服装品管个人简历范文

服装品管个人简历范文（共7篇）

1.服装品管个人简历范文 篇一

一、膨化机调制转速、汽压温度、螺旋、模孔、冷热排等对容重（水分含量、生粉产生、膨化过度）的影响

1.调制转速过快的话，则料在调制器中停留时间过短，调制膨化不够，易产生生粉导致容重超标；调制转速过慢的话，则料质在调制器中停留时间过长，调制膨化过度，膨化玉米呈现白色，失去营养价值。2.汽压温度过高的话，则玉米粉料膨化过度，膨化玉米呈现白色，失去营养价值；汽压温度过低的话，则玉米粉料膨化不够，产生生粉和水分含量过高（联系膨化机原理分析）。3.螺旋螺距和模孔孔径过大，则在膨化中，压强不够导致膨化不够，产生生粉和水分含量过高（联系膨化机原理分析）；螺旋螺距和模孔孔径过小，则在膨化中压强过高导致膨化过度，膨化玉米呈现白色，失去营养价值。4.膨化玉米冷排（风机风量大、冷却时间长），则水分含量会低些；膨化玉米热排放（风机风量小、冷却时间短），则易导致水分含量过高。二、五车间

1.成品——预混料

双胞胎怀孕母猪饲料——怀孕母猪预混料；双胞胎哺乳母猪饲料——高级哺乳母猪预混料。人工乳、乳猪奶粉——乳猪奶粉预混料；乳猪浓缩饲料（浓缩料）、仔猪浓缩饲料（浓缩料）——仔浓预混料；猪用浓缩饲料（浓缩料）——双浓预混料。膨化猪场乳配合饲料（颗粒料）——金乳旺预M料、金乳旺预V料；双胞胎膨化乳猪配合饲料（颗粒料）——哥俩乳预M料、哥俩乳预V料；双胞胎膨化小猪配合饲料（颗粒料）——金小猪预M料、金小猪预V料；双胞胎膨化中猪配合饲料（颗粒料）——强化大猪预M料、强化大猪预V料。2.预配车间半成品包装规定

（1）一车间：双乳——黑色鱼粉袋子或双乳成品袋子；双小——白色鱼粉袋子；中猪——双1+3袋子；猪场乳——双猪场乳袋子。

（2）二车间：双怀——双仔浓袋子；双哺——金乳浓缩袋子；人工乳——双浓袋子；双小——金浓袋子；中猪——双1+3袋子

三、制粒机的调制对成品的影响（通过流程走向进行：果——因分析）

制粒机调制因素——蒸汽压、喂料速度、调制温度、环膜压缩比、压辊间隙、冷却塔（料位）排料速度、冷却塔风机风量等（以上各因素是以检查顺序和料的 流向排列的，以便检查分析）。成品质量因素——水分含量、料温、溶水性、粉化率（含粉率）、等。

1.蒸汽压（蒸汽压是否饱和影响调制的温度、含水量。气压低，含水多。）与成 品水分含量成反相关关系；2.喂料速度（影响调制时间和冷却时间）与成品的溶 水性、粉化率（含粉率）、料温成正相关关系；3.调制温度影响饲料杀菌、熟化 的效果；4.环膜压缩比（影响压制时间：～=环模入口直径/环模孔道直径）与成 品的溶水性、粉化率（含粉率）成正相关关系；5.压辊间隙（影响压制时间）与 成品的溶水性、粉化率（含粉率）成反相关关系；6.排料（料位）速度：料位高 的话，料在冷却塔停留的时间长，排料速度相对慢，料的冷却效果更好，含水量 也更好；料位低的话，相反„„；7.风机风量与成品的料温、水分含量成反相关 关系。8.花料产生原因：加料头、回料、废料过于集中；混合不均匀、流程有滞 留料；断料、气压不稳、堵机（打滑）；环膜和压辊过度磨损、模孔受损或光洁 度不一致、喂料刮刀磨损。

四、中控异常情况分析及处理： 1.粒度异常：停粉碎机、停配料。检查配料绞龙内原料粒度，如有异常，检查半成品、成品。打开粉碎机门，检查筛片是否打烂、安装是否到位、筛架是否变形。放出配料仓内粒度异常料，重新粉碎。2.批次不一致：停止配料，上报班长、现场品管，马上查找原因。查找原因：是否下预员漏投、多投，是否下预员没有翻牌，是否手动配料，是否重新启动电脑配料，是否预粉料领料数量错误。查明原因并处理后，方可配料。3.错投、漏投：上报现场品管、班长，停止配料、停止制粒、停止打包，已入库成品挂牌。用豆粕袋把流程内的故障料排出来装包，挂牌等待处理。查找分析错投漏投原因：原料进错仓，少投、多投、漏投、错投、预混料，液体添加系统故障。查明原因并处理后，方可配料。4.漏料、串仓：上报现场品管、班长，停止配料、制粒、包装，已入库成品挂牌禁止发货。用旧编织袋把流程内故障料排出来装包，挂牌等待处理。查找漏料原因：气压不足、混合机门变形、冷却塔漏料。查找串仓原因：中控员操作是否准确，分配器、三通是否到位，分配器溜管是否穿孔，三通挡板是否磨穿，料仓是佛破损，流程是否走干净。查明原因并处理后，方可配料。5.电脑配料异常:（1）超差：单项或总量超过品管规定允许标准，依品控要求处理。(2)计量不准确：先校秤，后调秤。

五、查仓粒度测定标准

a乳猪料玉米过1.5mm孔径筛网；b小猪、中猪、大猪饲料玉米过2.0mm孔径筛孔；c母猪料玉米过3.0mm孔径筛网；d小麦、豆粕、糠粕等过2.0mm孔径筛网；e膨化玉米过3.0mm孔径筛网。

六、成品库

1.成品烂包处理：(1)检验烂包重的料是否变质、发热、发酸、结块、参有杂质等；（2）料质正常的话，则进行换包工作；（3）换包中标签的生产日期为换包当天时间，生产班号编号为“00”。

2.缝包前必须检查标签（标签检查项目：品种名称、生产日期以及生产车间编号和生产班编号、生产厂商地址）、包装袋（包装袋检查项目：品种名称、生产厂商地址）与实际生产品种是否相符。3．包重计量标准：

50公斤——50.02-50.08（含包装袋重量）40公斤——40.02-40.08（含包装袋重量）20公斤——20.02-20.06（含包装袋重量）5公斤——5.00-5.02（含包装袋重量）

2.品管主管个人简历模版 篇二

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个人简历模版(品管主管)

个人资料:

姓名: 李**

性別: 男

出生年月: 1980.2 籍贯: 湖南

学历: 本科 专业：电子信息工程

e-mail:******@sohu.com

手机: 138******

工作经历:

1. /08---- 至今 上海****设计有限公司 资深中国区qa

公司简介: 公司系从事cmos感光芯片设计，制造和销售的美资企业，上海办公室有近200人

主要职责: 负责中国区供应商管理和客户服务

i.供应商管理:

(1). 外包厂商制程和质量体系稽核, 制订评估计划并对测试工厂进行现场稽核;

(2). 与公司产品部门，供应商进行三方沟通和主导会议处理质量问题;

(3). 收集和整理厂商的品质数据，督促厂商进行品质的`持续改善;

(4). 配合总部其他部门人员对外包厂商具体项目进行质量审查和评估;

ii.客户服务:

(1). 客户抱怨处理，rma品处理，客户现场分析并反馈供应商进行品质改善活动;

(2). 收集和整理客户资料，定期在全球质量会议上进行相关讨论;

(3). 制定中国区质量活动的计划，并且按计划拜访客户进行质量沟通以增进客户满意;

(4). 与技术支持，市场等部门分享相应的质量信息并对其他部门进行质量相关培训;

2. /07 ----2005/05 ****电子有限公司 品管工程師、副科长

公司简介：公司为生产各式开关电源供应器等电子产品的台资企业，规模为8000余人

主要职责：

i.制程品质管理:

(1). 应用各种qc手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策;

(2). 运用统计控制方法如控制图，cpk等进行日常制程监控，处理生产品质事件;

(3). 基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动;

(4). 对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训;

ii.客戶服務

(1). 负责海外客户管理,提供相应的8d分析报告和质量报告并及时回馈制程进行相应改善;

3.品管主管英文简历 篇三

Basic Information:

Name:*********

Gender: Male

Scholar Degree:Bachelor

Birth Place: HuNan, China Birth Date: Feb.1980

Profession: Electronic Engineering

Email: **********@sohu.com

TEL: 138**********

Working Experience:

1.Aug. ---- Current **************Techenologies Inc.

Company Introduce: An American company that leads the global ***********Sensor Design

Responsibilities: Take charge of China supplier management and customer service;

i.Supplier management

(1).Audit of subcontract’s process and quality system, make evaluation scheme and audit onsite;

(2).Communicate with Product section and subcontracts and hold conferences for quality issues;

ii.Customer service

(1).Deal with customer complaint and RMA products, onsite analysis and feedback to supplier to take actions;

(2).Collect and analyze customer feedback information to discuss in the global conference periodically;

2. Jul.----May.2005 Quality Engineer、Vice-Supervisor in **********CO.LTD

Company Introduce: A Taiwan based manufacturer of Power supply,

Transformer etc.

with 8000 staffs in Wujiang, Suzhou

Responsibilities:

i. Process Quality management and Improvement

(1). Use QC methods to analyze line failures and hold meetings to implement actions;

(2). Daily process monitoring by statistical methodology such as Control chart, CPK etc.;

ii. Customer Service

(1). Manage quality issues of overseas’ customers and provide 8D reports as well as quality presentations;

(2). Undertake customer audits from conference holding to site visit including

New model design review, Line process check, ISO system audit and

Environment-related audit;

Education & Training:

Sept.—Jun.2002 XiangTan university majoring in Electronic Engineering

Feb. --- May 2004 Delta internal training courses of Mckinsey improvement.

Languages & Skills:

Languages: English: CET-6; Excellent in Writing and reading; Fluent in oral communication;

Japanese: Good at reading and writing, common in communication;

Quality Tools:

1).Excellent in quality problem solve by using quality tools as SPC, FMEA, MSA, DOE etc.

2).Familiar with application of ISO9000, TS16949;

3). Well knowledge of Statistic and strong capability of experiment design and data processing as well as the experience in Reliability test;

Manufacture:

1). Familiar with Mechanic parts process, Electronic line manufacture, SMT, Soldering, CMOS fabrication & final Testing;

2). Talents of site management of factory and clean room;

Management:

1). Familiar with OEM operation, supplier chain management and multi-national office operation;

2). Experience in projects management with good interpersonal skills and teamwork experiences;

3). Talents in planning and organizing as well as cross functional communication;

Other abilities:

1).Proficient on Word、Excel、PowerPoint , Minitab and report writing;

2).Capable of circuit analysis and hardware program;

Projects Experience:

NoNamePeriodMy Duties & Activities

1Software change management2005/12 -- /021.Collecting information of history and documentations related to customer;

2.Planing and analyzing procedure of customer software distribution as well as change management;

3.Push FAE and Market department to unify encoding and distribution of software;

4.品管个人工作总结 篇四

品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。下文是小编为大家整理的品管的个人工作总结范文，仅供参考。

品管个人工作总结范文一：

时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!

承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

2007年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对2007年工作及2008年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

一.进料品质控制：

原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，2007年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。

二.制程品质控制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

2007年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

2008年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2.在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

4.客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至99.5，贴片电感制程合格率提升至99.2。

品管个人工作总结范文二：

时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对2012年工作总结如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。

C.责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。

D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。

2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

A.总结2011年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。

B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进 上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。

C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好，我将做到：

1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。

公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。

品管个人工作总结范文三：

我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。

一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。

二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。

三，品质经理到底要做些什么?上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。

5.品管个人周工作总结 篇五

一． 周工作主要事项汇报

部门：品管部 报告人： 日期：2012-6-16—— 21日

二、周来料品质异常及统计分析三.周制程品质合格率统计详情分析： 四．制程巡检情况：五．出货检验情况（客户投诉）：

七、下周计划与开展： 篇二：品管部工作总结 品管部年终工作总结报告 尊敬的许总：

自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！

一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5s管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。3.制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1.在许总的领导下积极准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的监督审查。并取得iso9001－2008证书。

2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项76款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。

3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。4.能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位采取有效措施及时改善。5.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。

6.修改了《质量手册》文件，规范公司的组织结构。7.线加强制程质量控制。

三、严格把关质量，完善质量控制流程：1.进料品质控制： 1>.拟制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部分原件来料质量无法从源头上保证，只能加强iqc检验，2>.严格进料检验，七月份以来（截至12月20日）共检验物料2272批，发现79批不合格，总涉及1919件（包）不合格产品。全年进料质量状况如下表所示： a.（按退货批次排列）

b.按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共500个，银河熔断器露铜退货一次共500个，无锡新腾电缆保护套退货一次200个。2.成品质量控制： 1>.拟制了《成品检验项目》、规范了成品检验作业和检验标准。2>.加强了制程质量控制，设计了《质量统计报表》以及车间生产看板提供给生产部加强制程质量的统计分析。自3月份以来，品管部检验员在线抽查过程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生，具体见下表：3.客诉的处理：1〉.制定了《客诉程序管理方法》，规范了公司的客诉流程，使得公司的客诉处理有章可循。同时协助采购部处理客诉，大大减少了因积压客诉影响的公司负面形象。

2〉.从三月份以来，截止到12月20日，品管部共接收客户投诉126款，涉及到的产品数量1065个（包），制程和外检发现问题向供应商投诉103款，详细如下： a.客诉表格：

篇三：2013年品管部年终总结及14年工作规划报告 2013年品管部年终总结及14年工作规划报告

尊敬的郑老板： 您好！

我于2013年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间13年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就13年的品管部工作情况总结如下：

一、部门工作开展

1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。

2、制定各岗位品管职责要求。

3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。

4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。

5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中

分析原因，落实改进方案，并追踪结果。

6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。

7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一

个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。

8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。

9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。

10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。

11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。

12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。

13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉

率降到最低。

二、生产质量状况分析

1、生产成品检验汇总（9—12月份）

2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）

3、生产产品质量状况分析：（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较

低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。

（2）分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82.12%，这

其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣

花方面管理不严，如：印绣花没有业务提供的确认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。

三、工作难点

1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。

2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。

3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。

4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。

四、工作盲点

1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需

加强这方面知识的学习。

2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的

案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。

3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。

4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系

列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。

5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方

面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。

6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线 前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。

7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管

理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。

五、个人对公司提出的几点建议

1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队 协助能力。

2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。

3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生

产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避免出现产品批量性不正确及返箱。

4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题

还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。

5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差

现象比较突出，例如：产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。

6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精

神，从节约一滴水、一度电开始，创造良好的工作环境。

7、公司应在条件允许的情况下，应该多关注一下员工在工作时间外的生活，比如办一些阅览室、活

动室、运动场地等，使员工的生活丰富多彩，要让员工实实在在感受到以厂为家的感觉，这样对员工的流失也能起到一定的效果。

六、品管部对14年的规划

1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。

2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公平公正，并积极推行与实施。

3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保

因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。

4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务提供的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。

5、对裁剪裁片检验的监督管理，减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。

6、对烫热转印标质量的规范管理，根据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试

烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。

7、加强对生产车间制程的品质控制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。

8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟 踪管理。

9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，及时反馈处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。

10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作，品管部配置专职qc员，按aql标准进行抽箱检验，并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要及时要求生产部返箱，并追究相关责任。

11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或

个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。

12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析与总结，每周

定期召集生产部门各单位主管与班组长参加品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。

13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的

总结与部署。

14、加强与各部门的沟通衔接工作，实时掌握生产动态与客人的品质要求。积极完成上级主管交办 的各项事务。

15、品质部14年目标是：加强对生产流程的产品质量控制，缝制车间缴库产品返修率控制在3.00%，成品出厂抽检合格率要达到99%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。

13年已经成为过去，展望14年新的工作，新的一年有新气象，公司规模发展更壮大，我 会跟着公司发展的步伐，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是控制产品质量的职能部门，我会带领团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参与质量活动，我本人也会更深入的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满意贡献自己的力量，14年我们“牧羊人”的发展一定会更加辉煌美好。

祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！

6.屠宰场品管部个人工作总结 篇六

**品管部 2 月份个人工作总结 加入屠宰场众品团队已经有五个月了，回想来时发现自己原来变化了很大。这个大家庭教会了我怎么样去体谅别人，怎么样去关心帮助别人；这所大学教会了我作为一个食品行业工作者所应具备的职业素养；这支军队让我学会了高效执行力在这个高速发展的社会中的重要作用。它改变了以往的我不健全的心智模式，使我有一个更具统筹性的眼光来审视事物。自从去年十月份公司派遣我到屠宰场品管部以来，我被安排到屠宰场宰前检疫及副产品检验岗位上学习。在领导及身边各品管员的帮扶指导下，使我在很短的时间内适应了自己的工作岗位，并很快的融入到了这个团队中去。在学习了岗位职责工作地图之后，利用工作之余学习产品标准。期间，身边老品管员的帮扶指导使我深切感受到了来自家庭般的关爱，让我在这个温馨和谐的大家庭中更快的成长。由于宰前检疫岗位的自由时间比较多，再加上身边的资源比较丰富，因此我从不愿意放弃任何一次学习的机会。在这几个月当中我熟练掌握了工作流程，更难能可贵的是学到了很多工作方法。往往在实践中学到的经验要远比从听别人讲的更深刻。自从来到众品以来，我感觉自己天天都会学到东西，因此感觉自己的工作很充实。1.作业流程的学习。工作的程序化是高效率的保障，没有什么比漫无目的的忙作一团更浪费时间了。

7.服装品管个人简历范文 篇七

各位理事和代表: 现在我受中国服装协会常务理事会委托，向大会报告工作，请各位理事、代表予以审议。一、一年来主要工作回顾

2006年是我国实施“十一五”规划并实现良好开局的一年，是服装行业团结奋斗、成效卓著的一年。据统计，国内国际两个市场均实现了新增长，服装产品国内销售额达7500亿元左右，同比增长约19%；服装出口952亿美元，同比增长28.9%，这是中国服装业竞争力的表现，也是与世界各国同业人士谋求共同发展的结果。2006年我国服装行业进入了历史性产业调整升级阶段，产业资源开始进行流动重组，行业区域布局细微调整，企业梯度转移逐步展开。随着中国服装消费市场格局和出口格局的转变，我国服装行业形象面临重塑，国际竞争力面临升级。

为落实科学发展观，促进服装行业全面、协调、稳定、健康和可持续发展，进一步构建和谐社会，我们需要积极客观地面对机遇和挑战，坚持走新型工业化道路，调整产业结构和布局，大力推进中国服装名牌发展战略，提高服装的科技贡献率和品牌贡献率，促进产业升级和发展。中国服装协会在过去一年里，以振兴和发展我国服装行业为宗旨，开拓创新、与时俱进，竭诚为会员单位提供服务，维护行业和会员的合法权益和共同利益，较好地履行了服务于政府、行业和会员企业的职能，充分发挥了协会的桥梁和纽带作用，各方面工作都有了新的突破和进展，同时协会的凝聚力和影响力也有所增强。

（一）加强行业品牌建设，推进中国服装名牌发展战略

1．2006年协会紧紧抓住我国服装行业发展的战略机遇，在归纳总结会员单位调研材料的基础上，向国家质检总局和中国名牌战略推进委员会提出了2006年中国名牌男西服（套装）、女装、童装和牛仔服装等产品的申请立项。积极协助男西服（套装）评价指标制定以及行业所有申报企业材料的初审工作，并协助进行中国名牌服装产品的评定工作。2006年有15个男西服（套装）品牌被评定为中国名牌，较好地完成了协助政府实施中国名牌发展战略的任务，提高了我国原创服装品牌及其企业的社会形象和经济效益。2007年协会建议并且通过了中国名牌衬衫、裤子、羊绒大衣、童装和婚纱晚礼服五个服装产品的申请立项目录,并协助名推委开展了这五个产品的企业推荐、实物质量评价指标和申报条件（门槛）的制定等工作，其它各方面的后续工作正在积极准备中。

2．为了贯彻温家宝总理推进名牌“坚持高标准、坚持自主创新、坚持市场检测”的方针，贯彻杜钰洲会长“大力推进中国服装品牌战略”的指示，为了加强会员企业的品牌意识与知识产权保护意识，扩大会员品牌的社会影响力和社会知名度，协会在成功举办两届“中国服装品牌大奖”的基础上，精心组织“2005-2006中国服装品牌大奖”。从报名开始到颁奖晚会结束，历时半年多的评审以市场检验为准绳，始终坚持“公平、公正、公开”的原则。本届大奖更强调“社会参与”的广度，有196个品牌积极参与，在全国各服装销售终端设立1200个投票点，有120万消费者参与社会投票、92万网民在新浪网上投票。活动采取社会选票、网上投票、市场调查、服装现场展示、品牌现场演讲、质量抽检、品牌报告审读等多种方式，由普华永道公司全程进行票务统计和审计监控。“装典中国2005—2006中国服装品牌大奖颁奖晚会”对荣获中国服装品牌风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、推动、成就和国际品牌中国表现大奖的品牌进行颁奖表彰。颁奖晚会的舞台设计充满超时空的元素，将流光溢彩的装饰主义、传承千年的文脉主义和后现代前卫的历史主义展现的淋漓尽致。以“穿越时空感的时尚魅力”，将中国服装原创品牌的内涵和底蕴，通过结构主义与场所精神结合的符号学设计表达方式，突出了地域化和全球化的复杂性与矛盾性，将整个活动推到了高潮。中央电视台经济频道于4月21日和4月22日对晚会进行了录播。协会开展此项活动的目的是继续打造中国服装业的“奥斯卡”，开拓中国原创服装品牌发展的未来!

3．协会积极向商务部汇报行业工作情况，协助商务部开展2006年原称“中国畅销品牌”中服装产品（包括西服、衬衫、羽绒服装）的行业申请立项、申报企业推荐等工作。及时组织会员单位进行申报，并提供相关咨询服务和行业推荐，参与专家组评审。服装行业最终有18个品牌荣获商务部评定的“最具市场竞争力品牌”荣誉称号。协会积极向国家工商行政管理总局或法院、国家质量监督检验检疫总局、商务部等政府部门，提供企业申请中国驰名商标、国家免检产品和出口名牌的行业推荐证明，有力地推动中国服装名牌发展战略落到实处。

（二）与时俱进、开拓创新，办好展会，架起品牌桥梁

1．协会始终把提升中国国际服装服饰博览会综合水平，帮助企业扩大商机和拓展市场当作为企业和行业服务的一项重要内容。被业内称为“时尚之约”的第15届中国国际服装服饰博览会（CHIC2007）分两期在北京·中国国际展览中心举办，两期展出总面积达到12万平方米，细分18个专业展区。首期男装·休闲装·服饰品展于3月18—20日举行；第二期女装·童装·服饰品展于3月24—26日举行。本届CHIC在传统办展思路的基础上有了新突破，有更多的国家和地区以“展团”形式亮相，如香港、日本、意大利、法国、西班牙、韩国等都是以组团形式参展。本届CHIC会集了来自美国、意大利、法国、西班牙、德国、比利时、加拿大、土耳其、日本、韩国、印度、印度尼西亚、孟加拉和中国香港、中国澳门、中国台湾以及中国内地等17个国家和地区的千余个品牌参展，其中海外品牌数量达到近400个，现场观众人数达到12万。第十五届中国国际服装服饰博览会继续保持亚洲最具规模与影响力、档次最高、专业性最强、辐射力最广、影响力最深远的服装专业展会的地位，在国际化运作、贸易平台搭建、品牌创新建设以及促进中国服装品牌发展方面走向了深入，展会的整体环境、形象更具时尚感，展会的质量和效果进一步提高。

2．2006年9月19-21日，协会在上海世贸商城举办了“2006中国服装跨国采购交易会”。本次交易会以商贸为主导，集交易会、产业高峰论坛、国际贸易配对服务和展后参观供应商工厂为一体，展会面积达8000余平方米，150家国内优秀供应商云集上海世贸商城，为来自国外的专业买家提供优质产品。共有来自全球35个国家的1000余家采购商共计5000余人，携6大类产品采购需求亲临盛会，现场商贸洽谈氛围浓郁，买卖双方共创贸易商机。交易会顺应了目前行业的发展形势，架起了跨国采购商与国内生产企业之间交流、沟通和合作的桥梁。

3．为集合行业的优势商业资源，规范服装零售终端的操作模式，使销售企业与服装企业走入良性合作和共同发展的轨道，协会于2007年3月24-25日在北京召开了主题为“务实洽谈，分享经验，共同成长”第三届“中国服装经销零售商联席会议年会”。上届会议之后，2006年7月22日-8月1日协会组织12名会员赴欧洲商务出访，在参观欧洲第一大服装专业展会CPD之后，同期对德国、比利时、法国和西班牙服装市场企业和终端市场进行商务考察。不仅与主办方进行了交流，而且参观了Mango总部和快速物流体系，还与Mango集团CEO进行了沟通和交流。西班牙巴塞罗那时装公会寻找到14家服装品牌与会员进行了商贸洽谈对接，并且已经有3家达成合作协议。2006年9月组成6名会员赴美商务考察团，MAGIC展会主办方主动邀请联席会议代表团进行面对面沟通和交流，希望与中国优秀展商和代理商进行深入接触和商务洽谈，也为美国优秀品牌进入中国市场开拓渠道。应香港贸易发展局的邀请，秘书处分区域组织具有代表性的8名会员参观了香港国际时装节，并参加了时装秀、研讨会、企业家座谈相关活动，同16家优秀品牌进行一对一商贸洽谈。

（三）协助政府做好行业调研工作，引领行业健康发展

1．协会积极协助政府开展对宏观经济形势和行业发展方向及战略的研究工作，根据有关政府部门需要和行业中心工作开展专项、专题调研。例如：协助国务院政策研究室组织具有代表性服装企业召开座谈会，调研劳动力和能源等成本上升、人民币汇率升值后对企业和行业的具体影响等。协会坚持做好行业统计工作，分析研究行业发展中的突出问题，探讨行业发展趋势，对行业工作提出指导性意见。召开行业统计会议，做到月有数据、季有分析、年有报告，还特别撰写了出口美国敏感产品预警分析等，以便政府、企业及有关方面了解行业经济运行情况。

2．国家有关部门制定政策，在征求协会意见时，协会在顾全大局基础上最大限度地维护行业整体利益的做法以及为行业谋利益的务实做法，赢得了企业的广泛支持，增强了协会的行业凝聚力。协会多次把有充分数据支持的行业意见反映给政府有关部门；现在国家发改委、商务部、税务总局、质检总局、全国总工会等部门开展重大决策时也主动听取协会意见。例如：按照国家质检总局要求，完成“2005年服装行业质量状况分析”和行业10年落实《质量振兴纲要》总结。协助政府编制行业发展“十一五”规划，代表行业向政府有关部门提出有关政策建议，引领行业全面、稳定、健康地发展。

（四）加强同政府及相关部门沟通，促进行业升级与发展

1．加强同国家政府有关部门的沟通和联系，争取有利于行业整体发展的国家政策。2006年3月初在“两会”前，协会邀请十几位服装行业全国人大代表，建议联合向国家税务总局提交关于提高服装品牌企业的广告费税前扣除比例的代表提案。国家税务总局和协会联合召开了重点企业调研会和座谈会，经过认真分析研究、细致测算，最终得到国家财政、税务部门的理解和支持，行业广告费税前扣除比例由2%提高到了8%。既减轻了品牌企业负担，最大限度地争取了企业和行业利益，又促进了我国服装品牌企业的发展。

2．《2006-2007中国服装行业发展报告》是由中国服装协会、中国商业联合会和中国纺织品进出口商会共同研究编撰、修订并与中国纺织出版社合作印刷，于2007年4月已经完成，并在本次会议上作为行业资料发放给与会代表参考。报告总结了过去一年行业发展的特点，对2006年我国服装行业状况作了深入透彻的分析，针对2007年的国际贸易环境、竞争态势及行业发展走向进行分析研究，并对今年服装行业发展前景进行了科学性预测，为服装行业和企业的决策提供参考依据，促进行业升级与发展。

3．协会本着跟踪、调查、指导、服务的精神，与服装产业积聚地试点地区开展了多方面的合作，对推动试点地区和全国服装行业整体水平的提高，发挥了积极作用。随着服装品牌企业产品系列化和多元化的发展趋势,各专业产业积聚地之间和企业之间开始全新、深化的合作模式,创新的业务流程。众多品牌经营者合作，彼此相互“贴牌”生产。在服装行业微利时代,产业集聚地之间的深化合作,专业化生产，既降低了生产成本，又提高了产品质量。业态变化更充分的发挥了产业集聚地的优势，每个集群和企业只做自己最擅长的一部分，携手共赢财富机会。

（五）努力做好信息服务工作，提高协会快速反应能力

1．会刊《服装界》一直秉承“前瞻剖析业内大事，忠实记录重大事件，引导行业有序发展，客观展现企业风范”的宗旨，是协会与会员单位及时沟通的重要渠道。《服装界》为进一步贴近行业、走近企业，更为客观全面地反映行业和企业的现象和问题，体现“替行业说想说的话，让企业看想看的文章”的思想，协会不断地寻找与行业和企业面对面的机会。在保证其品质和内容稳定提升的同时，充分利用行业资源和资讯优势，致力于客观真实地反映行业的情况，以其专业性和权威性赢得了业界读者的肯定。并且在互联网上建立了自己的网站，以便与关心服装行业发展的业内外人士进行沟通与合作，更好地服务于服装企业和行业。

2．中国服装协会网站中文版全面改版，全面改版后的英文版由静态变为动态结构，及时将行业国内外发生的重大事件，以焦点或专题方式整合相关资讯，为企业了解相关信息及其动态提供了方便，更为业界了解行业发展主流信息提供了权威平台。作为协会的网站，它不仅加快了协会与会员以及业界之间的信息沟通，更努力地有步骤地使其成为整合产业链上的有效资源和集合行业专业力量，逐步深入地为企业服务的信息平台，是切实为行业服务的又一快捷手段和渠道。

3．《中国服装行业产业链配套资源》是中国服装协会为服装企业提供产业链的配套资源信息服务的专刊。2006年编撰出版了第一本专刊，在此基础上综合了企业的建议和要求，对中国服装协会网的相关内容进行了整合、提升和拓展，增设了“配套资源”频道，实现了协会利用传统的纸媒和现代的互联网取长补短、互为补充的“配套资源”立体信息服务。

（六）坚持“百强企业”活动、加强行业质量监督检测

1．为在服装行业中树立榜样，同时让企业找到自身的位置，2007年协会按照服装企业自愿申报的原则，在各省、自治区、直辖市服装行业协（商）会初审和推荐下，经过对企业上报资料的认真审核，继续开展百强企业活动，对2006“产品销售收入”、“利润总额”及“销售利润率”前一百名企业进行公布、表彰。并授予连续三年进入百强排序前十名的企业“中国服装行业优势企业”称号，授予企业的经营管理者“行业功勋奖章获得者”称号。从1995年开始的百强企业活动，从一个侧面记录了中国服装产业发展壮大的历程。由于历年严肃细致的工作，百强企业活动工作的公正性和权威性得到了普遍认可。一批百强企业成为具有国际竞争力的团队，作为行业的中流砥柱和领军集团，对我国服装行业发展产生了巨大的带动作用。

2．开展服装产品行业质量检测工作。协会坚持通过各专业委员会与国家质量监督检验中心（上海）、国家质量监督检验中心（天津）合作，在业内开展男女西服等产品的行业质量监督检测工作。协会通过对经检测荣获优等品以及连续三次荣获优等品的企业进行表彰的方式，同时举办工艺技术、国家标准和质量管理培训班，以达到强化企业的质量意识和质量管理工作，进而促进行业整体质量水平的不断提高。

（七）加强协会自身建设,深化各专业委员会工作

1．为使协会具有更强的行业代表性和凝聚力，秘书处把具有一定经济实力和代表性，积极要求入会并且符合条件的单位吸收进来，增强了协会的生机和活力，以保证协会健康发展的生命力、向心力和凝聚力。为了落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要》精神，推动中国服装行业科学技术发展，充分发挥专家在服装科技进步方面的指导作用，协会秘书处于2006年5月成立了中国服装协会科技专家委员会，其宗旨是利用多学科、多专业专家的综合优势，加速服装科技研发，推动先进适用技术的应用，进而促进全行业的产业技术升级。秘书处新成立了协作和培训部门，顺应行业和企业的咨询服务要求，充实各类专业技术人才，提高了协会秘书处工作人员的综合素质，增强了在新的国内外形势下的工作能力和水平，加强了协会整体组织机构自身建设。

2．围绕协会总体工作目标，各专业委员会结合自己特点开展丰富多彩的专业活动，如召开工作会议、组织专家专题讲座、举办行业发展高峰论坛、组织参观学习企业、组织企业间相互交流、开展技术研讨和培训等活动。同时开展行业自律、人才培训、信息咨询工作。2006年男装、女装、童装、内衣、羽绒服装及制品、服装辅料专业委员会等充实了组织机构，尤其羽绒服装及制品专业委员会秘书处从上海迁到北京，组织机构进行了比较大充实调整。各专业委员会增加了协会工作的广度和深度，密切了协会与会员单位的联系和沟通。

（八）加强同国内外联系，发挥协会桥梁和纽带作用

1．为加强服装行业国际交往,协会分别组团参观、考察和出席国际专业会议。2006年协会率企业家代表团出访了德国、比利时、法国、西班牙、美国、加拿大、英国、日本、香港等23个国家和地区，18个出访团组，就服装贸易问题进行了磋商，就国际的产业和协会之间合作、信息互换、人员培训、共同策划活动等方面达成共识和协议。协会还采取请进来的办法，邀请许多国外的协会、企业、专家和设计师等来华交流，传授先进技术和经验，加强国际间的相互沟通，开展国际间合作。注意加强与国际相关组织的联系，例如：组织召开亚洲圆桌会议，成立了亚洲服装产业联盟等，使协会与国外行业组织加深了解和增进了友谊，为进一步合作和发展奠定了基础。

2．协会在2006年10月1日和2007年2月25日，组织带领中国服装品牌“吉芬”和“例外”进入法国巴黎国际时装周，并且取得了相当成功，中国、法国、英国、美国、意大利等各大媒体纷纷报道，反响十分强烈，这也是中国服装行业的有志之士多年来的梦想。中国的服装品牌开始真正进入国际时装主流渠道，标志着中国服装品牌在国际最高端的服装平台上占有了自己的位置，极大地提升了中国服装在世界的形象，对中国服装品牌、服装行业在国际地位上的提升和国际形象的重塑有着重大的战略意义。

3．协会在协调会员企业与社会各方面关系，积极支持西部大开发和东北工业基地建设，推动产业优化和转移，为不同企业、行业间的交流与合作牵线搭桥，在提供各种咨询服务等许多方面开展了大量工作。服装产业发达省市的企业有些已经到中西部及东北地区建立生产基地，开始产业转移。协会以服务为宗旨，积极开展各方面工作，较好地履行了协会的职责。

4．中国服装协会加强同各地服装协(商)会及行管部门间的联系与协作。同他们相互尊重和配合，组织召开行业工作会议、专题调研等，商议具体工作事项和沟通各地区行业情况。2007年1月8日在海南省三亚市成功召开了全国服装行业协(商)会秘书长联席会议，大家进行了充分的交流和沟通，增进了各地区之间的相互了解和联系，极大地有利于共同服务于政府、行业和企业,推动行业工作的全面顺利开展。

二、今年协会主要工作的设想

我国正处在社会主义现代化建设和“十一五”发展的关键时期，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党和国家的路线、方针、政策。在落实科学发展观，转变经济增长方式，通过调整、升级使中国服装产业走上一条又好又快的发展道路。目前我国服装产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。2007年是产业调整升级的关键年，产业的微妙变化都将对我国服装产业的未来走向产生深远的影响。在国际政治、经济、科技、文化等迅速发展和竞争的今天，我们应紧紧抓住重要战略机遇期，勇敢面对国际经济一体化的挑战。积极面对风云变幻的国际政治经济新形势，以超前的意识和敏锐的目光做好行业发展形势的预测和研究，引领和推动行业全面、协调、稳定、健康和可持续地发展，增强自主创新能力。为了加强行业自律意识，提倡行业公平竞争和诚信经营，提倡自觉履行社会责任，树立我国服装行业良好的国内和国际形象。协会将重点做好以下几方面工作：

（一）紧抓机遇，加大推进中国服装名牌发展战略的力度

1．继续协助国家质检总局和中国名牌战略推进委员会，做好2007年中国名牌衬衫、裤子、羊绒大衣、童装和婚纱晚礼服五个服装产品的行业初评、行业专家组推荐和评审等相关工作。积极准备组织2008年中国名牌服装产品品种行业调研、申请立项和行业评审等工作,大力推进中国服装名牌发展战略，提高我国服装品牌的国内国际市场占有率和国际竞争力。

2．“2006-2007中国服装品牌大奖”活动进一步改进和完善评价办法及措施，增强企业品牌和社会参与的程度，同时继续推行类似“星映江天”和“冠染枫华”这样的中国服装荣誉品牌市场推广联演，以及中国服装品牌大奖颁奖晚会等活动，全力扩大市场宣传和推介，扩大获奖服装品牌的社会影响和国际影响。我们希望各位理事和代表以及社会各界，对大奖活动的意见和建议反馈到品牌大奖组委会办公室，以完善和提高我们的工作,共同推进更多的中国服装原创品牌走向市场、走向世界、走向未来。

3．协会将继续协助商务部做好2007年最具市场竞争力品牌的行业推荐和评价工作。坚持为符合申报条件的会员单位，做好申请中国驰名商标、国家免检产品、出口名牌商品的行业推荐工作。坚持开展2007年服装行业“百强”企业表彰活动。积极支持服装产业集群和区域品牌的进一步发展。

（二）协助政府做好行业工作,维护我国服装产业的安全

1．加强产业政策和行业发展的研究。时代为我国服装行业提供了广阔的发展空间,协会将加强国际贸易市场动态的及时发布、国际贸易规则和贸易技术壁垒的研究和培训、行业预警体系的建立和完善。其中，商务部技术性贸易措施体系建设项目《出口羽绒服装技术指南》的继续推广和实施，对打破国际技术性贸易壁垒将起到重要指导作用。坚持研究服装行业发展方向，对服装出口产品及时监督和监测，发布产业预警方面的信息。关注国际贸易环境的变化，跟踪主要出口市场的数据、政策信息，积极准备做好产业预警和应对贸易摩擦工作。争取有利的国家政策，有的放矢地制定应对策略，携手政府有关部门积极开展行业外交,引导出口企业有效规避风险,为行业发展提供指导和帮助，迎接世界国际贸易一体化的挑战。服务政府有关部门,认真研究和维护我国服装产业的健康与安全。

2．服装标准化工作和服装基础科技研究是服装行业发展的基础和依托，对行业规范化管理和持续健康发展起到不可忽视的支撑和推动作用。根据国家标准化委员会、国家发改委和中国纺织工业协会的国家、行业标准制、修定计划，抓紧完成国家、行业标准的制修订工作和重要标准项目的研究工作。继续发挥全国服装标准化技术委员会的作用，做好标委会的组织建设和服装标准的制定、修订及宣贯工作，积极向政府有关主管部门反映行业对执行标准的有关意见和建议。“十一五”期间把人体测量、号型、服装CAD应用作为服装标准化重点技术加以研究和推广。全国服装标委会将继续利用走出去和请进来的方法，加强与欧美、加拿大、日本等相应研究机构沟通和联系，组织行业内外专家进行进一步专业考察、交流和学习，为我国开展这一领域的研究工作找出适合国情的思路和方法。

3．协会积极倡导企业提高服装产品的科技含量, 增加产品的附加值，调整产业结构，提升服装产品的科技贡献率，促进产业在节能、降耗、减污、绿色和环保等方面的建设。加强防静电、防辐射、防紫外线、防污、防水、阻燃等功能性服装，在医疗、卫生、农业、林业、煤矿、军事、航天等产业的研究、推广和应用，保证国家人民财产安全和相关产业员工的健康与安全，构建健康、安全、和谐社会。

（三）继续办好展会，搭建企业走向市场的桥梁

1．2007中国国际服装服饰博览会（CHIC2007）继续保持着亚洲最具规模与影响力的服装专业展会的荣誉。我们将于2008年在新展馆以“新起点、新协作、新挑战、新高度”为形象，继续致力于提升中国国际服装服饰博览会的综合水平，塑造展会国际品牌，为中国服装业的发展发挥更大的推动作用。2007年9月上海举办的“中国服装跨国采购交易会”，将是与全球专业买家零距离接触的国际服装采购大会，是一个致力于服务国际服装交易以及国内外服装企业和行业共同进行信息交流、贸易洽谈的重要舞台，搭建企业走向国际市场的桥梁。2007年10月下旬在上海将与中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会同期举办一个时尚创意展示活动。协会将与业内相关机构联手，以静态展示、动态发布、理论研讨等多种方式组合，围绕流行趋势及时尚创意举办系列活动。此活动意在对推动产业链上下游合作，以及行业的科技创新和品牌创新发展起到促进作用。

2．中国纺织品服装贸易展览会（巴黎）将于2007年9月17日至20日在法国巴黎与Texword展同期同地举办。展出面积6000平米，展期为3天，由中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、中国服装协会和法兰克福展览（法国）有限公司联合组织。Texword是国际知名面料展览会之一。每届有来自近百个国家的2万余名专业观众和买家参观，包括贸易商、批发商、零售商、代理商、采购商和百货商店等。与该展会同期同地举办的中国纺织品服装贸易展览会（巴黎）是中国纺织工业协会继在美国举办的中国纺织品贸易展览会之后在欧洲开辟的又一个中国纺织品贸易展，将成为我国服装企业开辟欧洲市场的直接贸易平台。

3．协会继续有计划地组团到国外参观、参展和考察,采取“走出去,请进来”等方式加强国际交往，引领服装企业和品牌走向国际市场。同时在此基础上进一步强化行业“外交”工作，充分利用产业协会优势，积极与国际同行业间建立国际战略伙伴关系和对话交流渠道，加强贸易、文化、技术、信息等方面交流、沟通及合作，以削除新贸易保护主义倾向对行业的影响，为我国服装行业的发展创造良好的国际环境。

（四）加强服装科技创新、研发和应用，积极应对贸易壁垒

1．要实现企业和行业长期可持续发展，需要依靠科技进步和提高劳动力素质。协会以服装产业集聚地为依托，结合行业实际情况，围绕企业发展战略、品牌建设、企业文化、开拓市场、贸易壁垒和信息化建设等企业关心的主题，继续开展服装行业中小企业管理者培训。协会组织成立的中国服装协会科技专家委员会，充分利用社会资源组建专家咨询机构，搭建服装科技交流平台、科研成果展示及转化平台。以行业共性关键技术、重点项目为切入点，组织有关专家、研究人员、机构组织进行交流研讨，带动整个服装科技的研发、创新、应用和推广。把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提升模式创新、管理创新、技术创新等核心竞争力，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。

2．由协会、全国服装标委会、上海市服装研究所、国家服装质量监督检验中心（上海）在江苏常熟于2006年9月举办了《羽绒服装出口技术指南》宣贯、培训启动工作，商务部有关部门给予了充分肯定，2007年协会将进一步加强这方面工作。商务部技术性贸易措施建设项目《出口儿童服装技术指南》和协会已签订正式项目委托书，协会将积极开展相应的研究工作，对我国儿童服装出口企业提供必要的技术指导，帮助企业规避技术性贸易壁垒带来的风险和损失。从而使政府为行业和企业应对技术贸易壁垒进行有效服务能够落到实处。

（五）落实企业社会责任和行业宏观引导工作

1．为贯彻“以人为本建设和谐社会，全面协调可持续发展的科学发展观”，加强行业自律、规范市场秩序，使中国服装产业更好地融入国际产业链和供应链，以适应经济全球化的需要,协会积极倡导和落实中国纺织企业社会责任管理体系总则及细则CSC9000T(2005版)。企业社会责任是利润的一部分，企业利润和社会责任应该有机统一起来。企业社会责任的执行有利于增强企业核心竞争力，切实保障所有员工的合法利益，激励员工主人翁精神，促进企业健康、持续发展。有利于加强职业健康与安全的规范管理，降低企业的运行风险。同时有利于加快中国城镇化进程。

2．协会以维护行业的基本利益和合法权益，促进行业和社会和谐发展为出发点和落脚点。积极引导行业围绕建设创新型国家，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术和管理创新体系，落实和鼓励自主创新，加强知识产权保护。鼓励服装发达地区重点推进产业结构优化升级，增强自主创新能力和国际竞争力，在改革开放和科学发展上走在前面。提倡企业广泛应用先进技术改造提升传统产业，倡导节约、环保、文明的生产方式和消费模式，努力建设资源节约型和环境友好型社会。继续实施人才强国战略，弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好行业风气。

3．协会将与集群地各试点地区进一步加强合作，提升集群地区产业水平，促进地方经济和服装行业发展。我们必须清醒地看到，产业集群地区粗放发展、创新薄弱、管理不足、信息化滞后以及社会责任建设等问题还没有根本改善，因此，建设新型产业集群是比较长期而艰巨的任务。服装产业集群地区是我国服装产业的重要主体，我国服装生产能力有70%以上集中在产业集群内，提升产业集群是实现服装强国的重要基础。所以多年来协会一直把引导和帮助集群地区产业提升作为工作重点之一。与广大产业集群地区建立密切关系，进行集群工作试点，其试点过程也是不断贯彻科学发展观，求真务实，建设新型产业集群的过程。?

（六）提高协会信息服务水平，促进企业和行业信息化建设

1．协会信息服务将一如既往地以企业需要、行业发展和协会定位为指南，密切关注行业发展和企业需求的动向，有效整合行业内外的优势资源，做好信息服务。不断完善网站和《服装界》信息平台，为服装及相关企业提供信息服务和渠道沟通，并通过其延伸的服务项目（如《中国服装产业链配套资源》专刊及其在网上的配套内容），将信息服务工作做实、做细，“把实事办好，把好事做实”。《服装界》将继续秉承为行业代言、为企业服务的宗旨，以权威的行业立场、独特的视角观点、专业的资讯渠道，前瞻剖析业内大事，忠实记录重大事件，客观展现企业风范，引导行业有序发展。网站本着共建、共享、共赢的意识和思路，希望服装产业链上拥有有效资源和实力，并诚心为服装行业的发展提供良好而稳定服务的企业和机构，在科学发展观的引导下，共同不断完善协会的信息服务平台，在为企业服务好的同时赢得行业认可和自身发展。2007年我们将加强与有志于推动服装行业良性发展的各地行业组织、相关企业以及专家的沟通，努力通过我们的工作，使这项服务逐步地落到企业需求的实处，并在共建、共享、共赢的原则指导下，着手建立健全配套资源信息服务网络，使“配套资源”信息服务的作用，通过这个网络发挥得更为充分、务实。专刊利用纸媒的直观可视和互联网的鲜活延伸，持续、立体地传递服装产业链的配套资源提供商及其产品信息，为服装企业和配套资源企业之间搭建了合作双赢的桥梁。

2．在新的市场经济条件下，政府、行业组织和会员企业对协会基础数据资料的收集、分析和发布等工作提出了更高的要求。为适应新的形势，协会将对行业统计网络和统计信息数据库进行完善和改造，进一步扩大和加强行业统计范围。争取建立行业科学的统计信息系统，做好行业统计、行业调查等基础工作，为政府制定产业政策、行业发展规划和企业经营决策提供准确可靠依据。坚持做好行业产销趋势分析、预测和发布，为会员单位做好各种信息咨询服务工作，促进企业和行业信息化建设。

（七）帮助企业走出去，加强国际化品牌和市场营销建设

从长远考虑，特保、反倾销、人权问题、劳工标准、生态环保标准等非关税壁垒将长期存在。“走出去”是企业主动应对全球经济一体化挑战的重要途径之一，也是企业发展到一定阶段的必然选择。企业“走出去”一定要关注目标国家的政策法规、资源状况、产品市场、消费需求、风俗习惯、贸易环境等问题。服装企业“走出去”，将生产转向东南亚、非洲、中南美等地区的发展中国家及周边国家，可以享受欧美发达国家与发展中国家的优惠贸易安排及东道国提供的优惠政策，实现“产品原产地”的多元化，既有利于分散服装企业出口经营风险，减少经营中的不确定性，也可以扶植以纺织服装为支柱产业的国家，化解发展中国家对中国日益增长的服装份额矛盾，取得较好的经济效益和社会效益。政府有关部门和中国服装协会鼓励企业分期分区赴海外进行实地考察，加强对海外市场及投资环境的研究和信息发布,加强国际交流与合作，缓和贸易冲突，鼓励企业加强国际化的品牌和营销建设工作。

（八）加强协会自身建设，进一步发挥专业委员会的作用

协会不断加强和完善秘书处组织机构建设，加强核心会员发展及会员管理和服务工作。各职能部门不断提高工作效率和服务质量，今年秘书处更加强调“创新、协作、勤俭和实效”，力争组建一支高素质、高水平、高效率的队伍。2007年专业委员会将开展羽绒服装、衬衫、茄克衫、女装等产品质量检测和专业培训等工作。通过对在行业监督检测中荣获优等品的企业进行表彰，强化企业的质量意识和质量管理工作，进而达到促进行业整体质量水平不断提高的目的。加强专业委员会的组织建设，使各专业委员会的工作进一步专职化、正规化和制度化。2007年秘书处将集中精力联合各地服装行业协(商)会及行管部门，清理、整顿和发展会员单位，提前组织进行2008年中国服装协会换届的各项准备工作，进一步加强协会新一届组织机构建设。

各位理事、各位代表！中国服装协会的工作成绩是全体会员单位和业内外同仁齐心协力、顽强拼搏、共同努力的结果，同时是与各级领导的关心、各地服装行业协（商）会、行业主管部门、媒体及社会各界朋友们的大力支持分不开的。借此机会我代表中国服装协会四届三次理事会和全体会员单位对一贯支持和帮助我们的单位和同志们表示诚挚的感谢！同时对山东省各级领导及南山集团公司给予此次大会的支持表示诚挚的感谢！

成绩属于过去，我们的工作还有许多不足之处，行业还存在着不少矛盾和问题，还有更多的工作需要进一步创新、拓展和深化，需要充分调动各方面的积极性和创造性，使协会工作更及时、更科学、更有效。协会将以市场为导向，以服务为宗旨，以提高国际竞争力为重心，以提高质量、创新和快速反应能力为目标，坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,使行业走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。以开拓创新和团结奋进的精神，树立行业科学的发展观，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境基础上，坚持科学发展、创新发展、和谐发展。大力推进中国服装名牌发展战略，积极促进服装经济增长方式的转变、产业结构的调整升级，实现经济又好又快发展。以更加昂扬的精神状态，积极进取，恪尽职守，努力把各项工作做好，开创行业和协会工作的新局面！