IZ204022建设工程项目质量控制系统的建立

IZ204022建设工程项目质量控制系统的建立（共6篇）

1.IZ204022建设工程项目质量控制系统的建立 篇一

关键词：建筑,工程监理,质量,控制

建筑工程的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响, 做好建筑工程施工的质量监理工作, 是一个复杂的系统工程, 需要所有建筑工程的参与者不断努力, 才能不断提升建筑工程施工监理水平, 进而达到提高建筑工程质量的目的。

一、施工前期监理质量控制

1、监理工程师把握开工审核关

施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否的最关键环节, 而监理工作是保证工程质量的重要因素。在各单项工程或分项工程开工之前, 驻地监理工程师须要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计、专项施工技术方案、建筑材料报验、进场设备、进度计划, 并进行审批。开工报告应注明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、施工条件等基本情况。

2、监理工程师必须对建筑工程质量好坏与否的最关键环节在项目实施前精心策划、防患于未然。

(1) 地面工程的策划和措施

为保证变电站、综合楼地面回填土质量应做好以下几方面:土质的保证、含水率的控制、填土的厚度 (小于30厘米) 、碾压夯实的次数、质量的检测手段。浇注地面混凝土时应保证回填土有足够的静置时间。分隔缝设置合理。

(2) 墙面工程的策划和措施

做好砌体原材料的控制, 特别是要注意灰砂砖、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块出炉停放期宜为45天, 上墙含水率控制在5%-8%。

混凝土和轻骨料混凝土小型空心砌块的龄期不小于28天并不得在饱和水状态下施工。严格控制各种抹灰砂浆的配比和强度, 严格抹灰工艺流程的控制 (基层的清理湿润、单层抹灰厚度、层间间隔时间、面层收水压抹的时间和遍数等) 。

(3) 屋面工程策划和措施

大面积屋面要对粘接、接缝、封口、坡度、泛水、底层处理、上层防护实施中重点控制。

防水细部:天沟、檐口、阴阳角、水落口、变形缝、伸出屋面的管道和排气孔等细部精心策划并重点控制施工工艺和施工程序。

3、充分认识及理解图纸, 把好图纸质量审查关

图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员都要认真熟悉图纸, 并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处, 应进行结构验算和经济分折, 开工前向业主提出优化设计的合理化建议, 供业主决策。同时, 组织好业主、设计、施工、监理四方会审, 做好设计交底, 使各方明确设计意图, 统一认识, 及早解决好图纸中的错漏碰缺问题和施工中可能遇到的困难, 尽可能避免或减少施工过程中的变更, 加快工程进度, 减少返工损失。

二、施工中质量监理的具体方式、方法、手段和措施

事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为:

1、工程材料监控措施-严格把住材料、设备质量关

对原材料、设备的质量控制, 是工程质量的基础控制。监理必须?对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制, 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。基次审查材料、设备的质量质保资料是否符合要求, 审查“三证”是否齐全、有效等。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中, 要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求, 有试验报告的前提下, 再审核混凝土的配合比是否正确, 校核各种计量表具、量具是否准确、齐全, 确保工程质量。

2、重点部位的旁站监控

应该对工程重要部位或有特殊工艺要求的部位全天候、24小时跟班旁监, 以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验, 旁站监理人员应在施工现场跟班监督, 及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题, 如实准确地做好旁站监理记录。

3、巡视检测

监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础, 其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行;在巡视中应善于预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作;技术力量、人员素质是否得到了保证;施工机械是否符合施工的要求;技术措施、安全措施是否落实;施工实际进度与计划比较是否存在偏差;是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工;设备材料是否符合设计及规范要求等等, 对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制。

三、监理工程师事后质量控制具体方式、方法

工程质量事后控制要点是以计划执行后的信息为主要依据;要有完整的统计资料;事后控制的重点是确保每个产品合格, 并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。并且严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收, 并进行质量评价。对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患, 通过总监理工程师及时下发工程暂停令, 要求施工单位停工整改, 并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理, 从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 避免了不必要的经济损失。最后注意建筑通病的事后控制。如雨后渗漏、墙体裂缝等, 一旦发生, 影响观感及使用功能, 要在材料、设计、施工、管理上查找原因, 施工单位制定专项方案, 总监审批后, 进行整改。

结束语

建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系, 是加强工程质量的重要保证因素。

2.IZ204022建设工程项目质量控制系统的建立 篇二

摘要：众所周知，建筑工程质量的优劣不仅关系到建筑企业的生存发展，而且关系到人民群众的生命财产安全。这些年虽然我国建筑业取得了快速发展，但是建筑工程的质量问题却日益突出。所以，本文就如何建立一个健全建全的质量控制管理体系势在必行。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

0 引言

科学高效的建筑工程管理，有利于建筑工程在保质前提下顺利完成建筑施工活动强化工程施工质量管理应该从影响施工的源头抓起，如提高施工人员自身素质、强调施工质量全员参与、规避一些政策法规的风险等。这样可以提高工程质量，加强施工管理工作，使工程能够顺利并且高质量的完整

1现场管理注意事项

（一）建筑施工技术的管理事项研究

加强对现场施工的管理，就要将技术施工人员的技术实施能力进行有效的监督，在进行施工过程中，管理人员在发现错误的技术运用的现象时，要进行及时反映，使施工人员能够及时地看到自己的不足之处，并且及时进行改正，将正确的操作流程进行有效的实施，根据现场技术实施的经验教训，把较为优良的创新技术改革实现进行研究、应用，才能保证技术的顺利实施。

加强对正确施工技术的管理力度的提升，还包括使技术施工人员具备技术创新的能力，在进行技术施工的过程中，根据实际情况，将创新的思路进行灵活地运用，使自己在建设施工过程中，能够充分将技术的创新理念进行不断地渗透，将建筑工程建设的更好。管理人员在进行技术的创新管理中，也要进行严格的监督，真正将正确的、完整的、适合的技术进行创新运用，而不是为了更好的节约成本来偷工减料。

（二）现场施工人员的素质提升管理

对施工人员的综合素质进行有效的提升，也是管理者需要实施的一件重要的事。加强对施工人员的综合素质的培养，使施工人员能够团结友爱、积极进取，真正将建筑施工当成是自己的事来看；加强思想教育，杜绝员工对施工现场的材料、设备等偷拿盗用的现象的发生，使工程造价能够控制到最好水平，使员工都能够进行积极的建设实施；加强施工人员的思想教育培养，使员工在遇到重大施工困难的时候，能够勇于承担责任，及时有效的进行技术的自我整改，使问题、困难能够进行有效的解决。

2 影响建筑施工质量控制的因素

影响建筑工程项目施工的因素有施工单位本身和外部环境方面的，控制的关键对象是内部因素，具体表现在以下几个方面：

（一）人员素质

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程项目建设的全过程，包括领导干部、技术人员、管理人员、生产人员和服务人员，他们的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，均对工程质量的形成产生作用，他们是形成工程质量的决定因素。首先是人的思想——质量意识，按照全面质量管理的观点，他们应当树立五大观念，为用户服务的观念用数据说话的观念，以及社会效益、企业效益质量、成本、工期相结合的综合效益观念。其次是人的技术素质。领导干部、技术人员应有较高的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的技术操作精神：服务人员则应做好技术服务和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。

（二）材料和半成品因素

建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。有了高水平的建筑材料和半成品的质量，才会有高水平的工程质量。因此对建筑材料和半成品要把好“四关”，就是材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。采用节约措施绝对不能对质量有丝毫削弱。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。针对建材市场产品质量混杂情况，对材料和半成品实行施工全过程的质量预控是很有必要的。如施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸要求，应有符合规范要求的质保书，对没有或项目不全的质保书，应进行机械性能及化学分析复验，不符合要求的，不得使用，杜绝因材料不合格造成的浪费和质量事故。

（三）工艺方法

工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准与技术规程，设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等，它存在于生产活动的全过程之中。技术的作用，最终体现在产品质量上，因此，要重视技术装备的配备数量和水平。要在施工的全过程中建立符合技术规律的工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度。加强对设计图纸的学习与审查，对设计文件质量要把好最后一关。技术信息要灵，信息储备要丰富适用。检测。检验、计量等技术服务工作要做好、要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

3 综合性的管理创新研究

以上说的是重点管理注意事项，但是，由于建筑工程自身存在着较为复杂的事项，包括有多变的事情好会发生，这就要求管理者对建筑的全体事项都要重视起来，使节能环保、经济发展提升等进行有效的关注，真正将全面性的建设与实施发展到最好水平。

（一）节能环保的实施

对于建筑工程施工来说，施工过程中必定会用到水、电等能源，如何对这些能源进行节约利用，是一个非常重要的问题，在进行有效的控制过程中，必须加强对施工人员的用电量、用水量的控制，使技术施工在保证有一定的能源的基础的同时，也能够将能源进行更好、更充分的利用，而不是进行大量的不规范的利用，导致浪费现象的出现，不利于公司进行有效的工程造价管理的有效的实施。

而在进行建设实施过程中，应该将环境的保护事项重视起来，使技术施工过程中，能够对周边环境的稳定建设负起责来，保证技术的实施与建设的顺利进行的同时，将废气、废水、废渣等进行科学的排放，将这些对环境有害的物质能够在短时间内被销毁，对环境的净化、良性的保护是非常有抱住的，并且对建筑公司自身良好形象的培養也是非常有帮助的，才能使公司顺利的发展进行下去。

（二）经济发展提升

当然，建筑企业的发展离不开对市场经济的研究，在进行施工管理的同时，管理者也要根据经济大环境中的要求，不断进行经济投射力度的改善，在进行施工建设过程中，发现自己投资建设建筑不符合社会的发展要求，就要对技术进行重新有效的改革，使自己的技术在进行发展建设过程中，能够不断开创更新、更好的未来。

（三）对周边人民群众的保护力度的提升培养

在进行建设施工过程中，管理者应该加强对技术施工人员对机械设备正确操作的流程的监督，使其能够在建设施工过程中，不发生任何危险，使技术的施工能够不影响周边环境，对自己在施工过程中有一个安全保障，对路过的人群也有一个良好的安全保障。

尤其是对高层建筑进行施工时，对一些大型机械设备的应用，要重视起来，在保证技术流程的正确进行的同时，管理者也要对施工人员进行安全防护只是的传输，使每个员工都认识安全施工的重要性，并且进行正确技术的有效实施。

结束语：

施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，特别要注重工序过程的质量策划，包括技术交底、作业指导和相应的工法策划等。因此，只有建立建全的建筑工程的质量控制管理体系，合理运用管理的职能与科学的方法，才能从根本上保证工程质量。

参考文献：

[1]邹春香.浅谈施工项目管理[J].中国科技信息，2008（3）

[2]刘峰.浅谈如何做好施工项目管理工作[J].中国西部科技，2010（9）

[3]伍卫国.浅析建筑施工技术质量控制措施[J].科学导报.2011，（68）：07

3.浅析建筑工程项目的质量控制问题 篇三

关键词：工程质量 防治措施

近年来随着我国经济的迅猛发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。施工企业若想在建筑市场站稳脚步，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，并对施工质量进行有效控制。

一.产生质量问题发原因。

1、 人员因素。人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有：领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。

2、材料因素。主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡：材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发生。

4、设备和工艺因素。施工阶段必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。

5、管理因素。管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保证计划，明确内容、方法和效果；实施过程中加强检查，用数学统计方法进行归纳分析，得出结论，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。工程项目应该进行全方位管理，各个部分的管理都应以质量为核心，从各方面发挥对工程质量的保障作用。

6、环境因素。环境因素主要包括：工程地点的水文、地质、气候等工程技术环境；施工环境作业面的大小、防护设施、通风、照明、通讯条件等工程作业环境；工程实施的合同结构和管理关系，组织体制和管理制度等工程管理环境；用户需求、国家和建设单位有关政策要求、市场变化、观念变化等竞争环境。施工单位工程质量控制，应当在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。

7、设计方面的原因。因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。

8、 现场监理不到位。个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。

二、针对建筑工程项目管理中遇到的问题应对方法。

1、强化质量管理意识，实现合同管理。工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同约束手电，统一项目各方到项目目标和合同条款上，进行全面的安全质量规划设计。一方面，将安全、质量进行分离，结合技术难度，合理设计出最优安全施工及最优质量施工方式，即样板施工；另一方面，样板施工取得成果是，结合施工前指出的可能发生故障的地方，对比成功的样板施工，发现问题，及时解决。质量问题是保证工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程优质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。必须从筹建协调到具体施工都采取有效的控制手段，保证建筑工程质量。

2 、建立质量目标承包责任制。在质量保证体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场全面质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。

3 、提高人员素质，加强质量控制。建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

4、加强工程项目质量控制的目标管理。质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。

5、完善质量管理措施，实行质量管理计划编制。严格按照《建筑法》的规定，对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节，所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学态度对待工程质量控制。坚持谁施工谁负责、谁指挥谁负责的责任制，计划一旦下达，必须严格执行。

6、制订治理质量问题方案。有针对性地采取措施对于质量通病进行治理，分期分批，有重点有目地来控制。同时组织、协调技术、科研力量公关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。

7、消除设计欠缺出现的质量问题。对于有问题的质量工程应通过改进设计方案来治理，同时设计人员应与施工人员作好技术交底工作。

8、重点把好材料、制品及设备质量关购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测， 合格后方可使用。建立稳定的资源基地和供货关系，也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争的重要途径。

三、结语：

百年大计，质量为本。建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此，必须以质量为根本，在建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。

参考文献：

[1]施工项目质量控制探讨

4.工程项目管理中的质量控制 篇四

【关键词】工程项目；管理；质量控制

前言

随着社会的不断进步，人们对工程质量的要求达到了前所未有的水平。通过加强和提升工程项目的质量管理工作来达到提高工程质量的目的正是当前施工企业保证其市场竞争力的关键。

1.工程项目质量管理存在的问题

1.1 质量管理体系不完善

由于历史的原因，我国施工企业长年使用的质量管理体系还带有深深的计划经济时代的烙印，质量管理体系不尽完善，并且没有随着时代的进步而进步。在市场经济飞速发展的现代，传统的的质量管理体系已经不再适用当前的形式。具体来说，传统质量管理体系中存在着政企不分，质量管理体系重点不突出等缺点。这些体系上的漏洞直接制约了施工企业的快速健康发展。

1.2 施工过程质量控制流于形式

当前，施工过程的质量控制往往流于形式。这是旧时代不完善的质量管理体系所带来的后果。由于一些企业盲目追求施工进度，忽视了对施工质量的重视，导致长期以来施工行业存在着一种施工速度至上的浮夸风。当然，当施工企业一味的追求施工速度的时候，工程质量就得不到保证。由于施工过程中一些工作人员为了自己的私利放纵廉价劣质施工材料的使用，进一步使得施工过程中的质量控制流于形式。

1.3 施工企业法律意识不强

为了规范施工行业的施工秩序、保证施工质量，我国特制定和出台了《中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准》，文件中对施工企业的规范和程序严加规定，但是由于施工企业在实际的施工过程中向来没有强烈的法律意识，所以尽管国家出台了一系列的施工规范和政策，但是这些规范和政策对施工企业来说，能真正起到的作用十分有限。在一些企业中依然大量存在着违规操作，擅自改变施工计划，不严格按照施工图纸施工的现象。由此看来，国家政策执行的关键在于企业法律意识的提高。

2.提高质量管理的对策

2.1 制定完善的质量管理体系

由于施工质量是企业生存和发展的关键，所以我们应当结合企业的实际情况制定出合乎企业发展状况的质量管理体系，细致并且严格的将施工前期准备、施工原材料质量的控制和管理、施工过程中是否严格按照图纸进行，施工方法的采用、施工的质量控制与监督、工程的验收等工作分配到个人，明确每一个人在施工质量控制过程中应当起到的作用和责任，做到一旦施工过程中的某一个环节出了问题，就能够及时、准确的找到问题的负责人进行追责。质量管理体系的制定还必须考虑其实施的有效性问题，有关人员在制定管理体系的时候应当明确规定各个施工部门在施工的各个环节所起到的作用和承担的责任，使得整个施工管理人员的职责从上到下环环相扣。

2.2 加强人的控制

当然，施工质量的关键在人，施工企业应当注重提高自身工作人员的专业素质。由于历史的原因，导致从事施工作业的人员文化程度普遍较低，当前施工技术和施工设备的改进使得整个施工过程同以往相比发生了翻天覆地的变化，同时技术的改进、设备的升级也对施工人员的素质提出了更高的要求。一、对于整个施工项目的管理者来说，管理人员必须熟悉整个施工过程的工艺和施工方法，具有良好的工作协调能力和管理能力，面对种种复杂的情况善于从中发现问题并能够及时准确的做出正确的决定。二、负责施工技术的人员必须精通施工过程中所需要的专业技术，使得整个施工过程的质量在技术层面上得到保证。三、施工操作人员必须具备良好的服从意识，坚决的按照技术人员的指导进行施工，如果在施工过程中遇到自己不能解决的问题，必须及时的向施工技术人员反映，不能擅自解决。

2.3 加强材料控制

施工原材料的质量好坏直接决定了工程的质量。所以施工企业应当特别重视对施工材料质量的控制，从根本上保证工程的质量。具体方法有：一、严格控制原料的采购，对原料的产地、生产日期、接收人等进行记录。二、严格按照原材料的特性来进行储藏，比如：原材料对温度、湿度、光线等的要求。三、对原材料的使用过程进行全程监控，防止一些工作人员违规使用。对于违反原材料正常采购、储藏、使用程序的施工人员严加处理。建立起一套完整的施工材料质量监督和控制方案。

2.4 注重环境控制

施工企业应当充分的考虑到施工地点地理条件、温度、湿度以及气候特点，合理的避开恶劣气候以及其它不适合施工的因素进行施工。根据当地的环境特点制定出完善的针对措施，比如：针对当地冬天气温过低、夏天多风多雨的施工控制措施等等。

3.总结

质量是施工企业赖以生存和发展的关键点，施工企业应当充分认识到工程项目质量管理在施工过程中所起到的独特作用，摆脱传统的质量控制模式和方法、根据企业施工地点的环境特征制定出切合实际的质量控制方案才是企业在激烈的竞争环境中的生存之道。

参考文献

[1]何伯森.工程项目管理的国际惯例[J].中国建筑工业出版社，2010，（10）：102-103.

[2]谢国标.工程项目管理中的三种控制[J].广东科技，2011（11）：120-121.

[3]刘建明，刘锋锐.工程项目管理中的质量控制要素[J].科技信息，2012，（12）：23-24.

[4]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技，2011，（10）：26-28.

[5]赵勇.施工过程的质量控制[J].内蒙古科技与经济，2013，（08）：22-23.

作者简介

呙滔：1992.09.25.男.四川遂宁.本科.成都理工大学，工程造价方向，工程管理专业。

5.IZ204022建设工程项目质量控制系统的建立 篇五

关键词 项目管理 质量控制 工程项目提高

中图分类号：TU71 文献标识码：A

提高工程项目管理中质量控制，首先就要掌控解决好工程建设中每一个环节存在的问题，这就要求企业和施工单位同时执行、监管好工程管理过程中的每一步，通过树立先进的管理理念，借助有效合理的管理方法，来全面提高工程项目的质量控制。在对工程项目质量控制中还要抓住质量控制中的主体，要有明确的质量控制目标，按照预定的计划和标准实施，进而从时间和空间上构成较为连续、全面的管理控制。

1提高工程项目管理中质量控制应注意的基本原则

（1）注意实施工程项目质量控制管理的主体

提高工程项目管理控制的质量前提，就是分清不同的实施主体。直接进行质量职能的活动者（如勘察设计单位、施工单位）为自控主体。对他人质量能力和效果的监控者（如各级政府的质量监管部门、工程监理单位）为监控主体。工程项目质量控制管理的提高就是工程建设系统中的可行性研究阶段、项目决策、工程勘察设计、工程施工、工程验收等各个阶段的提高。其中，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制中的最为重要阶段。

（2）注意工程项目管理中质量控制过程

各个施工工序的有效衔接是完成施工项目的根本。所以，提高工程项目中管理的质量控制也是对工程中每一个工序质量的加强，即从分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进而对整个建设项目质量控制中管理系统的提高。

（3）注意提高工程项目管理质量控制中三个阶段

事前控制，事中控制，事后控制是工程项目在施工阶段质量控制的三个主要阶段。要准确把握好这三大阶段之间的关系，即事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补，以此保证工程项目管理质量控制效果的提高。

2影响工程项目质量控制管理提高的主要问题

（1）相对落后的质量管理体制

由于我国建设工程的质量管理与控制体制的发展受到旧有计划体制的影响，或多或少还受到不同程度的束缚，其中最明显的就是还延续着政企不分、政出多门的状况。这些状况的存在就导致局部封闭管理和内部监督体系的形成，继而造成严格、公正的质量监督难以实现，限制了有效制约机制的建立。

（2）施工企业未形成较强的法律意识

虽然我国已颁布实施了《中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准》，其中对建筑施工企业的责任和义务以及施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范在法律上都进行了要求。然而我国施工企业在法律意识上相对较弱，法制观念不强，进而使得施工企业在施工过程中经常出现不按图施工，不按顺序施工的违规操作。更甚者偷工减料，最终造成工程质量低劣，质量事故时有发生。

（3）市场准入体制的不完善

市场作为开放的一个大环境，为了保证有序管理以及对参与建设各方的总体素质进行有效控制，就需要建立严格的市场准入制度。然而我国在市场准入制度建设管理中不能严格进行，使得那些有资质无能力或高资质低能力的虚假施工企业有机可乘，进而出现无证施工、借证卖照、超规范围承包，或逃避市场管理、私下交易等违规现象，这就对建设工程质量及控制构成不可估量的后果，很大的影响到建设工程质量控制监督管理的有效性。

（4）施工过程中的质量控制监管形式化严重

施工过程中的质量控制对建筑产品的质量控制至关重要。在我国，对于大型企业的施工建设的质量控制管理来说，都能够建立起完善的质量控制管理体系、充足的人员及设备配备以及严格按照规范的施工工艺流程进行质量控制和质量检验检测。然而在一些中小型企业和民营企业中，不论是技术队伍的建设上还是质量管理水平的跟进上都无法胜任施工需要。但管理人员却只顾当前利益和自身利益的满足，忽视施工过程中的质量控制，通过人为制作和更改施工记录、质量监测记录、验收记录，致使施工过程的数据未能实事求是的反映出工程的实际质量状况。

另外，影响工程项目质量管理控制中还包括：不成熟的投资主体扰乱建设市场正常发展；执法单位对工程质量控制存在的问题执法不力；政府职能的转变不能合理到位；甚至工程建设中的腐败现象比较严重等都对工程项目质量控制管理提高发展造成较大的阻碍。

3提高工程项目质量控制管理的有效措施

（1）制定完备的策划方案，提高工程项目中的质量管理

工程项目中的施工单位一般都是独立经营、自负盈亏的私人企业，他们为了追求利益的最大化，施工过程中会尽可能的减少资金的投入，降低施工成本。而提高管理控制，就意味着要想提高工程项目的质量，就会增加施工建设的成本。为了尽量减少两者之间的矛盾，就必须提前制定好完备的工程项目整体方案，根据工程具体的使用功能来进行设计，同时结合工期、费用等考虑优化到设计中，进而构建工程建设的整体效益目标。

（2）加强对项目质量控制程序和权利的要求

合同条件规范和项目管理规范规定了工程项目中的质量控制程序和权利。因此要在合同中要明确规定出质量控制权利和清晰的责任划分。通过确定主要控制过程，以及工程的检查验收规定，在规范中详细对分项的质量检查标准过程、要求、时间和方法进行要求。同时还要对每一项检查要明确检查内容、检查方法、检查地点、检查人员及检查制度。通过与工程款支付、合同处罚等控制手段结合起来实行有效的质量控制。还要明确项目经理的责任制度，根据工程项目质量高低奖罚分明。

（3）加强按照合同内容来严格掌控质量控制

进行工程项目合同制定过程中，工程项目的管理质量控制要设定在质量管理范畴之内。这样才能有效发挥合同对质量实施有效的控制。同样，也要按照合同要求范围进行质量管理。因此，在进行合同签订过程中，着重加强完善在质量控制上的相关条款的制定，例如：对施工单位的质量责任进行规范，划分界限，项目管理者在质量检查上拥有绝对的权力等；合同对施工质量要求的说明文件一定要表述正确、详细、清晰；对可能损害工程质量的多层次的分包或将工程肢解后再分配的行为要严格控制。

（4）注重外部环境对质量控制的重要影响

质量控制是一项综合性的管理工作，既要把控好企业的内部环境，也要紧抓外部环境。其中，对上游企业和社会质量环境的评估起到重要作用。我国质量控制一般是由建设单位委托给监理公司来进行，而监理公司则更多的依附上游企业，即建设单位的意愿进行执行。这就致使监管公司淡化了质量控制的标准，导致监督管理的项目达不到制定的质量标准。另外，社会质量大环境对质量控制影响较大，实施质量控制管理者的行为很容易受到国家或地区对质量管理的干涉。因此，科学、严谨的外部环境对建设项目的质量管理者也起到十分重要的作用。

（5）加强市场准入标准

进行工程项目施工的企业在硬件要求上要满足国家规定的注册资金、配备有专业的技术人员、技术装备等施工所必须的资质条件等。在软件要求上必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，同时应在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动。因此，只有提高了市场准入水平，才能从根本上确保质量控制的提高。

参考文献

[1] 王 璐.工程项目管理中的质量控制[J].中国水运.2012（11）.

[2] 潘 洁，杨 帆.工程项目管理中的质量控制[J].企业导报.2010（11）.

[3] 章 勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].新疆农业大学.2012.

[4] 王艳红.浅谈工程项目管理中的质量控制五要素[J].科技向导.2012（3）.讯.2012（2）.

6.IZ204022建设工程项目质量控制系统的建立 篇六

关键词：工程建设；质量管理与控制；参建主体；措施

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2015）04-0089-02

近几年，国家加大了对农村基础设施的投入力度，农业基本建设项目不断增加，农业建设项目中工程建设的质量是项目投资效益得以实现的根本保证。由于工程建设较其他工农业产品有其特殊性，如施工复杂、不能工业化生产、质量隐蔽、外观不易发现工程内在的隐蔽质量缺陷等，所以质量管理与控制是确保工程质量的最有效方法，且必须贯穿工程建设的全过程。

1 建设单位工程质量管理与控制措施

农业基本建设投资项目，除另有特殊要求外，大多由农业系统事业单位承担。建设单位必须与拟建项目的工作或专业领域相同或相近，并且具有相应的业务能力和技术优势。项目单位人员构成、专业结构合理，有承担项目建设或运行管理方面的专业人才和相适应的能力与水平。项目单位要把好工程质量关，需按照申批的设计文件内建造时间及预测建造过程中会出现的问题，做好建设项目的进程安排。

1） 首先根据工程特点建立管理机构，明确质量管理岗位责任。建立质量管理制度。建立质量责任制体系、质量检查体系。满足质量终身责任制要求及质量可追溯性要求。

2） 在选择设计咨询单位及监理、施工单位时，要选择具有符合工程等级的资质单位，并与之签定合同，明确工程质量标准、要求及责任。

3） 监督检查设计、监理、施工单位的质量控制、质量保证、质量行为等情况。审定设计方案、技术方案、施工组织方案。在施工阶段，要把握施工材料及设备的质量安全。

4） 参加隐蔽工程验收。组织分部工程（可委托监理）、单位工程的法人验收，并将验收报告报质量监督部门核备核定。提供真实可靠材料，上报阶段验收、竣工验收申请，并参加政府验收。

5） 如有设计修改、设计变更和重大设计变更（如设计方案重大调整、工程结构的重大变化、投标概算处的重大改变等），项目单位应结合工程实际情况，与设计单位研究、解决工程实施中的设计变更，并报原审批部门批准。

6） 签订质量监督书，接受质量监督机构的监督。对质量监督检查中发现的问题要认真对待，切实做好整改工作。

2 设计单位工程质量管理与控制措施

设计工作对工程质量有非常重要的影响。一个好的工程是干出来的、是管理出来的，同时也必须首先是设计出来的。设计是先导、是基础，事关工程全局。设计管理是项目管理的一个重要组成部分。

1） 农业建设项目设计方案应根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业、地区发展规划，国家产业政策、技术装备政策，以及国家和地区有关投资建设方针、政策，在深入调查研究、收集资料的基础上，经预测、分析及掌握项目的技术、经济条件后编制。设计方案应遵守现行的国家设计规范及标准，保证安全、经济、可靠、技术先进，能够实现经济、社会、环境效益。

2） 设计单位应及时准确地设计出图纸，且设计图纸应能满足各阶段的深度要求。国家发改委对投资较大的项目要求先编制项目建议书，项目建议书可以由项目单位或有相应资质的设计单位编写。设计咨询单位根据项目建议书及与项目行业有关的社会、经济技术等方面的调查资料进行的分析、比较，以及预测项目建成后能够产生的经济和社会效益，编制可行性研究报告和设计任务书。初步设计是项目申报审批的一个重要环节，决定工程采取何种技术方案，以达到项目决策阶段的质量标准。设计单位要确保技术方案符合总体方案的要求。施工图设计要求能够指导施工，对工程的结构、设备、管线等部件都有详细的尺寸标注、材料选用和构造做法等。

3） 设计方案遵循限额设计原则，项目下阶段设计要按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求。可行性研究报告中总投资是项目建议书总投资的上下浮动10%。初步设计概算是可行性研究报告中总投资的上下浮动10%。施工图预算是初步设计概算的上下浮动10%。

4） 设计单位应在设计过程中进行方案比选，结合当地气候、周围建筑环境特点，以及建筑自身的使用性质，来选择合适的方案。应注意结构的选型，节约造价；田间工程应注意水、电、路等配套设施的接驳和竖向设计。

3 监理单位工程质量管理与控制措施

农业建设项目中工程建设必须执行工程监理制。勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在50万元人民币以上的，应公开招标工程项目。监理单位应具有相应的资质等级。监理的主要内容是依据国家现行的法律、法规、技术标准及工程监理合同对工程建设的工期、质量进行管理与控制。

1） 监理单位应编写监理规划及具体实施细则。

2） 首先要对施工单位进行技术资质审查，包括监理工程师对总包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。要求施工单位有施工组织计划、施工方案、质量管理检验制度及质量评定考核制度。

3） 监理工程师应定期开工地例会。组织施工单位、技术负责人、工程队组长总结上一阶段的工作，解决、协调工程中出现的质量、进度及造价等方面的事宜。

4） 监理工程师应对所采用的材料、设备按规定进行抽检，检查合格后方可采用。施工过程中，每道工序需由监理人员签字才可继续进行施工。

5） 监理工程师应经常到现场了解施工情况，多看施工图，对关键部位要采取旁监，及时发现、解决问题，消除隐患。

6） 严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师，以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。

4 施工单位工程质量管理与控制措施

施工单位应在技术人员、施工机械设备、各种检测仪器配备等方面满足工程需要。施工单位应根据施工合同的任务和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。

1） 施工单位应根据施工图纸、施工现场调查的资料及国家法律、法规、标准等，制定施工方案。选择安全、可靠、经济的最优方案。编制施工进度计划，明确工程质量责任。

2） 建立健全工程质量检查及验收制度。做好材料及设备的检查验收。建立施工试验、检验机构制度。做好隐蔽工程部位的检查验收。

3） 施工单位加强自检，对施工工序或完成的检验批、分项工程进行自我检查。对不合格的产品坚决予以拆除。

5 质量监督机构工程质量管理与控制措施

质量监督机构根据工程等级、规模，制定质量监督方案。对不符合工程实际情况和规范规程的不批准，要求监理单位组织有关单位重新优化和调整。工程项目划分是工程质量检查、评定和验收的依据，不得随意更改，以确保工程质量管理与控制。监督机构随时进行质量抽查，同时要参与各分部工程验收，并对其质量进行全面的评定。

6 结语

工程质量管理与控制不是某个参建主体或工程建设某个环节孤立存在的，而是各方共同构成的有机的系统过程。工程产品的多样性和单件性生产的特点，决定了各个具体建设工程项目的质量特性和目标差异，但其质量形成过程和影响因素却有共同的规律。只有严格把好每个参与主体、每个环节、每项因素的关口，才能确保工程建设按时保质完成。

参考文献

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[2] 崔永山，王兴凯，牟洪涛，等.现代农业工程建设项目质量控制的探讨[J].黑龙江水利科技，2009（6）：133-134.

[3] 杨滨.农村水泥混凝土公路施工质量管理与控制[J].交通世界，2014（17）：304-305.

Abstract： The quality of engineering construction is a basic guarantee for achieving the investment benefits of the project in agricultural construction project， the quality management and control is the most effective way of assuring the project quality. In the article， it analyzed the measures taken by the involved enterprises for the project quality management and control in the project construction in details， in order to provide a reference for improving the quality of engineering construction.