供水管理部部长的述职报告

供水管理部部长的述职报告（共9篇）

1.供水管理部部长的述职报告 篇一

本文作者：龙哥 好范文原创投稿

管理部长述职报告

各位领导、同志们，过去的一年里，在中心领导班子的正确领导下，按照中心总体工作要求，带领管理部同志们，比较圆满地完成了管理部各项工作，取得了较为突出的成绩。下面将我主持管理部工作期间的思想及工作情况向大家报告如下：

一、认真参加政治学习，政治水平得到提高。

过去的一年里，按照市委老干部局和中心党委的要求，积极参加和认真组织部门同志学习政治理论。在学习过程中自己能够起到带头和表率作用。作为支部书记，积极组织管理部党员同志，认真参加了学习实践科学发展观活动，做到了认真组织、积极参加、广泛讨论、提高吸收。通过学习，自己进一步提高了对科学发展观的认识，结合自己的工作实际开展自查，对于工作中的不足有了深刻而清醒的认识。针对如何按科学发展观的要求，改变工作作风，提高管理水平，努力做好管理工作展开讨论，同时，制定了具体改进措施，通过一系列的努力，使自己的政治水平和科学工作的能力得到进一步提升。从而，切实保证了从思想上到行动上保持与党中央和市委的高度一致，为更好地做好本职工作起到良好的促进作用。

二、端正工作态度，提高管理水平

（一）工作努力虚心，能力有了一定的提高。

担任管理部代理部长、主持管理部全面工作以来，对于我个人能力来说，即是一次挑战，也是一次考验，同时也是给我一次向大家展示自己工作能力的良好机会，因此，工作中始终做到虚心、努力。过去是副手，是帮助部长工作的，现在自己将全面承担管理部各项工作，肩上的单子忽然加重了，自己必须尽快适应。为此，每当工作中遇到难题的时候，我始终坚持两个虚心，即虚心向有经验的老同志请教，虚心向主管领导请示，在向同志们向领导学习的过程中，工作能力逐步提高，工作局面逐渐打开。通过一年的工作锻炼，自己已经基本上具备了承担管理部的全面工作的能力，比较胜任管理部部长的职务。

（二）严以待己，廉洁自律。

根据中心工作调整，领导将房屋出租工作交给了管理部。在做好这项工作的过程中，从一开始我就给自己定下了一个准则，危害中心利益的事情坚决不做，对不起党员称号的事情坚决不干。在洽谈租房业务过程中，为了少交租金，一些人挖空心思，想通过小恩小惠来降低租金费用，来换取个人利益。每当遇到这种情况，我都会婉言谢绝，因为我知道，一旦自己接受了别人的馈赠，对方就会提出条件，这个条件肯定是有损中心利益的，也是党章所不允许的，是万万不能做的。实在推不掉的，就请求领导帮助处理，确实也得到了中心领导、特别是主管领导的认可和支持。拒绝了这些诱惑，一方面自己减少了犯错误的可能性，另一方面维护了中心的利益。

（三）积极发挥作用，为中心发展献计出力。

作为中心一名中层干部，自己又是党员，我深刻认识到中心繁荣发展，自己有着义不容辞的责任。实现中心发展除了有一个坚强的领导核心，另一个关键就是有一支过硬的管理者队伍。自己作为这个群体中的一员，在工作中，除了尽职尽责完成好本职工作以外，还努力做好领导参谋助手。特别是在党委“干事创业”大讨论中，自己提出了许多合理化建议，并在实际工作中，结合中心发展的实际情况，提出了房屋资源整合利用和经营思路再调整的合理化建议，有些建议得到了落实，为中心经济创收作出了努力。

（四）恪尽职守，努力工作，带领全部同志，圆满完成管理部各项工作，取得一定成绩，局部工作实现跨越。2008年工作中，按照中心党委的要求，结合管理部工作特点，发扬求真务实的工作作风，在全部同志的配合下，实现了新的跨越。一是自己在负责管理部全面工作期间，带领部门同志共同努力，着重加强了制度建设，各项制度进一步完善，同时使得各项工作有章可循，也使得管理部各项管理工作更加规范协调。《管理部人员岗位职责》、《管理部临时工岗位职责》、《出租房屋及管理规定》等的制度规范和落实，标志着管理部各项工作初步走上了规范管理的轨道。二是认真发扬雷厉风行的工作作风，认真落实领导要求，完成领导交办的各项工作，配合各厅室要求，科学安排，合理分工，落实到每个具体同志，同时错好督促检查，进一步提高了工作效率，受到了领导和同志们的好评。三是开拓进取，努力提高经济效益。房屋出租和场地出租是中心主要经济来源，为了进一步提高经济效益，自己对中心现有状况进行认真分析，把加大房屋资源整合力度、提高房屋出租力度作为实现经济增长的突破口，破解经济增长的难题。同时提出大胆设想，对原有房屋出租价格进行上调，实现了经济收入翻番的突破。为中心经济发展奠定了了坚实基础。另外，在有效利用中心大厅等公共区域实现创收的过程中，敢于突破原来的经营合作模式，经与合作单位多次探讨论证，实现了人才会由周六举办到周日的论证和初步实践的过程，为明年创收工作打下了可靠的基础。四是积极开

拓，勇于进取。主持管理部工作以来，面对中心装修后对管理部工作的新要求，特别是开发部合并到管理部后工作任务量的加大，我首先认真做好了合并后部门同志的思想工作，实现平稳过渡，同时努力打造了一个和谐向上、人人奋进、高效务实的团队；其次，对管理部工作进行认真分析梳理，找出工作中的薄弱环节，采取科学合理的方法进行改善。针对后院管理混乱卫生脏

乱的突出问题，通过采取对外出租，达到自我管理的效果。环境改善了，同时增加了收入，实现了双赢；另外，通过对中心房屋资源进行整合，开发出大量可用房屋对外出租，从很大程度上增加了中心经济收益，实现了租房收益翻番。为实现中心又快又好的发展，做出了自己的努力和贡献。

2008年工作中，自己在各方面都作出了努力，但是仍存在着不足之处，主要表现在以下几个方面：一是用于学习政治的时间明显不足，今后还有待于加强；二是开拓创新的力度还有所欠缺，有待于继续努力；三是由于担心工作出现失误，不敢迈大步子，今后应该进一步增强信心；四是在调动全体同志工作积极性方面存在不足，工作方法还有待于改进。结合管理部工作的具体情况，我准备从以下几个方面做好今后工作：一是继续加强管理，带领管理部全体同志，努力建设和谐的工作氛围。在全部同志的协助下，把管理工作做的更出色；二是发挥管理部职能，努力挖掘创收潜力，拓展创收渠道，在充分发挥和利用自身优势上下功夫，并在此基础上拓展创收空间，促进中心经济实现新的增长；三是坚决做到廉洁自律，从思想上筑起防腐的将强防线，积极发挥党员干部的先锋模范作用，为中心发展做出自己的贡献；四是工作中认真发扬民主，经常开展谈心服务活动，把勤沟通、多交流作为提高工作效率的有效方法加以落实，配合工作检查督促，实现全面工作齐头并进，整体推进，共同进步。

以上是我在主持管理部工作期间的工作情况，不足之处请请领导和同志们批评指正，也请多提宝贵意见。

2009年1月6日

2.供水管理部部长的述职报告 篇二

城市的供水系统具备分布广, 供水量大, 供水质量要求高等特点, 这也直接导致供水成本提高, 在技术设备和管理水平上都需要有进一步的提升。特别是供水管网的管理, 从内业到外业, 从技术到人员, 都需要有质的变化, 尤其是管网中存在的问题, 更要加以重视。

2 供水管网中常见的问题

供水管网作为一项复杂而繁琐的城市供应系统, 在运行的过程中难免出现各种问题, 主要集中在以下几个方面。

2.1 资料收集和管理不合理

健全的供水资料管理体系是供水管网能够顺利运行的前提, 管网作为一项基本工程, 自身具备复杂分布的特性, 加上城建步伐的不断加快, 凭借老员工脑中供水管网的记忆进行管理显然有失妥当, 如果没有一套完整清晰的管网资料、平面图以及阀门、消火栓等设备的记录卡, 那么随着时间的推移、工作调动等原因, 很容易对供水管网的实际情况失去控制, 给维修、改造以及后期的管理带来极大的损失。在管网的资料收集方面, 目前存在的首要问题就是将设计图当做竣工图来存档, 这使得管网与实际情况存在较大的差异, 另外一些管线管网发生变更时, 资料也没能及时得到补充, 使得供水企业的动态管理不能完成实时更新。最后就是对于相关的供水设备, 如给水栓、消火栓和一些附属设备, 没有安装检查和修理的备案记录, 一旦这方面出现问题, 造成事故发生, 责任划分很难完成。

2.2 阀门或阀门井引起的故障

阀门是供水系统控制的中枢, 也是最容易引起故障的供水管网环节, 有必要加强管理力度。阀门一旦出现开关能力失灵或者开启和关闭存在困难, 那么在紧急时刻便不能发挥出截流和调整水压的关键作用。在区域性抢修作业过程中, 如果阀门不能起到应有的效果, 将会造成停水面积大、时间长等后果。其次, 在阀门的管理方面也存在很多不足, 漏埋和错埋的现象, 特别是随着近年来城市建设的不断发展, 使得很多市政道路扩张, 阀门却没有得到妥善的处理, 很多都被掩埋, 给使用、查找等方面带来了很大的困难。另外, 阀门的管理和维修力度也一直不够, 阀杆密封材料的耐久性不好, 存在滴水现象, 长期不做处理, 将会造成大量的资源浪费。

2.3 水损问题得不到解决

效益是企业的生命, 而水漏损问题得不到解决, 将会给企业带来大量不必要的损失。主要的成因有以下几种:第一, 气候变化对于供水管网的影响很大, 温度的变化和湿度的变化都可能使得管网的环境发生变化, 另外管道受挤压以及负重会使得管网基础下沉, 这些都可能导致管道锈蚀、破裂而漏水, 这是供水行业水流失最大的一块。第二, 城市的环境保护和公共清洁用水、消防用水、绿化用水的管理体制不健全, 建筑用水得不到规范, 导致私用乱用的现象十分普遍, 盗水现象严重, 也是水损的重要方面。第三, 经济复苏带来的大量建筑与道路工程施工也会对管网造成影响, 深基坑的开挖可能导致水管受土压力不平衡形成裂缝或者缺口, 而且这种情况随着大量建筑的崛起呈现逐年增加的趋势, 而员工漠不关心的态度使得漏水长流不止, 长此以往, 造成了很大的经济损失。

3 供水管网管理的改善措施

3.1 规范管网资料的管理

针对技术和管网资料等方面的内容, 应当采取如下措施。首先要完善管网的平面图和管线图, 在图纸上清晰的表明给水所、建筑物、道路、管线和相应设施的具体位置, 做到每一个区段、连接形式、规格尺寸都能在资料里完整的体现出来。对于给水栓、消火栓等附属设备要进行安装检查记录和验收合格记录的存档, 保证每批产品在年月、地点、型号上有据可循。其次, 在施工竣工验收合格之后, 施工方要负责将完成竣工图交给有关部门, 审批合格后再完成交接工作, 管理部门要做好对于这部分资料的存档工作, 同时还要重视对于图纸错误的审批和修改。第三, 管网图的动态管理要坚持改进, 和抢修、检修、施工等方面协调工作已, 配合管线定位和开挖证明等材料, 跟踪管线的实际工作和生产情况并形成具备时效性的资料, 利用一些机会和手段对于管网的参数进行复核与校正。第四要和勘探部门合作, 收集和整理已经成型的地图与建设部门的竣工图, 及时填补供水管网图的空白, 在进行进一步的官方补测, 保证资料的健全。最后, 信息化管理是目前大势所趋, 因此实现网管的信息化管理也是管理水平提升的重要手段, 应当尽快加强软件的开发和技术人员的培养。

3.2 加强阀门和阀门井的管理维护

阀门是给水管网的重要调控设备, 管网中流量和压力的调节都是通过阀门来实现的, 与此同时, 在积极维修工作中, 隔断事故路段也相当依赖阀门, 可以说近年来的管网维修中, 大部分工作都是以它为中心展开的。在管理层面上讲, 要求阀门应该关闭紧实, 填料不存在漏水现象, 阀门的开启和关闭过程简单轻便, 指示功能完好。在日常运行的管理方面, 阀门应该在历次启闭操作单上体现审批记录和操作记录的内容, 同时还应该定期的进行启闭和功能检查并做好记录。对于长期停滞使用的阀门, 也应该进行总结和归类, 根据使用功能以及型号制定出合理的定期检查时间, 在用水没有达到高峰的时期, 启闭活动数保持在十转即可, 有必要进行完全的关闭操作, 应当制定相应的工作规划, 要慎重, 不可盲目进行。一旦发生事故, 要根据实际情况制定大中修计划, 及时作出反应和处理, 对于关闭后无法正常开启的阀门应及时做相应的紧急处理。

3.3 严格管网水漏损失的控制

鉴于管网水漏损带来的大量经济损失, 已经有很多专业性很强的检测仪器问世, 其中不乏诸如配度听漏检测仪等效果较好的测漏仪器。管网内部水压的测定对于管理工作情况和薄弱环节具有重要的意义。根据测定出的水压资料, 在管网平面图上绘制水压线, 由此反映出每个区段内的管线负荷情况, 对于工作量大, 超负荷的管网进行重点勘测, 一旦出现异常状态, 及时作出反应, 防止大面积漏水的事故出现。在管材的选择方面, 镀锌钢管容易出现腐蚀, 漏水的情况相对较多, UPVC管在抗腐蚀方面性能优越, 但爆管和破管现象比较多, PE管目前来讲使用前景较好。测漏方法上, 要在主动和被动两个方面同时入手。所谓被动测漏, 就是等到地下水冒出形成之后才发现的方法, 主动则是采用仪器, 将事故防患于未然的方式。主要包括:听音法、相关一起法、区域检漏法和装表法。通过这些方法, 完成漏水区域的确定, 在具体到某一道管线和具体的漏水点, 这时可利用听音棒, 配合电子听音法和相关仪器相配合, 通过管线的测压确定漏水点, 及时作出妥善处理。

4 结束语

管网的管理工作是一项长期的工作, 若想供水系统得到安全有效的使用保障, 则时时都不可松懈。我们应当在不断提升技术水平基础上, 增强管理能力, 为日后越来越复杂的管网分布和供水难度积累经验, 使得供水管网的管理能够完成质的飞跃, 促进供水行业达到经济效益和社会效益的双丰收。

摘要：对于城市的基础建设而言, 供水系统是保证城市生产生活正常运转的基本设施, 居民们的生活与城市供水息息相关, 供水管线作为提供水资源的生命线, 担负着将生命之源输送到千家万户的重任, 可以说供水管网安全和工作能力直接影响着居民的生活质量。近年来随着供水水量与质量需求的不断提高, 为了能够调节供水管网的压力和流量, 在供水压力和能耗方面寻求一种平衡, 这给管网的管理维护带来了前所未有的挑战。文章从供水管网常出现的问题角度出发, 对于阀门、水漏等重要的方面进行了浅要的分析。

关键词：供水管网,管理,常见问题,改善措施

参考文献

[1]梁艺荣.浅谈供水管网的管理与维护[J].2009, 1.

3.供水管理部部长的述职报告 篇三

[关键词]供水企业；档案管理；事业发展

一、加强档案管理工作领导责任制

首先，建立档案管理工作领导责任制度。

将档案管理工作具体落实到个人，对各级领导档案管理的目标、任务和责任都要明确，从而加强供水企业全体人员对档案工作的重视。可以将档案工作纳入到企业的发展规划中来，确保档案管理各项工作都能够具体落实到位；

其次，将企业档案管理工作与领导的绩效考核挂钩。

企业档案管理工作不仅需要纳入到各级领导岗责任制中来，同时还要与领导的年度考核、个人和部门的绩效考评进行挂钩，从而提升档案管理的水平；

最后，需要进一步对企业档案管理制度进行完善。

不仅需要制定完善的档案管理工作规则，同时还要对档案管理职责、要求、目标和内容进行明确，确保档案管理工作能够有章可循，确保各项管理行为的规范性。

二、完善档案管理制度，夯实档案基础工作

企业档案管理水平的提升，首先需要具有一套完善的档案管理制度，在规范化的档案管理标准下，企业档案工作的各个环节才能具有较好的规范性，各项工作的开展才能有所依据，为企业档案工作制度化和规范化的建设奠定良好的基础。在完善企业档案管理制度的同时，还要进一步对档案各项基础工作进行加强，加大档案管理各项设施的投入，确保档案管理各项设备和设施的齐全性，这样不仅能够有效的维护档案的安全性，而且对档案装备的现代化和标准化实现具有极为重要的意义。

三、确保文件材料收集完整

供水企业的档案，其从形成到归档由诸多环节组成，其档案内容不仅包括一些文件材料，而且还包括各种管网、设备和基建的资料。所以需要做好这些资料的收集工。这就需要企业需要在各职能部门设置兼职的档案人员来协助档案资料的收集，确保档案资料收集的完整性和齐全性。

当前我国城市处于快速建设阶段，由于受制于资金等因素的影响，基础设施建设还不十分完善。供水管网也不能一次性全面进行敷设，往往同一条路会存在挖完了修复，而修复后再挖的被动情况，这就需要频繁的利用到供水管网档案。而且在管网建设过程中，管网档案还需要不断的进行补充和完善。供水企业档案不仅与供水事业的发展息息相关，而且还与城市建设具有紧密的联系。特别是在当前城市化建设进程不断加快的新形势下，地下给水管线改道是较为常见的现象。当地下管线改道时，其原管网的档案则会发生变化，这时就需要及时将改线档案补充进去，所以在这项工作中，供水管网档案相关人员需要具有较好的协作配合能力，在日常工作中要养成良好的归档习惯。在管道改造工程中，由于在具体施工过程中掐管和改线存在着较强的临时性特点，所以需要档案部门相关人员要具有较强的责任感，及时对相关资料进行记录，对图纸进行标识，确保档物的相符性，及时将材料进行归档，确保供水管网档案内容的齐全性、完整性和准确性。

四、统一业务规范，实现档案管理现代化

针对供水档案种类繁多的特点，公司还应制定企业档案管理业务流程和规范，并将相关的档案管理制度汇编成册。包括企业档案分类大纲、技术档案图纸修改及补充制度以及档案保管、借阅、统计、鉴定等多个管理制度。此外，还要确定专人严格按照业务规范标准进行核查把关，在进行档案的著录工作时，按照国家标准局颁发的《档案著录规则》进行，同时还结合公司管理工作的现代化进程，逐步实现档案管理的标准化、规范化和现代化。档案的规范管理，为档案数字化、信息化管理提供了条件。现在，所有的供水档案都是使用计算机全面辅助管理，应用激光扫描、缩微技术将重要的档案存入计算机，利用计算机信息管理网络传播供水档案信息，使供水档案查询利用达到方便、快捷、准确。通过先进的档案管理软件进行全面管理，极大地提高了检索速度和档案的质量。使公司的档案管理工作不断向规范化、科学化、现代化的管理迈进。

五、加强供水档案的开发利用，确保其使用价值更好的发挥

开发利用是档案工作的最终目的，供水档案的利用服务是衡量供水企业档案工作的最高标准，档案的开发利用也是做好企业档案工作的最终目的。在加强供水档案工作的各项基础管理的同时，公司综合档案室把主要精力放在供水档案的服务利用上，紧紧围绕生产经营中心工作，积极主动参与企业的生产经营和管理，把企业各阶段重点工作作为档案室的重点工作。档案管理员主动走出档案室，去了解企业各项工作的动态，及时提供和介绍企业各相关工作所需的档案资料，使档案管理功能在各项生产经营、科技研究等活动中得以实现。综合档案室编制了档案检索工具，将收集到的档案信息进行深加工，编制成全宗指南、历年文件汇编、公司大事记等汇编资料。在供水抢修工作中，通过档案人员的快速查找，让管网维修人员在最短时间内弄清了管网的布局、走向，制定出科学合理的抢修方案，减少了供水企业的经济损失，为营造和谐的供水环境出力。

六、结束语

随着供水企业全体人员的共同努力，供水企业档案管理工作取得了较好的成效，供水企业档案管理工作不僅实现了制度化和规范化，而且通过大量的档案信息的利用，可以为供水企业的各项管理、基建和技改等工作的开展提供重要的参考依据，有利于企业各项工作的顺利开展，为企业经济效益和社会效益的实现奠定了良好的基础，为城市供水事业的健康发展起到了积极的促进作用。

参考文献

[1]唐建华.中小供水企业档案管理存在的问题及建议[J].城镇供水，2011-08-15.

4.经营管理部部长竞聘报告 篇四

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好!

卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着7年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加经营管理部，自信有能力挑起经营管理部的重担。

下面，我分三部分向各位领导和同事汇报我的竞聘演讲报告。

第一部分，我竞聘的条件：

我叫xx，大专学历，高级会计师，现任审计部主任。今天之所以敢走到讲台上，竞聘经营管理部部长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力、有信心、有决心胜任这个职位。

第二部分，我的竞聘的优势：

1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

工作以来，我一直本着谦虚好学，不耻下问的工作作风。我信奉诚实待人、严于律已的处世之道，从刚开始踏上审计工作岗位的那一天起，我就深深地喜欢上了事业。工作中，我总是积极把自己的发展融入到公司的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。

2、我具有较强的管理能力和组织协调能力。

工作以来，我在审计处担任主任7年，这七年来，使我具备了较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。我所带领的部门多次被评为省审先进部门，本人也多次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。同时，七年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。

3、我具有担任经营管理部部长的信心和决心。

信心和决心是事业的.保证。工作以来，由于我工作努力，也曾取得了不少成绩，但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好经营管理部部长。

4、我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。

审计处的工作，需要一颗认真负责的态度，在工作中时我常告诫自己：“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁，做事不拖拉。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。

所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导的信任。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给评委。那就是处理矛盾的经验不足。我将充分依靠公司老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。我一直都认为，勤能补拙。

请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。

第三部分，我简单谈一下对的认识：

经营管理部作为公司的核心部门，对公司直属单位的经营管理方案的制定、公司生产管理、工商管理、安全生产劳动保护等工作都起到举足轻重的作用。所以，作为经营管理部门，应该配合公司长远发展，积极为总公司出谋划策。

第四部分，我的工作设想及岗位承诺：

尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱;给我一次机会，我将展示十二分才干!如果我有幸被经营管理部部长，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：

一是真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向公司领导请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把经营管理部的员工队伍带好，团结他们一道工作。

二是发挥经营管理部作用，健全各项管理制度。我上任后，将积极从公司外围和内部管理同时抓起。首先，认真了解国家宏观政策，及时制定出公司经营管理方案，在公司领导批准的前提下做好企业改制工作。其次，做好内部承包方案的制定工作，实行考核兑现制度，对直属公司实际情况进行改组改制，加大总公司对直属单位的控制力度和管理力度。最后，管理好经营管理部。我将不断寻找工作的新思路、新方法，做好经营管理部的管理工作，建立完善的管理流程。使各项工作具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

三是做好公司领导的参谋。经营管理部是企业的核心部门，它是指导企业进行生产管理、企业改制、基层单位经营承包、合同经济法管理、工商管理，安全生产劳动保护集一身的重要部门。工作中，我将积极做好本职工作，多向领导汇报工作，多提建议、多出点子、多谋出路，切实把经营管理部门的作用发挥出来，让其成为领导进行决策的重要依据部门。

我将根据目前经营管理部人员的现状，针对各个部门的特点，通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使经营管理部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 jingpingao.cn

五是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务，作好服务意识，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每进一步，小结一次。

“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”。参加工作?年以来，不论是以前还是现在，我都没有碌碌无为，我也不随波逐流，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为自己也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开公司领导的关怀和教诲，离不开同志们对我的关心和支持。此刻，我站在这里参加竞聘，如果能当选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关心、帮助和同志们的支持，我一定会干好的。

5.湄南供水公司运行管理工作报告 篇五

单位工程完工验收

运行管理工作报告

泉州湄洲湾南岸供水有限公司

二0一六年七月

1、工程概况 1.1工程名称及位置

工程名称：福建湄洲湾南岸供水工程C17标（桩号G19+040.00-G19+464.00）段管道改线工程

建设地点：紫山镇顶赤涂村。

基本情况：福建湄洲湾南岸供水改线工程虎都国际饭店用地段管道改线工程位于惠安县紫山镇顶赤涂村附近，改线管道为两根平行走向的DN1200mm预应力钢筒混凝土管（PCCP）埋管，总长2×454m。其中钢管段长238m，管道的设计压力为0.6Mpa，试验压力0.9Mpa。沿线上共设置1座连通阀井、1座排水（泥）阀井、1座排气阀井，阀井的结构均为钢筋混凝土结构。

新旧管线的连接点位于GX9+034和GX9+488处，连接点管底标高分别为17.800和24.100。用外径为1220mm钢管通过钢管与旧混凝土管连接件完成新旧管线的顺接。

1.2主要建设内容及建设期

（1）、土方开挖分部工程，5个单元；（2）、砂垫层分部工程，10个单元；（3）、PCCP管道安装分部工程，40个单元；（4）、钢管管道安装分部工程，18个单元；（5）镇墩分部工程，3个单元；（6）、阀井分部工程，18个单元；（7）砂回填分部工程，3个单元；（8）土方回填分部工程，3个单元。GX9+195排水（泥）阀井。（1）、按要求组织队伍于2016年2月25日进场，成立项目部，做好开工前的准备工作。

（2）、2016年3月1日项目总监签发“开工令”，工程正式开工。（3）、土方开挖于2016年3月1日开工。于2016年4月22日完成。（4）、砂垫层于工程于2016年3月21日开始，于2016年4月23日完成。

（5）、PCCP管道安装工程于2016年3月28日开始，于2016年4月19日完成。

（6）、钢管安装工程于2016年4月19日开始，于2016年5月29日完成。

（7）、镇墩工程于2016年5月8日开始，于2016年6月23日完成。（8）、阀井工程于2016年4月2日开始，于2016年6月2日完成。（9）、砂回填于2016年3月30日开始，于2016年4月30日完成。（10）、土方回填于2016年3月31日开始，于2016年6月23日完成。（11）、整个项目于在2016年6月23日完成所有工程施工任务。（12）、2016年7月1日通过通水验收。

1.3工程设计标准

本项目管道的输水流量按近期3.0m3/s设计，管面覆土厚度6米的双胶圈埋置式预应力钢筒混凝土管。

1.4参建单位

业主单位：惠安县紫山镇人民政府 设计单位: 福建省水利水电勘测设计研究院 监理单位: 福建阳胜工程项目管理有限公司 施工单位：方圆建设集团有限公司

运行管理单位：泉州湄洲湾南岸供水有限公司 质量监督单位：惠安县水利工程质量监督站

1.5管理单位参与工程建设情况

为了加强对福建湄洲湾南岸供水工程C17标（桩号G19+040.00-G19+464.00）段管道改线工程的施工管理，确保本工程建设的顺利实施，我司成立了以谢高远为组长的工程建设与运行检查小组，定期对施工段旧管线的安全性及新建段管线的工程质量进行巡查。在管线试验及通水试运行阶段全程参与，提供必要的技术支持，及时记录试验过程中各参数的变化，保证了管道试压及通水运行的正常进行。

2、工程初期运行情况 2.1观测情况

从2016年7月1日改线管道通水试运行至今，本改线项目的运行情况正常，未出现渗漏、沉降等问题，新旧管线实现了理想的对接，保证了全线管线的正常与安全运行。

2.2出现的问题及原因分析验

该工程在实际施工中严格按照设计执行，工程完工后，运行良好。

3、管道初期运行的结论

6.组织部长的述职报告 篇六

。按照考核组的要求，现将任组织部长五年来的情况述职如下：

一、工作职责

作为组织部长，我的职责是在市委及分管书记的领导下，及时、准确地贯彻党的组织工作路线、方针、政策，加强对新形势下全市组织工作重大问题的调查研究和论证分析工作，研究制订全市组织工作、干部工作的方针、政策和规划，从宏观上研究和指导全市组织制度和干部人事制度改革，提出具体的措施并组织实施。具体的大项工作有：抓好党的基层组织建设，使全市党组织的战斗堡垒作用的党员先锋模范作用得到较好发挥；负责指导全市各级领导班子的思想政治建设，掌握全市领导班子和干部队伍状况，承办市委管理的干部及市委委托本部管理的各级各类干部的培养、考察、选拔、任免、交流和管理工作，依据党的干部政策和有关程序提出准确、恰当的干部任免、推荐意见；有针对性地抓好党员、干部的教育培训工作；加强组织部门自身建设，提高办事效率和服务水平。

二、履行岗位职责情况

（一）大力开展干部教育培训，努力提高各级干部的政治水平和解决实际问题能力

近年来，按照中央和省、市委的部署和要求，先后在全市党员干部中开展了“三讲”、“三个代表”和“大力解放思想、优化开放环境、推进工业化进程”等比较大型的教育培训活动。我在其中大多担任领导小组的副组长兼办公室主任，从筹划到具体组织实施，我都能认真把关，精心组织，周密安排采取多种形式，设置了办事机构，抽调了专门工作人员，制定并出台了具体的实施方案，向各参学单位派出了指导组，加强指导。每个层面的学教活动，我们都坚持时间服从质量的原则，立足于提高干部素质，转变干部作风，努力把各项教育活动落到实处，真正抓好抓出成效。积极组织广大党员干部认真学习，致力于使我市的广大干部成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。在教育活动中，狠抓理论学习，增强领导干部抓整改的自觉性和责任感的基础上，明确责任制，针对事关全市改革开放和跨世纪发展的重大问题及群众最关心、反映最强烈的突出问题，提出了总的整改要求，坚持分工负责，责任到人，时限具体，把教育活动真正落到了实处；从制度建设和培训基地建设入手，做好干部教育培训的基础工作。按照市委提出的“七大战略”的发展目标，积极推进工业化进程已成为一切工作的中心。我们根据全市经济发展的基本要求，大力实施人才发展战略，从建立一支工业化发展所要求的干部人才队伍入手，完善了干部脱产学习、中心组学习和在职学习等制度，积极探索干部培训工作的新机制、新方法，建立和完善培训工作责任制，强化激励和约束机制，提高了培训的质量和效益。加强培训工作的协调联动，保证了培训工作的顺利进行。五年中，累计办班期，培训各类人员人次，干部的理论水平有了较大提高，干部作风有了较大的转变。

（二）加强了领导班子和干部队伍建设，科局级干部的思想作风建设有了新进展。

五年来，加大了对科局级党政领导班子和领导干部的管理力度，以“四化”方针为指导，坚持德才兼备的原则，有针对、有重点地对市直和镇街科局领导班子进行考核、调整。先后动议干部人，其中提拔人，调整人，转为非领导职务人，免职人。优化了班子结构，使全市青年干部、妇女干部、少数民族干部和非党干部在同等人员中的比例有所改善，结构更加合理，增强了班子的凝聚力，提高了班子的战斗力。

在抓班子和干部队伍建设方面，我主要从建立健全制度入手，坚持“三重”——重素质、重实绩、重公论，做到“三公”——公平、公正、公开，凭党性选干部，凭实绩用干部，有效地预防了在选人用人上的不正之风。进一步修订完善了原有的在干部选拔任用方面的规定和意见，根据新形势、新任务的要求，进一步贯彻任人唯贤的干部路线和德才兼备的原则，不拘一格地保证所有优秀领导人才能够在公开、平等、竞争、择优的选人用人环境中脱颖而出。重视建章立制，实现干部了工作的科学化，体现制度的系统性。先后制定了《关于深化干部选拔任用制度改革，改进和完善党政干部选拔作用与管理工作的实施意见》、《党政领导干部任前公示方案》、《干部考核连带责任制》等项，如实行选任制、委任制、聘任制、考核制、考试制、诫勉制、公示制、任期制、轮换制、待岗制、罢免制等，务求环环相扣，不留缺口。在落实“四权”上也进行了一些积极探索，先后推行了干部任前公示制、干部考察预告制、常委会票决制。通过这些制度的制定与实施，使干部选拔任用、考核工作做到

了有章可循，提高了科局级班子和领导干部管理监督工作的制度化、规范化水平，扩大了干部工作中的民主，也坚持了群众公认的原则。开展了比较大型的竞争上岗和公开选拔工作，由单一的“伯乐相马”向“赛场选马”转变，扩大了群众选择权利，也使一大批朝气蓬勃、奋发有为的年轻干部走上了科局级领导岗位。全面推行了考察预告、差额推荐、差额考察制，积极推行科

局级干部任职试用期制，对新提拔的科局级干部全部试用一年，建立健全了一整套完备的干部选拔任用工作责任制。这些制度和措施，切实保证了群众公认的优秀人才能“上”去，群众公认的不合格的领导干部能“下”来，实现了在干部工作上的创新；把握西部大开发这一机遇，切实加强了企业经营管理者队伍和科技人才队伍建设；在后备干部管理上，优化了后备干部的年龄结构、知识结构，为今后干部队伍建设积蓄了后备人才。我还坚持党政干部、企事业干部、专业技术人员“三支队伍”一起抓，不同领域、不同层次的人才一起抓的方针，实现人才工作的综合开发和全面推进，为我市经济社会的发展提供充足的人才资源和有力的智力支持。能干事、素质精良的干部队伍为推进全市的改革发展和现代化建设、率先提前实现了全面建设小康社会，加快向现代化迈进的奋斗目标提供坚强有力的组织保证。

在工作中，我还注重抓好《干部任用条例》的学习宣传、贯彻执行，做到领导干部熟悉《条例》，组织人事干部精通《条例》，广大党员群众了解《条例》，增强了贯彻执行《条例》的自觉性。能够协调市委一班人按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》办事，没有违反选拔任用工作纪律事情发生。在完善现有制度的基础上，进一步抓好配套制度建设，建立了干部选拔任用工作监督责任制，在民主推荐、考察和讨论决定等关键环节上狠下功夫，切实改进民主推荐的方式方法，扩大民主推荐的参与面；在集体讨论决定阶段，贯彻民主集中制的原则，坚持民主讨论，集体决策。坚持做到“四个不批”，即选任程序漏项的不批，有*未查清的不批，群众意见比较集中的不批，市委常委会应到会常委超不过半数同意的不批。

在工作中，我能积极协调有关部门，以建立机制为重点，认真落实好离休干部“两费”及其他生活待遇。创建了驻社区的老干部党支部，组织老党员、老干部经常开展活动。组织他们做好关心下一代工作，老干部的作用发挥得比较好。

（三）以农村、非公有制经济组织、街道党建工作为重点，突出抓了全市的基层党组织建设

我注重加强和改进基层党组织和党员队伍建设，充分发挥基层党组织在推进改革、促进生产、维护稳定方面的重要作用，不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力，使之真正成为贯彻“三个代表”重要思想的坚强堡垒。按照“规定动作”上水平、“自选动作”创特色的要求，推行好党建工作目标管理责任制，认真组织实施和开展了富有我市特色的创新活动，较好地达到了“干部受到教育，群众得到实惠，组织得到加强”的预期目标，党的基层组织建设有了新进展，努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。

紧紧围绕镇党委“六个好”目标和嘎查（村）党支部“五个好”目标认真开展农村基层组织建设工作，推进镇党委建设和以嘎查（村）党组织为核心的村级配套组织建设。下发了《全市农村基层组织建设工作意见》，强化了镇党委的“龙头”作用和嘎查村党支部的战斗“堡垒”作用，结合农村的新形式、新任务，出台了新的管理办法。对全市农村基层组织进行了集中整顿，抓好后进村党支部建设，对个嘎查村进行了位次排列，确定了农村后进党支部，及时撤换、调整了支部班子，采取市五大班子领导干部联系嘎查（村）、市直部门驻村、镇干部包村的办法，进一步加大了整顿转化工作力度，切实解决后进村存在的突出问题。对后进党支部整顿转化工作进行定期调度、定期检查，确保整顿转化质量，使相对后进支部有了“比、学、赶、超”的动力和压力，增强了使命感和责任感。先后两次完成了个嘎查两委班子的换届选举工作，对嘎查（村）党支部普遍实行了“两推一选”，在选准用好嘎查（村）党支书记，探索出了一套“选得准、留得住、用得好”的运行机制。围绕解决好农村后继乏人、嘎查“两委”关系不协调、村级集体经济薄弱等难点问题，进一步加强了农村后备干部培养选拔，深入实施农村干部“素质工程”，通过送盟农村干部培训中心和自己办学的形式对农村干部进行了岗位素质培训和专业素质培训，提高了农村干部的素质。研究修订了关于开展“三级联创”活动的实施意见，培树了一批先进典型，带动了全市基层组织建设整体水平的提高。认真做好下派干部管理考核工作。通过整顿和调整，增强了农村基层党组织的战斗力和凝聚力，密切了农村干群、党群关系。

紧紧围绕“工业立市”的总体思想，按照现代企业制度要求，进一步健全和完善了企业法人治理结构，继续推行企业党政班子成员“双向进入、交叉任职”模式，积极探索适合我市企业实际的激励、约束机制。引导企业党组织不断加强和改进工作方法，积极探索非公有制经济组织党建工作规律，巩固和扩大党建工作在非公有制经济组织中的覆盖面和影响力。以十六大精神为指导，做好非公有制企业党建工作，加强了对非公有制经济组织党建工作的领导和指导，深入调研，探索非公有制经济组织和其他新经济、社会组织中党建工作中遇到的新问题，遵循积极稳妥、循序渐进的原则，采取单独建立、联合建立、挂靠建立等多种形式，成熟一个，建立一个，健全一个，巩固一个，在具备条件的企业都组建了党组织，确保了组建党组织的质量。组建方式力求从实际出发，灵活多样。健全了工作机构，理顺了工作关系。对不具备组建党组织条件的非公有制企业，通过发展党员等方式，充实和加强党的工作力量。

以街道党委（党工委）“五个有”和支部“四个有”、“一居一支部”为目标，以服务群众为重点，重点抓好街道社区党组织领导班子建设、阵地建设和制度建设，巩固和拓展社区党建工作共驻共抓共管的工作格局，指导、协调驻社区的各个单位广泛参与社区建设，形成资源共享、优势互补、共驻共建的协调机制，切实增强了社区党组织的凝聚力和战斗力。适时召开了全市街道社区党建工作会议，研究制定了市委组织部《关于进一步加强和改进街道社区党的建设工作的意见》，进一步加大对街道社区党建工作的指导力度。努力形成以街道党工委为核心，社区党组织为基础，全体党员为主体，辖区内各基层党组织共同参与的街道社区党建工作新格局。

在党建工作中，我还围绕“提高素质、增强党性、发挥作用”的目标，把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿于党员教育工作中，注重抓了党员队伍建设。开展了以“双学”、“三讲”为主要内容的教育培训工作；贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，以保证质量为核心，重点抓好在工人、农民、知识分子和机关干部中发展党员的工作，注意在生产工作第一线和高知群体、青年中发展党员；对党员进行党性教育和无神论教育，提高了广大党员对“*”邪教组织的斗争能力。我们还认真落实民主集中制和民主生活会制度，严格党内生活，强化班子内部监督。要切实提高班子民主生活会质量，镇街、市直科级单位的单位党组（党委）召开民主生活会，我们都派人参加。通过一系列积极有效的工作，全市的各个层面的党建工作形成了齐头并进的良好局面。

（四）以改革创新为宗旨，抓住“四个环节”，加大实绩考核力度

为使干考工作做到有章可循，增强干考工作各个环节的科学性和可操作性，做到科学化、制度化、规范化，在总结前以年工作经验的基础上，重新修改并制定了新的《实施办法》和《实施细则》，便于年末考实评准，拿出真实、可靠的考核结果，提高考核工作质量。在考核工作中，加大了平时监控在实绩考核中所占比重，注重参照了横向互评结果和上级主管部门、人大、市委、政府、政协以及各科局各分管领导的意见。根据实绩考核结果，市委严格兑现了奖惩，对实绩突出的科局级班子和优秀班子成员通报表扬，并给予了奖励。我还对实绩一般的科局级领导班子正职和基本称职、不称职的领导班子成员进行了诫勉谈话。在干部提拔和使用上，运用实绩考核结果，注重从实绩突出的领导班子和优秀的领导成员中遴选，对个别领导干部不采取了警告、降职、撤销职务的组织处理手段。

三、几点感受和体会

总结几年来我做组织部长的感受和体会，主要有以下四点：

介入组织部门的工作以来，我一直感受到组织工作是一个神圣的工作，也是一个光荣的工作。说其神圣，是因为党的事业要求组织工作者要始终保持一种坚持党性、顾全大局、淡泊名利、甘为人梯、勤奋工作、积极进取的崇高品德和境界。说其光荣是由于党的组织建设是党的建设的重要组成部分，党的正确的政治路线是确立正确的组织路线的前提，组织路线为政治路线的实现提供组织保证。就我而言所负责的党建和干部工作，直接影响全市党的工作全局，深感责任重大。

第一、要善于在双重组织领导下发挥作用

县市级组织部门是在所在地区党组织和市委组织部领导下开展工作的。只有熟悉组织工作业务，给市委主要领导当好参谋和助手，才能出色完成好日常的组织工作。因此，市委组织部做出的各种工作安排，我们首先要结合我市的工作实际，拿出具体工作措施，向市委汇报，力争合理有效地完成盟委组织部的工作安排；在日常的组织工作中，我们对于市委的重要文件和工作部署，力求做到及时学习、贯彻；在市委例会时，组织部长应主动汇报组织工作开展情况，提出工作建议；在日常的工作中还要及时掌握党员思想情况和倾向，及时向市委提出加强干部队伍和党员队伍建设的意见；重大问题在向市委汇报的同时，还要向上级党委组织部报告。

第二、组织部长要做到两落实。一是职责落实、督促、检查各单位是否按照干部队伍和组织建设的任务去履行工作职责；二是确保制度落实，认真抓好基层党组织和党员队伍的各项制度建设，围绕全市中心工作，努力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第三、要善于抓好工作重点。县市级组织部门人少事多，可以说，工作面广，工作量大，任务十分繁重和艰巨。因此，我在工作中十分注重结合部里的实际，努力做到到长计划短安排，有点有面，有主有次，有急有缓，不眉毛胡子一把抓，重点不突出。

四、对几年来工作的自我评价

(一)做到了正派公道，严于律已、清正廉洁。

能够站得直、行得正、作风朴实。在考核、评价和推荐干部的工作中，自觉坚持任人唯贤的原则，实事求是地对待干部，绝不在工作中掺杂个人的好恶；能够做到知实情、讲实话、办实事、求实效。深入实际注重调查研究，努力掌握真实情况，不被表面现象迷感，肯下功夫，了解干部群众的真实思想和要求，了解事情的真实面貌，有一说一，有二说二，不讲假话、说大话、放空话。在特定的时期和特定场合，能够对组织工作中的某些内容保密，说话有分寸，不该说的话不说，未决定的事不向外透露。要求他人做到的，自己也能首先做到，禁止他人去做的，自己能首先不做；能够认真坚持民主集中制，搞好班子团结，作风民主，善于听取不同意见，不搞“一言堂”；能够树立良好的职业道德，心胸开阔，光明磊落，对同志一视同仁；能够严格遵守组织人事纪律，正确对待手中权力，始终自重、自省、自警、自励。

（二）解放思想，更新观念，注重自身素质的提高，不断创新领导方式、领导方法

我以为，组织部长所处的位置，决定了自身一定要讲政治。除了应具备领导干部的共性素质外，还应具备与自己的岗位特点相适应的特殊素质。在把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，注重加强自身特殊的素质和修养。能够树立公仆意识和服务意识，紧紧围绕经济建设这个中心，为大局服务，为市委的中心工作服务，为经济建设服务，为基层服务。自认为政治上是清醒坚定的，具有大公无私、善于协调、忍辱负重、甘为人梯的精神。能够深刻认识自身所肩负的重大责任，自觉端正选人用人思想，把群众公认是坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上来，决不搞任人唯亲、任人唯顺。敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面的压力，坚决抵制选人用人上的不正之风，尤其是人情风；能够妥善处理组织工作与经济建设、党的建设与干部工作、部门利益与全局利益、个人利益与组织利益的关系，坚持在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作，做到干部工作与组织工作两个轮子一起转。根据不同时期、不同阶段的实际情况，抓住主要矛盾，突出工作重点，实施分类指导，狠抓督促落实；在人际关系上，能够正确处理与市委书记及分管副书记的关系，与市委其他常委的关系，与其他部门领导的关系，与本部门副职的关系；能够耐得住寂寞，正确对待他人的进步；要保持普通干部本色，存平常心、做平常人。

我能够利用尽可能的时间掌握最新科学知识，提高领导方法和艺术水平。在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识，如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，致力于提高工作效率。

工作中能够树立“有所为有所不为”的观念。对大量事务性工作，努力管精管好，不事必躬亲，到底到边。在市委工作中，树立了本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动地完成市委交办的突击性工作，如近几年，我在企业转制、保稳定、第五届少数民族运动会、“非典”防治等中心工作中，都能冲锋在前，比较圆满地完成了任务。本职工作中，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，能够找准当前工作的主要问题和问题的主要方面，牢牢抓住不放。在工作方法上，充分发挥每个干部的主观能动性，放手让下属去干。从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强了工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

（三）部机关自身建设水平有了较大提高，树立了组工干部良好形象

（）抓好部内人员的理论和业务知识学习，利用每周的支部学习、写心得、播放电教片等多种形式，帮助部机关干部提高觉悟、提高修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。（）抓职业道德教育，树立组工干部的良好形象。大会小会都提醒他们，组织部门作为“党员之家”、“干部之家”和“知识分子之家”，一定要塑造良好的形象。要求每一位干部，一言一行、一举一动要与自己的身份相符合，要与组织部门的形象相符合，通过自己的工作使人感觉到组织部门这个“家”的可亲、可敬、可信、可靠，有没有耐心解答和妥善解决基层同志提出的问题，工作中有没有以权谋私或利用关系为自己或亲属捞好处，在外面有没有盛气凌人、口大气粗的表现，树立了可敬的形象、和蔼热情、可亲的形象、公道诚实，树立可信的形象。（）抓制度建设，力求工作规范化、制度化。明确和规范了岗位职责，建立工作责任制和监督检查制度，制订了切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。（）抓实效，培养求真务实的工作作风。注意调动每个人的工作积极性和创造性，市里干部家里有个大事小情，我都能到场，帮助安排，我也要求部内干部树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。（）努力营造良好的工作氛围。提倡在工作中多商量、多沟通、多研究，搞好协调；提倡并带头发扬奉献精神，不计较个人得失，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益；提倡互相帮助、互相关心、共同进步，营造一个畅所欲言、心情舒畅的工作环境。注重强化组工干部的基本功训练，要求每一个组工干部都要能想、能说、能干、能写，要熟悉组织工作和干部工作的内容，培养和增强独立工作的能力，提高工作效率。

不足之处：、在科局级班子建设上，班子的群体结构还不尽合理；、在干部人事制度改革上，虽然做了一些努力，但始终感到步子不大；、在工作作风上，存在忙于事务性工作多，调查研究不够；、在学习上，缺乏刻苦精神，不够系统等等。

7.浅谈供水管网的管理与维护 篇七

关键词：供水管网,管理,维护

城市的供水管理系统十分的复杂和多变, 其每天要承担很大的供水量, 对该系统供水质量提出了很高的要求。随着城市的发展, 城市对供水系统提出了更高的要求, 要求其在技术和管理方面都需要进一步提高, 特别是在对供水管网的管理过程中, 从管理技术到整个技术人员, 都需要进行相应的改变, 尤其是在管理过程中存在的问题, 需要我们及时的解决。

1、供水管网管理和维护中存在的问题分析

1.1 资料收集和管理不合理

健全的供水资料管理体系在管网运行过程中能够起到重要的保证作用。管网系统在市政工程建设过程中, 本身就是一项十分复杂的工程, 其分布复杂多变, 再加上城市建设的速度不断加快, 单纯的只是凭借员工头脑中那一点点运行管理记忆显然不是很充分。在对供水管网系统进行管理过程中, 如果没有一套完善的清晰的管网资料和相应的设计图纸, 那么随着时间不断的推移, 工作调度等方面的原因, 就会很容易对供水管网的实际情况失去了解。这就给管网的维修和管理的带来了巨大的挑战。在对管网材料进行收集过程中, 存在一个十分突出的问题就是将设计图纸当做项目工程竣工的材料去存档和收集, 这种情况的存在就得是资料不能及时的进行补充, 导致了供水企业对管网的运行状态失去了控制, 相应的材料也不能进行实时的更新。最后对于与供水设备相关的设备在安装和检查过程中存在备案记录不明确, 这种情况导致了一旦出现问题, 出现供水事故, 其责任就很难明确。

1.2 水损问题得不到解决

追求最大的经济效益是企业最本质的追求, 而在供水企业中, 如果漏水问题得不到解决的话, 将会给供水企业造成严重的经济损失。在供水管网系统中, 造成管网出现漏水的主要有以下几个方面:首先, 气候变化因素。气候的变化对管网的影响是很大的, 温度和湿度的变化都可能会造成管网环境发生改变。此外, 管道埋深的深度不够, 再受到重物的挤压就会导致管网系统的基础发生下沉, 这些情况会导致管道出现锈蚀、破裂而漏水不。这种情况的存在将会对供水企业造成严重的经济损失;其次, 城市供水系统中, 关于环境保护、消防用水、清洁用水以及绿化用水的管理制度建设不完善, 很多建筑工程在施工建设过程中用水得不到规范, 导致造成了对水资源的浪费, 此外, 由于管理体制不健全出现了盗水的现象, 这种情况同样会对供水企业造成严重的影响;最后, 城市经济建设带来的大量建筑工程和市政工程的施工建设也会对供水管网系统造成影响, 建筑工程深基坑开挖可能会导致水管受到的土压存在不平衡的现象而导致管道出现缺口, 随着建筑工程数量越来越多, 这种情况呈现加剧的现象。同时, 企业员工对漏水现象的不关心也是导致供水企业经济受损的一个重要原因。

2、供水管网管理和维护的改进措施

2.1 规范供水管网资料的管理

针对技术和资料管理过程中存在的多种问题, 作者建议应该采取如下措施。首先, 要完善管网平面图和管线图资料的收集。在图纸上清楚的标明给水所、建筑物、道路、管线以及相应设备的具体位置, 做到在每一个区域内、每一种链接形式、每一种规格尺寸都要清楚的标记在资料中。对于给水栓、消防栓等附属设备在安装和检修过程中要进行安装检查记录和维修检查记录的存档, 保证每一个批次的产品的在生产日期、地点以及型号上都有据可依;其次, 在项目工程竣工验收之后, 施工企业要负责将施工过程中涉及到各种图书尤其是完成后的竣工图纸交由相关部门, 等到相关部门审批合格之后才算是真正完成了交接工作。对于供水企业的管理机构来说, 重点应该做好对这部分资料的保存和存档, 同时还需要重视度错误设计图纸的修正工作;其次, 管网图纸的动态管理要不断进行改进。做好抢修、检修以及施工等各个方面的协调工作, 配合其他项目施工对管线的定位和开挖证明等材料的收集;最后, 要积极与地质勘探部门开展合作, 收集和整理已经成型的的相关竣工图纸, 及时的将其补给到管网材料中, 同时还应该提高管理水平, 加强相关软件的开发和技术人员的培养。

2.2 严格对管网水漏损失的控制

对于管网漏水带来的巨大经济损失, 已经有很多专业部门研发出来了相应的漏水监测仪器。管网内部水压的测定对于整个管理环节和维修的薄弱环节来说十分的重要。我们根据测定出的水压资料, 在管网平面图上绘制出相应的水压线, 用这个线反映出每一个区域段内的管线的负荷情况, 在观测过程中, 对于供水量大的管线和已经严重超过负荷的管网进行重点的监测, 一旦发现出现异常情况就应该及时的做出反应, 防治供水管网出现大面积漏水事故的出现。在管材选择方面, 镀锌的管材在使用过程中很容易出现腐蚀的现象, 其漏水的概率比较大。而对于塑料管材其抗腐蚀性能比较优越, 但是其承受重压的能力比较差。因此, 在使用过程中很容易出现爆裂的现象。在侧漏方法的选择方面主要可以选择主动和被动入手。所谓的被动侧漏就是等到地下水泄漏形成之后采取测定, 而主动侧漏就是采用相应的仪器, 对管线的故障进行排查, 防止漏水事故的发生。

参考文献

[1]段世杰, 万彦峰, 丁艳.供水管网管理模式的探讨[J].河南水利与南水北调.2010 (04)

[2]曲莹.浅谈自来水管网检漏技术[J].科协论坛 (下半月) .2010 (09)

[3]胡文霖.浅议供水管网爆管事故分析与对策[J].科技信息.2010 (28)

[5]加强城市供水管网管理和改造[J].中国建设信息 (水工业市场) .2010 (02)

8.市场部长的述职报告,成长足迹 篇八

成长足迹----回顾我的2010

×××年××月×××日是我自己设定的一个非常重要日子,因为×××年前的这一天我加入了×××公司这个大家庭。可以说在这五年里我和公司共同经历了风风雨雨,在方方面面的压力下,×××公司依然屹立如一面不倒的战旗;而我也更坚定了自己的信心和决心,追随这面战旗走下去。

有时别人打趣说我是×××最老的员工,资历最深的×××,每每这时我就会觉得一种自豪感油然而生。我始终认为：

我每一天都在进步!

×××公司从来没有像今天这样好!

×××公司必然会也一定会越来越好!

这样的信念陪伴着我一路走来,同样,我也将这样的信念传递给我接触的的每一位同事。总结起来,这一年里总体我的收获如下：

1.、部门同事情谊的收获：

2009年我还在为如何与同事沟通,如何同她们建立真正的情谊而忧虑。但是2010年以来,我改变了我自己,让自己成为一面旗帜,几乎在同时,她们也相应改变了,这让我与她们有了更多的交集点,这样自然而然改变了我与她们单纯的部属关系,进而成为友谊关系。有了这种关系,她们非常配合的,非常心甘情愿的完成每件工作而任劳任怨;有了这种关系,她们非常乐意与我交心,这样我可以渐渐走进她们的内心世界,了解她们的心声,帮助她们解忧,从而更加强化了部门的凝聚力。

2、部门管理工作经验收获：

只要自己用心做事,无须标榜,别人一定能够看得到,下属也同样感受得到;需要告诉别人方法,而不是直接告诉别人怎么做;不要当面斥责下属,需要了解事件的详细过程,再单独探讨更好的方法让她自己主动意识到错误好过任何形式的责备;一定要设定长期、中期和短期目标,2010年销售目标设定和公布其实给每个业务员都有压力,从而不断努力接近目标或达成目标;该放就放,该框就框,一个部门还是必须有明确的制度,提前让别人知道这里有个底限,让他们有心理准备,好过事后责备和处罚。

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其实我们做任何事情都必定是有其目的性,只有了解目的,知道目标,掌握可以利用的资源才能出色的完成工作任务。所以我们要让其他同事知道该项工作目的,了解其重要意义等等。

3、工作梳理和转移的收获。

之前很多事情都觉得一定要自己亲手完成才能放心,只有自己亲自动手才能达成预期效果,结果这样只会让自己越来越忙,越来越没有时间思考和关心、了解其他人的事情,让其他想帮忙的人都无法插上手;不行,这样绝对不行,如果我还是继续只是关注某些紧急而不重要的事项,没有时间关注公司的整体运营动态,这是非常糟糕的事情,这也将是我失职的表现,挂了一个虚名而实质没有执行效果。与其将自己认为重要的事情揽于手中而滞压,不如放手让别人去做,自己只是阶段性关注事态进展,这样可能超过自己的预期值,2010年我尝试这样去做了,让我有意想不到的效果。所以我只要想办法教同事怎么去做,放手让她们去做,她们才会体现更多价值,我才有时间做我该做的更重要的事情,才有时间发现公司运营中的潜在隐性问题,并想办法、协调资源去改进它,让同事在执行具体工作指令时更加顺畅,这才是一个良性的循环。

4、其他实践层面的收获。

非常有幸在2010年参加了四次×××大事件（并主导了其中二次）：

2010年春节晚会的筹办和策划,让我学会如何号召一帮 “自由分子”形成一股强大力量圆满完成那次盛大聚会;让我学会如何统筹安排;让我学会如何挤出时间;让我学会调度资源。在全体职员军事拓展训练中,面对“生与死”的考验,主导指挥90余位同事徒手越过4.7米的毕业墙。让我学会在一个人指挥和决策时要保持冷静和果断;让我感受到了热血沸腾的感觉;让我对默默付出而无怨言的同事肃然起敬;让我看到团结迸发出的无穷力量,若我们工作能够这样团结,还有什么问题解决不了!

×××联谊会筹备的参与,则让我有直接面对企业老板进行沟通的机会;让我有机会壮胆敲开了一家一家企业老板的办公室,让我直接挑战自己内心的胆怯。不断进行总结,不断战胜自己,超越自我;当场的主持也练就了我的临场反应能力,战胜心魔。

卓越绩效自评师的培训,更加让我意识到自己知识面需要拓宽的欲望,学无止境,好无尽头,让我意识到优秀还不够,因为还有卓越这个境界。我们必须以卓越的标准去引导自己,卓越的员工给社会带来的必然是卓越的企业。

非常感谢公司对我的信任,给我机会尝试。我也一直昂着头,张开双臂热切的迎接每一次的挑战的到来。

我始终认为：只有敢于创新,不断去尝试、实践新事物,才能让自己在各方面都同步成长,只有在各方面都同步成长,才算得上真正的进步和提升。所以我非常欣然接受每次机会,也非常珍惜每次实践的机会。

除了以上收获,我持续在吸取点点滴滴成长的甘露,让自己不断成长,逐渐由优秀走向卓越。接下来一年我的工作方向是：

在任何事件的思考和处理上,站在公司全局的角度,而不再拘泥于部门内或部门之间的沟通;

重新梳理自己的工作,合理分配部门工作;

整理和规划市场部管理制度;

规范和完善本部门与相邻部门的工作流程;

找到自己的月、季度、年的阶段性工作目标,确定自己的职业发展标杆,让自己不断增加外部能量源;

以卓越绩效模式的标准审视本部门（主要思考如何提高客户契合度）,进而协助推动公司持续向更高、更远的目标迈进!

以上为我2010年的工作心得体会!

此致

市场部(职务)×× ×××

9.供水管理部部长的述职报告 篇九

县委常委、县委宣传部部长、县委统战部部长李贤虎

我于2006年12月当选峡江县人民政府副县长，2008年元月，任县委常委、宣传部长、统战部长。近三年来，在县委的正确领导下，我认真履行职责，紧贴县情抓发展，围绕中心做实事，服务大局用真功，全面推进见实效，各个方面都取得了一定成绩。现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质与能力。

一是坚持正确的政治方向和坚定的政治立场，思想和行动始终与党中央保持高度一致，与省委、州委、县委保持高度一致。时刻保持清醒的政治头脑，在大是大非面前立场坚定，坚决执行县委的各项决议，尽职尽责，认真落实好上级和县委交办的每一项工作任务。二是加强理论学习，坚持用科学的理论武装头脑。全面系统的学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中全会精神以及科学发展观，精研细读党和国家各项方针、政策。同时还加强了综合知识的学习，认真学习了政治、经济、法律等方面知识，加快知识更新，不断提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。三是注重理论联系实际，积极探索发展县域经济的思路和方法。经常带领有关部门深入乡镇，深入企业，深入群众，了解制约我县经济发展的症结问题和解决方法。

二、坚持原则，全力维护班子团结。

作为一名县委领导班子成员，工作上，坚决维护县委权威，牢固树立大局观念，对集体决定的事，坚决服从，认真落实。对所分管的工作，不拈轻怕重，不上交矛盾，任劳任怨，大胆负责，尽职不越位，负责不揽权。全力维护班子团结，坚持不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于团结的活动不参与。在班子成员之间胸襟坦诚，1

说真话，说实话，说直话，敢于直言，以诚相待。在和分管部门同志的相处中，注重发挥部门负责人的积极性，不搞一言堂。

三、履职尽责，分管工作成效显著。

近三年来，无论是在政府分管农村农业、对口支援、旅游工作，还是在县委分管宣传、统战、社会发展工作，始终坚持求真务实，开拓创新精神，稳步推进各项工作。

（一）农村农业工作。我县是一个农业大县，“三农问题”事关全县改革、发展、稳定的大局，作为分管领导，就如何增加农民收入、因地制宜，发展壮大特色产业、努力提高农业科技水平、积极推进新农村建设作了大量卓有成效的工作。大力推行龙头企业带动农业产业的发展模式，大力发展茶叶、小杂粮、烟叶、畜牧等产业，注重为农业发展解决实际问题，做了一些打基础、管长远的工作。目前全县已形成了生猪、柑桔、魔芋、蔬菜、药材、小杂粮、烟叶等特色产业，成长壮大了金果茶叶、土家人小杂粮、鹏程茧丝绸等一批农字号的企业，到2008年底，农村居民人均纯收入达2482元，同比增长18.1％。

（二）旅游工作。近几年来，我们以规划为龙头，以项目为载体，突出景区开发、县城配套设施建设、市场拓展和行业规范化管理等为工作重点，突破性的发展旅游产业。2007年9月，我县被省旅游局命名为全省首批旅游强县。水布垭旅游开发进展顺利，2008年11月25日正式对外试营业。全县旅游接待再上新台阶，仅2008年全县共接待中外游客76万人次，实现旅游直接收入7650万元，旅游综合收入2.18亿。神农溪5A级景区创建正稳步推进，有望今年创建成功。

（三）对口支援工作。加大对口支援工作力度，积极争取对口支援项目，认真落实对口支援资金，加强同对口支援单位的衔接，狠抓对口支援项目建设检查督办。三年来，争取北京市对口支援我县资金累积达10978.5万元，无偿支援项目16个。如北京市援建的县人民医

院门诊楼已于2009年5月18日正式落成，援建的巴一中教学楼正在建设之中。同时，强化省内、州内的对口支援，全面拓展支援领域，并建立对口支援的长效机制。

（四）宣传思想工作。按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”总体要求，深入贯彻落实科学发展观，唱响主旋律，打好主动战，各项工作整体推进、成效显著，有力地配合和支持了全局工作，为促进全县改革发展稳定作出了积极贡献。

1、紧扣主题，贴近实际，理论工作有新突破。我们以党委中心组学习为龙头，不断创新学习形式，除了县委领导和部门负责人辅导讲课外，还先后邀请北京、上海、武汉等地的专家、学者前来授课；以十七大精神为主线，以科学发展观为统领，积极拓宽学习领域，紧密联系峡江发展的现实状况和干部队伍思想状况的实际情况，强化学习的针对性，强化学习的实际效果；以阵地建设为载体，切实转换学习成果。2008年，县委中心组开通了可视会议室，将中心组学习扩大了12到个乡镇党委班子成员，在全州开启了中心组通过视频会议集中学习的先河。2008年，县委中心组被省委表彰为先进党委中心组。

2、围绕中心，服务大局，新闻宣传取得新成效。以人为本，组建了“三支”队伍。即组建了专职宣传队伍、战线宣传队伍、县聘通讯员队伍。科学决策，构建了“三大”机制。即建立了新闻宣传统筹协调机制、新闻宣传激励机制（2009年县委、县政府设立20万外宣专项基金，对外宣工作有功人员实行重奖）、突发新闻快速反应机制，增强了新闻宣传的针对性和实效性，提高了应对突发事件的能力和水平。优势互补，搭建了“三大”平台。一是广播电视迅速发展。2008年在全州率先启动数字电视工程建设，2009年启动数字电视的整体平移工程。目前全县数字电视用户已达4000户。2009年7月圆满完成电影行政管理职能整体划转工作，广电局正式更名为广播电影电视局；二

是峡江综合新闻门户网站成功整合，2008年7月1日全面完成“四网合一”工程，长江峡江网、峡江县人民政府网、电子政务网、视频会议网正式合并为一，成立了峡江新闻信息网络中心。目前长江峡江网已经成为州内县市网站中，更新速度最快、点击率最高、率先完成“四网合一”工程的知名网站。2009年6月中旬，省委外宣办、省政府新闻办在全省推介峡江“四网合一”经验；三是以《恩施日报》、恩施电视台、电台等主要媒体为支撑点，以县内新闻宣传队伍为着力点，在全县初步形成了一个反应灵敏、传输快捷、准确时效的网络新机制。围绕中心，全面展示峡江开放开发的形象。全县新闻宣传工作始终围绕县委、县政府中心工作，牢牢把握正确的舆论导向，突出重点、有的放矢地开展宣传，起到了“团结、稳定、鼓劲”和推介峡江的作用。今年前6个月，共在州级以上各类主流媒体上刊发新闻宣传作品1170件，其中新华社5件，人民网2件，CCTV综合频道“新闻联播”4件，《湖北日报》18件，《恩施日报》501件（头版头条15件），恩施电视台“新闻联播”348件，同时成功组织策划了三峡纤夫节、科学发展观活动、黄土坡滑坡整体避让搬迁等系列宣传报道。

3、强化指导，突出重点，精神文明建设出现新特点。加强指导，切实搞好文明单位的创建和考核验收工作。丰富内容，进一步拓宽精神文明创建领域。培育了金果茶叶、丹阳实业、神农溪高中等一批非公有制组织精神文明创建先进典型。经常组织开展各种丰富多彩的活动，全面提升公民思想道德素质。

4、推陈出新，打造精品，文化艺术呈现新亮点。文化艺术亮点频现。野三关镇、溪丘湾乡、沿渡河镇分别被文化部授予中国民间文化艺术之乡的荣誉称号。2009年4月18至5月18日成功举办了中国三峡纤夫节，其间成功组织了纤夫的爱大型演唱会、广场民间文艺演出等活动，投资3000多万峡江民族文化公园也正式与游客见面。

（五）统战工作。全县统战工作坚持“夯实基础、彰显特色、全面发展”的工作方针，牢牢把握一个主题（深入开展学习实践科学发展观活动），稳步实施“两个覆盖”（民营企业党建工作三年全覆盖、工商联会员企业三年全覆盖），扎实完成“三项任务”（光彩事业走进恩施州活动、乡镇商会全面建立、民企联村的新农村建设），着力构造“经济统战、和谐统战、活力统战”三大目标，为全县政治稳定、经济繁荣、社会和谐作出了贡献。今年，认真组织积极参与光彩事业走进恩施州活动，峡江团在活动中签约项目3个，总投资12.42亿元，居全州第二位。着力民企联村助推新农村建设，今年上半年，全县共有38家民营企业与20个贫困村已完成对接帮扶任务，共投入资金125万元，实施项目6个，形成了“村企共建、共同发展”的良好氛围。

（六）社会事业发展工作。一是各项社会事业协调发展。高考成绩连续10年位居全州前列，神农溪高中通过全省第一所5星级民办高中验收；教育信息平台建设进入全国100强。春节电视联欢晚会连续5年获省一等奖；《峡江撒叶儿嗬》和《峡江号子》亮相中国央视青歌赛和中国首届农民文艺会演舞台并取得优异成绩；“长江峡江号子”被列入国家级非物质文化遗产保护名录；数字电影进村镇，送戏下乡、进社区、进工厂等活动使群众文体活动更加丰富。继续稳定低生育水平，人口自然增长率为3.77‰，出生人口性别比控制在105以内。

四、廉洁自律，切实搞好党风廉政建设。

我始终认为，党员干部特别是领导干部廉洁自律是当前群众最为关注的事情，也是做人、做事、做官的根基，如果根基出了问题，再高的水平和能力都将归于零。多年来，我始终能够正确对待和行使手中的权力，慎初、慎微、慎独，从思想源头筑牢拒腐防变的堤坝。我出生在峡江农村，毕业后在峡江工作，靠自己的奋斗和组织的培养一步一步走上领导岗位，我十分珍惜，人生几十年，能在关键岗位上为

家乡人民工作的机会难得、时间有限。我深知自己的担子重了，责任大了，廉洁自律的弦也要绷得更紧。三年来，我认真执行“四大纪律、八项要求”和“五个不许”的规定，以身作则，始终坚持不该做的不做，不该拿的不拿。交友有数，交友有度，在峡江工作生活几十年，交什么朋友，不交什么朋友能够做到心里有数，朋友之间也是君子之交。带头建章立制，带头执行党风廉政建设制度，在宣传部机关制定了详细的党风廉政建设责任制和各项管理制度，我不仅自己带头执行，还带动身边的人严格执行各项规章制度。平时，我注意倾听老同志，基层同志等各方面的意见和建议，主动接受各方面的监督和帮助。在生活中，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则，经常教育和引导亲属和身边的工作人员要严守规定厉行节约，从不为自己和身边的人乱开口子。