工程进度与合同管理

工程进度与合同管理（精选8篇）

1.工程进度与合同管理 篇一

市政工程施工进度控制的含义及重要性

市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。

市政工程施工进度管理存在的问题

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工进度管理与控制

（一）合理制定施工进度控制计划

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。

2.工程进度与合同管理 篇二

随着社会经济的快速发展, 建设项目越来越多, 规模越来越大, 工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展, 工程项目管理的内容也不段的增加与完善。程项目管理的定义是:“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调, 以满足委托人的要求, 使项目在所要求的质量标准的基础上, 在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。由此可见, 工程项目目标的实现, 除了关注项目的质量、费用目标之外, 就是项目的时间目标。而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证, 所谓工程进度管理就是“指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查, 并与计划进行对比, 分析两者之间的偏差, 以及组织、指导、协调各建设相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划”。

1 工程进度管理的意义

1.1 工程进度管理对施工企业和建设企业, 都是获得经济效益的良好保证。

每个项目建设项目, 不论是工业、商用还是民用, 在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力, 都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险, 所以工程早日保质、保量的按期完成, 投入使用, 就能够产生效益, 有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后, 在不发生重大的施工内容变更的前提下, 如果想获得相对多的经济效益, 就必须通过科学合理的管理来获取, 而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标, 必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益, 在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。

1.2 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。

工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来, 采用先进的技术, 按照各种规范标准科学合理的施工, 建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减, 生产材料部门供应足够数量合格的施工材料, 技术部门提供可靠的技术保证措施, 财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费, 管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。这不是一促既成的, 任何一种资源都需要一个准备的时间, 这个准备的时间起始点, 就是根据进度管理的需要来开始的。各个部门工作得当, 整体资源组合合理、有效的直接体现就是, 按期完成各种预定的进度“管理点”。为了保证工程进度目标的顺利实现, 各个部门必然按照要求及时的组织资源, 有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实, 为企业内部考核提供可靠的依据。同时, 良好的进度管理, 是企业遵守合同约定, 尊重合同的一种体现, 是“企业诚信”的一种表现, 必然得到建设单位和社会的认可, 从而获得良好的社会效益。

2 工程进度管理的有效方法

2.1 具有一个切实可行的进度计划, 是工程进度管理有效的前提。

工程进度管理也是目标管理的一种, 是工期目标顺利实现的手

段, 所以一个切实可行的进度计划是必不可少的。但是, 每一个建设项目, 由于它所处的建设时间、地域、结构形式、工期目标和施工内容的不同, 就决定了进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系, 在管理过程中有章可循、有相对固定的标准, 所以项目的进度计划具有时效性和独特性。这就决定项目管理人员在制定进度计划时, 要针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额结合企业自身技术水平和施工能力来制定。

2.2 工程进度管理的层次性和全面性。

工程的建设内容是丰富的, 这就决定了工程进度管理是多样的。如果只对一个施工内容或工序进行管理, 可能满足了单项的进度要求甚至大大提前, 但这是危险的, 它可能直接导致其他项目进度落后或无法实施, 甚至造成整个建设项目进度的滞后, 也可能因为工序穿插或者成品保护的需要, 增加了施工费用, 降低了经济效益。所以工程进度的管理应该是面面具到的, 将所有建设内容都纳入管理范围内。由于进度管理的内容多样, 所以各个分项的管理应该是以主进度为标准, 依次深入、完善。所以进度管理必须层次分明。

2.3 全员参与是进度管理的保证。

前文已经提到, 工程的建设, 需要多个单位的参与, 而每个单位又涉及到劳动、材料、资金等多部门的参与和配合, 任何一个部门、单位的“短板”都会造成进度计划管理的落空, 所以进度计划的落实与保证, 不是一个单位或者一个部门和一个人的事情。在进度计划的制定时, 就要有所有参与单位或部门的参与, 并充分听取、采纳每个方面的建议, 从而保证计划考虑因素的全面。当计划制定完毕或实施阶段的调整, 都要完整而及时的向各参与单位或部门进行说明, 保证进度计划管理的有效落实。使每个单位都时刻感受到, 它是进度管理的一份子。

2.4 动态性是工程进度管理的显著特点。

任何一个进度计划在指定的时候, 虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据, 即使考虑了天气等因素的干扰, 但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的, 它包括自然因素和社会因素, 也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等, 这都是可能导致进度滞后, 工期目标落空的因素。所以当出现干扰因素的时候, 就要通过及时、有效的主动进度调整来降低损失。如果仍然刚性的死守进度计划必然造成更大的损失, 扩大干扰因素的干扰效果。当进度计划落后于实际进度的时候, 说明计划相对保守, 也要通过进度管理来灵活调整, 来实现进度管理的经济效益。所以进度管理要根据实际情况, 时时核对, 灵活调整, 动态纠偏。

2.5 计算机的使用与人才的培养是工程进度控制提高的未来保证。

随着信息化时代的到来, 计算机管理软件的使用已经深入到各行各业, 不可避免的进入到工程建设管理行业。而工程进度管理软件的使用, 更好的保证了进度控制数据的系统化, 为进度控制提供更好的数据支持。而管理人才的培养更是进度管理成败的关键, 因为计划的制定、计划的调整、进度的控制、计算机的使用都是通过可靠的管理人员来进行的。而工程进度控制因为涉及到多个方面, 所以人才的培养不是一朝一日就能完成的。而切工程建设单位的核心竞争力, 就是管理能力的比拼, 所以一批可靠的管理人才就是企业的未来。任何建设或施工单位, 都应该通过稳定可靠的人才培养机制, 来提高管理人员的水品, 增进团队协同意识, 形成团队精神, 构建团队文化, 发挥团队知识。有了高效的人才, 在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法, 实施标准化、程序化作业。营造一个积极的工作氛围, 提高工程管理水平, 保证工程进度目标的实现, 实现社会效益与经济效益的双丰收。

3.浅谈项目工程进度控制与管理 篇三

为确保工程项目按照业主的计划安排进行，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，将施工分解量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。

2 确保和缩短工期的控制措施

2.1 抓主要矛盾

2.1.1工程合同签定后，立即组织项目部，并着手进行施工准备工作。组织各专业施工人员进驻现场，准备管道、电气仪表预制工程的开工。常言道“万事开头难”，“开好头，就是成功的一半”，前期准备工作显得非常重要。

2.1.2施工过程中要科学安排、合理交叉，设备安装与管道、动设备与电气、管道与电气和仪表安装紧密衔接，平行展开。

2.1.3加大现场管理协调力度，与相关部门、各施工机组密切配合。

2.2 科学制定施工进度计划

2.2.1工程合同签定后预制工作开始前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。

2.2.2施工总体计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件和现场条件等要点。

2.2.3编制日作业计划。作业计划作为进度控制的主要依据;日计划应具体到每一天必须完成的工作量和主要形象进度。

2.2.4加强施工进度计划检查和监督的力度，施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，项目部各职能部门应在工程试运行前，根据日计划检查准备工作，并在安装开始时，做到每天对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度计划执行情况，对出现的问题要及时解决，为计划的调整提供必要的信息资料。

2.2.5计划的调整：通过实际进度和计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

2.3 控制措施

2.3.1加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和生产骨干力量进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，确保各项工程任务的顺利完成。

2.3.2建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接领导下，对施工进度计划进行控制和调整。并纳入业主计划管理体系之中。

2.3.3建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，施工中严格按网络计划组织施工，并将主体工程和辅助工程分成若干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期控制计划，并进行计算机控制。

2.3.4以P3项目管理为核心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络计划管理系统，保证计划编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。

2.3.5用工时来控制施工进度，开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。

2.3.6各专业施工员协助工程管理部门计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工班组日报表。

2.3.7实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础。施工中，每日进行工程实物量完成情况等工期进度检测数据的采集和输入工作，对施工进度实行动态控制。

2.3.8深入研究制定最优化的施工方案，加强技术管理。

2.3.9分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业，缩短关键路径的时间。

2.3.10做好均衡施工生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。

2.3.11选用技术熟练的专业施工人员，提高一次合格率、减少返工和材料浪费。

2.3.12做好原材料的检查验收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用、拖延工期。

2.3.13每天召开生产调度会，及时解决施工中存在的问题，确保当天任务当天完，安排和明确明天的任务;每周召开总结会，若发现进度滞后，立即增加作业人数、延长作业时间、增加施工机械、实行平行作业等措施，确保中交目标不变。

3进度计划的组织

为保证计划和进度检测顺序有序地组织实施，项目建立完善的计划控制和进度检测组织机构，以便有效实施施工计划和进度检测的动态控制。

3.1计划控制和进度控制检测组织机构图（或施工进度管理岗位及组织机构图）

3.2施工计划和进度检测动态控制循环图

4计划控制保证措施

为确保工程按业主的计划安排并争取提前完成，必须项目工程的计划控制，认真从项目管理的深度、程序和模式着手，落实各项管理措施，科学组织施工生产，加强计划控制的严肃性。

4.1总体网络计划

合同签署后预制工作开始前，遵照招标说明书中的合同完成日期、合同中限制条件、里程碑，向业主/监理提交由P3项目管理软件编制的、表明所承担的所有工程主合同的进度计划。

4.工程进度与合同管理 篇四

关键词：水利工程;进度管理;影响因素;控制方法

我们都知道水利工程的建设是国家经济建设中不可或缺的一个重要的组成部分。其对于人们的日常生活起到了非常主要的作用。同时其还与国家的经济以及当前社会稳定的发展，有着非常直接的联系，可说这样的一种联系是密不可分的，他和当前朝着稳定与和谐的方向发展是有着非常直接的联系的。因此，对水利工程进行建设，并且完成相关的建设工作已变成了相关部门一定要去高度关注的主要问题。同时水利工程因为会受到天气还有地质情况等多方因素的制约和影响。那么该怎么样去对水利工程自身的施工进度加以保障，强化水利工程自身的管理以及控制，其会对水利工程自身的质量产生很大的影响。

1对水利工程施工进度产生影响的相关因素

对于水利工程进度因素产生影响的因素有很多主要是相关单位和施工的资金以及施工设备还有环境条件等，在项目进程里各自有着不同的制约力。使用有效的方式对对各种因素的控制加以实现，使得项目的进度等速度获得提升，使其能够对水利工程的整体建设获得提升。下面是对水利工程进度产生影响的相关因素的分析：

1.1各个单位参与项目建设上产生的影响

对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。

1.2营运资金对于建设进度造成的影响

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。

1.3施工条件对于施工进度造成的影响

由于技术要求高，环保标准高，水利工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。

1.4施工技术的工程进度

施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2进度控制原理

2.1动态控制原理

施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。

2.2系统原理

(1)建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。

(2)施工进度实施组织体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。

5.工程进度与合同管理 篇五

在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。

1.2人员因素。

在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。

1.3施工技术和方法因素。

在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。

1.4环境因素。

6.工程进度与合同管理 篇六

摘要：小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改，审批承包商的施工进度计划和资源配置，积极处理对进度工期影响大的合同变更，控制施工进度的关键节点，对工程进度实现了有效的控制，使工程的全部工期均按照目标/ 基线计划按期或提前完成，保护了合同双方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下，依据FIDIC条款修改目标／基线进度计划，改善承包商劳务组合，在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且把工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。

关键词：FIDIC 进度管理 目标/基线进度计划 P3软件 合同变更

小浪底工程利用世界银行贷款，3个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按FIDIC条款执行。进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定：“依照合同专用条款14.1款，承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内，递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。”合同特别条件第7.2款还规定：“考虑到实际工程进度，承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。”

小浪底工程咨询有限公司作为FIDIC合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理工作。根据合同划分情况，4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师，从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。

一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证

1、利用P3软件制作详细的进度计划网络

FIDIC 条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理，达到进度控制的一致性，3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的P3软件进行进度管理。P3软件可以制作内容翔实的资源与成本报告，进度计划横道图，所需任一时段内工程量直方图及其累计曲线，任一作业的开工和完工时间等图表。

2、利用P3软件审查和修改进度计划网络

进度工程师使用P3软件可以方便地以合同目标／基线进度计划为基准，对每道作业的具体内容逐一核查，对所有分项工程进行复核计算。根据实际施工进度计划，制作进度计划对比横道图，制作任一时段内工程量对比直方图及其累计曲线，比较任一作业的实际开工和完工时间与目标／基线进度计划的差异等，从而达到对总目标进度计划实施有效控制的目的。小浪底工程四个标段在目标/基线计划的实施过程中，均有多次修改，鉴于各标段所承担的工程量、工程性质不同，计划修改的时段在3～6个月不等，一标修改计划10次，二标修改25次，三标修改12次。进度计划网络的修正使其更符合现场施工条件，便于进度工程师以合同目标进度为基准，查找影响后续作业的工作，及时采取果断措施，确保总目标进度计划的按期实现。

3、利用P3软件优化网络进度

进度工程师利用P3软件优化进度网络，确保关键线路工作按期完成。如三标合同中的第一个中间完工是1998年2月15日，承包商完成厂房5号、6号机组混凝土浇筑任务，并将此区域移交给四标承包商。

在该工程施工期间，由于承包商自身及设计变更等原因，厂房开挖进度一直滞后。如果按原施工方案从尾闸室进行厂房下部机坑开挖，则第一个中间完工日期不能保证。工程师通过P3软件建立的网络图进行分析，改变了厂房开挖的关键线路，在尾水管洞开挖之前进行厂房机坑开挖，采取厂房斜坡道方案开挖5号、6号机坑，工程师果断发出厂房施工变更令，从而保证了第一个中间完工日期的实现。

二、认真审批承包商的进度计划和资源配置

1、目标／基线进度计划的批准

工程师在审查目标／基线计划时，充分考虑合同进度计划、合同规定的各完工日期、合同谈判及协议书有关内容、承包商投标进度计划、已批复的施工措施等，并结合现场实际情况，对承包商提交的计划进行认真分析、研究，对不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商进行修正。

工程师审查和编制基线计划时，注重了以下几方面内容：①中间完工日期和竣工日期要满足合同要求；②工作分解结构（wBS）及其编码有科学性和完整性；③工程项目、内容要完整、齐全； ④施工工艺、工序及项目间的逻辑关系要符合技术规范要求；⑤资源（设备、材料和劳动力）要满足施工强度要求；⑥网络计划中关键路线要明确、合理、可行；⑦施工强度、施工方法及现金流量是可行和合理的；⑧施工总布置与招标文件提供的条件要一致；⑨场区使用、施工进度与其他承包商及业主的关系要符合合同要求；⑩主要施工机械设备进场计划，与各单项工程进度计划及施工强度、方法和布置对照。

以一标为例，工程师在承包商多次修改、补充其进度计划的基础上，正式批准了以第3版为准的合同目标进度计划，该计划将整个大坝工程分为33个单项工程，可以根据不同区域和时段对加载的831道作业和1019个逻辑关系的主体工程进行层次清晰的进度管理。

2、施工组织设计的批准

一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目标的必要条件，工程师在审查施工组织设计时，主要考虑因素为：①施工方案、方法与措施的优化，②机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效，③资源配置和材料采购要满足合同工期要求，④房建、辅企、加工等临建设施规划的可行性，⑤安全、环保规划的合理性，⑥料场、工作场地及土地的使用要规范，（0尽量避开或减少当地老乡的干扰，⑧与工程有关的其他事项。通常目标／基线计划和施工总组织设计要同时报工程师审批。

3、设备、材料到场和资源配置审查

设备、材料的进场问题是进度控制的充要条件，进度工程师按照进度计划提醒承包商应该到场的设备和材料，在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度计划要求的，及时向承包商提出整改意见，确保施工按照进度计划完成。主坝填筑设备到位充足、资源充分，各个中间完工日期和总工期均按期或提前完工。二标设备配置不足，如进水口高程171平台的固结与帷幕灌浆，承担任务的是其分包商，由于设备到位不足，进水口工期一度滞后。工程师在检查发现后，积极督促承包商增加施工设备，加快灌浆进度，挽回延误的工期。

三、小浪底工程施工中采用的进度控制措施和手段

1、控制进度计划的关键节点

（1）发布开工令

进度工程师通过发布工程开工令，来控制承包商关键项目的开始时间，发布开工令前进度工程师检查应具备的各项条件，主要包括：组织机构建立、设备人员进场、现场各项准备、施工措施提交等情况，保证承包商在资源准备充分的情况下顺利开工，为项目的顺利进展奠定基础。

（2）签发进度支付凭证

根据合同，工程师按照工程进度及时签发月支付凭证，通过月支付凭证，实现对承包商完成工程量的控制，避免承包商提前完成非关键线路的工程。

（3）对已完工程进行验收、移交

小浪底的合同条款规定了各分部工程的中间完工日，在中间完工日到达之前，进度工程师会检查承包商的进度，在剩余的一段时间内，进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期，督促承包商在规定的时间内完成各项工作。工程师对承包商完成合同规定的项目后，各分部工程逐项进行验收，验收合格后，移交给业主确认的接收单位。

2、及时召开各种进度会议

在施工过程中，通过各种进度会议，加强工程师和承包商之间的信息沟通，也是保证进度控制的主要手段。

（1）日碰头会由现场工程师代表助理和承包商现场代表每天定时、定点在施工现场召开，主要内容有当日的施工内容、施工进度和对现场一些问题协商解决。

（2）由工程师代表主持召开周进度会议，会前由主管现场的工程师副代表和承包商现场负责人共同巡视施工现场，对施工进度共同确认，会上由承包商负责人汇报上周进度情况及其与计划进度对比情况，安排下周进度计划，会后发备忘录给承包商。

（3）前方总值班室召开双周进度会，重点解决工程的总进度协调和各标段间的施工干扰。施工中出现重大进度问题时，由总监理工程师组织召开专题会议研究解决。

3、全面及时采集原始数据，及时调整进度计划

（1）通过现场监理程师全面及时采集原始数据

小浪底施工中各工作部位均采取24小时旁站监理，现场工程师随时记录本工作面的工程进度以及当班中存在的问题，形成了完整的班报和日报，并在此基础上整理汇总分析形成周报和月报，做到了对现场施工进度的全面掌握。

（2）进度计划的检查、分析、调整进度工程师对现场收集的数据通过整理分析，与目标／基线进度计划相对比，查找偏差，然后根据局部进度滞后或超前计划的情况，对进度数据进行整理、分析，找出偏差的原因；制定相应的措施，通过局部调整计划或改善资源配置等，使实际进度回到基线计划上来，最终按合同计划实现整个工程目标。

4、积极处理合同变更和进度延期

合同变更在施工中是难免的，小浪底工程出现了上百项各类变更，工程师和业主都给予了高度重视，正确对待各种变更，对发生的变更决不回避。对合同变更带来的费用增加和进度延迟，工程师针对现场条件，经过调查、分析、研究，客观、公正地界定费用和进度延迟的责任，如果是承包商的责任，督促承包商采取措施挽回延迟的工期；如果是业主方面的原因，业主和工程师也通过暂定支付、计日工、赶工费等方法给承包商增加费用，将延迟的工期设法赶回，确保工程按照目标／基线进度计划完成，保护承包商和业主各自的合法权利和义务。

5、为潜在发生的变更项目做好准备

在工程施工过程中，还存在一些潜在发生的合同变更，一旦发生必然会影响到工期的进度。小浪底工程规模大，地质条件复杂，潜在发生的变更因素较多。进度工程师根据以上情况，一是掌握施工的各种信息，对潜在可能发牛的合同变更尽量避免，如提醒承包商注意在不良地质条件下优化或改进施工：方法，尽量避免不良地质条件引起的潜在合同变更；二是施工条件发生变化，工程后期必然存在潜在合同变更因素，要尽早和承包商协商，合理调整资源配置和进度计划，越早解决对目标进度计划的影响越小。

6、关键时刻业主采取果断措施是完成目标／基线计划的必要保证

小浪底工程主体工程开工后，二标进场初期，资源不足，管理混乱，进度始终滞后于计划，加上地质条件、设计变更等因素，到1996年2月，进水口、导流洞的进度已滞后基线计划12个月，出水口也拖后4个月。业主果断决策在修改进度计划的同时，制定一系列的赶工措施，其中最关键的措施就是改善承包商的劳务组合，将中国水利水电第一、三、四、十四工程局组成了“OTFF”联营体，作为3条导流洞的劳务分包商。“OTFF”联营体，精心组织施工，顽强奋战，攻克了一道又一道的难关。在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且导流洞的工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。

7、做好信息管理，编写进度报告

工程师在收集各种信息资料的基础上，进行加工整理，按月编写进度报告，主要内容有：①工程中的重大事件，②设计单位图纸的发放情况及新增设计项目，③工程师组织机构、人员及现场工作，④成本及预算情况，⑤工程进度计划的执行及调整，⑥安全与环保，⑦质量控制，⑧进度图表，⑨气象，⑩现场照片等。月进度报告反映了工程施工的各种综合信息，是根据实际进度与目标／基线计划进行比较和调整进度计划的基本资料，是进度控制的重要基础工作。

四、启 示

1、制定一个完善可行的目标／基线计划并适时修正，是工程进度控制的基础

一个完善可行的基线计划既是进度控制的基础，也是实施过程中的依据。基线计划是FIDIC条款中进度控制的关键条款，计划制订时首先必须保证业主和承包商合同的基本利益，同时要考虑影响进度的因素。小浪底工程采用P3软件达到了编制完善可行的目标／基线计划和适时修正的要求，为进度控制奠定了基础。

2、施工资源的合理配置是实现目标进度计划的保证

工程师在审查施工组织设计和目标/基线进度计划时，注重承包商的施工设备、人员、材料等资源的配置，确认完成工程的施工能力。在进度计划的实施过程中，通过施工设备、劳务月报等各种报表，结合现场检查，落实承包商的资源到位率，发现问题督促承包商及时采取措施，从而保证施工进度资源配置的合理性。

3、及时处理合同变更是保证目标进度计划的重要条件

7.刍议建筑工程进度的控制与管理 篇七

1 建筑工程进度的控制与管理的意义

建筑工程进度的控制与管理对建筑行业有重要的意义。进度控制与管理, 并不是强调必须重视工程施工的速度, 而忽视对工程的质量保证。有效的进度控制管理是具有施工效率的同时, 保证工程项目的质量、安全与成本协调统一, 将施工进度控制在一定的期限内, 有计划的完成施工。

(1) 有利于降低成本投资, 提高企业经济收益。施工的进度问题与企业的各个经济计划都是紧密联系在一起的。有效的控制工程项目的进度, 缩短了施工的工期, 减少了企业的资金投入, 从而有效的提高了企业的经济效益, 尽快实现利益回收的目标。

(2) 按照施工计划适时竣工。对工程项目的进度控制与管理使技术人员将每一个数据都计算精确, 明确的安排各个施工项目的时间, 最终把施工的工期控制在计划的时间之内, 按时的竣工验收, 为企业的形象做了很好的宣传。

2 建筑工程进度的控制与管理的概述

(1) 建筑工程进度控制的概述。建筑工程的进度控制就是研究分析工程项目施工的实践, 采取各种有效的措施将整个进度控制在原计划之内, 在此过程中进行监督、检查、改正的行为。进度控制属于施工过程中的四大控制之一, 它参与了整个建筑工程的施工, 是重要的施工手段。因为在建筑施工过程中, 工程根据相对的环境变化具有十分复杂的性质, 其不定因素也会影响工程的施工进度, 所以要在工程的施工过程中, 随机应变, 根据施工计划进行控制管理。在此同时, 必须具有工程进度控制的意识, 在不影响工程的质量、安全与投资的情况下, 将进度控制在一个合理的范围内, 达到统筹兼顾的施工目标, 直至工程竣工。

(2) 建筑工程进度管理的概述。实施建筑工程进度的原因就是要将工程项目的完工时间控制在预定的计划内, 并且要依照科学、合理的依据进行管理。为了达到这样的一个工程目标, 就必须采取各种管理措施, 将工程层层控制, 将工程的进度控制在可控的范围内。在工程的施工过程中, 若出现些许时间偏差, 都需要运用管理的手段, 及时的将偏差的实践补救回来, 重新回到可控范围的轨道上。在进行管理的过程中, 需要对每一个可能会影响项目进度的因素作出仔细分析, 并采取有效的措施及时的预防管理, 将可能产生的影响降到最低。在此过程中, 需要用到各种人力、物力与财力资源, 才能保证建筑工程项目在计划实践内完工。

3 影响建筑工程进度的因素

建筑工程是一个具有多种特点的项目, 其进度的因素也有许多。大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下:

(1) 施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时, 一些错误的施工方法, 又进行二次补救;部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰, 无法正确的预计可能会遇到的施工难题;上层决策部门对施工的资金投入过少, 导致施工人员真正的了解施工中需要的物质;对项目中的水电问题没有进行合理的规划, 使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。

(2) 承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故, 若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响, 管理不规范会导致施工人员工作不积极, 容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题, 必须提高承包商的管理水平, 保证项目施工的正常进度。

(3) 资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工, 必须靠雄厚的资金支撑, 只有在资金不短缺的情况下, 材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转, 那么对工程的预付款就会不及时, 工程建设需要使用的材料也没有资金采购, 工人的工资也不能及时发放, 就会使整个工程项目停止运转, 最终造成延误工期的结果。

(4) 施工的技术使用不恰当。每一个建筑项目都具有独特的环境条件, 采用的施工技术也各有不同。若是没有采用适合该工程项目的施工技术就会对施工计划造成阻碍的作用, 致使工期不能在计划的时间完成。或者是对施工环境中的某些规范与技术标准了解不清晰, 就会致使与设计中的项目有明显不同, 造成延误工期的现象。

4 建筑工程施工进度管理与控制的措施

(1) 保证施工的资源正常供应。要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金, 提前进行资金周转, 避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划, 严格做好进度款拨付时的相关条例制度, 保证工程进度款能及时的到位;根据施工技术员提出需要采购的材料, 按照市价拨付工程款;在收到采购的材料之后, 需要对材料的质量进行检查, 确保每一道工序都在预期的情况下进行;施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位, 并进行严格检查, 以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位, 就能提高施工的效率, 保证其进度。

(2) 制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程, 在每一个分工程中初步设定的进度计划, 能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上, 从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上, 上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定, 严格规范员工的施工行为, 让员工在施工的过程中, 遵守相关的制度, 减少错误的施工行为。

(3) 采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式, 它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计, 再由监理工程师制定出进度表, 然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成, 能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度, 了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素, 便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度, 协调其中的不不平衡进度发展。

(4) 科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素, 将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻, 把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置, 避免因为这些因素出现的安全事故, 影响工程的施工进度;设计建筑物的单位, 必须严格依照国家相关法律法规, 设计出合法安全的作品, 对不容易建设的地方仔细进行标注, 以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。

5结束语

对工程项目的进度控制与管理是一项具有系统性与综合性特点的工作, 它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度, 减少施工实践, 而是从整体性的考虑, 在不影响工程质量、安全与成本的基础上, 合理、科学的进行进度控制的。建筑工程项目的进度关系到企业的经济效益, 这也是控制工程进度的直接原因。因此, 要将控制管理工作做好, 才能有效的提高企业的经济收益。

参考文献

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[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济, 2012 (18) :16-17.

[3]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者, 2011.

[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技, 2010 (04) .

8.工程进度与合同管理 篇八

【关键词】土建工程；施工进度；控制与管理；策略

0.前言

土建工程作为我国建筑行业中的重要组成部分，其重要作用是不容忽视的，它施工进度的快慢，管理策略的优劣，直接影响着土建工程的质量，进而也影响着我国建筑业的发展。土建工程的施工进度与管理是至关重要的，不可被轻视。因此，本文主要对土建工程施工进度的控制与管理策略进行论述，以供参考。

1.工程施工进度概况

所谓的工程施工进度指的是在合同规定的期限内按时完成施工计划，并且要保证工程的质量。对于施工计划，我们应该在施工前就要做好，而且在施工时，要尽量保证每道施工程序都能满足要求。与此同时需要注意的是，施工时某个环节可能会出现错误，但是施工人员切记在解决问题的同时也要按时完成工程进度，不要延误了时间。

2.进行土建工程施工进度控制与管理的重要性

施工进度对工程的工期和工作量都有直接的影响，如果施工进度较慢，施工期限延长，就会延误工程的工期，同时也会降低工作量。因此，施工人员必须严格控制施工的进度，将施工进度重视起来，及时排除各种有可能引起工程不能按时完成的因素，从而保证工期正常进行。其次，还有一点也是可以证明我们要重视施工进度的，因为土建工程能否按照计划完成，不仅对施工企业的信誉有严重的影响，而且对施工企业的经济利益和社会竞争力也有很大的影响，由此可见，不可忽视土建工程的施工进度，必须把保证施工进度的思想贯穿于土建工程建设的始终。

3.影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素大致分为三类，其中将施工材料、设备以及施工人员等归为一类，是人为因素。将施工环境、天气、技术等归为第二类，是自然因素。将资金、技术归为第三类因素。但是对施工进度影响最大的还是人为因素，因为施工的各个阶段均离不开人。

3.1人为因素

施工人员：在土建工程的施工中，施工人员不但对施工的质量有重要影响，而且施工的进度也是由他们控制的，因此，如何在保证施工质量的前提下又能按时完成施工进度是需要施工人员考虑并且采取措施去操作的。与此同时，对于土建工程的施工进度，不仅是施工人员对其有重要影响，凡是参与到工程建设中的人员和单位均或多或少的影响着施工的进度。在施工中，如果施工人员不能及时处理施工中产生的问题或者是在物资方面，施工人员对于物资控制不合理，造成物资供应紧张等，这都会影响工程的进度。

施工设备：对于施工现场来说，施工设备过多或过少均会影响施工的进度，如果施工现场的施工设备堆积过多，不但会造成工程资源的浪费，而且会造成施工现场的堵塞，从而影响施工的进度。相反，如果现场的施工设备过少的话，施工中所需的原材料不能及时供应，从而降低施工的效率和延缓施工进度，这就需要管理人员对现场的施工设备进行控制，掌握其使用量。

3.2自然因素

虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工的地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏天，一定要准备防雨等器具，做好预防。

3.3资金、技术因素

资金因素：施工中需要的资金进行周转，如果资金供应紧张出现危机，就会严重影响施工的进度，因此，为了确保施工的进度，保证工程能够按期完成，就要有充足的资金作后盾。

技术因素：施工技术也是影响施工进度的重要因素，如果在施工中使用了不恰当的技术或是技术不纯熟，它不但会影响施工的进度，而且对施工的质量也有一定的影响，从而也影响到整个建筑业的发展。

4.土建工程施工进度的控制与管理的策略

4.1建立完善的管理制度

由于土建工程具有施工内容繁多、施工项目复杂等特点，在工程建设的前、中、后期都有影响工程进度的因素，这就需要建立完善的管理制度，对工程的每一阶段都进行有效的管理，对影响工程进度的因素采取有效的预防措施，从而使工程能够在规定的时间内完成。

4.2加强工作人员之间的沟通

一个工程项目的完成，可以说不是一个人的努力就可以达到的，它需要工程项目的所有参与者的全体努力。首先，全体成员要对工程的总目标进行具体的了解。其次，每个工作人员要对自己的本职工作认真负责，还要同其他部门的工作人员做好沟通。最后，工程项目的每个部分都要设立相应的负责人，并且要确立目标，以保证工作的顺利完成。

4.3编制进度计划表

根据公司合同条款制定进度计划表，从而审核土建工程施工的进度，为施工的按时完成提供保障。在进度计划表编制完成后，施工中的每道程序就可以按照它来进行，如：施工中所需的材料、设备、资金和各项资源的运转等均可以按照进度计划表准备。

4.4建立进度报告制度

及时跟进进度报告制度化的建设，加强进度计划的审核和检查，在进度会议制度的建立上，要确定其时间和地点，能够做到及时报告、及时处理施工中的问题，从而使进度信息的沟通可以畅通无阻。

4.5做好施工进度中的控制

在施工过程中，为了使施工进度能够在规定的时间内完成，就要对一系列影响施工进度的因素进行控制，如：工程计量、材料设备、施工计划、资金筹备、工作人员的工作状态等方面均有进行控制。

对工程计量的控制，主要是为了确保进度的款项可以得到及时的支付。材料设备的控制，保证施工现场的材料和设备是满足施工需要的，不可过多或过少。资金筹备，任何一个工程从开始到竣工的全过程均离不开资金，如果资金短缺就会延误工程的进度，因此，在施工前，就要准备充足的资金。工作人员，土建工程的施工能否按时完成，相当大一部分是由工作人员决定的，然而工作人员的工作状况又是由他们的工作态度决定的，因此，要建立明确的赏罚制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。相信在这样的情况下，工作人员一定可以认真工作，不敢怠慢。

5.结束语

工程的施工进度不但影响着施工企业的信誉，而且对施工企业的经济利益和社会竞争力也有很大的影响，因此，施工人员要将工程的施工进度重视起来，制定切实可行的管理策略来提高土建工程的施工进度。

【参考文献】

[1]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2010（14）.

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[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技，2010.

[5]王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技，2010（27）.