拆迁监理总结（精选8篇）
1.拆迁监理总结 篇一
拆迁工作总结
按照上级领导的安排，来拆迁办工作已经三个月了，被分到第十九拆迁工作组，负责仁义胡同及北新街门市的拆迁改造工作，这个全新的工作环境，独特的工作模式，对于初次接触拆迁工作的我来说，既是机遇又是挑战。短短三个月的学习与锻炼，使我渐渐退去了往日的羞涩与胆怯，慢慢适应并喜欢上了这份工作。
还记得刚来拆迁办的时候，我还是一个不苟言语的人。从对拆迁办工作一无所知到熟悉整个拆迁流程、大体了解一些谈判技巧；从一个个陌生面孔的同事到交流经验、玩笑斗嘴的姐妹兄弟；从与群众接触不多到与他们拉家常谈心，我觉得我收获了不少书本上没有的东西。
初步接触谈判工作，我意识到了拆迁谈判工作是复杂而艰巨的，复杂的是拆迁补偿核算项目繁多；艰巨的是拆迁户的迟迟不签约，对补偿款的不满意等等。这些问题都要求我们在不违反拆迁政策的前提下，实际的与住户们商谈解决。而我也从中学到了不少与人交流方面的宝贵经验，且发现，交流真的是一门很深的学问，它不是书本上几句话的描述你就能感受并提高的，同时交流也是一门艺术，同样一句话，用不同的表达方式，所达到的效果也就不同。拆迁工作需要学习的东西还有很多，做为一个新人，谈不上什么计划思路，我觉得还是要学习学习再学习，实践实践再实践。要继续向有经验的前辈们学习，并把所学所思运用到实际工作中去。
为了使广大拆迁户了解拆迁、理解拆迁、支持拆迁，我们通过各 1
种形式进行宣传，拆迁人员还不厌其烦进行解释，宣传拆迁改造项目实施的重大意义和光明前途。一是宣传入户。在组长的带领下，我们深入被拆迁户家中进行宣传，解释相关拆迁补偿安置政策，耐心解答群众提出的各种问题，取得拆迁户的理解和支持。二是以情拆迁。在拆迁过程中，我们还主动为困难群众联系搬迁公司、帮助联系租建住房，让拆迁户无后顾之忧，让拆迁变成有情的安置，用真诚的关怀拉近距离，以周到的服务赢得信任。通过阳光操作，让公民享有充分的知情权、参与权、决策权、表达权和监督权，把政府意志转化为民众意志，我们本着实事求是的原则，有利拆迁的原则，有利群众基本利益的原则，具体问题具体对待，为实现和谐拆迁打下了良好的基础。
还记得一次的拆迁小组工作例会上，组长谈到的“分散瓦解，逐个击破”的思路，给了我很大的触动，这些都是值得我学习和借鉴的。拆迁户存在很多困难，他们有的是下岗职工，有的是老弱病残，有的是外来人员。拆迁工作存在着很大困难。但是，拆迁人员不畏艰难，敢于工作。耐心向其解释绿化工程牵涉千家万户的共同利益的道理以及拒不拆迁的严重后果，排除被拆迁人思想障碍和对立情绪，让被拆迁人全面了解情况，理解政府工作，从而使大部分被拆迁户自愿地与拆迁部门签订了安置补偿协议。因被拆迁人认为补偿标准较低或者因其他请求未被满足而拒绝拆迁的情况，则想方设法做被拆迁人的工作，争取被拆迁人的理解支持，使双方达成公平合理的调解协议，从而确保了拆迁工作的顺利进行。同时认真解决被拆迁户的实际困难。在拆迁过程中，根据被拆迁人经济和生活的实际困难，在现有政策的 2
法律允许的范围内，拆迁办给予其适当照顾，有的住户白天无人在家，我们就晚上登门，在大家的共同努力下，我们终于顺利签订协议并拆除了一家家住户，圆满完成此次拆迁任务。
在此次拆迁工作中，虽然取得了一些成绩，但是与上级的要求还有很大的差距，工作中还存在着很多不足。在今后的工作中我们一定更加努力，发扬成绩，克服不足，将更强责任心和更大的热情投入到工作当中，争取更大进步的提高。
2.拆迁监理总结 篇二
一、围绕监理合同实施过程进行监理工作总结
监理工作总结应能客观、公正、真实地反映监理机构根据监理合同实施工程监理的全过程, 并对实施工程监理产生的作用, 进行综合描述与正确评价, 能反映工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、组织协调等方面工作。
二、向建设单位、监理单位汇报, 应各有侧重, 并具有针对性
(一) 监理机构向建设单位汇报工作总结
其主要内容应包括:
1) 工程基本概况;2) 监理组织机构及进驻, 退出工地时间;3) 监理委托合同履行情况说明与评价;4) 监理任务或监理目标完成情况评价;5) 分项、分部、单位工程工程质量评估。6) 对工程建设中存在问题的处理意见和建议 (该部分内容为总结的重点, 主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况) 。7) 工程质量保修期监理工作;8) 由业主提供的供监理工作使用的办公用房、车辆、设施等清单;9) 监理资料清单及工程照片等;10) 表明监理工作结束的说明。
(二) 监理机构向监理单位提交的工作总结
其主要内容包括:
1) 监理机构及工作起、止时间;2) 工程监理程序框架图;3) 关于工程质量、进度、投资、安全及合同信息管理的执行情况;4) 监理机构各项规章制度执行情况;5) 监理工作经验:采用何种监理技术和方法的经验;采用何种组织和经济措施的经验;如何处理好与业主、承包方关系的经验;6) 监理工作存在的问题及需改进修正的建议, 以便指导今后的监理工作;7) 监理资料清单及工程监理照片;8) 质量保修责任期监理工作。
三、监理工作总结编写内容与组成的细化
监理工作总结内容, 总体应包括:工程概况、项目监理组织体系构成、投入的监理设施、工程实施“四控、二管、一协调”的措施及成效;工程监理实施经验及需改进方面。具体细划如下:
(一) 工程概况
应介绍说明工程名称、工程地点、施工许可证号、质量监督申报号、用地面积、建筑面积和建筑层数、建筑高度、建筑物功能、工程造价、工程类型、结构类型、装修标准、门窗工程、楼地面工程、层面工程、防水工程、电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程等基本概况;建设单位、勘察单位、监理单位、承包单位 (含分包单位) 名称、开竣工日期等内容。
(二) 项目监理机构组织体系、监理人员组成结构和投入的监理设施
1) 监理机构针对监理合同和监理目标, 如何规范监理工作程序, 建立健全组织机构体系及监理实施各项管理制度, 从而使工程监理工作制度化、规范化地有序开展;结合工程实施过程, 说明监理机构怎样科学合理地实施工程监理, 提高人员素质、通过努力工作, 取得业主信任;并应附监理机构各专业人员组成表。2) 监理工作设施的投入情况 (检测工具、计算机及辅助设备等) 。
(三) 工程监理机构实施“四控、二管、一协调”的措施与成效
应侧重说明监理机构在实施“四控、二管、一协调”工作中, 如何根据监理规范、监理合同、工程施工合同等工程文件, 采取相应切实可行的措施与技术方案, 对工程项目实施有效监控, 从而完成了工程合同预订目标, 并附相应的图表与文字数据说明。
1) 工程质量控制:要体现监理机构在建立完善质保监控体系, 以及督促承包方建立健全质保责任体系的前题下, 明确岗位职责、工作流程、方法和措施;加强预控、旁站监理、平行检验、巡查工作;通过强化各层次工程管理, 使工程质量达到工程合同预定目标。
2) 工程进度控制:监理机构如何依据工程相关合同和甲方要求的进度工期, 对工程进度实行日进度、周进度、月进度、总进度的细化控制。重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告, 对工程进度实行动态管理与调控, 从而使工程进度达到工程合同预定目标。
3) 工程造价控制:监理机构应侧重说明做好工程计量与支付的审核签证工作, 根据工程开展实际情况, 按照相应监理程序进行合同变更、设计变更等审核控制;在工程合同投资总量控制的前提下, 如何加强分析预测, 提高审核工作的准确性、可靠性和原则性, 实现投资效益, 为投资方节约资金的实绩。
4) 工程安全控制:说明监理机构依据安全管理条例等相关规范要求, 建立从安全监理员、安全监理工程师到总监理工程师的安全监控体系, 并具体执行;督促承包方建立健全安全质保体系, 层层落实安全生产责任制, 从而消除安全隐患, 避免了安全事故发生。
5) 合同管理与组织协调:重点说明监理机构通过熟悉、掌握合同通用条款、专用条款, 以及相关工程文件, 科学合理地解决各种纠纷与工程索赔;通过以热情服务、严格监理、监帮结合为原则, 协调好与业主、设计、承包方之间的关系。
(四) 监理工作存在问题与建议
包括对监理工作实施过程中存在的问题及需改进的建议, 以便提高并指导今后工作。
四、监理工作总结的编写与归挡要求
1) 围绕主题、突出重点、用词准确、简洁、规范专业语言。2) 应用省建设厅颁发的监理工作总结正规封面, 并由项目总监签字, 加盖监理机构公章, 由总监提交建设单位。3) 按照监理单位工程竣工资料归档管理制度, 统一编目和登记归档。监理工作总结在建设单位属于要长期保存的归档文件, 也是建设单位报送城建档案管理部门的归档文件。
摘要：工程竣工后, 监理机构应围绕监理合同实施过程, 进行监理工作总结;并且因为监理工作总结需分别向建设单位、监理单位汇报;所以, 总结内容应各有侧重、并具有针对性。通过监理工作总结组成内容的细化阐述, 客观、系统地反映实施工程监理所取得的成效。
关键词：工程竣工,监理工作总结,工程合同,四控、二管、一协调
参考文献
3.拆迁监理总结 篇三
【关键词】LTE;监理;改进措施
1.LTE技术简介
1.1 LTE简介
LTE（Long Term Evolution，长期演进），并不完全等于4G，LTE是由3GPP组织制定的UMTS（通用移动通信系统）技术标准的一个长期演进计划，从技术划分上严格来说属于3.9G（准4G）技术，完全意义的4G技术是指LTE-Advanced。
LTE包括兩种不同的系统模式，即TDD-LTE、FDD-LTE。其中，FDD是频分双工模式、TDD是时分双工模式。
1.2 LTE的网络架构
LTE的网络架构LTE系统包含核心网和无线接入网两大部分，LTE的核心网叫EPC（演进的分组交换核心网），无线接入网叫E-UTRAN（演进的通用陆地无线接入网）。EPC与E-UTRAN一起组成了EPS（演进的分组交换系统）。整个LTE系统由演进型分组核心网（EPC）、演进型基站（eNodeB）和用户设备（UE）三部分组成。
从3G到LTE的网络架构变化主要有以下三点：
（1）网络结构全IP化：核心网取消了CS（电路域），全IP的EPC支持各类技术统一接入，实现固网和移动融合，灵活支持基于IMS（IP多媒体）业务。所有无线接口IP化，实现了全IP路由，网络结构趋近于基于IP因特网网络结构，更加适合大数据高速传输。
（2）网络架构扁平化：取消了之前定义的RNC，eNB直接接入EPC，从而降低用户可感知的时延，大幅提升用户的移动通信体验。同时，网元数目减少，网络部署简单，维护更加容易。
（3）引入了两个接口：X2是相邻eNB间的分布式接口，主要用于用户移动性管理。S1是从eNB到EPC的动态接口，主要用于提高网络冗余性以及实现负载均衡。这两个接口也是3G网络所不具备的。
2.LTE工程建设监理实践经验总结
电信、移动等运营商的LTE工程规模大、工期紧、任务重、困难多，建设单位对于质量进度安全要求高。主要有以下特点。
（1）工程规模大，前期选点困难。
（2）涉及专业多，工程进度任务艰巨。
（3）站点数量众多，单站施工周期段短，对信息管理要求高。
（4）点多面广，现场协调管理工作量大。
（5）现网站点共站建设多，网络安全是监理重要工作重点之一。
（6）新技术、新产品的采用。
（7）参建队伍多，施工队伍技术水平参差不齐。质量控制、安全管理工作艰巨。
以下对LTE工程建设监理实施经验进行几个方面的总结：
2.1 做好新技术、新工艺、新规范培训学习，为工程实施打下坚实基础
对于新技术、新系统、新设备，首要的就是组织培训学习。项目团队负责人先后邀请大唐、华为、阿尔卡特等设备厂家专家作了多次核心网、无线网及设备安装工艺规范要求的技术培训，监理人员参训率为100%，考试合格率达98%以上。
在此基础上，由项目监理机构根据部规和厂方的要求拟制，经建设、供货、设计四方研讨共同确定了施工行为规范，施工安装、监理和验收检查的统一标准。它们是：设备安装条件检查表、安全质量要素检查表、实体质量检查表、材料平衡表等。
2.2 落实质量控制、安全监督管理制度
2.2.1 监理参与审核天面改造、天馈线拆除更换方案，做好现场质量安全管控
由于LTE基站大部分是共址站—即基站原来有2G、3G基站设备，本期工程新增LTE基站，LTE基站的基本结构是BBU（基带处理单位）+RRU（远端射频模块），LTE基站设备安装的大部分工作量在室外，室外部分有天线、馈线、RRU等，按照无线网设备设计规范、验收规范，必须做好防雷接地、防水处理等，以保证质量安全符合规范标准。并且由于2G、3G、LTE基站共址，而天面资源（抱杆、美化天线）资源有限，所以天面改造方案涉及到拆除原有2G、3G天线，按照双频天线、三频天线，这就关系到设备拆除安装，断电加电，关系到网络安全，监理与建设单位、设计单位一起审核天面改造方案、天线拆除更换方案，提出合理化建议，确保方案的合理性和可操作性。
2.2.2 做好LTE承载网方案审核
在LTE承载网方面，随着LTE工程的大规模建设，传统的MSTP（基于SDH的多业务传送平台）网络由于业务承载扩展性差、不支持流量统计复用、承载效率低，无法有效承载LTE大突发流量及基站间多点到多点业务。江苏电信采用的是IPRAN网络-即无线接入网的IP化。IPRAN网络具有承载效率高，支持点到多点间通信，扩展性好等优点，可纳入城域网网管统一管理，适合作为3G及LTE基站的回传网络，体现了IPRAN大规模组网的能力。监理一方面参与审核IPRAN网络建设方案的合理性和可操作性，提出合理化建议。另一方面IPRAN网络设备安装涉及到设备断电、加电，设备割接入网，监理督促施工单位严格按照断电加电操作流程、设备割接入网方案流程进行操作，确保设备安装质量符合规范标准，确保网络安全无事故。
2.2.3 针对LTE工程的特点，项目管理团队做好质量安全管控
针对LTE工程新技术、新系统、新特点及特定环境，项目团队高度重视安全质量目标，构建完善的安全、质量保证和管理体系，确保工程安全和质量。体系是：
A.先培训学习、考核;制订施工、监理、验收的统一标准;
B.设备供应商的技术服务保障体系：现场督导+巡回检查+后续工序对先前工作的检查;
C.施工单位安全质量保证和管理体系：在施工组织设计和现场管理中体现，如施工队的质检和项目部的质检相结合的自检系统;
D.现场监理对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的检查和安全质量行为的监督和产出品的严格质量检查;
E.建设单位对监理行为的检查，建设单位组织严格验收。
2.3 构建LTE工程建设监理的项目管理模式
针对本期LTE工程建设的特殊性，我们采取多种切实有效的项目管理措施，最终取得了良好的效果。
2.3.1 建立LTE项目PMO项目管理团队
PMO称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动项目前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能。
2.3.2 建立LTE项目交流与沟通机制
为使LTE项目顺利开展，建立高效运作的项目交流与沟通机制是必须的。建立会议制度采用定期例会和紧急临时会议，由监理单位牵头与设计、施工、督导、物业协调等合作单位共同拟定施工计划;日常事务处理由组长和监理机构代表处理。项目实施阶段召开的主要会议有：设计会审会和设计交底会;第一次工地会议和监理交底会;示范站完成后的现场小结评点会等。
2.3.3 建立标准化项目监理部工作模式
针对LTE项目，我们按照质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，从工程施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段规范项目管理和监理行为，按LTE项目监理机构与人员、LTE工程施工准备阶段监理工作、LTE工程施工阶段监理工作、LTE工程竣工阶段监理工作、LTE监理资料与信息管理工作、环境与安全管理工作等六个单项进行标准化监理。
通过建立标准化项目监理部工作模式，形成了“执行——检查——改进——提高”的封闭循环链，实现项目管理和监理服务工作规范化、标准化。
4.拆迁工作年度总结 篇四
各位领导、同志们：
2011年转眼即逝，回顾这一年，在镇党委，镇政府的正确领导下，在全镇各部门、各单位的团结协作下，在各村和公司工作人员的共同努力下，房屋拆迁工作取得了突破性进展，完成民房拆迁1012户，其中历年遗留任务372户，拆清拆净20幅地块，杨林塘、金鸡河重点项目完成拆迁518户；签订企业搬迁协议32家，共计兑付搬迁补偿资金1.98亿元，腾出土地481亩；完成农副业理赔203户共计3712亩，出色的完成了年初提出的目标任务。
成绩已成为过去，新的一年已经开始，而我们面临的动迁任务更为艰巨。“事非经过不知难”，2012年的拆迁任务800户，但难度是越来越大，*******项目进入收关之年，截至目前，还有300多户未拆除，其中有不少难点户、困难户、钉子户，给拆迁工作带来一定的困难；********项目已经开了个好头，后续的工作将在今年平稳有序的开展；片区中心是我们****镇经济快速腾飞的又一个亮点，****建设已经启动，但至今仍有5户住宅房未能拆除；商贸城、光电产业园项目已经引进，经努力已拆除大部分，但还有少数住落在关键地段的农户未能拆除；重点地块的扫尾工作仍将是2012年工作的重点，如***、*****南城中村改造、****、****沿线等；压力和责任是重大的，面临的困难是巨大的，但我代表****房屋拆迁有限公司全体工作人员，敢于担当，敢于负责，不断开拓进取、凝心聚力、举全公司之力，众志成城、迎难而进，合力破难，把拆迁工作在新的一年中推上一个新的台阶。
2012年具体拆迁目标任务是完成800户农户拆迁，25家企业搬迁，其中“退二进三”类8家，环境整治类17家。动迁房安置力争全年完成订房800户计2500套，完成交房600户计2000套。为能确保这一任务顺利完成，将坚持指导思想不动摇，做到三个“只要”。
一、坚持指导思想不动摇
始终坚持“三个代表”重要思想为工作指导，以********为规划蓝图，认真落实党委、党政府提出的工作要求，充分调动一切积极因素，坚持“科学管理、行为规范、平安和谐、开拓创新”的原则，高标准、严要求，做到一把尺子量到底，一个标准执行到底。同时，要紧盯区块拆迁，加快重点地块扫尾工作，全力攻克历史遗留等重点难点问题，努力推进全镇拆迁工作又快又好地发展。
二、做到三个“只要”
1、只要我们振奋精神，树立信心，勇于攻坚，再难的任务都是能够完成的。当前，我镇一些历史遗留问题还没有得到很好地彻底地解决，拆迁工作中的新情况、新问题层出不穷。面对矛盾，我们不绕道走，敢于直面和化解；面对难题，我们不畏首畏尾、迎难而上，当机立断，把握好破解难题的最好时机，一举攻
破难题。多年来拆迁工作经验和成功实践，再一次告诉我，只要拿出破釜沉舟、背水一战的勇气，只要我们下定不达目的誓不罢休的决心，把工作做深、做细、做实，就没有化解不了的矛盾，就没有破解不了的难题。
2、只要我们在工作中依法依规，讲究方法、科学应对，就能处理好复杂的局面。在拆迁过程中，始终坚持“公开、公平、公正”的工作原则，一以贯之维护好政策的严肃性和公信力。自始自终把拆迁政策、相关操作程序以及有关事项向社会公开，保障被拆迁人的知情权、参与权，确保操作过程的公开、公平、公正。在整个拆迁工作实施过程中，我们没有开过一个不应开的“口子”，没有放松过一项不能放松的政策或条件，坚决杜绝了“先签约吃亏，后签约收益”现象的发生，赢得拆迁户的充分信任、积极配合和大力支持，同时也树立了我公司公平公正、透明高效的良好形象。
3、只要我们认真负责，团结一心，作风深入，讲求实效，吃苦耐劳，就能平稳和谐推进各项工作。拆迁工作，只有真正做到以人为本、关注民生，才能调动各方积极性，使之主动参与和配合拆迁。在拆迁过程中，我们坚持“人性化拆迁，有情化操作”，把道理讲在前，把关心放在前，把疏导工作做在前，把各项保障措施落实在前；面对拆迁户的牢骚、抱怨、指责，甚至是谩骂，回报以倾听、安慰、理解、包容，在僵持中坚持，在沟通中发现，在细节中突破，坚持用情用理来说服拆迁户，用诚心来感化拆迁
户，努力把拆迁带来的社会影响降低到最低限度，切实履行好维护稳定的社会责任，使拆迁在和谐稳定中快速有序推进。
5.拆迁工作年总结 篇五
根据集团公司总体规划，由冶炼公司硫酸二厂、原电锌三厂、原汇银公司班组以上骨干组成的拆迁工作小组从3月28日进场开始对原电锌三厂进行拆迁，至今为期近八个月，这八个月当中，在扩建指挥部及生产技术部双重领导下，我组将原电锌三厂、物质总库、硫酸三厂食堂，在无一人出现轻伤再类的安全事故的情况下顺利折完，转运完，如今按集团公司的规划，我组正在进行的是硫酸一厂的拆迁工作，现将本的拆迁情况总结如下：
一、拆迁工作完成情况
从3月底到6月，我组（硫酸二厂数据，从3月份组建时算起），清理，转运原库物质（辅料）到各分厂，含锌粉、骨胶、二氧化锰、煤、碳铵等，将明细表交生产部、技术中心、财务室。
（二）、拆迁硫酸一厂
从8月至12月，设备上完成了硫酸一厂焙烧车间沸腾炉（除风室）的拆除，炉气冷却器、旋风收尘器、螺运机等设备的拆除；电器完成焙烧车间、制酸车间配电柜、旧仪表管线的拆除。
（三）、防腐工作
我组从组建开始，就从原有的人员当中抽调一部分有防腐工作经验的人员对各生产厂进行有目的的防腐工作。到目前，我组完成了硫酸三厂尾气烟囱架、储酸罐顶部及防护栏、电锌四厂新增沉淀桶、采区的贮藏罐、硫酸二厂酸罐、原料设备等等的防腐任务，达到了延长设备使用和安全防护目的。
（四）、在拆迁过程中，拆迁组同时完成了指挥部临时交给的任务。
1、负责工程的三通，根据公司扩建工程的要求和我组实际，电器小组负责拆迁电器外，同时负责工程线路搭接和临时用水的安装，我厂的6位电工拆迁和工程两不误，在完成拆迁电器的任务上，完成了工程所需的用电用水，本分别完成了新修食堂的水电、新修物质总库的水电、新修修制厂水电等任务。
2、预埋件的焊接及公司自来水总管的转接，三通一平的工程，各预埋件必需在预定的时间内完工，才能不影响下一步的工作进行，为此，我厂的机修工分为三个工作小组，在不影响拆迁工作的情况下，同时将扩建工程的三通一平工作搞好，没有影响工程的进度。
3、制作近800块的设备标识牌，在设备科的安排指导下，我组为各生产厂用铝板制作近800块设备标识牌，同时对各标识牌进行防腐及喷漆处理，按期完成了任务。
4、氧化锌厂工程锅炉组装质量监督及土建工程质量监督，三通一平工程期间，我厂抽调13人到各工地对氧化锌厂工程锅炉组装质量监督及土建工程质量监督，在工程施工期间，与现场其他工程人员一起，严把质量关，对土建不合格和锅炉焊接质量不过关的，坚决要求返工或返修，保证了工程施工质量。
5、在电锌四厂新制作5个沉淀桶。6-7月份，我组接到为电锌四厂制作新增5个沉淀桶的任务，面对如此重大的任务（从前是外请技术人员），我组人员边做边学边摸索，加班加点，在规定的时间内制作完成后防腐完工，投入使用，为公司节约近十万元。
6、硫酸三厂空塔顶盖的制作任务。硫酸三厂的空塔顶盖于今年5月份左右出现质量问题，但购置新的设备要近8万元，在为电锌四厂制作完成沉淀桶后，我组人员接下任务并且在规定的时间内提前完工，并在通过硫酸三厂10月份大修后投入使用。
7、各地树木的移植。各个拆迁工地及公司的旧大门及新大门，每个地方都有原栽种的树木，我组人员在拆迁工作进行的同时有目的的对各地的树木进行移植。
8、原汇银溶液的转运工作。此项工作正在进行当中，目前为此，我组共转运约1000立方的溶液到各电锌生产厂。
二、工作回顾
1、统一思想，提高认识
3月底，由于公司发展要求，确定拆除原电锌三厂、物质总库、修制厂，而电锌三厂首先拆除，人员由原硫酸二厂和电锌三厂人员组成，公司生产副总经理任组长。针对这一情况，拆迁组多次召开会议，统一思想，提高认识，把拆
迁工作作为中重之重，所有人员分为4个组，每组设1个小组长，人员由硫酸厂和电锌厂交叉组成，各组将原管理骨干充实到内面，从而使力量有了保障，公司主要领导每天亲自到各组现场督查指导，哪里问题最多，困难最大，主要领导就出现在哪里，为拆迁工作的顺利进行打下了良好的基础。
2、加强安全管理，确保拆迁安全
坚持“安全第一、预防为主”做到安全、拆迁两不误。安全工作历来是企业生产中的重中之重，拆迁期间，拆迁组在安全工作上始终坚持以人为本的指导思想，在制度上抓落实，在现场上抓规范，在人员上抓行为，把安全生产工作层层分解，责任到人。同时，每天组织一次安全、现场检查，发现隐患，及时排除；创办了以安全生产为主题的黑板报，从而提高全体员工的安全意识，杜绝了各类安全事故隐患的存在，在整个拆迁期间各类安全事故为零。
3、抓好现场管理，减少环境污染
从源头控制，硫酸二厂已经未进行检修，分厂规定除消防安全用水保证外，杜绝其他用水的行为，减少重金属流入水沟。进入拆迁电锌三厂和硫酸一厂后，先将桶内溶液和结晶物转运到生产厂，拆迁区内水源断开，防止切割时，水管溅漏在上面，流入外排水沟，产生重金属排放超标。及时清扫路面，包装拆迁区内的含锌物质，转入生产厂使用，每天安排4个女工对不同区域路面进行清扫，减少含锌物质的流失。
三、存在问题
1、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个本土企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多，也由此造成了一个坏习惯：请客吃酒和事情多。有一些人情事故无法消除，人员请假频繁，影响工作。虽然公司多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后
我们将加大工作力度，对于仍有违反公司规定的，将给予严肃处理，直至开除。
2、我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。
3、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。在拆迁期间，有几次我组由于人员麻痹大意，差点出现人员伤病事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。
三、工作计划
1、继续硫酸一厂的拆迁工作；
2、负责完成指挥部的工作和工程建设的“三通”工作；
3、完成冶炼公司交办的任务。
拆迁组
6.拆迁个人工作总结 篇六
个人工作总结
七家湾工作组：赵启武
2014年10月份，我有幸被抽调到赫章县房屋征收与补偿安置办公室工作学习，这是组织对我的关怀，对我的信任，给了我一次很好的锻炼机会。回顾这难忘的几个月，我在领导、同事们的关心和帮助下，自己的工作方法和人生有了很大的进步。现将这段时间以来的工作总结如下：
一、学习
今年的拆迁工作时间紧、任务重、要求高、难度大，作为我，一个没有拆迁工作经验的年轻同志，也曾有过畏惧感、彷徨感，但同时也更加有信心，这
来源领导，同事们对我的支持与鼓励。为此，我通过征补办的集中学习和自学，《国有土地上房屋征收与补偿条例》和赫章县县国有土地上房屋征收与补偿政策被征收区域房屋征收补偿方案等方方面面的文件都认真领悟和弄懂，通过认真学习领会了拆迁政策，宣传贯彻落实政策。
二、工作完成情况：
通过在领导和拆迁办其他有经验的同事的带领下，截至2014年4月23日，配合完成房屋摸底丈量48户，其中会展中心47户，4316.91平方米，二期路网1户，48平方米；完成房屋拆迁14户，2377.56平方米。其中会展中心13户，2329.56平方米，二期路网1户，48平方米。除此之外，我还协助处理工作组办公室日常
事务和档案管理等工作。
三、工作感受
拆迁工作牵扯广泛、会遇到各种繁杂的矛盾和不可预料的困难。面对困难，我们这个大家庭并肩作战，寻找措施，共同感受和发扬着顽强拼搏、斗志高昂、团结互助的精神，共同体验着这份切身的“酸”和“甜”、“苦”与“乐”。
酸：拆迁工作开展以来，我们没少听难听话。他们对政策的不理解、对我们的误解、对拆迁工作闹情绪都是我们工作的阻力。面对困难，我们拆迁办全体成员相互支持，相互鼓励，资源共享，工作再忙碌、再辛苦、再烦琐，都没有退缩，以一颗真诚的心来说服和感化拆迁户，让他们真正从感情上接受与认可我们。
甜：作为一名拆迁办的工作人员，如果能够帮助群众解决实际困难，就会感到由衷的高兴。赫章西城区开发建设是赫章经济发展的需要，我们现在所做的工作，是为了老百姓的生活的改善，环境的改善，这是我们最大的欣慰。每当拆迁户遇到困难，我们总是竭尽全力帮助解决。对政策不理解的，我们不厌其烦，耐心解释，直至他们可以接受；
房屋摸底有漏评的，我们立即为其进行复核，并逐一向其讲解清楚；一次次矛盾的化解都让我们感到前所未有的快乐，老百姓的感激就是我们工作的最大动力。
苦：由于好多拆迁户要到晚上才能到家，我们拆迁办的很多同志就不得不利用这个黄金时间上门工作，一次次的上门让老百姓感到政府是靠得住的，是有原则的。同时，还着力解决群众的
后顾之忧，把对群众的深厚感情溶入到思想意识中，贯穿到各个环节中去。不是一“签”了之，而是充分了解群众的动向，让他们有处可去，解决他们的后顾之忧。
乐：既拼干劲、又讲方法，在这种有理有节的工作氛围下我们都很充实。在拆迁过程中，也会有很多拆迁户在当地有一定威信，思想工作比较难做。一把钥匙开一把锁，我们通过多次与他的家属、工作单位领导进行沟通，述说清楚拆迁政策后，最终做通了拆迁户的工
作。通过重点突破、以点带面、一户签约带动一大片的方式，在他们的签约中感受成功的喜悦。
四、感恩
通过这几个月的拆迁工作，我学到了很多在以前工作中学不到的知识，这要感谢县领导和组织部门能够给我这次难得的学习和锻炼机会，在以后工作岗位时，我一定把这些知识运用到工作中，以更好的解决工作中遇到的各种难题。赫章县给我们带来更多发展机遇的同时，我会更加严格要求自己，积极努力提高自身素质，增强本领，为我县的经济发展做出自己的贡献，为实现经济繁荣、社会进步、充满活力、和谐幸福的新赫章贡献自己的一份力量。
2014年4月23日
拆迁赔付个人工作总结
临近年末之际，回首2014年，是转型之年，也是丰收之年。在这一年工作中，我始终紧紧围绕”真诚奉献，用心服务”这个主题去做好自己本份事情。以
揽储为工作风向标，做好支行与客户之间的桥梁作用，不断地深入客户充实自己的工作能力，用更专业的知识赢得客户的信任，用细致周到的服务留住客户，为网点整体业绩的提升尽一份力量。下面我着重就网点转型、拆迁赔付等三方面对今年的工作做一下总结，不足及欠缺之处，希望领导批评指正！
1、网点转型
网点转型是我行今年的一个工作重点，老城支行作为第一批转型试点时，我积极参与，跟随学习，努力认识转型的意义和目的，用心掌握转型的要领和技巧。在我支行转型时，利用休息时间，请老师到我行指导物理布局，调整要点。对存量客户进行梳理，将重点客户分级分类，有针对性地确定营销方案。并指导员工转型，加强高低柜的区分，加强晨会对七步曲的演练，明确了大厅人员的分工。在转型中，我一方面严格按照转型升级的要求步骤组织大厅人员学习实践，从思想和行动上提升营销的积极
性，提高服务意识修正服务态度。做好七步曲，做好揽储。另一方面，创新服务理念和营销方式，根据营销群体的不同制定不同的宣传折页和宣传口号；根据营销地点的不同制定不同的活动形式和活动内容；根据营销对象的不同制定不同的存款种类和存款期限。力争客户满意，存款上升。
2、拆迁赔付
我今年先后参与了李家凹、工农村、土桥村、古城的拆迁赔付工作，夏有酷暑，冬有严寒。在李家凹拆迁赔付时，中午顾不得休息，在村民家门口，在田地里，在树坑下对村民宣传。在土桥村我们挨家挨户敲门宣传，村里百分之70以上的家里都养的有狗，我刚到门口时，狗就汪汪直叫，但是还是顶着胆子去敲门，这点害怕逐渐被工作的热情所击散。在古城赔付时，交行发放了一部分存单，但我们毫不放松，是我们发放的存单我们要极力留存，不是我们发放的存单我们也要全力争取。刘行长多
次带领我们开会商讨营销方案，从东南隅到西南隅再到中原菜市场，交行在哪里发放存单我们便跟到哪里，并尽力抢占，拿到名单我们加班加点发短信打电话营销。在我们做拆迁赔付工作时，还时时刻刻有其他银行私下针锋相对地做工作，特别是在土桥村赔付过程中，当地的邮政储蓄银行利用其职工家属在该村委会任职的便利，上通村领导，唆使村领导处处刁难我支行工作；下进村民家，以村民”自己人”自居来恶意散播我行负面消息。甚至在我支行赔付款发放当天，组织十几人与我行员工形成对峙，对我支行赔付款发放工作造成极大的困难。面对赔付工作中的重重困难和挑战，我们上下一心，团结一致，沉着冷静，攻坚克难。一是在每一次赔付前加班开会讨论具体的营销策略和应急方式，大家畅所欲言、集思广益，既做好充分准备又加强了大家对拆迁赔付工作的重视程度。二是提前深入拆迁户家中进行宣传，先入为主，建立与拆迁户之间的信
任，进家入户拉家常了解储蓄意向，为每家每户定制合适的储蓄形式或者理财产品，争取赔付款更多的留存。三是针对不同的拆迁赔付制作不同的宣传折页和宣传品，个性化宣传，拉近与拆迁户之间的距离。在发放的拆迁款存单上装订印有我行宣传内容的小红条等创新形式层出不穷。四是积极建立并加强与村镇领导、拆迁指挥部之间的沟通与联系，做好协调，争取他们对我们的支持，甚至帮助我们进行宣传。五是做好拆迁户的精细化服务工作，如对路程较远的大额拆迁户进行接送、行动不便的拆迁户上门服务、存单在他行的拆迁户派专人全程跟随指导转回我行等，形成口碑宣传。
工作总结
本人一年来尽职尽责，积极工作，苦干实干，认真学习建设局和房管所文件，注重学习房屋拆迁的法律法规知识，努力提高自己的政策理论及业务水平，耐心细致，勇于负责，圆满完成了领导
交给的各项工作任务。
自今年3月份抽调到县建设局房产科工作以来，我先后参与了县皮防站、结核病和精神病医院共户的摸底复核和签订搬迁协议工作。4-12月，先后完成了汤家庄、石桥街、果品公司片区、经贸局片区共户的签订搬迁协议工作。
在拆迁工作中，我具体负责协议签订工作，认真细致，热情报务，没出现任何纰漏。《拆迁补偿安置协议》是拆迁补偿安置工作的重要文书内容，事关拆迁当事人的基本利益，也是记录拆迁补偿安置信息，体现拆迁工作质量，规范拆迁工作行为的重要标志。我在协议签订过程中，从条款项目的登记、字迹、数字、时间、签名的填写，协议序号的编排和具体补偿内容的核算统计等都做到严谨细致，确保做到所签的《协议》字迹端正、内容清楚、项目齐全、计算正确、序列规整。避免了出现协议涂改，损坏，错写、漏写补偿项目，签名错误，填写统计错误、编报错误等，给协议的
归档、查阅、管理和拆迁户的各项手续办理带来很大方便。通过严 1
格规范拆迁协议签订标准，有效地促进了《协议》签订质量的提高，既方便了拆迁档案管理，提高了服务水平，也减少了不必要工作矛盾的发生，保障了拆迁工作的健康有序开展。
在拆迁过程中，我多次深入到拆迁一线，深入到拆迁户家中，做深入细致的动迁工作，有时要跑十几趟，耐心讲解拆迁政策，积极与被拆迁户沟通，得到了理解与支持。坚持“先易后难”的原则，从拆迁户的家庭成员、社会关系入手，寻找“关系网”，利用晚上、中午、双休日等时间进行走访，动员签订协议书。在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点和热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑脸相迎，客气接待。对政策有明文规定的及时答复；对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确以后及时回复，真正做到事事有落实，件件有着落。在工作中坚
决维护拆迁政策的统一性，严格按照政策和规定办事，杜绝“人情标准”、“暗箱操作”，确保了拆迁工作公开、公平、公正。2
个人动迁工作总结
5月末，我有幸被区委、区政府选派到保利集团金厂镇跃进片参与房屋拆迁工作，在陈局长、林主任领导下的第一组负责保利a、b段的拆迁工作，这是组织对我的关怀和信任，给了我一次难得的锻炼机会。通过这2个月的锻炼，我的个人能力得到了很大提高，并为以后的工作积累了宝贵的财富，现将我2个月来的工作和感受汇报如下：
一、目前工作进展情况
保利a、b段：动迁覆盖住户114户，我们后备干部于5月26日进入动迁地段开展动迁工作，截止目前成功动迁89户，尚有25户未动迁。
二、拆迁工作的心得体会
快速学习动迁政策，做好动迁充分准备。我们这些后备干部都是从机关直
接到一线作战，以前没有动迁工作经验，所以必须掌握国家和省、市的拆迁政策，通过学习，把国务院颁布第590号令《国有土地上房屋征收与补偿条例》、市政府13号文件《通化市土地房屋征收与补偿实施办法》等文件吃透弄懂，只有这样在做被动迁户工作的时候才能有理有据，工作才能顺利开展。
学会换位思考，从被征收户的角度考虑问题。被征收户的居住条件相对都较差，大多经济条件不是很好，因 1
此有很多被动迁户想借此改善一下居住条件，提出的条件大都很高，我区的动迁政策和他们的心理预期差距大，因此对我们工作人员的态度很冷淡。我们只要从被动迁户的角度考虑问题，真诚的和他们沟通交流，才能逐渐的转变被动迁户的态度，对我们才能由拒绝到接受。在保利a、b段征收时，有一名70多岁的老乡镇干部姚凤林，患有老年多种疾病，自己在奇石馆打更，两个儿子一个女儿虽都成家但都在打工，家庭
条件不是很好，要求我们给予照顾，换两处大的房子，但是我区现有政策没有照顾的依据，因此姚凤林及家人对我们很排斥，不愿和我们交流，要求我们不能擅自拜访，当时的工作真的很难开展，但是我们想尽各种办法，并及时的把这种情况向林主任做了汇报，在林主任协调下，为姚凤林老人安排了满意的房屋，姚凤林老人看到了我们的付出和努力，对我们的工作予以高度肯定，还邀请我们以后去他新家做客。看到姚凤林老人脸上的笑容，我们真的很欣慰，通过我们的付出和努力，换来了被征收人的理解和支持。我体会到做为机关工作人员在为群众办事时，只有转换思维方式，换位思考，想他们之所想，及他们之所急，才能让群众满意，当好人民公仆。
动真情，以情感人。平时我从事的农业工作虽然和基层接触不少，但我对在拆迁工作时能够与群众正面打交道，还是是非常珍惜的，和他们聊家常，耐心、细致向他们
解释我区城镇建设牵涉到千家万户的共同利益的道理以及拒不动迁的造成的严重后果，排除被动迁人思想障碍和对立情绪，让被动迁人全面了解情况，理解政府工作，以一颗真诚的心来说服和感化动迁户，让他们真正从感情上接受和认可我们，不觉得我们是动迁工作人员，而是他们的朋友，这样工作就好开展多了。
有耐心，多用心。在动迁工作中，往往被征收人在签订协议时常常摇摆不定，有时前一天谈的好好的，第二天不知道什么原因就改变主意了，遇到这种情况时，我们从没有灰心过，而是积极的与他们沟通交流，找到问题的症结所在，然后耐心的做通被动迁户的思想工作。有个被动迁户户孙玉珍委托女儿负责谈动迁条件，可是她女儿在长春工作两三个月才回来一次，我们只能做她本人的思想工作，经常是她本人的工作已经做通了，表示第二天签订协议，但是常常到第二天就改变主意了，遇到这种
情况，我们继续积极的与她沟通，找到她改变主意的原因，经过反复十几次思想工作，终于签订了协议。通过这些事，我体会到机关工作可能会遇到各种不同的问题，有时已经找到了问题的解决办法，但是往往容易旁生枝节，又出现了新的情况，这就要求我们机关工作人员要有耐心，经得起各种考验，才能解决问题，拆迁工作进一步锻炼了我的韧性，提高了我承受压力的能力，以适应以后的工作。
讲方法，防止激化矛盾。跃进农民曲瑞文妻子由于暴力阻挠动迁，被刑事拘留，为防止工作急躁而激化矛盾，我们小组成员分批到曲瑞文家谈心，但回避动迁和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子释放返家后，我们又多次去其家探望，深深的感动了夫妻二人，最终经短短2次洽谈成功签订了动迁协议。让我们感到前所未有的快乐，群众的感激和夸奖就是我们工作最大的动力，在机关工作与群众打交道时，有时难免会遇到
群众的不理解，甚至误解，我们一定要讲工作方法，不要激化矛盾，一定要先缓和群众情绪，在解决问题，让群众满意。
提高团队意识，共同协作。动迁工作牵扯面广，会遇到各种各样的困难和问题，这就要求我们组的所有成员要团结互助，共同协作，面对困难和挫折时，互相鼓劲，共同寻找解决问题的途径，我们保利一组的所有成员在林主任带领下是一个温暖的大家庭，法院金广术、民政局王永宏、水利局韩伟及我本人在这个家庭里我们互相关心，互相帮助，并肩作战，共同解决工作中遇到的各种难题，我一定会把这种团队协作精神发扬到以后的工作中，在送人玫瑰的同时手有余香。
三、动迁工作的创新工作方法
动迁工作要讲工作方法，要有侧重。被征收人都有攀比心里，往往是邻居看邻居，不签就全不签，有一户要是签了，就可能带动周围邻居，所以一定要选准突破口，工作有重点。如：我们刚到保利动迁地段动迁阶段，被动迁户很不配合我们，工作已经开展了8、9天，可是没有一户签，我们在做被动迁户思想工作的同时，积极研究如何打破这个僵局，后来我们把这个突破口选在了金厂镇退休老干部姚凤林身上，因为他相对了解动迁政策，并在当地具有一定威信，有很多住户看他的动向，当然姚凤林老人的工作也是较难做的，但是我们并不气馁，我们真诚的和姚凤林老人推心臵腹的交流沟通，最后姚凤林老人被打动了，在完全按照政策规定的前提下，带头主动和我们签了协议，之后有很多邻居看姚凤林老人都签了，也相继签了协议。通过重点突破，以点带面，一户签约带动一大片的方式，我们的工作有了新进展。通过这件事，我体会到无论做什么工作都要有侧重点，有很多工作是有关联的，只有抓住了重点，才能牵一发而动全身，所有工作往往会迎刃而
解。
通过这2个月的拆迁工作，我学到了很多在机关日常工作中学不到的知识，这要感谢区领导和组织部门能够给我这次难得的学习和锻炼机会，在以后回到工作岗位时，我一定把这些知识运用到工作中，更好的解决工作中遇到的各种难题。我会更加严格要求自己，积极努力提高自身综合素质，为我区的经济发展做出自己的贡献，为实现东昌经济繁荣、社会进步、贡献自己的一份力量。
个人拆迁工作总结
今年5月份，我有幸被选派到征安办参与房屋拆迁工作，在徐主任领导下的第二组，负责农机公司区域和西街家族小区的拆迁工作，这是组织对我的关怀和信任，给了我一次难得的锻炼机会。通过这几个月的锻炼，我的个人能力得到了很大提高，并为以后的工作积累了宝贵的财富，现将我这段时间的工作和体会汇报如下：
一、目前工作进展情况
农机公司区域进展情况：张贴了征求意见稿、征收决定及评估单位对被征收房屋评估、签订补偿协议等一系列工作流程都已完成，经多次协商还有4户未达成协议，已下达补偿决定书。
西街家族小区进展情况：张贴征求意见稿、征收决定及评估单位对被征收房屋评估的工作流程已完成，目前正在签订补偿协议阶段，由于离金月湖畔很近，被征收人的攀比心里很严重，对工作人员还存在排斥心里，工作非常难开展，但是工作人员克服重重困难积极做被征收人的思想工作，并针对这片区域违建房特别多的问题，征安办的朱局长、徐主任多次协调城管局、规划局等单位，一起对这一区域的房屋进行认定，并准备在认定后对违建房屋下发拆迁决定，以清除违建房这一障碍。
二、拆迁工作的心得体会
一要学习好政策，做好充分准备。我们这些后备干部都
是从机关直接到一线作战，以前没有拆迁工作经验，所以必须掌握国家和我县的拆迁政策，通过征安办的集中学习和自学，把国务院颁布第590号令《国有土地上房屋征收与补偿条例》、昌图县人民政府9号文件《昌图县国有土地上房屋征收与补偿实施办法》、《昌图县国有土地上房屋征收与补偿工作流程》、被征收区域房屋征收补偿方案等方方面面的文件要吃透弄懂，只有这样在做被征收人工作的时候才能有理有据，工作才能顺利开展。
二要学会换位思考，从被征收人的角度考虑问题。被征
收人的居住条件相对都较差，大多经济条件不是很好，因此有很多被征收人想借此改善一下居住条件，提出的条件大都很高，我县的政策和他们的心理预期差距大，因此对我们工作人员的态度很冷淡。我们只要从被征收人的角度考虑问题，真诚的和他们沟通交流，才能逐渐的转变被征收人的态度，对我们
由拒绝到接受。在农机公司区域征收时，有一名80多岁的老干部刘廷文，患有心脏病、高血压等多种疾病，家庭条件不是很好，大儿子前几年因为患病去世，小儿子在外地打工，全家两代人挤在仅有30平方米的房子里，要求我们给予照顾，换一所更大的房子，但是我县现有政策没有照顾的依据，因此全家人对我们很排斥，不愿和我们交流，要
求我们不能敲门、不能打电话、不能擅自拜访，负责老人犯病了，后果由我们负责，当时的工作真的很难开展，但是我们想尽各种办法，并及时的把这种情况向徐主任做了汇报，在征安办领导对开发商的协调下，为刘大爷安排了满意的住所，刘大爷看到了我们的付出和努力，对我们的工作予以高度肯定，还邀请我们以后常去他新家做客。看到刘大爷脸上的笑容，我们真的很欣慰，通过我们的付出和努力，换来了被征收人的理解和支持。我体会到做为机关工作人员在为群众办事时，只有转换思维
方式，换位思考，想他们之所想，及他们之所急，才能让群众满意，当好人民公仆。
三要动真情，以情感人。平时的机关工作根本没有机会
和群众正面接触，所以我对在拆迁工作时能够与群众正面打交道，是非常珍惜的，和他们聊家常，耐心向他们解释我县城镇建设牵涉到千家万户的共同利益的道理以及拒不拆迁的严重后果，排除被拆迁人思想障碍和对立情绪，让被拆迁人全面了解情况，理解政府工作，以一颗真诚的心来说服和感化拆迁户，让他们真正从感情上接受与认可我们，不觉得我们是征安办的工作人员，而是他们的朋友，这样工作就好开展多了。
四要有耐心，多用心。在拆迁工作中，往往被征收人在
签订协议时常常摇摆不定，有时前一天谈的好好的，第二天不知道什么原因就改变主意了，遇到这种情况时，我们从没
有灰心过，而是积极的与他们沟通交流，找到问题的症结所在，然后耐心的做通被征收人的思想工作。在农机公司区域征收时，有个被征收户在外地跑长途运输，两三个月才回来一次，我们只能做他妻子的思想工作，经常是他妻子的工作已经做通了，表示第二天签订协议，但是常常到第二天就改变主意了，遇到这种情况，我们继续积极的与他妻子沟通，找到她改变主意的原因，经过反复的几次工作，他们终于签订了协议。通过这些事，我体会到机关工作可能会遇到各种不同的问题，有时已经找到了问题的解决办法，但是往往容易旁生枝节，又出现了新的情况，这就要求我们机关工作人员要有耐心，经得起各种考验，才能解决问题，拆迁工作进一步锻炼了我的韧性，提高了我承受压力的能力，以适应以后的工作。
五要讲方法，别激化矛盾。农机公司区域征收时，有一
户开铁锅炖的陆大爷，提出的条件
特别高，态度也很强硬，与我县的政策相距甚远，经过多次工作后，陆大爷的条件降下来一些，但还是与我县政策差距很大，而且对我们的态度越来越差，并说出了如果达不到他的要求就签的话，要把房子点着等等的话，面对陆大爷的态度，我们并没有急躁而激化矛盾，而是转换话题或与大娘聊天等方式，转移陆大爷的注意力，然后等陆大爷心平气和时在与他谈。西街家族小区征收时，有一户被征收人的妻子有精神方面的疾病，情绪还
特别容易激动，我们去他家做工作时，就要格外注意他妻子的情绪变化，避免刺激到他的妻子。一次次矛盾的化解都让我们感到前所未有的快乐，群众的感激和夸奖就是我们工作最大的动力，在机关工作与群众打交道时，有时难免会遇到群众的不理解，甚至误解，我们一定要讲工作方法，不要激化矛盾，一定要先缓和群众情绪，在解决问题，让群众满意。
六要有团队意识，共同协作。拆迁工作牵扯面广，会遇
到各种各样的困难和问题，这就要求我们组的所有成员要团结互助，共同协作，面对困难和挫折时，互相鼓劲，共同寻找解决问题的途径，我们二组的所有成员在徐主任领导下是一个温暖的大家庭，在这个家庭里我们互相关心，互相帮助，并肩作战，共同解决工作中遇到的各种难题，我一定会把这种团队协作精神发扬到以后的工作中，在送人玫瑰的同时手有余香。
三、拆迁工作的创新工作方法
拆迁工作要讲工作方法，要有侧重。被征收人都有攀比
心里，往往是邻居看邻居，不签就全不签，有一户要是签了，就可能带动周围邻居，所以一定要选准突破口，工作有重点。如农机公司区域签订补偿协议阶段，被征收人很不配合我们，工作已经开展了10多天，可是没有一户签，我们在做被征收人工作的同时，积极研
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究如何打破这个僵局，后来我们把这个突破口选在了农机公司退休办公室主任孙延明的身上，因为他最了解农机公司区域房屋状况和拆迁政策，在农机公司区域有一定威信，有很多住户看他的动向，当然孙大爷的工作也是最难做的，我们和他讲政策，孙大爷比我们都了解，但是我们并不气馁，我们真诚的和孙大爷推心置腹的交流沟通，最后孙大爷被打动了，在完全按照政策规定的前提下，带头主动和我们签了协议，之后有很多邻居看孙大爷都签了，也相继签了协议。通过重点突破，以点带面，一户签约带动一大片的方式，我们的工作有了新进展。通过这件事，我体会到无论做什么工作都要有侧重点，有很多工作是有关联的，只有抓住了重点，才能牵一发而动全身，所有工作往往会迎刃而解。
通过这几个月的拆迁工作，我学到了很多在机关日常工
作中学不到的知识，这要感谢县领
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导和组织部门能够给我这次难得的学习和锻炼机会，在以后回到工作岗位时，我一定把这些知识运用到工作中，以更好的解决工作中遇到的各种难题。扩权强县给我们带来更多发展机遇的同时，我会更加严格要求自己，积极努力提高自身素质，增强本领，为我县的工业经济发展做出自己的贡献，为实现经济繁荣、社会进步、充满活力、和谐幸福的新昌图贡献自己的一份力量。
昌图县经济和信息化局张欣艳
二〇一四年十一月三日
7.拆迁监理总结 篇七
一、建章立制, 加强管理
(一) 建立健全房屋拆迁有关规章制度是保护被拆迁人合法权益的重要保证。
建立健全房屋拆迁有关规章制度, 是以拆迁法规为依据, 在拆迁管理、服务管理、补偿安置、争议调处、监督检查等方面, 通过制定具体的政策规章和规范性文件, 建立依法、公正、规范、有序的房屋拆迁秩序, 保护被拆迁人的合法权益。
(二) 加强对房屋拆迁的监督管理是保护被拆迁人合法权益的重要措施。
一是公告拆迁, 接受监督。拆迁主管部门核发房屋拆迁许可证后, 必须将拆迁人名称、房屋拆迁许可证发证机关名称、拆迁范围和拆迁期限和搬迁期限、拆迁登记事项和诉权等内容, 依法进行公告, 接受社会监督。被拆迁人认为核发房屋拆迁许可证的具体行政行为侵犯其合法权益的, 可以依法向人民法院起诉。人民法院在审理期间认为需要停止拆迁行为的, 可以做出暂停拆迁的决定。二是加强监管, 维护秩序。首先, 加强对拆迁人的监督管理力度, 防止违法拆迁、损害被拆迁人合法权益的事情发生。对无房屋拆迁许可证拆迁、超拆迁范围拆迁、超拆迁期限拆迁、自行评估、克扣补偿款和安置面积、拖延补偿款、超期限安置等违法行为, 拆迁主管部门应当坚决制止、严肃查处。其次, 加强对被拆迁人的监督管理力度, 对乘拆迁之机满天要价、敲竹杠的, 也应及时制止, 依法维护拆迁人的合法权益。第三, 加强对拆迁服务工作的监督管理力度, 对无证服务、有证乱服务等行为, 要坚决查处, 决不姑息。要建立健康、有序的拆迁服务市场。通过开展经常性的房屋拆迁服务工作上岗资格培训和后续教育等工作, 不断提高房屋拆迁服务队伍的政治思想素质和业务工作技能, 保证房屋拆迁服务工作的公正和拆迁服务工作的质量。第四, 加强内部监督管理, 对违法核发房屋拆迁许可证、该管理的不管理、该查处的不查处、不该管的乱管等行政违法行为, 要严肃处理, 维护房屋拆迁正常秩序。
二、依法拆迁, 规范服务
(一) 拆迁人依法进行房屋拆迁活动是保护被拆迁人合法权益的关键因素。
一要持证拆迁。持证拆迁的“证”, 即房屋拆迁许可证。任何单位因建设需要拆迁房屋的, 应持建设项目计划立项批准文件、建设用地规划批准文件、建设用地批准文件和拆迁方案等资料, 向拆迁主管部门提出申请, 取得房屋拆迁许可证后, 方可拆迁。二要按证拆迁。在房屋拆迁中, 拆迁人必须按照房屋拆迁许可证核定的拆迁范围、拆迁期限进行拆迁, 不得超过批准的拆迁范围或者拆迁期限违法拆迁。确实需要调整拆迁范围或者拆迁期限的, 拆迁人应持相应资料, 向拆迁主管部门提出申请, 经拆迁主管部门批准, 重新核发房屋拆迁许可证, 并重新发布房屋拆迁公告。
(二) 规范的拆迁服务行为是保护被拆迁人合法权益的重要因素。
一要持证服务。从事房屋拆迁服务工作的单位必须具有房屋拆迁服务资质, 其工作人员必须具有房屋拆迁服务工作上岗资格。未取得房屋拆迁服务资质、上岗证的单位、人员不得从事房屋拆迁服务工作。二要应实行拆迁服务“动迁与评估相分离”。动迁工作由具有动迁服务资质的拆迁服务单位实施, 评估工作由具有价格评估资质的拆迁服务单位从事, 各负其责。动迁单位受拆迁人委托从事动迁工作, 对拆迁人负责;评估单位居中服务, 如实评估, 对法律负责, 对评估结果承担法律责任。不得由同一家拆迁服务单位同时进行动迁服务和价格评估工作。
三、标准合理, 措施到位
符合当地经济状况实际的拆迁补偿安置标准是保护被拆迁人合法权益的根本所在。房屋拆迁补偿安置标准是房屋拆迁中最核心的问题, 不仅关系到拆迁人和被拆迁人的切身利益, 也会对当地的经济建设产生直接影响。合理的拆迁补偿安置标准, 应当符合当地的实际经济状况。衡量拆迁补偿安置标准是否合理, 这有一条, “补偿费用与安置成本基本平衡”, 即被拆迁人得到的房屋拆迁补偿款, 能够支付同等级同面积安置房的购 (建) 房款;被拆迁人得到的临时过渡费, 能够租得起一定面积的房屋。
四、依法裁决, 司法救济
(一) 依法调解和裁决房屋拆迁争议是维护拆迁双方合法权益的必要手段。
在房屋拆迁过程中, 拆迁人与被拆迁人之间对拆迁补偿形式、补偿金额、安置人口、安置方式、安置面积、安置地点、搬迁期限、过渡方式和过渡期限等事宜有争议, 在协商不成的情况下, 可以申请拆迁主管部门依法裁决。拆迁主管部门应认真核对资料, 核实证据。对合法的主张, 应予以支持, 不合法的主张不予支持。调解无效, 拆迁主管部门应以事实为依据, 以法律为准绳, 及时做出裁决决定并送达争议各方, 不得拖延不办。裁决后需要人民法院强制执行的, 实行强制执行前, 应当依法向公证机关办理被拆除房屋证据保全手续和拆迁补偿安置款提存手续, 拆迁人必须依法向被拆迁人提供过渡用房或者做出安置措施。不能因强制执行而侵害被拆迁人的合法权益。
(二) 用法律武器保护自己是被拆人维护自身合法权益的有效手段。
被拆迁人认为拆迁主管部门或者拆迁人有下述违法行为的, 可以用法律武器保护自己。一是认为拆迁主管部门违法核发房屋拆迁许可证的, 可以依法申请行政复议, 也可直接向人民法院起诉。二是认为拆迁主管部门不履行法定监督管理职责, 对违法拆迁行为不查处, 或者不依法查处的, 可向该拆迁主管部门的上级行政机关或者同级人民政府投诉, 也可向人民法院起诉。三是认为拆迁主管部门违法裁决, 或者对拆迁主管部门做出的裁决不服的, 可以依法申请行政复议, 也可直接向人民法院起诉。四是认为拆迁人有违法拆迁行为的, 可以向拆迁主管部门举报, 也可向人民法院起诉。
(三) 加强拆迁案件的审判和执行工作是维护拆迁双方合法权益的重要手段。
人民法院受理房屋拆迁行政诉讼、民事诉讼申请后, 应依据国家《行政诉讼法》、《民事诉讼法》和房屋拆迁政策法规的具体规定, 及时做出判决。拆迁主管部门申请先予执行或者强制执行的, 人民法院应依法做出裁定, 履行执行职能。拆迁主管部门加强对房屋拆迁的监督检查, 人民法院加强对房屋拆迁诉讼案件的审判和执行力度, 是建立依法、公正、规范、有序的房屋拆迁法律秩序, 维护拆迁双方合法权益的重要手段, 也是保护经济建设和全体人民利益, 维护社会稳定的必要措施。
摘要：近年来, 城市建设迅猛发展, 旧城改造成就显著。在拆迁中, 如何保护被拆迁人的合法权益不但政府部门重视, 而且更是广大城市居民普遍关注的问题。在市场机制的强烈推动下, 地方政府、建设单位、被拆迁人三者之间客观上必然会产生政策与利益上的冲突。基于各方面的经济利益, 在城市房屋拆迁、补偿、安置等方面, 被拆迁人的利益有时不能得到充分的保障, 如何保护被拆人的合法权益显得尤为重要。本文将从四个方面讲述对被拆人合法权益的保护问题。
8.宋代拆迁 修城墙也得赔拆迁户钱 篇八
普天之下，莫非王土。然而在当时，官府乃至皇帝想要在京城里拆迁民房，却并不容易。
被违章建筑困扰的首都
北宋的都城开封人口近百万，是当时世界上最繁荣的城市之一。
在北宋初年，开封还沿袭着唐代城市坊市制度的余韵。按照统治者秩序井然的设想，城市被分隔为坊和市，前者为居住区，后者为商业交易和娱乐区。在这样的城市中，居民严格遵守界限，生活在指定的围墙之中，每到夜晚则全城宵禁，除了巡逻的士兵和更夫，无人在街道行走。城中道路笔直宽阔，不容侵犯。如果在城市街道上建设房屋，阻碍交通，要被杖责七十下。但是随着经济的发展，对这些限制的突破在悄然发生。
在北宋建立前的后周，开封城中已经有许多居民违禁将房屋建到了街道上。显德二年（955），开封府决定将部分街道取直、拓宽，最宽的地方三十步，顿时民怨沸腾。于是次年又规定：“其京城内街道阔五十步者，许两边人户各于五步内取便种树、掘井、修盖凉棚；其三十步以下至二十五步者，各与三步，其次有差”。管理者对城市居民作出了让步。
到北宋时，民房侵占街道的事情更加频繁。《续资治通鉴长编》中记载，开宝九年（976），宋太祖赵匡胤跟群臣宴饮，回驾时经过通利坊，结果道路为民房所侵占，狭窄难通，便下令拆除“侵街民舍”，以拓宽道路。
到宋真宗咸平五年（1002），开封城内的道路侵占已经到了令皇帝难以忍受的地步。于是，在这一年二月，宋真宗下令，让右侍禁、阂门祗侯谢德权负责拓宽街道。谢德权受命之后，先从权贵之家下手，拆毁贵族大臣家的违规房屋，自然招致许多非议。皇帝打算就此收手，下令不要再拆房子了。不料谢德权脾气倔强，当面对真宗说：“现在阻挠此事的，都是权贵豪强，舍不得他们出租房子的收益罢了。”然后丢下一句“臣死不敢奉诏”。皇帝没有办法，只好由他去办。
谢德权是个强硬的好官，但是在头脑上却难免守旧。他主持拆除了侵街房屋之后，还力主恢复古代长安城的街巷宽广，以及禁鼓昏晓之制当早晨的鼓敲响之后，城市的市场方可开放，傍晚鸣鼓，所有商业活动都必须停止。
无疑，这样保守的制度无法被执行下去。开封城里的居民，依然不失时机地将房子盖到过分宽阔的街道上。
“拆迁民居，朕于心不忍”
作为北宋的东京，开封城的街道不复当年的整齐肃穆。不仅仅权贵，普通居民也学会侵占街道，盖房居住或租赁。这让都城的管理者恼怒却无可奈何。屡次有拆除城中违章建筑的诏令，却都收效甚微。
大中祥符五年（1012）十二月，开封府“毁撤京城民舍之侵街者”。为防止居民再度侵街，开封府沿街立表为标记，不许人户越界建造房屋，并派遣官吏进行巡查。后来到仁宗景祐年间，开封府又发动过一次大规模的拆迁运动，要求在一个月内将侵街邸舍全部拆除，凡侵占街巷者，杖责七十。但是执行之后，该侵占的街道还是被缓慢蚕食，不久又恢复原样。
到宋神宗元丰年间，不仅街巷已经被民房占据，以致车马不通，连城墙周围也搭建了许多建筑。虽然在城墙附近建房与侵街不同，并不违法，但为了都城的城防，这些民房必须为国家做出牺牲。这个理由冠冕堂皇，足以让执行拆迁命令的人理直气壮。
然而，皇帝赵顼却没有这么想。
有宋一朝，皇帝中虽然不乏荒唐者，但是对治下的万民，尤其是都城中的百姓还算不错。 宋太宗雍熙二年（985）九月十七日，因为楚王宫失火，太宗皇帝打算扩建宫城，命令殿前都指挥使刘延翰等勘察谋划。刘延翰等随机画了规划图纸，请皇帝过目，皇帝看后说：“内城狭小，确实应该扩建。但是拆迁房屋，劳动居民，朕实在于心不忍。”于是扩建计划搁置。
有这样的榜样在前，后来的皇帝也不好做得太过分。神宗皇帝在几年前，也曾宽厚地处理过一桩拆迁项目。当时是元丰元年，开封府奏请修治京城城防，皇帝下诏说，遇到百姓房屋妨碍修筑的，城墙可以让一让，百姓的房子不要拆掉。
而元丰六年的拆迁工程，皇帝采取了更加怀柔的手段。他委任大臣去估算必须移毁的公私房屋土地的价值，然后赔付之。或给银钱，或划给官家土地补偿；对于寺庙坟茔，则拨给官家土地，异地重修。
为修治京城城墙，开封府拆迁了一百三十多家百姓的房屋田产。这些贫民一共获得了二万二千六百贯的补偿。
是年闰六月五日，担任开封府推官的祖无颇上奏说：经过勘查，需要拆迁房屋土地的百姓一共一百三十家，按照地图标记，查验房契、地契之后，参照当时的房价地价，补偿拆迁款共计二万二千六百缗。皇帝批准了这个补偿标准，命户部拨款支付。如此算下来，平均每户人家得到的补偿是一百七十多缗，即铜钱一百七十多贯。虽然这笔钱不足以在开封城中买一套好房子，但是城墙之下本来就多是贫民所居，这样一笔补偿，也足够他们在附近购置一座不错的房屋了。
在那之后，宋朝的皇帝依然保持着良好的拆迁工作作风。即便大兴土木如宋徽宗，也要为子民的安居乐业着想一番。崇宁五年（1106）二月二十六日，他下诏书说：“朕有儿女五十人，渐渐都要长大，都得给他们建造府邸馆舍。京师的居民太多太拥挤，房屋鳞次栉比，无地可容。倘若迁走居民，拆毁他们的私宅，使久安于此的百姓猝然丢弃旧业，流离失所，朕一想到这里，就为之恻然”。于是令有司在开封府南边扩展京城，安置官司军营，将来修缮宅院，赐给诸位王和公主。他特别强调说，不得“起移居民”。