中药材品质

中药材品质（共13篇）

1.中药材品质 篇一

品质部品质异常检讨报告

事件问题描述如下：

在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。

产品工序责任人如下：

开机技术员：蔡灿军、赖虔洲

品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰

点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明

裁管：廖国林

出货检验：易浩

品质部经查证对此事做原因分析如下：

1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。

3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。

4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。

5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。

6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。

7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。

永久改善纠正措施如下：

1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。

2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。

3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。

4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。

5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。

6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。

7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。

8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。

对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核！

品质部：

2.中药材品质 篇二

关键词：硫磺熏蒸法,中药材,研究进展

硫磺熏蒸法是中药材传统加工炮制方法之一, 具有干燥、漂白、防虫及防霉变, 延长保质期等作用。最初硫磺熏蒸只是应用于少数中药材的保管及储藏, 但由于其具有漂白-“美白”的作用, 其会使药材外观颜色鲜亮, 深受大众的喜欢;受到药材等级及经济利益的影响, 近几年硫磺熏蒸中药材的品种和范围有所扩大, 由于熏蒸环节的提前, 过期药材反复熏蒸等均严重的影响了药材品质;其中“二氧化硫事件”一度被热炒为中草药界的“三聚氰胺”, 其成为威胁公众健康的焦点问题, 引起了社会各界的广泛关注。

1 硫磺熏蒸加工中药材的应用现状

据考证, 中药材硫磺熏蒸方法的应用最早记载见于1900 年温县县志[1], 用于光山药的加工与贮藏。目前, 常用此加工的中药材主要有白芷、百合、菊花、金银花等。近年来, 采用硫熏加工中药越来越普遍, 据统计在贮藏过程中需要采用硫熏的药材有65 种, 依据其药用部位或类别分为:粉性足的药材包括根及根茎类40 个;果实、种子类14 个;花类1 个;茎木皮类1 个;动物性药材9 个;在产地加工中需要硫熏的药材有29 种, 多为富含淀粉的药材, 富含蛋白质的动物类药材及富含香味的花类药材。

2 硫磺熏蒸对中药材化学品质的影响

2.1 引起挥发性成分的变化:当归、川芎等富含挥发性成分的芳香性根及根茎类药材, 在硫磺熏蒸作用下导致芳香类药材含有的挥发油中低沸程组分的少量损失, 其挥发性成分中的单贴 (烯) 、倍半萜 (烯) 等有可能发生化学转化, 包括硫与不饱和烯烃的反应、硫与芳香烃的反应等。单萜类化合物在硫熏过程中的变化如图1 所示。

2.2 引起内酯类成分的变化:白芷、前胡、补骨脂、独活等药材中富含的香豆素类成分, 当归、川芎等所含的藁苯内酯、正丁基内酯、洋川芎内酯等成分, 在硫磺熏蒸过程中受氧化、酶解等作用发生复杂的化学变化[2]。

2.3 引起生物碱等成分下降:硫磺熏蒸后浙贝母总生物碱含量低于传统方法, 其化学组成变化显著[3]。

2.4 引起苷类成分的变化:白芍、人参等富含苷类。白芍经硫熏后活性成分芍药苷转化为芍药苷亚硫酸酯, 造成芍药苷含量降低, 同时检出6 种单萜苷类的磺酸衍生物, 说明硫磺熏蒸致使芍药苷单贴苷类成分发生磺酸化反应, 进而形成芍药苷硫化物[4]。人参经硫熏后, 人参中的人参皂苷在亚硫酸的作用下发生水解, 部分转化为人参皂苷磺酸盐等[5]。人参在硫熏过程的变化如图2 所示。

2.5 引起酚酸类成分的变化:硫磺熏蒸可使金银花保持良好的外观性状, 并具有防虫蛀、防霉变等作用, 但其有效成分绿原酸的含量明显升高, 可能与药材中多酚氧化酶的活性受到抑制有关。菊花经硫磺熏蒸后, 其黄酮苷类成分转化为黄酮苷元, 部分奎宁酸类成分被破坏[6]。

2.6 引起蛋白质、糖类等生物大分子的变化:在硫磺熏蒸过程中生物大分子也可能发生一系列变化。糖类成分可以与亚硫酸形成多糖硫酸酯。

传统的硫磺熏蒸法被如此的滥用, 已严重的违背了中药熏制的理念和宗旨。因此对硫磺熏蒸法的有利控制对保障中药临床应用的安全、有效、可控等均有一定的科学意义。

参考文献

[1]王亚君, 郭巧生, 杨秀伟.小亳菊及其硫磺熏制品挥发油成分的GC-MS分析[J].中国中药杂志, 2007, 32, 9:808-813.

[2]周霞, 严茂伟, 万军.硫熏法加工中药材的研究现状及问题[J].时珍国医药, 2009, 20, 12:3104.

[3]段金廒, 赵润怀, 宿树兰等.对硫磺熏蒸药材的基本认识与建议[J].中国现代中药, 2011, 13 (4) :3.

[4]王巧, 刘荣霞, 郭洪祝等.加工炮制对白芍化学成分的影响[J].中国中药杂志, 2006, 31 (17) :1418.

[5]Li S L, Song J Z, Choi F F, et al.Chemical profiling of Radix Paroniae evaluated by ultra-performance liquid chromatography/photo-diode-array quadrupole time of flight mass spectrometry[J].J Pharm Biomed Anal, 2009, 49 (2) :253.

3.中药材品质 篇三

2005年，“超微粉技术在通心络胶囊中的应用示范研究”举行课题鉴定会，鉴定专家一致认为“整体技术处于国际领先水平”。

2006年，“超微粉碎技术产业化示范研究”课题荣获中华中医药学会科技进步一等奖。

每年，我国都会有上万项科技成果诞生，其中真正能为人类的生存与发展做出贡献的，也不过百十余项。超微粉通心络胶囊——这一与健康生命息息相关的创新药物，便在这百十余项中脱颖而出。

早在2001年，《通心络胶囊治疗冠心病的研究》就曾获得国家科技进步二等奖，这也是当时我国第一个荣获国家科技进步二等奖、治疗心脑血管病的中成药。作为应用络病学选取通络药物研发的代表方药，超微粉通心络胶囊在血液保护、血管保护、心脑缺血保护三个方面作用独特。血液保护作用表现为降脂抗凝、抗血栓形成；血管保护表现为改善血管内皮功能、抑制冠脉痉挛、抑制血管内膜增殖、抑制炎性因子、稳定易损斑块；心脑缺血保护体现在改善心肌供血、减少心梗面积、减少心梗再灌注后心肌无再流、抑制心室重构、减轻脑缺血后引起的神经细胞变性坏死、促进梗塞区毛细血管新生。因此说，超微粉通心络胶囊是通过多靶点、多途径有效治疗和预防心脑血管病的。国内外许多著名的中西医专家对通心络胶囊进行了800多项实验，验证了通心络胶囊的这三大作用。

紧步科技前沿，创新诞生完美

在现代中药的生产研发中，如何用最小的服用剂量取得最大的药效，是一项亟待解决的焦点课题。其中，提高药物吸收率成为影响中成药疗效的重要一环。作为以现代特色中药生产为主的大型现代医药企业，以岭药业始终把高新技术应用放在药物研发的首位，并投入了大量的科研力量。近几年，一项前沿科技——超微粉技术，引起了科研人员的注意，他们要对此项技术在中医药领域的应用做首次尝试。

超微粉技术是“通过对物料的冲击、碰撞、剪切、研磨、分散等手段，把原材料加工成微米甚至纳米级的微粉”。超微粉能够“对粉体原料进行高精度的分级，并改变粉体的表面活性”，正是这一特性使其在中成药的加工方面具有了独特优势。为此，他们与清华大学材料系合作，共同开展通心络胶囊超微粉技术的研究，这是国内医药企业第一次将超微粉技术应用于中成药生产。“超微粉技术在通心络胶囊中的应用示范研究”课题受到国家及省市各级相关部门的重视，并被国家发改委列入“国家高技术产业化示范工程”，同年进入国家“‘十五’科技攻关计划”。

在历时三年的课题研究中，科研人员采用多种动物、多种模型、多项指标明确了超微粉粒度与药理活性的相关性，在项目中建立了多种动物药在中成药中专属性强的TLC鉴别方法，首次在中成药质量标准中引入了超微粉粒度的标准，并提供了检测依据和方法。研究结果表明，将超微粉技术应用于通心络胶囊的生产过程，大大提高了动物药制备的工艺技术水平。2005年4月，“通心络胶囊超微粉技术应用示范研究”通过了国家中医药管理局成果验收。同年年底，河北省科技厅成立专家组对该项课题进行成果鉴定，国内数十名医药界专家组成的鉴定委员会一致认为：“超微粉技术在通心络胶囊中的应用示范研究”项目整体技术处于国际领先水平！

至此，传统中医药与现代高新技术的一次完美结合——超微粉通心络诞生！

让利于民，就是药品质量的不断提高

运用高科技手段进行现代特色中药的工艺提升，研发成本就会提高。在目前的中医药市场环境下，原料药涨价，包材涨价，人工成本涨价……伴随药品生产的各项费用都在增加。从企业经营的角度说，一个新产品理应以更高的价格步入市场。然而，以“造福人类”为己任的以岭药业不可能“与民夺利”。他们做出的最终决定是——让利于民，价格不变！就这样，一个耗时三年，科研投入几千万的高科技创新药物，以不变的价格走入市场！

作为医保品种，超微粉通心络最先得到了各级政府相关部门的积极回应。这一高科技含量的中成药品种以优质优价，走到了消费者面前！与传统通心络胶囊相比，超微粉通心络具有“三不变、三提高、两减少”的特点，即处方不变、适应病症不变、服用方法不变；工艺提高、药理活性提高、临床疗效提高；胶囊型号变小、胃肠道反应减少。

以科技求生存，用质量搏市场，以岭药业义无反顾地选择了这条路。

超微粉通心络，中成药现代制药技术的突破

超微粉通心络，中成药现代制药技术的突破

在现代特色中药生产研发之路上，科技创新为打造完美国药提供了强有力的高新技术平台与质量管理平台。应用超微粉技术，以岭药业改变了国药“制备工艺粗放，质量标准低下”的形象，并且超微粉通心络在提取工艺和质量控制两个方面也取得了突出成就，他们在生产过程中还借助了如超临界CO2萃取技术、膜分离技术、吸附技术、分子蒸馏技术等多种先进的设备和技术手段，对中药的有效部位或有效成分进行提取分离；采用高效液相、薄层扫描、气相色谱、红外色谱等现代分析仪器和分析方法，建立现代特色中药的质量控制体系，与国际标准接轨。在创新的中医络病理论的指导下，他们从中药种养殖、中药加工炮制、制药工艺到中药的组方配伍等，开展全方位的技术创新……

4.品质管理简介和品质管理工作报告 篇四

质量管理（又称为品质管理），是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力的基础。品质部在一个企业中担负着调动企业一切资源，为企业建立保证产品质量的最优化的质量管理体系。

有人认为：“质量管理就是建立实施ISO9000质量管理体系。”其实不然，ISO9000质量管理体系，是国际通行的一种实现客户满意、质量保证、持续改进的一整套管理方法，是进行质量管理一种途径。每个公司可以根据自身经营目标、发展阶段，建立合适的质量管理体系。

品质部主要是从以下几个方面开展工作：管理职责、资源管理、产品的形成以及为实施质量改进所需的测量、分析和改进。对于物业公司而言，我们的产品就是服务。

1、管理职责 制定质量方针，确定质量目标，并积极进行质量的策划，另

外还涉及文件和质量记录的有效控制。并通过组织机构的设置和运作来

实现管理职责的实施。

2、资源管理 保证必需的各类资源（人力资源、工作环境、物质资源、财

力资源、信息、供方和合作者），并实施积极、高效的资源管理。

3、过程管理 实行全过程管理。

前期准备工作——作以下规定：输入和输出的要求，如规范和资源；过

程中的活动；如何进行过程确认；产品如何进行验证；过程分析方法，包括对可操作性和可维修性的分析；风险的评估和减轻方案；纠正措施；改进的机会；更改的控制等。

（1）过程的输入、输出和评审

过程输出应对照输入加以验证，应形成文件并应根据输入要求和验

收准则进行评价。这种评价应明确在过程效率须采取的纠正措施、预防

措施和可能的改进。

在确定输出及验收准则时，应考虑过程的可靠性和可重复性、对潜

在不合格的识别及其预防、设计和开发输入是否充分、设计和开发输出

是否适宜、输入和输出是否与已策划的目标相一致、可能的改进以及未

解决的问题等。

（2）过程确认和更改

（3）顾客或相关方有关的过程

4、测量、分析和改进

（1）顾客满意度的测量和监控

顾客满意或不满意是组织用以作为质量管理体系业绩测量指标。

与顾客有关的信息可包括有关产品的反馈信息、顾客要求和合同信

息、市场需求、服务提供放方面的数据以及竞争方面的信息。

（2）其他相关方满意度的测量和监控

（3）内部审核

内部审核要考虑的事项包括：是否存在足够的文件、过程是否得

到有效实施、不合格的识别、结果的记录、人员的能力、改进的机

会、过程能力、统计技术的应用、信息技术的应用、质量成本数据的分析、职责和权限的分配、业绩的结果和期望业绩测量的充分性

和准确性、改进活动与相关方（包括内部顾客）的关系。

（4）财务方法

通过财务化度量，识别组织内无效活动和发起内部改进活动。

（5）自我评价

任何一个企业的发展都犹如“逆水行舟，不进则退”。更有甚者发展速度慢也会被市场所淘汰。“挽弓当挽强，用剑需用长。”质量管理是管理科学的奇葩，是企业制胜的利器。

最后希望公司全体员工都能重视并积极参与到公司质量管理工作中来，为公司的生存与发展贡献自己的力量。

品质管理工作报告

一、2009年年底茂华物业质量管理现状与分析

（一）现状

通过一段时间的品质检查和整改反馈工作凸显出我司内部管理的一些问题。比如：

1、一次检查从结果反馈到整改信息反馈的周期长达一个多星期之久。

简单的填表反馈，也成为品质检查工作的“重大障碍”……；

2、管理者意识薄弱、对质量管理工作不了解，片面的认为：品质检查

就是质量管理，品质检查就是“到处找茬”、“鸡蛋里挑骨头”，被检查出问题，就觉得同事是在刁难自己。另外还有一种观点是，品质管理无关紧要、可有可无，对品质管理工作不上心。

3、作业部门员工害怕惩罚，改变现有的工作计划去完成检查出来的需

整改项，自身一些重要工作计划被打乱而不知所措，接二连三的检查工作让他们感觉措手不及，开始厌烦、反感、抵制；

4、各作业部门之间沟通不畅、因部门因人而异。部门之间未指定专职

外联人员，或指定外联人员但未严格的各施其职。在沟通过程中，许多问题因沟通不畅、不及时而遗漏或是延缓。许多重要的文件、记录在沟通传递的过程中遗失。

……

结合质量管理的四大项来说，主要反映了一下问题：

5、管理职责

没有明确的质量方针和质量目标，各种文件和质量记录没有有效控制。

6、资源管理

作业部门和后勤保障部门之间的协调性较弱。各类资源未充分、合理的配置，也未在资源的使用过程中实行有效控制和管理。比如：安全部、环境管理部人员的缺编；物资申购采购的工作衔接；地下车库清洁工作条件的改善；物业服务中心的仓库管理等。

7、过程管理

（1）质量管理工作仍只是某个部门的工作，没有实现全员参与、全过程的管理。

（2）关键过程没有有效控制，管理工作存在较大的随意性。比如：

重大业主投诉的处理没有正式制度规定应有怎样的级别的管理

人员来处理，该管理人员的职责权限如何，在处理重大业主投诉

过程中的管理行为的监管和相关记录的要求等。

（3）没有形成评审制度。各项工作均由作业部门自发组织，没有

系统的、规范的管理办法。

8、测量、分析和改进

（1）物业服务中心曾对客户满意度进行过调查，但反馈回的结果

未被公司充分利用，调查、分析工作还需进一步规范、完善；

（2）内部评审工作尚比较片面，仅停留在形象和工程维修是否及

时这连个方面。

（3）测量、分析和改进，三个环节脱节，不能正常发挥管理效力。

（二）分析与改进

经过长期的观察和分析，质量管理工作开展举步维艰，最主要的原因是公司发展尚处在起步阶段

主要有以下几个方面的原因：

1、公司组织架构不合理

（1）部门职能、职责未以文件的形式充分表达并贯彻落实。导致

人力资源的不合理配置、好钢未用在刀刃上；

（2）存在跨级、多头管理。导致管理“寻租”，什么部门（领导）

好相处、管理松散就归口到那个部门（领导），什么部门（领导）

说的话更符合个人、本部门的利益，就听谁的。

2、公司人力资源的配置、管理不合理

（1）公司缺乏统一、有效的激励机制；

（2）人员编制未按实际需要、适度从紧确定；

（3）人员招聘严重滞后，没有进行有效的人力资源储备；

（4）培训管理工作严重滞后，新进公司的员工没有有关工作流

程、工作标准和奖罚制度的系统培训。员工工作无“法”可依、好坏无从评价，员工对公司服务理念、管理规章制度不理解。

3、公司员工质量管理缺乏了解，对公司管理者不信任

通过与公司主管级员工面谈发现，公司员工（包括管理层）普遍对质量管理缺乏了解，以为质量管理就是质量检查，就是挑刺、找茬。质量管理与员工利益严重脱节，员工对质量管理存在抵触和反感情绪。

通过以上分析，公司质量管理的各项工作仍处于百废待兴的起步阶段。品质部拟在2010年开展以下工作：

1、协助行管中心做好公司组织架构的调整和优化。力图达到部门职能、职责明晰；人力资源合理配置；人员逐级管理，“一级服从一级”。

2、加强与行管中心人力资源管理岗位的工作沟通，在建立统一、有效的激励机制，各部门适度从紧的定岗定编，招聘渠道拓展，员工培训等方面提供支持。

目前，当务之急是要要明确的质量方针和质量目标

二、2010年质量管理设想

（一）品质管理目标（待定）：

协助总经理建立可以初步实现自我改进的质量管理体系。

（二）品质部岗位设置、人员编制和岗位职责（待定）

（三）主要工作内容和目标

1、建立初步实现自我改进的质量管理体系

（1）协助行管中心对组织架构、各岗位设置进行调整；

（2）协助行管中心对员工引进与退出制度、员工激励制度进行修

订；

（3）建立日常管理监督机制；

（4）建立客户服务信息反馈机制；

（5）相关流程和制度的修订和培训。

2、定期组织公司内部评审——发现可改进机会；

3、为人力资源部门做好招聘、培训和绩效考核工作提供必要的技术支

持——使人力资源管理往深度与广度方向发展；

4、定期进行品质检查——保障公司各项规章制度的落实；

5、定期做行业调查，收集行业信息——随时关注行业动态，为最高层

领导决策提供信息参考。

长沙茂华物业品质部 练星海

5.中药材品质 篇五

---人人必学的15个品质方法

四、品质管理实战问答

1、提升品质有哪些好处

提升品质我们有了高价值，高品质就意味着高价值，高价值就意味着高价格。如果我们的品质得到认可了，那么价值提升了，那么接下来我们的价格，我们可以通过新产品的开发来创造更新的更高的升级产品，价值的提升也就是价格的提升，这是一。第二个提升品质可以提升我们的品牌，因为我们叫做客户满意，零缺陷，而且符合标准那么客户得到你的品质以后，认可你的品质，重复购买。我们在营销学里面有一个6:22的关系，当客户买到你的品质好的话，他向6个朋友介绍，当你的产品不好的话，他向22个人介绍。第三个提升品质，我们的效率会提高。我们的第一次作对，没有缺陷，没有差错，不浪费，这就是效率的提升。第四个提升品质会降低我们的成本，没有差错，没有退货，没有投诉，没有库存，没有退货后的库存。提升品质对一个企业来说，是从价格，从品牌，从效率，从成本都是有价值的。

2、品质提升，成本增加，价格不能提高，怎样解决这种冲突呢？ 我们为了要保证品质，所以我们要多做，快做，甚至要加大力度去做，所以品质才会有保障，然后成本就会上升，这个是错误的。我们不管什么品质，是有一个标准的，在这个标准第一次做好做对，这意味着什么，没有缺陷意味着我们杜绝浪费，意味着我们效率提升，意味着我们生产成本降低。因为我们第一次做好以后没有返工，没有重做，没有第二次的机会成本，同时我们第一次能保证品质的话，给客户带来了价值，客户就有了口碑。有了客户的口碑，就会重复购买和转介绍。所以说我们保证品质，不是增加成本，而是降低成本，他会降低口碑转介绍，意味着营销成本降低，开发新客户是了维护老客户费用的5倍。所以是成本在下降，不是成本在上升。生产成本在下降，营销成本在下降，管理成本在下降，在第一次做对以后，效率的提升。客户的重复购买会增加我们的产能。

高品质意味着高价值，高价值意味着高价格，因为这是经济学的核心原理，等价交换。你的价值真的高了，那么价格自然就对应过来了。

3、怎么样招到高品质员工

品质管理来自于人，来自于我们的系统，来自于制度，来自于流程，来自于管理，来自于我们的组织，所以它是全过程的，而且是整个企业的基因和文化等等。所以不是靠招聘来解决品质问题的。即使招到一个懂品质管理的人，但是他来到一个没有品质管理系统的组织，他也无法维持下去。所以我们说要建立品质，要打造员工的高品质，是来自于我们的系统，来自于我们的文化，我们的这套教育系统。只有去培养，不是去招聘高品质的员工。

4、如何树立全员的品质意识呢 从4个方面。第一从人，领导人开始，扫楼梯从上到下，以及从人的思想开始，人的态度，人的作风，人的信念。接下来还有教育，这块我们叫做文化。

接下来是高标准，严要求。建立零缺陷的承诺。我们要有高标准，我们要有制度，有组织，有目标，这一块的实质是管理，品质的管理。第三块我们将的是方法。第四块我们叫流程。所以我们觉得，如果要树立全员品质意识，首先要从十五项品质管理工作，列入到企业管理中。这十五项工作归纳起来就是文化，管理，制度，流程。品质是永远的事，是每天的事，是每一个人的事，持之以恒的改进，持续改进，永远没有尽头，这才是全员意识。

5、品质由谁来负责效果最好？

答案是一把手工程。品质一直是一把手工程。

6、如何让每个人都意识到品质的重要和价值？

为什么他不能意识到品质的重要和价值，或者是差错，没有认知。反过来说，品质错了会怎么样，品质不好给我带来什么样的损失。对品质的缺陷没有深度的去分析。

6.中药材品质 篇六

解读“新时代屈原”李践提升品质管理

符合客户需求的品质是一切营销的基础，也是企业存在的前提。品质拆成两个字去理解:品味和质量。就是每个人必须经过各种学习提高个人欣赏水平和别人欣赏你的水平。众所周知,“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。有幸参加企业组织召开的学习会，观看了李践老师《提升品质：人人必学的15个品质方法》的视频，课件中李老师就品质的概念，以及提升品质给企业和个人带来的影响进行了深入浅出的讲解，在经历了多轮品质危机后的今天，让人感慨良多，感触颇深，具有极强现实针对性。品质是什么？针对中国企业尤其是广大中小企业注重实干技巧的管理需求，李践总结出品质的核心要求就是要做到：客户满意、符合标准、零缺陷。“客户满意”作为首要评价点，说明其应是我们关注的中心，也是品质的核心所在。“符合标准”和“零缺陷”最终的目的都是为了使客户满意。

品质，影响民族兴衰，行业崩溃，企业灭亡。李践老师总结了对品质问题存在的6大误区，如“品质越高，成本越高”，“销量第一，品质第二”，“成本第一，品质第二”，“1%失误不算什么，任何事情都有特殊性”等等，针对这些品质管理的误区和漏洞，李践总结出了提升品质的四大核心、15项工作。邓小平说，产品的品质问题，反应的是一个民族的素质问题。素质的根本是责任心，责任心是一种态度问题。李践认为，产品等于人品。要提升品质，企业一把手是关键。就像是“扫楼梯”，应该是自上而下。首先抓态度：没有任何借口，推行首见问责制，绝不许说“不知道”、“不关我的事”；树立“品质第一”的理念，它必须成为企业的价值准则、文化核心、DNA基因、最高纲领和底线。企业关键要建立“五每”的工作标准：每天的3+1作风训练－认真、快、坚守承诺，绝不找借口；每周客户满意度评估；每月的品质会议、品质日和领导投诉电话；每人对于品质做到及时纠错、及时反映、及时反馈、及时负责；每个问题做到追根就底，要问五个以上为什么！

对此，针对中国企业尤其是广大中小企业注重实干技巧的管理需求，李践为此行动成功研发出了品质管控制度标准体系、管理方法和习惯养成等实用工具，甚至用线上、线下团队互动学习的形式，力图在团队行动学习中找到企业自身需要反省、改进的关键之处，通过自发地改变，责任人将承诺公开，并辅以赞助成长，保证了品质的实效提升。不少企业家因此坚定了企业提升品质的信心。我们饭店作为服务行业，食客作为我们的客户，我们向其提供标准的饭食和无缺陷的服务，顾客满意了，就会形成口口相传的良好广播效应，这比在任何地点、任何形式的广告宣传都来得更直接、更有效。

所以在餐饮行业发展处于低谷时期的今天，在中央和政府节俭之风的倡导下，在市场竞争激烈而又拥挤的餐饮界，我们的企业要想得到稳定而又快速的发展，就必须加大品质教育和监管力度，了解客户需求，满足客户要求，为顾客提供高品质的美味饭食和高品质的无缺陷服务，把“高品质”打造成西贝立足于服务行业的一块金字招牌，咱们的企业才会在中国，在世界，变得更大更强！

性格决定命运，习惯影响性格，行为养成习惯，思想引导行为。只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信企业的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达！实现企业的三大愿景（成立中国西北菜系，全球每个城市都开有西贝，成为全球最受尊重的餐饮品牌)的梦想将指日可待！

7.中药材品质 篇七

1 材料与方法

1.1 试验药物

中宝杀球散 (主要成分苍术、百部、槟榔、常山等, 深圳市中宝天然生物科技发展有限公司) ;地克珠利 (青岛北海兽药有限公司) ;盐霉素 (浙江升华拜克生物股份有限公司) 等。均为市售。

1.2 基础日粮

基础日粮和营养水平见表1。

1.3 试验鸡分组及处理

1dAA肉仔鸡720只, 随机分成6组, 每组6个重复, 每重复20只鸡。第1～5组为试验组, 分别在基础日粮中添加0.4%中宝杀球散、0.8%中宝杀球散、0.4%中宝杀球散+0.5mg/kg地克珠利、1mg/kg地克珠利、60mg/kg盐霉素, 对照组 (第6组) 饲喂基础日粮。预试期7天, 正试期35天。试验鸡自由采食和饮水, 按常规方法饲养管理。

1.4 测定指标与方法

42d时, 每组随机取18只鸡, 每重复3只, 颈部放血屠宰。测定其活体重、屠体重、半净膛率、全净膛率、胸肌率、腿肌率、腹脂率, 测定方法参照杨宁所述方法[3]。

1.5 数据处理与统计分析

采用SPSS (17.0) 软件的ONE-WAY ANOVA先进行方差分析, 再进行F检验和LSD多重比较, 表中数据为平均数±标准差 (Mean±SD) 。

2 结果与分析

2.1 活体重和屠体重

各试验组鸡的活重和屠体重见表4。由表4可知, 42d时, 第2组和第3 组鸡活体重、屠体重显著高于对照组 (6组) 、第4组和第5组 (P<0.05) , 与第1组间差异不显著 (P>0.05) ;第4组、第5组和对照组间差异均不显著 (P>0.05) ;第2组和第3组间差异不显著 (P>0.05) 。

2.2胴体品质

各试验组鸡的胴体品质见表3。由表3可知, 半净膛率、全净膛率、胸肌率、腿肌率各组间差异均不显著 (P>0.05) 。第3组腹脂率显著低于对照组 (6组) (P<0.05) , 其余各组间差异不显著 (P>0.05) 。

3 讨论

中草药中含多种氨基酸, 矿物元素、维生素等营养成分, 具有补充和增强饲料营养价值的作用, 可激活机体的生化反应, 增强生物合成作用, 促进动物生产性能提高。中草药中所含的植物雌激素, 可以显著增加肉鸡肌肉含量, 使腹脂、皮脂明显降低[4]。武晋孝等 (2000) 在AA肉仔鸡日粮中加入由山楂、首乌等组成的中药复方, 结果表明, 试验组全期增重较对照组提高2.55%, 全净膛重提高15.63%[5]。

本试验结果表明, 日粮中添加中宝杀球散有降低腹脂率趋势, 但对胸肌率、腿肌率、半净膛率、全净膛率无显著影响。

摘要：试验选择720只1d健康AA肉仔鸡随机分为6组, 第1～5组为试验组, 分别在基础日粮中添加0.4%中宝杀球散、0.8%中宝杀球散、0.4%中宝杀球散+0.5mg/kg地克珠利、1mg/kg地克珠利、60mg/kg盐霉素, 对照组 (第6组) 饲喂基础日粮。试验结果表明, 42d时, 第2组和第3组鸡活体重、屠体重显著高于对照组、第4组和第5组 (P<0.05) , 与第1组间差异不显著 (P>0.05) ;第3组腹脂率显著低于对照组 (P<0.05) , 半净膛率、全净膛率、胸肌率、腿肌率各组间差异均不显著 (P>0.05) 。综合试验结果, 在日粮中添加一定量的抗球虫中药制剂组能够改善肉鸡的胴体品质。

关键词：肉鸡,胴体品质,中宝杀球散,抗球虫中药制剂,试验

参考文献

[1]史万玉, 李呈敏, 包永占, 等.抗鸡柔嫩艾美耳球虫中药复方的筛选[J].中兽医医药杂志, 2003 (2) :l5-l7.

[2]张灿, 李相钊, 郭义, 等.“中宝杀球散”对鸡柔嫩艾美耳球虫病的疗效试验[J].动物医学进展, 2008, 29 (9) :50-52.

[3]杨宁.家禽生产学[M].北京:中国农业出版社, 2002, 291.

[4]祝国强, 钟翠红, 林冬梅, 等.中草药添加剂对肉鸡生长性能及生化指标影响的试验研究[J].饲料博览, 2005 (6) :38-40.

8.叁 “品质团”未必真有“品质” 篇八

国庆长假留给李先生的是深深的懊悔,原本一家人想要进行一段悠闲、舒适的旅途,可事实却是劳累不堪,甚至一天连续光顾6家购物店,被导游逼迫购物6000多元。

“就因为想要好好放松一下,我们才会报名参加‘品质团’的,可没想到,住是住在偏远的旅馆,还被导游逼迫购物,完全没有品质!”李先生介绍说,他早前就计划着和家人利用国庆长假到云南旅行,在比较了很多旅行社行程后,最终报名参加了一个“品质团”,其承诺的是不强制购物、住三星级以上酒店。

9月30日,李先生一家从天津飞往昆明,一落地,当地旅行社就把他们和来自北京、山东、四川、辽宁的游客集合在一起用大巴送到住所。让他大跌眼镜的是,入住的并非三星级酒店,而是地处偏远的一家汽车零配件城内的旅馆。接下来的几个晚上,李先生和家人也都没有享受到三星级以上酒店的待遇,而都是在偏远位置、设施极差的招待所中入住的。

让他更为郁闷的是,10月4日,当地导游带领他们进入购物点,前后共6家,分别是螺旋藻店、翡翠店、精油店、银器店、茶叶店、鲜花店,足足花去一天时间。“我们到店里后,导游会逐一跟踪游客购物,如果你不买东西,他还会提醒你赶快购买。”李先生说,返回车上后,这名导游要求游客上交购物小票并公布每一个家庭的购物金额。38位游客中只有一个家庭没有购物,导游除了对其讽刺外,还声称这个家庭已经被列入云南旅游“黑名单”,禁止再次进入云南旅游。

在导游的压力下,李先生和爱人花费了6000多元购买螺旋藻、茶叶、银器等。“什么不强制购物、什么三星级以上酒店住宿,什么‘品质团’,都是假的!”此行让李先生失望无比。

分析:

“品质团”是近年来旅游市场出现的一个新名词,用以代表让游客专心游玩、吃住舒服的团队游。在行程相近的情况下,“品质团”的团费往往会比经济团高出一些,旅行社的解释是,“品质团”住得更好、吃得更好、也免去指定购物的行程。

但实际上,在旅游业界“品质”一词很难有个统一的标准。当看到越来越多消费者被“品质团”吸引时,一些不良旅行社也打出这一口号来欺骗消费者。尽管收取了更高的团费,但提供的服务与经济团别无差异,甚至吃住不达标、仍然安排大量购物,浪费游客时间、金钱。

旅行社的工作人员告诉记者,李先生的遭遇是因为旅行社为了节省成本,将散客卖给了云南当地旅行社,不论游客在所在城市报名缴费多少,均按极普通的散客标准组团,根本不给相应品质团的待遇。而造成这一结果还有个原因就是合同书极其含糊,空有品质口号,而无品质之实。

点评:

“品质团”是个很含糊的概念,怎样算有品质,怎样不算并无标准,大家在比较时,不应只看重这几个字,而应注重具体的旅游行程。

9.[中药鉴别]中药材的荧光鉴别 篇九

一、中药材粉末或纵横切面置紫外灯下观察

1．麻黄：药材纵剖面边缘显亮白色荧光，中心显亮棕色荧光。粉末或药材表面显亮棕色荧光。

2．牛蒡子：粉末显绿色荧光。

3．黄柏：药材断面显亮黄色荧光。

4．地骨皮：外表呈棕黄色，常散有金黄色斑；断面木栓层呈棕色，韧皮部呈淡蓝色荧光。

5．沉香：颗粒部分显海天蓝色荧光，部分显灰绿色荧光。

6．秦艽：横切面显黄白色或金黄色荧光。

7．浙贝母：粉末显淡绿色荧光。

8．麦冬：薄片显浅蓝色荧光。

9．怀牛膝：饮片显黄白色荧光。

10．川牛膝：饮片显淡蓝色荧光。

11．黄连：饮片显金黄色荧光，木质部尤为显著。

12．延胡索：切面或粉末显亮黄色荧光。

二、中药材的水或醇浸出液点于滤纸上，直接或经化学处理后置紫外灯下观察

1.马兜铃：乙醇浸出液滴于滤纸上，显黄绿色荧光。

2．丹参：药材水提醇沉液点于滤纸上，显亮蓝灰色荧光。氨水熏20分钟，显淡亮蓝绿荧光。

3．高良姜：药材95%乙醇浸泡液点于滤纸上，氨熏后显黄色，挥去氨后颜色变浅，喷以1%aicl3试液，置荧光灯下观察，显黄绿色荧光。

4．白芷：水浸液点于滤纸上，显蓝色荧光。

5．前胡：乙醇浸出液点于滤纸上，显淡天蓝色荧光；滴加15%naoh试液后，荧光消失。

6．三七：甲醇浸提液点于滤纸上，显淡蓝色荧光。

7．葛根：甲醇浸提液点于滤纸，喷以1%aici3乙醇溶液，显鲜黄绿色荧光。

8．苦参：甲醇回流液点于滤纸上，喷以5%aici3乙醇液，晾干，显黄绿色荧光。

9．木瓜：水回流提取液点于滤纸上，喷以1%aici3乙醇液，晾干，显蓝色荧光。

10．关木通：75%乙醇回流液点于滤纸上，晾干，显天蓝色荧光。

11．大黄：稀醇浸出液滴于滤纸上，滴加稀醇扩散后呈黄色至淡棕色环，置紫外灯下呈棕色至棕红色荧光。

三、中药材的水或醇浸液直接置紫外灯下观察

1.银柴胡：药材的无水乙醇浸提液呈亮蓝微紫色荧光。

2.苏木：水浸液显黄绿色荧光。

四、药材的水浸液或水煎液置日光下观察

1.秦皮：水浸液可见碧蓝荧光。

2.板蓝根：水煎液可见蓝色荧光。

五、其他

10.中药材 篇十

并在各大中药材市场、产（基）地建立了信息站点500余家。目前公司员工450余人，核心成员均为长期扎根中药材经营和中药材信息行业的资深人士以及擅长互联网和电子商务市场运作的IT精英构成。

公司致力于传承中华民族传统的中医中药民族文化，致力于推动中药材产业特色经济的发展，因此公司历来重视对行业的深刻认识和切身研究。通过长期的积累，目前已经建成了中国民间最大的“（珍稀）药材库”，收集中药材样品5000余种，拍摄药用植物图片5000余幅，采集制作了6000余份中草药蜡叶标本；在中药材信息积累方面，收集了1990年至今18年的1000余种中药材价格变化史，累计文献资料6亿字，绘制了1000余种中药材18年的价格变化图；开发了一套监控药材价格的计算机软件，以及中药材价格变化技术分析软件。

公司标本库

11.中药材品质 篇十一

大概在两年前，我在奇瑞汽车的“老巢”芜湖开过几天艾瑞泽7，差不多从这台车开始我对Chery重拾好感。对于车厂来说，造一台“好车”可以讲更多的故事；对于消费者来说，一台“好车”就足够改变传统的印象。这两年奇瑞借助“艾瑞泽”梳理出了全新的品牌形象和思路。从7到3，每一款新车都是原创，这一点在国产厂牌里难能可贵。

事实上，我第一次对奇瑞产生兴趣是在1999年，那时候他们从西亚特汽车手里买到了Toledo的生产线，借助上汽的生产牌照造出了SQR7160。尽管那时候，车型的知识产权是外购来的，并且装备了一台福特的1.6升单点电喷发动机，但奇瑞并没有对造型设计有过多改动，整台车还算赏心悦目。看看后来的SQR7160变身风云后越发浓烈的寨子气，大概也就会明白长辈对年轻人的训导——“学好三年，学坏三天”——的实际内涵了。

车型重叠，“夹缝中”求生存

做艾瑞泽品牌，其实奇瑞的玩法还是略显保守了一些。把第一款车艾瑞泽7的参数摆出来就真相大白了。这台车的长度有4652mm，轴距是2700mm，这是时下一副标准的主流紧凑型轿车的尺寸，但奇瑞却用了一个大数字：7！在艾瑞泽7之后，奇瑞又推出了Arrizo3，轴距2572mm。这款车拓展了产品宽度，一台紧凑型，一台小型，价格从5.79万元起跳，一直覆盖到10.45万元。

按照数字排列来说，有了3和7之后，应该还会有一台5。而且在造了两台三厢车之后，应该也会有台两厢掀背。这样也为以后加包围套件改造成Crossover提供了基础。但事与愿违，奇瑞的确又造了一台三厢车，车长4572mm，轴距2670mm，夹在了3和7之间，其实更靠近7，但这就是艾瑞泽5。讲真，5的造型设计还行，整台车的侧面姿态和福特福克斯非常像，车身腰线前低后高，有股向前冲的势头。但是现在奇瑞公布的预售价格却让人充满了疑惑，6.29-9.09万元，看上去很完美，但这款车可能会伤及到艾瑞泽3和7，夹在中间两头都不讨好。

骨子里开始有了“西方的味道”

在一个月以前，我的同事刘伟在黑河寒区测试场地已经体验过了艾瑞泽5，总体评价还不错。博世ESP电子稳定系统属于全系标配，再加上冬季轮胎，这台紧凑型轿车的操控性获得了好评。这一次我在黄山又开到了艾瑞泽5，天气晴好，道路干燥，我有一整天的时间来体验这台新车。

从芜湖到黄山大概有267公里，从市区出发上高速，然后再转到国道，多样性的道路足以充分体验艾瑞泽5的底盘设计了。悬挂系统已经做出了合资车的细腻感，路感很明显，但不生硬，路面接缝和坑洼会忠实地回馈到脚底和屁股上。若不是方向盘上的Chery标识，大概会往欧洲车方向猜测吧。整套悬挂的风格属于前半段硬朗，压下去后略微柔软的调校。从结构来看，前麦弗逊、后扭力梁也是这个级别车型的主流设计方案，兼顾车内空间和行驶性能。奇瑞花了大力气把操控和舒适性做得很“主流”，尤其是减震器在处理弹簧伸缩时还有些“润”，每一下都扎扎实实。

动力系统全系都只给一台1.5升自然进气四缸机，变速箱则分为5速手动和CVT无级变速，噪音处理得也很“合资车”。怠速时轻盈，加速时除了CVT一贯的机械响动外，发动机几乎默默无闻的在背后出力。因为是CVT，所以转速升降都很柔和，动力迸发得有些绵柔。变速箱设置了ECO经济模式，通过调整节气门的进气策略削减动力，达到节油的目的。ECO模式其实更适合在城市里使用，跑高速和国道还是回归普通模式，保证充沛的动力。经过200多公里的混合道路驾驶，行车电脑的油耗已从城市里的7.8L降到了7.1L/100km。虽说动力性能表现平淡，但至少在经济性上给出了一个满意的数值。

在艾瑞泽5上面，奇瑞至少在设计和机械两方面下了功夫来改善。但细节还需要调整，比如变速箱换挡杆面板太简陋了，字体显得太廉价。后座的坐垫缝制花纹对乘坐臀感也会有影响，坐姿稍微松散一点，男性乘客就会略感不适。此外，后备箱盖可以用钥匙开启，但盖子内侧却没有设置拉手。还有一些诸如主驾驶遮阳板化妆镜缺失、后座不能4/6折叠等等……相比起刹车踏板设定的线性感，这些装备细节也同样事关重要。

一台很舒服的车

在艾瑞泽5上呆了一天，并没有出现以往试国产车头昏脑胀的状况。虽然内饰都是硬塑料，但气味真的很小。这算是奇瑞的一个不小的进步。

其实艾瑞泽5的前脸同样也能给人好感。大尺寸的格栅简洁到只用了一根镀铬饰条，很快瑞虎7和3X也要用这副脸了，奇瑞摸索了这么多年总算是找到了节奏。就卖相来说，艾瑞泽5已经拿捏到位了——17英寸大轮圈，轮眉和轮胎之间的距离也很小，低矮的车身首先就是加分项。另外，车身配饰也趋于主流，车头有LED日间行车灯，远光灯带透镜，尾灯的示宽灯有一条柔光板，夜晚效果很炫。同时，轮圈提供两种以上的款式供选择。

夹在3和7之间的艾瑞泽5是一台走量的车，在基本装备上它已是一派主流的模样。支持手机镜像的触摸屏，四门电窗都是一键上下，倒车时音乐音量自动减小，国产品牌也开始朝着马斯诺需求层次的高阶推进。除了普通版，奇瑞还会推装备智能启停的蓝驱版，油耗和二氧化碳排量自然会更低。

在机械部分我注意到艾瑞泽5没有使用EPS电子助力泵，时下流行的自动泊车是没法实现了。这套液压转向的设定偏保守，方向盘转动初段车轮的响应有些模糊，不过从日常驾驶来看，转向沉稳，操作手感很中性，还挑不出毛病。

艾瑞泽5不拼装备拼内功，奇瑞的务实策略如梦初醒。6-9万元的价格并不贵，它将要和福睿斯、伊兰特悦动以及逸动展开竞争。

12.中药材种植合同 篇十二

收购方(甲方)：

***

种植方(乙方)：

甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就药材种植、收购的有关事宜达成如下协议：

一、产品基本要求及质量要求：

1、产品名称：

，乙方需按照甲方要求对产品进行处理方可提交产品。

2、内在质量：应符合国家相关规定标准提出的无公害要求。

彦合药材经销站

3、外在质量：剪去枝叶部分，只留根部、除净泥土、杂资。

二、订单执行要求

1、乙方必须按甲方所要求的面积种植，如乙方需扩展种植面积，需通知甲方并经甲方同意，否则甲方有权拒收超范围以外的产品。具体种积面积及规划，乙方需向甲方书面申请。

2、本合同签订回收种植面积

亩。

3、订单保护价15元/kg（干品货）当市价低于该价格时，按此价格回收，当市场价高于保护价时，双方按市场价作参考，另行按协商价格回收。在此条件下，甲方不得拒收，乙方不得私自外卖。

三、发展具体措施

甲方负责繁育优质种源，有偿提供给乙方，并为乙方提供免费技术指导，乙方负责按甲方技术要求规范生产。

1、甲方为乙方提供种子 公斤（按每亩用种3公斤计算）。在此合计款项：（￥:）人民币。此款在签订合同时由乙方支付该种子费用的一半给甲方作为订单，余款在种子装车发货前结清。

2、在整体生产环节中，甲方对有可能发生的病害防治环节及除草剂使用实行有偿服务。如因不可抗拒的自然因素或人为操作失误导致绝收，风险由乙方自行承担。

3、乙方生产过程中所需的其他生产用具，如农具、机械等由乙方自行负责，尽量符合甲方的建议指导要求。、交货方式时间及地点：

1、交货地点和时间：

，运输费由 方自行承担。

2、包装

标

准

：

大

网

口

编

织袋。

3、检验方法：甲方在收购现场对乙方的药材进行当场检验，剔除不符合质量要求的药材后计算重量。

4、结算方式：甲方在收进乙方药材后

日内现金支付货款或汇款至乙方提供的银行账号。

五、违约责任：

1、乙方迟延交货或甲方迟延支付收购款时，按照每亩地 的标准向对方支付违约金。

2、乙方交付的产品不符合约定要求的，由此产生的费用由乙方承担；但甲方应交货在 日内电话通知乙方，否则乙方有权拒绝甲方的要求。

3、甲方未按约定收购乙方符合要求的产品时，应承担由此给乙方造成的损失。

六、不可抗力

如发生自然灾害或其他不可抗力的原因，致使乙方绝收的情形由乙方自行承担损失。

七、合同争议的解决办法：

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商或申请有关部门调解解决；协商或调解解决不成时，依法向喀喇沁旗人民法院提起诉讼；

如果双方有未尽事议，双方可另行签订附件，附件具有同等法律效果。本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。

收购方(盖章)：

种植方(盖章)：

法定代表人：

种植人：

身份证号码：

身份证号码：

电话：

电话：

帐号：

帐号： 签订日期：

****年**月**日

期：

****年**月**日

签订地点：

13.中药材汇报材料 篇十三

一、中药材发展现状

菜子镇是全市小城镇建设重点乡镇，是陇西县传统的“八大集镇”和全县五大中心镇之一，同时菜子镇由于其特殊的气候条件和自然条件（气候温和，地下水资源丰富，光照充足，昼夜温差大，土壤以黄绵土、黑垆土为主，土层深厚疏散），适宜多种中药材的种植，所产黄芪、党参、甘草、黄芩等药材质品质优良。近年来，随着国家产业结构调整的不断深入，菜子镇立足当地实际，充分发挥中药材种植的优势，大力发展中药材产业。2011年，全镇中药材种植面积达到33200亩，占全镇耕地总面积的34.37%，中药材育苗4000亩，分别在东风村、牟河村、板羊村建设1800亩、1200亩、1000亩中药材育苗基地各1处（其中黄芩、黄芪各1000亩、甘草1500亩，党参500亩）。辐射带动周边地区形成了5万亩的药材主产区。目前全镇已形成了以党参、黄芪、甘草、板兰根、黄芩等为主的中药材多品种种植结构，培育形成了草源中药饮片加工厂加工龙头企业。中药材产业已发展成为全镇六大支柱产业之首，实现产值700万元，提供农民人均纯收入702元，占全镇农民人均纯收入的25%。

二、中药材标准化种植和标准化育苗基地运行情况 2012年，菜子镇党委、政府按照“提升药材”的总体思路，以中药材产业加快发展和农民持续增收为目标，整合资源，在稳定面积的同时，主攻中药材标准化育苗和中药材标准化种植，从而达到提高中药材品质的目的。镇政府规划将在东风村李家湾社，先锋与侯家门村连接处的董家门社、付家门社、侯家门社共两处各500亩中药材标准化种植基地，主要种植黄芩、黄芪、甘草等，同时在东风村建成了100亩的中药材标准化育苗基地。该标准化建设项目共涉及农户400多户，主要采取“公司+农户+基地”的发展模式，从而实现了产销一体化的总体目标，有效鼓舞了种植户的干劲，使我镇中药材产业化模式种植初现雏形。

三、主要做法

一是严把技术培训,强化宣传引导。按照规范化种植,标准化生产的要求,大力推广普及中药材标准化技术,狠抓农民科技培训,结合网上远程教育播放科教片和公司技术人员讲课相结合的方式,大力开展技术培训工作,有计划地组织专家授课,对农户进行集中培训,促进先进技术的掌握和管理技能的提升,确保中药材种植技术的统一。

二是严把监督管理,注重品质提升。在田间管理工作中,技术人员对标准化种植示范点的各个生产环节进行全程监控管理,指导农户严格按照《操作规程》的要求,施足农家肥,合理密植。同时,加强农业科技示范和新型中药材品种的推广,通过以点带面,稳步推进中药材标准化种植。

三是强化基地带动,优化发展模式。积极发展中药材种植协会组织,充分发挥协会在组织生产、协调、信息反馈及市场化运作的积极作用,采用“企业+基地+农户”的基地建设模式,通过政府、企业、专家、群众几方面的紧密联系,实行产、供、销一体化的经营模式,使群众的利益落到实处,体现“订单药业”的新特点。

四是结合党建工作，发挥带动效应。在中药材标准化基地建设过程中，结合当前党建工作，开展“能人强村富民”工程，组织中药材种植能手对中药材农户进行种植技能的培训，有效地解决了农村基层干部队伍和党员队伍存在的致富本领不高、带富能力不强的突出问题，实现了有人办事到有能人办大事的转变。同时，在致富能人的示范带动下，广大农民群众对中药材标准化种植的思想观念发生了明显转变，他们纷纷跟着致富能人学，跟着致富能人干，积极调整中药材种植结构，变革陈旧的种植模式，促进了中药材标准化的推广。

四、中药材标准化发展规划

2011年，全镇中药材种植面积达到33200亩，中药材对我镇经济收益的贡献率已达到30%以上，因此大力发展中药材产业是实现菜子经济腾飞的必由之路。而实现中药材的标准化种植则是关键。目前，制约全镇中药材标准化发展主要有两个方面因素，一是缺少专业化市场，二是缺少龙头企业带动。

为充分发挥菜子镇资源优势，实现中药材产业化经营，解决缺乏专业化市场这一问题，镇党委和镇政府积极筹措，科学规划、合理布局，着力建成菜子镇中药材专业市场。该项目规划总占地面积11.5万平方米，集中药材加工、销售等为一体的中药材集散地。目前已完成了规划设计，该项目已上报待批，明年将全面启动建设。

针对缺少龙头企业带动的问题，镇党委镇政府积极筹措，多方协调，已经与陇西县圣大药业有限公司企业达成合作意向，将对中药材标准化种植基地实行“订单药业”发展模式，确保“企业+基地+农户”模式的有效运营，并将与中药材标准化种植基地的农户签订药材收购协议，确定标准化基地药材将以高于市场价10%的价格进行收购，并对药农进行每亩200元的化肥及农药补助。