凝心聚力创辉煌

凝心聚力创辉煌（精选8篇）

1.凝心聚力创辉煌 篇一

团结奋进创佳绩 凝心聚力铸辉煌

——农安县小学东北片区事迹材料

随着社会主义新农村建设的不断深入和人民教育质量意识的不断提高，统筹城乡发展、促进教育公平越来越成为我们新时代教育工作者的责任与使命。特别是《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中已经明确指出：推进义务教育均衡发展是义务教育的战略性任务，是加快缩小城乡差距，建立城乡一体化义务教育的发展机制。教育部基础教育司负责人也明确提出：推进区域内义务教育均衡发展，将伴随着缩小学校之间办学水平差异，整体提升教育质量的全过程；将伴随着城乡一体化发展逐步缩小城乡差别的全过程；将伴随着解决区域经济不平衡问题，提高中西部教育水平的全过程。正是在这样的教育时代背景下，省市各级政府和教育行政部门都相继出台了以促进教育均衡发展为主题的相关文件，并从机制建设和工作措施等多个方面明确了均衡发展特别是“大学区”管理工作的相关要求。尤其是由长春市教育局主编的《教育均衡发展理论与实践》一书，更让我们从已有的经验做法中鲜明的认识到了教育均衡发展和区域教育整体提升的内涵。我们越发感到：享受教育均衡，应该是一种权利，而推进教育均衡，更是一种义务。立足于推进区域教育均衡发展，让师生过一种幸福完整的教育生活，是我们的梦，是我们的愿景，也是我们共同的理想。

就在这迷茫的探索和深切的期盼中，农安县教育局在市“大学区”工作管理思想的引领下，围绕农安县教育工作“提速、升高、走远”的战略方针，出台了《农安县教育工作区域化推进实施方案》，从而进一步明确了以区域管理促进教育均衡的具体要求，阐述了区域化管理对学校办学条件改善、队伍建设优化、教育质量提升的重要意义。确立了“龙头牵动、城

1、用严谨的制度规范片区工作

按照《农安县教育工作区域化推进实施方案》精神，我们于今年三月首先成立了片区建设工作领导小组，下设工作执行组和活动督导组，分别由教育局、督导室、进修学校相关领导和片区内各校校长、副校长组成，具体负责工作的谋划、组织和协调片区各项工作。

按照“以提升教育教学质量为核心，以校际联动为机制，以促进学校办学的自主发展和片区内学校之间的均衡发展为目标，坚持纵横并进、整体提升”的工作思路，我们制定出台了《农安县小学东北片区章程》、《农安县小学东北片区工作实施方案》，同时成立了教学管理、德育管理、科研管理、教师培训、后勤管理五个专项办公室和10个网络教研分科研培基地校，具体负责专项活动的推进落实、专项会议的承办组织、专项技能的培训提高和学科研讨主题的确定、学科人力资源的培养、学科主题的集中突破、学科难题的合力攻关。

按照“资源共享、业务联动、管理同步”工作原则，我们制定了片区工作岗位责任制度、工作例会制度、信息通报制度、集体备课制度、活动统筹安排制度和活动过程管理制度等10余项制度。对各项活动活动前、活动中和活动后都提出了具体的要求，对各学校、各层次的参与人员职责都进行了具体的明确，确保了片区工作沿着规范化、制度化的轨道有序运行。

2、用科学的流程调控片区工作

结合片区工作实施方案的总体要求，依据片区各项工作内容和各学校的特点，在各单项工作的具体谋划上，我们本着采取“阶段与长远、集中与分散、分工与协作”相结合的推进措施，分别从三个系列、十个方面具体设计了“大学区”各项活动内容。这三个系列分别是：教育质量提高系列，四名品牌打造系列和师资队伍建设系列。十项工作内容分别是：“优化办学管理”校长论坛活动、业务校长教学质量评价论坛活动、德

质量是学校的生存之本，而教师就是学校教育教学质量的提高之本。有效提高教师的能力水平，提升教师驾驭新课程改革的综合素质也就相应成了片区工作的核心。而教师能力的提高不是部门造车、也不是足不出户，更多的应该是走出去，开阔工作视野，请进来、交流教学困惑。因为有效的交流可以使教师的观念得到改变，思想得到提升，目标得到统一，行为得到落实。均衡发展的目的与核心我们的理解就是交流，只有如此才能达到片区内各校的共生、共创、共享、共赢。所以在工作中我们重点设计了以下几项工作内容。

在备课方面。片区各校教研组每学期都能根据既定的课时教学目标、教学重难点选择不同的切入点、充分的挖掘教材内涵，积极开展自我备课活动。在学区期初集中备课时能结合备课主题以及自身对教材的理解与同学科教师进行思想的碰撞和智慧的摩擦，形成共案，并实际应用于教学之中。从而逐步形成了“任务分配—分校备课—集中交流—优化设计”的集体备课流程。经过实践认证，这样的流程真正为片区内教师之间的交流合作提供了一个研讨的平台，教师通过这样一个平台，课堂教学能力和教研能力不断得到了提升，各校的教学质量也就随之逐步提高。

在质量监测方面。片区内每学期期中、期末前夕，都组织一次阶段测试，统一出题，分散组织。测试结束后，各校将各年级、各学科的教学成绩上传至学区总部邮箱，总部整理后将各校的统测评价结果按字母顺序由高到低排序后上传至片区ＱＱ群共享。各校登陆下载，对比差距、发现不足，找准问题症结的生长点，努力寻求解决问题的方法，并在工作中及时改进。这样的评价方式就有效避免了曝光式公布评价结果带来的各种虚假现象，使得评价更客观、过程更真实、结果更公平。从根本上促动了各校的质量提升意识，确保了教学质量的初步均衡。

式，树立先进典型，以点带面，片区辐射，实现学区内各校班级管理的和谐统一。

开展师德师风培训学习活动，提高全体教师的师德素质。每学期片区都择机结合相关活动的开展积极做好师德师风的培训者培训工作。培训内容主要以《长春市中小学教师职业道德规范》和《长春市中小学教师从教五条禁令》为核心，以现实生活中优秀教育工作者的典型师德事迹为素村，对片区内的优秀教师进行集中培训，然后由培训者回校组织二级传导培训，同时积极发现工作中的典型，做好先进事迹的整理完善工作，每校每向学区总部推荐一名校内师德先进个人，总部组成师德先进事迹巡讲团，赴各校进行师德先进事迹报告活动，以强化师德典型的引领，带动作用，从而深化师德师风培训工作的效果。

开展骨干教师师徒结对活动，深化“531”工程效果。在利用网络开展名师培训的同时，学区同时积极组织骨干教师开展传帮带活动，即在省市县骨干带徒“531工程”的指引下，积极组织骨干教师参与省市县各级培训活动和高级研修活动，使骨干教师不断提升个人专业素养和专业水平。同时片区择机组织骨干教师和青年教师举行拜师仪式，签订师徒结对责任书，同时开展“师带徒”示范课观摩活动和“徒学师”探索课研讨活动，以此不断深化“531”工程效果，全面提升教师专业综合素质，加快片区内各校的专业发展型学校建设进程。

开展干部教师互动交流活动，全面实现师资优质均衡。为实现片区内教育人力资源的优质均衡，有效缩小校际间师资水平差距，我片区在工作中采取了“双向流动、跨校培训”的工作措施，坚持做到“领导勤沟通，实现理念共享；部门勤联系，实现资源共享；教师勤交流、实现方法共享；网络勤更新；实现平台共享”。并积极引导优秀教师到片区内薄弱学校任教。同时充分利用片区内学校联谊互访契机积极开展送课下乡、教

参与组织、参与融合的意识不断增强。

2、实现了办学效益的显著提升

一是教育教学质量显著提升。在全县小学六年级文化课质量检测中，我片区的育新小学位列全县第一名、高家店小学位列第三名、万金塔小学位列第六名、德彪小学位列第七名、青山小学位列第九名，前十名学校我片区共占了5名，另外其余五所学校教学成绩也均在平均线以上，片区总成绩位列全县各片区之首。

二是师资队伍素质显著提升。在全县各学科名师工作室100名成员中，我片区共占了40名；在全县班主任基本功大赛中我片区魏永波等5名同志被评为全县“十佳班主任”；在全县德育领导才艺展示活动中，我片区有4位少先队辅导员进入全县前10名。

三是学生综合素质明显提升。在全县文化课质量评估工作中，我片区各校进入到全县各学科和总成绩前800名、2000名和3700名的学生数均居全县各片区之首；在农安县历届黄龙之夏文化周活动中，各个少儿节目均有我学区学生参加演出，充分体现了片区内各校良好的育人效果。

四、片区工作的发展设想

整体提升片区内各校教育教学质量，推动区域教育均衡发展，努力打造一流教育强区，是未来几年我们农安县小学东北片区一体化建设工作的重点，我们将把“大学区”管理思想纳入到片区内各校办学规划之中、纳入到日常的办学管理之中，并重点做到“四个强化”

一是进一步强化片区评价体系的完善，建立健全工作档案，增进片区内各校领导教师的联谊沟通。

二是进一步强化区长学校的职能作用的发挥，促进教研联动特色创新，完善名师工作室规范运行，创建片区德育和教育科研工作联盟。

2.凝心聚力创辉煌 篇二

在近几年的办学实践中，我们深深体会到只有不断创新办学模式，增强办学活力，才能促进职业教育的快发展、大发展。

一是校校联办，共享优质教育资源。从2002年开始，我校同天津精通职业技术学院、育英职专、南开职专开展了联合办学，学生毕业后在天津就业，打开了环县学生外出就业的局面，使学校在困境中见到了曙光。同时，我校还积极争取中央电大、陇东学院、中国农业大学等高校在我校设立了基层工作站。

二是校企合作，实行订单式培养。学校积极与东莞联德电子厂、深圳比亚迪公司、珠海三灶思泰电子厂等大型企业合作办学，实行订单式培养，为毕业生搭建就业平台。真正实现了“培训一人，就业一人，脱贫一户”的目标。

三是零学费入学，开展工学扶贫活动。我们针对近几年环县持续干旱、农民歉收、许多贫困学生面临失学的现状，及时采取有效措施，让经济困难的学生先零学费入学，然后利用两年学习期间的寒、暑假，组织学生深入到工厂、企业参加勤工俭学活动。在近3年的活动中，有2471名学生受益，创收3410万元，生均收入达到13800元。这样既解决了部分贫困学生无钱上学的问题，又能使学生在企业实习实践中得到锻炼，专业技能得到了提高，为学生将来的就业打下了良好的基础。

营造宣传氛围，使学校招生走出困境

近几年来，我们得到上级部门的大力支持，县委、县政府和县教育局对招生工作给予了高度重视。在全县每年召开的教育工作例会上，教育主管领导就学校招生工作作了专门安排和部署，进一步建立健全了县职教工作部门联席会议制度，并将环县职专的招生人数纳入各乡镇初中的年度考核指标。要求各初中在广大师生中大力宣传职业教育的前景和优势，引导初中毕业生向职业高中和普通高中合理分流。

除此之外，我们每年提前着手，利用环县电视台、环县电信局、移动公司、环县职专网站等一切可以利用的现代化媒体，采取打广告、发短信、贴简章、送挂历等措施，加大宣传力度，确保国家职教政策家喻户晓。考虑到环县地广人稀、信息闭塞、职教政策很难达到人人皆知的现实，我们派出招生宣传组，进乡入校，走村串户，进行宣传。同时，我们利用“省委组织部帮扶的‘1+2’贫困生”、“省扶贫办实施的‘两后生’”、“比亚迪公司挂牌的委培生”等项目实施的机会，实施项目带动策略，保质保量，给学生免费发放校服、床单被套，对外县籍学生报销路费，使学生和家长能切切实实得到实惠，看到希望，从而扩大社会影响，赢得群众的口碑，起到隐性宣传的目的。2008年招生1703人，学校的招生工作出现了喜人的局面，办学规模实现了历史性跨越。

强化内部管理，优化教育教学环境

由于职业学校生源基础差，底子薄，学生迷恋上网、打架、逃学等坏习气较多，给学校的管理带来了很大困难。面对种种现状，学校统一思想，提高认识，加强内部管理。

一是加强政教管理。由一名副校长负全责，政教处抓落实，全天候值班检查，并雇请2名门卫、4名楼管从早操到晚休轮流值班，实行封闭式管理，杜绝校外闲杂人员随便出入。学生宿舍实行“星级”文明达标管理制度，并把每期达标情况纳入班级班风综合考核之中。

二是实行“校中校”的管理模式。根据专业及年级把学生分为7个年级组，每个年级组由1名中层领导包级，并选派1名骨干教师任年级主任，教师、学生由年级组统一管理。学校对各年级组、各班级实行定量考核，奖优罚劣。这样既调动了中层管理人员的积极性，又激发了广大教师的工作热情，形成了“层层有人管、事事有人干”的良好管理机制。

三是与军校、警校联手，共建和谐校园。近年来，学校同县武装部、公安局、武警中队联手，对新生进行严格的军训，对学校周边环境进行彻底的治理，带领学生入军营，聘请公安人员搞讲座，不断加强学生的爱国主义教育、国防教育、纪律教育、安全教育，共同建设和谐大校园。

四是内培外引，加强师资队伍建设。学校通过对内培养“双师型”教师，对外引进专业骨干教师的措施，不断加强师资队伍建设。为学校的进一步发展注入了活力。

五是以质立校，努力提高教学质量。学校主管教学的副校长及教务处人员亲自抓教学，在学生中选派教学督查信息员，加强教学常规管理，形成了“讲规矩、守纪律”的良好教学秩序;通过开展汇报课、观摩课、优质课、学生技能大赛等活动，形成了“讲质量、比技能”的良好教学氛围，从根本上改变了学校师生的精神面貌。

搭建服务平台，让毕业学生安全就业

学生就业情况的好坏，就业质量的高低是职业学校赖以生存的“生命线”。我们把学生的就业工作作为学校的中心工作来抓。成立了学校招生就业办公室。所有入校新生，均与学校签订了经县公证处公证的就业协议。无论是顶岗实习还是毕业后就业，都是在学校进厂实地考察的基础上来安排，让学生就业搭上了直通车。为了让学生满意，家长放心，学校还在学生就业基地诸如深圳市龙华区、东莞和珠海三灶等地设立“环县职专学生就业服务站”，对就业学生进行跟踪服务，建立了就业学生回访制度，为每个学生提供两次就业机会。

同时学校充分发挥“农民工培训基地”、“环县阳光工程培训基地”、“庆阳市农村贫困劳动力输转培训基地”的职能作用，把困难当机遇，以机遇创效益，扎扎实实地开展农民工职业技能培训工作，认认真真地做好农民工的输转就业工作。三年来，在我校毕业的1300多名学生，100%就业;受训的7800余名农民工，就业6100余人，大多数岗位稳定，收入较高，每年创造近7000万元的经济收入，惠及本县的21个乡镇，为环县脱贫致富，建设和谐新农村注入了一支生力军，起到了“职教扶贫”的作用，取得了良好的社会效益。

3.凝心聚力　共创辉煌 篇三

学院成立于2004年5月，坐落在古都西安白鹿原大学城，占地面积514964平方米，现有校舍建筑面积89326平方米，教学仪器设备总值1440万元，现有馆藏图书约32.1万册，电子图书5万册，期刊580种，开通万方电子数据库资源。设有会计、经济、管理、统计、信息、人文社科等5个系，思政、体育两个教研室，开设会计学、财务管理、金融学、国际经济与贸易、市场营销、人力资源管理、旅游管理、信息管理与信息系统、统计学、广播电视新闻学、艺术设计、英语、公共事业管理、广告学、社会体育、工程管理等16个本科专业，会计模拟实验室、数学建模实验室、广电实验室三个现代化的教学实验室。

学院高度重视教学组织和管理，建立了一支以西安财经学院知名教授为主的学科带头人的师资骨干队伍，现有专任教师247人，其中具有高级职称的教师占教师总数的47％。为加强学院教学管理，进一步提高教学质量和办学水平，学院聘请了一批学术造诣高、教学经验丰富的教师和教学管理干部组成教学指导委员会，对学院的教学工作进行全面指导、研究、咨询和督导。学院从西安财经学院及其他重点大学招收了优秀的本科、硕士毕业生担任各专业专职辅导员，负责学生学习和心理辅导以及日常管理工作。

学院遵循“行知合一、开放办学”的办学理念，引导学生在实践中思考，在思考中成长。进一步增强办学的开放性、灵活性和适应性，充分借鉴国内外高校培养应用型人才的成功经验，集中各方面的优秀师资，共同研究和实施学生的培养教育。发扬“崇实、求真”的校风，树立“学精于勤、业成于信”的校训，致力于培养基础理论扎实、专业知识结构优化、实践能力突出，具备良好职业道德、社会责任心和创新精神的高素质应用型人才。

学院高度重视党建工作，本着“严格条件，成熟一个，发展一个”的原则，积极培养优秀学生入党。目前，全院有44％的学生向党组织递交了入党申请书，学生党员数占全院学生总数的9.5％。入党积极分子和学生党员充分发挥先锋模范作用，有力推动了优良校风、学风、班风建设。

学院积极鼓励学生开展丰富多彩的课外文化活动，组建了专业学习、知识、兴趣、社会服务、文体等五大类17个学生社团。“西财行知学院职业围棋队”拥有参加国内顶级围棋甲级联赛资质；“绿色旋律环保协会”“星火俱乐部”被团陕西省委授予“全省大学生先进社团”，“绿色旋律环保协会”还获得中华环保联合会会员资格，并与国际、国内多个组织联合举办如“陕北实践调研”等大型活动。

在2008年新生开学典礼上，原陕西省委书记安启元为我院親笔题词“弘扬陶行知的教育思想，要培养手脑相长的人才”。

作为一所年轻的高校，五年来，西安财经学院行知学院为祖国建设培育人才，为中国高等教育事业作出了积极贡献。为充分发扬陶行知的教育思想，在建校5周年之际，西安财经学院行知学院以“回顾历程、展示成就、凝心聚力、共创辉煌”为主题，通过召开陶行知教育思想研讨会，树立陶行知塑像、举办陶行知的生平和教育思想与实践展等形式，深入宣传、学习、研讨、实践陶行知先生的教育思想，推动学院的科学发展。西安财经学院行知学院经过五年办学经验的积累，办学水平日益提高，办学特色渐趋鲜明。学院将继续发挥体制创新的优势，坚持开放式办学思想，积极倡导教育创新，以“教学质量工程建设”为重点，推进教学改革和创新，以提高教育质量和办学水平为关键，力争把学院建成教学条件现代化、学校管理科学化、学科结构合理化、办学特色鲜明化，集综合性、开放型为一体的独立学院。

4.求真务实谋发展 凝心聚力铸辉煌 篇四

实验中学创办于2002年8月，是一所民办公助学校，现有60个教学班，共有学生4600人，教职工180人。15年来，我们为了实现“创特色、争一流、育英才、建名校”的办学目标，牢固树立“为学生健康成长奠基，为教师持续发展铺路”的办学理念，坚持“为学生服务，对社会负责，让家长满意”的办学宗旨，秉承“博学、笃行、至诚、至真”的校训，形成了“竞争、合作、求实、创新”的校风，“严谨、务实、热诚、高效”的教风和“勤学、善思、刻苦、进取”的学风。全方位推进了学校的教学改革和创新发展，打造出优质的教育质量，形成了“以德立校、依法治校、智慧管理、质量第一”的办学风格，得到社会各界的赞誉和认可。成绩的取得来之不易，这得益于县委政府的鼎力支持，得益于主管部门的正确指导，得益于兄弟学校的无私帮助，得益于全体师生的团结协作和奋力拼搏。下面就我校的点滴做法做几点汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、努力打造一支德高业精的教师团队

我校长期坚持以人为本的管理理念，充分发挥目标的导向引领，制度的激励鞭策，班子的表率带头，教师的敬业奉献，管理的民主科学等诸方面的作用。全力构建和谐创新，充满教育活力，法治、德治、情治协调发展有机结合的人才成长的环境，营造干事业、讲大局、求发展的优良教书育人氛围。

1、树立良好师德师风，提升教师核心素养。为深入贯彻落实教育系统 “纪律作风整顿”和“思想作风建设年”活动，我校狠抓“立师德、强师能”主题工作，通过定期组织学习和挖掘身边的典范，着 1 力提高教师的政治思想素养和职业道德水平，打造互相合作、共同提升的团队精神。进一步健全管理制度，完善激励机制，促进教师资源的合理利用，提高教师从教的自律性，激发教师的成长动力，逐步锻造了一支热爱教育事业，钻研教育业务，乐于奉献教育的教师队伍，也促使和谐友好的干群、师生关系和风清气正的良好校气迅速形成。

2、充分提供成长平台，有效提升专业技能。我校以校本研修为主要方式，组织各科教师深入学习课程标准，领悟课改精神，转变教育教学观念，用理论指导实践，解决教育教学中的实际问题。在深挖自身资源的同时，学校还开展“携手耕耘、师徒共进”拜师研讨会；邀请资深专家及老教师为青年教师传授经验，进行专题指导；积极组织教师外出参加各级各类专业技能培训等。通过不断的学习与实践，促进全体教师树立全新的课改意识、科研意识、自我发展意识，争做学习型和研究型教师，也为促进教师尽快成为思想过硬、业务精湛的教育教学能手提供了条件。

3、落实常规管理，锻造过硬本领。加强常规检查，形成分管领导、年级组长、教研组长齐抓共查的格局。重点放在备课、上课、作业、评价、辅优转差上。切实加强集体备课，重点开展了形式多样的教研听评课活动。青年教师的优质课比赛，中年教师教学比武，骨干教师的公开课展示，这三项活动，打破了学科界线，重点从说课、做课、评课三方面进行评比，既注重他们教学基本功、教学能力、教学效果的考评，也注重现代教育技术、新课程理念的运用与渗透，通过多层次高频度练兵，提升了水平，树立了标兵，培育了名师，为大面积提高教学质量奠定了良好的基础。

二、扎实推进一项精细化管理服务工作。

1、学校管理工作体现三个中心——“教学中心”学生中心”“服务中心”。三个中心共同协作，围绕教学中心，培养师生员工精益求精、追求卓越的精品意识，在“精”字上提要求，在“细”字上做文章，在“实”字上下工夫，真正使精细化管理理念深入人心，切实做到精心服务，精细管理，打造精品。

2、建立科学、完善的制度规范、岗位职责、工作流程，不断完善工作环节，建立起完备的数据库和信息化管理平台，从细节着眼，从小事抓起，做到环环细密紧扣，事事有章可循。实现事业留人、制度留人、发展留人的良好局面，并建立好精细化管理的主导机制、运行机制、创新机制、评价和激励机制，使精细化管理成为教职工的行为规范和自觉行动。

3、抓好班级常规管理和学生养成教育，重点是创新班级创优争先细则的实施和学生发展素养多元评价体系建设。针对星级班级创建和文明之星评选中遇到的瓶颈问题，健全、完善、强化、落实各项规章制度，规范师生行为、优化师生心理、协调人际关系、培养敬业精神，进而形成良好的校风、教风、学风，使规范落实到了师生的实际行动中，有效调动工作学习积极性，取得的良好的教育效果。

三、积极构建一种现代教学课改新模式。

我校以课堂改革和教学管理为抓手，扎实推进教学改革，提高课堂教学效率。深入推进“211”课堂教学模式，落实“轻负高效”战略，探索多元的教学评价体系，有效开展校本教研和培优补弱活动，有力推进学科组建设，强化教学质量监控机制，努力提升学生的核心素养，提高教学服务质量。

同时，学校专门提出了课程教学改革指导原则。突出“一个中心”，即以落实学生的主体地位为中心，真正使学生成为自己学习的主体，把课堂还给学生，提高课堂教学效率。实现“两个转变”：即变“讲堂”为“学堂”，变死磨为巧练。体现“三为主”：即以教师为主导，以学生为主体，以训练为主线。“四不怕”：即不怕没有标准答案；不怕互动耽误时间；不怕学生出现错误；不怕课堂出现“混乱”。遵循“五让”：即能让学生观察的，一定要让学生观察；能让学生思考的，一定要让学生思考；能让学生表达的，一定要让学生表达；能让学生动手的，一定要让学生动手；能让学生作结论的，一定要让学生作结论。全体教师积极参与新课改，转变教学方式，课堂教学焕发了新的活力，呈现出新的气象。

四、坚持走出一条特色发展全面育人之路

1、打造校园文化特色，积聚持续发展核心动力。我校以“精神文化引领，凝神聚力创新”为核心，着力打造自己的校园文化特色，用环境培育人，用文化感染人。我们规划建造了校园文化墙和特色主题文化走廊；更新升级了校园橱窗和文化牌；开展了寝教室、办公室文化评比和课前一支歌评比活动；打造专业的校园广播站和自媒体宣传平台；定期开展读书、文学创作、书画等文化节系列活动；学校还始终如一的精心编辑《雏鹰报》和校刊《奋飞》，凝聚了校园文化精髓和人文情怀，提升着学校的办学品味和软实力，营造了浓厚的文化氛围，打造了独特的育人环境，扩大了学校的影响力。

2、实施多元立体评价，培养全面而个性发展的人。教育是一种“活动”，活动是促使学生发展的基础。我校坚持立德树人的教育目标，遵循学生成长规律，关注学生的可持续发展，积极开展极具特色 4 的教育活动，各个领域获奖不断。我校戴苏衍同学被评为固始县美德少年；郑馨同学在全国科技展览征文大赛中荣获优胜奖，并荣幸的被邀参加中国科技馆暑期夏令营活动；在科技创新大赛中，我校有多名学生荣获省县级大奖；在全县演讲比赛中，我校代表队连续六年夺取初中组第一名；在县全运会中小学田径运动会上，我校再次夺得全县第一，喜获“七连冠”的佳绩；在各级各类教育教学活动中，也成就了一大批省市级优秀教师和学科骨干名师。同时，我校依托科普教育基地和中学科技展览馆，定期组织优秀学生开展创新实践和科技夏令营活动，积极组织志愿者活动，加强业余社团建设，推动学生自主管理和全面发展。特色教育活动的开展，既丰富了校园生活，更强化了师生的思想道德建设，“文明、守纪、立德、尚品”成为了师生的行为准则，为提高教育教学质量提供了强大动力，提升了学校的办学品位和软实力。

务实求发展，携手铸辉煌。2017年，我校深化教育改革，教育教学硕果累累，超额完成既定目标。全县中考前10名我校占9人，总分650以上我校有16人，600分以上310人，被慈济高中正式录取人数达700人。其中张化齐同学以667分的优异成绩勇夺全县第一桂冠，赵云鑫同学也顺利的被河南省空航实验班录取。学校一年一个新台阶，不断刷新固始教育历史新高，连续十多年荣获全县教育教学质量先进单位，先后荣获县“体艺教育试点先进单位”、市县级

“文明单位”、市级“平安校园示范学校”、市级“师德建设先进单位”、市级“教育技术装备管理和实验教学工作先进单位”、省级“体育传统项目学校”、省级“科技教育基地单位”、省级“卫生先进单位”、全国“青少年爱国主义读书教育活动组织优秀单位” 5 等荣誉。我们齐心协力、真抓实干，凭借着先进的办学理念，团结务实的领导班子，德才兼备的师资队伍，高效优质的现代管理，办学品质不断提升，办学内涵日趋丰富。如今，书香浓郁、环境幽雅的校园，正显示着勃勃生机和旺盛的生命力，实验中学正朝着规范化、体系化、特色化、人文化、一流的高品质名校阔步迈进！

当然，未来任重而道远，我们的工作和兄弟学校相比尚存在很多不足，面临新形势下的严峻挑战，今后我们将以此为起点，把荣誉作为激励，凝神聚力、同心同德，汇聚智慧和力量，继续传承自强不息精神，坚持特色办学的道路，紧跟时代的步伐，努力把握发展机遇，继续致力于教育教学改革和人才培养创新，走求真务实的科学发展之路，不断提高教育质量和办学影响，促进学校更加健康高速的发展，更好的服务于家乡人民，为固始教育的发展贡献应有的力量！

固始县实验中学

5.凝心聚力创辉煌 篇五

开创中国风机工业的辉煌

访问中国通用机械工业协会风机分会秘书长

中国通用机械工业协会风机分会秘书长陈凤义，毕业于清华大学流体力学专业，教授级高工、沈鼓集团高级技术顾问。现同时担任沈阳鼓风机研究所常务副所长、机械工业风机产品质量监督检测中心主任、全国风机标准化技术委员会副主任委员、《风机技术》杂志社社长、流体力学工程学会理事。在风机产品性能试验、离心压缩机基本级开发、高效节能通风机的研发和风机行业标准制修订等方面有着多年丰富的工作经验。2011年4月任风机分会秘书长以来，在风机行业内组织开展了大量卓有成效的行业管理和技术工作。

今年是“十二五”规划承上启下的重要一年。年初，国务院印发《工业转型升级规划（2011～2015）》，这对我国风机行业的发展将起着决定性影响作用。在政策的导向作用下，风机协会作为行业组织管理者怎样依时顺势，引导、带动和服务风机企业，本刊采访了风机协会秘书长陈凤义，请他谈谈近期行业工作取得的成绩以及“十二五”期间我国风机行业市场发展的预测。

记者：陈秘书长您好！今年国务院颁布了《工业转型升级规划（2011～2015）》对我国“十二五”工业提出了目标和要求；近期国务院又召开了两会，两会中对工业发展方式转变和结构调整、GDP增速下降、创新发展等也有了明确的目标。请问在这些政策下，未来我国风机行业将有呈现怎样的发展态势？

陈秘书长：目前，中国经济仍处于持续增长的态势，而且“十二五”是我国经济结构调整的关键时期，国家对基础产业及基础设施的投资仍将占据相当大的比重，石油化工、冶金、电力等工业仍然是国民经济发展的重点，这对风机的需求仍将进一步增大，风机行业将迎来一个稳步发展的时期。在未来5～10年中，我国风机行业无论在技术、产品以及产业结构等方面，都将会出现较大的发展和变化。但是，装备制造业的持续加快发展，需要以加快转型升级为依托，着力推进从生产型制造向服务型制造的转变，加快发展现代制造服务业，推进制造业与信息化的融和发展，这些转变同样需要在风机企业中加快推进，这是我国风机行业做强的重要一步。

记者：您任风机协会秘书长虽然仅仅一年的时间，但风机协会在行业内开展了大量卓有成效的工作，请介绍一下这些工作，以及您开展这些工作的初衷？

陈秘书长：我是从2011年4月开始任风机分会秘书长一职，这期间协会开展了以下主要工作。

一、2011年8月组建了风机协会技术发展工作委员会。委员会将开展对风机行业科技进步、技术发展战略和措施等方面的研究工作，旨在推动风机行业的技术发展，促进我国装备制造业水平的提高，达到和超过世界先进水平，实现风机工业的振兴。

二、开展了全面推进通风机标识制度的实施的工作。风协联合中国标准化研究院能效标识管理中心于2011年6月和9月分别在南通和青岛召开了两次通风机能效标识制度宣贯会，共有来自140个单位的190人参加了会议，通过通风机能效标识制度的宣贯，一部分企业开始认识到能效标识的重要性，并积极付诸行动逐步实施。

三、加强行业间沟通交流。2011年中旬，走访了上海、江苏、浙江、四川、重庆、石家庄等26个企业。通过深入走访和交流，了解了许多企业的不同情况，听到了企业的呼声，对协会的意见要求及希望。协会将对存在不足的企业，有针对性地开展工作，帮助企业提高技术水平和管理水平。

四、加强行业新产品联合研发工作。2008年风协和西安交大联合开展了“离心通风机新的系列型谱开发与试制工作”，如今联合试制工作取得了一定进展和效果。2011年9月协会在沈阳召开了高效节能离心通风机系列化基本模型研发第三次会议。会上西安交大流体机械研究所介绍了新系列离心通风机联合设计总体进展情况、样机制造情况、样机测试试验报告等。

五、离心通风机新系列型谱开发与试制。此项目由沈阳鼓风机研究所和清华大学流体力学研究所经

过5年的努力，成功研发了5个系列的通风机模型，并取得了专利。目前这5个系列模型正在行业内推广应用。

六、组织召开了风机行业统计资料五年汇总审核会议，完成了风机行业“十一五”（2006～2010年）统计资料汇编（第七集）。

七、完成《通用机械工业年鉴》风机行业概况撰稿工作。

风机协会开展工作的初衷和宗旨，主要是促进风机行业整体技术水平和管理水平的提高与进步。通过开展联合设计研发、产品制造工艺、行业技术标准、检测与试验、企业经营管理研讨等方面的工作，促进企业间的沟通与交流，搭建企业与上下游产业及科研院所的合作平台，组织企业与国外同行业的交流，探索行业内部有序竞争机制，减少和杜绝会员单位之间的无序竞争，推动会员单位之间的团结协作、和谐共进，提升我国风机行业整体技术水平和企业管理水平，创品牌企业，促进我国风机行业的整体发展。

记者：去年年末，沈阳鼓风机研究所在行政上划归为风机协会管理，请问这种机构的调整，会给风机协会以及整个风机行业带来哪些积极影响呢？

陈秘书长：沈鼓集团将沈阳鼓风机研究所划归风机协会管理，主要工作职能是：开展风机行业技术管理工作，包括行业检测及测试方法、检测装置研制、行业标准化的制定与修订、《风机技术》杂志编辑出版发行、风机技术网站管理运行等工作。机构调整后，进一步加强了风机分会的技术组织管理工作，确保沈阳鼓风机研究所更大地发挥其行业归口所的作用，为行业企业提供更多的技术支持与服务，更好的为行业开展实际性的技术与管理工作。

记者：您刚才提到的两个机会的合并给协会开展技术服务工作提供了有利条件。那么，在此机遇下，未来风机协会在技术服务工作方面有什么计划？

陈秘书长：目前拟定的工作计划有以下五个方面。

一、继续完成“离心通风机新系列型谱开发与试制”工作，根据目前行业部分轴流系列通风机水平相对落后，部分系列产品相对空缺的实际情况，将组织开展轴流系列通风机研发项目。针对行业各企业需求，组织有关单位开展对特殊用途特种风机的设计研发工作。

二、组织开展通风机加工工艺、铆工工艺、焊接工艺的研究，使通风机制造工艺规范化、标准化和通用化。积极探索和研究新的加工工艺，用高效的工艺方案加工出高质量的产品，逐步在行业中推广和应用典型科学工艺路线，推广与应用专用设备。

三、加强检验与试验方法的研究，推广应用先进的试验设备、试验装置、测试系统，开展通风机能效标识制度实施工作。

四、标准方面。加强国际标准与国外先进标准的转化工作，完善风机行业标准体系。加强制修订标准和标准化管理人员的培训，举办1～2次制修订标准培训班；加强行业标准的宣贯工作，举办2～3次标准宣贯班。

五、大力开展技术培训与学术/技术交流活动，提高行业整体技术水平。组织出国技术考察，2012年3月协会已经成功组织行业赴美国技术考察。2012年底还将组织赴欧洲或其他国外公司进行技术考察，寻求引进先进技术、洽谈合资合作。组织参加国际标准化活动。

记者：今年中国通用机械工业协会将举办第六届中国（上海）国际流体机械展览会，这是风机行业规模最大的行业盛会，能否介绍一下本届展览会特色。

陈秘书长：今年，中国通用机械工业协会携其各有关专业分会，在成功创办和举办前五届“中国国际流体机械展览会”的基础上，定于2012年10月29～11月2日在上海世博展览馆举办 “2012第六届中国(上海)国际流体机械展览会(IFME)”，并举办压缩机、风机、阀门、泵、空分设备等主题国际技术发展论坛。本届展览会的主题是“创新节能 绿色制造”。本届展览会设立参展产品金奖和银奖评选。这次展会，风机展区将围绕着“节能、创新、质量”的主题，突出参展规模、数量和质量。主要体

现在重大装备国产化（重点在压缩机、鼓风机两大类产品）和近年来企业自主研发的通风机类高效、低耗、节能产品的推广与应用及各类风机产品的精品制造。在展区规划方面，风机展区将采用整体策划与企业特装相结合的形式突出风机展区的特点，同时通过一系列设计手段突出展区的主题、特点与区域划分。

风机分会还将举办国际风机技术交流会，邀请国际著名风机企业进行有关通风机、鼓风机、压缩机技术交流。还将与《通用机械》杂志社和压缩机分会联合举办第五届国际风机、压缩机高峰论坛。

记者：2012年，除了举办上海流体机械展览会之外，风机协会还将召开哪些行业会议？

陈秘书长：2012年除了举办第六届中国（上海）国际流体机械展览会之外，还有三个重要的会议正在筹备之中。

一是召开中国通用机械工业协会风机分会第七届二次会员大会。会议计划于2012年6月在杭州召开。会员大会是风机协会组织的会议中，规模最大、参加人数最多的会议。会上将公布理事会工作报告、制定今后两年工作要点、邀请上级领导作行业发展预测的专题报告、以及一些技术交流和企业经验交流等。

二是筹备和成立中国通用机械工业协会风机分会经营管理工作委员会。委员会的职能是协助政府部门搞好行业管理，组织会员单位交流、研讨并推广企业改革与管理经验和创新成果，开展诊断咨询服务，指导企业深化改革，完善管理的新思路、新途径和新方法，促进企业建立现代企业制度，不断提高企业的市场竞争能力。

三是组织建立风机行业知识产权鉴定委员会。根据目前行业内侵权行为不断发生的现象，严重侵害了会员单位的经济利益，为打击通过不正当渠道剽窃会员单位的技术，组织建立风机行业知识产权鉴定委员会，该委员会运用法律程序提供侵权行为的技术鉴定依据，保护会员单位的知识产权，维护会员单位的权益。

记者：目前风机行业的现状如何？您对风机企业特别是中小企业有哪些建议？

陈秘书长：风机行业在过去一段时间整体发展趋势是健康的，在重点骨干企业的带领下，各项经济技术指标都在稳步增加，是增长较快的五年。企业在资产重组、搬迁改造、基本建设、开拓市场、质量管理、开发新产品等方面都进行了大量投入。各企业把不断赶超世界先进水平和寻求新的创新与突破作为发展目标，坚持走高端产品发展之路，开发大型风机和成套产品，参与国家重大技术装备项目，为实现重大技术装备国产化不断研发出高技术含量、高附加值的节能减排产品。

同时风机行业的资产规模不断扩大，行业营业收入、利税及利润等经济效益指标呈高速增长水平。“十一五”期间风机行业的出口交货值实现44.6亿元，比“十五”增长了268.6%，但仅为“十一五”销售产值的4.06%。

在出口方面，风机行业出口产品主要以离心压缩机、轴流压缩机及离心通风机为主。出口地域主要集中在东南亚、东亚、非洲、中东、南美洲及东欧等发展中国家。因此，加大技术引进和改造，自主创新，增强企业在国际市场的竞争力应该引起风机行业的关注。

对于风机行业中小企业，大多存在自主创新能力不足的问题，首先应加强企业自主创新能力的建设。建立以企业为主体，产学研相结合的技术研发体系，实施引进技术消化吸收与自主开发相结合的技术发展战略，通过自主创新不断向先进技术水平迈进。

引入先进的管理理念，深化企业改革，创建现代企业管理制度。

未来的市场需求将呈现大型化、多元化、个性化，行业企业应在满足市场需求上下功夫，提升传统优势产品的附加值，加快向服务型制造转变，从单一的风机产品逐渐向工程总承包转变。逐渐走出传统产品加工制造的老路，摆脱低端产品的无序化竞争，实现围绕系统工程集成，强化科技创新与系统服务，努力建立为用户提供依托产品的服务或整体解决方案，满足用户的需求，实现行业的转型升级和可持续发展。

记者：未来风机行业发展趋势是什么？

陈秘书长：2012年是实施“十二五”规划的第二年，结合市场发展形势和风机的技术发展趋势，以下产品和技术将有更大的市场潜力。

1）随着火电、核电、石油、化工、冶金、天然气长输管线、煤矿等工业装置的大型化，各类大型风机的容量将继续增大。

2）高压小流量离心压缩机。

3）随着国民经济关于节能降耗的发展要求，高效化将是风机产品的发展趋势。

4）各类风机采用三元流动叶轮后，在效率提高的同时，缩小风机体积、减轻产品重量，使风机产品高速小型化。

5）推广新型节能高效离心通风机和轴流通风机势在必行。

6）低噪声化。

7）计算机集成制造系统在风机中得到广泛的应用。计算机技术的发展，带动了工业自动控制水平的不断提高。随着各种产业装置规模的不断扩大，对生产过程控制的要求，已从过去的单一工况参数控制发展到多工况参数控制，从原有对具体设备的控制转变为对整个装置的综合控制，以便更好地满足生产工艺流程的要求。

另外，国家在5～10年内各个领域的新增项目需要大量优质高效的各类风机，如：火电用的送引风机、一次风机、煤粉风机、脱硫风机；核电的厂房通风机；陆海油田的注气压缩机；煤矿的大型矿井主扇和局扇通风机；炼油和煤制燃料的加氢循环压缩机、空分压缩机；以及重大技术装备和重点工程的节能技术改造等等，也将给风机生产企业带来很好的发展机遇。

中国通用机械工业协会风机分会肩负着促进我国风机行业技术水平和管理水平的不断发展与提高的历史重任，任重而道远。未来，风机协会将承载着对风机工业的传承与发展，在它的历史舞台上谱写一首首风机行业壮丽的乐曲，奏出我国风机界的最美的华章。

6.凝心聚力创辉煌 篇六

---------陈仓区茗苑小学2017—2018第二学期学校工作计划

一、指导思想

以党的群众路线教育和教育方针为指导，认真贯彻落实区教体局的工作部署，坚持以人为本，以加强管理和师德建设为主线，抓管理，提高教育教学质量，抓师德，树立教师良好形象，抓安全，创造良好的教育教学环境和平台，抓投入，逐步完善办学条件，推动学校教育教学工作的稳步发展。与时俱进，充分挖掘师生的创造潜能，以活动为载体，面向全体学生，促进全面发展，实行全方位管理，面对新格局，打造新作风，塑造新形象，力争工作再上新台阶。

二、工作思路

2018年，我们将结合学校的区域特点，理清工作思路，解决存在问题，坚持一个为首（德育工作），抓住一个中心（教育教学），突出一个重点（教师队伍建设），实施两大抓手（扶贫与党建），全面提升教育教学质量，续写我校跨越发展的崭新篇章。努力创办一所高起点、高标准、高定位的特色化、现代化、精品化的品牌学校

三、主要工作和措施

(一)、夯实德育常规 创新教育载体

整合德育功能，规范学生行为，全方位、细致地落实好学生的常规管理，引导未成年人养成良好的文明生活习惯。1．强化德育意识，抓好班主任队伍建设。发挥德育工作的整合功能，严格落实班主任例会制度，组织学习《德育工作规程》，开展班主任培训，增强班主任的育人意识和育人能力。以评选“优秀中队辅导员”“优秀班主任”为契机，弘扬先进，发挥优秀班主任的示范、辐射作用。

2.深入开展德育教研，完善德育教育的评价办法。一方面，要抓好每个教师的《班主任手册》填写，把教育学生的情况记录在案，期末上交。另一方面，抓好教育职责的落实：每周一进行升国旗例会的讲话，对学生进行教育；值周教师每天巡堂发现问题及时教育；大队辅导员抓好每天行为规范检查；班主任每个学期上一次专题班会课，如：纪律教育：＂勤学守纪，多动脑＂，集体主义教育：＂美化校园，多出力＂，人格教育：＂诚实节俭，勤读书＂，礼貌教育：＂礼貌待人，心灵美＂，环保教育：＂爱护环境，齐动手＂等。每位班主任在班级管理过程中，积极进行德育工作研究，创新班级管理途径，撰写德育课题研究报告。

3.加强和完善少先队建设，培养队干能力。本学年继续完善少先队自我管理模式。在队委中，成立队员的自我检查小队。加强自治，自主的训练，提高队员的能力，加强队干的监督管理，使学校纪律严明，排队有序，早午书声琅琅，安全事故无发生。

4．重视行为养成教育，促进校园文化建设。加强行为规范教育，以《小学生日常行为规范》为标准，以一日常规考核为抓手，开展好文明礼仪教育系列活动。结合“茗小之星”的评选，利用晨会、班队会、主题教育、班级公约等，强化教育训练，注重细节，特别是抓好学生的就餐、集队、上操、午间管理和课间行为规范等，切实培养学生做“讲文明、讲礼仪”的校园小主人。

5.开展好系列主题教育。利用每周一的升旗仪式和国旗下讲话，结合重大节日、纪念日，发挥少先队阵地作用，一月一主题，对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的少先队主题教育，塑造学生良好品格。

6.重视心理健康教育。以《中小学心理健康教育纲要》为指导，落实各项心理健康工作方面的要求，培养学生的良好心理素质和健康向上的心态，增强学生适应能力和抗挫能力。对学生要注意抓好留守学生、学困生和习困生的心理辅导;对教师要注意考前复习时的心理疏导。心理咨询室要定期开放。

7.落实三结合教育。沟通才能理解，理解才会支持，所有教师要多了解家长，多与家长沟通，调动家长的积极性，与家长智慧相处，德育处要积极督促并参与班级的家长会，深入管理，合力育人。另外要争取社会支持，使用好家校通平台和学校网站，“网上家长学校”栏目要及时更新内容，发挥其作用。上半年要重点开好六年级的家长会，下半年开好一年级的家长会，其他年级每学期至少开一次家长会。

(二)、精致教学管理，提高教学质量：

本学期，学校将围绕《中小学校管理规范》，精致学校管理，提升办学水平。突出教学管理的精致化，全面提高各科教学质量。

1、加强常规管理，规范教学行为。一是认真学习《茗苑小学教学常规工作精细化管理实施意见》，了解《意见》中八个方面的具体要求，并在教学中自觉加以执行。二是进一步规范常态课的管理工作，做好每日巡课工作，行政领导要多听推门课，重点督查教师执行课程计划、上好常态课、执行相关法律法规情况;三是继续组织校内视导，将视导重点放在薄弱学科、薄弱班级、薄弱教师中，加快薄弱学科、教师的成长，进一步提升学校整体教学质量;2.以课堂教学为主线，全面提高教学质量。本学期，我校将继续加强各学科、各学段教学策略的研究，体现课程功能观，在备课、上课、评课、反思各环节中的整合，使学生得到全面和谐的发展。加强课堂教学监管力度，积极开展课堂常规抽查制度，采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合、全员检查与个别抽查相结合的方式。全学期学校进行二至三次大型教学检查，检查一次总结一次，并将检查结果纳入教师工作考评之中。对教师上课情况采取深入班级听课指导和走廊巡视进行检查，及时了解每位教师的课堂教学情况。开展全员性听课评课活动，加强个性化学科教学模式的研究，推动教师教学方式和学生学习方式的转变。引导学生养成良好的学习习惯，提高学生自主学习能力和信心。

（1）备课：组织教师利用网络资源，积极探索教学，研究教 学方法，在备课中力求突出重难点、解决策略、设计意图、课后反思。要求教师及时认真写反思，向40分钟要实效。（2）继续抓好“说、上、评”和教学反思：深入课堂听课，及时评课，从听课入手，提高教师讲课水平，突出课堂教学的改革研究。

（3）加强理论学习，苦练基本功。每周一次集体教研，解决教学中的疑难问题。

3、以校本教研为重点，不断提升教学研究水平。本学期，校本教研活动注重教师讲课、评课及组织教研活动的能力，培养学生语言表达能力、朗读能力。加强教研组的管理力度，充分发挥教研组的作用，积极开展集体备课，同年级组备课，确定集体备课的时间，充分发挥集体智慧，取长补短。通过相互交流、相互切磋，强化对教材、教法的探讨，切实提高全体教师的科研意识和教学水平。

（1）．抓好校本教研制度的学习。根据小学教学工作基本要求，结合学校实际，我们制定校本教研制度。开学初，组织教师认真学习校本教研制度，结合学科教学特点，提出统一要求，教师在实际工作中自觉执行。

（2）、抓好校本教研制度的落实。要抓好集体备课基础环节，突出课堂教学重要环节，强化作业训练关键环节，提高教学管理实效。加强教学常规管理，一是认真执行教学管理制度。以定期检查和不定期抽查相结合的方式，全面了解教师教学工作情况，及时推广先进经验，限期整改存在的问题。二是要严格控制学生作业量，教师要做到“四精”：精选、精讲、精练、精批；“四必”：有发必收、有收必批、有批必评、有评必补；要减少课堂上教师讲解的时间，让学生在自主的学习活动中养成独立作业的习惯。

（3）、注重校本研究成果的转化。随着本校教师教科研成果质量的提高，每位教师在平时的教学中，做有心人，从事草根研究，注重教研成果的转化，最终为提升质量服务。一是引导教师在教学过程中开展教育科研工作，积极撰写教后反思、听课反思等活动，选出优秀作品参加上级评比。二是教科室定期组织好“菜单式”讲座等教科研理论学习，邀请专家来校指导，安排教师参与校、区、市级科研培训;特别鼓励全体教师勤动笔，积极参与各级成果评比，使教师们的教科研能力得到深度提升。三是注意总结。开设学校教科研讲坛，让一等奖、二等奖教师获得者介绍教科研经验。

（4）、细化个人课题过程管理。上半年是区级个人课题结题和申报的时间，每一位教师都要开好专项个人课题会议或成果交流会，树立成果意识，不能流于形式，严禁出现不结题的现象;三是教科室建立个人课题管理手册，督做到：一是结合自己的课题上好研究课，分学科展开交流;二是召促教师个人课题研究有实效;四是适时开展一次片级个人课题展示活动，为教师提供交流平台。

4.以教师培训为纽带，开展丰富多彩的教学活动。积极组织教 师参与各种培训活动，给教师创造条件，主动参与学校组织的各类听课、培训活动，并要求教师认真做笔记，提高学习的针对性和价值度。本学期校本培训要做到①自学与集体学习相结合。②学习与观看录像相结合。③学习与交流心得相结合。④自己学习与讲座指导相结合。同时要注重自我学习，争创学习型教师和学习型学校。

（三）、加强队伍建设，打造名师梯队

1、切实加强师德建设。要以热爱学生、教书育人为核心，以“学为人师、德为世范”为准则，以提高教师思想政治素质、职业思想和职业道德水平为重点，切实开展师德建设活动。通过开展多种形式的学习、演讲、表彰等活动，并以相关的考核、奖惩、评聘制度为保障，将榜样示范教育与警示教育相结合，增强教师的师德意识和法制意识，自觉运用师德规范和法律知识约束修正自身的教育行为，切实提升我校教师队伍的整体形象。

2学校通过搭设平台，给机会（加强专业指导）、搭台子（提供教学平台及参赛机会）、压担子（要求开设观摩课及撰写一定量的论文），促进教师迅速成长，达到以点带面，促整体教师队伍专业水平的提高。一是开展教研组示范课、同课异构、青年教师成长汇报课、组内观摩课、骨干以上人员的展示课等多种形式的教学研讨活动，其间邀请区内名教师来校上课，引导教师加强教学基本功的训练与提升，促进教师专业技能发展;二是结合教研室新一届带头人、骨干的评选，组织一到两次的带头人、骨干 教师的献课活动，引领教师更新教学理念，学习先进教学方式，反思个人教学情况，加快课堂教学改革，打造优质高效的课堂教学;三是围绕区级基本功大赛，有序组织好教师写字、编写教案、说课等基本功训练，让竞赛活动成为教师专业成长的催化剂。四是通过“读书活动”、“骨干教师培育计划”、“教育教学竞赛”等活动，为青年教师提供广阔的舞台，促进青年教师的成长。五是充分发挥学科带头人、教学骨干教师的示范作用，在校内形成师资梯队，加快各梯队教师的培养工作。

（四）、加强体育、卫生和艺术教育，促进学生全面发展。

1、本学期，学校将严格执行国家课程标准，贯彻省课程计划调整的精神，加强体育教学，严格规范体育课堂教学行为，提高课堂教学质量。要合理安排课表，保证每周有两节体育课或体育活动课，同时加强下午课外活动的组织，提高小学生每天户外一小时运动的质量。加强学生健康教育特别是心理健康教育。

2、加强艺术教育，提高学生艺术修养。本学期，学校将兴趣小组及学校各项团队训练制度化，保证时间、保证地点、保证队员，及时训练。各队要有训练计划、目标，并且建立好梯队，形成一套完善的体制。

(五)、安全教育警钟长鸣，做到防范于未然。

安全法制办要在对学生开展自我保护、自我生存及生命意识教育的同时，定期对学校的安全隐患进行倒逼式控制，逐一分析，逐一排除，提高校园安全系数。在年内申报创建“陈仓区平安校 园”和“陈仓区文明校园”

1．强化安全意识，提高师生的自护能力。一是有计划安排举行校园逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素质，增强学习处理突发事件能力，保证每学期一次;二是有私家车的教师要遵守学校车辆管理规定，在校内按要求限速行驶、停放等;三是认真学习国家的法律法规，严格遵守省厅“五严”规定和市局“三要八不准”。

2．加强饮食安全管理。今年学校将食堂的管理作为校园安全的重点工作来抓，加强对校园食堂管理人员和工作人员的食品安全教育，严格把好食品采购的源头关。

3.加强校园安全管理，为师生创造安全和谐的校园教学环境。一是开展多种形式的教育活动。利用每周一升旗、班会等时间，集中进行安全教育。二是层层签定目标责任书。学校校长与科任教师、职能部门，班主任与学生家长层层签定，划清责权关系。三是定期召开安全工作会。通过召开各班班主任参加的安全会议，总结布置安全事宜，发现隐患及时排除

(六)保障工作

学校的后勤、财会、图书、档案等工作，明确角色，为教育教学主动服务，为师生主动服务，敢当勤务员。

1、树立服务意识，强化服务功能。后勤工作人员要深入各组、各室了解情况，及时搞好日常教学的后勤服务，确保教学需要。充分利用好春季大好时节，精心设计，积极创造条件，用二、三年的时间创建“南京市园林式校园”;继续强化食堂管理，督促食堂承包人，保障饭菜质量，使师生能就餐满意;年内实现电力增容(增加变压器一台)，以满足教学用电需要。

2、严格校产管理。校产管理员要及时登记校产，协助后勤保管、使用，监督赔偿，使物尽其用。

3、加强校务公开。凡是涉及学校重大事项，教师关心的热点事、家长们关注的问题都要及时公开，接受监督。特别是要严格规范教育收费，严格执行“收费制度”，严禁乱收费，杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有违师德的行为。不断提高依法行政、依法执教水平。

4、规范做好学校图书、档案管理工作。学校的阅览室要及时整理好书籍，定时开放，发挥育人功能;档案室的管理要定人定责，及时收集装订好学校的相关资料。

5、抓好工会、共青团工作。学校工会、共青团要树立服务意识，关心教师身心健康，积极开展文体活动，丰富全体教职工的业余生活，营造温馨和谐的教工之家。工会要及时组织召开教代会，激发教师代表的主人翁意识，为学校发展出谋划策，每年召开两次。

高山立马心胸阔，大海扬帆事业兴。提升办学品位，打造学校品牌，是茗小人的共同目标。校兴我荣，校衰我耻，相信在全体师生的共同努力下，精诚团结、艰苦奋斗，学校的教育一定会在科学发展之路上越走越宽，学校教育的明天一定会更加灿烂辉煌。

各科教师要牢固确立“洗课”理念，围绕“优效教学，高效课堂”的要求，全面统筹教什么与不教什么，敢于取舍，追求课堂教学简洁与有效，努力打造品位课堂、品质课堂、品牌课堂。教师讲授：一是明确方向；二是纠正错误；三是传授方法；四是启发发现。课堂提问要照顾到不同层次的学生，让每一位学生都有发言的机会。教师要学会自我解放，鼓励学生多动，学生动口、动笔、动手时间不少于15分钟。要妥善处理课堂偶发事件，学生课上违纪尽量课后处理。课堂上批评违纪学生不得超过20秒钟，并注意方式方法，避免矛盾激化。组织学生对每节课授课内容（围绕重点）进行回顾总结、提升，并当堂进行巩固性训练，时间不少于10分钟。

（二）加大教师培养力度，形成我校名教师梯队

1、大力开展“课堂教学大比拼”、“我最满意的一节课”、“上好每一节家常课”等活动，继续扎实推进“推门听课”、“随机听课”制度，通过各种活动不断提升教师的教学业务水平，精心打造满意课堂，高效课堂。

2、青年教师的快速成长是学校可持续发展的保证。我们要充分发挥我校现有骨干教师和名师的传、帮、带作用，促使青年教师快速成长。

3、加强骨干教师的培养力度。利用和创设各种机会，让我校的骨干教师积极参与各种教研活动，在活动中大胆实践，展示自己的才华，形成自己的教学风格。多走出去，听听看看，开阔视野。争取我校青年教师在各级教学大比武活动中，能够脱颖而出，成为市县级学科骨干。

4、继续抓好教研组长的培养。教研组长是学校最基层开展工作的主要力量，一个优秀教研组长是教研组的一面旗帜。教研组长要明确自己的职责，立足自己的岗位，在平时的工作中要以身作则，以理服人，以情感人。善于思考，善于团结组员，带领全组成员有声有色地开展教研活动，做好教育、教学工作。积极准备，通过教研组、学校、层层选拔，参加各级教研部门组织的教研活动。

（四）突出优势项目，彰显阅读特色

从学校实际出发，强化优势项目，坚持特色兴校的办学策略，逐步彰显学校办学特色，进而实现特色办学是我校一贯坚持的理念。本学期，我们继续在阅读和写字上下功夫，精心营造书香、墨香“两香”校园，结合看护时间，积极开展“写一手好字，读满腹文章”活动。

7.以人为本强企业和谐发展创辉煌 篇七

一、2008年重点工作

(一) 围绕中心工作, 统一协调部署, 实现健康快速发展

围绕公司党委提出的《奋战2008, 为提前二年实现200万吨精矿粉的“十一五”规划目标而努力》的战略决定, 公司上下统一思想, 牢牢抓住有利时机, 加强企业内部管理, 加快技术改造, 购进先进设备, 提高采矿和选矿能力, 提高生产效率;狠抓销售环节, 科学分析市场行情, 适时调整营销策略;加强同政府、铁路、电力等部门联系, 保证生产的正常运行。特别是奥运会前积极与市县公安部门协调, 保证了爆破物品的及时供应。奥运期间通过与铁路部门沟通, 最大限度地增加铁路运力, 保证精粉销售运输的畅通;积极开展行业对标挖潜工作, 掌握各方信息, 深挖内部潜能, 提高企业管理的针对性和决策的科学性;加强与政府职能部门和行业协会联系, 为企业发展创造良好外部环境。

(二) 坚持以人为本, 强化安全管理, 创建和谐稳定环境

坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全方针, 结合“平安奥运”工作部署, 加大专项整治力度, 强化各项安保措施落实。加大资金投入, 全年安全生产投入资金约5500余万元;层层建立安全责任制, 明确责任, 逐级落实, 提高安全管理的责任意识和防范意识;组织学习、宣传安全法律法规, 推行“安全标准化”活动, 提高企业安全管理的科学水平和干部职工的安全意识;认真落实“安全隐患治理年”通知精神, 加大安全检查力度, 全面排查各类安全隐患, 加强尾矿库、炸药库等重点部位和危险物品的管理, 修建尾矿库副坝加固工程, 安装视频监控系统, 确保生产安全;贯彻落实防汛和安全生产紧急会议精神, 组织尾矿库防汛演习、尾矿库应急预案演练, 提高突发事件应急处理能力;落实奥运安保责任制, 实现“大事不出, 小事减少, 管理严格, 秩序良好”的平安奥运行动目标。实现了全年无死亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大环保事故、无主要责任以上的交通事故的既定目标。

(三) 加强技术设备更新改造, 推进节能减排, 发展矿山循环经济

落实“十一五”期间节能减排规划及全年生产经营计划, 依靠科学技术, 全面提高资源使用率, 实现经济效益、社会效益、环境效益协调发展。首云铁矿完成了选矿车间皮带等设备的安装改造, 完成供电线路改造及井建和井下采矿施工双路供电改造。组织完成污水回收再利用工作, 水源石料厂新机碎石生产线投入使用, 增加了废石处理量和矿石回收量;云冶公司新建年处理能力150万吨废石破碎系统生产线1条。拆除燃煤茶炉, 减少有害气体排放。矿内道路安装太阳能路灯, 破碎场安装节电设备, 年节省电费30余万元。改造选矿车间供水系统, 月节水4万立方;威克公司完成了尾矿提砂工艺改造, 尾矿排放量减少21%, 月提取建筑用砂2万余吨, 月增收入60万元。完成原料厂二段石子皮带改造, 年多回收合格中矿1万余吨。改造原料厂二段除尘设备, 降低烟尘排放;建昌公司投资640万元建设生产能力40万吨的砂石料生产线, 年回收矿石15万吨。改造选矿供电设备, 年节电60万度;放马峪铁矿建成破碎干选生产线两条, 年处理低品位矿石130万吨。建设尾砂提取生产线, 尾矿排放量最高减少60%;建华铸钢厂拆除5.5吨燃煤热处理铸件炉, 增加水膜除尘设施, 投资4万元安装除尘器, 有效降低烟尘污染物排放。开展创建节水型企业活动, 提高职工节水意识, 购进循环水冷却塔, 年节水1万吨。

(四) 落实基本建设规划, 加强重点工程监管, 推进企业可持续发展

着眼企业长远发展, 全力抓好“十一五”重点工程建设。按照县政府“高标准, 高起点”的建设方针及公司关于“五项费用”的审批制度, 对工程建设的招投标、施工等各环节进行全面监管。目前首云铁矿主井工程的井筒掘砌已全部完工, 副井井巷工程全部完工, 专用通风井井巷工程按计划进度完成井筒掘砌175米, -16米水平运输工程累计完成井巷掘砌3863米;云冶公司井巷工程建设累计完成采准平巷2085米, 采准上山1221米, 采准溜子1894米、耙道1472米, 采准工程共计6672米。

(五) 加大资金投入, 加强环境治理, 创建绿色生态矿山

认真落实北京市矿产资源开发利用规划, 立足企业可持续发展, 结合环保矿山标准, 投入资金4300余万元进行矿山生态环境综合治理。首云铁矿全年完成生态修复面积66167平方米, 完成尾矿库坝面整理18540平方米, 生活区、选矿车间绿化养护面积6580平方米, 矿内栽植花卉160平方米。矿山公园的东大门及道路工程建设完成, 2008年10月1日起投入使用;云冶公司落实企业中长期复恳计划, 建立绿化养护人员目标考核机制, 建立生态矿山建设长效机制。全年投入资金1600余万元, 栽植各类树木63000余棵、花木6000余株, 种植草坪2400多平方米, 完成新建、改扩建工程3000多平方米, 砌筑石坝10000余立方米, 边坡喷浆3500平方米;威克公司投入725万余元, 修建矿内道路, 硬化地面。投入47余万元绿化美化矿区;建昌公司投资80余万元, 栽植各类树木34000余棵, 修建尾矿库排水沟、挡水坝1000余米, 浆砌石墙500余立方米。投入150万元完成采区排渣场环境治理80亩;放马峪铁矿全年完成覆土绿化170亩, 栽植树木13000余棵, 种植花草11万平方米。

(六) 加快新产品开发, 推进产品结构调整, 提升企业发展潜力

继续坚持“矿业为主, 多业并举”的长远发展思路, 在稳固矿山开采的基础上, 加快推进产品结构调整。建华铸钢厂在困境中寻出路, 创新中求发展, 合作成立以复合高速钢轧辊为主导产品的高速钢轧辊有限公司, 6月底试生产, 7月份正式投产, 截止08年末, 实现销售收入358万元, 利润6万元;莱迪公司11月份与上海瑞仁国际贸易有限公司合作成立铆焊结构件生产项目, 项目计划投资100万元, 目前已具备基础设备、电器安装条件, 预计2009年2月份试生产, 产品主要出口美国。此前开发的火车闸瓦项目整条生产线已全部建成, 6月份试生产, 试验产品已进入部分铁路车辆制造厂试用。全固态激光器产品正式投入市场, 全年实现销售收入30万元, 产品性能和产品设计根据市场反馈信息不断更新完善。

(七) 加强精神文明建设, 推动企业发展, 构建和谐企业

公司党委围绕中心, 服务大局。科学制定提前二年实现“十一五”规划目标的重大战略决定, 引领企业健康快速发展;加强领导班子建设, 坚持民主生活会制度, 坚持中心组学习制度, 增强领导班子科学管理、民主管理水平;加强党组织自身建设, 严格执行党风廉政建设规定, 贯彻落实“五好”基层党组织创建, 发挥党组织核心作用, 深化党建促发展的核心思想;扶贫济困, 捐资助学, 热心公益事业, 参与社会主义新农村建设, 选派奥运志愿者, 树立企业社会形象;贯彻落实“平安奥运”工作部署, 抓好信访、奥运安保等项工作, 创建和谐稳定环境;支援抗震救灾, 组织专项捐款253万余元。

公司工会围绕发展大局, 强化民主管理, 深化厂务公开, 履行维护职能, 维护职工利益;创建学习型企业, 协助开展经济技术创新, 提高企业科学管理水平;组织开展“安康杯”竞赛, 开展安全教育培训, 强化职工安全意识, 营造安全生产氛围;送温暖、献爱心, 走访慰问困难职工, 关心职工办实事, 促进企业改善职工作业环境, 激发员工工作热情;开展文体活动、劳动技能竞赛, 提高职工素质, 增强企业凝聚力, 创建和谐劳动关系。

在总结成绩的同时, 我们也清醒的认识到, 发展中还存在一些问题和不足。一是企业可持续发展的危机感和紧迫感有待进一步增强, 后备矿源和井下工程建设需要认真研究落实。二是产品结构调整的步子还不够大, 新产品研发速度需要进一步加快。三是企业科学化管理水平还不够高, 各单位管理水平不均衡。四是由露天开采转入井下开采的人才储备、安全技术培训等相关工作相对滞后。对此, 我们必须予以高度重视, 采取有利措施认真加以解决。

二、2009年工作重点

2009年, 我们面临的困难和任务还很艰巨, 受全球金融危机影响, 行业形势还可能发生新的变化。因此, 我们必须增强危机感、责任感和紧迫感。必须直面困难, 坚定信心, 充分利用有利条件, 克服不利因素, 确保完成全年各项工作任务。

2009年工作指导思想:坚持以科学发展观统领全局, 以和谐发展为目标, 以安全生产为前提, 以市场供求变化为导向, 坚持创新推动企业发展, 探索新形势下的发展思路, 努力把各项工作不断推向深入, 确保全年生产经营计划的完成, 实现企业平稳健康发展。

围绕上述目标, 重点抓好以下几方面工作:

1.围绕全年生产经营计划, 结合当前形势, 开展形势任务教育, 统一思想, 凝心聚力, 把当前困难和压力转化为共渡难关的动力。

2.理清思路, 明确任务, 加强管理, 根据市场情况, 以积极心态全力组织生产。推动企业现代化经营管理体系的建立和完善, 按照上级部门要求和企业改制的有关规定, 全力做好首云铁矿改制工作。

3.抓好安全管理工作, 严格各级安全生产责任制。加强尾矿库管理, 加强深部开采的安全培训工作, 保证安全技改费用的合理使用, 确保实现安全生产“五个零”目标。

4.增强销售工作的主动性、预见性, 把握市场行情, 做好由卖方市场向买方市场的意识转变, 加强统一协调部署, 保证运输通畅, 实现精粉销售最优价格。

5.加强对标挖潜, 狠抓成本管理。制定措施, 堵塞漏洞, 千方百计降低各种消耗, 严格控制各种费用支出, 把降本增效作为一项重要工作来抓, 力求企业效益最大化。

6.认真贯彻落实“十一五”重点工程建设规划, 进一步落实各矿后备矿源的具体工作, 重点落实好以首云矿为主的井下工程建设, 为可持续发展奠定基础。

7.加强和完善生态恢复和环境治理。重点推进首云铁矿国家矿山公园工程建设和首云铁矿循环经济生态园规划的实施, 协助县林业局做好石灰石矿绿化工作。

8.深入推进节能减排, 高效利用资源, 合理使用能源。注重工艺设备改造, 减少水电消耗。加强废石及尾矿砂的综合利用工作, 增加企业经济效益。

9.继续坚持“矿业为主, 多业并举”的发展思路, 加快产品结构调整, 加大新产品开发力度, 在全力抓好全年生产经营任务的基础上, 力争创造新的经济增长点。

8.“豪爵”品牌创辉煌 篇八

而下面一组数据更体现了“豪爵”品牌的持续升温。

据统计数据表明，“豪爵”摩托继2003年摘取百万桂冠之后，2004年又将150万辆收取囊中，再获全国第一。其增幅之大，令人吃惊。

2004年8月，中国机械工业企业管理协会和世界经济论坛等5家权威机构联合发布《中国机械500强》，摩托车行业20家上榜排名，大长江集团总排名58位，行业排名第一；在29家“中国机械最具成长性公司”中，大长江集团是行业惟一入选的摩托车企业。

2005年8月6曰，人民大会堂“2005年中国500最具价值品牌”发布会，“豪爵”以64.63亿元的品牌价值再次名列行业第一，品牌价值比2004年提升了4.75亿元。

2005年9月，大长江集团荣获代表了当前我国质量管理卓越水平的“全国质量卓越绩效模式先进企业”称号。

2005年，大长江集团再次入围“中国企业500强”。

截止到目前，大长江集团生产的“豪爵”牌摩托车已突破去年销量，预计全年将达到180万辆产销量，在行业内遥遥领先。

“豪爵”品牌持续升温得力于有一个独特的运作机制。

“质量”是豪爵品牌成长的核心

任何一个世界著名品牌的形成，都是企业精细化管理在每一个细节上精益求精、注重质量的结果。

在大长江集团有这样一句广大员工耳熟能详的广告语：“精雕细琢，仅出精品”。“仅”字代表惟一、只有和别无选择。大长江一开始就选择了一条窄的路、一条最难跋涉的路。

“100％按世界先进标准生产，一定要在大长江生产出与日本铃木同等质量水平的产品，造出中国最好的摩托车。”大长江集团决策层在创业伊始，就为企业定下了不变的“铁律”。

有人说，“豪爵”车销量大，主要是靠有一个强大的销售网络。其实大多数“豪爵”的经销商都是在“豪爵”默默无闻时选择了“豪爵”，理由只有一个：将整个“豪爵”摩托车全部分解，发现所有的零部件，包括螺丝钉与原装进口的质量无法区分。大长江集团之所以能够在强手如林的摩托车行业取得优势，正是做到了先有质，后有量。

从2003年起，大长江用检测航天用品的仪器检测摩托车零配件。常州市巨鑫机械附件有限公司总经理张桂银就是“大长江”的配件供货商之一。记者看到，在大长江的实验室，他的产品正在做几十度温差的高低温试验。他表示，以前给别的厂家供货的时候，没有过这种情况。张桂银还告诉记者，他们为大长江集团提供配件接受这样的严格检测，已经有几十次了。大长江对配件商提供的零配件几乎是用航空航天的要求，太严格了。

大长江的质量严格表现在方方面面。在海南汽车试验场，该汽车试验场场长孙伯告诉记者：海南试验场不是摩托车的检测单位，我们没有资质对大长江进行测验，大长江在这儿纯属是自己在考核车辆是不是达到了设计要求，是不是最好，他们常年在这儿自愿花钱做试验，自己花钱买罪受。

据大长江集团质管部经理介绍，有一款车在海南试验场累计试验里程就超过了8万公里，投入的试验费用超过了50万元。目的只有一个，就是要确保大长江的产品在量产之前，在交给用户的时候是没有缺陷的。绝不把市场当试验场、把用户当试车员。

正是这种近乎严酷的质量要求，赢得了消费者的信赖，使得“豪爵”品牌散发出巨大的魅力。

“口碑”是豪爵品牌成长的基石

要想打造一个国际一流的品牌，仅有世界级的品质是远远不够的。摩托车是一种机械产品，机械产品的特性决定着它不能离开服务，不是出了质量问题再去服务，不出问题也需要维护和保养。不仅要努力做到用户的物态满足，还要做到用户的情感满足，这正是服务工作的魅力所在。

为做到“在最短的时间里、采用最有效的办法、为用户提供最满意的服务”，大长江集团建立了三级服务管理体系和5000多家特许维修服务网点，承诺1年12500km免费保养，3个月1000公里免费保养，设立24小时服务咨询投诉电话，提供预约上门服务，并为所有用户建立了电脑用户档案，确保为用户的主动服务及时到位，其中12500km免费保养具有特定的含义，那就是：给用户的服务就像25000里长征，必须踏踏实实地一步一步走过来。

河南延津县的钻豹用户在给大长江的来信中讲：2002年11月3日晚，我看到了延津豪爵摩托经销店在电视上打出了24小时服务到位的广告，心想他们肯定是欺骗消费者，当晚11点的时候我在家里用手机拨通了服务热线，谎称我的车子坏在了半路上没有办法骑到家，他们询问了地址及车子症状后，说11:30到。到了11：40的时候，我的手机响了，我只好谎言称，我的车又骑到了家，但他们还是很有礼貌地告诉我，如果有问题，我们可以到你家帮你检修。为此，我一夜不能入眠。值此“3·15”之际，我写了这封信，让我不平静几个月的心终于静下来了!山东福星用户张先生来信讲：在2003年3月购买摩托车时没有考虑售后服务，但没想到半年内经销点就直接与我联系了3次，并进行免费维护保养，感觉骑大长江的车无后顾之忧。一流的服务使越来越多的用户成为“豪爵”的忠诚用户，优质服务已成为消费者购买“豪爵”产品考虑的重要因素之一。据大长江用户档案统计数据显示，近70％的用户都是因为质量和服务口碑而选择的“豪爵”车。

福建石狮有位叫许建达的用户，在1999年时，他所骑的“豪爵”摩托车行驶里程已达16．5万公里，由于产品品质好，服务到位，摩托车一直处于良好的运行状态，由他介绍购买“豪爵”车的用户已达60多位，这种忠诚的用户是企业最宝贵的财富。在全国像许建达这样的用户比比皆是，正是这些忠诚用户的口碑，为“豪爵”品牌的价值提升起到了关键的作用。

一个世界级的品牌，仅靠狭义的“口碑”传播是不能想像的，因此，品牌建设还离不开广告宣传的作用。

为把“豪爵”打造成世界级品牌，2003年，大长江决定，聘请了国际著名的广告公司作为“豪爵”的品牌顾问，在对摩托车市场进行全方位分析后，最终确定以“精准”作为“豪爵"品牌的核心概念，并制订了长远的“品牌发展战略”。为有效地向消费者传播“豪爵”“精准”的品牌主张，大长江集团聘请著名电影导演冯小刚执导了60″品牌广告——“鲜花篇”，并在中央台一套黄金时间和地方电视台同时播放，开创了在央视播放摩托车品牌广告的长度记录，加快了“豪爵”“精准”的品牌主张向中国消费者的传递速度。从此，“豪爵”品牌建设驶入快车道。

文化是豪爵品牌成长的源泉

优秀的品牌必须要有优秀的文化作后盾，才能散发出持久的魅力。有了文化的依托，品牌才有可能附加更多的社会价值和经济价值。

大长江从刚开始生产“豪爵”品牌开始，就灌输着“精雕细琢，仅出精品”的“精品文化”，在这种“精品文化"的熏陶下，“豪爵”品牌从默默无闻，到慢慢被消费者接受，到现在被消费者喜爱，成为“中国名牌”。

一个没有责任感的队伍最终是生产不出优秀的品牌的。在大长江有一个著名的“两品理论”：重商品更重人品，人品是商品的基础，商品是人品的体现。大长江企业最高领导说：用试验的心态向市场上推商品，产品可能没问题，但人品一定有问题。别指望一个人品有问题的人，对产品、对顾客、对国家、对社会能负什么责任，我们生产“豪爵”摩托车，不仅要用技术保证，还要用人格保证。

一批整车包装完毕，待发前，质检人员在装箱现场发现一个断螺钉，大长江人没二话拆箱复检。要知道这一批车就是上百台呀!直到检查后有了明确无误的结论：断螺钉与此批整车无关，质检人员才给予最终放行。

走进大长江，首先映入你眼帘的是“制造用户最满意的产品”这几个大字。为了达到“用户最满意"，与设计同时启动的是评价和试验系统，从发动机到整车都要一一经过，评价与试验结果一出来，工程师们就要提出解决问题的修改方案，改进后再试验，就这样一次、两次，最高的竟达18次之多。

在红蓝巨星开发时，坐垫原高为760mm，在试验中他们发现坐垫偏高，身材矮小的女性在骑行中，若要临时停车时会不安全。针对这一问题，经过了多次分析、试骑评价和评审，设计部门硬是更改设计，将坐垫高度降低20mm，达到了最满意的效果。

至于为顾客着想在摩托车上设计一个小挂钩、一个小灯炮，考虑农民朋友摩托车载重等等人性化设计都是源于“用户最满意”文化。

在大长江，“认真、认真、再认真，细致、细致、再细致”标语随处可见，这正是大长江倡导的“精细工作法”提高质量的具体体现：“事在人为”、“人品是质量的保证，产品是人品的体现”、“在质量面前，人人能停线，人人都是总经理”、“抓质量就是降成本”，这些朴素的语言正是大长江品质文化的真实写照。正是这些朴素文化，才使得“豪爵"品牌绽放出持久永恒的魅力。