决战四季度安全承诺书

决战四季度安全承诺书（精选4篇）

1.决战四季度安全承诺书 篇一

“百日安全”活动总结

开展“百日安全生产”活动即将结束，我队出现问题总结如下：

1、不正规作业的，7月27日副井提回收时，信号工与推车工配合不好，在装回收车时，王海没有把后面车打好掩造成下滑把左小腿刮伤。

2、8月19日张德权班，在副井南侧回收件车时，由于速度过快把件车幢到一头造成掉道。

3、9月23日王臣班，往大库顶架子件时，没有用硬连接把机车棚顶坏。

4、9月25日刘耸班，在提回收时，由于小罐高回收出罐时，造成掉道，在处理时庄永健用钎子杆台车时用力过猛钎子杆把大腿刮伤。

通过以上事情我队还存在很多需要解决问题。

在决战“四季度” 保证安全无事故

我队首先，从班前会入手，加强全员职工安全思想教育，提高安全思想意识，加强各工种的培训，提高全员的操作技能和水平，牢固树立安全第一的思想。其次，从每一个细节入手，抓好操作流程中的每一个环节。查隐患、堵漏洞，狠反“非标”严打“三违”，特别是要杜绝习惯性“三违”，将各种不安全隐患消灭在萌芽之中。第三，强化岗位责任制的落实，逐级落实各类人员的岗位责任，做到分兵把口，严防死守，确保安全工作沿着健康、稳定、持续的方向发展，实现安全生产无事故，顺利完成四季度安全生产工作目标。我队要做到以下几点：

1、要求跟班跟班必须做到手拉手交接班，做到死看死守。

2、跟班干部及班组长班中多走动巡查，发现问题及时处理，对违章及“习惯性”做法的发现后严肃处理，班前会作检讨，重点工程必须到现场，在现场指挥。

3、要求跟班干部及班组长对个别人不安全员要重点看管

4、杜绝习惯性“违章”行为现象发生。

5、杜绝严重“三违”消灭一般“三违”及轻微“三违”发生。

6、杜绝各类事故发生

2.决战四季度安全承诺书 篇二

“决战四季度，实现安全生产”宣传口号

1、决战四季度，实现安全生产。

2、认清形势、明确任务，坚决实现决战四季度安全目标。

3、广大员工积极行动起来，坚决打胜四季度安全生产决战。

4、党政工团齐抓共管、制度文化治标治本、多管齐下营造氛围、全员参与本质安全。

5、坚持“常抓不懈，常抓常新，形成长效机制，实现长治久安”。

6、巩固成果，再接再厉，推进安全生产持续稳定发展。

7、巩固和发展“百日安”成效，坚决实现四季度安全生产。

8、安全第一，生产第二，凡事安全先，万事安全大。

9、以安全生产隐患排查整治为主线，切实落实安全生产主体责任。

10、防止盲目乐观、厌战情绪和松懈麻痹思想，全力以赴抓好安全工作。

11、深化安全生产隐患“大排查、大整治”，严防各类事故发生。

12、深入开展“决战保安全，我们怎么办”大讨论活动，坚定实现四季度安全生产目标的信心与决心。

13、我为安全查隐患，我查隐患把好关。

14、堵塞漏洞，消除隐患，为实现四季度安全目标夯实基础。

15、加大安全生产标准化建设工作力度，全面提升安全生产水平。

16、聚精会神抓安全，千方百计保安全，为实现四季度安全决战目标做贡献。

17、齐抓共管，群策群力，把握重点，筑牢防线，实现目标。

18、打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。

19、筑牢员工安全思想防线，促进安全生产持续健康发展。

20、牢固树立安全第一思想意识，进一步增强做好安全工作的自觉性与主动性。

21、打造强势安全文化，提高企业安全管理水平。

22、深入推进安全文化自主创新，建立安全生产长效机制。

23、强化“三项制度”管理，促进企业安全发展。

24、践行科学发展观，推进铁能公司安全、持续、和谐、绿色发展。

25、热情、及时、周到为用户排忧解难，为铁能公司决战四季度做好后勤保障工作。

26、加强安全文化建设，推进矿区水暖事业健康发展。

27、倾情打造“润千家、暖万户”服务品牌，促进矿区安全、和谐发展。

3.决战四季度安全承诺书 篇三

活动

近日，昌都梁煤矿在全矿范围内广泛开展“决战四季度，确保安全生产”活动，并成立了以矿长为组长的领导小组，重点从以下几方面着手抓好安全工作。

安全责任落实方面，严格执行矿领导、队组人员值班、带班制度，要求队组带班队长对当班作业人员、设备及作业环境等做到心中有数，突出对重点岗位和工序的管控。

现场隐患排查方面，对前三季度隐患排查治理情况进行一次全面回顾总结，持续开展定期专项检查活动，严格执行隐患排查制度，每旬对重点场所重点部位进行安全检查。

现场安全管控方面，强化安全质量标准化建设工作，不断提升动态达标水平。做好重大检修、突击性抢修等存在较大安全风险作业环节的重点盯防工作。

不安全行为治理方面，充分发挥安全督查“小分队”作用，突击抽查，狠抓中夜班检查。严格执行设备停机及检修停电、闭锁、上锁、挂牌制度。

安全基础管理方面，全面总结班组建设经验，推广其他先进单位的好做法。加强对新进矿劳务人员的安全管理，严格执行师带徒制度。强化事故案例学习，增强员工的安全意识。

4.决战四季度安全承诺书 篇四

2014年9月30日

同志们：

今天的会议，是一次高规格、高质量、高效率的会议，是我们冲刺四季度，夺取安全无事故的动员会，也是一次再鼓干劲、再发力、再落实的任务部署会，会议重点突出、任务明确、责任到位，突出一个“严”字，严格要求、严格管理、严格监督，提效率、提效果、提质量，促进各项工作圆满落实。

刚才，雷处长对“9.26”事故进行了通报处理，对待安全问题我们就是要从严从快，明确责任追究，更重要的是要举一反三，吸取事故教训。高矿长宣读了《关于在全矿开展“决战四季度实现安全生产无事故”竞赛活动的决定》，特别是李矿长作了一个很好的动员讲话，对四季度的安全工作进行了全面系统的安排部署，六名基层单位代表进行了表态发言，与会人员进行了集体安全宣誓，强化了安全思想认识。各单位要按照会议要求，坚定信心，统一思想，决战四季度，向完成全年目标发起最后冲刺。为就落实好今天会议精神，我再强调三个方面：

一、要以一个决定、一个报告为主，认真学习、抓好落实 刚才，李矿长在报告中讲的非常全面，谈到了干部的思想认识，存在的工作差距和状态，也谈到了下一步管理的重点和难点，各单位、各部门要抓好一个决定、一个报告的学习贯彻，真正学习好、宣传好、落实好，切切实实把思想认识统一到矿党政的要 1 求上来，统一到全省、全集团上下对安全的认识上来，矿将对会议精神的学习贯彻情况进行跟踪督查，从区到队、到班组、到每个职工，是不是把今天的会议精神都落实下去了？是不是都了解会议的主要内容？是不是了解四季度要干什么？怎么干？干到什么程度？是不是都明确了？对各单位、各部门学习贯彻情况进行督查通报，不能开完会就完了，没有把上面的精神贯彻下去，没有把会议的精神水流到头，一头热、一头冷，上面急得团团转、下面纹丝不动，你说一套、我做一套，合意的执行、不合意的就不执行，各级总支、支部要把学习一个决定、一个报告作为四季度的重点工作来抓，真正吃透、吃准、落实到行动中。

二、要突出抓好三项工作，确保四季度安全无事故 一是开展干部“知责履责”考核。从四季度开始，从副总、区（科）长、队长、班组人人过关、人人达标，矿专门成立了“知责履责”考核办公室，前一个阶段，薛董事长参加了二采区安全专题民主生活会，队长、书记一问三不知，省长、集团公司的精神不了解，矿上的精神不清楚，每天都在干什么，思想认识怎么提高？提高到什么程度？不要求你把思想提高到省长的高度去认识安全、去认识当前的形势，至少也要提到矿党政的认识水平上，每天不思考、不学习、不研究、不琢磨，怎么能把思想认识提高？思想认识提高不了，行动上怎么去落实，怎么去抓好安全、抓好各项工作？我们就是要提高各级干部“知责履责”的能力和水平，作为干部首先要知道你所管的这一亩三分地的实际情况，应知应 2 会基本知识，不清楚就是不合格，除了要清楚这些，还要在实践中考核履责能力，要把安全指标、任务指标、经营目标、和谐稳定等业绩都要纳入考核体系中去，矿领导亲自参加、人人过关，要把“知责履责”活动作为干部工作能力水平的标尺来衡量，与干部的选拔、培养、管理、监督结合起来，在过程中考核、过程中达标，作为今后一段时期我们加强干部管理的一项重要工作来抓，月月点评、月月通报，真正实现岗位达标、工作达标、全面达标。

二是要抓好各项制度的贯彻落实。越是在安全形势严峻的情况下，越要提高管理标准，越要不折不扣的贯彻落实好各项规程措施、各项管理制度；越是经济不景气，越要强化干部的素质和作风。各项管理制度、各项规程措施的落实是管理的重点，从干部的跟班带班抓起，从值班干部走动式管理抓起，从干部包保责任的落实抓起。最近对干部一个月的跟班带班情况进行了统计，有的干部一个月就下了两个井，还有的干部提前脱岗，交接班出现空档，今后，凡跟班带班期间脱岗，出现问题的干部就地免职。对不按规程措施作业、不按规程措施落实的，要严格追究责任，是哪一级领导、哪一个部门让你不按规程措施落实，你说清楚，否则追究你的责任，各级干部要下基层了解，随时随地听汇报，随时督查看看你工作做的怎么样，在不在状态，落实了没有，没有落实是什么原因，要有说法。干部包保也一样，既然制定了包保责任体系，就要严格执行落实，不论地面，还是井下，能不能 职工把思想包住，来上班没有，最近情绪怎么样，这个月“三违”同比是增加了、还是减少了，能不能把思想、安全、任务包住，实实在在把这项制度落实好。“干部上讲台、培训到现场”，这项机制，抓了这么多年，为什么有的队长、区长在董事长面前一问三不知，反映出什么问题？现在的干部不好当，干好是应该的，干不好就要追究责任。

三是抓好风气和氛围。一是要大力开展形势任务教育，在报告和决定中，各项思想问题如何解决、认识如何提高、制度如何落实、责任如何追究都讲的非常详细，要紧密的结合当前的安全严峻的形势、经营危机的形势，开展好讲形势、讲任务、讲标准、讲要求宣传教育工作，突出以人为本管理的核心，怀着对职工负责、对安全敬畏的心理，把刚性的约束与温暖的帮教、耐性的疏导、政策的解释结合起来，让职工真正感到领导的敬天爱人，从心里主动接受、抓好安全。安全宣传教育要贴近职工、贴近实际，落实好科室包队、干部包保措施，真正营造人人关心安全、人人重视安全、人人都是安全员的氛围。二是要抓好职工关心的敏感问题。特别是加强对工资分配过程的监管，矿要组成专门的督查组，随机抽查，看看区队工资分配是不是公开、上墙、民主监督到位，发现问题，严肃处理，要发挥好工资杠杆作用，最大限度调动职工的积极性和主动性。三是注重正面激励和引导。最近，在山西省道德模范评选表彰会上，我矿退休党员杨俊梅获得了第五届山西省道德模范，受到了省委书记的亲自接见，现在全省都 在向杨俊梅同志学习，杜儿坪矿有着良好的、浓厚的文化氛围，前有党素珍，又有杨俊梅，党素珍五十年做一件事、一件事做了五十年，平凡中见伟大，实实在在用她的事迹感染了一代又一代的杜儿坪人，杨俊梅同志也是这样，坚持、坚守、坚韧四十二年，有着爱矿山、爱企业、爱矿工的奉献精神，我们不能墙里开花墙外香，用她的事迹、她的精神举动感染广大职工群众，要大力弘扬这种大爱精神、奉献精神和朴实、务实的高尚情怀，不要干什么都讲报酬，要把这种精神转化到工作中去，作为一种正能量宣传好、落实好，转换成“战危机、渡难关、促发展”的动力。四是公开公平公正，提高公信度。我们去参加基层的生活会、安全会，听到了基层的声音，特别是在考核管理过程中，基层和部门互相通畅的问题，职能部门要树立服务意识，研究怎么样能更好地在困难形势下把基层的积极性调动起来，不能为了考核而考核、为了罚款而罚款，要有理有据、公开透明，下一步考核部门要把考核处罚的依据和检查存在的问题“晒”出来，接受广大干部职工和各单位的监督，要让职工认可，提高积极性和内在的动力；各单位要严格执行规程措施规定，对于基层落实不到位，不按规矩执行，不落实的，追究基层单位的责任。

国庆期间，各级干部要自觉履行“八项规定”，管好公车、管好自己的言行，管好身边的工作人员及下属，对大操大办、工资分配、纪律作风等问题，矿纪委牵头不定时地组织相关部门进行明察暗访，对群众反映多、弄虚作假、隐瞒事故、防碍问题处理 的人和事，都要按相关规定严肃处理。