电力工程施工项目管理

电力工程施工项目管理（精选9篇）

1.电力工程施工项目管理 篇一

谈电力施工项目管理

摘 要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

关键词：电力施工 项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创

造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订的目的。

③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。④要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

②项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定干坤。

③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检

查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

2.电力工程施工项目管理 篇二

近年来, 电力工程的市场竞争越来越激烈, 电力工程建设处在一个蓬勃发展的好时期, 各电力施工企业都加大企业内部改革, 进行项目管理, 项目管理的完善与否直接影响到企业的信誉和效益以及在市场中的竞争力。项目管理的重要性在电力工程施工项目建设中日益凸显, 项目管理能否匹配于工程建设在一定程度上决定着电力工程施工项目成败。

2 电力工程施工项目存在的问题

目前我国电力工程建设存在着项目组织结构不合理、工程周期短、工程质量要求过高和成本约束强等现实问题。

2.1 组织结构不合理

一项项目的管理需要有其组织模式、组织结构。作为项目管理的重要载体, 其主要涉及工程进度、工程质量、工程成本、工程安全四个方面。目前我国电力工程施工项目的组织结构仍比较陈旧, 一直惯用其所固有的组织模式, 缺乏创新。同时当前有些组织结构并未能完全与项目管理相吻合, 不能很好地适应项目发展的需要。依赖传统组织结构开展的电力工程项目已经不能满足企业项目管理发展与进步的需要了。

2.2 工程进度周期短

电力工程施工进度由于受技术、材料设备、劳动力、资金、工程施工地址等多重因素的影响, 存在着不合理施工、施工进度短等问题。一些企业为缩短施工时间, 避开一些工程须解决问题而随意缩短工程进度, 压缩工程周期。

2.3 成本管理不规范

成本管理作为重要因素之一, 在整个项目管理中也处于一个极其重要的地位。根据目前对电力工程项目成本管理的深度观察, 发现其在两方面存在着不规范性:成本管理理念传统且滞后, 由于我国目前在电力工程领域一直还是采用国有垄断体制, 工程建设的管理人员不重视成本方面的管理;另成本管理手段极其单一, 电力工程成本控制的方式一般只运用单一的管理控制手段, 全面控制还存在着很大的不足, 这就造成电力工程施工项目成本管理的现实效果不佳。

2.4 安全事故隐患多

安全管理是电力工程施工项目管理中较为重要的一大因素。项目开展的过程中必须注意到安全考虑。而现在的电力工程安全管理存在着管理周期长、项目专业性强、工程安全控制难点多、安全事故隐患多等特点, 这就要求电力企业在工程施工时加强项目工程和人员安全管理力度。

3 电力工程施工项目管理对策

针对当前电力工程施工项目存在的诸多问题, 本文将从组织结构、进度、成本、安全等方面管理进行阐述和分析。

3.1 改进组织结构

面对目前电力公司在施工方面采用的直线制组织结构所产生的弊端, 必须进行组织结构的改革。将直线制组织向扁平化组织结构转化, 减少信息传递层级, 压缩信息失真控制范围, 增强决策层和基层两者间的信息流动。组织结构的扁平要求对下属的恰当授权, 减少组织工作, 增加下属进行实际管理的权利, 调动下属工作热情、积极性、主动性。

3.2 合理安排工程进度

在制定工程进度计划时, 要提前并合理地做好电力工程的准备工作, 这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后, 科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后, 编制切实可行的施工组织设计, 编制施工方案, 合理安排各项工程施工时间, 切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素, 进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成, 保证了项目工程进度。

3.3 规范管理成本

合理的项目成本管理需要科学的管理体制, 在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段, 在质量保证的前提下, 构建以项目责任人为核心的成本管理体系, 明确界定各个项目相关负责人的权利、职责, 形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法, 开展合理的成本核算的前期工作, 切实落实项目责任制。在这一过程中也要注意项目成本管理手段的多样化和其应遵循的动态控制、全面性这两大基本原则。

3.4 确保工程安全

在电力企业的项目施工过程中, 要在内部建立和完善项目安全管理体系, 做到明确任务、责任到人, 强化工作人员的安全意识, 加强培训, 制定并落实安全教育和培训机制, 坚持预防为主原则, 规范操作, 并定期对员工进行安全考核。确立安全责任制, 并将此制度严格落实到项目安全生产的第一责任人。同时也要加大对安全隐患的排查力度和危险点分析与预控, 项目开始前进行危险源详细调查, 确定防范重点, 进行“排查—治理—再排查-再治理”工作, 将可能引起事故的物体、实物、事物列为防范重点, 编制危险物体清单, 并建立电力工程施工的应急预案。此外, 也要对施工现场的安全宣传予以重视, 及时提醒所有项目施工人员注意自身安全。在遇到危险时要有防范意识、紧急逃生意识、以及一些相关的医疗急救知识等, 从工作人员自身做到安全管理。

参考文献

[1]叶伯颖, 谭俊源, 梁隽鸣.电力工程项目全面管理的实效分析[J].管理实践, 2012 (7) .

3.电力工程项目施工管理的探讨 篇三

【关键词】电力施工；技术；工程管理；对策

目前，电力工程项目施工管理中还存在一些突出问题。主要表现在招投标工作不规范、成本控制不力，技术交底工作有缺陷，技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。

1.规范电力工程项目的招投标管理

通过投招标的方式，对设计企业，施工企业和监察企业都进行择优选择，才能够促进电力工程建设的更好完成。在电力工程施工项目招投标时要坚持以下原则：

（1）“三公”原则。即“公开、公平、公正”原则。投招标是面向全体电力施工行业的一个公开行为，其过程的透明性可以预防腐败问题的发生。招标人要公开发表招标启事，邀请符合条件的投标单位和人进行投标，同时对投标单位和人说明将要建设的电力工程的技术和标准，并将不需要保密的数据进行公开，整个过程置于社会的监督中，防止不正当交易行为出现。

（2）按实力竞争，按程序办事。要想获得工程的设计、建设和监察的管理权，就要投标单位按实力进行竞争。市场经济的实质就是优胜劣汰，对资源进行优化配置，以竞争促发展，提高社会效益和经济效益。所以投标单位是否能够赢得竞标，关键在于自己的实力。同时，我国已经建立起来了一系列关于投招标的法律法规，投招标过程必须严格按照法律法规办事，不能够随意变更，以防出现违法行为。

2.加强电力工程项目的施工成本管理

（1）做好事前控制，编制成本控制科学计划。这是进行电力工程成本控制的重要依据。在电力工程施工开始前，要对工程所需的劳动力、原材料、各种机械设备的投入成本、工程的措施项目费用、多种风险的控制成本的计算。确立的成本控制计划中的各项指标应下达各个部门，严格按照计划执行，共同实现对成本的有效控制。

（2）做好事中控制，减少浪费和无用支出。事中控制主要是对施工过程中的成本控制。首先是对施工人员支出费用的控制，管理人员应对工程所需施工人员的数量进行计算和限定，必须有效控制施工人员的数量和质量，减少人员费用的消耗；其次，对电力工程施工所需的各种原材料、半成品的费用的计算和控制，应对材料进行严格的审核和详细的计算，制定切实有效的用料制度，尽量使用节能高效的新材料，通过对材料购进、检测、审核环节的多重把关来实现对材料成本的控制；再次，对施工中因失误造成的损失成本控制。在施工中进行逐层的严格管理和监督，增强施工人员的责任意识，确保工程的质量，避免出现返工现象，从而有效地降低成本。

（3）做好事后控制，避免“糊涂账”。事后控制主要指的是电力工程竣工结算阶段的控制，这一阶段的成本控制往往容易被忽视。在竣工核算时，必须要严格按照施工合同进行工程量的核算，进行工程变更等的合理索赔，确保整个工程成本的合理性，避免糊涂账出现，增加工程成本。

3.加强电力工程项目的施工进度管理

（1）制定施工进度控制的总目标。工程施工进度受到施工条件、施工单位的管理水平等因素的制约，因此，在确定总目标的时候要综合几个方面来考虑：正常工期、最优工期和合同工期。要以正常工期为基准，在此基础上追求成本的优化，并充分估计可能影响进度的因素，对工期留有余地，保持一定的提前量，以确保工期不会延误。

（2）因地制宜，制定施工进度计划。该计划包括对施工前的准备工作的确定，对施工方法和各个工种配合的要求，对劳动力的安排，对施工设备、物资的供应等内容。应注意的是，进度计划要能够适应施工条件的变化，可以通过实地考察和统计资料对实际情况进行了解，与进度计划进行比照，适时对进度进化做出调整。在执行施工进度计划时，施工企业应定期向建设监理单位报告工程的进度，根据新的变更指令对计划做出新的调整，确保工期在规定时间内按照客户要求完成。另外，为了减少设计变更对进度的影响，项目经理应在事前针对图纸和设计意图与建设单位进行交流，最大限度地降低因图纸的欠缺而造成的返工、增量对工程进度的影响。

4.加强电力工程项目的施工质量管理

（1）加强电力工程施工中人力资源的培训，提高人员素质。电力施工工程人力资源的管理，针对我国电力施工企业施工人员相关专业技能不足的问题，电力施工企业应当加强对电力施工技术、管理及劳务人员的的培训，提高其专业技能，同时，电力工程企业应当积极主动的广纳人才，在工程技术、施工人员相关的财务等专业技能方面，提高选拔门槛。此外，要加强对企业员工的在职培训，结合传统的人力资源培训，要积极利用国内外的工程建设实践机会，运用走出去和请进来相结合的培训理念，积极吸收国外先进的人才、技术及经验，提高电力施工企业的综合水平。

（2）建立健全电力施工企业的施工管理制度，规范工作流程，保证项目质量。以切实可行的监督考察机制和责任机制保障落实。一方面，电力施工企业应当在工程管理中建立健全、完善的施工管理制度，保留传统施工中必要的部分，规范操作流程，清晰责任分工，加强监督落实，提高落实率，保障施工质量和安全；另一方面，电力施工企业应当加强标准化建设，建立健全以标准化为主要内容的标准化体制建设，以明确可见的可量尺度加强绩效考评，积极引进新进的管理模式，规范管理行为，提高管理水平。

（3）严格电力施工技术交底标准落实，严格遵守施工安全管理措施，保障电力施工的质量和安全。针对目前电力施工企业电力施工技术交底流于形式，实际操作不规范等问题，电力施工企业应当建立相应的监督保障机制，要严格按照施工使用范围进行工程技术交底。依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求，项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底。充分的落实电力施工技术交底的质量和实效性，在实际施工中，定时检查和监督，对违反交底标准的行为予以纠正，必要时停工并追究相关责任人的责任，切实提高电力施工技术交底的落实率，保障施工质量和安全。此外，电力施工管理中，增强电力施工技术交底标准是施工前提，严格遵守施工安全管理是建设基础，施工企业应当从施工人员资质审查、施工材料质量审查、施工操作规范等多方面加强安全防范，在施工过程中，加强监督和检查，对发现的事故隐患及时整改，保障安全生产。总之，电力施工企业的安全施工意义重大，责任重大，电力施工企业在严格遵守国家相关政策规定的前提下，加强自身安全生产建设，切实保障电力施工的质量和安全。

5.小结

综上所述，电力工程施工项目施工管理对施工企业很有重要性，针对目前施工存在的相关问题，施工单位应当正视并重视，注重各方面的管理，提高电力施工的质量和安全，控制施工成本，实现企业最大的经济效益。 [科]

【参考文献】

[1]李彬.施工项目管理与成本控制措施[J].现代装饰（理论），2011（05）.

[2]赵悦.浅谈电力企业施工中的工程造价控制[J].现代商业，2011（24）.

4.电力工程施工项目管理 篇四

电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。

5.电力工程施工安全管理探析论文 篇五

2施工安全管理的实践应用

2.1创建施工安全管理责任制

施工安全管理责任制是电力工程施工安全管理的核心内容。只有全面贯彻和落实施工安全管理责任制，将安全管理的责任落实到所有人身上，才能提高施工安全管理的质量和效率。电力工程施工安全管理责任制中各个部门的责任划分如图1所示。此外，还应强化企业和工作人员对安全管理重要性的认识，从而真正地将安全管理措施贯彻落实到实践工作中。因此，企业应根据自身的实际状况，建立健全安全管理制度，明确企业、部门和工作人员的安全责任，做到责任到人。只有这样，才能保证人员安全、施工安全和整个电力工程的安全。

2.2加强电力工程施工中的安全管理

可从以下2方面加强安全管理：①加强对施工过程中设备、器具、工具的安全管理。在电力工程施工前，应对施工所用到的设备进行检查，保证所有施工设备处于正常状态。如果发现问题，则应该及时采取措施处理。同时，还应定期保养和维护施工过程中使用的机械设备，始终保持施工设备处于最佳状态，以保证电力工程的施工安全。②加强对施工人员行为的控制，保证所有施工人员都严格按照相关技术规范操作，并端正其工作态度，提高其技术素养和技能熟练度。只有这样，才能避免不安全施工行为的出现，切实做好电力工程施工中的安全管理。

2.3加强对施工危险点的分析和预控

应预先调查和分析电力工程施工现场可能存在的危险点，并在此基础上制订预控危险点的措施，比如采用消除、隔离的方式控制危险源，从而有效避免重大安全事故的发生。同时，还应加大安全监控的力度和整改力度，制订施工安全事故应急处理方案，即使在施工过程中出现突发事件，也能及时采取有效的措施处理，以免延误救援时机和扩大事故影响。

2.4完善电力工程施工安全技术措施

电力工程施工的安全技术措施主要采用限制、约束危险物质或能量的意外释放，以降低事故损失。电力工程中的施工安全技术措施主要包括以下6方面：①进入施工现场时的安全措施。主要指使用安全设施、个体劳动防护用品，保证照明设施处于良好状态，清理现场或设置专用通道，设置安全标志等。②高处作业时的安全防护。主要指在平台、斜道、脚手架等的搭设和拆除中，应做好交叉作业、悬空作业、登高作业、临边作业等的安全防护工作。③施工机械设备的安全使用。指起重作业应由专门的技术人员负责，并由专人指挥。④施工用电安全。指在使用电动工具前必须做好检查工作，防止电气设备在使用过程中出现漏电、短路等故障，进而引起爆炸和火灾。在带电设备附近作业时，应采取有效的防触电措施。⑤应用新结构、新技术、新材料和新工艺时，应采取有针对性的安全技术措施，防止在施工过程中发生事故。⑥遭遇自然灾害，比如洪水、地震、雷击和台风等，应采取必要的防寒、防滑、防冻和防震等安全措施。

3结束语

6.电力工程施工项目管理 篇六

于祖洋

江苏锦屏建设工程有限公司 江苏省连云港市 222021

摘要：电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施 工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造 价、施工安全等指标的基础上，来达到施工目标的过程。本文探讨了电力建设工 程项目施工中的进度管理。

关键词：电力；建设工程；施工；进度管理 中图分类号：

所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行 的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关 键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投 资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影 响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对

施工的进度进行严格的控制管理。

一、电力工程项目进度管理的概念

电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目

标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质 量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过

程事实上就是实现最优工期的过程。

二、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对

预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因 素和客观因素两大类别。

1、主观因素

（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计 划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定 不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额 预算也能令工程进度受阻。

（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设 备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反 攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察

不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都

会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变 更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。

（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门

沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决 的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误 工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他 参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2、客观因素是指自然因素

（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是

巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环

境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政

治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所

不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系

变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。

（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需

要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施

1、制定科学合理的施工方案

对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方 案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经 过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审 核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。

比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关

注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组 合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工 程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些 时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需 要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将

人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而

言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保 证。

2、编制工程施工进度计划

编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程 施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主 要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标 化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的 总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求 进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。

其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化 施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了 施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时 间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。

第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数

及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在

计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。

最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部

门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］

3、在施工过程中，进行跟踪分析

建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以

编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利

用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标

优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和

最初设定一致。

4、建立严格的工程检查制度

为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控

制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施

工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。

综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定

时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立

电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够 的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划，并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效

益最大化目标。

参考文献：

[1] 曹家玮.电力公司工程项目进度管理问题的探析[J].中小企业管理与科 技(下旬刊).2012(06)

[2] 徐鹏,李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品.2011(01)

[3] 李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友.2011(02)电力工程项目施工的进度管理分析

作者： 作者单位： 刊名：

于祖洋

江苏锦屏建设工程有限公司 城市建设理论研究（电子版）ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu 2013(21)英文刊名： 年，卷(期)：

7.电力工程施工项目管理 篇七

随着社会经济的快速发展, 电力消费越来越多, 这对电力工程施工的安全管理及质量控制提出了较高要求。电力工程安全管理是一项长期的、复杂的、系统性较强的工作, 在施工过程中存在许多不确定性因素及安全隐患, 这会严重威胁到施工人员的人身安全, 更影响到电力工程施工活动的顺利开展及事故质量。在施工及制定质量管理控制方案过程中, 必须要结合工程建设实际状况及特征来入手。层层落实施工责任制度, 严格开展岗前培训及技术培训活动, 针对施工各阶段实施全过程质量管理, 以此来减少质量问题及安全问题的出现, 保障电力施工项目高质量、高效率地完成。

1. 电力工程施工安全管理

1.1 电力工程施工安全问题

随着电力工程施工规模的不断扩大, 施工安全问题逐渐凸显出来, 并严重影响到电力工程施工进度及施工质量, 主要表现在以下几个方面: (1) 没有制定明确的安全管理责任制, 安全管理责任难以落实到位。在电力工程施工过程中, 供电企业、建设单位及监理单位往往将重点放在施工进度及经济效益方面, 严重忽略了施工安全管理, 安全管理责任制缺失, 给电力工程安全施工埋下安全隐患。 (2) 大多数人员严重缺乏安全意识。就目前现场施工安全管理工作来看, 安全意识严重缺乏已是常态。施工现场管理人员缺乏责任心及安全意识, 安全管理及安全教育工作没有落实到位, 缺乏实用性与吸引力。现场施工队伍老龄化严重, 整体素质参差不齐, 因而严重缺乏安全意识及自我防护意识, 在施工中很难及时发现安全隐患并予以排除, 更存在违反施工操作规范的现象, 最终引发安全事故。 (3) 施工设备及器具管理不到位。施工安全隐患也存在于施工器具的管理工作中。例如, 管理人员没有遵循“四步法”开展工程施工, 没有认真检查施工现场的安全设备极器具, 这些都会埋下安全隐患, 最终影响导工程施工进度与质量。 (4) 施工单位管理人员对施工安全缺乏正确认识, 往往只重视经济效益及事故进度, 而忽略施工安全问题, 引发安全事故、影响施工进度及施工质量。

1.2 电力工程施工安全管理措施

1.2.1 建立健全安全责任制度

在电力工程施工过程中, 施工单位应该建立健全并落实安全责任制度, 将安全责任具体落实到各部门及人员身上, 这样才能够保障管理工作严格规范性, 才能保证施工活动的稳步开展。在施工过程中, 必须要坚持预防为主、安全第一、综合治理的方针, 我国有关部门制定的安全生产工作规定以及安全生产管理条例来执行各施工环节, 确保安全管理责任制度得到层层落实与执行, 确保安全管理工作的顺利开展, 共同创建一个安全和谐的施工环境。

1.2.2 加强工程施工安全防范

施工管理人员必须要对重点的施工项目进行重点管控, 这样才能够进一步防止安全隐患的出现, 避免人身伤亡事故及操作事故的发生。此外, 还需要针对施工工艺制定严格的操作规范, 制定完善的应对措施, 详细制定技术措施、施工组织方案及施工作业指导规范等, 以此来保障施工方案在经济及技术上达标。企业内部管理人员及技术人员必须要增强安全管理理念及防范意识, 施工监督人员要充分发挥自身的作用, 全面协调现场施工活动, 坚决的杜绝违规操作、麻痹大意等现象的出现, 保障电力施工项目在完善的施工组织体系下进行。

2. 电力工程施工的质量管理

安全管理是电力工程施工的重要工作, 而工程施工的质量控制与管理, 也是一个极为重要的工作。要想加强电力工程施工质量管理与控制, 就必须要从全过程入手, 对施工前期的组织阶段、施工开展阶段以及竣工的验收阶段等加强全过程的管理, 此外, 还需要建立健全数据工作体系, 进一步规范各项质量管理的方案与制度, 切实提高电力工程施工的组织协调性, 保障电力工程施工质量安全, 提高电力工程施工项目的经济效益及社会效益。具体来说, 可以从以下几个方面入手:

2.1 设计及施工阶段质量控制

根据电力工程的施工进程与深度的不同, 工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。根据技术的复杂性, 工程设计一般按照初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。这两种工程设计方式, 是我国工程设计行业的基本工作模式, 设计人员需要对各个阶段制定设计说明、技术文件和经济文件, 通过不同阶段设计深度的控制来提高工程设计质量。

2.2 施工阶段的质量控制

施工阶段是加强工程项目质量管理的关键环节, 施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心, 明确施工质量预控点, 严格组织质量检查, 加强对成品的保护。施工工序是电力工程施工的基本组成环节, 也是质量检验和管理的基本环节。施工工序就是施工人员、施工材料、施工方法、检测方法、施工环境等对电力工程施工质量起综合作用的过程。加强施工工序管理的根本目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围, 通过控制主导因素、稳定工序来有效保障电力工程的施工质量。在电力工程实际施工过程中, 管理人员要能够深入施工现场, 严格遵循相关质量要求来规范施工人员的施工行为, 减少违章施工现象的出现。尤其要做好质量薄弱环节的把关工作, 对施工各阶段加强施工质量管理, 严格把握施工材料的质量关, 认真检查施工设备及器具的性能质量, 从源头上保障电力工程施工质量。

2.3 竣工阶段的质量控制

竣工阶段是电力工程施工的最终阶段, 电力工程施工质量验收也是电力工程质量控制管理工作的重要环节之一, 它主要由工程施工质量的中间验收及工程的竣工验收两个方面组成。工程项目竣工验收, 是电力工程项目施工的最终环节, 更是全面考察工程项目施工成果、检查设计与施工质量、确认工程能否投入使用的重要步骤。一旦竣工验收顺利完成, 那么就意味着电力工程施工阶段的结束及投入使用阶段的开始。所以尽快完成竣工验收, 对于促进电力工程尽快投入使用有着重要的现实意义。

3. 结束语

综上所述, 安全管理与质量控制管理是电力工程施工工作的重要组成部分, 更是保障施工进度和施工质量的关键点。所以, 电力工程建设单位的管理者及施工单位的管理者必须要能够对质量及安全予以必要的重视, 认识到加强质量管理及安全管理的必要性与重要性, 要能够找出电力工程施工过程中存在的安全隐患, 严格按照电力工程施工项目管理规定来采取相应的组织措施。在安全管理方面, 除了建立健全施工安全责任制、落实安全防范及管理策略之外, 还要增强施工人员的安全意识, 从根本上消除安全隐患。在质量控制方面, 要能够从施工阶段及验收阶段加强质量控制, 减少安全事故或质量缺陷等情况的出现, 以此来确保电力工程质量安全。

参考文献

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009 (5) :38-39.

[2]金虎, 孙学金, 吴华.电力工程施工安全管理与质控路径的若干研究[J].中国新技术新产品, 2015 (12) :178.

[3]朱颖峰;金振华;陈涛.电力工程建设施工安全管理及质量控制研究[J].科技传播, 2013 (10) :31-32.

8.浅析电力工程施工安全管理 篇八

【关健词】电力工程；施工；安全管理

随着国家经济的持续发展，各行业的电力需求也在大幅攀升，电力工程无论是建设项目还是建造规模都在迅速扩大。这也给电力工程的施工安全管理带来了一定的考验。电力工程施工工序复杂、施工面广、流动性强、临时施工人员众多，很多时候都需要进行露天作业、高空作业或者交叉作业，如何安全管理不当，安全事故极易发生，因此电力施工企业必须做好施工安全管理工作，不断完善和落实各项管理制度，从而保障电力工程施工建设的平稳、顺利进行。

1、电力工程施工安全管理面临的问题

1.1工程安全管理基础不牢

近年来电力工程的安全文明施工正在全面推行，施工安全管理水平也得到了大幅的提升，施工安全基本得到了有效的保障。但是还有许多施工单位没有认真落实安全管理制度，存在认识不足、管理不到位、责任不清的问题。一些电力工程的施工现场违章行为不断发生，尤其是一些高空作业、地下工程、大型机械施工等危险系数较大的工程项目，仍然存在安全设施不完善、安全保护不到位以及违规作业等较多的安全管理漏洞。

1.2工程规模扩大、安全管理难度增加

目前电力工程规模不断增加，建设市场也在逐步开放，但与之相关的各类安全管理规范却仍然需要进一步的修订与完善。电力工程施工市场恶性竞价的现象比较严重，施工安全管理漏洞较多，安全投入也存在一定的不足。在层层分包之后，工程施工现场的作业人员技术能力与操作能力都明显下降，安全管理控制的难度也随之增加。一些电力施工企业为了追求经济效益，积极承揽较多工程项目，导致工期紧张，施工现场多、施工人员杂，而且技术经验监管人员的缺乏，使施工安全管理问题突出。另外，随着一些特高压工程建设项目的增加，电力建设施工项目难度也在不断扩大，加上工程前期困难多、施工不合理等问题，也增加了施工安全管理的难度。

1.3安全教育培训工作不到位

目前一些电力施工企业仍然没有意识到安全管理的重要性，无论是施工管理人员，还是施工操作人员安全保障意识都较低，对安全管理工作不够重视，自然无法将相应的安全教育培训工作进行全面落实。一些安全教育培训通常是在国家的强制要求下进行的，无论是培训机构，还是培训对象都存在一定的应付心理，根本无法适应当前电力工程建设施工需要。而且在安全管理教育方面，相关的安全培训教材不完善，培训内容缺乏有效性与针对性。

2、电力工程施工安全管理措施

2.1落实制度强化施工现场安全管理

在电力工程施工过程中，应该对安全生产责任制度进行层层落实，实行管理责任到底，安全生产第一的管理制度。施工现场不但要认真贯彻国家的相关安全管理规范，还应该结合自身实际，制定出合理的安全管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对安全生产进行规范化、全面化管理；对现场施工安全进行严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场安全监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，对现场的安全风险进行有效评估，从而制定符合实际的安全管理措施。对安全管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。

2.2提高安全管理意识加大安全投入

安全生产管理可以说是电力工程施工的最基本工作，只有做好施工安全管理，才能确保施工现场人员的生命、健康安全，保证电力工程施工的顺利持续进行，进而保证电力施工企业的稳步发展。因此，电力施工企业应该认识到安全管理的重要性，认识到安全管理与企业长远效益之间的关系，将安全管理当成一项重要任务来完成。在工程施工过程中，每一位相关的管理人员都要正确处理好项目安全与效益、进度以及其它工作的关系，将安全生产放在管理工作的第一位。每一个施工单位都应该加大安全的投入力度，加大对各项安全设施的投入，提高施工现场的安全保障与服务功能。

2.3加强安全教育与培训工作

通过安全知识培训和安全生产技术培训等措施来提高项目安全管理人员的安全管理能力。定期组织安全管理人员对相关的法律法规、行业标准以及安全管理知识等进行学习，以提高安全管理人员自身素质为手段，从根本上提升项目安全的管理水平；另外，施工人员的安全意识也是搞好安全生产的重要条件，所以也要加强施工人员的安全教育培训工作。同样也可通过安全知识培训、技术培训等方式来使施工人员获得长期、稳定的安全保障能力和技术能力，以保证其在施工操作过程中能够按照规程进行施工，不违章、不大意。将安全教育、思想教育与技能培训有机结合起来，通过开展各类教育与培训活动，来提高人员的安全防范意识和能力，使其充分认识到安全事故的危害性，从而积极主动的去配合、支持安全管理工作。

2.4打造成熟的企业安全文化

企业文化是企业发展的灵魂和动力源，是企业提高市场竞争力，展示企业形象，扩大社会影响力的有力武器，所以企业文化的打造非常重要。而对于电力企业来说，安全文化的打造也同样重要，它可以说是电力企业安全生产工作的灵魂。有什么样的安全文化就会有什么样的安全生产与管理面貌。因此，电力企业应该将安全管理问题，放在企业文化建设的战略层面上去，在总体布置与具体规划方面，采取有针对性的措施，使企业内部形成良好的安全文化理念。

3、结论

对于任何一项工程的施工来说，安全管理都是头等重要的大事，尤其是施工安全风险极高的电力工程项目。在电力工程施工过程中，我们必须正视安全管理所面临的严峻挑战，结合自身的生产特点，采取积极有效的防范措施，将电力工程施工安全风险控制到最低。

参考文献

[1]陈峰.浅议电力建设施工安全管理工作[J].企业技术开发，2011，30（20）：23.

[2]杨宏.当前电力工程项目施工安全管理探讨[J].中国新技术新产品，2012（19）：244～245.

9.电力施工企业项目管理创新浅析 篇九

摘 要：新形势下，电力施工企业面临着更加复杂的形势，更加激烈的市场竞争空间，只有积极加强施工企业项目管理，积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平。文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法。

关键词：电力施工企业；项目管理；创新模式

电力施工企业主要负责电力工程项目的施工建设，这其中需要技术力量、资金的支持更需要管理的创新。电力施工企业只有加大创新力度，提高项目管理水平，开拓出创新性管理方法，加强技术创新、管理创新才能全面提高企业的管理水平，才能打造出高水平的施工项目工程，创造更加可观的经济效益和社会效益。电力施工企业项目管理创新的基本理念

1.1 民主性理念。电力施工企业项目管理的创新不是一两个人的创新，也不是企业内部某一层管理者的思维创造，而是要集聚全体人员的力量，是从群众性思想、意见与想法中抛砖引玉、收获新想法。要想做到这一点电力企业领导者首先必须树立群众创新意识，尽可能地尊重广大员工群众的想法，为他们提供自由表达、建言献策的机会，坚持从群众中来到群众中去，积极发扬民主的精神理念，获得更为有效的管理创新。

1.2 人性化理念。项目管理的主体是人，人应该成为项目管理的核心力量，所谓人力资源是电气施工企业项目管理的主导力量，是一项非常重要资源力量。所以，电力施工企业项目管理创新工作开展的第一步就是要充分发挥人的力量，发挥人的主体意识，充分调动管理人员的积极性，坚持以人为本的原则为企业管理岗位人员的选拔创造一个公平竞争的平台，鼓励每一位有意向的员工前来展示自我，为员工的发展提供一个平等的机会和平台，公开、公正、民主地选拔优秀的合格管理人才，为企业项目管理创造人力资源条件。

1.3 市场化思想。市场经济条件下，电力施工企业也要面临客观的经济形势，适应经济发展规律，所谓管理创新的目标也就是更加积极地迎接市场竞争。所以，电力施工企业项目管理创新也要围绕市场化这一目标，无论是管理方法的创新、运营模式的创新还是制度方面的创新都应该围绕市场这一核心，确保一切制度与模式的制定都能提高企业的市场竞争力。电力施工企业项目管理创新的主要内容

对于电力施工企业来说，项目管理创新内涵丰富，包括多方面的内容，不仅是项目的管理，更重要的是成本、质量等的控制与监督。

2.1 人力资源的管理。人力资源是支持工程项目施工建设的主体资源力量，也是驱动一切项目建设与完成的主导力量，可以说人力资源的创新管理是项目管理的关键内容。要重点加强工程项目人员的科学规划与合理分配，让他们都各负其责，要尽量为企业打造出一大批优秀、精干的人才队伍。

2.2 成本管理。电力施工企业必须形成积极的成本意识，自觉控制并监督浪费问题，形成个人成本控制管理机制，确保每一个人都能在成本责任的约束下开展工作，启动科学有效的财务方法、管理方法等来有效监督成本控制的执行情况。

2.3 质量管理的创新。电力施工企业必须形成积极的质量管理创新意识，因为对于电力施工企业来说，质量是灵魂，只有提高工程项目的施工质量，通过创新管理方法来提高施工质量水平，才能打造出高质量、高水平的建筑工程，也才能获得可观的经济效益，从而回到了施工企业项目管理创新的初始愿望。

2.4 技术管理的创新。技术是电力施工企业经营运营的核心力量，施工企业施工工作的开展离不开技术与工艺的支持，技术管理也是一项非常重要的任务，因为企业只有不断地改革、完善并发展自身的技术水平和实力，才能打造出高质量的施工项目，也才能支持企业的长远发展和进步，为企业创造长远的经济利益。电力施工企业项目管理创新的方法

3.1 技术创新。工程项目施工需要的是技术与工艺，技术创新是管理创新的强大动力，它也是电力施工企业管理创新发展的一大保障。

3.1.1 制定技术创新战略，提高企业的技术能力。电力施工企业必须不断培养与优化自身的核心技术能力，在市场经济竞争日益激烈，现代电力施工技术不断发展的形势下，技术创新势必须成为企业创新的核心，不断提高自身的施工技术水平，引进先进技术。

3.1.2 创建并完善技术创新组织机构与制度。电力施工企业要积极鼓励施工技术创新，为技术人员提供优势条件和待遇，为他们提供更多接受培训与深造的机会，激发他们的技术创新激情，同时，也简化科研申报程序，实行科技创新奖励制度，以此来培养他们的创新能力，支持企业的创新。

3.1.3 增加资金投入。技术的研究与创新需要一个的资金力量的支持，需要一定规模资金款项的投入，这就需要施工企业加大对技术研发与创新的资金投入力度，通过购买设备、引进研究项目、聘请行业专家等方式来为企业技术创新开辟出路。

3.2 质量管理创新。（1）创建健全的质保体系与监督系统。质量的控制与管理应该贯穿于施工企业工作开展的始终。工程项目部门应该编制出一套切实可行的质量监管制度，围绕所要建设的工程项目编出合理的施工工艺与施工流程，打造出一套科学化、合理化、规范化的质保体系。同时要求每个专业部门都给出本专业可能存在的质量问题，预先制定应急预案，明确其中的解决对策，加强事前的质量控制与预防，加快实施标准化施工，实行动态管理、控制施工返工问题，提高施工质量。（2）加强技术培训与管理培训。为了有效确保工程项目施工质量，电力施工企业必须积极组织好教育培训工作，既要对技术人员进行技术培训，又要对管理人员实行管理培训，使企业从上到下都形成积极的质量管控意识，立足于施工的整个过程，并从各个专业、各个环节入手，明确每一个环节的技术标准，试行针对各个环节的细化管理，要求施工企业从上到下，从高层管理层到基础施工层都要接受技术质量培训与管理培训，围绕不同的工作岗位、不同工作人员的工作性质，进行有侧重、有针对性的培训。而且要确保每个工作岗位的员工都明确自身岗位需要达到的工作质量标准，并在这一标准的约束下开展工作。

3.3 考核创新。电力施工企业必须做好考核创新，因为考核管理是企业一切工作质量与工作水平的有效依据，企业要打造一套奖惩分明、公平合理的考核制度。既要注重员工工作的量化考核又要加强质化评价，形成围绕正向激励的人力资源管理机制，电力施工企业可以将考核结果同岗位升职、薪酬待遇等联系起来，让员工在考核创新制度的约束和监督下积极开展工作，为优秀人才打造出一条有利的发展道路，确保他们的才华和能力得到充分的展示与发挥。结语

电力施工企业项目管理创新是一个变化、发展的过程，需要不断地开拓与探索，必须积极打造出一套科学有效的项目管理创新制度，提高企业的创新水平，加快企业的发展，为企业的发展营造一个积极有利的环境，从而实现企业的长远可持续发展。

参考文献