连铸一车间备件管理制度

连铸一车间备件管理制度（精选4篇）

1.连铸一车间备件管理制度 篇一

一车间岗位工培训管理制度

一、目的：

为配合公司的发展目标，提升人力绩效及车间各岗位员工素质，增强各岗位员工对本岗位本职工作的能力，发挥其潜在能力，需要加强对员工的操作、维护知识的提升，通过培训、学习，使各岗位员工的素质得到提高，确保其工作态度端正、工作行为适当，在自己的岗位上创造出更大的价值，依据公司《培训管理制度》，特制定《一车间岗位工培训管理制度》，作为车间人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围：本制度适用于车间各班组开展的各类培训。

三、细则：

1、车间各片区新招岗位工或能力较差的岗位工需要培训，由车间各片区班长组织安排各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，若因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于培训人员，则不计加班。

2、对各岗位工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到车间的团队中来。

3、各班组培训工作不能搞“花架子”或装门面走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高车间的基础能力，提高岗位工在实际生产中解

决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对车间经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对车间的生产经营活动产生实质性的效果。

4、各班组岗位人员培训必须注重操作技能的培训，如：如何巡检、怎样巡检、发现隐患如何采取正确的措施等，熟知本岗位设备的性能及参数，发现故障隐患及时报告，并作好《三级巡检记录》及《三级点检表》记录。

5、考核：

（1）、各片区班长应每月至少组织1次相关岗位培训，培训后需做好培训记录，否则，考核片区班长30元/次。

（2）、各片区岗位工在接受班组培训时，不得无故迟到、早退、旷到、不得请假（特殊情况除外），否则，迟到、早退、请假考核20元/次，旷到考核,30元/次。

（3）、车间二级检查时，不定期抽查岗位工对本岗位设备的性能、参数及操作要领等相关内容知识的熟知程度，若不能熟悉掌握且无组织过培训，片区班长应及时组织培训，若已培训过，考核岗位工20元/次，片区班长连挂5元/次/人。

本制度由车间负责解释，自公布之日起执行。

一车间

2014年1月21日

2.质量月征文一车间 篇二

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦？这个问题是我们所有员工必须引起深思的问题。影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高员工自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己岗位上的物料性质、反应过程有深入了解，这样才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制。

严把质量关，从现在做起，从我做起。工作中要把质量问题挡在自己的前面。一定要在问题出现之前控制住，防患于未燃。检验不能提高质量，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关，重要在生产源头预防控制。质量在我心中，强调的是人的责任。首先要培养和总结职工的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责。

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工，如果工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格。当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。生产中我们要踏实工作，把本职工作做好，完成好自己岗位工作。加强自己的技术水平，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。对班组新入职员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。高标准完成岗位操作,安全高效生产出合格产品。

质量是一个准则，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量。企业只有注重产品质量，并放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

3.一车间劳动竞赛奖惩方案 篇三

时间：7月15日至7月31日

依据：个人真实产值

参与人员：1.前后幅全体人员

2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文

3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂

4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳

5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民

各组最低起平线：

前后幅组---每人当前任务数

A组-------每人当前任务数基础上减少3片

B组-------每人当前任务数基础上减少4片

C组-------每人当前任务数基础上减少6片

D组-------每人当前任务数基础上减少10片

奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟；

2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟；

3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。

（注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。）

惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。

前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做

扣分处理。

说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。

2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。

3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。

4.针对一车间8s学习与总结 篇四

问题

工序从后往前 一.清洗：

1.试剂无标签单独放置 2.地面有积水与酸液

3.未运行生产线上存在做技术人员手套乱放现象 4.设备后门未关闭 5.安全出口灯不亮 二.扩散：

1.胶皮手套放置于消防栓上

2.传递窗没关严（扩散工序要求净化级别最高）三.刻蚀：

1.需要注意移动石英舟要用舟插不能用手，防止污染硅片 四.去磷硅玻璃：

1.未使用的甩干设备盖没关 五.PECVD（镀膜）：

1.存单应夹在中间或压在花篮下面 六.印刷：

1.设备窗没关闭

2.活性炭口罩佩戴问题 七.分选

建议

通过针对一车间的参观与学习，在清洗工序中，安全出口灯不亮为工作人员的安全留下隐患，应及时更换。单独放置的无标签试剂，如果胡乱添加试剂不仅会造成产品质量问题还会发生生产事故或人员伤害。地面有积水与酸液，大面积积水容易造成人员滑倒，酸液流出易造成腐蚀鞋底等。未运行清洗的生产线上及扩散工序中存在技术.工作人员手套乱放现象，没有做好物品的整顿，从而影响现场整洁及生产效率。

为保证所生产产品的质量，应注意传递窗关严，用舟插移动石英舟，存单应放在花篮下或夹在中间等细节问题。由于设备温度高，长时间作业下工作人员还会忽视防护用具的佩戴，不仅可能影响自身身体健康还会对产品质量造成污染等。