成本控制在企业管理中的作用分析

成本控制在企业管理中的作用分析（精选9篇）

1.成本控制在企业管理中的作用分析 篇一

成本管理在企业中的地位作用

一、成本管理的地位

1、微观成本管理模式主要表现为以下五个方面：

（1）成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

（2）成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

（3）成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本－效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

（4）成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。

（5）成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。

2、宏观成本管理模式。成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。

（1）要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展，1992年财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。

（2）要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。

（3）要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效。我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求生产要合理布局，充分地利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努力节约社会劳动。同时，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的正确结合。

（4）要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。我国产业结构尚不够合理，主要是农业基础比较薄弱，基础工业和基础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。有些行业盲目发展，产大于需；有些行业产量低，不能发挥规模效益。这就要求宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。

二、成本管理的作用

通过这样一个例子成本管理的成本管理的重用性显而易见，在美国航空业一片惨淡经营的愁云中，成立于1968年的美国西南航空公司却连年盈利。1992年美国航空业亏损30亿美元，西南航空公司却盈利9100万美元。2001年美国航空业总亏损为110亿美元，2002年上半年美国航空公司亏损50亿美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分别亏损18亿美元和10亿美元；2002年美国联合航空公司申请破产保护。在如此恶劣的经营环境中，美国西南航空公司所有飞机正常运营，全部职员正常工作，财务上持续盈利，现金周转状况良好，被人们喻为“愁云惨淡中的奇葩”。

美国西南航空公司的财务绩效是显著的，下面的比较性数据充分说明了这一点：1990年至1999年美国美洲航空公司、西北航空公司、德尔塔航空公司和联合航空公司的平均营业利润年增长率分别为6.1％、4.9％、4.2％和3.4％；而西南航空公司的年增长率却高达11.6％。美国西南航空公司为何取得如此骄人的业绩？秘诀在于公司长期奉行独出心裁的成本管理理念和策略。

美国西南航空公司是一家以小公司业务人员和个人旅行者为目标客户群、以从事短途客运为主业的航空公司，该公司的所有飞机都是最省油的波音737，每次航班的平均飞行时间在1个小时左右，强调低成本、低价竞争策略，与近40座城市相关的航线的平均单程票价仅为58美元，遵循“为顾客提供基本服务”的经营思想，奉行“斤斤计较”的成本管理理念，在企业内部全面实施成本领先的竞争战略。成本管理的作用表现在：

1、降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。如前所述，降低成本以两种方式实现：

第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。

第二，是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步的成本降低只有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。

2、通过成本管理增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。

3、配合企业取得竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。

另外，在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本管理的重要目标。这一原理对于存在瓶颈环节的企业同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素，提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理过程需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。

参考文献：

[1]史忠良肖四如：《资源经济学》，北京出版社，1993年版

[2]陈胜群：《企业成本管理战略》，立信会计出版社，2000年版

[3]夏宽云：《战略成本管理》，立信会计出版社，2000年版

[4]干春晖：《资源配置与企业兼并》，上海财经大学出版社，1997年版

2.成本控制在企业管理中的作用分析 篇二

1 财务分析概述

财务分析是以会计核算、财务报表和其他相关资料作为分析数据基础, 通过不同的分析方法和技术, 对企业的资金的筹集、使用、效益回收、利益分配等经济活动的运营能力、偿债能力以及盈利能力等状况进行科学、合理的分析与评价。企业的财务分析为企业的投资者、债权人、经营者以及企业职工等关心企业运营状况的团体或个人来了解企业的运营状况, 为预测企业未来的发展做出正确决策提供准确、翔实的具有参考价值的财务信息。

企业财务分析不应仅限于对财务数据的分析, 还应穿越传统的财务分析, 结合业务经营实质, 对企业的财务状况、盈利能力、现金流量、偿债能力、投资报酬回收、企业增长能力等内容进行全方位的分析。

1.1 企业财务状况分析

企业财务状况是反映企业经营状况的最直接表现。企业的财务状况反映企业的资产、负债、收益、生产规模、资金使用情况, 以及企业运行稳定程度等。因此, 做好企业财务状况分析就显得十分重要。一般企业的财务状况内容包括:企业资金的使用效率、资产的使用效率以及企业的资本结构等。

1.2 企业盈利能力分析

企业盈利能力是指企业获取利润的能力, 也称为企业的资金或资本增值能力, 通常表现为在一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。企业的盈利能力直接反映企业经营业绩好坏, 是企业发展的重要指标。对企业盈利能力进行有效分析, 对企业未来的发展起着指引作用。企业盈利能力指标一般包括这几个方面:主要业务的利润率、企业营业利润率、产品销售利润率等。

1.3 企业现金流量分析

企业的现金流量是指企业在一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。进行现金流量分析, 能够对企业的盈利能力与偿还债务能力提供参考分析数据。常用的现金流量指标包括企业的现金销售比率、现金投资比率、现金回收比率等。

1.4 企业偿债能力分析

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期与短期债务的能力。企业偿债能力好坏是反映企业的经营能力和企业财务状况的重要指标。企业的偿债能力一般分为短期债务偿还能力和长期债务偿还能力。

1.5 企业投资报酬回收分析

企业投资报酬回收是指企业在投资活动中能够获得的效益回报, 投资报酬分析的指标一般有股东权益回报率、企业总资产回报率、企业资本金回报率等。

1.6 企业增长能力分析

企业增长能力, 也称企业的成长性, 它是企业通过发展自身的生产经营活动, 不断扩大积累而形成的一种企业发展潜能。企业能否健康发展的因素很复杂, 包括外部经营环境, 也包含企业内在管理、企业人力、物力资源等。企业增长能力分析指标主要包括股东权益增长率、收益增长率、销售增长率、资产增长率等。

2 财务分析与企业内部控制的关系

2.1 企业内部控制

企业内部控制是指企业为了实现其既有的经营目标, 保护企业资产的安全性和完整性, 保证企业财务信息的正确性, 确保企业经营方针的有效执行, 保证企业经营活动的经济性和效果性, 而对企业经营活动的全过程进行有效的控制和监督, 它是企业的一种自我约束、自我调整、自我检查的自我监管系统。而要实现企业内部管理与控制的要求与目标, 就必须对企业的生产、销售、资金流动、投资活动等各方面的活动信息进行详细的了解。因此, 完善的企业财务分析对企业的内部管理与控制发挥着重要作用。

2.2 财务分析与企业内部控制的关系

企业财务分析对信息的真实性要求非常高, 只有拥有真实可靠的企业经营信息, 才能使企业财务分析的效果真实可靠。而完善的企业内部控制制度, 可以有效的保证企业财务信息来源的真实性和可靠性, 进而能够有效的增强企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益。而从另一方面来说, 企业的财务分析对企业内部控制制度的建立健全起着至关重要的作用。企业的财务分析报告是企业领导层和相关财务信息使用者开展企业投资、融资、运营等经营活动的必备品。企业完整的财务分析报告提供给相关使用者最及时、最详细的企业资产状况、负债状况、财务风险等财务状况, 为企业项目投资者提供作出判断的依据。同时, 财务分析还可以及时发现企业存在的财务问题、经营问题和管理问题。企业的决策者和相关部门的负责人可以针对财务分析报告所披露的企业经营过程中存在的各种问题, 深究问题存在原因, 查找过程管理与控制漏洞, 及时采取措施解决问题, 完善企业内部管理与控制制度, 防范经营风险。

3 财务分析在企业内部控制中的作用

3.1 为内部控制提供相关的财务数据

企业的内部控制按照《企业内部控制基本规范》的要求, 企业的内部控制要贯穿于企业运营的各个部门和环节, 重点要从企业的盈利能力和资产增长能力等方面进行风险防范和控制。而这些能力指标可以通过量化的财务分析指标来清晰表现, 即是说, 可以通过财务分析指标数据来评估企业内部控制效果。而企业的内部控制就是在财务分析数据的基础上, 通过优化各个内部流程节点的风险控制和效率管理, 有效降低企业的投资成本或生产成本, 提高企业资金的使用能力, 提升企业的利润回报率。企业财务分析对内部控制的影响指标主要包括以下几个方面:

(1) 企业销售利润率。

企业销售利润率是有效衡量企业收益水平的一种盈利能力指标。企业的销售利润率可以反映企业整体的销售成绩。企业的销售利润率越高, 证明企业在控制成本上的成效越高, 企业的内部控制环境就越好。计算公式为:销售利润率=利润总额/营业收入×100%。

(2) 企业资产利润率。

企业资产利润率又称资产报酬率, 是指企业在一定时间内能够实现的利润与同时期资产平均占有额的比率。它是反映企业资产盈利能力的重要指标。企业资产利润率越高, 表明企业资产盈利能力越强。计算公式:资产利润率 (总资产报酬率) =利润总额/资产总额平均余额×100%。

(3) 企业成本利润率。

企业成本利润率是指企业所得的净利润与企业成本消耗之间的比率, 它可以有效反映企业节省成本所带来的利润增长。企业的成本利润指标越高, 表明企业为取得的利润付出成本就越小, 成本控制得好, 盈利能力强。计算公式:成本利润率=利润/成本费用×100%。

(4) 企业净资产增长率。

企业净资产增长率是指企业本期净资产增长额与上期净资产额的比率。企业净资产增长率越高, 表明企业的发展其前景越好, 企业净资产的增长情况就越好。计算公式:净资产增长率= (期末净资产—期初净资产) /期初净资产) ×100%。

(5) 企业净资产收益率。

企业净资产收益率是企业的净利润与平均股东权益的比率。它是衡量现代企业特别是上市公司盈利能力的重要指标。净资产收益率越高, 说明企业投资带来的收益越高。计算公式:净资产收益率=税后利润/所有者权益×100%。

(6) 企业总资产周转率。

企业总资产周转率是指企业在一定时期内, 企业的净收入额与企业的平均资产总额的比率。企业资产周转次数越多, 企业的资产创收能力就越高, 对企业的内部控制的效用就越高。计算公式:总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额×100%。

3.2 财务分析对企业内部控制效果的定量评价

过去的企业内部控制分析主要是定性分析, 缺少详细、准确的数据作为分析依据, 缺少有效的定量分析来满足内部控制分析的完整性。而财务分析详实、准确的企业经济数据分析正好可以弥补企业内部控制在定量分析上的缺陷。财务分析的客观性、科学性、全面性和准确性等特点, 可以将企业财务分析的各项指标细化到企业的内部控制管理中, 从而使得企业的内部控制效果评价更加具有说服力。企业的内部控制效果评价如果能够发挥其既有作用, 那么就能有效改善企业的生产经营环境, 促进企业经济效益的增长。因此, 要保证现代企业的良好运营, 就必须将企业的财务分析与内部控制系统有效结合起来, 用财务分析的各项指标对企业的内部控制效果进行定量评价。

3.3 建立新型财务分析体系, 全方位促进企业内部控制制度完善

财务分析对企业内部控制发挥着十分重要的作用。但是, 当前我国不少企业的财务分析工作大多还仅是分析企业的基本财务指标, 缺乏横向的、纵向的财务信息指标的比较和分析。这样过于单一的财务分析报告, 不能全面地反映企业的经营状况, 难以全面支撑企业决策, 达不到促进企业内部控制系统完善和发展的要求, 制约了财务分析在内部管理和控制中的全面应用。

因此, 企业需要突破传统的财务分析框架, 跳出财务看财务, 把财务分析的触角前移, 延伸到业务决策源头、业务经营过程中, 再结合业务经营结果, 建立囊括企业经营决策、经营过程和经营结果的全新的财务分析体系, 从而更紧密的与企业经营活动全流程的内部控制相结合, 全方位支撑企业内部控制制度的完善, 为企业快速和可持续发展保驾护航。

4 结语

综上所述, 财务分析对现代企业的内部控制发挥着十分积极的作用。而随着近几年市场经济的快速发展, 国内企业的内部控制建设也随之得到快速发展, 相应地, 企业内部控制的发展也给财务分析提出了许多新的要求。因此, 现代企业应该紧跟现代经济发展趋势, 积极拓宽企业财务管理范围, 积极建设企业财务分析体系, 充分发挥财务分析在企业内部控制过程中的积极作用, 共同促进企业财务分析与内部控制系统的发展与进步, 逐步提升企业财务分析报告质量, 使其成为企业投资决策的重要依据和参考, 促进企业投资和内部控制工作的顺利开展, 进而达到提高企业经济效益的最终目的。

参考文献

[1]张先治.基于管理者决策与控制的财务分析——企业内部报告的财务分析应用[J].财会月刊, 2008, (08) .

[2]吴迅.如何加强企业货币资金的内部控制[J].今日南国 (理论创新版) , 2009, (10) .

[3]施金影.财务管理是企业加强内部控制的核心[J].中国乡镇企业会计, 2006, (03) .

[4]曹辉.浅谈财务分析在企业内控中的运用[J].新会计, 2012, (02) .

3.成本控制在企业管理中的作用分析 篇三

【关键词】成本核算；电力企业；经济管理；作用分析

电力企业与其他企业的不同之处在于电力企业运营不仅为获取经济效益，还肩负着对人们生产生活所需电能的资源调配工作，要保证电力设备的高效稳定，又要保证电能资源安全和优质。而这些都需要依托电力企业的稳定运营的基础上，电力企业要生存、发展，就要有管理自身经济体的能力，勇于探索新技术，完善自身管理机制。因此，本文提出对成本核算在电力企业经济管理中的作用分析有重要意义。

一、成本核算对电力企业经济管理的影响

成本核算对电力企业的影响是巨大的，由于电能产生需要一定的资源投入，合理的成本预算是可以提高电能生产的效率，有利于电力企业实现生产耗资控制，对电力企业的长远发展有重要的实践意义。

1.成本核算有利于企业实现生产耗资控制

俗话说：“一分耕耘，一份收获。”电力企业的前期大笔资金投入和经营策略实施给电能生产打下了坚实的基础。电力企业经营过程中，需先补偿耗费部分成本，才能延续生产，并获得效益，成本核算的引入有助于电力企业实现对维持日常经营活动所需成本的耗费控制，提升电力企业运营效率。

2.成本核算有利于提升企业实现生产利润

市场经济全球化给我国经济发展加入了更多元素，也加剧了企业间的竞争，如何使企业在竞争中立于不败之地，效益最大化是各企业发展所望，电力企业也是其中之一。

3.成本核算对企业的可持续发展影响

电力产业是我国经济体系中最重要的组成部分，有其自身的特性，如没有具体形式的待产或存储产品，生产过程和销售过程几乎同时进行。电力企业的特殊性还体现在成本构成上，成本构成具体包括员工薪资、福利待遇、材料耗费和设备换修等方面的成本预算，如果实施有效的成本核算計划，可以降低电力企业经营成本，促进电能产业的可持续发展。综合考量，有效的成本核算不仅可以促进电力企业的协调统一，保障生产顺利进行，有效促进资金在企业内部的流通，减少由于成本核算而引起的危机，减少内耗，增强企业的核心竞争力。

4.成本核算能促进电力系统完善服务意识，服务社会的热情

改革开放30多年来，经济取得了快速发展，市场经济取代了计划经济，成为社会的主导，电力企业作为国有大型企业，关系到国计民生，这就对电力企业提出了更高的管理要求，尤其是搞好预算管理，可以提高这个本来竞争力不强的企业的竞争力，所以，搞好电力企业的预算管理，不仅是经济社会发展的要求，而且企业在市场经济体制下对自身发展提出了更高的要求，科学、合理、有效的成本预算不仅能提高工作效率，而且能加速资金流动，更有效的促进工作的开展，有利于对不同地区的电力资源进行调控，也有利于国家对店里企业发展的宏观调控。电力企业作为支撑我国国计民生的大型国有企业，不仅对国家经济的发展起到重要的推动作用，而且人民群众安吉乐业的重要保障，所以电力企业的成本核算，不仅能保证本企业的快速发展，也对国家经济的发展，人民生活水平都有重大的影响。

二、现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题

1.电力企业成本核算意识不足

我国社会主义经济制度最初是计划经济，经过改革开放逐步走上了市场经济的道路，而我国的电力企业作为我国的大型国企，缺少的市场竞争的意识，没有成本控制意识，缺乏竞争意识，企业的生产成本，人力成本，管理成本都缺乏有效的监督机制。

2.电力企业成本核算制度不健全

随着市场经济的发展，尤其是加入WTO后，给我国电力企业带来更多的机遇与挑战，走出国门，参与竞争，要与世界先进的电力企业竞争，就要求我们必须有专门的成本核算人员，虽然说改革开放的30多年来，我国电力企业适应社会主义市场经济的生产制度、管理模式在积极吸收国外先进管理经验的基础上，有了不同程度的提高或完善，但还不能满足现阶段对电力企业管理的要求，在具体工作的细节管理上、人员职责管理上都没有落实到位，有一些管理与生产脱节，制约了生产的发展，也使电力企业的成本核算无法落实到位，流于形式。

3.电力企业成本预算管理流于形式

据了解，大多数电力企业开展成本核算管理只是流于形式上，具体开展项目上根本与企业的实际发展情况不相符，不能对成本核算工作进行有效的指导，各部门在具体工作中不能有效的协调统一，同时成本预算也不能适应瞬息万变的市场环境变化，不能更好地服务于企业发展。

4.电力企业成本管理不到位

在具体成本管理工作开展过程中，没有形成一个科学、统一的管理流程，在工作开展中重点在于经营费用的控制上，而消费费用、投资方面的成本没有得到有效的控制与管理，同时管理责任也没有严格落实到每一位员工头上，管理工作秩序混乱。

三、电力企业成本核算问题的解决对策

针对电力企业成本核算过程中存在的问题，笔者认为，应从树立电力企业内部成本观念、对成本核算专业人才给予足够重视、健全并完善成本核算的相关制度、确立全员参与的成本管理体系以及注重成本预算和材料费管理等多方面来切实解决电力企业在成本核算过程中出现的一些问题。

参考文献：

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010（1）.

4.成本控制在企业管理中的作用分析 篇四

【摘要】

目的 发挥护理管理在医院感染控制中的作用，降低医院感染率。方法 健全组织机构，完善、落实护理管理制度；提高医院感染控制意识；共同建立长效监督机制，采取随机检查与定期监测，及时反馈与定期整改，既分工又合作的管理模式，相互配合、协调发展。结果 医院感染管理水平得到了加强，医院感染率逐年下降，有效地提高了医疗护理质量。结论 充分发挥护理管理在医院感染控制中的协同作用，可有效地降低医院感染的发生，提高医疗护理质量。

【关键词】

护理管理；医院感染；质量

医院感染管理是医院管理的重要组成部分，是衡量医疗质量水平高低和医德医风好坏的一个重要指标，卫生部已将此纳入等级医院评审的标准之一［1］。医院感染管理的目标是通过有效的措施进行监测、报告和控制，预防住院患者与患者、患者与医务人员之间的感染，以达到减少医院感染的目的，预防医院感染的工作首先涉及护理人员，要做好任何实质性的护理都离不开消毒、灭菌与隔离技术，它贯穿于护理工作的各个环节。因此，护理管理与医院感染控制存在着交叉管理［2］，两者相互渗透。充分发挥护理管理在医院感染管理中的协同作用，对于降低医院感染率，提高医疗护理质量有着非常重要的意义。

1健全组织机构和加强护理管理是提高医院感染控制水平的重要保障

组织机构是管理的基础。我院在开展医院感染管理的工作进程中，十分重视组织机构的建设，成立了医院感染管理委员会、感染管理科、医院感染监控小组三级网络组织机构。我们把护理管理自始至终贯穿在医院感染控制工作之中，其中感染管理委员会成员中包括主管护理院长、护理部主任和各科护士长，感染管理科设有专职监控护士2名，每个临床科室都设立了1～2名责任心强，专业素质高，有一定管理水平的护理人员担任兼职监控员。从病房的建设、制度的制定、措施的落实到环境的监控各个环节都有护理人员的参与，形成了完整的护理人员医院感染监控管理链，从而保证了医院感染控制各项工作的顺利进行。

2明确护理人员职责，落实各项规章制度是保证各项工作顺利开展的前提

职责和制度是管理的保证，是使管理工作按照一定的规律和程序有效运行的保障。因此，在实施医院感染管理的过程中，要重视完善各项规章制度，明确各级组织和人员的职责，以确保医院感染管理工作落到实处。

2.1提高认识，统一标准

职责和制度是建立在相应的法律法规之上的。过去，由于对医院感染控制意识的整体认识不足，形成感染管理与护理管理之间的不协调，在医院感染管理控制标准上存在分歧，在制度的落实上存在差距，甚至对医院感染管理人员的检查存在抵触情绪，医院感染管理工作处于被动状态，形同虚设。随着医院感染管理的日益成熟，和人们对医院感染认识的加深，特别是在非典和禽流感暴发流行以后，大家进一步认识了医院感染管理工作的重要性，医院感染管理科也加强了对医院感染知识的宣教力度，认真组织学习了《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》、《传染病防治法》等法律法规，并主动与护理部沟通，统一思想和认识。在医院感染控制的标准上，以以上法律法规为依据；在制度的制定上医院感染管理科与护理部互相切磋、共同参与，建立完善了一系列规章制度。使医院感染管理工作做到了有法可依、有章可循。护理管理与医院感染控制达到了和谐统一。2.2落实岗位职责，保证各项措施的顺利实施

预防和控制医院感染是涉及全体医务人员的系统工程，护理人员是该项工程的主力军［3］。从入院患者的合理安排一直到离院患者的终末处臵，任何一个环节疏忽都有可能造成医院感染的发生。必须明确各级护理人员职责，把医院感染控制工作落实到每个班次、每个护士、每个护理操作环节。在管理的侧重点上，护理部着重抓病房管理、医疗用品的消毒与灭菌、隔离与无菌技术以及危重患者的护理；医院感染管理科主要以环境卫生学及医疗器械消毒灭菌效果监测，一次性医疗用品的管理，污水污物的处理，重点部门的管理以及抗生素的合理使用为主。同时加强对重点部门和特殊部门的双重管理及技术指导，负责医院感染管理工作的督促、实施。做到既分工又合作，目标明确、管理到位。

3加强护理人员医院感染知识的培训，是提高医院感染控制水平的基本保证

医院感染是随着医院的形成而产生，随着医学的发展而变化。随着新传染病的出现和新医疗技术的应用，医院感染越来越难以预防和控制。医务人员特别是护理人员对医院感染知识的掌握有限。因此，必须加强护理人员医院感染知识的培训，把医院感染知识培训纳入护理部业务学习计划之中。院感科每年举办一次监控员学习班，组织一次专题学习讲座，遇有突发事件，利用发放学习资料，观看录像的方式进行全员培训。每年组织两次院感知识考试，考试成绩进入护理档案；对进修、实习和新上岗的护理人员，由护理部组织、院感科进行岗前院感知识的培训，考核合格后方可上岗；每年轮流派监控员和护士长外出学习，了解医院感染的现状和新进展。回来以后要传达学习精神。做到资源共享，信息共存，以点带面。从而充分发挥了护理部的监管职能，使医院感染考试合格率达到了90%以上，保证了医院感染控制管理水平的提高。

4建立长效监督机制，加强质量管理，是降低医院感染的根本措施

医院管理与质量管理是紧密相连的。没有管理，就谈不上质量。质量管理分环节质量和终末质量。终末质量是目标，环节质量是基础，二者相辅相成，缺一不可［1］。医院感染控制工作一直是我院医疗护理质量评价的一项重要内容。护理部以抓环节质量为主，把医院感染控制纳入月质量检查内容，制订了具体的考评细则，量化打分与奖金挂钩；院感科以抓终末质量为重点，采取随机检查与定期监测相结合的办法，并将检查、监测结果及时反馈给各科室，发现问题及时提出整改措施，由护理部督促实施，再由医院感染管理科进行效果评价。做到每周有检查、每月有监测、每季有分析，并以医院感染通讯的形式发放到各个科室及相关部门。使全院各个部门都能了解医院感染信息及发展动态，为临床医务人员和管理人员指明了控制感染的方向，取得了事半功倍的效果。近几年，我院医院感染率一直控制在3%以下，明显低于国家标准［4］，在年终目标管理检查和医院管理年检查中，我院医院感染控制工作得到了专家的一致好评。

5.内部审计在企业内部控制中的作用 篇五

摘要：企业内部控制制度是为了适应市场经济宏观发展的要求，也是满足企业管理模式和经营方针的需要，为了促进企业经济活动健康有序的进行。内部审计从各方面帮助并支持内部控制职能的发挥。内部审计与内部控制相互依存、相互促进。

关键词：内部审计 企业内部 控制 作用

在进行审计的过程中，审计风险是客观存在的，不以审计人员的意志为转移，而要保证审计的质量、防范审计风险就需要通过采取一定的措施，不断加强内部审计的监督控制，提升审计人员的专业知识和道德素养，完善审计风险防范制度，从而最大限度的降低风险发生的概率，保证审计工作的顺利进行。

一、内部审计与内部控制概述

内部审计是内部控制的重要组成部分，同时也是一项客观、独立的确认及咨询活动，是指通过应用系统采用规范方式进行评价和完善风险管理、控制和治理的效果，内部控制主要目的在于促进有效经营，内部控制建设的最基本目标则是解决隐患和填充漏洞。无论是内部控制还是内部审计，都是为提高企业的经营效果，提供可靠依据，为法律法规的遵循提供合理保证，为确保相关政策的实施得到全面准确的执行。内部控制是管理机制的一种，通过控制、制约降低管理风险，内部审计则需具体到人或机构，以履行监督检查内部控制的职能。所以内部审计是企业内部控制的重要组成部分。要想在经济市场占据地位，企业就必须具备各自的优势。每个成功的管理者都必须思考如何提高自身竞争能力。内部控制的优劣则可以成为评价企业经营成败的关键。因此，对于管理者而言，在内部控制中将内部审计的优势更好地发挥是十分必要的。

二、加强内部审计的作用

（一）有利于日常经营活动管理工作的加强

许多企业虽然陆续出台许多内控控制，但在实际内部管理工作中却缺乏相关监督。因监督不力，企业内部管理便会出现各种问题。会计信息失真、暗箱操作、挪用公款等违反国家法律的行为无法得到应有的控制，触犯法律事件屡见不鲜。所以，企业设立独立的审计部门，配备专业的审计人员是企业进行内部控制的必要前提。

（二）有利于经营目标的实现和企业的稳步发展

管理层是企业是否能够长久持续发展的关键，他们所做的每个决策都影响着企业的生存发展和经济效益。而内部审计则是通过对企业内部运行过程进行监督，为管理层提供准确信息以便做出正确的决策，避免经营管理中出现各种风险所造成的损失，要让管理层在企业的经营管理过程中，重视内部审计部门给出的综合分析和评估结果，认真预测和讨论未来会遇到的风险问题，积极采取并实施有效措施，化解危机，减少经济损失，使企业健康、稳定、持久的发展。

（三）有利于科学评价和评估企业内部控制

管理者必须采用科学的方法对企业进行有效的内部控制，而内部控制实施的正确性则需要内部审计来进行评估。实质性测试和控制性测试都是对企业内部控制有效的科学手段。审计人员通过审核、观察、监盘、函证、询问、计算、分析等各种有效的审计方法收集相关资料，并对企业内部出现的问题及时做出应有的对策。审计人员按照企业制度和法律流程的规章对企业资产进行控制与管理，仔细调查分析其中的所有细节，尤其是对资产的错误增减更要谨慎对待，针对问题出具正确的审计报告，向管理层提供书面证明，也能在一定程度上防止腐败的滋生。只有这样企业的所有资源才能够合理分配，并达到企业效益最大化。

三、审计风险的防范措施

（一）提高审计人员业务水平，加强审计人员的风险防范意识

端正审计工作人员的职能意识。事业单位的内部审计工作人员要提高审计控制工作质量，就要建立起对工作负责的态度，并提高经济活动变化的敏感度。事业单位要尊重内部审计工作，并对于内部审计控制的职能给予高度重视，以正确的态度面对审计监督检查过程中所发现的问题。

（二）加强计算机审计手段的运用

随着信息技术迅猛发展，尤其是电算化会计的发展给审计带来了极大的挑战，原来手工和半手工的审计技术已经不能适应大数据时代的需要，手工和半手工审计技术对海量数据处理的低效率也让审计风险发生的概率增大。通过加强计算机审计手段的运用，一方面，运用计算机强大的数据处理能力结合专业审计软件的功能，实现对各种账务数据的分析、核对、复算和检查，能高效地发现审计线索，收集审计证据，这就能有效避免了手工查帐可能产生的数据分析不全面的风险；另一方面，通过对被审计单位信息系统本身进行审计，能够发现被审计单位是否通过修改信息系统程序作弊的情形，这一点也是手工审计无法做到的，这也能有效避免被审计单位信息系统重大系统性错弊没有被审计人员发现的风险。

（三）保持职业谨慎态度，避免重大疏忽发生

审计人员在审计过程中一定要严格遵守审计准则，遵守职业道德，保持合理的职业谨慎态度，严格遵守审计程序，避免发生重大疏忽。审计人员不仅要在审计过程中深入了解被审计单位所在行业的特征和被审计单位的业务情况，而且要了解业务流程、管理制度，甚至了解人事管理、人员配备的情况，进而合理规划审计重点，而不可仅仅局限于被审计单位所提供的会计资料。

（四）建立健全审计质量的控制制度，加强审计风险控制

相关的审计机构是可以学习企事业单位设置的风险防范系统，审计机构可以借鉴学习企事业单位设置的风险防范系统，为机构提取风险防范基金，专门用于因突发审计风险造成的经济损失，同时也可向保险公司购买需要的责任保险，进行有效风险防范，加强审计风险控制。建立健全审计质量的控制制度。通过控制审计质量可以有效的实现对审计风险的防范，所以需要制定健全的审计质量控制制度，利用质量标准来对审计工作进行约束。这样不仅有利于审计人员工作的规范化和标准化，同时也审计责任的落实也具有极为重要的意义，有效的降低了审计工作随意性行为的发生。

参考文献：

[1]于晓莉.刍议财务管理内部控制审计中存在问题及对策[J].经营管理者，2015

[2]杨鸣.财务稽核在企业内部控制中的作用及应用[J].北方经贸，2014

[3]王玲芳.企业内部控制与财务报表整合审计研究[J].北方经贸，2015

6.成本控制在企业管理中的作用分析 篇六

李猛

中交一公局桥隧工程有限公司

摘要：说到成本管理，往往认为是项目经理和经营部的事，忽略了现场技术员的作用。须知成本管理需全员参与，人人有责，才使能工程成本自始至终置于有效的控制之下。关键词：过程控制 记日工

一、统筹安排，确保各工序顺利衔接

根据项目总体施工进度计划，做好所负责施工队伍具体计划。计划要具体到天，同时要确保各工序顺利衔接。做计划时，首先心中要清。只有心中清，才能知道完成这些任务需要哪些条件以及相关准备工作，做到忙而不乱。

在施工过程中，往往由于工序安排不紧凑，影响工程进度，造成人工、机械台班浪费，有时甚至浪费混凝土。如现场技术员在各项准备工作都没做好，就安排拌和站发灰，混凝土运至施工现场后才开始相关准备工作，四五小时后才具备混凝土浇筑条件，而此时混凝土已初凝，结果就造成混凝土浪费。

在施工过程中，现场技术员须掌握完成相应施工工序需要人员和机械，这样才能对施工过程控制做到有的放矢。如本项目在现浇箱梁施工过程中，钢筋工完成绑扎后，往往由于模板工工人不足，而造成混凝土浇筑滞后，影响其它后续工作安排，同时延长了支架租赁时间，增加了施工成本。

二、熟悉图纸，加强施工过程控制

现场技术员在施工前需熟悉图纸，熟悉图纸是施工过程控制的第一步。如果连图纸都看不懂，又如何对施工队进行有效管理。现场技术员不光是电话联系监理报验，等监理发现问题后再安排施工队进行整改，起传话筒作用。而是需要在施工过程中加强控制。一项工程不是结束后发现问题再安排整改，而是要在施工过程中出现问题就及时进行纠偏。等工程完成后再安排整改，不仅增加了人工费，同时工人有怨言，不利于现场管理。这就要求技术员须提高自身素质，具备相应技能，并带好检测工具，随时进行检测。

如梁板预制时，护栏预埋钢筋没按图纸进行预埋，现场技术员在施工过程中未能及时发现。梁板安装后，进行护栏模板安装时，发现护栏模板无法安装，查图纸，才知道护栏钢筋预埋错误。最后不得不割掉护栏预埋钢筋，重新植入钢筋。增加了施工成本，同时影响了工程进度。

我项目A匝道桥第一、二跨现浇箱梁上护栏预埋钢筋长度与设计相差十多公分，现场技术员没有在施工过程中进行有效控制，造成不得不重新加工钢筋绑上，不但增加了人工费用，而且增加了材料成本。

三、加强机械管理，提高机械使用效率

机械费在项目的成本支出中所占比重很大。因此合理使用机械，最大限度的发挥机械效能至关重要。一般项目部所用机械都是外租机械，按月结算，因此选配和合理利用机械设备，加强对机械设备保养和管理，对提高机械的使用率很关键。

在实际施工生产中，现场技术员应根据每天生产进度的安排，与工区主任一起合理调遣机械施工，尽量避免机械闲置。同时加强现场监控，尽量减少施工中所消耗的机械台班，严格控制油料消耗。

四、加强材料管理，减少浪费

对于桥梁项目而言，水泥、钢材的用量在整个桥梁造价中所占比重很大，一般都达到60%-70%左右，所以钢材、水泥等材料的控制对成本控制至关重要。在钢筋加工时，现场技术员需提前计算好下料长度，尽可能减少加工过程中可能产生废料。同时需对图纸有全面掌握，一些废弃钢筋可以再次进行利用。比如桥面经常会用到一些短小钢筋，这就可以用废弃钢筋进行替代，减少材料浪费，节约成本。

模板施工过程中需检测模板尺寸，使之符合设计要求，并考虑涨模因素影响，避免混凝土超方。

进场材料需配合材料部人员定期进行盘点，加强对材料管理，防止施工队“外卖”材料，给项目部带来经济损失。

五、安全、质量、进度齐头并进，以安全为保障，以质量促进度，以进度促效益

任何项目管理尤其对我们这个工程量不大的小项目而言，必须抓好安全、质量和进度管理，以安全为保障，以质量促进度，以进度促效益。在对安全生产要求越来越高的今天，项目的安全生产和管理是企业综合实力的体现。现场技术员在生产过程中一定要加强现场安全控制，不要以为安全是安全部门的事。加强对作业人员安全教育及培训，提高一线施工人员安全意识。同时对施工过程中存在安全隐患加强监管，并督促整改，确保生产顺利进行，无安全事故发生。

工程质量是企业耐以生存的根本，也是企业形象的一面镜子。工程的施工质量也是和企业的经济效益密切相关的。没有质量做保证，根本谈不上施工进度，更谈不上经济效益。因此现场技术员一定要加强现场施工质量控制，避免出现返工。如我项目K11+995小桥3#台帽，因模板太旧，未强烈要求施工队更换，结果因砼外观质量太差被业主要求凿除。耽误施工进度不说，直接经济损失6万余元。

工程进度是直接关系着项目的成本和经济效益，也是项目整个对外形象的直观体现。施工进度的管理最主要的就是要有超前意识，要有计划，有了超前意识和计划，最终还要将施工计划落实到实处，落实到每天、每周、每月的施工生产任务中。现场技术员应根据项目总体计划，与工区主任一起制定详细短期作业计划，制定考核办法，在施工过程中加强控制并进行相应调整，督促施工队配备相应施工人员及机具，确保计划顺利完成。

六、熟悉合同内容，慎签记日工

现场技术员应熟悉所负责施工队合同内容。为施工队签记日工时，应首先考虑是否是施工队合同内应负责内容，必要时请示主管领导与经营部。对确实为合同外内容，除现场核实工程量外还应加强现场监管，避免施工过程中窝工等现象发生。

结束语：成本控制需项目部全体人员共同参与，尤其是一线技术人员。因对施工队管理，都由现场技术员直接负责执行。上下齐心，其利断金。大家劲都往一块使，没有做不好的项目。

个人简介： 姓名：李猛 性别：男

出生年月：1991年10月

7.成本控制在企业管理中的作用分析 篇七

一、全面预算管理在企业成本控制中的作用

(一)有助于企业更新管理观念

通过推行全面预算管理,可以强化市场中的计划导向,使企业真正认识到加强内部管理的重要性,认识到企业内部管理资源的整合优势与单项职能管理的差异,从整体出发对待企业内部管理问题。

(二)有助于落实企业战略目标

从全面预算的内容可以看出,全面预算管理已涵盖了公司经营、投资、融资等全部财务活动,通过预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等环节,分析并调节实际财务活动结果与预算的差异,有助于剔除企业经济行为中的非增值因素,指导企业在市场竞争中趋利避险,实现公司财务治理要素和经济资源的合理安排与配置。同时,通过全面预算管理事前规划、事中控制、事后评价,确保各种经济活动的合理运行,有助于全面实现企业战略目标。

(三)有助于完善企业管理机制

全面预算管理通过对企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责权利关系的全面规范,有效协调与控制各财务主体的财务治理活动,并充分激励和约束财务主体的财务治理行为,将外部市场竞争和风险与企业内部管理机制联接起来,可以有效地规划企业的经营活动,避免因盲目发展遭受不必要的经营风险和财务风险,从而完善企业的管理机制。

(四)有助于协调企业各部门的工作

全面预算管理是一项系统工程,通过编制全面预算使各个职能部门向着共同的、总的战略目标前进,它们的经济活动必须密切配合,相互协调,统筹兼顾,全面安排,搞好综合平衡。实施以目标利润为导向的企业预算管理,企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算,并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据,以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动,减少以至消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突,使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系,用较少的劳动力消耗和资金占用,取得尽可能大的经济效益。此外,预算编制过程中自上而下、自下而上地循环,有助于企业高层管理者、各级主管和职工在更大程度上对企业所面临的问题达成一致共识,为采取统一行动创造条件,形成一种为实现共同目标而团结合作的良好氛围,使企业成为一个有纪律、高效率的整体。

二、企业实行全面预算管理的具体做法

(一)建立预算组织

建立“以总体预算目标为导向,以现金收支管理为纽带,以成本定额控制为手段,以责任报告制度为基础,以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式,充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对两级预算管理机构的职责和经营预算目标,资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定,从制度上保证预算工作的顺利推进。成立预算管理委员会,具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算、决算等。

(二)科学编制预算

按照预算编制“自上而下、自下而上、上下结合”的原则,经过反复研究,制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标,使预算指标更加符合生产实际。

(三)强制预算执行

推行以“现金流管理”为主导的预算理念,将预算执行符合率纳入考核体系,坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。结合企业生产经营特点,对各项付现成本进行分解,并落实可控付现成本同比减少10%的硬指标。通过建立单位负责人授权审批制度,控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内;如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目,则由开支部门提出书面申请,说明原因,按程序逐级申报预算委员会审议。

(四)强化预算监督

通过建立信息反馈系统,对企业预算执行情况进行跟踪监控,定期召开预算执行分析会,通报成本费用支出情况,及时发现预算执行偏差,分析具体原因,制定控制办法。

(五)严格预算考核

建立科学的预算考评体系,实行“严考核、硬兑现”,强化预算约束力。年终对企业各部门预算执行情况进行考评,真正体现科学、客观、公正,充分发挥预算的激励和约束作用。

三、加强成本控制应注意的几个问题

(一)加强成本控制,必须做到全员提高认识、全员参与

长期以来,人们存在一种偏差:把成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导、计划部门和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务。职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,认为干好干坏一个样,感受不到成本压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重。通过推行全面预算管理,将年度预算指标分解到每一名员工身上,做到“人人头上有指标”,落实控制责任人,并与每名职工的工资奖金挂钩,真正实现节奖超罚,调动职工的积极性和主人翁责任感,将成本控制作为企业的一种文化深入人心。

(二)加强成本控制,必须做到制度约束到位

有效的制度是成本管理工作得以正常运行的基石。通过推行全面预算管理制度,制定全员、全过程、全要素控制,实现事事有人管、控制有措施、责任有落实,形成责任清晰、管理顺畅、协调高效的成本控制机制。

(三)加强成本控制,必须做到考核兑现到位

通过预算指标分解,建立一系列分层次、分单位、分岗位的制度和相应的考核标准,形成了有硬指标约束的考核、兑现制度和体系,奖罚分明,激励广大职工参与成本控制的积极性和主动性。成本管理与控制的方法与措施有多种形式,但全面预算管理作为一种新型的管理模式,已从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

(四)规划未来的成本支出要讲求经济效益

项目经费的使用要坚持少花钱,多办事;多花钱,办大事,确保将有限的科研项目经费用在“刀刃”上,以便提高项目经费的使用效益。在此基础上预计总产量,再结合当前生产布局、各生产区队生产能力及当前工作进度要求,进一步确定或调整以生产计划为预算表现形式的长期生产及接续整体布局,进而规划、确定出各部门本年度及当前月(季)度产量与计划任务,以期达到最佳经济效益。

摘要：推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。本文论述了全面预算管理在企业成本控制中的作用、企业实行全面预算管理的具体做法及加强成本控制应注意的几个问题。

关键词：全面预算管理,企业成本控制,作用

参考文献

[1]、中国会计学会.企业内部控制与预算管理专题[M].中国财政经济出版社,2005,(07).

[2]、林秀香.构建有价值的企业预算管理框架[J].中央财经大学学报,2004,(8).

[3]、高兰培.集团企业财务实效管理浅析[J].上海会计,2006(6).

[4]、韩宁,郁涛.整体管理过程中的成本控制[J].工程质量,2007(23).

[5]、杨蓉,公司成本管理(M),上海;上海财经大学出版社,2009

8.成本控制在企业管理中的作用分析 篇八

首先是要健全公司的规章制度，对于那些落后的政策要及时的创新和改变。第二点就是加强公司预算方面的审查。全面的促进公司方方面面的预算管理和监督检查，方便公司预算工作的实施。第三点就是要采取一定的措施调动公司员工的积极性。比如可以运用一些激励的奖品等等。最后一点就是引进先进的预算编制软件，更加准确、合理的提高公司成本控制管理。

关键词：全面预算管理；企业成本控制；问题；对策

1 企业成本控制存在的问题

1.1 未能针对企业成本控制责任进行明显划分

一个公司要想长远的发展，一个规范的规章制度是很重要的。一个完善的管理体制一定包括预算编写、预算考核两个方面。现在这两个方面由于传统制度的不完善和传统思想的影响，导致了公司没有一个良好的公司经济责任体制。在过去，我们都把公司看作一个整体，过度的整体化。所以，在其中就存在很多的投机取巧的人。现在，我们要改变这种传统的思维框架，使每一个人都需要付出努力。都要有相应的预算指标，引导员工都参与进来共同完成预算工作，达到共同的目标。同时我们要发动大家的力量，积极的参与进来，发动思维共同来提出解决方法降低公司的生产成本，这样的话会提高公司的利益，使公司更好地发展，在激烈的竞争中立于不败之地。

1.2 企业成本控制缺乏市场观念

在过去的时候一个公司的发展主要靠的就是自身降低生产产品的成本像原材料等，然后增加产品的生产数量来增加公司的利润。

现代的企业竞争越来越残酷，不再是过去闭门造车的时代了，我们还要关注周围环境的变化，经常去做市场的调研。来为公司提供精确的数据。这样的话，公司的管理者在进行公司管理的时候就可以做出恰当、准确的决策。尽量的避免出现错误。

1.3 企业成本控制理论以及方法落后

很多企业认为市场的需求是一定的，产品销售渠道也是固定不变的，产品的价格过高的话，销售量会降低。因此，产品的价格也是根据市场来确定的。所以，要想获得更高的利润就一定要降低产品的生产成本。那么在进行产品生产核算这个步骤的时候就会过多的关注成本和投入。往往对于管理投入的金钱不是很多。这种思想是很古老的，不适合现在高速发展的社会。我们要加大产品生产成本管理的投入。引进国外先进的管理技术，只有这样我们的企业才能更好。

2 加强全面预算管理，提高企业成本控制有效性

2.1 重视预算组织的构建

企业要想走得更加长远，发展的更好就一定要加强预算管理的师资力量。那么如何组建这个预算管理机构呢？要想体现产品预算管理的地位就一定需要企业法人作为这个机构的负责人。只有这样才能显示预算管理的地位。除了选择企业法人作为这个机构的负责人之外还要选拔优秀的专业负责人作为机构的成员。组成完之后。该机构一定要编制合理的、适合时代发展的预案算编制相应的规范条例。同时，为了调动机构成员的积极性和参与性需要制定相应的奖励和惩罚的政策。积极贯彻和落实相关奖励惩罚制度，针对不同预算单位的年度预算推进情况进行全面审查。

2.2 保证预算编制程序的科学化

公司编制的预算方案一定要传达出领导的思想和精神，同时也要做到下面能够有具体的实施的条件，要考虑充分。公司所编制的预算方案就像一座桥梁一样，连通了公司高管决策者和下面的员工。在编制的预算方案中一定要包括整个公司涉及的项目。即：不同时间，不同流程的。那么如何才能制定出一套科学合理、适合的预算方案呢？首先就是要剖析该项目预算想达到的总的目标是什么？对这个总目标进行逐个的攻破，细分成不同的岗位需要完成什么样的任务，打成什么样的目标。下面的小组成员，再根据这个预算方案根据自身的特点和条件编制适合的预算草案，将其上交预算管理领导小组。预算管理领导小组上报给相应的上级，上级做出判断裁决。同时，在实施的过程中我们还要设置专门的监督管理机构，加强管理。促使实施的过程能够更加顺畅。这样做的话，不仅使我们所制定出的预算方案更加的合理、科学、适用性更强，而且加强了各个部门之间的沟通、联系。这样的话一个公司的凝聚力会更强。

2.3 注重企业全面预算监督

在生产经营过程中不断挖掘全面预算工作存在的问题，不断改进、补充和完善企业全面预算方案，保证预算内容既包含弹性预算以及固定预算，又涵盖滚动预算以及概率预算、零基预算，构建一个系统的预算体系。

2.4 预算考评和激励

预算考评要求针对企业不同责任部门的预算工作表现以及结果实施考核，给出客观的评价，能够对预算执行者发挥良好的激励作用，并在一定程度上对他们的行为给予约束。预算考评通常将企业不同预算执行主体视为考核评价对象，考评工作开展中采用的标准是企业的预算目标，考核评价的核心是预算工作的实施情况，通过对预算工作的实际完成情况进行分析，将其对比预算目标，明确现实与目标之间存在的差距，研究差距产生的原因，通过这种方式，对不同责任单位以及个人的工作表现进行评价，促进工作业绩以及企业激励制度的有效结合，提高责任主体的工作主动性和积极性，实现企业经济效益的最大化。

企业必须综合分析自身情况，不断建立和完善奖惩激励制度，促进奖惩机制与预算考核评价的有效衔接，针对预算执行者发挥有效的激励作用，保证预算工作效率和质量。

参考文献：

[1]刘雪俊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].中国外资，2012，11（09）：95-96.

[2]陈丽华.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代商业，2011，8（05）：156-157.

9.成本控制在企业管理中的作用分析 篇九

1.1 制定护理管理，实现零缺陷管理目标 建立护理部-科护士长-护理骨干为框架的护理管理组织，并修订完善各质控的工作职责，建立一个优良质量管理制度时要有标准化的管理原则，注重规范工作流程，对每一项工作均设计合理流程，实现质量零缺陷管理目标。1.2 完善各项质控规章制度 不断完善各项质控规章制度，如制定各项护理规章制度、各类护理人员岗位职责、护理安全防范措施、各科护理质量目标等，使护士长对护理质量管理目标更加明确，也使护理工作的各个环节始终处于受控状态，从而有效发挥质控职能作用。增强质量控制意识

2.1 要发挥护士的主观能动性 护理质量的标准和规章制度再完善，护士的能动性未发挥，一切工作就难以落实，护士长作为医院护理系统中最基层的管理者，其质量控制意识，领导艺术，管理能力及水平直接影响质量控制环节。护士长要充分发挥以人为本的管理职能，充分发挥护士的主观能动性，自觉地依照标准和制度，对自身行为进行约束和控制，实行全员参与质量控制。同时护士长要将主要精力放在护理质量控制上，将质量管理的环节落实到小组、个人，将护士各个岗位质量同科室目标管理、奖金分配挂钩，从管理的层面落实奖罚分配原则。

2.2 树立“以病人为中心”的质量意识，杜绝护理缺陷的发生 全面进行广泛爱岗敬业教育，弘扬对病人的高度负责、对技术的精益求精的无私奉献精神，增强护理人员事业心和责任感，树立“以病人为中心”的质量意识，认真履行岗位职责，杜绝护理缺陷的发生。3 加强环节质量控制

3.1 发挥护士长质量控制主体作用 护士长的质量管理工作要有计划，对其科室的护理工作进行循环式的自查、自评，做到质控指标人人心中有数，达到全员参与质量控制。同时，护士长要做好几个重要环节的质量控制，控制好高危环节(抢救病人、使用特殊用药、更换床位)、高危人群(危重病人、年老体弱、小儿、新上岗护士)、高危时间(交接班、节假日、夜间工作人员少时)，把好病人入院、治疗、护理、出院重点环节关，确保护理安全和护理质量的落实。3.2 建立、健全护士长夜间查房制度 制定长期的护士长夜查房机制，护士长夜间查房时主要坚持各岗位职责履行情况及危重病人护理落实情况，做到白天护理工作质控与夜间护理质量控制相结合，使全院护理质控工作形成一个自查、自审、日查、夜查相结合的质 控制度。

4做好质量控制反馈

4.1 以患者满意度为标准衡量、持续改进护理工作质量 患者满意度是衡量护理质量的最可靠标准之一，护士长不定期发放病人满意度调查表，以病人的需求，病人的评价，病人的期望来测评护理服务质量，对调查结果进行整体分析，并将结果及改进措施反馈给本人。

4．2发挥质控小组的督促检查作用。根据每位护士的特点、能力，成立科室护理质控小组，协助护士长督促检查病案管理、病房管理、基础护理、特一级护理、教学管理、急救物品管理等，做到人人有专责、事事有人管，把护理工作的任务和职责落实到每个岗位和每个人。每月定期召开一次护理质量检查结果的分析例会，对本月各项护理检查情况汇总、分析，提出整改措施，落实整改措施，使护理质量控制工作保持良好循环。

总之，质量控制是护理管理中的基础，作为一名护理管理者，应始终树立“以病人为中心”的意识，加强环节质量控制，做好质量控制反馈，认真落实前馈控制、同期控制和反馈控制的各项措施，持续提高护理质量，实现零缺陷的管理目标。

科室三级质控体系

目的 调动护士质量管理的参与意识、管理意识，提高科室护理质量。方法 建立科室三级质控体系，即：质控员-质控组长-护士长三级质控体系，质控员对其分管项目进行自查、自评、自我完善；质控组长每周向护士长汇报本组质控检查情况；护士长每月开展科室护理质量的检查、讨论、分析、总结。结果 完善的质控体系是保证护理质量的基础，同时，提高了护理人员质量管理的参与意识、管理意识。有利于科室综合管理水平的提高，使护理质量持续改进。结论 科室三级质控体系建立能极大的调动护士的积极性，有效的提高护理管理，是护理质量控制的有效方法之一。科室三级质控体系的组成及运作方法

1.1 组成 建立质控员-质控组长-护士长三级质控体系，即：一级危重基础护理组、护理文书组、急抢救药品管理（急救技术）组、消毒隔离组、病房管理组、护理技术操作组。每个质检小组设质控组长1名，质控员2～3名，全科护理人员均成为质控小组的成员。质控组长需具有丰富的临床经验、较强的工作责任心、一定的管理协调能力的护理骨干担任。由科室护理人员讨论决定，护士长再根据各位组长的个人特点和工作特长进行具体分工，各负其责。1.2 运作方法

使 1.2.1 质控理论培训 由护士长组织质控小组全体成员进行质量教育，从基本医疗管理制度、护理质量管理、质量控制、质量标准、护理活动中怎样避免差错事故发生等方面进行教育。通过全员培训，使每位护理人员明确质控的内容及运作过程，提高全体成员的质控意识，学会自查、自纠。

1.2.2 检查方法

1.2.2.1 各质控组成员是质控体系的基础 每个质控小组的成员在完成护理工作的同时，每日对自己的工作进行回顾性分析，对自己分管的护理项目进行自查、自评、自我完善。

1.2.2.2 各质控小组组长是质控体系的重心 质控组长除需向护士长负责外，还需组织本组质控员进行质控检查，每周将本组质控检查情况记录后，向护士长汇报情况。

1.2.2.3 护士长是质控体系的核心 护士长根据护理部全年工作计划和目标，结合本科特点，制定切实可行的科室计划并组织实施。护士长每周进行专项质量检查，平时随机抽查，并做好记录。对各质控组遇到的难题或问题给予及时指导，及时解决，杜绝差错和护理缺陷的发生。每月月末护士长组织各质控组长对本月检查结果进行总结、分析，并召开护士会进行质量讲评，肯定成绩，对不足之处分析原因，征求护士的建议和意见，提出整改措施，并作为下月工作重点，同时将检查结果和护士的建设性意见与奖金挂钩，做到奖罚分明。2 运作成效

2.1 完善的质控体系是保证护理质量的基础 严格的质量管理是护理管理永恒的主题［2］，完善的质控体系是护理质量的基本保证，科室质控小组的成立，不仅完善了科室三级质控体系，同时也完善了原三级质控网络体系，即：护理部-科室护士长-科室质控组长。在护理实践中，我们感受最深的是：必须有健全的护理质量监控组织，严格而科学的管理制度，才能保证各项医疗护理规章制度落实到位，才能确保护理质量的可靠性和护理工作的安全性。

2.2 提高了护理人员的参与意识、管理意识 护士参与质量控制，改变了以前认为质量控制只是护理部、护士长职责的观念，认识到质量控制是落实在每名护士每时每刻的工作中，护士才是质量控制的基础，使原来那种“要我做”变成“我要做”。每名护士能从自身做起，她们既是质量标准的执行者，又是质量控制的监督者，平时工作中互相提醒，互为监督，提高了大家的凝聚力、向心力，激发了大家的积极性和创造性。在科室形成了人人参与管理，个个尽责工作的良好氛围。

2.3 护理质量得到持续改进 全员参与管理的实施为管理者的督导检查、质量改进提供了可靠依据，管理者不仅可以定期检查结果质量，定期总结分析，评估管理环节中的不足，及时发现管理中的问题，全科讨论并提出整改措施，扬长避短，促进了护士业务能力和综合服务水平的不断提高，各项护理环节均得到了广泛重视，实现了护理质量的连续控制，保证了质量的持续提高，护理缺陷明显减少，从而医疗护理质量得到持续改进和提高，各项护理质量指标均有提高。

2.4 有利于科室综合管理水平的提高 由于实施三级质控体系，真正实现了管理的层次性，有利于发挥护士的创造性和管理的积极性，护士长对科室进行宏观调控，形成了适合科室特色的管理方法。3 讨论

保证护理质量的主体是护士，提高护理质量的关键在于调动护士的主观能动性，要把科室护理工作搞好，必须调动全体护理人员的积极性。我科三级质控体系的建立，极大地调动了护士的积极性，使护士有了“主人翁”的感觉，既要监督检查他人的工作质量，又要规范自己的护理行为，从而注重了挖掘自身潜力，提高自身综合素质，在护理实践中感受到了充实和满足，增加了工作责任心，有效地提高了护理质量，是护理质量控制的有效方法之一。

临床科室护理组长职责

1．在护士长领导下，全面负责本护理组的护理工作。2．协助护士长做好病区行政管理，落实病区护理质量有关标准、规定、制度及病区物品陈设规范化要求。3．对本组护理质量全面负责。要求急救物品完好率达到100％，消毒隔离、基础护理、病情观察、健康教育、病房管理合格率、在院病人满意度95％以上，护理病历书写95分以上，组内护士技术操作技能考核90分以上，业务理论考试80分以上。

4．协助护士长完成全科病历及护理文书的审查、修改并保证质量达标。

5．负责科室护理工作量的统计，及时上报月报表。负责检查办公室所需表格及物品，及时补充。

6．协助护士长拟订本科工作计划，承担业务讲课及业务考核任务。

7．协助护士长做好科内后勤工作，督促后勤部门及时维修，指导护理员落实有关物品的清洁消毒。

8．对本组的满意率、投诉率负责。及时处理组内病人的投诉，保证病人投诉不出组。

9．严格对组内成员的量化考核，每月进行工作业绩的量化考核和书面评价，对其精神面貌、管理秩序负责，保持积极向上的最佳工作状态和井然有序的病房秩序。

10．负责督促检查各项工作制度、质量标准和操作规程的执行。

11．接受护士长带教任务的安排，指定带教老师，完成临床实习进修计划，每轮一次教学查房，组织实习、进修护士的出科理论考试和业务技术操作考核。12．根据工作需要，合理安排护理人力，实行弹性工作制。

13．积极开展科研和新技术、新方法，营造护理技术革新的氛围，认真参与科研协作。

14．参加护理组长有关会议，负责传达贯彻会议精神，并加以落实。