公司领导讲话心得

公司领导讲话心得（精选10篇）

1.公司领导讲话心得 篇一

在完学习公司“加强和改进经营班子建设暨全力打好年度任务攻坚战专题会议”――公司在之前取得的成绩我倍受鼓舞感到欣喜，对的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。

董总在会议上做出了重要的指示，明确提出公司加强领导班子的建设要求，狠抓基础管理，以更高的境界、更宽的视野、更严的标准，全面反思我们班组建设出现的问题“软、懒、散、庸”;并指出了“软、懒、散、庸”在工作中的具体体现以及危害。提出了班组建设的具体要求及原则“公、正、廉、明”。

我对此深有体会。公司是以房产主的单位，我们作为公司的一员深感骄傲和自豪，我们燃气组负着为楼房建设供气的重任，燃气组的每位员工都深刻感受到岗位的使命和职责，我们需要全力落实公司去除“软、懒、散、庸”的诟病，以“公、正、廉、明”的服务态度的理念，严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，树立燃气组的优质形象。因此，我们每个员工都应该围绕公司和谐、快速发展要求、围绕提出的“软、懒、散、庸、公、正、廉、明”，多思不足，多想改进，多谋发展，用实际行动争创一流。结合工作实际，我要努力做到以下三点：

1、加强学习能力。作为一名燃气施工人员，需要学习的地方很多，既要学习业务知识，又要学习法律理论提高个人修养。只有理论上的清醒、坚定，才能保证工作上清醒、坚定。要通过加强对个人道德修养的学习，不断提高自身修养。努力掌握正确价值观的立场、观点、方法。同时，不断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以致用，善于运用理论指导实践。

2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，克服工作中“软、懒、散、庸”的思想，增强工作责任感和公司使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。

3、加强自我教育。在工作和生活中，我将永远牢记“公、正、廉、明”的要求，时刻警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励。自觉遵守党纪国法，在各种诱惑和考验面前把握住自己。要树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事。

总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献。

[公司领导讲话学习心得]

2.公司领导讲话心得 篇二

1 高校产业公司主要存在的问题

第一，有些产业公司持续亏损。高校产业公司设立是有限责任公司形式，持续亏损必然侵害了股东的利益，造成所有者权益的下降，就会给自然人股东、法人股东和国有股东的资本带来损失。

第二，有些公司为了个人利益变相分配股利。有些公司领导为了考虑避税问题，将股利采取税前分配的形式，以福利费，交通补贴，通讯补贴等等方式计入成本;而法人股东和国有股东未能分配，造成法人单位和国有资产的流失。

第三，高校对产业公司领导缺乏评价和激励措施，领导的工作积极性不高。一些高校未能对产业公司领导制定一些激励措施，影响公司领导的工作积极性和创新力。

第四，产业公司的董事会成员专业性不强，监事会力量薄弱。产业公司董事会成员一般有高校领导，财务、科研院系部门的领导等组成，自身担负着繁重的行政工作和教学科研等工作，对产业公司的状况不熟悉，在决策时容易陷入主观判决，行政色彩较浓，专业性不强;而监事会一般与董事会成员的组成相似，本身也有大量的行政业务工作，不了解公司的生产经营和财务管理，而且纪检审计部门更注重对公司领导任期届满后的校内审计监督，监事会日常监管就会流于形式，不能及时发现和纠正问题，难以体现监督的职能。

党的十七大明确指出，要：“完善体现科学发展观和正确政绩观的干部考核评价体系”，“推进国有企业和事业单位人事制度改革，完善适合国有企业特点的领导人员管理办法。”实现高校产业公司又快又好发展，是高等学校一项重要任务。要完成这一重要任务，关键在于构建符合科学发展观要求的高校产业公司领导班子的评价激励体系。科学地考核和评价产业公司领导班子和领导人员，建设一个坚持以科学发展观武装头脑、善于领导公司科学发展的领导班子。俗话说：火车跑得快，全靠车头带;针对高校产业公司存在的这些问题，我觉得必须完善和加强产业公司领导的评价激励体系建设。

2 建立产业公司领导的评价指标

如何对产业公司领导进行评价，可以用数据评价说明，我们通过其经营业绩指标情况来分析，主要可以用以下几个业绩指标来衡量：

(1) 产业公司的国有资本保值增值率。这个指标是指产业公司本年末所有者权益扣除客观增减因素后同年初所有者权益的比率。这个指标反映了高校投入到产业公司资本的保全性和增长性，这个指标越高，表明产业公司的资本保全状况越好，高校投入的资本增长越快。产业公司债权人的债务越有保障，产业公司发展后劲越强。

(2) 产业公司的资产负债率。这个指标是产业公司负债总额对资产总额的比率。这个指标越小，说明产业公司的长期偿债能力越强，如果该指标比率较大，从产业公司所有者来说，其利用较少量的自有资金投资，形成较多的生产经营用资产，不仅扩大了产业公司的生产经营规模，而且在经营状况良好的情况下，产业公司还可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润。但如果这个指标比率过大，则表明产业公司的债务负担重，产业公司资金实力不强，不仅对产业公司债权人不利，而且产业公司还有濒临破产倒闭的危险。

(3) 产业公司的净资产收益率。这个指标是指产业公司在一定时期内的净利润同平均净资产的比率。它反映高校投入到产业公司的自有资本获取净收益的能力，即反映投资与报酬的关系，因而是评价产业公司资本经营效益的核心指标。这个指标又称为权益净利率，是评价产业公司自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标;反映了产业公司资本运营的综合效益;由于这个指标通用性强，适用范围广，不受行业局限。因此这个指标在我国上市公司业绩综合排序中，居于首位。我们可以通过对该指标的综合对比分析，可以看出产业公司获利能力在同行业中所处的地位，以及与社会上同类公司的差异水平。一般认为，产业公司净资产收益率越高，产业公司的自有资本获取收益的能力越强，运营效率越好，对产业公司投资人、债权人的保证程度越高。所以，高校在评价产业公司领导的经营管理水平时，应重点考核产业公司经营期间该指标的变化情况。

(4) 产业公司的总资产报酬率。这个指标是指产业公司在一定时期内获得的报酬总额与产业公司平均资产总额的比率。它可以反映产业公司资产综合利用效果，也可以衡量产业公司利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。该指标是一个正指标，比率越大说明获得的报酬越多。

(5) 产业公司的成本费用利润率。这个指标是指公司利润与成本费用的比率。

(6) 产业公司的总资产周转率。这个指标是指产业公司主营业务收入净额与资产总额的比率，它反映了产业公司全部资产的利用效率。

(7) 产业公司的销售增长率。这个指标是指产业公司本年销售 (营业) 收入增长额同上年销售 (营业) 收入总额的比率。它是衡量产业公司的经营状况和市场占有能力、预测产业公司经营业务拓展趋势的重要标志，也是产业公司扩张增量和存量资本的重要前提。

(8) 产业公司的资本积累率。该指标是指产业公司本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。它是评价产业公司发展潜力的重要指标。该指标越高，说明产业公司资本保全性强，应付风险、持续发展的能力越大。反之，说明产业公司资本受到侵蚀，高校投入到产业公司的资本受到损害，应予充分重视。

(9) 产业公司的职工收入增长率。这个指标是指产业公司职工本年收入增长额同上年收入总额的比率。这个指标有利于促进产业公司在生产发展、效益提高的基础上，逐步提高职工的生活水平，有效避免以降低职工工资来增加利润或减少亏损的现象。

(10) 产业公司的社会贡献率。这个指标是指产业公司社会贡献总额与平均资产总额的比值。它反映了产业公司占用高校等社会经济资源所产生的社会经济效益大小，是高校等社会机构进行资源有效配置的基本依据。

以上指标除了资产负债率外，其余都是正指标。按照国际现行的资产负债率评价标准一般在60%以下，但也不能太低，该指标太低说明公司未能有效利用财务杠杆作用为公司谋取更大的效益;而其它指标可以参考行业的平均数来设定公司领导的评价标准。在利用以上指标进行公司领导评价时，应处理好三个关系：一是对公司领导的考核评价，要将业绩指标和岗位职责考核紧密结合起来进行;二是涉及不同公司领导的量化指标，要参考业绩指标中的有关指标和岗位职责指标的考核;三是处理好公司领导班子和个人成绩的关系，既将个人放到班子中去考核，又要考核清楚个人岗位职责的完成情况。

3 完善产业公司领导的激励措施

完善产业公司领导的激励机制，实现产业公司价值最大化，提高产业公司的经济效益。所谓的激励，就是指管理者通过各种方式去激发人的动机，使人产生一股内在动力，迸发积极性和创造性，朝着组织确定的目标奋发努力的过程。而从经济学角度看，完善高校产业公司领导的激励措施可从以下三个方面考虑。

3.1 产业公司应建立以物质激励为主的激励体系

强化物质激励，就是在薪酬制度上创新。大多数高校的产业公司领导都是按月领取薪酬，可以改变产业公司领导的薪酬支付方式，我国目前上市公司的高管普遍采用年薪制，高校可以依据上市公司高管的管理规定，对产业公司领导的薪酬采用年薪制，年薪标准可等于副校级或副院级领导的收入水平，对于贡献较大的产业公司领导，其年薪可高于副校级或副院级领导的收入水平。采用年薪支付，按其年薪标准的20～40%金额作为递延岗位津贴，建立产业公司领导递延岗位津贴制度，其余的按照年底时的考核规定可以提前预支或一次性支付;如果产业公司领导在任职期内因贪污受贿、渎职失职或违反党纪国法被开除公职，则该递延的岗位津贴全部没收上缴高校，如果触犯刑律的，按照国家相关法规予以惩处。此举措可体现远期激励的目的。这样可以较大幅度反映产业公司领导的收入与责任相对等，体现贡献和收入对等的原则，而且把岗位津贴的20～40%记入递延帐户，必然会对公司领导产生极大的即期与远期激励作用。

3.2 产业公司应建立荣誉激励体系

每一个管理者，都有追求良好声誉和成就发展需要，对产业公司领导的尊重并不是惧怕和敬畏，而是意味着能够按照其个人本来的面目看待，能够体现他的独特个性，能够让其自由发展。这是一种对产业公司领导的荣耀感、成就感、社会认可、自我实现及受人尊重等需求满足的一种高层次激励措施。这种激励的方式包括：各类荣誉称号、特殊的政治待遇以及其它的精神层面的需求等。它是一项重要的“无形资产”，可以在一定程度上激发产业公司领导的工作热情和积极性。这对产业公司领导队伍的稳定和团结发展具有很大的促进作用。

总之，高校与产业公司都是独立的法人实体，高校与产业公司之间应当按照现代企业制度处理好相互之间的关系，按照市场经济发展的客观规律，在我国《公司法》及其它相关的法律法规的指导下，根据高校产业公司自身的经营情况，制定合理的评价和激励体系，产业公司只有合理完善领导的评价激励体系，才能保证公司健康发展，促进公司实现价值，实现国有资产保值增值，保证高校的合法收益和回报，才能实现产业公司的持续健康稳定的发展，为社会创造更多的社会效益。

摘要：高校产业公司产权不明晰, 管理体制不顺, 造成真空, 监督不力等现象, 相应地也带来不少的问题, 造成个人和国有资产的损失等等, 当然这些问题与高校自身管理有关, 也与产业公司领导有着直接的关系, 要保证高校经营性资产的保值增值, 就必须调动各方面的积极性, 尤其是高校产业领导的工作积极性和创新力, 减少和杜绝一些高校在产业和经济活动领域中的不规范行为, 就必须构建高校产业公司领导的评价激励体系。

关键词：高校产业公司,评价,激励措施

参考文献

[1]全国会计专业技术资格考试领导小组办公室[M].北京:中国财政经济出版社, 2008.

[2]马胜春.中国旅游业上市公司绩效评价[J].财会研究, 2011 (1) .

[3]孙堂港.股权激励在不同公司治理模式下的效应分析[J].财会研究, 2011 (3) .

3.感谢正义公司！感谢政府领导！ 篇三

情况是这样的:十多年来,为了靠科技致富,我先后订阅过十几种报刊杂志,从中选择过无数个致富项目,没想到一次也没有成功,其中有多次都是上当受骗。让我记忆最深的是养殖海狸鼠被骗、搞加工面袋被骗、加工电子产品被骗、加工离合器片被骗、加工植酸钙被骗、加工玻璃纤维被骗、搞鸡蛋加工项目被骗、加工大蒜素被骗等等,总共受骗损失6万余元。关键是经过这么多次受骗后还是不会辨别真假,如果再选项目很可能还要继续受骗,后果更是不堪设想。(注:像张文革这样的受骗案例在全国不知有多少个,仅正义公司备案就有上千个。)

真的是正义公司赵经理救了我,是政府领导的支持让我很快取得了成功。其实我早就认识了正义公司,也早知道赵经理专搞信息打假并推广可靠项目。可我就是被“错误的认识”迷住了心窍、总认为搞鞭炮项目手续不好办,所以才选择了其他项目,由于不会辨别真假,也没有听信赵经理的忠告,结果多次受骗、损失惨重,几乎倾家荡产,真是后悔莫及。去年十月,我是硬着头皮到正义公司学习“防骗绝招”,听赵经理说话真正让我体会到:“听君一席话,胜读十年书”。自从学了“防骗绝招”就再也没有受骗,而且对每一个项目都能辨清真假,如果早听赵经理的忠告根本不会有今天的后果。

正义公司的安全鞭炮项目真正让我眼见为实,非常满意,正像公司承诺的那样,既安全又合法,政府保证支持。学会技术后、公司向我提供了真正的安全配方(获国家专利)等各种合法证件。我回到家马上购料试产、结果非常理想,经详细核算成本、完全属实,全家人终于露出了发自内心的微笑。这是我十年来选项目第一次取得成功,同时还让我特别高兴的是:对于生产真正的安全型鞭炮、各级领导都很满意并表示支持。有了领导的批示,办证也非常顺利,仅年前一个月靠加工安全鞭炮就让我获利一万多元。这对我来说,真正是“早知今日何必当初”。我真心感谢正义公司,感谢我们县、市领导的支持。愿更多的善良者不要再走我过去的受骗之路,正义公司赵经理是我们最真诚的朋友。

一个从多次失败、受骗的遭遇中被挽救的人张文革

2008年3月16日

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正义公司诚信保证:本公司长期在工商消协部门押入现金2万元由消协部门直接支配、专款专用,随用随补,专门用来保护投资者不会受到任何欺骗。

河北邯郸鸡泽正义公司

地址:鸡泽县公安局西侧50米路北

专家评语:正义公司这种“诚信保证”可以说真诚至极,完全值得信任,无可争辩。这在全国信息界少之又少。

4.学习公司领导讲话心得体会 篇四

在过去的一年，我们xxx和成切实加强生产管理，根据市场需求，认真细化落实全年的生产计划，各产品生产成本降幅明显，加大了技术改造力度，完成了丁酮醇工艺改进和VE、胸苷的稳定生产，严格落实安全责任制，积极推进“五定”管理和“班组自我学习活动”等等，圆满完成了年初既定的目标，并积极推动全员性参与的TPm自主保养活动、“找我身边的隐患”活动等。

新年既使之际，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩，审视度视，在“十一五”发展成绩的基础上，解读“十二五”规划纲要，明确XX年指导思想和目标任务，要确保各车间生产稳定，全力满足市场需求，同时还要在安全环保、清洁生产、节能减排、科技创新、自动化改造、标准化体系管理、资源优化整合等方面加强控制，改进与提高，确保或超额完成XX年各项目标任务。

总裁xxx老师在大会上发表了重要讲话，对xxx和成一年来的工作给予充分肯定，并提出五点要求。一要激情干事，团结奋进、蓬勃向上，把工作当事业，以作为求地位。二要敢于担当，挑起实现“十二五”目标的重任。三要强化执行，干部要带头干事，确保各项计划目标落到实处，一件一件抓出成效。四要善于学习，树立“全面学习、终身学习”的理念，并充分运用。五要不断创新，形成人人有创新，事事有创新。因此我们要端正学习态度，提升自己的综合能力，不断激励自己，这样，我们才能在激烈的市场中生存和成功，才能比竞争对手做得更好，才能立于不败之地！

5.保险公司学习领导讲话心得体会 篇五

很荣幸加入特驱的第一天就参见了集团的11年第三次总经理例会，听了华西希望董事长陈育新，华西希望副总裁傅文阁，华西希望特驱集团总裁王德根三位领导的精彩讲话，使我深得充实和鼓舞，感到自己选择到特驱工作是无比的正确，对自己以后的工作充满了信心，同时也感觉到特驱给我们提供了宽广的舞台，但对我们也提出了更高的要求，对我们来说既是一种挑战，更是一种机遇，需要我们不断提高自身素质，不断完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。

王总在特驱是我们大舍大得的精神典范，是我们学习大舍大得的目标方向，从国企到商人，从经销商到职业经理人，然后到华西希望集团副总裁，从放弃月收入20多万去挣每月XX多元的工资，无处不体现着王总的大舍精神，正是这种精神，在王总带领的特驱团队处处充满着激情，不断的超越自我，披荆斩棘，快速前进着。

二：定力是成功的基础

傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。陈总高考，王总的大舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。

三：团队是企业制胜的法宝

王总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，出国留学个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲共产党从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，大家都是为了一个共同的革命目标，这不也是一种团队精神的体现吗。

王总是一个爱才的人，他不轻易批评员工，也不轻易开除员工，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。

总之，听取了几位领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，特驱集团就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有华西希望集团为我们搭建的宽广舞台，有王总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。

20xx年12月6日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话，同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。

我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了···包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办?公司又该怎么发展?

使我感到万分欣喜的是，年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，**** 改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位;对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显著的改善和提高。

新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题，指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措;执行意识不强，被动应付;大局意识不强，缺乏全局观念;创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。

新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。

在现今，经济趋势不断下行，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。

家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”，在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、认真做好每一件事，这既是责任，也是使命。

总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献!

近段时间，我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得：

解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。

董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以今年7大前所未有工作亮点为纲，以**年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自XX年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破xx亿元，>行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。

意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结;不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前;不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。

6.学习总裁公司年终讲话心得 篇六

我将总裁在2016年工作总结表彰暨2017年工作部署会议上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对2016年公司取得的成绩感到欣喜，对2017年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的心得体会。

在学习了“总裁讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习总裁讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

那么作为公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。

我决心以学习总裁讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。

要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜公司目前良好的发展机遇。

一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要为公司提供最优质的餐饮服务。

2017年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各种接待任务的顺利完成。

总之，总裁的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。

其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。

7.公司领导讲话心得 篇七

一、公司领导权结构选择的理论基础

代理理论认为, 人的有限理性和自利性使人具有天然的偷懒动机和机会主义倾向, 为了防止代理人员的“败德行为”和“逆选择”, 就需要建立一个有效的监督机制。股东利用董事会来监控CEO等高级管理人员, 势必会导致董事会监督独立性的思考, “两职合一”意味着要总经理监督自己, 这与总经理的自利性是相违背的。Fama和Jensen (1983) 、Dalton和Kesner (1985) 就明确指出, 在两职合一的背景下, 经理层对董事会的控制导致了董事会在其法定的治理职能上的无能。依据上述观点, 如果董事会与总经理职位合设, 经理层将获得更大的权利基础, 不仅损害了董事会的独立性, 削弱董事会的控制作用, 从而使得经理人员的权利膨胀, 导致其做出不利于公司的动机和“机会主义”行为。因此, 代理理论主张董事长与总经理两职应当尽量分开, 以维护董事会的独立性和有效性。

Donaldson (1990) 提出的现代管家理论认为, 经理人并非机会主义和逃避责任的人, 总经理对自身尊严、信仰以及内在工作满足的追求, 会促使他们努力经营企业, 并成为企业的好“管家”。同时, 两职合一有利于促进企业的创新自由, 有利于提高企业信息沟通的效率和组织决策的速度, 从而有助于提高公司绩效。现代管家理论认为, 代理理论可能只适用于经理阶层的地位受到威胁的环境, 在企业持续经营的情况下, 经理阶层利益目标和股东利益目标是相一致的。因此, 从制度设计的角度来看, 以外部董事为主的董事会是一种无效率的组织形式, 因为它不符合掌握信息最全面的人决策最有效这一组织设计的基本原则。在这种认识的基础上, 现代管家理论支持董事长与总经理“两职合一”, 因为这种领导权结构避免了公司权力的分散, 有利于管理者全面把握公司经营管理和市场变化情况, 使公司决策准确及时, 以适应市场新的变化;同时, “两职合一”把公司权力凝聚于一个中心, 减少董事长和总经理决策与管理中的矛盾, 使得公司的运作更有效率, 从而对股东利益形成有利影响。

环境依赖理论认为, 董事会是企业获取外部资源、减少环境不确定性的重要机制, 环境的不确定性程度是影响董事会结构及其作用的重要因素 (Preffer和Salanick, 1978) 。因此, 高效的董事会在决定公司的两职设置状态时应考虑潜在的成本和潜在的利益, 或者说, 环境的不确定性在解释两职设置对公司绩效的影响中扮演着重要的角色。比如, 在高度不确定的环境中, 身兼两职的管理者可以使公司做出更快的决策应对环境变化, 此时两职合一所带来的利益超出了任何潜在的代理成本。相反, 在一个比较平稳的环境中, 可能对强有力的经理人员的需要较少, 为了克服代理问题的弊病, 在相对平稳的环境中削减经理的权力可能是更值得的。在高度不确定的环境中, 两职合一以放弃多数同意和平等参与为代价, 可能会导致快速决策, 这可能是一项提升公司效率的措施, 但在相对稳定的环境中, 则可能会导致治理机能失调。因此, 一个有效的领导权设置状态将随环境条件的变化而变化。

二、公司领导权结构选择的经验证据

近几十来, 国外学者对上述三种理论进行了实证检验, 但由于研究框架等方面存在差异, 研究结论明显不同。如Baysinger和Bulter (1985) 、Rechner和Dalton (1991) 研究认为, 两职合一会使控制权过于集中、导致“内部人”控制, 因此两职分离有利于提高公司绩效。Pi和Timme (1993) 对商业银行的研究表明董事长与总经理两职分离时, 银行经营成本相对更低, 可以获取更高的资产收益率。Robert和Nell (1994) 认为, 为保证董事会的独立性公司应实行两职分离。Prundyck和Robinfeld (1997) 研究认为, 两职合一会削弱董事会的监控功能, 两职分离有利于加强董事会的监督与提高公司绩效。

而Worrell和Nemec (1993) 的研究却表明, 公司在两职合一的公告发布后, 股东收益随之上升。Donaldson和Davis (1994) 、Boyd (1995) 、Brickley, Coles和Jarrell (1997) 等的研究倾向于支持两职合一。如Brickley, Coles和Jarrell (1997) 认为, 总经理与董事长职务的分离将会造成监督董事长的成本, 董事长与总经理之间信息共享的成本, 以及公司承诺总经理如果连任就可以兼任董事长的激励成本。这些成本可以抵消公司由于总经理与董事长职务分离所得到的监控优势, 因此, CEO与董事长的分离不会对公司长期财务绩效产生重大影响, 公司短期绩效也不会因领导权结构的转变而改善, 并认为两职合一可能是美国企业权力结构的一个传统。Adams (2005) 通过对CEO权力与公司绩效关系进行研究, 指出两职合一的CEO拥有更大的权利, 从而导致公司绩效具有更大的差异。Rebeiz和Salameh (2006) 的研究也得到了类似结论。

另外, 一些学者的实证研究为环境依赖理论的观点提供了经验证据。Hambrick和Finkelstein (1987) 、Boyd (1990) 、Judge和Miller (1991) 等的实证研究均认为, 在快速变化的环境下, 应采用两职合一的公司领导权结构形式, 而在环境较为稳定的环境下, 为避免两职合一可能导致的治理机制的失调, 应采用两职分设的公司领导权结构。Kang和Zardkoohi (2005) 认为, 公司采用什么样的两职状态与公司的行业特征、激励机制有关。

近10多年来, 一些国内学者对中国上市公司领导权结构进行了实证考察, 统计结果大多显示, 越来越多的中国上市公司倾向于采取两职“完全分离”或“部分分离”的领导权结构, 含有国家股、国家股比例越高的公司越倾向于两职合一, 且上司公司与母公司的董事长呈现“兼职”特征 (邹风和陈晓, 2004) 。但是, 由于中国上市公司所处宏观经济环境与制度背景的特殊性, 关于领导权结构公司治理效应的实证结论却更加复杂。一些学者 (如吴淑琨, 2002;蒲自立和刘芍佳, 2004;李斌等, 2005;陈军和刘莉, 2006;周国林, 2008) 的研究结论支持董事长、总经理两职分离。谢永珍和王维祝 (2006) 认为, 应基于潜在收益和潜在成本角度考察领导权结构及其公司治理效应, 研究结果表明近年来我国上市公司领导权结构显现出由两职完全合一逐步向两职分离过渡的趋势, 董事长与总经理两职分设的制衡作用效果显著, 两职完全分离的上市公司对降低代理成本具有显著的滞后效应;同时, 两职分设对于防止上市公司的财务舞弊现象的发生以及规范关联交易具有积极的作用。

但是, 一些学者的实证研究却表明两职分离并不利于公司绩效的改善。如孙永祥 (2003) 、宋增基和张宗益 (2003) 研究认为, 从我国实际情况来看, 两职分离可能并不是一个好的政策选择, 也并不是解决公司绩效问题的灵丹妙药。于东智和谷立日 (2002) 甚至进一步提出, 公司治理效率的根本决定因素在于合理的股权结构与市场化的人事任免机制, 在现行制度框架下, 总经理兼任董事 (不包括董事长) 可能是一种较好的领导权结构选择。于东智 (2003;2004) 对中国上市公司的经验分析表明:董事长与总经理两职是否分离并不是影响公司绩效的重要因素, 因此, 对领导权结构的选择与调整应赋予企业更多的自主权。

另外, 还有一些学者的研究表明两职分离或合一的公司治理效应并不确定。如吴淑琨、柏杰和席酉民 (1998) 、吕长江和王力斌 (2004) 、杨蕙馨、侯薇和王军 (2007) 研究发现, 我国上市公司董事长、总经理两职合一或分离与公司绩效之间并没有显著关系。熊风华和彭珏 (2008) 的经验分析表明:公司领导权结构与公司绩效之间不存在显著的正或负相关关系, 董事长与总经理两职合一公司绩效的标准差显著大于两职分离公司绩效的标准差。向朝进和谢明 (2003) 认为, 两职合一可能会损害公司的短期利益, 但可能会有利于公司的长期发展。韩树英等 (2010) 对560家公司的领导权结构与公司绩效关系进行了实证分析, 结果表明多数公司采用继任交接方式下的混合领导权结构, 且有利于提高公司的绩效, 但没有证据显示两职分设和两职合一的领导权结构孰优孰劣。

三、简要评价

本文认为, 领导权结构是一个十分复杂的系统, 其选择不仅涉及公司规模、董事会结构、股权结构与大股东性质, 还与公司外部环境的不确定性等密切相关。因此, 领导权结构的选择及其公司治理效应实际上是在上述因素交互作用下实现的。尽管由于制度基础、市场环境、样本选择以及变量定义等方面的差异, 国内外学者对公司领导权结构的选择及其效应的研究尚无一致性结论。但有一点是可以肯定的, 即公司的领导权结构是多个因素共同作用的结果, 同时领导权结构影响公司治理效率、公司绩效的机制是多维度的, 任何一方面的作用机制都需要不同的理论支撑才可以达到最优状态, 单一理论是难以完全解释公司领导权结构及其动态调整的。

8.如何做一名合格的县公司领导 篇八

【关键词】　学习；关系；执行；创新

面对新的运营机制和市场竞争环境，如何做一名合格的县分公司领导是值得深思和探讨的话题，在这里，我想谈几点个人见解。

一、提升学习能力。从个人经历来看，学习应该是随时随地的，正规的培训固然系统化、条理化，但往往时间、精力受限，而且易教条化，更多的、更有效的，往往还是从日常的工作、生活中学习，针对自身的不足、疑惑，有针对性的自学，从书本、从他人、从实践中吸取营养，只有加强学习，吸取组织管理、领导科学、行为艺术等管理学科的新知识，把领导技能建立在知识和经验的积累上，才能提高综合管理能力和驾驭市场的本领。

二、强化关系管理。强化关系管理就是搞好沟通，企业的生存和发展需要沟通来创造良好的外部环境。因此，分公司领导一定要抽出时间广交当地社会名流，扩大企业在社会的影响，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。同时，员工的工作热情更需要沟通来激发，作为分公司领导更应倡导一种坦诚、直率、敢讲真话的文化，建立畅通的对话渠道，如设立经理信箱，对关系到员工利益的政策多征求员工的意见、建议等，在工作中应多听下属想法，及时沟通工作中存在的问题，给予必要的指导，重大政策出台应加强宣传，得到员工的认同，政策才能有效实施。

三、确保执行到位。常言道：“没有无能的士兵，只有无能的将军”，战略更好，如果得不到强有力的执行，就无法达到预期的目标，反之亦然，好的决策必须有好的执行与之配合，才能達到预期的效果。市场如战场，这就要求我们执行层的分公司领导们狠狠执行传递，让管理人员和员工充分理解各自的职责所在，明确努力的方向，形成合力。其次要抓流程建设，建立健全和不断优化各项流程，最终实现靠流程和制度来管理，领导的任务就是处理例外，“例外”出现就是建立新的流程来解决。抓执行还要建立必要的约束机制，现在有的政策在执行中常因各种各样的原因而放松尺度，或存在“上有政策，下有对策”的现象，导致制度形同虚设。为了提高执行力，一方面应在员工中强化“有令必行，有禁必止”的意识，杜绝“讲情面、讲客观、讲条情况”；另一方面应建立严格的督办和考核制度，确保管理指挥和信息反馈渠道畅通。

四、勇于开拓创新。有人说传统国有企业的模式是“带着脚镣跳舞”，指的是企业沿用经验模式，缺乏创新，缺乏追求卓截止的精神，安徽电信要打造优势关键在创新。当今时代是一个改革和创新的时代，知识不断更新，市场和企业内外部环境不断变化，如果作业个分公司领导仍然墨守成规，还是沿用过去的老一套，企业就不能前进。要适应这种变化，必须具有足够的思想准备和心理素质，必须开拓创新。开拓创新首先是对现有的模式一个再学习的过程，一个再吸纳的过程，一个再创造的过程，而不是意味着一定要有”新“的东西，只要有为我所用，并取得成效，相对于旧的模式就是创新。其次，对新技术、新事物、新观念，新情况是要有敏锐的观察能力的接受能力，针对新情况，找出新问题，拿出新办法，做改革创新的推动者。

（作者单位：1.中国电信安徽枞阳县电信公司；

9.公司领导讲话心得 篇九

石总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵知道今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了振奋人心的精神，这种具有指导意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。

作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感受到企业需重管理的重要性。企业管理和治理国家在很大程度上来说是一致的道理，在企业的所有资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。随着现代化企业的发展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深入人心。所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、尊重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正规，迅速发展。

当今社会，企业管理已经开始从过去单纯的追求利润，转为越来越重视利润的创造者——员工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生机勃勃，熠熠生辉。

所谓人性化管理是在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重个性，而不是主观地以组织意志和管理者的意志来约束和限制员工，在实现共同目标的前提下，结合工人的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制约制度的规定来进行管理。

人性化管理和制度化管理结合起来才是最有效的管理方式。人化管理更能强调管理的艺术性，而制度化管理更能强调管理合理的科学性。两者相辅相成，人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度化管理是企业管理中的“硬件”，而人性化管理是企业管理中的“软件”。“硬件”是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的“软件”。

总而言之，言而总之。以人为本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有个性化。借助金融文化建设实现对人的引导和激励，并以此使员工对企业产生心理上的归属感，从而更加积极主动地为企业做出更大的贡献，进而保持员工队伍稳定，人心思进，实现综合竞争力的不断增强，保持企业的健康，快速发展。能做到这一点，也是确切地做到符合党中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建设民生”的政策方针，更是企业蒸蒸日上的驱动力。

10.公司领导干部学习班心得体会 篇十

以“三个代表”为指导搞好领导班子建设

参加公司领导干部学习班，经过六天的培训学习，听取专家教授和公司领导的讲课，进一步加深了对“三个代表”重要思想的理解，深入领会了管理局二次创业指导纲要，更加坚定了搞好二次创业的信心。结合心得以“三个代表”为指导搞好领导班子建设。江泽民同

志提出“三个代表”重要思想，在实现中华民族伟大复兴的征途上高高地树起了一面引领全党全国人民阔步前进的光辉旗帜。我们必须坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想作为第一位的政治任务，以“三个代表”重要思想统揽各项工作。

部署工作，“三个代表”是方向我国正由计划经济体制向现代市场经济体制转变，原有单一的领导方式，已不能适应市场经济条件下多变的社会经济活动。对资源的主观配置方式，与市场经济对资源配置的客观性需要时常相悖，对企业经营活动的干预使企业无法适应市场的竞争。原先的“一把抓”和大轰大嗡式的领导方式，难以驾驭市场经济条件下企业的经营活动。传统的领导方式，以行政命令为主要特征，以发动群众为主要手段，以开会、发文件、下指标等为主要表现形式。随着时间的推移，这种方式越来越不适应形势发展的要求，社会成员的各种利益关系仅靠行政命令方式已难以调节，注重以法律方式调节并控制社会运转日益成为经济社会发展的需要。随着我国对外开放的进一步扩大，原有封闭的领导结构和领导方式，受到外部世界越来越强烈的冲击。如何适应国际规则的要求，注重运用法律手段管理，增加决策办事的透明度以及更多地按平等待遇办事等，是需要我们认真思考和解决的问题。８０年来，我们党为人民的解放和幸福不懈奋斗，以自己的公仆本色赢得了广大人民群众的信任、爱戴和支持，确立并巩固了自己的领导地位。随着改革的深入，社会利益主体呈现多元化，利益矛盾和冲突加剧，一部分人的眼前利益受到一些影响，贫困群体问题日益凸现。这些关系协调不好，将直接危及党的执政地位。因此，在利益主体多元化的情况下，处理好先富与共富、效率与公平的关系，通过制度建设，用新的手段解决发展中的新问题，是巩固党的执政地位、密切党群关系的迫切需要。而这也要求进一步改进领导方式。

江泽民同志“三个代表”重要思想，为新时期各项工作指明了方向。只有坚持“三个代表”，用理论创新的最新成果指导实践，才能确保思考问题、研究工作、作出决策沿着正确的方向不断前进。

以“三个代表”为方向，重大决策和部署都要体现“三个代表”的要求，大力发展先进生产力。发展先进生产力是发展先进文化、实现最广大人民根本利益的基础条件。贯彻“三个代表”要求，首先要认真实践代表先进生产力发展要求的思想。以“三个代表”为方向，跨越式发展是物质文明和精神文明相辅相成、协调发展的事业。我们坚持全面把握两个文明建设的辩证关系，在推进物质文明建设的同时，努力推进社会主义精神文明建设。面对各种思想文化相互激荡的复杂状况，坚持用“三个代表”引领和把握社会思想文化的前进方向，我们始终牢牢把握先进文化的发展趋势和要求，不断巩固马克思主义的指导地位，坚持“两手抓，两手都要硬”，坚持依法治国同以德治国相结合，加强社会主义思想道德建设，努力建设本单位。

以“三个代表”为方向，努力改善人民群众生活。坚持人民利益高于一切，想问题、作决策、办事情都力求使群众尽快得实惠，又为实现长远利益打好基础。坚持执政为民，是贯彻“三个代表”的本质要求。我们要努力把群众呼声当作第一信号，把群众需要当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，善谋富民之策，多办利民之事，始终与人民群众心连心。

以“三个代表”为方向，全面推进党的建设新的伟大工程。我们坚持用“三个代表”重要思想武装党员干部，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、团结协调、勤政廉洁的坚强集体。对新一届领导班子，我们提出了建立干部经常受教育长效机制的要求。

推进工作，“三个代表”是动力“三个代表”是我们党的力量之源。以“三个代表”号召和凝聚全省各族群众，形成万众一心、团结奋进的局面，充分发挥蕴藏在人民群众中的无穷智慧和巨大活力，我们就能获得不竭的力量源泉。

以“三个代表”为动力，解放思想，振奋精神。“三个代表”既是解放思想、实事求是的最新成果，又是解放思想、实事求是的最新要求。与时俱进，大胆开拓。贯彻“三个代表”要求，要在代表中创新，在创新中代表，大胆实践，勇于探索。在改革和建设中，新情况、新问题、新事物层出不穷，我们必须着眼于思维方式、领导方式、工作方式的变革，坚持一切从实际出发，把与时俱进的精神体现在创造性地开展工作之中，努力掌握发展的主动权。以“三个代表”为动力，转变作风，狠抓落实。学习贯彻“三个代表”重要思想的成果，要落实到解决各种实际问题上来，努力把各项工作真正落到实处。

检验工作，“三个代表”是标准衡量领导方式正确与否，只有一个标准，即是否符合“三个代表”的要求。对照这个根本标准，改进领导方式，主要包括三方面内容：

第一，改进领导思维方式。思想是行动的先导，思维方式决定工作方式和决策方式。领导思维方式改进的关键是转变观察、认识、处理事物的眼光。一是要眼睛向下“唯实”。以人民群众为源，以

客观实际为本，是共产党人观察和认识世界的根本出发点和立足点。要了解民心，掌握真情，切实做好宣传群众、发动群众、组织群众的工作，努力形成注重实践、注重实干、注重实效之风。二是要眼睛向前“创业”。创业是最好的守成，只有不断创新业，才能真正成就伟业。要有探索的思想品格和创业的思维方式，敢于标新立异，提出有创见的独到见解，善于从事物的联系中，从群众的创造性实践中概括出新思想，找到新办法。三是要眼睛向外“开放”。开放时代必须有开放的思维方式，信息世界要求我们敞开思想大门，决不能把自己的头脑封闭起来，要追踪、吸收新的信息、新的知识，获得新的认识、新的观念、新的方案。要有综观天下大势的眼光，海纳百川的胸怀，与时俱进的品格，以开放的思想，不断推进实践的发展。

第二，改进领导工作方式。改革发展中出现的大量新情况新问题，只有用新办法才能解决。一是实现从注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变。党的十五大提出了依法治国的基本方略，其核心就是要解决党依法领导和国家权力依法运作的问题。实施依法治国方略任重而道远，当前最紧要的任务是：针对各种利益关系矛盾凸现的新情况，要善于运用“法治”和“德治”两种手段调节利益关系；适应加入世贸组织的需要，加强与国际通用规则接轨的能力和依法办事能力；适应社会转型、体制转轨、结构调整的需要，注重运用法律手段保障国民经济持续发展，维护社会稳定；适应民主政治建设需要，大力推进社会主义民主的制度化和法律化，保证人民群众依法享有广泛的权利和自由。二是实现从微观操作到宏观领导的转变。微观操作，只就具体对象去认识和处理具体对象，不能从总体上把握对象间的联系，抓不住问题的根本，常常带来工作的越位、脱位和错位。必须采取整体优化的工作方式，善于把具体事物、个别对象放在全局中加以考察和把握，总揽全局，协调各方。三是实现从行政命令式管理到服务式管理的转变。要把为民服务放在首位，一切为了人民，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，激发人民群众的积极性、主动性和创造性，团结和带领广大人民群众努力实现改革发展稳定的各项任务；要满腔热情地为企业排忧解难，为各类经济组织提供“公开、公平、优质”的发展平台；要大力做好面向全社会的公共服务工作，切实加强政策法制环境、人文社会环境和综合服务环境的建设。

第三，改进领导决策方式。在一定意义上说，领导就是决策，领导方式的核心问题就是如何决策。时代的变化对改进决策方式提出了更高更新的要求。一是在做好当前工作决策的同时，要更加注重前瞻性决策，切实改变只顾眼前的决策状况。必须善于捕捉信息，大量占有有用信息，充分利用信息资源，解决胸中无数的盲目决策问题。二是在做好就事论事决策的同时，要更加注重把握事物规律的决策。要全面分析改革发展稳定中的新情况新问题新矛盾，在事物的内在联系中，认识事物的规律性特征；在事物的不断变化中，研究事物产生、存在、发展的过程，分析事物变化的规律性趋势；在深入群众、深入实际的调查研究中，总结人民群众创造的新鲜经验，探求解决矛盾的规律性答案。三是在做好大量事务性决策的同时，更加注重方向性决策。要着力做好事关全局的重大问题决策，并不断做好决策后的跟踪修正完善工作；着力做好工作思路的决策，定调子、理路子，把中央精神和本地本部门实际情况结合好，把工作思路的创造性和可行性结合好；着力做好工作目标的决策，切实做好可行性论证研究，高起点高标准规划蓝图。

领导干部是领导方式实施的主体，领导方式的改进受制于各种因素，而领导干部起着决定性的作用。在困难和挑战面前，领导干部要主动地而不是被动地、自觉地而不是盲目地改进领导方式。领导干部不仅要有奋发有为的精神状态，有一种蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，不断实践“三个代表”，而且还要把改进领导方式放在更加突出的位置，不断增强改进领导方式的责任感、使命感和紧迫感，以自身素质的显著提高推动领导方式的改进。要全面提高自身的政治素质——牢固树立全心全意为人民服务的思想；提高自身的哲学素质——学会运用唯物辩证法观察和处理问题；提高自身的科学文化素质——增强解决具体问题的本领，克难求进，攀高比强，开拓创新。

改进领导方式，职能转变是根本性的。２０多年来，随着计划经济体制转向市场经济体制，行政管理体制进行了多次改革，收到了一定成效。但职能转变难度较大，这在一定程度上制约了领导方式的改进。会议多、文件多，大多与政府部门职能转变不彻底、职能没有完全到位有关。因此，要适应市场经济要求，正确处理政府与企业、政府与市场、政府与社会的关系，从直接协调转向间接调控，从主要依靠行政手段转向依靠经济、法律、行政等多种手段，从偏重于经济领域，转向经济、社会、文化等各个领域，从管理具体事务，转向提供公共服务。要把提高人民群众的生活水平放在第一位，花大力气构建社会保障体系；加强政府与人民群众之间的互动和沟通，重视、支持和组织人民群众参与管理国家生活；建立和完善民主决策、民主管理、民主监督、民主协调的工作体系，努力建立廉洁高效的服务型政府。

信息化社会、技术创新时代，催生着领导方式的革命。领导方式改进的一个重要时代标志，就是领导方式和先进技术、管理手段的融合，融合的程度制约着领导方式改进的程度。如果说改进领导方式犹如过河，那么，运用先进技术和管理手段则是过河的桥和船。因此，必须高度重视和掌握过桥驾船的本领，适应信息化社会的要求，根据未来社会多样、快速、高效的特点，注重运用信息技术和网络技术，建立调查、分析、预警、监测等系统，调控经济建设和社会各项事业，在信息高速通道上，实现领导工作的高效率运转。

以“三个代表”为标准，全面审视我们的决策和部署。贯彻落实“三个代表”要求，关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。以“三个代表”为标准，发现和纠正前进中的偏差。在实践过程中，主观愿望和客观现实不可能完全一致，工作中的偏差失误难以避免。我们要求党员干部特别是领导干部都要以“三个代表”为标准，在工作进行的每一个阶段和整个过程，经常对照检查，及时发现不符合和不完全符合“三个代表”要求的地方，实事求是地加以纠正和调整。