安全责任书经理

安全责任书经理（共14篇）

1.安全责任书经理 篇一

项目经理安全责任书

1、项目经理对所管理的工程项目安全生产负全面责任，是安全生产第一责任人

2、组织贯彻执行国家安全生产法律、法规及建筑施工安全强制性条文，制定本项目安全生产管理制度，及管理人员安全责任书签定，落实安全防护经费

3、建立和领导本工程项目安全管理体系，成立安全生产小组，并任组长，配备专（兼职）安全管理人员，建立符合本项目特点的安全生产奖惩制度，及时为工人办理建筑意外伤害保险

4、组织本工程项目全体职工的安全教育，每月举行一次项目安全检查和安全生产会，认真考核项目管理人员、班组长安全管理目标、责任制实施情况，定期组织安全讲评

5、组织工人“三级安全教育”，开展查隐患查漏洞等形式安全活动，对重点危险点源的控制监督

6、组织开展创安全文明施工现场“达标”活动，不断改善工人工作环境和生活卫生条件

7、若遇发生大的安全事故要及时上报并组织抢救，保护现场，配合有关部门调查，按“三不放过”原则对事故进行处理

8、搞好工程结束的各项安全责任、目标、制度的总结

南通市金磊建设工程有限责任公司项目部

法定代表人：项目经理：

年月日

2.安全责任书经理 篇二

8月25日, 住建部出台《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定 (试行) 》的通知, 明确了建筑施工项目经理质量安全责任, 未按规定在岗履责的将被处罚。

通知指出, 项目经理不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。同时, 项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责, 必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工, 负责组织质量安全技术交底;必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验, 未经检验或检验不合格, 不得使用;必须在验收文件上签字, 不得签署虚假文件;必须在起重机械安装、拆卸, 模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施, 不得挪作他用;必须定期组织质量安全隐患排查, 及时消除质量安全隐患;必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育, 组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书, 未经质量安全教育和无证人员不得上岗;必须按规定报告质量安全事故, 立即启动应急预案, 保护事故现场, 开展应急救援。

各地住房城乡建设主管部门应加强对项目经理履职情况的动态监管, 发现违规, 依照相关法律法规和规章实施行政处罚, 同时对相应违法违规行为实行记分管理。

3.一个职业经理人的社会责任感 篇三

王欣简介：

王欣现任微软（中国）副总裁，世界500强王欣已经做了3强，先是在IBM，然后是摩托罗拉，现在微软；除此之外，王欣还是“爱心传递热线”——老年人心理危机救助中心最高级别的志愿者之一。

记者：您为什么做“爱心传递热线”的志愿者？

王欣：一直以来，我都非常希望从事公益事业，有机会做“爱心传递热线”的志愿者也是我的荣幸和使命。“爱心传递热线”是一个伟大的事业，它担负着拯救有心理危机的老人的生命。生命的坐标是单项的、不可逆的，我们每个人最后都会面临年老、面临死亡，这是客观规律，但是如何能让我们很坦然的面对这一切呢？宗教是解决人们在生命的最终、人生最后阶段时的心理上的问题。因为我们国家是以无神论为主的社会，所以这种终极关怀的重要性就显得更加突出。

只要热线需要，我就会竭尽全力，支持公益事业。成为爱心热线的志愿者，加入热线为更多的人服务，对此我感到很荣幸。孔孟积极入世文化是中国的主流文化，这种文化强调生命的“价值”和“意义”，生的伟大，死的光荣，死是生的价值延续。而大多数人是平平凡凡的活着，没有意义的死亡，这种只有人生观，没有人死观的文化，让一些老人恐惧死亡，战战兢兢并几度痛苦的等待死亡。“爱心传递热线”让我们有机会重新审视自己、审视生命，我会非常感谢、珍惜这个机会。

记者：您作为一个世界顶级企业的职业经理人，能够仆下身躯为空巢老人/未亡人服务，这是很让人感动的。

王欣：我这样做是在尽一个职业经理人的社会责任。谈到经理人的社会责任感，其实，经理人也是社会的公民，是自然人。所有自然人在社会里都承担责任：我们年幼时会从社会、父母那里索取食物营养、教育呵护等等，成人之后，我们会回报社会，呵护、帮助他人，自然人是这样，企业也是如此。当企业初创、拼搏的时候，它是索取，从社会中获取市场、资金和人才，但是当成长壮大之后它就要考虑如何去回报社会，回报滋养它、承载它发展的社会，这就是企业为什么要对社会尽一份公民的职责的道理。因为企业是由人组成的，这是人的天性。然而，有的学者说，企业的社会公益和慈善，是为了扩大企业的知名度，从而获取更多的商业利益。我认为，从投入—产出方面说，企业做社会活动，对企业效益的提高，远不如商业广告和产品派送来的更直接、更快速。

朋友们都说，世界500强，我已经做了3强，先是在IBM，然后是摩托罗拉，现在在微软，它们三家都是在自己所擅长的领域做到顶级的企业。一个企业能够基业长青，成功的基因在它的文化上，没有什么东西能能够让企业成长80年，只有企业文化能够做到这一点，尤其是在高技术行业里。80年前的技术早已过时，资金也面临国际风险，人才不断流动，还有产品的更新换代率，高科技如电脑、手机几乎每3～4个月或者半年就会换新品。什么是文化？就是企业中所有人的一些共同认同的价值观，其中，公益事业，对社会的回报就是企业文化中很重要的一个元素。IBM、摩托罗拉和微软，无论是谁，都非常重视公益活动的参与。

微软公司，为中国农村的信息化进行普及，为农村的远程教育做了大量的工作。现在，我们正在做一个项目，叫做“携手共学”，帮助偏远的农村中小学，学习信息技术。像黑龙江漠河这样偏远的地区，它的偏僻的村子，如谁生病了，就会找电脑帮忙，远程医疗。讲一个真实的例子，漠河一个猎户，恰赶上国内毛皮的收购价格下降，父亲交不起学费，孩子面临失学。家长去了微软在当地的教室，老师上网查后发现实际国际上毛皮价格在飙升，只是还没传到国内，于是告诉村人，毛皮别买，过了冬天，猎户第二年春天把毛皮以高价卖了出去，而没在最低的时候卖出去，“携手共学”又承载了“电子商务”的功能。发展爱心事业和公益活动，人们评价微软是一个负责任的公司，有长期的承诺回报社会的公司。微软中国得到了这样的评价，那么微软美国总部就每年在更大的力度上支持中国的农村。

企业如是，企业经理人也如是，企业的经理人关注社会，帮助、回报社会，也是人的本能使然。对老年人的关怀现在越来越受到重视，我们的社会公益首先关心青少年，接下来关注偏远的贫困地区和家庭，这都是处于一种直接的、从物质上的帮助，爱从心而发，关爱不光是物质层面，还应该注重精神层面。物质的给予，是从一方转移到另一方，遵守能量守恒定律，精神的给予，是链式反应，越给越多。

4.总经理安全责任书 篇四

特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：

一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合

本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织

贯彻落实。

四、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查;对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施;定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同

时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。

九、附则

本责任书自签订日起执行。

签字：

5.项目经理安全生产责任书 篇五

甲方：河南乾坤路桥工程有限公司

乙方：榆树（黑吉界）至松原公路YSTJ09合同段项目部经理 为认真做好我公司2018年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司总经理与项目经理签订如下安全目标责任书。

一、甲方责任

1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的有关安全生产法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实际制订相关制度。

2、认真落实安全生产责任制、安全经费和职工保险费，建立健全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审查报批工作。

3、监督、检查、指导乙方对施工现场安全生产日常管理，对乙方的安全管理工作进行考核评比。

4、为乙方开展工作提供必要的条件和组织保证。

二、乙方责任

1、加强领导，明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并成立以项目经理为负责安全生产管理小组。

2、开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，保证工人的人身安全。

3、坚持定期安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、保证安全生产费用专项落实，加大劳保投入。

6、风险预控与治理成长效机制。

7、经常深入工作面 指导检查督促安全管理，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比、综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的予以经济罚款，达到生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

甲方 ：乙方 ：

6.副总经理安全生产责任书 篇六

为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。

特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下：

一、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，落实安全生产责任制，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

二、组织本单位员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合 本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织 贯彻落实。

四、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

五、组织有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

六、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

七、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同 时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

八、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。

九、附则

本责任书自签订日起执行。

总经理签字：

副总经理签字：

7.职业经理人的角色责任探微 篇七

所谓职业经理人, 是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任, 全面负责企业经营管理, 对法人财产拥有绝对经营权和管理权, 由企业在职业经理人市场 (包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场) 中聘任, 而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理者的总称。职业经理人是职业经理人市场的供给主体, 以运用自己经营管理企业的专业技能和经验来为企业服务, 实现自身人力资本的市场价值, 其企业经营管理权的获得是凭借自身的人力资本而完成。经理人位居的不再是一种"官位", 而是一种职业岗位。这一点可以从职业经理人的产生过程及其主要特征方面得到佐证。

职业经理人是随着西方资本主义社会由最初的农业及手工业生产向工业化大生产转变, 整个社会的分工日益专业化, 出现了经营权与所有权的分离后应运而生的。职业经理人最早源于美国, 至今有160多年的历史。1841年10月15日, 美国马萨诸塞州的铁路发生一起两列客车迎头相撞的事故, 社会公众一片哗然, 反响强烈, 他们对铁路企业的业主经营管理好现代企业的能力产生了质疑。在州议会的推动下, 对企业管理制度进行了改革, 选择具有经营管理才能的人担任企业的管理者。于是职业经理人便出现了。职业经理人从产生到目前大体上经过了三个发展阶段:

职业经理人的成长期。从1841年世界上第一位职业经理人诞生到1925年美国管理协会成立。这个阶段标志着美国企业基本完成了从业主式 (世袭式) 经营企业向以聘用经理人来经营企业方式的转换, 这便是职业经理人的成长期。

职业经理人的成熟期。从1925年到20世纪60年代。随着美国哈佛大学企业管理研究院的成立, 到20世纪60年代末, 80%以上的企业都聘请了职业经理人, 标志着职业经理人阶层的成熟, 企业制度完成了近代公司制向现代企业制度的转型。

职业经理人的发展完善期。从20世纪70年代至今。西方的现代企业制度不断走向成熟, 职业经理人阶层也随之不断走向完善, 成为一个在西方社会发挥重要作用的阶层。与此同时, 职业经理人的培养和培训、认证机制也相当的健全, 职业经理人理论方面的研究也已经成熟并形成系统。

从以上职业经理人的内涵及其产生的过程中, 我们可以看出职业经理人必须具备以下素质与基本特征。

职业经理人必须具备的素质是:其一职业经理人必须具备良好的职业道德、忠诚于股东、忠诚于企业、忠诚于职业, 尽职尽责;其二职业经理人必须具备良好的专业素质, 即良好的经营管理素质和业务素质;其三职业经理人必须具备卓越的管理能力。现代职业经理人不同于传统的专业技术人员, 而应是一个懂经营善管理的复合型人才;其四职业经理人能经得起各种风浪的考验, 积极进取, 正确对待失败, 有顽强的意志品格;其五职业经理人要有立志企业改革, 献身经理人事业的远大理想。

职业经理人的基本特征主要是:第一, 精湛的业务能力。职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力, 以驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现, 而尤以抉择能力、创造能力、应变能力更为重要。第二, 优秀的个性品质。任何职业经理首先是以“人”的概念成为社会的一分子, 因此优秀的职业经理必须同时也是一个“大写”的人。在品质上他应具备理智感, 这是职业经理人在智力活动和追求真理中所产生的情感体验, 它与人的求知欲望、兴趣以及对真理的追求相联系。一个有理智感的人, 他在追求真理的过程中会表现出坚定的信心和乐观的精神;此外他还应具备道德感, 这是职业经理根据企业的行为规范, 在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。这种情感能够体现职业经理对企业和职工的强烈责任心, 并形成一种巨大的凝聚力, 密切企业领导与员工之间的关系。第三, 健康的职业心态。美国心理学家通过长期研究认为:个性与成就的关系大于智力与成就的关系, 同样都是高智商的人, 有的成绩卓著, 有的一无所成, 其最主要的原因在于个性差异。因此作为一个出色的职业经理拥有健康的职业心态是必不可少的。

那么, 管理责任的实质是什么呢?要搞清楚这个问题, 我们就要首先回答责任的本质内涵。在古代汉语中, “责”同“责任”, 是一个语义丰富的概念。“责”在六种意义上被使用: (1) 求, 索取。“宋多责赂于郑。”[1] (2) 要求, 督促。“不教而责成功, 虐也。”[2] (3) 谴责, 诘问, 责备。“文姜通于齐侯, 桓公闻, 责之姜。”[3]自责。“使先生自责, 乃反自誉。”[4] (4) 处罚, 责罚, 加刑。“ (刘) 崇患太祖庸堕不作业, 数加答责。”[5]“责小过以大恶, 安能服人。”[6]“苟可否多少在户部, 则伤财害民, 户部无所逃其责矣。”[7] (5) 责任, 负责。“若尔三王, 是有丕子之责于天。”[8] (6) 责, 所欠的钱财, 同“债”之意。“乃有意欲为收责于薛乎?”[9]

在现代汉语中, “责任”一词有三个相互联系的基本的语义: (1) 份内应做的事。如“岗位责任”、“尽职尽责”等。这种责任实际上是一种角色义务。每个人在社会中都扮演一定的角色, 即有一定的地位或职务, 相应地, 也就必须而且应当承担与其角色相适应的义务。 (2) 特定的人对特定的事项的发生、发展、变化及其成果负有积极的助长义务。例如, “担保责任”、“举证责任”。 (3) 因没有做好份内之事 (没有履行角色义务) 或没有履行助长义务而应承担的不利后果或强制性义务。西方学者通常把前两种责任称为“积极责任” (positive responsibility) , 而把后一种责任称为“消极责任” (negative responsibility) 。

可见, 责任的本质是指由一个人的资格 (包括作为人的资格和作为角色的资格) 所赋予、并与此相适应的从事某些活动、完成某些任务以及承担相应后果的各种要求。同理可知, 职业经理人的管理责任是指在管理活动过程中职业经理人被赋予的从事某些活动、完成某些任务以及承担相应后果的诸多要求的总称。可见职业经理人管理责任产生的逻辑基础源于现代公司法人治理结构中的职业经理这一社会角色。职业经理人管理责任履行的内在根据是其在现代企业制度中的管理职能分工系统的要求。

关于责任存在的逻辑前提学术界主要存在着三种不同的观点。一是自然论。这种观点认为责任的产生源于人类本性。二是身份论。这种观点认为责任是与身份相联系的。在相当长的历史时期中, 社会分工以固定化的形式造成了社会的等级和身份, 因此责任也就与身份相联系。任何一种身份都有与之相适应的责任, 个人只有履行了这些责任, 才能与自己的身份相符合。三是契约论。这种观点认为责任的产生是由于契约。到了近代人与人之间的社会联系和社会分工就不再以身份的形式而是以契约的形式出现了。于是, 分工所要求的责任, 便成为契约所要求的责任。契约代替身份构成责任的基础, 是社会进步的一个重要表征。

职业经理人的管理责任属于角色责任的范畴, 要剖析现代企业管理制度的责任链, 就需要进一步分析权力的分离演化和角色定位过程。纵观历史, 企业管理制度围绕着权力这一管理的重要手段。经历了曲折复杂的发展过程。权力在一定的社会经济条件下经过了三次分离:

第一次是投资者所有权与企业法人财产权的分离。这一分离消弭了投资者的“全能角色”定位, 企业可以依法独立支配所有者投资的全部财产;享有对财产的实际占用、使用和一定的处置与收益的权利, 为企业自主经营打开了通道。

第二次是企业法人财产权与经营管理权的分离。这次分离促使产权关系及各种经营管理权力向组织角色人格化的转换、使经营管理专家能够根据经营管理自身的规律进行科学管理, 提高效益。

第三次是企业内部经营管理权的再分离。现代企业经营管理出现了职能分解、分工负责的局面。董事会负责对公司的重大问题进行决策、总经理为首的行政指挥系统负责组织实施、监事会负责对决策和指挥的监督;三者之间既相对独立, 又相互联系。

以上权力的三次分离为我们研究职业经理人的管理责任提供了理论支持。企业组织因为责任而存在, 企业组织在本质上是个责任组织, 而不是权力组织。所以, 当职业经理人在使用权力时, 必须清醒地意识到权力背后的责任。权力是因承担责任的需要而出现!当我们拥有并使用权力时, 其实是在承担责任。

如果说企业制度的演变与法人治理结构使职业经理人管理责任的产生成为可能的话, 那么, 职业经理角色的出现则使其成为现实。责任是关于人的社会角色使命的一种规定, 它与人的社会角色理想相一致。一个人在社会群体中扮演什么样的角色, 也就应承担相应的责任和义务。正如马克思恩格斯所说:“作为确定的人、现实的人, 你就有规定, 就有使命, 就有任务, 至于你是否意识到这一点, 那都是无所谓的。这个任务由于你的需要及其现存世界的关系而产生的。”[10]

责任可以分为自然责任和角色责任。自然责任就是指人作为本真人性的体现, 应该履行自己作为一个人的基本责任。角色责任是指相对于各种不同的角色而应该承担的责任。角色责任又可分为亲情责任、职业责任和公民责任等。人类有着趋利避害的天性——权力意味着欲望和支配, 人类天性会趋之若鹜。而责任意味着承担和风险, 人类天生会推卸逃避。权力只要一有机会, 就会想方设法摆脱责任。但每个人不是生存在真空中, 而是存在于社会环境中, 为了换取自己生存的权力和利益, 就必须承担起自己的责任使命。企业的本性是追逐利润, 但在追逐利润的过程中必须承担自己的责任使命。企业的责任使命, 既不是来自于企业组织本身的自我设计, 也不是企业组织的自我加压和善心, 而是来自于企业组织之外———企业组织一旦诞生后, 它首先面对的是社会与政府、资本与股东、法律与规则、市场与客户对它的各种要求, 这些要求的本质, 其实就是企业组织必须面对和承担起来的责任。无论企业组织是否愿意或者能够, 企业都不得不承担起这些责任, 因为企业别无选择。如果企业不能承担起这些来自组织之外的责任, 企业将会受到责任缺失的惩罚。企业组织所受到的责任缺失惩罚的本质, 其实是企业以自身的损伤、甚至是破产倒闭的形式, 承担了其必须承担的责任后果。这意味着企业组织无论是积极主动地承担责任, 还是以受到惩罚的方式承担责任, 来自企业组织之外的责任都必须被承担起来。

岗位或职务, 是企业组织责任体系中最基本的责任单位。所以会出现岗位, 是因为企业组织的使命常常不是一个独立的个人所能完成的, 它需要共同的协作和合作来完成, 所以才会出现了责任的分工和委托, 分工和委托产生了岗位或职务。岗位或职务只因责任承担的需要而出现, 而不会因权力和利益而出现。责任是独立的、客观的存在, 当责任没有具体到岗位或职务时, 将造成责任的缺失;而当岗位或职务责任没有被岗位或职务上的人所承担起时, 同样会造成责任的缺失。责任从来不会被转移和授予, 更不会消失得无影无踪, 它只是可能以代理、委托等配置方式, 以组织内的具体岗位的分工等形式, 被承担起来。当我们说某人被赋予了责任时, 其实是在说某人被分配到了承担具体责任的岗位或职务上, 而不是在说将责任授予了某人, 责任是脱离了权力和个人的客观存在。当某人离开某个岗位时, 人虽然走了, 责任却无法带走, 依旧留在了岗位上。如果企业组织的某项权力、某些部分或岗位, 并不是因责任而出现, 而是因权力自私的需要而出现, 那么, 企业在“后天”努力实现其责权的对等, 自然就成为了需要费尽心思、痛苦的事情了。

职业经理人的权力本质就是在承担或分担企业的责任, 这也是企业的所有者聘请企业经理人的目的。职业经理人的权力只因承担责任的需要而出现, 或者说责任承担的需要才是其出现的惟一原因。企业中每一个岗位或职务, 都有其责任的边界, 任何岗位或职务的责任都不能是不适当的或是无限的, 而必须是清晰和有限的。

当前, 我国正处于重要的社会转型时期, 身份消解的同时契约权威没有及时树立、角色的多样性与统一的人格支持尚有间距、传统德性与市场经济的功利诉求还未达至内在的契合、民主与专断的两难困境又使责任处于尴尬境地。所以, 为了尽快走出责任危机, 需要进一步探讨职业经理人的管理责任问题, 通过研究职业经理人的管理责任问题, 达到培养职业经理人的责任意识、激发职业经理人的责任情感、提高职业经理人的责任能力、优化职业经理人责任行为、建立完善的职业经理人管理责任制度的目的。只有这样, 职业经理人的管理责任才能复兴于坚实的理论根基之上!

参考文献

[1]《左传.桓公十三年》

[2]《苟子.宥坐》

[3]《管子.大臣》

[4]《汉书.东方朔传》

[5]《新五代史.粱家人传》

[6]《论衡.问孔》

[7]《宋史.苏辙传》

[8]《书.金腾》

[9]《国策.齐策四》

8.安全责任书经理 篇八

张北川:太平洋院线是一个根据自身特点,立足西部,面向全国的跨区域院线,是全国最早进入市场化竞争的院线公司之一。我们在自身定位的基础上,大力发展四川的二级城市、县级影院,做大做强四川电影产业,同时以西安、甘肃、深圳等为基地面向全国发展,走出具有国有院线特色的发展之路。下功夫做好国产电影,特别是中小投资影片的发行放映工作也是院线自成立以来一直坚持的营销理念。

《综艺》:有业内人士指出,目前国内中心城市的影院空间日趋饱和,而二级市场的空间较大。你怎么看二级城市市场的发展前景?

张北川:我对“饱和”有新的认识和理解。国内中心城市的人口和规模都在不断扩大,所以中心城市的影院市场也会随之扩大,二级城市的发展空间也非常可观。

太平洋院线对于二级城市的市场前景认识早、起步早、发展形式多样,在二级城市形成了不错的票房规模。早在2005年,太平洋院线就提出要积极探索二、三级城市市场,多元化建设发展影院,连续几年探索了独资、共同出资、合作经营、租赁经营、输出品牌、委托经营等多种模式。尤其在近几年,我们以大城市的发展带动中小二级城市影院发展,带动当地公司共同发展改建影院,拓展周边及二级市场,不断催生中小城市的“太平洋”影院的发展。

我们呼吁政府应该重视发展中小城市影院,特别是县级影院。国务院办公厅的指导意见中也更加深入地对这一观点进行了阐述。作为四川的国有院线公司,政府的支持力度大,我们的资源充足、信息全面,发展中小城市影院的经验也丰富,有很多独特的优势。

《综艺》:太平洋院线目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院与加盟影院的关系?

张北川:目前太平洋院线旗下影院90%都是自建影院,同时,院线成立了专门的服务部门,以细致的服务吸引影院加盟。对自建影院和加盟影院在服务、片源、宣传品、利益分配等方面一视同仁,并安排专门的责任人一对一进行指导服务,让影院运营很快能走上正轨。院线公司更是提升对影院的传统服务,利用先进便捷的网络工具随时对影院实施信息提供、业务指导、营销宣传、资源共享的延伸服务。另外,先进的理念也为加盟影院带来丰厚的经济效益。太平洋院线是第一个与中影数字公司签订合约安装数字设备的院线,这给影院数字化放映带来极大的便捷。

《综艺》:《阿凡达》登陆内地后,蜂拥而至的观众对影院的放映设备、视听效果、经营管理以及应急措施提出了新的要求,你作为院线的决策者和管理者对此有何看法?

张北川:随着世界电影产业一体化,中国电影产业超速发展,为了满足观众的需求,应该充分利用先进的技术带动院线的发展。2008年太平洋院线率先在全国使用数字放映,使院线在经营上得到发展,影院也解决的了供片矛盾。当年在3D设备的投入上占到全国10%。如今为了顺应发展需要院线还将陆续为影院更新设备。

《综艺》:2010年,面对当下中国电影市场发展的黄金期,太平洋院线在发展战略以及版图拓展方面有哪些具体的计划或者措施?

9.安全责任书经理 篇九

产目标责任书

甲方：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

乙方：贺 飞

双方在新蔡县雅居苑住宅小区建设工程2#楼施工过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产

设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。

甲方签字：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

10.总经理安全生产责任书 篇十

为充分调动工作积极性，确保公司安全工作目标任务的顺利完成，xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司董事长特与总经理 xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。

1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。

2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。

3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。

4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。

5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。

6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。

7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。

7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。

8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。

9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。

10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。

11.招聘职业经理人的安全360 篇十一

可以说，聘请职业经理人，是经销商做强做大的必然趋势。但是，能担当如此重任的人都具备较强的个人能力，而人的能力往往是与其破坏力成正比的，能力越大，破坏力越强。如果经销商对外聘职业经理管理不善，其对公司造成的破坏力也将是巨大的。因此，经销商在聘请职业经理时，建立一套完善的安全保障体系十分必要。

聘用前，禁用两种人

经销商在聘请职业经理人时应注意，有两种人不适合被采用。一类是国有企业的管理人员，另一类是老板的同学。前者因其所在企业的性质所限，在企业管理的思维模式上趋于保守和僵化，不适应现代化市场经营环境的需求。而且，国有企业管理人员长期受固有观念影响，头脑中的条条框框比较多，聘用后需要花大量时间才能扭转过来。后者虽是和老板从小一起长大的发小，但是这种知根知底的往往因为太熟悉老板的缘故，从心底更容易看不起老板，为日后的管理留下隐患。

聘用时，建立整套安保体系

签署合同：聘用合同怎样签?这里涉及到一个“产权归属”的问题，是聘用而非合作。聘用不具备任何产权，而合作则意味着产权的共同拥有。因此，在签署合同时必须明确是聘用而非合作。其次，职权范围以及各种防预性条款都应在合同条款中注明。

交押金：交押金是一种十分常见，并且非常有效的防预性管理手段。职业经理人通常在公司担任高层，必然会接触到公司的财务管理，而通过交押金的形式可以在某种程度上对职业经理人起到一定的约束作用。

配备助理：助理要配两个，因为～个很容易被同化，两个的话就会有差异并有矛盾。可以说，有矛盾的地方就会暴露出问题所在，这种相互牵制的状况是经销商老板十分愿意看到的。

深度家访：聘用前，对作为未来公司高层的职业经理进行家访的环节必不可少。一方面，从家访的环节上可以对聘用者的家庭背景及人品做一个大致了解：另一方面，中国人都好面子，所以可以通过其家人来约束职业经理。

配车但不给车：这一点体现了一种分配思想。给职业经理人配车是必须的，且不说这是业务往来的需要，这也是给经销商公司撑门面的地方。但是，必须让职业经理人明白，车只是公司暂时配的，他所拥有的只有使用权，而不是所有权。

聘用后，合理分工使用

高薪聘请的职业经理人到底应该怎么用?是带队伍还是来做具体事情?对于这一点，经销商老板首先要有一个明确概念，职业经理人是公司花高薪聘请来的，因此要充分挖掘职业经理人的脑力资源为公司做培训、带队伍，而不是指派他们去做具体的事情。如果在这点上本末倒置，势必会给日后带来无穷后患!

分阶段安排职务：作为新的高层管理者，职业经理在入职初期往往很容易看到公司目前存在的问题，这个时候应将主要职责放在公司内部管理的优化和培训上。同时，经销商老板也可以借此机会考查职业经理人的能力和人品，根据其具体表现再进一步委以重任。入职中期，随着工作的逐渐开展，经销商应让职业经理主要负责带队伍方面的工作，因为建立起一支能拼善战的队伍才是企业竞争力的有效保证。作为职业经理人，其工作的重心就是要为公司进行分极队伍建设，为公司带出一批中高层的管理干部。

不让其参与具体业务指挥工作这一点主要是出于对经销商的核心竞争力——经销网络的一种自我保护需要。作为职业经理人，其在公司业务的参与上，主要体现在如何对现有分销网络实施有效管理，以及如何优化分销渠道。通俗地说，职业经理人的角色相当于企业内的市场部经理，只拥有对市场的决策和规划的权利，却并不具备对具体销售业务的指挥权。

设置牵置性因素：职业经理人往往十分在意个人在行业内的口碑，这将是他们提升个人含金量的渠道。为此，大多数职业经理人都不会轻易得罪一个前任东家，因为在现代资讯业日益发达的今天，要想毁坏一个职业经理人的口碑是一件十分容易的事情。经销商只要抓住这一点，便可以对职业经理人实施有效牵制。除此之外，经销商老板可经常在一些正式或非正式场合，突出强调自己在法律和媒体方面的资源和关系，并以此来约束职业经理人的行为。

12.安全责任书经理 篇十二

本溪钢铁 (集团) 有限责任公司副总经理, 教授级高级工程师, 工学博士, 分管集团公司设备管理及技术改造工作。任职以来, 按照辽宁省委、省政府对本钢发展提出的总体要求和本钢领导班子的具体安排, 结合本钢中长期发展规划, 坚持以科学发展观为统领, 在不断加强学习的同时, 努力提高自身领导能力, 扎实推进分管工作。

如何提升企业杠杆率是企业发展的永恒话题, 对于本溪钢铁 (集团) 有限责任公司这样一个有着百年历史的国有特大型钢铁联合企业而言也不例外。提升企业杠杆率强调的是企业通过重点安排、调动关键人员、关键部门、关键环节等, 从而带动整个企业提高其生产经营效率的做法。身为本钢集团分管设备及技术改造工作的一把手, 副总经理杨维深知自身责任重大, 并且努力践行着自己作为企业“支点”的历史使命———影响并带领广大本钢人朝着集团的全面协调发展、争创一流的国际新型企业而不懈奋斗!

技术革新, 攻坚克难

本溪钢铁 (集团) 有限责任公司 (以下简称本钢) 作为有着百年历史的老企业, 近年来走出了一条以改造为主线、提升竞争力的创新之路。经过“九五”、“十五”、“十一五”改造, 本钢工艺装备得到了更新, 进入了我国生产精品板材骨干企业的行列。如本钢八、九号焦炉干熄焦装置借鉴国外干熄焦先进技术, 总体装备达到了国际先进水平, 并于2009年6月30日竣工投产。该装置建成投产后, 在节能、环保、循环经济和提高焦炭质量等方面发挥了巨大作用, 每小时处理红焦能力达190t;每年可节约工业水75万t, 产生蒸汽81万t, 发电41万kW·h, 折合标准煤9万t, 创造综合效益1亿元以上;每年可减少二氧化硫排放1 600t, 粉尘1 200t, 酚、氰等有害物质200t以上。

另外, 自2003年以来, 本钢轧辊厂反复解剖从世界先进轧制线上退役的国内外名牌轧辊, 大胆采用当今世界先进的铸造技术, 创新生产工艺路线, 通过消化、吸收再创新, 最终实现了技术的集成创新, 并促进企业技术升级和产品的更新换代, 先后开发出高镍铬钼、高铬铁及其改进型轧辊。这些新成果不仅在先进的1 700mm和1 880mm热轧机组上使用, 还在2008年年末建成投产的世界最宽幅的本钢2 300mm热轧机组上成功使用, 部分轧辊还用在冷轧生产线上。在满足本钢3条热轧生产线、两条冷轧生产线精轧区域用辊的同时, 还先后销往国内30多家钢铁企业, 产品性能稳定, 用户反映良好。5年来, 本钢轧辊品种已呈系列化, 仅为热轧厂和冷轧厂就生产出不同类型的轧辊达千余支, 满足了生产需要。

节能创效, 态势喜人

众所周知, 能源消耗量大并伴随大量余能的产生是钢铁工业的主要问题之一。因此, 最大限度地节约资源能源、保护社会生态环境, 成为钢铁企业争夺市场制高点的关键筹码。在副总经理杨维的带领下, 本钢把提高能源利用率作为节能减排的推动力, 应用了大批先进的节能工艺和技术。如采用连铸连轧新工艺, 使连铸比达100%, 能耗比传统热连轧显著降低;利用低热值煤气发电, 相继建成3台燃高炉煤气锅炉, 同时配置一台1.5万kW前置发电机组, 使年发电量达到9.75亿k W·h, 年节约60余万t标准煤, SO2、烟尘、灰渣排放量大幅降低。

目前, 通过节能技术改造和提升能源管理水平, 本钢吨钢综合能耗已由2000年的1 165.1kg标准煤降到748kg标准煤, 降幅为35.8%;万元产值能耗已由2000年的8.17t标准煤降到1.66t标准煤, 降幅为79.7%;“十一五”前3年累计节能61.32万t标准煤, 节能效益达49 056万元。与此同时, 通过发挥二次能源利用设备等一系列举措, 本钢2009年第二季度吨钢综合能耗和各工序能耗指标均创历史新低。

为应对近期经济危机的冲击和影响, 杨总还积极组织贯彻“以节能减排、结构调整为核心”的思想, 认真做好前期规划投资工作, 有针对性地对规划中的部分项目进行适当调整, 适时将本钢“十一五”发展规划中尚未批复的重点项目打捆编制成《本钢节能减排结构调整项目》上报国家发展与改革委员会核准, 全力推进项目报批工作。

完善管理, 促信息化

杨总十分重视企业的设备管理工作, 并带领集团下属企业积极强化设备点检定修, 加强精密点检手段, 加强机械设备润滑管理, 加大设备备件管理力度, 充分发挥ERP (Enterprise Resource Planning) 设备系统管理优势。就在2009年6月, 杨总组织本钢多家基层单位在作业现场召开设备例会, 并以“实名制”的形式对春季设备大检查进行了总结和评定, 取得了明显实效。全面推进点检定修制以来, 本钢集团产值和利润同比有了大幅度增长, 设备可开动率和设备完好率有了大幅度提高, 设备事故故障率和单位产品维修费用有了明显减少。

此外, 信息化管理系统的运用也一直是杨总关心的问题, 他先后推进了ERP工程等一系列信息化体系的建设, 并取得了显著成效。

针对如何利用各煤种优势实施配煤的问题, 本钢焦化厂与某公司技术人员一道, 逐步建立了适合自身特点的配煤专家系统。日前, 该配煤专家系统已通过验收投入使用, 使本钢形成炼焦用煤从资源、进厂到使用、效果跟踪的全方位管理, 实现了配煤管理的飞跃。该系统实现了资源、料场、配煤、炼焦和使用跟踪一体化的全方位动态实时科学管理。如在原料煤管理方面, 其具有优化煤场的使用, 跟踪单种煤, 自动记录落、回煤的功能, 从而减少了混煤造成的品质波动, 长期使用既可以建立完整的焦炭质量和配煤数据链, 又可以根据配煤数据准确预测焦炭质量。

人才为本, 知行合一

当问及本钢关于落实产学研相结合的情况时, 杨总如是说:“本钢设备系统是生产建设的重要组成部分, 也是企业稳定生产的基础。今后, 本钢将继续与科研院所、大专院校等加强沟通与合作, 充分利用其资源优势, 为企业服务, 真正将科研成果转化为生产力, 用科研成果解决生产实际问题, 实现互惠双赢”。

本钢人是这样说的, 也是这样做的, 而且成绩斐然。整个集团坚持以市场为导向, 充分利用本钢的矿产资源和先进的工艺装备优势, 先后与东北大学、大连理工大学等多所高校和科研院所建立了稳定的产学研合作关系, 并与中国钢研科技集团、东北大学、大连理工大学签订了全面合作协议, 在科技创新方面取得了丰硕成果。例如, 通过东北大学的模拟实验, 本钢在1 700mm机组上进行了热轧试验, 优化了轧制和冷却工艺, 获得了屈服强度为400MPa级的超强钢CX400。在此基础上, 通过对普通碳素钢的化学成分进行调整, 继续改进轧制与冷却工艺, 成功获得了屈服强度为500MPa级的超强钢CX500。不仅如此, 本钢还将技术人员派到合作院校去, 共同进行实验研究, 既合作开发项目, 又培养了企业所需要的人才, 为集团的长远发展积蓄着源源动力。

13.35.项目经理安全生产责任书 篇十三

1、项目经理是工程安全生产第一责任人，对所管工程的安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家、地方政府和企业的各项安全生产规章制度。严格执行工程建设强制性标准。

3、制定工程安全生产管理目标计划。在项目部管理中进行安全责任目标分解，落实到人，并定期考核检查。

4、施工现场临时用电、搭设脚手架、大型设备装拆都要有经过审批的施工组织设计或专项施工方案。

5、不违章指挥，坚决制止违章作业。不断对职工进行安全技术知识和安全纪律教育。新进场工人上岗前必须进行三级安全教育，建立三级安全教育台帐，特种作业人员必须持有有效证件上岗。

6、施工现场脚手架、井架、施工用电、机械设备组织验收合格后方可使用。

7、施工中一定要有针对性地安全技术措施，并正确使用安全技术专项费用，落实施工安全技术措施，保证安全生产基本措施到位。

8、支持项目部安全员、施工员等行使安全监督、检查、管理的职责。

9、组织项目部每月定期两次安全检查，对查出的安全隐患按照三定的要求限期进行整改，并监督检查做好安全纪录。

10、发生工伤事故立即组织抢救、保护好现场、迅速向上级报告。

公司总经理（签字）：

14.安全责任书经理 篇十四

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。制订2011分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。

2、经营目标：安全资金到位率100%。

3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；重大危险源监控率100%；安全综合档案管理规范，符合档案管理要求。

二、分工与岗位

1、根据分公司领导班子分工负责分公司安全生产管理工作。

2、因工作需要时兼任押运员工作。

三、责任要求

1、按照《湖北省企业安全生产主体责任规定》和谁主管谁负责的原则，是分公司安全生产管理的主要责任人。

2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。

3、组织召开安全例会，协助经理抓好安全生产管理工作，监管各部门执行安全生产的操作规程。

4、组织各部门、各岗位人员层层签订安全经营管理目标责任书，并检查监督执行情况，定期进行考核结帐，并按有关安全生产管理规定进行奖惩兑现。

5、制定和修订安全生产长远规划、计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并组织监督实施。

6、定期和不定期地开展安全生产大检查。经常对民爆仓库防雷、防静电、监控系统、报警装置、消防器材等设施进行自查或按期申请定检，按照“五落实”要求，排查和整治隐患。

7、加强基础、基层现场管理，严查“四超”、“三违”、“三非”现象。

8、安全生产检查与员工百分制考核同时进行，每季度进行安全生产检查和百分制考核通报；组织开展“安全生产月”、现场管理、安全检查等专项活动；及时上报安全工作总结、安全汇报材料和隐患整改报告。

9、制定安全培训教育计划，切实抓好分公司员工的安全培训和考核；及时传达上级有关文件和安全会议精神，并拟定贯彻落实措施。

10、负责组织新员工“三级”安全培训教育；负责特种岗位从业人员的培训、考核和证件的审验工作，确保持证上岗率100%。

11、制定和修订《安全事故应急救援预案》，组织开展全员参与培训和演练，并督促演练部门按时上报演练材料；参与事故的调查、上报、处理和汇报工作。

12、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施，坚持执行“三同时”原则，组织有关部门进行“三同时”项目审查，并落实整改措施。

13、切实抓好内保工作，坚持以人为本，把一切不安定因素消灭在萌芽状态。

14、安排布置重大节假日（重大活动）期间值班工作；参加民爆仓库值班带班工作。

15、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。

16、缴纳15000元安全责任风险抵押金。

四、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全管理目标，又考核经营管理目标（含押运工作任务）。考核分月、季、进行，发生安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。

经 理： 副经理：

二0一一年一月一日 分管业务工作副经理安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011分管业务工作副经理安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：完成工业炸药销售3200吨，其中改性铵油炸药2980吨，乳化炸药220吨；完成工业雷管销售113万发。其中工业导爆管雷管104万发，工业电雷管9万发；完成工业索类火工品销售9万米。实现民爆物品销售收入3208万元。实现利润总额311万元（其中：专用车运营利润5万元）。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。

二、分工与岗位

1、根据分公司领导班子分工负责分公司业务经营管理工作。

2、兼任业务科科长职务。

3、因工作需要时兼任押运员工作。

三、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，是民爆物品购买、销售、运输（配送）、储存等环节安全生产管理的主要责任人。

2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品进、销、运、储等环节的操作规程，并检查监督执行情况。

3、制订经营计划，逐月分解落实；分析经济运行情况，总结业务安全工作。

4、加强业务调度，抓好民爆物品销售备案管理工作。

5、协调、沟通与上级单位、供货单位之间的关系，妥善处理使用单位反映因民爆物品产品质量问题引起的纠纷，并建立相关处理记录档案，积极参与事故的调查、处理和上报工作。

6、组织召开使用单位座谈会，收集使用单位反馈意见，提出改进办法和措施；加强市场调研，撰写市场调查报告；定期走访使用单位，增强服务效果。

7、配合行业主管部门和安全监管部门查堵漏洞，净化民爆物品进销市场秩序。

8、负责专用运输车辆的调度和管理，确保运输（配送）安全。

9、负责加强对采购、保管、发放、运输、驾驶、押运等人员的经常性安全教育，切实做好民爆物品仓库防火、防盗、防抢和防爆等工作。

10、负责民爆仓库安全管理工作和人员调配，参与民爆仓库值班带班工作。

11、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。

12、缴纳15000元安全责任风险抵押金。

四、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标（含业务科科长、押运工作任务）。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度业务检查得分情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。

经 理： 副经理：

二0一一年一月一日

分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：电话费、水电费控制率100%；低值易耗品、办公用品、小车维修、接待费等登记率100%。

3、管理目标：党建、分工会、计划生育、工青妇等各项管理工作处于荆门各分公司领先水平。

二、分工与岗位

1、根据分公司领导班子分工负责分公司后勤管理工作。

2、兼任办公室主任职务。

3、因工作需要时兼任押运员工作。

三、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，是后勤安全生产管理的主要责任人。

2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。

3、负责分公司办公室工作，抓好办公区域安全值班保卫和“门前四包”管理工作。

4、经常检查办公管理区域或范围内的用电设施、防盗和视频监控等安全保障设施，及时发现和消除事故隐患。

5、组织制定和修订各项规章制度和岗位安全经营管理职责，并组织检查考核。

6、负责上级文件的及时传达和贯彻落实，拟定内部文件，并负责发送到各个部门。

7、负责各种会议的召集工作，并下发会议纪要。

8、负责人力资源管理，组织签订劳动用工合同，按时缴纳各种保险费用。

9、负责制定工作计划，并组织实施、考核、总结，大力宣扬和推广安全生产工作中的先进经验。

10、参加民爆仓库值班带班工作。

11、抓好综合档案管理工作。

12、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。

13、缴纳15000元安全责任风险抵押金。

四、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度后勤管理检查得分情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。

经 理：

二0一一年一月一日

副经理：安全保卫科安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011安全保卫科安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。

2、经营目标：安全资金到位率100%，使用整改率100%。

3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；危险源监控（管理）率100%；争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、协助领导组织推动安全生产管理工作，切实贯彻落实国家法律、法规、条例和行业主管部门颁发的规程、标准、规定、规范以及各项安全管理制度。

2、参与制定或修订安全生产长远规划、计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并督促检查、落实。

3、有计划、经常性地开展对员工的安全教育培训，制定安全教育培训计划，编印安全学习资料，组织员工进行安全业务知识培训和考试，配合有关部门搞好特种作业人员的安全培训考核及证件的年审工作。配合办公室搞好新员工三级安全培训工作。

4、定期不定期地开展经常性安全检查，发现问题及时督促和协助解决；发现重大隐患、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时，有权责令停止作业并报告领导研究处理，检查及处理情况必须记录在案。

5、负责各部门及员工安全生产经营管理目标责任制和员工百分制考核综合考核工作。坚持铁的制度、铁的面孔、铁的手腕，考核时应遵重实事求是，客观公正的原则，不徇私情，如实将检查、考核结果上报备案，按照有关责任制考核奖惩办法兑现奖惩。

6、督促部门安全保卫人员认真履行职责，切实搞好各项安全生产管理工作。

7、落实节假日（重大活动）期间值班措施，参与民爆仓库值班工作。

8、督促部门抓好安全设备、设施的管理，协助检测机构搞好检测，并对检测出的隐患提出整改意见上报批准落实整改到位。

9、负责劳动保护用品发放登记；负责安全资金的使用登记和专用车辆维修登记工作。

10、负责落实安全事故隐患排查整改工作，参与安全事故的调查处理。

11、规范化管理安全综合档案。严禁泄露商业秘密。12参与制定、修改、完善《安全事故应救援预案》，熟知《预案》内容和启动程序；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

13、安全保卫科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

分管副经理： 安保科科长：

二0一一年一月一日

办公室安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011办公室安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经济目标：费用控制率、登记率100%。

3、管理目标：检查实施安全管理专项活动，确保达到预期效果；在行业协会《工作简报》刊发文章2篇；文字材料、综合档案管理处于荆门各分公司领先水平，争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、抓好岗前培训，与安保科配合做好新聘员工 “三级”安全教育工作。

2、会同安保科组织对全体员工进行安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。

3、严格按照荆门凯龙公司人事管理制度，对分公司重要工种和要害部门操作人员的安排，应相对稳定，岗位调换时应考虑该岗位对作业人员的政治、技术、健康状况的要求。

4、负责劳动纪律教育和考核，严格执行安全生产奖惩制度，每月对各部门考勤记录进行汇总奖惩。

5、负责各项安全生产管理制度、通知、通告、纪要的下发、落实和装订归档工作；切实抓好上级文件、会议精神的贯彻落实；做好安全例会和各种会议的记录、落实和装订归档工作。遵守保密纪律，严禁泄露商业秘密。

6、协助安全保卫部门抓好安全生产工作的请示、汇报、隐患整改、总结等相关文字材料的上报工作。

7、切实抓好办公场所的防火、防盗和环境卫生工作。

8、搞好办公室节假日（重大活动）安全值班工作，参与带班值班。

9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

9、办公室每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

经 理： 办公室主任：

二0一一年一月一日 业务科安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011业务科安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：完成工业炸药销售3200吨，其中改性铵油炸药2980吨，乳化炸药220吨；完成工业雷管销售113万发。其中工业导爆管雷管104万发，工业电雷管9万发；完成工业索类火工品销售9万米。实现民爆物品销售收入3208万元。实现利润总额311万元（其中：专用车运营利润5万元）。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。，争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、严格执行国家法律、法规和行业主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度，按照民爆物品进、销、存、运等环节的操作规程办理经营业务，并检查监督执行情况。

2、负责民爆物品销售需求计划的编制、上报、管理和实施。

3、加强业务调度和管理，开展经常性地市场调查，定期走访使用单位，为使用单位提供一流的安全服务。

4、切实抓好民爆物品销售备案管理和网络安全防范工作，严禁泄露商业秘密。

5、妥善解决使用单位反映民爆物品产品质量问题，避免引起的纠纷，并建立相关处理记录档案，积极参与因质量问题导致的安全事故的调查、处理和上报。

6、编报全市使用单位民爆物品需求计划，及时上报全市使用单位民爆物品完成情况月报表。

7、负责专用运输车辆的动态管理。严禁车辆带病行驶、超速行驶、超载行驶和专用车司机疲劳驾驶、酒后驾驶，确保车辆和人员安全。负责专用运输车辆的维修、保养、检测和各种规费的缴纳以及专用车辆驾驶员的资格认定、证件审验等工作。

8、加强对保管员、安全员、驾驶员、押运员、爆破员等特殊岗位作业人员的经常性安全教育，配合有关部门搞好特种作业人员的安全培训考核及证件的年审工作。配合办公室搞好新员工三级安全培训工作。

9、切实做好民爆物品仓库防火、防盗、防抢、防爆、防人身伤害和专用车辆配送运输动态安全管理等工作；定期不定期地开展经常性安全检查，发现问题及时督促和协助解决；发现重大隐患、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时，有权责令停止作业并报告领导研究处理，检查及处理情况必须记录在案。

10、落实节假日（重大活动）期间值班措施，参与民爆仓库值班工作。

11、督促部门抓好安全设备、设施的管理，协助检测机构搞好检测，并对检测出的隐患提出整改意见上报批准落实整改到位。负责落实安全事故隐患排查整改工作，参与安全事故的调查处理。

12、加强民爆物品仓库储存、装卸现场管理工作，严格遵守操作规程；严格执行《民爆物品销毁管理制度》，禁止自行销毁民爆物品。

13、认真做好民爆物品供应、销售、运输、储存、押运、配送、值班、检查、通报等相关文件资料各环节的基础台帐管理，建立各项安全制度的执行记录，负责业务等相关档案的整理、归类、存档、借阅和销毁等工作。严格遵守保密纪律。

14、加强民爆仓库保卫管理人员思想教育，关注仓库管理人员日常生活及身体健康状况，协调处理工作关系，确保维稳工作不出差错。

15、按照“6S”管理标准，搞好库区及周边区域环境卫生，切实做到“四无五净二整齐二佩戴”。

16、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

17、业务科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度业务工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

分 管 经 理：

业务科科长：

业务科副科长：

0一一年一月一日

二财务科安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011财务科安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：三项费用总额控制在计划以内。其中：销售费用率控制在4.5%以内，管理费用额控制在计划以内。

3、管理目标：荆门凯龙公司财务报表考核得分在95分以上；会计基础管理工作处于荆门各分公司领先水平，争创荆门凯龙公司先进科室。

二、责任要求

1、制定各部门安全资金需求计划，切实保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

2、负责安全资金的申报，监督、审核安全资金使用情况。

3、审查经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。把安全生产管理纳入经济责任制，支持开展安全生产竞赛活动，审核各种事故费用支出。

4、履行监管职责。民爆炸物品销售结算必须通过银行帐户进行交易，不得使用现金或者实物进行交易，严禁任何形式的赊销行为发生。

5、坚持内部核算控制制度，自觉接受上级单位和社会财务审计；认真审核各类票据，保证合法有效；组织开展业务盘存和资产清理、登记、购置、报废等工作，确保各类资产安全。杜绝差错事故，防止职务犯罪。

6、妥善保管各种印鉴、票证、有价证券、现金等其他贵重物品。

7、加强财务档案和其他会计资料的安全管理，防止散落、丢失和被盗。

8、严格执行现金限额结算制度。提取大额现金必须有2人以上或专车前往办理。

9、监控资金流向，统一结算帐户，不得擅自以私人名义开设帐户和公款私存，确保资金安全。

10、保证会计电算化运行安全，所有会计信息资料均实行备份管理。遵守保密纪律，严禁泄露商业秘密。

11、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。

12、财务科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度财务工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

经 理： 财务科科长：

二0一一年一月一日 双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：实现专用车运营利润3万元；定额费用控制率100%。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。争创荆门凯龙公司和分公司先进仓库、先进个人。

二、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，仓库负责人（主任、副主任）对民爆物品仓库的储存、配送、押运、装卸、保卫等环节的现场安全负直接责任。

2、负责贯彻落实国家、省有关民爆物品安全管理法律法规；遵守民爆物品仓库各项安全管理制度，并督促检查落实。

3、经常检查督促民爆物品仓库保管员、安全员、押运员、驾驶员的各项安全防范工作，发现问题及时纠正处理。

4、对质量可疑及过期失效的民爆物品，及时上报有关部门和分管领导，按有关程序采取安全措施后及时清理出库。

5、参与民爆物品的销毁工作，并认真执行民爆物品销毁的各项安全规定。

6、加强安全值班巡逻，坚持每天对民爆仓库库区安全设施和周边安全区域内的安全状况进行检查。认真填写值班日志，认真履行交接班手续。对消防器材、报警和监控系统、通讯设施、防雷防盗装置等检查情况进行记录，发现问题及时汇报处理。

7、严禁超量储存，严格按照《民用爆破器材工程安全规范》中表7.1.6《危险品同库存放》要求分类存放。禁止不同危险物品同库储存。

8、坚持每日班前会、班后会制度，并做好记录；每周组织召开一次业务工作总结会，开展一次仓库安全管理人员安全业务知识学习。

9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，熟练掌握各种安全设施的使用方法，定期开展救援演练；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率达100%。

10、加强团结，增强仓库安全管理人员的凝聚力，向心力；切实做好仓库人员的思想工作，保证仓库安全管理人员思想稳定，和谐共处。

11、提高全体员工执行力，认真抓好仓库基础基层管理；开展安全文化建设，争创先进集体。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂 钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

业务科科长： 业务副科长：

仓库 主任：

仓库副主任：

二0一一年一月一日

洋梓民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保安全经营管理目标的实现。现制订2011双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。

2、经营目标：实现专用车运营利润2万元；定额费用控制率100%。

3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。争创荆门凯龙公司和分公司先进仓库、先进个人。

二、责任要求

1、按照谁主管谁负责的原则，仓库负责人（主任、副主任）对民爆物品仓库的储存、配送、押运、装卸、保卫等环节的现场安全负直接责任。

2、负责贯彻落实国家、省有关民爆物品安全管理法律法规；遵守民爆物品仓库各项安全管理制度，并督促检查落实。

3、经常检查督促民爆物品仓库保管员、安全员、押运员、驾驶员的各项安全防范工作，发现问题及时纠正处理。

4、对质量可疑及过期失效的民爆物品，及时上报有关部门和分管领导，按有关程序采取安全措施后及时清理出库。

5、参与民爆物品的销毁工作，并认真执行民爆物品销毁的各项安全规定。

6、加强安全值班巡逻，坚持每天对民爆仓库库区安全设施和周边安全区域内的安全状况进行检查。认真填写值班日志，认真履行交接班手续。对消防器材、报警和监控系统、通讯设施、防雷防盗装置等检查情况进行记录，发现问题及时汇报处理。

7、严禁超量储存，严格按照《民用爆破器材工程安全规范》中表7.1.6《危险品同库存放》要求分类存放。禁止不同危险物品同库储存。

8、坚持每日班前会、班后会制度，并做好记录；每周组织召开一次业务工作总结会，开展一次仓库安全管理人员安全业务知识学习。

9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，熟练掌握各种安全设施的使用方法，定期开展救援演练；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率达100%。

10、加强团结，增强仓库安全管理人员的凝聚力，向心力；切实做好仓库人员的思想工作，保证仓库安全管理人员思想稳定，和谐共处。

11、提高全体员工执行力，认真抓好仓库基础基层管理；开展安全文化建设，争创先进集体。

三、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。

3、考核：按照荆门凯龙公司考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。

业务科科长： 业务副科长

仓库主任： 仓库副主任：