甲醇项目生产准备会议纪要

甲醇项目生产准备会议纪要（5篇）

1.甲醇项目生产准备会议纪要 篇一

三、会议准备：

（一）接送专家组及参会相关人员（一般市、区∕县环保局不需要接送，具体以实际情况而定）。

（二）会场需要投影仪一台、电脑一台。

（三）根据专家初审意见修改后的清洁生产审核报告（请正反印刷，参与评审人员每人一本。）

（四）本轮清洁生产审核的相关材料，评审会上查阅。

1、清洁生产培训记录、文件、照片、试卷等相关资料；

2、企业在本轮清洁生产审核中宣传、相关记录、照片以及企业内部方案收集等资料；

3、实施无/低费和中/高费清洁生产方案的相关文件、合同、表格记录、资料等；

4、有相应资质的环境监测站出具的清洁生产审核前、审核后的环境监测报告；

5、协助企业开展清洁生产审核工作的咨询服务机构资质证明及参加审核人员的技术资质证明材料复印件。

（五）企业参会人员。

清洁生产审核领导小组成员、清洁生产审核工作小组主要成员；主管环保、生产的企业领导；各个相关部门（重要部门）经理或部长；相关在岗专职技术人员。

（六）企业汇报本轮清洁生产审核情况。（十分钟之内）

简短汇报企业基本情况、本轮清洁生产审核过程、清洁

生产审核初步成果、无/低费方案实施情况、中/高费方案实施情况及计划等内容。

（七）咨询机构汇报咨询情况。（十分钟之内）

简短汇报在本来审核过程中在企业的培训情况、咨询工作情况，并对专家初审后报告修改情况进行说明。

2.甲醇项目生产准备会议纪要 篇二

关键词：焦化企业,建设项目,职业病危害,控制效果评价

甲醇是重要的有机化工原料和优质燃料。1995年以来,国内甲醇生产所用原料向天然气和煤为主的方向发展,以焦炉气生产甲醇是2005年以来的新技术。本工程为焦化甲醇一体化项目,充分利用地区的煤炭资源优势,进行焦化生产,并配套建设10万t/年甲醇装置。2010年甲醇项目开始投产运行,为预防、控制、消除职业病危害,改善作业环境,保护劳动者健康,本中心接受企业委托,笔者于2011年对本项目进行了职业病危害控制效果评价。

1内容与方法

1.1 对象

某焦化甲醇一体化项目的焦炉气制甲醇项目部分。甲醇生产按照生产工艺及设备布局分为压缩工段、精脱硫转化工段、合成精馏工段、空分工段。

1.2 评价依据

《中华人民共和国职业病防治法》《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》《工业企业设计卫生标准》《生产过程安全卫生要求总则》《建设项目职业病危害控制效果评价技术导则》《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》《工作场所空气有害物质测定方法》《工作场所物理因素测量》《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》《工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素》等法律法规和规范标准[1,2,3,4,5]。

1.3 评价范围

本次评价主要针对厂区内与焦炉气制甲醇项目有关的全部生产设施,包括气柜、焦炉气压缩、精脱硫、转化、合成气压缩、甲醇合成、甲醇精馏、空分等项目在试运行期间可能产生的职业病危害因素,职业病危害防护措施及防护效果和职业卫生管理措施进行分析评价。

1.4 评价内容

重点对本建设项目设置的职业病防护设施及其防护效果,职业病危害因素种类、分布和危害程度及对劳动者健康的影响进行分析和评价,同时对该项目个人使用的职业病防护用品、职业健康监护、职业卫生管理措施及落实情况、应急救援、生产工艺与设备布局进行必要的分析与评价。

1.5 评价方法

通过职业卫生现场调查、职业卫生检测、职业健康检查等方法进行评价。

2结果

2.1 工程分析

2.1.1 基本情况

焦化甲醇一体化项目建有年产干全焦90万t的焦化装置,剩余焦炉煤气生产甲醇,甲醇的公称能力为10万t/年。主要产品为甲醇,副产杂醇。原料焦炉气是混合物,其主要成分为氢气和甲烷,另外还含有少量的一氧化碳、二氧化碳、氧气、氮气和硫化物。由于市场原因,评价期间甲醇生产负荷60%。

2.1.2 生产工艺流程

甲醇生产工艺流程见图1。厂区内甲醇生产区分为4个区,分别为压缩工段,主要设备是压缩机和汽轮机;精脱硫转化工段主要用来脱除焦炉气中的硫,将原料气中的甲烷在催化剂作用下转化成合成甲醇的有效气体CO和H2。设备是脱硫槽、转化器、转化炉;甲醇合成精馏工段,主要是将CO和H2在催化剂的作用下合成甲醇,并进行蒸馏,生产甲醇,副产杂醇,主要设备合成塔、精馏塔、回流槽;空分装置为焦炉气制甲醇装置的配套设施,为甲烷转化装置连续提供氧气,由压缩厂房、分子筛、分馏塔等组成。

2.2 职业病危害因素的识别

通过工程分析、现场职业卫生学调查、作业人员接触职业病危害因素调查、分析,确定该项目生产过程中存在的主要职业病危害因素。见表1。甲烷与二氧化碳为单纯性窒息性气体,本项目大部分生产设施室外布置,室内也设置有自然通风和强制通风系统,正常生产危害较小。

2.3 职业病危害因素检测

按照采样、检测标准要求,对确定的职业病危害因素一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氢、甲醇、噪声、高温进行了现场采样检测。

2.3.1 有害物质

检测结果见表2。现场共检测了甲醇、CO、SO2、氢氧化钠、硫化氢共5种有毒物质,设置了38个检测点,合格率94.7%。杂醇中间槽、常压塔回流槽两个作业甲醇短时间接触浓度超标,其他毒物短时间接触浓度均符合《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》(GBZ 2.1-2007)规定的职业接触限值的要求。各岗位作业人员接触毒物浓度均符合国家职业接触限值的要求。

2.3.2 噪声

检测了44个噪声作业点,结合各作业点现场作业时间评估,33个点合格,合格率75%。超标点主要分布在压缩工段汽轮机位、焦炉气压缩机位、合成气压缩机位,精脱硫转化工段空冷器,空分工段氧压机、汽轮机位、空压机、空压机油站,均为高噪声设备,同时布置比较集中。见表3。

2.3.3 高温

检测了6个高温作业点,综合体力劳动强度、接触高温时间等评定,均为非高温危害作业点,本项目大部分设备布置在室外,利于降温。见表4。

2.4 职业病危害防护措施

2.4.1 防毒

毒物防治主要在工艺上控制尘毒排放源,不排或少排有害物质。该项目采用了生产过程密闭化、管道化、自动化的工艺技术防止有毒有害介质的外泄。设备管道大多露天布置,封闭厂房设置良好的通风设备。在生产过程中,对各密封点进行经常检查,防止有害有毒物质的泄露。散发易燃易爆气体的工段,设置可燃爆炸性气体浓度监测仪。散发有毒有害物质的工段,设便携式有害气体检测设备,并配备氧气呼吸器、防毒面具等气体防护器材。本项目现场检测大部分毒物控制在职业接触限制内,甲醇杂醇中间槽与甲醇中间槽在槽区高压防空时,下风向检测甲醇超标。回流槽泵在运行时密闭不严有部分液体泄露导致上述两个作业点甲醇超标。

2.4.2 防噪

本工程噪声主要来源于压缩工段压缩机、汽轮机以及空分设备在生产运行过程中产生的噪声。本项目采取了隔声、消声、减振等综合防治措施。厂区总平面分区域布局,各生产工段相对独立。高噪声设备压缩机房、空分车间布置在独立的厂房或厂房的底层。高噪声车间控制室设置了隔声门窗,采用了吸声材料。压缩机、空分氧压机振动较大的设备设置单独基础,在进出口采用柔性连接。压缩机设置消音器。生产过程实现机械化和现代化,人员以巡检作业为主,减少了工人接触高噪声的时间。

2.4.3 防高温

生产设备室外布置为主,散热较好。高温设备采取隔热保温措施。

2.5 个人使用的职业病防护用品

按照劳动者所在工作岗位的特点,配备了相应的劳动防护用品,并定期发放给劳动者。但未发放日常使用的防毒防护用品,部分作业人员不能按照要求佩戴防护耳塞。

2.6 应急救援

本项目在生产过程中易产生易燃易爆等有毒有害气体和物质,公司制订了符合实际的应急救援预案,明确了指挥机构、救援队伍职责分工,规定了处理程序,配备了防护设备和设施。成立了应急组织机构,配备了医护人员、消防救援器材、现场应急处理设施、有毒气体报警装置。

2.7 职业卫生管理

成立了领导机构,形成了部门分工负责和岗位各负其责的职业卫生管理体系。制定了职业卫生管理制度,各工段、各岗位订立了详细的安全操作规程。设立了警示标识、公告牌,定期进行安全培训。建立、健全了职业卫生档案和劳动者职业健康监护档案。本厂职业病管理制度比较全面,基本符合《中华人民共和国职业病防治法》的要求,须按要求贯彻落实。

2.8 职业健康检查

按照《职业健康监护规范》要求,委托当地有资质的医疗卫生机构定期对劳动者进行了上岗前、在岗期间的职业健康检查,建立了职业健康监护档案。2011年检查未发现疑似职业病及职业禁忌证患者。

3讨论

3.1 评价

通过对本项目职业卫生现场调查、工作场所职业病危害因素检测及职业健康监护结果分析,本项目职业病防护设施、个人使用的职业病防护用品、职业卫生管理等方面基本符合法律、法规、标准、规范要求。本项目产生的职业病危害因素主要有甲醇、CO、SO2、氢氧化钠、硫化氢、噪声、高温等。除杂醇中间槽、常压塔回流槽两个作业点甲醇STEL超标外,其余工作场所化学毒物检测浓度均符合国家职业病危害因素职业接触限值,说明防毒措施基本有效,但仍需加强管理,杜绝跑冒滴漏现象发生。该项目压缩工段和空分工段高噪声设备较多,又集中在同一厂房布置,是本项目噪声危害严重的作业点,需要根据产生噪声的不同原因采取噪声控制综合措施,降低噪声强度。从职业病防治角度来讲,该项目已采取的防噪、防毒等职业病危害控制措施能达到一定的防护效果,但仍有部分作业点职业病危害控制效果较差,需要按照建议及相关法律法规、规范要求进一步完善职业病危害防护措施,并加强管理。

3.2 建议

针对本项目职业卫生调查和职业病危害因素监测发现的问题,建议:(1)经常检查设备、管线,保持生产设备的密闭,杜绝跑冒滴漏,腐蚀严重的设备、管线及时更换。(2)在厂区各生产区域设置风向标,尤其在有气体放散口的位置必须设置风向标,操作巡检人员尽量在上风向作业。(3)高噪声设备设置隔声罩。加强值班室隔噪效果,减少现场巡检时间。(4)本项目应急救援体系较为完善,但仍需补充完善现场应急处理设施,保持毒物报警装置正常运转。定期进行应急演练,进行自救互救培训,正确掌握自救互救知识。(5)根据各工种接触的职业病危害因素,补充足够种类、足够数量的个人防护用品,并定期进行职业病危害知识培训,提高劳动者自我保护的意识,监督劳动者按要求佩戴。

参考文献

(1)中华人民共和国卫生部.GBZ1-2010工业企业设计卫生标准(S).北京:人民卫生出版社,2010.

(2)中华人民共和国卫生部.GBZ/T197-2007建设项目职业病危害控制效果评价技术导则(S).北京:人民卫生出版社,2010.

(3)中华人民共和国卫生部.GBZ2.1-2007工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素(S).北京:人民卫生出版社,2008.

(4)中华人民共和国卫生部.GBZ2.2-2007工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素(S).北京:人民卫生出版社,2008.

3.物管中心项目安全生产会议纪要 篇三

（2季度）

二○一八年七月五日 签发： 日 期：二○一八年七月五日 上午8:30-9:30 地 点：会议室 参加人员：

主持会议： 会议记录： 缺席人员：无 会议纪要：

一、总结本阶段安全工作

1、好的方面

1.1二季度安全生产工作总体良好平稳，未发生安全事故。1.2积极贯彻落实上级有关安全生产方针及要求。

1.3能够对项目检查中的安全事项和隐患采取整改和上报等措施予以解决。

1.4安全月活动正常开展，安全宣传教育展示较好。

1.5案场服务与交房服务较顺利，主要领导现场督促抓紧较好且期间未发送安全隐患。

二、存在不足

2.1案场人员抽查发现有部分人员对岗位安全责任不明确。

2.2因新入住小区对小区内部管理操作流程不熟悉，所以物业工作开展相对困难。

2.3小区内部很多地方仍存在安全隐患，需协调各相关单位整改落实。2.4消防、防台防汛应急物资需采购，现场应急配备不够。

2.5现场安全培训仍需继续开展，现场人员安全知识仍需提高。2.6小区内保安巡逻工作不认真。

三、下阶段工作安排

3.1加强早晚讲评，提高全员安全知识及防范意识。

3.2会同项目部及客服部等部门协调处理安全事故和其它安全问题。3.3加强管理中心（处）各部门（组）的安全管理工作。3.4协调南京消防等单位及时改进并处理。3.5保安巡逻需要加强，领班要做好检查及处理。3.6设备机房操作规程需要加强熟悉

3.7考虑交房初步完成，讲进行消防演练以培训好各部门员工的消防应急预案措施。

3.8针对高温天气的到来，要求做好防暑降温药品和盐汽水的采购计划和实施。

3.9防台汛工作继续关注，特别是关注装修及高空坠物等安渡台汛。

4.项目部生产会议管理制度 篇四

为了有效解决安全生产的问题，规范安全生产例会的组织工作和议事程序，特规定如下：

一、会议主持人（召集人）应准确把握会议中心议题，提高会议效率。

二、遵守纪律，准时出席，遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

三、认真记录会议内容，严格执行会议决定。

主要例会：

1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会

1.1会议主题：检查上月生产计划完成情况，落实下月工作目标。

1.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。

1.3会议主持人：泰臻地产公司总经理

1.4会议时间：每月30日下午15:00-16:00

1.5会议地点：项目部会议室

1.6会议议程:

（1）总包单位汇报本月计划工作完成情况，及本月施工中出现的问题。

（2）总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标，以及下月的人、材、机等生产要素安排。

（3）总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）泰臻房地产公司针对本月计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）泰臻房地产公司针对下月的计划，要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

（6）主持人提请施工单位需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

1.7会议纪要：每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

2.泰臻房地产公司每周生产例会

2.1会议主题：施工现场技术问题交流，施工现场安全、质量、进度交流，施工现场存在问题及隐患梳理，下一阶段施工技术交流。

2.2会议参加人员

项目部：泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员

分包单位：现场管理技术人员

2.3会议主持人：泰臻房地产公司总经理

2.4会议时间：每三下午15:00-16:00PM

2.5会议地点：项目部会议室

2.6会议议程:

（1）各分包单位（技术员）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

（2）各分包（技术员）为确保下周计划完成提出建议

（3）各分包（技术员）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题；并提出意见和措施。

（5）项目部各部门针对下周的计划，结合现场实际情况，为各分包提供技术支持，并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

2.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成。

3.监理部每周生产例会

3.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

3.2会议参加人员

施工方参加人员：项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等，无特殊原因不得请假。

3.3会议主持人：总监

3.4会议时间：每周四下午15:00PM

3.5会议地点：项目部会议室

3.6会议议程:

施工方汇报本周施工进展情况，并对进度滞后原因提出赶工措施。

施工方提交并说明下周工程进度计划

检查分析工程质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施

业主对工程建设的意见和指示

各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答；

总监理工程师作总结发言和下周工作安排

检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定； 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度目标及要求；

检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求；

解决需要协调的有关事宜；

其它有关事项的处理。

3.7会议纪要：每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会

4.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

4.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

4.3会议主持人：项目经理

4.4会议时间：每周三下午17:30-18:30

4.5会议地点：项目部会议室

4.6会议议程:

（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

（2）各分包（主体劳务及专业分包）下周计划完成情况及完成指标，以及下周的人、材、机等生产要素安排。

（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）项目部各部门针对下周的计划，要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

4.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务及分包的考核奖罚依据。

5.河南煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会

5.1会议主题：就施工进度、质量、安全及文明 施工情况进行协调和部署，并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调，检查当天计划的完成情况，明确当晚加班工作内容，制定明天的工作计划，协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。

5.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、商务部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

5.3会议主持人：生产经理

5.4会议时间：每日下午18:30-20:30PM

5.5会议地点：项目部会议室

5.6会议议程:

（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报当日劳动力情况，当日计划工作完成情况，及当日施工中出现的问题。

（2）各分包（主体劳务及专业分包）明天计划完成情况及完成指标，以及明天的人、材、机等生产要素安排。

（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

（4）项目各部门针对当日计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。

（5）项目部各部门针对明天的计划，要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

5.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务的考核依据。

会议纪律及奖罚措施

① 各参加人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到或早退罚款50元/人.次，现场现金缴纳，作为会议费用；缺席会议罚款200元/人.次。会议时需保持安静，手机调成静音；遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

② 对于每日生产例会上安排的具体事项，当日未能落实的，罚款200元/日.项；对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单，未按照要求整改的，罚款200元/日.条。

5.甲醇项目生产准备会议纪要 篇五

近日，新疆昌平矿业有限责任公司公司白土窑煤矿在二楼会议室召开了关于项目推进工作会议，主要目的是倒排工期，加快进度，确保按时保质完成任务目标。昌平矿业公司总经理孙宝华、纪委书记李民锋、总经理助理赵怀武、黄立平，白土窑煤矿领导班子成员、各科室负责人、区队长共23人参加了会议。会议由赵振明总指挥主持。

会上，总工程师毕和德根据试生产前的矿建工程、土建工程、设备安装三大项58小项工程项目建设目标时限，列出倒排工程计划和工期节点。会议对每项工程都责任到人，明确分工，以确保重点项目能够按要求、按时间投产达效。

会议对建设过程中可能出现的问题统一协调，做到资料整理、年终决算、外部协调、后勤供应、设备准备、建设队伍等各个环节紧凑、连贯，真正在加快项目建设上发挥应有作用。

孙宝华总经理在会上提出，一是要加强施工队伍管理；二是项目安全要统筹考虑，兼顾安全高效和工程进度，做好项目的关键节点衔接和穿插，责任到人，认认真真完成各项任务目标。