工程设计例会制度

工程设计例会制度（精选8篇）

1.工程设计例会制度 篇一

洛钼集团钨业公司

洛钼集团钨业有限公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目例会制度

为加强对洛钼集团钨业公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目的进度、质量、安全的管理，提高工作效率，加强业主、施工单位、监理单位、设计单位的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，保证项目目标的顺利实现，特制定例会制度。

一、会议基本要求

1、工程例会每周召开一次，会议时间为每周一下午2：30。

2、会议地点为办公楼三楼西端会议室。

3、会议参加人员：

钨业公司：经理、主管领导、综合科、施工管理员，会议记录员。施

工

方：项目经理、技术负责人，安全员。设计单位：项目负责人及现场设计人员。监理单位：总监及现场监理人员。

4、必要时钨业公司、施工单位、设计单位、监理单位各专业相关人员也得参加。

5、会议由监理单位主持。

6、每次会议要求与会人员签到，会议签到单作为会议纪要一部分，进行存档。

三、会议内容

1、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工、资料以及各工种、洛钼集团钨业公司

各工序间的配合。

2、施工单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工程施工计划。对未完成目标项目作出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。

3、监理管理人员逐一对一周来自己分管范围内的工程进度、质量、安全文明施工情况进行评价，对下周工作提出合理化建议。

4、钨业公司管理人员对本周项目整体进展情况进行点评，对下一周的工程进展提出要求，同时协调解决项目进展中出现的问题。

5、设计单位根据提出的问题做好设计变更和答疑，并提出解决方案和时限。

四、例会结束后

1、会议纪要由钨业公司综合科整理，对于会议纪要或经此次会议讨论形成的结论性文件，要求在会后24小时内发出，各与会单位在收到会议纪要后应予以核对，如有异议，应在收到文件后一个工作日内以书面形式反馈。

2、对于工程例会悬而未决的问题，会后钨业公司组织专题会议讨论解决。

五、会议纪律

1、须将手机设置在震动或静音状态，如确有急事应轻声快速回复对方或以短信说明情况，违反者每次罚款100元。

2、会场内严禁喧哗、走动和说小话。

3、会议迟到、早退罚款100元/人次。

4、因特殊情况无法参会者，需向经理和主管经理请假。

5、无故旷会罚款200元/人次。

6、参加会议人员不得随意代替，如需代替需经监理和钨业公司经理同意。

洛钼集团钨业公司

7、因违反会议纪律受罚人员或单位应在三日内以现金形式交钨业公司财务科，收据交工程部，逾期不缴，双倍罚款。

五、本工程例会管理制度解释权归洛钼集团钨业公司。

洛钼集团钨业有限公司

2015年9月8日

2.工程设计例会制度 篇二

一是“肥皂剧式”的慢节奏让教师们在无法弄清“故事情节”的同时, 除了疲惫也就只剩下反感。每位领导轮番上阵, “你方唱罢我登场”, 你回顾前一段工作, 我强调下一步工作, 真可谓事无巨细;这位耐心述说, 那位细心补充, 绝对面面俱到;看看时间还早, 再读两篇文章。

二是“八股文式”的老套路让教师们无法滋生“参与其中”的兴趣, 只会顿感无聊和顿生抵触。例会内容几乎形成了固定的条条框框, 或谈谈成绩, 说说不足, 或表扬表扬某人, 批评批评某人, 有时甚至就是读一读人手一份的每周工作安排、或者干脆不厌其烦地读文件。

三是“为了例会而例会”的做法只会徒增教师们的心理负担。例会大多安排在下午放学前, 这时教师们或者心揪着打扫卫生的学生, 或者惦记着来访的学生家长, 或者想着幼儿园等着自己去接的孩子……与他们心急如焚形成鲜明对比的是例会上有些领导东拉西扯、有头无尾的发言, 有时仅仅点名就要花费半天时间, 更有别出心裁者为例会还加入了“名曲欣赏”环节……

学校工作无小事, 特别是在建设和谐校园的今天, 校园例会必须进行不同层面的“简化”, 让教师们尽快从会议的沉重负担中解脱出来。

首先, 应注意“简化”例会次数而多一些走动指导。在日常管理中管理者必须努力淡化例会意识, 改例会为第一线检查, 利用开例会的时间把管理人员集中起来, 深入到具体的部门、班级、教研组, 及时、准确地了解和掌握鲜活的管理信息, 真正提高常规检查和指导工作的效率。

其次, 应注重“简化”例会过程而多一些反馈意识。非开不可的会议可“分类”进行解决, 减免不必要的会议程序, 直指会议议题, 简明扼要地说明问题、安排好相关工作, 增强会议的灵活性。发言者必须精心备“课”, 定时间、定内容、定目的, 注重增强发言的生动性、新颖性和吸引力。每一个管理细节都应注意尊重教师的感受, 例会的召开应多听取一下一线教师的意见, 从细节处给教师以体贴和关怀, 让冰冷的制度也充满民主化和人性化。

再次, 应注意“简化”到会人数而多一些便捷手段。许多学校动辄召开全体教师参加的例会, 却讲的只是针对一部分人的问题, 让许多人“云里雾里”听不明白。所以, 例会应严格控制人数。比如开的是课题实验会议, 就组织和实验课题相关的人员参加, 以增强会议的针对性。特别现在很多学校都开通了校园网、通讯网等, 一些所谓的“例会”内容, 可以发送到学校的网站上、具体教师的邮箱或者手机里。这样, 各种指导和规范信息就可以真正实现快捷、高效的传递。

3.工程设计例会制度 篇三

关键词：高校；基本建设；项目管理；审计

基建工程项目管理例会制度是建设方加强基建工程管理的重要手段。随着教育事业速度发展，教育系统基本建设的任务十分繁重，大量新建、扩建、修缮工程纷纷上马。一方面资金紧，任务重，工期紧；另一方面基建部门专业人员不足，人手较少。

建立完善的基建工程项目参建各方参加的例会制度有利于加强各方沟通协调，促进配合协作，提高工作效率，也有利于结算工作的顺利开展。

然而，在审计实践中，经常出现建设方索赔无据与反索赔不力的情况；在需要建设方提供相关基础信息时，常因工程例会制度不健全，会议记录不完整等原因，导致建设方经常处于不利地位。建设方与承包商在索赔工作中的信息不对称状态，客观上急需完善这一制度。

一、工程例会容易出现的问题

建立在建工程项目例会制度是高校基建工作的基本工作方法，但在实践中，普遍存在以下问题：

（一）参会单位遗漏

工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，将参加工程建设的建设方、承包方、监理方、审计方、分包方、甲供材供应商（前期还包括设计、勘察等单位）等相关单位组织起来综合办理基建工程实施过程中的相关事宜。

由于工程例会多数为定期召开的例行会议，所以往往出现容易出现遗漏跟踪审计单位、甲供材供应商、建设方分包工程施工方的情况。

究其原因，一是例会准备不周，没有提前准备，对需要出席人员没有考虑。二是主持例会人员多数重工期质量安全，轻工程造价管理。三是定期举行的例会，成为惯例后，容易忽视会前通知，造成遗漏。

遗漏参会单位，容易造成以下结果：相关单位不能及时了解情况，如果没有事后补救措施，造成相关信息没有确认，形成工作上的推诿扯皮，如分包商、甲供材供应商配合不力，进而影响工期，造成承包商向建设方提出工期索赔。

（二）主持角色错位

工程例会应该是建设方主持的协调会。建设方主持会议，可以全面听取参建各工作汇报，工地代表巡视情况通报存在问题，主动明确传达建设方意图及指令，通盘考虑各方配合协调，并对各方工作进行讲评。但多数情况下建设方会委托监理主持会议。

监理是建议方委托的服务单位，但监理单位作为企业，考虑到经济效益和工作开展的便利，其主要关注点是工程质量、工期进度、施工安全、监理事务，在分包商、甲供材供应商管理配合协调上关注少，在造价控制基本处于不关心的状态，一旦监理单位和承包商沆瀣一气，就可能给建设方带来较大损失和浪费。

这种情况还将导致建设方项目管理人员不主动全盘考虑问题，成为听会和答复的角色，失去把握全局的能力。造成这种局面的主要原因主要是因为建设方缺少建设工程管理的专业人员。

（三）会议记录失范

由于主持角色错位，将导致会议记录失范。比较常见的做法是监理单位做完整的会议记录，然后报备参会各方。

建设方不做详细记录，存在以下风险：监理的会议记录可能存在规避监理责任的风险；例会各方往往站在自身利益角度思考问题，其他各方的会议记录均可能无法完整描述在建工程实施的实际情况；其他各方利用各自的汇报材料和自己的会议记录作为索赔依据时，导致建设方反索赔无据或索赔无力。

另外，即使是建设方会议记录，从审计角度看，也容易出现以下问题：记录内容不全，如概要性记录，使例会记录在审计时可采信程度降低。没有与会签字制度，造成结算时不认可；有的在会前组织到会人员签到，签到表与记录分离，使会议记录审计时的证据效力下降。作为档案保管不力，建设方遗失记录，历次会议记录不连续不完整。

（四）会前准备不周

基建例会一般每周举行一次，特殊需要可以临时召集，较易出的问题是建议方准备不周，很多问题习惯在例会提出和处理，这容易造成以下后果：

有些内容建设方无法及时处理与答复，影响工作开展。

建设方遇问题处理问题，对工作安排没有前瞻性。造成跟踪审计等单位无法进行技术性处理并给建设方合理化建议。

建设方相关单位缺少沟通，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，以便综合例会时直接表达建设方意图。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是综合例会记录的重要佐证材料。

建设方指令的处理没有提前准备，往往出现口头指令多，事后不及时提供书面确认签收手续。

对上周例会情况落实没有碰头研究，造成到例会只能听汇报，无法讲评的情况。导致例会效率不高，会议冗长，影响工作开展。

二、完善工程例会制度的思考

（一）突出建设方在例会中的主导作用

由于工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，建设方的主导工程例会十分重要。会议如何召开、何时召开、谁来参加、讨论什么问题等均需提前设计好，并以书面的形成印发各参加单位并签收。

1、主持会议。没有任何一个单位可以替代建设方的作用，不论是监理，还是其他什么单位。

2、要防止参会人员的遗漏，参加人员应包括施工方、监理、造价、甲供材供应商、建设方分包工程项目经理。早期的会议还应该有设计单位、勘察单位等有关部门参加。如果有建设方设有监督机构的也通知其参加。

3、在关注质量、工期、进度、安全、配合的等各个方面同时，更加关注造价控制。现实中建设方建议部门主要关注质量和工期，忽视造价控制，要特别慎重对待工程变更的方面的请求。

4、建设方要将内部管理和控制程序及相关纪律和制度，以书面形式通知有关各方，以免在审计时发生手续不全的扯皮现象，影响造价审核工作的开展。四是要形成例会制度的良好运行机制，通过例会形成良好合作协作氛围。

5、要指定专人负责例会的记录和资料搜集整理工作。

（二）做好会前的各项准备工作

会议前，建设方应认真梳理一周内有关参建各方的意见和建议，听取工地代表情况汇报，检查工程进度计划执行情况，回顾上次例会存在问题和有关精神的整改落实情况。

建设方内部的基建、审计、纪检部门、建设方委托的监理、跟踪审计单位，要沟通情况，对一周内项目实施情况有全面了解，对存在的问题提出初步处理意见，对需要配合的事项提前进行计划组织和安排，对施工方等提出的意见建议拿出初步答复意见，对需要有配合的事项通知有关单位准时参加例会。

这样，有利于加强工作的前瞻性，提高工程例会的效率，也便于受建设方委托的监理、造价咨询机构及时进行技术处理，并向建设方提出合理化建议，发挥应有的作用。

此外，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，便直接表达建设方意图和指令。会前准备工作还要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作为例会记录的重要佐证材料，避免例会时建设方只听汇报，讲评无据。

（三）规范会议的程序和手续

会议程序一般应考虑到以下几个方面：

1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。

4、需要协调的有关事项及解决方案。建设方在会议中，应注意认真听取监理、施工方、分包商、甲供材供应商的汇报；客观讲评和总结上周例会的落实情况，明确提出本周工作安排和要求，妥善协调和处理好有关各方的配合问题。建设应指定专人负责会议的记录，记录要全面、准确、客观。如果会议内容不是很多，建议在会议结束后由参会各方代表签字确认，并作为档案妥善保存。如果会议内容较多，涉及事项复杂，应会后形成会议记要，印发有关各方，并签收。会议记录应明确举行时间、地点、参会人员、主持人、会议发言、讨论过程，会议结论性意见。如会议中讨论到相关争议问题，应作清楚记录，并在会议结束后由参会人员签名。

（四）搜集例会相关档案材料

工程例会是一个平台，在审计时，按时序组成的工程例会是审计时重要信息，仅有工程例会记录还不够全面，应注意建设方代表工作日志、监理记录等相互应证，可增强审计时采信度。

此外，以下一些资料应很好搜集和保存：

工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技术资料及技术交底等事项。

工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

材料、半成品的检验与试验。

主要材料、设备及其资料的到货情况。

设计变更的日期及主要内容。

工程测量情况记录。

工程自检、专检情况记录（特别是隐蔽工程记录）。

工序的交接记录。

业主、监理代表现场确认的有关事宜。

工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

工程项目试车记录。

气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况记录等资料。

4.建设工程例会制度 篇四

一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：

（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；

（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；

（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；

（四）、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：

（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；

（三）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

（四）、建设单位介绍工程开工准备情况；

（五）、承包单位介绍施工准备情况；

（六）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（八）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：

（一）、施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

（二）、监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

（三）、业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。

八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。

九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

十、会议记录由监理单位负责整理，编制会议纪要，并分发到各个相关单位执行、归档。

十一、每次例会后，现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。

5.建筑工程施工安全例会制度 篇五

为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

安全会议分为：年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况组织召开。

1、安全工作例会议事原则

1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会主要职责

2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。

2.2根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5汇报本次安全生产情况；通报本次安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下一部安全生产工作计划。

3、安全工作例会的召开

3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由主管安全副经理或项目安全部召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

4、安全工作例会议事程序

4.1首先由项目经理或主管安全副经理、安全负责人组织学习上级近期安全生产的有关文件。

4.2安全部汇报：一是围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下一步安全工作重点及思路；

4.3项目经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限。

4.4安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.5凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

4.6会议记录；由安全部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1安全工作例会的记录，由安全部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部规定给予相应处罚。

江西有色建设集团有限公司

6.电子信息工程系学生会例会制度 篇六

一、例会须知

例会时间： 每周周一下午3:50（各部例会时间由各

部部长自行决定）

例会地点： 博观楼一层（各部例会地点自选教室）参加人员： 主席团、各部部长例会性质： 学生会主席团、部门干部例会是用来总

结阶段工作，落实计划安排，布置下一阶段工作，及时了解各部门工作开展情况，聆听反馈意见，支持研究讨论各项活动，并通过会议统一思想，查找、认识、解决问题，交流工作心得，由办公室负责会议记录，例会会议记录由办公室存档管理。

二、例会守则

第一条： 学生会主席团、部门干部例会每周一次，由主

席或者副主席主持；学生会各部门例会每周一次，由部长或副部长主持；如有特殊情况，由办公室、各部长负责另行通知。

第二条： 例会期间，不得无故喧哗，要求每一位与会者

必须认真做好会议记录。

第三条： 学生会主席团、部门干部例会以及学生会各部

第四条：

第五条：

第六条：

第七条：

第九条：门例会，与会人员必须准时到场，不得迟到、早退，无故迟到（例会召开三分钟后）三次，算作缺席一次。有特殊原因不能按时参加会议或者需要提前退场者，需事先请假。无故缺席一次，学期量化减一分；无故缺席两次，学期量化减三分；无故缺席三次，取消评优资格；无故缺席五次，开出所在部门。学生会主席、副主席、各部部长可根据工作需要召开临时会议。学生会各部门例会由系学生会办公室负责会议记录，并对例会出勤情况进行档案记录。会议期间，禁止开小会、看书、写作业、打闹嬉戏等；各与会人员必须把手机调至振动或静音，不得在会议期间发短息、打电话；非讨论时间，与会人员必须保持安静；如有违反上述规定者将提出批评，进行口头警告，学期量化扣0.5分；仍不改正者，做违纪处理，取消评优资格，学期量化扣1分；情节严重者，开出学生会且全系通报批评。与会人员需认真听取别人的发言，积极提出自己的建议或意见。部长量化由主席团评定，干事量化由纪检部和

各部门部长综合评定。

第十条： 本制度自公布之日起执行。

第十一条：本制度由电信系学生会负责解释。

7.1例会阴外伤患者的护理 篇七

1 病例介绍

患者, 女, 16岁, 学生, 于2010年12月12日16∶30分骑电动车翻车后, 会阴部受撞击, 导致会阴部外伤, 未及时救治, 疼痛、肿胀严重时, 来我院急诊科给予破伤风注射后, 以“会阴部外伤, 会阴血肿形成”, 于伤后4.5小时后收住我科。入院后经局部清理伤口, 冷敷、加压包扎、止血抗炎对症治疗, 72h后在腰麻下行血肿清除术, 术后给伤口换药, 止血、止痛对症处理, 经过精心护理, 伤口痊愈。

2 护理

2.1 入院护理

患者因外伤, 会阴部肿胀疼痛, 活动不便, 入院后及时热情接待, 尽快安排病房, 采取积极措施, 以减轻疼痛, 遵医嘱给予生命体征监测, 以防出血过多, 或观察有无腹部闭合伤的发生。

2.2 术前护理

2.2.1 心理护理

患者为青年女性患者, 受伤部位为会阴部, 病人羞怯、恐惧、焦虑, 我们首先同情并安慰患者, 向患者家属解释, 稳定患者情绪, 检查、治疗、护理时用屏风遮挡, 创造一个舒适、安静、私密性良好的环境, 耐心倾听患者的诉说, 消除恐惧心理。

2.2.2 创伤局部护理

由于会阴部受伤, 局部青紫、肿胀且疼痛难忍, 24h内宜局部冷敷以减少出血, 减轻肿胀和疼痛, 故认真清理创面, 冷敷前要集中准备好所需物品, 如换药用物、冰块、加压包扎绷带等, 安慰鼓励患者配合治疗, 严密观察受伤局部肿胀是否加重、疼痛的程度, 及时报告医生, 给予相应的处理。

2.2.3 皮肤护理

由于患者会阴部肿胀, 取仰卧曲膝位, 充分暴露患处, 严格卧位, 活动受限, 故应加强皮肤的清洁护理, 保持床单位平整干燥, 及时处理大小便, 每次排便后给予会阴冲洗, 保持局部清洁, 防止对伤口的污染。

2.2.4 尿管护理

患有局部严重肿胀、疼痛, 行动不便, 生活自理缺陷, 遵医嘱给予留置尿管, 防止排尿时污染创面和绷带, 每日早晚及换药时均行尿道口护理, 防止分泌物或血迹附着于尿管, 保持引流管通畅。

2.2.5 术前护理

术前做局部及全身处置, 告知注意事项, 介绍手术过程及手术治疗对于治疗和缓解疼痛的必要性, 与手术室护士详细交接, 确保治疗护理, 措施到位。

2.3 术后护理

2.3.1 一般护理

术后尽可能将患者安排在单人房间, 换药、护理集中进行, 保护患者隐私, 消除羞涩感。保持留置尿管通畅。术后第一日给无渣饮食, 减少排便时对伤口污染的机会, 术后2～3日正常饮食排便, 渐进活动, 由于血肿大, 术后渗血多, 还要给予抗贫血药物治疗, 鼓励患者进食, 给予饮食指导, 遵医嘱给予静脉营养, 保证营养供应, 以增强抵抗力和组织修复能力。

2.3.2 加强切口部位的护理

由于创伤严重, 耻骨联合前方局部隆起10cm×10cm, 双侧大小阴唇瘀血, 高度肿胀, 双侧小阴唇形成血肿块8cm×5cm大小, 右侧肛周皮下瘀血, 血肿形成。为清理瘀血, 在腰麻下于双侧小阴唇内侧切开长5cm切口, 肛周切开长约2cm切口, 共清理瘀血块约300ml。切口多, 囊腔深, 每个腔内均填塞碘伏纱布起压迫止血及引流作用, 伤口渗出严重, 创面覆盖的无菌纱布很快被血液渗透。为防止污染, 我们将卫生纸、毛巾、纱垫高压灭菌, 采用消毒纱垫敷盖创面, 再用无菌卫生纸敷盖其上, 臀下垫以无菌毛巾和一次性小垫, 前一周内切口内换药每日一次, 上敷纱垫及臀下毛巾如有污染在无菌操作下随时更换。患者夜间入睡时使用支被架, 确保会阴部通风良好, 每次排便后给予局部清洁、消毒, 保证了切口部位清洁无菌, 一周后改为3天换药一天, 换药三次后伤口痊愈出院。

2.3.3 环境管理

在为患者做好保暖的情况下, 开窗通风3次, 30min/次, 必要时紫外线消毒, 保持环境卫生, 减少探视, 术后常规应用抗生素5天, 预防感染。

2.3.4 心理护理

患者特系90后女孩, 从小娇生惯养, 未经过创伤, 心理不成熟, 相关知识欠缺, 恐惧、羞怯, 要鼓励患者正确面对, 树立战胜疾病的信心。患者受伤部位特殊, 患者及家属始存在顾虑, 要告知他们, 入院后经医生详细检查, 伤口只在外阴部, 对处女膜和内生殖器官均无影响, 不会影响生育及婚后生活。

2.3.5 疼痛的护理

外阴部受伤, 疼痛有所难免, 再加伤后出血肿胀、憋胀, 患者非常痛苦, 所以, 我们护理过程中一定要细心, 动作轻柔, 操作时告知患者如何配合, 同时密切观察局部肿胀情况, 如血肿明显增大, 肿胀严重, 通知医生尽早切开清理血肿, 解除病因, 减轻疼痛。每次换药、护理时, 都给予耐心解释和鼓励, 允许发生呻吟声, 并由责任护士紧握其手, 增强信心, 以缓解疼痛, 必要时遵医嘱给予止痛药物。

3 小结

8.学校周例会“四要” 篇八

要在学校整体规划下召开

周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。

要在学校各部门协调下召开

学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。

要在学校工作监督范围内

记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。

要在会议创新形式下开展

曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。

会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。

总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。