服装店管理流程

服装店管理流程（共8篇）

1.服装店管理流程 篇一

服装生产管理流程

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产部门接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准因以标准书面通知，公布于众。

⒍品管部必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班组的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：

四、面辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的面辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术科部门准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，见异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋行政部每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

2.服装店管理流程 篇二

一、版型款式设计

服装是否具有合理的版型和一定的修饰衬托身材的效果直接影响到客户的着装体验。为此, 服装企业必须重视服装款式的设计, 以提高产品在客户中的受欢迎程度。

过去, 在计算机技术还不成熟的年代, 服装款式的品类不够丰富, 款式的更新速度也比较慢。随着计算机技术的成熟, 硬件和软件设备性能得到提高, 能够为服装设计提供强大的技术支持, 传统的低效率的手绘图纸逐渐被淘汰。目前, 服装企业的服装样板基本上是通过服装CAD来实现的。CAD软件具有灵活性、高效性和可储存性的特点, 服装的款式图和规格尺寸都能够借助于CAD用点、线、面来呈现, 大大提高了服装样板的设计效率和品质, 特别适合在目前款式变化多样、批量小的服装产业背景下使用。

数字化技术不仅能够提高服装版型尺寸设计的效率, 同时还能为服装版型的研究提供服务, 提高服装企业的竞争力。品牌服装企业能够通过提供线上服务, 获取客户对于服装款式喜好的数据, 并借助于计算机技术对数据进行分析, 获取更加精准的客户基本信息, 实现对品牌服饰的精准定位, 从而确定服装的风格、版型, 使服装设计更具装造性和自由性。

二、样衣制作

服装版型设计完成后, 设计人员需要采购面料、辅料, 用实物来反映面料图。在采买原材料之前, 设计人员可以通过互联网获取丰富的面料信息, 结合自己的实际需求, 组织采购人员到现场完成采购工作或通过互联网购买。

采购完成制作样衣的面辅料后, 将由样衣制作部门进行样衣的制作, 在制作的过程中, 设计人员可以对样衣制作的流程进行监控, 以便及时发现不合理的制作手法和需要改进的制作流程。样衣制作完成后, 通过研究试穿效果, 设计人员对版型、色彩、面料进行进一步的修饰和改进, 保存修改图纸, 并制作样品, 样品确认无误后确定样衣。在样衣制作的过程中, 设计图纸还需要进行更改, 借助计算机辅助制图工具能够减少图纸修改的工作量, 同时样板能够得到妥善保存。

样衣制作有时需要沿用过去的款式或客户提供的版型, 在这种情况下, 样衣制作部门可以将过去使用的纸质图纸或客户提供的版型扫描进电脑中去, 修改后储存并制作样板。在没有可扫描样板的前提下, 也可以使用数据库中原有的版型进行版型制作, 并分类储存, 便于后期管理。

三、服装订单

数字化背景下, 服装行业服装签订订单的流程也得到优化。服装订单主要包括:款式图、面辅料、规格表、工艺说明、交货期、成本说明等几大部分。生产企业在样衣确定之后, 制作样衣图片, 便于客户挑选样衣, 确定样衣种类后确定订单, 制作电子工艺单, 接收订货款。在订单签订的过程中, 计算机技术的存在能够将样衣制作成电子文档, 由于拍摄和扫描可能会使样衣存在色差, 可以使用修图工具进行颜色修正, 为客户提供更为真实的样衣图片。如果客户不能到现场进行挑选, 也可以通过远程交流的方式, 实现网络样衣的选择。

在制定服装订单之前, 服装生产企业可以通过对数据资料的收集建立产品的销售数据库, 对销售的服装种类、主要面向的客户及客户资料进行管理, 对生产的数量、成本、利润、生产能力等进行全面的分析, 借助于计算机技术实现对服装订单的管理, 进而确定企业可签订订单的数量, 避免订单内容超过企业生产能力现象的发生。

四、生产及物流管理

数字化背景下, 品牌服装的生产及物流管理均应用了先进的ERP系统, 该系统依托于计算机技术, 其内部整合有会计模块、财务模块、生产控制模块、物流管理模块、采购管理模块、分销管理模块、库存管理模块、人力资源管理模块, 能够实现对品牌服装生产整个供应链的有效管理。

1. 生产管理

服装的生产涉及大宗面辅料的采购及成品的制作, 为了更好的对面辅料的数量、种类以及订单的数量、完成进度进行跟踪管理, 需要引进ERP系统。

在大宗面辅料的采购中, ERP系统能够根据订单需求确定订货量, 并根据现有的供应商资源确定具体的采购计划, 同时对采购过程进行跟踪, 提供实时验证信息, 催促相关供应商尽快提供物料, 保证面辅料能够满足服装生产的需要。此外, 该系统还具有价格分析功能, 能够根据现有供应商提供的报价和库存管理成本, 确定最优的采购方案, 提高服装生产企业的运行效率。

在企业的生产管理中, 生产控制管理模块帮助实现服装生产各个流程的沟通, 在提高服装生成效率的同时使库存量保持在合理的范围内。此外, ERP系统能够制定生产计划, 并对生产情况进行监督, 详细记录服装成品的合格率、出库量和入库量, 并结合人力资源管理系统, 实现对工人工作情况的管理, 为服装企业赢得更多的利润。

2. 物流管理

根据记录的订单详情进行服装成品的装箱并配送同样需要ERP系统的帮助。ERP系统中的物流管理模块中详细记录了成品配送的流程, 能够分析物流的构成并跟踪具体的物流活动。物流管理不仅能够提高配送工作的高效性和准确性, 同时能够科学分析物流各要素之间的关系, 实现对物流成本的控制, 减少配送成品的消耗, 提高企业的经济效益。

五、结束语

总的来讲, 数字化技术快速发展的背景下, 国内外服装企业的竞争点开始向高效率、高科技方向转移。借助于计算机技术和网络技术, 服装企业能够更好的把握当今服装市场的流行元素, 更好地管理生产流程和整个供应链, 为自身发展注入强大的动力。

摘要：数字化时代的到来为各个产业领域带来了新的发展机遇, 当然这其中也包括品牌服装产业。计算机技术和网络技术是数字化最具特色的代表产物, 本文将主要分析其在服装设计、生产管理中的应用。

关键词：数字化,品牌服装,设计管理

参考文献

[1]董礼强.O2O模式下品牌服装板型数字化响应机制探索[J].山东纺织经济, 2014, (4) :34-35, 39.

3.功能性运动服装设计开发流程管理 篇三

关键词：功能性运动服；设计开发；流程管理

前言：现代科技的发展，以及人们现代生活对体育运动和生活品质的追求，对服装产生了更高的要求，其中最突出的服装发展趋势就是，功能性运动服装的大量产生并受到广泛欢迎。

1 当代运动服装发展趋势及发展特点

1.1当代运动服装发展趋势

随着世界经济的大繁荣大发展和竞技体育的普及推广，在全球范围内的人们生活水平提高，刺激了人们从事体育竞技活动等提高生活品质活动兴趣，在这些特殊性的活动中，对参与活动的服装服饰也开始产生了特殊的要求，这些要求在服装变化上的表现，不光体现在服装样式的变化这一表面的变化上，还体现在更深一层次的服装设计理念中，这是一种对服装的根本性影响，因为在服装产生和发展过程中，对服装影响最大的就是服装设计的理念，现代运动服装的设计理念从原来的满足人类保温和个性装扮需求的角度，转变到满足人类运动需求的角度，这一设计观念的转变，让当代的运动服装无论从面料、功能还是舒适度上都较过去有了很大的改变。

在服装设计领域，随着人们服装观念的转变，运动服装的功能性越来越受到人们的重视，功能性运动服装是指可以通过服装的功能特性，保证运动员提高竞技活动成绩的服装，在这样的市场需求推动下，服装设计领域第一次与材料工程和人体力学工程行业联合，就运动员自身的人体力学特性和服装面料的材质、形状，对相应运动方式的阻力分布进行研究，以达到促进运动员成绩提高的效果，其中最著名的成功典范就是游泳运动员在水中减少流体阻力的战衣——“鲨鱼皮”。

1.2当代运动服装发展特点

运动服装从功能角度可以大体分为专业与非专业两大类，专业运动服装包括运动员比赛用服装、训练用服装，以及人们在特定的比赛项目中穿着的特殊运动服装，比如泳装和滑雪装，这些专业运动服装的设计，在设计过程中设计师只要考虑服装的专业性就可以了，从服装设计的各个结构和角度出发力求将运动服装对运动员的加持最大化，是运动服装的设计宗旨。但是在非专业运动服装的设计过程中，就要充分考虑到服装运动功能和穿着时尚性，因为非专业运动服装的穿着者主要是运动爱好者在日常活动中的穿着，所以在这类服装的设计中要综合考量服装的运动功能和时尚性，在服装的设计过程中如果能将两者合理的融合体现在服装中是最好的状态，一旦服装的运动功能和时尚性出现冲突，就要依据服装的品牌定位进行取舍[1]。

2服装设计开发流程管理

2.1产品设计开发流程

在运动服装设计业务流程中，设计开发流程是最关键的一部分，因为服装作为一种非耐用消费品，消费者消费的主要考虑就在于服装的设计质量，只有在服装的设计生产中将服装的设计质量保持在最高的水平，才能将服装的使用价值更好的呈现在消费者面前，促使消费者选择这一服装，最终实现服装的价值，实现生产者的利益。

在服装的设计开发流程中主要分为两种方式，一种是串行化设计开发流程，一种是并行化设计开发流程。这其中串行化的服装开发设计流程，是一般服装设计企业惯用的服装开发设计流程，在串行化的服装设计开发流程中，服装的设计开发过程被按照时间和工艺顺序分为多个部分和阶段，每一个阶段都被不同的服装设计部门，按照各自的管理章程和设计理念进行独立的设计，在这一服装开发设计过程中，服装设计的每一个部分都按照各自的特点明显分开，彼此之间分工明确，管理方便，是典型的社会化生产模式在服装开发设计领域的应用，也在一定的时间段内提高了服装开发设计的效率和质量，但是在这种设计流程中，因为服装设计的各个部分之间有明确的分工，导致了各部门对开发设计的参与程度都不够，而且由于设计环节的耗时各不相同，会导致有些设计部门比较闲散，有的部门却忙的不可开交的现象，没有将服装设计的效率最大化，导致服装的设计周期较长，面对变化频繁的服装市场，应变能力略显不足。适用于小型服装企业的服装开发设计工作。并行化设计开发流程是在串行化设计开发的流程基础上，对串行化开发设计流程的改进，将原有的串行设计开发流程分解为若干个小循环，在这些小循环中，服装设计的各个部门都能参与到服装设计的工作中来，在综合设计工作中实现信息的交互，保证设计服装潮流指向的正确性，实现了服装设计企业设计资源的有效利用，提高了企业的服装开发设计效率，降低了服装设计的成本缩短了服装设计的周期，提高了服装设计企业对多变的服装市场和潮流形势的应变能力，适用于那些产品结构复杂，有一定市场基础和品牌基础的大型服装企业[2]。

2.2设计开发流程管理

设计开发流程管理是针对服装的开发设计工作的管理工作，可以说是一种系统性的程序优化管理工作，因为这一工作的主要职责就是要对服装的开发设計进行监督和管制，保证服装设计工作的质量和设计进度，协调从事服装设计工作的各个部门之间的关系，解决各个部门之间存在的各种问题，保证服装设计体制的高效运行，从而保证服装开发设计的质量和效率，优化服装设计中的资源配置，压缩服装的设计成本，提高服装设计生产企业的效益。

结论：服装是人民群众社会生活中不可或缺的重要产品，服装设计的质量事关人民群众的生活质量，所以在服装尤其是功能性运动服装的设计过程中，一定要坚持科学合理的功能性运动服装设计理论的指导，在设计实际中坚持从运动服装的功能性出发，结合运动员和运动爱好者的实际需求，对运动服装的功能性进行强化，让功能性运动服装真正在人民群众的运动生活中发挥积极、正面的作用。

参考资料：

[1]刘锟. 自主创新构建中国体育服装业发展途径的研究[D].湖南师范大学，2012.

[2]朱淑兰. 服装企业新产品开发流程优化[D].辽宁工程技术大学，2012.

4.服装店管理流程 篇四

凡有意向代理我公司产品的商户，均欢迎双方具体洽谈，流程如下：

代理咨询  递交申请  资格审核 签订合同  代理授权  产品到位

第一步：代理（经销）商的代理产品事宜咨询，资金、价格、数量等是否能达成共识。

1.代理前期的准备，代理区域和代理级别，资金和代理经销条件等

2.进一步沟通产品详细的情况，首次购货量、报价等

第二步：填写代理经销申请，提交相关证明文件

1.申请人填写并提交《代理申请表》

2.申请人向我司提供以下申请证明材料

申请人的营业执照副本，税务登记证，经营用房屋自有或者租赁的有效凭证等相关的文件复印件各一份。

第三步：资格审核

公司对文件进行审查，公司对代理经销商进行验资证明。

第四步：签订合同

公司正式与代理经销商签订代理合同协议

1.代理经销商阅读合同，明确双方的权利义务

2.合同协议细节上的沟通，达成共识，正式签订

第五步：代理授权

公司对代理经销商进行培训，公司向代理商颁发授权证书，对相关销售提供服务支持。

第六步：产品到位

5.开服装店的流程 篇五

直接去工商所办理营业执照就行

然后在拿到营业执照之后，就去税务部门办理税务登记证

不办税务登记证会有逃税的嫌疑，而且你办到营业执照之后，税务部门也会通知你去办理《税务登记证》的，逾期不办理税务登记证，可能会被处罚，但这要看你那里税务部门是否乐意去做这些事情了，必须处罚起来手续很多，蛮复杂的如果你不在银行开设对公账户，不用个体户的名义办理社保医保等事情，机构代码证一般用途不大，你可以不去办理的，没有规定说一定要办

不过，首先你得确定办个体工商户营业执照还是企业营业执照

个人建议，开服装店办个体户营业执照就行了，方便快捷

办企业营业执照手续多，步骤复杂，费用高

假如办个体户营业执照的话，去附近的工商所就行了

如果不知道在哪儿，问下你旁边的店的老板就行

所需要的资料：本人证件相片、身份证和复印件、服装店的房产证明文件，如果是租的还得租赁合同及复印件。

如果不是本地人，可能会被要求出具暂住证（居住证），计生证明文件什么的，这个得问下你那里工商所的工作人员，也许不需要也不一定

去到工商所之后，他们会提供给你一些表格，你问一下他们怎么填就行了

6.服装加盟流程 篇六

以打造国际知名的民族品牌为己任，高起点引进德国、意大利、西班牙、瑞典、日本等国际一流的生产吊挂流水线及配套设备，服装设计研发队伍实力雄厚。集团拥有国际尖端生产设备和一流的人才队伍，公司先后有十几位国际服装大师加盟，多位国际名师共同创造，形成希努尔男装独特的设计风格。希努尔男装一直致力于营销网络体系的建设，成功地建立了特许连锁的营销模式，形成了覆盖江北，辐射全国的营销网络。希努尔男装开辟了国内西装终身免费干洗的售后服务先例，并始终以顾客的需求为价值取向，不断地延伸售后服务内容，在行业内形成了独特的售后服务风格。

按照国际化企业建设标准，新郎希努尔集团不断实施品牌战略，全面加强企业各方面的建设，通过了ISO9001、ISO14000、OHSAS18001三个国际体系认证和中国环境标志产品认证中心“十环标志认证”。先后荣获两件中国驰名商标、三个中国名牌等多项荣誉。

一、品牌加盟商需具备以下资质：

1、具有独立承担民事责任能力的自然人或企业法人。

2、中专以上学历，年龄25岁--50岁，男女不限。

3、有良好的商业道德和信誉，具有品牌服装销售经验。

4、亲自参与运营管理，具有一定的资金实力和丰富的人脉关系。

5、接受希努尔公司统一的品牌管理和市场运作安排，建立相应的服务体系。零风险加盟政策

二、“八个零”加盟政策，为加盟商提供更多支持：

1、零库存风险：所有不影响第二次销售的滞销货品，公司无条件给予退、换。

2、零装修费用：专卖店所有货柜、中岛、门头等的装修设施由公司免费提供，天棚、地面按公司统一要求自行装修。为保障加盟商的长效经营，只需预交500元/平米的装修保证金即可，此保证金第一年返还40%，第二、三年分别返还30%，三年全部返给加盟商。

3、零物流成本：公司全额承担发货、调货、退货的物流成本。

4、零加盟金支付：公司不收取额外的品牌授权加盟金，无偿授权“希努尔”品牌使用权。为保障经销商的区域独家经销权、加强专卖店规范管理，自加盟商获利年份起，每年象征性收取销售额1%的“经营权益保证金”。未开始盈利的店，不收取此保证金；因故需要退出加盟的，此保证金一次性返还。

5、零培训费用：公司将阶段性的派员对店员、店长进行无偿专业化培训，所有差旅、食宿等费用全部由公司无条件承担。

6、零售后服务困扰：公司无条件承担由于产品品质问题造成的退赔费用。并对开展“西装免费干洗服务”的专卖店提供无偿资金和配套支持。销售额超过50万的专卖店，公司每年给予2万元干洗费用支持；销售额低于50万的专卖店，按销售额的4%给予干洗费用支持。

7、零高端广告费用：即由公司全额承担中央电视台、高速路中枢大型户外广告、地级市以上城市的大型户外、车体等广告费用。

8、零品牌授权费用：取得加盟资格的经销商，即可免费获得如下权益：

8.1 区域授权：公司实施区域独家授权制，即以县（区）作为授权单位。如直辖市、省会市、地级市凡符合开店条件的每个区均可开展单独招商业务，已经获得某个区授权的加盟商如果想继续取得其他区经销权的，需要再申请授权。第一家在地级以上城市申请加盟的加盟商，享受该市所辖各区的加盟优先权。

8.2 价格授权：公司根据市场情况，对不同区域制定不同的产品结构和价格策略，经销商必须严格执行公司制定的统一区域价格。

8.3 品牌授权：公司授权加盟商无偿销售“希努尔”注册品牌的产品。但加盟商不能因经营不当使品牌及商标形象受到损害，不得销售其他品牌产品。

我们的支持

1、费用垫付：陈列物料、电脑物料费用由公司先行垫付，2年合作期内无违约行为将不收取使用费用。

2、退换货机制：总部实行100%退换货机制，解除加盟商后顾之忧（注：当季商品当季退换）

3、利润控制：货品价格总部统一调控，减价后返回差价部分，使加盟商利润控制在35%左右。

4、选址评估：协助加盟者对所选店址进行实地考察，对建筑物、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可能 性，帮助投资者做出正确的选址决策。

5、装修设计：为确保EUROMODA统一完整的店面形象，公司总部为加盟店提供装修设计图纸、货架道具制作图册、门店SI视觉形象标准和硬件标准，负责装修过程中的解答、监督和审核。

6、教育培训：开店前，总部为加盟商提供店长、店员相应的课程，总时间为5-7天；开店后，总部还将根据加盟店实际情况，对员工开设相应教育培训课程。

7、市场推广：总部提供配套的目录产品手册、营运指导手册、及其他宣传物料（POP,形象宣传卡）。同时为促进加盟门店的营业业绩，总部也会不定期举办各种优惠促销活动，提升门店形象及人气。

加盟商承担费用：

1、装修方面费用（道具运输费、包装费及安装道费、人工差旅费，约5千至1万元）

2、店铺基础装修费用

3、房租、房租的押金

4、商品发货、退货的运输费

5、营业员的工资与福利

6、宽带通讯（必须是中国电信或者网通）

7、水电费

加盟流程

1、填写申请表邮件至

2、加盟审核48小时内加盟部同事与您电话确认

3、商圈分析、评估 我们安排专业人员对店铺进行考察

5、签订加盟合同总部签订合同

7、开业准备开业前工作准备

8、正式营业专人到现场协助开业

9、营运辅导每天数据反馈及时帮助提高店铺业绩

我们真诚希望与您一起走进成功!我们诚挚邀请您的加入。

东莞市小虎憨尼服饰有限公司前生东莞泰飞制衣厂，于1995年9月创办于中国历史名城、时尚之都——广东东莞虎门镇；是一家专注于产品研发、生产、营销管理为一体的专业童装企业。东莞市小虎憨尼服饰有限公司规范管理，十分注重营销服务体系建设，广纳业界精英，组建了高效的营销管理团队。并全程为客户提供加盟咨询、开业策划、货品配送、数据分析、店务管理培训、商品陈列培训、市场战略统筹等一系列专业营销服务支持。

“做中国童装时尚先锋品牌”是小虎憨尼品牌的诉求和理想，公司组建了一支优秀的设计研发团队，融合国际时尚设计理念，为打造《小虎憨尼》童装品牌国际化、时尚化、个性化的整体风格奠定了坚实的基础。

东莞小虎憨尼服饰有限公司不断加强采购后台建设，整合供应链资源，与各加盟供应商建立战略合作伙伴关系，打造采购与生产综合性运营公司。公司对供应商实行严格的筛选、考核机制，以ISO9001：2000质量体系标准严格要求各加盟供应商，确保产品质量与消费者权益。公司非常重视品牌的品质和质量控制，实现安全、环保、舒适和时尚的产品是小虎憨尼追求的目标和方向，也是小虎憨尼品牌对消费者的郑重承诺。

小虎憨尼服饰有限公司品牌营运中心

东莞小虎憨尼服饰有限公司旗下著名品牌——“小虎憨尼”，目标消费群体定位于3~15岁富有想象力和表现力，追求时尚、健康生活的时尚儿童。主力市场是针对国内中端消费市场，市场营销重点目标市场是以国内的二线城市，我们也会积极的推动在国内一线城市打造旗舰店铺 “小虎憨尼”产品价格定位于中档，春夏装39-169，秋冬装主力产品包括T恤、茄克、裤装、裙衫、棉服、牛仔装、运动服、时尚休闲鞋、休闲包、饰品等等。适应于目前国内95%的区域和城市销售。“小虎憨尼”品牌童装以“环保，健康，时尚，个性”为宗旨，欢迎海内外客户加盟。

东莞小虎憨尼服饰有限公司于2008年全面导入“小虎憨尼” 品牌CI、VI形象系统工程，将通过整合企业优势资源，实施品牌战略。目前正致力于“为客户创造更多价值，做中国童装时尚先锋品牌”的企业使命，倡导“尊重、服务、创新、责任”的企业核心价值观，实施品牌战略；东莞小虎憨尼服饰有限公司将不断超越、不断进步，矢志打造中国童装时尚先锋品牌。我们愿与加盟到小虎憨尼品牌的所有客户精诚合作，共赢品牌财富未来。

加盟条件 ：

1、您必须具有成功经营的必须信念和强烈的事业心；

2、您必须具有强烈的品牌意见和长远的发展目光；

3、您必须具有资金实力与良好的商业信誉；

4、您必须具有专卖经营管理经验与良好的经营口碑；

5、您必须选择位于繁华商业街的店面作为经营店面，须按公司统一要求装修；

6、您必须具有良好的配合意识和全局观念，充分贯彻总部的政策；

7、加盟商要求：加盟商必须具有一定的经济基础和良好的商誉；具有专卖店经营经验和品牌意识，以便良好地与公司沟通配合；

8、选址要求：地级市以上经济发达的城市，常驻城市人口50万人以上；当地最繁华商业街道地铺，或商场一类的专柜；

9、店铺要求：专柜以30平方米以上为宜、商场店中店以25平方米以上为宜、临街专卖店以40平方米以上为宜；

10、经营要求：100%接受总公司经营理念；执行总公司统一零售价；

11、形象要求：按公司统一要求装修，以成本价购买标准道具；

12、管理要求：必须按照总公司要求统一安装ERP软件系统

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加盟支持 ：

1、货品支持：成熟的产品设计研发能力，为加盟方提供适时、畅销的“小虎憨尼”品牌系列产品；

2、经营指导：总公司提供专卖店、店中店系统管理培训，包括：人事培训、销售技巧、陈列摆放、导购技巧、进销存管理等；

3、服务支持：总公司高效的专人营销跟踪服务和方便快捷的物流配送支持；

4、形象支持：总公司免费为加盟方提供形象设计支持和开业策划指导；

5、推广支持：总公司提供计划性的广告支持和阶段性的促销方案，以提高品牌知名度，推动加盟方业绩增长；

6、货架扶持：根据加盟方实际经营面积的不同和总公司货架扶持政策，享受总公司给予的货架投入费用最高100%的扶持；

7、物料支持：总公司免费提供售点全年的应季POP海报、吊旗等广告物料；

加盟流程 ：

1：了解品牌过程

2：填写加盟申请表

3：签定意向协议书

4：公司调查评估审核

5：交纳品牌意向金

6：确定专柜和专卖店位意向

7：提交资料（店铺分析）

8：公司评估（远程或实地考察）

9：达成共识

10：签定正式合同

11：意向金转品牌保证金

12：公司正式授权品牌经营

13：进入开业前准备程序

14：开业准备阶段

15：正式开业

7.浅析服装企业存货管理 篇七

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货管理是企业管理的重要部分, 以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点。服装企业的存货在流动资产中所占比重, 一般在50%-60%, 其管理直接关系到企业的资金、资产运作, 在企业生存、发展、获利等方面起到重大作用。随着我国市场经济体制的不断发展和完善, 市场竞争越来越激烈, 很多服装企业把过多的精力放在了生产、销售和扩充规模上, 因没有健全、完善的管理制度, 忽视存货的限额和数量控制, 从而造成存货积压, 导致公司现金出现断裂, 产品生产不畅、资金积压等问题。对于企业而言, 要想在市场经济中追求质量利益, 就必须加强企业存货管理, 降低存货管理成本和占用的资金量, 加快企业资金的周转, 提高企业资金的利用效率, 从而提高企业经济效益。

二、服装企业存货存在的主要问题

(一) 存货内部控制基础薄弱

缺少内部牵制, 以致大量错漏、舞弊等现象出现;部分企业仓库没有按规定建立相关存货基础台帐以及序时登记存货的进出;会计人员流动性强、企业也没有定期对存货进行盘点等行为, 都进一步凸显了企业存货管理中账实不符的现象。面对诸多问题, 企业又没有建立起独立的内审监督, 难以对企业存货管理水平作出客观评价, 影响财务数据的真实性。

(二) 存货资金占用高

因面料或辅料库存量大、产成品结算周期等问题, 导致流动资金占用额大。有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上, 给企业流动资金周转带来很大的困难。超正常存货储备量挤占了正常的存货储备量, 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

(三) 存货管理混乱, 导致账实不符

有的单位对存货管理没有按财务制度规定办理, 对货到发票未到的存货, 未办理暂估入库手续, 有的甚至已经在生产成本中消耗掉, 造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。

(四) 存货控制缺少定期稽核制度

目前企业财务部只是核算各类存货的总账, 明细分类账则由仓库建立。但是由于仓储分散、没有集中管理, 也没有一套完整存货稽核、实物盘点的台账、基础资料, 存货盘点工作账实是否相符无法确定。

(五) 各部门缺乏沟通, 采购信息不共享

企业各个与存货管理有关的部门在预算编制或实际采购中缺乏有效的沟通, 各自都有自己的想法, 例如:财务部希望的就是不要过多的占用企业的现金流, 以便保证资金充足;生产部考虑的是不影响生产, 原材料应该储备越多越好;销售部要求产成品应多储备, 而且还要品种齐全, 这样有销售订单时能及时供应, 以保证销售业绩。各部门缺乏业务交流协作, 在实际工作中, 企业不能将采购与库存等关键信息在各部门相关人员中及时比对, 不便于部门负责人及时获取有效信息。

三、完善服装企业存货管理的建议

(一) 建立健全存货内部控制制度

存货的内部控制制度会涉及到销售部门、生产部门、计划部门、仓库、财务部门。所以应重点建立完善以下几点:

1、存货业务岗位分工控制。

一是制定存货管理业务流程, 明确存货从取得、验收与入库、仓储与保管到领用、发出及处置等各环节的控制要求, 做好相应的记录与凭证保管;二是建立岗位责任制, 明确岗位的职责权限, 确保存货业务岗位的不相容并能相互分离、相互制约和监督。

2、存货采购内部控制。

一是企业应当建立存货采购申请管理制度, 明确请购相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序;二是要保证存货采购在授权下按合同进行;三是要保证存货符合合同的要求, 并在核对票据、数量、产品质量验收合格后及时办理入库手续;四是存货采购业务应通过财会部门的核算, 来保证业务资料的准确、真实;五是应保证采购业务的记录正确, 做到账账、账表、账实相符。

3、存货领用内部控制。

一是建立领用审批制度, 存货领用应编制计划或核定费用定额, 经部门负责人审批签字;二是批准后的领料单经仓库保管员审核后, 双方检查存货数量和质量并在领料单上签字或盖章, 最后由财务人员以抽查盘点表的方式, 监督存货盘点并审核保管。财务部门的日常核算是否准确, 各部门之间的数据是否一致、有无违反规定制度或舞弊行为, 还要对存货领用的内部控制进行全面考核评价, 由此, 应采用一套合适的控制软件来加强存货的控制。建立计算机内部网络系统, 从采购计划的制定到销售的实现达到数据共享。根据各部门性质给予相应的权限, 比如对采购、销售部门只能查阅不能修改财务的记录等;这样各部门就可以根据需要及时查阅所需信息, 提高工作效率, 避免部门与部门之间相互扯皮, 防止部门之间或工作人员之间相互串通。财务人员经常到仓库内进行抽查、核实、做到财务账与仓库账相符。

(二) 加强存货采购管理, 合理运作采购资金, 控制采购成本

首先, 业务人员要有较高的业务素质, 对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解, 掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况, 进而做出科学合理的存货采购计划。其次, 要规范采购行为, 增加采购的透明度。本着节约的原则, 采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;搜集各种信息, 同类产品货比多家, 以求价格最低、质量最优;同时对大型备品备件、大宗原燃材料等实行招标采购, 杜绝暗箱操作, 杜绝采购黑洞。再次, 要平衡存货采购与生产投入的数量与时间, 平衡批量采购成本与存储成本, 以形成最低存货成本。控制存货水平要研究如何根据材料需求量、材料单次采购批量、材料价格、材料单次采购费用、材料变动存储费用、材料固定存储费用、订货提前期, 计算得出存货经济定货量、安全库存量, 力争以最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量, 以满足生产和销售的合理需要。为此, 必须确定经济批量, 就要求企业根据各种存货采购间隔期和当前库存, 综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素, 合理确定存货采购日期和数量, 确保存货处于最佳库存状态。

(三) 存储环节成本管理

在存储保管环节, 可采用ABC管理法, 实施有重点的存货管理, 降低保管成本。

(四) 充分利用ERP等先进的管理模式

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求, 就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理, 最大限度地使存货管理更上一个新台阶。

四、结语

8.服装产品生命周期管理解析 篇八

服装产品生命周期管理的研究背景

1.PLM定义和理解

产品生命周期管理（Product overall Lifecycle Management，PLM）是当代企业面向客户和市场，快速重组产品每个生命周期中的组织结构、业务过程和资源配置，从而使企业实现整体利益最大化的先进管理理念。产品生命周期管理是在经济、知识、市场和制造全球化环境下，将企业的扩展、经营和管理与产品的生命周期紧密联系在一起的一种战略性方法。

PLM定义：

关于PLM定义，国际制造业管理组织根据不同行业特点、需求及其应用概况给出了不同的解释：

（1）美国国家标准技术研究所（NIST）定义PLM为：“一个有效管理和使用企业智力资产的战略性商业方法”。该组织肯定了PLM不仅仅是一个应用领域或一个系统的普通观点，更强调了全生命周期管理是企业重要的资产，必须重视并对其进行不断完善使用。

（2）AMR Resarch公司定义PLM为：“PLM代表产品生命周期管理，它是一组用于工程、采购、市场、制造、研发和新产品开发，并建立相应的实施应用软件系统的总称”。

（3）UGS PLM定义：PLM是一个集成的、信息驱动的方法。它涵盖了设计、制造、配置、维护、服务到最终处理的产品生命周期所有方面。PLM系统软件存取、更新、处理局部和分布环境中产生出的产品信息。

（4）CIMData PLM定义：PLM是一种企业信息化的商业战略，应用一整套业务解决方案将企业中人（包括客户、设计人员及供应商等）、过程和信息有效地进行集成，协调产品从概念设计至报废的整个生命周期，支持与产品有关的协作研究、管理、分发和使用所有信息。

（5）福特PLM定义：PLM是关于那些用于从产品开始到它服务寿命结束的过程、方法和工具。PLM有效地将这三个方面连接起来，构建一个创建、更新、存取和最终删除产品数据的环境科学，是产品开发、制造、企业内部、外部的集成。

（6）自己理解下的PLM定义：PLM是在系统思想指导下，利用计算机技术、管理技术、自动化技术和现代制造技术等手段，对产品全生命周期内与产品相关数据、过程、资源和环境进行集成管理。

对于PLM定义应从两个层次上理解，即作为战略方法的产品生命周期管理方案和作为软件应用的实施系统。作为一种管理方法，PLM覆盖产品从需求、设计、制造、销售、服务到产品回收消亡的整个生命周期，在单一产品信息源基础上，集成人、过程、信息（数据、资产和服务），协同系统各部门数据处理、过程决策和资源控制；作为一种应用实施系统，PLM在软件支持平台下，应用CIMS信息技术，集成协同各孤立信息，从全面解决方案的角度考虑产品的生命周期优化管理。

PLM产生背景

全球经济一体化要求企业不仅要整合企业的内部业务流程，而且要和合作伙伴进行时时协同、共享资源，实现产品数据的集成。以前人们比较关注产品生命周期内各个阶段上的单元技术，如各种先进的产品工程设计技术，或者侧重于某个环节的解决方案，但从产品整个生命周期内企业内部与外部协同的角度则考虑的较少。因此各单元技术、各解决方案之间、企业内部与外部之间如何集成和协同，如何解决“信息孤岛”和“自动化孤岛”就成为了人们日益关心的问题。

PLM理念与技术的飞速发展有赖于三个方面的原因：第一是信息技术的推动。信息技术的发展使人们可以通过网络交换产品的三维信息，实现复杂异构数据的采集，打包所有与产品有关的数据，实现企业内部与外部的产品数据集成。第二是市场激烈竞争的结果。在全球化市场的大背景下，产品的上市时间和成本仍然是竞争的两个主要方面，如何缩短产品上市时间和降低产品的费用永远是企业孜孜追求的目标。第三是用户个性化需求的增长导致了市场的离散化趋势越来越明显，它要求企业拥有更强大的研发与设计手段，更敏捷地对市场作出反应的机制。

因此，PLM是在Web环境下，从市场的角度且以整个生命周期内产品数据集成为基础，研究产品在其生命周期内从产品规划、设计、制造到销售等过程的管理与协同，旨在尽量缩短产品上市时间、降低费用，尽量满足用户的个性化需求。它为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化产品协同与制造系统，是一种战略性的思想方法。

PLM需求管理应用研究现状

随着市场经济的竞争发展，企业未来价值取决于能否推出满足客户需求的产品和服务。调查显示，大部分产品之所以失败，是因为所实施的产品没有满足客户的需求。事实上，在任何产品开发方案中，需求管理是一个至关重要的阶段，是判断未来产品市场能否成功的关键。因此，企业实施需求管理，生产出功能、性能符合客户和市场需求的产品，以在竞争中获得利润。目前，企业对需求管理的期望是强烈的。实施需求管理能够：（1）预估市场需求；（2）技术、功能以及产品映射；（3）协调销售、市场营销、开发和制造部门，在不同团队间传播并协调需求；（4）确保风险得到理解，系统符合需求；（5）确保供应商了解并遵守各项要求；（6）为实施过程提供足够的详细产品信息；（7）平衡生产制造和产品使用的需求，平衡生产成本和提供的产品质量和服务质量。

服装产品生命周期管理研究过程

1.关于AMR Resarch公司的PLM定义

这个定义反映了PLM最普通的观点之一，这个观点认为，尽管PLM是跨职能领域的，但它局限于新产品的开发和引入。虽然这与PLM领域的一些重要人物所持的更为宽泛的观念不一致，但鉴于下面的原因，它还是有一定价值的：（1）PLM最初的重点一般是放在新产品开发上。（2）PLM应用中的最新进展一直集中在新产品开发领域。（3）重点放在新产品开发与引入方面有其重要的商业原因。

2.关于CIMData 公司的PLM定义

CIMData 公司是一家对PLM及其前身技术进行了多年研究的咨询公司，它的定义在PLM覆盖宽度的表述上是清楚的，即从概念到生命周期结束。

CIMData 公司同样也使用了模糊的“方法”一词来涵盖PLM的各种要素。然而，CIMData 公司的确阐明了“方法”这一要素的内容。CIMData 公司提到的“把人、过程、商业系统和信息集成在一起”是信息系统通用主题的一种变化，这个主题就是信息系统是由三个不同的元素——人、过程和技术所构成。

3.关于福特公司的PLM定义

福特的定义涉及过程、方法和工具三要素。这与人、过程和技术观点相似，工具和技术是完全可以相互替换的。有趣的是，福特用方法代替人，方法也许更好地描述了这些关键因素，仅仅有人是不足以创建一个信息系统的，人必须做一些事情。人们在工作中用到的方法，在实践过程中生成了信息。仅有过程也是不够的，我们需要方法和实践。

4.整理PLM定义的结论

我们能从上面PLM定义背后的目的中得到什么结论呢？那就是：通过创建和使用产品信息，我们可以更加有效地使用物质资源，并能够用信息代替浪费的时间、能量和物质。对产品信息的跨企业应用正在推动着下一代精益思想的发展。精益思想并不仅仅局限于制造领域，而且能扩展到整个企业并融入供应链。

那么对PLM的定义我们能得到什么结论？下面就是我们认为的PLM应该包括的主要元素： ●PLM是关于产品数据、信息和知识的●PLM关注产品整个生命周期，从最初开始到周期结束●PLM是一种方法而不是软件或过程●PLM横跨职能的、地理的和组织的边界●PLM综合了行为（实践或方法）中的人、过程和技术三个要素

分析服装产品生命周期管理

1.PLM系统的核心功能

PLM系统的管理功能覆盖整个产品生命周期各阶段的业务管理，信息种类繁多，处理流程复杂，数据动态变化，不仅要管理来自各阶段的顾客需求、战略策划、概念设计、详细设计、工艺设计、试制、试验、生产准备、供应链、维护支持等各种信息，又要集成CAD、CAE，CAM、ERP、SCM、CRM等各种应用工具。但PLM的核心功能是实现用户数据的存储、获取和管理。这些功能如下所述：①数据存储②工作流管理③产品结构管理④分类管理⑤计划管理。

2，PLM系统的功能框架

根据企业产品生命周期管理各阶段的支持工具，基于PLM的集成思想，可以形成一个完整的PLM系统功能框架。

（1）产品组合管理（ProductPortfolioManagement，PPM）产品组合管理主要是监测多个产品开发项目，能够存取项目的财务信息、里程碑状态、市场和价格信息以及项目风险评估等，并根据投入、产出期望合理分配产品开发项目的资源。 （2）客户需求管理（CustomerNeeds Management，CNM）客户需求管理主要是系统地采集、分析客户和市场需求，通过捕捉用户需求来评估企业的产品设计和制造能力。（3）协同产品设计（CollaborativeProductDesign，CPD）协同产品设计主要是提供设计过程的交互，与合作伙伴共享设计信息，浏览设计相关信息，导人设计更改信息。 （4）产品数据管理（ProductDataManagement，PDM）PDM是PLM应用的基础。所有的厂商都提供此项功能，主要的差异在于通过配置管理控制工程数据，工程更改管理，通过产品结构浏览和查询功能等能力的强弱。 （5）原材料采购管理（DirectMaterialsSourcing，DMS）原材料采购管理主要是指PLM系统能否支持报价请求、投标分析、设计协同等采办过程，系统地评价、选择和购买自定义和标准部件，降低成本，提高质量。

PLM关键技术

PLM作为一个建立在企业产品生命周期管理基础上的理念，是企业现有的CAD、CAM、CAE、PDM、ERP等系统的整合，把单点技术应用产生的信息连接起来，使产品的规划、开发、生产、营销、维护等都能有序、高效地进行。PLM与产品生命周期管理中各阶段应用工具的集成关系如表1所示：

实现PLM功能的关键技术包括以下两个方面：一是建立产品生命周期管理各阶段核心业务的数据模型；二是实现这些核心业务管理数据模型的软件架构。具体包括以下内容：（1）企业的基础信息框架（2）统一的产品信息模型（3）单一产品数据源（4）基于Web的企业门户（5）标准和规范体系（6）企业应用集成。

研究结果

1.PLM循环周期

需求分析与规划-概念产品-生产与制造-销售-回收处理-需求分析与规划（下一季）

产品生命周期的最后阶段是处理和回收，它结束了产品的整个生命周期。有关产品是如何设计的以及零部件是如何组装的信息对有效的回收和处理十分必要。有关产品是否能够回收的信息对以后的产品设计也是十分重要的。

在信息核心的基础上，这一循环随着产品的下一个版本再次开始。PLM生命周期模型显示了这一顺序过程，它反映了我们是怎样看待产品生命周期的。现实的情况有点混乱。设计和制造职能通常需要反复推定设计方案，使其成为一个既满足功能需求，又能以合理的成本被实际制造处理的解决方案。

2.PLM理念

推动PLM理念的背景：一是客户需求变化，需要生产模式从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式；二是企业外包业务的增加，厂商需要协同产品生命过程管理。

PLM涵盖了“ 一个中心，两个过程和一个再利用“三部分，即以产品信息模型为中心；贯穿全生命周期生产过程和使用过程；最终实现产品全生命周期的资源再利用。如图4-1所示。

技术再利用——产品制造过程

资金再利用——产品制造过程

统一产品信息模型

人力再利用——产品使用过程

设施再利用——产品使用过程

图2PLM内涵理念“ 一个中心，两个过程和一个再利用“

3.PLM发展方向

综上所述。PLM作为一种新的管理模式，还存在一些不足，其理念发展和实施应用有其更大的发展空间。在以后的研究发展中，应重点考虑以下几个方面：

（1）与大批量定制并存：PLM与大批量定制相结合，是未来PLM管理模式发展的一个可行且极具吸引力的选择。PLM系统中，应用大批量定制的模块化思想进行产品生产设计；在PLM功能模块上，针对不同实施企业，实现定制化实施。

（2）客户需求模型：以客户需求为基础，建立需求获取模块和市场分析模块，为PLM的后期设计、制造、管理和维护阶段提供可靠性依据。

（3）数据管理：在PLM中，不同应用系统形成了一条庞大的数据流，因此迫切需要建立一个单一产品数据源，以获取、存储和管理整个生命周期中所有阶段的相关数据。在PLM数据管理研究中，应以BOM表作为系统共享桥梁，设定系统间标准接口，使用连接、整合的方法把分散在不同系统的数据融合为一个完整的、实时的业务数据，实现全生命周期数据的一致性管理。

（4）配置管理：配置管理是PLM技术发展的焦点。由于在产品或产品族系列中，没有及时、完整的纪录由产品主结构、主模型和主文档派生出来的产品，给产品的销售和服务回收带来很大困难。因此，构建配置知识库，在配置模型定义的基础上，进行配置求解引擎，实现对所有零部件及其文档的明确标记是今后实施PLM配置管理的核心工作，同时应建立客户需求协同配置机制，提高客户满意度。

（5）知识管理：企业在实施PLM过程中，应建立知识管理系统，实现系统各阶段所需知识的创造、收集、推理和一致性管理。采用任务集和过程集的方法，将隐形知识显性化，显性知识结构化，实现PLM系统协同的知识管理。