管理干部晋升述职报告

管理干部晋升述职报告（共4篇）

1.管理干部晋升述职报告 篇一

干部考察材料是干部管理任用中必不可少的材料，要装入干部档案，要在党委(组)会上研究讨论。以下是为大家带来的晋升干部的考察材料 3 篇，希望能帮助到大家!

晋升干部的考察材料·1

××同志考察材料(用小二号宋体加粗)

(正文采用仿宋三号)根据局党委安排，2005 年 11 月 1 日至 11 月 5 日，局党委办公室 xxx同志和 xxx 同志依据《干部任用条例》对拟提拔为副科级领导干部的 xxx 同志进行了考察。考察采用到 xxx 同志所在部门进行民主测评、找部门领导和干部、群众谈话、设立举报箱等方式，情况如下:

一、xxx 同志的基本情况

xxx，男，汉族，中共党员，1976 年 6 月 29 日生，重庆市××区人，大学文化，工程师，1998 年 7 月参加工作，2002 年 6 月加入中国共产党，现任重庆市××区××局××科副主任科员，身体健康。

简历:

1983 年 9 月至 1989 年 7 月在重庆市××小学读书;

1989 年 9 月至 1995 年 7 月在重庆市××中学读初中、高中;

1995 年 9 月至 1999 年 7 月在重庆市××大学中文系读书;

1999 年 8 月至 2001 年 8 月在重庆市××中学任语文教师;

2001 年 8 月至今在重庆市××区××局××科任科员、副主任科员。

二、xxx 同志的主要家庭成员和主要社会关系

主要家庭成员

父亲:张××，54 岁，中共党员，重庆市××厂工人

母亲:蒋××，52 岁，重庆市××中学教师

妻子:刘×，28 岁，重庆市××中学教师

儿子:张×，2 岁

主要社会关系

岳父:刘××，55 岁，中共党员，重庆市××县××乡政府干部

岳母:王×，53 岁，重庆市××县××乡小学教师

经走访群众、查阅资料等证实，xxx 家庭成员及岳父母一家人均无因违法违纪受党纪、政纪处分的情况。

三、xxx 同志获奖及考核情况

2000 年 10 月获重庆市优秀教师称号;

2002 年获重庆市××区××局嘉奖;

2003 年荣立个人三等功;

2002 年考核称职;2003 年、2004 年考核均为优秀。

四、德才表现

经向区纪委、监察局了解，通过对××局 26 位科级领导和 xxx 同志所在部门 32 名同志了解及民主测评，xxx 同志德才表现情况如下:

(一)能认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，努力实践“三个代表”重要思想，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。政治立场坚定，党性强，理想信念明确，思想纯正，有较强的事业心和职业责任感。

(二)作风优良，服从组织，服从领导，团结同志，具有较强的组织协调能力，无论是在工作、生活还是学习中，都能以身作则，为单位同志作出了表率。遵守党纪国法和行政干部的各项纪律要求，纪律性很强，清廉廉洁，未发现违法违纪行为。

(三)认真钻研技术业务，虚心向老同志学习，创造性地开展工作，工作认真负责，任劳任怨，特别能吃苦，经常自觉加班加点工作，为了工作经常放弃周末和节假日休息，不计报酬、不计个人得失。工作能力强，是××科业务骨干，圆满地完成了各项工作任务，受到了领导和同志们的一致好评。

(四)对 26 位科级领导测评情况:18 位同意提拔，3 人弃权，5 人反对;对 xxx 同志所以部门 32 名同志测评情况:25 人同意提拔，2 人弃权，5 人反对。在向有关同志谈话中了解到，反对提拔 xxx 主要是因为 xxx 在××科工作时间不长，没有领导经验，比 xxx 工龄长的老同志很多，担心 xxx 任职后老同志不服。

五、主要不足

(一)政治理论水平不够强;

(二)工作经验不够丰富

考察人:xxx(签名)

xxx(签名)

二 Oxx 年 xx 月 xx 日

晋升干部的考察材料·2

思想政治方面该同志重学习、讲政治，具有较高的思想政治觉悟。能够自觉坚持中国共产党的领导，坚持同心思想，思想上、行动上始终与党中央和上级党组织保持高度一致，在大是大非面前政治立场坚定。能够坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习贯彻党的十九大以来各届全会精神和习近平总书记系列重要讲话以及党在农村的各项方针政策。能够按照县委、县政府的各项决策部署和要求，以打好脱贫攻坚战为主线，致力转方式，调结构，稳增长，惠民生，主动适应新常态，并根据自身需要学习有关的法律、法规和业务知识，不断提高自身理论水平和解决、分析问题的能力。能够坚持理论联系实际，学以立德、学以增智、学以致用，知行统一，把科学的理论运用在具体的工作之中。

履职能力方面该同志敢创新、重落实，顾大局、讲团结，具有较强的领导能力，工作思路清晰，组织协调能力和创新意识强。在工作中，严格标准，尽职尽责，勤于思考，注重创新，坚持多干实干，多做少说，对待工作不等不靠。能够严格要求自己，立足自身岗位，努力使自己思维方式、工作方法、工作作风更加贴近党员群众，不断增强做好各项工作的能力和处理解决各类复杂问题的水平，统筹协调做好

各项工作，始终做到兢兢业业、任劳任怨，对工作高标准、严要求。身为分管 xxxx 工作的副职领导，该同志能够起好协调的作用，为领导分忧解难，除了完成自己分管科室工作外，还完成了一些领导直接交办的重点难点工作。

道德品行和社会形象方面该同志讲原则、讲廉洁，树立了良好的形象。能够自觉加强和改进自身作风，廉洁自律，踏实努力、处事公道、恪尽职守，能够立足工作岗位高标准要求自己，以高度的责任感和务实的工作作风，认真完成各项工作任务。能够从大局出发，团结同志，形成了相互配合，相互支持的良好氛围。做到了工作思路明晰有序，领导决策科学正确，部署落实措施得力，深受大家的信服。

一、德该同志在企业负责人事行政工作期间，能有效处理好 600 余员工的绩效考核;在担任村党支部书记期间得到全村 2600 余人高度认同;在担任镇党政办主任期间，能有效协调领导之间、科室之间、领导与科室之间的沟通协调与合作;在参与煤电化产业、镁产业、机械产业发展工作及担任区经信委规划投资科科长期间，得到服务对象和同事高度认同。这得益于该同志具备正义、正直、正气的道德修养和政治素质修养。科级干部提拔任用考察(考核)材料。

二、能该同志自参加工作后的近13 年间，经历了 5 个单位、11 个部门的多岗位锻炼，同时还兼任过多个社会职务，无论在哪个单位、部门还是岗位，都能较快进入角色、适应

环境。这得益于该同志基本具备了学习、思考、干事的能力。科级干部提拔任用考察(考核)材料。

三、勤该同志进入机关工作 4 年以来，没有休息过公休假，除病、丧等特殊情况外，没有请假、缺勤。干工作不分上班、下班，白天、黑夜，勤勤恳恳、兢兢业业。特别是 2011年，全年未休过一个完整的法定节假日。

四、绩该同志在农村工作期间，带领全村干部群众实现了社社通水泥公路、户户通自来水，有效改善了 2600 余人的生产生活条件;在镇政府工作期间，承担了整镇人饮工程建设、多条公路改造和南天门风电场前期工作任务，有效改善万余人生产生活条件并成功将南天门风电场列入全市规划;在区发改委挂职期间，参与了资源型城市转型发展规划编制和政策争取的具体工作;在煤电化办工作期间服务了 30 万吨甲醇、10 万吨二甲醚和万盛电厂二期工程等重大项目;在经信委工作期间为南天门风电场项目的核准、兴隆煤矿的投产、盛镁镁业的开工、全国镁业年会的召开等作出了积极贡献。

五、廉该同志能严格把握热情服务与依法办事的尺度，敢于抵制歪风邪气。能做到办事不推诿、遇难不回避，不贪、不占、不损害集体利益，清正廉洁。

该同志在近三年考核中，除 2010 年借调使用当年为称职外，其余两年均为优秀。在进行民主测评时，有 X 人参加民主测评会，有 X 人

赞成其担任经济发展局产业发展科科长，有很好的群众基础。

该同志存在的主要不足是由于长期处于高负荷、高压力工作状态，忽视了劳逸结合和身体锻炼。

晋升干部的考察材料·3

德的方面认真贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和思想上始终与党中央保持高度一致;为人谦和，尊敬领导，团结同事，任劳任怨，有较强的事业心和责任心。

能的方面工作思路清晰，思维敏捷，业务能力强，有开拓进取精神，在城乡规划设计工作上有思路、有方法，在一些难点问题上敢于钻研，敢于突破。

勤的方面在 XXX 工作五年多来，工作认真负责，兢兢业业，经常加班加点，虚心向局领导及老职工学习专业理论知识和业务技术，主动承担工作任务，努力提高综合素质。

绩的方面作风务实，实绩突出。2008 年 4 月至 9 月，参与完成 XX 等消防规划编制和西江全貌规划及水体景观设计方案。2010 年 2 月负责编制完成 XX 三中近期规划设计方案;同年5 至 10 月独立完成城中休闲广场二期工程地面铺装设计方案及实景合成效果图，独立调整了XX 侗族文化园平面规划设计方案，县政府地块整治规划平面设计方案，XX 规划设计，城中休

闲广场周边环境整治规划设计;11 月参与完成 XX 县城 XX 路整治规划设计和东门广场整治规划设计。

廉的方面品行端正，廉洁自律，生活朴素，为人正直，作风正派。考察中，没有发现不良反映。

主要不足一是与同事沟通不够;二是语言表达能力和组织协调能力有待提高。

201 年 XX 月 XX 日，县委组织部干部考察组到 XXX 单位推荐考察 1 名副科级领导干部人选，有 XX 人参加会议民主推荐，XX 同志获推荐 XX 票，排名第一，有 XX 人参加个别谈话推荐，XX 同志获推荐 XX 票，排名第一。重点考察时，有 XX 人参加会议征求意见，XXX 同志获优秀 XX 票,称职 XX 票，同意提拔 XX 票;有 XX 人参加个别谈话征求意见，XXX 同志获同意提拔 XX 票。有 XX 人参加“德”的民意调查，XX 同志获“好”的评价 XX 票，“较好”XX 票，“一般”XX 票，“差”XX 票。

综合考察情况，考察组建议对 XXX 同志提拔任用。

2.女干部快速晋升的“五条秘诀” 篇二

传统的政治文化是排斥女性参政的，《尚书》就有“牝鸡司晨，惟家之索”的政治教条。就连宣示爱国情怀的道义要求也只是说“天下兴亡，匹夫有责”，却不说匹“妇”有责，潜意识地把女性排斥在国家兴亡的责任担当之外。

这种观念既是社会的偏误，也是女性自身的自误，更是男权社会的舆论阴谋和陷阱。因此，作为社会人群“半边天“的女性来说，要勇于追求和维护属于自己的“半边天”的权利，同时坚定履行属于自己的“半边天”的责任。女性要深刻地认识到，权利要靠奋斗和努力去争取，不可能靠恩赐获得;责任不容放弃，放弃责任必将以失去相应的权利和尊严为代价。无论是维护权利，还是履行责任，参与政治都是最直接的途径。人是政治生物，参与政治是人无法摆脱的宿命，女性概莫能外。无论是精英女性还是普通女性，都要努力培养政治热情和兴趣，既要关心一家的油盐柴米、社会的风行时尚，也要关心国家的未来、大政方针、治理现状;既要对一家的事务殚精竭虑，也要对国家的政治事务、单位的管理决策、小区的自治成效表达意见，投人精力。如果认为政治是不洁的，就要用自已的纯洁去加以冲洗;如果认为政治是恶的，就要用自己内心的善去加以改进。总之，正因为政治还存在诸多不完善之处，所以要更加热切地呼唤女性这个新兴的政治群体来参与政治，与男性共同抑制政治的丑恶，追求政治的美善。

在现实中，许多领导职位并不是要刻意寻找一位男性领导或女性领导，而是一位称职的乃至出类拔萃的领导，性别并无多少实质意义或只是种附带的因素。女性领导要取得事业的成功和领导职务上的顺利晋升，应自觉摒弃社会强加于女性的心理偏见，注意与男性领导优秀心理品质的融合。一般认为女性比较精细，但容易斤斤计较、本末倒置、因小失大，缺乏大局观。因此，女性领导就要有意识地培养战略眼光，将精明与博大有机地结合起来，注意抓住根本，高瞻远瞩深谋远虑，以小博大、以小成大。女性感情细腻，但可能容易感情用事，面对复杂困难的局面容易困感犹豫，降低应有的判断力。因此，女性领导要注意培养理性思考的习惯，磨炼刚毅的心理品质，坚守底线，锁定目标，必须做出重大决定时，能够当机立断，勇于接受并通过艰苦的努力赢得艰难复杂局面的考验。

也有人认为，女性尽管具有谨慎、周密的良好心理品质，但往往又伴有心胸狭隘、消极、畏怯、从众等心理不足。因此，女性领导要在实践中不断培养开阔的心胸，塑造坦诚的为人处世风格，纳贤用长，不记人细过，不嫉贤妒能，开明民主，虚怀若谷，增强开拓进取、奋发有为的思想意识，通过改变不利的现实环境而改变不良的社会心理印象，提升自身的号召力和感召力。有人认为，女性领导活泼大方、热情洋溢、语言机敏，适合于公关、协调、谈判等类型的工作，但也可能因素质单一、阅历不够丰富、能力有欠缺而失之于浮浅，不够稳健和厚重，在重大事情和重要岗位上镇不住台面。因此，女性领导要锻炼自己的大气，修炼自身的定力，充实自己的知识和理论内涵，注意多经事、经得住事、不避事，不要患得患失，一事当前能够需得出去，敢作敢当，为所当为，用有力的事实回应女性领导只能做配角、当摆设的社会偏见。另外，男性领导还有一些诸如豁达诚恳、一诺千金、好胜刚毅、仗义宽宏等优良的心理品质，女性领导可以有意识地加以融合吸收，使自己的心理品质更加健全。

一、注意专业优势与领导优势的“嫁接”，实现从政的“华丽”变身

从现实中看，具有较高专业技术职称的女性精英远比具有较高领导职务的女性精英为多;在科教文卫、群团组织、民主党派、新闻媒体、服务性行业中工作乃至担任领导职务的女性比在党政部门、人大政协和公检法机关工作及担任领导职务的女性为多。过去，由于干部选拔观念的狭隘和干部任用制度的行业壁垒，不同领域的干部很少交流，其中的女干部更是难以得到交流，女性干部人才富集部门的优秀女干部难以被交流提拔到女性后备领导人才非常贫乏而又非常需要的部门。这一方面限制了女性领导人才的政治发展，另方面也导致了男女领导干部严重的比例失调。现在，领导工作对领导干部的专业素质和专业能力的要求空前强烈，从专业部门选拔干部成为一个必然的趋势。这些专业部门正是女干部或者女性后备干部占明显优势的部门，必然会成为未来相当长时期选拔女性领导干部的重要人才库。对此，这些专业部门的优秀女性人才要做好充分的心理和资历、素质、领导能力的准备，善于发现从政的机遇，注意开辟从政的途径，积极迎接走上领导岗位的考验。

二、摆脱边缘化地位，注意积累政治智慧

目前在各类机关工作的女性干部数量已非常可观，并且还有相当数量的女干部担任了一定的领导职务。但是，从女干部岗位和承担的责任来看，多数都具有事务性、附属性，职务也是虚职多、副职多，在核心职能部门和综合性部门担任主要领导职务的女干部较少，边缘化任职的特征非常明显。因此，女干部必须积极主动摆脱边缘化地位，“在政言政”，不断积累政治智慧，勇敢地跻身主政的核心阵容。

首先，要有成为领导的强烈意愿。传统心理认为，男性追求成为领导是有雄心、有抱负，是干事创业的需要，因而得到的正面评价和激励很多;而女性追求成为领导则容易被认为是有野心、不安分，是社会角色错位。这种社会心理对于女干部充分地表达职务晋升的正当意愿、全身心地参与职务晋升的公平竞争，是一道无形的心理枷锁，容易潜在地泯灭女性参政和主政的人生理想。因此，女干部在心理上必须摒除消极的思想因素，认识到追求领导角色的实现是自身的正当权利，也是不可推卸的性别角色权利，女性当领导与男性当领导具有同等的正当性。要敢于向组织表达自己担当重任的意愿，善于展示自己能够担当重任的素质，充分地阐释自己主政的设想和承诺，积极地争取上级、同事和群众的理解与支持，用自已的实际行动和卓越表现证明自己能够成为一个合格的和优秀的领导。

其次，要有不断积累和提升领导素养的钻研精神。从政是一项复杂程度、风险程度很高的工作，既需要专业精神，又需要专业能力。由于女性从政的历史不长，因而从社会层面上讲，女性对于政治和领导的文化、制度、规则、机制、经验、心理、方法等问题的感知是较浅的，接受政治文化的熏染或遗传较少，对政治的兴趣也不像男性那样浓厚，不像男性同事那样享受从政过程中或繁冗或诡谲或冲突或合纵或威重九重或诚惶诚恐等种种情景的刺激。女干部一旦从政，有一种“新手上路”的感觉，对参政和主政有种疏离感甚至畏惧感。也就是说，男性天生就是一种政治生物，而女性天生就容易有一种偏离政治的心理倾向。这种比较消极的政治文化烙印和心理潜意识容易导致女干部缺乏对政治文化氛围的感知及对胜任领导工作的经验、知识、理论、思维、方略的学习和探究。因此，女干部要尽快地成长和成熟，必须改变对政治的偏见和逆反心理，增强对政治的兴趣和热情，自觉完成由家庭主妇和白领精英向出色的女性领导角色的转型。要重点研读古今中外的政治理论经典，广泛浏览和悉心揣摩伟大历史人物的治政得失，经常总结自己工作的经验和教训，尽量公允地品评自己的领导和同事的长短优劣，善于与同行进行交流和切磋，积极争取多岗位的工作锻炼机会，主动参加各种有价值的理论和业务能力培训，力求让自己在思想上成熟起来、理论上厚实起来、经验上丰富起来、见识上宏阔起来、方法上练达起来、谋略上精妙起来，看起来更像领导，做起来更能胜任领导工作。

三、善于把“柴米油盐”的调和智慧转换为国计民生的驾驭能力

比较而言，女性是生活的智者，是天生的事务专家，通常能把一个家庭或者一摊事务打理得井井有条、充满情趣和温馨，且任劳任怨、乐此不疲。这一性别特点在以人为本.政治细微化和生活化的现代背景下.具有为政的显著优势。但另一方面，这一性别优势若不加以拓展，也容易造成思想的贫乏.心理背景的单调和知识结构的固化，使女性干部陷人小家子气和小圈子做派，缺乏对政治事务和领导局面的整体把握和深刻洞察。因此，女性干部要自觉地进行生活智慧与政治智慧的嫁接，要将对生活知识的沉迷与对时政的关注和对为政经典、为政史鉴等的浓厚兴趣结合起来，增强反思和学习精神，积累为政所必备的深厚的知识与理论功底，培养进行政治思考的思维习惯，开阔视野，提高认识问题的历史感，现实感和前赠性，避免封闭性思维影响对开放性、复杂性公共事务的有效处置;提升对于全局和趋势性问题把握的能力，深化对复杂问题本质的认识，将对油盐柴米等家庭事务的调和能力转化成对国计民生等重大事务的驾驭能力。

领导是一项特殊的、核心的和权威型的社会工作，政治性、政策性、表率性和导向性都很强，备受社会关注，具有一系列成文的和不成文的行为规则。现实中人们往往议论某人“像”领导，某人“不像”领导，也就是说在许多人的心里都有一个领导的“范儿”的问题和“谱儿”的问题。尽管作为领导应该态度真诚、言行坦率，不能热衷于表演和摆谱，而且还应该保有个性和鲜明的问政风格，但不可过于随意和不懂其中的“行规”，以至显得不靠谱，让人觉得其不像领导。尤其是女性从政刚刚起步的时代背景下，如果言行举止表现得“不像”领导，那么别人就很难支持其成为领导，或者容忍其成为领导。因此，女性干部要潜心地体悟社会对领导尤其是女性领导的心理期待，着意涵养领导的气场。要努力去除自身的娇气、怯气、稚气、俗气、小气和傻气，内修于心、外塑于形，涵养领导者尤其是优秀的女性领导应该具有的勇气、胆气、锐气、正气、大气和灵气，识大体、知大局、得要领，既有女性的缜密、情致，又有领导的宏图大略，处事情理交融，刚柔相济，把握好原则和界限，进退有据，左右逢源。要具有领导的想象力，明确自身的角色身份，特别要抑制情感的冲动和不良情绪，避免节外生枝，小不忍而乱大谋。

由于女性干部在领导职务序列中多数都处在较低层次和辅助层次，这种状况也使她们习惯和长于进行策略性的思维，精于算计，而不太重视进行宏大的、长远的规划。策略性思维具有很强的工艺性色彩，能把小事做得很好、很精致，甚至做得巧夺天工、无以复加。但小事再好，仍然是小事，很难成就大业。女性干部要在能力提升、事业发展和职务晋升等方面取得突破，就要在思维模式上进行突破。要敢于筹划高远的发展目标，确立整体的愿景，用美好的事业前景激发人、带动人，而不是靠个人纯粹的努力去解决无穷无尽的繁杂事务。没有高远的目标，女姓干部就会缺少感召力和凝聚力，即使能力再强、付出再多，至多也只是一个事务专家和“劳动模范”，成就不了一个卓越的领导。做决策尤其是重要决策，都要注意突破自身知识局限、认识局限、心理局限，多考虑别人视角、专家视角、社会视角甚至国际视角，敢于突破部门、行业、地域等限制，避免线型思维，防止急功近利、因小失大，使决策在符合实际、解决现实迫切问题的基础上具有更加广阔的空间感和更加长远的未来感，最大限度地减少决策的沉没成本，取得最佳的综合效益。

四、女领导要学会适当的“泼"

泼的实质是一种刚和勇，似乎与女性领导应有的雅和柔的领导风格格格不人、但是，实质上是与女性领导的雅和柔相反相成的一种领导艺术风格。从性情的完整性来讲，女性领导也是雅和俗、柔与刚的集合体，既会和若春风，也会冷若冰霜;既会柔情似水，也会心如铁石:既会温文尔雅，也会怒不可遏。同时，这也是阴阳互化的自然规律和刚柔相济的领导行为艺术的必然体现。只不过由于出色的女性领导的深厚修养，其总能在合适的时间和地点充分地展示其雅和柔的一面，又能在特定的领导情境下显示势如烈火、令人猝不及防的泼的一面。在很多情形下，泼是一种不讲方式而又别无选择、最为恰当的方式，是一种没有退路的绝地反击，是女性领导破解复杂棘手问题的杀手锏。女性领导撒泼发飙，只要选对事、站住理、当其时、蓄足势，往往能取得出其不意、攻其不备、大获全胜的效果，让人对女性领导刮目相看，重新估计其分量，更加尊重其权威，尤其能增加下属的信赖感和上级的信任感。从某种程度上说，女性领导的雅和柔容易让人产生亲近感，而女性领导的泼则容易让人产生敬畏感。

另外，泼也是领导局面的复杂性、竞争性和风险性对女性领导的客观要求。领导工作的基本内涵是利益的配置、控制和竞争，是发展机会的营造和争夺。女性领导要在这一过程中出类拔萃、创造突出政绩，既需要高度的情绪智力、迷人的情绪魅力，也需要有旺盛的情绪暴力，女性领导的泼正是这种情绪暴力的集中体现。在常态的领导情境下，女性领导保持高雅温柔的形象既是得体的，也是符合女性领导的自我期待的。但是，面对团体利益被侵害、个人尊严受伤害、领导权威受到挑战、发展机遇可能被别人窃夺等严峻局面，女性领导如果仍然拘泥于矜持的仪态，不能挺身而出，奋起抗争，不仅难以履行领导职责，关键是会就此丧失领导的信任和群众的期待，被认为难当大任，驾驭不了复杂局面。因此，女姓领导既要有雅和柔的一面，也要有泼的一面，遇到特定局面要能豁得出去，具备种辣劲和很劲。不过，需要明确的是，女姓领导的泼，是一种非常态，但不是失态，更不是情绪失控，而是一种情绪的集中的释放，是一种理智调控下的情绪喷发，有的、有理、有力、有节，是体现女性领导爆发力的重要形式。

五、女干部的晋升出路在于攻势

3.管理干部晋升述职报告 篇三

（2011年11月4日）

校长王自力

同志们：

根据学校的安排，2011年新晋升科级干部培训今天正式开班，对干部培训，学校非常重视，组织部作了充分的准备和精心的安排，培训的内容、形式比较丰富，理论性、针对性都比较强。希望大家珍惜机会，端正态度，认真对待，真正能有所收获。

江苏科技大学的发展离不开全体师生员工的共同努力，建造国内一流造船大学要靠全校教师、学生和管理人员共同奋斗。学校的各级管理人员承担了学校最为繁杂的事务性工作，特别是科级干部，是我校管理队伍的重要力量。经过几年的努力，我们的科级干部队伍整体水平有了较大提高，在年龄结构、学历结构、学源结构等方面更趋合理。

经过新一轮科级干部聘任，一批有发展潜力的优秀青年干部从中脱颖而出，大家干事创业的工作热情和工作精神有了明显变化。我一直觉得，科级干部队 1

伍应该是学校最具活力的一支队伍，你们大多来自不同的学校、不同的专业，有不同的管理理念，有朝气、有锐气，对高校教育管理感同身受，是学校管理队伍中的新鲜血液、新生力量；应该是最具创新能力的一支队伍，大家年纪轻，知识新，想法多，思想活跃，敢于创新，是学校管理创新的重要源泉；应该是学校最具战斗力的一支队伍，你们工作在一线，承担各块具体工作，是学校改革与发展的推动者、支持者和执行者。

借此机会，我谈几点看法，与诸位共勉。

一是希望大家认清自己的岗位。大家走上了科级管理岗位，说得更直接一些，就是大家“当官”了，在这个时候，我想大家就有必要明确一下，什么叫做“当官”。中山先生说过“要立志做大事，不可要做大官”。我想，在大学里“当官”，应该有这么一个基本的认知：“当官”，是要“做事”，是要“做大事”。我希望大家对职级晋升有正确的认识，不要单纯把职级晋升作为追求的目标，晋升的最大意义得到了一个更大的平台，我们所要做的，就是要在这个平台上，更好地发挥自己的才干，克服一个又一个工作中

出现的难题，享受这个工作过程给自己带来的快乐。我想，现在大家最关键的，是要保持一颗平常心。我觉得这是一名管理干部最基本的意识。

二是希望大家认真履行自己的职责。我想无论作为校领导、中层干部、科级干部还是普通师生，都要明确自己的责任，认真履行职责。无论在什么样的岗位，做好工作、认真履职是最基本的要求。景荣春教授是我们学校的先进典型，我们学习景教授最根本或者说最重要的应该学习什么，我觉得担当责任是首当其冲的，如果每个人都象景教授那样尽职尽责，那我们的学校什么问题都容易解决。我们整天说要抓落实，什么是抓落实，我觉得就是通过强化责任、提升能力、转变作风来抓落实，最根本的就是每个人都把自己的工作做好。我希望大家在工作中少发牢骚、多干实事，少空谈问题、多解决问题。我想，假如学校的所有管理干部都有了这种意识，在工作中更加具有自觉性和主动性，那就会有利于工作效率的提高。

三是希望大家不断加强自身学习。在座的同志大多具有较高的学历层次和较好的文化基础，这是大家的优势，但文凭不等于水平，学历不等于能力，我希

望大家增强学习的意识，向同事学、向书本学、向工作实践学习，关键是学习解决实际问题的能力，形成一个不断学习，不断积累的习惯。同时，希望大家抽时间多读书、多看报。要坚持在读书学习中加强自身修养，坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的各种知识。

同志们，当前正是学校发展的关键时期，新形势、新任务对我们提出了更高的要求，大家要充分利用好各种学习机会，做到学有所得，学有所获，努力提高自身能力和水平，为学校发展作出更大贡献！

最后，祝本期培训班取得圆满成功！

祝大家身体健康，学习进步！

4.晋升述职报告 篇四

本人王曙光，1971年7月出生，1990年8月分配于西峡回车杜店小学，2003年取得河南教育学院大专学历。2006年1月晋升为小学一级教师。现将任职以来，近六年的工作情况做以总结。

一、思想政治方面

坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业，烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度一致，且能够与时俱进。

二、教学教研方面 2．深入钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。积极参加科研活动，注意以他人之长补自己之短；通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。任现职以来，我积极承担省、市、县级公开课教学，均受到广泛好评。

三、教学管理方面。

学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学特色鲜明为发展目标。奉行“德智双全，身心两健”的办学理念，使学校教育教学工作稳步前进。

四、取得的成绩

几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的协助下，工作中取得了一定的成绩。任现职以来，获得优秀教学案例4篇；课件1个；论文9篇；优质课5节；优秀教师1个；先进个人2个；科研成果4个；辅导证2个。其中省级证4个，市级证18个，县级3个，镇级3个。

“不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活，我会做到无愧于学生，无愧于家长，无愧于自己的良心而继续努力。篇二：晋升述职报告 报告人姓名: 部 门: 工 号: 职 务：

学 历：

一、简要自我介绍﹕ 学历：工作履历 －个性、人生观、价值观、信仰

1、我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。

二、职务说明﹕－部门组织图，部门工作说明 －个人执掌，工作重点说明

2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点： a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目；借助rcc信息记录项目信息跟进；与同行多交流沟通；利用客户投标信息配合跟进；关注老客户新开发项目。c.、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划分配跟进人员并列出跟进计划；与客户各部门（采购、技术、销售、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款； d、如何将团队成员合理分工？根据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性 的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换）e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好crm录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。

三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好提供数据支持）

免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售

前根据客户需要提供产品各项相关性能，向客户详细介绍相关所有产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员配合，保证在24小时内派技术人员给予配合 ；如果产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证实是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息配合跟进；关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是愿意给你提供有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。

在2012年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100%。

从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲，使我上升到另一个高度。2013年任住宅部门销售组长，带领部门同事配合维护客户的同时以及跟进一些重

点项目，现部门人员5名，（一位已提交辞职报告），部门欠缺项目跟进人员，需要增加1-2名新同事，配合我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。将个人职业规划与公司和区域发展对接，不断提升自己的业务能力以及对市场的把控能力。拟定销售计划以及销售目标，促进部门同事的团队协作能力。个人的力量有限，团队的力量是无限的。在2013个人完成销售合同额：368万，送货350万，回款349万，争取回款

率100%。

2013年新增客户27家： 2013年新增商机

四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案

五、未来一到两年规划﹕－个人生涯规划

－部门发展规划

－与公司合作部门／团队的合作规划

－对部属的培育计划

－自己个人能力的提升计划（管理、专业能力）

无论是学习还是工作，每个人都有梦想，对于在不同阶段的我们都需要通过学习来不断的充实自己，且对各自的未来做出规划以及拟定目标，只有确定了目标，有了方向，我们才能找出方法去完成我们的梦想。

未来1-2年个人的学习计划和规划：

1、管理的提升：阅读书籍丰富自己，多看有关销售管理的书籍

2、能力的提升：向同行、同事、朋友不断的学习专业知识、行业知识、市场环境分析；

3、争取从大专水平提升到本科水平，安排适合的专业自考学习；

4、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的能力，跟上公司发展的脚步。

5、争取在未来2年时间内，通过团队整体实力的提高，与天津一区住宅五金部一起成为天津分公司的销售冠军团队；

六、对公司的展望﹕－对企业文化的认识

－未来个人对公司文化的贡献 企业文化是企业的精神支柱、精神财富，是企业发展长期积累的文化底蕴，也是企业基业长青的基石，企业文化源自企业的每一位员工和企业的发展历程，也是企业未来稳步发展的保证，我相信随着企业的健康快速发展，未来的坚朗一定会成为一个在行业具有较高影响力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。身在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承有序的企业文化骄傲，这不是

虚无飘渺的口号，而是落实在我们的日常工作中，并影响到我们的生活和做人做事，我会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作，与企业共荣辱、共进退！感谢坚朗给予的工作机会以及对我的培养，我是坚朗一员，我骄傲！篇三：公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文

公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 集团公司董事会：××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：

企业经理××××年工作述职报告

集团公司董事会： ××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要

×、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。

×、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。

二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 ×、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。

×、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。

三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制

×、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事业部制”的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。

×、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰。

×、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。

四、目标明确，企业各项工作全面协调发展

×、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年×月底全面竣工。

×、增强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大安全检查力度。今年企业投入资金建立了gis管网地理信息系统，形成了完整的xx地下管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构，为管网安全运行提供了有力的数据支撑;增添了的加臭装置及远程监控系统，增强了安全管理的规范化和科学化;配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装，保证了设施设备的安全性;组织开展首次安全应急预案演练活动，检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。作为集团公司安全工作分管负责人，组织进行了专

项安全检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理，并组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安全事故，确保公交营运、供水、供气安全。×、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企业资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业工程安装资质，并按照《特种设备监察条例》的要求，一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

×、围绕集团公司下达的工作目标任务,转变思想观念，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止××××年底安全供气××××万m×,完成责任目标的×××.×%，同比增长×.×%;经营总收入××××万元，完成责任目标的 ×××.×%，同比增长××.××%;实现经营利润×××万元，完成责任目标的×××.×%，同比增长××.××%;供气输差率×.××%，比责任目标下降×.××个百分点，较去年下降×.××个百分点;新增天然气用户××××户，较去年增加×××户。

五、存在的问题和今后努力方向

×、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

×、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

×、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。篇四：晋升述职报告(书面)述 职 报 告

尊敬的公司财务部领导: 我是xxxx有限公司的主管会计xxx，非常感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。

首先，我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时也向一直以来关心、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向在座的各位领导进行具体的陈述和汇报，请予以评议： 我是在2006年经招聘进入集团的，并受集团委派到xxxx有限公司担任任会计员一职。2008年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计至今。回顾既紧张而又充实的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何经验的学生，到逐步担任公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，自身能力也实现了真正的锻炼和提高。五年的履职生涯是紧张和忙碌的，但更是快乐和充实的！五年来，我逐渐明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必须具备良好的政治素质、具备爱岗敬业的思想素质、具备系统的文化知识和高超的业务能力。

一、具备良好的政治素质

今年是中国共产党成立90周年，中国共产党走过的90年伟大历程使我倍受鼓舞！而我作为一名入党积极分子，虽然现在我还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持一致，并积极参加党组织对积极分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格要求自己。以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思自己的工作，及时插漏补缺。在实际财务工作中认真贯彻党和国家路线方针政策，并运用科学理论指导自己的实际工作，努力做好公司的财务工作。

二、具备爱岗敬业的思想素质

财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我热爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我一直努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，尽职尽责履行好自己的工作职责。

三、具备系统的文化知识和过硬的业务能力

财务工作是一项专业性较强的工作。我从1999年至2002在xx职业中专学习会计电算化专业，2002年至2005年考入xx经济管理干部学院会计电算化专业，并于2007年至2010年利用业余时间在xx大学会计专业进行函授学习。在工作期间，我积极参加财政局、地税局、国税局、审计局以及公司组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新知识武装自己的头脑。通过十年来不断的学习和锻炼，我在财务会计管理方面逐步掌握了较丰富的知识。这些系统的专业知识，不仅提高了我在财务工作管理中的水平同时，也提高了个人的综合素质。

自从2008年5月，承蒙公司认可，被提拔为公司主管会计以后，我充分运用所学的知识和积累的经验，努力改进公司财务管理：

1、建立健全公司财务制度。我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人原因耽误报送时间。

3、按时将财务状况汇报于公司。每个月我都会将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手作用。

4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。加强和稽查人员的配合，发

挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到最大保护。

以上就是我认为一名优秀的企业财务人员必须具备的素质，也正是我时刻在努力奋斗的目标，也是我认为胜任更高级别岗位必须具备的素质！现阶段，集团准备选拔一名财务科长，如果领导认为我能胜任这份工作，那么，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋。

一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境！

回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身能力和素质也得到了锻炼和提高，也取得了一定的业绩；但我认为，与公司的要求以及同事们的能力相比，我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高！我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想！

最后我在这里郑重宣誓：为联盛服务，无怨无悔！特此述职，如有不当之处，请领导批评指正。

此致

敬 礼

述职人：xxx 二o一一年六月三十日篇五：晋升述职报告

述 职 报 告

尊敬的领导、战友们：

本人***，山东临沂人，19**年 *月出生，19**年12月入伍，中共党员，现任*******。上士，入伍12年来，在上级党委的关怀培养和中队党支部正确领导下，我在部队大家庭里茁壮成长，各项工作都取得了较好的成绩，同时也完成了一名普通老百姓到一名合格消防战士的蜕变过程。12年的军旅生涯不仅锻炼了自己坚强的意志，同时也抒写了热血男儿的壮志情怀：多次在总队、支队春运会、大练兵的各项比赛中取得第一的成绩，任职期间被公安部消防局评为优秀共产党员，多次被总队、支队评为优秀士官、一次个人二等功、三次个人三等功、五次优秀士兵、五次嘉奖，08年奥运安保先进个人、部消防局练兵先进个人，汶川抗震救灾先进个人，上海市公安局新长征突击手等殊荣。这些成绩的取得，离不开组织的培养、关心和帮助，也离不开战友的大力支持帮助和自己努力拼搏。为了发扬优点，克服不足，进一步提高自己的综合工作能力，更好地完成上级党委和中队党支部交付的各项任务，忠实履行一名党员士官的职责和义务，现将我的学习工作情况作一个简要汇报：

一、严以律己，提高政治素质

作为一名老党员，我始终坚持带头参加政治学习、掌握理论知识，从而提高自己的思想认识，增强政治上的敏锐和鉴别力，保持政治上的坚定性。在日常工作和生活中我始终以一名共产党员的身份严格要求自己，经常开展批评与自我批评，查摆剖析自身存在的不足；在日常的教育管理中，在保证学习质量的基础上改变以往死记硬背的学习方法，从引导战士理解个人素养的重要性着手，激发他们的学习主动性和积极性，从而全面提升了教育效果和质量。

二、冲锋在前，发挥模范作用

执勤战备是消防部队的中心任务，稍有不慎就很可能影响全局。因此我特别注重平时的战备管理、狠抓执勤备战，不放过火场上的每一个环节和训练场上的每一次失误。首先是督促和检查班组业务理论学习，从理论上提高班组的业务素质，确保对各种火灾和救援任务处置技战术水平的提高；其次是严密组织日常战备检查，确保跟车器材的完好率，并及时对救灾归队后的器材进行更换，使“战备第一”这根弦在各班组中牢牢扎根；最后是自身在火场上冲锋在前，发挥模范带头作用。我深感作为一名中队长助理，只有身先士卒，以身垂范，才能提高自己在火场上的人格魅力，也只有充分发挥模范作用，才能激发大家的积极性，发挥出最大的战斗力。

三、防范在先，确保安全稳定 要想“拉得出，打得赢”，必须注重日常的业务技能训练。我在日常业务技能和应用型项目训练中，特别注重调动大家的积极性，克服训练场上消磨时间的现象，确保训练质量。针对各个季节不同的训练任务和不同的天气情况以及一些突发事件，能及时与中队党支部进行沟通，确保训练安排的合理性。另外，在训练质量高和组织力度严的前提下，我也注重把安全工作贯彻落实到每次训练中，保证训练场上无安全事故发生。