石油公司HSE职责

石油公司HSE职责（共7篇）

1.石油公司HSE职责 篇一

一、中国石油天然气集团公司《健康安全环境（HSE）管理原则》

(一)任何决策必须优先考虑健康安全环境；

(二)安全是聘用的必要条件；

(三)企业必须对员工进行健康安全环境培训；

(四)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

(五)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

(六)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

(七)事故隐患必须及时整改；

(八)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

(九)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

健康安全环境（HSE）管理九项原则是集团公司结合实际，针对HSE管理关键环节，主要对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则，是继《反违章禁令》之后进一步强化安全环保管理的又一治本之策，重在规范HSE管理过程，而《反违章禁令》重在约束操作行为，两者各有侧重，相辅相成。广大员工特别是领导干部学习好、解读好、理解好、落实好HSE管理原则具有重要意义，因此，要求企业各级领导和管理人员都要熟知熟记。逐项对照梳理现行制度，进一步完善安全环保重大领导决策程序，完善员工聘用、承包商管理等制度。贯彻落实要求如下：

1.任何决策必须优先考虑健康安全环境。在研究制定战略规划、项目投资、生产经营计划以及各项生产活动过程时，必须同时考虑并评估潜在的HSE风险，制定风险控制措施并组织落实。进入新领域、开发新市场、研究新工艺、应用新技术、实施新项目前经评估认定HSE风险，经评估风-1-

险不能接受时应选择主动放弃。

2.安全是聘用的必要条件。遵守安全规章制度，接受安全培训，具备良好安全表现是公司聘用员工的必要条件。公司在聘用人员时将充分考察其安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

3.企业必须对员工进行健康安全环境培训。接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是公司及各单位HSE工作的重要责任。要结合生产和岗位实际持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗操作。

4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，要积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。开展HSE管理体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者要以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制。危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动开始之前，必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7.事故隐患必须及时整改。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一-2-

2.石油公司HSE职责 篇二

傅成玉指出, HSE是企业发展的前提和基础, 面对新形势和新任务, 必须从落实国家战略、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度来增强对HSE工作重要性的认识。要求为努力实现2012年HSE工作“五个避免”即避免重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大环境污染和重大公共安全责任事故的目标, 要着力在以下几方面下功夫: 一要强化制度;二要落实责任; 三要提高标准; 四要注重细节;五要培育安全文化。

王天普在报告中部署了2012年要重点抓好的九项工作。一是按照“谁主管、谁负责”原则, 层层落实HSE责任制。二是全面加强监管, 确保重点薄弱环节得到不断改进。三是注重源头控制, 继续加大隐患排查治理力度。四是严格标准要求, 推动环保工作全面提升。五是加快科技开发, 进一步提高本质安全水平。六是实施全程监控, 加强建设项目“三同时”管理。七是提高应急能力, 为安全生产和公共安全保驾护航。八是关爱员工健康, 促进职业健康工作稳步发展。九是推行先进管理手段, 进一步提高安全管理水平。

3.石油公司HSE职责 篇三

----做好炼化企业现场施工、检修作业的HSE管理

常继东

引言：中海壳牌石油化工有限公司是目前国内最大的中外合资项目。合营企业外方是荷兰皇家壳牌集团公司，中方投资是中海石油化工投资有限公司，此次检修按照国际检修工程的HSE管理模式运作，提出“零事故，无缺陷”的HSE目标，项目从国际检修工程的HSE管理要求及检修各阶段的特点、难点、重点入手，建立了强有力的HSE管理团队，制订了科学、有效的HSE管理程序，针对性地抓好了HSE风险管理，实现了零事故和无缺陷开工运行的目标。

一、大修准备阶段的HSE策划

在大修准备阶段中对HSE管理进行了总体策划，分析项目施工和检修过程中的危险因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理必备的人、财、物资源等，编制项目工程HSE实施程序，并确保项目工程HSE管理目标的实现。对施工作业全过程实施控制与管理，规范作业人员行为，确保作业以安全的方式进行。

1.1 HSE策划的依据

1.1.1 国家及地方政府有关HSE法规、标准和上级有关规定； 1.1.2 公司的HSE管理体系文件； 1.1.3 公司的HSE管理方针和目标； 1.1.4 公司的HSE管理承诺； 1.1.5 合同规定的HSE管理要求。1.2 HSE策划的原则和形式

1.2.1 HSE策划的HSE管理方针目标，承诺与公司的相一致，且满足了合同规定的HSE管理要求。HSE管理策划全面、具体.1.2.2 HSE策划以项目HSE实施程序的形式单独出现，在项目工程施工组织设计或施工技术方案中单列章节予以综合体现。

1.3项目HSE实施程序的内容 1.3.1 项目基本状况调查； 1.3.2 项目工程基本概况；

1.3.3 项目HSE管理承诺及方针、目标； 1.3.4 项目HSE管理组织机构职责和资源； 1.3.5 项目HSE管理制度。

1.4项目HSE实施程序的编制与审批

1.4.1单独编制了项目HSE实施程序，项目的HSE实施程序由项目经理组织相关部门人员进行编制。项目HSE实施程序由项目HSE管理部门负责人负责审核，项目部总工程师负责审定，项目经理负责批准。

1.4.2把项目HSE实施程序纳入施工组织设计或施工技术方案进行汇编，其内容由项目HSE管理部门会同技术管理部门共同进行编制，项目部技术管理部门负责进行汇总。包含项目HSE实施程序内容的施工组织设计或施工技术方案，并按照公司的相应程序规定进行了审批。

1.4.3经业主或相关方另行审批确认的项目HSE实施程序，由项目HSE管理部门负责经内部审批后，报送业主或相关方审批，并及时索取经审批的项目HSE实施程序文件，由项目部资料室存查；包含项目HSE实施程序的施工组织设计或施工技术方案经业主或相关方另行审批确认时，按照公司相应程序的规定进行了报批。

二、施工、检修作业的HSE管理 2.1 作业前准备

项目部在进行施工、检修作业前着手进行了以下的准备工作 2.1.1 组织员工进行入厂前的HSE教育；共八项，培训24300人次.2.1.2 在危害识别和风险分析的基础上，制定风险削减和控制措施，编制施工技术方案（措施），并组织了69次安全技术交底；确保人员明晰风险和防控措施。

2.1.3 对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况进行确认，并进行了加强性的教育和培训，对进行特殊作业的人员组织了面试和技能考核；

2.1.4 配备了符合安全、环保要求的施工设备、设施；

2.1.5 对现场预制场地、办公室、休息室进行合理布置，满足了HSE管理要求；

2.1.6 改扩建、检维修施工作业除进行以上准备工作外，还组织施工人员接受了生产厂的HSE教育，获取相关施工作业的HSE资料，采取安全隔离措施，和应急预案响应。

2.1.7班组作业前着手准备的主要有

⑴熟悉施工方案，进行现场勘查，确认安全技术措施；

⑵明确作业过程中的安全、环保注意事项；

⑶检查施工工具、设备的性能确认其完好性；

⑷办理作业许可票证；

⑸配备必要的劳动防护用品，并进行检查。

2.2作业过程的HSE管理

2.2.1作业管理规定

项目在施工、检修作业过程中严格的执行了以下安全操作

⑴用火作业管理规定

⑵用电作业管理规定

⑶高处作业管理规定

⑷起重作业管理规定

⑸脚手架搭设使用管理规定

⑹危险物品管理规定

⑺特殊设备管理规定

⑻射线作业管理规定

⑼进入有限空间作业管理规定

⑽改扩建、检修施工作业管理规定

⑾其他作业管理规定

以上管理规定，项目部都是严格的按照业主和公司的管理制度和行业标准执行的。

2.3大修与改扩建现场管理 2.3.1现场规范化管理

此次大修检修项目繁多，时间紧、任务重，要在大修与改扩建中做到忙而不乱，就要开展施工现场规范化管理

⑴施工、维修环境的规范化管理。根据装置生产环境和施工特点，划定几个施工区域，每个区域用明显的警示标志隔开。在每个区域的出入口和主要通道竖起警示牌，标明施工项目、主要负责人、施工环境存在的危害因素和相应的控制措施。让每个进入施工现场的人都了解自己所处的作业环境。⑵在防火防爆作业区域，做好严格的隔离措施，并定时对施工区域内有代表性的若干点进行分析化验，掌握施工环境的大气情况，确保大环境的施工安全。

⑶施工人员进入现场统一着装，施工管理人员统一标识，施工人员的工器具和现场临时工棚规范管理。防止乱搭乱建和乱堆乱放现象。现场机具定点摆放，现场有疏散通道等清晰的引导牌，营造了一个有序的施工环境。

⑷对识别出的重大危险源和关键步骤的施工作业，都预告提出申请，有关人员现场确认，相应的监护人员、通讯设备和设施落实到位。

通过以上的措施确保了此次大修对施工现场作业环境和作业行为的规范管理，形成了有序的作业环境。

2.3.2现场安全监督管理

现场安全监督采用了层级管理模式，按照10比1比例配置安全巡检员，同时项目部组建HSE督查小组每天对作业点和人员进行全方位监督检查，并在每天的检修进度协调会上通报违章和干预的情况。

⑴业主的安全管理部门对施工场所在的安全管理实行总的HSE管理。检查生产单位执行安全生产管理规定的情况和承包商现在施工作业情况，查检施工HSE方案的落实情况，查处现场施工作业违章行为，对重大危险源进行定点管理。

⑵项目的HSE督查小组负责各作业区域的安全管理。检查现场施工安全监护人员和监督监护人员发行监护职责的情况；检查施工现场安全措施的落实情况，纠正施工过程中的不安全行为。

⑶具体施工项目的安全巡检人员。负责落实施工作业所具备的安全条件和监护施工过程的作业行为；制止施工过程的不安全行为；现场出现异常情况时，及 时停止施工作业和组织施工人员撤离；负责施工过程的安全监督和救护。

⑷施工区域内的流动监护人。除了具体施工项目的安全监护人员外，每个施工区域增设几名流动监护人员，协助安全管理人员实施对施工现场的安全管理，同时协助对施工项目进行监护，确保一些临时变动的施工作业得到有效的安全监督。

这四道关口使得此次大修与改扩建施工安全、高效。各层级既各负其职，又协调配合，形成一张细密的安全防护网。

2.3.3 作业过程的环境保护

⑴在有毒有害物品、易燃易爆物品、射线装置等设置了专用仓库保管，在作业现场临时放置时，设置了警示标识牌，评估风险高的设有专人看护；

⑵施工和检修的各种油料都在容器内存放，废油及时的回收集中并处理在指定区域，发现有溢流或渗出的油料对地面造成污染时都及时的采取了措施进行了清理；

⑶每项作业完毕后都进行清理、清扫、整理、整顿的活动，确保了作业面干净整洁减少了事故发生确保作业人员的安全。同时施工、维修的废弃物处理严格按照业主的分类要求进行。

2.3.4协调与沟通

⑴施工负责人每天参加项目部HSE例会和有关HSE事项的临时会议，听取违章和干预情况汇报，同时关注和执行HSE监督小组提出整改问题和存在的主要作业风险。

⑵及时进行HSE信息交流，对作业过程中发现或发生的影响安全、环境与健康的事项，施工负责人及时向HSE管理部门或上级领导报告，及时予以解决。2.3.5检查和整改

施工负责人定期或不定期参加HSE检查，接受项目HSE监督人员及业主方代表的检查、监督，并按照其提出的书面或口头的整改要求加以纠正和整改。

2.3.6奖励和处罚

对施工作业的HSE管理表现，项目在HSE策划阶段进行了讨论和分析制定了合理有效地奖惩机制。

⑴对遵守各项HSE管理规定和HSE管理措施，制止违章、消除隐患的有功单位和人员，由项目部予以奖励和表扬；

⑵对违反有关HSE规章制度的单位和个人，应进行批评教育或罚款，情节特别严重的，应予以清退出厂；

⑶根据实际，制定个人、班组、优秀施工队等多项奖项，从而激励各方参与者“安全从我做起”形成齐抓共管的良好氛围。

三、结束语

4.公司办HSE职责实施计划 篇四

部门概述

1.1 部门名称及隶属关系

办公室，隶属钻井工程技术公司，接受管理局办公室等部门的业务指导。1.2 管理职能

1.2.1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及有关部门的法令、法规，并根据公司的实际情况，组织制定行政办公室系统工作制度和管理规定。

1.2.2 负责起草公司有关文件、领导讲话、汇报材料、《领导办公会议纪要》，编辑《大事记》等。

1.2.3 负责搜集、筛选和报送各种信息，深入基层，调查研究，当好领导的参谋和助手。

1.2.4 负责公务接洽、对外联络、接待、值班工作。1.2.5 负责公司文件的收发、登记、传阅、核稿、催办、打印、阅卷、归档及报刊函电的收发传递。

1.2.6 对上级行政来文、外协单位对公司的函件及所属单位请示的问题，提出拟办意见，报公司领导审批或转有关科室、部门办理。1.2.7 负责行政督查工作。

1.2.8 负责制发所属三级单位、机关科室行政印章，做好公司印章的管理和使用。办理公司介绍信、证明信。1.2.9 负责公司有关会议和活动的组织工作。

1.2.10 协助经理、副经理，协调机关行政科室工作及地方关系和有关事务。

1.2.11 指导各三级行政办公室及有关会议室的勤杂工作，做好领导生活服务工作。

1.2.12 搞好办公室的组织建设和队伍建设。

1.2.13 完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。1.3 机构设置与人员构成

办公室是公司独立设置的一个职能部门。设办公室主任一人、副主任一人、值班与督查秘书一人、文书一人、档案管理一人。部门HSE职责实施计划 2.1 承诺和目标 2.1.1 承诺

办公室每位管理人员向主任做出HSE承诺。主任代表办公室向分管领导进行承诺。

科室HSE承诺的主要内容：

a）认真贯彻执行国家、管理局、公司有关HSE的方针政策、法律、法规和管理制度。b)传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。

c)检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况。

d)在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容。

e)落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。

管理人员的HSE承诺内容： a）认真履行本岗位的HSE职责。

b)

做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。c)熟知本岗位的HSE职责和要求，承担相应的HSE责任。2.1.2 目标

2.1.2.1 本科室HSE工作的主要任务和工作目标是：认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，再创管理局“办公室工作先进单位”。2.2.2 职责

2.2.2.1 办公室的HSE职责为：

a）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

b）认真贯彻执行国家、管理局、公司有关HSE的方 针政策、法律、法规和管理制度。

c)传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。

d)检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况。

e)在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容。

f)落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。2.2.2.2 办公室主任的HSE职责为：

a）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在经理和分管领导的领导下，负责公司行政事务和办公室管理工作；

b）按公司和公司领导要求，做好对办公室HSE工作的计划、安排、检查、考核和总结；

c）协调机关各科室的工作，对领导办公会的决议落实情况进行督查；

d)检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况；

e)安排总结工作时，同时安排总结HSE工作； f)定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产； g)落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。2.2.2.3 办公室副主任的HSE职责为：

a)协助主任做好HSE管理的各项工作；

b)贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

c)在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容；

d)组织制定办公室HSE培训计划，并监督检查其完成情况；

e)检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况；

f)定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产；

2.2.2.4 值班与督查秘书的HSE职责为：

a）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

b)传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料；

c)负责公司内、外宾接待的安全管理；

d)检查落实领导及科室值班制度安全保卫职责的履行情况； e)负责公司重大安全事项的督查； f）负责承办安全督查情况的落实。2.2.2.5文书的HSE职责为：

a）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

b)传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。

c)做好办公室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全；

d)做好办公室防火安全工作。2.2.2.6档案管理的HSE职责为：

a）贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

b)传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。

c)做好档案室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全；

d)做好办公室防火安全工作。2.2.2.7 职责考核

对办公室的HSE的职责、表现及业绩由组织科按照其规定组织进行定期检查、考核，考核应将HSE职责履行情况与其经济利益挂钩，考核结果应记录存档并予以反馈。分管领导负责对办公室主任的考核，办公室主任负责对副主任、值班与督查秘书、文书、档案管理员的考核。

HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面。对办公室考核的主要内容有：

a)

科室HSE任务完成与目标的实现情况； b)

科室及其成员HSE承诺兑现情况；

c)

科室HSE职责和管理人员HSE职责的履行情况； d)

对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况； e)

对未能履行HSE职责，因管理失误造成事故者的处理情况；

f)

遵守和执行规章制度的情况。对办公室成员考核的主要内容有： a）HSE承诺兑现、目标实现情况； b）HSE职责的履行情况。2.2.3 资源

2.2.3.1 办公室各岗位管理人员应经过专业培训，取得相应的资格培训证书有的资格。管理人员应达到：

——具有HSE意识；通过HSE知识培训。——清楚本岗位HSE职责和任务； ——在推行HSE工作中起表率作用。

2.2.3.2 办公室的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。在组织开展对安全专业系统的岗位培训工作 时，应有HSE培训考核的内容。2.2.4 文件控制

依据HSE管理体系的要求，建立科室HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施，及时归档。2.4 审核、评审和持续改进

按照公司统一组织的审核和评审的要求，参加有关的HSE管理内容在体系运行过程中审核和评审。至少要做好以下工作：

——建立科室以及科室人员的HSE业绩考核办法； ——在本系统上级、同级及下属意见反馈的基础上，对照本的HSE目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存；

——将HSE业绩考核与岗位经济责任制挂钩； —— 由主任主持，对科室HSE管理工作和指标完成情况进行总结，写出HSE工作报告。HSE工作报告的主要内容包括 HSE承诺与目标的实现程度；实施计划的适应性、充分性和有效性；对HSE管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施；对今后HSE工作建议与意见等。

——依据公司HSE管理审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，不断完善本科室的HSE实施计划，实现动态循环。本实施计划适用于办公室2005年的HSE管理。本实施计划主要起草人：孔令民 本实施计划批准人：孔令民 9

办公室主任岗位HSE职责实施计划 HSE目标

组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，再创管理局“办公室工作先进单位”。2 岗位要求

具有大学专科及以上学历，5年以上相关工作经历，有相应的技术职称。熟悉本单位行政工作特点，具有较高的计划、组织、协调、判断能力，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，敢于严格要求。身体健康，精力充沛。3 岗位职责

3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在经理和分管领导的领导下，负责公司行政事务和办公室管理工作；

3.2 按公司和公司领导要求，做好对办公室HSE工作的计划、安排、检查、考核和总结；

3.3 协调机关各科室的工作，对领导办公会的决议落实情况进行督查；

3.4 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情况； 3.5 安排总结工作时，同时安排总结HSE工作； 3.6 定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产；

3.7 落实与本系统有关的HSE管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，对本系统的HSE负责。4 考核内容

4.1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及有关部门的法令、法规，并根据公司的实际情况，组织制定行政办公室系统工作制度和管理规定。

4.2 负责起草公司有关文件、领导讲话、汇报材料、《领导办公会议纪要》，编辑《大事记》等。

4.3 负责搜集、筛选和报送各种信息，深入基层，调查研究，当好领导的参谋和助手。

4.4 对上级行政来文、外协单位对公司的函件及所属单位请示的问题，提出拟办意见，报公司领导审批或转有关科室、部门办理。

4.5 负责公司有关会议和活动的组织工作。

4.6 协助经理、副经理，协调机关行政科室工作及地方关系和有关事务。

4.7 指导各三级行政办公室及有关会议室的勤杂工作，做好领导生活服务工作。

4.8 搞好办公室的组织建设和队伍建设。4.9 完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。5 考核要求

5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和分管领导的考核。每年一次。

5.2 负责对科室人员进行考核并落实奖惩。

5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。12

办公室副主任岗位HSE职责实施计划 HSE目标

协助主任组织和带领全科室和全系统的人员，加强安全监督管理，认真履行HSE职责，全面贯彻HSE管理的有关要求，积极推行HSE管理，再创管理局“办公室工作先进单位”。2 岗位要求

具有大学专科或以上学历，5年以上相关工作经历，有相应的技术职称。经过相关专业知识培训，取得资格证书。具有较好的计划、组织、协调、判断能力和创新及社交能力，具有良好的政治和业务素质，坚持原则，秉公办事，工作勤奋。身体健康，精力充沛。3 岗位职责

3.1 协助主任做好HSE管理的各项工作；

3.2 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

3.3 在起草有关生产经营建设的文件和领导讲话时，突出有关HSE的内容；

3.4 组织制定办公室HSE培训计划，并监督检查其完成情况；

3.5 检查落实领导干部值班制度安全保卫职责的履行情 况；

3.6 定期到安全承包点组织活动，提出要求，查找隐患，确保承包单位安全生产； 4 考核内容

4.1 根据上级要求和主任安排，提出分管业务范围内的工作发展规划和工作目标，报主任批准，采取有关措施组织实施。

4.2 负责起草公司有关文件、领导讲话、汇报材料、《领导办公会议纪要》，编辑《大事记》等。

4.3 负责搜集、筛选和报送各种信息，深入基层，调查研究，当好领导的参谋和助手。

4.4 对上级行政来文、外协单位对公司的函件及所属单位请示的问题，提出拟办意见，报公司领导审批或转有关科室、部门办理。

4.5 负责公司有关会议和活动的组织工作。

4.6 协助主任协调机关行政科室工作及地方关系和有关事务。

4.7 指导各三级行政办公室及有关会议室的勤杂工作，做好领导生活服务工作。

4.8 完成领导和上级业务部门交办的其它工作任务。5 考核要求

5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每 年一次。

5.2 负责对科室人员在本职分管范围内工作情况的考核。5.3 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。

办公室值班与督查秘书岗位

HSE职责实施计划 HSE目标

在主任、副主任的领导下，优质完成本职工作，为实现公司生产目标和科室创管理局“办公室工作先进单位”做出积极地努力和贡献。2 岗位要求

具有大学专科或以上学历，5年以上工作经历，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力，有较强的文字表达、综合分析能力，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责

3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

3.2 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料；

3.3 负责公司内、外宾接待的安全管理；

3.4 检查落实领导及科室值班制度安全保卫职责的履行情 况；

3.5 负责公司重大安全事项的督查； 3.6 负责承办安全督查情况的落实。4 考核内容

4.1 根据上级要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。

4.2 负责公司各种会议的通知和组织。4.3 做好办公室日常事务性工作。4.4 负责公司内、外宾的接待工作。

4.5 做好值班电话记录及有关事务和处理工作。

4.6 建立督查登记和案卷，对于承办的督查事项落实情况，及时向有关领导汇报。

4.7 对主任、副主任交办的工作任务按时、保质保量的完成。5 考核要求

5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每年一次。

5.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。

办公室文书岗位HSE职责实施计划 HSE目标

在主任、副主任的领导下，优质完成本职工作，为实现公司生产目标和科室创管理局“办公室工作先进单位”做出积极地努力和贡献。2 岗位要求

具有大学专科或以上学历，5年以上工作经历，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力，有较强的文字表达、综合分析能力，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责

3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

3.2 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。

3.3 做好办公室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全；

3.4 做好办公室防火安全工作。4 考核内容

4.1 根据上级要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。

4.2 负责上级来文和公司行文的登记、编号、呈阅、传阅、催办、分发、上缴、销毁工作。

4.3 负责公文、材料、资料搜集、阅卷、归档和查阅工作。4.4 负责呈送公司领导的文件、材料和办公用品的送达，做好有关机要保密工作。

4.5 负责公章、介绍信的使用、管理。4.6 做好办公室内务工作。

4.7 对主任、副主任交办的工作任务按时、保质保量的完成。5 考核要求

5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每年一次。

5.2 年终由本人写出HSE工作业绩报告（述职报告），经检查、考核、评比，将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。

档案管理岗位HSE职责实施计划 HSE目标

在主任、副主任的领导下，优质完成本职工作，为实现公司生产目标和科室创管理局“办公室工作先进单位”做出积极地努力和贡献。2 岗位要求

具有大学专科或以上学历，5年以上工作经历，有相应的技术职称，经过相关专业知识培训、取证。具有较好的组织、计划、协调、理解、判断能力，有较强的文字表达、综合分析能力，熟练使用计算机。具有良好的政治素质和职业道德，服从领导，坚持原则，秉公办事，工作勤奋，忠于职守。身体健康，精力充沛，热爱本职工作。3 岗位职责

3.1 贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求；

3.2 传达、转发、印发上级有关HSE指令、文件和公司有关HSE的文件及材料。

3.3 做好档案室用电设备的维护、保养工作，确保用电安全；

3.4 做好办公室防火安全工作。4 考核内容

4.1 根据上级要求和主任、副主任的安排，做好分工工作的计划安排，并认真落实。

4.2 参与档案工作管理制度、办法和标准的制定。4.3 及时了解公司全面工作动态，下达档案归档计划。4.4 负责对公司机关各科室归档文件材料及所属单位上报归档文件材料的接受、整理、立卷、和移交入库工作。4.5 负责入库档案的接受、保管和借阅工作。

4.6 编制各类档案的总目录、分类目录、卷内目录和案卷目录及相应的检索卡片，方便检查利用。4.7 负责破损档案的修补和复制工作。4.8 负责档案库房的管理工作。

4.9 对归档案卷的安全和保密工作负责。

4.10 对主任、副主任交办的工作任务按时、保质保量的完成。5 考核要求

5.1 按干部管理的规定，接受组织部门和主任的考核。每年一次。

5.石油公司HSE职责 篇五

HSE管理体系审核与检查管理规定

第一章

总则

第一条 为规范中国石油华北油田公司HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进公司HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。

第二条 HSE管理体系审核应当遵循“三不审核”的原则，即：没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。

第三条 编制HSE管理体系审核方案的意义是推进HSE审核工作的统筹规划，明确工作目标、工作原则、成员组成和具体实施步骤，减少不确定性及变化所带来的不良影响，规范审核工作程序，提高审核工作质量及效率。HSE管理体系审核方案的编制应遵循提前谋划、切合实际、分层递进、逐级备案、公示告知的工作原则。

第四条 本规定适用于公司、二级单位HSE管理体系审核，以及作业区（科级）级单位、站队级单位的HSE检查工作。

第二章

管理职责

第五条 公司质量安全环保处负责HSE管理体系审核与检查工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：

（一）制定公司HSE管理体系审核管理制度，明确审核工作的总体原则和基本程序；

（二）负责公司HSE管理体系审核员队伍建设工作；

（三）协调指导各二级单位HSE管理体系审核工作；

（四）定期总结分析HSE管理体系审核工作情况，研究改进审核工作方式方法；

（五）监督指导HSE管理体系审核发现问题的整改落实。第六条 各二级单位负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核与检查工作，主要职责如下：

（一）制定本单位的HSE管理体系内部审核方案，并组织实 施；

（二）负责本单位HSE管理体系审核员队伍建设工作；

（三）协调督导作业区（科级）、基层站队的HSE检查工作；

（四）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，负

责组织审核发现问题的及时整改和关闭。

第七条 各作业区（科级）级单位、站队级单位负责组织实施本层级的HSE检查工作，主要职责如下：

（一）制定HSE检查计划、报备、公示，并组织实施；

（二）负责HSE检查人员的培训；

（三）负责指导下一级单位的HSE检查工作；

（四）定期总结分析本单位HSE检查工作情况，对检查发现问题及时进行整改和关闭。第三章

审核程序和管理要求

第八条 公司HSE管理体系审核由质量安全环保处具体组织，每年对公司机关、所属二级单位至少进行一次全要素审核。

第九条 公司、二级单位组织的HSE管理体系审核工作程序，应符合《健康、安全与环境管理体系审核指南》标准（Q/SY1002.3）的要求，应包括编制审核方案，审核计划和审核表、审核前培训、召开首次会议、实施审核、审核组内外部沟通、编写审核报告等环节。审核组可根据审核目的对审核工作程序做相应调整。

第十条 作业区（科级）级单位组织的HSE检查工作程序包括编制检查计划和检查表、实施检查、汇总问题清单、编写检查报告等环节。

第十一条 站队级组织的HSE检查工作程序包括编制检查计划和检查表、实施检查、汇总问题清单、分析发现问题等环节。

第十二条 各二级单位每年年初编制HSE管理体系审核工作方案、审核工作计划和审核表，并报公司质量安全环保处备案、公示。每季度一次的HSE审核重点应突出关键装置、要害部位、关键环节，至少每年对涉及的要素开展全要素审核一次。

第十三条 作业区（科级）级单位每年1月和7月上旬，编制上下半年HSE检查工作计划和检查表，并报二级单位安全环保部门备案、公示。每月一次HSE检查要与党政工团等其他专业检查工作同步进行，突出HSE管理的重点工作和薄弱环节，至少每半年对涉及的要素开展HSE检查一遍。

第十四条 各基层站队每年3月、6月、9月、12月的中旬，编制完成下季度每周一次的HSE检查计划和检查表，并报本作业区（科级）级单位备案、公示。

第十五条 二级单位组织的HSE管理体系审核，作业区（科级）级单位和站队级单位组织的HSE检查，由本级领导班子成员带队组织开展。二级单位领导班子成员至少每年参加一次HSE管理体系审核，作业区（科级）级单位主要负责人至少每季度参加一次HSE检查，站队级单位主要负责人至少每月参加一次HSE检查。检查工作在选定要素的基础上，每次对责任制落实，风险管控、隐患排查等工作进行检查。

第十六条 每年例行开展的元旦、春节、国庆、春季、秋冬季、井控、特种设备、环保、职业健康、交通和消防等检查要融入各层级制定的年、季度、月、周HSE管理体系审核方案及HSE检查计划中，要做到内容全面，重点突出，责任明确。

第十七条 各二级单位每年要组织作业区（科级）级单位、站队级单位负责人，以及作业区（科级）级单位机关人员开展一次HSE管理体系审核知识专项培训。

第十八条 审核过程中，审核人员应当结合审核目的、时间安排等，采取人员访谈、查阅资料、抽查验证、模拟测试、现场观察等多种方式开展审核工作。

第十九条 二级单位、作业区（科级）级单位、站队级单位应深入查找和分析审核发现问题产生的深层次原因，针对原因采取整改措施，防止同类问题重复发生。

第二十条 二级单位、作业区（科级）级单位、站队级单位应当建立审核发现问题台账，形成问题跟踪销项、闭环验证机制。第二十一条 公司、二级单位应健全完善HSE管理体系规范运行的持续改进机制，对审核检查结果进行统计分析，并积极运用审核的方式方法规范各种HSE检查活动，及时发现和改进HSE管理方面存在的问题。

第二十二条 按照公司下发的模板，二级单位要编制HSE管理体系审核方案、审核计划、审核表、审核报告、问题清单；作业区（科级）级单位要编制HSE检查计划、检查表、检查报告、问题清单；站队级单位要编制HSE检查计划、检查表、问题清单。

第四章

附则

6.石油测井作业的HSE管理运作 篇六

测井作业是石油勘探开发工程作业的重要一环, 它包括电法测井、声波测井和放射性测井等。由于是野外作业, 作业条件恶劣, 作业人员饮食睡眠无规律, 易疲劳, 主要职业危害是放射性测井作业—如果放射源发生泄漏、丢失, 在无防护措施状态下会造成人员伤害、环境污染;同时, 测井作业容易发生各种工程事故。各种事故的发生都会造成巨大经济财产损失, 影响测井公司的声誉和形象。HSE管理作为一套内练队伍、外树企业形象和降本增效的科学管理办法, 对石油测井作业具有十分重要的意义。

测井小队作为测井公司的基层班组, 测井作业的最基本单位, 是测井作业HSE管理的“落脚点”。HSE管理最终要通过对测井小队作业人员的管理来实现, 抓好测井小队的HSE管理是测井公司生产顺利进行的有力保障。测井作业HSE管理要落实到平时的生产准备和整个测井过程中。

一、作业前的HSE的准备

1.测井公司HSE管理部门要根据测井作业的实际情况, 对作业人员的HSE职责界定明确, 并组织HSE培训, 使作业人员真正具备HSE意识和HSE知识, 作业人员经考试合格后持证上岗。作业人员要转变“要钱不要命”的思想观念, 从“要我安全”到“我要安全”, 实行安全生产;遇到异常情况时冷静地判断分析问题、正确地采取应急措施, 把事故消灭在萌芽状态;发生事故时, 尽量把事故损失降低到最小。

2.作业人员应在对测井作业进行危害辨识和风险评价的基础上制定风险削减措施和应急预案, 并参加各种应急预案的演练。

3.测井小队每周应进行一次HSE活动, 车辆、设备、仪器应定期保养, 按照十字作业检查维修。积极接受上级和甲方组织的监督检查, 对检查出的隐患要立即采取措施整改, 测井小队如无法整改合格, 应报上级有关部门协调整改, 并做好记录。

二、测井作业前的HSE管理

测井公司生产调度室值班人员在接到甲方生产任务通知后, 向钻井队 (井下作业队、试油作业队) 初步了解作业井的有关情况, 做好纪录, 及时给测井小队下达生产指令和HSE有关注意事项。测井小队在接受生产任务后, 应在准备活动中按如下要求搞好HSE管理:

1.对一般井编制HSE作业指导书, 对作业难度大、危险程度高的复杂井编制特殊作业方案, 并报主管部门批准。

2.检查作业车辆、设备、仪器性能, 确认车辆设备完好、测井仪器工作正常。如发现影响安全生产的隐患, 应立即整改并做好纪录。

3.检查、配备必要的劳动防护用品, 如安全帽、防护铅衣等。

4.检查、配备消防器材、岗位工具、用具等。

5.测井项目如有放射性测井时, 小队提源员和护源员在临出发时严格按规定到源库借出放射源, 且在使用前后必须随时存放在贮源罐内, 装有放射源的工程车辆不得停放在居民生活区和办公场所等地方, 确保放射源安全。

6.从测井公司到作业现场行车安全。临出发时, 测井小队长 (兼职HSE管理员) 应进行车辆安全行驶讲话, 交待正确行驶路线。行驶途中, 测井车辆要列队行驶, 保持车距, 前后照应;长途行驶, 中途应停车检查。遇有冰雪路面、通过桥涵或涉水以及风雪、雨雾天气, 应减速行驶, 必要时应由人先探路, 确保安全;驾驶员要严格按国家交通法规和油田交通安全管理规定驾驶车辆, 保证人员、车辆、设备安全、准时到达作业现场。放射源运输应严格执行有关规定, 防止放射源泄漏、丢失。

7.到达作业现场后, 测井小队长向钻井队 (井下作业队、试油作业队) 负责人详细了解井下情况, 共同制定作业方案和安全措施。在班前会上向全队员工详细交底, 并将有关数据书面通知仪器操作员和绞车工。

三、测井作业过程中的HSE管理

1.作业人员要“三穿两戴”, 接触放射源时还要按规定穿 (佩) 戴放射源个人剂量牌、防护铅衣、护目镜等, 防止人身伤害。

2.车辆摆放应充分考虑风向和作业安全, 一方面避免作业车辆排放的尾气和井中泄漏的有害气体 (如硫化氢气体) 对员工造成伤害, 另一方面有利于测井作业。复杂井作业时, 除了放好绞车掩木外, 还要采取加固措施, 防止绞车后滑。

3.注意临时用电安全。测井车要接地良好, 电路系统不应有短路和漏电现象;外接电源时应有人监护, 先切断电源再接线, 若无法切断电源, 应站在绝缘物上戴绝缘手套接线。使用电取暖器、电炉、空调等大功率用电设备时, 要特别注意安全。

4.遵守井场防火安全制度, 不吸烟, 不动火。

5.搞好饮食卫生、防暑、防冻、防中毒、防虫咬等健康工作。

6.注意环境保护, 配合钻井队 (井下作业队、试油作业队) 搞好环境卫生。作业废弃物禁止随意丢放, 要集中存放、集中处理。

7.注意测井作业安全

(1) 优选测井工艺、作业方案, 提高测井一次成功率、减少仪器下井次数, 按要求取全取准测井原始资料, 避免漏测、返工和出现质量事故, 降低作业风险。

(2) 绞车和井口之间应保持通信良好, 夜间作业时井场应保障照明良好。测井作业时, 现场不允许有影响测井作业的其它作业;遇有七级以上大风、暴雨、雷电、大雾等恶劣天气应暂停测井作业。如果发生井涌、井漏等严重影响测井作业的事项, 应停止测井作业, 通知钻井队 (井下作业队、试油作业队) 采取措施。

(3) 测井仪器操作员和绞车工要密切配合, 严格按操作规程操作仪器设备。在井下仪器遇阻、遇卡时, 要防止测井电缆打结、拉断和井下仪器落井。

(4) 放射性测井时要特别注意防止放射源泄漏、丢失和落井事故发生。

(5) 不违章作业, 拒绝违章指挥。发现可能造成人员伤害、设备损坏等事项, 立即停止作业并采取措施整改, 现场无法整改完成的应上报有关部门协调整改直至作业安全。

(6) 发生事故后, 应立即通告钻井队 (井下作业队、试油作业队) 和汇报测井公司调度室, 并按应急预案控制事态发展, 尽量减少事故损失。调度室及时组织有关部门进行处理。事故处理要按“四不放过”原则进行。

四、测井作业结束后的HSE管理

1.收集整理作业废弃物, 带回集中处理。

2.检查车辆、设备, 确保车辆完好, 能正常行驶回场。

3.召开班后会, 总结本次测井作业经验教训, 做好记录, 为下一次作业打下基础;提出回场路途行车安全要求。

4.由于经过较长时间的测井作业, 人员都比较困乏, 从作业现场返回测井公司路途中驾驶员要特别注意行车安全。

5.装有放射源的工程车辆在回场前, 不得在居民生活区和办公场所等地方逗留, 小队提源员和护源员应及时到源库归还放射源, 确保放射源安全。

6.车辆回场后, 测井小队长将本次测井作业的各种记录整理归档, 全体作业人员认真及时检查、保养和检修车辆、设备、仪器, 做好下一次生产作业准备。

五、结束语

以人为本, 把健康、安全与环境 (HSE) 保护工作融入到测井工作的全过程, 加强作业安全和环境保护工作, 保证分析工作者的健康, 避免事故的发生和对环境的污染, 事前控制危害, 将事故损失降到最低。

7.石油公司HSE职责 篇七

基层站队HSE标准化建设工作实施意见

为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路

立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标

2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

四、基本内容

（一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

（二）操作规范。基层站队完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核，做到操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完整；严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量隔离措施，作业风险防控可靠；落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及时发现整改隐患，杜绝违章行为；各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备，定期培训演练，员工熟练使用应急设施，熟知应急程序。

（三）设备完好。基层站队按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备，做到质量合格、规程完善、资料完整；严格装置和设备投用前安全检查确认，做到检查标准完善、检查程序明确、检查合格投用；开展设备润滑、防腐保养和状态监测，强化特种设备和职业卫生防护、安全防护、安全检测、消防应急、污染物监测和处理等设施管理，落实检修计划，消除故障隐患，做到维护到位、检修及时、运行完好；落实设备变更审批制度，及时停用和淘汰报废设备，设备变更风险得到有效管控。

（四）场地整洁。基层站队生产作业场地和装置区域布局合理，办公操作区域、生产作业区域、生活后勤区域的方向位置、区域布局、安全间距符合标准要求；装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目；现场人员劳保着装规范，内外部人员区别标识；现场风险警示告知，作业场地通风、— 5 — 照明满足要求；固体废弃物分类存放，标识清晰，危险废弃物合法处置；作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰。

五、标准建设

要针对上述基本内容，依据相关法规标准和制度规程，突出风险管控核心，编写形成基层站队HSE标准化建设标准。要围绕管理、操作、设备、环境等方面内容，将HSE管理的共性要求与专业领域风险管控的特性要求相结合，听取员工意见，结合基层实际，编写完善建设标准，做到内容明确，重点突出，操作可行。

集团公司制定《基层站队HSE标准化建设通用规范》（见附件），明确内容框架和基本要求。各专业分公司依据通用规范框架要求，结合专业特点，分装置、分队种编制本专业领域基层站队HSE标准化建设标准，于2017年年底前建立健全覆盖本专业领域主要生产作业队种、主要生产装置的HSE标准化建设标准。

企业依据总部标准规范，根据实际需要，可进一步细化完善基层站队HSE标准化建设标准。在总部专业性的建设标准发布实施之前，企业应依据集团公司《基层站队HSE标准化建设通用规范》，结合生产经营实际，组织编制本单位基层站队HSE标准化建设标准。

六、达标考核

（一）基层申报。基层单位依据本专业领域基层站队HSE — 6 — 标准化建设标准，开展达标建设，自评达到标准后，向企业提出达标考核申请。凡是有关事故或事件指标超过上级下达控制指标的基层站队，不具备达标申报资格。

（二）企业考评。企业制定考评标准，组织安全、环保、生产、技术、设备等方面人员，组成专家考评组，采取量化打分方式，对提出申报的基层站队HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

（三）达标管理。通过企业考评的基层站队，由企业公告和授牌，给予适当奖励，并每三年考评确认一次。对于特别优秀的基层站队，由企业向总部提出考评申请，总部组织抽查验证，通过后由总部统一公告。凡事故或事件超过控制指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。

七、保障措施

（一）健全工作机制。集团公司安全环保与节能部牵头组织，总部相关部门和各专业分公司根据各自职责，分工负责，抓好本业务、本专业领域基层站队HSE标准化建设标准制定和督查指导工作，安全环保技术研究院作好技术支持。各企业要在本单位安全生产委员会的统一领导下，完善组织体系，建立党政统一领导、部门分工负责的工作机制，自上而下形成工作合力，切实加强基层站队HSE标准化建设工作组织领导和督查考核。

（二）落实目标责任。企业是基层站队HSE标准化建设工作的责任主体，要将该项工作纳入单位工作安排，制定计划方案，— 7 — 明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤开展工作。要加强工作的组织实施，强化目标责任考核，定期考评，动态管理，形成制度，使基层站队HSE标准化建设工作实现常态化、持续化。基层站队要对照HSE标准化建设标准，找准差距，强化管理，消除短板，建设达标，持续改进。集团公司将基层站队HSE标准化建设工作纳入安全环保先进单位评选和KPI考核，严格奖惩兑现。

（三）加大资源投入。企业要将基层站队HSE标准化建设工作的宣传培训、激励考核等费用纳入财务预算，落实经费保障。要加大对基层安全环保隐患的治理投入，对于工作积极、管理规范、初具条件的基层单位要加强工作指导，加快培育先进，树立示范样板。要加强现场管理，从制度建设、资源投入、教育培训、检查考核等方面举一反三，标本兼治，根治现场“低老坏”问题，切实做到企业资源投入到位，工作指导到位，基层加快达标建设，提升风险管控能力。

（四）加强宣传总结。要加大对基层站队HSE标准化建设工作的宣传力度，鼓励基层单位和岗位员工积极参与到标准化建设工作中来。要坚持在继承中发展、在创新中提高，将长期形成的基层工作经验与尊重基层员工创新精神相结合，重视发现新典型，总结新经验，推广新成果，推进基层站队HSE标准化建设工作持续深入发展。要及时根据形势、任务变化，不断探索基层站队HSE标准化建设工作的新思路、新方法，使标准化建设工作成为强化企业基层基础工作的一个重要抓手，常抓常新，长抓 — 8 — 不懈。

附件：基层站队HSE标准化建设通用规范

— 9 — 附件

基层站队HSE标准化建设通用规范

一、基层站队HSE标准化建设标准基本框架

基层站队HSE标准化建设标准包含管理要求和设备设施两部分内容。管理要求方面明确了15个主题事项，设备设施方面明确了3个方面内容。

（一）管理要求

风险管理；责任落实；目标指标；能力培训；沟通协商；设备设施管理；生产运行；承包方管理；作业许可；职业健康；环保管理；变更管理；应急管理；事故事件；检查改进。

（二）设备设施

健康安全环保设施；生产作业设备设施；生产作业场地环境。

二、基层站队HSE标准化建设标准内容要求

（一）管理要求 1.风险管理

（1）风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。

（2）重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。

（3）隐患管理：隐患实行动态管理，及时得到发现、报告 — 10 — 并整改。

（4）员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位的风险和控制措施。

2.责任落实

（1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，所有岗位HSE职责清晰明确。

（2）有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。

（3）直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE职责。

（4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。

3.目标指标

（1）制定分解：站队和各岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。

（2）实施方案：对关键性的HSE目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。

（3）跟踪考核：定期检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。

4.能力培训

（1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。

— 11 —（2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划并得到有效实施。

（3）能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。

5.沟通协商

（1）站队安全活动：每月组织一次安全专题例会，每周至少组织一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，分析安全生产情况，提出安全要求。

（2）班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享安全经验和有关事故事件教训，基层领导参加。

（3）岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安全行为得到及时发现和纠正。

（4）相关方沟通：与承包商、社区等相关方保持沟通联络，运用HSE信息系统，使用和上报HSE信息数据。

6.设备设施管理

（1）基础资料：所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理；相关人员熟悉设备设施管理要求。

（2）检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。（3）运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；设备设施保养及时到位，定期检验监测，确保正常运行。

（4）检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施 — 12 — 不带病运行，不超期服役。

7.生产运行

（1）基础资料：工艺技术资料信息齐全完整，相关人员熟悉生产运行管理要求。

（2）操作规程：所有常规作业活动都编制操作（作业）规程、操作卡片，并实行动态管理，员工熟练掌握本岗位操作规程。

（3）运行管理：员工遵守工艺纪律和操作纪律，执行岗位操作规程，做好操作记录。落实交接班、岗位巡检制度，规范开停工等操作变动管理。

8.承包方管理

（1）培训交底：对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；作业前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。

（2）属地监管：检查承包方人员资质和工器具可靠性，确认风险控制措施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。

（3）验收评价：对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过程中的HSE表现进行评价。

9.作业许可

（1）项目识别：现场所有非常规作业和高风险作业活动都得到识别，相关人员熟悉、掌握作业许可管理程序。

（2）风险分析与交底：工作前安全分析得到有效应用，能量隔离等控制措施有效可行；作业人员及相关人员清楚作业风险及相应控制措施。

— 13 —（3）许可证办理：作业前严格按要求办理许可票证，作业批准人到现场核查、确认后批准作业。

（4）现场监管：作业过程安全措施有效落实，安全监护、监管到位，作业风险全面受控。

（5）分析改进：作业许可票证得到有效管理，作业许可活动得到统计分析，并持续优化。

10.职业健康

（1）危害辨识和监测：对工作场所职业危害进行有效辨识，定期监测和公示，监测结果满足标准要求。

（2）职业健康防护：职业健康防护设施齐全完好，员工熟知工作场所的职业健康危害和防范措施，正确使用个人防护装备。

（3）职业健康体检：员工职业健康体检计划得到落实，职业禁忌人员得到妥善安排。

11.环保管理

（1）环境因素辨识：环境因素辨识全面，风险评价准确，控制措施有效可行；员工清楚本岗位环境风险和控制措施。

（2）环境因素监测：定期监测环境因素，数据得到有效运用。（3）污染治理：污染物得到有效控制和治理，主要污染物达标排放，符合国家和地方政府标准要求。

（4）环保设施：污染物处理、防护、监测等设施完备且运行良好，员工能够正确使用和操作。

（5）放射源管理：放射源管理规范，满足法规标准要求。

— 14 — 12.变更管理

（1）变更程序：各类变更得到严格审批，相关人员熟知人员、工艺、设备变更的流程和相关管理要求。

（2）风险识别：变更前进行风险识别与评价，对变更产生的风险采取控制措施。

（3）人员培训：对涉及变更的人员，特别是涉及新材料、新设备、新技术、新工艺使用的有关人员进行培训，清楚变更风险及控制措施。

（4）信息管理：变更实施后，对涉及的工艺安全信息、操作规程、文件记录等有关信息内容及时更新。

13.应急管理

（1）应急预案：识别潜在的突发情况和意外事件，建立应急处置预案和岗位应急处置程序并及时更新；预案在内外部得到充分沟通。

（2）物资装备：储备必要的应急物资装备，状态完好并实施动态管理，相关人员能够熟练使用和操作。

（3）应急演练：定期开展应急培训和演练，相关人员熟悉应急预案和处置程序。

（4）应急响应：突发情况下能够及时启动应急程序，正确采取处置措施。

14.事故事件

（1）事故事件报告：员工了解事故事件的分级分类，熟悉

— 15 — 报告流程；所有事故事件得到及时、准确报告，及时上报行为得到奖励。

（2）事故事件调查：所有事故事件得到充分调查，准确分析事故事件原因，并采取有效的纠正预防措施。

（3）资源共享：内外部事故事件教训得到分享。15.检查改进

（1）日常检查：岗位巡检、日检、周检、专项检查等各类检查有效开展，及时发现各类问题。

（2）问题整改：各类检查发现的问题形成记录，整改销项；针对问题产生的原因，采取预防性措施。

（3）分析改进：对各类检查发现问题进行统计分析，查找系统性缺陷并改进完善。

（二）设备设施 1.健康安全环保设施

主要从事故事件的预防、控制和应急三个方面，明确现场相应设备设施的配备及完好要求。

职业健康防护设施：洗眼器、淋浴器、呼吸器、防尘降噪设施等按照标准配备齐全，完好投用。

安全消防设施：消防应急设施、防雷防静电设施、安全检测设施、安全报警设施、放空泄压设施等按标准配置齐全，完好投用。

环境保护设施：“三废”处理设施、三级防控设施、在线监测设施等按标准配置齐全，完好投用。

— 16 — 2.生产作业设备设施

特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等完好运行。关键生产设备：机泵、压缩机、机床等完好运行。3.生产作业场地环境

场地布置、安全间距、营地建设、通风照明、安全目视化、物品摆放等符合标准，场地整洁卫生。

三、其他说明

（一）对本规范确定的每一个事项，都应依据有关法规制度，进一步明确建设标准及得分、扣分标准。考核评审时，应逐项量化考核，根据考核得分确定是否达标。