组织机构和人员配备

组织机构和人员配备（精选11篇）

1.组织机构和人员配备 篇一

关于成立社区戒毒和社区康复

工作

机构和人员配备的通知

各村、有关单位

根据揭东县《关于健全完善社区戒毒和社区康复工作机构和人员配备的通知》(揭东禁毒明电[2011]3号)的文件要求，为加强社区禁毒工作，全力推进“无毒社区”创建，确保禁毒人民战争全面、深入、持久地开展，营造禁毒工作的良好局面。我镇镇政府经过认真细致的研究，决定成立禁毒工作领导小组，其组成人员如下: 组长；刘书文（党委副书记）

副组长；陆深孝（综治信访维稳中心专职副主任）郑创忠（派出所所长）陈跃生（司法所所长）成员：

林锋（综治办副主任）卢勇泉（信访办主任）卢丁城（综治办办事员）

领导小组下设社区戒毒（康复）工作办公室，办公室设在镇综治信访维稳中心，由林锋兼任办公室主任，负责社区戒毒（康复）的正常工作。各村也互相要相应成立社区（村）戒毒（康复）工作小组，人员由社区禁毒工作人员，社区民警，社区戒毒（康复）人员家庭成员成为监护人，社区干部，禁毒委员会成员单位工作人员，社区医务人员，禁毒社会工作者何志愿者等组成。

各社区（村）工作小组成员名单（附表）

2011年9月20日

为认真贯彻落实《大关县2008年至2010年禁毒人民战争实施方案》(大发〔2008〕18)号文件精神，进一步发挥纪检监察机关组织协调职能，全面有效遏制毒品蔓延，为建设和谐小康大关创造更加良好的社会氛围，决定成立大关县纪委监察局禁毒工作领导小组，其组成人员如下:

为进一步贯彻落实市委、市政府禁毒工作会议精神，根据市委、市政府打造“平安绍兴”的统一部署，营造禁毒工作的良好局面，全力推进“无毒社区”创建活动的顺利开展，确保新区社会稳定，经研究，决定成立镜湖新区禁毒工作领导小组。

为进一步加强社区禁毒工作，确保禁毒人民战争全面、深入、持久地开展，根据《中华人民共和国禁毒法》和国家、市、区有关规定，结合工作实际，经研究,决定成立新虹街道禁毒工作领导小组,成员名单如下： 为认真贯彻落实中共中央、国务院关于转发《国家禁毒委员会2004—2005年禁毒工作规划》的通知的文件精神，为进一步加强对禁毒工作的领导，采取有力措施，坚决禁止毒品。经研究，决定成立枫亭镇禁毒工作领导小组，其成员名单如下

2.组织机构和人员配备 篇二

1 医学工程科的作用和地位

医学工程科是医院的独立医技科室, 它担负着医院仪器的购置, 维修维护和管理工作, 医学工程科既是医院业务工作的技术后勤, 同时又是各项工作的先行部门, 是医院工作的重要组成部分。医学工程科具有以下特点:

1.1 工作任务的两重性

医学工程科不同于医院的一般业务科室, 它要对全院医疗仪器设备的安装、调试、检修、维护提供服务, 要为仪器设备的正常运转提供技术保障。

医学工程科对医疗器械的管理具有两重性, 既有行政管理职能, 又有专业技术功能, 是具有行政职能的专业技术部门。随着医学科学技术和现代管理理论的发展, 此特点更趋明显。目前, 从整体上看, 国内大多数医院偏重于前者。因此, 在体制, 结构, 与功能上不尽一致。建设现代化医院, 我们需要建立功能完善的装备管理组织机构;同时, 需要水平的管理和技术人才, 而促进二者的结合可视为一种发展趋势。

1.2 工作上的技术性

随着微电子技术, 电磁核物理及超声技术, 激光技术, 自动控制技术及计算机网络技术等高新技术在医疗设备上的广泛应用, 对设备管理部门的技术要求越来越高。设备管理部门的技术“含金量”在不断增加。在设备的选型论证上, 要全面掌握有关专业知识才能使其论证充分, 选型准确;在安装调试上, 使用上, 维护上都需要有坚实的综合性知识, 才能真正发挥仪器设备的经济效益和社会效益。

1.3 日常工作的琐碎性

就目前医院的管理部门的工作而言, 基本是包罗万象, 大到仪器设备, 小到各类器械部件, 实验器皿等, 无其不有。分管的面宽, 工作量大也是医院设备管理的特点。医学工程科的管理职责是为医疗, 科研, 教学工作及时提供优良的技术物资装备, 使医疗, 科研, 教学活动建立在最家的物质基础上。总的讲其任务有二:一是供应, 一是管理。供应就是要从本院的实际出发, 以有利于医院建设发展, 促进诊断治疗水平提高, 优化卫生医疗职能为目的的, 利用多种渠道和方式向各科室提供安全, 有效, 适宜, 质量优良, 价格合理的医疗设备。管理就是用现代管理理论, 管理技术和方法, 以安全有效为起点, 以质量管理为核心, 与临床紧密结合, 强化技术管理和应用管理于医学装备全面寿命的整个过程, 使其达到高效率, 低消耗, 发挥最家效益的总体目标。诚然, 供应和管理工作将随着医学工程科管理工作的不断发展和改革还会不断注入新的科学内涵。

2 医学工程科的人员结构

医学工程科是医院的技术物资的主要保障部门, 具有很强的技术性, 在医院有十分重要的地位。因此, 要十分重视医学工程科的建设, 使其更好地为医院业务工作服务。

医疗设备和仪器的引进后在近10年或更长的寿命期内都有管理的任务存在, 直至报废。装备的整个寿命周期内的管理不能仅仅靠极少数的专职设备管理人员去承担, 而应该是全员全面地参与才能把装备管好, 特别是装备管理 (医学工程科) 部门一线工作计划, 采购, 库管, 实物会计, 工程技术等人员都应担负起装备管理的责任。因此要做好设备管理工作, 人的因素还是第一位的。

2.1 基本结构

医学工程科的人员大致可分为三个层次, 一是指挥管理层, 主要负责全盘工作, 联系于医院, 领导之间, 起到承上启下的作用, 二是管理层, 分管一项或多项管理工作, 当好“参谋”;三是专业技术层, 主要是担任具体的技术性工作。这三个层次的人员构成医学工程科的主体。根据工作特点, 有以下四种主要结构组成:

2.1.1 品德结构。

医学工程科管钱管物, 工作性质就决定了在这个群体中要有交高的思想觉悟和良好的职业道德, 能自觉地遵纪守法。

2.1.2 专业结构。

鉴于医学工程科分管工作范围大, 技术性强, 而且所需专业面也广。在具体分配时, 要从工作实际出发, 合理配备, 使整个群体的专业化程度合理, 才能提高其业务素质。

2.1.3 知识结构。

从医学工程科实际工作来看, 并非任何人都可以担任。工作的性质要求每个人的知识面要广, 每个人员都要具备一定的知识面, 如文理知识, 医学知识, 商品知识, 贸易知识, 外文知识, 管理知识和社交知识等等, 都是从事设备管理必不可少的。

2.1.4 智力结构。

每个人都有自己的特殊的个体智力结构, 要把每个人的结构优势合理搭配, 形成整体最佳结构。通常智力结构可分以下五种类型:a组织管理型:善于管理, 有较强的的组织能力和决策能力。b.探索开创型:有较强的思维能力和探索精神, 不墨守成规, 关于创新, 有开拓精神。c.再现型:善于收集, 积累资料, 能够及时, 广泛地提供各类信息, 为决策者下决心当好参谋。d.实干型:器材供应是实实在在的工作, 要求所有从事这项工作的人员不说空话, 苦干实干, 任劳任怨。

2.2 人员配备

医学工程科双重职能作用, 是考虑人员配备的主要依据, 根据医学工程科的实际设备, 医学工程科人员配备基本条件应从以下几个方面考虑:a.良好的政治素质, 有较高的思想觉悟。b.热爱, 安心本职工作。c.有从事设备管理的专业知识和一定的外语水平。d.有较扎实的管理知识和较强的管理能力。e.有一定的社交能力。f.有较强的文字处理能力。

此外在人员层次结构上, 要从组织管理, 使用, 维修等各个方面综合考虑, 不但要求有善于管理的人员担任领导, 管理人员, 还要十分重视工程技术人员配备, 使各个层次结构合理。在专业结构上, 要在这个群体中有各个方面的专业人才, 通过优化组合后的整体素质会大大提高。在年龄结构上, 要从实际出发, 每个岗位都要有不同的年龄段的人员, 使这个群体更有活力。要立足于现有人员进行选配, 对不适合现有岗位的人员要进行调整。

3 医学工程科人员的使用和培养

医疗器械管理队伍是一支专业技术队伍, 既要充分发挥每个人的作用又要结合工作不断增减提高, 要改变过去强调使用多, 培养提高少的倾向。在使用上, 要坚持信任原则和学用一致原则, 要充分发挥每个人的专长, 放手不撤手, 要相互信任, 大胆使用。使各个人员充分展示自己的才华。在培养工作中, 要坚持在职培训为主, 单位培养为主, 自学为主的原则, 在实践中提高。医学工程科合理结构和人员配备, 涉及编制体制方方面面, 涉及人才管理等知识范畴, 具体结构组成和人员配备, 需要从单位的实际出发, 全盘考虑。

3.组织机构和人员配备 篇三

公司投行业务支持总部、风险合规部、审计部在投行内控中发挥了重要作用，根据本次专项治理检查以及证监会《保荐业务内部控制指引》（征求意见稿），我们认为，风险合规部、审计部等后台部门的职能应强化，职责分工应进一步明晰，人员应补充。

一、进一步明确内控部门在保荐业务内部控制中的角色定位

（一）投行业务支持总部

投行业务支持总部审核部定位于质量控制部门，属于中台部门，以事前、事中控制为主，职责主要包括：根据公司业务发展规划，组织和实施投资银行业务的项目审核、业务支持、股票的定价销售等工作，对投行项目进行全程质量把关，为投行业务的发展提供专业支持。

（二）风险合规部

风险合规部定位于风险管理与合规管理部门，属于后台部门，以风险的事前与事中控制为主。在投行领域，其职责主要包括：根据公司合规、风险管理战略和规划，确定投行业务合规和风险管理目标，建设并完善投行业务合规和风险管理体系，有效识别、评估和揭示投行业务各环节的风险，提交相关报告，为公司风险管理决策提供专业支持，控制投行业务项目质量风险和发行承销风险，对投行业务制度、环节和文件的合规性进行把关，培育公司风控理念和合规文化，确保公司业务稳健发展。

在投行风险管理方面，风险合规部更侧重于投行内部控制框架

建设、制度审查方面，而投行业务支持总部更侧重于项目的风险控制以及投行业务制度的制订。

（三）审计部

审计部定位于后台部门，以事后控制为主，职责主要包括：根据公司内部管理控制要求、有关监管要求和国际惯例，通过审查和评价投行业务经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，规范投行业务经营行为，防范经营风险，保证公司稳定、健康、快速发展。

二、进一步厘清内控部门在保荐业务内部控制中的具体职责

（一）内控部门在保荐业务文件审核方面的职责

1、审核的文件范围包括：向中国证监会报送的所有与证券发行申请有关的文件；举报核查相关文件；其他专项核查意见等。

2、审核职责

投行业务支持总部与风险合规部均需审核上述所有文件。投行业务支持总部需重点关注上述文件的内容，对项目质量以及各项核查内容进行实质把关。风险合规部在合规管理方面，需重点关注上述文件报送的程序是否合规，各类核查涉及的核查程序是否合规。

（二）投行业务各环节的介入

1、投行业务支持总部与风险合规部的介入

1）立项阶段

投行业务支持总部负责书面立项预审，组织立项审核会议等。风险合规部负责项目承揽阶段的法律风险控制；立项程序合规性

把关，包括立项会议程序合规性，利益冲突防控情况等。

2）尽职调查阶段

投行业务支持总部负责尽职调查阶段的过程管理，督促项目保荐代表人按照《保荐人尽职调查工作准则》等相关要求进行尽职调查，按照《证券发行上市保荐业务工作底稿指引》等相关要求及时、完整地编制（或上传）底稿。

风险合规部负责尽职调查阶段的抽查工作，独立核查项目保荐代表人是否按照《保荐人尽职调查工作准则》等相关要求进行尽职调查，是否按照《证券发行上市保荐业务工作底稿指引》等相关要求编制（或上传）底稿。

3）内核阶段

投行业务支持总部负责书面及现场内核预审，组织内核会议等。风险合规部负责参与项目现场内核以及内核会议，进行项目质量风险控制；内核程序合规性把关，包括内核会议程序合规性，利益冲突防控情况等。

4）发行审核阶段

投行业务支持总部负责保荐代表人反馈意见以及证券发行保荐申请文件的出具和修改内容审核，避免保荐代表人擅自出具反馈意见回复和修改证券发行保荐申请文件；在中国证监会审核期间，督促保荐代表人对发行人以及与证券发行上市有关的情况进行持续跟踪；执行公司保荐项目终止或撤回机制。

风险合规部负责保荐代表人反馈意见以及证券发行保荐申请文

件的出具和修改程序审核，确保反馈意见以及证券发行保荐申请文件的出具和修改程序的合规性；公司保荐项目终止或撤回程序的合规性把关。

5）发行与承销阶段

投行业务支持总部负责证券发行与承销工作，协调内部投资银行、研究、销售等部门共同完成信息披露、推介、簿记、定价、配售和资金清算等工作。

风险合规部负责参与证券发行定价、销售等关键环节的决策管理，实施承销风险评估与处理，通过事先评估、制定风险处置预案等措施有效控制承销风险；投资价值研究报告的合规性审查，确保研究报告符合有关监管要求；保荐项目与研究部门研究人员的利益冲突管理；发行承销过程的合规性审核。

6）持续督导阶段

投行业务支持总部负责督促保荐代表人按照《证券发行上市保荐业务管理办法》等相关法律法规的要求，履行持续督导义务。

风险合规部负责保荐项目持续督导程序的合规性审核。

投行业务支持总部与风险合规部共同完成保荐回访工作。

7）持续培训

投行业务支持总部负责投行业务人员的持续专业知识培训。

风险合规部负责投行业务人员的持续合规知识培训。

2、审计部的介入

审计部主要负责投行业务的事后监督检查，包括：

1）立项制度、尽职调查制度、辅导制度、质量控制或合规检查制度、内核制度、保荐工作底稿和工作日志制度制度的执行情况；

2）与证券发行有关的文件是否履行了规定的签字审批程序；

3）保荐代表人是否及时将保荐项目执行中发现的重大问题向保荐业务负责人、内核负责人等管理人员报告；

4）投行业务支持总部或风险合规部是否履行了对证券发行保荐申请文件的把关责任；

5）在中国证监会审核期间，保荐代表人是否对发行人以及与证券发行上市有关的情况进行持续跟踪核查；

6）保荐代表人履行上市保荐职责和持续督导义务的情况；

7）保荐代表人在保荐项目执行全过程中的诚实守信、勤勉尽职情况；

8）保荐代表人在保荐项目执行全过程中履行保密义务的情况；

9）对保荐代表人的持续培训情况；

10）应当关注的其他事项。

三、增加内控部门的人员配备

1、内控部门人员配备的人数

投行业务支持总部配备的人员数量应不少于投行业务人员总数的10%，约30人。

风险合规部配备的人员数量应不少于投行业务人员总数的6%，约18人。

审计部配备的人员数量不少于投行业务人员总数的4%，约12。内控部门配备的人员数量应不少于投行业务人员总数的20%。

4.组织机构和人员配备 篇四

一、机构设置

济三煤矿工程质量验收小组（质检站）现挂靠企业管理科管理，共分为3个质量验收小组：采煤组、掘进组、大巷清洁生产组。每个小组负责分管专业范围内的工程质量监督、检查、验收。

二、人员配备

质检站目前配备质检站站长1名，负责全部人员的整体协调管理；副站长3名，分别负责3个验收小组的人员分工、具体协调、验收资料整理；质检员15名，其中采煤组3名，掘进组10名，大巷清洁生产组2名。

5.手术室布局和人员配备 篇五

一、布局与环境

（一）手术室的位置与建筑要求

（二）手术室的设置

（三）手术间的配备

（四）划区管理

（五）手术间清洁与消毒

（六）建立健全各项规章制度

二、人员配备和职能

一、手术室的布局与环境

（一）手术室的位置与建筑要求

手术室应安在洁净的地方，靠近外科病区，并与病理科、放射科、中心化验室等相邻近，有专门电梯往返于手术室和血库之间。手术室内配备中心供气系统及中心负压吸引，还应配备参观台、电教设备。等候区、更衣室、监护室、办公室、准备间、洗手间、库房、小手术间、手术间、卫生间。

（二）手术间的设置

手术间数与外科病床数之比为1:20～25，手术间面积约为30m2～40m2最大60m2，温度22～25℃，相对湿度40～60%（35~60）手术室内配备中心供气及中心负压吸引，还应配备参观台、电教设备

（三）手术间的配备 阅片灯、挂钟、吊式无影灯，立地聚光灯、供氧装置、麻醉机、器械台、垫脚凳、麻醉台、污物桶、手术床、固定病人的肩挡、臂架、固定带、输液架、吸引装制。

（四）手术室划区

非洁净区［外走廊、等候室、更衣间、办公室、走廊、卫生间］ 准洁净区［监护室、准备间、外走廊、］

洁净区

［库房、无菌手术间、内走廊、洗手间、手术间，洁净手术室按含尘浓度分为4等（特别、标准、一般、准洁净）］

（五）手术间洁净与消毒

1、洁净手术室：采用一定空气洁净（乱流式气流、垂直层流、水平层流）措施，使手术室细菌和空气达到一定指标。（分1~4级）（P54表5-1）

2、清洁卫生（一天小扫、一周大扫）

特殊感染手术结束-药液（有效氯消毒液）拖地

3、空气消毒（有空气过滤装置可不用）（1）紫外线灯照射30~60分钟

（2）循环风紫外线消毒器（开机30分钟，以后

每过15分钟开机一次，消毒15分钟）（3）静电吸附式空气消毒器（开机30分钟）（4）过氧乙酸

1g/m3熏蒸消毒（HBSAg阳性者）

（六）建立健全各项规章制度

管理制度、消毒隔离制度、参观制度、手术室工作人员管理制度。

二、人员配备和职能

（一）手术人员配备与站位

巡回护士、第2助手、器械台、器械护士、手术床、病人、麻醉台、麻醉师、主刀、第3助手。

（二）器械护士的职能

1、手术前工作的配合

核对病人→准备手术用品→个人无菌准备→铺无菌器械台→与巡回护士清点器械物品→协助医生铺手术单

2、手术中工作的配合 保持和监督术区无菌→配合手术步骤传递器械→遵守传递器械方法→擦净器械上血渍→及时回收器械，并保持清洁、整齐→保存术中取下的标本→配合医生处理术中意外→关腔前清点器械→缝皮后擦拭血渍并协助包扎伤口

3、手术后工作的配合

清洗器械→打包或浸包→处理吸引器→清洁房间→准备下台手术

（三）巡回护士的职能

1、手术前工作的配合

清洁整理手术间→准备手术用物→接病人→核查病人准备→协助摆体位→输液管理→协助术者穿衣→提供和核对手术用物（记录）→调好灯光→连接电刀、吸引器管→监督无菌操作

2、手术中工作的配合

及时提供术中所需物品→记出入量并告之麻醉师→观察病人的舒适及末梢血运→保证输液畅通→处理切下标本→负责与外界联络→关腔时清点器械（纪录签名）

3、手术后工作的配合

6.组织机构和人员配备 篇六

关键词：国有企业,财务部门,职责划分,人员配备

一、引言

随着经济转型和企业管理的转型, 财务部门逐渐由被动核算的职能向决策支持的职能转变, 因此财务部门在企业内部的地位也越来越高。特别是国有企业, 按照现代公司治理框架, 提升财务部门的决策支持功能和监督管理效率是国有企业向市场经济主体转型的基本要求。财务部门岗位的设置应与会计职能和经济活动内容相匹配, 人员的设置应该满足一定的原则。但是, 长期以来, 国有企业深受计划经济的影响, 岗位设置和人员配备不能适应现代公司管理的要求, 严重影响到了国有企业的管理效益。

二、国有企业财务部门的岗位设置和人员配备存在的问题

(一) 岗位设置不满足现代化管理要求

传统的财务部门一般包括出纳、往来会计、成本会计、收入会计、税务会计、基建会计、稽核会计、档案管理等不同的岗位, 这种传统的岗位设置一般都能满足企业的核算要求。但是, 会计不仅仅具有核算功能, 还应具有预测、控制、监督、决策和分析职能, 传统的会计岗位设置仅仅满足了基本的核算需求。但是, 现代化的企业管理要求会计能够为企业的经营决策提供支持服务, 能够成为企业加强监督控制的有力工具, 显然, 传统的岗位设置模式无法到达这一要求。例如, 企业在开展项目投资之前, 一般要经过可行性论证这一程序, 可行性论证需要大量的加工后的财务数据, 在很多国有企业, 财务部门没有相应的岗位和人才, 都是临时抽调财务人员负责数据的采集和处理工作, 临时抽调的财务人员不一定具备相应的素质, 无论从专业性还是从科学性都难以达到要求。本质上, 传统的财务部门缺乏管理会计的岗位和人才, 这种缺失将导致核算与预测、监督、分析等管理职能严重脱节, 不利于发挥会计在经济管理中的支持服务功能。

(二) 职责权限模糊

职责分明、权责一致是现代企业管理的一项基本要求。绝大部分国企的财务部门都有明确的岗位分工, 也都要求财务人员各司其职, 做好自己分内的事情。但是, 在实际工作中, 这种职责分工也是相对的, 有些工作的职责权限是模糊的。首先, 传统的岗位分工往往是建立在会计核算的基础上, 也就是说, 某一模块的核算工作是具体到人, 这一点是非常清晰的。但是, 除了核算工作, 财务部门还要负责经济监督、资金预算以及绩效评价等一系列工作, 很多国有企业的财务部工作章程里并没有明确规定相应的工作内容, 也没有明确设置相应的岗位, 也没有明确具体的负责人员, 岗位设置呈现出片面化, 这对财务部门的正常运转是不利的。其次, 在大型国有企业内部, 财务部门的核算工作量是非常大的, 甚至有些不属于财务部门的工作也会被强加给财务部门, 这样往往给财务经理造成很大的工作压力, 有些管理混乱的财务部门, 财务经理在接到突入起来的工作内容时, 往往随意分配给某一员工。职责权限不明确, 加重了财务人员的负担, 不利于财务人员钻研业务知识, 也不利于提升财务工作效率。

(三) 人员配置存在不合理性

传统理论认为, 财务工作并不能为企业带来实际价值, 因此, 财务部门在国有企业内部的地位不是很高, 财务人员的薪酬和地位也不是很高, 这种理论直接抑制了财务工作的经营决策支持, 企业管理层也因此不重视财务人员的配置。首先, 在人员招聘环节, 企业普遍重视技术、营销等专业人才的招聘, 却不重视财务人员的招聘, 财务人员的选拔缺乏有利的标准, 殊不知管理决策会计对于人才的要求是非常高的。其次, 在编制用人计划时, 财务部门的编制普遍较少, 有些企业为了控制成本, 故意削减财务人员的编制, 结果是, 财务岗位的需求较多, 人员配置捉襟见肘, 一些专业性的管理会计工作本来需要专人负责, 结果不得不由财务人员兼任, 这样不但加重了财务人员的工作负担, 同时也严重影响了工作质量。再者, 由于人员有限, 很多财务人员都是兼任两个或两个以上的职务, 在某些情况下是非常混乱的, 并且也不能达到不相容职位相分离的要求, 这也给财务安全带来了极大的隐患。

三、岗位设置和人员配备的合理化建议

(一) 强化岗位设置的全面性

按照现代化的企业管理要求, 核算型会计管理已经很难满足经营决策支持的要求, 财务工作必然要向管理支持性转变, 财务不但要继续发挥其核算支持功能, 更应该突出其预测、监督、评价等衍生性功能。财务部门的岗位应体现出模块化。原有的从原始凭证的审核、记账以及报告的核算工作应继续保持, 并归入财务核算模块。在此基础上, 国有企业应另外增加以下的管理会计模块: (1) 财务预算模块。财务预算岗位主要负责财务预算的编制和管理工作, 按照企业的战略要求、市场信息以及财务数据, 在一定的模式下, 将企业的经营战略转化成财务预算, 并负责监督财务预算的执行和事后的分析。 (2) 成本控制模块。成本控制是企业管理的一个重要措施。成本控制岗位主要负责企业产品成本和费用的监控, 按照企业下达的指标, 制定成本定额, 编制成本预算。 (3) 绩效评级模块。很多国有企业都不重视绩效评价, 绩效评价是提升员工工作积极性的重要工具, 有效地开展绩效评价有利于提升部门和员工的工作斗志, 杜绝损害企业利益的行为。

(二) 明确岗位职责权限

岗位职责权限明晰是提升工作效率和加强员工管理的前提。职责权限的一个总体原则应该是“因岗设责”, 岗位的性质和工作内容决定岗位的职责。针对目前的现状, 国有企业应着重解决一下几个问题: (1) 完善管理会计的岗位职责。在上述的岗位设置内容中, 已经明确了财务部门岗位设置应该增加管理会计模块的职位, 每个管理会计模块的工作内容是非常明确的, 现在所要解决的就是在此基础上将岗位工作内容进行进一步的细分, 并由此明确不同的岗位分工。 (2) 规范财务工作, 进一步明确岗位职责权限。财务经理事先应将部门管辖的所有事务进行统计, 对于总体的工作内容, 财务经理应有一个清晰的框架, 在这个框架内, 划分不同的岗位, 明确相应的职责。

(三) 合理配置财务人员

首先, 企业的管理者应该转变传统的思维, 财务部门对现代企业管理的决策支持发挥着重要的作用, 并不是没有价值, 财务人员的素质和配置效率直接影响到财务部门的工作效率和工作质量, 因此管理层应该重视财务人员的配置效率。合理配置财务人员应该从人员招聘的环节入手, 财务人员的专业素质直接决定其未来的工作状态, 企业应重视财务招聘, 特别是, 目前国有企业缺乏专业的管理会计人才, 企业更应加大支持力度引进更多的管理会计人才。再者, 财务部门的价值不能直接体现到终端产品价值, 随着管理决策在现代化管理中的地位越来越高, 财务部门的价值逐渐显现出来, 充分配置财务人员是提升财务价值的必备条件, 企业不应以削减成本为由来削减财务人员的编制, 相反, 应该在充足供应的前提下, 更好配置人力资源, 保证财务价值的最大化。

四、结束语

在新时代下, 财务管理逐步由核算型向决策支持性转变, 受此影响, 财务部门的岗位设置、职责划分和人员配备也要做出战略性的调整, 国有企业应开辟更多的管理会计岗位, 更加细化岗位职责, 明确职责权限, 强化人员配备, 提升配置效率。

参考文献

[1]黄爱华.朱珺.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济, 2014 (04) .

7.组织机构和人员配备 篇七

关于配备专(兼)职安全员和应急管理人员的通知

各科室及车队：

为了强化公司安全生产管理，严格执行公司的安全管理制度和操作规程，全面推进公司安全生产标准化建设，进一步规范安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范和遏制重特大交通事故的发生，保障旅客群众的生命和财产安全，普遍提高公司安全管理水平和应急处置能力，特决定从各班线车队聘配以下专（兼）职安全员和应急管理人员： 广东车队：；

广西车队：； 湖南车队：；

祁东县液化气运输有限公司

2015年1月22日

8.组织机构和人员配备 篇八

关于成立公司安全生产管理科的决定 公司各科室、各项目部：安全生产事关职工人身安全和公司的健康发展，公司领导高度重视。根据《安全生产法》规定，公司经理办公会研究决定，成立四川瑞祥物流有限公司安全生产管理科，具体管理全公司安全生产工作。

公司各科室、各项目部：经公司经理办公会研究决定，任命公司总经理为公司安全生产管理科科长，公司安全生产第一责任人总经理，负责公司生产安全。

副经理负责公司生产安全，安全科长安全科负责公司生产安全。项目经理部负责公司某工程项目工作。

安全员安全科，公司安全员负责公司生产安全工作，安全员安全科项目安全员负责项目生产安全工作。

一．对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领导公司的务专职机构的人员开展日常工作。

二．贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。

三．计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成职业健康安全、环境目标、指标。

四．组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。

五．编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。六．有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。七．推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的经常性开展按全活动。

八．每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现场机械设备、安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。

九．发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。

十．负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。

9.组织机构和人员配备 篇九

江苏省基层医疗卫生机构设置 和编制配备标准实施意见

各市机构编制委员会办公室、财政局、卫生局：

为了进一步加强基层医疗卫生机构建设，合理配置基层医疗卫生机构编制资源，健全基层医疗卫生服务体系，根据《中共江苏省委江苏省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》(苏发„2009‟7号)精神，现就我省基层医疗卫生机构设置和编制配备标准提出如下实施意见。

一、基本原则

(一)坚持以人为本的原则，以保障城乡居民健康为中心，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供。

(二)坚持政府主导的原则，落实基层医疗卫生服务的公益性质，同时发挥市场机制的作用，多渠道、多元化发展基层医疗卫生服务。

(三)坚持统一规划的原则，合理布局，优化结构，方便群众就医。

(四)坚持精简效能的原则，立足于调整和充分利用现有医疗卫生资源，在区域卫生规划范围内辅之以改扩建和新建，避免重复建设。

(五)坚持分类指导的原则，统筹城乡、区域发展，确保基层医疗卫生事业发展与各地财政承受能力相适应，保障广大群众享受到基本医疗卫生服务。

二、机构设置

(一)城市社区卫生服务机构。

城市社区卫生服务机构由社区卫生服务中心和社区卫生服务站组成，具备条件的可实行一体化管理。社区卫生服务机构由省辖市政府统一规划设置，原则上按照每3至10万居民或街道所辖范围规划设置一个社区卫生服务中心，根据需要规划设置社区卫生服务站。同时按照平等、竞争、择优的原则，鼓励社会力量举办社区卫生服务机构，加快推进社区卫生多元化发展。

政府举办的社区卫生服务中心为公益性事业单位，按其公益性质核定的社区卫生服务机构编制为财政补助事业编制，有条件的地区可实行收支两条线管理。要充分利用现有医疗卫生资源，对政府举办的区级医院、街道卫生院以及国有企事业单位所属医疗机构等进行转型、改造或功能转换，设立社区卫生服务中心。社会力量举办的医疗卫生机构，符合资质条件的，可以认定为社区卫生服务中心，提供社区卫生服务，并按照有关规定享受政府补助。社区卫生服务中心名称统一规范为“XX区XX)（街道名称或社区名称）社区卫生服务中心”，不得再兼挂其他医疗机构牌子。

社区卫生服务站可由社区卫生服务中心举办，或由综合性医院、专科医院举办，也可通过公开招标选择社会力量举办。

(二)乡村医疗卫生机构。

乡村医疗卫生机构由乡镇卫生院和村卫生室组成，逐步推行乡村卫生机构一体化管理。乡镇卫生院按照功能分为一般卫生院和中心卫生院。乡村医疗卫生机构按照区域卫生规划设置，每个建制乡镇设立一所政府举办的卫生院，每个行政村或按3000-5000人口设立一所村卫生室。鼓励社会力量举办乡村医疗机构。

政府举办的乡镇卫生院为社会公益类事业单位，按其公益性质核定的编制为财政补助事业编制。乡镇卫生院实行以县级卫生行政部门管理为主的体制。乡镇卫生院的名称统一规范为“XX县(市)XX(乡镇名称)卫生院”或“XX县(市)XX(乡镇名称)中心卫生院”。社会力量举办的符合资质条件的乡村医疗机构，政府可采取购买服务、签订医疗保险定点合同等方式对其提供公共卫生和基本医疗服务给予补偿。

鼓励乡镇卫生院领办、乡村联办等多种形式支持村卫生室建设。乡村医生承担的公共卫生服务等任务，政府给予合理补助。

三、工作职责

(一)城市社区卫生服务机构。

城市社区卫生服务机构以社区、家庭和居民为服务对象，主要承担疾病预防等公共卫生服务和一般常见病、多发病的基本医疗服务。其主要工作职责是：

1、社区预防：社区卫生诊断，传染病疫情报告和监测，预防接种，结核病、艾滋病等重大传染病预防，常见传染病防治，地方病、寄生虫病防治，健康档案管理，爱国卫生指导等。

2、社区保健：妇女保健，儿童保健，老年保健等。

3、社区医疗：一般常见病、多发病的诊疗，社区现场应急救护，慢性病筛查和重点慢性病病例管理，精神病患者服务，转诊服务等。

4、社区康复：残疾康复，疾病恢复期康复，家庭和社区康复训练指导等。

5、社区健康教育:卫生知识普及，个体和群体的健康服务，重点人员与重点场所健康教育，宣传健康行为和生活方式等。

6、社区计划生育：计划生育技术服务与咨询指导，发放避孕药具等。

调整社区卫生服务机构与疾病预防控制、妇幼保健机构的工作职责。疾病预防控制、妇幼保健机构将适宜社区承担的公共卫生服务工作交给社区卫生服务机构承担，并对其进行业务指导和技术支持。机构编制部门根据本地区疾病预防控制、妇幼保健、社区卫生服务机构实际承担职能的情况，对其编制进行统筹考虑。

(二)乡村医疗卫生机构。

乡镇卫生院负责提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务，并承担对村卫生室的业务管理和技术指导；村卫生室承担行政村的公共卫生服务及一般疾病的诊治等工作。乡镇一般卫生院的主要工作职责是：

1、宣传贯彻党和政府的各项医疗卫生方针政策，协助本级政府实施农村卫生工作。

2、开展疾病预防控制，做好辖区内传染病的疫情监测、报告、防治工作。

3、建立居民健康档案，开展健康教育，做好慢性非传染性疾病的干预控制工作。

4、落实免疫规划，开展孕产妇、儿童、老年人的保健工作。

5、协助开展突发公共卫生事件应急调查和处置工作，承担区域内公共卫生相关信息收集与报告。

6、提供基本医疗服务，开展农村常见病、多发病以及诊断明确的慢性非传染性疾病的诊疗护理，做好急诊抢救和转诊工作。

7、开展康复治疗、康复训练，提供计划生育技术指导服务。

8、承担对村卫生室和乡村医生的业务管理和技术指导。

9、协助做好区域内食品卫生、饮用水卫生、公共场所卫生、职业卫生、传染病防治等公共卫生工作。

10、协助做好新型农村合作医疗工作。

中心卫生院是一定区域范围内的预防保健、医疗技术指导中心，除具有一般卫生院的功能外，还承担协助县级医疗卫生机构开展对区域范围内一般卫生院的技术指导等工作。

四、编制配备

(一)城市社区卫生服务机构。

机构编制部门只核定政府举办的社区卫生服务中心的人员编制，不核定社区卫生服务站人员编制。

社区卫生服务中心按每万名居民配备2-3名全科医师，1名公共卫生医师，护士与全科医师的比例按1:1配备。设护理康复或日间观察床位的社区卫生服务中心，本着从紧掌握的原则，增配适量医师和护士。每个社区卫生服务中心应在核定的医师总数内配备一定比例的中医类别执业医师，根据实际工作的需要，可配备药剂、检验、B超和放射人员各1名，其他人员按不超过医师、护士和医技人员编制总数的5%配备。

社区卫生服务中心所需人员编制首先在医疗卫生机构现有人员编制中调剂解决，同时相应核销有关机构的编制。社区卫生服务中心配备主任1名，副主任1-2名。

(二)乡镇医疗卫生机构。

机构编制部门只核定政府举办的乡镇卫生院的人员编制。乡镇卫生院的人员编制，综合考虑功能定位、职责任务、服务人口、服务范围等因素核定。原则上每万常住人口配备11-15名人员编制。具备条件的县（市）根据当地卫生事业发展需要和财政承受能力，在此标准基础上可作适当浮动，但每万常住人口最高不超18名。

乡镇卫生院卫技人员所占编制不低于总编制的90%，其中公共卫生人员按每万常住人口1.5-2.0名的比例配备。有条件的乡镇卫生院可选派医技人员到村卫生室工作。乡镇卫生院的后勤服务工作实行社会化，新进后勤人员不使用人员编制。

乡镇卫生院一般配备院长1名，副院长1-2名，中心卫生院副院长最多不超过3名。

五、机构编制管理

各级卫生行政部门对基层医疗卫生机构设置和人员编制提出审核意见，同级机构编制部门会同财政部门核定基层医疗卫生机构的人员编制，并报省、市编办备案。省财政转移支付县(市、区)基层医疗卫生机构的编制总量，按照规定程序报省机构编制部门会同省财政部门审批。

严格机构编制管理。基层医疗卫生机构在核定的编制总数和人员编制结构比例范围内，按规定合理配备具有法定执业资格或国家规定的技术资格的各类专业技术人员，对不符合准入或报考国家卫生资格条件的新进人员，不得办理进编和聘用手续，不得超编进人。人员聘用实行定编定岗、公开招聘和分类管理。

严肃机构编制纪律。基层医疗卫生机构及其人员编制由机构编制部门集中统一管理，其他任何部门和单位不得进行任何形式的干预，下发文件和部署工作不得涉及基层医疗卫生机构和人员编制方面的内容。省编办会同有关部门负责督促检查本实施意见的落实情况。

省机构编制委员会办公室

省财政厅 省卫生厅

10.会计人员配备 篇十

2会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件：

（一）坚持原则，廉洁奉公；

（二）具有会计专业技术资格；

（三）主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年；

（四）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

（五）有较强的组织能力；

（六）身体状况能够适应本职工作的要求。3 没有设置会计机构和配备会计人员的单位，应当根据《代理记帐管理暂行办法 》委托会计师事务所或者持有代理记帐许可证书的其他代理记帐机构进行代理记帐。大、中型企业、事业单位、业务主管部门应当根据法律和国家有关规定设置总 会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术资格的人员担任。总会计师行使《总会计师条例》规定的职责、权限。总会计师的任命（聘任）、免职（解聘）依照《总会计师条例》和有关法律的规定办理。各单位应当根据会计业务需要配备持有会计证的会计人员。未取得会计证的人 员，不得从事会计工作。

11.第八章 人员配备--习题 篇十一

一、选择题（有一个以上对）

1．人员配备的根本目的是：（）

A．使个人能力水平与岗位要求相适应

B．为任何人找到和创造发挥作用的条件

C．通过个体之间取长补短形成整体优势

D．保持所有员工的身心健康

2．人员招聘的最终目的是：（）

A．保证组织有足够的人力需求B.选择素质高、质量好的人才

C．招聘到最优的人才D.达到组织整体效益的最优化

3．面试开始时应从应聘者的（）开始发问。

A．可以预料到的问题B.最预想不到的问题

C．最难于回答的问题D.简历中有疑问的地方

4．确定员工发展目标时应把其（）作为重点考虑。

A．个性B.共性C.可塑性D.成长性

5．在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（）合理地进行方案设计。

A．目标和要求B.指标和要求

C．目标和内容C.指标和内容

6．绩效管理的实施主要是（）的职责。

A．企业高层管理者B.人力资源部门

C．相关部门各级领导D.领导与各级直线管理人员

7．绩效考核还需对工作业绩以外的内容进行考核，即对企业员工的（）做出正确评价。

A．综合素质和对企业做出的贡献B.工作态度和对企业的认同程度

C．综合素质和对企业的认同度D.对企业的贡献和对企业的认同

8．绩效考核制度作为绩效考核活动的指导性文件，在拟定起草时，一定要从企业（）出发。

A．生产规模和管理工作水平

B．实际生产状况和计划达到的生产要求

C．生产规模和企业现实生产技术组织形式

D．现实生产技术组织条件和管理工作的水平

9．（A）是绩效考核的最终落脚点。

A．绩效改进计划B.评价实施

C．绩效面谈D.改进绩效的指导

二、简答题

1．如何理解人员配备的任务?

2．人员配备要遵循哪些原则?

3．如何确定组织管理人员的需要量?

4．外部招聘有何优缺点?

5．内部提升有何优缺点?

6．管理人员考核有何作用?

7．在贡献考评中要注意什么，8．管理人员考评对管理人员有何积极影响?

9．传统的考许方法有什么弊端?应该如何克服?

三、案例分析

案例：许继电气：人力资源的多层次开发

许继电气是国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一，连续3年入选中证．亚商“中国最具发展潜力上市公司50强”，1999年名列第9名，2000年名列第5名，2001年名列第6名。

人事制度改革：公开竞聘、比例淘汰

公开公平招标竞聘，在企业内部打破经营管理者、员工及部门界限，对所有中层经营管理岗位实行公开招标、公平竞争、择优聘用。公司先后有100多名个层干部在竞聘中下岗，50多名普通员工被聘任为中层干部，真正体现了“平者让、优者上”的原则。在成功推行中层管理者招标竞聘的基础上，公司又相继推出了各类人员的竞争上岗制。

单一领导负责制。许继电气为建立高效精干、反应灵教、决策准确、指挥有力的领导体制，大幅度精简中层干部职数，对下属部门和单位实行单一领导负责制，不设副职、虚职，尽管公司规模发展很快，但中层管理人员只有30多名。

考评比例淘汰制。公司按照量化的考核评价标准，每年对所有中层管理者按5％的比例淘汰，近几年开始在高层管理者中间也实行末位淘汰制。

分配制度改革：向贡献倾斜，向人才倾斜

许继电气分配形式灵活多样：生产人员实行定额劳动奖励制度；管理人员实行定量化工作百分考核奖励制；销售人员实行销售额和货款回笼的比例提成制和模拟承包制；科研人员实行职务技能工资，按所承担的开发任务和技术业务能力，实行年薪制。

多层次的人力资源开发体系

公司求贤若渴，把人才的引进和人力资源的开发提到战略高度。以优厚的待遇和共同的事业引进人才，实施“以一流的待遇引许继集团的“日结日变”管理培训

“日结日变”是许继经过长时间管理经验的探索形成的一套行之有效的管理方法。“日结日变”就是通过查找和解决问题，通过堵塞漏洞使工作发生变化、通过采取新的措施，使工作不断完善、不断提高。其中“日结”是指对当天的工作进行总结，内容包括工作内容、工作中发现的问题、解决问题的负责人、问题处理结果和日期，以及问题的跟踪等。“日变”是通过采用日结这种管理方法．

从而达到工作变化的目的。

电子公司把变化和进步作为一种经营理念提出来，是让员工主动寻找、发现和解决自己身边的问题，为自己的工作创造亮点，使自己在工作中增值，成为公司的财富，提倡自我评估。同时使工作在原来的基础上再好一点，再提高一点，哪怕是一点点的进步，对整个公司来讲都有善深远的影响。电子公司要求员工每天发现和解决工作中的问题，从而位生产顺利进行，并对提出问题多者给予奖励。这种方法使员工参与到企业中来，充分调动了员工们的生产积极性。这种管理方法有效防止了生户问题的积压，使各项工作很快落实。广大员工在认真干好本职工作的同时，通过日结日变，也更加关心集体、关心公司发展，公司内部形成了强烈的一种合力的团队精神。

分析：许继集团的人力资源多层次开发

参考答案：

一、选择题：

1．A、B2.B、D3.A4.B、C、D5.A6.B7.8.B9.D

二、简答题

1．人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考察。

(1)从组织需要的角度去考察，要通过人员配备使组织系统开动运转；为组织发展准备干部力量；维持成员对组织的忠诚。

(2)从组织成员配备的角度去考察，通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用；通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。

2．为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依循一定的原则。

(1)国事择人的原则。选人的日的在于使其担当一定的职务．要求其从事与该职务相应的工作。要使工作卓有成效地完成，先要求工作者具各相应的知识和能力。

(2)因才器用的原则。从人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的挖掘，使人的工作热情得到最大程度的发挥。

(3)人事动态平衡的原则。人与事的配合需要进行不断地调整，使能力发展并得到充分证实的人去从事更高层次的、负更多责任的工作，使能力平平、不符合职务需要的人有机会进行力所能及的活动，以求使每个人都能得到最合理的使用，达到人与工作的动态平衡。

3．确定组织管理人员的需要量，需要考虑以下因素。

(1)组织现有的规模、机构和岗位。管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类．来确定企业每年平均需要的管理人员数量。

(2)管理人员的流动率。不管组织做出何种努力，在一个存在劳动力市场、且市场机制发挥作用的国度，总会出现组织内部管理人员外流的现象。此外由于于自然力的作用，组织中现有的管理队伍会因病老残退而减少。确定未来的管理人员需要员，要求计划对这些自然或非自然的管理干部减员进行补充。

(3)组织发展的需要。随着组织规模的不断发展，活动内容的日益复杂，管理工作量将会不断扩大，从而对管理人员的需要也会不断增加。因此，计划组织来来的管理干部队伍，还须预测和评估组织发展与业务扩充的要求。

4．外部招聘的优点为：

(1)被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱，(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；

(3)能够为组织带来新鲜空气。

外部招聘的局限性为：

(1)外聘干部不熟悉组织的内部情况；

(2)组织对应聘者的情况不能保人了解；

(3)外聘干部最大局限性莫过于对内部员工的力击。

5．内部提升是指组织成员的能力增强并得到允分地证实后，委以需要承担更大责任的更高职务。

优点为：

(1)利于鼓舞士气，提高工作热情；

(2)有利于吸引外部人才；

(3)有利于保证选聘工作的正确性；

(4)有利于使被聘者迅速展开工作。

缺点为：

(])有利于使被聘者迅速展开工作；

(2)可能造成近亲繁殖。

6．(1)作为确定管理人员的工作报酬提高的依据；

(2)为人事调整提供依据，(3)为管理人员的培训提供依据；

(4)有利于促进组织内部的沟通。

7．(1)应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来，即力求在所辖部门的贡献或问题户p辨识出有多大比重应归因子主管人员的努力。

(2)贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。贡献考评是考核和评

价具体管理人员及其部门对组织目标实现的贡献程度。

8．考评工作可以从两个方面影响管理人员的积极性：

(1)考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对自己的评价，从而反映了组织对自己努力的认可程度；

(2)组织根据考评结论而进行的分配或晋升方面的决策，会影响自己在组织中的地位和发展前景。由于这两个原因，每个管理人员都会重视组织的考评．都会把组织对自己的考评与别人进行比较，以判断组织对自己是否公正。

9．传统的考评方法，往往是由直接上司来考评各管理人员，直接上司虽然对部属比较了解(而且这种考评方法也能促进上司去注意下属的情况和要求)，但每个上司都不希望下属的能力和贡献在评价中得到不利的结论(培养部属的能力往往是影响上司晋升的一个重要因素)，所以在考评时往往打分过宽。这种考评方法还有可能促成管理人员只知“唯上”的坏作风，只愿求得上司的赏识，只做上司能够看得到的表面文章，而忽视部下和关系部门的要求，不做扎扎实实的工作。让相关部门或部属来填写考评表可以克服这些弊病，促进管理人员加强民主意识和协作意识。

三、案例分析思考题