怎样建立员工档案

怎样建立员工档案（11篇）

1.怎样建立员工档案 篇一

4、建立员工健康档案：分公司办公室负责保管员工健康证，并建立员工健康档案，记录

员工个人信息、从事的岗位、健康证办理的年限、最近一次体检时间、到期日期等信息，具体见附表《员工健康证信息台账》。

5、健康证的年检：健康证有效期为一年，分公司办公室负责员工健康证的年检，保证健

康证合格有效。通常在员工健康证到期前，分公司办公室联系当地疾控中心的授权指定单位，统一组织健康年检。

6、年检结果的处理：根据国家有关法律规定，患有传染性疾病的人员不得从事直接接触

食品饮料生产的工作。如直接解除食品饮料生产的员工在任职过程中患有法律规定的传染性疾病，公司将有权将其调离岗位，安排至不直接接触食品饮料生产的岗位，员工必须服从岗位安排。分公司办公室将健康证年检情况及时通知所属部门，如查出不合格人员应上报总经理。健康证年检不合格的人员，如果属于暂时性的，管理者应安排休息，待身体恢复复检合格后才能继续上岗；如果是难以治愈的有碍食品安全的疾病，管理者应安排其他适合的岗位，决不可继续留在原岗位。分公司办公室应将健康证年检不合格的情况和相应人员安排情况详细记录在《员工健康证信息台帐》中。

7、监督检查：质检科对每年的健康证年审情况进行监督管理。重点检查是否从事直接接

触食品岗位的人员都纳入了健康证的管理，健康证年检不合格的人员，是否进行了妥善的安排。如果发现不合格的情况，应立即指出并责令作出正确处理，并对违规的部门或生产车间进行考核扣罚。

2.怎样建立员工档案 篇二

【关键词】国有企业；人事档案；选聘退出机制；劳动关系

一、档案管理体系实施的背景

近年来，企业以追求利润为目的，把精力和资金主要投向生产经营和销售上，认为档案工作不重要，普遍存在档案管理意识淡薄的情况，甚至片面地认为企业与员工是雇佣关系，没必要把太多的精力用在人事档案管理上，导致对档案基础工作投入不够，档案管理不规范，利用率低，造成了档案工作处于被动应付局面，难以高质量地完成，主要有以下几点不足：

（一）普遍对人事档案管理的重要性认识不够。长期以来，相当一部分领导对人事档案管理工作的认识都存在着一些误区，认为人事档案工作就是保管的事务性工作，不是单位的主要工作，只要不丢失，不泄密，能应付外调、查档就行了。甚至有些领导认为档案工作只是档案部门的事，对档案工作不闻不问，自己不想管也不愿管。因此，往往容易忽视人事档案管理工作，未把人事档案管理工作纳入到议事日程，档案工作不研究没安排，档案问题得不到解决，场所、经费、人员没有保障，档案工作自然就做不好。

（二）人事档案收集工作力度不够。由于收集归档工作制度不健全，导致档案管理人员执行不严格，收集归档工作被动、不及时。而且收集归档的材料不全面，有些材料在内容和形式上是雷同的，如一些鉴定、考核和评价材料大多是套话，给人以“千篇一律”、“同出一辙”的感觉，不能准确反映每个人的真实情况。这些都严重影响了档案的质量，降低了档案的利用率。

（三）人事档案管理的信息化程度不高。随着科学技术手段的不断更新，人事档案信息管理系统已得到普遍采用，计算机信息的水平也在不断提高，但有些先进的技术手段还没有充分挖掘和发挥，计算机技术还没有在人事档案管理中广泛运用，这些不利于人事管理效率的提高，并且造成一定的资源浪费。

二、实施档案管理体系的具体措施

所谓档案管理系统，就是通过建立统一的标准，规范整个文件管理，包括规范各业务系统的文件管理。构建完整的档案资源信息共享服务平台，支持档案管理全过程的信息化处理，包括：采集、移交接收、归档、存储管理、借阅利用和编研发布等等，同时逐步将业务管理模式转换为服务化管理模式。主要有以下具体措施。

（一）强化档案意识，提高企业职工档案工作地位

1、加强宣传，提高企业领导的档案意识。充分利用报纸、电视等媒体，加大档案法规及有关劳动保障法规的宣传。采取正反两方面宣传手法，通过对有关丢失职工档案处置的案例宣传，转变企业领导不重视职工档案的现状。另外通过依法管档用档事例的正面宣传，使他们把档案工作纳入重要议事日程，并使之在企业发展规划中占据一定的位置。

2、通过各种有效的舆论形式及培训形式，使企业职工档案工作的性质、任务和作用，最大限度地被企业领导了解和认识，工作实践中自觉地形成利用档案、关心重视和支持档案工作，加大职工档案工作经费的投入，使职工档案工作与企业的管理、生存、发展有机地结合起来，促进企业全面发展。

（二）规范企业职工档案的业务标准体系

1、在人事档案管理中，对于不适应新形势、新情况、新任务的规章制度，及时的进行改革，建立新的、更为科学合理的人事档案管理制度。

2、在档案的收集上做到认真、及时、完整。从健康检查表、履历表、简历表、各类人员登记表、身份证复印件、户口索引、毕业证复印件等材料一一核对收集。

3、档案的整理归档要严谨、规范、科学。档案存放区与办公区分开，按用工形式将干部、全民、城合制、农民工、集体、破产安置职工档案分开存放，便于查找。根据《干部档案工作条例》的规定，对干部档案卷皮、档案袋的规格、样式一律按统一的规格、样式制作；根据《干部人事档案材料收集归档规定》中的规定将干部档案归类、装订。对退休人员档案，按各类表时间先后顺序、统一规格样式进行整理、填写目录、装订。

4、职工档案的借阅应及时填写借阅登记表，并且根据具体情况具体分析，对人力资源管理部门及其他部门应有所区别，注意档案安全。

5、对档案的更新做到及时、准确、完整，尤其应注意对档案的新内容进行及时、主动的补充收集、录入。

（三）加强队伍建设，提高档案管理人员的素质

强化档案管理人员培训，优化档案管理队伍素质。分期分批集中档案管理人员学习业务知识，围绕疑难问题进行研究探讨，以达到取长补短，共同提高的目的。同时积极鼓励档案管理人员在职自学，从业务能力方面提高档案管理人员的整体水平。定期召开职工档案工作座谈会、研讨会，交流职工档案管理经验，解决疑难问题，研究新的发展思路，提升工作水平。实行目标管理，把档案管理人员的工作成绩纳入岗位目标管理，并与年终考核相结合，从而促进档案管理人员素质的提高。

（四）加强人事档案管理现代化和信息化建设

3.怎样建立员工档案 篇三

各子公司、各单位、部(处)室：

为加强职业健康管理工作，控制和消除职业病危害，保护劳动者健康及其相关权益，构建以人为本的和谐企业，依据《中华人民共和国职业病防治法》、《职业病诊断与鉴定管理办法》和《职业健康监护管理办法》等有关规定，结合公司实际，下发本通知，请各单位认真遵照执行。

一、建档范围

存在职业危害的各子公司、各矿（厂）单独建档，建档人员为本单位全体员工。

二、职业健康档案内容

职业健康档案的内容包括：劳动者的职业史、职业病危害接触史、职业健康检查结果和职业病诊疗等个人健康资料，其中，职业健康检查包括上岗前、在岗期间和离岗时三个阶段的健康检查。

三、组织实施

为推进此项工作顺利开展，永煤控股成立员工职业健康档案管理检查考核领导小组，小组成员由安监局、人力资源部、社保中心、工会、永煤总医院等部门和单位相关人员组成，具体负责组织实施对各单位员工职业健康档案建立、保管、使用等情况的检查考核工作。

四、具体要求

1、各单位要高度重视，认真组织，明确组织机构和工作人员，推动矿（厂）建档工作扎实开展。

2、已在永煤总医院建立职业健康档案的单位，由各单位与永煤总医院协调，办理交接手续，接管本单位职工健康档案。

3、矿（厂）建档工作完成后，各单位要对建档工作完成情况进行认真总结，并于建档结束后的10个工作日内将总结报永煤人力资源部。

4、永煤控股将组织相关部门对各单位职业健康档案进行验收，对于没有按期完成建档工作或没有通过验收的，公司将根据实际情况给予相关单位和人员予以处罚或通报批评。

5、时间要求：煤业单位2011年6月底以前完成，其他各单位2011年12月底以前完成。

附：永煤控股员工职业健康档案管理规定（试行）

二〇一一年三月二十日 永煤控股员工职业健康档案管理规定（试行）

1.目的

为了更好地开展职业健康管理工作、维护广大员工的身体健康和相关权益，保证职业健康档案资料的完整、系统、准确和有效性，为职业病预防、评价、控制、治理和职业病诊断鉴定提供依据，更好地为员工服务，依据《中华人民共和国职业病防治法》、《职业病诊断与鉴定管理办法》和《职业健康监护管理办法》等有关规定，结合公司实际，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于存在职业危害的各子公司、各单位（下称各单位）。3.方针和原则

贯彻“以人为本、预防为主、防治结合”的方针和“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则。

4.本规定中的名词定义

4.1职业病：是指企业、事业单位和个体经济组织（以下统称用人单位）的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病，并符合国家《职业病目录》中公布的疾病。

4.2职业危害因素：指因职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他职业危害因素。

4.3职业禁忌：指劳动者从事特定职业或者接触特定职业危害因素时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能 3 导致原有自身疾病病情加重，或者在从事作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或者病理状态。

4.4职业健康检查：指对从事接触职业危害因素作业的劳动者所进行的医学检查。职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急健康检查。

4.5职业健康档案：劳动者从业过程中的健康记录，它包括劳动者的职业史、既往史和职业病危害接触史；相应作业场所职业病危害因素监测结果；职业健康检查结果及处理情况；职业病诊疗等劳动者健康资料。

5.职责分工 5.1永煤公司

负责贯彻执行国家、地方政府有关职业健康方面的法律法规、政策、标准和集团公司有关要求。组织制定有关职业健康档案管理规定，指导、督查、协调该项工作的正常开展。负责对各单位职业健康档案管理工作开展业务指导。制订公司职业健康工作方针、规划和管理制度。负责公司职业病防治工作的部署、协调、监督、推进和考核等工作。指导并帮助各单位逐步建立科学的职业健康管理机制，以达到促进劳动者职业健康的目的。

5.2各二级单位

建立职业健康档案的责任主体，对本单位产生的职业危害负责。负责贯彻落实国家、地方和永煤公司有关职业健康管理工作的各项法律、法规、制度规定；建立、健全本单位职业健康管理制度及相关的操作规程。负责对从事接触职业危害作业的员工，组织上岗前、在岗期间、离岗时和离岗后医学随访及应急健康检查，并建立职业健康档 案。负责安排职业病诊断、治疗和报告。按照健康检查结果，对疑似职业病的员工进行复查、随访和诊疗；应及时将职业健康检查结果如实告知受检者本人；对被诊断为职业禁忌的员工，应将其调离原工作岗位并妥善安置。各矿（厂）负责本单位员工职业健康档案的建档、记录、分析、总结、上报、归档等日常管理。

5.3员工

学习和遵守集团公司有关职业健康管理制度、本岗位操作规程；自觉接受培训，掌握与岗位相关的职业健康知识。正确使用、维护职业病防护设备和个体防护用品；自觉参加职业健康检查和复查；在职业病诊断、鉴定需要时，应向有关部门如实提供相关的资料。

6.档案用途

职业健康档案是职业健康管理的基础资料,不仅有利于劳动者职业病的防治和康复,保护劳动者的合法权益，而且有利于用人单位分清责任,明确职责。职业健康档案最大的好处是可以“动态跟踪”员工的身体状况，并及时发现周边工作环境对个人健康的侵害情况，从而采取积极有效的监护措施。根据健康档案，可以聘请专业人员进行全面分析，设计出一整套治疗、保健、恢复的健康增进方案，帮助员工改变不良工作、生活方式。此外，公司将在劳动保护、工作环境改造上加大工作力度，为存在职业禁忌的职工适时调换工作岗位，切实保障员工的安全与健康。

7.归档范围 7.1健康档案内容

员工职业健康档案基本情况；职业健康体检结果报告；劳动者的职业史、既往史和职业病危害接触史；职业健康检查结果及处理情 况；职业病诊疗等有关个人健康资料。

7.2职业病诊断档案

各单位应建立职业病诊断档案并永久保存，档案内容应当包括：职业病诊断证明书；职业病诊断过程记录；用人单位和劳动者提供的诊断用所有资料；临床检查与实验室检验等结果报告单；现场调查笔录及分析评价报告。

8.职业健康检查 8.1职业健康检查

职业健康检查包括上岗前、在岗期间和离岗时三个阶段的全面检查。职业健康检查和职业病诊断工作应由卫生行政部门批准的具有资质的职业卫生技术服务机构承担。对已确诊的职业病人，应及时进行伤残度等级鉴定，并按照有关规定进行工伤赔偿。从事接触职业病危害作业的员工或疑似职业病病人应进行离岗健康检查。

8.2周期和项目

职业健康检查项目、周期依据《职业健康监护技术规范》（GBZ188-2007）有关规定和各行业标准执行，检查项目分为必检项目和选检项目，必检项目按国家或行业有关规定执行，选检项目由用工单位根据实际情况与医疗卫生机构协商确定，原则上职工在岗期间，应坚持至少每年检查一次。

9.档案管理 9.1建档

用人单位应当建立职业健康管理档案，指定专（兼）职人员负责此项工作，定期对档案内容进行更新、完善。

9.2归档 归档资料应为原件，做到完整、齐全、系统、准确。如原件无法归档的，必须在复印件上注明原件存放地并由提供者和提取者双方签名。归档资料纸张质量和规格符合要求，书写必须使用碳素墨水、蓝黑墨水等符合档案要求的材料。归档资料排列、编号、编目应规范有序，编制正确，符合资料归档要求，按时间、单位、体检类别、件号排列装盒，以查找方便为原则，并充分运用计算机辅助档案管理手段，提高档案管理的现代化水平。

9.3借阅

查阅职业健康档案资料须征得单位主管领导同意，并履行登记手续，对所查内容、利用目的作详细登记。档案原始材料原则上不外借，特殊情况需外借的，须经主管领导批准方可。对借阅的档案资料，必须妥善保管，不得转借，不得在档案资料上标记、涂改或撕页、拆卷等。归还时档案人员要进行检查，保证档案完整无损。

9.4保管

职业健康档案资料要配置专门的档案柜及相关工具，摆放整齐，便于资料的管理和使用。档案管理人员要熟悉业务，准确、及时地为使用者提供方便服务。做好档案保密工作，严格执行档案保存、借阅、复印、利用、统计等制度。卫生行政部门、职业病诊断机构、职业病诊断鉴定机构、用人单位和劳动者需要使用相关的档案资料时应提供复印件，注明“与原件相同”，并签章。劳动者离开用人单位时，有权索取本人职业健康档案复印件，用人单位应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。

10.监督与考核

公司将监督各单位职业健康档案日常管理工作，对违反职业病防 治法规及本管理规定的行为，公司将给予行政处罚和通报。

11.本规定如与国家法律、法规及上级规定发生抵触，以上级规定为准。

12.本规定解释权归永煤控股。13.本规定自发布之日起实施。附：员工职业健康档案范本

4.怎样和自己建立亲密关系 篇四

跟自己的身体建立私密的关系

你跟你自己、跟自己的身体有什么关系？除了每天吃、洗、按摩之外，你跟自己的身体有没有建立一种私密的关系？

当下的食品安全问题已经到了非常严重的地步。其实，食品安全的问题很宽泛。比如说，每天都吃得很饱，对我们的身体来说是不好的；每天吃蔬菜、水果，或者是每天吃大鱼大肉，坐在那里不运动，也是对身体很不利的。可是这些我们都没意识到，我们跟自己的身体也没有建立良好的关系。现在也许我们还年轻，可到三四十岁以后，健康就会不断地走下坡路了，器官也在老化。

跟自己的思想建立和谐的关系

同样的，你跟你的思想有没有关系？或者说，你一直是被你的思想牵着鼻子走？我们脑袋里每天想的东西其实一直都在左右我们的人生。冰箱里的牛奶过期了、芹菜烂了，我们肯定很及时扔了。可是我们的脑袋里，每天跟我们亲密接触的有多少烂思想、负面思想，甚至是有毒的思想？我们有没有去检查过？我们不但不把它们丢弃，还让它们每天主导自己的生活。所以说，回观、看见、觉察到自己的思想，这太重要了。你不一定能够立马改正过来，但你至少要跟它们拉开距离，去看到它们的实相。

跟自己的情绪建立接纳的关系

我们也要和自己的情绪建立亲密关系。在跟别人沟通之前，如果你已经有了情绪，先把自己的情绪处理好，再去进行沟通，这样处理会不会好一点？如果你不去正视自己的情绪，你会有很多方法来逃避它，包括购物、赌博、谈恋爱、搞外遇、吃东西，甚至是做一些危险、刺激的事情，就是不回到自己的内心。为什么？因为你不想跟自己的情绪在一起。

5.怎样建立高效的项目团队 篇五

中文摘要] 随着项目管理在中国的发展，IPMP、PMP等资质认证成为了当前新一轮的认证热潮，各种项目管理培训辅导班应运而生，各种项目管理著作和译作在书店中随处可见。当项目管理热潮席卷中华大地时，项目团队也在各个领域得到了广泛的应用。

关键词:;沟通渠道;在项目管理过程中,人是贯穿整个项目过程中的主要因素。项目成员由于知识层面不同,所体现出来的性格也存在很大的差异。加强团队领导，增强团队凝聚力，培养优秀团队成员，激发团员工作热情，提高工作效率。

随着项目管理在中国的发展，一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗，更多的是依靠整个团队的力量和智慧，高效项目团队是项目成功的基础和保证。那么，什么是高效项目团队以及如何建立高效项目团队呢?

一、项目团队的概念及其建设意义 1.项目团队的定义

团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。项目团队是指为了适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标。

2高效的项目团队具有以下特点：

(1).明确的目标与共同的价值观是前提项目管理者联盟

团队的每个成员都十分清楚团队要取得什么样的成就以及由此给团队、给个人带来的益处，他们能将个人目标与项目目标有效地结合起来，在致力于实现项目目标的同时，实现个人进一步发展的职业、人生目标。(2).清晰的分工与精诚的协作是关键

在项目策划阶段，每个人都清楚自己在项目中的角色、职责及汇报关系，都能得到充分的授权，在完成他应该作的事情的同时，还有一种整体观念，知道自己工作上的失误将对他人、对整个项目造成的影响。

(3).融洽的关系及通畅的沟通是保证

团队成员之间高度信任、相互尊重，他们意愿分享知识、经验和信息，互相关心，使团队有一种强烈的凝聚力，团队成员不同的意见和观点能得到尊重和包容。面对冲突和问题，当事人能够就事论事寻求彼此接受的解决问题的方案，并通过诚肯而友善的反馈来帮助团队成员认识他们的长处及弱点，帮助团队实现项目目标。

1(4).高昂的士气与高效的生产力是标志

团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，团队能够认同和利用个人的特长，依靠集体的力量和智慧去制定项目计划、优化项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，结果团队比任何个人更出类拔萃，作出的决策更正确、制定的计划更完善、解决的问题更复杂，能以更低的成本、更少的投入，产生出高质量、高标准、更快捷的项目成果。3建设高效团队的必要性

项目过程是柔性的、多变的，团队形成有利于提高企业管理的灵活性。企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展就必须具备较强的组织管理能力,以更好地应对外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组,使企业更具活力。团队形成可以激励员工的积极性和创造性。团队建立使员工拥有一个更大的活动空间,宽松、自主的环境,极大地激励了团队成员的工作积极性和创造性。团队工作形式培养了员工的技术能力、决策和人际关系处理等方面的能力,从而使员工素质和技能得到极大的提高。一个团队是协调还是分裂，将直接决定整个工程项目的成败。

二、如何建立高效项目团队? 1 加强项目团队领导

由于团队目标是建立在明晰的项目目标基础之上的,所以项目目标必须明确,因此项目经理必须在项目计划中,清晰地列出项目总体目标以及项目工作范围、工作分解结构、进度计划等,并且由于团队成员在加入项目时往往会有着自己的个人目标,因此项目经理在制定项目分目标时应充分考虑个人目标的因素,若能合理地分解项目目标,并与项目成员个人目标有机地结合起来,那么今后在项目开展过程中就可以得到团队成员的极大支持。根据队员的不同发展阶段实施情境领导，正确地运用指导、教练、支持与授权四种领导形态，鼓励队员积极主动地分担项目经理的责任，创造性地完成任务以争取项目的成功。

2注重团队精神建设增强项目团队的凝聚力

项目团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对项目团队潜能的发挥、项目团队生产效率的提高有重要作用。团队成员共同完成目标任务的保证就在于才能互补,发挥每个人的特长,使之产生协同效应。于是,团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神,它是团队精神的精髓。

3、组建并培养团队成员

在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。一个项目的成功与否与该项目成员的素质密切相关,把合适的人放在合适的位置上,充分发挥各项目组成员的特长,然后把他们的成果汇聚在一起,最终达到团队工作目标。在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定，对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为项目后期的技术规划，为公司的平台建设等方面做出贡献。

4、建立畅通的沟通渠道。

1)在项目组内部进行关于团队文化建设，沟通等方面的培训，并结合项目实际的例子加强项目成员对团队的理解。2)项目经理应该定期和项目组成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。3)项目组应该定期组织相关的聚会和活动，加强项目成员间相互的沟通和了解，活跃项目气氛，通过会议,大家可以就项目中的问题进行共同交流,一起探讨,群策群力,达成共识,从而有助于团队建设的培养。

5激发每个项目成员的工作积极性和工作热情

一个完善的激励系统的建立,对项目成员工作积极性的提高、团队协作的加强有着巨大的推动作用。项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。表扬和批评两者并不矛盾，对于项目成员连续犯错误的毛病应该给予批评，但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进行，整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。鼓励成员相互协调、彼此帮助，开诚布公地表达自己的思想，设身处地地提供反馈来帮助自己和队员与项目一道成长。提倡与支持不断学习的气氛，使团队成员有成长和学习新技术的机会，能够获得职业和人生上的进步。庆祝团队达到的里程碑，肯定与赏识个人与团队的成功。6提高项目团队效率

建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率，项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系，依赖于成员的专业知识和掌握的技术，依赖于团队的业务目标和交付成果，依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。高效项目团队必定能在领导、创新、质量、成本、服务、生产等方面取得竞争优势，必定能以最佳的资源组合和最低的投入取得最大的产出。加强团队领导，鼓舞团队士气，支持队员学习专业知识与技术，鼓励队员依照共同的价值观去达成目标，依靠团队的聪明才智和力量去制定项目计划、指导项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，是取得高效项目成果的必由之路。

三、结束语

6.谈谈怎样建立网站内部链接 篇六

与外部链接(即反向链接)相反，内部链接是指同一网站域名下的内容页面之间互相链接。如频道、栏目、终极内容页之间的链接，乃至站内关键词之间的Tag链接都可以归类为内部链接，网络推广因此内部链接我们也可以称之为站内链接，对内部链接的优化其实就是对网站的站内链接的优化。

内部链接的作用?

我们都知道外部链接可以提高网站权威，进而促使排名靠前，那么内部链接又有什么作用呢?反向链接的重要性，很多SEO项目其实到了后期就是外部链接的交换与维护，由此也可见外部链接对网站排名的重要性。但是很多SEO将外部链接当成网站优化的全部，这其实是非常错误的，因为合理地安排内部链接，尤其是大型网站，合理的内部链接部署策略同样可以极大地提升网站的SEO效果。作为SEO，我们不应该忽略内部链接所起的巨大作用。说的通俗一点外链能为我们网站带来权重，但是外链不可控制，因为是在别人的网站上面，内部链接就不同了，全在自己的网站上，可自由操作，外链和内链同样能提升关键词的排名，

1.加快收录：合理有效的内部链接可以加快网站的收录，只要蜘蛛一来那就尽可能多的收录一连串的页面;

2.提高排名：正确的做内部链接锚文本可以优化页面的排名，大家最为熟悉的就是外部链接了，其实外部链接和内部链接一样，网络营销内部链接相互之间的投票也能提升页面的权重，这就证明了为什么一个网站的首页权重是最高的了，因为基本上所有的栏目页面、内容页面都有指向首页的链接;

3.提升权重：和外链一样内部链接也能传递PR，SR，和上面提到的一样PR等主要是靠链接获取PR值的，那么内链也是一样的。

内部链接的优点?

像上面所说的一样，内部链接容易控制，成本低。你直接就可以在自己的站上进行部署，不像外链不可控制变化也大，需要大量的购买或者长期的积累维护才有办法实现稳定的SEO效果

怎样优化内部链接?

说到怎样优化内部链接，我们不得不先来说说内部链接都有哪些形式，或者说什么才算是内部链接。

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7.怎样建立完善的薪酬激励制度. 篇七

一、企业管理中人员激励的动因

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重要内容之一。首先激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还取决于员工在工作中发挥的能力。其次激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，而激励则是挖掘潜力的重要途径。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

二、薪酬激励是人力资源管理的一个非常重要的工具

薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报，包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等，这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目，包括薪金水平、薪金结构和加薪准则。薪酬包括有形和无形的待遇。有形待遇包括金钱报酬，如基本薪金和奖金等，而无形待遇是指非金钱报酬，如个人的名誉、特权、以及福利和保障、带薪休息时间和休假等。

薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，还隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

三、薪酬激励三大“基本原则”

在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。

1、重要性原则。重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低，即该岗位对本单位如果非常重要，则其新酬标准相应较高。反之，则不然。

2、稀缺性原则。稀缺性原则是指在制定岗位新酬标准时，除了首先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性，即该岗位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺性，亦即从事该岗位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特殊能力。如果该岗位虽然很重要，但是一般人都能胜任，则不应该给予较高的薪酬标准。

3、复杂性原则。复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度，即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐，或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出，但是显得特别复杂，则应该相应的给予较高的岗位薪酬。

以上三大薪酬激励原则在实际应用过程中还应该考虑其优先顺序，并根据不同单位的实际情况给予不同的权重。但具体如何加以利用则是我们需要进一步探讨的问题。

四、建立完善的薪酬激励制度

根据上述三原则，有效合理地建立完善的薪酬激励制度，才能对外具有竞争力，对内具有公平性。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。

1.公司内外调查，建立合理的薪酬体系。公司内部实施调查，了解公司的薪酬体系会取得什么样的效果。通过调查竞争对手的薪酬，了解同行的薪酬水平和本单位的薪酬体系的不足。内部调查要了解员工对薪酬福利水平、薪酬的结构、薪酬的决定因素、薪酬的调整以及发放方式的看法、意见，了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望，以民主的方式为提高员工满意度找到途径。

公司外部调查是保持薪酬制度外部公平的有效手段。通过调查，可以了解市场薪酬平均水平及动态，尤其是通过对比同行业其他企业的薪酬水平，来检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，确定工资在市场上的地位和竞争力。一般说来，企业薪酬水平要达到市场平均水平或处于市场平均水平线以上才具有竞争力，才能更好地提高员工满意度，甚至在人才竞争方面胜过对手。

此外，还应向雇员了解以前的雇主向他们提供什么待遇，调查离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作，了解他们的离职与其期望之间的关系。在提供基本工资、奖励工资和独特的非货币化福利等一系列具有标志性的薪酬上，集思广益，使公司成为最佳操作法的领导者。

2.通过岗位评价，保证薪酬内部公平。研究发现，企业内员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。如果岗位间的薪酬不合理，不能较好地反映企业内部岗位间的相对价值，就会造成不公平感。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平。不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做

好企业内部的岗位评价（Job evaluation），针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。薪酬公平可通过采用多样化的薪酬体系实现，即不同类别的员工采用不同的薪酬体系。其中建立科学、完善的绩效考核体系，定期对员工们进行绩效考核是行之有效的方法之一。目的就是为了对员工的实际贡献进行客观的评估，并将考核业绩与收入挂钩，这样才能有利于改善和提高员工对薪酬的公平感与满意感。

3.寻找可替代加薪的其他激励方式。当员工的需要层次发展到一定程度，员工就不会为了一点点的加薪而努力工作了。作为企业的管理者，需要时刻注意员工这一变化。一旦出现这种情况，就需要立刻寻找可替代加薪的其他有效激励方式。这部分需求层次较高的员工可能更加看重的是赋权、升职或者工作所带来的成就感。薪酬对提高员工满意度的帮助是有局限性的，因为物质的需求毕竟是低层次需求，达到一定程度以后，则需要其他物质激励手段和精神激励方法。

4.薪酬制度要与时俱进。几乎所有的企业都有走上激励机制“固化”的可能。要解决这个问题，就必须实施动态激励管理，对薪酬制度进行动态调整。薪酬制度的调整包括个别员工薪酬的调整、薪酬总体水平的调整、薪酬结构及构成要素的调整以及整个薪酬管理体系的变革等。要使薪酬制度长期发挥激励功能，必须根据企业内外环境的变化及管理科学的发展，不断地对其进行完善、调整和改革，以始终保持薪酬制度的先进性与实用性，这样，才能使企业薪酬制度在动态的变化中持久地发挥激励功能。

8.怎样建立节约型的社会 篇八

1. 房间无人要关灯和电风扇, 养成人走灯灭的习惯，空调不低于26度, 电脑不空运行;

2. 随手关水龙头的,洗菜洗脸多用盆, 废水冲厕或浇花;

3. 买菜不用塑料袋，使用菜篮子，它可以重复使用多次。

注意：

1.短文必须包括所有内容要点，可适当发挥;

2.短文标题、开头已为你写好，不计入总词数;

3.词数：100左右。

怎样建立节约型社会

9.怎样建立员工档案 篇九

建立职场人际关系原则一：工作中不要带上个人情绪，即用平常心看待自己的得失荣辱，把自己的得失荣辱看做发生在别人身上，不因自己情绪的变化而影响人际关系。另外，在自知的基础上建立起自尊和自信，扬长避短，更成熟地与别人相处。

建立职场人际关系原则二：尊重别人，不干涉对方的隐私，做到内外有别、男女有别，不冒犯对方的个人空间。懂得站在别人角度看问题，这样才能善解人意地去急别人之急。建立职场人际关系原则三：与人真诚交往。真诚是打开别人心灵的金钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然，这样做也会冒一定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。

10.怎样的员工才是好员工 篇十

干一行、钻一行、专一行

一名优秀的员工应该热爱自己的工作，根据岗位职责做好本职工作的同时，能干一行、钻一行、专一行。

企业要增强竞争力，就需要大批的专业人才。专业人才哪里来？除了引进、培养外，更多的需要员工树立岗位成才、岗位作贡献的思想，在各自的工作岗位上努力钻研，成为“专家”。这也是员工实现个人价值的有效途径。

强烈的主人翁意识

“想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐”。员工要时时处处考虑企业的利益，时刻关注企业的发展，把自己的工作干好，积极参与企业管理，这样员工就能在企业里享主人乐。在领导的心目中，好员工应该具有强烈的主人翁意识，关心集体，关心企业的发展；在工作中及时发现并反馈生产、技术、管理等各方面存在的问题，能提出合理化建议。在员工们心目中，好员工往往以集体利益为重，不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋0划策。

勤奋．·好学·创新

当一个员工工作勤奋刻苦、心无旁骛时，他才会真正钻到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自然也会慢慢向他靠近。对于优秀员工的成长来说，学习更是十分重要。不学习将失去竞争力，好员工永远把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。在勤奋和好学的基础上，员工也自然而然会在实际工作中产生新思路、新做法，这样的员工才称得上是优秀的员工。

团队合作精神

有专家指出，一个成功的团队精神包括：有明确的角色和责任；发挥每个人的优势；有共同的追求目标；保证内部沟通畅通；有严格有效的纪律规范；保证质量，不断改善等等。“只顾自己、不顾集体”的员工不受领导和同事的欢迎。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，要以大局为重，不要以自我为中心。因为，集体主义比个人主义更有效，公司的成功更多依赖的是集体的力量。尽管每个人从事的岗位不同，性格各不相同，但需要明确的是，有一点应该

是共同的，那就是为实现公司的奋斗目标团结一致，竭尽全力。一名优秀的员工朋白团队合作精神对实现企业目标的重要性。

11.怎样建立一个廉洁的政府 篇十一

建设廉洁廉价政府主要在开源节流，通过一系列的经济行政手段促进经济发展，增加政府财政收入，简化政府机构以及行政手续，减少不必要的行政支出。在政府拥有足够的财政收入的时候，建设廉洁廉价政府要从公平和高效的角度出发，加强立法和监督，使政府行政有法可依，成为真正能够维护最广大人民的根本利益的政府。

一、优化政府行政机构，合理支出

政府作为一个国家的领导层和管理层，要通过一系列的财政政治手段促进国家经济建设，在国防高端科技等方面做出自己应该做出的贡献。建设廉价廉洁政府要通过以下几方面。

（1）加快建设公共财政体系加快公共财政体系建设，明确界定各级政府的财政支出责任，合理调整政府间财政收入划分。深化部门预算、国库集中支付、政府采购、收支两条线管理制度改革，加强预算执行审计，提高预算执行的严肃性。建立职务消费规定、严格控制行政成本，建立财政预算绩效评价体系，提高财政资金使用效率。同时，加强政府债务管理，防范政府债务风险。

（2）深化审批制度改革，相对集中行政处罚权，搭建高质量行政服务平台

在行政过程中减少审批项目，简化办事程序，缩短办事时间。在有关部门设立行政许可科，相对集中行政许可职能，行政许可科统一进入行政服务中心办公，集中对外办理行政许可事项，并实行“一站式”服务。

行政处罚权相对集中后，有关部门不再行使已经统一由区域管理综合执法局行使的行政处罚权，仍然行使处罚权并做出的行政处罚决定一律无效。原有执法队伍相应撤并或调整。集中行使行政处罚权的部门要严格执行收支两条线制度，罚款、没收违法所得或者没收非法财物拍卖的款项，按照规定全额上缴国库。

（3）深化机构改革，合理调整机构设置

深化政府机构改革，优化组织结构，减少行政层次，理顺职责分工，提高行政效率，降低行政成本，实现政府职责、机构和编制的科学化、规范化和法定化。

按照市场经济体制要求，根据职能的转移、合并、下放情况，逐步调整机构设置。彻底解决因机构重叠、人浮于事、职能交叉而造成的行政成本居高不下、推诿扯皮、效率低下等问题。

二、加强政府监督，提高行政人员综合素质

（1）加强政府监督，查漏补缺，减少政府在行政过程中的失误和过失，增加政府透明度，全面推行政务公开，在一定程度上将政府的行政过程公开在社会公众的面前。

政务公开的基本原则和目标是以保障人民群众的民主权利、维护人民群众的根本利益为出发点和落脚点，提高行政机关行政行为的透明度和办事效率，切实加强对行政权力的监督，推动行政管理体制改革，促进依法行政，更好地为改革发展和稳定大局服务。推行政务公开要坚持严格依法、全面真实、及时便民的原则。推行政务公开要与深化行政管理体制改革和全面推进依法行政、建设法治政府的进程相一致，实现三项目标：一是政务公开成为政府施政必须遵循的一项基本制度，提高政府工作透明度，使政府与群众沟通的渠道更加畅通，关系更加和谐；二是切实保障人民群众的选举权、知情权、参与权和监督权；三是做到政务公开内容规范、形式完整、程序严密、工作机制健全。

加强公共信息服务系统建设。人民群众普遍关心和涉及人民群众切身利益的问题是政务公开的重点。政府将凡是可以公开的政府政策信息汇集到公共服务系统，定期或不定期向外公布详实、准确的信息，为投资者提供信息、咨询服务，保障市民的知情权。

实行重大决策听证制度。凡是涉及公众切身利益的决策事项，以及制定重要规章制度和规范性文件等，都应组织人大代表、政协委员、社会各界人士，特别是有群众代表参加的听证会，广泛听取意见，并长期坚持，形成听证制度。

进一步加强建立监督体系和各项规章制度。要逐步规范和完善政务公开内容、程序、形式和

监督保障措施，全面推行政务公开。要重点公开当地区域发展规划，重大项目审批和实施，收费减免政策，大额资金使用，大宗物品政府采购，国有土地、矿产资源和产权交易，政府工程招投标，重大灾情和安全事故的发生、预报和处置，行政许可事项设定、取消和办理，项目环保听证，居民低保，财政预决算等情况。严格对监督部门、执法部门的监督，充分发挥法律监督、民主监督、舆论监督作用。进一步建立和完善告知承诺查询制度、政务预公开制度、政务公开新闻报道制度、政府采购公布制度以及政务公开考核制度、违反政务公开的处理办法、政务公开评议制度、政务公开责任追究制

（2）提高政府各部门行政人员的综合素质，努力建设高素质公务员队伍建设廉洁高效政府。规范公务员公共服务行为，不断提高其执政能力和执政水平，努力造就一支思想解放、业务过硬、作风优良的公务员队伍。

加大公开选拔行政机关领导干部工作的力度，扩大公开选拔的范围和层次，开阔选拔干部的视野，创造优秀人才脱颖而出的局面，选靠得住、能办事、肯干事、能办成事的人。对行政领导干部一律实行领导职务任期制，中层干部全面实行竞争上岗，推行干部能上能下，打破官本位和职务终身制。