10年采购招标中心年终工作总结

10年采购招标中心年终工作总结（精选7篇）

1.10年采购招标中心年终工作总结 篇一

社管中心2017年度综治信访工作总结

大禹街道社区管理服务中心位于延川县中部，辖区总面积34.26平方公里。辖7个社区，5个行政村，总人口71970人，其中农业人口2970人，居民常住人口26365人，暂住人口42635人。由于特殊的地理位置给辖区各项社会事业的发展带来了机遇，也给社会治安综合治理工作工作增添了巨大压力。今年以来，社管中心牢固树立“围绕发展抓稳定，抓好稳定促发展”的思路，以综合治理创建工作为载体，大胆探索，开拓创新，创造性提出并坚持了“中心牵头，公安配合，村社主导，群众参与”的指导思想，构建网格化服务体系，在综合治理工作中做到了大投入、大宣传、大排查、大走访、大巡逻，形成了全方位，立体化治安防控格局，有效地遏制了违法犯罪行为。辖区社会治安明显好转，公众安全感和群众满意度提升。具体做法如下：

一、切实加强领导，在“平安延川”建设的组织保障上下功夫

中心党委高度重视综合治理和“平安延川”建设，把加强综治工作作为促进经济社会发展，加强执政能力建设的一项重要内容摆上议事日程。一是定期召开综治例会。每月10日召开由中心党委班子成员、村社区主要领导参加的综治例会，通报综治工作形势，研究解决重大问题。二是明确了各级、各单位抓好综治工作的责任。把目标管理责任制和综治

工作任务具体量化，层层分解，和村、社区签定目标管理责任书。三是加大投入，确保综治工作经费开支。社管中心为各社区、村拨付了综治专项经费，并在每个社区成立了5人组成的专职巡逻队伍。此外，还高标准设立了综治维稳中心、人民调节委员会，完善了反邪教工作等各项制度，构建了维护稳定，调解纠纷的平台。

二、构建网格化服务体系，在夯实社会治安防控基础上下功夫

近几年来，中心党委创造性地构筑了辖区“打、防、控”一体化，纵向到底，横向到边，责任到人、专群结合的治安防范网络，形成了村、社区、辖区单位（村民小组、楼院）三级巡防网络，以及城区街面、社区、重点单位、街道、学校周边、在建工地在内的三大体系。社管中心以实现“十个没有”为目标，以“防控风险、服务发展，破解难题、补齐短板”为重点，建立了辖区单位治安防控网络台帐，有力提升辖区社会治理体系和治理能力现代化水平，努力构建社会治理水平。社管中心在每个社区抽调2名工作人员成立了巡逻队，制定了巡逻路线图，按照巡逻路线在派出所的指导下开展巡逻。并为每个行政村和没有物业管理的楼院由党员、楼院长带头组成了义务巡逻队。实行了10户联防，收集掌握各种信息，负责城区内安全、信访、“两违”排查等工作。通过巡逻排查，排除安全隐患18处，对“门徒会”“全能神”等邪教组织进行彻底清查，对12户违章建设户

及时进行了劝阻，减少了群众的损失。

三、集中力量，走访摸排，在重点人员管控上下功夫 社管中心成立专项工作领导小组，整合基层站所力量，按照“抓重点、重点抓”的原则，全面排摸严重精神障碍患者、邪教人员、社区矫正人员、吸毒人员、扬言报复社会人员、刑释人员、流动人口等重点群体，特别是对排查出严重精神障碍患者59人、邪教人员6人，全部完善了档案资料，落实了监护、帮扶责任人。针对其它类别的重点人员（干有才、原城关队群众、复转军人、郭世武等），我们以“底子清、情况明、控制严”为工作目标，分别落实了监护、管教、稳控责任人，实施重点管控，切实做到掌握其活动范围、掌握其关系背景、掌握其思想动态，并有针对性地采取对策，确保在重点人员管控方面，能做到重点人员始终在稳控视线之内、始终在可控范围之内，确保动态清、去向明、控得住。为了加强重点人口、高危人群的管控工作，我中心积极配合公安部门，做好“一标三实”基础信息采集录入工作，规范标准地址、将人口、房屋、单位的详细情况录入信息系统，实现信息共享互通，为施政提供信息支撑。

四、突出整治，打防结合，在化解矛盾纠纷上下功夫 我们充分利用综治中心、维稳调解委员会等各个平台，构筑了矛盾纠纷排查调处新格局，建设了中心、村、社区矛盾纠纷排查调处机制，完善了矛盾纠纷定期排查和调处制度，社管中心每半月排查一次，村、社区每周排查一次，重

大节日、敏感时期随时排查。对排查出的问题，按照“分级负责、归口办理”的原则，实行领导包案制，分解责任，落实到人，限期解决。为深入贯彻落实县政法委（2017）1号文件要求，有效整治辖区社会治安乱点和突出问题，完善辖区社会治安防控体系，筑牢社会稳定的根基，我中心高度重视，抢抓机遇，集中排查化解一批影响城区稳定的矛盾纠纷，依法查处一批涉农违法犯罪行为，打掉一批侵蚀基层政权、侵害群众权益、破坏发展环境的“村霸”和宗族恶势力，使农村政权组织和管理力量得到有效加强，群众反响强烈的突出问题得到有效解决，影响农村稳定的隐患得到有效根治，辖区社会治理长效工作机制得到有效完善，为全县转型发展、追赶超越和党的十九大胜利召开营造和谐稳定的社会环境，共打击整治8起影响稳定的案件，涉及11人；积极配合推进辖区过境线、引黄工程等重点项目实施，调处重点项目相关矛盾纠纷10余起；9月初，在县政法委的积极推动、大力支持下，社管中心及下辖七个社区的矛盾纠纷信息调排系统得以正常运行，大大推进了矛盾纠纷处理对接的便捷性与规范性目前，我中心及每个社区均开通了两个账号，通过培训、交流学习，各相关单位、相关工作人员能在系统中熟练操作、处理矛盾纠纷，社管中心已成功录入并结案30余起矛盾纠纷案件；对于矛盾问题突出、影响大的纠纷，我们积极组织开展“两说一联”工作，并在一定范围内大力宣传，传播正能量；成立了社管中心综治维稳工作中心，完善了领

导组织机构，明确了工作职责，并结合中心实际，在下辖社区成立5个综治维稳工作站，排查出扶贫等重点领域信访矛盾6起，妥善处理答复5起，目前重点领域信访矛盾纠纷在持续排查调处中。今年，我中心共受理来信来访126 件（其中社区、村受理调处初访108件），其中集体访3件，网上接访17件。目前，已办结122件（处理信访积案3件），剩余4件正在积极协调处理中，办结率96.8%。

五、全方位摸排，严格落实“属地管理”责任制，为党的十九大顺利召开奠定坚实基础

为确保党的十九大顺利召开，营造我县良好稳定的社会环境，我中心党委、政府认真贯彻落实县信访、维稳、安全等工作会议精神，进一步落实领导责任、明确工作分工，按照“属地管理”原则，坚持“打防结合，预防为主”的方针，不断增强党委、中心凝聚力和战斗力，全力维护社会稳定。一是在党的十九大召开前，对辖区内不稳定隐患进行全覆盖、无疏漏的大排查，主要包括：社会治安突出问题、矛盾纠纷、重点人员、危险化学品、地质灾害点、重要场所、重点领域、非法集资风险区域等。二是严格落实岗位责任制，切实加强值班力量，强化应急处置措施，对重点人员落实三级稳控责任体系，确保稳控工作分工明确、责任明确，综合运用各种方法，有针对性地做好教育稳控工作，坚决将稳控责任和措施落到实处、发挥实效。十九大期间我中心辖区内重点信访人员均稳控在视线范围内，无信访人员逗留在外，未发生越级访事件，无重大安全事故发生，为党的十九大顺利召开奉献了绵薄之力。

六、全方位宣传，营造平安建设舆论氛围，在提升群众安全感上下功夫

社管中心把开展平安建设宣传，提高广大群众的防范意识，提高群众主动参与群防群治工作的主动性作为平安建设的重要抓手。一是将每年的三月份定为“综治宣传月”，利用宣传车、文艺宣传队等形式，向群众广泛宣传综治知识，提高了群众自我防范意识，形成了人人关心、支持、参与综治工作的良好局面。二是建立了3条综治工作宣传长廊，就社会治安、合法信访、法制建设、反邪教、反毒品、防火防盗防抢防诈骗、全面贯彻十九大精神等内容进行了深入宣传，各村、各社区都悬挂了横幅，制作了宣传版面。在人口集中的地方开展集中宣传活动，展出版面，发放宣传单，开展法律咨询等活动。先后在北关社区、河东社区、北新街社区、南关社区举办了一系列大型平安建设和重点工作宣传文艺演出，协调公、检、法、司等部门到现场与群众见面，拉近了民警与群众的距离。三是深入开展“十个没有”平安创建宣传活动。社管中心综治办与各社区、村、公安干警联合，全方位宣传活动的重要意义和“十个没有”具体内容，大力营造浓厚的平安创建氛围，努力做到创建活动家喻户晓、人人皆知，今年计划创建平安社区两个，平安村两个，平安户4500户，逐步探索平安建设的新思路，新方法，努力提升群

众的知晓率、安全感。

七、集中力量，做实城区燃煤污染防治和冬季安全工作 按照县政府关于燃煤污染防治工作的安排，结合中心实际，我中心成立由人大联络员贺芳带队的专项督查工作队，提前部署，大力宣传，通过主巷道张贴、入户宣传等方式将《关于延川县2017-2018年度城区燃煤污染防治有关事宜通告》宣传到辖区内每一户居民，并帮助解读《通告》内容和相关法规政策，营造了良好的专项整治工作氛围，争取了广大群众的认知理解与支持。督察组携各村、社区对辖区内的单位、企业、住户的燃煤使用情况和防火用电安全情况进行逐项检查整顿，督促商住户使用合格的燃煤、及时清理易燃杂物、规整用电线路、指导居民正确取暖用电。对3处重点整改对象下发了限时整改通知单，并安排相关社区实时监督、督促整改，巩固了专项工作防治效果。

八、存在问题：

1、综治工作人员学习不够，对相关的法律法规、政策知识掌握一知半解，不够全面，不能一次性给群众准确的答复，容易激化来访者情绪。

2、治安基础设施建设还不够完善，社区人口居住密集，成分复杂，治安监控安置数量较少；

3、宣传工作做的还是不够，群众侥幸心理依然存在，安全防范意识较差；

4、缠访闹访人员中的老弱病残人员的治安措施无法落

实，（比如：郭家塔村郭军台父子、夫妻）严重影响辖区内的经济社会发展和安全稳定。

5、单位之间协同作战能力不强，尤其对一些严重影响安全的网吧、宾馆、KTV等娱 乐场所的管理涉及工商、消防、文化、公安等多个部门，由于多头管理，各部门形不成打击的合力，管理难以到位。

九、下一步工作计划：

一是加强综治干部的业务水平，每月至少召开一次知识培训，逐步提升干部的整体素质；二是加大排查调处力度，坚决把问题解决在基层。三是严格干部教育管理，认真落实各项制度，树立干部良好形象；四是积极争取资金，加大综治经费投入，确保工作更好运行；五是积极与相关部门沟通、联系，形成工作合力。

以上是我们抓好综治工作的一点粗浅体会，各方面还存在一定差距。在今后的工作中，我们一定会在上级的正确领导下，虚心学习其他单位的一些好经验、好做法，扎实工作，为建设平安延川做出更大的努力。

2.10年采购招标中心年终工作总结 篇二

[摘要] 阐述中文图书招投标的起因、招投标优点和缺点、招投标运作及其出现的问题。提出要制订一部切实可行的《图书采购招投标法》，将招投标内容、运作、标后管理等纳入法中，并对评价指标体系加以量化，使其各条款明确。另外，为了便于不同类型馆的操作实施，对某些条款还应作进一步说明。

[关键词] 高校图书馆 中文图书 图书采购 招投标

1中文图书采购招标起因

高校图书馆中文图书采购招标的起因如下：①1999年《中华人民共和国招标投标法》的颁布及其他物品招标的实施。②图书馆图书采购主要是依据“三目”订购，订单提交给当地新华书店，新华书店除了优惠的折扣由开始的5％提高到最后的15％外，其他配套服务就只有送书上门，拿不出更多更好的服务项目，十几年如一日一成不变。集美大学图书馆在2000年底对下一年度的图书采购进行了招标，图书馆获得的优惠折扣几乎增加了一倍，同时还获得代理商免费提供的标准CNMARC格式的采访书目数据和所订购图书的标准CNMARC格式的编目数据，以及其他一系列配套服务。这给高校图书馆一个重大的启示，因此，“图书馆招标选择代理商不仅可行，且意义重大[1]。③国内出版社由1978年的105家增至现在的560多家，图书品种则以每年14.8％的速度增加，出版物价格更是过去的几倍速度增长。书商也由一统江山的新华书店发展到民营书商、个体书店并存。市场经济的发展已孕育了较为成熟的图书发行市场，使得图书发行业出现百花齐放的局面。成熟的发行市场，有利于图书馆进行招标选择书商。④因“图书馆经费紧张，招标采购有利于发挥有限资金的使用效益”，“有利于一部分业务外包，提高工作效益，……有利于选择技术服务优良的发行商”[2]。⑤上世纪末，我国高等教育实行结构调整，合并后的高校图书馆最大的变化之一就是文献购置经费显著增加，而现在我国大学图书馆购置经费排名前10位的有半数以上经费已超过千万元，“这些状况，与政府采购法中资金来源、数额以及使用管理范围、目的等特点相符，因此，图书购置经费的使用、管理列入学校采购总体管理规划，图书招标采购应运而生”[3]。⑥少数图书馆对购书回扣款使用不当，为了防止图书采购中的违规操作，提倡采用招标方式。⑦《中华人民共和国招标投标法》于2000年1月1日正式开始实施，《中华人民共和国政府采购法》于2003年1月1日起施行，这为图书馆文献采购招标工作提供了操作程序以及法律保障，对发行商与图书馆本身提供了法律保护。

尽管《中华人民共和国政府采购法》2003年开始实施，但政府并没要求高校图书馆图书采购必须实施招标采购，教育部也没明确做出过规定，但因2004年有关部门查处了几起图书回扣款使用不当的情况，引起主管部门的警觉，为规范高校图书采购，教育部办公厅2006年6月30日下发了《关于加强各类高等学校教材和图书采购管理工作的通知》，2006年l0月19日，教育部高等学校图书情报工作指导委员会和中国图书馆学会高校分会在其网站上公布了《普通高等学校图书馆文献集中采购工作指南》（简称《指南》），为高校图书馆图书招标采购的实施、运作提供了依据。

2图书采购招投标运作及其研究

高校图书馆中文图书招投标运作与其研究可分两个阶段，即初始阶段（2000年至2006年6月）和正式实施阶段（2006年6月至今）。

2.1初始阶段

2000年至2006年6月，因主管部门没有明确高校馆图书采购必须采取招标方式,“高校图书馆图书采购招标完全是在自觉的状态下进行的[4]”，故称初始阶段。2000年集美大学图书馆首开图书采购招投标的先例，可谓“一石击破千重浪，投石冲开水底天”，2002年湛江海洋大学图书馆及一些公共图书馆，如江苏泰州市图书馆，2003年广州图书馆，2004年武汉地区的一些高校图书馆如中南财经政法大学图书馆、武汉理工大学图书馆、华中农业大学图书馆、中国地质大学图书馆等陆续开始招标。其招投标理论及运作，从早期的论文引文透视，应源于1999年《中华人民共和国招投标法》及其他物品招标的启示与初始的招投标实践。梁晓天分析了图书资料采购的现状与存在的问题，阐述了图书资料实行招标采购的重要意义，结合图书资料采购特点，介绍了图书资料招标采购的操作程序及应注意的问题[5]；李珊珊着重论述了图书采购招标的特殊性及招标应遵循的基本原则[6]。梁晓天和李珊珊都认为图书采购招标有利于选择资信优良的代理商、有利于图书馆获得更多的配套服务和优惠的折扣、有利于避免采购中的腐败现象产生、有利于提高工作效率，肯定了招标的可行性、必要性、重要性和优越性，明确了图书采购招投标是公开、公正、公平的阳光工程。王红霞等则认为图书招标采购“能有效降低图书购买成本、简化采购手续、节省采购时间，但如果不注重招标前书目信息的整合,势必影响图书馆馆藏质量”[7]。在书商选择上, 林观苞的《应提倡通过招标选择代理商》是图书招标最早的一篇叫板文章。徐诗涛研究了图书供应商的选择标准：合法性、经营规模、资金状况、人力资源状况、价格优势、品牌声誉、服务水平、执行订单能力、沟通渠道畅通和信息反馈及时、到货速度与到货率及其他服务，如加工服务、配套的CNMARC编目数据，退换误订、重订、有质量问题的图书等[8]。谢小梅则认为“图书馆图书采购招标实际上是一种对供应商的选择”，其“选择供应商的标准为：良好的信誉和综合实力、标准化的采访数据和编目数据、规范化的文献加工服务、高效率的物流配送体系、优质的个性化服务、合理优惠的折率”等[9]。史敏鸽对图书供应商的选择及其评价方法做了一些研究，指出如何选择信誉好、服务优的合作书商，已经是高校图书馆图书采购必须要解决的首要问题，她通过对各种影响因素的综合分析，提出了书商评价指标及其方法体系，并建立了灰色关联分析的选择模型[10]。孙晓雅将层次分析法引入了图书供应商的选择，“在系统分析的基础上，构建了基于层次分析法的图书供应商选择问题的评价体系结构，通过实际算例验证了该层次结构评价模型的合理性和较好的可操作性，对图书供应商选择评价向科学化、定量化、规范化方向发展提供了一种有益的思路” [11]。这一期间，李德跃、周谨、惠德毅、林体排等结合招标实际和招标后的运作，发现了招标操作、开评标、标书条款、书商运作等存在一些问题与缺陷，并对这些问题与缺陷做了详细的论述[12-15]。在招投标程序及其运作流程上，徐文贤、陈伟对招投标、评标操作整个过程做了较为细致的阐述，为其后的招投标、评标操作等奠定了基础[16-17]。

图书采购招投标不仅有益于图书馆，同时也推动了图书出版、营销市场的发展,“面对弱肉强食的‘竞标’”，迫使国有的新华书店“洗脑”，与民营书商、个体书商一起参与竞争[18],推进图书出版、市场营销向科学化、规范化方向发展。

虽然2006年7月以前的图书采购招标是在自觉状态下进行的，但摸索出一些成功的经验，为其后的招投标操作及其研究奠定了基础，功不可没。

2.2实施阶段

2006年内教育部两个文件的出台，使图书采购招标工作面向全国高校图书馆铺开。由于《指南》是一宏观的指导性文件，加之法律效用性不明确，有些高校馆图书采购招标并未按《指南》操作，招投标运作及评标后仍出现众多问题。陈碧结合参与招投标工作的实际，探讨了图书馆图书招标文件的撰写问题，他认为“一部详尽、规范、严谨的招标文件，是完满完成图书招标采购的重要保证”，“图书采购招标文件除了应遵照我国相关法律法规及本单位关于招投标行为的规定撰写外，还应对招标文件中的标的做出最大限度量化，明确双方的权利和责任。标的量化可以使招投标双方对其真正的价值取得共识,达到招标应有的效果” [19]。蔡山等对图书招标后书商供书出现的问题，提出了应对的对策[20]。颜丽玉 “从图书招标采购产生的背景入手，分析了图书招标采购的优点和存在的问题，阐述了图书招标的控制原则、控制范围、控制措施等，明确提出“价格(优惠率)不是唯一的尺度，而应选择信誉良好、有经济实力、渠道畅通或在某一领域有优势的供货商。只有在具有同等实力、能提供同等水平的供货质量、服务质量的供货商中，才从优惠率角度去筛选‘价低者得’” [21]。

2007年，对图书采购招投标的研讨大幅度升温、深化，年初中国图书馆学会在北京举办“馆藏资源建设与文献采购招标研讨班”，对图书馆实行图书采购招标展开了讨论，《大学图书馆学报》也连续发文。赵会平从图书采购招标评分要项入手，提出“招标评分要项包括资金现状要求、采编业务外包和对书商要求三部分,其主要内容包括：价格、图书质量、书目数据质量要求、免费加工、售后服务、到书率、到书时间、付款方式、书商资质等要项” [22]。曲长生等用改进的德尔菲法建立图书馆中文图书采购招标评价指标体系，初步确定26个评价指标，再通过对12名采购专家的两轮咨询，筛选出19个评价指标，然后采用层次分析法对各评价指标赋予一定的权重[23]，研究者认为该指标体系可作为采购招标的评价借鉴[24]；顾健对中文图书采购招标中的问题进行了梳理，认为“另设注册资金门槛不利于公平竞争；合理设置标段有利于取得相吻合的折扣；折扣率的不同计算方法对评标结果影响不同；服务和折扣分值关系取决于各自的分值差距；服务内容急需标准化和客观评价体系；通过数据而不是对方宣传承诺来了解投标人的真实能力；专业人员的选择和程序是保证招标质量的手段；合同履行过程对招标工作的目标有重大影响”，他还针对过去的招投标工作做出了总结：“在采购招标的实际工作中,几乎有这样一个普遍规律：各投标人为了赢得标的,除在折扣上有相对明显的竞争差异外,在标书的其他方面无一不是全部响应,你要求什么,他答应什么。由于承诺的各项服务并未开始实施,评标时实际上无法对尚未发生的服务情况作评价；依据投标人的承诺来评价,各投标人又是一呼百应,非常接近,这给客观评标带来基础性的动摇”,“从法律的角度,招标人固然可以在中标人违约后依法提起追究,但本应该避免的损失已经造成,弥补总是下策” [25]。对此,李韵一是强调招“资格标”,图书采购不是一次性行为；二是原则上设定适当的采购总金额底线，但要明确“在中盘商不能达到图书馆采购要求的情况下，图书馆有权终止合同”；三是细化“采购项目要求”——图书馆是最终用户，应牢牢掌握采购的主动权；四是“合同期限适中，合同期限过长或过短都对图书馆不利。合同期过长，即使图书馆对中盘商的图书质量和服务质量不满意，也不能中途更换其他中盘商，合同期过短，会增加图书馆工作量，所以，合同期限以一年为宜” [26]。邓福泉认为图书采购招标过程中应坚持7大原则：招标公告及早公开宣传，评标委员会有足够的图书馆人员参加，招标时对投标人实行资格准入制度，评标过程公平公正、规范合理，决标结果应为优势互补的多家书商，预订图书中标商相对稳定，对中标书商的金额分配具有灵活性7大原则[27]。方勇等根据当前招投标现状，指出以下问题：实行招标的地区分布不平衡，招标制度不健全，招折扣标现象普遍，对投标商家考察不到位，评标标准不科学，监督约束机制不健全，服务不到位，藏书结构受到影响，图书采购招标周期过长，因此，要对图书采购招标的过程加强控制，加强对中标商家履约过程的监控、采取有效措施弥补图书文献招标采购的不足[4]。

2008至2010年是招投标运作、研究深化的继续。2008年招投标研究及其运作的看点之一是《中国图书馆学报》第一期刊登洪涛题为《把好高校图书馆招标采购工作八大关》一文[28],指出“要把好资质预审关、招标文件制作关、评标关、采购计划关、沟通关、验收关、考核评估关、廉政建设关”；看点二是张美萍介绍了北京大学图书馆图书招标工作的过程及特点,“我们的做法是按大学版、北京版、地方版来划分标段”,“ 评标的主要依据应以资信和服务为主,报价为辅,综合评定”,“报价只是作为评标依据的次要方面,占20 %的分值” [29]；看点三是姜宝良以山东大学图书馆为例，对招标中存在的问题进行分析后指出，“招标主管部门的多样化，使得招标工作差异很大”，尤其是“作为学校(或上级)的行政主管部门，它们要达到的目标，同样也是招标的目的，就是‘执行国家的法律法规，节约经费’，而且这一目标贯穿在评标标准、评委组成、评标过程以及最终的结果中，从而忽视或者说忽略了图书馆的意志和目的”。在“评委中非专业人士居多，图书招标质量难以保证”，并指出“任何一个中标馆配商都无法专门地、齐全地、连续地提供体现馆藏特色的专业文献，如发行量少的专著、地方版图书等”。“为了保证馆藏资料的系统性、完整性和连续性，加强特色馆藏建设，我们学校规定单批图书在10万元以下的可以不需要招标而自主采购，只需事前申请或事后报告即可，这样能保证自主采购有一定的主动权” [30]。李霜梅将微观经济学的不完全信息动态博弈理论引入招标研究，认为图书馆图书采购招标是图书馆和书商双方在不完全信息状态下不断博弈的过程，提出要“从标书的撰写、评标和覆标过程中准确地传递信息，建立完善的信号传递模型，消除信息的不平等，加强招标的全程控制进而提高招标质量” [31]。查道懂根据招投标存在的问题，指出“因为学校的规模与学科重点、图书馆的资源建设方向与购书经费都各有侧重，因此，需要高校图书馆有自己的招标采购规章制度和管理方法,这样才能在具体工作中做到有章可循”。完善“招标前与招标后的监督管理”和“中标后执行情况的过程监控”,应在国家行政层面建立社会信用体系,并在招投标过程中由权威机构开展信用评级工作”,“通过招标投标信用体系的建设,逐渐营造与现代市场经济相匹配的招标投标信用环境” [32]。吴晓骏分析高校馆图书采购招标的现状与问题后，提出“不以折扣论‘英雄’”,坚持“折扣分值应控制在20%左右” [33]。

3.政府采购中心年终工作总结 篇三

区财政局：

2013年，在区财政局的正确领导下，政府采购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范采购行为，继续拓宽采购范围，扩大采购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：

一、采购范围不断拓宽，采购规模稳步扩大

一是协议供货（定点采购）范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货（定点采购）供应商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在5月24日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点采购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了《xx区协议供货（定点采购）政府采购目录价格限额标准》，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点采购）工作基础。

二是政府采购规模不断扩大。全年，我中心共完成采购业务xx次，政府采购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的采购资金为xx万元，占总采购资金的xx%，与采购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类情况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类采购xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；服务类1次。从采购方式来看：以公开招标采购方式采购xx次，中标资金为xx万元，占总采购金额的xx%，占招标采购金额的xx%；询价采购x次，采购金额为xx万元，占总采购金额的xx%；单一来源xx次，采购金额为xx万元，占总采购金额的xx%；政府批准的纪要xx次，采购金额xx万元占总采购金额的24.7%；协议供货（定点采购）单位定期结算xx次（公务车电脑耗材供货等），采购额为xx万元，占总采购金额的xx%。今年还首次通过政府采购成功实施了春季农村义务教育学生营养餐项目、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公平、公正、公开的政府采购良好环境。采购范围从较为简单的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为复杂的项目。目前全区政府采购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。

二、采购制度不断完善，采购程序更加规范

（一）不断完善采购制度。建立了《xx区政府采购项目负责人制度》，使每个政府采购项目都有具体的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区2013年行政事业单位协议供货（定点采购）招标评标办法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府采购价的基础上，新增产品进价、政府采购利润比例与政府采购折扣率，根据政府采购利润比例与政府采购折扣率的高低进行价格评分；制定并实行《xx区2013行政事业单位协议供货货物审核最高限价》，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车维修等政府采购价格虚高现象的发生，切实有效的节约了财政资金；

（二）严格实行采管分离制度。严格执行“采管分离”制度，由区政府采购办负责采购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，采购中心负责具体实施，做到了不越位、不越权。

（三）强化采购监督管理程序。根据区纪委〔2013〕65号文件要求，我们严格落实政府采购项目事前监督申报程序，每个采购项目的实施都按照文件要求在开标前十日内及时填报监督申请表，向区纪委监察局提出监督申请，采购过程由纪监、检察、审计、财政共同监督，进一步规范了政府采购监督程序，形成了决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的采管机制，政府采购监督管理程序的规范，确保了政府采购水平的进一步提高，从而使今年政府采购结果未接到任何有效质疑。

三、管理制度不断强化，工作效率明显提升

（一）强化内部管理，提升干部工作效能。为了进一步加强内部管理，制定了详细可行的《xx区政府采购中心干部考核细则》，实行了早操签到管理，落实了严格的请销假管理、信息报送制度；落实了AB岗责任制度、限时办结制度，标书制作时间由以前的5个工作日压缩到了3个工作日；建立了车辆出行登记制度，对车辆严格实行出行登记，确保了车辆规范管理；采取用制度管人的方法，使干部工作效能得到进一步提升。

（二）狠抓廉政建设，加强防腐拒腐意识。今年我们始终把廉政建设作为一项重要工作来抓，为了进一步落实中央“八项规定”及省委“十项规定”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《xx区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象；每月召开党风廉政会议，为干部职工警钟长鸣，教育广大党员及干部增强拒腐防变的意识；根据区委办发《xx区开展党政机关办公用房专项清理实施方案》〔2013〕83号文件要求，制定了实施方案，撰写了自查报告，并安排专门的业务人员对我单位公务用房进行了实地测量及数据录入，确保公务用房清理工作工作扎实开展；年内廉政建设工作重点突出、效果显著，廉政建设工作的深入开展强化了干部职工防腐巨腐的自律意识和勤政为民、务实清廉的服务意识。

（三）提倡精神文明,增强干部凝聚力。为提高干部职工参与各类活动的积极性，我们建立了重大活动登记表，并计入年终考核内容之中。今年以来干部职工积极主动参与机关组织的各类大扫除和市区财政系统组织的干部职工运动会等多项集体活动。推动中心干部职工心往一处想，劲往一处使，保质保量完成了各项任务，充分体现了中心干部职工的精神面貌和凝聚力。

四、不断探求帮扶办法，推进双联取得实效

2013年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，在帮扶工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，干部职工对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。积极认真开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，取得了较好的帮扶效果。今年三月春耕时节，按照区双联办着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作的安排，我中心干部职工积极响应，及时自筹资金xx余元购置农用地膜xx卷送到每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急；端午时节，为了能使帮扶户过一个安定祥和的节日，x名帮扶干部职工每人自筹xx元购买了生活用品于节前为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。

五、存在问题及2014年工作打算

近年来，通过一系列行之有效措施，全力推进全区政府采购工作逐步走上了精细化、标准化管理的高速发展轨道，但因受制于业务水平不高、经费保障有限等一些因素影响，目前还存在一些亟待解决的问题。一是思想认识不到位。政府采购工作虽然已开展多年，但相当一部分单位和部门认识跟不上，有抵触思想，采购随意性大具体表现在：不按政府采购程序申报，小额采购项目存在先采购后申报的倒置现象；采取分期分批审报，将采购项目化整为零，规避公开招标；以应急采购或者上级检查时间要求紧为借口，突击采购，千方百计变更采购方式，给政府采购部门依法开展工作造成困难。二是社会宣传不到位。政府采购既要为财政节约资金，又要采购性价比高的货物、服务和工程，这就导致商家之间竞争激烈，利益弱化，而每次确定的供应商只能占极少数，一些屡次未能中标的供应商就会发出一些损害政府采购公信力的声音。少数采购单位也会因政府采购削弱了部门从前“自由支配”的所谓权利，而忽略政府采购的性价比和满足公务的实用效果，在质量或价格上吹毛求疵，形成负面宣传，且依此为规避政府采购的借口。三是专家评委不到位。政府采购涉及到经济、贸易、自然科学等多学科专业知识，要求管理、执行和评标人员不仅要熟悉财政业务，还应掌握招投标、合同管理以及各行业专用设备、专项服务等多方面的知识和技能。但目前我区乃至xx市都无相关行业的专家，评委导致一些政府采购活动的组织、实施困难。四是制度落实不到位。按照政府采购相关规定，政府采购项目应该按照每年的采购预算执行，但因财政资金有限，项目实施存在不确定性，我区目前仍未完全推行政府采购预算编制制度，且一些乡镇的采购项目仍游离于区级政府采购管理之外。五是设施配套不到位。因受资金和办公环境的制约，虽然已经改建了政府采购大厅，但未能达到侯标、评标、开标、监督监察区域物理隔离、封闭评标的规范化要求。

4.XX年采购助理年终工作总结 篇四

新的一年已经开始，为了更好的完成XX年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步！

首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接XX年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。

1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。

首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接XX年的到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。

1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。

5.XX年公司采购部门年终工作总结 篇五

新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，公司采购部门要将过去一年中工作情况作一个汇报。下面是小编搜集整理的XX年公司采购部门年终工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年终工作总结栏目!

XX年公司采购部门年终工作总结

XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！

XX年公司采购部门年终工作总结

部门发展

1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。

2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进。

3、统筹安排方面，较去年有很大的改进。xx年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比xx年有明显的改善。

部门瓶颈

1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。

2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。

3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。

部门精神

采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。

明年工作目标

1、在xx年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。

2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。

3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。

4、整体人员素质要再提高。

6.10年采购招标中心年终工作总结 篇六

2020年采购员个人年终工作总结一

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的不足。

现将自己20xx的工作总结如下：

一、xx市场大厦工作阶段

xx 年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。

通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。

3月份xx市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。

负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。

同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

二、xx超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。

一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。

在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。

与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

三、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的50余名员工到xx市场超市的30名员工再到8月份xx超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

2020年采购员个人年终工作总结二

20xx年已经接近尾声，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。现将工作总结如下：

一、进步情况

1.在总经理的领导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。

2.采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材还是辅助材料，在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。

3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺利运营，期间虽然出现过小问题，但在采购部全体人员的努力下，圆满的完成了领导交代的任务，与公司共同战斗，在大大小小的无硝烟的战争中，采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。

4.采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。

5.主动发展供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续采购工作打基础。

二、存在不足

1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设备零件等，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高采购业务水平。

2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购流程的控制，尽量避免先买后报的情况。

3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。

三、努力方向

1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作。

2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采购成本。

3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守。

采购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间也很大，我们采购部全体员工一定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司的坚强后盾。

2020年采购员个人年终工作总结三

回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三、效率提升

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五、专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六、采购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便 查询。

七、规格化的建立

针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八、团队协作

展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！

2020年采购员个人年终工作总结四

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

7.XX年采购部年终总结_1 篇七

回顾即将过去的XX年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。以下是小编为大家搜集提供的关于XX年采购部年终总结范文，欢迎阅读参考学习!

XX年采购部年终总结范文：

时光飞逝，XX年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。

现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。

本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。

日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;XX年10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。

工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

三、明年工作计划安排

1、完善供应商体系

开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。

2、采购模式调整

XX年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对XX年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。

4、配合质检部解决物料质量问题

与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。

5、整理整顿库房

严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。

6、加强采购业务人员的业务素质水平

建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在深圳的采购专业培训机构中，深圳博维职业培训中心知名度相对较高，推荐可将其作为我司培训供应商。

在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。

XX年采购部年终总结范文(二)：

XX年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

第一：工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。

例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。

第二：程序的重要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第四：供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供应商要慎重

要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

2、提高供应商的积极性

积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的态度要友善

相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。

4、培养供应商对待事情及时响应的性格

积极配合采购部各项工作。

5、做好供应商的考评

以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。

第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想

以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

第六：提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

第七：提高专业能力及扩大同行圈子

建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训，提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。比如：深圳博维，博维在深圳采购培训方面，有很大的优势，专业的授课及优质的服务，能让采购从业人员将经验与理论相结合，提升采购专业人员的综合能力。且博维采购平台，现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益。

XX年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着XX年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：

第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。

第二：做好各项物资招投标工作，整改XX年工作中不规范的采购项目。

第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。

第四：及时，有效，快速采购各类物资。