五矿自我评价

五矿自我评价（精选5篇）

1.五矿自我评价 篇一

五矿笔经

昨天中午，老板没有请我吃饭，我就自己去吃了吉野家，吃完饭之后，就在座位上看人来人往。开始的时候，我的右边坐的是一对情侣。不过还好，没有像大学食堂里面那么腻歪歪的相互喂饭。情侣走后，就来了几个甘家口商场的工作大妈。因为都是中年妇女，估计社会地位和工资都比较低，所以整个人的气质就是北京大妈的气质，斜着眼神看陌生人。不过还好，我目不斜视，她开始的时候坐我对面，我还是保持镇静的，用坚定的眼神看着前方。过了一会，她就坐到我的`斜对面去了。看来还是不敢和我对视太久，呵呵

过了一会，小白就打了电话来，说他到了干家口商场下面。我就下去了。我们会寝室待了一会，然后就直奔五矿。五矿的大楼是很有气势的，临街的大楼是按照苏联风格建造的，虽然只有5层，但是布局就像一个宝座，左右的群楼稍低，中间比较高;楼的前面有个停车场，有个圆形的花圃。大门也比较气派，高大的落地玻璃门，可以看见宽敞的门厅。门厅里面有两个保安做接待。我们说明了来由，然后让他查了证件，就坐了电梯上4楼考场了。

我在的考场是一个小房间，只有两张大桌子，但是坐满了人。有地质专业的，选矿专业的，还有文秘专业的。搞地质的大概有7个人，还有几个比较面熟的，是地大北京的硕士，

中南大学的那个博士大哥也在，我就坐他对面。我们因为在有色一起面试了两次，现在也算是熟人了，说不定以后还会共事，呵呵。

考的第一张卷子，是专业课。专业题目是 1论述板块俯冲与金属矿产的关系 2选择下述一种矿床类型论述其地质特征及找矿标志 有VMS型铅锌矿 浅成低温热液型 斑岩铜矿 3矿床经济评价的方面 4从地质勘探角度对五矿资源开发的建议。 这些问题都比较简单，我答了三页纸。一切搞定。

考完专业课，接着就是公共英语的题目。这个比较麻烦，汉译英，题目的长度是一页半。这个时候，很多人都比较挠头了。中南大学那个博士哥们，做了半个小时，就放弃了。我硬着头皮翻译完了，虽然有很多错误。北京科技大学一个硕士，就在按文曲星，虽然这是不允许的，不过监考老师也不在考场，呵呵。但是那个哥们在4点10分的时候，才按出了一段，大概是1/4的题量，要在5点前按完，还是比较困难的。我做完之后，就出来了。小白接着页出来了。

晚上和小白一起学习了ARCgis的编辑功能，然后玩了两个小时的游戏。呵呵，一起玩游戏还是比较开心的事情。

2.五矿自我评价 篇二

阳煤五矿位于山西省沁水煤田东北边缘, 属阳泉矿区, 位于山西省平定县城西南, 采用走向长壁后退式综合机械化放顶煤采煤方法, 全部垮落法管理顶板。

井田内总体为一单斜构造, 地层总的走向为北西—北北西向, 倾向南西, 倾角平均10°。井田内总的构造线方向为北北东及北东向, 发育有较平缓的褶皱群和层间小断层, 局部发育陡倾挠曲。主要发育一些短轴褶曲, 断裂构造较少, 断层规模一般较小, 落差较大的多为逆断层, 同时陷落柱相当发育, 无岩浆岩活动, 五矿井田内构造复杂程度定为构造中等 (偏复杂) 。

15号煤位于太原组下部, 煤厚最大为9.23 m, 最小为2.41 m, 平均6.24 m, 可采性指数为1, 煤厚变异系数为12.38%, 属稳定煤层, 平均含夹矸3层, 夹石厚度多在0.1 m~0.2 m之间, 最大可达2 m以上, 属复杂结构煤层。

1 水文地质

井田位于娘子关泉域, 属娘子关泉水文地质单元。根据含水介质和孔隙类型, 将井田主要含水层划分为:第四系松散孔隙含水层组、二叠系砂岩裂隙含水层组、石炭系碳酸盐岩裂隙含水层组、奥陶系碳酸盐岩岩溶裂隙含水层组[1]。

15号煤直接充水含水层是太原组K2、K3、K4石灰岩, 15号煤开采后导水裂缝带高度在74.76 m~110.67 m之间, 最大导水裂缝带达到山西组K7砂岩裂隙含水层, 即15号煤顶板K2、K3、K4石灰岩, K7砂岩裂隙含水层将受采掘破坏, 含水层水将下渗至工作面成为矿井充水水源。

K2含水层厚度在五矿中部较厚, 四周较薄, 其自东向西随着埋藏深度的增加而富水性变弱。K2含水层在贵石沟至宋家庄一带, 埋藏于河床冲积层之下, 补给条件较好。在五矿东部埋藏浅的地区, 岩溶裂隙较发育, 富水性强。在远离河床、埋藏较深的地段富水性弱。在K2近冲积层地段或富水区, 矿井涌水量增大, 出现滴水、淋水、涌水, 最大涌水点水量5 m3/h, 但K2以静储量为主, 易于疏干, 对15号煤安全开采影响不大。

根据贵-13和宋-15号孔混合抽水实验资料, K3、K4灰岩单位涌水量为0.000 2 L/ (m·s) ~0.001 L/ (m·s) , 富水性弱。一般情况下K3、K4含水层补给条件差, 巷道顶板涌水量甚小。

K7砂岩裂隙含水层渗透性能差, 富水性弱, 且15号煤导水裂缝带仅能在局部沟通K7砂岩裂隙含水层, 对煤层开采不会造成大的危害。

奥灰岩溶水为区内富水性最好的含水层, 五矿15号煤底板下奥灰水位标高为+381.40 m~+419.95 m。在井田西部, 15号煤底板标高为+280 m~+510 m, 煤系下伏的奥陶系灰岩岩溶承压水水位超过了矿井开采煤层15号煤的底板标高, 存在带压开采问题。随着采掘工程向西部延伸, 将进入带压开采区域, 需提前进行带压开采安全评价并采取奥灰水防治措施[2]。

2 带压开采安全评价

井田内15号煤层底板至奥灰顶面间隔水层厚度最大为81.1 m, 最小为42.2 m, 平均为53.07 m。奥灰顶界面凸起处15号煤层底板隔水层相应较薄, 面临的带压开采防治水工作难度相应大;奥灰顶界面凹陷处15号煤底板隔水层厚度相应较厚, 面临的带压开采防治水工作难度相应较小。

按照《煤矿防治水规定》用突水系数作为评价底板突水的可能性。突水系数公式为:

式 (1) 中, T为突水系数, MPa/m;p为隔水层承受的水压, MPa;M为底板隔水层厚度, m。

经计算带压区15号煤层底板突水系数为0.010MPa/m~0.028 MPa/m, 属于相对安全区。井田范围内正常块段属于带压开采突水小概率区, 岩溶陷落柱发育块段为突水大概率区。

根据《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》 (以下简称《三下规程》) , 影响底板导水破坏带的因素有采深、煤层倾角、工作面斜长等。

通过对实测资料的统计分析, 发现对影响底板导水破坏带的诸因素中, 工作面斜长是最主要的影响因素, 底板导水破坏带与工作面斜长的单相关系数都在0.90以上, 属密切相关。底板导水破坏带的预计 (统计) 公式如下:

式 (2) 中, h为底板导水破坏带, m;L为工作面斜长, m。

工作面斜长为200 m, 经计算, 15#煤底板破坏带深度为22.28 m。由于15号煤层与奥灰地层间距相对小, 局部承受水头压力大, 井田内褶皱及陷落柱等构造非常发育, 故在断裂构造破碎带、导水陷落柱、隔水层薄弱带、奥灰含水层富水异常区等块段存在突水威胁, 因此, 为了15号煤的带压开采安全, 必须采取相应有效的防治水技术措施。

3 奥灰水防治措施

15号煤层带压开采工作的重点为:a) 对断层、陷落柱、封闭不良钻孔等易形成导水通道位置的超前探测、预疏放、注浆封堵加固、留设防隔水煤岩柱;b) 对奥灰含水层富水异常区进行探查, 对富水区域进行钻探验证、预疏放等;c) 对奥灰含水层富水区不可疏放时, 需进行含水层的注浆改造和隔水层的注浆加固。在带压开采过程中, 需同步观测太灰含水层、奥灰含水层水位动态, 及时掌握含水层间连通情况, 在做好带压开采工作的同时也要重视15号煤层顶板灰岩含水层的防治工作;d) 做好以下带压开采安全保障措施, 包括:建立地下水动态监测系统、突水水源快速判别系统、矿井防排水系统、带压开采防治水机构及带压开采应急救援等[3]。

4 结语

该矿奥灰水突水系数小于受构造破坏带的临界值0.06 MPa/m, 受奥灰水威胁程度低, 但井田内褶皱和岩溶陷落柱非常发育, 虽然井下实际揭露到的均不含水, 在带压开采区, 务必重视巷道掘进过程中对断层、岩溶陷落柱及其含导水性的超前探工作。带压开采工作面形成后, 要编制带压开采安全评价报告并制定安全措施, 在防治水年度规划中应布置安排必要的带压开采防治水工程。对奥灰含水层进行专门的水文地质研究, 查明其富水性、岩溶发育情况、补给来源及与其它含水层之间的水力联系。加强地下水动态监测系统、突水水源快速判别系统、矿井防排水系统、带压开采防治水机构、带压开采应急救援等五种安全保障措施。

摘要：叙述了阳煤五矿的水文地质情况, 指出该矿存在带压开采问题, 需提前进行带压开采安全评价, 并提出具体的奥灰水防治措施。

关键词：阳煤五矿,带压开采安全评价,奥灰水防治措施

参考文献

[1]国家安全生产监督管理总局, 国家煤矿安全监察局.煤矿防治水规定[M].北京:煤炭工业出版社, 2009.

[2]常晋雷.霍尔辛赫矿井3号煤带压开采防治水分析研究[J].山西煤炭, 2013 (8) :76-77.

3.中国五矿60年辉煌历程 篇三

十年创建历程，尽管粗糙，尽管懵懂，尽管机制僵硬，但却真真正正为五矿注入了鲜活之血，铸下了五矿的堂堂精魄

50年代，中国矿产公司在宝禅寺谈判室与日本客户谈判的情景。（左始：孙耀甫、宋来崇。日本：兼平、志村）

1950年，新中国百废待兴。

这一年的3月，在宝禅寺街三号一处安静的四合院内，时任中央贸易部国外贸易司处长的商广文把桌椅摆成办公格局，并找来一张纸，用毛笔写上“中国矿产公司筹备处”的字样。

1950年4月7日，宝禅寺街三号的院落门口竖起一块崭新的牌匾，中国矿产公司正式挂牌办公。这是真正意义上的“从零开始”。没有货源网络，没有对外销售渠道，没有可以利用的私商通路，更紧要的是，缺乏具备外贸经验的专业人员。公司正式挂牌办公那一天，只有员工14人。

伴随着1952年新中国的第一轮贸易管理体制改革，矿产公司等外贸公司划归外贸部管理，其中，天津进出口公司被改组为中国五金电工进口公司（以下简称五金公司），这是今天中国五矿的另一个前身。

就此，中国五矿集团公司的两个前身因共和国的需要而诞生了。就是这个机构，在之后30年里将成为中国五金矿产品进出口贸易的独家经营体；而在60年之后，它将成为年经营额逾千亿元人民币的跨国企业，世界最顶尖的500家企业之一。

新生命需要成长的过程，但新中国建设的急迫性却无法给予它们这个阶段，它们注定从出生的那一刻起，就要尽快壮大起来，担负起自己的使命。初担使命

二战之后，中国与苏联成为紧密盟友，同时遭到美英等国家的敌视。苏联迫切希望通过从中国进口战略物资来缓解需求。其中，矿产公司承担了主要任务，尤其是钨、锑、锡等苏联短缺的重要工业原材料的供应。

当时，矿产公司接到一项艰巨的任务，要在最短的时间内向苏联出口炼锡4211吨。为了保证完成出口任务，公司和有关单位一道，历尽艰难，想方设法圆满地完成了任务。为此，周恩来总理曾于1951年1月27日颁发了“表扬令”予以表扬。

在矿产公司成立第一年，公司实现出口创汇5137万美元，占全国各类商品出口贸易总额的9.24%，并在天津、昆明成立了分公司，在长沙、南昌设立了办事处。

可以说，尽管内外条件限制重重，矿产公司仍不辱使命，克服诸多困难，初露峥嵘。

在建国初期，除了苏联和东欧国家，朝鲜、蒙古、越南也是矿产公司的重要贸易对象。同社会主义兄弟国家的往来让中国对外贸易得以发展，但很多关乎国民经济建设以及国防建设的重要产品，兄弟国家并没有能力提供。这就要求新中国必须突破封锁，想方设法与资本主义国家建立经济关系。而这项任务，就落在包括矿产公司、五金公司在内的各国有外贸公司的肩上。

1950年，日本是与中国进行贸易的唯一资本主义国家。1950年6月中旬，矿产公司收到中国土产出口公司华东区公司转来的香港合众有限公司信函。函中反映了日本对铁砂的需求情况。得到这一线索后，矿产公司立即将向日本出口铁砂列入日程，并开始对国内铁砂货源进行摸底。

在一系列的准备及努力下，矿产公司在较短的时间内，即通过中国土产出口公司华东区公司与香港合众有限公司成交5笔铁砂共约6.7万吨，分别提供给日本八幡钢铁公司、富士钢铁公司、日本钢管公司。在当时，这次以民间方式进行的铁砂交易影响深远，表明了资本主义国家对中国的封锁禁运并非牢不可破。

在矿产公司完成第一次对日铁砂贸易后，中日间的贸易由此开端。1952年6月1日，第一个中日民间贸易协定签订。之后于1953、1955年双方陆续签订第二次、第三次中日贸易协定。到1955年，矿产公司对日出口总值上升到400多万美元，占对资出口总值的56.7%，主要商品是煤、镁石、镁砂、滑石块、矾土等。

也是从这时开始，中国逐渐打破了美国主导的对华封锁禁运政策。

打破封锁禁运

中日民间贸易打开了对资贸易的缺口，但对于百废待兴的新中国而言，单是日本还无法满足国内经济所需。为此，新中国开始在国际上寻找一切可以利用的机会。

1952年4月，莫斯科国际经济会议召开。在中方的努力下，中英两国代表经过谈判，达成总额为2000万英镑的贸易协定。1954年，日内瓦会议召开，周恩来总理指示贸易部领导，要求同英国贸易界人士多接触，以英国为突破口，冲破封锁禁运。

在周恩来总理的努力下，中英双方决定互派商务机构。1954年11月20日，一个阵容豪华由英国工商界人士组成的贸易访问团抵达北京。他们被称为中英贸易的“破冰者”。这个访问团的成员包括英国的航运、银行、大制造商与中间商，其中有许多是经营禁运物资的厂商。

为此，矿产公司特意派人到对英谈判办公室办公，积极联系，洽谈交易。这次中英贸易，是矿产公司第一次和欧洲资本主义国家客户直接洽谈并签约。

1956年6月4日，英国宣布准许其殖民地政府对苏联禁运单范围以外的商品，利用“例外程序”向中国出口。因为中英贸易的发展，欧洲其他资本主义国家纷纷放宽对华贸易禁运，加大与中国的经济往来。为配合新业务开展，五金公司于1955年4月设立了对资出口处，以集中力量开展对资出口。1956年10月，矿产公司增设商品业务第三处，专门负责对各资本主义国家的出口及进口业务。同时，五金公司开始兼营进出口，建立以业务为中心，以商品为对象的经营体制。

与此同时，矿产公司制定新经营方针，强调要尽可能与西方资本主义国家发展贸易关系。由于及时采取了一系列的措施，两公司的对资进出口贸易得以迅速发展。

1956年，矿产公司首次以自己的名义邀请了一些外商来华洽谈贸易。同时，矿产公司和五金公司还利用从1957年开始的中国出口商品交易会来吸引外商，并使之逐渐成为矿产公司和五金公司对资进口钢材的主要交易场所。

可以说，在50年代中期，矿产公司和五金公司很好地把握了国际政治变化所带来的机遇，并能积极主动地为自己创造各种有利条件，从而在对资贸易上打开了一个具有极大成长空间的局面。

1958年11月，中国五金进口公司副总经理王超北访问联邦德国洽谈购铜业务。步入正轨

“一桥飞架南北，天堑变通途”。

1957年10月15日，武汉长江大桥正式建成通车，这是中国在万里长江上修建的第一座铁路、公路两用桥梁。这座作为新中国辉煌成就代表之一的大桥，建造时为了保证工程质量，核心部位所用钢材全部进口，这个任务就是由五金公司完成的。

1957年，中国度过了喜悦祥和的一年。矿产公司和五金公司也开始计划，希望在来年公司业务有更大的发展。但是，1958年开始的“大跃进”让新中国苦心经营多年的建设成果遭到极大破坏。

在外贸部提出的“大进大出”方针指导下，外贸系统出现了相互争客户，争市场，落价竞销，抬价竞购的现象。针对这一情况，中共中央在1958年8月作出《关于对外贸易必须统一对外的决定》，对外贸系统出现的混乱局面进行治理，对外贸部的“大进大出”方针加以纠正，从而在一定程度上控制了损失扩大。1958年之后，矿产公司及时采取措施，增加对资出口品种，扩大对资出口地区，使矿产品的对资出口贸易迅速恢复了增长势头。

从1950年到1959年，矿产公司和五金公司经历了进出口贸易的快速发展过程，贸易额逐年增长。

到1960年，矿产公司和五金公司当年出口金额合计达到5880万美元，在外贸专业公司中名列第四。

纵观整个50年代，矿产公司和五金公司从诞生、发展，到步入正轨，经历了一个从无到有的快速发展过程。在共和国最危急的时刻，这两家公司根据国家经济建设的需要，有计划地进口国内短缺的、急需的、重要的五金矿产品。尤其在中国处于内外交困之时，公司，打破资本主义阵营的封锁禁运。伴随共和国走过第一个十年，矿产公司和五金公司也完成了它们最初的使命。

1960年12月，遵照外贸部指示，中国五金进口公司和中国矿产公司合并为中国五金矿产进出口公司，并于1961年1月1日正式对外办公。

回首当年，从商广文写下“中国矿产公司筹备处”起，到1960年12月矿产公司与五金公司合并，十年创建历程，尽管粗糙，尽管懵懂，尽管机制僵硬，但却真真正正为中国五矿注入了鲜活之血，铸下了中国五矿的堂堂精魄。（文 / 孙忠一）

珍贵的窗口 封锁禁运、贸易冻结、文革**，在困境与机遇中的中国五矿摸准市场脉络，争取一切先机，打开了一扇扇贸易窗口，在不断奋争中蓄积着力量

1965年，以曹中枢总经理为首的五矿总公司贸易代表团访问欧洲四国（法、奥、意、英），1965年7月间访问意大利Finsider集团Dalmine钢管厂谈判后合影。

20世纪60年代，百业复兴，正步入蓬勃发展阶段的中国，却从新生的喜悦迈进一段始料未及的艰难时期。

中国的对外贸易随国际、国内风雨起起伏伏，在冲破重重困难中艰难成长。中国五矿作为中国外贸战线的主力军，承担着攻坚克难的艰巨国家使命，并作为中国打破封锁、实现战略转移的先头部队，打响了一场场漂亮的商战，也品尝了国际商场上艰涩的苦果，走出一条喜悦与痛苦交织的风雨沉浮路。开拓西方市场

有学者这样评价20世纪60年代：中苏交恶给了中国逐步从冷战中解脱出来的机会，中国开始寻找独立的国际地位，独立的外交路线。

在这样的国际大背景下，中国五矿在困境与机遇中不断奋争，贸易的重点对象，从对苏联、东欧等国家转向对西方国家和发展中国家。

1966年中国五矿对资出口1.8亿美元，比1955年的1100万美元增长了15倍，为新中国成立以来的最高年份。贸易国家和地区扩大到79个。出口商品也增加到148个，特别是增加了钨砂、钼砂和一些稀有金属的对资出口。

60年代，“白银专案”和钨砂对资出口是中国五矿值得大书一笔的两大案例。1960年四季度、1961年一季度，为了解决外汇需要和配合中国外交活动，外贸部根据中央指示，两次向中国五矿下达了“白银专案”的出口任务，共4375吨。

中国五矿在接到任务之后，立即成立“白银专案”小组，统一领导，集中经营，对进货、外销、运输、存储、收汇一管到底。尽管内部做了充足的功课，但真正进入市场寻找成交机会的时候，国际市场成交量骤然减少，价格下跌到了中国五矿掌握价格之下。

是调低方案价格，还是坚守阵地？专案小组制定了对策：方案价维持不变，但不主动出击。

果然，“坚持了不到一个月的时间，外商向我方递盘，我方报价后，外商大幅杀价，我方则表明一个便士也不下调，也不过多纠缠”。这段简单的史实记录，再现了中国五矿在初次激烈的价格战中沉稳的表现。

不久，国际市场上交易渐趋活跃，价格稳步回升。中国五矿白银专案小组抓住时机，将报价又适当调高，结果每吨白银实际售价比方案价高出约160美元。

从1951年至1969年，中国五矿共出口白银7047吨，价值2亿多美元。其中对资出口4250多吨，占出口总量60%以上。出口量的最高年份就是执行“白银专案”任务的1961年，达3393吨。

在“白银专案”后不久，中央又批准了钨砂可以对资出口。中国五矿确定两种方式：一是委托驻英商务室推销，并请他们推荐客户；二是通过广交会洽销。

经过一年多的试销活动，1961年实现对资成交212吨，约23万美元。1962年为676吨，约39万美元。1965年秋季广交会，靠做钨砂起家的英商立德尔，获得了英国垄断贸易行的支持，并提出一系列苛刻条件。中国五矿迅速稳住阵脚，分头研究，与立德尔进行了反复的交锋，最终的交易价格和数量两方面都超过了原定计划。1966年，中国五矿对资出口钨砂已突破万吨，达12563吨。

这一时期，中国五矿积累了丰富的贸易经验，尤为可贵的是，为了发展对资出口，中国五矿牵头组织召开了各种商品的调查会、碰头会，形成了对资贸易运作的一整套经营管理机制，为日后的发展积累了宝贵的财富。贸易推动时局

1960年12月，中国矿产公司与中国五金进口公司合并，改名为中国五金矿产进出口公司。图为两家公司刚合并后搬到二里沟的合影。

尽管20世纪50年代的中日关系、民间贸易总体趋暖，然而受到1958年长崎暴徒撕毁中国国旗事件的影响，60年代初两国贸易再次冻结。为了尽力挽回局面，两国友好力量做了大量努力。

1961年，中国五矿从日本进口钢材30798吨，恢复了中断两年的进口贸易。同年，对日出口炼焦煤、生铁、锡、镁石、砩石、滑石块、石墨、重晶石、球石、石膏、矾土等产品，出口实绩为750万美元。1962年5月，中日双方探讨了进一步扩大中日民间贸易的问题，一致同意采取循序渐进的方式推动民间贸易的发展。

为了具体实施已达成的共识，1962年，日方代表高碕达之助与主持对日工作的廖承志签订了《关于发展中日两国民间贸易的备忘录》（后简称“L?T贸易”），这是中日战后缔结的第一个长期民间贸易备忘录。1963年，L?T贸易正式实施，其中五矿经营的煤、铁砂、锡在出口商品之列，有效期到1967年12月31日，经双方同意，可以延长。

此后，中国五矿对日出口额迅速增加，1963年为1172万美元；1964年创50、60年代的最高纪录，达5582万美元；1966年上升到4314万美元。

进口方面，协议规定，中国五矿1963年钢材进口640万英镑，其中特殊钢为1.5~2万吨，付款方式是交货后两年支付，利息为年率5%。由于利息问题，日方没有按协定执行而未成交，最后只成交了马口铁2950吨。同年，日本特殊钢代表团来京洽谈成交了11700余吨。第一年L?T备忘录贸易进口钢材签订合同共计14718吨，656万美元，完成原协定金额的36%。

1964年的L?T贸易，日本对中国钢材出口实行预付20%货款，其余装船后两年内每4个月付一次，分4次付清，双方谈判进展顺利。

1965年8月，中国五矿正式更名为“中国五金矿产进出口总公司”。当年，备忘录贸易成交钢材72739吨，占全年从日本进口钢材的34%。

接着，由于“吉田书简”事件，L?T贸易后期出现下降，中日贸易在低谷中艰难前行。1966年5月，日方松村谦三和中方廖承志达成协议，决定继续进行备忘录贸易（Memorardum Trade，简称MT贸易）。MT贸易的第一年，中国五矿从日本进口钢材出现前所未有的高峰，进口总量首次超过100万吨，比1967年增加66.7%，占全年从资本主义市场进口钢材的53%。

1968年11月，由于日本首相佐藤荣作的“日美共同声明”，中日关系恶化，MT贸易一蹶不振。1969年、1970年的MT贸易，经过长时间谈判才得以签订。

中日备忘录贸易，前后持续了10年，频繁的贸易往来，对于密切双方的联系、互通信息，直至实现邦交正常化，发挥了非常有益的作用。风雨沉浮中坚守

上世纪60年代，自然灾害与人祸接踵而至。在继续执行“二五”计划、探索社会主义前进的道路中，国民经济进入三年调整期。

在配合国家外交工作的同时，中国五矿也担负着为社会主义建设提供物资支持的重要任务。当时，新建石油工业所必需的石油套钻管全部依赖进口。五矿进口钢材989万吨，其中用于石油工业的石油专用管约66万吨，从物资上保证了大庆油田顺利出油。

同时，五矿总公司还大量进口有色金属，如铜58万吨，铝22万吨，镍4.4万吨，钴2930吨。这些物资弥补了国内生产供应的不足，有力地促进了国家经济建设。

到1965年，中国外贸刚刚恢复元气，一场更为猛烈的极左政治运动——文化大革命开始了。四人帮”诬蔑外贸部是“卖国部”，执行了所谓的修正主义路线。

在极左思潮影响下，个别单位曾派人送大字报到五矿总公司，攻击出口钨砂的方针政策。而五矿员工更加忙碌，原来200多人的五矿总公司只允许留下108人，业务人员大量减少，严重影响了公司外贸业务的开展。

“文革”期间是五矿总公司对资出口索赔最多的时期。这些索赔涉及到包括品质、包装、拖交等多个方面。五矿驻外机构纷纷告急：水泥脱销、型钢脱销、锑品未能履约、砩石发生索赔等等。而日本等国则乘机抢占市场，积极扩大产品推销。1968年，经派驻外贸部军代表批准，五矿总公司“革委会”成立。1969年，外贸部批准五矿总公司成立“核心组”，并派军代表到公司主持“核心组”工作。五矿总公司政治处作为“核心组”的办事机构恢复工作，党团组织同时恢复活动。

在中国的这段苦难历史中，惟一值得五矿人庆幸的，就是公司里的批斗和派系斗争并不严重，没有发生过一次武斗事件。

一些经历过那段风雨飘摇岁月的老五矿人谈起这个奇迹，不约而同地把原因归结为“五矿人一直就很团结，风气好”。（文 / 孙忠一）

市场巨人 改革攻坚时期，市场风云突变。新时期的五矿在变革之路上励精图治，在激荡起伏的经济大潮中创造了公司成立50多年前所未有的奇迹

1992年7月，以中国五金矿产进出口总公司为核心企业的中国五矿集团成立，图为新闻发布会现场。

“中国的经济好比一潭水，国有大中型企业搞活了，这水才能源源不断地流出来，整个国民经济才能实现持续、稳定、高速的增长。愿五矿集团能担当这个重任！”上个世纪90年代，著名经济学家、中国五矿集团顾问厉以宁许下这样的期待。

伴随着1978年的改革开放，中国逐步迈向市场经济，计划与市场关系的明确，使国企改革从政策调整阶段进入了制度创新的阶段。集团试点初起步 1991年1月，中央政府决定选择100家左右大中型企业集团进行试点，赋予试点企业集团在计划投资、资金融通、自营进出口、国有资产管理、人事、外事等方面更大的决策权。

1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

集团是多个法人在平等互利基础上组成的企业联合体，如同一支庞大的舰队。以中国五金矿产进出口总公司为核心企业，随后，五矿全资组建了具有独立法人资格的企业作为集团的紧密层，先后成立了财务公司、房地产公司、国际货运公司等。

与此同时，利用授权经营的优势，五矿选择性兼并了几家地方生产性企业，并对其进行技术改造、调整产品结构、重新组合生产要素，实现优势互补，从而加速了实业化的发展进程。

接下来的几年，大刀阔斧的体制变革加剧了市场竞争，继续刺激着传统外贸领军企业的神经。中国五矿一步步经历了内外部环境变化的考验：逐渐没有了计划经济时代进出口专营政策的“王牌”，国内相关领域的民营企业迅速崛起，外资企业加大进入中国市场的力度，跨国企业加快全球并购。从拿着金饭碗吃饭，到骤然进入一个充分竞争的市场，1993年，五矿感受到的挫败尤为明显。

钢材市场前所未有的繁荣成为经济过热的显著标志，在宏观调控紧急刹车之后，钢材价格一落千丈，作为主营业务的重要一部分，中国五矿遭遇着市场波动带来的沉重打击。

此时，中国五矿感受着前所未有的危机意识，一方面对内切实采取有效措施巩固调整，完成对国内企业和海外企业的清理整顿；另一方面通过各种创新手段壮大实力，而在资本市场的搏击则为企业发展注入了新的动力。扬帆资本蓝海

1997年5月，五矿发展股份有限公司在上交所上市。图为中国五金矿产进出口总公司周可仁总裁执锤敲响了开盘的锣声

上世纪90年代，源于经济转轨过程中企业的内生需求，中国资本市场开始萌生。

以传统外贸为主业的中国五矿敏锐关注着时代变化，在多元化的战略项目上不断开花结果。此刻，金融业朝阳般的发展引起了五矿的关注，而中国金融最早成熟的区域――香港成为了不能忽略的战略要地。1993年中国五金矿产进出口总公司收购香港第一太平银行部分股权，一举成为第一太银的第二大股东。这次大陆企业首次涉足香港金融业的行动，引起了海内外的广泛瞩目。

对于一个不能懈怠的实体，汲取一切有益于发展的因素是保障企业灵活应对变化的关键。在中国股市尚显稚嫩的起步阶段，五矿抢占了关键的时机，备战上市的工作在外贸领域率先展开。

1997年5月28日，五矿发展正式在上交所上市。8点40分，出席开盘仪式的贵宾车队驶抵上交所。9点25分，上交所开盘的锣声被敲响。中央大屏幕上即刻显示出“五矿发展―18．8”这一集合竞价数字，瞬间掌声雷动。

“五矿发展”上市挂牌交易，不仅使当时的中国股市外贸板块增加了新的大盘股，也标志着国有大型外贸企业在资产重组、筹资融资方面迈出了探索性的一步。有专家评论：这对于搞好搞活国有外贸企业，增强企业竞争实力具有重要的现实意义。

当然，国有企业上市的目的绝不仅仅是为了筹集资金，更重要的是要利用股份制这种形式，建立起市场化的企业经营机制和严格、规范的现代企业制度，奠定企业长远发展的坚实基础。

除此之外，伴随着中国金融市场的成长，逆境中的中国五矿推开了资本运作的多重窗口，从1996年开始，先后4次在美国成功发行共计5亿美元的商业票据，不仅起到了融资作用，还显著提高了公司在国际金融市场的知名度。战略转型开局

进入20世纪90年代中后期，与非公经济迅速发展形成鲜明对照的是，国有企业由于高负债率、效率低、负担重等原因，陷入了发展的困境，亏损面逐年增大。

传统外贸垄断优势逐渐消失，市场压力下折射出的改革诉求已经颇为急迫。纵观国内外成功的贸易类企业，无一不是在其发展历程中顺应时势、主动变革，最终在市场中生存下来。

面对多种业务交叉，投资项目分散，风险管控稀疏的实际情况，1999年，五矿高层下决心推动一场跨世纪的战略转型，寻求新的价值增长点。

为了探索企业新的发展方向，五矿成立了发展战略委员会，借助外脑的专业优势，寻找到一条“内外结合、上下结合”的规划道路。长达两年多时间的发展战略大讨论成为五矿上下的一场脑力震荡，观念洗礼，各种建议纷至沓来，都旨在解决五矿至为关键的发展问题。

新的发展战略明确了五矿的发展方向，即“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；使五矿成为提供全球化优质服务的企业集团”。

如果说这个方向还是企业与国际接轨过程中通用的常规用语，对于业务单元的划分则明确了未来的发展空间，也触动了过去长期形成的既有格局。

新发展战略将五矿的业务划分为钢铁贸易、有色金属贸易、原材料贸易、综合贸易、金融保险、房地产及服务六大板块和货运、招标两个业务单元，实行以业务板块为主体的专业化经营与集中管理，解决了集团内部交叉经营和互相竞争的老大难问题。

始终把全面提升中国五矿的核心竞争力这一战略思想贯彻到战略管理的全过程，新战略得到了全公司87％以上员工的高度认同，并转化成全体员工的共同奋斗目标。

在总体发展战略下，各板块分别制定了分战略。战略转型没有捷径，在抓住资源优势的同时，五矿坚定选择了夯实优势主业。在理清了发展脉络，确定的发展方向之后，“业务跟着板块走，人员跟着业务走”，一场有史以来最大的变革在企业内部拉开帷幕。

新战略的实施与推进，一改传统计划经济下国有企业固守陈规的风范，现代企业制度高效创新的优势不断显现。通过整合调整，六大板块两个单元在市场上大展拳脚，五矿由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司逐步向金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的金属矿产企业集团迈进。2007年战略转型的成绩初步显现，中国五矿实现营业额218亿美元、销售收入1540亿元人民币，一举跨入世界500强，在中央企业第一任期考核中被评为A级企业。在规模扩大的背后，是质量的提升，通过战略转型，五矿的盈利模式有了新变化：其控股的生产企业，即非贸易类业务开始超过贸易业务，实现的利润占五矿利润总额的一半以上；在产业链条上，五矿围绕铁、铝、铜、钨等重点产品，初步形成了从勘探、开采、生产、冶炼、加工到贸易的完整产业链。通过加快产业投资，中国五矿的行业地位得到了显著提升。

“十五”期间，中国五矿年平均增长速度为33.5％，经营额增长了3.8倍，利润增长了6.3倍。合理的产业布局以及管理变革使战略转型实现了软着陆，国资重组和资本运作双双取得良好进展，新时期的五矿在变革之路上飞跃发展，创造了公司成立50多年前所未有的奇迹。（文 / 张艳）

开拓延伸的国脉 从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团，在转型的探索中找到了明确的定位。这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命，记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献

2003年12月，中国五矿与江西稀有稀土金属钨业集团公司合资组建江西钨业集团有限公司。图为苗耕书总裁参加挂牌庆典现场。

20世纪90年代以来，中国进入工业化高速增长阶段，许多矿产资源的消费增速已接近或超过国民经济的发展速度，资源的供求矛盾日益尖锐。

目前，中国铜、铝、铅、锌等四种有色金属的原料均需进口，并成为仅次于美国的全球第二大有色金属消费市场。事实上，除了钼、镁等少数品种，中国可采资源储量只够开采10年左右。需求巨大，已是可见的现实。

在发达国家以其强大的资本和技术优势进行全球资源配置的形势下,从中国经济发展和社会进步的根本利益出发, 构建中国矿产资源安全保障体系尤为重要。

抓住了时代发展的紧要诉求，中国五矿在实现战略转型中，也成为了保障国家资源安全的主力军。

抢抓资源整合先机随着中国五矿战略转型的推进，其获取资源的方式也不断突破，最初的探索从向国外购买产能、稳定资源供应渠道开始。1997年，他们与世界最大的铝业企业美国铝业公司签订2.4亿美元生产能力投资协议，从而获得美铝公司按其全球平均生产成本供应为期30年、每年40万吨氧化铝的长期合同。中国五矿一举成为全球第16大氧化铝供应商。

同年，中国五矿与世界第七大铜生产商波兰铜业公司签署电解铜的长期采购合同，采购量占全国电解铜进口总量的1/10。随后，中国五矿分别与巴西CVRD、南非PMC等国际重要铁矿石供应商签署了铁矿砂的长期协议，与土耳其ETIKROM公司签订了铬矿石的长期协议，与加纳锰业公司签订了锰矿石的长期协议，保证了国内稀缺资源的长期供应。进入2000年以来，中国五矿迈开了直接控制资源的新步伐。2003年4月17日，五矿与素有“中国钨金属之乡”的江西省修水县就综合开发香炉山钨矿正式签约，辐射全国近40%的钨资源量。5月18日，五矿在江西控股的第二家企业——南昌硬质合金有限责任公司挂牌成立，五矿有色控股69％，江西冶金集团公司参股31％。12月28日，江西钨业集团有限公司正式挂牌，五矿有色以现金出资3.06亿元，占总股本的51%。江西稀有稀土金属钨业集团公司以实物资产2.94亿作为出资，占总股本的49%。三家新公司共同构成五矿有色钨产业上中下游价值链布局，此举使得当地的钨产品由粗加工向深加工方向发展，资源价值得到巨大提升。

实践还在继续，五矿联手资源丰富省份，创造了多方共赢的模式。作为电解铝生产的主要原料，国产氧化铝长期不能满足国内市场需求。为此，五矿总公司联合广西投资集团有限公司和中国铝业公司，共同投资兴建了广西桂西华银铝业有限公司，氧化铝产量将达到160万吨，对关键资源的控制力大为提升。2003年，资源性资产已占五矿有色板块总资产的62%。该年度有色板块实现经营额12.8亿美元，主营业务商品继续保持全国市场第一。从海外实战中崛起

2009年6月，中国五矿集团公司成功收购澳大利亚OZ公司主要资产，图为周中枢总裁（中）亲手引爆世纪锌矿的露天矿山

“对于优势资源，我们要有市场话语权，从探、采、选、冶、生产都要参与。对于国内没有优势的矿产，就到国外拓展。”五矿总裁周中枢这样的思路在“走出去”发展多年的企业身上有着最实际的体现。2004年春天，诺兰达首席执行官德雷克潘内尔接到一个来自北京的电话，说有家中国公司想参与收购诺兰达。“中国五矿？是什么公司？” 潘内尔不得不对这个信息表示关注。这是后来震动全球的五矿收购诺兰达交易的开始，也是当时中国企业在海外发起的最大一起收购。

虽然，从商业角度几乎达成的协议最终仍未能通过，但这一交易对中国矿业所具有的意义非同一般，它被视为中国矿业公司真正参与国际并购的开始。

“只有通过长期的国际化实践才能形成营销、投资、金融等国际化人才队伍，才能将跨国经营管理经验逐步转化成企业„走出去‟的内在能力。”这是五矿领导者的感悟。对于出海搏击尚显稚嫩的中国企业来说，快速成长与成熟的显得十分迫切。

两年之后，中国五矿在智力找到了新的合作方式。2006年，中国五矿和智利国家铜业公司宣布成立合资公司，经过十三次艰苦谈判，后者将在今后15年内通过合资公司向五矿提供约84万吨金属铜。更为重要的是，五矿同时拥有在2009年前后获得后者GABY铜矿25%~49%股份的选择权，这是中国企业在拉美地区最大的投资项目。

只有练好了基本步法，才有在世界舞台长袖翩翩的优雅。当金融危机的风暴消减了大多数企业的气势，五矿却因为与澳大利亚OZ公司的顺利“联姻”，写下了中国企业“走出去”日渐成熟的印迹。

OZ是澳大利亚大型矿业集团之一，其在澳洲昆士兰的锌矿年产量就在50万吨左右，是全球第二大锌生产商。而目前中国40%锌矿依靠进口，金属锌用量不断增加。显而易见，收购这样一家资源性的公司，对于中国来说，是很好的资源补充。

“这是金融危机退潮过程中，五矿捡到的一枚贝壳。”五矿与OZ的合作关系由来已久，随着OZ陷入债务危机，五矿开始正式洽谈收购OZ。2009年2月17日，五矿向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购OZ矿业的申请。根据双方约定，由五矿有色通过协议安排方式，以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权。

不久之后，3月27日，以军事禁区涉及国防安全为由，收购交易被否。五矿有色随即公布了调整后的收购方案，以12.06亿美元的对价现金收购OZ矿业除Prominent Hill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。新方案的战略意义在于保留了OZ矿业的大部分核心资产和其优秀的管理团队。两周后，OZ发布公告称，双方就新的收购协议达成共识。这也意味着中国企业首次全资收购西方主流矿业公司圆满成功。

从购买美铝产能到与智利国家铜业公司合作，从联合江铜收购北秘鲁铜业公司到顺利收购OZ矿业主要资产，在海外投资领域，五矿目前拥有矿产投资项目19个，投资额160亿元,涉及总投资额300亿元，近10年时间，五矿海外开发资源的脚步不断加快，世界矿业领域看到了新的中国力量。找矿新模式

国有大型企业实施国际化战略，充分运用两个市场两种资源，已成为我国参与国际竞争、抗御各种风险、提高综合国力的必然选择。但国有企业要想在国际竞争中站稳脚跟，必须首先通过整合国内资源，在国内市场获得竞争优势。

周中枢上任不久就提出积极实施矿产风险勘探和开发，以较低的成本获取资源的战略思想。2005年，五矿成立了矿产资源部，培育不断从上游直接获取资源的能力。

安徽省庐江——枞阳地区，属于长江中下游成矿带的庐枞火山岩盆地，专家们通过对庐枞地区成矿背景与成矿规律的研究，认为庐枞盆地找矿前景广阔。在此背景下，由中国地质调查局、安徽省国土资源厅、安徽省地质矿产勘查局和中国五矿统一部署、四方联动、整装勘查的“泥河铁矿”深部探采项目得以成功实施。

2009年6月，泥河铁矿主要勘探工作基本结束，发现磁铁矿1.4亿吨，硫铁矿4000多万吨以及一个中型石膏矿，总经济价值达300亿元。

不仅局限于泥河铁矿，在全国的多个省份，都留下了五矿找矿的足迹。在南岭成矿带、长江中下游成矿带、青海焦煤矿集区、西北祁连——秦岭成矿带和豫西南成矿带，五矿成功探明价值达数十亿元的矿产资源，也解决了许多深度找矿的难题。

以地质风险勘查项目为切入点，统筹矿业权、技术、资金，在重点成矿区带，以点线面相结合的“围棋”推进战略，五矿资源获取方面开创了新的模式。布局资源新版图

要在资源保障上下工夫，就必须到上游资源领域开拓。在中国宽广的版图上，中国五矿通过大手笔收购搭建实业平台，在完成资源整合的同时，也大大提升了行业的集中程度。

邯邢局是1951年7月建矿的一家国有独资大型黑色冶金矿山企业，在邯邢地区拥有7座矿山和8座选矿厂，是中国重要的钢铁工业原料生产基地之一。2004年6月11日，国务院、国资委批准了五矿与邯邢局的重组方案，邯邢局成为五矿总公司的全资子公司，成为黑色冶金采选业务的主要生产力量。在双方重组的当年，优势互补的效应就显现出来：邯邢局抓住市场机遇，全年实现主营业务收入22.77亿元，利润4.3亿元，上缴税费4.5亿元，创历史最高水平。随后的几年，邯邢局充分利用五矿集团的品牌、网络和信息优势以及国家的优惠扶持政策，相继开发了山东高阳、郑家坡铁矿，安徽李楼、诺普铁矿。

2006年春节刚过，五矿的一支核心团队进入了湖南二十三冶建设集团有限公司，一百天之后，所有协议都签完，这家地方国企由此进入五矿系。得益于二十三冶在矿山建设和采矿生产的丰富经验，顺利重组和控股经营二十三冶使得五矿金属与矿业产业链得到了延伸。

由二十三冶开始，五矿在有色金属之乡湖南深深扎根，打开了产业融合的新局。自2006年7月五矿与湖南双方签署全面经济技术合作协议以来，频频的大动作使得双方合作迅速跃上了新的台阶。

2007年11月1日，五矿重组湖南铁合金集团有限公司正式签约。五矿发展股份有限公司注资2.29亿元人民币，占80%股权控股湖南铁合金。

时隔两年之后，在湖南市场，人们再度看到了中国五矿产业布局的雄心。2009年11月18日上午，中国五矿集团公司与长沙矿冶研究院重组大会在长沙召开。湖南省省长周强高度评价了五矿近年来在重组二十三冶、湖南铁合金等企业取得的成绩，在他看来，如今的这次重组“于国于省于民都是好事情”。早在2008年，五矿就与长沙院签署了产业技术创新战略联盟合作协议，在难选铁矿的选矿技术和工艺、采空区管理和地压控制技术、采矿回填技术等多方面开展了业务合作。如今，重组之后，王牌研究院无疑会增添了五矿的科技创新能力。

2009年，在金融危机的阴霾中，中国十大产业振兴规划出台，其中《有色金属产业调整和振兴规划》曾提出支持大型骨干企业实施跨地区兼并重组。但直到这一年的年末，中国有色行业的第一个大型兼并重组项目才姗姗来迟。

从评估到谈判历时两年，中国五矿集团公司与湖南有色金属控股集团战略重组于2009年年末顺利完成。中国五矿集团合并持有湖南有色51%的股权，湖南省国资委持有另外49%的股权。

“积极推进产业升级，打造国际领先的硬质合金产业和铅锌产业集群，建立完整的研发体系；使湖南有色成为世界钨锑工作和铅锌工业的领导者。”从这句期待，人们可以解读五矿未来发展的雄心，这同样也是矿产资源“国家队”所肩负的中国使命。

从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团，中国五矿已经在转型的探索中找到了明确的定位，在经济全球化大潮中，这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命，构建了全球资源供应保障体系和营销网络服务体系，记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献。（文 / 张艳）

国之脊梁 责重山岳

她，用60年讲述一段蜕变历程，用60年呈现一份责任担当。是什么给予了中国五矿在征途中自始至终的耐力与坚韧，是什么造就了中国五矿那颗不断发展求变的心

她，诞生在祖国最需要的时刻。

在百业凋敝的新中国成立初期，面对西方国家的“封锁禁运”，中国五矿扛起了突围的大旗，一方面为新中国进口经济建设中急需的材料与设备，另一方面又承担着出口创汇的艰巨任务。

她，与祖国发展脉搏一同跳动。

在中国市场经济起步发展时期，面对中国外贸体制脱胎换骨的变革，中国五矿响应改革开放的号角，在市场化道路上不断探索，从一个传统贸易型企业成功转型为跨国金属矿业集团；在全球经济一体化进程中，中国五矿抢得先机，为中国企业“走出去”做出了表率。

60年来，无论做贸易还是做实业，无论进口原料、出口创汇还是保障国家资源安全，中国五矿作为“共和国长子”，一直默默承担着那份沉甸甸的责任，在与时间的赛跑中，不断超越自己，赢得历史。60年来，中国五矿的经营规模增长了近600倍。2007年，中国五矿跻身“世界500强”，排名435位，经营业绩首破200亿美元。2008年，这一排名进一步攀升，列331位，全年实现经营额277亿美元。

她，用60年讲述一段蜕变历程，用60年呈现一份责任担当。是什么给予了中国五矿在征途中自始至终的耐力与坚韧，是什么造就了中国五矿那颗不断发展求变的心？

中国五矿集团党组书记、总裁周中枢的话最朴实，但或许又最有道理：“是几代人的努力成就了中国五矿的精神和品质。”

2010年1月22日，全国人大副委员长华建敏向周中枢颁发“2009最具责任感企业”奖杯

珍惜有限 创造无限

高瞻远瞩的公司，总是能够从繁琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。

“珍惜有限，创造无限”就是中国五矿在思想激荡与实践中逐步形成的可持续发展理念与核心价值观。

作为资源型企业，中国五矿一直在思考如何将有限的资源与未来的发展结合在一起。“中国五矿的业务与资源开发相关，而资源是有限的。因此，中国五矿在开发资源的时候要科学利用、科学开发，强调对资源的再利用，以保证国民经济运转的安全；更要解决环境问题，节能减排。”周中枢说，“这是一种企业的责任和担当。”

在上任中国五矿集团公司副总裁王清堂看来，“珍惜有限”具有现实紧迫性：“有限并不仅仅针对物质的资源，人力、时间、资金等等都很有限。而创造则是一个永无止境的表现，通过激励职工无限的创造才能让„有限‟最大化。”

务实的中国五矿人在生产经营中实践着“珍惜有限”的承诺，在着眼未来发展时，则用“创造无限”的理念时刻鞭策企业前行。中国五矿集团公司副总裁李福利说：“珍惜有限，创造无限”永远是针对有准备的人的。只有时时刻刻准备着，才能在机会来临的时候创造无限。心有多大，舞台就有多宽广。在中国五矿办公厅马骏看来，公司的这个理念还包含着一条远大的追求：“到2020年，我们要初步建成国家级的具有全球影响力的资源公司。理想就在眼前，抓住机会，时不我待。”

珍惜有限的资源，创造无限的价值；珍惜有限的机会，创造无限的可能……对于这简单的八个字，五矿人解读的角度不尽相同，很难有一条统一而完整的描述。但是，它所承载的发展理念及丰富的内涵，已经得到了每个五矿人的认同。而中国五矿60年尤其是近年来的强劲发展也成为“珍惜有限，创造无限”最好的注脚。

这一核心价值观，不仅仅是中国五矿的发展理念，也与中国建立资源节约型、环境友好型社会的可持续发展战略一脉相承，它也指引着这家央企谱写责任承担的新篇章。勇担央企责任

描绘中国国有企业承担社会责任之路的进程图，“国有企业改革”是一个特殊的节点。

在这个节点之前，国有企业承担社会责任，除履行经济责任这一条应有之义外，还分担着政府的部分职能，企业办学校，企业办医院，以某个国有企业为中心点铺展开的各类机构，组成一个个小的社会，这是传统意义上典型的“中国式责任”。

而在这个节点之后，国有企业通过现代企业管理体制的规范，更多地作为一个单纯经济主体在市场大潮中搏击，把企业做好、做强、做大成为了国有企业最大的责任。随着“企业社会责任”这一舶来理念在中国的不断深入，国有企业在经济全球化进程中更加遵守游戏规则，开始了社会责任体系的建设与发展。

中国五矿，无疑是其中的先行者。

2007年1月，中国五矿派专人赴英国诺丁汉大学参加了英国政府项目“企业社会责任”课程的培训，系统学习关于企业社会责任的一系列理念与操作方式。

在认真总结了自身履行企业社会责任的实践经验之后，中国五矿积极向国际标准靠拢，逐步全面构建起企业社会责任管理体系。

处在企业转型的重要发展时期，中国五矿在履行经济责任的同时，对环境、节能减排、安全生产等社会责任相关问题给予更多关注。

2007年7月，中国五矿正式成立安全生产监察部，刘宁武出任总经理。在国家规定的五个高危行业中，中国五矿涉及四个――建筑安装、物流运输、井下矿山和化工。刘宁武开玩笑说：“如果五矿再生产烟花爆竹，那么就把高危行业占全了。”除此之外，中国五矿内部还存在着多级公司的架构，企业性质相差很大，这就必须要从整体系统上，把安全生产落实到位。

面对挑战，安全生产监察部坚持“横到边、纵到底”，保证各级公司都在掌控之中，补充完善安全生产管理制度，初步建立了应急救援体系，确立安全生产监管模式。

为了强化安全生产绩效考核，中国五矿还首次与生产企业签署了《安全生产责任状》。有序推行国际安全环保管理HSE体系建设，建立安全环保长效机制。在确保安全生产的同时，中国五矿还将绿色理念贯穿于生产经营的每一个环节，包括勘探、开发、生产、运输和建筑等，努力追求最小化的环境消耗，进行保护性开发与综合利用，增强自然环境的持续支撑与供给能力，为可持续发展创造更多绿色空间。

除此之外，关注民生和社会进步也是五矿不忘承担的央企责任，高度重视并支持社会公益事业，坚持扶贫帮困、捐资助学、赈灾救危。

自2002年开始，中国五矿承担了对云南三个贫困县、新疆塔城地区、叶城县、甘肃陇南市等贫困地区的帮扶任务。用努力挑战贫困，用爱心创造和谐，用实际行动为消除贫困贡献力量。

据不完全统计，2002年以来，中国五矿共为对口帮扶地区捐助672.1万元，无偿捐物折合115多万元，协助对口帮扶地区引进大型或较大型项目9个，其他建设资金近亿元。

2008年，“5.12”四川汶川特大地震牵动着国人的心。中国五矿第一时间通过中国红十字会向灾区捐款800万元，向受地震破坏严重的东方电气集团捐款100万元，向攀枝花钢铁集团捐款500万元……在这次抗震救灾中，中国五矿捐款合计超过4000万元。2009年8月13日，当台湾遭受“莫拉克”台风袭击的时候，中国五矿反应迅速，通过海协会向台湾受灾地区捐款1000万元人民币。2010年4月，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震，中国五矿积极响应，在第一时间向青海省委省政府发去慰问电的同时，向青海省受灾同胞捐款200万元人民币，以支持灾区人民的抗震救灾工作。与国际接轨

伴随着全球化发展步伐的加快，中国五矿把对社会责任的承担延伸到五湖四海。在全球经营中，中国五矿严格遵守东道国的法律法规，依法经营、诚实纳税，始终奉行平等、非歧视的用工政策，不断提高当地雇员比例，并通过本地化采购、社区投资等，为当地经济发展和社会繁荣做出积极贡献。中国五矿还积极参与当地社区公益和文化遗产保护事业，努力通过多途径、多方式地服务当地社区。

中国五矿下属的北秘鲁LUMINA COPPER S.A.C.公司，将当地社区工作作为重点，成立了专门的社区工作小组，定期召开有秘鲁能源矿产部、LUMINA公司和社区代表参加的对话会议，将公司的社区政策传达给每一位居民。公司同社区70%的企业签订了服务合同，涉及交通运输、道路施工、基础设施建设等多方面，优先采购受项目影响的社区内公司的服务。同时，公司免费提供原材料帮助村民建设公共设施。

“创造更多价值、创造更多绿色、创造更多和谐”。2008年9月，中国五矿首次发布2007年度的《可持续发展报告》，报告围绕“珍惜有限，创造无限”这一核心理念，从战略与治理、经济责任、环境责任、社会责任等方面总结披露了中国五矿可持续发展的主要内容。周中枢在发布会上表示，这个报告，“五矿将每年发一次”。

此后，2008年度的《可持续发展报告》更加规范和国际化，报告参照了全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南（2006版）》，结合五矿具体实践编写。报告还经过第三方挪威船级社的独立审核。

“报告只是中国五矿践行企业社会责任的一个缩影，报告背后是中国五矿业已融入战略与运营的„珍惜有限，创造无限‟责任理念，是„打造责任五矿，共铸美好未来‟责任目标，是中国日益健全的责任管理体系。”周中枢评价说。2009年11月，中国五矿作为仅有的3家中国企业之一，受邀正式加入全球契约环境先锋企业团队，该团队将在应对气候变化等重大环保领域进行探讨和研究。来自不同国家的约20家先锋企业组成这一团队。

如果说之前的中国五矿在凭一己之力书写责任故事的话，那么，受到认可并获邀加入该组织这一行为，本身即表明中国五矿的企业社会责任理念已经受到全球认可。而中国五矿，也获得了一个传播自身理念以影响更多企业的优秀平台。

4.五矿自我评价 篇四

从中国改革开放之初合资建设北京第一家五星级高档涉外酒店——香格里拉饭店，到业务扩展至海内外数十个城市或区域，逐步形成“房地产开发、产业地产及建筑安装”三业联动的发展格局，五矿地产走过了不平凡的发展之路。回顾近30年来五矿地产的快速成长，积极履行社会责任无疑在其间发挥了重要的作用。

发展始于责任，责任融入使命 翻开五矿地产的发展历史，几乎处处可见责任的足迹，可以说五矿地产的发展始终与祖国的需要，社会的发展，区域的振兴，人民的幸福生活紧密地联系在一起。作为中国五矿六大业务集群之一的五矿地产，旗下统一管理五矿(营口)产业园发展有限公司、五矿二十三冶建设集团有限公司、五矿建设有限公司、五矿置业有限公司四家大型地产开发及建筑安装企业。其中，五矿二十三冶的历史可追溯至上世纪50年代，正是这个目前以地产建设为主业的老牌企业，在发展的初期奠定了新中国冶金工业的基石，为祖国的振兴做出了不可磨灭的贡献。五矿(营口)产业园是2007年中国五矿积极响应国务院关于“振兴东北老工业基地”的号召，与辽宁省营口市进行的战略合作项目，在发展区域经济等方面起到了积极的作用。介入普通商住地产开发的五矿建设和五矿置业则始终以客户为中心，精益管理、绿色发展、致力于以更高品质的产品和更贴心的服务满足客户期望，塑造充满人文情怀的生活空间，引领具有高尚品味的生活方式。

作为国内首批16家以房地产为核心主业的央企之一，五矿地产坚信满足利益相关方的需求和期望是实现自身可持续发展的必由之路，“责任”是支撑各项工作顺利开展的枢纽和生命源泉。目前，“责任”已渗透至五矿地产运营管理的每个细节，成为企业文化的重要基因。

在各类关于五矿地产的新闻报道和专访中，“责任”也是屡屡被提及。五矿地产控股有限公司总经理田景崎多次在专访中说过：“履行社会责任是地产建设企业提升自身竞争力与品牌影响力，谋求可持续发展的必然选择。”

五矿地产湖南公司曾经在报道中提及：“身为地产央企成员单位，切实肩负起社会责任，遵守社会道德，打造诚信品牌，我们责无旁贷。”

五矿地产沈阳公司在2013年的报道中写道：“五矿地产沈阳公司，在注意企业效益的同时，更以公众利益为前提，关注人文，关怀人文。”

全面融入运营，塑造责任文化

地产建设企业是通过满足社会和公众对建筑空间的需求来实现自身的价值的，地产建设企业创造建筑空间的过程与满足利益相关方的期望和诉求、为利益相关方创造价值是一致的。因此，在五矿地产的社会责任理念体系中，一方面继承了中国五矿“珍惜有限 创造无限”的核心理念，另一方面，结合地产建设企业的行业属性和发展前景，将“创造无限空间”作为了社会责任战略的落脚点。珍惜有限的股东的投入，培育投资成长空间、珍惜有限的客户资源，构筑精致生活空间、珍惜有限的自然资源，创造低碳节能空间、珍惜有限的人力资源，乐享幸福出彩空间、珍惜有限的合作伙伴，拓展合作共赢空间、珍惜有限的社会资源，共建和谐美好空间，五矿地产通过六大空间的建设，正在将责任理念全面融入各个业务环节和管理领域。

为了促进社会责任管理落到实处，五矿地产还努力将社会责任应全面融入运营管理，即依据全员参与、全职能覆盖和全业务渗透的理念，推动五矿地产将社会责任融入每一位员工的日常工作，融入战略管理、投资管理、人力资源管理、风险管理等职能管理环节，融入规划、设计、采购、施工、客户服务、物业管理等运营管理环节，最终让负责任的精神融入企业文化。

为了使全体员工认识到，社会责任不仅是某个部门的事，更是全公司的事；不仅是领导的事，更是全体员工的事；不仅是要做新的事情，更是要用新的方式去做事情，从而更加负责任地投入工作，五矿地产还编写了社会责任普及读物《五矿地产企业社会责任工作手册》。《手册》着重针对创造“股东价值”、“客户价值”、“绿色价值”、“员工价值”、“伙伴价值”和“社区价值”等六个领域，梳理各利益相关方的期望与要求，引入了大量的地产建设同行优秀履责案例，为各个岗位负责任地开展工作提供了借鉴。

丰富责任实践，创造无限空间

社会责任理念最终要落实到企业的责任实践中，五矿地产认为社会责任是一种使命，将责任实践的使命落实到每一个人、每一项工作中，并在一定程度上将责任使命以硬任务、硬指标的方式发挥出来应成为统领一切工作的精神主旨。多年来，五矿地产始终强化央企责任意识，将企业发展融入国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大事业之中，以“责任实践”增强责任竞争力。近年来，五矿地产开展的系列社会责任实践覆盖五大领域，每个领域都具有鲜明的行业和时代特点。

一、品质无限，构筑精致生活空间

罗曼罗兰说：“没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家，伟大的行动者。”高尚的品质之于地产开发，正如高尚的品格之于伟大人生。以“构筑品质生活”为使命的五矿地产强调深入了解和挖掘客户需求，将追求卓越的态度贯穿于投资管理、规划设计、招标采购、施工建设、验收交付、物业服务等业务链条，力争以更高品质的产品和更贴心的服务满足客户需求。

五矿地产相信品质生活源于精细设计，在规划设计中注重以更系统的社区配套、更创新的户型和功能设计、更便捷的智能技术、更优美的园林景观、更浓郁的人文情怀，全方位满足客户所需，缔造丰富多彩的城市生活。长沙万境水岸是五矿地产在长沙开发的代表项目，也是五矿地产众多品质项目的缩影之一。长沙万境水岸将缔造“有机集成生活系统”社区的理念融入规划设计，成为集生态景观住宅、互动式生态河、全家庭公园、创意式教育、无边界商业区、三铁立体交通等六大价值于一身的有机社区，全方位满足业了主对景观环境、生活配套、交通出行、子女教育和家庭沟通的需求。北京如园则体现出五矿地产对人文情怀的追求。北京如园借鉴中国传统建筑对自然的崇敬、对文化精神的追求，以现代中式的建筑语言探索中式人文生活的态度，以国际化的表达方式，营造出北京西山脚下蕴藏着传统东方美学的居住意境。

五矿地产相信品质生活始于精致建筑，坚持精心设计、精心组织、精心职工，建百年工程，筑传世精品。为此，公司持续完善质量组织体系、制度体系和监督体系等多层次、全方位的质量管理体系；严格遵守当地法律法规，通过全员参与的方式，周密组织、严格控制，努力打造内在品质优良、外观精致细腻的精品工程。五矿地产所属各公司在2013年完成的1375项分部工程验收中，实现合格率100%，无在建项目质量事故；全年获国家优质工程银奖(参建)2项，芙蓉奖1项，省优质工程奖5项，部级优质工程奖2项。2013年，五矿二十三冶承建的“青海海西州民族文化活动中心”工程，上海瑞和参建的天津文化中心商业体项目荣获鲁班奖；上海瑞和参见的“天津工业大学体育馆工程”、“五矿(营口)产业园企业服务中心工程”荣获国家优质工程奖。

五矿地产相信品质生活成于精心服务，基于这份责任，公司不断优化小区的配套设施，持续升级物业管理软件，用心提供增值服务，为业主创造家的幸福感与归属感。五矿地产不断改进客户关系管理，注重通过客户服务中心、物业服务中心、业主论坛等多种渠道，倾听客户心声；引入国际金钥匙组织管理理念及物业服务体系，完善养老配套体系及设施、提供职能贴身及管家式服务，不断创新、完善和提升服务品质。此外，五矿地产还注重在社区举办丰富多彩、有益于业主身心的系列文化活动，增进人际互动和社区交流，营造“熟人社区”。

二、环保无限，创造低碳节能空间

“既要金山银山，又要绿水青山”。在“建设美丽中国”写入十八大报告，生态文明建设上升为国家战略的背景下，身处能源消耗占全社会总耗能3 0% 的地产建筑行业，五矿地产深知只有处理好公司核心业务与生态环境的关系，从环境挑战中寻找绿色发展机遇，才能形成责任竞争力，真正实现可持续发展。因此，五矿地产积极践行覆盖建筑全生命周期的环保行动，通过资源整合和对产业链的科学管理，打造有特色的绿色价值链，努力构建人与自然和谐共融的发展空间。

五矿地产提倡绿色设计理念，遵循“因地制宜、资源节约、综合利用”的原则，提高建筑的适用性和使用寿命，最大限度地使开发产品与自然紧密融合。五矿地产开发的惠州哈施塔特坚持“水土相符、神韵相通”的设计宗旨，顺应起伏的地形地势，避免对山体做过多扰动，最大限度地减少了对原有生态环境的改变。再如，江阴黄山湖壹号坐落于江阴黄山湖公园内，在规划设计中，实行生态保护措施，与公园整体紧密融合，实现了建筑与环境和谐共生的境界。

绿色施工是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，五矿地产提倡采用符合低碳、绿色标准的新技术、新材料、新设备，鼓励使用太阳能等可再生能源，最大限度地节约资源和能源；不断加强施工管理，严格实施节地、节水、节材、节能和环境保护的“四节一保”措施，减少施工过程中的粉尘、废水、建筑废弃物、噪声对周围居民和环境的危害，污水排放达到国家标准规定，施工现场目测无扬尘，建筑垃圾循环利用率达到30%。五矿地产开发的长沙万境财智中心已成为第三批全国建筑业绿色施工示范工程，截至2 0 1 4 年3 月，长沙万境财智中心在施工过程中，材料包装物回收率100%，建筑垃圾回收率42.09%，围挡等周转设备(材料)重复使用率大于85.5%，节能设备(设施)配备率86%。通过实施绿色施工，项目节约15.75万元，实现了经济、社会、环境的平衡发展。

此外，五矿地产还积极推进绿色技术研发，并推广应用相关成果。在施工建设中广泛使用地源热泵系统、自保温砌块、三层中空玻璃窗、雨水收集系统、太阳能光伏发电系统等绿色技术，助力节能减排，实现增值、提效、环境保护等预期目标。2013年，五矿广场装修改造项目通过美国绿色建筑委员会(USGBC)的评审，荣获美国LEED(绿色能源与环境设计先锋奖)金奖，成为迄今中国最大体量的LEED 商业室内装修项目。

三、成长无限，乐享幸福出彩空间

员工是企业创新和发展的源动力。五矿地产坚信“人才是企业最宝贵的财富”，始终珍惜和尊重人才；秉持“以人为本，人尽其才”的用人理念，全力为员工搭建施展才华的舞台，真情成就员工幸福人生，实现员工与企业共同发展，共享成功，努力让每名员工享有出彩的机会。

五矿地产尊重人，保障员工安全感。一方面，注重营造平等对话氛围，倾听员工心声，关注员工诉求，提供员工相互了解和沟通的机会与渠道，搭建文化融合的桥梁。五矿地产设立总经理接待日，定期召开员工座谈会，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，激发和调动员工的工作热情和创造活力，增强员工的主人翁意识和责任感。另一方面，努力完善薪酬福利保障体系，打造安全健康工作环境，使员工工作得更安心、更踏实。

五矿地产帮助人，增进员工成就感。公司搭建多元化的培训发展平台，不断提升员工职业技能和素养，2013年，公司共有5289人次参加了由本单位及外部培训机构组织的各类培训。五矿地产着力通过推进“淘金、熔金、铸金、焠金”计划的人才培养模式，选择优秀人才，加快人才融入，铸造领先员工，培养潜力人才。五矿地产关注员工成长，发掘每名员工的优势和潜力，畅通人才发展渠道，构建专业技术人才和管理人才双向协调发展的职业路径，积极帮助员工实现梦想，搭建没有“天花板”的舞台，铸就旷世英才。

五矿地产关心人，提升员工幸福感。我们提倡工作与生活的平衡，努力使员工在安心工作的同时享受舒心生活，在追求职业发展的同时拥有精彩人生。针对基层一线员工，公司注重改善薪酬福利、畅通晋升路径、建立选拔机制，吸收优秀派遣员工、外包员工进入核心员工队伍；针对外派员工，发放特殊岗位补贴，关怀照顾外派员工家属；针对困难职工，设立“困难职工帮扶救助基金”；帮助女性员工做好个人发展计划，平衡家庭与工作的关系；对于退休员工，组织定期体检、节日慰问及各类丰富多彩的文娱活动。

四、合作无限，拓展互利共赢空间 共赢是五矿地产的核心价值观之一，公司坚持与各利益相关方建立合作机制，形成利益共同体，优化资源配置，打造责任价值链，并在协作中求共赢，一起成长，共享价值。

多年来，五矿地产与政府、同行、金融机构、科研院所等利益相关方建立和谐共赢的合作关系，在项目开发、市场维护、人才引进、资金支持和文化交流等方面不断加深合作，实现优势互补。2007年以来，五矿地产先后与辽宁省政府、广东汕头市政府合作，联手打造的营口产业新城和粤东物流产业新城，是企业参与区域经济开发的典型案例。五矿地产所属产业园公司怀抱着振兴区域经济、促进产业升级、筑就和谐人居的梦想，坚持产业为魂，因地制宜，发掘区域价值；坚持规划先行，产城融合，提升区域价值；坚持责任招商，贴心服务，传递区域价值，形成了从产业规划到招商引资，从产业发展载体建设到园区综合运营的产业集群体系，努力实现城市与产业的有机融合，在中国走出一条由企业主导开发宜居宜业的绿色产业新城，实现政府与企业双赢的实践之路。

五矿地产注重打造责任共赢链，坚守道德底线，遵循公开、公平、公正的原则，开展阳光采购，共同维护良好市场秩序；建立和完善核心供应商库，加强供应商考核，实现科学有效的供应商管理；履行对供应商的社会责任，致力于建立长期战略合作伙伴关系并互惠成长。五矿地产关注行业发展动态，主动参与国家和行业发展研究、规划及标准制定，推进产业结构升级；主办、参与各项专业论坛和学术活动，推动行业创新发展。2013年，五矿地产所属五矿二十三冶参编国家标准2个，获国家二级工法2项，获国家知识产权局授权工法4项，获省部级工法9项。

五、爱心无限，共建和谐美好空间 随着中国经济的快速发展，地产建设行业作为带动经济发展的支柱产业，不仅在提高人们居住水平，推动城市化进程中发挥了重要作用，也日益成为维持社会稳定的重要力量。作为中央企业，五矿地产在做强做优自身主业的同时，坚持以民生为先、以民生为本、以民生为重，助力建设和谐发展空间；关爱弱势群体，支持文体教育，营造社区美好生活空间。

近年来，五矿地产积极参与了多项民心工程和开发式扶贫项目。截至2013年10月，五矿地产在山东、天津、河北、辽宁等省份参与建设的保障性住房和棚户区改造项目总建筑面积达到2 2 9.9 万平方米，按照人均13平方米住房建筑面积估算，约5.9万个低收入家庭17.7万低收入人群从中受益。在扶贫方面，五矿二十三冶连续多年对口支援云南省昭通市镇雄、彝良和威信三县，截至2013年已对三县累计无偿捐款近400万元，招商引资额超过1000万元，帮助当地建成了一批有实力的企业，有效促进了就业和经济发展。2011年，五矿二十三冶支援建设的昭彝公路和柿凤公路相继竣工通车，全面提升了云南昭通的交通运输保障能力。

5.五矿自我评价 篇五

摘要：青年职工一直以来都是国有企业提高生产效率、促进可持续发展的一支生力军，谁掌握了青年谁就掌握了主动，谁把握了企业青年的价值观塑造的主动性，谁就能通过凝聚在企业文化中的软实力掌握了企业发展的未来。受国内外经济形势影响和制约，煤炭十年黄金期结束后，煤炭行业已进入瓶颈微利时期，煤价下跌、效益下滑的危机愈演愈烈、步步紧逼，考验着我们。五矿现有团员404人，青年3068人，他们是企业生产的主力军，他们是既活跃又不稳定的群体，他们的思想观念、价值取向和行为方式等都直接影响着青年的工作、生活和学习。为深入了解当前五矿团员青年的思想状况，有针对性地做好共青团和青年工作，根据集团公司团委要求，结合五矿团委工作实际，决定6月8日-6月15日在五矿开展“青年职工思想动态”大调研活动，在为期一周的活动中，各团总支与直属团支部之间都很好的完成了调研活动。

关键词：共青团 青年职工 思想动态 教育引导 对策实施 青年职工作为五矿发展的中坚骨干力量，他们的自身素质和工作态度对企业的生存和发展将产生积极而重大的影响。做新时期青年职工的思想政治工作，培养一批吃苦耐劳、德才兼备的青年人才，是五矿渡危求进、持续发展的根本保障。目前，我国煤炭企业面临着整合转型与发展改革，同时煤矿系统内外环境的变化也给青年职工的思想情绪带来波动。在新形势下从关注青年职工发展方向入手，从提升青年职工综合素质来创新引导思路、工作内容来做好青年职工的思想政治工作。五矿团委开展“青年职工思想政治工作”大调研活动。梳理分析了情况如下：

一、基本情况

五矿现有35岁青工？人，？个基层团总支，？团支部，？名团员。兼职团书记？个。

1、调研主题

调研活动主题：青年与共青团，青年思想政治工作现状，如何教育引导满足青年需求等。

2、调研方法

本次大调研活动以座谈会交流为主，辅以调查问卷等方式。分别对采煤工区团总支、掘开工区团总支、通风工区团总支、运输工区团总支、选煤厂团总支、机运区团总支、五林井团总支、中小企业五公司团总支、机关团总支、综合服务直属团支部、物流中心直属团支部进行了深入调研座谈，调查问卷共发放50份，回收调查问卷45份，问卷回收率90%。在调查和座谈的基础上，形成了对五矿青年思想动态的一些初步分析和评价，以及今后加强青年思想引导的对策和建议。

3、调查对象基本情况

1、性别情况：男性88%，女性12%

2、年龄分布：20岁以下：5% 21岁—25岁：60%

26岁—30岁：30% 31岁以上：5%

3、工作年龄：2年以内30% 3年—5年：50%

6年—10年：17% 10年以上：3%

4、职业状况：技术工作：15% 高中或中专：45%

大专：26% 本科：14%

二、调查结果与分析

通过调查，从青年的关注热点、价值取向、生活方式等方面，对当前五矿青年的思想状况有了初步了解。

1、关心矿山发展，责任意识增强

从本次调查来看，多数团员青年对我矿的发展非常关注。尽管当前的经济下滑给青工带来不小的冲击，但决大多数青工心态还是积极的，能理解集团公司及五矿面临的严峻形势，能够将企业发展与个人前途联系在一起，能够从根本上认识到没有企业的发展就没有个人的发展，能够认识到企业利益和个人利益是分不开的。团员青年切身体会到，在市场经济条件下，员工与企业已在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系，只有在组织的支撑、支持下，个人才能有更大的作为。他们决心与企业“同呼吸、共奋斗”，在实际工作中敬业爱岗，表现出了强烈的竞争意识、创新意识和较高的思想觉悟。

2、青工求知欲强烈，关心自我价值。

企业发展为广大青年的成长成才提供了广阔的舞台。和社会上众多热血青年一样，我矿青年也十分注重、关心自己在阳煤集团这块丰厚沃土中的成长进步，急切地想实现自己的人生价值和理想抱负。

从实际调查中了解到，五矿绝大多数团员青年愿意积极参与矿上组织的各类技能比武活动，对自身职业技能和学历水平的提高表现出了强烈的需求。他们更加注重自我的成长进步，不再眼高手低，盲目幻想，也不仅仅局限于眼前的既得利益，而是能够吃苦、甘愿奉献，既来之，则安之。他们迫切希望得到与专业发展，工作岗位相关的培训辅导，提高自身素质和技能，渴望能继续学习、不断深造，渴望领导支持、尊重自己，实现人生价值。

3、对团组织作用发挥要求的提高。

一直以来，五矿团委根据青年思想多元化的特点，对青年的思想教育分清层次，区分对象，加强引导，不断探索适合青年特点的方式和方法。从本次调查来看，大多数青工认为五矿共青团工作在效果上与以往相比效果大大增强了，同时大多数团员青年认为团组织开展活动要满足青工不同层次的需求和新的特点，不断创新活动载体，切实帮助青年解决工作生活中遇到的难题，帮助青工成长成才，促进企业青工的全面发展，使共青团工作对青年更有吸引力，使思想引导工作在潜移默化中发挥作用，为青工搭建交流成长的平台等。

4、道德水平、服务奉献意识不断提高。

近年来，五矿团委通过广泛开展道德讲堂、团员意识主题教育和社会主义核心价值观教育一系列活动，青工整体道德水平不断提升，青工的奉献意识也随之增强。矿团委开展的青年文明号、青年突击队、青年志愿者、青年安全文艺宣教小分队等品牌活动得到了广大青工的认可，大部分青工选择愿意参加矿上组织的各类有偿无偿活动，并且希望通过自身的展示、付出为矿山建设做一些力所能及的事情。

5、团干部作风扎实，表率作用明显。

团干部是团组织的骨干与核心，作为青年的领头人，团干部的素质直接关系到团组织的建设。在本次调研活动中，大部分团员青年认为基层团干部普遍具有较强的责任心和事业心，爱岗敬业，深入基层，作风扎实，表率作用明显，在青工中发挥着不可替代作用，展示出了新时期五矿团干部良好的精神风貌和综合素质。

三、当前五矿团员青年思想上存在的问题

1、部分青年理想信念淡漠，价值观呈偏离状态。谈到理想前途，有的青年认为市场经济就是追逐个人利益、追逐金钱的经济，认为金钱才是真的，理想很遥远，实现很难，不如眼前多挣点工资。一些青年把目标定位在实现个人目的上，追求个人利益和贪图享受成为其内在动力。甚至有的青年直白地阐述，成功的唯一尺度就是占有多少金钱财富；还有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好，对成功心灰意冷。他们不是从身边成功的青年典型中汲取内在的力量，而是一味地归功于外因，折射出这些青年看待问题不够全面，对自己的能力和未来的道路把握不准、信心不足。

2、奉献精神和工作责任心不足，过度强调个人利益。部分青工的社会责任心和工作责任心不足。表现在对待工作态度方面，从调查中了解到不少青工在工作中协作配合精神不够，遇到工作推诿扯皮的行为时有发生。部分青工个人主义倾向比较严重，拜金主义、享乐主义比较流行。部分青工思想上把企业发展同自身利益的联系淡化，更多强调个人自身的发展，忽视了青年只有在企业发展中才能实现自我价值的问题。部分青工对自己的定位不准确，摆不正心态，在工作中发生矛盾，较少从自身角度反省。

3、对共青团工作热情不高，信任度降低。部分青年对共青团和青年工作缺乏热情、认识不高、信任度降低。表示参加活动很被动，认为共青团工作是“收买人心”，你说你的，他做他的，“道理讲了一大筐，不如大团结一张”。

4、业余生活的单调。

三点一线的生活，让不少青工生活的很疲惫，青工对生活热情缺少，表现在青工普遍认为业余生活无所事事，没有规律，参加健康积极的活动较少，更多的是依靠上网、赌博、打牌来打发时间，存在这些问题的更多的在单身住宿职工中体现，这些人长年一人在外，没有家人的监督和约束，业余生活无计划。

5、部分团干部在思想上有畏难情绪。

有一部分兼职团干部认为工作很难开展，自己也不是领导干部，工资收入很低，而且待遇问题和团内工作时间不能得到保证，认为个人能力也不足以起到引导其他团员青年的作用，对团工作存在畏难情绪，他们工作思路不清、热情不高、干劲不足，办法不多，得过且过的现象时有发生，甚至出现团干不管团的现象。

从这次调查情况来看，青工思想的主流仍然是好的，是可以信赖的。但存在的问题也比较严重，不容忽视。通过分类、汇总这些中肯的建议和意见，矿团委获知了基层单位和青工普遍关切的焦点问题，明确了今后共青团工作的主攻方向和重点。

6、部分青年职工对集体主义缺乏认识。

现代企业的青年职工很多都是独生子女，他们个性突出，缺乏集体主义意识。受市场经济的影响，导致很多企业青年职工的自主意识相对强烈。部分青年职工普遍存在个性突出，敢于追求自己合理利益，重视培养自身竞争力的思想特点。在工作过程中，他们更加相信自己的个人工作能力的发挥，比较重视自己所拥有的工作环境，注重自我选择与调整，不愿接受他人及环境的约束。所以，部分青年员工都缺乏集体主义观念。他们更加注重个人的发展，对集体的事情却并不关心，很多青年职工都不愿意参加集体活动，更加抵触带有思想政治色彩的集体活动。

四、通过调查对团员青年思想状况提出的意见和建议

1、引导团员青年立足岗位践行社会主义核心价值观，凝聚广大青年应对危机、攻坚克难的强大动力。

当前，煤炭市场形势下行，直至现在“形势异常严峻、影响十分严重”，集团公司采取了一系列积极措施进行应对，更是在练内功、强管理、节支出、降成本、增效益等方面工作下了许多硬功夫。作为党的助手和后备军，团组织必须抓住青年，帮他们树立正确的价值观。这是凝魂聚气、强基固本的基础工程。党的十八大报告以12个词概括了社会主义核心价值观：“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”。社会主义核心价值观的24字，教人背会不难，但要让它内化为精神追求，外化为自觉行动，不可能“毕其功于一役”。但天下大事必作于细。

首先，团组织要增强政治责任感，加强形势任务教育。使团员青年正确认识世界经济仍存在诸多不确定因素、国内经济企稳向好基础尚不牢固、煤炭行业产能过剩等国际国内形势带来的市场压力和严峻挑战，增强团员青年应对危机、拼搏效益的责任感、使命感、紧迫感，引导团员青年把实现理想抱负与企业逆境崛起、跨越发展统一起来，把实现个人价值与勤勉尽职、艰苦奋斗统一起来，把思想行动统一到上级对形势的总体判断和任务部署上来，激发青年不畏艰险、勇往直前的精神动力，形成与企业同呼吸、共命运，同舟共济、攻坚克难的良好局面。

其次，要苦练内功培养团队意识。青工是企业大机器上的小零件，只有每一处都发光发亮，才能保证整台机器运转正常。我们必须要苦练内功、提升素质、强化技能、培养团队意识，因为只有企业（团队）足够强大，才能经受住创击和锤打，才能为企业提供前进的动力和能量。这就要求我们在日常工作生活当中，多学习思考提升素质，多欣赏和赞扬他人，使其正确认识自身地位价值，懂得支持帮扶让人，使其明白工作成果是靠大家协调合作的道理。

最后，要主动作为争贡献。要引导青年认识到职工是企业的主人，我们要爱企如家。我们不能只同甘不共苦，在企业蓬勃兴旺效益好时有归属感，在企业迎风袭雨渡难关时便抛开了肩上的责任，对企业所面临的一切臵之不理、臵若罔闻。主动作为要求青工担起主人翁的责任与使命，冲在坚守岗位的第一线，冲在保障安全的环节点，冲在改革创新的主战场，冲在增收节支的最前沿。唯有这样，主动作为，主动贡献，才能为企业发展提供正能量，才能为企业赢得成功的筹码和胜券。

2、积极构建“创新”、“创效”、“创收”月度工作例会，强化基层团建工作，提升团干素质能力。

矿团委要不断丰富团干例会内容，从“创新”、“创效”、“创收”三方面构建新型团工作例会机制，不断注入新活力，赋予新内涵。创新：利用团工作例会学习形势任务、兄弟单位好的工作经验方法等，同时分享各自感悟，互学互助，提升团干素质技能；创效：基层单位进行打分排名，通过图表数据直观的展示基层各单位基础工作、特色活动、团务工作状态；创收：将月度工作例会常态化，建立机制，通过不断学习挖潜、交流互动、分享思考，使的团建工作日日有进步，团干素质和业务能力月月有提高，团委工作稳步推进。

3、深化“青字号”品牌内涵，夯实共青团工作基石。安全生产是煤矿行业的“天字号”工程。五矿团委一是要不断加大安全宣教力度。采用青年喜闻乐见的文艺汇演加案例宣教的形式，开展“身边人将身边事 身边事教育身边人”文艺宣讲活动，吸引青工关注，弘扬安全文化，以此提醒、激励、启发青工时时处处遵守安全规章，在青工中营造“人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。二是要重点抓好青年安全工程。五矿团委要加大青监岗员履职尽责力度，确保青工身边无事故；发挥青年突击队作用，勇挑企业安全生产重担；加大青年文明号监管力度，提高青工岗位服务水平。强化青年安全生产示范岗的督查作用，以榜样的力量确保岗位安全无事故。三是扎实开展青年志愿者服务活动。五矿团委要从加强青工思想教育入手，引导广大团员青年积极投身青年志愿者服务活动，开展无偿献血、康复保健咨询、义务理发、美化矿山等活动，发扬了“团结、友爱、互助、奉献”的志愿精神，展现了团员青年良好的精神风貌。

4、发挥桥梁纽带作用，搭建青工岗位成才、素质提升的广阔平台。

服务青年成长成才是团组织的重要职责，把广大青工打造成为敬业爱岗、技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的人才队伍是团组织最终目标。各级团组织要把竭诚服务青年作为工作的着力点和突破口，建立健全服务青年全面发展的机制体制。一要大力开展“导师带徒”活动。着眼于企业安全生产和青工队伍培养需要，选拔具有思想进步、作风正派、沟通协调能力较强，业绩一流的班组长、技术大拿、工人技师、高级工或具有一技之长且从业时间较长、具备扎实理论知识和丰富实践经验、精通业务、业绩突出的技术工人为师傅，选拔思想进步、态度端正，有一定技术基础或岗位操作技能，可塑性强、年龄在35岁以内的青工为徒弟，签订师徒合同，明确师徒权利与义务，建立“导师带徒”活动考核奖惩机制，对教有成效、学有所获的优秀师徒给予奖励，营造师傅认真教、徒弟虚心学的浓厚氛围。二要加强青工典型培育工作。广泛开展青工岗位能手、青年标兵评选表彰活动，做好“双推优”工作。深入挖掘、积极选树、大力宣传在各条战线上涌现出来的可亲、可敬、可学的各类青年典型，建立完善青年人才脱颖而出的体制机制，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围。

5、夯实基层团干部工作作风。

兼职团干的工作压力是客观存在的。要想做好共青团的工作，必须热爱共青团工作，把团的工作当作事业来完成。兼职团干部,虽然在岗位设臵上是兼职,但作为兼职团干部,自己不能认为本职工作是主要的,兼职工作是次要的。况且,兼职团干部除了组织的任命外,还是经过广大团员代表选举出来的。作为一级群众组织的主要负责同志,不应该有“兼职”的思想,而应自觉树立“一岗多职”的思想，克服“畏难”思想,努力做到迎难而上、知难而进，全面履行岗位职责,尽心尽责做好团的工作。毕竟时代把我们团干推到了这个岗位，无论环境如何，无论条件如何，我们都要在共青团工作的岗位上发挥作用，建立新功。

6、积极运用新媒体，拓宽与团员青年沟通渠道。

新媒体时代的到来对共青团事业的发展提出了更高的要求，对传统的工作方式提出了新的挑战。传统的工作方式显然难见成效，居高临下的态势，难以让青年人认同；新媒体技术则不同，其内容的丰富性、形式的多样化，为转变企业共青团工作带来了新的契机。利用新媒体技术，构建宣传教育和交流平台，促使企业共青团创建教育、宣传新阵地，吸引广大团员青年参与组织宣传实践中来，让他们成为传播的一部分，并且在实际参、传播过程中得以分享。只有广大青年的充分参与，团组织的宣传工作才更有生命力；只有广大青年的充分共享，团组织的宣传工作才更有生命力；只有广大青年的充分共享，团组织的宣传工作才能取得实实在在的效果。

青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望。通过这次调研，五矿团委对五矿大部分青年的思想动态都有了一定的了解，有利于我们及时了解和把握他们的思想特点、成长需求和思想动态，努力做到青年要求的“多倾听普通团员的呼声；多关心团员青年的身心健康；多组织贴近团员青年的活动；多为青年人提供锻炼机会”，不断增强青年对团组织的群体归属感和向心力。也有利于我们从青年团体中更好的发掘人才，更好的发挥青年同志在企业中的主力军作用，从而更好的为五矿的发展做贡献。