卫生巾行业分析报告

卫生巾行业分析报告（精选9篇）

1.卫生巾行业分析报告 篇一

卫生陶瓷行业市场研究与预测报告

北京汇智联恒咨询有限公司

定价：两千元

【目 录】

第一章 卫生陶瓷制业定义及分类

第一节 卫生陶瓷行业发展历程

一、卫生陶瓷产业发展历史

二、卫生陶瓷行业发展现状

第二节 卫生陶瓷行业特征分析

第三节 卫生陶瓷行业产业链分析

一、卫生陶瓷行业产业链分析

二、卫生陶瓷行业上下游相关产业分析

第二章 卫生陶瓷业整体发展状况分析

第一节 发展规模

第二节 赢利能力

第三节 资产报酬率

第四节 成本费用净利率

第五节 经营发展能力

第六节 主要国家和地区发展概要

一、美国

二、日本

三、欧洲

四、亚太(除日本)

第三章 卫生陶瓷制造产品市场状况分析

第一节 产量分析

第二节 地区结构分析

第三节 主要厂家市场占有率状况

第四节 中国建筑陶瓷市场发展综述

一、生产销售同步快速增长

二、行业集中度较高

三、民营企业快速发展，市场占有率扩大

四、市场逐渐向优势企业集中

第四章 卫生陶瓷制造行业市场渠道分析

第一节 分销渠道

一、分销渠道的作用

二、分销渠道的级数

三、分销渠道的设计

四、可行的分销渠道

第二节 促销组合一、促销决策的程序

二、可行的促销组合第五章 卫生陶瓷主要产品市场需求分析预测

第一节 便器

第二节 洗脸盆

第三节 浴缸

第四节 淋浴设备

第五节 其他卫生陶瓷产品

第六章 卫生陶瓷制造行业竞争态势分析

第一节 竞争程度分析

第二节 市场占有率

第三节 市场销量

第四节 主要厂商竞争态势及市场份额

第七章 业内部分重点企业分析（排名不分先后）

第一节日本TOTO

第二节美标

第三节台湾和成第四节科勒

第五节英陶洁具

第六节信益陶瓷

第七节四维瓷业

第八节广东东鹏陶瓷集团

第九节唐山惠达陶瓷

第十节新乐卫浴（佛山）有限公司第十一节广东阿波罗洁具有限公司

第八章 卫生陶瓷行业展望

第一节 宏观经济环境展望

第二节 国际卫生陶瓷工业发展趋势分析

一、生产和市场概况

二、发展趋势

第三节 卫生陶瓷行业自身发展展望

一、卫生陶瓷行业产业周期分析

二、市场竞争会更加激烈

三、挑战与机遇并存

四、卫生陶瓷行业谋求良性发展

第九章 卫生陶瓷行业市场预测

第一节 卫生陶瓷市场供给形势预测

一、产能预测

二、产值预测

第二节 卫生陶瓷市场销售盈利能力预测

一、市场需求预测

二、卫生陶瓷产品价格走势预测

二、销售获利能力预测

第三节 卫生陶瓷发展预测

一、产品开发方向预测

二、经营模式转变方向

第十章 卫生陶瓷业的市场竞争态势

第一节 卫生陶瓷市场竞争特征

第二节 卫生陶瓷市场竞争发展趋势

第三节 卫生陶瓷行业资本运营情况

第十一章 我国卫生陶瓷产业发展趋势

第一节 卫生陶瓷市场发展趋势

第二节 卫生陶瓷行业的技术发展趋势

第三节 卫生陶瓷新产品发展趋势

第十二章 卫生陶瓷行业SWOT分析

第一节 当前卫生陶瓷企业发展的优劣势分析

第二节 我国卫生陶瓷企业的机会与威胁分析

一、卫生陶瓷企业发展的市场机会分析

二、卫生陶瓷企业发展面临威胁分析

第十三章 卫生陶瓷企业发展策略建议

第一节 卫生陶瓷企业市场竞争策略

第二节 卫生陶瓷企业发展路线的选择

第三节 我国卫生陶瓷企业加快产品创新的对策

2.卫生巾行业分析报告 篇二

社会办医即社会资本举办医疗机构, 其概念是相对于政府举办医疗机构而言, 即从投资主体上, 除政府投资以外的其他所有类型社会资本的投入。而政府购买服务是政府通过招投标的方式, 将自己应承担的服务项目交给其他非营利组织或社会企业。政府将自己不擅长的项目交给擅长的组织去做, 不仅减轻自身的工作量而且也有利于提高医疗卫生服务的质量。与此同时政府这样的行为也有利于社会资本进入医疗卫生领域, 二者相互作用共同促进, 必将促成医疗卫生行业新的繁荣。

加快发展社会办医, 大力推进政府购买卫生服务意义重大。首先, 加快社会办医是我国医疗卫生行业发展的必然选择, 同时也是实现卫生事业科学发展的必然要求, 鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业, 有利于多元化、多样化办医体制的形成和服务供给的扩大, 可以满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求, 也有利于建立竞争机制, 提高服务效率和质量, 扭转过往公立医院在医疗卫生领域因一枝独秀而导致的工作懒散、服务态度不佳、工作效率低下的不良局面, 有利于完善医疗服务体系, 形成公立医疗机构和非公立医疗机构相互竞争、相互促进、共同发展的格局。可以增加医疗资源投入, 缓解群众看病难的难题。其次, 政府将适合由社会举办的服务项目, 通过委托、承包、采购的方式交给社会承担, 既有利于积累和总结政府购买的经验, 也有利于培育市场和锻炼人才, 有利于今后政府进一步扩大购买的领域和项目, 规范政府购买公共服务的程序和过程, 提高政府购买公共服务的效率。政府购买服务的行为对于促进政府职能转变, 提高行政职能有重要意义。能通过购买方式提供服务, 尽量不再采用直接提供方式, 对政府部门不擅长、不了解的方面, 大量采用购买服务方式, 以实现政府购买服务的发展, 提高政府效能发展, 促进服务业市场的活跃。

然而社会办医和政府购买卫生服务在发展中也存在一些问题, 下面便就其问题进行简单探讨, 并提出相应的建议以加快规范二者的发展, 从而为医疗卫生的发展创造一个助推力。

2 社会办医存在的问题及建议

2. 1 社会办医人才缺乏

社会办医人才缺乏主要体现在三个方面, 分别是医学人才培养周期长、人才培养存在垄断、人才晋升存在“怪病”。医学人才培养周期之长让人咂舌。例如临床医学是五年起步, 而按照相关规定, 一位医生要想晋升为基本能独当一面的主任医师, 从进入医学专业开始至少需要十年以上的时间, 而想在某一领域有所建树, 成为学术带头人至少需要二十年以上的时间, 更毋论成为院士或是学术领军人物。人才培养上存在垄断主要是大部分医学院校都有自己的附属医院, 那么出于自身的利益考虑, 高校会将自己产出的优秀毕业生留在自己的附属医院, 公立医院也主张主任医生带博士生, 还设置博士后流动站, 这样便容易造成近亲繁殖, 精英人才团块化, 相对封闭的学术氛围。人才晋升存在“怪病”是指在人才晋升上重理论研究比如重学历、重学术论文的发表, 轻临床实践能力。

2. 2 社会办医在享受不平等的政策待遇

社会办医院不能享受政府补贴和免税政策, 而且在医保方面, 社会办医院面临准入难和进入后起付标准和报销比例低的问题。

2. 3 社会办医的定位及发展方向不明确

首先是办院思路不清, 没有明确的发展愿景, 没有明确不同阶段的发展任务和发展重点。此外, 经营方式不当, 服务形象不佳。重经济效益轻社会效益, 搞不正当竞争, 甚至采用医托等各种非法手段, 严重影响医院声誉, 降低公众的信任。

2. 4 社会办医的发展建议

医学院校在人才培养中应加强核心课程的设置, 减少意义轻微课程的安排; 应开放思维, 消除私心, 保持人才的自由流动, 坚持公开招聘; 对于人才晋升, 运用科学的绩效考核, 坚持实际能力和理论的有效结合。

社会办医与公立医院要在政策待遇上保持一致。政府应落实优惠的税收政策, 此外, 对社会办医应降低医保门槛, 提高报销比例, 使规模小的民营医疗机构保持活力。

2. 5 明确社会办医的发展方向

坚持公益的性质, 不能急功近利, 相反, 要用发展的眼光看待问题, 采用正当的营销方式, 点滴积累公信力和声誉。在这一点可以借鉴南京同仁医院和武汉亚洲心脏病医院, 采用“公益营销”的方式, 开展义诊和积极参加赈灾活动, 用正能量得到大众的认同。

3 政府购买公共卫生服务的问题及对策

3. 1 政府购买公共卫生服务的问题

十八届三中全会强调政府购买公共服务将在全国开展, 当今也有一些城市在进行试点工作, 但总体来说, 政府购买公共卫生服务在运行过程中也存在很多问题, 比如工具性强、重项目不重组织、重形式不重内容、重结果不重过程、重当下不重未来, 但总结来看主要有以下几个问题。

3. 1. 1 政府购买服务的过程不够阳光

政府购买服务存在暗箱操作和寻租的猫腻儿。一些地方部门和社会组织产生权钱交易, 只买贵的, 不买对的, 这样的购买行为不仅不能产生效用反而浪费资源。此外, 他们还把购买服务当做以权谋私的工具, 选择有隶属关系的社会组织或其他利益的关联者, 并没有按照正常的招投标的过程, 渲染不正之风, 影响社会风气。

3. 1. 2 政府购买服务的内容不够清晰

在实际操作过程中, 对于买什么、怎么买、向谁买这些问题并没有明确的规定。这样容易制造混乱, 无论是对政府还是对社会组织都是不利的。

3. 1. 3 政府购买服务的承接主体管理不规范

一些地区对政府购买服务承接主体的资质缺乏明确的管理。推进政府购买服务, 需要有一大批有能力、有公信力的承接主体来进行有效实施, 目前市场上大部分承接主体不具备可以高质高效完成政府购买服务所需的条件, 这是造成政府购买服务难以大幅度推行的根本原因。

3. 2 政府购买公共服务的建议

2. 2. 1政府购买公共服务的过程要公开透明

阳光是最好的防腐剂。信息公开是推广政府购买服务必须坚持的原则, 建立健全购买服务信息平台, 无论购买什么、采取什么方式购买, 都要及时向社会公开。制定操作章程, 设定招投标资质门槛, 畅通信息发布渠道, 强化惩处问责机制。建立第三方机构进行监督, 严把项目审核、资金投放等重要关口。此外, 应动员群众参与, 维护保障群众的参与权、知情权、评价权, 调动群众去进行监督。

3. 2. 2 对政府购买服务的内容进行规范

应在相关文件和规章中进行规定, 医疗卫生方面哪些项目可以购买, 怎么购买, 用何种方式购买, 还应指出政府购买公共服务的原则, 对如何改进公共服务做出规范。

3. 2. 3 应制定承接主体的资质

应大力扶持承接方主体市场的发展, 这是发展推进政府购买服务的基础。随着市场经济的发达, 承接主体多如繁星, 但不是所有的承接主体都是合乎要求的, 从而就需要对承接主体进行鉴别和选择。对承接主体的规范管理上海市是一个典范。上海制定了一份目录, 把具备承接政府转移职能和购买服务资质条件的社会组织列入其中, 上海还把有自我生存能力, 有规范内部管理, 最好完成过被市场认可的社会效益良好的项目作为担任承接主体的前提条件。通过对承接主体设置门槛, 可以提高政府购买服务的质量, 从而促进政府购买服务目标的实现。

以上对社会办医和政府购买公共服务进行简单讨论, 当然二者关系是很密切的, 政府通过招投标, 用外包、委托、合同的方式向社会组织购买卫生服务, 政府这种放权的行为无疑为社会办医的发展增加了一个推动力, 形成医疗行业的多元格局, 增加医疗资源, 缓解医疗资源供不应求的矛盾, 使医疗行业相互竞争, 活力迸发。只要坚持正确的方向, 加快社会办医的发展, 加大政府购买公共服务的力度, 必然促成医疗卫生行业新的繁荣。

参考文献

[1]栾德成.尽心尽力做好政府购买服务项目[J].特别关注, 2014 (1) :11-12.

[2]王春, 刘艳.社会办医机构发展困境及路径研究[J].卫生经济研究, 2013 (12) :12-14.

[3]黄二丹, 王书平.我国医改以来社会办医的进展和挑战[J].中国卫生政策研究, 2013, 6 (9) :47-51.

[4]刘国恩, 官海静.中国社会办医的现状分析[J].中国卫生政策研究, 2013, 6 (9) :41-46.

3.A市卫生行业绩效考核制度探析 篇三

关键词：卫生行业；绩效考核；问题；对策

一、目前卫生行业绩效考核的现状

国家、省要求专业公共卫生机构、乡镇卫生院和城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位从2009年10月1日起实施绩效工资。为配合绩效工资的实施，A市卫生局制定了《A市市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核暂行办法》，对象包括市疾控中心、市中心血站等6家公共卫生机构。卫生行业事业单位绩效考核按对象划分，分为上级部门对卫生事业单位的考核，以及单位对职工的考核两类。

二、A市卫生行业绩效考核存在问题

前期的量化测评为A市卫生行业绩效考核积累了不少经验，教育、卫生行业近年为配套绩效工资分配制度改革而开展的绩效考核工作，也在考核内容、形式上作了丰富和发展。但作为统一的制度建设，目前，A市卫生行业绩效考核制度建设仍处于探索阶段，A市卫生行业试行的绩效考核也还存在这样或那样的问题，而大部分的A市卫生行业目前维持的统一指标、统一形式的传统考核模式，也与现代意义上的绩效考核机制存在差距。

（一）尚未确立与单位及岗位职责任务相挂钩的量化绩效考核指标体系

A市大部分卫生行业对不同层级和类别的工作人员采用相同的考核指标，考核内容都以“德、能、勤、绩、廉”笼统概括，理论水平、业务能力、协调能力、创新能力、表达能力、工作数量、工作效率、工作成果等指标没有具体的说明，比较抽象含糊，且不同岗位的指标项目一样，分数权重也一样，不能客观体现不同岗位之间的被考核者的素质能力的差异性，也不能真实准确反映他们完成岗位职责任务的实际效果

（二）采集量化绩效考核指标完成情况的工作量非常庞大

考核等次的确立，是在对被考核人的指标完成情况进行评分的基础上进行的，因此，绩效考核的一个重要过程就是对考核指标完成数据进行收集分析。考核指标定得越抽象、越概括，则数据收集就越主观、越空泛；考核指标定得越具体、越细化，则数据就越客观实在，但工作量也越大，会导致单位或个人疲于应付考核，影响正常工作开展。卫生行业初步建立起以岗位职责任务为基准的考核指标体系，但由于各部门、各岗位职责任务都不同，同一岗位的职责任务也涉及多项量化指标，这些量化指标叠加在一起，就形成庞大的数据量，其采集、保存和定期统计分析的工作量相当大，非投入大量人力和设备不可。

（三）平时考核与年度考核、聘期考核互相脱节

A市卫生局制定的《A市市直公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核暂行办法》中，“考核周期原则上每年进行1次”，也未提及到平时考核。聘期考核还没有单位进行过，过去基本上聘期满后只需办理续聘即可。平时考核与年度考核、聘期考核的互相脱节，使考核者对被考核者的评价受“近因效应”影响，只凭年末几周或几个月的表现而做出全年表现的评价，不能全面、客观、真实反映平时工作绩效。

（四）绩效考核结果的实际运用渠道还比较单一

到目前止，A市卫生行业考核结果的实际运用渠道大多数是兑现绩效奖金，职务晋升、评职称也有年度考核合格的要求，但优秀等次并没有体现优势，且有史以来评为不合格的人员几乎为零，故未发现因考核不合格而解聘的个案。这并非现实中的工作人员人人合格，而是众所周知考核机制主观评价和人为因素仍起主要作用，碍于情面，有权审定考核等次的单位领导集体都不轻易作出不合格的评价意见。

三、对改善A市卫生行业绩效考核工作的几点建议

（一）由行业主管部门主导建立科学合理的绩效考核指标

考核指标是对职责任务的细化和量化，注重定性与定量相结合。制定考核指标，要充分发挥卫生行业主管部门的监督指导作用，摆正卫生行业主要提供社会服务的位置，围绕卫生行业提供的社会服务项目多少、水平高低、群众满意度作为岗位绩效的主要衡量指标；同时，承认不同卫生行业内设机构、工作岗位的工作性质、工作内容、工作重点、工作职责的差异性，针对这种差异性进行工作岗位职责任务分析，确定每个岗位的工作职责，制定岗位说明书，并以此为依据建立科学合理的考核指标，确保指标数据收集、分析的科学性、实用性和可操作性。

（二）建立与考核指标及程序相适应的绩效考核评价信息系统

搭建系统的要素主要是：岗位考核项目指标、岗位各指标加减分规则、各指标得分权重、个人、科室及单位的周期得分及排名、考核等次建议等。借助计算机网络技术，信息系统应实现实时绩效记录、在线评议、数据共享和自动统计分析，从而简化绩效考核工作，减少工作量。

（三）建立合理考核周期，将平时绩效考核与年度绩效考核相结合

平时考核是检验考核对象履行岗位职责的日常情况，是年度考核结果的业绩依据。在进行年度考核的时候，参考平时考核结果，避免年度考核中的“因近效应”，从而提高了绩效考核的准确度。

（四）加强绩效考核结果的应用

4.中国建筑陶瓷行业和卫生洁具行业 篇四

知名品牌评选推荐办法

中国建筑卫生陶瓷协会

本文由陶瓷海http://整理收集

第一章总则

一、为加强全国建筑陶瓷和卫生洁具的行业管理，促进行业持续发展，协助政府实施名牌战略, 引导和支持企业创名牌，督促企业提高产品质量，增强中国建筑陶瓷和卫生洁具产品在国际、国内市场的竞争力，根据国家有关法律法规和中国建筑卫生陶瓷协会的章程，制定本办法。

二、本办法中建筑陶瓷砖包括：内外墙砖、广场砖、地砖、马赛克等；卫生洁具包括；各类卫生陶瓷及配件、水嘴、淋浴器、淋浴房（包括淋浴屏、淋浴座）等。

三、本办法所称中国陶瓷砖、卫生洁具产品行业知名品牌是指实物质量除达到国家标准优等品的水平外，还要达到国内同类产品的先进水平，市场占有率和知名度居行业前列，消费者满意度高，具有较强市场竞争力的产品。

四、中国建筑卫生陶瓷协会组织实施中国建筑陶瓷、卫生洁具行业知名品牌（以下简称“行业知名品牌”）的评选推荐工作。

五、行业知名品牌评选推荐工作坚持企业自愿申请，科学、公开、公正、公平的原则，不搞终身制。

第二章 申请条件

申请行业知名品牌，应具备以下条件：

一、企业必须持有工商行政管理部门核发的营业执照和注册商标；

二、企业必须具备较大的产量：陶瓷砖企业年产量800万平方米以上，卫生洁具企业年产量50万套（件）以上；

三、企业生产条件和技术装备先进，符合国家有关法规和产业政策的规定；技术创新和产品开发能力居行业前列；

四、建筑陶瓷产品质量符合陶瓷砖知名品牌技术条件的规定；卫生洁具产品质量符合卫生洁具知名品牌技术条件的规定，并经行业质检机构检测合格。产品设计必须具有自己的知识产权。

五、企业有完善的质量保证体系，检验设备齐全，计量符合要求；

六、企业有完善的服务体系，顾客满意程度高；

七、符合下列条件的企业优先推荐：

1、已取得ISO9000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证或产品质量认证；

2、2002年以来被评为行业“知名品牌”的企业；

3、产品质量长期隐定，在国家质量技术监督部门最近连续三次监督检查中合格；

4、产品被国家级重点工程项目采用，并获好评；

5、企业规模、利税、销售额、出口额连续三年居行业前列。

第三章评选程序

一、知名品牌评选推荐工作每二年进行一次。企业在自愿的基础上如实填写《中国陶瓷砖和卫生洁具行业知名品牌申请表》，并按规定日期报中国建筑卫生陶瓷协会。企业需负担相应的检测费和评审费。

二、中国建筑卫生陶瓷协会秘书处对汇总申报材料进行初审，提出初审意见、确认初审名单。质检单位抽样可在市场抽，也可在企业仓库抽。

三、中国建筑卫生陶瓷协会组成检查组，对产品抽检合格的企业进行现场检查，主要考察企业质量管理体系、产品质量控制和检测、售后服务等。

四、由行业生产、科研、设计、质检中心、协会的专业人员组成的专家委员会，对申报资料进行综合评价，向中国建筑卫生陶瓷协会秘书处递交评审结论和知名品牌推荐名单。

五、根据专家委员会的意见，中国建筑卫生陶瓷协会对符合知名品牌条件的产品授予中国陶瓷砖和卫生洁具行业“知名品牌”称号，颁发证书和奖牌，通过新闻媒体向社会公布知名品牌名单。

第四章监督管理

一、知名品牌有效期为二年。在有效期内，获得证书产品可在相关资料上宣传（须注明有效期）。

二、知名品牌在有效期内，中国建筑卫生陶瓷协会将优先向国家和省市有关部门推荐企业申报相应荣誉。

三、知名品牌有效期满的企业，应在期满当年提前申请重新评定。

四、对已获知名品牌称号的产品，如产品质量发生较大波动，消费者（用户）反应强烈或企业发生重大质量事故，中国建筑卫生陶瓷协会将委托国家质检机构或有关单位对产品质量进行抽查复检。对确实存在问题的企业提出整改意见，直至撤销知名品牌称号。

五、任何单位和个人不得假冒知名品牌产品，已获得知名品牌的企业不得擅自扩大使用范围，被暂停或撤销知名品牌称号的产品，超过有效期未重新申请或重新申请未获通过的产品，不得继续使用知名品牌称号。

5.文化卫生行业开业庆典对联贺词 篇五

学烛炬气概；

效春蚕精神。

倾一腔热血；

育百代英才。

园丁励志栽桃李；

伯乐诚心育英才。

愿作春泥滋嫩李；

甘当人梯架金桥。

乐教梓楠同受范；

喜看桃李广成才。

上沃群芳艳；

国宁百艺生。

文坛生异彩；

艺苑溢花芳。

雄心开伟业；

妙墨系春秋。

欣文坛喜溢；

看艺苑花荣。

大地文风布；

长空墨气存。

心联四化业；

笔绘九州春。

风月有情常似旧；

丹青妙处不可言。

大地山川生笔底；

神州伟业出毫端。

妙曲吹开百花艳；

英姿舞得万马腾。

荧窗虽小观今古；

屏镜呈方映乾坤。

艺苑花开添锦绣；

文坛春暖布阳和。

书画诗词歌大治；

吹拉弹唱庆升平。

展望文山增智慧；

挖掘遗产写新篇。

妙手两肩担道义；

良医三指续春秋。

两只起死回生手；

一颗安民济世心。

誓奉银针开笑面；

愿将玉液护春晖。

沾禧露医林劲旅千花竞秀；

迎春晖华夏药坛百草生香。

救死扶伤医术高明精道业；

励精图治国家昌盛灿春霞。

新校始开全靠春风时雨润；

教坛肇庆尽催桃李梓楠新。

庆新校改颜国旗招展腾腾气；

6.卫生巾行业分析报告 篇六

落实计生惠民政策

凤县卫生局

各位领导：

近年来，卫生系统人口与计划生育工作，坚持以党的十七大和全县人口与计划生育会议精神为指导，以统筹解决人口问题，巩固国家优秀服务示范县为抓手，坚持稳定低生育水平，促进人的全面发展为中心，狠抓信息资源共享和干部队伍建设，有力有序有效推进全系统人口与计划生育各项工作，取得了明确成效。

一、加强领导，落实责任

根据工作需要，及时调整充实卫生系统人口与计划生育工作领导小组，成立“关爱女孩行动”和打击“两非”专项工作领导机构，党员干部职工生育情况清查工作领导小组，抓好人口与计划生育工作的安排、协调、督查和服务工作。积极开展“关爱女孩”行动，对党员干部职工生育情况进行普查，并在全县卫生工作会议上分解任务，夯实责任，层层签订计划生育目标任务责任书18份，加强对医疗卫生人员的教育和管理，提高自觉执行计生政策和自我管理的能力。全县卫生医疗单位的人口与计划生育管理工作和服务水平不断提高。做到了工作责任、工作人员、工作报酬“三落实”。

二、广泛宣传，强化培训

今年，主要采取以会代训的方式对医院管理层、妇幼专干、妇产科、儿科主任等进行了专项培训，把项目的实施意义、运作程序进行祥实的辅导；二是利用降消项目的大好时

机，选送产科达标医院的产儿科医生外出进修，学习先进的医疗技术，以提高我县的产儿科技术服务能力和水平；三是由乡级人员再培训村级保健人员，以达到全面培训的目的。截至目前，共举办县级培训班三期、乡级培训班十余期，累计培训妇幼专业人员二百余人次，赴市级医院进修人员三名，极大地提高了妇幼卫生工作的服务能力。全年我们共制作宣传版面15块，宣传横幅15条，印制传单2万余份，在每一个乡镇的人群密集区张贴宣传。同时，在每一个村组的主要街道上，张贴“住院分娩好，政府补贴钱”的标语，为妇幼卫生项目的实施营造了良好的氛围。使群众了真正解了国家正在实施的民生工程，受到了群众的高度赞誉。

三、大力实施民生项目，凸显卫生事业公益性 严格实行两个系统管理及孕产妇分级转诊制度。一是加强了孕产妇的摸底调查、早孕建卡，产前检查产后访视，二是狠抓高危孕产妇的摸底筛查及管理工作，筛查率100％，管理率100％。切实落实高危孕产妇转诊管理县级分娩制度，坚决杜绝高危孕产妇在乡镇卫生院住院分娩现象的发生；三是加强了妇幼保健知识的宣传，提高了广大群众的保健意识。特别是随着近年来妇幼卫生项目的实施，群众接受孕产期保健、主动参与住院分娩的意识得到了强化，大大提高了我县的孕产妇系统管理率和儿童系统管理率。四是2010年5月1日起启动实施了城镇孕产妇免费住院分娩项目，对符合计划生育政策规定的孕产妇，平产可享受300元、剖宫产可享受1350元定额补助，对计划生育家庭夫妻及其0—18周岁的子女、个人缴纳的参合资金由省、市、县财政按照10

元、5元、5元标准资助。

四、加强执业管理，依法整治医疗环境

按照《执业医师法》及《医疗机构管理条例》的规定，及时通知并组织符合条件的计划生育技术人员参加全国执业医师资格考试；对取得执业医师资格，并在全法医疗机构执业的计划生育专业技术人员，依据个人申请，及时为其办理注册登记。依据计划生育服务机构的申请，依法审核资格和条件，对符合条件的，办理《医疗机构执业许可证》。

坚持严厉打击各种形式的非法行医，具体措施是：将打击“两非”列入各医疗机构与县卫生局年初签订的目标责任书；在各医疗机构的B超室醒目位置，悬挂和张贴打击“两非”的警示牌；集中力量，不定期的对全县医疗市场进行检查整治，严厉打击“两非”违法行为。

五、落实卫生惠民政策，全面履行卫生职能

2008年8月我县在未被列入省试点县的情况下，自筹资金40万元，率先实施了农村孕产妇免费住院分娩补助项目。2009年5月起农免项目在全省统一实施，项目规定凤县籍农业户口符合计划生育政策，参加了新型合作医疗，在合法助产机构分娩的农村孕产妇均可享受项目补助，今年5月我县在实施此项目的基础上，启动了城镇孕产妇免费住院分娩项目，实现了孕产妇住院分娩全覆盖。为了保证项目实施，县政府成立了以主管县长为组长，卫生、计生、财政等相关部门主要领导为成员的项目领导小组，领导小组下设办公室，明确了各自的职责和任务。项目对服务对象、资金管理、服务标准、考核检查做了详细的规定。自项目实施以来，项目

受益孕产妇达到1126人，补助资金78.3万元。

项目实施以事，我县孕产妇住院分娩率不断上升，09年已达到100%，两个系统管理率不断提高，孕产妇死亡率保持在零状态，儿童死亡率逐年下降。

为了有效降低出生缺陷发生，不断提高人口素质，我们紧紧围绕卫生职能作用的发挥，开展人口与计划生育工作。

一是不断加强健康教育，普及健康知识，提高广大妇女的健康意识。改变传统的生育观念。自2009年10月起，我县自筹资金30万元，对一方户籍在凤县的准备结婚的男女，实施免费婚前医学检查，为了保证此项目工作顺利实施，县政府成立了项目领导小组，制订下发了实施方案，同时对体检对象、体检程序、体检内容、信息管理等方面都做了具体规定，在婚检内容方面除重视医学检查外，要求体检时加强婚前卫生指导，婚前卫生咨询，使准婚男女掌握优生避孕、性等方面知识，并帮助选择合适的婚期，制订生育计划，选择最佳受孕时机，避免计划外妊娠和不必要的人工流产。婚检充分注重公民的基本权利，坚持以人为本，尊重人权，保护隐私，短短一年时间已有557对准婚男女实行了婚检。

二是积极实施增补叶酸的预防神经管畸形项目。为准备怀孕的妇女免费发放孕前及孕早期各三个月的叶酸，并不断采取措施，提高服用率和依从率。一年来共计服务叶酸的产妇达到764人，有效的降低了神经管畸形的发生。

三是按省、市要求，2007年7月起，我县开展了新生儿疾病筛查工作，通过广泛宣传新生儿疾病筛查工作的重要性，取得了产妇及产属的理解和配合，通过培训医护人员，提高采血合格率，按时送检血样，及时召回可疑阳性病儿进行复诊，确保患有先天性疾病患儿得到及时救治。目前筛查率已过到99%以上。

四是扎实推进0—36月儿童和孕产妇健康管理项目，积极开展多种达标和儿童保健规范化门诊建设工作，规范和净化母婴保健严格人员、设备、技术引入市场，使广大妇女儿童能够享受连续、便捷、高效的保健服务，切实保障广大妇女儿童的身心健康。

五是认真做好妇幼卫生监测工作，不断提高监测工作质量和监测水平，充分利用监测数据，提出针对性干预措施，不断提高妇女儿童的健康水平。积极开展“生育关怀，亲情牵手”活动，落实帮助计生贫困家庭6户，千方百计支持计生家庭创业，从资金技术等方面给予支持，送去棉被6床、面粉180公斤、科技书刊20余种。

六是依法办理医学证明。根据我县实际，我们对出生医学证明发放由妇保站安排专人统一管理，并按照实名制登记管理的有关规定，及时与计生部门沟通和联系，按时提供《出生医学证明发放登记册》，保证了工作的顺利实施。达到了实名登记的目的。

卫生系统的人口与计划生育工作，在县委、县政府的领导下，在人口与计划生育局的指导下，结合卫生行业特征，在人口管理、资源共享、健康教育、妇幼保健等方面做出新的更大贡献。

7.吴江市制鞋行业职业卫生状况调查 篇七

1 调查内容与方法

1.1 内容

对本市制鞋企业进行劳动卫生学调查,主要包括企业基本情况,生产工艺与车间布局,防护措施与设施,职业有害因素检测等。

1.2 方法

调查人员逐厂进行现场调查,依据职业卫生工作规范,按生产工艺流程及工人经常停留的的操作地点,选取检测点。检测项目:苯、甲苯、二甲苯。检测依据:GBZ/T 160.42-2004《工作场所有毒物质测定 芳香烃类化合物》。

2 结果与分析

2.1 基本情况

共对本市62家制鞋企业进行了调查和检测,本市制鞋企业全部采用粘胶法工艺,存在的职业有害因素包括有机溶剂和粉尘。所有企业共有作业人员10 131人,其中男3726人,女6405人;接触职业危害因素的作业人员1209人(其中男321人,女888人),占全部作业人员的11.9%。

2.2 防护情况

调查发现5家制鞋企业生产车间未安装通风排毒设施及除尘设施。10家制鞋企业通风排毒设施及除尘设施设计安装不合理,排毒除尘不充分,对生产车间有二次污染现象。35家制鞋企业生产车间布局不合理,同一车间多种工段混杂,有害因素并存,致使同一车间,既有粉尘又有有害气体混合污染车间空气,加重了对工人的职业危害。作业工人防护意识差,缺乏基本卫生防护知识,生产操作时均无人佩戴个人防护用品。

2.3 职业有害因素检测

针对制鞋行业的生产特点,对帮底粘和岗位空气中苯、甲苯、二甲苯的浓度进行检测,共设检测点68个,结果发现部分企业仍在使用含苯胶,个别企业存在苯超标情况,甲苯由于其毒性相对苯来说较小和良好的溶剂效果,作为苯的替代品在胶粘剂中广泛使用。检测结果见表1。

2.4 职业健康检查

所有接触有害因素的员工均未进行过上岗前和离岗前职业健康检查,全年共有15家企业的员工352人进行了在岗期体检,占应检人数的29.1%。

3 讨论和建议

制鞋行业的制作工艺一般有注塑法、模压硫化法、线缝法、粘胶法。据统计由于粘胶法具有投资少、成本低,便于品种更换等优势,在制鞋行业中采用最为广泛。采用粘胶法的企业生产工序主要有制帮、钳帮、磨底、帮底粘和等,在磨底工序中存在一定浓度的粉尘,作业场所中粉尘浓度均不超标,并且粉尘分散度较低,对工人的危害相对较小[2]。在制帮、钳帮、磨底、帮底粘和中需要使用粘胶剂,而粘胶剂含有70%～80%的挥发性有机溶剂,这些溶剂在涂胶后很快挥发,构成对周围环境的污染和职工身体健康的危害。由于工艺对粘和要求不同,制帮、钳帮使用的粘胶剂多为无苯胶[2],危害较小,而帮底粘和对粘胶剂量要求较高,有机溶剂采用的苯、甲苯和二甲苯是制鞋行业的主要职业危害。

调查和检测结果表明,部分企业无防护设施,部分企业防护设施设计安装不合理,同时生产车间劳动密集,致使作业场所空气中毒物浓度超标;制鞋企业生产车间布局不合理,同一生产车间有刷胶、打磨、制帮等多种工段,各工段生产存在不同的有害物质,这种多工段混杂、相互污染,加重了对工人的职业危害,同时有些无害岗位的员工也受到了污染;制鞋企业作业人员多来自农村和外来务工人员,文化程度低,个人防护意识不强,企业间流动性较强。企业管理人员对职业危害认识不足,多数企业未制定详细的职业病防治预案,员工职业健康检查率偏低。

针对制鞋行业存在的职业卫生问题,我们认为必须采取以下的对策和措施:加强职业卫生的监督管理,深入广泛宣传《中华人民共和国职业病防治法》等法律、法规和职业病防治知识,提高企业自觉遵守职业病防治的法律,法规,做好职业病防治工作,改革生产工艺,使用无毒或低毒的物质代替溶剂型胶粘剂,以减少作业场所有害物质的产生,从根本上解决问题;加强卫生防护设施的投入,根据有害物质的产生方式,采取合理有效的防护措施;生产车间按照工艺流程合理布局,使产生不同有害因素的作业场所和工段分别设置,避免影响和污染其他场所;加强工人培训和职业健康教育,全面提高作业工人的自我防护意识;加强对胶粘剂生产企业的管理力度。

摘要：目的调查吴江市制鞋行业职业卫生状况,旨在保护从业人员身心健康。方法依据相关规范和标准进行职业卫生调查和现场检测。结果62家制鞋企业全部采用职业危害较大的粘胶法工艺,大部分企业职业防护不到位,主要职业病危害因素苯、甲苯、二甲苯超标严重,职业健康检查率仅为29.1%。结论制鞋行业存在较为严重的职业卫生隐患,应采取多种方法综合治理,以保障作业工人的身心健康。

关键词：制鞋行业,职业卫生,有机溶剂

参考文献

[1]王春茂,李书峰,刘桂军.漯河市皮鞋厂职业卫生状况调查分析.河南预防医学,2002,13(3):155-157.

8.卫生巾行业分析报告 篇八

关键词：医疗改革；公私合营；社会资本

1 PPP应用于医疗卫生行业的背景

PPP（Public Private Partnership）即公私合作伙伴关系，是指公共部门和私人部门为提供公共产品或服务而建立起来的一种合作伙伴关系，其核心特征在于政府和社会资本长期合作、提供公共产品和服务、风险共担及收益的可调节性。PPP模式被世界各国广泛应用于交通、教育、医疗、住房等公共事业和基础设施建设等领域。经大量实践证明，该模式被认为是能够有效解决提供公共服务时“市场经营失灵”和“政府经营低效”问题的一种投资、建设与经营方式。

公立医院一直在我国占据绝对主导作用。然而近年来，伴随着人们生活质量的提高，政府办医的模式已不能满足人们对医疗卫生服务需求量的增加以及人们对医疗服务模式需求的多样化要求。市场机制的无序引入、政府的投入减少和浪费并存、医疗卫生资源配置不合理等诸多问题，导致我国医疗卫生服务体系缺乏公平、效率低下、社会矛盾加剧。自2009年新医改启动以来，政府对基本医疗服务投入了大量财力支持，明确了政府办医责任，传统医疗资源逐渐被重新激活。但目前公立医院仍面临政府投入不足、不能满足人民医疗服务需求的突出矛盾，这也为其他资本参与医疗改革提供了契机。此时，PPP模式便成为最合适的选项之一。

同时在国家改革的宏观背景中，政府与市场的关系也在重新被诠释。党的十八届三中全会提出允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础投资和运营。2014年8月中华人民共和国预算法为长周期的PPP项目铺平道路。2014年9月，国务院提出通过推广PPP模式促进地方政府规范举债融资机制，为PPP项目提供了更有利的财政支持。2014年10月，财政部发表了地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法，有助于推广PPP模式。2014年末，分别由国务院、发改委和财政部发布的三份关于PPP机制文件出台，更进一步为医疗领域制度创新提供了空间。

在医疗卫生领域，由于我国公立医院的强势垄断地位，许多民营医院在起步之初及发展的各个阶段均需要与公立医院寻求多种形式的公私合作。医疗卫生领域的PPP模式多种多样，有独家服务合同、承包科室、特许经营、委托运营、混合所有制合资运营等。

2 国际医疗行业PPP创新模式

在国际医疗行业，很多国家与地区对PPP模式已有不同程度的运用经验，无论从规模还是管理水平，都有较高的成熟度和创新理念，值得我国的医疗卫生领域学习与借鉴。

2.1 特许经营权模式（设计—建设—运营模式）：英国皇家利物浦医院

英国皇家利物浦医院是其所在区域的主要医疗服务提供者。随着医院使用年限的增长，医院遇到了硬件设施、系统安全、服务交付及医院设计等诸多问题，因此寻求一系列改进措施，包括新楼的建设、硬件设施的管理与维护、医院布局改善、信息系统安全性更新等。

Carillion/Uberior公司和欧洲投资银行（EIB）分别以参股与次级债券、长期借贷形式，为SPV公司（Special Purpose Vehicle，特殊目的公司）提供资金，SPV则分别对其进行分红及支付债务利息。保险公司与SPV成立合作协议，为病人提供保险服务，SPV也为医院增加了保险供应商，便利医院病人的医疗保险服务支付。Carillion同时还担任建筑商与运营商，承担医院的扩建及非医疗服务部分的运营。该结构中，公共机构（皇家利物浦医院NHS基金会）负责医疗服务的提供，并且始终保有对医院的产权。

在此合作模式下，项目的运营风险一定程度上转移给了社会资本，减少了公共机构的财政压力。同时也实现了对社会资本的激励，增强了医院的实力，促使医院专注提供更高效的医疗服务。

2.2 租赁合同模式：菲律宾马尼拉国家肾移植研究所（NKTI）费森尤斯透析中心

菲律宾马尼拉国家肾移植研究所（NKTI）是一家主要治疗肾部疾病的三级专科医疗中心。人们对肾病治疗需求的增加，迫使NKTI透析中心对其服务和设施进一步扩充。NKTI透析中心通过执行PPP租赁合同模式，解决由于新添和翻修大型机械仪器所造成的资金短缺问题。NKTI透析中心作为项目的政府方与社会资本进行合作，NKTI透析中心将医院长期租赁给私立运营商费森尤斯，并利用费森尤斯所缴付的租金购买新型医疗设施。

该合作模式为双方带来了诸多效益。首先，NKTI全面更新了透析中心所需要的医疗设施和科技，同时私立运营商对设施进行长期维护并提供专业操作人员，提高了医疗设施的运转功效。其次，通过此次合作，NKTI进行了场所扩张，为更多患者提供了医疗服务。此外，私立运营商还为医院提高了运营效率，降低了运营成本，增加了医院的营业收入。相比较其他公立透析中心，NKTI现在的费用更加低廉，营业收入逐年增长，病人的满意程度更高。

2.3 服务外包模式：英国医疗保障体系

英国医疗保障体系以国民健康服务系统为主，商业医疗保险为辅。全国152个按地区设置的初级医疗卫生保健基金掌握着80%的经费。为全面提升英国医保管理水平，英国政府于2007年采用医保服务外包模式，由卫生部认定14家商业医疗保险公司为医保基金提供管理服务。根据资质不同，部分保险公司只能开展政策咨詢评估、购买服务具体组织等辅助性服务，政府按照约定支付管理费用；部分保险公司则可以受托完全管理基金，在确保居民能够享受到数量充足、质量优良的医疗服务前提下，保险公司从节省的基金中提取一定比例资金作为其管理收入。在引入服务外包后，英国社会医保的管理能力明显增强、服务效率明显提高。

3 PPP模式在国内的探索实践

2013年10月份出台的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中提出：公立医院资源丰富的城市要加快推进国有企业所办医疗机构改制试点；国家确定部分地区进行公立医院改制试点。越来越多的民营资本开始更积极地参与到公有医疗机构的改制当中。

3.1 托管模式

托管模式最大的特点是不涉及医院所有权的转移，即投资方不获取医院的产权，仅通过委托经营的方式获取医院管理费和供应链管理利润。

该模式的社会资本代表为凤凰医疗集团，其采用的IOT（投资—运营—移交）医院托管模式已在多家公立医院实施。凤凰医疗集团通过对医院进行投资，改善医院的医疗设施和诊疗服务水平，换取其19-48年管理和运营医院、收取医院管理费以及为医院供应药品、器械及耗材的权利。

凤凰医疗于2013年11月在香港成功上市，目前凤凰医疗旗下有以控股投资形式拥有的北京市健宫医院，和以IOT模式管理的10家综合医院、1家中医院；还包括7家一级医院和28家社区医疗机构，形成了集社区卫生、基本预防保健、重症诊疗等服务为一体的综合医疗服务体系。

3.2 股份制改造模式

昆明市儿童医院改制前是云南省唯一一所儿童综合性专科医院。由于医院无法满足昆明市儿童的就医需求，2008年昆明市政府将儿童医院南市区新院建设工程列为昆明市“十一五”重点建设项目，并向社会公开寻求建设合作伙伴。2012年4月，昆明市卫生局和华润医疗集团签订了昆明市儿童医院股份制合作协议，双方注册成立华润昆明儿童医院有限公司，合资经营华润昆明儿童医院。

昆明市儿童医院采用PPP模式转移了经营风险，突破了原有体制的束缚，在实现特需服务、薪酬分配等方面取得了明显成效。新址医院在自动化方面，实现了楼宇的通风系统、给排水系统、电梯系统、智能照明系统等建设。在数字化建设方面，医院完成了HIS①系统和PACS系统②的融合、建立了LIS系统③、医疗一卡通信息收费系统等。在人性化方面，医院楼宇设计充分考虑了儿童的基本特点，设计了儿童化的基本设施和服务。运行机制方面看，医院未来将通过协同产业，成立单独的财务中心、流通中心，替代现有的供应商，从医疗设备、药品耗材采购等流通中节省成本。

3.3 优势资源互补合作模式

2006年北京新世纪儿童医院和北京儿童医院首次建立合作关系。当时，北京儿童医院是亚洲最大的儿童医院，日门诊量8000人次，已是人满为患，更无法满足高端需求的病人。基于此，新世纪儿童医院与北京儿童医院充分利用各自优势进行了PPP模式的合作探索。

北京新世纪儿童医院设立之初，依托于北京儿童医院的医疗物业、医疗设备及医护人员等资源和支持。在医院管理上，新世纪儿童医院采用管理委员会负责制，由新世纪儿童医院独立掌控管理体系，北京儿童医院不参与运营管理。并以此为基准，新世纪儿童医院建立了自身的制度、文化和团队，整合国际资源、获得国际认可，从而形成了核心竞争力。

新世纪儿童医院对北京儿童医院合作上的支持，则是凭借其国际资源——美国儿童医院协会唯一亚洲会员的平台，为北京儿童医院的医护人员提供国外学习的机会。

基于在PPP合作模式下形成的经营管理能力，新世纪医疗网络开始形成，并吸引了鼎晖的投资，并在北京望京、天津、成都、苏州等地开立连锁医院。

3.4 基本医保服务外包模式

商业保险公司在基本医疗保险经办中普遍采用不承担盈亏风险的服务外包模式，较好实现了管办分开、政企分开。其中，太平洋人寿2001年参与经办的江阴新农合作为全国典型，主要有以下特点：一是创建了“征、管、监”分离的运作机制。即政府承担基金盈亏风险，乡村机构、财政、卫生审计部门分别负责筹资、基金管理、协调和监督，太平洋人寿提供保障方案设计、系统开发维护、医疗费用赔付核查、宣传等服务项。二是对医疗行为进行高效公正的第三方监督。太平洋人寿专门开发建立了医疗费用实时结算系统、新农合管理系统、药品过度使用监测系统、按病种付费管理系统，采用网上监控和驻院专管员实地调查形式进行逐一审核调查。2012年开始支付方式改革后，太平洋人寿针对各医疗机构情况制定了不同的结报方案，包括总额预付、限额病种结算、特别约定、辅助目录管理四大类部分，与各医院分别进行谈判签约，按月核算预付，多因素调节。政府在医保支付方式改革的过程中转变为协调监督性单位，真正实现了职能改革。三是保险公司建立了各医院驻院服务窗口、自主开发了联接34家定点医院和193家社区卫生服务站的远程结报网络系统、提供远程专家会诊服务、建立专属网站等，丰富了服务内容。

采用新模式后，江阴新农合经办费用只相当于原来政府直接经办成本的40%，次均住院费用比无锡其他区县低1000多元，取得了政府、群众、医疗机构、保险公司多方共赢的良好成效。

4 PPP在我国医疗卫生行业发展中需解决的问题

在新的领域中，机会与挑战同在。

第一，医疗行业对专业人才的高度依赖成为我国在推行PPP模式中遇到的最大阻碍。由于我国大量优质的人才资源基本集中在公立三甲医院，而最需要引入社会资本的中小型医院， PPP模式只能解决其资金与管理模式层面的问题，无法在短期内解决人才资源问题。只有扫除政策与现有体制的障碍，调整用人制度，同步改革薪酬、考核、福利、继续教育和社会保障等制度，根本上消除医生对多点执业的后顾之忧，才能真正促进医疗资源的合理流通。

第二，我国缺乏与PPP相关的配套法律制度，不易进行合理监管，增加了社会资本参与医院改制的交易成本和运作难度。医疗卫生领域提供的服务质量、价格等与公众日常生活密切相关。所以，需要制定相应的法律法规，对医疗PPP项目的立项、建设、运营、管理、质量、收费标准及其调整机制、项目排他性及争端解决机制等做出全面系统的规定。条件成熟后，应对公立医院公私合作专门立法。

第三，医院的公益性与社会资本趋利性之间存在冲突。因此，在公私合作参与改制时，对政府、管理层、职工、医院、投资者等方面的利益均要考虑。在非营利合作的前提下，私人资本作为有限合伙人，不干涉业务，在技术管理、物业管理、后勤管理方面得到回报，也可通过债权融资等方式得到回报。另外，公共部门要有合作期限和退出机制。最后，項目医院要按照投入比例，提供政府应承担的基本医疗服务。市场化改革是一个不断探索试错并逐步完善的过程，政府作为社会责任的最终负责人，当改革过程中遇到问题甚至是失败时，应及时主动担当责任，开展补救措施，弥补市场失灵。

借助PPP模式推动医疗卫生体制改革的深入开展是新时期改革的重要举措。医疗卫生体制改革涉及宏观环境中的政府职能转变、治理模式改善，以及体制内部的管理运行机制改革，未来我们只有做好相应的配套支持，PPP模式才能在医疗卫生领域得到更好的发展。

注释：

①HIS是覆盖医院所有业务和业务全过程的信息管理系统。它利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力并满足授权用户的功能需求。

②PACS系统是Picture Archiving and Communication Systems的缩写，意为影像归档和通信系统。它是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像（包括核磁，CT，超声，各种X光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图像）通过各种接口（模拟，DICOM，网络）以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。

③LIS系统（Laboratory Information System） 即实验室（检验科）信息系统， LIS系统不仅自动接收检验数据，打印检验报告，系统保存检验信息的工具，而且可根据实验室的需要实现智能辅助功能。

9.医疗卫生行业学习群众路线的感想 篇九

通过开展机关职能部门党的群众路线教育实践活动，我们要充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强责任感。我们要帮助医院发现并解决突出问题，建章立制。我们还要采取有力措施、确保党的群众路线教育实践活动取得实效。我们要把握聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。

我们行政部门的广大干部群众，服务临床服务患者的意识不够强烈，不够积极主动。行政科室应该全心全意的为临床科室为患者提供服务，各个行政科室也应该相互理解相互配合的为医院尽一份力。比如有的患者跑到我们科室来发脾气，说跑了几个科室都不给办，被指来指去的，最后才被指到我们科室来。这种情况说明我们行政科室间的沟通不够，配合力度不够。在面对患者时，我们不能直接对患者说这不归我们科室管，这会激起患者的负面情绪，我们应该努力提高服务质量减少患者做的这种无用功。我们需要大概了解其他科室处理些什么事，如果碰到此类情况可以打电话咨询相关科室再让患者前往，让患者少走冤枉路，降低患者的负面情绪。