宁安农场小学德育实践基地建设总结

宁安农场小学德育实践基地建设总结（共1篇）

1.宁安农场小学德育实践基地建设总结 篇一

尊敬的王场长：

您好，上次和你汇报了张海滨博士中草药项目之后，我已和他沟通，近期会安排与相关人员来场考察。请允许我斗胆献言农场发展二三事，妄言之处还请海涵。百忙之中给领导添乱了。

农场公民王忠连2012年7月28日

关于目前我场工业发展的几点建议

一、人力资源结构

垦一食品有限公司、蔬菜公司，人力资源现状不是人多而是人少。项目研发没有专业人员，市场研发没有专门人员，典型“纺锤形”企业治理结构，很难立足竞争激烈的市场。应引导和建议企业建立“哑铃式”人力资源分配结构，壮大研发和销售队伍。按照公司法人治理结构配备专业销售队伍，变坐商为行商。

二、关于我场强工的思考

关于三年强工，我们和大农场相比既无资源优势，也无资本优势。强工的核心应该是强品牌，找到北大荒商标品牌的空白点，发现可以创新发展的领域，依托现有的企业，通过北大荒品牌、集团的影响力，以OEM、ODM模式迅速丰富品种，壮大我场工业，转移到轻资产运营上来。

垦一食品有限公司完全可以通过这种模式，在不增加任何投入的情况下，迅速增加北大荒垦一杂粮粥品事业部、北大荒垦一玉米水饺事业部，等等，启动轻资产运营，达到花小钱办大事的效果，实现变弱项为强项的目的。垦一食品公司坐拥2000万资产，完全可以把品种增加到几个几十个，诸如国医大师朱良春养生粥。直接进入老年社区，满足夕阳一族延年长寿养生的需求。

朱良春，男，生于1917年8月，早年拜孟河御医世家马惠卿先生为师。继学于苏州国医专科学校，并于1938年毕业于上海中国医学院，师从章次公先生，深得其传，从医近70载。他使上海淋巴癌患者拳头大的肿瘤逐渐消失，使几近残疾的骨病患者重获新生；他动员浪迹江湖的蛇花子将祖传治蛇毒绝技献给国家，挖掘不识字的民间散医成专家；他90高龄

还四处看病讲学，使中医薪火相传。他常说，世上只有“不知”之症，没有“不治”之症。作为首批全国继承老中医药专家学术经验导师，国医大师 朱良春 93岁每天要吃一样东西-----朱良春养生长寿粥。

现有粘糯玉米可以变坐商为行商，缩短销售通路，深入城市社区开展宣传，形成订单、和院校食堂合作，缩短销售通路，精准营销。与其让产品躺在库房里等客户，不如和院校合作，把粘糯玉米做到餐桌上去。我们生产食品、蔬菜，产品躺在库房里，还要花费人工、水电，等待贴牌商来了，给人家加工完了，人家进超市，难道这不是悲哀么？

在安排好生产的同时，加强与大专院校的联络，增加品种开发和市场研发力度，围

品种，玉米面山野

糯玉米粑粑、粘玉绕年糯玉米开展发散思维增加花色菜水饺、年糕、粘米糊、粘糯玉米饮

料、中草药膳食均可以通过轻资产运营以OEM方

式，在短期内完成花色品种的增加工作。

三、关于广告传播

企业宣传费用列支《企业所得税法实施条例》都允许列支不超过当年销售（营业）收入15%。对于一个行业来说，在竞争烈度越低的时期，促销的费用比例越低，传播的费用比例越高。显而易见的是广告传播对品牌与销售的促进作用比较均衡，效果稳定而长远。近年来，许多行业促销与广告传播费用之比已经超过6:4，且还有继续增大的趋势。如果一个企业没有营销费用是最可怕的事情，企业可以提供的产品或者服务就会出现“守着金碗要饭吃”“藏在深闺无人问”的局面。这一点在生态园、蔬菜公司、垦一食品公司体现得尤为突出。

找准媒体资源，精准营销显得尤为重要。

四、关于网络宣传

要求宣传部门多多拍农场风景的照片、视频，上传到网络，开展网络图片PS大赛，通过各种聊天工具、贴吧进行传播，宣传场市共建成果，要求机关工作人员搜寻柜内徒步旅游群团、网络社区，发送农场风景图片和图文并茂的图片，加大全员宣传力度。新文化经济条件下，宣传商务部门要学会利用电子、网络手段对农场进行有效宣传，改变藏在深闺无人问的窘境，推动我场旅游产业的发展。

五、农场发展定位的确定

市场和主打产品的定位，农场发展方向的定位。企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。农场未来发展或发展方向的选择。正如“有所为有所不为”，“为所善，不为所不善”,确定养老、休闲、度假、科技等城镇定位，找出城镇本身在垦区发展和所在地区发展中扮演的角色定位，为农场未来发展明确方向。

加快经济增长方式根本性转变的决策，突破性地摒弃GDP崇拜，强力推进整个城镇的科学发展、和谐发展。以敢为天下先的魄力和勇气，毫不犹豫地迎接以人为本的“绿色GDP时代”的到来。在发展中，虚心地学习其他国家和地区城市、城镇的发展经验，与本地区的特点结合起来，走出了具有“宁安农场本地特色”的小城镇建设发展之路。

六、农业发展的农超对接之路

大学城的菜园子，牡丹江的菜篮子。根据国家统计局公布数据，牡丹江市城镇人口为1610348人,乡村人口为1188375人,我场大米、蔬菜、肉蛋奶从区位优势、完全可以作为牡丹江人的菜篮子。来自全国各地的产品经过长途运输至牡丹江仍然有竞争优势，身为农场人吃的却是从牡丹江批发回来的外地蔬菜这部法也是个笑话。除了积温等客观因素外，还有营销不到位的原因，我们为什么不能把自己的产品买到别人的家门口。

大米、蔬菜都经过粮商、菜商之手走向市场，完成所谓的产品到商品的精美一跳。然而，中间被两商盘剥。可否组织我场牵头，职工、种植户参加有组织的形成真正的农业合作社，通过农超对接，农产品进社区的方式，降低种植户风险，实现利润最大化。