工程项目整体施工策划

工程项目整体施工策划（共9篇）

1.工程项目整体施工策划 篇一

旅游项目整体策划书

第一章总纲

一、梅岭漂流的主题

二、梅岭漂流的策划原则

1、严格保护生态环境的原则。

2、生态与文化相结合的原则

3、旅游产品深度开发的原则

四、梅岭漂流的特色

1、自然山水的原真性。

2、游客行为的主体性。

3、活动项目的适应性。

4、绿色营销的包溶性。

5、文明服务的无限性。

第二章项目建设的优劣势分析

一、旅游发展的有利条件

1、区位优势

2、丰富的人文旅游资源

3、政府及有关部门大力支持

4、景区所在处较好的旅游基础

5、朴实的民风

二、旅游开发存在的问题：

1、部分基础设施有待改善与加强：

2、项目前期宣传

第三章项目的可行性分析

一、梅岭旅游发展的良好契机

二、独特优势与互补效应

三、顺应该地区经济结构优化的需要

四、项目建设单位有较强投入与运行能力

五、旅游经济效益的良好预期

第四章总体布局

一、概况

二、景区划分原则

三、总体目标

四、功能定位：

五、总体布局与功能分区

1、布局原则

2、功能分区

3、功能详析

第五章功能区实施建议

梅岭漂流

梅岭漂流生态休闲景致园

三、梅岭漂流森林生态旅游区

四、旅游管理和旅游购物区

五、旅游产品分类

1、观光旅游产品：

2、休闲旅游产品

3、夏令营及修学旅游产品

4、会展旅游产品：

第六章基础设施和服务设施

一、建筑设施概况：

1、酒店简介

2、建议建成绿色环保型的旅游度假区

3、分时度假酒店的前景与风险

二、公用设施：

1、道路

2、停车场和内部交通设施

3、供电、电讯、给排水与其它

第七章旅游活动项目策划

梅岭漂流

1、自在逍遥漂

2、勇士激情漂

野营梅岭

石矾垂钓

四、拓展训练

1、“勇敢者道路”。

2、“飞渡群桥”。

3、“丛林障碍

五、农家四合院

1、“品尝农家菜”。

2、“品茗休闲”。

3、“自助烧烤”。

4、“制作纪念品”。

第八章旅游形象定位和市场分析

一、旅游形象定位

1、游客对“梅岭漂流”的本底认知

2、梅岭漂流的形象特征

3、旅游形象定位

二、旅游形象宣传口号设计

三、旅游形象的传播策略

1、旅游形象分期传播策略

2、旅游形象的广告策划。

3、旅游形象公关策划

4、本园旅游形象的整体促销（旅游节事）

四、旅游市场分析与客源预测

1、客源市场现状与趋势

2、客源市场预测

3、旅游市场定位

4、旅游市场促销战略

第一章总纲

一、梅岭漂流的主题：

生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫

梅岭风景区是国家级森林公园，交通便利，旅游资源丰富；景区内溪流、泉瀑密集，溪涧蜿蜒流淌，清澈见底。大自然鬼斧神工，景区美不胜收，自唐朝以来，张九龄、王安石、欧阳修等文人墨客均在此留下了许多名诗佳作和人文景观，梅岭也成为古今游人慕游之处。

“梅岭漂流”是由政府招商引资，香港多伦多企业集团开发的旅游项目，是梅岭发展建设的重点项目，也是梅岭风景区旅游中的重要组分。

本案从主题“生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，(范文网　)根据投资商的发展战略、功能定位和总体布局，对梅岭漂流进行项目定位及整套推广，旨在推崇生活新主张，告诉人们在拥有良好物质生活的同时，更应该去追求更高层的精神生活，而“梅岭漂流”就是最理想的上上之选。我们所要做的是让游人多方位、多层面地接触梅岭及梅岭漂流，然后在梅岭漂流中体验具有休闲的假日时光，获得身心愉悦的浪漫之旅，从而增进对梅岭历史文化、民风习俗的了解，提高企业的认知度与美誉度，为集团的后期运做打下坚实的基础，为企业赢得持续恒久的经济效益。

二、梅岭漂流的策划原则

策划中我们严禁将任何人将自己主观臆想或兴趣爱好作为拟开发项目的主题，强加给消费者，这是导致项目失败的根源。可以肯定地说，项目策划不是策划师策划出来的，也不是开发商的主观偏好，它就在消费者的心里，它必须来

2.工程项目整体施工策划 篇二

关键词：整体迁建,实施策划,组织

0 引言

对环境保护和节能要求越来越高的今天, 大型整体迁建工程是生产企业为了满足环保和节能的要求, 追寻高产和环境和谐, 进行合理的产能布局的发展战略的产物。迁建工程与新建工程相比, 各方面难度更大。如何进行全面策划与组织, 使整体迁建工程能安全、优质、按期完成, 对施工企业是一项巨大的挑战。目前最大的COREX炉为C3000型, 全世界仅有两座, 其中一座于2012年8月开始进行拆除, 从上海迁建至4000多公里的新疆, 2014年7月建成, 这无疑是一项史无前例的创举。

1 迁建工程概况及特点分析

1.1 工程概况

某大型COREX炉工程工艺系统主要包括:原料矿煤槽及上料系统、炉体框架及炉体系统、炉体设备及管道系统、出铁场系统、冷煤气加压站及煤气清洗系统、炉渣处理系统、通风除尘系统、区域供配电、余压透平发电系统、区域公辅系统等。该工程采取原拆原建方式进行整体迁建, 即从原址拆除后, 迁移至相隔4000多公里外的新址进行利旧恢复安装, 见图1。主要工程实物量, 见表1。

1.2 工程特点与难点

1.2.1 工程体量大, 施工工期紧迫

COREX炉工艺齐全, 工程量大, 不但要顺利拆除, 还要确保16000多件、重约40000t的结构件、管道及设备等的利旧安装, 难度极大。

无论与4000等级以上高炉对比, 还是与COREX炉新建工程工期相比, 本工程工期仅25个月, 非常紧张。不仅如此, 由于新疆气候的原因, 冬季时间长, 达4个月以上, 冬季施工效率低。因此, 要在如此短的有效时间内完成体量巨大的COREX炉施工任务, 对项目实施策划与组织要求非常之高。

1.2.2 场地狭小、平面管理难

COREX工艺布置紧凑, 专业及单体工程多, 无论是拆除阶段还是安装阶段, 场地都十分局促。结构、设备、管道、仪表、电缆等数量多而且复杂, 拆除及安装等各阶段专业协调及物流组织十分关键, 施工平面管理难度大。

1.2.3 过程环节多、空间上及专业之间交叉多、不确定因素及安全隐患多

迁建工程除了恢复安装过程, 还涉及拆除、解体包装、发运、仓储及修复等过程。同时, COREX炉塔架工艺为立体布置, 涉及到土建、钢结构、管道、机械、电仪、耐材等多个专业, 因此施工中平面、立体、区域交叉搭接多。

1.2.4 利旧结构修整工程量大, 设备修配改难度大, 质量要求高

由于本工程采取原拆原建, 主体结构要利旧, 该工程从新建到迁建完成, 前后时间间隔长达8年之久, 钢结构件、管道等不可避免存在返锈、生产污染等情况, 以及在拆除、吊运及长度运输、装卸车等过程中, 不可避免存在损伤、变形等问题, 要利旧安装, 其修整工作量巨大。而机械、电仪设备要尽量利旧, 难度更大, 从停止运行到回装试车, 前后时间间隔2年半之久, 不但要保证设备的外观质量, 更要实现设备应有的功能, 修配改工作量及难度极大。

2 项目实施策划与组织

为了满足整体迁建工程安全、质量、工期等要求, 按拆除发运、修整安装两个阶段进行实施策划与组织。方案设计制定、机械资材组织、作业组织、施工平面规划等按按工序、分专业进行。

2.1 组织体系策划与实施

充分考虑拆除发运、修整安装两个阶段的具体工作内容及其特点、工期要求等, 合理安排管理人员及协作队伍, 这是整体迁建工程实施的关键一步, 需要对整个工程不同阶段、关键路线、人员及协作队伍整体实力进行统筹与把控。

采用总包项目部结合专业公司项目部管理模式, 而施工工程技术管理则实行片区及专业管理负责制。同时, 设置质量安全部、合同预算部、物资管理部、综合管理部, 配置专职人员, 对质量、安全、进度、物资、后勤保障等进行归口管理。

2.2 施工关键线路及总体部署

2.2.1 拆除工程阶段

结合COREX炉工程的特点, 拆除工程的核心就是组成COREX炉的塔架钢结构、炉壳、机电设备和管道系统。而塔架四周布置有南北出铁场、水道高架管廊、冷煤气加压站、矿煤槽、水渣和干渣坑等, 因此, 拆除主塔之间必须先拆除周边设施, 形成通道。拆除工程阶段关键线路, 见图2。

拆除施工区域划分:按照COREX系统的工艺组成, 拆除区域划分为出铁场、主塔、中控楼、矿煤槽、TRT区域、渣处理、水处理、区域公辅等区域。

2.2.2 拆除与安装工程阶段的中间环节

迁建工程不但包括拆除、恢复安装阶段, 其关键的中间环节是物流仓储, 即:构件设备的临时堆放、清理、包装、发运、接收、仓储等工作。物流仓储决定着拆除工程的平面是否畅通、构件设备等的利旧率、安装工程的平面是否畅通, 进展是否顺利等方面。因此, 做好物流仓储策划与组织工作, 对于迁建工程而言, 至关重要。

成立物流管理组织, 专门负责物流仓储工作。对物流仓储进行平面规划, 落实仓储场地, 构件设备等分类存放。拆除工程中, 应做好构件设备等清理、包装工作, 尽快发运至安装地。而构件设备在安装地存放的时间较长, 因此存放要求更高, 设备等尽量存放在室内库。

2.2.3 安装工程阶段

围绕还原竖炉和熔融气化炉两炉施工关键线路来安排各项工作;两炉安装、耐材砌筑为主线是施工组织的核心;以出铁场施工为重点, 以水处理与中控楼施工为试车、烘炉的条件, 确保COREX炉工程施工关键点的实现;以原料上料、煤气洗涤系统、除尘设施等辅助设施保同步。安装工程关键线路, 见图3。

结合安装工程关键线路及主吊机站位情况, 施工区域划分为:主塔、南出铁场厂房、北出铁场厂房、出铁场除尘、中控楼、矿煤槽系统、渣处理系统、水处理系统、冷煤气加压站、干法除尘、区域公辅、TRT等区域。

2.3 作业资源策划与实施

根据关键线路工作内容及工期要求, 结合施工分区, 按专业、分阶段进行管理人员、主力作业队伍以及辅助作业队伍等策划与实施, 满足安全、质量、进度等要求。作业资源表见表2、表3。

2.4 大型机具策划与实施

在满足COREX主塔架、炉壳、本体设备、炉顶设备、矿煤槽等拆除及安装对大型吊机的性能需求前提下, 充分考虑其他区域安装需求及各种大型吊机的经济性, 决定采用一台750t、一台260t、一台150t履带吊等作为本工程拆除及安装的主吊机, 120、100t履带吊各一台辅助塔架区域进行构件倒运、吊装配合及地面组装等。

考虑到750t履带吊资源较少, 尤其是在新疆, 因此拆除工程完成后, 750t履带吊发运至安装地, 继续负责主塔等吊装作业。其余机具则尽量在安装工程所在地落实资源, 减少进出场费用, 节约工程成本。

2.5 技术策划与实施

虽然宝冶有着两座C3000-COREX炉新建工程以及多年的大型高炉施工实践经验, 但C3000-COREX炉整体迁建在国内乃至国际上还是首次。而且, 如此庞大的整体迁建工程, 采取原拆原建方式, 同时迁建距离如此遥远, 也无类似工程实例可供参考。

因此, 项目部在工程筹备阶段就开始进行了一系列的技术研究与试验, 形成一套结构、管道、机械设备等保护性拆除及利旧安装的关键技术, 并经过切实的技术策划, 对项目实施的关键过程和特殊过程进行识别, 充分认识项目实施过程中存在的技术风险, 预估主要技术风险因素, 制定相应技术风险规避的对策, 编制了多项合理的针对性、操作指导性强的技术方案, 主要有:施工方案121篇;安全专项方案32篇及45篇作业设计, 并在实施前, 进行详细的技术交底及安全措施技术交底, 使各分项工程施工做到技术方案全覆盖。

2.6 质量策划与实施

2.6.1 明确工程质量目标、技术要求、验收标准

质量策划工作内容:明确工程质量目标并进行分解细化;明确质量责任并落实, 确保全员参与质量工作;工艺纪律、设计要求、量化的执行标准及验收标准等, 在施工技术方案中予以明确, 并在技术交底时详细说明。

2.6.2 质量管理体系组织到位

由公司、总包项目部、二级公司项目部等组成安全管理组织体系。项目部建立以项目经理为第一责任者、项目部总工、专职质量员、施工技术员、专业项目部专职质量员、协作队伍专职质量员等参与的质量责任体系, 进行工程质量管理控制。

2.6.3 过程质量控制

施工全过程跟踪, 对施工工艺执行情况等进行过程监督检查。对影响工程实体质量的关键过程、关键部位及重要影响因素 (如炉壳焊接、耐材施工、氧气管道酸洗等) 设立质量管理关键点, 并设专人负责。

2.6.4 工程软件资料管理

根据工程施工计划, 按单位工程、分部工程制定详细的工程资料收集、整理完成计划, 强调工程实体及软件资料的同步性, 定期进行软件资料检查, 确保工程竣工资料在实体交工三个月内完成。

2.7 安全策划与实施

2.7.1 安全专项方案作技术支撑

安全策划前提是充分进行整体迁建工程特点及安全管理难点分析, 编制针对性的安全专项施工方案, 并通过项目部、监理、业主指挥部等审批, 严把安全技术关。在实施过程中, 全程跟踪, 根据现场情况的动态变化, 及时改进和完善方案。

2.7.2 安全管理体系组织到位

由公司、总包项目部、二级公司项目部等组成安全管理组织体系。

建立以项目经理为主责的安全生产责任体系, 安全工作层层分解落实。由项目部安环部部长牵头, 配置多名专职安全员, 各专业项目部、各协作队伍均设置专职安全员, 形成项目部安全管理、监督、奖罚体系。实行“管生产必须管安全”的全员管理, 形成齐抓共管的氛围, 制订并严格执行安全管理制度。

2.7.3 过程安全控制

把好人员安全教育关。严格执行每日施工安全例会制度及“每日作业交底卡”制度。对关键部位、关键工序、关键设备使用等安全管理人员进行旁站式管理。

2.8 进度策划与实施

工程开工前根据工程合同约定的工期要求, 按照WBS结构, 结合工程特点和工程内容, 编制工程总体进度计划, 形成可供实施的进度控制目标体系, 确定进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起始时间, 排出项目里程碑及主要施工控制节点。COREX炉工程施工关键线路都是围绕主塔系统进行的, 因此主塔系统施工是主要节点。工程实施过程中, 根据总体综合进度计划编制月度、周进度计划及工作安排及相应的保障措施。在实施中加强协调和检查, 及时检查工程进度计划执行情况, 若出现偏差, 分析原因并及时采取应急措施进行调整。COREX炉迁建工程重要控制节点计划及实施情况, 见表4。

2.9 成本策划与实施

合同预算部从合同分析入手, 根据工程内容, 编制内部成本控制目标, 再根据计划的成本目标, 做好与协作队伍、大型吊机等的合同谈判及后续工程实施相关内容的成本控制。

工程实施过程中, 一方面及时做好设计变更等对业主的签证, 上报费用变更联系单, 并加强与业主沟通, 使业主能及时予以确认;另一方面, 控制成本支出, 如:提高材料预算等工作准确性, 督促加工厂及安装现场减少材料损耗率;配合工程技术部门, 督促提高大型吊机、拖车、活动汽车吊等使用效率。

3 结论

通过项目前期全面策划, 实施过程中各环节有效控制管理, 某大型整体迁建工程未发生质量、安全事故, 而且超额完成合同要求的构件、设备及管道的利旧率, 其中:主结构及管道等利旧率达到90%以上, 设备等利旧率达到85%以上, 对减少工程成本、争取经济效益提供了有利条件, 实现了安全、优质、按期目标。

尽管大型整体迁建工程包括拆除、发运接收仓储、安装等阶段, 工程环节更多, 但同新建工程一样, 都需要从“人、机、料、法、环”等五大要素入手, 对技术、质量、安全、进度、成本等各方面进行充分的全面策划与组织, 对工程实施的拆除、解体包装、发运、仓储、修整及安装等各阶段各环节进行全面质量、安全、进度、成本等管理控制, 才能取得项目全面成功, 实现质量、安全、工期、成本等目标。

参考文献

[1]GB/T50326-2006, 建筑工程项目管理规范[S].中国计划出版社, 2006.

[2]GB50372-2006, 炼铁机械设备工程安装验收规范[S].中国计划出版社, 2007.

3.工程项目整体施工策划 篇三

关键词：建筑工程;施工;质量监理

引言

目前，我国的建筑工程监理制度已通过法律的形式得到了明确。同时，也进一步的巩固了监理工程师所处的法律地位。在国际的任何建筑领域内，只要施工的存在，就一定会有监理的存在。从事监理工作的人员，在面对承包商承包的工作和以农民工为主力军的施工队伍的建筑市场时，怎样能在实际工作中确保工程能保质保量的完成，已经成为目前监理行业的一个重要话题。特别是质量方面，有许许多多的影响因素存在。因此，非常有必要制定相应的施工监理质量控制制度和措施，以确保工程质量的提高。

1、建筑工程施工监理过程中出现的问题

1.1工程施工材料存在的问题

如果工程施工中材料的质量无法得到充分的保证，那么这将会严重的影响到工程施工整体的质量。在施工材料采购过程中，由于相关质量的监理人员个人素质或工作态度存在问题，滥用职权，一心只为满足个人利益，以权谋私，而使用不合格的工程施工材料进行工程施工建设，不仅对建筑施工工程整体的质量产生了影响，更重要的是造成工程结构不稳定，形成烂尾楼，造成了恶劣的影响。

1.2工程施工中质量存在的问题

工程监理可以说是对工程施工各个环节的整体的监理工作。工程项目能否正常开展，其中有多个工程环节在其中，如工程的施工质量监理、工程材料质量的监理、工程人员的监理、工程成本的监理等，都需要大量的监理人员进行相关监理工作，才能有效的开展，才能保证工程施工的正常进行，最终保证工程的整体质量。但是，我国在工程监理方面并没有形成统一的监理规程，工程监理人员的工作范围与职责往往没有明确的划分和界定，这就会造成监理人员工作的盲目，像施工中一个环节有多个监理人员介入实施监理，这就造成了资源的浪费;但是施工中某些环节却置之不理，这就使得监理人员造成了疏漏，这就形成了质量隐患。

1.3工程监理部门的缺乏

施工企业要设立多个工程监理部门，对工程建设中的相关环节设定相关的监理人员进行监理，例如工程施工技术的相关监理、工程材料的相关监理、工程施工设计的相关监理和工程施工设备的相关监理等。设定对应的监理部门或人员，不仅能够保证工程监理工作的顺利开展，而且还保证了建筑工程整体的质量。但是，我国目前施工企业未能正确的进行质量监理部门的系统设定，缺乏相应的监理人员，对质量的控制带来了隐患。

1.4施工技术监理存在的问题

多数工程存在的质量问题，都是出于监理不当而造成的。在工程的施工中，施工技术人员未按照相关的要求进行施工技术交底;施工人员未按照相关要求对工程施工工作进行开展，这都对工程施工质量造成了影响，对整个项目埋下一颗随时爆炸的炸弹，威胁着工程使用者的安全。所以，严格控制工程施工技术阶段的监理工作，对于施工单位和施工项目整体质量来说是十分重要的。

1.5工程监理人员素质存在问题

工程监理人员是否优秀、是否合格，是工程质量监理工作能否顺利开展的一个十分重要的条件。目前，单单就我国的施工行业来说，存在着工程监理人员的个人素质普遍不高的问题，而这些问题使得其无法达到工程质量监理工作的需要。工程项目不仅施工环境差，而且工程监理人员的待遇又低，这就造成了工程质量监理人员的匮乏，同时也存在相关监理制度的不完善的原因，导致了工程监理工作无法有效的开展，这是造成工程存在质量问题的一个重要因素。

2、加强建筑工程施工过程质量的监理措施

2.1提高工程施工材料监理的力度，保证材料质量

施工材料质量的好坏，关系到建筑施工的整体质量，所以，工程监理人员必须要着重加强对工程施工材料的监理力度，防止劣质工程施工材料进入现场对工程整体质量带来影响。在施工材料的采购过程中，工程施工人员必须要从规模大、信誉好的材料供应商那进行采购，同时监理人员要对材料进行跟踪，确保工程施工材料的质量。同时，还要对工程施工材料进行必要的检验工作，禁止质量不合格的施工材料入场，将劣质材料隔离在施工场地之外。

2.2建设高效的质量监理队伍

建设有效地质量监理队伍，是保证质量监理工作能顺利开展的基础。相关的监理机构要着重加强工程监理队伍的建设工作，不仅要将监理人员的数量放在首位，更重要的是工程质量监理队伍人员的质量，这样才是保证质量监理工作可以正常开展大前提。要将着重培养工程质量监理人员的工作作为重点，毕竟丰富的工程监理知识，对提高工程质量的监理水平、提高工程质量监理工作的有效性、确保工程整体质量水平的提升都有很大的帮助。

2.3加强工程施工设备的监理控制

我国科学技术的快速发展，工程施工的设备也趋于多样化，在提高工程施工进度与工程施工质量的同时，也对监理的难度大大的增加。工程监理人员在监理的过程中，一定要针对工程设备使用的相关环节做好监督工作，规范正确的设备使用方法，保证施工活动的正常开展。同时，工程监理人员要做好工程设备的监理工作，定期对工程设备进行保养和检修，保证工程设备使用的正常化，保证工程施工设备的安全性与使用效果。

2.4加强施工准备阶段的质量监理

（1）制定工程质量监理目标。

（2）帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高施工项目部机构人员素质。

（3）组织设计交底和认真进行图纸会审工作。

（4）编写“监理规划”、“监理实施细则”，做好监理技术交底。

2.5加强施工过程中的质量监理

（1）施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把住关。

（2）做好对原材料、试块、试件的检验报告，保证质量资料的时效性，随时对工程施工时的质量进行不定期的抽检。

2.6保证建筑工程竣工验收的质量监理

在工程项目各个施工完成后，施工总承包单位须先对工程进行竣工的自检。当自检达到标准后，方可向项目监理机构提交相应的《工程竣工报验单》。接到报告后，总监理工程师要组织相应的专业监理工程师、施工等单位相关人员对施工的工程进行预验收。如果检查过程中发现水暖、土建、电气以及外观等方面存在不同的质量问题时，总监理工程师要及时的发出对应的整改通知单，在整改通知单中，要明确相应的整改内容、对应的整改部位、相关要求要求和整改完成的时间。当施工单位整改完成后，要写出相应的整改报告。只有预验收合格后，方可报建设单位。监理工程师要对施工单位准备交付的相关资料以及相关申报材料进行相应的审核，如果发现施工方所提交的验收资料以及文件存在不符、不齐全之处的，应通知承包单位进行核实、补充和改正。监理必须参加建设单位统一组织的工程竣工验收的相关工作。切实的对工程质量进行查验，认真听取政府质监部门对监理工作做出的评价，并在竣工验收报告上签署相关的意见。

3、结束语

综上所述，工程的建设要以质量合格、按期竣工、安全无事故、造价合理、合同无纠纷、实现综合效益的监理管理为目的，以客观规律办事，要加强工程施工人员和监理人员的法制观念，依法按合同办事。这就要求监理人员不断努力学习监理的相关科学知识，不断研究监理理论，在实践中注意总结经验，学习他人先进的管理经验和监理经验，提高监理工作能力与自身综合素质，才能把施工监理的质量控制工作做得更好，为业主监管好工程建设项目。

参考文献：

[1]袁常升。建筑工程施工监理优化浅析。河南建材。2012（01）

[2]張磊，牛孝龙。浅议建筑工程监理之质量管控[J].科技创新与应用，2012，（03）.

4.工程项目整体施工策划 篇四

项目综述6

1．环境优势6

（1）交通环境6

（2）商业环境9

（3）科技、教育、文化环境11

（4）人口环境12

（5）功能辐射13

2．工程策划14

（1）营销策略14

（2）广告策略14

（3）效益预测14

（4）费用预算15

一、前言16

二、市场分析16

概况16

1．深厚文化底蕴17

2．合适的项目定位18

3．独特的项目卖点18

三、项目分析19

1．机会点19

2．问题点20

3．竞争对手分析20

4．经费来源21

四、资源整合21

（一）目标市场21

（二）推广区域22

（三）组合营销22

（1）门票制22

（2）团体营销22

（3）散客营销22

（4）体现多元化的文化功能22

（5）以人文为本思想23

（6）商业性与文化性相结合原则23

（7）“名人和你有多近”的智力竞赛23

（8）开发旅游相关资源24

（9）立“消夏茶园”24

（10）举办虹口现代文化艺术节24

（11）健全综合配套设24

（12）四川北路策划24

（13）备注25

（四）市场品牌形象策划25

1、开发功能选择26

2、更新形象26

3、市场品牌定位27

4、形象定位27

5、核心理念定位阐述27

1）多伦路文化名人街名人文化的现代价值27

2）多伦路文化名人街名人文化观光旅游28

3）多伦路及四川北路旅游区实行公司化运作，变行政行为为市场行为28

4）多伦路文化名人街旅游景点设计简述29

（1）夕拾钟楼29

（2）鲁迅纪念馆30

（3）拉摩斯公寓31

（4）内山书店32

（5）“书香门第”书店32

（6）左联纪念馆32

（7）左联会址33

（8）鸿德堂34

（9）景云里34

（10）金泉古钱币博物馆35

（11）多伦路210号36

（12）奇石馆37

（13）藏筷馆38

（14）藏钟馆38

（15）老电影39

（16）多伦路美术馆40

5）多伦路文化名人街和周边景点及四川北路商业圈旅游区形象设计40

6）品牌标语41

五、视觉形象设计42

方案一42

方案二43

方案三43

六、市场品牌审定43

七、市场推广44

八、广告策略44

九、广告表现44

导入VI，树立市场品牌44

1．报纸广告44

2．电视媒体45

3．广播媒体45

4．杂志媒体45

5．网络媒体45

6．户外广告45

7．开业促销46

十、公关促销46

1．奖励优胜46

2．赠送礼物46

3．门票抽奖46

4．优惠打折47

5．多设售点47

6．市场品牌形象导入发布会47

7．配合旅行社的推广宣传活动47

8．市内旅游主题活动47

9．重点城市定期推广47

10．海外市场宣传活动48

11．假日游48

12．节庆游48

十一、市场监控48

十二、市场品牌提升49

5.一个工程整体施工的心得体会 篇五

之前有个工地已经完工了，之前都是给他们提供钢筋，螺纹钢，线材，管材。如今合作结束了，公司派我去和他们交流一下有关于这次合作的心得体会，在工程师的位置上，我看到了这样一份报告，上面是一位员工在工程快要结束的时候，花了一个星期整体出来的自己对整个工程的感受以及要注意的问题，我觉得很棒，特此发表与大家一起分享。

1、其实做一个工程，无论从老板还是到各个班组。把握好全局重中之重。

施工过程中不要贪图一时的便利，将可以立刻解决的麻烦留着后头去解决。这段施工可能加快了进度了或者节约了材料。但是纵观全局却发现总体总是得不尝失。比如：联系单的及时签证、现场安全维护的及时维护等等之类。

2、放线误差控制很重要，涉及后续工作的工作量

本人深有体会，因为两把不同的长卷尺有两公分的误差，导致了两个不同的楼层垂直度有了较大的误差，加上木工的制作水平很差，使得后续墙体的粉刷难度超大，也加大了墙体开裂的可能性。墙体未必能经的起两年的风吹雨打考验。

3、现场管理可严但不可傲

放下包袱，不要在任何人面前摆架子，也不要乱指手画角。任何人都反感这些。对工人不对的地方，找班组来指出问题，说明理由，说明利害（一定也要说出班组他们的利害，比如这样做会丢了他们的什么什么面子，给老板丢脸，给公司丢脸之类的）。面对一些小的细节问题，可以卖给班组面子，这样后期办事会顺利的多。

4、实时掌握天气情况

手机里面必须有天气预报功能，没有也得花钱定一个。至少5天的天气预报。三国时期，诸葛亮只因多了个预知天气的这个小bug，就让曹操八十万大军落荒而逃，可见天气预报的作用之大了。

5、对长期的材料供应进行跟踪

工程中经常会出现“断货”的问题，可能今天缺砂浆王，明日又却砖块之类的。有的材料可能还需要预约。这个时候如果不对材料进行跟踪的话，工期费用会损失很重。而且你在老板和班组的地位剧降。

6、不要把问题都推给老板

虽然有的老板都会跟你说有事情找他，不管大事小事都跟他说，都没关系。事实上，谁会愿意一天到晚一个下属有事没事就一个电话过来请示、抱怨或者干脆让老板去处理某事情呢？所有不是涉及到比较重大的事情，还是自己拿主意吧！

7、多跟班组门沟通好

6.项目施工策划优秀 篇六

随着电子政务的深入发展，简单的信息发布、内容检索等基本功能已无法满足需要，便民服务、网上审批、一站式办公等应用的需求越来越迫切，具备强大交互功能和协同作业能力的政府门户网站正在成为电子政务时代政府与社会公众之间有效沟通的桥梁，并将成为政府高效行政，履行公共服务职能的一个重要平台保证。政府门户网站作为一个功能完善、进出捷便、实现电子政务各项职能的一个最重要窗口，门户的建设应具有高性能、高可靠性、技术先进性，网站的建设应实现如下目标：

建成政府门户网站，整合信息资源并进行科学分类，形成政府信息资源库;建立以事务链为中心的政务公开系统，体现服务型政府新形象;

整合网上服务项目，扩展政府门户网站功能，对企业和公众提供“一站式”服务;

建立方便、高效的渠道，使公民能够通过门户网站，向政府部门提出建议和批评，逐步实现政府与企业、公民的互动式交流。

“三横两纵”在政府门户网站建设中的应用

服务是政府门户网站的生命线，为提高政府服务能力和水平，应将尽可能多的功能和资讯综合起来，没有整合，就没有高服务能力的政府门户网站的诞生。

·_+1布局

整个信息交换平台包括四个层次，以及安全支撑和管理监控两个支持体系，核心是统一支撑平台，即_+1中的1。以统一支撑平台为核心，可以连接多个已有的应用系统，并构建多个新的应用整合系统，即_+1中的_。

·安全支撑体系

安全支撑体系包括网络安全、边界保护、信息安全、身份安全以及信息交换安全等几个方面。网络安全有网络建设统一考虑，边界保护可以采用完全断开、物理隔离或逻辑隔离等安全解决方案，身份安全可以通过认证网关和授权管理系统实现，信息交换安全由交换平台提供保障。

·管理与监控体系

管理和监控体系包括网络平台的管理监控与交换平台的管理监控。

·基础资源层

基础资源层包括各一些相关联单位的信息子系统数据库、应用系统数据库和应用系统。通过“前置共享数据库”、“前置服务接口”等前置系统，实现基础资源层与核心平台的信息交换共享和业务协同。

·统一支撑平台层

统一支撑平台包括资源与服务访问层、核心引擎层、资源整合层以及应用支撑层。

资源与服务访问层通过各种适配器与基础资源前置系统交互，是平台与各种业务系统的协同边界。资源与服务访问层利用成熟的eStarSmartAdaptors构建，通过图形化的配置界面实现配置、部署和管理。

核心引擎层是平台的核心，即通常所说的信息交换平台或共享平台。核心层由成熟的平台产品构建，包括eStarESB、eStarBPMS，以及元数据、UDDI等系统。

资源整合层包括门户网站数据库、源信息数据库和专业应用数据库，以及信息采集、整合、分发、反馈等应用系统。资源整合层是一个虚拟的分布式大系统。信息和应用处理可以是完全集中、或完全分布、或集中与分布相结合。

应用支撑层对应用层的各类系统提供技术支撑，包括运行环境、事务控制、流程控制、服务管理、各种核心组件等。

·应用层

应用层位于平台的最顶端，主要包括门户网站、信息制作子系统、相关单位源信息子系统、专业应用系统。

政府门户网站建设原则

·功能的完备性和技术的先进性

在功能上要尽可能实用、完备，能满足公众需要。要充分吸收成熟而先进的技术，特别在系统构成体系和整体发展思路应与国际惯例接轨。

·要有内在的可发展性

网站建设要有前瞻性，符合信息化的发展趋势，应确保长期开发利用的需要。

·系统管理的易操作性

要提供系统有效的管理措施，不仅总体易管理，而且具有分级管理的能力，还要提供一个尽可能完善的使用接口，使各层次人员能尽快地、方便地掌握应用系统。

·可靠的安全性

7.建筑工程中整体地面施工技术分析 篇七

1 建筑工程中整体地面施工技术要求

鉴于建筑工程中整体地面施工是一项基础地板工程, 故在施工材料上有一些特殊要求, 用以保障地面工程的施工质量达到技术规范要求。施工材料方面的要求主要在于胶凝材料与细骨料方面, 原因在于这两个因素关系着混合料的强度、稳定性与密度。

1.1 胶凝材料

一般而言, 建筑工程中整体地面工程所采用的胶凝材料大多为水泥, 出于技术规范要求最好选用硅酸盐水泥, 强度等级不要低于33MPa, 之所以选择该种水泥原因在于其与其他水泥相比有着水化热小、早期强度高、干缩性小等显著优势。就一般工程而言也可选择矿渣硅酸盐水泥, 强度等级也要不小于33MPa。无论选择哪种水泥, 混凝土集料配比设计与搅拌等工序一定要按照程序进行, 并切实落实每一项工序。设计混凝土配合比时需要采用科学的实验工具在实验室进行, 验证过配合比比例后才能正式应用于工程, 施工现场要严格按照水泥、砂砾等配合比称量原材料, 并配比一定比例的水进行搅拌, 搅拌过程中注意材料的添加顺序与搅拌时间, 确保形成工程等级需要的混合料。一切工序按照科学实验结果进行, 才能确保形成后的混凝土干缩性小、水化热小, 且耐磨。

1.2 细骨料

混凝土中除了要配置保证强度的小石砾等粗骨料外, 还需要配置一些保证混凝土密度的细骨料。水泥砂浆面层一般所采用的细骨料多为砂, 细砂。混凝土中的含沙量最好不要少于三分之一, 因为含量多或少会影响到细骨料继配, 如果细骨料级配不符合标准将影响导致混凝土耐磨性下降, 干缩性较大, 使用后很可能出现裂缝等问题, 严重影响地面的使用寿命。

2 建筑工程整体地面施工技术与工艺

在建筑工程中的整体地面一般为水泥砂浆地面, 其施工工艺流程基本包括基层处理、浇筑模板、面层涂抹、养护等, 下面将结合各个工序环节扼要分析一下其中涉及的施工技术要点。

2.1 基层处理

基层是整个地面施工中关键的施工环节, 其施工质量直接影响到整体地面的质量, 所以一定要做好基层的处理工作。在进行基层处理之前, 首先要将地面上的杂质清除干净, 为施工提供一个清洁的环境。在施工的位置上首先要填铺均匀的碎石, 然后将这些碎石压实, 再在其基础上进行地坪施工, 这样可以有效的防止地坪裂纹的现象出现。在基层处理中, 面层施工环节比较重要, 在进行面层施工中, 对于混凝土的浇筑需要分层分段进行, 将整个地面划分成若干个面积相等的区域, 然后按照一定的顺序逐层施工。在进行浇筑的过程中, 底层施工完成后, 应该进行充分的振捣, 将混凝土内的气泡排出, 保证底层的平整度。在混凝土浇筑成形后, 要使用凿毛器将其表面磨平, 保证表面的平整性。在磨平后要用清水将地面清洗一遍, 去除表面的浮尘, 然后再进行下一道工序。

2.2 模板工程

浇筑模板是为了使地基得到更好地处理, 原因在于其对地坪混凝土浇筑和后期地坪伸缩有着重要关联。模板工程主要分为以下步骤, 具体内容如: (1) 长向布置地坪模板。由于距离比较长, 地表标高、地面平整度只能依靠模板控制, 足见模板工程的重要性; (2) 弹基准线。为了确保地面标高的准确性, 涂抹面层前需要在施工位置周围弹出一道水平基准线; (3) 做标筋。利用水平基准线在面层上选择一个标志地块, 然后以标志板块为基准标出纵横方向的标筋; (4) 找坡度。为了避免倒流水事故发生, 找好坡度是必要的。注意, 找坡度时需要注意地面与墙高度的关系; (5) 校正。将以上内容全部校正核对过, 正式实施面层涂抹工作。

2.3 面层涂抹

进入到面层涂抹工序后, 整体地面基本已经完成, 所以面层的施工工艺非常重要。在进行面层涂抹之前, 首先要用清水浇洗一遍, 使面层保持在湿润状态, 有利于涂抹工作的质量。将混合料填铺在各标筋之间, 在填铺的过程中进行拍实工作, 保证表面的平整度, 在拍实之后再用铁抹子进行抹平, 使表面保持在细致的状态, 直到表面没有水份溢出为止。如果所有的涂抹工序都完成之后, 在面层的表面还有水份的情况下, 可以向其表面撒一些干水泥, 将多余的水份吸走, 保证表面的施工质量。

混凝土初凝过后, 再在其上面涂抹一层混凝土, 这一遍涂抹工作是确保面层质量的关键工序, 必须压实、压光, 确保混凝土内部不在存在气泡、空隙, 且表面光滑平整。

2.4 地面养护

在整体地面施工完成后, 即进入养护阶段, 对地面进行的养护是保证地面施工质量的重要保证, 直接关系到前期的施工质量, 是对前期施工质量的保护与延续。养护的时间和温度有很大的关系, 所以要根据每个季节的温度来控制时间, 一般情况下养护时间为一个月左右。在整体地面施工完成后, 用木屑或者草席覆盖其上, 根据施工要求向其上洒水, 使地面保持在湿润的状态, 根据不同的阶段采用不同的洒水量。在湿润的状态下逐渐达到硬化, 这样可以避免混凝土的内部出现裂缝等现象。如果是在夏季施工, 则在面层涂抹后的24小时后进行, 如果是在冬季, 则要在48小时后进行。在养护期间, 严禁任何人在地面上走动, 在地面达到一定的强度后才被允许。地面养护是整个地面施工的最后环节, 也是保证地面施工质量的重要环节, 所以要给予足够的重视。

3 结束语

在现代建筑快速发展的形势下, 各种大型的建筑建设的越来越多, 而大型建筑的特点为占地面积大, 空间范围广, 所以在对大型建筑的地面进行施工的过程中, 要注意施工质量。大体积混凝土施工具有强度高, 稳定性强等特点, 所以在进行地面施工中可以借鉴相关的技术要求。在进行地面施工中, 不仅要在技术上有所提升, 同时还要做好质量监督管理工作, 加强管理的水平。严格控制施工材料的质量, 提高施工人员的质量意识和技术水平, 完善管理制度, 保证整体地面的施工质量。随着工程建设的不断进步, 在不断的实践中, 整体地面的施工水平会更加的完善, 为我国建筑业的发展创造有利的基础。

参考文献

[1]赵海东, 赵鸣, 沈水明.超长钢筋混凝土结构的温度响应[J].四川建筑科学研究, 2000年04期.

[2]张琦彬, 刘兴远.某砖混结构住宅楼墙体裂缝分析[J].四川建筑科学研究, 2003年01期.

8.浅议建筑工程施工质量策划 篇八

一 质量策划的步骤

开展建筑工程项质量策划一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。

1、总体策划——宏观层面上的策划

总体策划由公司负责人主持进行。对大型、特殊的建筑工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。（1）确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；（2）确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；（3）确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前担下，下达工期承包指标；（4）确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据；（5）物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。只有控制好材料，质量、效益才有保证；（6）项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。

2、细节策划——微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划进行细部策划，主要包括以下内容：（1）分部、分项工程策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便；（2）质量目标的分解。项目的总体质量目标虽然已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级。以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定。工程进度控制在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力、合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。

3、质量策划文件

通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括：项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。

二 质量策划的实施

1、落实责任明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。

2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。

3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真落实技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，各向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；（2）对关键工序和特殊工艺要求制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；（3）贯彻执行样板制度。大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程质量。

4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制主要是从制度上加以保证。如技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能制订有针对性的纠正和预防措施。

5、落实质量策划，验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使项目部的质量管理体系有效运行。

9.浅议建筑工程施工质量策划 篇九

浅议建筑工程施工质量策划

作者：陈伟

来源：《现代装饰·理论》2012年第03期

建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。项目施工的质量策划工作在工程建设具有重要作用。

一 质量策划的步骤

开展建筑工程项质量策划一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。

1、总体策划——宏观层面上的策划

总体策划由公司负责人主持进行。对大型、特殊的建筑工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。（1）确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；（2）确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；（3）确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前担下，下达工期承包指标；

（4）确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据；（5）物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。只有控制好材料，质量、效益才有保证；（6）项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。

2、细节策划——微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划进行细部策划，主要包括以下内容：

（1）分部、分项工程策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便；（2）质量目标的分解。项目的总体质量目标虽然已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级。以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概

述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定。工程进度控制在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力、合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。

3、质量策划文件

通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括：项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。

二 质量策划的实施

1、落实责任明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。

2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。

3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：

（1）认真落实技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，各向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；（2）对关键工序和特殊工艺要求制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；（3）贯彻执行样板制度。大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程质量。

4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制主要是从制度上加以保证。如技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程

验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能制订有针对性的纠正和预防措施。