某商场年度优秀员工评选办法

某商场年度优秀员工评选办法（共10篇）

1.某商场年度优秀员工评选办法 篇一

“2013年度优秀员工”评选活动

评选优秀员工目的：提高员工积极性及工作效率，更激励全体员工奋发进取，不断增强企业向

心力和凝聚力。

候选人范围：操作部、商务部、财务部、协作部（除销售部、客服部外）

评选人范围：入职公司6个月以上员工参与评选

评选标准：

1、基本条件：在公司工作满12个月以上；

2、出勤状况：全年无迟到、早退，当年事假累计3天以下；

3、工作素养：人品正直，遵守公司规章制度；严格要求自己，无违纪情况发生；

4、工作态度：认真负责，积极主动，服从整体安排；

5、工作能力：有较强工作及执行能力，处理问题灵活，表达沟通好，优质高效完

成本职工作；

6、团队合作：良好的团队合作精神，同事间相处融洽，积极参加公司组织的各项活动；勇于承担责任，团结同事化解问题。

评选办法：

1、评选1名

2、评选人对候选人进行不记名投票，得票数最高者获得本年度优秀员工奖。奖励办法：

1、公司年会表彰及颁发奖杯

2、享受公司提供的价值3000元的旅游产品

请将你心目中的优秀员工姓名填写此栏_________________，并于2013年12月25日12：00上交公司人事部。届时公司将在年会中公布当选者。

2.2010年度优秀员工评选方案 篇二

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好的体现“一起成长 一起升级”人才管理政策，充分挖掘2010年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2010年度优秀员工的选拔操作工作。

一、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、评选应在公开、公平、公正的条件下进行；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

5、每一位员工是评选者，同时也是被评选者；

二、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

① 公司领导2至4人

② 部门负责人3至5名

③ 考核专员

3、委员会的职责：

① 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体

事宜；

② 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、评定小组成员名单

待定

三、评价部门、分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

① 人力资源专员向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总经理、公司领导、各部门、分公司；

② 各评议方本着客观、公平原则进行评议；

③ 人力资源专员回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

④ 总经理审批。

3、《部门绩效评议表》待拟

四、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数1/25得出的四舍五入的整数申报）

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即

根据部门总人数1/50得出的四舍五入的整数申报）

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1-2人申报。

6、沙井、荆门、江西工厂还可申报和谐车间、班组。

7、申报优秀员工时，沙井、荆门、江西工厂管理人员与工人比例为1:

28、依据部门绩效状况制定《优秀员工侯选名额分配表》

五、优秀员工候选人申报、推荐

1、各公司、部门依据《优秀员工侯选名额分配表》申报优秀员工候选人

2、总经理、公司领导可以推荐优秀员工候选人，推荐人选不占申报人选名额；

3、部门绩效评选中未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4、《优秀员工候选人申报表》（含推荐）待拟

六、汇总候选人名单

1、优秀员工候选人名单经审批后，各公司、部门编撰《优秀员工候选人先进事迹材料》，报企业文化建设部；

2、企业文化建设部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

七、优秀员工评选方法

1、各公司、部门依据《优秀员工候选人先进事迹材料》，以公众投票形式进行投票，将得票数量作为本年度优秀员工考量指标之一；

2、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：得票数量、总经理指示、公司相关各方反馈意见；

3、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、董事长审批；

4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。

八、以上方案未尽事宜解释权属企业文化建设部。

3.优秀员工评选办法 篇三

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

4.优秀员工评选办法 篇四

一、目的为有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动员工的积极性，特制定本方案。

二、评选范围：转正后的全体正式员工

三、评定标准见《月度优秀员工考评表》

四、评选程序

1、每月初由员工所在部门主管提报至行政部。

2、每个部门提报一名候选人。

3、行政部查证所提报人员当月考勤、纪律、遵纪守法情况。

4、由行政部组织各部门主管对各侯选人进行评选 《月度优秀员工考评表》，综合评选分最高者，即为当月优秀员工。

5、评选时间：公司周会议上

五、奖励办法：

1、获得“优秀员工”称号的员工，由总经理在每月第一周早会上颁发奖金，奖金300元。

2、由行政部拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

3、记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

六、应用表单

5.优秀员工评选办法（定稿） 篇五

优秀员工评选办法

一、目的：

为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制定优秀员工的评比制度。

二、定义：

优秀员工：态度端正、积极主动、好学上进、有发展潜力、认同企业文化、与企业共同发展。

三、评选项目：

1.季度优秀员工

2.年度优秀员工

四、季度优秀员工推荐标准：

1．入公司满6个月以上的员工。

2．保持积极的工作态度，对公司忠诚有奉献精神，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

3．季度内无旷工、违纪、上班迟到、早退等现象的发生。

4．对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著。

5．遵守公司的各项规章制度，对工作岗位热爱，服从上级安排。

6．关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的认可。

7．做好本职工作的同时，会主动去做其他力所能及的事情。

8．期间注意安全工作，无工伤事故的发生。

五、年度优秀员工推荐标准：

1．入公司满1年以上的员工。

2．全年无旷工、违纪、上班迟到、早退等现象的发生。

3.工作主动热情，对待顾客服务周到，且能与同事融洽相处，有较强的团结协作意识。

4.认同企业文化、积极参与公司组织的各类活动，具有较强的企业文

化亲和力。

5.严守公司机密，能自觉抵制不正之风，廉洁奉公、具有较强的奉献

精神。

6.全年无安全事故发生。

7.全年事假天数不超过3天。

8.受过各级行政处分及违纪扣薪人员不能被评为先进工作者。

五、评选名额：

1.季度优秀员工：二名。

2.年度优秀员工：二名。

六、评选办法：

1.公司成立优秀员工评选小组，负责评选工作的的组织、推荐及评

选工作。成员如下：

组长：总经理

副组长：项目经理、人事行政经理

组员：各部门主管

2.评选范围：除主管及主管级以上的人员。

3.推荐名额分配：

保利城一期住宅安全事务部：2名；

保利城一期住宅客服部：1名；

保利城一期住宅（含售楼处）工程事务部：1名；

办公室（含财务）：1名；

售楼处安全事务部：1名；

售楼处客服部：1名；

4.被推荐人员填写《优秀员工推荐表》，并进行推荐演讲，评选小

组其余成员依据工作完成效果、与他人工作配合度、重大突出表现等标准

打分评选。

5．打分过程实行记名制，打分人员对分数结果负责。评选小组依据得

分高低评选先进。

6.办公室负责对当选个人资料归档。

七、评选时间及地点：

季度优秀：每季度最后一周周五于会议室举行。年度优秀：每年12月底于会议室举行。

八、表彰奖励：

1.季度优秀员工：300元/人。

2.3.4.依据。

6.优秀团队优秀员工评选奖励办法 篇六

为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：

一、优秀团队：

1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。

1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；

2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；

3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。

2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：

1）部门推荐并填写先进事迹表；

2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。

二、优秀员工：

1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。

1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；

2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；

5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。

4.评选方式：

1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。

7.优秀员工评选及奖励办法 篇七

1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元

2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元

3.每评选三名之星奖励现金300~500元

关于评选办法如下：

（一）关于优秀员工评选标准：

1.仪容仪表符合本酒店规定。

2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。

4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。

5.能积极提高自己，并有明显改变。

（二）关于本月之星评选标准：

1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。

2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。

3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。

4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。

5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。完全服从并能按要求完成工作。

（三）关于之星评选标准：

1.入职6个月以上并无重大错失者。

2.对本店有重大、突出贡献者。

3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。

——————以上员工择优录取

2012年4月23日

8.优秀员工评选办法_1 篇八

维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置

（一）季度优秀职员：

公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

（二）年度优秀职员：

以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

三、优秀职员评选办法及奖励

（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：（1）人数设置1名。

（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站BBS评选区，进行全员公开评选。（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、奖励：

（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

（1）人数设置1—3人。

（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。

（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

（二）奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

四、优秀职员的标准

1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

6、候选人得票数最低达到全人数50%。

五、本办法解释权归属总经理办公室

六、本办法自XX年 月 日起正式执行。

9.月度优秀员工评选及奖励办法 篇九

老妈株人发[2013]第015号

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月度优秀员工评选及奖励办法

为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下：

一、评选范围

1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选；

2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）；

二、评选标准

1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为；

2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）；

3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人；

4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德；

5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）；

6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）；

7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评；

三、评选流程

1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工；

2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。

3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。

4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。

四、奖励办法

1、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司将颁发荣誉证书1本、奖金100元、奖品（价值50元），并在门店文化栏上“月度优秀员工”栏目上刊登照片。

2、月度优秀员工将直接成为优秀员工候选人，在工资、职务晋升等方面将得到优先考虑。

本制度自2013年8月1日正式执行，未尽事宜由人力资源部另立补充规定，如遇与本制度内容有冲突的情况按照此制度执行。

总经理：卢艳红

二○一三年八月一日

主题词：重申人事管理规定报送:各部门、门店

抄报:公司总经理室

10.2013优秀员工评选办法 篇十

优秀员工是指在所有员工中有突出表现的员工，公司综合各员工全年表现评定，比例为全体员工的20%，对于优秀员工，公司将给与物质及精神鼓励。

评选范围： 2013年6月30日（含）前入职的员工均可参加评选，各部门经理除外。

评选流程：部门经理根据员工表现填写《优秀员工推荐表》，每部门最多可推选2人，2013年1月7日前报总经办，总经办汇总材料，初审后，1月9日前报经理办公会审议，1月11日前最终选出6人，在公司年会上颁发证书及奖金。评选标准：

1、遵守公司规章制度，年平均出勤率不低于95%（见总经办2013年考勤统计表），工作勤奋努力，具有高度的敬业精神；

2、工作积极主动，工作效率高，富有创新精神。对企业提出过具有价值的工作内容或提出过合理性建议。

3、4、能与同事充分协作，积极配合其他部门完成公司工作； 上进心强，有清晰的个人发展规划。

奖励方法：优秀员工奖励证书一个；现金1000元。