监理站标准化管理总结

监理站标准化管理总结（精选6篇）

1.监理站标准化管理总结 篇一

监理标准化管理指导意见

为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保 护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工 程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项 目部的标准化监理实施细则。

第一篇 管理制度标准化

1.要求：

管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制 转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实 铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事，减少失误，提高管理水平。

监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施 工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管 理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。

2.内容

按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度：

2.1 综合管理制度：

2.1.1 开工报告审批制度；

2.1.2 分包单位资质审查制度；

2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度；

2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度；

2.1.5 设计文件图纸审查制度；

2.1.6 技术交底制度；

2.1.7 工地例会制度；

2.1.8 日常检查、巡查制度；

2.1.9 旁站制度；

2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；

2.1.11 监理工作报告制度；

2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；

2.1.13 工程竣工验收制度；

2.1.14 廉政建设制度。

2.2 质量管理制度：

2.2.1 施工测量复核及抽检制度；

2.2.2 隐蔽工程检查验收制度；

2.2.3 工程过程检验验收制度；

2.2.4平行和见证检验制度；

2.2.5 监理试验室管理制度；

2.2.6 施工试验室核查制度；

2.3 投资管理制度：

2.3.1 施工计划审查制度；

2.3.2 验工计价审查制度；

2.3.3 变更设计管理制度。

2.4 安全管理制度：

2.4.1 从业人员资格审查制度；

2.4.2 安全教育培训制度；

2.4.3 重大技术方案审查制度；

2.4.4 应急救援预案审查制度；

2.4.5 专项施工方案审查制度；

2.4.6 安全检查制度；

2.4.7 安全质量责任追究制度；

2.4.8 安全专项例会制度。

2.5 进度管理制度：

2.5.1 计划统计；

2.5.2 动态监控；

2.6 环保工作制度：

2.6.1 环境保护监控制度；

2.6.2 水土保持监控制度；

2.7 监理站考核制度

第二篇 人员配备标准化

1.要求

1.1 监理人员配备标准化是依据监理投标承诺、《铁路工程 建设监理规范》（TB10402-2007），结合工程建设的规模特点和不 同施工阶段的要求，配备具有相应职业资格、遵守职业道德的人 员，并优化组合，做到年龄结构合理、专业配套、素质较高，形 成结构层次分明的高素质监理团队。

1.2 监理项目部在工程实施前确定上场人员的时间、专业、数量。人员数量应满足现场施工需要，并不得少于投标承诺。

1.3 监理人员

1.3.1 新建普通单线铁路每公里需要监理人员0.3～0.5 人，双线铁路增加20％，具体专业人员根据监理工作内容确定； 含有铁路营业线改造工程的标段参照上述标准，根据实际需要适 当增加监理人员。

1.3.2 监理单位接到中标通知书后，在委托监理合同签订

后10天内，监理（咨询）公司须及时确定总监理工程师，由公司 法定代表人书面向总监理工程师授权，明确总监理工程师全面履 行委托监理合同、主持监理站的监理工作，同时将总监的任命书 和监理工程师名单书面通知公司和指挥部。

监理项目部进场7天内，应向指挥部提交监理项目部、监理 组（站）工程试验室布置规划，经公司指挥部审定后实施。

监理项目部进场14 天内，应向公司指挥部提交实际进场人员 名单和检测试验设备清单，经公司指挥部审定后进场。如有人员 或设备更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司安质部

审查、必要时报请公司领导同意后方可更换，确保人员或设备更 换不低于投标文件中的标准。

未经公司或指挥部批准，不得更换主要监理人员，拟更换人 员的资格和能力应符合招标文件的要求。

1.3.3 监理人员上岗时应穿有“XX监理”企业名称工作服、戴“XX监理”安全帽；佩戴上岗证（照片、姓名、职务、编号、单位）。

1.4 监理人员必须接受岗前培训，经考核合格后方可上岗。监理项目部应积极组织监理人员参加铁道部、铁路局（含有铁路 营业线施工的标段）和公司组织的培训班，加强对监理职业道德 教育，切实提高监理人员贯彻执行能力、专业技术能力、建设管 理能力、开拓创新能力和拒腐防变能力。

2． 组织机构及办公条件

2.1 总监理工程师根据授权及时组建监理项目部、配备各类

检测及试验、办公、交通和通讯设备，并在此基础上，成立各个 监理组，形成上下协调一致、管理简捷的直线职能式管理网络，便于各项工作的开展和落实。

2.2 监理项目部应根据工程特点进行组建，原则上便于工 地监督和管理，人员相对集中，便于工作的交流和信息沟通。一 般情况下，设置监理项目部、监理组两级管理机制，分工负责、协调配合。

2.3 交通、通讯、办公和生活设备设施：

监理项目部应自行配备与监理工作相关的各种较先进的通 讯、交通、办公设备、生活设施，其数量和质量应满足本工程监

理工作的需要。不得使用承包人的办公、生活设施、设备（包括 交通、通讯工具、消耗品等）。

（1）交通车辆要求：不少于辆/8人；

（2）计算机设备要求：按照专业监理工程师计算不少于台 /1人；

（3）影像记录设备要求：按照监理人员计算不小于台/2人；

（4）办公地点必须具备网络和固定电话、传真机、打字机 等条件；

（5）办公、生活用房独立。

3． 监理项目部文明建设管理

监理项目部文明建设管理由总监理工程师负总责，监理项目 部办公室负责牵头实施，监理项目部的选址必须满足安全和便于 管理的要求。监理项目部文明建设完成后，报公司指挥部验收。

4． 监理人员任职条件和岗位职责

4.1 任职条件

4.1.1 总监理工程师：

年龄不超过55岁，本科及以上学历，高级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组 织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。5年及以上铁路 工程监理经历，且为长期合同制（合同期不少于8年）员工，在 本监理单位服务2年以上、合同终止期不早于本工程监理合同终 止期，具有较高的技术水平和较强的组织管理能力。

4.1.2 副总监理工程师（总监理工程师代表）：

年龄不超过60岁，大专及以上学历，高级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组 织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。5年及以上铁路 工程监理工作经历，且为长期合同制（合同期不少于8年）员工，具有较高的业务水平和管理能力。

4.1.3 监理组长

大专及以上学历，中级及以上技术职称，依法在本单位注册 的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省 部级注册监理工程师，有4年及以上铁路工程监理工作经历，且为 长期合同制（合同期不少于8年）员工，具有较高的业务水平和 管理能力。

4.1.4 各专业监理工程师：

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程 师，且有3年及以上监理工作经历，具有相应专业的监理工作经 历，满足专业岗位要求。

4.1.5 质量、安全主要负责人：

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程师，为长期合同制（合同期不少于8年）员工，有3年及以上监理工 作经历，具有专职质量（安全）管理工作经历，满足专业岗位要 求。

4.1.6 试验工程师

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，具有专业资格证书，且有3年及以上专业监理工作经历，为本单

位合同制员工。

4.1.7 测量工程师

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，具有专业资格证书，且有3年及以上专业监理工作经历，为本单 位合同制员工。

4.1.8 监理员

经监理上岗培训合格，且具有相关专业基础。

4.1.9 铁路监理工程师是指具有“铁路监理工程师资格证 书”的人员；其他省部级注册监理工程师是指具有各省、市、自 治区及其他各专业部委颁发的监理工程师岗位证书并取得铁路建 设监理业务培训合格证书的人员。

4.2 监理项目部应当对下列人员制定岗位职责：

总监、副总监、监理组长、各专业监理工程师、测量、安全、试验、投资专业、合同管理、进度控制、环保监理工程师、信息 资料员、试验员、监理员、试验室资料员等监理项目部所有人员 的岗位职责。

5.监理项目部应当制定监理人员培训制度，并结合本项目 特点组织培训。

6.监理项目部应当制定监理人员的职业道德与纪律。

6.1 职业道德守则；

6.2 工作纪律；

6.3 监理人员请消假制度；

7． 监理项目部应当制定监理人员管理及考核办法。

第三篇 现场管理标准化

1.要求

监理现场管理是监理单位对现场资源进行有效整合的监控，以达到建设目标的动态创造性活动。监理单位要按照监理管理标 准化实施方案，将现场质量安全监理作为监理工作的核心，严格 按照规定建立监理试验室，做好原材料、构配件、设备进场检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；要加强对大临工程和施工 单位试验室的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实 施情况，检查施工现场及文明工地建设，并督促整改；要对施工 复测进行监督审核，对工艺试验进行监督；要按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。

2．主要工作内容

2.1 建立监理试验室

2.1.1 监理项目部应当按照投标书承诺建立试验室；

2.1.2 试验室开展的试验项目和开设的规模，应经公司指挥 部认可并与投标承诺一致；

2.1.3 试验室的仪器设备（数量、量程、精度）应满足所开 展的试验项目的要求；

2.1.4 试验室应配置符合资质要求的试验人员；

2.1.5 制定试验人员岗位职责、试验室管理制度；

2.1.6 试验室应根据工程进展，每月下达平行检测计划；

2.1.7 制定平行试验中发现不合格的处理办法；

2.1.8 制定试验室安排抽检依据；

2.1.9 制定持续改进措施。

2.2.对施工单位工地试验室检查

2.2.1 施工单位项目部（指挥部）应当按照投标书承诺建立 试验室；

2.2.2 监理单位应当制定对施工单位工地试验室检查标准。

重点检查：试验室的资质文件及上级授权书、试验室组织机 构设置、试验室人员配备、试验检测仪器设备清单及仪器仪表的 计量检定合格证；岗位职责、试验室管理制度（样品的收样、保 管、留样、标识等制度；原始记录的填写、复核制度；检测报告 的填写、复核、签发登记制度；）、试验检测工作实施细则和仪 器设备操作规程、各类检测试验记录、报告样表及试验检测监理 用表、文件资料等档案资料的管理。

2.2.3 见证取样管理规定及操作程序；

2.2.4 试验检测专业监理工程师对试验室的检查监督；

2.2.5 监理平行检测结果与施工单位试验室工作的比对监 督。

2.3 细化对大临工程监督检查的要求

2.3.1 大临工程布局要求；如：办公区、生活区、仓库、道路、临电；

2.3.2 大临工程消防要求；

2.3.3 大临工程环保要求。

2.4 施工现场监督检查：监理项目部应当制定现场管理制 度，各种检查程序、细则。

2.4.1 现场巡视、旁站监理；

2.4.2 现场工程进度管理；

2.4.3 小临设施检查；

2.4.4 设备物质管理；

2.4.5 施工机械管理；

2.4.6 文明施工管理；

2.4.7 现场卫生环保管理；

2.4.8 爆炸物品管理；

2.4.9 消防管理；

2.5 文明工地监督检查：按照铁道部《铁路建设现场安全 文明标志》(建技[2009]44号)和公司《现场安全文明管理标准》 细化文明工地检查要求。

2.5.1 施工现场布置

2.5.2 施工运输道路

2.5.3 现场材料堆放

2.5.4 现场安全标示

2.5.5 现场机械设备使用及停放

2.6 施工单位标准化管理制度及实施情况的检查

2.6.1 按照铁道部《关于推进标准化管理的实施意见》的 要求，对施工单位标准化管理制度进行检查；

2.6.2 按照标准化的要求，对现场进行检查；

第四篇 过程控制标准化

1.目标

1.1 系统整合参建各方优势，强化“全员、全过程、全方

位、全天候”管理，坚持预防和控制相结合、动态管理、系统优 化、持续改进的原则，全面实现“安全、质量、投资、工期、环 保、技术创新”六位一体总体工作目标。

1.2 监理工作总目标：标准化、规范化、科学化、信息化。

1.3 监理工作分目标：质量控制标准化安全控制系统化、进

度控制形象化、投资控制合法化、合同管理强硬化、风险管理具 体化、信息管理网络化。

1.4 质量目标：确保全部建设项目达到国家、铁道部现行的

铁路设计规范和工程质量验收标准，满足开通速度要求，确保部 优、力争国优，满足全线创优规划要求。

1.5 安全目标：健全各项安全管理制度，严格遵守各项安全 法规，完善项目建设过程安全控制，推进安全标准化建设，确保 安全生产有序可控。

1.6 投资目标：按铁道部文件规定办理验工计价签证，保证 签证的各项工程质量合格、数量正确，合理控制投资。

1.7 工期目标：监督施工单位按《施工承包合同》规定工期

和项目管理机构单位批准的施工计划组织施工，确保完成节点工 期和合同工期。

1.8 环保目标：坚持工程建设和环境保护三同时，预防污染，并持续改进，确保环保各项达到要求，促进社会可持续发展。

1.9 合同管理目标：公平公正，促工程项目在合同的约束下

实现进度、投资、质量、安全目标的要求。

1.10 风险管理目标：为项目实施创造安全环境，减少环境

或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实 施始终处于良好的受控状态，保证项目质量，降低项目实施费用 或使项目投资不突破限度，效益稳定，最终使项目获得成功。

1.11 信息管理目标：及时、准确、完整、真实地收集和管理 好全部工程管理信息。

2.要求

2.1 过程控制要求

监理单位要将建设单位确定并纳入合同的质量目标、安全目 标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监 理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管 理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化，对建设过 程实施有效控制。对每一项工作内容尽量编制流程图，使每一位 工作人员对所从事的工作过程一目了然。要审核实施性施工组织 设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量 进行审核；要监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监督、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量 检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

2.2 对监理工作的要求：

2.2.1 监理工地例会制度。

监理例会分：①监理内部例会、②监理工地例会、③监理组 工地会议和④专题会议。

2.2.1.1 监理内部例会，每两周召开一次，由总监或付总监

组织，监理项目部各专业监理工程师、各监理组（站）长、试验 室主任参加；公司指挥部分管生产的付指挥长或总工程师及相关 人员参加。会议内容为：首先由各监理组长和试验室主任汇报近两周监理人员工作情况、当前存在的问题及最近工作重点，其次 与会人员对当前存在的问题共同讨论、并提出有针对性的整改或 处理措施，最后由公司指挥部领导对近两周监理工作做出评价并 提出当前监理工作的重点。

2.2.1.2 监理工地例会，每月召开一次，由总监组织，监理 单位由监理项目部各专业监理工程师、各监理组（站）长、试验 室主任参加；设计单位由设计配合组组长参加，施工单位由局级 指挥部分管生产的付指挥长、总工程师以及各部部长和处级经理 部各项目经理、总工参加；公司指挥部由分管生产的付指挥长或 总工程师及相关人员参加。会议内容为：首先分别由施工单位和 各监理组汇报本月工程进度、安全质量问题及整改情况和下月的 工作安排，然后由总监组织对当前存在的问题和施工单位下月工 作安排进行逐项讨论。最后由公司指挥部领导总结上月各单位工 作重点、布置下月工作并提出相应的要求。

2.2.1.3 监理组工地会议，项目部下属各监理组的工地例会

每半个月周召开一次，由监理组长组织，监理组全员及管内各施 工单位处级经理部主要人员分管生产的项目付经理、总工参加均 应参加。会议内容为总结前期工作、研究当前存在的问题及处理、整改措施，对下一步工作提出要求。

2.2.1.4 专题会议，设计、监理、咨询、施工和建设单位如

参建的任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时，提出 申请，由总监理工程师组织，相关单位、相关人员应召开监理参 加，专题会议研究处理所提出的问题。

2.2.1.5 第一次监理项目部工地例会应在工程开工之前的

适当时间，以建设指挥部管段为单元组织召开，由公司指挥部组 织，公司派员参加。

2.2.1.6 监理例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解 决工程建设及监理过程中存在的实际问题，并且均要形成《会议 纪要》，《会议纪要》由监理单位编制。《监理组工地会议纪要》 要报监理项目部和公司指挥部、其它《例会纪要》均要报公司指 挥部和公司安质部，且要分发各有关单位执行。

2.2.1.7 工地例会召开前，各单位要将本单位需要汇报和介

绍的情况或及存在的问题进行汇总、整理，形成书面汇报材料。如果主持单位有特别要求时，应提前通知相关单位准备相应材料。

2.2.1.8 各单位汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免 长篇大论，并做到：

(1)概要本期内的主要情况和重要事件；

(2)说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况；

(3)指出目前存在的问题及对策。

(4)报告下期工作安排。

2.2.1.9 各种工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编

制，报送各相关单位。其中监理项目部的月工地例会和专题会议 纪要应同时报指挥部和公司，监理组的例会纪要应报监理项目部 和指挥部。

2.2.1.10 各类工地例会纪要编制，做到格式、字体、排版 整齐美观；内容全面但文字言简意赅，图文并茂。

2.3 现场检查

2.3.1 监理组（站）监理人员，除正常的隐蔽工程检查外，每两天都要至少到各自负责的工点进行一次巡查，并按监理日志 的记录要求进行详细记录。

2.3.2 监理项目部每两周至少要对本管段内重点工程的安 全、质量进行一次核查，并且要形成《核查报告》。核查由总监 或付总监组织，监理项目部各专业监理工程师、本工点监理组（站）长和监理负责人以及施工单位相关人员参加。《核查报告》要书 面报公司指挥部、同时以电子版的形式报公司安质部。对存在的 问题由公司指挥部和监理组（站）督促、整改、落实。公司安质 部抽查各单位督促及整改、落实情况。

2.4 内业资料格式统一

2.4.1 监理和施工用表管理。

2.4.1.1 监理用各种表格TA、TB、TC 类和、监理日志，以

及施工过程用表均按《山西中南部通道公司监理和施工用表》规 定格式执行，并按规定程序签认和分发全线要统一，均采用铁道 部《铁路建设工程监理规范》中规定格式。

2.4.1.2 如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目

用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由公司指挥部初审，报公司安质部会同公司指挥部、监理和施工等单位进行审定后，样表在开工前印发各单位，全线统一执行。

3.内容

3.1 审查施工组织设计

3.1.1 审查标段、重点工程的实施性施组；

3.1.2 审批一般工程的实施性施组；

3.1.3 监督按照施组实施；

3.1.4 提出施组优化的建议。

3.2.施工图纸审核

3.2.1 审核施工图纸；

3.2.2 参与设计交底、交桩，监督贯通测量；

3.2.3 参与施工图现场核对；

3.2.4 提出变更设计建议。

3.3.审核开工报告

3.3.1 审核开工标段和重点工程开工条件，并签署审核意 见；

3.3.2 审批单位工程（重要临时工程）的开工报告。

3.4.质量过程控制

3.4.1 建立质量监控体系；

3.4.2 审查重大技术方案；

3.4.3 进行巡视、旁站监理；

3.4.4 隐蔽工程检查验收；

3.4.5 参加质量会议，监督各项质量措施落实，并监督整 改；

3.4.6 组织检验批、分项、分部工程质量验收，参加单位 工程及工程竣工验收。

3.5.安全过程控制

3.5.1 建立安全监督体系；

3.5.2 审查安全专项方案；

3.5.3 检查安全防护用品配备，防护措施落实情况；

3.5.4 审核应急救援预案；

3.5.5 进行定期、专项、季节性安全检查；

3.5.6 对安全关键部位或施工过程进行旁站监理；

3.5.7 参加安全会议，监督各项安全措施落实，并监督整改。

3.6.进度过程控制

3.6.1 审批施工进度计划；

3.6.2 编制并实施施工进度控制方案；

3.6.3 建立进度台帐，对进度进行跟踪检查和分析；

3.6.4 定期报告施工进度情况；

3.7.投资过程控制

3.7.1 复核审查已完工程数量；

2.监理站标准化管理总结 篇二

1. 管理监理双权力

刘家河镇农机站属于全额拨款事业单位, 农机管理与农机监理施行“一班人马, 两块牌子”。农机监理执法人员均持有省政府颁发的《行政执法证》、统一着装等, 这些都极大地提升了安全监理工作积极性, 以及在刘家河镇党委、政府及上级业务主管部门的正确领导下, 刘家河镇农机安全监理工作健康有序发展。

2. 大力开展农机安全生产宣传活动

刘家河镇政府经管站利用宣传车、宣传栏、标语以及科普大集市等各种宣传手段, 大力宣传《道路交通法》《安全生产法》《农业机械安全监督管理条例》等法律、法规, 从而提高了广大农机手的法律意识和农机安全生产意识, 进一步优化了农机安全生产的社会环境。

3. 强化安全监管, 加大路检、田查力度, 对报废农用车辆进行监督

及时纠正违法违章行为, 消除事故隐患, 努力提高农机手安全生产的自觉性和农民的防护意识。农机监理部门加大了农机安全监管力度, 坚持开展农机安全检查, 严格清理“黑车非驾”。

4. 加强岗位培训, 提高监理队伍整体素质

围绕国家先后颁布的《农机化促进法》、《道路交通安全法》以及《农业机械安全监督管理条例》等法律法规, 开展农机监理岗位培训工作, 包括农机监理员、农机安全员的培训。通过岗位培训, 农机监理人员法律知识水平和业务能力有很大提高。

5. 强化农机安全管理, 提高农机管理标准化水平

3.监理一处管理标准 篇三

1、积极、主动、努力、勤奋地去工作。热爱公司，热爱本职工作，要在快乐中去工作，要在工作中快乐。

2、顾全大局、团结协作、步调一致，服从公司领导的安排及要求。

3、每天必须保持良好的精神面貌，敢拼、敢干，要有朝气蓬勃的气势与活力，投入到监理工作中去。

4、不断学习、不断提高，养成良好的学习习惯，遵循现场管理和日常学习统筹兼顾的原则。

5、敢于争第一，勇争第一，在全公司要出类拔萃，要永远争第一。

6、保持卫生整洁，清理好办公室卫生，按照所属值日认真做好。

7、按照公司的管理规章制度去执行，做到三统一：即每天监理人员必须统一挂牌上岗，统一安全帽，统一工作服装，并做好个人卫生。

8、按时上下班，不准迟到、早退和无故旷工。上班时间按季节进行调整，要严格执行工作作息时间制度。

9、认真及时做好当天的监理日记，旁站记录，巡视记录等监理记录工作，要字迹工整，表述清楚，干净整齐，内容详实，体现工作要点及重点。监理部资料实行总监代表负责制，监理资料员收集，归档整理。监理资料坚决不能允许出现问题，资料出现问题由总监代表负全部责任。

10、以公司及监理部大局为重，原则上每月休息四天，但当休息日与监理部的工作利益发生矛盾冲突时，应服从监理部工作。

11、坚持旁站制度，监理人员轮流进行工程旁站工作。旁站工作应掌握灵活。旁站时间超出工作时间至晚10点，白天继续上班工作。旁站时间从晚至次日加班的，白天休息。旁站人员在旁站完成后，必须当天填写记录好旁站记录。

12、坚持监理例会制度，例会由专人记录整理，整理完毕后，当天打印编号完毕，次日下发到施工方及建设方。

13、保护监理部内所有办公设施，不得损坏，办公计算机打印机日常管理由资料员负责。计算机内不允许有电子游戏电影等与工作无关的内容。资料员要负责好计算机打印机的保养及维护工作。严禁监理部监理人员上班时间玩游戏，看电影等与工作无关的事情；一经发现，严厉处罚。不准上班时间用手机上网聊天，玩游戏看闲杂报纸及书刊，一经发现，严厉处罚。

14、及时填涂好上墙图表：晴雨表、进度控制表、质量控制表等工作填写由资料员负责，要字迹工整，认真填写，不得有误。

15、按工程进度及现场实际情况，由总监及监理工程师下达监理工程师通知单，并及时通知下发到各单位，并履行签字手续，通知单、旁站记录和安全周检，各种收发文台帐登记，例会记录发放等归资料员负责。

16、坚持实行安全周检检查制度，及安全月检制度。定为每周五下午14：00点，及每月25号进行由总监理工程师及总监代表组织监理部人员进行安全检查。并将检查内容形成安全通知单及安全隐患整改通知单，及时下达给施工方和建设方。要坚持每月月底向市安监站报送当月安全月度统计表。

以上是监理部的管理标准，所有监理部人员请务必遵守，每位员工应做到“自信、自律、自强”。

淄博鲁润工程管理咨询有限公司监理一处

4.监理站标准化管理总结 篇四

摘要：本文分析总结了在青藏交直流联网工程中试行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（2010版）所取得的成效和经验，重点对监理项目部的建设，质量管控，安全管控，信息档案管理所取得的效果，存在的不足及改进等方面进行叙述。关键词：青藏联网；监理标准化；管理

引言

为了不断提高建设工程监理水平，实现监理工作标准化、规范化，国家电网公司于2010年下半年大力推行输变电工程业主、监理、施工三个项目部的标准化管理，甘肃光明监理公司在“电力天路”青藏联网工程建设中，首次试行《国家电网公司监理标准化工作手册》，在监理项目部建设、安全管理、质量管理、信息档案管理等方面积累了一定的应用经验，取得了较好的管理效果。笔者作为本工程的项目总监，现就监理标准化管理应用浅谈如下。

一、高标准组建监理项目部

做好监理项目部的组建工作，是全面做好整体监理工作的关键点，要组织一支团结的优秀监理团队，相互协作，积极配合，发挥集体的力量，共同完成整个项目的监理工作。

1．做好监理项目部的基本建设工作

在本工程的建设中，根据标段的路径，合理的选择监理机构的设置位置，租用条件及价格适合宾馆做为办公、住宿的驻地，按照标准化手册基本要求和公司统一标准配齐办公及生活设施，高标准完成监理项目部建设。

对组织机构等管理体系、人员岗位职责、监理目标、平面布置、形象进度、应急联系方式等图表全部按照公司统一要求制作，做到上墙悬挂，展示公司及监理部良好形象。监理检测设备、技术标准等按标准化要求配置齐全，登记台帐，技术标准不但配置了纸质版，还结合标准化手册的五大体系，收集齐全电子版，并做到及时滚动更新，确保其执行有效性。

青藏联网工程总指挥部、交直流工程业主项目部对光明监理公司参加的直流和交流两个监理项目部的建设均提出表扬，认为监理项目部基本建设工作扎实、到位、规范，各项监理资源配备齐全，监理人员资质及数量满足工程监理工作需要，较快进入紧张的工作状态，工程伊始，就有着为业主做好各项监理服务工作的决心，受到总指挥部及业主项目部的一致好评。

2．做好监理项目部各级监理人员的配备及培训工作 在本工程的监理工作中，项目总监首先是亲选助手（总监代表），并能听取总监代表的有关建议，一同商议选择合适的专业监理工程师，考虑线路长、施工标段多，监理控制难度大，质量专业监理师安排二人，但在二人的职责上做了明确的分工，一名负责外业，一名负责内业（资料），第一工作负责人为内业人员，全面负责质量专业的策划、管控、工作任务的安排和对监理员的指导、对施工报审资料的审查及监理员记录的审核工作。其他专业各安排监理师一名，各负其责，这样一来，整个监理项目部的管理人员加起来也就七至八名，做到了少而精，防止了力不胜任和忙闲不均现象的发生。

根据指挥部要求和工程进度需要，选配身体健康、业务对口的年轻监理人员进行现场监理，保证了指挥部要求的直流线路每5公里一名监理人员要求，交流线路每10公里一名监理员的基本要求，施工高峰期现场监理人员达到了65名，最少时也有45名，监理人员到岗到位，确保了现场的各监控点处于受控状态。

严格执行标准化手册要求，加强内部两级培训工作，在公司组织岗前培训的基础上，监理部在工程总开工前和每个分部工程开工前组织全体监理人员学习本工程的相关管理策划文件，实施细则，工艺要求及数码资料的采集等，培训内容全面贯彻强条、质量通病防治、标准工艺等要求。培训结束后再通过考试的手段进行巩固。通过岗前培训和技术交底工作，使监理人员对基础知识有了更一步的了解，从而为后续的现场旁站工作奠定基础。

3.健全管理体系和管理制度

总监理工程师要做好对整个监理项目的管理，首先要从监理项目部的内部管理开始，“以制度规范行为”。监理项目部建立健全了质量、安全文明、环境保护、信息档案等管理体系，明确了体系中各各级人员的责任和职责，同时按照《监理项目部标准化工作手册》要求编制完善了“项目、安全、质量、造价、技术”五大体系要求的31项基本监理管理制度，并针对工程具体特点，增加了相应的监理项目部内部管理制度。在这些制度的具体制定过程中，结合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和《电力建设工程监理规范》（DLT 5434-2009）等文件要求进行细化，力求使其具有可操作性。这些制度完成编制、公司内部审批后，监理项目部组织全体监理人员进行交底、学习，并提出了实施要求。做到每种制度的落实都对应相应的控制文件和追朔资料。

制度就是纪律，就是规矩，违背制度就应追究责任，及时发现、提出并整改，做到闭环管理，闭环管理不单是针对施工单位的，对于监理自身的管理也应及时监督。

二、严格开展质量管理

施工质量管理是监理的核心工作、重点工作。监理项目部以《标准化工作手册》为工作指南，紧紧抓住质量监理策划、旁站、平行检验、巡检、监理初检等关键环节，有序、有效开展质量控制工作。1．质量监理策划

在质量管理策划方面，监理项目部重点做好相关监理质量策划文件的编制工作，并根据工程进展滚动修订，形成第一版、第二版等多版质量策划文件，同时严把施工单位报审的质量策划文件的审查关。通过自身策划和外部文件审查这两方面的工作确保策划文件有针对性和可操作性。这些质量策划工作紧紧围绕本工程的质量目标进行，采取的各项管控手段和实施流程、执行标准符合标准化手册要求。2．旁站监理

在工程旁站监理工作中，根据施工资源投入和进度计划安排，结合工程特点制定了《旁站监理方案》、《旁站监理制度》、《隐蔽工程签证制度》，明确了各分部工程的W、H、S点的设置，根据施工高、低峰随时调配监理人员，确保各旁站点的监理人员数量和质量，要求施工单位严格执行监理工作要求，积极配合现场监理开展此项工作，并明确各隐蔽点需经施工班组质检员自检、施工项目部专职质检员复检后，填写签证单报旁站监理检查合格后方可同意隐蔽，旁站监理在进行隐蔽工程签证的同时，又完成了相关数码资料的采集工作，加大了监理管控力度。3．平行检验

在各分部工程工作计划中，规定了材料和工序的平行检验比例，指导各专业监理师

在平时的工作中完成平行检查工作，同步形成相关记录，最后在分部工程监理初检工作时汇总形成平行检验统计表。这样既有利于将相关部位的平行检验结果与监理初检结果进行核对，以证明工程质量等级，又便于对监理过程工作的检查。在本工程多次的质量监督检查中，青海省电力质量监督中心站对监理项目部的过程质量控制工作提出了表扬。

4．监理初检

在施工单位三级自检的基础上，监理项目部按照标准化工作要求认真、扎实组织开展监理初检工作，编制《监理初检方案》，报公司相关职能部门审查，内部交底后实施。在青藏联网交直流线路工程中，按照基础、铁塔、竣工前等阶段全面开展监理初步检验30余次，配备检测设备、高空监理人员，独立行使检查验收职能。在线路施工的每个环节，监理项目部的测量人员均独立开展检查工作，特别对于高山大岭上的全方位不等高基础及导、地线弛度的计算、测量验证等，具备独立和专业的测量检查能力。本工程开展的各项监理初检，特别是高空走线检查、测量，验收人员的技术能力、责任心，资源配备。扎实、细致、有序的进行，严格落实了《建设工程监理合同》及业主项目部的有关要求，为施工项目部的后续消缺把了一道严关。初检工作得到了各施工及业主项目部的高度评价。

三、高度重视安全管理

青藏联网工程的安全目标为“四零、三不”（即零死亡、零伤残、零高原后遗症、零鼠疫传播，不发生群体性事件、不发生政治敏感事件、不发生环境破坏事件），为了全面坚持“以人为本、卫生保障先行”的管理原则，确保实现 “四零三不”目标，公司为现场员工齐全配备了高原劳动保护用品，进行了高原病防治培训，使参与本工程的员工能“上得去、站得稳、干得好”，确保了安全管理目标的全面实现。

1．加强医疗保障和安全防护

加强医疗保障和安全防护，坚持以人为本原则，对上线监理人员进行全面体检，合格后准许上线。到现场或离开现场均严格执行国网“习服”制度。给每位现场监理人员配备防高原反映药物、防紫外线用品、防寒用品、安全防护用品、高原生活用品等，每天实行个人健康状况报告制度，建立上线人员健康管理台账，做到防患于未然。

2．建立安全风险金制度

制定了风险抵押金管理制度，监理人员签字认可自己的工作职责、风险考核规定等，进一步加强了岗位责任，发挥出认真负责、到岗履责的积极性和强制约束性，效果很好。

3．加强内部安全管控工作

事先对安全监理工作进行了周密策划，建立健全了安全监理的组织机构、管理制度及台账、监理工作方案与措施等，实行了安全生产责任书制度。强化过程管理，严格核查报审的人员资质和进场的施工设备工器具，对浇基础、组塔、架线跨越等重要施工工序安排人员逐基逐工序进行旁站监理，安排专人进行全线不间断巡查，定期组织进行安全大检查，按要求开展“两抓一建”、“三抓一巩固”等各项安全专项活动，进行隐患排查和问题整改，按时召开安全工作例会，规范开展各项安全监理工作，对所有施工活动及现场安全文明施工状况实施了严格、有效的管控，确保了安全无事故。

四、扎实做好信息档案管理

在青藏联网750kV交流线路工程中，组织本监理段各施工单位对相关施工资料进行了统一，并下发了明确的书面要求，为工程竣工档案移交奠定了基础。

1．做好档案资料管理的策划工作

针对信息档案管理要求高、涉及单位多等情况，监理项目部对信息档案管理事先进行周密策划，提出统一要求。重点对监理过程中陆续形成的、数量较大的资料，如《施工报审资料》、《材料的见证取样、送检、试验报告》、《施工评级记录卡片》、《隐蔽工程签证记录》等资料中的的工程名称、编号、原件份数、字体规格、版面边距、签字权限等做了统一要求，做到过程资料同步完成，一次合格。

工程实施中，监理项目部编制的《施工评级记录统一表式》、《隐蔽工程签证记录》由业主项目部审定后，在青藏联网750kV交流线路工程全线推广执行，取得了样板示范作用和效果。

2．做好数码资料的管理工作

在数码资料管理方面，起草了《数码资料采集计划》，严格按照国家电网公司及青藏联网工程总指挥部的相关安全、质量管理的数码资料文件要求，给监理人员每人配备一台相机、一个照相标示牌，要求严格按照《数码资料采集计划》要求，结合《隐蔽工程签证制度》，对所有隐蔽工程实施全过程跟踪拍摄数码照片资料，本着“宁缺勿滥”的原则，确保了数码资料的同步行成，为后期达标和创优检查奠定了坚实基础。

3．及时组织制定各分部工程的施工工艺统一要求

为了确保线路施工工艺质量，做到各标段施工工艺统一、美观，监理项目部负责编制了线路各分部工程《施工工艺统一要求》，经过业主审批后，在750kV/±400kV交直流线路工程全线推广执行（特别对首次在750kV线路中应用的LV塔的施工工艺进行了详细的要求），为工程高标准、高质量完成起到了积极作用。4．建立日常报表制度，严格控制节点进度

由于工程工期紧、任务重，进度控制尤其成为监理工作的重点。按照总指挥部的里程碑进度计划要求，监理项目部组织各施工项目部参加，研究制定了本监理段的“短信日报、周报、月报”等制度，以便及时掌握一线动态，按照“日控制、周平衡、月攻坚“的原则，及时协调解决存在的问题，确保了本监理段里程碑进度提前完成。

5．组织做好竣工资料的整理移交工作

由于在工程开工前监理项目部按照建设单位档案管理要求，进行了详细的策划，加之过程中的严格管理，组织本段各施工项目部参加，通过集中整理，在短短一月时间内就完成了竣工资料的整理、移交工作，受到业主好评。

五、其他

1．推行师带徒活动

为促进新入司年轻监理人员尽快掌握监理工作要求，提升业务水平，公司推行了师带徒活动和劳动竞赛，师傅与徒弟签订帮带协议，明确双方的权利义务、帮带内容、目标要求、考核规定等，工作中师傅认真传帮带，徒弟热情学习，对尽快提升个人业务水平、搞好本工程的监理工作起到了很好的推动作用。工程结束后进行竞赛总结评比。2．开展监理项目部标准化竞赛

按照高标准、高起点要求，公司在该项目上首次全面执行国网公司监理标准化工作手册，从监理部建设、资源配备、监理工作策划、工作流程标准执行、过程管控、资料档案各方面严格执行监理标准化手册规定。公司于2011年组织开展了内部监理标准化管理流动红旗竞赛活动，本监理项目部连续两次荣获“质量管理流动红旗”。通过内部竞赛检查，指导提高、整改完善了监理部的质量监理工作。

六、管理效果

在青藏联网工程中，公司参与的两个交直流监理项目部通过大力推行标准化管理，严格执行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》后，为确保整体工程监理目标的实现打好了基础工作，在标准化的建设、标准化的管理、标准化的作业等方面，有了长足的进步，尤其通过加强监理项目部内部管理、注重前期策划、规范过程管理、强化多方协调、严格执行监理标准化流程和工作模板，在全体参建单位和建设者的不懈努力下，取得了工程建设质量、安全、进度、投资等各项目标的全面实现。直流线路（青海段）监理项目部在国家电网公司第一次流动红旗竞赛中勇夺线路工程“项目管理流动红旗”，在众多的参建单位中工作突出，获得荣誉，受到国网公司总指挥部的好评，交流线路监理项目部的各项工作也受到了上级管理单位的一致好评，并在2010年土建攻坚第一阶段战役中，获得了“先进单位”荣誉称号，有6名同志获得了“先进个人”荣誉称号。

七、管理不足及改进的方向

本工程开展的监理标准化管理，只是试行性质，但具有积极探索意义。尽管取得了一些应用成效，但仍存在一些不足方面。一是标准化管理要求还没有全面深入到每一位监理人员的心中，有些监理人员对标准化工作要求不够了解；二是制定的有些监理管理制度、监理策划文件针对性不强、缺乏操作性；三是监理项目部内部培训、学习、交底不够规范，记录简单；四是监理过程资料仍有个别不符合监理标准化工作手册要求；五是监理项目部把主要精力围绕在标准化手册规定的范围内，对于环境保护、水土保持工作的监管力度还不够大，施工过程中对个别桩位境内的环境保护、水土保持工作做的还不够完善，以致后续验收过程中发现，才进行了全面整改，尽管恢复到了规定要求，但是足以证明监理的预控措施不到位。

以上这些方面在以后的工程中需要高度重视，通过加强培训学习、进一步完善细化内部监理管理制度和策划文件、强化内部检查、评比、考核，促使监理项目部各级人员尽职履职，不断提高监理工作质量来加以持续改进。

八、结束语

总之，在本工程建设过程中，整个监理团队能够严格执行国家的法律、法规、规程规范及建设管理单位的相关文件要求，认真执行标准化工作手册，使工程的“项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理” 等工作标准、规范，各项前期策划细致，过程监管严格，遵守职业道德，监理协调，整个监理工作得到了业主的肯定和参建单位的认同，顺利的实现了各项监理目标。

参 考 文 献

[1]，《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）[2]，《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）

[3]，《国家电网公司输变电工程业主、监理、施工项目部标准化工作手册》（2010版）[4]，《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》【国家电网基建〔2010〕166号】 [5]，《建设工程监理概论》（2011版），知识产权出版社

5.种子管理站工作总结 篇五

种子管理站在县委、县政府及县农业和科技局的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、州、县关于农村工作的一系列会议精神，以调整农业产业结构，确保粮食安全，提高农民收入做为突破口，加强领导，强化措施，突出重点，按照发展现代农业总体要求，推进粮食生产健康发展，保障广大农民用种安全，加强种子管理工作，强化种子执法力度，结合自身职能，认真开展各项工作，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强学习，提高服务意识

组织职工认真学习党的十八大、十八届四中全会、中央一号文件精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主要内容，切实加强思想建设、作风建设、组织建设和廉政建设，实现思想认识、查摆问题、整改落实三同步，狠刹形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题。切实转变工作作风，让广大职工充分认识到承担农业安全用种工作的责任之重大，树立服务“三农”责任感和使命感。

二、种子市场管理工作

1、种子市场专项检查

为进一步规范种子市场经营秩序，杜绝假冒伪劣种子坑农、害农，确保农业用种安全，种子站结合实际，组织执法人员于12月18至20日对勐海镇、勐遮镇、勐混镇、打洛镇、勐阿镇、勐往乡、西定乡种子市场进行专项检查，出动车辆6次，执法人员30人次。共检查种子经营门店30个，发现的无证经营门面8个,经营人员19人,现场纠正种子经营户备案书年检不及时、经营档案记录不及时、不完整等不规范经营行为10次。组织检查中发现的无证经营者加者XX市种子管理站主办的种子经营人员上岗培训班,培训合格后均已取得经营资格。

2、春季种子市场检查工作

根据《云南省种子管理站关于开展春季农作物种子市场专项检查行动的通知》XX县种子管理站开展春季种子市场专项检查行动，3月3日、11日及4月1日对勐满镇、格朗和乡、勐宋乡、布朗山乡开展种子市场专项检查，抽取“两杂”样品5个(杂交水稻3个，杂交玉米2个)，按文件要求及时将样品送到相关部门进行检验，确保春耕生产用种安全。

3、“两杂种子”进村入户倒查工作

3月26、27、28日县种子站执法人员到勐遮镇曼勐养村委会曼勒村民小组和曼央龙村委会曼央囡小组、勐混镇的勐混村委会和曼蚌村委会及勐宋乡曼方村委会曼方村曼方村委会曼迈村进行了“两杂种子”进村入户倒查工作。走访了6个村委会40户农户，了解到虽然大部分农户购买渠道正规，持有种子购买发票，购买的种子品种经过审定，品种包装、标签合法(25户农户持有购买凭证,12户参加高产创建的农户为一张统一发票,2户没有发票,购买信息在经销户台帐上);但还有极少部分农户从流动商贩中购买种子，没有索要购买发票，品种存在包装、标签不合法现像(1户农民购买的宜优673包装不合法)。检查组对入户检查中发现的问题对农户进行讲解，让农户了解购买“两杂”种子应当注意的问题，充分了解购种渠道正规、购买品种合法、购买凭证索要与保存的必要性和重要性，让农户在发生种子质量问题时通过合法的手段更好维护自己的权益，减少损失。

2014年种子专项检查XX县种子对辖区内的11个乡镇39个门面进行了检查，检查品种43个，其中杂交水稻30个，25个品种包装合格;不合格的品种为：冈优151(生产许可证不含该品种)、宜优673(生产许可证不含该品种)、川谷优7329(生产许可证不含该品种)、宜香707(生产、经营许可证查不到)、宜香4016(生产许可证查不到)：杂交玉米10个，8个品种包装合格;不合格的品种为：正大615(生产许可证不含该品种)、京滇8号(生产、经营许可证查不到);常规稻3个，2个品种包装合格;不合格的品种为：滇屯502(经营许可证过期)。标签检查合格率81%，对检查中品种、标签不合格的“两杂”品种作出下架退货处理。

三、加强种子质量管理，确保农业生产用种安全

按照《西双版纳州种子管理站关于开展2014年种子入库检查及种子质量检查工作安排的通知》(西种发2013]03号)安排，12月15日安排检验员对辖区内的勐海民丰种子经营部、国豪勐海种子经营部和西双版纳纳丰种业有限公司勐海分公司三个公司的杂交水稻、杂交玉米“两杂”品种进行抽检工作，扦取样品13个(杂交水稻11个、杂交玉米2个)。经过对抽取的“两杂”种子进行净度、水分和发芽率等三项质量指标检测,检验结果表明所扦取的样品全部合格，监督抽查合格率达100%，确保了今年农业生产的安全用种。

11个杂交水稻品种的纯度田间鉴定于2013年12月27日育秧,2月8日在勐遮镇曼恩村委会曼纳玛小组进行移栽,6月5日组织检验人员严格按照国家标准开展种子田间纯度检查,11个抽检品种的纯度均达到国标要求,合格率为100%。

四、加强农业转基因生物安全监管工作，增加宣传范围

为切实落实农业转基因生物监管制度，确保农业用种安全，种子站结合实际，组织执法人员于9月15至18日对勐海镇、勐遮镇、勐混镇、打洛镇、勐阿镇、勐满镇6个乡镇的种子市场进行专项检查，出动车辆4次，执法人员13人次。专项检查中执法人员将《云南省西双版纳州XX县农业转基因生物安全监管行政执法告知书》送达于检查的41个经营门店中，同时发放《农业部公布的第一批农业转基因生物标识目录》、《农业转基因生物常识》，推动农业转基因生物安全监管责任进一步落实。检查中未发现有经营销售“两杂”(杂交水稻、杂交玉米)转基因种子的情况。

五、加强种子经营户培训，营造良好种子市场氛围

11月20日，XX县种子站在县农环站会议室举办“XX县农作物种子经营人员培训”，培训会共有95户经营户，116名经营人员参加。培训由种子站高级农艺师张强进行授课，内容主要为“两杂”种子经营基础知识、种植技术、病虫害防治、经营常识几方面，通过老师全面、详细的授课，让经营人员全面了解“两杂”种子在经营、办证过程中应该注意的问题，防止经营户在经营过程中因不了解发生违法行为，并且通过学习“两杂”种子基本种植技术，让经营人员从销售源头对农民进行种植技术指导，确保粮食生产安全。

六、农业项目实施完成 ㈠、勐阿镇冬玉米高产种植示范

1、项目基本情况：

县种子站承担实施县财政局农发办下达的勐阿镇冬玉米高产栽培示范项目。项目种植面积226.5亩，于2013年12月在勐阿镇曼迈村委会小新寨、纳京村委会二六组和勐康村委会回卡小组进行。

2、项目验收情况：

2014年6月18日XX县种子管理邀请县财政局农法办及勐阿镇农业综合服务中收技术人员在勐康村委会回卡小组进行进行实地测产。该片区冬玉米高产种植示范项目种植面积59亩;种植时间为12月3日到5日;种植品种为足单707、同玉

11、正大615和雅玉219。示范点玉米前期长势力较好，但由于12月14—15日持续强降雨造成示范点涝害影响玉米生长及3月22日示范点突降较大冰雹，对处于抽雄期的玉米叶片损伤严重，影响玉米后期的产量。

县种子站技术人员及勐阿镇农业综合服务中心的技术人员对示范点田块进行随机抽取实收测产。实测足单707面积0.37亩，实收玉米270千克，水份29.8%，出籽率76%，折合籽粒亩产466.9千克，比当地平均亩产平均亩产302千克每亩增产164.9千克，增幅35.3%，增产显著。雅玉219实测面积0.27亩，实收玉米189千克，水份27.6%，出籽率77%，折合籽粒亩产465.7千克，比当地平均亩产302千克每亩增产163.7千克，增幅35.2%，增产显著。

正大615实测面积0.36亩，实收玉米184.1千克，水份30.4%，出籽率78%，折合籽粒亩产333.5千克，比当地平均亩产302千克每亩增产31.5千克，增幅9.4%。

同玉11实测面积0.3亩，实收玉米129千克，水份32.5%，出籽率87%，折合籽粒亩产304.8千克，比当地平均亩产302千克每亩增产2.8千克，增幅1%。

勐阿镇冬玉米高产栽培示范项目种植的玉米平均亩产为392.7千克，比当地玉米平均亩产平均302千克每亩增产90.7千克，增幅23.1%。

3、项目效益分析： ①、经济效益

2013年—2014年XX县冬玉米高产栽培示范种植项目种植面积59亩，平均亩产392.7公斤，每公斤玉米按收购均价2.4元计，每亩产值942.5元，扣除投入成本260元/亩，每亩净收入682.5元。②、社会效益

通过项目实施，改变当地农民传统露天种植技术，推广地膜复盖种植技术，提升科技含量，增加种植单产;充分发挥自然优势，提高复种指数，提高土地利用率和产出率，是农民增收的亮点，是农村经济发展的一种途径 ㈡、勐混镇冬季鲜食糯玉米高产栽培示范

1、项目基本情况：

XX县种子管理站承担实施西双版纳州财政局下达的XX县甜(糯)鲜食玉米高产栽培示范项目。项目在勐混镇曼国村委会曼广龙村进行，种植面积106亩;播种时间选择在12月10日到12月30日分期种植;参加种植项目的农户共有36户;种植品种为天紫23号。无偿发放给种植户的农用物资为：地膜500公斤;尿素2500公斤;辛硫磷300包;种植农户自投过磷酸钙3180公斤，复合肥4240公斤。

2、项目验收情况：

2014年5月5日，XX县农业和科技局组织州、县5位农业专家对XX县甜(糯)鲜食玉米高产栽培示范项目进行验收。专家组在听取了XX县种子管理站，项目执行组对项目实施及自测情况汇报，查验了示范片工作情况，察看了田间长势，随机抽取块田进行实收测产。专家组实际抽测1个点，测产地址：勐混镇曼国委会曼广龙村民小组。农户：康朗三，品种为天紫23，实测田块面积0.31亩，实收鲜食玉米302.5千克，折合亩产975.8千克，鲜食玉米亩产与示范区目标产量800千克/亩相比，平均每亩增产175.8千克，增22%，增产显著，宣传示范效果好。

项目执行组自测1个点:测产地址：勐混镇曼国委会曼广龙村民小组。农户：岩温溜，品种为天紫23，实测田块面积1亩，实收鲜食玉米1462千克，折合亩产1462千克，鲜食玉米亩产与示范区目标产量800千克/亩相比，平均每亩增产662千克，增82.7%,增产显著。

XX县甜(糯)鲜食玉米高产栽培示范项目平均亩产为975.8千克，产量高、经济效益好，完成了各项指标任务，专家组同意通过验收。

3、项目效益分析 ①、经济效益

2013年—2014年XX县甜(糯)玉米高产栽培示范种植项目种植面积106亩，平均亩产1218.9公斤，每公斤鲜食玉米按收购均价2.5元计，每亩产值3047.3元，扣除投入成本400元/亩，每亩净收入2647.3元，项目区种植农户总纯收入28.06万元。②、社会效益

根据XX县中海拔地区的气候特点及冬玉米生长规律，秋冬甜(糯)鲜食玉米的种植推广，有效的避开苗期霜冻，保证大小春茬口有效衔接，进一步解决农民重大春，轻小春的思想，促进XX县冬季农业的快速发展。通过项目实施，充分发挥自然优势，提高复种指数，提高土地利用率和产出率，是农民增收的亮点，是农村经济发展的一种途径。㈢、XX县秋季鲜食糯玉米高产种植示范

1、项目基本情况：

XX县种子管理站承担实施XX县农业和科技局下达科技三项费项目XX县秋季鲜食糯玉米高产种植示范在勐混镇曼国村委会曼广龙村进行。种植面积200亩;播种时间选择在7月10日到9月10日分期种植;参加种植农户共有20户;种植品种为天紫23号、单交3号。无偿发放给种植户的农用物资为：尿素3000公斤;复合肥5000公斤;

2、项目验收情况：

2014年11月16日，XX县农业和科技局组织县级3位农业专家，对XX县糯鲜食玉米高产栽培示范项目进行验收。

专家组在听取了XX县种子管理站，项目执行组对项目实施及自测情况汇报，查验了示范片工作情况，察看了田间长势，随机抽取块田进行实收测产。

专家组实际抽测1个点，测产地址：勐混镇曼国村委会曼广龙村民小组。农户：康朗三，品种单交3号，实测田块面积0.23亩，实收鲜食玉米：毛重：235.4千克，净重：214.9kg，折合亩产930.4千克，鲜食玉米亩产与示范区目标产量550千克/亩相比，平均每亩增产380.4千克，增69.2%;增产显著，宣传示范效果好，通过专家组验收。项目执行组自测1个点:测产地址：勐混镇曼国委会曼广龙村民小组。农户：康朗三，品种为单交三号，实测田块面积0.5亩，实收鲜食玉米651千克，折合亩产1302千克，鲜食玉米亩产与示范区目标产量550千克/亩相比，平均每亩增产752千克，增136.7%,增产显著。

3、项目效益分析 ①、经济效益

2014年XX县秋玉米高产栽培示范种植项目种植面积200亩，平均亩产1116.2公斤，每公斤鲜食玉米按收购均价2.5元计，每亩产值2790.5元，扣除投入成本250元/亩，每亩净收入2540.5元，项目区种植农户总纯收入50.81万元。②、社会效益

通过项目实施，充分利用西瓜收获后闲置田块地膜、肥力，减少投入，提高复种指数及土地利用率，改善种植业结构;撑握XX县秋季鲜食糯玉米种植最佳播种期及上市期，让种植户在产量提高的前题下上市有上较高的经济收入，探索农业产业多元化发展的一种新途径。

七、新品种试验、示范推广工作

1、常规籼稻品种区试

2014年我站承担云南省常规水稻区试工作一组，参试的水稻区试品种15个。水稻区试在勐遮镇曼恩村委会曼纳玛小组进行。技术人员按照省统一方案，科学管理，准确记载，规范考种，于11月11日完成了试验任务。将试验结果及时上报云南省种子管理站，为常规优质稻的推广示范工作提供了科学依据。

2、玉米新品种引入示范

种子站全县种子产业发展规划、工作计划，为履行好种子站的职责职能，9月15日，经XX县农业和科技局的批准，XX县种子站一行4人到大理州XX县“云南足丰种业有限公司”，对该公司杂交玉米品种“足单707”进行实地考察。种子站技术人员到公司种植现场观看、了解玉米长势、种植密度、施肥量及适宜种植海拔、温度、品种的抗病性、产量等基本情况。足单707现已在云南省和周边省份相似生态区年推广面积近100万亩，成为云南少主导品种之一。XX县种子管理站在经过实地考察、多方了解后，将引入“足单707”作为今后几年试验示范推广品种。

八、常规稻种子扩繁工作的开展

种子站自2011年开始对常规优质稻品种“滇屯502”、“滇陇201”通过单株选择法进行提纯复壮工作，目前在单位基地保留“滇屯502”3个;“滇陇201”2个品系继续种植。

在勐遮镇曼纳麻小组种植120亩早稻，种植“滇屯502”10亩;粳稻8亩;糯稻2亩，其它110亩。

九、云麻种子调供工作顺利开展

为确保我县云麻生产用种质量，安排种子检验人员对调入种子进行质量抽检，确保用种安全。2014年调入云麻种子9240公斤(云麻5号240公斤;云麻6号4000公斤;云麻1号5000公斤)，已全部发放完。

十、存在的主要问题及明年工作计划 存在问题

1、种子市场仍然存品种包装不合格、未审先推等问题，种子经营档案有待进一步完善;

2、执法经费不足，市场监督管理工作不到位。明年工作计划是：

1、进一步加强种子市场监管;

2、做好“早籼改早粳”工作;

6.关于加强监理行业监管标准建议 篇六

1 监理行业存在问题

1.1 监理企业生存环境恶劣

由于近年来建筑市场发展低迷, 建设工程总量下降较大, 工程监理市场竞争日渐激烈, 各建设监理公司为了争夺市场份额, 不惜牺牲利润空间, 以低利润争取监理合同。同时建设单位为了降低工程项目的建设成本, 在招投标时过分注重价格因素, 而忽视了管理、技术等其他方面因素, 一般倾向于最低价选择监理公司, 长期以往形成低价中标惯例, 形成恶性循环, 造成监理企业生存发展环境日趋恶劣。

1.2 监理工作质量波动较大

监理公司为保证营业利润, 受项目监理取费影响, 势必采取降低管理成本投入保障利润。一是聘期无经验无资历人员从事项目现场管理, 降低人员工资开资。二是压缩现场监理人员配置人数, 减少工资开支;三是工程装修收尾时, 调配同一监理人员同时兼顾多个项目管理。直接导致监理工作质量的下滑, 造成监理公司不同项目监理工作质量不均衡, 影响工程项目的建设质量。

1.3 监理人员整体业务素质不高

目前, 监理行业中监理业务人员总量较多, 但专业素质高人才较少, 能够胜任项目全过程监理人员不多, 而且监理人员队伍组成构架极端。一是年龄构架极端, 监理人员年龄组成不是年龄过大, 就是过于年轻, 导致业务知识与现场经验复合型高素质人才传承周期时间长。二是专业构架极端。土建监理人员数量较多, 水电、设备安装人员数量严重不足。

1.4 监理人员在岗不履责情况严重

在工程建设工程中, 较多监理人员工作的责任心不足、业务水平较低, 在岗不履责情况时有发生。一是建设单位明示或暗示降低工程质量标准, 监理人员不敢说、不敢管。二是施工单位违法施工操作流程, 违反工程设计施工图纸或验收规范规定, 监理人员说了不管, 或降低标准, 甚至看了不管。三是设计单位设计不合理, 不能发现问题, 不能提出合理化建议。

2 加强监理行业监管措施

目前我国仍然处在工程建设快速发展期, 保证施工阶段工程质量安全仍是政府和社会关注的主要矛盾, 工程建设监理制度扔是确保工程质量安全, 不能忽视的有效制度。在新的建筑市场形势下, 监理工作作用不能虚弱, 强化监理职责, 可采取多种措施。

2.1 强化建设单位质量责任

建设单位作为工程质量的第一责任人, 质量责任与义务仅限于工程质量前期手续、建设过程依法履行施工监理合同、建设过程依法履行勘察设计文件、组织工程竣工验收方面, 基本无工程建设质量控制方面责任风险。工程质量安全事故发生后, 一般都是监理企业、监理人员代替建设单位、甲方代表承担责任, 没有制度追究其错误选择监理企业的责任, 承担的质量安全风险远高于建设单位。而监理企业受建设单位委托, 实际可视为建设单位的派驻单位行使项目管理职责, 但项目管理权限与效率远低于建设单位, 下发的各种监理指令往往执行效率不高。因此, 应制定建设单位项目管理办法, 明确建设单位项目部管理机构设置与人员资格配备, 强化质量责任要求, 对监理人员违法质量行为相关规定, 倒追建设单位以及管理人员质量责任, 迫使建设单位加强监理企业履责的督促力度。

2.2 维护监理企业应得利益

应维护监理企业应得经营利润空间, 解决其生存发展后顾之忧, 才能促进提高监理工作质量与效能。一是应完善招投标管理办法, 或制定监理招投标管理细则, 将人员能力、服务水平、企业信誉和业绩等技术指标作为确定监理企业的主要标准, 监理报价不作为最主要的评标依据, 规范建设单位选择监理企业的科学性, 减少低价中标随意性。二是出台监理合同执行管理办法, 造价管理部门每年出台监理中标取费信息指导价, 建设单位应按指导价签订监理合同, 保障监理企业合理经营利润。同时, 造价管理部门应定期对监理合同签署情况、付款情况, 以及工程延期续款情况, 进行督查。

2.3 确保监理企业工作独立性

监理企业是受建设单位委托, 建设单位为追求利润最大化, 违法违规、降低工程质量行为时有发生, 监理人员迫于建设单位压力, 难以及时公正下达监理指令, 制止违法违规行为发生。为确保监理企业工作独立性, 建设单位选择企业中标后, 应将监理工程款费一次性拨付第三方监管平台, 由其按监理合同支付监理工程款, 消除监理企业对建设单位的经济干扰顾虑, 确保监理企业能够公正独立开展监理工作。

2.4 加强监理人员质量行为检查

应加强监理人员质量行为检查力度, 建议省住建厅制定《监理人员履责考评细则》, 将监理人员履责情况量化细化。行政管理部门在监督执法过程中, 重点应对监理项目部对施工企业质量保证体系建立、管理制度运行、施工环节检查频次、质量问题处理与上报等情况进行抽查, 并将检查结果, 作为建立监理企业年检升级, 监理人员上岗资格考核标准。

2.5 加强监理人员业务知识培训

工程监理行业是为工程建设提供技术、管理服务的人才密集型咨询服务行业。工程监理人员的素质和从业能力直接决定着工程监理工作水平, 影响着建设工程目标的实现。因此, 加强对工程监理人员岗位执业技能知识培训, 是从根本上保证监理队伍素质和监理业务水平的重要措施。一是建筑业协会应定期组织验收规范与法律法规知识培训, 提高从业人员业务素质。二是企业应定期组织验收规范与法律法规知识培训, 有条件的可组织项目管理人员进行项目现场监理工作示范, 提高监理工程师、监理员现场监理能力与实际管理经验。

监理行业是工程质量控制的一个重要组成部分, 及时发现监理工作存在的弊端, 有利于整个监理工作的正常运营和市场秩序的维持, 只有不断规范监理质量行为, 才能提高监理人员履责综合能力, 有效促进工程质量水平的提高。

摘要：工程建设监理是指具有专业资格的监理单位受建设单位的委托, 依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同, 对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。