大型培训活动费用预算

大型培训活动费用预算（共8篇）

1.大型培训活动费用预算 篇一

因此,我们决定在中国发起一个大规模的教育宣传热潮,并率先开办“心脑血管健康救护培训”。由经验丰富的医护人员讲解和教会受训者各种救护方法和应急措施。为我们的生命护航。现在开始接受免费报名!

培训对象:心血管患者本人以及家属、保姆、家庭护工,有志于心血管健康家庭护理、社区护理的人士。工厂、企事业单位、社区、居委会工作人员,下岗、退休愿专职或兼职做护理工作的人士等。各机关单位、企业所属医院未接受过心血管病健康护理培训的医护人员也可参加。

教学内容:针对不同病人的各种救护知识和应急措施。对不同状况下各种救护方法。对心脑血管患者平时的护理和注意事项。

跟踪服务:参加培训人员及其护理对象详细资料登记备案,专家全程指导护理,解决护理过程中遇到的相关问题。提供切实有效的医疗方案。跟踪服务,随时解答患者健康疑问。

报名咨询电话:020-83827812转10297

培训地点:暂定广东省心血管病医院

2.大型培训活动费用预算 篇二

2017年3月18日是个令我难忘的日子，我与3月17日接到了公司领导的通知，让我们几个人参加一个培训活动，说实在话，我长这么大从来没有参加过类似的活动。刚开始有些不解、有些迷茫，心想：“不就是做好事吗？我从来也不干坏事啊!”但是随着活动的开始和君正老师的讲解我感到了很大的震撼，同时也感觉到了公司领导对员工的关爱、先进的思维方式，和管理理念。

随着君正老师讲解的脚步我的现场所有人的思想都在发生变化，都在反思自己的过去：

首先他讲到了人分为几类：

一、先知先觉的人，为圣人（佛）；

二、边知边觉的人，君子、大人；

三、后知后觉的人，小人；

四、不知不觉的人，禽兽不如。

接着讲到了三种人生观念即：

一、观过念怨的人——处处不满，责怪他人；

二、观光念闲的人——冷眼旁观，漠不关心；

三、观功念德的人——体谅他人，心存感恩。

围绕着几个主题，他结合实际和身边的人和事，深入浅出的讲解深深地吸引了现场所有的学员，跟随老师的讲解，闭上眼睛想想自己的过去，觉得自己原来做的所谓的“好事、孝道、团结互助”等等事情原来是那么微不足道。是啊！我们成年人正值当年，正是我们这些众多的微不足道的人员组成了当今社会，我们也是社会的中坚力量，家庭的重要支柱。正是我们这一个个微不足道的社会的建设者在为自己的家庭、这个社会做着自己的贡献；

在挑杆游戏中我明白了什么是团结的力量、什么是关注眼前做好自己当下的事情，如果急功近利、过多关注周边的事情就会分散你的注意力，这样连当前自己应该完成的事情都没法做好，所以让我懂得了专注我每天的工作。这样每天的积累就会完成原来不可能完成的任务。

在完成给家人朋友写信和打电话、发短信的作业中，让我感受到了存在一颗感恩的心是多么的重要，父母去世多年，虽然我平时也会时常思念，也觉得自己还算是个孝顺的人，但是在写信之前闭上眼睛回想父母的音容笑貌，回想母亲在我上学期间每天起早为我做饭，不管身体如何从不间断。回想起父亲为了我的安全甘愿冒着走丢的危险手拿一个通信地址就要去茫茫人海去寻找我的时候。我觉得我原来是那样渺小，我为父母所做的远远不够，可惜已经晚了。

在给朋友和原来同事发短信、打电话的过程中我了解到了我在他们心目中的位置，感觉到了只要你做好事，帮助了别人哪怕是一点一滴，都有人会对你铭记在心。所以我们没有必要只看表面现象。

当今社会在充满拜金主义、享乐主义和极端个人主义的现代，生活中。中华民族的伦理道德在越来越辉煌的物质文明中开始萎缩，社会文明被淹没在闪烁的霓虹灯下，迷失在荒芜的沙漠中。当我看到100多个生命，因为参加了通过正道人生两天的学习思想发生了很大的变化时、看到了现场通过老师的讲解互动场上的人员泣不成声时、看到了众人相互紧紧拥抱互相感恩时，我的心灵得到了净化、思想得到了深化。

再次感谢公司能让我参加这样充满正能量的学习机会，同时为我能够融入泰信幕墙这样思想前卫、朝气蓬勃、充满善意和正能量的公司而庆幸。

安质部：***

3.公司经营费用预算方案 篇三

按照公司总体框架，实行全面费用预算控制，分为以下几点：

一、部门分类：财务部、销售部、市场部、行政部、总经办

1、财务部：由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成；

2、销售部：由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成；

3、市场部：由1名市场部经理、1名设计员等组成；

4、行政部：由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成；

5、总经办：由1名总经理和1名副总经理组成。

二、各部门岗位经营费用测算;

1、财务部：主办会计月工资3500—5000元左右，出纳月工资1500--2500元左右，会计助理月工资1200--1800元左右。

2、销售部：销售部经理月工资3500--5000元左右，业务员月工资1200--1800元左右，销售内勤月工资1200—1500元左右。

3、市场部：市场部经理月工资2500--3500元左右，设计员月工资1500--3000元左右。

4、行政部：行政部经理月工资2500--4000元左右，文员月工资1200--1800元左右，司机月工资1500--2000元左右，清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办：总经理月工资4000—8000元左右，副总经理月工资4000—6000元左右。

三、各部门人员定位费用测算：

1、（最高值）财务部费用统计：5000+2500+1800=93002、（最高值）销售部费用统计：5000+25200+3000=332003、（最高值）市场部费用统计：3500+3000=65004、（最高值）行政部费用统计：4000+3600+2000+1500=111005、（最高值）总经办费用统计：8000+6000=14000

合计：741001、（最低值）财务部费用统计：3500+1500+1200=62002、（最低值）销售部费用统计：3500+16800+2400=227003、（最低值）市场部费用统计：2500+1500=40004、（最低值）行政部费用统计：2500+2400+1500+1000=74005、（最高值）财务部费用统计：4000+4000=8000

合计：48300

附：

1、以上费用不包括其它任何费用（如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等）

4.费用预算的编制方法 篇四

1. 编制费用预算的目的：

编制费用预算就是对各种费用加以控制，降低成本费用率，以提高企业的市场竞争力。使经营运作趋向高效合理.在市场竞争里，最敏感的是价格，低价格来源于低成本，只要我们能把成本低下来，我们在促销中就可以给出更低的价格，低价格更容易达成销量.因为我们的成本降低了，所以利润空间并没有降低，这样，销量的增加就会给我们带来更多的利润.

[小结]，费用预算的目的是为了控制费用降低成本，增强企业竞争力，给企业带来更多的利润.

2. 费用预算编制的基础

通常费用预算编制的基础，应该是企业的收入/回款预算。只有收入/回款预算编制完成以后，才能确定企业费用预算。因为企业大部分费用是随着企业收入的增加而增加，随着收入/回款的减少而减少。脱离收入/回款的费用预算，将是没有意义的.尤其对我们这样销售型企业，因为对于我们来说，收入与费用的关系更密切，更直接.

[小结]，费用预算的编制基础是收入/回款预算 3. 编制费用预算的基本思路：

编制费用预算的最终目的是对费用进行控制，那么控制的依据是什么呢?一般的原则是企业的.费用要一年一年的持续减少，也就是说，明年的费用要比今年的费用少，后年的费用要比明年的少，这里说的不是费用的绝对值，而是相对企业的收入来说的相对值，更明确地说，就是企业的费销比(费用/收入)在前一年的基础上持续降低，不断地挤压水分，当然降低或挤压的程度要把握好，否则会适得其反。也就是说，费用预算的编制要以上一年实际发生的费用，为依据进行的，以达到每年的管理都在上一年的基础上，持续改进的目的。

通常收入预算比过上一年的实际收入要高，而费用预算往往就是去年实际发生额或略有增长，这实际就达到了未来一年的费用相对收入来说，比前一年实际发生的要少，在前一年的基础上持续降低，当然也不能年年到这样做费用预算，因为水分总有被挤干的一天。

[小结]，在收入/回款预算比上年有增加的情况下，以上年实际成本费用金额或略高于上年成本费用金额作为本年的成本费用预算金额，实现从管理要效益.

5. 费用预算的编制方法：

(1). 没有历史数据作参考，编制预算时，根据收入/回款预算，按照费用项目逐项分析，对每一个费用项目估算一个最大值和一个最小值，用最大值加最小值的和除以2得到的平均值作为预算金额; (2).有历史数据作参考，按照去年的费销比计算出今年的预算结果，同时分析剔除去年的费用里的不合理支出，调整今年因情况变动可能导至的费用支出变化.比如今年的促销政策和去年比加大或减少

了赠品的支持，在预算表里我们就要做出相应的调整.

费用预算模版

[小结]，1.没有历史数据的情况下，逐项分析，分别估计出最大值和最小值，以两个最值的平均值做为预算金额;2.有历史数据的，按上年费销比计算，按当年的情况作调整，以调整后的金额为预算金额.

5.人力资源部运营费用预算方案 篇五

一、总则 1．目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2．原则

在充分考察以往费用预算及使用情况的基础上，结合本公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。

3．职责范围

（1）人力资源部负责费用预算的编制。

（2）各相关职能部门给予相应配合。

（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。

二、人力资源部费用预算及使用情况分析

人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。

人力资源部费用预算及使用情况历史数据

单位：万元

由上表数据可以得出如下结论。

1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。

2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。

4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。

5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。

6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。

三、公司经营状况分析

1．公司*******年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。

2．预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。

3．预计公司加大运营力度，人员会有所增加。

4．公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。

……

四、*****年公司人力资源相关政策的调整

根据公司于******年12月30日公布的《*****年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。

人力资源管理政策调整内容

五、*******年各项费用预算编制

1．招聘费用预算，如下表所示。

招聘费用预算表

单位：元

2．培训费用预算

*****年实际培训费用

4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计******年培训费用约为4.6万元。

3．员工工资预算

按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。

4．员工福利预算

增加春、秋游费用4万元（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为31.2万元。

5．社会保险金

*****年社会保险金共交纳83.5万元，按20%递增，本社会保险金总额为100.02万元。

6．人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费2万元，以备发生预算外支出。

7．******年公司人力资源管理预算简表

6.法国留学生活:费用预算分析 篇六

法国作为西方国家经济四强之一，政府投入财政预算的20%用于教育。法国政府每年补贴80%的教育经费， 用于改善教学设施及增强师资力量， 因而学费比其它欧美国家低廉得多。学生通常没有学费负担， 留学生同样享受此项优惠。法国放开了留学政策，使各国的留学生都可以享受公立大学免学费、住房补助等的福利政策。

赴法前的国内所需各种费用预算

法语学习：5，000~7，000元RMB（500学时）

TEF考试报名费：1000元RMB

公证费：1000元RMB

语言评估费：1，500元RMB

签证费：50欧元

单程机票至巴黎：国航约3，700元RMB 法航约4，400元RMB

境内外中介服务费用：2万RMB~3万RMB

学费

学费因学校性质不同而高低不等：

综合大学 每年注册费120～700欧元不等

高等专科学院平均每年400～15000欧元不等

其它类型院校 每年300～6000欧元不等

需要特别说明的是：中国留学生赴法国学习的第一年往往需要在语言学校或预科班就读，这些学校的费用一般在每年700欧元～6000欧元之间，根据课时多少和每个课时的费用而定，每个课时8～10欧元。

留学法国的日常费用：（此费用是指非巴黎地区的外省城市）

大学生住宿：

1）政府修建由cours大学管理机构管理的公立大学宿舍：费用低，条件较差，难以申请，尤其是语言生。每月120欧元左右，除去房屋补助后约75欧元/月左右（外省）。（注： a、公立的大学生宿舍数量有限，通常情况下，自费留学生很难住进。 b、首都巴黎比外省消费水平高，尤其表现在房租方面。 ）

2）私人及企业修建的私立赢利性大学生宿舍：费用适中，可以申请房屋补助，补助后约150欧元/月，条件较好（外省）。

3）法国人家住宿及私房出租，可申请房屋补助，视房屋而定。

饮食方面：自己做饭费用大约75欧元/月，如果你每日有一餐在大学食堂用餐费用稍高，大约115欧元/月，大学食堂由政府补助30%的学生餐费，70%由学生交付。一般一餐大约2.5欧左右。可以在公共住房自己做饭，具体费用要看个人消费水平。

交通月票：25欧元/月（均价），若买单张学生票价为0.8欧一张，可在一个小时内多次使用。

医疗保险：赴法留学生必须参加社会保险，按照法国政府给予的优惠费率，每年约需交纳200欧元的保费。但该保险只负责大病住院和70%的.门诊医药费报销。如再参加附加保险， 则可按不同比例报销剩余的30%.附加保险依种类不同，保费为每年107～610欧元不等。

其它费用：看个人而定，包括平时的娱乐费用，旅游费用，但应注意一点：要明确学习目的，少量交往有利于法语学习但交往过于濒繁就会严重影响学习。

总体来说，学生每月生活大致花费在300欧元左右，如果精心计划，不奢侈浪费，250欧元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超过50欧元。

赴法国学习的总费用

一般来讲，由于第一年的学费较高，各方面支出较高，因此费用也较高，总费用在7000～15000欧元之间。如第二年就读于公立学校，并且找到便宜住房，全年费用可低至4000欧元。

7.羽毛球比赛奖品用具预算费用 篇七

一、购买比赛体具：

羽毛球拍：2个*25=50元； 羽毛球：3盒*24元/盒=72元； 购买用具共计费用：122元

二、比赛奖品：

冠军、亚军、季军、参与人数：（共计23人）冠军奖品：

预计费用：300元/人* 4人=1200元左右；

亚军奖品：

预计费用：200元/人*4人=800元左右；

季军奖品：

预计费用：150元/人*4人=600元左右；

工作人员奖品：

预算费用：15元/人*11人=165元左右。购买奖品预计费用：2765 元

三、此次比赛预计费用：2887 元

羽毛球比赛奖品用具预算费用方案二

一、购买比赛体具：

羽毛球拍：2个*25=50元； 羽毛球：3盒*24元/盒=72元； 购买用具共计费用：122元

二、比赛奖品：

冠军、亚军、季军、参与人数：（共计23人）

冠军奖品：

预计费用：200元/人*4人=800元左右；

亚军奖品：

预计费用：150元/人*4人=600元左右；

季军奖品：

预计费用：100元/人*4人=400元左右；

工作人员奖品：

预算费用：15元/人*11人=165元左右。购买奖品预计费用：1965元

三、此次比赛预计费用：2087元

羽毛球比赛奖品用具预算费用方案三

一、购买比赛体具：

羽毛球拍：2个*25=50元； 羽毛球：3盒*24元/盒=72元； 购买用具共计费用：122元

三、比赛奖品：

冠军、亚军、季军、参与人数：（共计23人）

冠军奖品：

预计费用：150元/人*4人=600元左右；

亚军奖品：

预计费用：100元/人*4人=400元左右；

季军奖品：

预计费用：50元/人*4人=200元左右。

工作人员奖品：

预算费用：15元/人*10人=165元左右。购买奖品预计费用：1365元

三、此次比赛预计费用： 1487元

人事部

8.浅谈企业期间费用的预算与控制 篇八

{摘要}企业期间费用是一种资源浪费。因为生产制造过程中,产品和产品没有直接关系,不包含在产品成本核算中。从而往往被管理者忽略。本文从期间费用的预算和控制的重要性来分析期间费用的控制欲预算,来增加利润,集中在六个方面问题；前期成本预算和控制,缺点和危害,讨论这些问题的企业,并指出企业应该提前做预算,控制,评估后,明确的权利和责任,落实奖惩，防止漏洞，损失的利益,然后提出了解决这些问题的对策。[关键词]期间费用;预算;控制

成本是企业成本管理部门在一定时期内生产经营活动的组织和管理,包括管理费用、营业费用和财务费用。这些成本的产生是随着时间的推移,与当前产品管理和产品销售与产品的产量直接相关,不是直接关系到产品的制造过程,很容易确定发生的期间,而难以区分其应该属于产品,所以它是不包括在产品制造成本中的生产成本,但如果从损益中扣除。期间费用作为期间成本,是企业资源的减少,但是企业的成本预算和控制必然与企业利润目标的实现相关。合理的成本控制有利于企业经济效益的调高，减少资源浪费，节省成本，有助于利益最大化。

一，期间的成本控制的重要性。成本控制是一个重要的方法来降低成本,增加利润。如果企业想盈利能力必须加强内部管理,加强预算和控制成本。1,成本预算和控制是加强成本管理的重要手段。实施严格的预算审批制度,通过预算所有费用的成本,根据成本差异的分析已经发生或可能发生,并最终形成有效的掌握成本,以确保目标的实现成本,提高项目的效率,降低成本。

2,成本预算和控制是促进各部门、各单位形成一个有机的成本控制系统。只有这样,每个部门可以共享的责任成本控制,改进管理,提高劳动效率,降低成本和费用。

3、成本预算和控制是一个重要的经济责任制的实施保障。实施经济责任制是明确的具体部门和岗位责任、权利和利益。成本有效的控制系统,明确有关部门和人员的责任成本控制,可以评估工作表现,正确实施上述措施,以促进经济的持续改进系统的责任。二．成本预算和控制的企业中存在的问题

(1)预算和控制没有足够的重视。下属部门预算不够重视,没有一个合理的期望下一时期的资本要求,有一个“多”的心态,一旦形成企业的心理问题将突出显示,不知道多少钱,应该准备什么。

(2)制定预算的方法使预算不够灵活。一些企业在提交给部门预算通常是基于实际的预算增加了20%-30%来填补自己的预算报告被拒绝,这个预算过于机械,一旦遇到突发事件会花费大量时间,因为去申请追加预算程序是非常复杂的,如批准结束回到手中,它可能是一个月已经过去了。简洁高效的预算方法是企业稳定发展的关键。(3)制定的责任机制是不公平的、不合理的。许多企业往往是根据历史数据和经验制定控制标准,方法简单,但缺点是显而易见的。一方面,不考虑未来的市场规模和相应的管理需求,另一方面,可能会导致更多的节俭支出管理人员,更容易受到严重的压力指数。这产生一个控制指标和实际管理需求的差距,未来成本管理工作的隐患。(4)内部控制的可靠性不强。内部控制的方法、程序和测量组织、控制、检查和调整的各个职能部门之间的业务活动管理目标、组织内部的管理活动。与预算失控,预算将流于形式,因此是否加强内部控制是一个重要的手段,以确保目标的实现。内部控制有时可能会出现偏差,如果不纠正,内部可靠性就会受到质疑,一切努力是风投。

(5)评价体系还不够完善。预算评价是评估和评价预算执行结果的企业内部各级主管部门,这是一种有效的激励和约束经理人。预算评价是预算控制过程的一部分,因为预算的执行和完成的及时评估,因此它不仅是一个动态的评价,也是一种综合评价。预算评价是一个重要环节在整个利润预算管理循环。是否健康与否直接影响到预算和控制工作的有效性,从而影响员工的信心和动力。

(6）责任的有效结合奖励和惩罚机制不能发挥作用。由于权力的分解和责任,没有完美的奖励和惩罚机制,导致企业预算办公室前,控制返回的控制、评价和评估、预算和控制不能与真正的评价相结合,这样的责任第二,导致企业预算,控制控制,评估评估、预算和无法控制和评价实际结放在一起,使实施行使的权利和责任的分离,没有真正的奖励和惩罚的基础使预算和控制失控。

三、预算和控制的解决方案,旨在企业工作的问题,必须采取一套科学的财务管理方法,使预算和控制发挥真正的作用,提前做预算,控制,事后评估,明确他们的职责,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效率的损失。(1)根据企业的实际情况合理的预算方法。一般来说,预算制订以来跟随一个过程:首先由总部下属部门和业务单包预算,辅以各种需要填写本申请表格和要求完成销售和业务预测。经济历史学家德鲁克认为,并不是一个工作有目标,但恰恰相反,目标来确定每个人的工作,所以公司的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标行到下属的管理,当组织高层管理者确定的目标,必须进行有效的分解,到不同的部门,每个人的分目标,下属经理根据分目标的完成情况进行评估,评估和奖惩。因此,企业预算,可以说是目标管理的体现。

(2)建立经济责任制度,使飞机进入真实的地方。经理授权履行职责提供了必要的条件。合理的授权是实现权责对等原则的一个重要方面,必须根据责任大小的经理赋予其相应的权力。经理完成任务的好坏,不仅取决于主观努力和其质量,合理和优越的授权有密切的关系。高级经理使用他们的权力和履行职责,必须有一个严格的监督检查,以便掌握管理的实际情况在办公室。监督检查应主要由授权的捍卫者。负责的权利不仅束缚极性和主动性的管理,并使责任制没用,最后不能完成任务,不负责任的权力,必须鼓励盲目指挥、滥用权力和官僚作风。经济责任制的建立,必须实现在责任!(3)加强内部控制,分析差异,控制的实现。企业管理控制的基本功能是测量性能和行为矫正,包括一定的标准、计量行业性能,分析和纠正措施的差异。差异发现现在在企业管理并不困难,只要实际表现与预期的标准相比,可以发现偏差。本身的差异,然而,却发现问题并提供线索,引导注意力的作用,并不意味着预算执行的直接原因。所以理解之间的差异的真正原因,你也应该使用预算差异分析方法,如计算的区别,根据线作为方差分析的科学原理。为了揭示差异为好的企业管理控制的原因应该使用弹性预算差异分析,并根据归因的原则探讨视力低下的原因,寻求解决方案。此外,管理者不能孤立的价格或数量差异评估每个部门的业绩,仅强调价格或数量在部门的作用反而影响企业总部的效益。

四、履行社会责任的措施。

1,避免税收违法行为,及时主动足额纳税。企业应该意识到社会责任的税,主动权在自己的实践中履行他的义务。公司税,一方面,是购买他们使用公共资源和公共服务,另一方面,也反映出他们的社会价值。从契约理论的角度看,企业的存在和社会环境,包括员工、消费者和政府,形成了一系列关于,的企业本身应该执行合同义务的合同,和照顾好各方的利益。因此,企业应该充分及时纳税,并认真落实纳税义务在实践中,不逃避税收,更不能抗税,合格的企业,能够承担企业的社会责任。例如,施工企业不能夸大成本减少税款,同时,根据目前的税法,市政大楼的建筑公司一些土地补偿可以免征营业税,建筑施工企业不能漏洞,膨胀的业务,否则就不会失去。同时,根据需求应该记账或使用本企业的账户应认真落实税法要求,为了减少税收工人工作;同时根据当地工程人员的要求支付的个人所得税的比例。

2、积极利用税收优惠政策,积极实践自己的社会责任。能够承担企业的社会责任是当有税收优惠政策,积极利用税收优惠政策,为了迎合立法者的意图,积极实践社会责任。有资格捐款的税收法律,例如,有一个固定比例的减税、免税,企业可以根据自己的需要条件,社会捐赠,用自己的实际行动回报社会,与此同时,土地增值税的施工企业,立法者对普通住宅20%以内免征土地增值税,建筑公司在条件允许,也可以使用优惠政策。

3、积极的思想,努力为税收更为合理。企业应该在条件允许下,税收和法规制定者议员积极提出建议,并积极提出建议相关的行业协会。好后,促进税收每一个有社会责任感的企业应该努力的目标。例如,在建筑业,包括建筑设计、建设、土木建筑等相关行业,这些行业有自己的协会,一些重要的做出突出贡献,该公司还有一个人民代表大会,等等,这些都是可以在正确的情况下,为了适应方式提供建议。所以企业应该从建筑材料采购、使用、存储和存储完成后剩余的材料回收和每个链接重成本节约和控制。首先,在材料采购过程中,采购部门必须做一个全面的建筑材料市场价格研究,以合理的价格购买质量保证产品;其次,在建设的过程中使用,剂量使用应该有严格的记录和控制;同样,在存储材料,精致的材料必要的维修保护;剩下的测量必须回收材料后,让一个合适的地方,结束直接浪费。此外,对于大型机械设备的使用,还应该有严格的要求,并加强机械设备的日常操作、维护、维修管理,机械设备的正常运行,并降低改革成本,降低项目成本。

五、结论的实践证明,加强施工企业工程项目成本管理是企业创造经济效益的必然选择。项目成本管理是一个整体,整体而言,动态管理活动的整个过程,建筑施工企业建设项目应当及时反映成本的变化,采取切实可行的措施,确保工程质量,低消费,使项目下,提高企业经济效益。作为一个整体。孤立地强调数量差异或传播,任何一方可以降低企业产品或服务的质量和影响客户的满意度和企业的竞争力。应用合理方法来控制成本的日常支出。,根据一些企业的实际经验,一般应该抓住在以下几部分:1,建立人工成本,实现完全控制。总体完成目标设定、分解到下属部门为单位预算管理,严格控制。

2、建立必要的费用审批制度。严格执行预算制度,严格执行审批制度在预算之内没有特殊情况,没有预算费用,不得批准。

3、建立必要的费用报销审核系统。审计的内容主要是:文档的内容是真实的,费用是否符合报销的范围,是否符合标准要求;预算指标,是否程序完成。(四)建立科学的评价体系。由于主管部门缺乏管理质量和服务水平的量化评估的基础上,在评价过程中评价管理费用指标和节省成本超支,和替代的责任管理的有效性和效率的评估,缺乏科学。我们应该建立一个合理、科学的评价系统的预算,根据多数员工的意见,这样我们就可以共同参与评价体系的发展,有利于共同遵守。(五)完善奖惩机制。全面预算管理是一个全面参与,充分报道和跟踪,控制系统,以确保预算的主要指标的全面完成,需要严格的预算评估方法的基础上,负责部门预算执行结果,绩效评估的实现。实施月度预评估,季度现金,清算方法,和实现的结果清算公司的清算。预算和运营商的实现,员工的经济利益,奖励和惩罚,这样运营商,员工和企业的责任,权利和利益的统一社会责任,最大限度地动员的经理和员工的积极性和创造性。为了加强控制和改善的动机,一个好的预算计划还应该包含一个里程碑,为了及时的实际结果和比较的阶段目标,评估实施预算,为了纠正偏差,加强行为。为了提高执行,领导者不仅要为下属提供一个可行的目标,还应该授予相应的权力和资源来实现目标,和实现的具体实现步骤,讨论解决方案,寻求有效的措施来实现我们的目标。为了敦促执行完成的目标,可以实现和结果的实现付款链接,通过奖惩机制来控制目标的达成。

结论；本文解释的税收和企业社会责任,限于作者的理论水平和实践经验,本文的不足,部分还需要进一步后好。希望这将有利于促进企业社会责任实践。

二、【参考文献】

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