甲方工程师具备的素质

甲方工程师具备的素质（精选11篇）

1.甲方工程师具备的素质 篇一

优秀的机械工程师应该具备的素质

1.知识方面：

专业知识主要有理论力学、材料力学、运动学、热力学、流体力学、机械制图、工程材料、制造工艺、互换性与技术测量、机械原理、机械设计、电工学、电子技术基础、机械试验技术等。

2.基本设计方法和现代设计理论与方法知识

主要有机械结构强度、机械振动、摩擦学、设计方法学、机械设计学、优化设计、可靠性设计、工业设计、技术经济、价值工程等。3.有关专业知识

这里指与机械设计工程师所从事的专业设计有关的许多知识，可以说是对设计有关的许多知识，可以说是对设计对象本身及其相关部分的比较全面和详细了解的要求。例如设计对象的功能，可能遇到的工作条件和环境状态，通常采用的工作原理与结构组成，典型的或类似的已有机械产品，曾经遇到的或可能遇到的运行中专业方面的问题等。4.有关其他知识

例如计算机、信息、法律、知识产权保护、金融、市场营销、保险、谈判招标投标资产评估贸易工业经济管理国家有关立项及投资的相关政策等。技能方面

1.运算、设计、制图和实验的技能 2.创新技能 3.实际操作技能

4.技术经济分析和评估技能 5.计算机使用技能

6.获取分析和利用机械科技信息的能力 7.表达能力

8.业务组织管理能力

9.处理和解决各种相关问题的能力 10.科学研究能力 思维方面

1.正确的哲学思想 2.辩证思维和逻辑思维 3.设计构思 4.创造性思维 设计实践方面

机械设计者的实践和社会的实践

2.甲方工程师具备的素质 篇二

1 总监理工程师的地位和作用

总监理工程师的地位主要体现在以下几个方面:1) 总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托人。2) 总监理工程师是协调各方关系的关键人。3) 总监是各种信息的集散中心。4) 总监是项目监理的责任主体。5) 总监是项目监理的权利主体。6) 总监是项目监理的利益主体。根据现行法律、法规, 总监的作用可简单表述为:“一个中心、两个身份、三位一体、四项基本原则”。“一个中心”是指全面履行委托监理合同。“两个身份”是指建设单位和监理单位的双重委托人身份。“三位一体”是指项目建设的管理者、协调者、监督者。“四项基本原则”是指维护国家和社会公共利益;维护建设单位合法权益;维护监理单位合法权益;维护施工单位合法权益[2]。

2 总监理工程师的责任

作为一名合格的总监理工程师必须维护国家的利益, 保证工程上使用的建筑材料、建筑构配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求, 特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这是每一个总监必须牢牢守住的第一条底线。作为一名总监, 一旦发现这种有损国家和公共利益的情况时, 必须毫不犹豫地挺身而出, 坚决果断的予以制止。

同时总监理工程师还必须对委托的建设单位负责。监理的服务对象是建设单位, 建设单位以委托合同的形式, 通过合同约定, 赋予总监以一定的职权, 总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对建设单位所负的责任要深得多、广得多, 因为建设单位要求的不仅仅是一个合格工程。除了安全和适用, 还必须质量优良、工期短快、投资节省[3]。凡是合同中承诺的我们一定要做到, 就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的, 只要不是业主违规违约、有意为难, 我们都要尽力而为。

总监理工程师必须对监理公司负责。总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务, 对内又代表公司行使对项目监理部 (组) 的管理职能。作为一个总监, 应时时处处维护公司的利益和声誉, 同时在对外协调时, 一定要勤于思考, 善于应变。

3 总监理工程师应具备的能力

3.1 组织能力

总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者, 是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的总管, 因此总监理工程师应具备有较强的组织能力。作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员, 调动每个成员的积极性, 激发他们的工作热情和潜力。

3.2 执行能力

对于总监理工程师来讲, 主持制定监理规划固然重要, 但更重要的是监理规划的执行, 能否将监理规划执行到位是工程监理质量好坏的关键[4]。因此, 可以认为执行力是总监理工程师最重要的工作, 总监理工程师应该具体力行地去做, 确保应该进行的每项工作都已落到实处。事实上, 如果不能转化为实际行动, 再好的监理规划也无法带来实际的成果。另外, 执行也应该成为公司组织文化中的一部分, 促使各级监理人员的行为水平得到改进。

3.3 协调能力

协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。总监理工程师要承担协调处理好项目内部关系以及参建各方的关系, 联合工程建设的所有力量, 才能实现项目的控制目标, 这是总监理工程师多年工作的水平反映。实践也证明:组织管理协调能力需要长时间的在实践工作中锻炼提高。

3.4 业务能力

现代工程建设, 工艺越来越先进, 新材料、新设备不断涌现, 而且工程规模大, 需要组织多专业, 多工种人员, 分工协作, 共同工作。作为一名总监, 不仅要负担组织管理工作, 而且要指导参建各方搞好工作。所以总监不具备一定的业务能力就难以胜任。因此, 总监就应当具有较高的学历和学识水平。总监只有具备了较高的业务水平, 积累了丰富的工程建设实践经验, 才能在工作中做到游刃有余, 工作就会干的有声有色。

3.5 总结创新能力

总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位, 要求总监理工程师做到在项目监理机构内部要集思广益, 发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力, 对创新保持开明的态度。此外, 总监理工程师还要组织有关监理人员进行培训[5]。

3.6 社交能力

社交能力是衡量总监是否适应现代社会和做好公共关系工作的一个重要标志, 具有社交能力对总监来说是非常必要的。

4 总监理工程师应具备的素质

4.1 政治素质

政治素质是必须具备的基础素质。总监必须遵守宪法以及法律、法规、规范的规定。首先, 总监理工程师在对待每一个具体工作时, 要尽职尽责。其次, 要客观公正地处理各种矛盾, 协调各方关系。

4.2 道德素质

社会道德, 是人们共同生活及其行为的准则和规范。总监必须具有良好的社会道德, 包括良好的职业道德。

4.3 业务素质

业务素质包括技术素质、管理素质、文化素质以及身体素质。

技术素质主要是指总监必须具备一门以上工程技术专业知识, 能够独立处理相应的专业技术问题或完成相应的专业技术工作, 并有较丰富的实践经验。同时, 总监还要了解相近专业的基本知识;要具备工程经济的基本知识;要熟悉工程建设基本程序和相应的法律法规, 以及工程建设管理的其他基本知识[6]。

管理素质主要是指能率领并领导一个团队朝一定方向前进, 包括:领导才智、领导方法和艺术等。作为总监, 要有领导项目监理团队搞好项目监理的正确方法、要有调动团队积极性的策略和权威、要有协调各方的能力和技巧、要有应对突发事件的谋略和胆识、要有坚持原则的勇气和毅力等。

文化素质主要是指运用文字的能力及知识。即, 既有较为广博的知识视野, 又能简明扼要地表达 (包括口头表达、书面表达两种) 相关事件的原委。

身体素质是指要有健康的体魄和充沛的精力。工程建设监理以脑力劳动为主, 但必须具有健康的体魄和充沛的精力, 才能胜任繁忙、严谨的监理工作。

5 结语

总监理工程师在现场监理团队中起领导核心作用, 对外则代表监理单位形象。总监理工程师要把干好监理工作视为干好一项事业去做, 要热爱监理事业, 对监理事业的未来充满信心, 要敬业守法, 用自己的模范行为影响和带动项目监理部的一班人马, 要有进取心和公正心态。作为总监理工程师要具有勇于开拓, 不断进取的思想素质和具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操, 只有这样才能做一名合格的总监理工程师, 才能更好地为我国的监理事业做出更大的贡献。

参考文献

[1]GB 50319-2000, 建设工程监理规范[S].

[2]马青平.论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用[J].管理科学, 2010, 39 (4) :21-23.

[3]李长江.总监理工程师如何做好监理资料管理工作[J].新疆化工, 2006 (2) :91-92.

[4]申彦民.总监理工程师的素质要求[J].创新研究, 2009 (4) :56-58.

[5]宁健.论项目总工程师的施工现场安全管理[J].山西建筑, 2010, 36 (6) :207-208.

3.加强甲方工程管理 提高工程质量 篇三

【关键词】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。

1.2质量管理

在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。

因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。

2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。

2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]

【参考文献】

[1]文伟屏.甲方做好工程管理工作的创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.

[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.

[3]安建军.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].时代报告（学术版），2012，（2）：74.

[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.

4.甲方工程师具备的素质 篇四

理论方面：

接受过机械理论的系统训练，具体地说就是至少机械专业大专毕业，在校期间应该养成的最重要的能力就是正确的学习方法。热爱本专业，只有热爱才能做到活到老学到老，（机械工程师可以干到老，努力自学、时时充电、积累经验很重要）否则即便是具备自学的能力，掌握了很好的学习方法，也会因种种理由半途而废。技能方面：

会用相应软件绘制机械图纸，解读图纸，图纸上的那个玩意做出样品会用到那些工序是你应该懂得的；你还应该懂得如何操作加工机床，你的操作技术至少要及格，你可以不是操作技术最好的，但你必须是知其然更知其所以然的；加工中心、数控车床、线切割机等等作业编程方面你应该完全没问题，当然具体操作起来你不一定比老师傅干得好，但你必须会。兄弟，俺在工厂里干过，对于我的同事——那位总工，我只有崇拜的份儿！

基本上没有机械工程师这么一说的。现在社会分工很细的。

如果你是应届毕业生，首先学会机械制图，AUTOcad，UG或CATIA等主流3维软件。现在都是计算机作图计算机做文件了。

如果你去技术部做工程技术，主要是批量产品的技术解决。如产品生产中 不合格了，你得判定什么问题，比如模具比如外协件等，此职位主要解决现场问题。如果是技术部做项目，首先汽车行业的需要体系文件如 PPAP

APQP 等相关的概念，对项目管理有一定的理解，如时间，风险，成本，范围，质量等。谈成长的话一般是先做工业工程工程师

慢慢的再上升到项目工程师的。

至于工程师职称其所需的能力大大高于如上所说，如外语，技术，工作经验等。

机械工程师需要具备那些能力？？他们具体做什么事？？

1．熟练掌握工程制图标准和表示方法。掌握公差配合的选用和标注。

2．熟悉常用金属材料的性能、试验方法及其选用。掌

握钢的热处理原理，熟悉常用金属材料的热处理方法及其选用。了解常用工程塑料、特种陶瓷、光纤和纳米材料的种类及应用。

3．掌握机械产品设计的基本知识与技能，能熟练进行零、部件的设计。熟悉机械产品的设计程序和基本技术要素，能用电子计算机进行零件的辅助设计，熟悉实用设计方法，了解现代设计方法。

4．掌握制订工艺过程的基本知识与技能，能熟练制订典型零件的加工工艺过程，并能分析解决现场出现的一般工艺问题。熟悉铸造、压力加工、焊接、切（磨）削加工、特种加工、表面涂盖处理、装配等机械制造工艺的基本技术内容、方法和特点并掌握某些重点。熟悉工艺方案和工艺装备的设计知识。了解生产线设计和车间平面布置原则和知识。

5．熟悉与职业相关的安全法规、道德规范和法律知识。熟悉经济和管理的基础知识。了解管理创新的理念及应用。

6．熟悉质量管理和质量保证体系，掌握过程控制的基本工具与方法，了解有关质量检测技术。

7．熟悉计算机应用的基本知识。熟悉计算机数控（CNC）系统的构成、作用和控制程序的编制。了解计算机仿真的基本概念和常用计算机软件的特点及应

用。

8．了解机械制造自动化的有关知识。

成为一个机械工程师，必须具备的专业知识有哪些？ 计算机辅助设计 CAD（很多软件阿）空间几何能力

对材料学科的了解

对当前工艺的了解，国家标准。编程能力。

机械电子，化工机械等背景知识 对数控车床等加工设备的了解。

机械工程师待遇

我的一个老乡学的是电子信息工程，现在年薪17万。想问下各位大虾们，机械混到最好能有多少年薪啊！不要太少了，给我点继续读机械的勇气！另外帮我规划条人生道路吧!本人现在大二，是毕业了找工作还是考研，然后到高级工程师，又要哪些条件，本人现在二十一了，多少岁才能有个人样。。

5.甲方工程师具备的素质 篇五

总监,应具备什么样的素质,才能够适应工程建设的需要呢?

根据工程建设的岗位需要,总监应该有着比一般专业工程师更高的素质,我认为,做为一个项目的总监,至少应具备以下素质，

一、精通的专业技术素质

监理工程师首先应是一名合格的工程师。 现代 工程建设,投资巨大,技术复杂,可能涉及结构、电气、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、 交通 、机械等多功能兼备;涉及的领域较多;应用科技门类广泛;人员分工协作复杂;如果没有精深广博的专业知识作基础,项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。因此,总监至少应是精通某一系列工程的工程师。因为只有这样,监理工程师才能对工程建设进行有效的监督管理工作。具有某一领域或某种工程的专业知识,是成为一名合格的监理工程师的基础。

二、充足的项目管理知识

管 理学 也是一门 科学 ,是对人类行为进行有效地约束与督促的学问，

监理工程师进行建设工程监理的过程中,对于工程进度、质量、投资的控制,很大程度上是直接面对工程建设施工队伍的。如果监理工程师具备工程管理学知识,就能在严格监督的前提下有效地调动工程建设队伍的积极性,从而保证监理目标的实现。项目建设规模逐步增大,系统越来越多,协调越来越烦琐,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好参建各方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

总监应是项目管理的一个复合型人才,不能单懂技术还要懂协调,控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。明确目标,严格控制,优化方案,组织协调,专职专责是管理的中心所在。没有好的管理就没有好的项目出现,必定是一团糟糕。管理是项目建设的重中之重。

三、充足的 经济 头脑

6.甲方总工程师的职责 篇六

一．项目前期

1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．规划、设计、勘察、审图阶段

1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2．提出规划、设计要点

3．起草规划设计勘察合同

4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展

5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议

6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实

7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议

8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。

三．施工发包

1．撰写招标文件

2．组织招投标活动

3．考察与评标

4、签订工程承包合同

5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。

6．收集材料、工程等方面的市场信息。

7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单

四．监理委托

1．撰写监理招标文件

2．组织监理招投标活动

3．评选监理单位

4．签订监理合同

五．施工管理

1．进场前的准备工作

临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。

2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。

从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。

3．参加图纸会审

4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督

通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。

5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交

6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。

7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。

8．工程款支付申请的审查与督促

9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料

六．竣工验收

1．工程资料的存档申请

2．参与监督、督促初验

3．组织竣工验收

七．项目移交接管

八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作

九．负责项目完成后的总结

1．合同条款的执行总结

2．施工管理经验总结

7.建设工程中甲方管理的重要环节 篇七

一、甲方在建筑工程中的管理分析

纵观各大工程项目不难发现大都存在这样一种共性:很多建筑单位不根据工程的实际特征胡乱要求工程安全等级, 这种现象一方面严重阻碍了工程的实际进度, 造成工程延期等现象的发生, 另一方面也在一定程度上使得建筑材料出现无故浪费现象, 对工程质量起不到有效的促进作用。因此在实际施工中作为甲方代表应严把图纸审核关, 在施工前期对设计图纸进行全面检查, 对发现的问题应采取有效的措施加以改正, 确保设计图纸一次性通过。此外针对工程特征对设计图纸中所选用的技术要综合权衡, 确保工程设计的科学化与合理化。

1. 甲方的建设工程地位

甲方在建筑工程中占据着重要的位置, 甲方不仅是建筑工程中的一方, 而且还是签订合同中提出终极目标的实施方, 在合同的制定与签订中发挥着重要的作用。一般而言, 甲方代表的是工程建设中的投资者, 如果工程不能满足投资者的相关要求则甲方有权按照合同规定采取相应的措施, 因此从整体上看甲方在建设工程中的地位坚不可摧。

2. 甲方的建设工程管理特点

随着社会发展浪潮地不断推进, 建设工程项目也应与时俱进、不断创新。在工程项目建设中考虑到工程的相关特征, 甲方在工程管理中应高瞻远瞩, 对设计思路以及技术进行不断革新, 将安全生产牢记心间。然而通过对我国建筑工程的相关调查得知, 在该方面还存在很多不尽如人意的地方, 还存在很多施工单位管理方式落伍、建筑材料的选择上不合理等, 使工程质量问题令人堪忧, 因此做好建筑工程管理工作至关重要。

二、建筑工程中甲方的管理重点

与其他工程存在一定的差异, 建筑工程项目具有一定的特殊性, 这也必然要求在进行项目管理工作中提高认识, 具体从以下几方面加以管理:项目施工的进度方面;实施的成本方面;施工的质量管理方面。

甲方应做好项目投资的有效管理工作, 以使其在确保质量达标的基础上尽可能地节省开支。

1. 设计阶段成本控制

在整个项目中设计费用虽然在工程成本中占据着很小的比例, 但其对工程造价的影响程度却是非常明显的, 有的项目若设计不合理则可能对项目造成不可估量的损失, 因此做好设计阶段的成本控制工作极为关键。通过对当前设计中存在的问题分析可知, 设计不合理、设计深入不够等因素的存在给工程造价工作造成了很大的影响, 采取限额设计是控制造价的有效方式。限额设计主要指的是对项目投资进行初步估算后再根据设计估算对施工图纸进行预算, 使各个阶段都处于技术指标合格的而基础上进行分解限额, 对设计中存在变更的部位进行有效控制。作为甲方单位应密切协作设计单位完成此项工作, 确保施工得以顺利实施。

2. 建设工程中技术阶段的协调管理

在建设项目管理中技术人员的有效管理与配合是确保工作得以顺利完成的保障。项目管理的宗旨在于为工程的顺利竣工保驾护航, 因此制定出切实可行的管理模式, 为施工提供一定的科学依据很重要。

所谓无规矩不成方圆, 在管理工作的开展中做好协调与组织工作可大大增强工作成效性, 甲方应指派专业的管理人员进行此项工作, 所选取的人员必须具备扎实的理论知识以及科学的判断能力, 做事果断, 这样才能面对一些突发的施工状况做好有条不紊地处理。在具体工作中甲方所做的内容很多, 既有对工程中所需材料的及时供给, 又包含人力资源的合理配置等, 确保信息之间的流通顺畅。在项目管理中技术协调工作是其中的重点也是难点, 很多单位在技术协调方面由于处理不当造成工程的延期或者成本增加等现象, 给施工造成了很大的影响, 因此重视技术协调工作, 开展有效的质量管理保障机制确保该项工作的顺利实施有着重要的作用。工程项目建设不是一蹴而就完成的, 它是一项系统而庞杂的工程, 各个阶段应紧密配合, 共同促进, 为工程的竣工提供充足的保障。

三、建设工程中甲方的危机管理

1. 危机管理的紧迫性和必然性

建筑工程中甲方的危机管理意识已迫在眉睫, 但仍需结合市场经济这个大的背景去综合权衡, 市场总是处于瞬息万变之中, 因此要对消费者的需求观念以及市场环境有一全面的认识, 并结合当前新形势下的技术特征, 对一些潜在的危险进行准确评估后, 采取有效的措施加以预防。工程风险是指在项目实施中出现的不定因素, 这也是风险管理的关键所在。建筑工程中的每一个项目都是一笔较大的资金投入, 倘若发生一些风险会造成严重的损失, 可能会导致一些经营不善的企业面临破产等风险, 所以要使企业得以良性发展, 甲方在其中发挥着重要的作用, 做好危机管理工作积极应对存在的问题, 确保施工得以顺利实施。

2. 危机管理的应对策略

(1) 做好工程风险的科学分配。在项目实施前期相关人员应针对此次项目进行一定的风险评估工作, 从多层面去考虑该项目的利与弊, 尽量选择风险小, 企业可承受的项目进行。对于多个项目可优先选择合作方共同担当风险的项目, 这样当风险来临时各相关部门只需承担一部分损失, 不致影响整个工程。此外, 在技术方案的选择上还应慎重, 选取风险低而且后期可调的方案, 提高施工成效性。

(2) 做好预警机制, 成立专门的危机处理组织。该组织的职责是对项目实施的各个阶段进行全程监督与管理, 及时发现潜在的风险, 并做好有效的应对策略, 降低损失的方式。

(3) 多方采纳国外相关方面成熟的风险防范方式。很多发达国家将风险管理作为项目管理中的重要部分, 在处理风险问题方面很多国家都选择的是风险转移法进行应对, 风险转移就是在施工前对此次施工买保险以转移风险所带来的不利因素, 然而我国在该方面还没有建立完善的保险类型以及担保体制, 需进一步加强。

四、结语

8.甲方工程师具备的素质 篇八

【关键词】建筑工程；甲方代表；施工进度；进度管理；科学举措

建筑工程施工管理中，甲方代表的重要性显而易见！建设单位是工程建设项目的责任主体，为了确保工程建设高质量、如期顺利完成，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场进行监管。工程施工进度管理是建设工程施工管理的重要组成部分，在工程建设过程中，影响进度的因素很多，但只要因地制宜，采取科学有效的控制措施，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满、依工期进度按时完成施工任务。

1.制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监管人员要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时，在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

1.1 计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监管的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

1.2 计划的分析和判断。监管人员要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时，必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

2.加强对进度计划的控制和检查

2.1 计划执行情况的检查，监管人员要做好以下工作：做好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，及时纠错，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

2.2.1 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，管理人员应及时进行原因分析，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

2.2.2 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

3.督促、帮助施工单位搞好施工组织

做好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监管人员必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

3.1 技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

3.2 组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

3.3 流水作业。这是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

3.4 施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

4.利用合同措施控制施工进度

4.1 在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

4.2 在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。

4.2.1 严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

4.2.2 严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

4.2.3 严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

5.加强技术管理，加快施工进度

5.1 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

5.2 优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

5.3 加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

5.4积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

6.加大对承包单位的施工进度信息管理

6.1 要求承包单位根据项目监督管理部门的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

6.2 承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目督管理部门的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

6.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目督管理部门统一制定的格式、标准上报。

6.4 承包单位在工程开工前，需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目督管理部门。

6.5 承包单位每月根据项目督管理部门的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

7.结束语

9.甲方土建工程师试题 篇九

2.土方开挖原则（开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖）

3.沉降观测点简述（设置作用等方面）（）

为了反映出建筑物的准确沉降情况,沉降观测点设置在最能反应沉降特征且便于观测的位置,在建筑物上纵横向对称,且相邻点之间间距以 15 ～30 m为宜 ,均匀分布在建筑物的周围。沉降观测点要符合各施工阶段的观测要求 ,特别要考虑装饰阶段因施工破坏或掩盖沉降观测点 ,不能连续观测而失去观测意义。另外在沉降观测点上方设置保护设施 ,避免重物砸到发生变形而得不到准确的沉降量。高层建筑物的沉降观测。

沉降观测依据以下原则布设：（1）参照设计图纸；（2）建筑物的极大转角处；（3）高低层建筑物、纵横墙的交接处两侧；（4）建筑物沉降缝两侧、基础埋深相差悬殊处。

4.屋面排气道、排气管的施工做法要求

排气道应纵横贯通，排气管可设在排气道交叉处。

排气道宜纵横设置，间距宜为6m。屋面面积每36m2宜设置一个排气孔，排气孔应做防水处理。

5.土方开挖基槽四周的防护措施

基槽四周设置双道防护杆，高度0.3m、1.2m各一道，材料为直径48的钢管，并红白油漆相间，醒目处设置警语牌，晚间设红灯示警。

6.后浇带的设置要求

7.防水卷材的一般搭接长度及屋面卷材开裂原因

开裂原因：（1）产生有规则横向裂缝的主要原因是：温度变化，屋面板产生胀缩，引起板端角变。此外，卷材质量低、老化或在低温条件下产生冷脆，降低了其韧性和延伸度等原因也会产生横向裂缝。

（2）产生无规则裂缝的原因是：卷材搭接太小，卷材收缩后接头开裂、翘起，卷材老化龟裂、鼓泡破裂或外伤等。此外，找平层的分格缝设置不当或处理不好，以及水泥砂浆不规则开裂等，也会引起卷材的无规则开裂。

8.三控三管一协调

质量控制、进度控制、投资控制

信息管理、合同管理、安全管理

协调与相关单位的关系

9.一般抹灰，垂直度、平整度有什么要求

10.承重模板拆除时，对混凝土有什么样要求

11.在施工过程中影响工程质量的因素有哪些？

a人员素质。b、工程材料。c、机具设备，d、工艺技术e、环境条件,其他影响因素：a、工期。b、工程造价。c、市场准入。

12.作为一个工程师怎样控制工程的质量？

13.经过几个月的学习，你心中的工程师是怎样的，具备怎样的能力？

14.粉刷过程中，有几种材料，分别粉刷什么部位？

15.砌体砂浆有几种，分别用于什么部位？

16.钢筋的连接方式

17.三宝四口五临边

“三宝”是建筑工人安全防护的三件宝，即安全帽、安全带、安全网；

“四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施；

“五临边”防护即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。

18.钢筋保护层的厚度

室内正常环境下：板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm

露天或室内高湿度环境：

1、砼强度小于等于C20时，板、墙保护层35mm，梁、柱保护层45mm2、砼强度C25或C30时，板、墙保护层25mm，梁、柱保护层35mm3、砼强度大于等于C35时，板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm

基础按有无垫层区分：有垫层时35mm，无垫层时70mm

保护层具体还要按设计图纸定，图纸设计保护层厚度有可能有小幅调整。

10.甲方对工程项目经理的要求 篇十

8．审施工方的工程进度款、结算款的申请资料、工程完成情况等，保证进度款审批与实际工程进度与质量相符。代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的各种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。

10．安排甲方现场工程人员（包括自己）做好甲方组织的工程会议记录，并形成会议纪要。管理、安排、组织好甲方现场项目部的工作人员的工作，并按公司规定对项目部的工作人员的工作进行培训、考评。必要时须向公司领导请求必要的工作支持。

11.素质教育下体育教师应具备的素质 篇十一

一、具备的基本素质

在日常生活中，每个人都扮演着不同的角色，无论你是干什么的，都必须了解掌握自己工作的内涵，也就是说业务水平。业务水平的高低，直接影响你的工作效率，特别对于一个体育工作者来说，你所面对的是学生扮演角色的好坏，不仅对你自身有一定的影响，而直接会影响到下一代的前程，话说“误人子弟”，主要针对教育工作者的业务水平而言，随着教育改革，如何演好这场戏还得不断武装头脑、更新观念、适应环境，提高身心素质与组织能力，培养崇高的敬业精神和责任感。

二、具备以身立仪的审美素质

教师给学生的第一印象是仪表，学校无小事，事事有教育；教育无小事，处处是楷模。体育教师应衣容整洁、精神抖擞、体格健美，举止文明端庄、威而不怒、严而可亲、以身立仪，自我塑造美好的教师形象，体现体育教师职业的特点和美感。让学生从我们身上懂得真、善、美，这不仅对完成教学任务有相当大的辅助作用，而且对学生的道德情操、审美意识起着潜移默化的作用，并引发学生的敬爱之情。

三、具备德高为范的政治素质和职业道德修养

在体育教学中，教师不仅要向学生传授体育知识、技术、技能，而且还要把道德品质教育寓于各项体育活动中，使学生形成特定的个性品质。而身教胜于言教，体育教师如果能不断加强自身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，热爱本职工作，忠诚党的教育事业，率先垂范，为人师表，以其高尚的师德、优良的人格感染、启迪学生，那么这对学生的学习无疑是起着非常积极的作用。

四、具备过硬的专业理论素质

体育教师不但要上室内的理论课，而且要在操场上进行身体训练课，担负着教育与教学的双重任务。打铁之汉本身硬，因此，体育教师必须具备多方面多层次的知识、业务技能，既要有较扎实的专业知识，又要了解相关科学的一般知识。了解体育史、体育方针、政策，研究、学习体育教学的基本原理、方法，以及运动训练的基本原理、方法和运动生理、解剖及运动保健的知识，并将其科学的、创造性的运用于实践，依据认识事物的规律、动作技能的形成规律、人体生理机能活动规律、青少年的生理、心理发展规律，以自己的真才实学教育学生，让学生真正学到知识、掌握技术、提高技能。

五、具备学高为师的体育教学水平

体育教学，是指教与学的双边活动关系，它是在教师的指导和学生的参与下，按照教学计划和大纲的要求，锻炼身体，增强体质，掌握知识、技术、技能，进行思想品德教育有目的、有组织的教育过程。一堂成功的体育课，就是能巧妙调动学生的学习积极性、激发学习兴趣，使学生的精神始终保持良好状态，多年的实践我总结以下几点：

（1）组织教法要有节奏、富趣味。体育教学内容有难有易，有重点，有非重点，各教学环节所用的时间有长有短，教和学所耗精力和体力也应有张有弛，这一切都需要教师科学合理安排节奏，使教学呈现疏密相间、难易交错、快慢相隔、弛张交替、节奏分明。比如，体育课的基本部分如果是中长跑训练，由于疲劳、枯燥，在结束部分安排舒缓、优美的放松集体舞，其效果无异于工作一天的人回到家沉浸在美妙的轻音乐中一样。再如短跑训练，本身这个项目就是单调乏味、节奏快、强度也大，学生的学习是很被动的，我有意编组成40米往返接力游戏，富于趣味，失败一方穿插少许素质练习。结果同学们你追我赶，生龙活虎，大大提高了学习兴趣。由于有竞赛性，失败一方在做完素质练习后还要求挑战，课堂气氛活跃而有序，使原来难上的训练课变得简单而又有乐趣了，降低了教学难度，同时也训练了短跑技术，达到了预期目的。

（2）讲解的语言要简明、清晰；首先，体育教师要有过硬的“口令”基本功，使口令具有清晰度、力度、节奏感，比如，“立正”中的“正”字力度要强些。而在“向右看齐”这个口令中，前三字为一节即预令，要缓些，长些，而“齐”又是一节，为“动令”要强些，短些，喊成“向右看一齐”。除具过硬的口令外，还需在讲解动作技术时用准确的体育术语，讲解精炼、言简意赅，抓住动作要领和关键，突出重点。

（3）示范动作要规范、准确。体育教师要有准确、优美的技术示范能力，动作技术的示范是教师以具体的动作为范例，使学生真实的感知动作，并通过思维活动，建立正确的动作形象，而准确、熟练、优美的示范动作，常常能来源于体育教师不断强化自身训练，并有明确的目的性，注意到示范的位置和方向。才能使学生真正学到正确的动作技术并为老师高超技艺所折服，激发求知欲。