公司企业文化人物范文

公司企业文化人物范文（共7篇）

1.公司企业文化人物范文 篇一

药业公司企业文化建设规划

（2007年——2009年）

（初稿）

一、编制依据：

1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；

2、公司现状和发展方向；

3、公司的发展战略规划和基本思路；

4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；

5、地域传统文化。

二、指导思想：

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

三、编制原则：

1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；

2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；

3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、企业文化建设的三年目标：

1、2007年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

（4）编发《胥城文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。

（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、2008年：

（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。

（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。

（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

3、2009年：

（1）继续开展理念故事化的培训工作。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。

（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

五、主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

（2）设立企业文化建设工作小组。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。

（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有一人评为“*****”。

（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。

（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：

改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。

（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（3）赋予办公、工作环境以文化品位。

（4）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。

（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。

（4）网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。

（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。

（7）编制《群英谱》：

每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（9）员工通道的宣传栏的管理。

（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。

8、制度、行为规范建设：

2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：

（1）迎新年活动；

（2）每年的三八节举办主题活动；

（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；

（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；

（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；

（6）红十字会募捐箱的开启活动；

（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；

（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；

（9）策划和参与、赞助公益活动；

（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；

（11）员工生日纪念和赠礼品；

（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；

（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；

（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；

（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

10、VI的渐进式实施：

在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

（1）月饼为载体：

（2）宾馆纪念品；

（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。

六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

企业文化建设委员会

2007年1月24日

2.公司企业文化人物范文 篇二

企业的先进人物, 亦可称为模范人物。在我国俗称劳动模范, 是指在企业生产经营活动中, 涌现出来的一批具有较高思想水平、较强业务技能、取得优秀业绩、受到职工尊重的劳动模范、先进典型或英雄人物。毛泽东曾经指出:“世间一切事物中, 人是第一个可宝贵的。[2]”从某种意义上来说, 企业先进人物是企业价值观的化身, 他们将企业的价值观“人格化”, 为其他职工提供了学习和效法的模范。在企业文化建设过程中, 他们发挥着不可替代的作用。

关于企业文化建设, 国内外学者众说纷纭。如美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认为, 企业文化是由企业环境、价值、英雄、习俗仪式和文化网络五个因素组成的系统。在他们看来, 理解企业文化的重要性, 就是重视“运用价值观形成、塑造英雄人物、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性”[3]。中国学者罗长海指出, 企业文化的要素有种子要素、催化要素、品质化要素、物质化要素、习俗化要素等, 其中种子要素就包含“那些主人翁意识极强的一般职工”[4], 等等。可以看出, 国内外学者都认识到先进人物在企业文化中起到不可或缺的重要作用。

1 榜样和示范作用

从教育心理学的角度来说, 通过观察别人的行为以学到知识, 这种学习方式叫观察学习或替代性学习, 通过这种方式所取得的效果, 可以视为是模仿效应[5]。这种学习的特点是学习者在交往中通过对榜样人物的示范行为进行观察而无需予以直接强化的学习。

我国古人早就认识到观察学习的重要性, 许多成语、警句、谚语都和观察学习、模仿有关。《三字经》中就有“昔孟母, 择邻处”。孟母择邻, 是为了找到能为孟子作楷模的榜样人物。古人的家训也写到:“要做好人, 须寻好友, 引酵若酸, 那得甜酒。[6]”还有许多民众耳熟能详的谚语、成语, 如“近朱者赤, 近墨者黑”、“大梁不正二梁歪, 二梁不正倒通街”、“东施效颦”、“邯郸学步”、“耳濡目染”、“见贤思齐”、“以身作则”、“言传身教”等也反映了古人十分重视榜样的力量。

1962年, 毛泽东发出“向雷锋同志学习”的号召, 不但使得雷锋这个响亮的名字响彻神州大地, 同时在全国范围内也掀起了轰轰烈烈的学雷锋运动, 极大地改变了社会面貌, 而且至今仍然激励着无数人成为雷锋式的先进典型。

与自身的直接学习相比较, 向榜样学习的效果要高得多。1977年, 美国心理学家班杜拉 (Bandura) 指出, “如果知识只能通过个体自身的体验来获得的话, 那么认知和社会化发展过程将会被大大地延迟, 更别提有多乏味了。”大多数人类行为是通过对榜样的观察而获得的。通过观察他人, 人们形成了自己的行为准则, 而且在将来的某些时候, 这些被编码的信息会为行为提供指导。”[7]这就说明了在企业文化建设中, 榜样同样起着不可忽视的作用。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动形象的体现和象征, 具有很强的示范、辐射、传承作用, 没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

先进人物具有时代特点, 他们的优秀品德、模范言行, 感染人、教育人, 容易在员工中产生共鸣, 成为效法的榜样。新中国成立后, 许多企业在生产经营实践中已经意识到先进人物对企业发展的促进作用, 并通过抓典型、树样板等办法发现和认识英雄模范, 培育企业精神, 如“高炉卫士”孟泰、“铁人”王进喜等。在改革开放历史新时期, 同样涌现了一大批先进人物, 如“蓝领专家”孔祥瑞、“金牌工人”窦铁成、“新时期铁人”王启明, 他们带动职工锐意进取、积极投身改革开放和社会主义现代化建设, 为国家和人民建立了杰出功勋。正如习近平同志在同全国劳动模范代表座谈时的讲话指出:“广大劳模以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献, 谱写出一曲曲可歌可泣的动人赞歌, 为全国各族人民树立了光辉的学习榜样。[8]”

榜样的力量是无穷的, 企业的每一名先进人物都是一面旗帜、一个标杆、一个火车头, 用典型带队伍是基本的工作方法。先进人物文化包含的思想、理念是一种形象、生动、有效、实在的特色文化, 是摸得着、学得会的文化, 具有极强的可操作性和可学性, 可以成为广大职工思想行为对照检查的标尺。通过先进人物文化的构建, 可以实现以点带面, 使员工的业务素质得到大幅度提高, 从而促进职工工作积极性高涨。在先进人物的感召下, 职工会把个人命运与企业命运紧紧地联系在一起, 把个人荣誉与企业荣誉紧紧地联系在一起, 集中大家的集体智慧建设和发展企业。

有鉴于此, 优秀的企业在打造本企业的文化过程中, 应不断创新企业文化的形式和载体, 大力发掘和收集整理企业先进人物资料, 培养和总结先进典型, 大力宣传和表彰典型事迹和先进人物, 积极营造企业文化建设的良好氛围。同时有组织地动员职工开展学习先进人物的活动, 把职工吸引到他们周围, 逐步形成相互了解、相互影响、相互促进的风气, 使先进人物与职工之间开展良性互动, 形成人人学先进、人人争先进、人人赶超先进的良好氛围, 从而推进企业文化建设, 使企业的优秀文化传播得更为广泛和深入, 在产生良好的社会效益的同时, 也产生更好的经济效益。

2 导向和激励作用

先进人物的导向和激励作用是指先进人物对职工所产生的一种感召力, 这种感召力把职工的价值取向和行为取向引导到企业的确定目标上, 从而激励职工为企业服务。在市场经济价值取向多元化、生活方式多样化的今天, 宣传先进人物的感人事迹, 揭示他们背后的精神实质, 对企业文化建设具有极大的导向力。

首先, 有助于用正确的偶像引领职工特别是青年职工树立正确的人生观。偶像即崇拜对象, 崇拜什么样的人, 以什么样的人为偶像, 体现着一个人的人生追求和价值取向, 影响着一个人的工作、学习和生活。先进人物文化的开展对企业的经营、管理等理念和职工的日常行为产生重大影响, 对整个企业强化管理、加快建设形成正确的导向, 使职工在是非、善恶、美丑等面前能旗帜鲜明地表明自己的态度、作出自己的选择, 从而为企业的发展树立了标杆, 为职工提供了参照。先进人物的思想品德、事迹和奉献精神, 将引导广大员工的言行, 并使他们沿着先进文化的方向和企业奋斗目标, 去努力奋斗。因此, 企业应该高度重视职工崇拜偶像的问题, 通过各种行之有效的形式, 广泛宣传企业各个时期、各个车间、各个方面的先进人物, 充分发挥他们在培育企业文化中的示范作用。

其次, 能够产生“一花引来百花香”的效果。一花独放不是春, 百花齐放春满园。纵观企业中大多数先进人物的成长过程, 都可以看到他们有一条从崇拜先进到学习先进再到争当先进的共同轨迹。先进人物还能激励员工积极求学上进, 能促使企业产生更多的先进, 推进企业文化建设不断向纵深推进。因此, 大力宣传先进人物的事迹和精神, 就能使职工受到潜移默化的影响, 进而激励他们努力成为先进精神的传人。

最后, 是抵制非先进化不良倾向的有效途径。在宣传先进人物文化的同时, 也常常听到一些不和谐的噪音, 社会上有一部分人对先进人物产生怀疑甚至进行歪曲, 有人认为他们是媒体包装出来的, 有人认为他们是为了赚更多的钱或是为了出名而努力工作的, 等等。这些错误的认识十分不利于企业文化建设。因此, 在建设先进人物文化时, 有必要以实事求是的态度和对职工负责的精神, 积极抢救和挖掘先进人物的史料和事迹, 加大对企业先进人物的宣传力度, 让职工自觉排除噪音, 时时处处呼吸英雄的气息。对于那些亵渎和污蔑先进人物的言行, 则需要予以严厉的批驳和抵制, 情节严厉和影响恶劣者, 有必要由有关部门依法惩处。

因此, 企业应建立健全学习先进人物的长效机制。要充分发挥新闻媒体包括新兴媒体的作用。先进人物作用的发挥, 离不开及时、广泛、有效的传播。要协调各种新闻媒体共同参与, 把内部宣传与公开报道结合起来, 文字报道与音像、图片报道结合起来, 广泛宣传他们的感人事迹, 热情颂扬他们的高尚品质, 最大限度地传播他们的崇高精神。要充分发挥网络媒体的优势, 大胆创新媒体时代的典型宣传形式和方法, 让网络媒体成为弘扬时代精神的生动载体。同时, 还要深入追踪和探讨先进人物的感人事迹和高尚精神, 通过理论研究、报告宣讲、座谈讨论等形式, 使先进人物走进广大职工的精神世界, 从而为企业文化建设工作增加新的动力。

3 开拓和创新作用

江泽民指出:“创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力。[9]”胡锦涛强调, “要发展创新文化, 培育全社会创新精神, 鼓励自主探索, 保护知识产权, 使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定。[10]”改革开放进入新时期后, 各项工作的开展都不能墨守成规, 一成不变, 而应与时俱进, 不断开拓创新。企业的文化建设工作也不例外, 先进人物一般具有先进文化, 勇于创新, 敢于开拓创新。也正是由于他们的开拓创新, 推动了整个企业乃至社会创造发明之风的开展。实践证明, 许多企业的新技术、新产品, 大多是先进人物创新的结果。

进入21世纪后, 知识型劳模已成为时代象征, 涌现出了一大批科技创新领军人物。据统计, 2004~2006年度上海市劳动模范中, 大专以上学历占78.9%, 比上届提高了5.6%。3年中劳模获国家级科技成果奖47项、上海市级科技成果奖78项、省部级科技成果奖172项, 出版专著135本, 开发新产品新品种1120项, 创造发明获得专利202项, 创造了巨大的经济效益和社会效益[11]。这些知识型劳模有相当一部分来自企业。

近年来, 很多企业建立了劳模创新工作室, 开展技术创新和管理创新, 成绩斐然, 效果良好。这些劳模创新工作室是由在技术、业务方面有专长, 有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的先进人物作为负责人, 并以他们的名字命名, 同时由相关人员组成的创新团队, 以发挥劳模业务专长和技术优势, 开展开拓创新活动, 推动企业增强核心竞争力。如上海大众汽车发动机厂“徐小平维修技术工作室”自行研制了“激光可视对焦仪”, 打破了国外的技术封锁, 掌握了自主知识产权;上海电力检修公司“杨庆华输电技术创新工作室”累计创造经济价值逾亿元;上海国泰君安证券股份有限公司“江伟财富管理中心创新工作室”, 开创性地建立了投资者财富管理服务体系, 为公司创收超过1000万元[12]。又如四川煤集团广能公司绿水洞煤矿“劳模创新工作室”创建于2010年, 几年来创新项目多达70余项, 创造价值4000余万元[13]。这些都说明了先进人物在企业创新中的巨大作用。

综上所述, 企业应充分发挥先进人物在创新中的示范和带头作用, 努力搭建先进人物开拓创新平台, 大力宣传劳模创新先进事迹, 使越来越多的职工聚集到创新工作室, 使企业为先进人物发挥应有的作用, 使他们为企业发展和管理贡献更多智慧, 为促进企业文化建设提供更好的条件。

4 形象和品牌作用

知名企业都有自己引以为自豪的品牌, 品牌既是企业的无形资产, 又是企业的形象代表。优秀企业的发展无疑凝结着先进人物的无私奉献和创造性劳动, 铭刻着一种企业精神和崇高品格。作为企业职工群体中的先进人物, 他们是企业先进生产力的代表, 为企业的发展做出了杰出贡献;他们也可以说是企业的“名牌”, 这种名牌具有丰厚的、独特的文化内涵, 他们不但是企业的中坚, 也是员工的楷模, 在不同的岗位上为企业创造奇迹。企业文化力是企业持续发展的强大的内在动力, 充分发挥各级先进人物的示范作用, 积极发挥先进人物在企业文化建设中的名牌作用, 将他们打造成为企业的品牌, 通过种种竞赛活动为平台, 促使更多的先进人物产生, 不但能展示出企业的优秀形象, 给企业创造良好的经济效益, 而且能为企业发展提供强劲动力, 对企业的持续发展起着至关重要的作用。

从时代和实践看, 企业的先进人物一旦成为社会认可、群众熟悉的形象和名牌, 其品牌的力量、时代的价值便会产生出巨大的物质效应和社会效应。翻阅和分析历届的企业先进人物名册, 在注重技术革新改造、提高劳动生产率方面的人员占了相当大的比重。如平朔煤炭工业公司劳模徐秋元, 通过技术改造, 每年为企业节省生产成本近300多万元;劳模尚文凯, 每年为企业节省上百万元的生产成本;劳模王喜贵注重优化设计、优化管理, 他管理的水、暖、气、电维修供应每年为企业节约费用1100多万元[14]。可以说, 先进人物对企业的贡献是无法估量的。这种品牌还具有巨大的无形价值, 企业开掘和运用其时代价值, 可以产生无法估量的社会效益。这种精神不但是企业最重要的财富, 而且对加强企业社会主义精神文明建设也将起到积极的推动作用。正如习近平指出:“广大劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩, 铸就了‘爱岗敬业、争创一流, 艰苦奋斗、勇于创新, 淡泊名利、甘于奉献’的劳模精神, 丰富了民族精神和时代精神的内涵, 是我们极为宝贵的精神财富。[15]”习近平同志的讲话, 是对劳模精神的高度概括, 也是对先进人物精神的高度总结, 具有鲜明的时代性、方向性。

先进人物的精神折射着企业的光辉, 在当今既要积极参与竞争又在着力打造和谐的时代, 社会通过了解先进人物的事迹来了解企业的形象, 不仅会增强一个企业的关注度, 也会增强对企业的信赖。为此, 要把社会主义建设和改革开放中涌现出的企业先进人物的精神境界深入开掘, 打造成吸引人、鼓舞人、教育人的有力“品牌”, 不但使先进人物成为企业职工学习的榜样, 而且让先进人物品牌伴随企业的振兴、腾飞和跨越式发展而大放异彩。

摘要：企业的先进人物或模范人物, 从某种意义上说, 是企业价值观的“人格化”, 他们在企业文化建设过程中, 发挥着重要的榜样和示范、激励和导向、开拓和创新、形象和品牌等作用, 是企业核心竞争力提升的“推进器”。

3.如何建立公司企业文化 篇三

企业文化具有无形性管理功能，它用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德、信念和心理的力量。企业文化在经营管理中的作用主要表现为：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。在企业文化氛围中，职工通过耳闻目睹，会自觉地接受企业的共同理想和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。

为了有效地开展企业文化建设工作，笔者认为应做好四个方面的工作。

一是突出人本理念，提高员工素质。提倡以“人”为本的现代管理理念，归根到底在于调动人的主观能动性，提高员工的素质，发挥员工的智能。在推进企业文化建设过程中，牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业发展的过程中，对于员工的贡献，要通过精神褒奖及物质利益，及时多途径、多形式地予以肯定，形成员工奉獻企业，企业回报员工的良性循环。要坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来，尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件，切实做到人尽其才，才尽其用。

二是坚持突出个性，增强企业核心竞争力。建设企业文化，不能大而化之、整齐划一，这样容易失去鲜明的个性和特色，变成所谓的“标准件”组合，既看不出企业的行业特征，也使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。企业文化的重要特征就是个性，不同的企业应表现出不同的企业文化，也就决定了它必定会千姿百态，各具特色，而不会表现为统一、固定的模式。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的重要砝码。另一方面，企业文化有没有个性，也反映了这个企业是否真正地重视企业文化建设，是否真正地在企业文化建设上下工夫。企业文化建设必须要源于企业传统，体现出自身的行业特征、价值取向以及核心理念，只有使企业文化的种子植于实践的沃土中，才能不断发展壮大。因此，对于一个企业而言，加强企业文化建设，要从实际出发，在企业精神提炼、经营理念和视觉形象设计等方面体现出鲜明的个性，借助必要的载体并制订切实可行的企业文化建设方案，将企业文化建设定位于增强企业核心竞争力上，与各项管理工作结合起来，切实按照系统化、科学化、实用化的要求，创建特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三是坚持提升品位，塑造一流企业形象。企业品位、形象是企业文化外在的体现。首先，抓住有形文化展示企业形象，逐步完善自身形象识别系统，使之成为企业文化标识的有效载体；注重培养和增强员工的职业及行为规范意识，同时开展一些有益于增强员工敬业精神、团队精神的活动，用活动展现员工的精神风貌，展示企业的良好形象。其次，通过打造品牌产品树立企业形象，致力于品牌产品、品牌企业的培育。世界知名企业的发展经验表明，企业的发展突破在于产品。产品代表企业形象，要把品牌作为企业的运行中心，通过产品的综合效应，建立起社会、特别是客户对企业品牌全方位的强烈认同。然后，借助现代化传媒宣传企业品牌形象，先进的管理经验及三大文明建设的优秀成果，还要积极宣传企业的优秀人物，特别是他们先进的管理思想和经营理念。这就要求高度重视企业的宣传策划工作，做到有计划、有针对性、有效益地宣传。

四是坚持思想引导，做好企业思想政治工作。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，属于先进的意识形态，它同企业思想政治工作的基本原则和要求一致。加强企业文化建设，既是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要体现。一方面，要通过企业文化建设，切实增强思想政治工作的导向性、渗透性、有效性，克服思想政治工作容易犯的形式主义错误。另一方面，国有企业文化建设还要借助思想政治工作中的强大政治优势、工作体制和成熟的工作模式，利用企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，把人文观念与培养“四有”职工队伍结合起来，努力把先进的文化熔铸于企业凝聚力、生命力和创造力之中，确保企业文化建设的正确方向，使之最终服务、服从于企业和谐发展的中心。

总之，对于企业而言，谁率先建立起自己的优秀企业文化，谁就拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势，就必定能在市场经济中始终立于不败之地。

4.公司企业文化人物范文 篇四

一、企业文化调研

目的：全面准确把握北京电力公司企业文化建设现实情况，总结以往经验，收集

基层单位对企业文化建设的好建议，调查企业高层领导集体对全公司企业文化建设的总体思路和战略设想，把握中层管理干部在本职工作中推进企业文化建设的心得，为全面启动公司企业文化整体战略摸情况、找方法。形式：设计〈北京电力公司企业文化调研高层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调

研中层问卷〉、〈北京电力公司企业文化调研员工问卷〉，有针对性地发动中高层干部和优秀员工的集体智慧，共同出谋划策。

时间：２００４年９月１日——２００４年１１月１５日

成果：〈北京电力公司企业文化调研分析报告〉

注意：１、调研问卷的问题设计需切合我公司实际，避免过于理论化

２、调研问卷发放对象要选择在相应工作范围内有代表性、有影响力的人员，从事各单位企业文化建设工作的人员必须答写此问卷

３、调研问卷填写要避免形式主义，收集汇总的问卷需全部为有效问卷。

二、企业理念征集

目的：发动全体员工共同思考影响企业长远发展的企业理念，用统一的理念指导

规范全体员工的行为，让大家心往一块想，劲往一块使。用统一的目标引导人、用统一的精神鼓舞人、用统一的原则要求人、用统一的方针激励人。内容：包括基本理念和应用理念征集。基本理念是代表北京电力公司个性、直接

影响企业所有方针政策的理念，是企业理念系统的根源和本质，是北京电力文化之魂。它包括企业远景目标、企业宗旨使命、企业精神、企业核心价值观、企业核心口号。应用理念是在基本理念基础上根据企业经营发展不同时期不同状况应用延伸的理念系统。它包括安全生产理念、优质服务理念、管理理念、市场理念、人才理念、员工工作标准、员工工作作风等。方式：１、在企业文化网、工会网上发布企业理念征集的公告；２、以正式文件

形式通过ＯＡ下达各单位企业文化领导小组。

时间：２００４年９月１日到２００５年２月１日

成果：〈北京电力公司企业理念系统〉

注意：１、在〈国家电网公司企业理念系统〉的内容基础上进行；

２、必须符合北京电力公司的企业特色，要具备北京电力个性；

３、避免口号式的文字，避免雷同，要言简意赅，内涵新颖深邃，能产生

共鸣，并有极强的创造性和感召力。

４、企业理念最终还是为企业经营发展服务的，因此最后的企业理念成果

一定是对实际工作有非常明显的指导意义和潜移默化的思想教育效果，否则理念的征集汇总就是徒劳无功的。

三、企业歌曲创作

目的：通过歌曲创作演唱的形式激发员工的爱企业、爱事业、爱人生的高尚情操，从而达到增强凝聚力和主人翁意识的作用，用万人同唱一首歌达到企业文化塑造 员工灵魂的目的形式：各单位自创一首本单位司歌，通过总公司评选，从３０多首歌曲中确定北

京电力公司司歌；

要求：１、歌词创作要反映企业理念，适宜传唱

２、要反映北京电力个性

注意：１、可将北京电力公司司歌和各基层单位其他３０多首司歌进行编导，刻

录成光盘，把歌词翻译成英文，作为北京电力公司音乐名片向国内外同行赠送或出售；

２、〈北京电力公司司歌〉可进行ＭＴＶ拍摄

四、企业文化网平台建设

目的：将企业文化成果汇集到互联网上，建设“北京电力公司企业文化网”，利

用网络传播块、低成本、高效率、即时沟通的功能，把全公司企业文化建设方方面面的情况登载到这个网站上。不仅可以起到企业文化成果宣传沟通的作用，更重要地，为北京电力公司企业文化长年累月的积淀创造了基础平台。

优势：１、将企业文化网作为一个信息资源库，全公司企业文化建设的所有信息

（包括政策性文件、各种照片、各种活动记录、领导讲话，各类数据资料包括视频文件），只要是有关企业文化方面的都在此网站上进行储存累积。２、企业文化的最大特点是“以人为本”，将企业文化网作为一个全体员

工共同关注共同参与的沟通平台，让大家从网站上了解公司企业文化丰富多彩的文化活动，学习先进理论知识，增强沟通，学习先进，调动大家全方位提高自身综合素质；

３、企业文化网还可作为管理平台来使用，如设臵意见箱、调研表、员工

论坛等栏目调动员工参与企业管理，为企业经营发展献计献策。

４、企业文化网使用自助网站系统技术，只要会用ＷＯＲＤ打字就可以参

与企业文化网的建设，每个栏目都可以用密码来管理，而且员工参与热情可以通过每日的网站访问量来测出。

注意：企业文化网的内容更新是关键，所以信息汇集及时准确与否是最重要的。

五、企业文化手册编印

目的：将每年北京电力公司企业文化建设的优秀成果汇集成册，以每年一本的形

式进行编印；

作用：以书面形式记录企业文化成果，发放员工进行宣传教育

内容：企业文化建设精粹

形式：每年一本，以年鉴形式编印

六、企业文化图说系列

目的：以图说形式对北京电力公司企业文化系统进行阐释

内容：已完成〈知识篇〉〈服务篇〉〈供电服务规范篇〉的创作编印，今后还需根

据企业文化建设总体部署，成系列地设计编印〈理念篇〉〈礼仪篇〉〈素质篇〉〈沟通篇〉〈市场篇〉等

注意：图说系列和企业文化网是两种别具特色的企业文化建设形式，如果能长期

坚持做下去，一定可形成北京电力公司的文化特色。到目前为止，国内企业文化建设丰富多彩的操作方法中，这两种形式比较少见。

七、企业文化组织体系建设

目的：理清企业文化建设的组织体系，建立从总公司到各基层单位权责到位、沟

通流畅的组织体系。做到企业文化工作“时时有人管，事事有人抓”“下得去、上得来”的顺畅机制。

形式：１、有关企业文化建设组织机构及人员布臵的文件发放

２、定期召开企业文化大会（或企业文化例会），企业文化建设专项负责

人必须到会，承接起上传下达的职责；

３、企业文化大会可与企业文化建设分阶段分目标实施进度密切呼应，如

第一次企业文化大会：〈北京电力公司视觉识别系统推广手册〉发放讲解，企业ＶＩ推广正式启动；第二次企业文化大会：北京电力公司ＶＩ推广试点经验交流会等等。每一次企业文化大会都以一个阶段性成果为主题，给全体企业文化组织机构中的负责同志以一个清晰明确的阶段感和成果感，克服企业文化建设虚无缥缈、可有可无的思想意识。

注意：企业文化组织体系建设是事关北京电力企业文化战略总体实施成败的关

键，２００８年奥运会前能否建设优秀卓越的代表北京电力特色的企业文化关键在于从事这项工作的同志是否思想一致、行动统一、群策群力。单一个部门、单几位同志是不可能完成这项系统工程的。它需要统一部署、总体指挥、多部门、专人负责才可做成做好。因此说，组织体系建设是关键。

八、企业文化成果展示和经验交流活动

形式: 可每年举办一次“北京电力公司企业文化成果展”，将当年全公司企业文

化优秀成果以巡回展览形式在各单位展出。经验交流活动可不定期展开，请各单位负责企业文化工作的领导介绍本单位企业文化建设中的心得体会，互相学习经验方法。

目的：让企业文化建设在全体员工心中形成累积印象，加深其对企业文化建设的理解，使各单位企业文化特色成为大家共同关注的焦点。

九、各类竞赛活动

目的：运用竞赛形式激发内部员工的上进心和获胜欲望,在比赛中增加沟通交流,倡导互相学习,激发大家提高自身素质,在公司内酝酿一种比拼超赶的进取气氛.形式：

——文艺类（歌咏比赛、电力模特大赛、才艺比赛、书法比赛、摄影比赛、有奖征文等）；

——体育竞技类（运动会、各类球赛、拔河赛、健美操赛等）；

——知识竞技类（演讲赛、辩论赛、计算机应用大赛、岗位专业技能大赛、自助网站大赛、读书会等）

十、员工教育培训

理念：培训是最好的福利

目的：提高员工综合素质

形式：１、给中高层领导开设提高领导力、管理力的综合培训（战略培训、市 场培训、品牌培训、企业文化培训、专业知识培训、政策培训、管理学培训等）；

２、给专业技术工人提供专业技能类培训；

３、组织单位间、员工间先进工作经验和管理经验的沟通交流；

４、制订培训计划和培训制度，将员工教育培训纳入公司内部建设体系。

十一、全员健身计划

目的：提高员工身体素质，倡导健康工作健康生活

形式：组织每年一次的体能测试，为员工进行体检，在单位设臵健身场所，安排

健身器材，鼓励倡导员工加强体育锻炼，增强体制，保证健康；

辅助：印发有关身体健康、体育锻炼知识和技巧的宣传品，也可在公司网站、期

刊和海报上宣传最新健康理念，用顺畅的宣传通道向大家普及健康知识。

十二、文体活动

目的：用娱乐性、参与性强的各类活动形式激发员工的主人翁意识、团队协作意识、爱企奉献意识

形式：１、旅游／登山／休闲娱乐

２、参观学习活动、３、义务劳动

４、献爱心募捐活动

５、节庆日文艺演出（元旦、春节、三八、五

一、国庆、中秋）

十三、先进人物、先进集体、先进事迹评选奖励宣传工作

理念 ：榜样的力量是无穷的目的：用先进带动全体

形式：１、可设计印刷先进人物、先进集体和先进事迹的宣传册进行发放；

２、可建设专题网站，用互联网形式宣传先进，用最快捷的沟通手段加强先进分子与全体员工的对话和交流；

３、可采用演讲赛、专题报告会、有奖征文等形式掀起学习先进弥补差距的热潮。

４、对先进个人、先进集体进行合理的物质奖励和精神奖励。使奖优罚劣成为公司传统。

十四、视觉识别系统推广落实：

目的：统一视觉形象

重点：外部形象和内部形象，固体形象和移动形象

内容：《北京电力公司视觉识别系统推广手册》的落实应用

执行：按照２００６年年底完成全面改造的规划方案具体执行

十五、品牌服务工程

目的：通过向用户提供优质服务宣传“北京电力”品牌形象，加深用户对“北京

电力”品牌的认可，提升品牌的美誉度和忠诚度；

形式：叫响一个代表北京电力优质服务的辅助品牌，在首都乃至全国形成广泛影

响力。通过这个辅助品牌提升“北京电力”总品牌的综合竞争力。

品牌命名方案一：“心田工程”

立意点：心田，既指外部用户的心，又指内部员工的心，将品牌服务工程命名为

“心田工程”暗含了对外外部用户时我们要提供让用户放心、安心、开心的外部优质服务，对内部员工我们要提倡暖心、专心、励心的内部服务；无论是外部员工的“心田”还是内部员工的“心田”都需要我们用心耕耘，细心照料，用爱心、耐心、热心去滋润。采用“心田工程”的命名方案，会兼顾内外服务的理念，真正全面地体现“以人为本”，这个名字还很有人情味,适合传播。品牌服务的重心就是要得到用户得到员工内心真正的认同，将品牌服务工程命名为“心田工程”也直接突出了我们从事这项工作的目标。品牌命名方案二：“金牌工程”

立意点：２００８年北京奥运会将是首都北京乃至全国全世界各方人士共同关注的国际盛事。借助奥运会的发展契机，北京电力公司的品牌服务应该跃上一个新高度。在２００８年北京奥运会成功举办中发挥关键性作用。并同时借助这个国际化的机会和舞台向全国甚至全世界人宣传北京电力的品牌服务形象。奥运会以金牌为最终目标，我们的品牌服务若命名为“金牌工程”意在强调我们要在４年内拿出争金牌争国际第一的努力和进步来，伴随着中国健儿奥运金牌成功获取我们的“北京电力”品牌到２００８年可以达到国际性的影响力。

注意：这项命名工程的应用时间最多截止到２００８年奥运会成功举办，作为一

个和奥运同步的品牌进行运作。２００８年奥运会结束后应该考虑下一阶段的品牌命名。

品牌命名方案二：“３６０°服务” 工程

5.公司文化、口号（范文模版） 篇五

管理理念：经营专业化 管理科学化 机构扁平化 服务人性化 企业精神：勤奋敬业 创造卓越

员工准则：明确目标 只争朝夕 自尊向上 诚实守信 主动沟通 勇于承责 倡导专业 提升素质

勤奋工作 乐于奉献 追求质量 追求信誉 追求效益 追求卓越 安全 质量 疗效 责任 承诺 执行 人才 团队 品种 质量 努力打造成无坚不摧的企业管理团队，推动企业持续快速发展。团队精神：和谐、互动、共赢、同济、企业价值观：立信于心，尽责至善 企业使命： 用心创造健康生活 企业发展观：敢走天下路，敢为天下先

管理理念：大文化战略整合，大品牌市场竞争，大手笔创新发展 企业责任观：以人类的健康为己任，为客户、股东、员工和社会创造价值

行为风范：信任决定发展，忠诚赢得信任，能力创造价值，勤劳获得回报，竞争走向竞合公司简介

武汉双好药业有限公司已获得药品批发经营资格和通过国家GSP认证的民营企业，具有一定规模的集药品批发、零售为一体的主要企业。

6.公司企业文化人物范文 篇六

电力安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐。为落实公司安全工作意见，大力推进安全文化建设，进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，强化各级人员安全责任的落实，打造出“意识强、基础牢、技术硬、素质高”的员工队伍，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。

二、组织机构

为加强活动的组织领导，公司成立领导小组和工作小组。

领导小组

组长：顾志刚

副组长：周士跃孔珍宝

成员：吴国华颜庆国张增荣李爱东顾明宏

马建元徐卫文卢绍祺徐建平孙海清虞晓东孙俊武王甫来吴鸿曹斯明

工作小组

组长：卢绍祺

副组长：陆子俊曹斯明

成员： 孙 涛李军项永祥陈思平孙景坤

朱健丁亚娟谢燕鸥

工作组下设办公室，设在安全监察部。

三、建设方案

安全文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提高三个阶段。

第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日）结合公司实际，在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。同时，初步拟定安全文化试点单位、场所和班组。

1、下发安全文化实施意见；

（牵头部门：思政部；配合部门：安监部）

2、下发安全教育培训计划，按计划组织培训；（牵头部门：安监部；配合部门：人力资源部）

3、确立安全文化试点单位、场所和班组

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）

4、在网站开设“安全文化”专栏，交流安全规程、制度要求，评析安全生产情况等。

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）

5、编制《作业现场安全视觉识别系统标准》、《现场安全设施设臵标准》、《基建现场安全文明施工标准》。

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、基建部、生技部）

第二阶段：典型试点与推广（时间：4月1日至9月30日）

对拟定的安全文化试点单位、场所和班组进行指导，研究、确立实施的步骤、要求。对试点单位、场所和班组的开展情况进行总结和完善，确立并编制公司系统安全文化建设的规范、标准。在公司其他单位全面推广安全文化。

1、以工区、变电所和班组为试点，推广安全文化视觉系统、安全设施规范化、基建安全文明施工标准化

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、生技部、基建部）

2、以安全教育室等为载体，开展安全文化教育和安全警示教育

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）

3、总结500kV系统安全作业流程经验，编制《220kV系统推广安全作业流程》并推广使用

（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

4、编制安全管理规章制度汇编

（牵头部门：安监部；配合部门：办公室）

5、编写220kV～500kV系统典型工作票

（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

6、推广电力设施防盗技术，确保电力设施运行安全（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

7、组织防误装臵专项整治，完善防误装臵物质基础（牵头部门：生技部；配合部门：安监部）

8、深入开展设备安全运行第一责任人制度，强化责任制的落实

（牵头部门：生技部；配合部门：安监部）

9、加强大二次安全管理，提高电网运行水平

（牵头部门：电力调度中心；配合部门：生技部、安监部）

10、举办操作、检修、安装等安全技能竞赛

（牵头部门：安监部；配合部门：工会、人力资源部）

11、大力开展安全月活动

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室等部门）

12、加强安全风险管理体系建设，开展安全风险识别工作，编制风险控制手册，提高安全防范能力

（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门）

13、组织应急预案演练，提高应急处理能力

（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门）

14、组织县（市）公司“安全性评价回头看”工作（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部等部门）

15、举办现场安全作业交流会

（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）

第三阶段：总结提高（时间：10月1日至12月15日）总结评价各单位安全文化工作开展情况，提炼各单位活动经验，进一步指导安全工作，确保安全工作目标的实现。

（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室等部门）

1、牢固安全第一的意识。意识决定行为。良好的安全意识是安全文化的基本，也是安全文化的核心和灵魂。抓好安全生产，必须增强各级人员的安全意识，用良好的安全意识引领安全生产，教育员工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本质内涵，树立正确的安全价值观，自觉关注安全，关爱生命。要让大家进一步认识到：安全的极端重要性和安全生产一票否决权的内涵。从而，在脑海中深深植入“安全第一”的思想；在实际工作绝对服从“安全第一”的要求。

2、打造本质安全的工作环境。安全工作必须有一个良好的物质基础，因此，要在着力打造本质安全的工作环境上下功夫。首先要发动广大员工以“百问百查”的工作模式和“安全性评价”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱环节，并加以整改和完善，创造安全的工作物质环境。其次，在规划、设计、安装的环节，认真贯彻好规程规定要求和隔离反措要求，从根本上、本质上，隔离、消除事故的根源，将事故和不安全现象扼杀在萌芽状态。另外，要大力营造安全工作氛围。通过人员的视觉识别，感知安全工作的气息。通过在各类生产现场、生产班组和作业现场等场所设臵各类安全文化宣传标牌、招贴画、标语等，在公共场所如办公楼大厅、工区宣传长廊等场所，大力宣传安全要求、安全工作典型等，积极营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。

3、开展“要安全”的教育培训。良好的安全意识是基础，全面的安全知识是保证。因此要坚持以素质能力建设为核心，以岗位培训为重点，学习贯彻《安全生产工作规定》、《电力安全工作规程》等规程规定，通过开展各类安全教育培训使员工掌握必须的安全知识和必备的安全技能，通过举办有声势的活动，如安全月活动、安全警句征集、安全演讲辩论赛等多种途径来使大家具有确保自身安全的素质和能力，真正用安全文化这种无形的力量来促使企业员工做到“要安全”。

4、培养“能安全”的职工队伍。事在人为。在安全工

作中，往往许多事情可以说到、想到，但是许多人却做不到。安全工作不容疏忽，应切实做到言行一致。因此，要立足作业班组、作业人员和作业现场，抓好基层、基础、基本功，开展标准化建设，推行作业指导书，推广典型工作票，实施安全作业流程等手段，举办操作（作业）表演，组织技能竞赛等活动，规范人员行为，提高人员安全素质，培养和练就能干事、会干事和干成事的职工队伍。

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化长期有效发挥作用的基础。健全完善科学规范的安全管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有据可依，做到管理制度化，实现依法治企。通过下发有效规程目录清单，编制规章制度汇编，颁发员工安全手册等，使员工既有安全价值观的导向又有制度化的约束，严格执行好《安全生产法》、《劳动法》等国家法律法规；严格执行好国家电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《电力安全工作规程》等规程规定；严格执行好安全生产责任制，严格执行好“两票三制”，严格执行好安全生产奖惩规定等一系列规章制度。

7.浅谈公司企业文化建设 篇七

关键词：企业文化；核心价值观；企业精神；文化宣贯

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）08-0202-01

笔者长期对建设公司的文化建设进行跟踪与调研，发现建设公司自成立以来已经走过了二十五个春秋，文化积淀深厚，但是公司没有系统地总结提炼多年的文化积淀，形成自己的核心价值观与企业精神，因此形成不了文化共识与精神合力，这对企业的可持续平稳发展不利。针对这一问题，以建设公司为例，在此谈谈企业文化建设。

一、目前公司文化建设存在的问题

广东省公路建设有限公司（下简称为建设公司）自成立至今日，已走过二十五个春秋。经过二十五年的公路建设，二十五年的历史积淀，公司的文化沉淀相当深厚，有许多可歌可泣的故事。但是多年来，公司没有总结提炼这种精神价值，没有形成文化共识。公司的核心价值观与企业精神似有非有，似存非存，广大员工对企业文化也是似懂非懂，含含糊糊。企业要有一种文化共识，一种积极向上的精神，因为企业是有相同目标人的聚集地，所以，公司要对二十五年的建设与运营工作进行系统的总结，对二十五年人文精神进行提炼，形成一种共同的核心价值观与企业精神，统一全体员工的思想，规范员工的行为，引领广大员工朝着共同的目标奋进。因此，公司要花大力气，总结提炼多年积累的好的做法、思想与习惯，把它上升一种理念、一种精神与一个口号。

二、提炼公司积淀的文化，形成核心价值与企业精神

公司的成长历程，是全体建设公司人精神特质的反复锤炼和升华的过程，是构筑我们内心深处集体的家园和建立团队情感寄托的过程，是公司企业文化从萌芽到落地生根到长成参天大树的发展过程。企业文化是企业真正的内核，是决定企业核心竞争力最重要的因素。在影响企业生产经营的诸要素中，人才、资金、技术等其它要素都可以转移和复制，惟独企业文化需要依靠自己一步一步脚踏实地的积累，简单照搬照抄和急功近利的行为都不可能搭建起适应自身特点与发展要求的企业文化大厦。公司的企业文化建设，必须从一点一滴做起，从一件件具体事务做起，从每一个人自身做起，润物细无声，逐渐达到企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化建设的长远目标。建设公司的企业文化建设和培育经过了起步积淀、自我锤炼、提炼升华三个相辅相成与有机贯通的发展阶段，目前已经形成自身的精神理念体系。“至臻建设、欢畅同道”已经成为我们的核心价值观，“日进日新、至臻至善、科学务实、和谐奉献”已经成为我们的企业精神。公司的核心价值观和企业精神的出台标志着公司从此走向文化管理阶段，接着下来要做的是进行文化宣贯，让企业文化深入人心。

三、积极开展文化宣贯，实现文化落地

公司提炼出核心价值观与企业精神，紧接着的工作是要加强文化宣贯，把公司核心价值观植入人心，让文化落地。首先要加强培训，要培养一支强有力的文化建设队伍。对于各级管理干部，自身要革新观念，加强学习和修炼，提升自我，因为各级管理干部是企业文化建设主力军；公司要组建一支以各级管理干部为核心，基层员工为载体的文化建设、宣传队伍，有计划、有步骤，分阶段、分层次创建公司文化，夯实公司文化建设的基础。

其次所属各单位，要健全相应机构，配置专业人员。有条件的单位，要成立企业文化部，配置专业人员；在合资合作企业，要想办法、创造条件逐步成立相应机构并配置合适人员。同时，要在广大员工之中全面宣贯“至臻建设、欢畅同道”的核心价值观等理念体系，获得广大员工的认同，并转化为外在的行为；要通过开展各种丰富多彩的群众性文化活动，陶冶员工道德情操，凝心聚力，更好地激发员工的责任意识、大局意识，以及工作的积极性、主动性和创造性，为实现公司可持续平稳发展目标提供强有力的文化支持。只有这样企业的核心价值观和企业精神才能在广大员工中内化于心，外化于形，变成广大员工的价值取向和日常行动。

四、从制度管理，迈向文化管理

建设公司于1985年1月3日成立，公司以投资建设和经营管理高速公路为主业。本次结集出版了《至臻建设 欢畅同道——企业文化手册》等三本文化手册，旨在总结传承公司沉淀的企业先进文化，树立企业良好形象，发扬企业进取精神。众所周知，企业文化是企业的真正内核，是决定企业核心竞争力的一个重要因素。在发展与完善企业文化体系的过程中，公司领导及所有的成员皆付出了巨大的努力与心血，广大员工之所以义无反顾地投身于企业文化的大建设之中。这是企业文化树立的必由之路，因为文化是要大家认可的，是要变成员工今后的指导思想与行为规范的。公司坚持：至臻建设，欢畅同道，百合飘香，和谐共享的经营理念。提倡：日进日新，至臻至善、科学务实、和谐奉献的日常工作作风。牢记：建精品工程，保欢畅通行，担社会责任，树交通品牌的历史使命。主张：创多赢效益，写精彩人生的合作关系。追求：精进修炼，实现价值的人生目标。这些理念与价值观将引领广大员工更加坚定的走向未来，从而为企业迈向文化管理打下良好基础。

结束语：任何一个公司经过多年的文化积淀，发展到一定阶段，都有一些积极向上的人文精神，也有一些消极负面的人文糟粕。公司要想可持续平稳发展，需要有先进的文化引领，上升到文化管理。因此，这个时候公司要组织力量善于总结提炼公司多年积淀的好的做法与良好的精神文明，形成文化共识，提出企业的核心价值观与企业精神，形成文化手册。然后通过持续的文化宣贯，让这种价值观与企业精神深入人心，转变成广大员工日常的行动，公司的可持续发展才能得以实现。

作者单位：广东省公路建设有限公司