产品供应合同范本（精选8篇）
1.产品供应合同范本 篇一
需方： (以下称甲方)
供方： (以下称乙方)
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律文件在自愿、平等、诚实、信用、协商一致的基础上签订本合同，双方共同遵守履行。
一、水泥的型号、数量、单价。
二、执行标准：
1、普通硅酸盐水泥：GB175-。
2、散水泥以甲方过磅为准，所用数量以甲方工程需要通知乙方。
三、交货地点：甲方指定地点为 ，由乙方负责运输。
四、价格：单价包括出厂价、运费和税金。
五、价格调整：如遇市场价格上调或下调，双方协商调整。并另行签订补充协议。
六、验收标准、方法：以乙方出具的水泥生产厂同编号检验报告为验收依据，到场后甲方随机抽查并根据国家颁布规范、规程、方法等检验，以双方检验数据为判定依据。
七、收货：甲方自行收货，及时出具收货证明。合同履行期间，甲方应配合乙方核对往来帐目并签字盖章。
八、结算方式：
1、银行转账或银行汇款。
2、结算期限：双方友好协商。
3、结算时乙方出具税务部门的正式发票。
九、违约责任：本合同的不可抗力自然方面指：水、火、地震、冰雪、山体滑波、泥石流、洪水、瘟疫，交通阻断等自然灾害;社会方面指：政府部门的行政行为、**、罢工、**、战争、等社会事件。
十、甲方如发现乙方指定承运方私自偷取水泥，乙方应协助甲方调查，发现事实确凿无误，甲方有权责令乙方更换承运方，并赔偿甲方相应损失。
十一、本协议签订后双方均应按约履行，非经对方同意不得变更、解除。否则，赔偿因此给对方造成的全部损失。
十二、争议解决方式：先行协商，协商不能达成一致意见，向甲方所在地人民法院起诉。
未尽事宜处置：双方商订补充协议，补充协议为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
十三、本合同自双方签字盖章之日起成立，以甲方通知发货之日起履行。 本合同一式 四 份，甲方 三 份，乙方一份，乙方附身份证复印件。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
单位代表： 单位代表：
联系电话： 联系电话：
签订日期： 年 月 日
2.产品供应合同范本 篇二
供应链管理的思想产生于2 0世纪8 0年代后期。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商、经由工厂和仓库、止于最终顾客的在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的信息流、物流和资金流, 它覆盖从产品 (或服务) 的设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。其重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。目的是为了在满足客户需要的服务水准下使成本最小化, 从而对供应商、制造商、分销商、零售商, 直到最终用户间的整个渠道的整体管理。
目前有关供应链管理的定义比较公认的有:美国Willian C.Copacino对供应链管理的定义是“The art of managing the flow of materials and products from source to user.” (管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和产品流动的技术) ;美国供应链协会将供应链定义为供应链管理是为了生产和提供最终产品, 包括从供应商的供应商到顾客的顾客的一切努力。该定义具体描述了供应链管理的4个基本流程:计划、采购、制造和配送。强调了供应链管理的范围, 它表明供应链管理是一种跨越企业, 并跨越企业的多种职能, 以及多个部门的管理活动。
关于产品供应链的研究要早于服务供应链。林勇, 马士华 (1 9 9 8) 认为企业供应链流程的设计应与产品的类型一致。即有效性供应链应匹配功能性产品, 而反应性供应链则更适用于革新性产品。
武汉大学陈静于2005年就革新性产品的供应链管理进行了研究与探讨, 她认为有效降低革新性产品成本的有效方法是将敏捷供应链思想与精益供应链思想相结合, 建立精益型敏捷供应链, 即在整条供应链的下游环节执行敏捷型供应链的基本原则, 以对复杂多变的市场需求迅速做出反应。
哈尔滨工业大学张会敏2006年基于集成化供应链理论从信息流角度提出信息耦合度测量模型。该模型可以确定企业在供应链中所处的发展阶段, 它对进一步发展起到指导作用。
近年来随着互联网的发展和全球制造的出现, 供应链管理在服务业中也得到了快速发展, 成为服务性企业的一种新型管理模式。航空公司、酒店及旅行社之间通过整合资源形成服务供应链来提高效率、降低成本是供应链管理模式在服务行业应用的典型范例。
国外关于服务供应链的研究从2000年开始起步, 研究尚且处在不成熟阶段。美国学者Lisa M.Ellram在2004年发表《理解和管理服务供应链》一文, 标志着服务供应链正式开始得到关注。国内关于服务供应链行业应用的研究在近几年才开始得到开展。
在物业服务供应链研究方面, 国内学者陈小峰认为, 目前的供应链管理主要应用于制造业和零售业, 几乎不涉及物业服务。他在分析物业服务的特点基础上, 提出了物业服务供应链的特点, 认为物业服务供应链是以物业服务供应商、物业服务商和业主为主体的链式结构。同时, 他还提出了物业服务供应链的目标, 以及物业集成商的业务运营策略。他的研究视角比较侧重在物业服务供应链的各个成员之间的关系。总体而言, 他的研究尚且处在概念的层面上, 还可进一步深入探讨。
在旅游服务供应链研究方面, 张英姿指出, 旅游服务组合产品实际上是一条由一个分工协作的系统提供给旅游者的服务供应链。供应链管理的理念与旅游服务系统的特征相形相应。
在物流服务供应链研究方面, 田宇认为其基本结构是集成物流服务供应商的供应商→集成物流服务供应商→制造、零售企业模式。其中, 集成物流服务供应商的供应商指传统的功能型物流企业, 如运输企业、仓储企业等, 它们因其提供的服务功能单一、标准, 且业务开展往往局限于某一地域, 而被集成物流服务供应商在构建全国甚至全球服务网络时吸纳为供应商。
此外, 申成霖认为物流服务供应链是以集成物流服务供应商为核心企业的新型供应链, 它在供应链中充当的角色相当于产品供应链中的制造商。它的作用是为物流需求方提供全方位的物流服务。集成物流服务供应商最明显的特征是通过业务转包的形式选择合适的功能型物流企业来为物流需求方服务。
二、服务供应链与产品供应链的异同
服务供应链与产品供应链具有很多相同的特征, 如产生背景都是由于专业化趋势和核心竞争力的发展, 使得业务外包成为必然;主要管理内容都是围绕供应、计划、物流、需求等开展;集成内容等都包括业务集成、关系集成、信息集成和激励机制集成等。
具体而言, 它们具有以下两点共性:首先, 从定义的角度来看, 服务供应链与产品供应链都是在竞争、合作、动态的市场环境中, 由若干供方、需方等实体 (自主、半自主或从属) 构成的快速响应环境变化的动态供需网络。其次, 它们的最终目的是相同的。同时, 分销商和供应商需尽量消除系统中不必要的成本和费用, 给客户带来更大效益的目的, 它们的最终目的都是为了缩短总响应周期并给整个价值链带来增值。它们之间的差别主要表现在如下几点:
第一, 从供应链的性质而言, 服务供应链属于反应性供应链, 它主要体现在供应链的市场中介功能, 其目的是把产品分配到满足用户需求的市场, 并对未预知的需求做出快速反应等。而产品供应链强调供应链的有效性, 它主要强调供应链的物理功能, 即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品。
第二, 供应链中各方参与的范围不同。服务的交付是一个过程。在获得服务的时候, 交易就开始进入一个全新的执行和管理状态。要保证服务的最终交付, 服务供应链中的供应商、制造商、渠道商甚至顾客都必须参与服务的全过程。而产品供应链中的各方只需参与与自己直接相连的活动。
第三, 服务与产品供应链绩效评估的有效性不同。由于服务是无形的, 其评价和绩效指标是主观的, 这导致了服务的标准是不一致的, 它较容易受情境的影响。服务质量在很大程度上取决于服务交付的环境和客户的态度。例如, 在一个客户眼里完成任务很好的员工在另一个客户里可能由于各种原因 (如参与服务的人、服务的时间、约束条件、客户的能力) 未必被认为是很好的。因此, 顾客较难对服务提供者的技能、经验和能力进行准确的和合理的定量测定。而产品是有形的, 它的好坏是有一定标准, 并可以被定量测定的。
第四, 它们对顾客的响应模式不同。产品供应链中, 企业对其下游顾客 (包括法人及终端消费者) 需求的响应具有滞后性, 即顾客拿到产品后, 需经过一段时间才能将一些信息反馈给上游的供应商。而服务供应链中企业的生产与销售是同时进行的, 供应链中的服务提供商可以及时了解客户反馈信息, 因此, 它们对其下游顾客的响应具有即时性。
第五, 供应链渠道不同。由于服务产品具有不同于制造产品的六个特征, 即顾客影响、不可触摸、不可分割性、异质性、易逝性、劳动密集性等。这些特征的存在使得服务供应链在结构上需要更多采取较短的供应链渠道, 典型的结构为:功能型服务提供商———服务集成商———客户;而产品供应链的一般结构为:供应商的供应商——供应商——制造商——分销商——分销商的分销商。
最后, 它们的稳定性程度存在差异。服务供应链中, 由于顾客的不稳定要求, 异质化的客户服务需求使服务企业所选择的服务供应商需随需求的变化而及时调整, 也就是说, 服务供应链的稳定度较产品供应链的要低。
三、服务供应链与产品供应链的研究趋势
从第一、二部分归纳的内容可以看出, 目前国内外关于服务供应链与产品供应链的发展都不够成熟, 现有学者都只基于供应链的某一角度针对某一行业的企业展开了研究。因此, 在研究产品供应链时, 研究者除了需对企业现状进行调研与分析外, 还应考虑其外在的市场竞争环境、企业内部环境等其他不能忽略的干扰因素, 以提高研究结论的信度与效度。同时, 今后的研究应更注重向供应链中各环节或各因素的定量化方向发展, 使其结论更具可靠性和科学性。
对于服务供应链而言, 首先, 优秀的服务供应链对服务绩效将起到重要作用, 而服务供应链的设计和合作伙伴选择作为服务供应链运营管理的前期重要工作, 它兼有产品供应链的共性和异性, 将成为今后研究的重要趋势之一。其次, 今后研究中将进一步侧重对服务供应链中服务协议和服务质量水平的控制, 尤其是非对称信息条件下的服务供应链的质量监督和质量控制。再次, 由于服务供应链评价中人的主观因素影响较大, 服务供应链绩效评价指标体系和测度将成为值得重点研究的内容之一。此外, 企业需要采用不同的方法和工具为服务采购和管理单独开发高度优化的流程。最后, 服务供应链中服务能力的传递、控制与执行问题的研究也将得到积极探讨。
参考文献
[1]刘伟华季建华:服务供应链:供应链研究新趋势.国际商报, 2007年, 1月1日, 第B03版, P1-P2
[2]包文:服务供应链研究及其趋势.港口经济, 2007年, 2月, P38
[3]金立印:服务供应链管理、顾客满意与企业绩效.中国管理科学, 2006年, 4月, 第14卷, 第2期, P100-P106
3.用认证升级产品供应链 篇三
《进出口经理人》：作为一家以电气类产品为主的专业检测认证机构，您认为国内相关企业目前遇到了怎样的发展瓶颈?
聂鹏翔：国内企业目前面临的最大问题可能更多的存在于研发和品牌建设上，这是个老生常谈的话题。但事实上包括一些国内大型企业在内，他们走出去，更多的首先是考虑OEM，固然品牌的建立需要长时间的积累，但这种经营思维的惯性会制约企业的国际化道路。
欧美发达国家的产品质量体系已经非常完善，民众对符合法律法规要求的产品极其信赖。所以鉴于对国外产品质量体系的不信任，他们要求国外产品通过其信赖的认证机构的检测，突破他们的心理防线是国内企业目前需要解决的问题。
《进出口经理人》：面对众多国际认证机构的竞争，“华德”的优势在哪里?
聂鹏翔：就目前全球产品认证行业来说，我个人认为竞争并不严重，更多的还是几个寡头之间的竞争。
我们的优势首先来自“华德”业务模式的创新，由于丰富的行业经验，我们清楚地意识到目前认证领域真正欠缺的是什么。我们所追求的是真正帮助企业提升产品的品质，而不只是简单的给产品贴个标志。作为“华测”和“德凯达(DEKRA)”两家大型检测认证集团的合资公司，从企业产品理念的提出，到生产出成品，直至出口，“华德”都会全程跟踪，我们会充分利用“华测”在国内的检测网络，以及“德凯达”在德国的监控系统，把握产品从生产到出口销售每个环节的品质安全，确保产品供应链的一致性。
从检测认证机构的角度来说，目前，亚太市场没有一个本土的认证品牌，无论是韩国、日本还是中国，所有的认证品牌都被欧洲公司垄断，包括美国市场，其检测认证机构也大都被欧洲公司收购。但亚太认证市场仍然很大，作为中国乃至亚洲的本土检测机构，“华测”希望在此有所作为，但仅仅凭借“华测”本身的力量是比较难以取得欧洲市场的认证资格，并达到一个理想的状态，因此我们与德国知名认证机构“德凯达”合资成立了“华德”，希望集两家知名检测认证机构的优势，打造一个全新的本土品牌。
《进出口经理人》：针对不同市场的特殊性，“华德”如何帮助企业扩大市场份额?
聂鹏翔：不同市场对产品品质的要求大多来自两方面，一是地方的法律法规，二是采购商本身的要求。对于第一个要求，“华德”有专门的部门和人员关注不同市场的相关信息，同时“华德”也与当地市场的规则制定机构，如出口市场的标准委员会、行业协会、消费者委员会保持密切联系，时刻关注最新资讯。
对于采购商的要求，检测机构需要与采购商达成一致要求，很多采购商会提出比一般产品性能更高的要求，我们所要做的就是帮助供应商达到更高的层次，使产品无论在价格上还是性能上都更具竞争力。
当然，在检测成本方面，“华德”也会切实从企业方面考虑，节约企业成本，同时也提高“华德”的运营能力。我们希望“华德”的真正优势在于性价比，而不是提供了高质量的服务价格就一定要高。
4.沙石材料供应合同范本 篇四
(1) 甲方、监督方本着对工程质量负责的前提下，分部分项工程质量达到合格标准。双方需对每批次进场的砂石材料进行公开验收，验收合格后方可进入施工现场。单方面造成的损失
由单方承担一切责任。
(2) 甲方支付乙方材料款;运送到现场的实际材料款满贰万贰仟元整后，甲方应付乙方材料工程款贰万元整。
第七：争议解决
本合同如发生争议，当事人双方应及时协调解决，协商不成时，任何一方均可请业务主管机关调解。
第八条：本合同签字盖章有效，合同一式三份，三方各持一份。
甲方：(签字盖章)： 乙方：(签字盖章)：
电 话：
签订日期： 年
监督方：(字盖章)：
法定代表人：
电 话：
签订日期： 年 日 日 电 话 签订日期： 年 日 月月 月
沙石材料供应合同范文三
甲方： (简称甲方)
乙方： (简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，甲方因工程需要，现将景宁外舍大酒店工程现场搅拌站使用的砂、石料承包给乙方供应，为明确 甲、乙双方权利和义务，经双方充分友好协商，特订立本合同，以便共同遵守：
第一条：材料名称：砂、石料
工程名称：景宁外舍大酒店。
工程地址：景宁县城北侧，城北外侧新区内。
第二条：材料和单价
1、砂每立方1-2cm石子每立方
2、材料内容：本工程所用砂石乙方必须运送到施工现场，乙方在运送到施工现场的砂石材料票据必须在24小时之内签字，过期不签字视为无效。
3、材料单价包含运输费、装卸费、材料税。本合同单价在合同履行期内不作调整。
第三条：材料质量、安全和日期
质量：本工程的砂、石料质量必须达到国家有关现行检测标准规定的合格质量要求，由于材料不合格而造成的甲方损失由乙方承担经济责任。
安全：乙方进入本工地运输工具，必须安全正常。装卸及运输中所发生的一切安全事故全部
由乙方承担。
第四条：运输费及费用承担
乙方承担砂、石料的运输、装卸费用。
第五条：结算及付款方式
乙方砂、石料运送到施工现场后，必须由甲方现场材料员 验收，验收方式以实收立方数或过磅为准，同时开据票据单。每月运送的砂、石料以签收的票据为证进行月结算方量。每月 日前付清上月 砂石料款。余下的材料款待本工程砂、石料全部使用结束后 日前一次付清。
第六条:双方义务和责任
1、乙方的义务和责任
(1)密切配合甲方的施工生产，满足甲方的材料需求要求。
(2)乙方必须组织足够车辆，按甲方要求的时间内将所需砂石运送到施工现场。
2、甲方的义务和责任
(1)根据施工需要甲方提供场地给乙方堆放砂、石料，及时对到场砂、石料质量检验及数量 验收签认工作。
(2)负责砂、石材料的进场签认及每月材料用量的核对签认工作，负责协调砂石料的用量计划。
第七条：违约责任
1、如甲方延迟支付砂、石料款，乙方有权停止材料运送进场。
2、如乙方不按时，按质交货给甲方，甲方有权不支付材料款，并有权要求乙方赔偿因此造成的经济损失。
3、乙方无故不供应或甲方无故退料(非质量原因)视为违约，违约方应向对方支付不履行部分料款的 %作违约金。
4、未经对方书面同意，任何一方不得中途变更或解除合同，任何一方违反合同约定，都应向对方赔偿本合同 %的违约金。
第八条：本合同的附件
本合同的附件是本合同的组成部分，与本合同正文具有同等法律效力。本
合同附件包括材料供应合同附件，材料运送现场到达签收单据，双方签认通过协商做出的补充协议。
第九条：争议解决
本合同执行期间如有未尽事宜，双方友好协商解决，协商不成时，由第三方调解，也可向人民法院起诉。
第十条：本合同签字盖章有效，合同一式肆份，双方各持贰份。
甲方：(签字盖章)： 乙方：(签字盖章)：
代表人： 代表人：
5.食材供应合同 篇五
甲方： 乙方：
乙方为供货方，甲方为重庆三十七度健康管理有限公司（金色印象）。甲乙双方在平等自愿的基础上，经友好协商，达成本合同条款。
一、供货范围
肉类、作料等食用材料（以下简称食材）
二、订货方式及交货时间、地点
甲乙双方通过电话形式订货，甲方一般在头天下午16时左右告知乙方第二天所需食材的种类、数量等，乙方必须于第二天早上10时前送货至各个门店规定地点、并由管理人员签收。
三、价格
食材价格采用乙方报价形式，必须为市场当天最低价；如有超出，乙方有权对超出部分作以1-2倍的处罚，情况严重可终止合作关系。
四、质量
（一）所有食材应质量优良、新鲜卫生、并符合国家标准，需要检验合格的应提供检验合格证书。
（二）凡属于质量问题必须包退包换，退补食材需在甲方验货完毕后的3小时内补给，不能影响甲方正常使用。
（三）如因乙方产品质量问题导致甲方人员不适及中毒反应，一切损失由乙方承担，是否食物中毒反应由医疗机构提供的鉴定报告为准。
五、验收
（一）数量以甲方验收的数量为准。
（二）乙方每次的随货的送货清单，经甲方制定人员验货后签字确定，清单上注明产品的名称、规格、重量、单价、金额，甲乙双方各执一份，以此做为结算时的依据。
（三）对不符合国家标准的食材，甲方有权拒绝收货。
六、结算
（一）乙方凭借甲方签字确认的送货清单进行结算，甲方的订货清单不做为双方的结算依据。
（二）货款每月结算一次，每月1日对账，对账后乙方给甲方开具上月所购货款发票或者收据，甲方在收到发票或者收据后10日内一次性转账给乙方。
七、双方权利及义务
（一）甲方权利义务
1、甲方对乙方交付的食材必须及时验收，按时支付货款。
2、验收食材时应以质量优良、新鲜卫生、并符合国家标准为验收标准，对乙方交付的不合质量的食材，有权拒收并要求退补，拒收或要求退补食材时应说明理由，不得无故拒收。
3、对超过收货时间的食材，有权拒收；在不影响正常使用的情况下对供应商进行经济上的处罚每天10元。如当天由于乙方个人原因没有送食材至门店，将。
（二）乙方权利义务
1、乙方应按甲方订货的要求，按时将质量优良、新鲜卫生，并符合国家标准的食材按时送到甲方指定地点，严禁选购含有剧毒农药或其他对身体有毒有害的食材。
2、交货当日乙方应无条件正常交货，不可擅自变更食材品种、数量及交货时间。
八、合同期限 本合同有效期为长期，一方认为有必要终止合同，应协商解决。
九、其他
1、甲方确定的订货联系人： 联系电话：
乙方确定的订货联系人： 联系电话：
（如有更变需及时通知对方）
2、甲方通讯地址：
乙方通讯地址：
3、本合同自双方签字或盖章后生效。
4、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
法人（委托人）： 法人（委托人）：
_________年___月___日
6.氧气、乙炔供应合同 篇六
供应方：
（以下简称甲方）求供方：
（以下简称乙方）
因乙方需求，向甲方求供氧气、乙炔，为使甲已双方利益不受损害，经双方协商一致，签定本合同，以资共同遵守。
一、供应时间：。
二、供应物品价格
氧气
元/公斤，乙炔
元/公斤。
三、付款方式
根据供应的实际情况，经甲已双方协商后付款。
四、乙方根据实际情况，需要求供氧气或乙炔时，经电话通知甲方后，由甲方及时向乙方运送氧气或乙炔，在运送过程中出现以外情况所造成的损失及相关法律责任均由甲方承担。
五、在甲方向乙方供应氧气、乙炔期间，若出现氧气或乙炔质量不合格，并因此所产生的损失及相关的法律责任均由甲方承担，乙方有权终止本合同，同时甲方应向乙方赔偿因此所带来的相关损失。
六、在甲方向乙方供应氧气或乙炔期间，若因乙方对氧气或乙炔使用不当所产生的损失及相关法律责任均由乙方承担。
七、本合同一式两份，甲已双方各一份，本合同自甲已双方签定之日起生效。
八、甲已双方应共同遵守本合同，若有违背合同的，应视具体情
况由违背方向另一方赔偿相应损失。
九、本合同共两页，甲已任何一方不得在签定之后擅自改动，如有不妥之处，应由甲已双方商议之后另行拟定。
甲方：
乙方：
****年**月**日
7.构建农产品绿色供应链 篇七
1 农产品绿色供应链的内涵
到目前为止,有专家学者对农产品供应链进行了相关研究,例如:王宇波、马士华探讨了我国农业产业化进程中的农产品供应链管理[1];谭涛、朱毅华研究了以加工企业为核心及以物流企业为核心的农产品供应链组织模式[2];凌宁波、朱凤荣探讨了构建由超市主导的生鲜农产品供应链[3];任迎伟研究了关于农产品供应链中小型生产组织管理问题[4];朱毅华、王凯以江苏地区为例进行了农产品供应链整合绩效实证研究[5],但尚未看到发表的有关农产品绿色供应链的文章。本文就农产品绿色供应链的构建作一探讨。
笔者认为,农产品绿色供应链(Supply Chain)是将“绿色”理念融入整个农产品供应链中,并对其进行生态设计,通过链中农业生产资料供应商、农产品生产者、农产品加工企业、农产品销售商、消费者的紧密合作,以保证农产品的质量安全,并使整个供应链的资源消耗和环境影响最小,以保护生物多样性和促进农业可持续发展。它不仅是一条连接供应商、生产者到顾客的农产品物料链、增值链,更是一条关系到民生的安全链。建立和发展农产品绿色供应链具有极其广泛的意义。
2 农产品绿色供应链结构组成
构建农产品绿色供应链的节点企业有农业生产资料供应商、农产品生产者、农产品加工企业、农产品销售商等,通过供应链各节点成员的努力和相互合作,开展绿色化运作,以达到消耗资源最少、环境影响最小,实现农产品的安全、卫生、环保。具体内容如下:
2.1绿色采购。
农产品绿色采购主要涉及到种苗、饲料、农用物资如农药、化肥等物资的采购。要求根据绿色环保的原则来选择供应商,选择供应商不仅要考虑供应商所提供的产品质量、价格、交货期等因素,更重要的是要考虑其所提供的产品对人类健康与环境友好性,即从重视环境管理和生命安全的供应商中选择和培育具有积极的环境管理意识的企业,并与其结为长期的战略伙伴关系,以保证所采购物资的绿色要求。
2.2 绿色生产。
绿色生产是对传统的高投入、高污染、高消耗、高产出的粗放型经济的革命,是一种节能、降耗、减污、增效,使农业产业走内涵发展道路的集约型生产方式,通过高效地利用各类农业资源,取得经济效益和环境效益。例如:农作物在施肥过程中要根据不同土壤类型,土壤中各种养分的盈亏情况,作物类别和产量水平,将氮、磷、钾及多种可促进作物生长的微量元素与有机肥加以科学配方,既可减少因过量施肥造成的环境污染和农产品质量下降,又可降低成本;在病虫害防治过程中,应以物理、机械防治和生物防治为主,以化学农药防治为辅,实现以虫治虫,以菌治病,以虫治病,减少化学农药施用,杜绝剧毒、高毒、高残留农药。
2.3 绿色加工。
对农产品加工而言,质量的安全性不仅仅是种植业限用化肥、农药等合成物质,养殖业严格控制饲料添加剂、兽药、鱼用药等,随着加工业的快速发展,新工艺、新技术、新原料、新产品的采用,加工中产品二次污染的机会也越来越多。加工时尽量选择对产品营养价值破坏少,避免二次污染的先进生产工艺,加工后产生的废水、废气、废渣和废液等都要经过无害化处理,以避免对环境和人类产生污染与危害。
2.4 绿色营销。
绿色营销强调环境责任,注重地球生态保护,促进经济与生态协调发展,把市场营销同无公害、无污染、安全营养、舒适、温馨的绿色消费及与大自然和谐共处有机结合起来。大力开展农产品绿色认证、绿色促销等工作,向消费者传递绿色信息,宣传绿色产品对保护环境造福人类的内涵,以及所带来的社会环境效益。
2.5 绿色物流。
农产品绿色物流除了开展绿色仓储、绿色包装、绿色运输等正向物流以外,还包括逆向物流。例如:在农产品生产过程中,秸杆、烂菜叶就地还田,减少污染,提高效率;在农产品加工、销售及消费过程中产生的废品有些可考虑作饲料原料或肥料处理,进入生产再循环,如稻壳可作为食用菌的培养基料、也作为生产酵素有机肥的原料,马铃薯渣通过发酵制成菌体蛋白饲料等等。其他不可利用部分采取填埋等环保方式处理。
3 构建农产品绿色供应链应注意的问题
3.1 培育绿色供应链核心企业
核心企业是供应链的信息交换中心,来自下游的需求信息和来自上游的供给信息都将汇总到核心企业,再经核心企业处理后生成各类信息传送到供应链的相关节点,协调相关企业的生产与经营,同时核心企业也是供应链上物流集散的调度中心,供应物流从各个供应商流向核心企业,销售物流从核心企业流向各个用户,因此在构建供应链的过程中,需要有一个企业充当发起者,成为供应链的核心。供应链运作的好坏,以及整个供应链竞争力的大小在很大程度上取决于供应链上核心企业的协调能力。我国绝大多数的农业企业实力较弱,但也涌现出蒙牛、伊利、金健米业等优秀企业,可率先以这类企业为核心建立绿色供应链,向前延伸到农业生产者、农业生产资料供应商,向后延伸到销售商与消费者,通过核心企业的协调作业,带动供应链环节中各个企业的“绿色化”。
3.2 发展长期的战略伙伴关系
要全面实行“绿色”管理,建立完整的绿色供应链,单靠某个企业是不行的,只有建立一个绿色供应链企业战略联盟才有可能。在这个战略联盟中,其成员必须具备先进的环境保护、生态保护和绿色管理意识,以及贯彻和实施这些意识的能力和决心,从而形成一个信息和利益共享、风险共担的利益集合体。
在我国传统的农产品生产经营中,农户、企业等利益主体往往关注自己的利益,互不合作,各自为政,或缺乏诚信,采取投机行为,降低成本而忽视“绿色化”,导致绿色供应链处于一种断裂状态。因此可考虑建立合理的激励约束机制,对表现好的供应链节点企业给予奖励和认可,对投机行为采取相应的防范措施,例如,加工企业与基地和农户可以在自愿、平等、互利的前提下签订具有法律效力的“绿色”产销合同、资金扶持合同和科技成果引进开发等合同,在合同中明确规定各方的责权利,各自履行相应的职责。当然合同只是一种约束方式,而供应链成员之间的相互信任并有着共同的合作意愿才是成功供应链管理的关键,更重要的是他们能否获得绿色供应链管理的利益和成效。
3.3 提高农业生产水平
目前,我国无论在农药、化肥、包装材料、检测设备等农业生产资料的生产技术方面,还是在育种、防治污染技术等方面,与美、欧等发达国家比相差甚远。我国缺乏生产高效、低毒、无毒农药的技术,被广泛使用的农药大部分属于有机磷农药,毒性较大,使用后往往造成农产品中有毒物质残留超标。一直以来,我国农业生产沿用粗放型发展模式:重数量、轻质量;重外延、轻内涵,滥用农药和化肥,造成了环境污染、生态破坏。加之农业生产基本是家庭分散的生产,人均耕地少,生产细碎零散,广大农民整体文化素质较低,很难进行大面积的统一的生产质量控制和企业化的生产管理。因此现阶段必须大力提高农业科技水平,它是建立农产品绿色供应链的基础。
3.4 建立与国际接轨的供应链管理信息平台
我国是世界较大的农产品生产国和出口国之一,“十一五”期间农产品出口规划的总体目标:到2010年,农产品出口达到380亿美元,实现年均增长7%的目标[6]。但近年来,我国出口农产品因各种原因频频遭遇“绿色壁垒”。欧盟绿色壁垒的制定实施涉及农产品从生产到销售乃至报废处理的各个环节。2006年5月日本实施《食品中残留农业化学品肯定列表制度》,其中“暂定标准”涉及734种农药、兽药和饲料添加剂,53 862个限量标准和200余种农产品[7]。为了提升农产品的国际竞争力,我们需建立与国际接轨的供应链管理信息平台,收集和传递销往地农产品标准化信息和相关的政策法规,并根据这些信息,对供应链全程进行监控,确保农产品跨越非贸易壁垒,顺利进入国外市场;同时加强绿色科技情报信息的收集和研究,密切跟踪国外市场的绿色变化,及时联系,主动为供应链各节点企业提供切实有效的绿色信息服务。
3.5 政府发挥职能,培育良好的供应链管理环境
首先以绿色制度作保证为农产品绿色供应链提供公平的竞争环境。我国可借鉴发达国家的经验,建立符合国情的环境保护法律体系和农产品质量安全认证体系,加大对农产品的农药残留等污染的监管力度,在法规与制度上降低传统生产模式的报酬率,提高绿色生产模式的报酬率,为绿色生产模式提供公平的竞争环境。其次是给予实施农产品绿色供应链的生产单位以技术和政策上的支持,从财政、信贷、税收等方面,大力支持绿色技术的研发,激励绿色生产、绿色物流、绿色管理等,提升整个供应链的“绿色化”水平。
4 结束语
建立和发展绿色供应链是提高我国农产品质量,增强农产品竞争力,促进我国农业可持续发展的必然选择。本文探讨了农产品的绿色供应链的构成,并从当前的国情出发就构建中应注意的问题进行了分析农产品绿色供应链的构建是一项系统工程,在具体的运作中可能会遇到一些困难,还有待进一步研究。
摘要：构建绿色供应链对促进我国农业经济可持续发展具有非常重要的意义。文章首先探讨了农产品绿色供应链的内涵及结构,然后从当前的国情出发分析了农产品绿色供应链构建中应注意的问题,并提出相应的建议。
关键词：农产品,绿色供应链,结构,构建
参考文献
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8.论我国农产品供应链管理 篇八
关键词：农产品；供应链；运行机制；物流网络；实物流转；外部效应；三元协作；农民专业合作社
中图分类号：F252.24 文献标识码：A 文章编号：1673-1573（2014）03-0079-03
近年来，我国开始尝试进行供应链管理。一些制造业和服务业在供应链管理中采用先进技术，促进信息交流，提高了协作能力和工作效率。借鉴这些成功经验，我们将供应链管理应用于农产品供应。
一、我国农产品供应存在的问题
（一）农产品供应链模式概述
农产品供应链是连接农产品生产者和最终消费者的桥梁，是实现农产品使用价值和价值的渠道，是将实物资产转化为货币资产的有效途径。迄今为止，我国现有供应链模式有直销模式（农户+消费者）、批发市场模式（农户+批发商+零售商）、订单农业模式（农户+零售商+消费者）、基地模式（零售商+消费者）、信息平台模式（农户+服务运营商+消费者）[1]。
（二）农产品流通过程存在的问题
从我国现有供应链模式中发现，农产品流通问题主要表现在：销售范围狭窄，农产品主要由供应者在相邻村落以直销形式零售，市场较小，产品易积压；销售渠道杂乱，在供应者和加工者或分销者之间存在多个中间人，他们错综复杂的联系在一起；信息沟通不畅，农产品随机产出和需求不确定之间存在信息不对称[2]（刘聘和谢铁军，2013），使生产出来的农产品找不到销售渠道；农产品流转时间过长，我国农产品在加工和分销阶段，工作效率低，占用时间长，阻碍农产品使用价值和价值的实现，造成社会财富浪费；供应链缺乏监管，我国农产品供应链复杂，很难进行有效监管。秦立公、刘忠萍和韦金荣（2013）利用共生①观点，指出农产品生产者和供应者在追求自身利益最大化时，农产品质量得不到保障。
（三）农产品流通不畅引起的危害
农产品供应影响人民生活水平和我国经济发展，因此，需要高度重视农产品市场流通。
1. 信息流通不畅使农产品供需不平衡。农产品具有易腐蚀性和季节性特点，信息交流不畅或信息滞后很容易产生农产品供过于求或供不应求现象。需求者和供应者之间无法实现有效沟通，降低消费者消费需求和意愿。
2. 销售渠道缺乏使农产品价值实现受阻。对于需求量较小的农产品，很难找到合适销售渠道；农民财富无法实现；销售渠道较多时，加大了农民选择难度，耽误销售获利的最好时机。
3. 运输成本使农产品消费成本增加。我国农产品加工一般设在农村，供应商和加工厂距离远，加工厂和分销厂距离远，使农产品分销无法保障其新鲜性，市场中农产品合格量减少。而且运输成本的存在，使得最终农产品销售价格远高于最初供应价格，农产品消费成为“奢侈”行为。
4. 监管缺失使农产品质量无法保障。我国农产品供应过程复杂，不能有效监管，给那些谋求自身利益的不良供应商留下可乘之机，导致消费者食品安全无法保障，造成社会隐患。
二、供应链管理及运用效应
（一）供应链管理的内涵和发展
1. 供应链管理的内涵。供应链管理本质是一种管理方法，它把采购原材料、运输加工、分销以及产品最终送达客户的过程，作为环环相扣的完整链条，通过现代信息技术进行计划、控制、协调等，实现各环节之间高效信息交换，达到降低成本、优化服务的目标。
2. 供应链管理的发展与特征。供应链管理随环境而不断发展变化。早期提出供应链管理只针对公司内部各个活动之间，加强各部分协作，提高效率，降低成本。随后，将供应链管理扩展到公司之外，强调加强供应过程中不同个体联系，并视为整体。现代供应链管理强调建立围绕核心企业网链关系，即核心企业与所有向后供应商、向前消费者的关系。
我国供应链管理起步较晚，农产品供应链管理还停留在初级阶段，没有从核心企业出发建立有效的供应链系统。
（二）供应链管理运行程序
供应商、加工商、仓储、配送中心和商品消费者组成的物流网络系统是一条供应链系统。所有企业都处在这个网络节点上，有的企业服务于多个节点。首先，供应商在提供商品的基础上，对商品进行初加工，此时供应商就有了制造商角色。其次，制造商可能覆盖商品分销，建立自己的物流系统，避免外包过程的利润流失，也可将分销环节独立出来，由专业物流公司进行传送。最后，零售商或者顾客在接受商品后，对商品的建议、后续需求或对农产品投资信息，可通过供应链反馈给制造者和供应商，使制造商在原有商品基础上改善生产工艺，供应者可根据反馈信息作出扩大或缩小生产规模或获得其他投资机会信息。简而言之，供应链管理实现了实物、资金和信息三方面双向有效流转。实物流转使商品能及时出售，满足消费者需求。下游富余资金或技术可通过此渠道投资于上游，实现资源的优化配置。供应者可通过信息流转向消费者传达商品信息，消费者需求信息也可及时反馈给供应者，指导供应者生产活动（见图1）。
（三）供应链管理的内、外部效应
供应链管理给信息流通提供有利渠道，供应商通过获得可靠信息，提高工作效率，满足消费者消费需求。供应商因此不仅节约成本而且能够稳固并扩大市场份额，增强商品竞争能力。
1. 供应链管理内部效应。一方面，供应链管理能够实现供求有效连接，维持供需大体平衡。供应商通过有效供应链管理促使企业在满足客户需求上更胜一筹，供应商及时接收信息，更加了解客户产品和服务需求，加强或改善现有状况，以迎合消费者，达到维持或扩张市场作用。另一方面，供应链管理提高了各部分工作效率。由于供应链本身特点，即纵向一体化，导致信息量大，管理繁琐，倾向使用先进技术，提高服务质量。又因参与者目标一致，有利于促进实物和资金高速流转。供应链管理的信息流转和协同合作，成为供应商进行生产活动的指向灯，避免因盲目生产带来库存积压和错误估计带来供给不足问题。endprint
2. 供应链管理外部效应。供应链管理外部效应一方面表现为刺激消费需求。因供应链管理的高效性，消费者需求得到满足，后续将激发消费意愿；又因信息流通畅通，供应者信息能及时流向消费者，能快速实现商品价值。另一方面，供应链管理有利于提高各参与者的竞争力。供应链使企业形成互相融合的网络整体，即将供应商、生产厂商、分销商、零售商串在一起，并对其优化。各部分基于共同的目标，彼此协调合作，加快了商品使用价值的实现速度。产销周期缩短，降低库存成本，提高了整个供应链对市场的敏感度[3]。
三、供应链管理运用于我国农产品流通
（一）供应链在沃尔玛的成功应用
目前，我国制造业和服务业都在广泛应用供应链管理，并起到了显著作用。沃尔玛就是成功应用供应链管理的企业之一。它在商品配送和运输以及信息技术和产业联盟方面都非常出色，值得学习和借鉴。
1. 沃尔玛供应链配送系统。沃尔玛第一家配送中心占地6 000平方米，给4个州、32家商场供货，公司销售商品总量的40%业务由其集中处理。高效配送效率减少了产品和存货成本。目前，沃尔玛配送中心负责供应商品量达到85%以上，与行业平均水平相比，其销售成本降低了2%～3%。
2. 沃尔玛供应链运输系统。在国内，沃尔玛拥有大型集装箱挂车近3万个，大型货运卡车5 500辆，24小时连续运输[4]。
3. 产业联盟在沃尔玛供应链管理中的应用。沃尔玛直接和各制造商交易，连接制造商和消费者，建立产销联盟，降低成本。
4. 信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用。沃尔玛采用先进技术协助管理供应链，并参与新技术的研发工作。例如电脑跟踪存货、条形码、射频技术等开发应用，降低了成本，提高了劳动生产率。
（二）沃尔玛供应链管理启示
1. 掌握顾客需求。沃尔玛以客户为中心，及时掌握消费者需求和期望，变被动为主动，及时更新商品，真实反映消费者需求。
2. 完善信息管理系统。沃尔玛采用现代信息系统对商品进行管理、监督。提高企业工作效率和准确性，加快信息反馈速度，降低商品库存，资金和实物实现高速运转。
3. 整合物流系统。整合原来有联系但独自运转的作业，减少物资在运转过程中的耗费。例如包装、保管、运输、仓储等作业的整合。
（三）沃尔玛供应链管理对农产品供应管理的启示
我国对农产品供应管理意识比较淡薄，借鉴沃尔玛供应链管理经验，将其引入我国农产品供应中，能够增强农产品流通性，提高我国基础产业发展水平。
1. 整合供应链。由于加工分销时间较长，降低了农产品供应效率，对此我们应该采取三元协作供应链整合模式，即农民专业合作社②、专业物流中介和零星超市或其他市场个体。这与甘小冰（2013）提出的以政府组建和管理农产品行业协会的观点相一致。农民专业合作社不仅对农产品生产品种、产量、收购等环节进行统一安排和指导，还可以利用农村剩余劳动力完成农产品分拣、包装等工作。这些工作劳动强度小、对专业技术要求不高、工作时间较灵活，参与人员只需初级培训即可上岗，消化了农村剩余劳动力，将农产品增加部分价值留在农村，使农民受益[5]。农民专业合作社还能加强专家对农村农业和养殖业指导工作，将先进知识传播给农民，真正做到科学种植和养殖。
2. 加强产品安全监督。农民专业合作社连接上下游农产品交易，是供应链核心部分。农民专业合作社可看做供应商和零售商或者消费者直接利益之外的独立第三方，对农产品质量进行监督，产品安全系数提高，达到保护消费者生命安全，保障消费者权益的效果。徐生菊和张浩（2013）也指出要利用中国农村合作社分布广泛特点，将农合组织③作为信息传输的枢纽，对农产品供应的安全性进行监督[6]。
3. 加强信息流通管理。信息管理是利用现代信息技术实现上下游及时、通畅交流，做到农产品信息及时传到需求者手中，激发消费欲望，需求者也将自己的需求传递给供给者，引导供给者行为。农民专业合作社可作为知识共享平台，促进市场信息、技术和产品质量信息在农产品供应链上传播，增强各节点竞争力和已有信息利用效果，使整个供应链收益最大化（杨维霞，2013）。也可通过信息交流，建立需求者和供给者长期合作，形成契约关系，为农产品供应提供稳定销售渠道。
4. 降低成本。降低成本提高效率是供应链管理目的。专业物流具有较高职业素质，能避免商品的不必要损失，而且协同合作会起到1+1>2的效果。将专业物流设在专业农民合作社周围，解决由地域原因导致的运输成本过高和农产品保鲜期问题，提高农产品运输效率。
5. 采用科技技术。首先，在农民专业合作社管理中采用货物和商品电脑管理和跟踪，采用电子对账技术，对客户信息进行管理，及时了解库存和货物流转情况。其次，将现代科技技术和资金投放到农产品供应上，有助于扩大农产品生产规模，产生规模效应，提高供应者的竞争力，满足消费者需求，促进我国农业发展壮大。最后，重视生物技术研究。通过生物技术应用，提高农产品质量和数量，降低生产成本，提高消费者满意度。
我国第二、第三产业的壮大离不开农业发展。提高农业发展水平要重视产品供应链管理。供销合作社作为服务“三农”部门，一直都是政府联接“三农”的媒介。充分利用这个纽带作用，及时沟通上下两端信息，加强交流。农产品供应链管理要根据各地经济情况、生活习俗等因素，构建合理、高效的农产品供应链，削减农产品中间流通环节，实现农产品价值。在农产品生产及供应链管理上，注重对科技技术的研究与应用，降低农产品生产成本，提高供应链管理效率。这既能有效改善农村民生，又可稳定城市农产品物价。所以，选择或构建合适的农产品供应链，使农产品在流通中实现农民与消费者利益双赢。
注释：
①共生一词来源于生物学，指不同种属的生物一起生活，互相利用对方的特性和自己的特性一同生活，相依为命的现象。endprint
②农民专业合作社是供销合作的一个业务部门，主要负责连接农产品供应方和需求方，并提供有关信息和帮助。
③农合组织是农民专业合作经济组织的简称，指以家庭承包经营为基础、以农民为主要成员，围绕某个专业或产品组织起来的，在技术、购买、销售、加工、储运等环节开展互助合作的经济和技术组织。目前，我国农合组织主要包括农民专业合作社、股份合作社和专业协会等形式。
参考文献：
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[5]邓宁，凌昌志，金国英，陈剑熙.“农超对接”模式下的供应链管理研究——基于农产品流通的视角[J].云南农业大学学报，2013，（7）：56-59.
[6]徐生菊，张浩.基于农合组织的农产品供应链知识共享模式研究[J].科技管理研究，2013，（17）：155-158.
责任编辑、校对：艾 岚
Abstract： Agricultural products are periodic. It needs efficient supply chain system to realize the value quickly. The ineffective phenomenon on agricultural products sales include information blocking， sales channels insufficiency， large cost of transportation and lack of regulation， which makes the physical flow， funds flow and information flow separated. As a result， the supply and demand can not meet， and the wealth of famers can not convert into money， which is harm to the farmers. As for the information blocking， the security of the agriculture products can not be guaranteed. The poor supply may shrink the need of the customers which is bad for agriculture development. So we should learn the experience of supply chain management in Wal-mart， pay attention to integrate supply chain， strengthen product safety supervision， reinforce information circulation management， reduce cost and adopt science and technology， thus to enhance agricultural products negotiability and improve the development level of our country's basic industry.