技术部经理辞职信

技术部经理辞职信（共7篇）

1.技术部经理辞职信 篇一

尊敬的部长:

大家好！很抱歉此时我正式向公司递交了辞呈。

在公司快两年了，很荣幸能成为Xx电子的一员。在公司工作的这两年，我学到了很多知识和技能，Xx通信研究院的发展也逐渐走上了正轨，从当初的我一个人到现在的28人；R&D的框架，产品和营销团队已经基本建立，每个人都有自己的职责；产品供应链体系已基本建立，为部门产品线的可持续发展奠定了一定基础。

非常感谢公司领导给我这样好的环境工作学习的机会。特别是这两年部长给了我太多的关心、帮助和支持。在此表示衷心的感谢！

由于个人能力等原因，20xx的责任考核指标已无望完成。根据原协议，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在不能全身心投入工作。无论是为了公司还是为了个人，选择辞职对双方都有责任；同样，由于个人能力的问题，我也没有信心带领这个团队实现公司期望的目标。

我对这个团队投入了很深的感情，对我做的产品充满信心。如果有能力强的.领导，我相信他们能做出一些成绩来回报公司。所以希望公司领导继续支持Xx通信研究院。在我正式离职之前，我会把我所有的工作交给我的继任者，直到他上手，我才会离开。在目前的员工中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助。希望领导批准我的辞职申请。谢谢！

此致

敬礼！

申请人:XXX

XXXX年XX月XX日

2.技术部经理辞职信 篇二

责任与价值

对于责任与价值的诠释体现了黄总对事业追求的严谨。他认为“团队无价”是企业凝聚力的体现，而信息部门做好技术支撑是整个部门存在的价值，尽职尽责才能体现团队的共同价值，这种观点充分体现在中电国际信息化发展历程中。

比起其他央企，发电企业信息化建设起步较晚，时间多是追溯到2002年电力市场化改革之后，中电国际的信息化发展也不例外。“厂网分开”之后，中电国际也迅速谋求自己的企业定位和发展战略。2004年10月，中电国际旗下企业“中国电力”在香港联合交易所主板成功上市。中国电力的业务是于中国开发、建设、拥有、经营及管理大型发电厂，也是目前中国五大发电集团中唯一一家在中国大陆以外注册成立并上市的公司。截至2008年上半年，中国电力全资拥有并运营平圩电厂、姚孟电厂、神头一厂、平圩二厂，常熟电厂(50%)，以及姚孟二厂、黄冈大别山电厂，控股装机容量8050MW以上(此外还有上海证券交易所上市的上海电力的25%股权)。众所周知，信息化是国际竞争的加速器和助推器，中电国际如此快速地发展显然给其信息化建设非常紧迫的压力。在黄总的眼里，压力也是推动力，他回忆说：“从2004年公司成立信息技术部，信息化在中电国际经历了从无到有的过程，我们抓住办公楼搬迁等发展契机，完成了新网络信息构建、与集团公司的广域网级联等基础建设，实现了一体化办公，满足了香港上市对公司信息质量和水平的需求，这些将为以后进一步集成应用奠定基础。”

随着信息化为中电国际集团管控提供“两个服务”(信息化工作的定位)、“两个支持”(为公司高效管理提供信息化平台)，逐渐发挥重要作用，通过协同办公系统的实施，结合采用现代通信技术(如短信平台/移动网卡办公)的方式，使公司文件平均处理时间缩短近40%。信息化团队的价值也得到逐步地提升和展示。信息产业越来越成熟，国家也越来越重视信息化建设，2008年国资委提出央企信息化建设的总体目标，各个央企纷纷制定“登高计划”。面对当前的形势，黄云涛坦言深感信息化工作重要意义的同时，压力也越来越大，信息化工作涉及到公司的方方面面，只是懂技术并不能建设实用、适用的信息系统。

同时，技术密集的发电企业信息化推进与信息安全风险共生是体现了事物发展的普遍矛盾法则。黄总认识到电力行业信息安全面临的形式十分严峻，保卫信息安全的任务非常艰巨、繁重。黄总带领他的团队几年来一直注重加强信息安全建设，在网络建成之后，聘请第三方进行全面系统的安全测试，及时整改、防患未然，这也为中电国际完成2008年北京奥运保电任务提供了重要信息安全保障。

诚信与智慧

静水深流，就是要启迪心智，追求一种和谐的管理境界。更加高效地建设信息工程对于信息化工程的管理者、建设者，不能不说是一种智慧的体现。黄云涛强调了自己对信息化重要性的理解——信息化的价值在于信息化是企业文化的载体和实现的工具，记者有幸分享了黄总在信息化建设的过程中的宝贵经验。

(1)信息化一把手工程。黄云涛表示中电国际信息化发展到今天，取得的成绩和领导层的支持和对信息化认知度密不可分。中电国际领导李小琳董事长多次对中电国际的信息化建设提出具体意见。公司各级领导的支持对信息化发展起到积极的推动作用。

(2)业务需求驱动。管理学大师德鲁克说：企业最核心的资源是知识, 而不是物质资源。黄总认为员工的经验、企业历史上形成的企业精神、价值观等，在企业发展中具有重要的意义，可以通过信息系统固化在企业的流程管理，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。信息化建设之初，作为信息化工作者，本能的思路是让信息化快速发展，所以采取“用信息化促进业务管理”的信息化建设策略。但是随着工程项目的实施，有丰富生产经验的黄总快速发现实现信息化的目的最根本是为发电业务和管理需求服务，于是调整信息化建设策略为“业务需求驱动”。他举例在发电信息管理系统的建设中，实施了项目负责制，由业务部门和信息人员组成项目组，业务部门负责需求模型设计，信息人员负责技术平台选择，这样业务系统建设落实得非常深刻、针对性强、需求清晰。

黄总认为业务系统后续使用非常关键，即使是信息系统建成，仍然需要在使用过程中，不断寻找新的需求应用，积极听取应用部门的建议和意见，持续开发和改善系统功能。有的信息系统初期上线可能功能并不多，有的应用可能也不符合生产需求和管理需要，信息部必须通过对业务部门提交使用报告进行认真分析，及时调整，才能最终建成与企业管理相适应的信息系统。

坚持业务需求驱动系统建设路线，发电信息管理系统投产3年以来，不断改进，真正发挥了预期的作用，信息化建设效益得到体现，业务部门和信息部门相互约束、相互驱动，实现了业务与信息技术的完美结合。

(3)主动创新。单一业务部门可能更多倾向于着重解决问题，但是作为信息主管部门的领导，黄云涛认为，建设信息系统必须尽可能先于业务部门思考，尽可能收集数据，通过数据展示问题分析问题。他形象地把这个过程比喻为“挖矿”，对数据提炼就像“采矿石”。未来存在的数据和所挖掘数据的“价值”是一个企业管理、决策等经营活动重要支撑，所以信息化管理人员要有超前意识，对数据充分认识，这样才能利用自己擅长的信息技术提前为企业发展建立合适的信息系统。黄总介绍了自己部门员工为了搞信息化专门去学习管理知识等。

(4)充分利用资源。应用对信息化需求和信息技术发展让信息系统建设被称为“滚雪球”，怎么处理这方面的矛盾?黄云涛有自己独特的见解。他认为信息化建设不仅是信息化部门一个部门的事情，而是要充分调度各种资源。在系统建设上可以调动业务部门的积极性;在信息技术上可以调动“外脑”，请咨询公司、IT厂商、专家提供智力支持，帮助建立学习型团队;而信息化的建设通常是采用公司与电厂信息化工作部门、业务建设方多方合作的形式，每周每天跟进电厂协调工作，充分实现了“团队价值第一位”，高效快速完成了把7个电厂数据在2个月内上传到中电国际的任务。

(5)推广标准化。黄云涛始终坚持统一信息系统软硬件品牌、技术架构，保证所辖电厂统一设备、编码，实现数字化电厂的产品标准化。他认为使用统一产品或者技术架构可以在集团公司其他复制、推广建设经验，将来服务于数据钻取和数据挖掘。在很大程度上，这种做法解决了像中电国际这样区域跨度大的集团公司上一些“管理瓶颈”。由于发电集团企业电厂比较分散，南北管理差异大，管理习惯/流程存在地方差异。采用推广统一平台，建设标准化的信息系统和生产管理系统 (数据采集平台和发电信息管理中心) ，不仅有利于公司的集中管控，而且还方便信息系统的高效建设、推广和使用。

在充分发挥集体的智慧之余，黄总更加强调“高调做事、低调做人”。建立了沟通良好的团队固然为信息化工程顺利实施提供了保障，同时面对随时出现的技术问题、管理问题及业务与IT融合等问题，要踏踏实实地做事。比如在建设公司燃料管理系统时，信息部门和业务部门的实施人员经常是同进同出办公室和食堂，在吃饭、工作等时间，他们都潜心而专注地交流、学习、沟通，保证了高效的信息工程建设。

3.技术部经理辞职信 篇三

如果将时光回拨至三年前，公司俨然是食品饮料行业的后起之秀，根据招股说明书的描述，公司既有市场销售优势，又有技术优势、品牌优势。再加上食品饮料行业非周期性、成长空间广的优势，市场普遍对公司的成长抱有很大期望。公司此后两年的财务数据也较为争气，2010年、2011年净利润达到8100.75万元、10282.27万元，同比增长分别达到20.44%、26.92%。然而，好景不长，2012年业绩开始滑坡，当年净利润下滑了46.24%，公司今年上半年的净利润只有32.03万元。从潜力股至绩差股的堕落，公司只用了三年时间。

值得注意的是，今年三月份以来，公司高管、董事长家族精准减持了公司股票，仅董事长林秀浩的小舅子林锡浩在5月27日至5月29日四个交易日火速减持了740万股，套现了6618万元。此时正值上半年收官之际，上市公司半年度业绩应该已大致清楚，是潮汕人与生俱来的商业嗅觉促成了减持，还是另有隐情？局外人难以得知。

吴一挺辞职为业绩下滑买单

10月15日，公司发布公告称，董事、总经理吴一挺因个人原因辞职。《股市动态分析》周刊记者就此事致电公司，公司证券事务代表朱少芬表示，吴一挺确系个人原因辞职，与其它事项无关联。然而，记者从公司业绩变化及吴一挺从公司获取薪酬来看，背后的真相恐怕不这么简单。

资料显示，吴一挺是台湾人，于2012年7月10日空降黑牛食品，接替刚刚挂冠而去的吴华东。吴一挺先生是食品行业的资深人士，曾任职统一企业集团、杨协成（新加坡）食品饮料公司。根据公司公告，吴一挺的年薪为100万，其中基本工资为60万，绩效工资为40万。值得注意的是，当时黑牛食品董事长林秀浩的年薪为60万元，前任总经理的薪酬也只有33万元。显示，公司对吴一挺抱有较高的期望。公司方面当时亦表示，吴的到来会给公司业绩带来一定的提升，但具体战略方案还没有出炉。记者从公司2012年公布的年报发现，吴一挺当年度领取的薪酬为28.5万元。从任职日期算起，28.5万元相当于近6个月的基本工资。换言之，吴一挺去年的绩效工资为零。由此可知，去年公司5527万元的净利润未达到董事会制订的目标。那么，今年上半年32万元的净利润，以及今年前三季度净利润下滑超过80%更不可能完成目标。或许，这才是吴一挺辞职的真正原因。

华南地区销售收入占比不到2%

就食品饮料行业来说，由于产品同质化较为严重，毛利率提升较为困难，因此，盈利能力提高的关键因素取决于收入增长与资产周转率的提高，乳制品行业的伊利股份、蒙牛已充分验证这一点。那么，从这个角度来看，公司的经营行为有些偏离正轨。

首先来看利润率这一项，公司2010年至2013年上半年的销售毛利率分别为33.09%、34.68%、34.33%、34.18%，基本保持稳定，而且该数据还高于同行业竞争对手维维股份。但公司的总资产周转率却呈逐年下降的态势。数据显示，从2010年至2013年上半年，总资产周转率分别为0.67%、0.61%、0.50%、0.19%，远远低于快速消费品（食品饮料）行业的优秀公司。以伊利股份为例，从2010年至2012年，该项数据均在2%以上，是公司3-4倍。造成公司总资产周转率低下的原因或许多种多样，但有一个原因或不可忽视，即公司在华南区域经营不善。数据显示，公司2012年在华南地区的营业收入占公司总营业收入的比例为2.39%，今年上半年来自华南地区的销售收入占总收入的比例为1.60%，而将主战场开到了维维股份所在的华东地区。由于华南地区是公司总部所在地，在自家门前取得这样的成绩，管理层难辞其咎。

另外，公司业绩下滑的另一个原或许是不断压缩广告费。年报数据显示，从2009年至2012年，公司所支付的广告宣传费分别为：3586万元、3227万元、5497万元、2619万元。2013年上半年的广告宣传费为838万元，比去年同期足足少了1000万，降幅超过50%。诚然，压缩广告费有利于控制成本，但却会影响销售收入，是杀鸡取卵的做法。

董事长家族精准减持套现

今年4月22日，公司董事长林秀浩在全景网举行的业绩说明会上表示，不会减持所持公司股票。尽管董事长今年以来没有减持，但林秀浩的直系亲属、公司的高管及亲属却大手笔减持，而且时间点颇为微妙。其中，最惹人关注的是林秀浩的小舅子林锡浩的减持。资料显示，在5月27日、28日、29日通过大宗交易平台抛售了730万股，竞价交易减持了10.2万股，四个交易日火速套现了6618万元。由于正值上半年收官之际，公司高层应该已大致掌握上市公司的半年度业绩，此时减持，是潮汕人与生俱来的商业嗅觉，还是另有隐情？神奇的是，在林锡浩减持之后，股价一个月内暴跌了30%。此外，董事姚利畅、董事亲属林秀伟都在5月中下旬有大笔减持的动作，令人疑窦顿生。

目前，从公司经营层面愈发艰难，业绩每况愈下来看，发展前景令人忧虑。黑牛还是原来的黑牛吗？“豆奶还是黑牛好吗？”时间或许能给出最为客观公正的答案。

4.经理辞职信 篇四

您好!

我是在我们银行大堂工作的大堂经理，进入银行的工作本来是让人羡慕，让人觉得很稳定的，但是由于我和爱人结婚了，但是都是分居两地的，考虑再三，我们不想再这样过下去，还是考虑在一起比较好一点，所以我决定辞去这份工作，去到他那边。

在银行工作的这些年里，其实我行的领导和同事对我也是非常的好，记得刚进来的时候，我是很多业务方面不懂，一些礼仪，一些业务的知识，虽然在学校学过，培训中也是讲过，但是真的做起来，也不容易，不过大家都很体谅，也愿意帮助我，告诉我怎么做，可以说那时候能坚持下来，也是大家的帮助才让我一直做到大堂经理的职位，而在这份工作当中，我也是认真的去做好了，把客户的问题积极的解决，去为客户服务。工作当中没有出过什么重大的差错，除了刚开始工作的时候经常犯错，以后都是没有犯错的了。

在这份工作中我学到很多，以前的我很多东西不懂，对于银行这个行业，这份工作，只存在于理论里，但是经过这些年的工作我也是懂得如何更好的跟客户去打交道，如何的给客户去办理手续，办理业务，指导他们操作，如果没有什么意外，我可能真的会一直在我们银行做下来，但一年前我有缘和爱人认识，大家相处不错，而且也是有了结婚的想法，但大家不是在同一个地方，那时候也是考虑过到底在哪儿生活，后来考虑很久，还是去他那边的城市工作生活会好一些。

那边的环境，以及条件是比我们所在的城市好一些的，同时他在那边也是稳定了的，之前我也是考虑过调入那边我们银行的支行，但是也是没有机会，所以既然如此，我们也是想要孩子，我就只好离职，这样的打算之前也是和领导口头说过了的，现在也是书面向您申请，我也是明白领导对于我的工作是肯定的，也希望我留下来，但是每个人的生活不一样，我也是要为我的未来去考虑，我的婚姻考虑。

好不容易找到一个合适，能一起走下去，一辈子的人，我不想放弃，也不能放弃，我得去到那边重新开始工作生活，也是有些不舍这边的工作以及在工作当中认识的朋友和同事，但我还是要去，也是望领导对于我的离职予以批准。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

5.财务经理辞职信 篇五

财务经理辞职信1

尊敬的公司领导：

很抱歉因此报告而扰了您们，岁月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三载又一月之余，由当初女儿的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可谓斗转星移，弹指一挥。本人更是由刚入职时的一无所知到如今的知人熟物，这期间固然少不了自己之努力，但更离不开公司领导及同事之热情帮助，对此，本人深怀感激而不能忘矣。

与xx携手走过三年光景，记录点滴，领悟到的不单单是工作，更多的是只可用心体会的人之性情，正如领导所言，认真是一种态度，工作是一面镜子，能照出自己，亦可映出他人，孰之优劣，何需言之。扪心自问，回首三载，虽从不敢在工作上有怠，可终因自己愚钝而不能尽趋完美，追其缘由，原因只有一个，无真才实学所至也。自知自己能力不济，终不能掩耳盗铃，自欺其人，故思索再三，惟辞呈才为上策。公司之发展，企业之兴衰，惟系人才为根本，既然毫无建树，不能胜任，再占其位，实不知耻愧，故本人慎重辞去财务经理助理之职，本人有愧在其位而不能为公司领导更好的分担点滴，惟让能者尽显其能，智者尽挥其智，则公司兴，事业兴。天下之大，人才之多，胜于我者何只万万千，本人绝不敢以己之私而损公司之利。对公司，领导不可不忠，但不能愚忠。放弃是为了重新扬起希望之风帆，坚忍才能积蓄力量，抱怨诅咒无济于事，沦丧的更是大树之精神，人不该甘于贫穷，但更不能因为想改变贫困而失之品格，于人于事，遵循行止无愧天下，褒贬自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，无比人更高之山，无比脚更长之路，无比学更广之海，学海浩淼，毕生能求之一瓢足亦。

xx三年，有辱公司及领导之所望，本人深感愧疚，万望见谅，请于月末之前准许离职，在此期间，本人将一如既往，尽心尽力，站好末班岗，请公司及领导批准，感谢二字，实不能表达本人三年来对公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁荣昌盛，领导及同事能健健康康，和和顺顺，好人一生平安！

辞职人：xxx

x年x月x日

财务经理辞职信2

尊敬的领导：

您好！首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxxxxx这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任财务总监的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目。用友erp 7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是xxxx年末结转余额时，借贷不平。因xxxx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以xxxx年一年的账目都没办法理清，xxxx年也没办法结转准确余额。其次，公司的管理方面，xxxx公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

今天我已经在oa上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

财务经理辞职信3

尊敬的张总、各位领导：

您们好！

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。尽管有很多不舍，但是今天我还是很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职请求。首先非常感谢您的知遇之恩，让我有幸于二零xx年十月加盟杉杉公司。在杉杉工作的这段时间里，您教会了我很多工作技巧处理问题的思路及方法，让我受益匪浅，终身难忘。同样我从一名普通财务人员成长为一名财务总监，也非常谢谢您的提拔与信任。会计部的各位同事，谢谢你们给予我的帮助和指导，大家相处十分融洽，一起开心工作、快乐学习，非常感谢你们的陪伴，你们是一个很棒的集体。

我知道，公司给了我成长的机会，往后也会给我更多的发展空间，这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作，我发觉自己对这份工作缺少一份热情，缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一职位发展，能否胜任往后的工作。现在由于我私人种种原因（注册会计师考试、司法考试等），同时也为了今后能实现保荐代表人的梦想，经过反反复复的考虑，所以我决定辞职。

我知道，这是一种不负责的行为，或许有点任性，但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的个人因素而影响到公司的运作，因此我作出了这个决定。在杉杉户田的日子，我学到了许多，很感谢各位领导、同事对我的教导以及公司给予我人生中的成长、工作、学习机会，这让我没齿难忘。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。同时也愿公司早日实现世界最先进锂电材料供应商这一宏伟目标，祝愿公司不断兴旺发达！

请批准我的辞职申请，再次向各位表示最衷心的感谢与歉意！

申请人：xxx

财务经理辞职信4

尊敬的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的财务经理岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给公司的管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开财务经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的财务经理岗位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间，在xx工作已经x年，回首财务经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

财务经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的财务经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的各位同事和公司这个大家庭，只是天下无不散之宴席，在这个时候提出辞职希望领导能批准！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

财务经理辞职信5

尊敬的各位领导：

您们好!

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。尽管有很多不舍，但是今天我还是很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职请求。

首先非常感谢您的知遇之恩，让我有幸于二零XX年十月加盟xx公司。在xx工作的这段时间里，您教会了我很多工作技巧处理问题的思路及方法，让我受益匪浅，终身难忘。同样我从一名普通财务人员成长为一名财务总监，也非常谢谢您的提拔与信任。会计部的各位同事，谢谢你们给予我的帮助和指导，大家相处十分融洽，一起开心工作、快乐学习，非常感谢你们的陪伴，你们是一个很棒的集体。

我知道，公司给了我成长的机会，往后也会给我更多的发展空间，这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作，我发觉自己对这份工作缺少一份热情，缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一职位发展，能否胜任往后的工作。现在由于我私人种种原因(注册会计师考试、司法考试等)，同时也为了今后能实现保荐代表人的梦想，经过反反复复的考虑，所以我决定辞职。

我知道，这是一种不负责的行为，或许有点任性，但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的个人因素而影响到公司的运作，因此我作出了这个决定。

在xx户田的日子，我学到了许多，很感谢各位领导、同事对我的教导以及公司给予我人生中的成长、工作、学习机会，这让我没齿难忘。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。同时也愿公司早日实现世界最先进锂电材料供应商这一宏伟目标，祝愿公司不断兴旺发达!

请批准我的辞职申请，再次向各位表示最衷心的感谢与歉意!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

财务经理辞职信6

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。

来到公司差不多一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您！是您给了我一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了！离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！

人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一？三分一？或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧？或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。

离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！

以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。

xxx

xxx年xx月xx日

财务经理辞职信7

尊敬的张总、各位领导：

您们好！感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。尽管有很多不舍，但是今天我还是很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职请求。

首先非常感谢您的知遇之恩，让我有幸于二零xxxx年十月加盟杉杉公司。在杉杉工作的这段时间里，您教会了我很多工作技巧处理问题的思路及方法，让我受益匪浅，终身难忘。同样我从一名普通财务人员成长为一名财务总监，也非常谢谢您的提拔与信任。会计部的各位同事，谢谢你们给予我的帮助和指导，大家相处十分融洽，一起开心工作、快乐学习，非常感谢你们的陪伴，你们是一个很棒的集体。

我知道，公司给了我成长的机会，往后也会给我更多的发展空间，这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作，我发觉自己对这份工作缺少一份热情，缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一职位发展，能否胜任往后的工作。现在由于我私人种。种原因（注册会计师考试、司法考试等），同时也为了今后能实现保荐代表人的`梦想，经过反反复复的考虑，所以我决定辞职。

我知道，这是一种不负责的行为，或许有点任性，但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的个人因素而影响到公司的运作，因此我作出了这个决定。

在杉杉户田的日子，我学到了许多，很感谢各位领导、同事对我的教导以及公司给予我人生中的成长、工作、学习机会，这让我没齿难忘。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。同时也愿公司早日实现世界最先进锂电材料供应商这一宏伟目标，祝愿公司不断兴旺发达！

请批准我的辞职申请，再次向各位表示最衷心的感谢与歉意！

xxx

20xx年xx月xx日

财务经理辞职信8

尊敬的领导：

您好!

我很遗憾这个时候提出辞职。

可能我天生不是做管理者的料，我必须承认，在xx的这x年里，我做的很失败，我对自己很失望!有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对xx来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务经理会对公司有很大帮助的。

我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持!我想我今后恐怕很难再遇到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群众中最不起眼的那个，无法担当领头人的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务经理的位置空出来给能够为xx的成长起到推动作用的人才吧。

当初选择来到xx，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，这些将成为我无法磨灭的记忆!现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔离开，离并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记!我真心的希望xx能过够成长壮大，飞黄腾达!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

财务经理辞职信9

尊敬公司领导：

你们好!

自20xx年5月入职以来，我一直很享受这份财务会计的工作。由于个人职业规划和一些现实因素，特此向公司申请辞职，希望领导批准为谢!

此致

敬礼!

辞职人：XX

xx年x月x日

财务经理辞职信10

尊敬的xx：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是20xx年末结转余额时，借贷不平因XX年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以XX年一年的账目都没办法理清，XX年也没办法结转准确余额其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

财务经理辞职信11

尊敬的林总：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目。用友ERP 7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是20xx年年末结转余额时，借贷不平。因20xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以20xx年一年的账目都没办法理清，20xx年也没办法结转准确余额。其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

财务经理辞职信12

尊敬公司领导、财务总监：

你们好！

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说再见，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！

xx年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只井底之蛙，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。

各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导批准为谢！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

财务经理辞职信13

尊敬的领导：

您好!

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是年末结转余额时，借贷不平因填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以08年一年的账目都没办法理清，也没办法结转准确余额其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上适合自己才是最好的，公司用人也是如此!

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火!

望领导早日批准我的申请，在此非常感谢!

此致

敬礼!

辞职人：XX

xx年x月x日

财务经理辞职信14

尊敬的领导:

那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。

其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。

当然，却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。

那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领.。我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务.我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对,我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票。

洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。

辞职人：

辞职时间：xx年xx月xx日

财务经理辞职信15

尊敬的xx：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是20xx年末结转余额时，借贷不平因XX年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以XX年一年的账目都没办法理清，XX年也没办法结转准确余额其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼！

辞职人：

6.项目经理辞职信 篇六

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

此致

敬礼!

xxx

7.技术部经理辞职信 篇七

同一天,在ABI Researc.h最新发布的《室内定位技术原始设备制造商(OEM)》报告中,斑马技术公司位列全球第二,是首位将室内定位技术诸多要素整合在一起并将该技术拓展至服务、医疗保健以及制造等行业的企业,该公司的MPact平台更是得到ABI Reseamh的满分评价。

作为全球企业资产智能化领域的领军企业,斑马技术公司(Zebra Technologies Corporation)始终致力于通过先进的科技,打造更加智能、互联的全球社区。目前,斑马技术已经深入到中国的二三线城市,在政府、医疗保健、零售、制造、运输和物流这五大行业中进行深入的拓展。

针对物联网技术在物流领域的应用、斑马的技术创新和产品研发、斑马收购摩托系统企业业务的情况,以及在中国及亚太市场的发展战略等问题,本刊记者对今年4月刚刚晋升为斑马技术公司亚太区副总裁兼总经理的Ryan Goh先生进行了专访。通过他的介绍,可以使我们对斑马技术如何让智能互联成为现实有更多了解。

|记者|近年来,斑马技术公司(简称“斑马”)在亚洲地区,尤其是在中国市场的总体发展情况如何?

Ryan Goh:亚太区一直是公司业务增长的“热土”。过去五年,斑马技术亚太区的员工人数增长约5倍,市场规模增长超过3倍,中国的销售额更是增长了158%。斑马技术从1990年开始就服务于中国的制造、物流和零售等行业。中国是斑马技术在亚太地区乃至世界范围内最重要的市场之一,也是斑马技术产品的主要生产和制造基地。目前,斑马技术在中国地区设立7间办公室(上海、北京、广州、南京、武汉、成都、香港),员工人数200多名。

2010年,斑马还在中国设立了第一个美国本土以外的研发中心——广州研发中心,为中国、亚太以及全球客户提供更全面的服务与支持。而且,斑马技术不仅仅是销售产品,同时也注重结合中国国情来制定符合客户需求的解决方案。目前,已有越来越多的工程技术人员驻扎在中国,及时为客户量身定做不同的解决方案。

在渠道拓展方面,斑马技术进一步加大渠道建设投入力度,为代理商提供更多支持。目前,斑马技术合作伙伴至上计划(Partners First Program)已全面覆盖中国一二级城市,已注册的代理商超过500家,分布在包括港、澳、台在内的全国各个地区;并即将实现对所有三线城市的覆盖,预计代理商数量将达到600家。与此同时,斑马技术还计划在每个城市实现对制造业、物流、零售、医疗及政府等五大主要业务行业的全面覆盖。

2014年,斑马技术中国上海办公室乔迁新址,迁入更舒适和更宽敞的办公场所,旨在更好的服务持续增长的中国代理商合作伙伴以及客户群,满足中国客户对于条码打印和RFID解决方案的需求,同时表明了斑马技术对华东乃至全中国地区发展的决心和信心。

|记者|作为新一代信息技术的重要组成部分,物联网(IoT)技术在物流领域的应用现状和前景如何?使制造、流通等各类企业的物流运作模式和管理方式面临着哪些改变?

Ryan Goh:斑马技术对物联网技术有着深刻的洞察和丰富的实践经验,可以为资产、人员及交易之间的实时可见性提供一整套解决方案。通过将企业的物理要素数字化,斑马技术致力于打造更加智能、互联的全球企业社区。

信息化,特别是“物联网”在推进现代物流业的发展中有着不可忽视的作用,物联网解决方案提供对货运渠道的更强监控能力,并可释放为防止供应链环节出错而预留的备份安全库存或物流能力。

中国从20世纪90年代初开始积极借鉴发达国家物流发展的成功经验,推动物流业在国内的迅速发展。不少物流公司是从运输公司、仓储公司变而来,规模小、功能不全、一体化运作能力弱,特别是在供应链的设计方面。与国际知名物流企业每年投入数亿美元在新技术的部署上相比,中国物流企业存在信息化落后、人工重复操作等一系列问题。同时,随着跨国物流企业大规模进入,本土物流企业正面临多方面的挑战。中国物流企业要想避免被吞并的命运,就必须建立全面、完善、有效、快捷的现代物流体系。

根据斑马技术和Forrester咨询公司2014年联合发布的调查显示,亚太区超过85%的企业认为物联网解决方案将是未来十年最具战略性的技术,这一比例高出全球平均值5个百分点(信息来源:斑马技术在2014年委托Forrester进行的研究)。越来越多的中国物流企业开始意识到物联网技术的重要性。

未来中国物流企业信息化可从射频识别技术(RFID)、仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)和物流供应链管理技术等方面着手,建立企业物联网,提高信息采集效率和准确性,实现物流供应链的透明化。企业可使用互联的智能设备,即企业物联网获得对产品、资产、交易或人员的身份、位置和状况更强的可视性,从而推动更有效、更及时的业务决策,或者提升客户交互体验。

|记者|RFID/EPC和条码等自动识别技术,以及感知技术、定位追踪技术等都与物联网密切相关。为了适应物联网和“智能物流”的发展趋势,斑马在技术创新和产品研发方面进行了哪些努力?取得了哪些成绩?

Ryan Goh:根据斑马技术和Forrester咨询公司联合发布的《通过可视化提升价值:2012年企业物联网采用概况》调查显示:超过70%的受访企业决策者将条码或主动式RFID标签视为实现物联网解决方案的重要或极为重要的技术,同时58%的受访者将被动式RFID标签视为实现物联网解决方案的重要或极为重要的技术。

目前,市场上物联网技术的供应商开始为物流企业提供完整的解决方案。以斑马技术为例,我们所提供的一系列解决方案能有效帮助物流企业解决从现场服务、支付处理、收据打印、接货和运输过程中碰到的各类问题。通过使用移动打印机,投递员可以开具投递收据、收取费用、为包裹贴上分拣标签;使用RFID智能标签打印机确保快递包裹的安全,实现跟踪和记录应用;使用外形小巧、噪音小的打印机生成收据、投递标签和邮资标记;使用移动交易系统提高零售业务的处理速度;使用高效能循环式工业打印机满足所有分拣站的打印要求;使用斑马低噪音热敏打印机减少柜台周围的噪音。这些技术都显著提升了物流服务的客户体验。

作为行业领先解决方案提供商,斑马一直通过提供全面、创新、可靠的解决方案,帮助企业显著提高效率。斑马“完整的仓储货品识别和定位管理物联网解决方案”真正解决了困扰仓储企业多年的如何稳定识读和自动定位货品的要求,满足了该行业日益个性化、高效率和实时可视化管理的迫切要求,可极大增强企业的运营和盈利能力。同时,这套解决方案不仅展示了斑马在仓储物流行业的一个物联网解决方案,同时凸显了斑马先进的技术整合能力,如何巧妙地将条码、无源RFID、有源RFID、图像和感应器等各种技术融合成一个稳定、可行的完整方案。该方案在大多数行业都是适用的,大大提高了斑马在RFID市场的竞争力。

记者|随着电子商务兴起,O2O(线上线下融合发展)成为一种潮流。根据您的观察,要打造真正的全渠道解决方案,需要重点考虑哪些方面?需要哪些关键技术的支撑?

Ryan Goh:全渠道零售的出现,是由于信息技术进入社交网络和移动网络时代,寄生在全渠道上工作和生活的群体形成,导致全渠道购物者崛起,一种信息传递路径就成为一种零售渠道。企业在全渠道零售中,需要考虑不变的零售业本质(售卖、娱乐和社交)和五流(客流、商店流、信息流、资金流和物流)发生的变化,随后根据目标顾客和营销定位,进行多渠道组合和整合策略的决策。

如何针对不同渠道打造差异化的用户体验已成为零售业转型的根本,而创新科技将成为应对转型的最佳利器。斑马技术非常关注对数据价值的挖掘。对于传统零售行业,最重要的数据是货物数据、结算数据。零售业一旦开始走向全渠道,另外两个数据变得非常重要:一个是客户的管道数据;还有一个是客户的喜好数据。当企业对这些数据有要求的时候,这些数据的精确性会变得非常重要。包括库存实时状态的可视化、客户人员在场内的可视化、客户移动的可视化、驻留时间的可视化等等。整合后的斑马技术能够提供一个最为完整的解决方案,即对人、货、场内信息的完整采集。

斑马技术一直致力于推动零售行业实现技术和产业的持续创新,并通过不断完善产品与解决方案,帮助零售企业利用全新技术创造新的商业模式以及新的业务增长点。

|记者|斑马收购摩托系统企业业务,是2014年自动标识与数据采集领域的关键事件之一。此次收购对于斑马在产品、业务和战略上的方向和举措,将产生哪些重要影响?

Ryan Goh:斑马技术公司正在成为全球企业资产智能化的领导者,这一转变正是基于斑马技术公司的使命:让任何规模的运营都可通过物联网进行扩展。

斑马技术公司提供端到端的模块——也被称为“企业物联网”,它能够为工作场景的所有虚拟物品提供数字化声音。收购摩托罗拉企业部后,斑马技术在物联网领域的基础拓展包括:

●为移动办公的员工增加条形码、RFID感应手持和可穿戴设备;

●增加无线局域网解决方案;

●与斑马技术现有的Zatar物联网管理云平台进行整合;

●综合与专业的服务;

●拥有能够扩展的关键数据流的能力,对启动可操作的业务分析有重要的作用。

鉴于摩托罗拉系统的智能移动数据终端优势、斑马技术条码和RFID技术优势,整合后的新斑马将致力成为智能移动数据终端和企业物联网领域的龙头企业,为零售、医疗、制造、交通物流行业提供可见性以及互联解决方案,并能为《财富》世界500强中大约95%的公司服务。与此同时,整合后的公司将在100多个国家拥有约20000个渠道合作伙伴,并将持有更多的知识产权,已经发行和未决的美国和国际专利约4500个。

同时,斑马技术与摩托罗拉企业部的强强整合还将实现如下优势:

●行业领先的数据采集、移动计算、专业打印及资产追踪解决方案;

●蕴含多重增长机会的强大整合平台;

●新型的综合产品、技术和知识产权组合;

●涵盖主要行业,业务遍及全球的领先的端到端解决方案;

●极为多样化的业务组合;

●可实现效率和规模最大化的协同优势;

●极具吸引力的增长前景和自由现金流。

|记者|目前中国政府正在积极推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术的发展与应用。相关利好政策的出台将为斑马技术带来哪些机会?斑马在中国市场的未来发展规划是怎样的?

Ryan Goh:作为“十二五”期间中国政府大力扶持的产业之一,物联网具有广阔的行业应用需求。正式完成对摩托罗拉系统企业部的收购后,斑马技术将能够为中国及亚太其它地区用户制定更出色的物联网解决方案。我相信中国地区业务在未来将会持续增长。

在中国,斑马技术将继续通过提供种类丰富的产品和全方位的服务支持,为客户提供更高速、高效的产品物联网解决方案以及全方位的客户服务,帮助客户见更多,做更多,创造新价值。

在拓展区域市场方面,目前斑马技术的产品已经遍及亚太地区28个主要的一线和二线城市,拥有代理商超过500家,并即将实现对中国所有三线城市的覆盖,预计代理商数量将达到600家。

在拓展行业垂直市场方面,我们在制造等领域有着多年的成功经验和积累,也为医疗保健、零售、政府、物流等不同行业的客户提供了优秀的解决方案。随着市场对于安全性、准确性、以及业务效率不断提升的要求,市场对专业打印和自动识别解决方案的需求大幅提高,我们也将继续以产品和技术优势,深化与行业伙伴的合作,助力各个行业客户的业务发展。