员工劳动合同续签考核办法

员工劳动合同续签考核办法（精选10篇）

1.员工劳动合同续签考核办法 篇一

关于对***同志工作情况的考核

通过对***同志的工作考核，我们认为该同志在以下几个方面表现良好：一是思想政治素质较好，有良好的职业道德。坚决拥护中国共产党的领导，能自觉与党中央保持高度一致；为人较诚实，道德品质良好，有全心全意为集体和人民群众服务的精神；二是在工作中，能以大局为重，坚持原则，奉公守法，严于自律;三是专业基础较扎实，工作能力较强。熟悉本岗位职责；三是在岗位工作方面，积极肯干，取得了一定的成绩。四是工作态度较好，踏实肯干，有一定的奉献精神，能主动投入到***工作中去，克服工作任务繁重和人手严重不足的困难，坚守岗位，加班加点、齐心协力为我司***工作工作做出贡献。

通过考核我们认为该同志需要改进的地方主要表现在岗位工作中，发现问题、解决问题的能力还需要加强

该同志近几年的考核均在合格等次以上，根据考核情况，我们认为***同志在德、能、绩、勤等方面均已达到了本公司的要求，建议与***同志续签劳动合同。

资产财务部

二〇一二年三月二十四日

2.员工劳动合同续签考核办法 篇二

一、员工劳动业绩考核中存在的问题

(一) 没有明确的考核标准

员工劳动业绩考核中存在的问题之一是没有明确的考核标准。企业在员工劳动业绩考核时, 没有明确的考核标准, 有很多员工的劳动任务完成的非常好, 但是就协作关系、劳动中的表现等相关方面的表现是无法进行考核的, 特别是工作过程中的细节, 成果不明显, 导致劳动业绩考核的标准不确定, 使考核的结果没办法得到合理的核实, 影响企业经营者对员工晋升的选拨。

(二) 领导自主决定考核的制约

员工劳动业绩考核中存在的问题之二是领导自主决定结果的制约。企业在员工劳动业绩考核时, 领导自主决定考核, 直接影响着员工劳动业绩考核的结果。员工的劳动业绩考核是企业管理部门的重要的考核内容, 领导自主的依据主观的判断, 决定了员工的劳动业绩考核, 没有正规的考核标准。针对那些不会讨好领导的员工, 给予的劳动业绩考核就低, 对那些主动讨好领导的员工, 劳动业绩考核就高, 这种考核无法达到规范化、标准化。

(三) 考核部门的上一级干预

员工劳动业绩考核中存在的问题之三是考核部门的上一级干预。考核部门的上一级干预, 就要是上级主管对员工劳动业绩考核做出直观的判定, 使员工劳动业绩的考核在一定的程度有了内部评定的趋势, 为此, 考核部门要受到上级主管部门的干预, 考核期间要听从上级主管部门的意见, 很多的工作都不能完全公平的进行。考核在企业中也只不过是一种形式而已。

二、员工劳动业绩考核的对策

(一) 科学的业绩考核标准

员工劳动业绩考核的对策之一是科学的业绩考核标准。只有科学的业绩考核标准, 才能为员工的劳动业绩做出合理的判断, 更好的为企业选拨优秀的员工, 调动员工劳动的主动性和积极性, 起到了良好的保证。员工劳动业绩考核, 是国有企业发展中的一项考核制度, 为评定员工的提升资质做了更好的依据。企业也为员工的发展提供了更好的空间, 员工劳动业绩考核就是员工重要的表现机会。

(二) 企业领导的支持

员工劳动业绩考核的对策之二是企业领导的支持。只有企业领导对员工劳动业绩考核的支持, 才能更好的保证员工劳动的速度和质量。经济发展的今天, 员工劳动业绩考核制度在企业的发展中也起到了重要的作用, 企业领导要加强重视, 积极的支持, 促进员工劳动业绩考核规范化的执行, 从而达到公平、合理的考核机制的完善, 加强员工劳动业绩考核的严格贯彻和落实。

(三) 合理的运用考核结果

员工劳动业绩考核的对策之三是合理的运用考核结果。员工劳动业绩考核的结果, 是员工的劳动报酬和职位晋升的主要凭证, 同时也是绩效改进和制定培训的计划的重要的依据。所以说, 合理的运用考核结果是十分重要的。员工劳动业绩考核的结果, 作为薪资调整和岗位的依据, 已经成为企业的发展中的一种评价机制。合理的运用考核结果, 使员工明确自己的人生规划的发展方向。

(四) 加强业绩的质量考核

员工劳动业绩考核的对策之四是加强业绩的质量考核。员工劳动的业绩考核主要有工作数量和质量的考核。就工作数量而言, 就是考核员工能否完成单位制定的任务量。工作质量, 就是考核员工能否保证质量的前提下, 完成单位制定的任务量。加强业绩的质量考核, 是非常必要的。加强业绩的质量考核, 可以减少员工在工作中只重视完成任务的数量, 忽视了质量的情况。加强业绩的质量考核, 可以更好的增加企业的产品的附加值, 进一步的实现规模经济的效应。

(五) 提高员工考核的满意度

员工劳动业绩考核的对策之五是提高员工考核的满意度。员工考核的满意度, 与其工作的绩效成正比。提高员工考核的满意度, 有利于员工自身工作效率的提高, 也促进企业团体的工作意识的强化。在企业中, 员工劳动绩考核具体的表现在完成工作的数量、质量等主要的方面为企业做出的贡献。提高员工考核的满意度, 使员工在工作中保质保量的完成自己的工作的同时, 也为企业提供更多的经济效益。

三、总结

经济的发展, 企业也与时俱进, 在制度上也进行了改革, 员工劳动业绩考核已经开始在企业中得到更好的运用。本文就员工劳动业绩考核中存在的问题进行了分析, 与此同时, 也提出了科学的业绩考核标准、企业领导的支持, 合理的运用考核结果、加强业绩的质量考核、提高员工考核的满意度等五个方面的对策, 为员工劳动业绩考核制度在企业中进行公平合理的贯彻和落实。

摘要：员工劳动业绩考核是针对员工在一段的工作时间内为企业做出的一定贡献的评价。目前, 在员工的劳动业绩考核中普遍存在着考核标准不确定, 没有更多的科学依据, 而且领导的心情的往往是制约考核结果的公正, 特别是上级主管部门的直接参与, 在一定程度上, 影响着员工劳动业绩考核, 导致企业员工劳动业绩考核的偏差和失误。为此, 我们要加强员工劳动业绩考核的管理工作, 就要采取相应的措施, 解决员工劳动业绩考核中存在的问题, 保证员工劳动业绩考核的公平和合理, 促进员工为企业做出更多的应有的贡献。

关键词：员工,劳动业绩考核,对策

参考文献

[1]麻利敏.国有企业绩效管理系统的现状及对策分析[J].市场周刊, 管理探索, 2008 (02) .

[2]储企华.现代企业绩效管理[M].北京:文汇出版社, 2008 (02) .

3.员工续签合同自我鉴定 篇三

随着人们对法律的了解日益加深，很多场合都离不了合同，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编精心整理的员工续签合同自我鉴定范文，欢迎大家分享。

员工续签合同自我鉴定1

这期间，在公司领导和全体同事的关怀、帮助和支持下，我紧紧围绕质量这一中心努力工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。这一年里始终我把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、工作基本介绍

（一）在政治学习方面，增强党性，提高自己政治洞察力，牢固树立自己正确的世界观、人生观、价值观。

（二）在自身素质提高方面，我通过对于地热供暖原理及热能开发利用，质量管理体系及工程建设质量要求及控制点的全面学习，努力提高自身素质树立自身工作形象严格要求、以身作则、以诚待人。

全程参与地热供暖工程建设，在把好质量第一关的同时正确处理苦与乐，得与失的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。另外经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步，撰写各类计划、总结、制度，文件、细则数十份。利用资料编制与工程质量体系建设的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

（三）在工作作风建设方面我把严于律已，加强作风建设作为重点。

始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，严谨、细致、扎实、求实脚踏实地完成一项又一项工作。以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重他人，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

（三）在强化强化职能方面，我注重把握根本，努力提高服务水平。

部门人手少，工作量大，同事间必须团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的.同事比较还有一定差距，工作形式还在基本格式上徘徊，工作内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

三、今后努力的方向

（一）发扬吃苦耐劳精神。

面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，真正做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立质量工作的良好形象。

（三）当好助手。

对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

这一年，在参与构筑绿源明天的过程中，我深深的感觉到了自己的成长，更多的时候我觉得这不仅仅只是一份工作，更是一个舞台、一个港湾。这一年，在质量工作的过程中，我更加深入地了解了公司的发展，同时也被公司良好的工作氛围所吸引。我希望能够继续为公司服务，恳请领导同意，若有幸能与公司续签劳动合同，我必将更加努力的工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业知识与实践更紧密地结合，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥自身聪明才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的发展建设添砖加瓦。

员工续签合同自我鉴定2

在本一个合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内——工具管理岗位上，我做到了合理的申购采购、整齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监督使用、及时的记录财物——这也是我的必须做到的。

我加入xxx公司以来，负责工具（工具、配件、耗材等）管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，我们的工具数量及类型虽然不算多（总计约****种****类****件），可是由于生产任务的急迫性与部分工人师傅的操作不够熟练等原因造成了工具损耗量较大，这就要求我在管理上做到预测使用需求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用。我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认真仔细的工作作风，这运用到了现在的工具管理上。在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。

作为工具管—理—员，我熟悉每一种工具的性能及操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其介绍该工具的操作方法及注意事项；当我前往车间巡视工具的使用情况时，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用寿命。

作为工具管—理—员，与其他的物资管—理—员一样须保证账物一致。每月（不定期）我都进行库存盘点，并及时将相关财务账目进行核对结算，确保账物一致，到目前为止尚未出再账物不一致的现象。

4.员工考勤考核办法 篇四

1、公司原则上实行每日七小时工作制，工作时间为：

夏季：上午8：00——12：00；下午3：00——6：00

冬季：上午8：00——12：00；下午2：30——5：302、上班实行签到制，公司所有员工上班时亲自到办公室签到，不得委托别人或代人签到。如有特殊情况，须电话向办公室负责人说明。否则，双方按旷工一日论处。

3、员工按时上、下班，当月内迟到、早退合计每三次为旷工一日。

4、未经请假或假满未经续假而擅自不上班以旷工论处。

5、员工旷工一天扣发两天的工资，旷工5天扣半个月工资，旷工10天予以除名。

6、员工每月规定假日为：常宁市内的4天，超出常宁市范围的6天。属国家规定的法定假日（元旦、五一、十一、春节），由公司决定是否休息。

7、员工可享受国家规定的婚、丧、计划生育、工伤假，公司不扣发工资。

8、员工请假须事先填写《请假条》，并说明请假原由、时间。一般员工请假一天由部门负责人批准，两天以上（含两天）由公司总经理批准。部门负责人请假由公司总经理批准。事假按天数扣发工资。部门负责人外出办事须报告总经理。

5.员工转正考核办法 篇五

对员工的工作表现进行考核是收集、评估并传递员工在职位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作表现的一种系统的描述和评价。目的在于帮助员工认识自己的潜力，并在实际工作中发挥这些能力。转正考核具体步骤如下：

由部门制定的考核办法经总经理审批后方可执行。员工试用期满一个月并合格后即可进行考核，由部门经理、主管对员工进行考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可正式转正。综人事行政部部将对上报转正的员工进行抽查，发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。

一、转正考核具体步骤：

各部门制定员工转正考核内容，经人事行政部审核，总经理批准后生效。员工试用期满一个月并合格后部门即可对其进行考核，由部门经理、主管对员工进行严格的考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可转正。人事行政部将组成考核评定小组对各部门申报转正的员工进行抽查，一旦发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。每个员工的考核结果将存入员工档案，对其今后的工作将起到一定的影响。

二、转正考核评定小组成员：

由人事行政部牵头，相关部门经理及转正员工所在部门的部门经理组成考评小组，对转正员工进行现场抽查、考评。

三、考核时间安排：

每月月底各部门按照各部门考核办法对将要转正的员工组织进行考评。于每月2号前将考评表及人事变动表报交人事行政部，如当月2号前未能报交人力资源部的，当月将不予以转正，由部门经理承担所有责任。每月2号至6号转正考核小组对各部门上报的转正员工进行抽查，不合格者当月不予转正，并对不合格员工所在部门经理、主管进行严格处罚。

四、评定标准：

各部门考核内容均应有量化指标，总分值为100分，考评结果85分以上为优秀可立即予以转正，60分以上85分以下为合格继续试用，60分以下为不合格则立即辞退。

各部门拟定的考核内容、办法为试行办法。在运行中发现有不妥之处将继续补充完善。该办法从年月日开始执行。

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6.员工岗位考核实施办法 篇六

员工岗位考核实施办法

第一章总 则

第一条、为全面了解，评估员工工作岗位，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条、凡公司员工，均依照本办法执行。挂靠人员、劳务关系人员、反聘人员等，不属公司员工，可参照执行。

第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工提高的工作技能和劳动态度，得到更好的工作绩效与报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。

第四条、使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。

第五条、以岗位职责为主要依据，坚持上级对下级进行指导与考评相结合，定性与定量考核相结合的原则。

第二章考核目的第六条、各类考核目的：

1、获得员工晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；

2、获得确定工资、岗位津贴调整的依据，重点在工作业绩的考核；

3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。

第三章考核时间

第七条、公司定期考核，分为月度、季度、半年与考核（详见《重庆XX机械制造有限公司岗位津贴考核办法》）。

第八条、公司有特别事件可以举行不定期专项考核。

第四章考核内容

第九条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有德、能、勤、绩考核指标体系。各级、各中心、各事业部、各部门以及各分子公司的考核内容，应与目标任务计划和按期分解到各月、各季度或相应的考评周期的目标任务计划有关，副总、部长、主管、经理除了目标任务外，应有管理职责履行情况、对员工的培训等的完成情况的考评；除前述“业务”类考核按各自的目标任务有所不同外，其他指标基本相同。普通员工主要考评当月工作表现和临时任务完成情况。

第十条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第五章考核形式和办法

第十一条、各类考核形式有：

1、自我鉴定；

2、主管评议；

3、部门评议；

4、行政办公室审核；

5、总经理批准。

第十二条、各类考核办法有：

1、查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2、书面报告法：部门，员工提供总结报告；

3、重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第十三条、所有人员都由其上级考核；各事业部长以上人员由集团公司组织考核，其余员工由各事业部考核，报公司审查批准；分子公司由各自考评，每季度报管理中心人力资源备案。

第六章考核程序

第十四条、管理中心为归口管理考评的部门，对考评程序和结果进行检查、指导、汇总，进行必要的培训、说明；协助总经办对管理中层及以上人员进行述职与年终考评。

第十五条、各上级主管负责对考核对象有考评周期之初下达工作

计划目标任务；工作中进行指导检查，对存在的不足和需要解决的问题及时给予支持帮助；阶段性地进行总结的调整计划；周期末与被考评者一起进行工作自我总结，给出考评意见和考评分，提出新的改进工作的措施与办法。

第十六条、各考评人的意见、评分结果汇总到管理中心，加上行为违规等的扣款单与考勤等记录，编制考核工资核算表。

第十七条、各事业部、分子公司依本考核办法，各级层层负责，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十八条、考评按计时与计件工资体系的不同，可分为计时百分年，计件保底数超任务奖励制度。实施百分制的，可扣分可加分，依此可划分优秀（100分以上）好（90-99），较好（80-89），一般（70-79），差（小于70）等定性评语。

第十九条、各事业部的考核可依各自的特点确定不同的考评办法与分数。

第二十条、考核结果分别存入员工档案和考核对象所在部门。

第七章 特殊考核

第二十一条、试用期员工工资原则上不参加考核。但要进行试用评价，对试用优秀者，可提前转正；一般以下的，应终止试用。该项考核由试用员工所在部门的负责人进行，并会同管理中心定案（附：各种详细表格附后）。

第二十二条、后进员工考核。

1、对认定为一般以下的员工作为后进的员工，可因工作表现随时提出再考核和改进意见；

2、对留职察看期的员工表现，作出考核决定；

3、该项考核主办为后进员工的部门负责人，并会同管理中心共同考核定案。

第二十三条、个别考核。

1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2、该项考核主办为员工所在部门主管会同管理中心；考核可使

用专案报告形式。

第二十四条、调配考核。

1、管理中心考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2、管理中心确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供公司领导参考；

3、该项考核主办为员工部门的责任人。

第二十五条、离职考核。

1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2、该项考核须在员工离职前完成；

3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4、该项考核由管理中心主办，并需部门主管协办。

第八章考核结果及效力

第二十六条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十七条、考核结果具有的效力：

1、决定员工职位升降的主要依据；

2、与员工工资岗位津贴挂钩；

3、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚；

5、决定对员工的解聘。

第九章附 则

7.公司员工年终考核办法 篇七

一、总则

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2.工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

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二、考核的内容

1、分以下四部分：

（1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；

（2）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；

（3）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

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三、考核方法

1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。

综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

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四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核：～年1月1日起至12月31日止。

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五、要 求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、本部门经理为该员工的考评负责人；

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。

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六、保 密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评表

格交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

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七、本制度自颁布之日起实行。

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8.建筑企业员工考核办法 篇八

1、凡不按设计、技术交底和施工要求进行施工，造成返工的，对质检员处以50元每次罚款。

2、施工中不按交验程序进行交验，不准进行下道工序施工，擅自进行下道工序者，对质检员处以50元每次罚款。

3、所有报验工程必须一次验收合格，一次验收不合格的给予质检员20元罚款，再次报验不合格的，处罚50元。三次报验不合格的给公司造成具大损失的，质检员自动离职。

4、对总包方提出的质量问题不能按要求的时间落实整改到位的，每次处罚20元。

5、质检员应监督严格按照施工图纸及项目下发的施术技术方案、技术交底、特殊工艺质量标准等要求施工，严禁私自更改，发现每次罚50元。

6、经检验合格后的每道工序，都应有相应的成品保护措施，并应注意对其它专业的成品保护，因成品保护不利或对其他专业的成品造成损失，每次处罚50元。

7、质检员要参与材料的进场验收，如发现已进场辅料不合格品一次罚款20元；发现主要材料不合格品一次罚款50元。

8、按时作好施工技术资料。如发现资料不齐而影响交工的，每缺1项资料罚款10元。

工长考核办法

1、月形象进度、周计划达不到的，根据情况处罚工长10—50元；

2、临时性布置的任务，不能按时落实的，每次罚款10元；

3、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，工长要及时打报告说明情况，要总包方签认，否则工期不得顺延，如没有说明情况延误工期的，处罚20元。

4、进行各分项工程施工前首先要有技术交底，明确细部做法和质量要求，否则严禁施工，违者查明原因，属于工程部门安排责任每次罚工长30元。

5、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检和项目验收；未经验收或验收不合格严禁进行下道工序施工，违者追究责任，属于工程安排原因每次罚工长50元。

6、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；对于施工过程中出现质量问题，应该立即组织整改，如果因没有及时整改而造成损失的，则对工长处以20元/次罚款。

7、进行验收时，图纸与现场有出入，则对工长处以50元/次的处罚。

8、每个分项工程在施工前首先要做样板，在样板确认合格后再进行大面积施工。违者查明情况，属于工程安排原因罚责任工长每次50元。

9、施工时要做好成品保护的管理工作，对门窗、玻璃、地面、楼梯踏步等每损坏一处，罚工长10元，地面油渍污染、在楼内乱写、乱画或墙上随意使用油漆乱写，一次罚工长10元。

10、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求发现一处，罚工长10元。

11、如劳务队将能用的材料推到垃圾站，罚工长每次10元。

12、施工现场发现劳务队不正当使用材料，造成材料浪费，一经发现，对工长处罚50元。

13、由于防护不到位，造成环境污染、噪声污染的，罚工长10元。

14、办公室及门口出现脏乱差现象，罚工长10元。

15、擅自将周转料切割、焊接、改形、打洞、打眼或挪做它用者，处罚工长10元。

16、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，处罚工长10元。

17、出现一起轻伤事故，对工长罚款20元；出现一起重伤事故，对工长罚款50元。

18、现场违章、事故隐患，凡经上级检查指出，每一项对工长罚款20元，现场防护不按要求设置，每一处对工长罚款10元。

安全员考核办法

1、组织好工人上岗前的安全教育工作，没经过安全教育上岗的，发现一人罚安全员10元。

2、对进入现场不戴安全帽、标牌的人员，安全员要及时制止并纠正，有其他人发现没按规定执行的，罚安全员50元。

3、劳务队伍从事两米以上高空作业在没有可靠防护下不系安全带者，罚安全员10元。

4、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；凡在楼内施工的队伍，必须按项目有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，安全员要做好监督管理工作，发现一人罚安全员10元。

5、如发现没按规定、没开动火证动火者，一次罚安全员10元。

6、工具房、办公室设专用水桶，地面不得有烟头，发现一个烟头，罚款10元。

7、动用电气焊要有消防设备和专人看管，不按规定执行者，每次罚安全员10元。

8、严禁酒后上岗作业，发现一例罚安全员10人。

9、电焊机防护不全、电焊作业双线不到位或借路者，发现一例罚安全员10元。

10、小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚20元。

11、非电工私拉乱接电线、电器者、未经批准私自使用电炉者，每次罚10元。

12、凡有施工人员违反操作规程，每次罚10元。

13、在禁止通行和有危险标志牌下施工或停留的，每次罚10元。

14、发现电工、电气焊工不按规定空戴防护用品的，每次罚10元。

15、焊接作业不按规定清除易燃、易爆物品的，每次罚20元。

16、楼内洞口防护不按要求，发现一次罚安全员20元。

17、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全员罚款10元。

18、出现一起轻伤事故，对安全员罚款20元；出现一起重伤事故，对安全员罚款50元。

19、现场违章、事故隐患，凡经上级检查指出，每一项对安全员罚款20元。20、现场防护不按要求设置，每一处对安全员罚款20元。

21、坐躺在安全网内及安全防护上者，每次罚安全员10元。

22、易燃、易爆物品不按规定存放的，罚20元。

23、氧气、乙炔瓶进入施工现场的，每次罚20元。

24、取暖不按规定执行的，每次罚10元。

25、凡是工地消防器材不得私自动用，如果乱拿乱动的，每次罚20元。

26、施工现场严禁吸烟，发现一例罚安全员10元。

27、施工存放的材料，保管应符合防火安全要求，化学易燃品和可燃气体容器等，不准在建设工程内存放，发现一次罚安全员20元。

材料员考核办法

1、凡发现所购材料资料不全的，每次罚材料员10元。

2、所入库材料与出厂明细单不符的，每次罚材料员 20元。

3、在接收物资时，先进行必要的验证工作，凡发现不合格料一次罚材料员20元。

4、凡材料供应不及时影响工期的，每次罚20元。

5、采购过量而造成材料浪费的，每次罚20元。

6、对现场物资进行标识，如不进行标识而乱堆乱放的，每发现一次罚20元。

7、做好物资台帐，对出入库料及时登记，检查发现账、料不符的，除查明原因外，每次罚款20元。

8、材料进场必须按现场负责人指定地点存放，码放高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚款20元。

9、外运垃圾内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚材料员。若劳务队将能用的材料推到垃圾站，按价值的2倍进行处罚。

10、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对材料员罚款20元，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚20元。

11、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求发现一处，罚材料员10元。

测量员考核办法

1、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；没有按规范和工艺进行测量的，每次罚款20元。

2、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，如发现放线与图纸尺寸不符的，每次罚50元。

3、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；如标识混乱或涂改的，每发现一处罚款10元。

4、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；凡没有进行自检、互检而出现问题的，每次罚测量员20元。

5、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；如没有及时按要求记录，每发现一项罚款10元。

6、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。如果测量设备因保管不善而造成丢失的，照价赔偿，并处以10元罚款。

7、因保养不及时而造成测量设备损坏的，每次罚款 10元。

机械管理员考核办法

1、根据工程需要，及时申报需用机械计划，因机械计划不合理而延误工期的，处罚20元。

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；如因管理不善造成机械不能正常使用、完好率低于90%的，处罚20元。

3、负责各种机械的进场，并作好记录，负责组织施工设备的搬移工作；凡机械进场没有做好完整记录的，每次罚款20元。

4、在施工过程中记录各项机械使用率；如果因计划不周使机械使用率过低造成经济损失，每次罚款20元。

5、对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；如没有操作证书即进行操作的，每次罚款20元。

6、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。如果记账不及时或错记、漏记等情况，每次罚款50元。

7、现场机械保养要求，一次检查不合格罚机械管理员10元。

8、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械管理员20元。

9.员工绩效考核管理办法 篇九

第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1.上级评议；

2.同级同事评议；

3.自我鉴定；

4.下级评议；

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1.查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2.书面报告法： 部门，员工提供总结报告；

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

1.个人工作表现与相似岗位人员比较；

2.需要改善的方面；

3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4.对公司发展的建议。

第九章 特殊考核

第二十三条 试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2.对试用优秀者，可推荐提前转正；

3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条 后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条 个案考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2.该项考核主办为员工主管和人事部；

3.该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条 调配考核。

1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3.该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条 离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2.该项考核须在员工离职前完成；

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章 考核结果及效力

第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条 考核结果具有的效力：

1.决定员工职位升降的主要依据；

2.与员工工资奖金挂钩；

3.与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；

10.员工绩效考核办法 篇十

第一章

总则

按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。

第二章

适用范围

本方案适用范围是

公司员工，适用范围人员包括：

公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。

第三章

调薪目的1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展;

2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。

第四章

调薪原则

1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;

2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;

3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

第五章

绩效工资发放方法

2018年每季度绩效工资发放在2017年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;

第六章

考评分数的计算

2018年季度绩效工资的计算分为两项：

一、依据《

公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）

二、测评打分（占总分的70%）

1、一般员工及主管类管理岗位

一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%

2、部门负责人

部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%

第七章

调薪资格

员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;

2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。

第八章

调薪标准

1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。

3、借调人员绩效工资不变。

4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。