企业文化策划及实施方案

企业文化策划及实施方案（精选8篇）

1.企业文化策划及实施方案 篇一

企业文化推行方案策划

活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活动口号：激情、务实、精诚、创新

活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：

一.宣传推广活动

二.组织文化活动

三.活动安排表

2.企业文化策划及实施方案 篇二

一、加强廉洁意识教育, 打造有企业自身特色的廉洁文化格局

廉洁文化可以促进企业生产经营的发展, 缺乏廉洁理念的企业难以长久支撑。作为国有企业领导者, 应该树立重视廉洁文化建设的意识, 把廉洁文化建设放在和企业文化建设同等重要的地位加以重视, 通过加强廉洁文化建设, 以德铸魂, 规范企业及员工各种行为, 提高效益, 不断提升企业品牌和形象。要搞好廉洁文化建设, 首先要奠定良好的思想基础, 要把党风廉洁意识的建立作为宣传教育和管理的重要内容, 做到年初有规划、季度有安排、半年有检查、年终有总结。要通过班子民主生活会、党支部政治学习、员工理论学习等渠道、通过视频课堂、专题辅导、座谈讨论、案例剖析、参观监狱等形式, 引导党员干部牢固树立“内要从心而不逾矩”的自律观念, “外要守纪廉洁从业”的他律理念。通过理念导入, 使企业党员、管理人员、职工清醒的认识到“廉洁是业绩, 也是生产力”、“廉洁教育是党员干部最大的福利, 也是对国有资产的最好保护”, 在工作中遵纪守法、廉洁从业, 达到“近墨者不黑”、廉洁自律、洁身自爱的思想境界。二是要制定总体规划, 明确工作思路和奋斗目标。要根据企业生产工作实际, 制定出思路清晰、任务明确、操作性强、内容丰富、形式多样、奖罚分明的廉洁文化建设的具体实施方案, 明确提出廉洁文化实施的时间, 建设廉洁文化阵地, 营造廉洁文化氛围, 通过这些工作构建起具有企业自身特色的廉洁文化体系思路。三是把党风建设和反腐倡廉工作融入企业文化建设之中。在开展企业文化建设中, 要把党风廉政建设融入其中、渗透其中, 使廉洁文化更富有生命力、鲜和力、感染力, 从而培育与单位生产经营相适应的、与创业发展相配套的、具有石油石化特色和企业文化相一致的廉洁文化理念, 达到推动企业生产经营发展的目的。

二、加强重点对象的廉洁文化教育, 发挥廉洁文化的导向作用

廉洁文化和企业文化的共同特点就是通过赞扬什么、批评什么、反对什么, 潜移默化地引导广大员工的价值取向。因此廉洁文化不是强制性的制度, 而是通过多种方式, 使人们自觉不自觉地趋向或认同正确地价值观。因此, 在企业廉洁文化建设中, 针对各种不同的宣传教育对象、发挥好廉洁文化的导向作用, 是企业廉洁文化能够取得良好成效的重要保证。而要抓好廉洁教育, 必须抓好三个重点对象:

(一) 抓好党员领导干部这个重点

加强廉洁文化建设, 企业党政主要领导既是组织者, 更是率先垂范者。同时党员领导干部手中有一定的权力, 因而成为廉洁文化建设的重点辐射对象, 成为廉洁教育的重点对象。在廉洁文化建设中, 企业党政主要领导不仅需把廉洁文化建设当成份内的重要工作来抓, 制定规划部署, 协调各部门的关系, 抓好重点工作的落实, 更要带头学习廉洁文化、宣讲廉洁文化并参加廉洁文化建设各项活动, 带头做到廉洁自律。同时廉洁文化建设中也要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个方面, 从而筑牢拒腐思想防线。

(二) 抓好企业各岗位经营管理人员这个重点

企业各岗位经营管理人员是企业的骨干力量, 也是廉洁文化建设的重要力量。在廉洁文化建设中, 针对这些重点人群, 要以突出主旋律、弘扬正气为主导, 开展好正面示范教育和反面警示教育。在正面教育时既注重学习上级树立的先进典型, 又注重培养和发掘企业自身的先进典型, 让广大员工从朝夕相处的先进人物身上直接感受其精神境界和崇高追求。在反面警示教育中, 通过组织观看各类警示片、参观监狱并请服刑人员实地说教、到法庭旁听各类案件审理等形式, 深刻认识到各类腐败案件发生的思想根源和管理上的漏洞, 既起到教育作用, 又促进企业各项制度的不断完善。

(三) 抓好广大员工及领导干部家庭成员这个重点

要发挥廉洁文化潜移默化和全员参与的特点, 注重积极吸收广大员工及家庭成员参与, 从而体现廉洁文化的群众性和广泛性。要把廉洁文化融入到社区文化建设和社区各项活动之中, 要对党员干部特别是领导干部的家庭成员进行思想道德教育, 做到“家庭设防线、常敲廉洁钟”。

三、强化有效实施这个重点, 增强廉洁文化的凝聚作用

文化不能产生直接的生产力, 但文化的凝聚作用能够促进生产力的有效提高, 这是一个不争的事实。企业廉洁文化作为企业文化的重要组成部分, 它以廉洁为思想内涵、以文化为表现形式;它以文化为载体, 使全体员工尤其是广大党员干部在同一类型和模式的廉洁氛围中得到教化、培养, 从而使不同岗位、不同教育背景、不同生活环境的广大企业员工以相同的价值观念、思维模式联系起来、聚集起来并形成强大的向心力和凝聚力。

企业廉洁文化建设是一项系统工程, 需要各方面大力协调配合, 通过建立健全制度机制, 整合各部门各方面廉洁文化资源, 才能逐步推进, 有效实施并发挥作用。而有效实施必须发挥三个方面的作用:

(一) 注重发挥好“大宣教”格局的重要作用

企业廉洁文化涉及工作生活各个领域, 这一特点决定了要抓好廉洁文化建设绝不是纪委一个机构的事情, 而是要企业各部门、各单位的事情。所以在推进廉洁文化建设过程中, 纪委只有充分发挥好“大宣教”格局的优势, 才能整合各部门的力量, 调动方方面面的积极性, 将廉洁文化建设的任务进行责任分工, 小型活动分头抓, 大型活动联合抓, 做到各负其责、密切协作、整合力量、分层教育、齐抓共建。

(二) 抓好廉洁文化建设必须发挥基层作用

基层廉政文化建设是一项系统工程, 是一项必须长期坚持的基础性工作。加强基层廉政文化建设, 必须从新时期廉政文化建设工作的规律和办法入手, 研究解决意识形态领域的变化给廉政文化建设工作带来的新情况、新问题, 既要摆脱消极文化的干扰, 又要大力宣扬先进文化, 战胜不良文化因素的挑战;既要注重发扬传统优秀文化, 又要联系基层工作实际, 注重创新, 不断增强廉政文化建设的感染力、辐射力和影响力, 有效地促进基层党风廉政建设的深入开展。

(三) 加强廉洁文化建设, 既要抓好具体活动的组织, 更要注意理论探索和经验总结, 形成长效工作机制

廉洁文化建设想要常抓常新、持续见效, 就必须把廉洁文化建设作为一个具有战略性、长期性的系统工程和企业文化建设的重要组成部分来抓, 在高质量、高水平组织好各项廉洁文化建设活动的同时, 注意理论探索和经验总结, 形成长效工作机制。同时, 要把廉洁文化建设纳入惩治和预防腐败体系建设的总体规划, 逐步完善党政“一把手”亲自抓的责任机制和廉洁文化建设工作的协调机制、业绩考核机制、效果评估机制、人才培养机制、成本投入机制以及理论研讨创新机制, 从而使廉洁文化在企业落地生根, 为促进企业健康发展营造良好的氛围

四、让制度把关, 使廉洁文化建设落到实处

融合在廉洁文化中的一些管理制度、廉洁准则、廉洁自律规定, 是对人们行为的外在约束, 是以权威性和强制力来规范社会成员的行为, 是人们必须遵守的基本规范和行为准则。而一些公认的社会道德规范等, 具有约束、规范、引导人们思想行为的作用, 是对人的内在约束。廉洁文化规范作用的特点就是自律与他律有机结合, 法律制度约束与道德自律的统一。一个企业要想发挥好廉洁文化的规范作用, 就必须紧紧围绕经营管理中的难点、重点, 从完善制度、严格执行制度入手, 使党风廉政建设渗透到企业经营管理各个环节, 确保反腐倡廉工作源头参与、源头控制、源头遏制。

1) 要建立以效能监察为重点的预防腐败体系, 完善从领导班子民主决策、干部选拔任用考核监督、物资采购供应质量监控、财务管理等从人到物的各种管理制度, 使企业重大物资采购、财务支出等关键环节及重点领域都能得到有效监督。

2) 在注重发挥效能监察体系作用同时, 通过企务公开充分发挥群众监督作用, 也是廉洁文化建设的一个重要的手段。在企务公开工作要做到“五有”:有组织领导机构、有公开载体、有工作方案、有日常监督管理组织;建立局域网、视频、宣传栏等多种公开途径;公开的内容需囊括企业生产经营、人、财、物、企业文化、思想政治工作、纪委监察工作等各种内容, 同时公开内容需保持真实性、完整性、时效性。

3.企业文化策划及实施方案 篇三

0 引言

随着全球化的深入和市场经济的发展，各行业之间竞争激烈，企业有了更大的生存压力，企业想要提升自身的市场竞争力，完善自身管理水平尤为重要。针对企业自身发展的状况和行业的特点，建设企业文化。 企业文化作为企业发展过程中重要的精神支持，更是整个企业价值取向的体现。强化企业文化对企业未来的发展和管理具有深远的影响。

1 企业文化建设对企业管理的重要价值

目前社会条件下，企业文化的建设远比企业绩效考核和管理在企业中发挥更大的作用，企业文化对企业管理的影响更加深远，主要体现在以下几个方面：

1.1 营造和谐的管理氛围

在新的社会条件下，优秀的企业文化要求企业将以人为本作为企业人力资源管理的重要内容，需要企业采取更加专业和人性化的管理方式，提升企业内部的凝聚力，帮助企业传统管理方式的改变和革新，实现企业管理人员和企业员工之间关系的协调发展，减少企业优秀人才的流失，此外，优秀企业文化更具备导向性的特征，帮助企业进行人员行为的规范，推动企业管理目标的进一步实现。

1.2 帮助企业管理目标的进一步实现

企业文化将企业发展和管理目标作为其核心内容，更好的推动企业目标的实现，体现企业文化具有的重要价值，同时优秀和健康的企业文化更是可以全面的体现企业管理标准和管理需求，企业管理者能够凭借自身的号召力、影响力，来督促和指引下级发展目标的尽快实现，这种影响是与企业文化有着重要、紧密联系的。同时企业普通员工由于出身背景和社会经历的不同，本身在价值观念上也存在很大的差别，企业只有对工作员工的思想和观念进行系统化的教育，使得他们能够树立一个符合企业发展目标和需求的价值观念，才能更好的推动企业各项工作的开展，提升企业的市场竞争力。

1.3 有效规范员工的行为

优秀和先进的企业文化能够更好的激励员工的行为，伴随着我国文化的发展，企业能够营造一个良好的企业环境，激励和帮助人员开展自主学习和创新。此外，企业管理者还可以采用奖励和竞争的方式，帮助企业营造一个良好的、共同发展的优良氛围，进行企业员工行为的指引。

企业文化作为企业价值观的重要体现，帮助企业员工自身行为的约束，做到从道德层面上进行员工行为的规范，发挥企业整体的凝聚作用和约束作用。

2 企业文化发展中存在的问题

2.1 对企业文化缺乏深刻的理解

目前我国大部分企业虽然已经意识到了企业文化的重要性，但是极大部分企业都没有真正的理解企业文化，更没有认识到企业文化的本质和核心。只是将企业文化同政治思想工作相等同，发展企业文化的目标也仅仅是让员工接受企业的管理。还有相当一部分企业认为企业文化就是企业在人们心目中形象，在企业文化建立的过程中就是只注重一些外在的表面的东西，造成企业文化没有内涵，也没有提升到精神的高度。

2.2 没有认识到企业文化建设的意义

伴随着市场经济的不断发展，各行业之间企业竞争的不断加剧，产品的使用寿命和周期缩短，需要我们不断的进行产品的升级和创新，很多企业在这种情况下都将企业重心放在了竞争力的提升上，想方设法的提升企业竞争优势，对待一些不重要的业务一般也都是采用外包的方式來实现，但却没有找到合适的承接方，所以企业更是将其工作的重心放在了技术的更新和产品的创新上，对于企业文化的建设有所忽略。加上企业文化发展本身周期较长、效果较慢，也造成很多企业放弃了企业文化的建设，使得企业文化停滞不前。

2.3 发展过程缺乏体系性和科学性的规划

企业文化建设本身就是一项长期性的工作，它需要经过长时间的积累和沉淀，在短期内一般不能获得什么明显的成效。目前我国企业在企业文化发展过程中在理论和实践上都存在很多问题，很多企业没有真正的认识和了解企业文化，还单纯的认为企业文化的建设短期就能收到成效，没有建立完善的企业文化发展体制和机制。企业文化一个非常重要的特点就是系统性，只有企业从管理、制度和执行等多个角度完善企业文化建设，才能实现企业文化建设的最终目的。但目前我国很多企业在执行力方面不强，在制度建设上还不完善，严重阻碍了企业文化的发展。

3 企业文化在企业管理中的实施对策

企业文化在整个企业管理过程中就是一项极具系统性的工作，主要体现在合理提升精神内涵、注重企业文化长期发展、关注企业员工的工作状态等，我们从以下几个方面出发，研究企业文化在整个企业管理过程中实施的有效对策。

3.1 合理提升精神内涵

合理提升精神内涵是企业文化在这整个企业管理中开展的前提，在合理提升精神内涵的中，鉴于企业管理中的精神内涵就是企业文化，所以企业管理者在合理提升精神内涵的同时还要做到将企业文化真正的运用到企业管理中去，让企业文化推动和带动企业管理的发展，此外，还需要在进行精神内涵提升的过程中，由于企业管理方向的不断变化，就需要企业文化的不断建设和创新，进一步达到全面提升企业文化和企业管理水平的目的。

3.2 注重长期渗透

长期渗透工作也是企业文化在整个企业管理过程中实施的重要步骤，长期渗透的重要性也是十分明显的。在注重长期渗透的过程中我们能够慢慢的发现，企业文化作为整个企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要的领导作用。所以需要企业在平时的生产经营中要做好对企业文化的长期渗透工作，帮助企业能够在激烈的市场竞争中把握和抓住更大的机遇，迎接更大的挑战。同时，在注重长期渗透的过程中企业需要通过丰富企业文化进行管理机制的完善，更好的发挥企业文化对企业管理的领导作用。此外，在注重长期渗透的过程中企业还是需要采用完善企业文化建设的方式来保证企业工作人员能够发挥自身的主人翁姿态，提升自身综合素质，将企业工作当成是自己的工作进行经营，这也是推动企业更好发展的关键措施，更是推动企业文化和提升企业管理效率的关键。

3.3 持续关注员工状态

企业文化在整个企业管理实施中的一个核心内容就是关注企业员工的精神状态，在持续关注员工状态的过程中企业管理人员更要做好员工动态的把握，我们都知道企业文化是整个企业管理的指导思想，也是企业管理的灵魂，所以在制定企业文化过程中要更加明确我们提倡的是什么，反对的是什么。同时更需要企业管理人员在完善企业文化构建时，要从身边的小事进行企业员工动态的关注，特别是关注企业员工的思想动态，只有正确的把握企业员工的思想动态，才能更好推动企业文化和企业管理发展，实现企业文化在企业管理中的价值。

3.4 优化管理人员水平

企业管理工作的有序正常开展中管理人员发挥着非常重要的作用，企业文化的建立需要专业和高素质的管理人员，优化管理人员更是企业文化在企业管理过程中开展的重点。在优化管理人员的过程中需要企业管理者能够结合企业文化建设提升自身的管理水平。此外，还需要在进行企业管理机制的不断创新和完善，推动企业文化更好的建设。此外，优化管理人员的一个重点工作就是要改变过去传统的用钱指挥人、指令性下达任务的管理方式，要进行管理方式和管理系统的重新构建。企业文化的目的更多时候是提升人们的素质，调动企业人员的积极性，更好服务于企业生产和经营，这也再次说明了我们在进行企业管理人员优化的过程中，企业要注重管理人员素质的培养，激发管理人员的积极性，更好的服务于企业各項工作，并在此基础上推动企业文化和企业管理工作的更快更好的发展。

4 小结

企业文化对企业发展具有非常重要的作用，企业制定具体的应用策略时，需要我们全面的了解企业文化，认识企业文化在整个企业发展过程中的重要作用，只有明确企业文化的凝聚力，才能提升整个企业团队的力量，才能认识到企业文化的约束作用，也才能帮助企业在激烈的市场竞争中更好更快的发展。

参考文献：

[1]孙艺文.浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径[J].东方企业文化，2014（13）：2-2，5.

[2]张少华.企业管理中企业文化的价值探析[J].科技与企业，2014（11）：131-131，132.

[3]张翠霞.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中国经贸，2014（1）：56-56.

4.企业文化策划及实施方案 篇四

运用企业文化原理策划文化建设方案

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

一、企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、文化建设的现状诊断分析

要建设企业文化，首先要对企业的历史进行了解，只有了解公司的发展历程才能更好地策划出符合公司的企业文化。策划企业文化应该注重企业文化的三个层次：物质、制度，精神。

（一）物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

（二）制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

（三）精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

建设企业文化的一个重要环节就是建立企业文化小组，这样在一个文化小组的带动下才能更好地为企业文化的创建做出科学的决策。公司企业文化的落实和展开，是项长期而道远的任务，尤其离不开全体员工的共同建设和参与。在全体员工心里培育和根植企业文化，是实现企业精神的凝结和表达。文化建设的道

路，未来需要大家，共同携手，一起努力。

五、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

（二）导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1、建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2、建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3、建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

（三）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

（一）进行全员性企业文化审计活动

对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集“企业文化发展之我见”。

（二）归纳提炼形成企业精神文化内涵

根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关 部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向

全公司公布。

（三）企业文化的宣贯。

各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

（四）企业文化的维护

5.企业文化活动策划方案内容 篇五

b) 进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

c) 在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

e) 在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

6.企业文化策划及实施方案 篇六

一、活动背景

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。为此，我公司将举办“企业文化月”活动，结合生产经营需要，营造浓厚的活动氛围，推动公司加快发展、科学发展。

二、活动目的1、通过“企业文化月”活动来丰富广大职工业余生活，增强企业的凝聚力，促进和谐企业的建设。

2、增进员工之间的友谊，相互了解，相互沟通，提高员工的主人翁意识与企业向心力。

三、活动小组

▲为加强参加活动各部门(车间)的协调合作，保证活动的有序进行，特成立办公室为“企业文化月”活动领导小组。

▲组长：陈军献

成员：应国强、程俊、徐莲、楼宇翔、李卫东、黄荣、任亚玲、詹廷伟

四、活动开展

●活动时间：2011年11月1日至11月30日

●参与对象：公司所有员工

●活动口号：“团结、进取、友谊、创新”

●活动宗旨：“友谊第一，比赛第二”

五、活动形式

1)、办公室、财务部、采购部、销售部合为一组(70人)；

2)、生产部为一组(23人)；

3)、仓管、统计、内勤合为一组(56人)；

4)、动力设备、染色车间合为一组(24人)；

5)、开发部、丝袜机修、棉袜机修合为一组（32人）；

6)、棉袜车间、手工缝头合为一组（41人）；

7)、新厂织造、丝袜提花、丝袜平板合为一组（101人）；

8)、定型车间为一组（56人）；

9)、包装车间为一组（119人）；

10)、新厂拼缝为一组（137人）；

● 共分成10个组，以团队的形式参与活动项目，确立团队名称、团队长、团队口号，填入活动表单，由各团队长统一上交至办公室。

文化月活动表单：

●势气展示、拔河、10*100米接力赛为各团队必参加项目；

●3VS3篮球赛各团队挑选出六名参赛选手进行比赛；

●100米短跑、3000米长跑、中国象棋、羽毛球、跳绳等其它比赛项目由各团队长挑选出2至3名擅长该项目参赛人员进行比赛；

六、活动宣传

1)制作、公布活动信息；

2)下发开展活动通知、表单；

七、奖励办法

比赛项目设 第一名：600元

第二名：400元

第三名：200元

八、活动内容

1、动员公司所有部门车间积极参与，举行中国象棋、100米赛跑、100米接力赛、拔河、羽毛球、3VS3篮球赛等项目，加强企业职工的团队意识和部门之间的横向联系。

2、举办第八届百隆公司企业文化月文艺晚会，表现形式以小品、相声、歌曲、舞蹈、快板等元素浓缩于舞台空间，以百隆员工演出为主体，既是表演，又是比赛，反映出百隆人百舸争流、齐头奋进的风采。

7.企业文化战略的实施 篇七

它有以下几个方面的特征: (1) 主导性。企业文化的核心是价值观念, 即企业精神。首先它是一种意识, 一种对企业起推动作用的主导意识, 它是企业优良的价值观念经升华、浓缩而形成的, 它不仅可以渗透到企业生产、经营的各个方面, 而且可以直接延伸到社会上去, 这种意识可以影响职工个人的信念, 影响职工在生产、经营, 甚至社会交往中的思维方式、心理定式等, 也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动的主导意识, 促使每个职工产生强烈的责任感, 为企业创造良好的外部环境和内部环境, 进而成为企业的行为准则, 为企业营造良好的社会声誉。 (2) 共识性。是企业文化的又一特征。企业文化作为一种亚文化, 它有一定的规律性, 具体到某个企业, 又具有一定的特殊性, 它们都是特定的企业在长期的经营活动中共同创造的为广大职工所认可的能反映企业精神实质的集体智慧。个人因素只有通过企业成员整体的认同和接受, 经过集体实践融合成集体的东西, 才有可能成为企业文化的一部分。企业文化的共识性是其存在和发挥作用的前期。 (3) 卓越性。企业文化从宏观上讲, 是人类文化发展的一个历史阶段, 即商业文化的一个部分, 从微观上讲, 是企业管理思想发展的一个阶段, 是现代企业管理理论与实践的灵魂, 它是一个动态的概念, 是以人为中心的一种管理思想、管理模式, 是一个过程, 是以积极的方式不断走向完美的过程, 是在实践中不断完善、不断改进, 以求取得各方面最佳效果的过程。

企业文化战略究竟有什么意义呢? (1) 企业文化战略, 是实现企业经营战略的基础。企业的发展战略, 是包括许多方面的整体战略, 但归根结底是以某一阶段的效益为衡量标准的, 企业的发展目标一旦确定, 就需要去实施, 实施过程中遇到各种困难和问题, 如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等, 要解决这些问题, 就需要一种动力、一种精神, 仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的, 因此, 需要营造一种文化, 这就是企业文化战略要解决的问题, 一种优良的问题一旦确立, 它就会逐渐成为企业的优良传统, 成为企业实现长期发展战略的保证。因此, 企业文化战略是实现企业经营战略的基础。 (2) 企业文化战略。是建立良好企业文化的前提。企业文化是随企业的产生而产生的, 但这种企业文化不是现代管理学意义上的企业文化。自发产生的企业文化仅仅是一种文化现象, 是管理过程中的一种副产品。它也可能是一种良好的风气, 但也不能排除它是一种阻碍企业发展的阻力。现代管理学有意义上的企业文化是一种管理理论, 是在原有企业文化的基础上建立起来的。

一个企业想要建立自己的企业文化, 首先要有一个目标, 这就是企业文化战略, 是以我们说:企业文化战略, 是企业建立良好企业文化的前提。建立一种新型的企业文化, 完成了战略的制定之后, 就是实施的问题。实施的过程, 就是把战略分解为战术的过程, 包括: (1) 造势。 (2) 发动改变。 (3) 完成战略目标并使之进入稳定状态。

一、造势:营造和培养有利于价值观念形成的气氛

造势, 是一个军事用语。本意是讲创造了一种有利于事态向某方面发展的形势、气势。我们这里是指营造一个有利于企业精神培养的气氛。那么, 如何营造有利于企业精神培养的气氛呢?毫无疑问, 这个一个大题目, 涉及许多知识领域 (包括:心理学、美学、谋略学、经济学等) , 亟待认真研究。这里只谈造势所应达到的目的和应采取的手段。

1. 造势所应达到的目标。第一节我们已经谈到, 企业文化

有三个主要特点:主导性、共识性和卓越性。那么, 我们造势的目的就是让企业的每一个成员对已制定的企业文化战略形成共识, 并形成这样一种认识:已制定的企业文化模式是卓越的文化模式, 应该成为我们企业的主导意识, 并有一种紧迫感, 即非此企业将走向灭亡的感觉。

2. 造势所应采取的手段。

其实, 造势本身就是战略的战术部分, 不过造势仍需许多谋略来完成。这些谋路的设计, 很重要的一点, 就是要有戏剧性, 绝对不能使用强制性的手段, 应该采取一种轻松愉快方式。这一点, 决不可忽视。领导要充分发挥大家的智慧, 成为戏剧性事件的导演者。日常的一个普通事件, 通过谋划, 可以成为一个重大事件, 目的在于使人们的心灵受到震动。在人们的记忆中留下深深的痕迹, 能够长期地影响大家的情绪及行为。

二、发动改变

周恩来总理在20世纪60年代评价非洲革命的时候说过这样一句话:“革命的时机已经成熟”, 事实上, 时机对任何事情的成功与否都至关重要。“造势”的完成, 预示着时机的成熟。应该说, 这时候才真正进入了改变文化的阶段。“发动改变”作为一个战术, 应该重点把握以下几个方面:领导者对企业文化的示范作用;骨干的培训;重要原则的调整;企业职工、班组、车间、科室对共同信念由完成灌输向自觉性的转变。

1. 领导者对企业文化的示范作用。

企业文化战略能否在一个企业顺利实施, 领导者发挥着重要作用, 这种作用主要体现在以下三个方面: (1) 企业精神是由企业领导精心树立和培养起来的。日本松下集团的创始人松下幸之助有意在集团中培养一种观念, 每天写一段信条式“语录”, 让职工们反复背诵, 成为思想和行动的指南, 他认为, 这并不是为了谋求永久的“个人崇拜”。而是要在企业内部建立一种“风格”, 同样, 中国一家名声很大、效益颇佳的以生产电冰箱为主的电气公司, 总经理一有机会就大谈国内电冰箱市场的饱和状态, 潜移默化之中形成了一种以“危机意识”为主的企业精神, 由此可见, 企业精神并非生来就有, 而是企业家经过长期努力精心确立和培养起来的。 (2) 企业领导的经营管理哲学本身就是企业精神的躯干。日本三洋株式会社社长是一位很有成就的企业家, 他在管理中常将谚语以自己的意念方式进行修改, 使之成为自己能够认同的标准, 如他将“好运要睡着等待”改为“好运要下工夫去创”, 将“尽人事而听天命”改为“尽人事已征天命”等。很显然, 创新是他将经验哲学的基础, 在他的影响下, 三洋电机在电冰箱开发中首创箱门背面有效利用的门架、磁铁门以及二极压缩机扩大存放容积等, 后来居上, 取得了较快的发展。 (3) 领导者的精神状态是企业精神的缩影。领导者的精神状态从一个角度上反映了一个企业的精神面貌, 领导者的一言一行会深深地烙印在每个职工的心中, 而职工的精神面貌也会给领导者以深刻的影响。因此领导者的精神状态, 举止言行是对企业的最好教育, 是一部活教材, 是企业精神的缩影, 例如:一个公司的总经理, 想在他的公司中提倡一种亲密和睦、宽松、民主的经营环境, 为了使这种信念深入人心, 他必须率先做出样子, 这要求他平易近人, 主动听取各方面的意见, 实行对合理建议的奖励制度, 注意发展同职员的友谊等。

2. 骨干的培训———建立一种能够使企业精神得以实现的网络。

任何人的能力都是有限的, 有人研究认为, 一个人能够直接地、有效地指挥下级的数目一般在六个左右, 这种理论被管理学者称为管理跨度原则, 也叫管理幅度原则。建立一种有效的企业精神, 决非领导者所能完成的, 需要借助大家的力量。因此我们应建立一个由上而下, 由各部门骨干组成的金字塔型的网络。所谓骨干, 应该是各层次中的优秀分子, 对他们进行强化培训, 目的在于能使他们从一个全新的角度认识自己和他人, 认识自己在企业文化建设中所处的地位和自己所负担的职责, 同时能够根据要求有针对性地调整其行为, 发挥积极作用。

3. 重要原则的调整。

我们这里所说的重要原则, 并非是指企业管理的重要原则———用人标准和激励手段。 (1) 人是具有个性的, 企业文化也具有个性。因此这里就有一个企业文化对人的选择和人对企业文化的选择和适应问题。作为企业文化理论诞生的标志的威廉·大内的《企业文化》一书, 曾以企业的管理方式将企业分为四种类型, 它们有各自不同的价值观, 也有各自不同的用人标准, 这四种类型是:第一, 硬汉文化, 这种文化的特征是敢于冒大风险, 拥有这种文化的企业可以在一夜之间大红大紫, 也可以在一夜之间倒闭关门, 其用人标准当然是具有开拓精神, 冒险精神, 极端的敏锐和坚强。第二, 努力工作及尽情享受的文化, 前几年很多企业提倡的“拼命的玩、拼命的干”就属于这种类型, 其基本价值观是鼓励人们努力工作及尽情享乐, 这种文化的用人标准是勤奋、踏实、务实, 而不提倡创新, 自然设计等。第三, 长期赌注文化。这种企业往往花费很大的投资, 但能否收回投资并获得利润则在投资时很难确定。这种文化在对人的态度上便是注重知识, 注重权威, 因为可以增加其成功的可能性。第四, 过往文化, 这种文化注重过程程序, 一切按规则办, 没有通融, 没有权变, 因而用人标准注重诚实、老实、按部就班、谨小慎微。总而言之, 企业文化与企业的用人标准密切相关, 要建立一种新的企业文化, 必须建立与之相适应的用人标准。 (2) 激励手段。职工劳动积极性的动因, 不仅有物质的、经济的, 而且有社会的、精神的、政治的。不同的文化环境, 不同的物质生活水平, 物质和精神所占的比重也不同。所以要塑造一种新的企业文化, 应该注意激励手段的利用。

三、完成战略目标并使之进入稳定状态

新的文化进入自然性之后, 再进一步强化, 才会形成习惯。强化是对成熟的行为予以加强或维持, 老的文化是因为以往的强化而维持, 新的文化, 则需要靠新的强化形态而建立。强化的方式应该是全方位的, 关键是建立一套支持性的组织与制度。如章程, 部门的工作职责, 工作程序等。特别要提的是, 管理信息系统是其中一大考虑因素。建立管理信息系统的主要目的是提供资料, 使管理人员知道是成功或失败, 是进步或退步, 以便及时校对完善。

摘要：企业文化是企业生存与发展的根本, 它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略, 一是实现企业经营战略的基础, 也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化, 完成了战略的制定之后, 就是实施的问题。实施的过程, 就是把战略分解为战术的过程, 包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。

关键词：企业,文化战略,实施

参考文献

[1]姜葆亮.现代企业发展战略[M].成都:西南财经大学出版社, 1996.

8.企业文化策划及实施方案 篇八

摘要：试以《安徽理工大学学报（社会科学版）》为例，论述其创设条件、缘起及运行三年的过程，以此总结无论学术出版形势如何变化，内容为王突出特色依然是评价期刊尤其是理工科类社科学报谋篇布局的王牌。作为高校教学科研成果呈现的平台，高校学术期刊如何谋求可持续发展之路。引入长板理论，从原理和方法论及实践尝试以求证特色栏目创设的价值。同时，学术期刊特色栏目建设既要有所侧重又需突破局限。

关键词：特色栏目；长板理论；楚淮文化；价值

中图分类号：G23

文献标识码：A文章编号：

16721101（2016）06000604

Abstract： This paper taking the Journal of Anhui University of Science and Technology （social science edition） as an example， analyzes its origin and general conditions and its three-year operation and reaches the conclusion that despite the changes in the publishing industry， attaching importance to the content and highlighting the special features are still the trump card of the journals of social science in polytechnics. The paper explores how academic journals of higher learning institutions may achieve sustained development， which serves as a platform on which the education and scientific achievements can be displayed. Adopting the long board theory， the paper aims at proving the value of establishing a key column with distinctive features through principles， methodologies， and actual practices. Furthermore， the development of academic journals involves the selection of focal points and breaking through restrictions.

Key words：key column with distinctive features； long board theory； Chuhuai culture； value

最近在互联网+创业企业中流行的长板理论指：由多条长短不一的木板组成的木桶，其盛水量多少原本取决于最短的那块木板，但将其倾斜后，能盛更多的水而且不洒出来取决于组合成木桶的木板中最长的那块板，延长长板加系统布局后，整个桶的“实力”会比原来更强。本文引入这一原理来阐述高校社科学术期刊特色栏目建设的重要性。在社科资源不均衡、学科发展参差不齐的情况下，期刊发展可以调整策略，甩掉同步发展的包袱，专注于学科或者专业优势，着重建设长板。与其平均投入精力去治疗沉疴痼疾，不如将时间与精力先期集中投放到优势的发挥中来。并且由于长板理论只是作为短板理论的一个变式①，二者并不矛盾，只是短期和长期的关系，因此，在经过系统化布局后，在期刊影响力提升和发展路径上，可尝试“先富”带动“后富”，最后实现“共同富裕”的模式， 增强刊物的学术影响。

一、特色栏目研究现状

关于特色栏目的研究，杨荣星、李鸿丽以“第三世界学报”为考察对象，以既有研究成果为基础，从“第三世界学报”特色栏目的建设路径、特色栏目建设存在的问题及成因等方面进行了梳理，揭示了学报品牌建设的规律以深入推动特色栏目建设[1]。叶利荣认为，针对地方高校学报普遍面临着稿源不足、稿件质量堪忧、组稿周期过长等因素困扰，地方高校学报应根据校情和期刊社实际，通过准确定位、加大投入、主动融合三方合力拓展特色栏目发展空间[2]。 钱澄认为特色是制约高校人文社科学报发展的瓶颈，打造好特色栏目可以改变这一状况，并应鲜明体现稳定性、导向性与开放型[3]。 倪玲玲以“古都名城研究”特色栏目的创设与实践为例，阐述了学报作为沟通高校、行业、专业的桥梁及科研成果展示平台，应摒弃接收器角色定位而代之以助推器，秉承相应的学术担当并综合考虑刊发论文的社会影响，创设并不断耕耘特色栏目，从而引导学科研究取向，实现学报发展与学科优势的良性互动[4]。

各大学术期刊编辑人对特色栏目的关注和研究由来已久，在新形势下又为提高期刊的核心竞争力，增强影响力多角度层层挖掘，结合学术期刊出版面临的机遇和挑战又不断涌现新思想、新方法，值得借鉴和学习的同时说明：在互联网+风起云涌席卷各行业的态势下，无论学术期刊数字出版还是各期刊业态由事业单位属性转企的出版业改革，都属于出版形式的改革，纸媒期刊的出版内容质量、刊载的个性特色是否为受众认可是直接决定其生存和未来的关键因素，仍然是最有说服力的。从中国邮政对年度内纸媒按照是否完成预计目标的统计来看，恰当的证明了以上命题。“在大多数纸媒遇到问题的情况下，只有少数纸媒在发展过程中保持了非常好的发展势头，而这些媒体主要是那些在互联网时代依旧在挖掘内容的媒体”[5]；另外当刊物发展适时地满足了时代和形势的需求时，将获得丰富的回报。虽然高校学术期刊作为纸媒中特殊的载体更多体现在社会效益的实现上，从长远来看，仍不可能脱离此规律拘囿，无论何种形式何种载体的出版仍然内容为王。作为理工科院校的社科学报，既要服务于教学科研，又必须凸显个性完成风格塑造，为人文社会科学科研成果提供科学表达的平台，本刊楚淮文化特色栏目的创设，是2013年在对本刊综合定位的基础上做的尝试，以期开拓一条独具特色又极具生命力的可持续发展之路。

二、楚淮文化栏目设置的缘起及资源基础

（一）刊物的性质和办刊宗旨

《安徽理工大学学报（社科版）》属于理工科大学学报，应该体现一定的地域文化研究内涵，而开设“楚淮文化”能够突出刊物的这种学术特色。《安徽理工大学学报（社科版）》的办刊宗旨是：努力开辟马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的研究和宣传阵地，促进社会科学研究成果的交流，积极探索理工科院校人文素养教育及思想政治、管理工作的新思路、新方法，为加强社会主义精神文明建设、经济建设服务，突出地域文化、区域经济、煤炭经济与煤矿文化等方面的研究，为可持续发展战略的实施建言献策。“楚淮文化”栏目，能够为安徽省淮河地域文化提供一个学术研究和成果展示的良好平台，是顺应和服务高校教学科研及地方发展的需要，创新学术园地的必要。

（二）地方理工科高校社科学报生存、发展的要求

当前理工科高校社科学报生存现状堪忧，学报质量有待提高。为了摆脱困境、提高质量，必须办出自己学报应有的学术特色。而要想办出特色，就必须首先办好自己的特色栏目。因此，我们试图通过“楚淮文化”栏目开辟自己学报的生存发展空间，这既有充分的必要性，也有现实的可能性。

淮河地域文化是安徽文化的重要组成，与徽文化、皖江文化并称为安徽三大文化，具有突出的研究价值及意义，深入开展这一领域的学术研究活动，有利于促进当前安徽文化的繁荣发展。作为地处淮河流域、古楚之都的安徽理工大学，在淮河文化研究、《淮南子》研究和楚文化研究上具有得天独厚的地域优势条件，因此学报社科版有义务抓住这种学术研究特色，及时反映以上安徽地域文化研究的最新成果。“楚淮文化”栏目的开设，由于能密切结合安徽理工大学所处地域的实际特点，能为皖北地区与淮南市的文化发展提供重要的学术研究平台，所以栏目会有十分广阔的发展空间，必将对安徽地域文化发展起到积极有益的推动作用。

（三）淮南具备创设楚淮文化栏目的区位优势

淮南古属楚地，历史文化悠久、底蕴深厚。今淮南市位于淮河之滨中游，安徽省中北部，东与滁州市凤阳、定远县毗邻，南与合肥市长丰县接壤，西南与六安市霍邱县相连，西及西北与阜阳市颍上县，亳州市利辛、蒙城县交界 ，东北与蚌埠市怀远县相交，淮河素有“中州咽喉，江南屏障”之称，是沿淮城市群的重要节点，立足淮南辐射整个淮河流域文明乃至古今楚淮文化研究具有区位优势。如图1所示：

（四） 《淮南鸿烈》成书为楚淮文化栏目奠定了文化条件

《淮南子》又叫《淮南鸿烈》，作为汉初黄老学派的承前之作，是由刘安招致宾客、主持编撰而成的一部哲学思想著作，《汉书·艺文志》列为杂家，分内外篇，其中内篇21卷，外篇33卷，不幸外篇早已失传，只内21卷流传至今。该书在继承先秦道家思想的基础上——《淮南子》书中有较多的《庄子》的影响，已与晚周至汉初南方黄老道家的正宗有所区别。 道家由以黄老为主转移到以老庄甚至以庄列为主，这一转变在《淮南子》书中已可见其端倪——，既综合了楚文化重要内容的黄老道家兼阴阳数术的思想传统，又糅合了阴阳、墨、法和一部分儒家思想，具有很高的价值。同时反映了文景之治时期得以自治的思想要求，又是一本治国理政之书。又因《淮南子》一书内容在阐明哲理时，旁涉奇物异类、鬼神灵怪，一部分神话材料甚至流传至今， 故而归类于杂家，但该书主要的宗旨属于道家，成书于淮南，对当今社会亦有极丰富的借鉴意义。

（五）安徽理工大学的学科发展及我校所设楚淮文化研究中心拥有学科优势，丰富的学术科研资源，为特色栏目成长提供了学术保障

安徽理工大学作为淮南市首屈一指的省属本科院校，依托学校相关科研研究机构：楚淮文化研究中心，立足学科优势，集中三个方向予以支持，分别是：淮南子与道家文化研究、淮南民俗文化研究、淮南煤矿史研究，其大学学报专设楚淮文化特色栏目，量身定制主要刊发与“楚淮文化”相关的社科类学术论文，主要包括：《淮南子》研究、道家文化研究、淮河文化研究、楚文化研究、皖北历史文化研究、民俗文化研究以及淮南煤史研究，以及涉及安徽地域文化发展的学术议题，而其中又以《淮南子》与道家文化研究为重点。不仅可解读发明淮河两岸地区独有的自然风物、社风民俗等自然及社会资源，亦可立足本区域对社会政治、经济、文化的可持续发展发挥深远影响。同时又为学术期刊个性展现和形象塑造以提升核心竞争力、长期生存和发展提供契机。

近几年安徽理工大学教师主持或参与的相关省级课题就有十多项，主要有：《<淮南子>与法家思想研究》、《<淮南子>与庄子生命哲学比较研究》、《<淮南子>中的礼乐文化研究》、《<淮南子>与其成书背景的互动研究》、《皖西南方言的过渡性特征研究》、《“城市荒地”的改造：淮南采煤塌陷区综合治理研究》、《困境与出路：淮南‘四矿问题及其对策》、《新时期花鼓灯艺术保护及其发展研究》、《凤台花鼓灯起源、历史演进及文化价值研究》等。学术人才队伍主要由博士和高级职称人员组成。

迄今为止，已经刊发楚淮文化特色栏目论文15篇，基本上实现了社科版学报（双月刊）隔期规律性出版，并作为专栏全刊首发，已经与蚌埠、阜阳、六安、合肥等地约40名作者建立了联系，逐渐形成了以淮南市两所高校安徽理工大学、淮南师范学院为中心，安徽省社科院、淮南子文化研究会省级研究机构为依托，辐射淮河流域直至全国的固定作者群。

三、“楚淮文化”栏目的价值

（一）栏目始创

为了提高高校学报的学术质量，教育部分别在2003年和2004年提出“名刊名栏”工程项目。《安徽理工大学学报（社科版）》虽然已经获得诸多奖项，成果喜人，但“名栏”仍然处于建设阶段，因此我们必须以此为目标，不断努力开展工作。首先就需开设自己的特色栏目，通过精心策划和积极组稿，逐步扩大影响力，最后办成刊物的“名栏”，再向“名刊”迈进。2013年年初，学报召开编辑委员会会议讨论刊物栏目设置和学报使用新的文后参考文献国家标准等问题。刊物编辑委员会最后达成一致意见，从2013年第2期起刊物开始设置“楚淮文化”栏目。此后，学报再次召开编辑委员会会议，讨论特色栏目的规范设置及完善事宜，与会专家共同讨论其发展优势和实施条件，并认为学报在此后的办刊过程中应重点关注和建设特色栏目。会议意见最后由本人执笔形成书面报告，报编辑委员会和主办单位安徽理工大学讨论批准。

（二）组稿过程

确定栏目后，第一步是刊物编辑分头行动进行调研。调研分为两个部分，一是深入了解和把握淮河地域文化的研究现状。首先，刊物编辑与安徽理工大学楚淮文化研究所召开栏目建设咨询会，听取专门从事淮河地域文化研究的专家学者的具体建议，明确特色栏目的学术内涵、价值和建设思路。其次，刊物编辑研究国内相关学术期刊的特色栏目，学习和汲取这些期刊在特色栏目建设中的实际经验。最后，刊物编辑与省内其他高校学报的编辑人员进行座谈交流，听取同行专家的栏目建议，完善已有的栏目设置和规范的各项要求。

第二步，在调研的基础上组稿。

首先是在安徽理工大学教师主持的淮河地域文化研究课题中征选稿件。刊物编辑通过调查，发现刊物与这些老师取得联系，向他们组稿，他们大多数都愿意把自己的稿件投过来。其次是向安徽省社会科学院的研究人员组稿。安徽省社会科学院是专业研究机构，有很多研究人员从事相关科研项目的研究，而他们又非常想寻找发表的地方，刊物与他们取得联系，得到他们的大力支持。再次是与省内省外的各兄弟院校的科研机构取得联系，向他们组稿。这些院校有的是文科综合院校，有的是理工科院校，虽然各个院校也有自己的学报，但是也有一些科研人员愿意把自己的稿件投给本刊。

另外，还可以充分利用网络资源，查找作者的主动投稿，对于涉及“楚淮文化”栏目选题的基金项目论文和有创新性的论文，开辟绿色通道，给予优先处理。

（三）成果

本刊2013年正式由季刊改为双月刊，以学校相关领域的学术积累和专业队伍量身定制策划了“楚淮文化”特色栏目，迄今为止，已刊载相关论文15篇，隔期出版，2015年基本稳定并凸显刊载内容的多样化，结合校内外、省内外相关课题研究，涉及道家哲学研究、《淮南子》研究、皖北文化产业研究、淮河流域文学、历史、戏曲及安徽省非物质文化遗产——花鼓灯艺术，以及近代淮南城市发展等研究领域和方向。两年多来，得到了各社会科学研究机构和兄弟院校专家学者的广泛传播和支持。

一个刊物的学术影响力主要是从刊物的转载率、影响因子、被引频次及基金论文比等方面表现出来。自2013年以来，本刊的影响因子日渐增大，刊物的学术影响力也不断提升，在皖北片、淮河流域、省内外都得到了广泛的传播。虽然，由于当今以刊物层次评论文，以论文评人才的科研与人才评审机制不尽人意，导致本栏目所收稿件数量有所减少，但编辑仍尽可能地克服现实障碍，恪尽职守，在编审校等基础环节谨慎严肃，坚持以质取胜、择优录取，获得了良好的口碑。服务本校教学科研的同时，学术期刊与学科发展实现了充分的良性互动，取得了可喜的成就。

四、特色栏目建设如何突破局限

在摸清家底、充分准备的情况下，需要警惕的是特色栏目的创设和运行过程宜“以忧患意识来促进学报质量的提升” [6]，而非为特色而特色，将学术期刊的文化生产比附于商业品牌太过功利。

1.探索专家办栏模式，聘请有影响力的学术人才、专家担任特色栏目主持人，吸引相关、相近研究领域的专家学者关注，更利于调动气氛，活跃清流，体现高校社会科学学报的人文关怀和意识精神属性。

2.近十年来，免费开放获取平台，读者无需付费，便可阅读和下载自己感兴趣的论文，从论文呈现形式来看更加开放和易获取，有必要在特色栏目选题策划的准备过程注意的是——选题尽可能多方面、多层次、多角度，不局限于某个子项目，比如栏目名称“楚淮文化”比单纯的“《淮南子》研究”更能拓宽渠道，与楚地淮河流域历史文化、社情民俗相关的选题均可列入此范畴，避免了因选题过于狭窄而裹足难行和后继无力的情况。有效防止出现为单纯维持栏目而低质拼凑，从而背离了特色栏目创设的初衷，沦为为特色而特色。

3.系统化思维：全面、矛盾、发展的思维办栏目。有所为，有所不为，取舍之间，从自身优势考量，整合资源布局，及时调整，为我所用。对国家级、省部级项目有所倾斜，发现和组织与现代化环境和文化发展紧密相关的课题，并综合考虑学校及出版中心人力、物力、财力，围绕问题和专题积极征文，鼓励争鸣，服务地方，导向性地做好应用研究。

综上所述，特色栏目的创设是综合多方资源和因素，整体策划、优势布局、科学选题，厚积而薄发的过程，正视价值，秉持高水准优选，团结作者并长期坚持不懈，方是一般高校社科学报制胜之法宝。

参考文献：

[1]杨荣星，李鸿丽.办好特色栏目是“第三世界学报”品牌化的捷径[J].2013，14（4）：122-126.

[2]叶利荣.地方高校学报特色栏目发展路径探析[J].2015，38（12）：86-89.

[3]倪玲玲.学术担当与研究取向[J].2015，19（1）：30-35.

[4]钱澄.特色栏目的稳定性、导向性与开放型[J].2016，20（1）：74-78.

[5]赵新乐.数字浪潮下，期刊改革往何处着力[N].中国新闻出版报，2014-01-28（7）.