台区线损管理责任制度

台区线损管理责任制度（共8篇）

1.台区线损管理责任制度 篇一

城市供电台区线损管理初探

负荷密度大是城市用电的一个突出特征，一个中等发达的地区，其供电企业的市区售电量通常能占到全部售电量的一半左右，因此，城市地区的降损工作一直是线损管理的重点。笔者通过对某市区供电局各类线路损失电量的分析，发现该局2003年元至6月城市公用变以下供电量仅占全局总供电量的20%，但其线损电量却占全局总损失电量的51%，由此看来，城市公用变以下线损（以下简称城市台区线损）管理问题比较突出。

一、城市台区线损管理存在的主要问题

1、计量管理成为制约供电台区线损管理的瓶颈。台区线损考核计量装置的管理有待理顺。主要表现在：台区线损考核计量装置的管理权责不清；一部份台区还未安装考核计量装置；已安装的台区考核计量装置缺乏维护，运行环境差，损坏率高；未按计划开展周期校验，计量装置是否计量准确心中无数。城市居民计量装置老化、超差现象普遍。据某市区供电所统计，1.8万居民客户中，电能表运行10年以上的约有5000户,对运行10年以上的电能表进行抽检，发现仅有30%的电能表处于合格误差范围，其余70%的电能表都是负误差，其误差值一般在-2%至-5%之间，有的高达-20%，甚至-30%。城市居民计量装置配套设施陈旧简陋，窃电便利。如某居民小区共有56户居民，其中31户计量箱门未上封，有的表箱已锈蚀，有的小盖无铅封。

2、城市低压供电网络长期未改造，造成低压线损偏大。城市低压供电网络主要形成于上世纪七、八十年代，由于缺乏统一的规划，随着经济的发展和用电负荷不断增加，城市低压供电网络普遍存在以下问题：线路老化、线径细；线路相互交叉，排列混乱；三相负荷分配不平衡，无功补偿不足等。由于一直未进行彻底的改造，造成较多的供电台区出现小马、细绳拉大车的现象，特别是迎峰度夏期间，用电负荷巨增，低压干线、支线、台区变压器、熔断器故障时有发生，线路损失也随之增大。

3、线损指标不够真实，给线损分析带来困难。不少基层供电所未严格按台区建立抄表本，部分抄表人员未按抄表日程抄表，以及管理层出于完成上级线损考核指标的需要而调整有关报表，都使线损统计数据不够真实，掩盖了线损管理中存在的问题，给线损分析带来困难。

4、窃电现象严重，造成电量损失巨大。尽管近年来电力企业不断加大打击窃电行为的力度，但由于管理的粗放，尚不能通过线损分析，准确查找窃电点，同时由于法制环境和各种社会关系的影响，对查获的窃电也难以处罚到位，造成窃电者始终有机可趁，惯窃现象较为普遍，且呈现较强的传染性。统计数据显示，荆州局每年仅查获的违章用电、窃电的补收电量就高达1千万千瓦时左右，但这肯定不是全部。此外，抄表人员的漏抄、少抄、倍率差错以及立卡环节的漏户等也造成线损增加。

二、管理对策

1、加强供电台区的计量管理，把供电台区的计量装置纳入正常的线损考核计量装置的管理范围，由计量部门统一管理。严格按线损“四分”管理的要求，安装供电台区考核计量装置，按照《电能计量装置技术管理规程》，进行定期的周检和维护。

2、严格按《电能计量装置技术管理规程》对居民计费电能表，进行周检，对周检不合格电能表，进行更换。条件允许最好采用电子表，因为电子表的误差以及表损都远远低于机械表。据计量部门测试，机械式电能表(DD—862型)每月要耗损约1千瓦时电量，而电子式电表每月只耗损约0.4千瓦时电量。

3、利用城网改造的大好时机，筹措一定的资金，对城网改造进行更全面规划，把台区考核计量装置、下户线、计费计量装置及无功补偿装置，同时纳入改造。力求改造一个台区，就全面完善一个台区，使各项经营指标有明显提高。

4、把供电台区的线损管理与台区营销管理相结合，建立有效的分配激励考核机制。针对各台区的现状，对线损率、售电量、售电均价、电费回收率、营业普查收入等经营指标进行综合考核，逐步降低线损，优化各项经营指标。（1）供电营业所可根据上一级制定的考核指标，给每个台区制定一个较为详细的综合考核指标。因每个辖区、每个台区的供用电结构、线路状况等都有所不同，因此要因地制宜。（2）对各台区的考核实行每月考核，如果指标有较大的出入应查明其原因，特别线损是一个相对的硬指标，不可能会有很大的出入。

5、不断规范电力营销行为，严格执行各项营销规章制度。要完善营销稽查机构，正确处理内稽、外查的关系。对内严格查处各种违规行为，真正做到有章必依，违章必纠。对外坚持不懈地开展反违章用电和反窃电工作，创造良好的供用电秩序氛围。（市场营销部 刘宏俊）

2.台区线损管理责任制度 篇二

关键词：农网灌溉,线损管理,现状,对策

农网灌溉台区具有一定的特殊性, 容易出现线损过大的问题。笔者联系当前农网灌溉台区线损管理的现状, 就相关问题问题作如下探讨。

一、强化指标管理

指标是进行科学管理的前提。要确保线损考核指标的科学性, 就应从以下三个方面下功夫:首先, 在线损理论计算上下功夫。针对灌溉台区的特殊性和复杂性, 应该加强对台区实际供电的了解, 通过理论方面的线损计算, 再与实际测算相结合, 这样就能够最大可能地确保考核指标的合理性。其次, 在考核指标上下功夫。通过科学拟定线损考核指标, 能够对线损管理人员的工作进行有效地衡量, 从而增强线损工作者的责任心和积极性。在进行计算时, 必须立足供电方案。在制定供电方案时, 要针对每个灌溉台区的实际供电状况来拟定, 并在非特殊情况下, 都必须严格按照方案供电, 严禁出现随意性的灌溉用电。在进行实际线损测算时, 应确保供电情况与方案基本一致。

二、科学选取计量计费点

针对灌溉台区比较复杂的现状, 要全面掌握低压线路情况, 确保下限点设置科学合理。从原则上来看, 必须在离灌溉点最近的位置设置下线处装表用电, 对下线组数要严格控制, 一般必须在两组之内, 以此确保供电的安全性, 使低压线损得到比较合理地分摊, 且有利于线损管理。从当前采用集中安装计量表的方式来看, 是缺乏科学合理性的。

三、配置与选取计量表

针对灌溉台区用电不够规范, 临时性、不定时的因素较多, 一般都是随用随时拆除, 根据排灌用电具有临时性和随时性的特点, 随用随撤。为保障计量的准确性, 严防出现电费拖欠或是增强用户负担的问题, 一般是选择一表多卡的预付式计量箱, 科学设置供电方案。因此, 为了使灌溉区的用电得到科学有序地管理, 一般可以根据实际情况需要来配置一表多卡预付费式的计量表。采用一次性配置、集中化管理和统一使用的模式。灌溉区在制定供电方案时, 要将计量电能表的数量、安装等都考虑在内, 以方便用户使用。因为一表多卡或是一箱多表, 所适应的用户数量较多, 这样不仅可以减少计量装置的成本, 为农民用户减轻负担, 可以提高计量的准确性, 还能够有效地避免拖欠电费的行为, 是很好的一种方式。

四、电量电费收取

在灌溉期间, 用户需要到供电指定地方填好临时用电申请, 然后再根据需要提前预付所需要的费用进行打卡。作为责任电工, 应到用户处做好计量装置的安装, 并经常定时或不定期地去查看用电情况, 根据发现的问题采取相应的措施。因为采用的是预付费方式, 当用户预付的电能用完后, 用户续费时会主动来找电工。而不需要电工上门像讨债一样去收费, 既高效有可以防止欠费, 大大提高了电工的工作效率。采用这种方式, 电工可以管理更多的台区和更多的用户, 同时也减少了计量装置因为缺乏电工看管而损害的问题。在用完电之后, 就需要更加电价及电度数进行收费。上一个用户完成灌溉了, 下一个可以接着使用, 减少了计量装置安装和拆除的困惑。如果是没有人使用的计量装置, 电工应该及时进行拆除。每次灌溉用电结束后, 要对电量使用情况进行汇总统计, 这样供电所就可以根据相关数据来和电工结算电费, 还要对收取的费用进行核实。对于临时性用电, 也要及时地计入到线损管理中。

五、加强线损管理的有效策略

一是拓宽人才引入渠道, 确保队伍稳定性。通过高校定向培养、公开招聘等方式, 可以将一些专业技术优秀、管理经验丰富的人才引入到线损管理队伍中来, 因此充实线损管理队伍, 避免出现人才短缺而影响线损管理工作。二是提高线损管理人员的待遇。一方面, 提高线损管理人员的经济待遇, 从工资待遇、奖金福利等方面吸引更多的优秀人才。特别是要实行绩效管理制度和岗位技术制度, 这样就能够使专业技术优秀、管理经验丰富的人才用在最合适的岗位上, 从而为线损管理提供最佳的人才支撑。另一方面, 提供线损人员的思想精神待遇。让线损管理人员感受到从事线损管理工作的责任感和自豪感。三是强化科学考核。严格按照考核指标细则进行考核, 将线损管理与线损管理人员的薪酬待遇结合起来, 实行科学奖励与惩罚制度, 对于线损管理工作出色的人员, 应该进行奖励, 对于线损管理工作不力的人员, 应该予以处罚, 以此增强线损管理人员的责任感和积极性。针对灌溉台区的实际情况, 要根据考核细则落实到位。四是加强人才培训。采用日常培训、突击培训、长远培训和短期培训等方式, 以此不断提高线损人员的专业技术水平。

六、结语

综上所述, 农网灌溉台区的线损情况非常特殊, 线损管理人员必须高度重视这一问题, 对线损管理的现状进行深刻的剖析, 找到问题及症结所在, 发现解决问题的有效方式, 采取有效的管理措施, 可以最大可能地减少线损。在线损管理实践中, 要强化指标管理, 科学选取计量计费点, 配置与选取计量表, 做好电量电费收取, 加强线损管理的有效策略, 加强队伍建设, 实施绩效管理, 加强线损人才的引入, 加大管理力度, 不断提高线损管理水平。

参考文献

3.台区线损管理责任制度 篇三

[关键词]现象成因 管理对策

[中图分类号]F407.61

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0319-01

引言：我们的生存与发展离不开电力地支持，电力可以为我们提供源源不断的动力。然而，电力并不是取之不尽用之不竭的，目前电力主要源自火力发电，像水利发电有地区地限制，使用范围不是很广，核能发电的技术还在继续研发之中，更不能大量地投入使用。火力发电主要是靠燃烧矿物来获取能量的，然而我们的矿物是有限的，不能无限制地使用。所以减少电力的浪费对于保护我们的自然资源具有非常重大的意义，就此提出了自己的建议。

一、台区线损率的特殊变化及其成因

（一）相邻台区线损率“此消彼长”。

台区线损率“此消彼长”表现为某一台区线损率连续数月异常增大而相邻台区则线损率明显偏低，甚至出现负值。分析原因大致有一是因变更台区时没有正确区分配电变压器与户表的隶属关系；二是营销系统未及时根据实际“变与户”变动而更新相应信息，使营销系统保存的“变（压器）与户（表）”对应资料与实际不符，造成线损统计偏差。

（二）同一台区线损率一段时间内起伏变化大。

同一台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体失稳，异常波动发生频率高。分析原因主要是抄表质量存在严重问题，用户侧抄表不到位，晚抄、估抄、错抄、托人代抄等情况多有发生。

（三）台区内短时间线损率变化大。

台区内原线损率长期正常稳定，但短时间内线损率变化幅度大，随后又长时期内排徊在某一值附近。分析原因除了“变与户”不对应和抄表质量低下等因素外，还有诸如非正常用电、追补电量、公用台变总表与分表故障、错误接线及台区线损报表统计失误等情况。

（四）台区线损率偏高而功率因素偏低。

这种异常现象主要基于认识和管理体制等原因所致。台区管理粗放，忽视无功补偿和无功就地平衡，导致出现线路无功功率过大引发线路高损耗。

二、完善台区线损管理模式的方法

（一）精益基础工作。

前面提到过，台区线损问题多由人为原因所致，诸如“变与户”对应的资料统计、及时补充更换、超标质量、月度季度电损率记录等常常影响到台区管理。我们以通过台区线损精益化管理取得实效的某供电局为例。该供电局从细化台区基础资料人手，精益基础工作，具体做法是首先厘清台区变（压器）与户（表）关系，确保户变关系一一对应。户变关系的明确有助于台区线损准确统计，也能为后续准确分析，及时整改提供保障。在实施精细化管理过程中，该供电局制定了分季度台区线损控制目标，对负线损和高线损台区制定了阶段性清理计划，对台区户变关系定期进行核对，始终确保户变关系的一致性。

（二）确保线损数据客观真实。

电力运行数据对台区损耗有着直接的影响，从精益化角度上看，只有确保电量统计的客观真实，分变台区线损管理才能体现出意义和价值，整个台区线损管理秩序才能健康平稳。电力运行的相关数据统计是个复杂系统的工作，涉及到相应的管理体系标准、事中监督等。我们还以该供电局做法为例，该供电局为确保统计数据的客观真实，探索建立了操作有标准、执行有规范的管理体系，强调标准管理、科学管理，坚持效率与效益的管理原则。一是利用技术手段提高计量的准确度，确保基础统计数据的真实可信。如利用CSM系统开展计量异常巡检。通过CSM杀毒软件系统，实现台区关口表电流、电压等参数数据的全天候监控，以及对来自互联网病毒信息的防范，提高了台区关口表的计量装置损坏或接线差错故障监测与事故排查能力，从而明显降低了系统故障率。二是利用低压集抄系统数据采集功能，对台区供电用户进行普查，确保台区线损数据准确。

三、进行台区线损精益化管理的必要性

（一）进行精益化管理对于社会的重大意义

随着我国经济科技地飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村地环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，而电力便是人们“住”的保障，人们在居住的过程中时时刻刻都需要用电，而这些电多数是燃烧煤矿获取的。在中国，特别是北方的城市，因为城市本身的发展程度不够，加之北方地势比较平坦，没有落差比较大的河流湖泊等，所以在北方水利发电是不现实的，人们的用电绝大多数是火力发电厂的。另外居民也需要取暖做饭，随着全球温度回暖，导致了冬天越来越冷而夏天越来越热，所以对供暖温度的要求越来越大，这无形中加大了对煤矿的使用量。所以提高电力的使用效率可以有效地节省对煤矿的使用量，并且减少了煤矿地燃烧还可以在一定程度上减少对于大气地污染，有利于节能减排，有利于国家的可持续发展。在这样的背景下进行台区电损的管理是具有重大意义的、是具有必要性的。

（二）进行精益化管理对于企业的必要性

随着人民生活水平地提高，人们对于生产生活的需求越来越大，商业在这样的前提下迅速地发展着。企业的主要运行方式便是源于中国古代以物换物的思想，企业将人们所需要的东西生产出来，例如楼房、汽车、食物等，然后一定的价格出售给消费者，企业就是在这个过程中收取利益，利益便是来源于售价与进价或者成本之间的差值。但是如何定位企业产品的价格却是一件非常重要的事情，首先企业所定位的价格在最低程度上要保证企业的零亏损，其次企业定位的价格不能超出消费者的购买能力，否则会造成市场不景气，出现企业的产品积压过多现象。所以在这样的背景下，企业必须要进行成本的管理，通过减少不必要的浪费来降低生产成本，只有这样才能确保企业的正常运行。然而电力行业是一种垄断行业，必须由国家进行管理，电费的价格确定更是重中之重的事情，不仅仅需要国家的宏观调控，需要综合考虑人民群众的购买能力，还需要考虑国家的经济储存，然而最需要的便是电力企业的努力。电力企业虽然没有制定电费价格的权利，但是它们的运行状况直接关系到国家的民生建设。在现实中，因为许多人为的因素导致了电力地流失，这样的做法不仅触犯了国家的法律而且还会严重影响国家企业的形象以及信誉。相关部门必须要加强监管的力度，在电力企业中要进行台区线损的精益化管理，减少电力的浪费与人为的获取。

结束语

综上所述，进行台区电损地精益化管理是非常必要的举措，因为良好的管理模式不仅能够提高电力的使用效率，还能够提高电力企业的经济效益，为国家赢得更高的收入。这样可以提高我国的综合国力，间接地提高了国家的民生水平，从而加快国家的发展脚步。然而一些电力企业盲目地追求工作进度，工作没有做到位，常会出现台区线损率异常的现象。这些问题不仅威胁到了工作人员的人身安全，更会影响到人们地使用，甚至会影响到电力单位的形象以及信誉。所以在电力的管理过程中，要不断地完善管理的模式，从而减少电力的浪费。相关部门也要加强管理力度，让线损精益化管理模式得到普及。

参考文献

[1]罗静，舒永生，余华兴以精细化管理提升台区线损管理水平.经营管理，2011（34）

[2]施文，李牧.台区线损异常成因分析及解决方法.电力需求侧管理，2010（04）

[3]张敏.资源整合在台区线损管理中的应用.中国电力企业管理，2010（17）

[4]邱锦辉.如何将台区线损率控制在4%～5%.农村电工，2010（01）

4.台区线损管理责任制度 篇四

关于配电台区线损率管理考核奖惩办法的通知

各部、二层机构：

为了进一步加强配电台区线损管理，降低配电台区线损率。遏制、杜绝窃电、违章用电、人情电、权力电及以电谋私等现象，切实抓好配电台区节能降损工作。确保公司全面完成集团公司下达的线损率考核指标，特制定配电台区线损考核奖惩办法。

一、线损率的考核是衡量农电工管理水平好与差的重要指标之一，具体考核公式：

供电量—售电量

线损率＝---------------×100% 供电量

1.供电量：管辖台区内当月抄见所有用户用电量[各专变用户用电量（含变损电量）+ 抄见台区总表电量]之和；即考核农电工台区总表与分表电量之和。

2.售电量：管辖台区内当月抄见所有用户用电量之和〔包括各专变用户售电量（含变损电量）〕；即按区物价局电价标准计收电费的电量之和。

二、考核办法

1.各供电所的配电台区线损统计分析由各供电所全面负责，营销部对其进行考核；供电所按照以管辖区为单位对农电工进行全面考核。配电台区总表由供电所负责安装、更换、抄表等日常管理。2.各供电所抄表管理建立线路和配电台区所对应的用户管理台帐

（例日），并纳入计算机管理。每月按抄表例日列出线路、台区抄表例日顺序进行抄表。

3.为保证抄表的同时率，必须在同一天完成抄表录配电台区考核的同时，完成配电台区所带用户售电量的抄录，每个台区当天内抄录完毕，不得随意变更抄表时间，每月抄表到位率必须完成100%。

4.农电工管辖区线损率小于9%实行奖励：即按管辖区线损率每下降1个百分点50元计算奖励。

5.农电工管辖区线损率等于9%实行不奖不罚。零线损和负线损的台区不奖不惩（不列入考核），并且必须查明原因，写出书面报告所、营销部。

6.农电工管辖区线损率大于9%实行扣罚：即按管辖每上升1个百分点30元计算罚款。

7.台区总表由维护工每月按抄表例日抄表，擅自变动公司规定抄表例日，代抄的，一经查实，按每个台区总表100元对维护工进行扣罚。

8.如发现台区总表（或用户电表出现异常）坏，要及时电话汇报供电所所长（或副所长），抄表后3个工作日内再由供电所以书面形式汇报营销部，并及时更换，否则按每户、每个台区总表100元扣罚。）经检查发现第二个月未汇报仍不更换的，按每户、每个台区总表200元扣罚相应责任人。

9.如有估抄、错抄、漏抄、代抄的，每发现一户按50元/户实行扣罚，如有弄虚作假者，按公司相关制度追究相关责任人责任。

三、各管理台区线损率考核表由营销部统一制表，并每月对供电所的配电台区进行抽查。

四、本管理办法由营销部负责解释。

五、本管理考核办法自发文起执行。

5.台区线损管理责任制度 篇五

按照新系统对线损管理界面的规范，线损考核表（线路、台区）均归入正常的抄核收业务范围，各考核表计量点在新系统中都自动生成了一个户号，即：考核表从源头的新装到抄表均列入了正常用户管理范畴，与正常算费用户的唯一区别在于考核表的电价为0。故新系统中，管理线损统计工作基于抄核收对各类用户完成算费（包含线损考核表户和正常计费用户），直接抽取电量数据完成线损计算。

针对考核表录入与原3.0系统存在差异，一时间工作衔接不上，考核表电量无数据问题，现将考核表电量维护相关的步骤简单进行描述，各位线损管理人员可以先了解大概流程，并知道如何查找考核表及查看考核表电量信息，以便及时与抄核收人员做好交待工作，确保线损的正常统计。

1、线损考核表如何查询：（1）从业扩查询客户综合档案查询

进入界面后在默认条件下点“…”将跳出下图对话框，在用户类别下拉菜单中选择“变电站考核表户”点击查询，可导出所有线路关口表明细；在用户类别下拉菜单中选择“台区考核表户”点击查询，可导出所有台区关口表明细。双击每一个明细，则会弹出该考核表户的详细档案，该档案里可以查询到几个关键信息：

1、“用户编号”——即户号，新系统根据原考核表计量点自动赋予了一个户号，确保考核表与正常算费用户一视同仁。

2、“抄表区段编号”——即卡本号，新系统将3.0中现有的考核表户放在一个或多个抄表卡本中。根据该“抄表区段编号”又可以反查该区段下有哪些考核表。线损人员需对所有考核表户所在的抄表区段进行整理，并告知抄表人员对这些抄表区段进行维护并抄录发行电量。

（2）从管理线损模块“线损统计初始化”进行查询

线损统计初始化查询中，台区考核户户号直接查询到，但线路考核户户表需待该条线路下用户抄表算费后才会显示。该口径若查询的台区“台区考核户户号”为空的话，说明该台区没有找到对应的考核计量点，请在单轨之前到3.0系统中完善该台区的台区考核关系维护。

2、考核表户抄表区段维护

进入抄表区段维护界面后，点击“显示抄表区段列表”

找到线路、台区考核表所在抄表区段，双击进入“维护抄表区段信息”界面。对于线损考核表抄表区段，关键维护字段为“抄表周期”—— 线路“每月一次抄表”，台区“每月多次抄表”；“抄表方式”——线路“远程厂站遥抄”，台区“远程配变遥抄”；“区段用户类型”——线路“出线表虚户”，台区“台区表虚户”；“抄表员”——各单位（所）确定的关口表抄表发行人员；“抄表区段辅助信息”中的抄表次数、抄表例日，线路抄表次数为1次，抄表例日设为15日，台区抄表次数为2次，抄表例日第一次为台区抄表例日，第二次为15日。注意：维护完的抄表区段如果要单月抄表，则要点击“当月抄表”。

3、用户抄表区段调整

3.0系统线损考核表一般情况下各单位均以一个供电所或直管区局建立一个抄表卡本，则导入新系统后，线路、台区考核表均在同一个卡本中。而新系统对于考核表的抄表按照正常用户抄表算费流程，涉及卡本抄表周期及抄表例日不同的情况，故线路和台区的卡本应该进行分离，另外，台区考核表还要考虑到与计量自动化系统的接口推送电量问题，需要按照抄表例日分别建立抄表区段（例如：本供电所每月1—10日均存在抄表台区，按理来说应该建10个抄表区段，将相同抄表例日的台区考核表归入相对应的抄表区段下，便于与远程遥抄时间对应。）

进入抄表区段调整申请界面，点击“添加”

输入被调整卡本，点击查询，将显示该区段下所有用户，勾选需要调整的用户，点击确定：

选择目标抄表区段后，点击“批量维护”，然后在点击“保存”。

目标抄表区段如果没有，则需要首先新建。

4、抄表周期维护

进入抄表周期维护界面，输入“抄表区段”号，点击查询，将显示该区段下的所有用户。若“抄表周期”列为空，则说明用户没有抄表周期，将影响该抄表区段的正常发行，选择要维护的用户后在“抄表周期”下拉中选择与该抄表区段一致的抄表周期，点击“批量维护”后再点击“保存”。若有抄表周期但需要修改同理。

5、抄表数据开放

进入抄表数据开放界面，按照抄表区段进行查询（清空“计划抄表日期起”项），查询出来后勾选要开放的抄表区段，点击“抄表数据开放”。

6、远程获取抄表数据

抄表数据开放后，进入远程获取抄表数据界面，选择抄表区段、抄表方式进行查询，找到需要远程获取表码的抄表区段，选择“表码类型”及时间（以计量自动化系统为准）后，点击“读取表码”。

7、抄表电量录入

6.丰台区社区管理制度制度 篇六

丰台区社会建设工作办公室

二〇一〇年十一月

目 录

第一部分 人员管理

1.丰台区社区工作者行为守则 ……………………………………………1

2.丰台区社区工作者考勤管理及休假制度…………………………3

3.丰台区社区工作者教育培训制度……………………………………10

4.丰台区社区工作者首问责任制度……………………………………11

5.丰台区社区工作者投诉处理制度……………………………………12

第二部分 社区管理

6.丰台区社区事项公开制度 ………………………………………………13 7.丰台区社区电脑使用管理办法 ………………………………………15 8.丰台区社区档案管理办法………………………………………………16

第三部分 社区服务站管理

9.丰台区社区服务站一口受理制度 …………………………………17

10.丰台区社区服务站组织协调制度 …………………………………18

11.丰台区社区服务站分办落实制度 …………………………………19

12.丰台区社区服务站项目管理制度

…………………………………

第一部分

人员管理

丰台区社区工作者行为守则

第一条 为进一步加强社区工作者队伍建设，规范社区工作者行为，结合丰台区社区工作实际，特制定本行为守则。

第二条 本行为守则是丰台区社区工作者规范言行的基本依据，适用于丰台区社区党组织、社区居委会、社区服务站的社区工作者和纳入社区服务站管理的协管员。

第三条 丰台区社区工作者行为守则的基本内容：

（一）认真学习、贯彻、执行党的基本路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，模范遵守社会公德。

（二）热爱社区，关心群众。熟练掌握业务知识，深入了解居民需求，帮助居民解决实际问题，维护居民合法权益。

（三）积极工作，主动服务。对待居民态度和蔼，热情周到，不敷衍工作，不搪塞群众。

（四）服从大局，团结协作。及时沟通，主动合作，不搞本位主义，不推诿扯皮。

（五）秉公办事，廉洁自律，不徇私情，不谋私利，自觉接受社区居民的监督。

（六）仪表整洁，举止端庄，接待居民来电来访时用语文明，杜绝不文明举止。

（七）遵章守纪，忠于职守。按时上下班，上班时间不说、不做与工作无关的事，不在工作及午餐时间饮酒。

（八）尊重居民，保守秘密。严格执行党和国家的保密法规和各项保密制度，不泄露工作秘密及社区居民隐私。

（九）爱护公物，勤俭节约。珍惜爱护公共财物，不浪费资源，不挪用公物。

。4

丰台区社区工作者考勤管理及休假制度

为严格工作纪律，加强对社区工作者的规范化管理，建立一支精干、高效的社区工作者队伍，特制定《丰台区社区工作者考勤管理及休假制度》。

一、工作时间

1.为了更好地满足居民需求，提升社区服务水平，社区结合实际情况，执行弹性工作制，每周实际工作时间不少于40小时，同时保证双休日能够为社区居民提供正常服务。

2.节假日值班时间按街道相关部门规定执行。

二、日常考勤管理

1.社区工作者应自觉遵守工作时间相关规定。2.各社区应设立考勤员，本着真实、准确原则填写考勤登记表，由社区负责人负责监督。

3.考勤表于每月考勤日之前由考勤员、社区负责人签字后，报街道（地区）办事处居民科（社区办）。各种假条一并上报。

三、出勤管理

1.日常出勤，指社区工作者按规定时间在岗工作，包括：(1)在社区正常上班；(2)外出开会；

(3)参加组织安排的培训或业务学习；(4)其它经组织批准的在社区外的工作内容。2.以下情况视同为出勤，不扣任何款项，但须在考勤汇总表上注明。

（1）国家规定部分公民放假的节日及纪念日；（2）少数民族的传统节日；（3）献血后按规定享受的休假；

（4）因公负伤，按规定享受的治疗与休养假；（5）女社区工作者哺乳时间；

（6）凭防疫部门通知单，带子女进行免疫；

（7）陪同未成年子女看病，每次半天，每月2次以内；（8）凭幼儿园、学校通知书参加家长会。

3.迟到与早退，迟到为在工作时间开始后未到达工作岗位，早退为在规定下班时间前擅自离开工作岗位。

当月迟到与早退累计4次视为旷工一天，按旷工相应处理办法处理。

4.旷工，未经请假程序，擅自离开工作岗位为旷工。（1）旷工按日计算，旷工一天，扣发100元奖金；依此类推，但最多扣发额度不得超过其本人当月工资的20%；

（2）连续旷工15天（含15天）或年度累计旷工30天（含30天）以上者，街道办事处有权按违纪解除服务协议。

四、各类休假

1.病假，是社区工作者患病或非因公负伤、致残，不能坚持正常工作的医疗、休养的假期。

（1）病假需有医院病休证明；

（2）每月病假三天之内不扣奖金，从第四天开始扣减当月奖金（每月按20.83个工作日计算），当月病假、事假累计满15个工作日，扣发当月全部绩效奖金；（3）病假在两个月以内的，固定工资部分全额发给；超过两个月不满六个月的，从第三个月起，工作年限不满十年的，固定工资部分按90%计发;工作年限满十年的，固定工资部分全额发给；超过六个月的，从第七个月起，工作年限不满十年的，固定工资部分按70%计发;工作年限满十年的，固定工资按80%计发；

（4）病假包括公休假日和法定假日；（5）病假超过六个月的不计算当年工龄。

2.事假，是社区工作者暂时离开工作岗位，处理个人事务的假期。

（1）事假必须提前按照审批程序，经领导批准方可执行；

（2）事假以天或小时为单位，扣除相应时数月奖金；（3）当月病假、事假累计满15个工作日，扣发当月全部绩效奖金；当年累计30天以上（含30天）者，扣发全部年度奖金。

（4）事假不包括公休日、法定假日。

3.带薪年休假，是达到一定工作年限的社区工作者每年享受的休养假。

（1）在社区连续工作12个月以上者，可享受带薪年休假。不满12个月或正好12个月者，不能享受。

（2）社区工作者累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。不同单位工龄可累计。

（3）年休假不包括公休日、法定假日。

（4）累计工作满1年不满10年，请病假累计2个月以 上；累计工作满10年不满20年，请病假累计3个月以上；累计工作满20年以上，请病假累计4个月以上的职工不享受当年的年休假，当年已休完的，不享受下一年度年休假。

（5）年休假的年度周期为每年1月1日至当年的12月31日。在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，但一般不得跨年度安排。如因工作性质需要跨年安排的，务必在次年一季度内完成休假。

（6）社区工作者应根据个人意愿，在完成工作任务前提下，提前一周申请休假并填写《休假审批表》，经审批同意后方可休假。本人在年度内不申请年休假的，视同放弃，不享受相关法律条款对此项权益的保护。

（7）各社区负责人应在保证完成任务的前提下，统筹安排好社区工作者的带薪年休假，保障社区工作者利益。工作人员在休假前，应切实做好工作交接和安排，避免给工作造成混乱。居民科（社区办）有权对休假申请在一定范围内做出合理调整。

4.婚假，是社区工作者结婚时享受的假期。

（1）婚假为3天，晚婚者（男25岁以上、女23岁以上）再增加7天奖励假；

（2）再婚者可享受3天婚假，但不享受奖励假；（3）婚假不包括公休日、法定假日；（4）婚假不扣发任何款项。

5.丧假，是社区工作者料理亲属丧事时享受的假期。（1）本人配偶、子女、父母、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母去世，享受丧假3天；

（2）到外地奔丧的可根据实际需要给予路程假，路程 假不算事假，路程费由个人负担；

（3）丧假不包括公休日、法定假日；（4）丧假不扣发任何款项。6.产假及计划生育假，（1）女性社区工作者生育正常产假为90天，其中产前假期为15天，产后假期为75天。难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；晚育的，增加奖励假30天。此外，经所在街道批准，可增加产假3个月，但减免三年独生子女奖励费；

（2）女性社区工作者怀孕不满4个月流产时，根据医务部门的证明给予15—30天的产假；怀孕满4个月以上流产的，产假为42天；

（3）女性社区工作者产假期满，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明后，其超过产假期间的待遇，按照病假的有关规定处理；

（4）不符合计划生育政策的生产者可以享受产假，但不能和符合计划生育政策的生产者一样享受相关待遇，包括检查费、接生费、手术费、住院费、医药费，以及产假期间的生育津贴；

（5）产假包括公休日、法定假日；（6）产假不扣发任何款项。

7.工伤假：社区工作者经认定为工伤时，按医院提供的诊断证明，治疗和休养所需要的时间。

工伤认定和假期有关待遇按照《北京市实施<工伤保险条例>办法》执行。

五、请假审批程序及权限 1.社区工作者若因病因事不能坚持工作，必须由本人于假前办理请假手续，填写《请假审批表》，按下列条款逐级审批同意后方可休假。如确因急病或急事，不能亲自假前办理相关手续者，可电话或委托他人请假，并于恢复正常上班后1个工作日内补办请假审批手续，交验有关证明。

2.请假期满，因特殊情况需要续假时，应于假期期满前办理续假手续，续假未准应按时上班。请假及续假未经批准，擅自离岗的按旷工处理。

3.凡社区党组织、社区居委会、社区服务站全体外出活动的，须由街道组织部或社区办批准，并至少留一人值班，负责处理紧急事务。

4.请假审批权限

（1）请假3天以内的，社区党组织书记由街道组织部领导批准。社区居委会主任、服务站站长由街道居民科（社区办）领导批准。其他人员按服务岗位，由所在社区组织负责人审批。

（2）请假3天以上的，除按上述程序申报外，还需报上一级主管领导批准。

（3）所有《休假审批表》、《请假审批表》均需与每月考勤表一起报居民科（社区办）备案。

六、超出工作时长的相关规定

1.社区工作者在一般作息时间以及值班时间外安排工作的，须由社区负责人同意，并做好记录。个人自行安排工作的不予计算。

2.街道办事处各科室、社区负责人在安排工作时，应尽量将个人月工作时间控制在规定时长以内。特殊情况需要超 时的，超时部分安排调休。

3.调休的具体时间由本人提出，社区负责人批准。调休须在当年安排，逾时视同本人自动放弃。

七、其它

本办法实施后，国家法律法规另有规定的，按有关法律法规执行。

丰台区社区工作者教育培训制度

为更好地贯彻落实党和国家关于社区建设的路线、方针、政策，不断提高社区工作者业务素质和工作能力，努力培养一支专业化、职业化社区工作者队伍，特制定本制度。

一、社区工作者实行全员培训，每年培训时间不少于40学时，其中大学生社区工作者入职培训不少于80学时，三年内累计不少于200学时。

二、社区负责人要结合社区实际，安排社区工作者每月1—2次的集中学习，学习内容包括党的路线、方针、政策、时事政治和科学文化知识、社区建设有关法律、法规及业务知识。集中学习记考勤和学习笔记，不得无故缺席，社区负责人每季度检查学习笔记记录情况。

三、社区工作者要积极参加主管单位和业务科室组织的岗位培训，提高业务能力和工作水平。

四、各街道、社区应鼓励和引导社区工作者参加国家社会工作者职业水平考试，取得社会工作师、助理社会工作师等职业水平证书。

五、市、区主管单位和街道主管科室组织的岗位培训，需在《丰台区社区工作者继续教育记录手册》上如实登记学 时数，并经街道居民科（社区办）盖章确认有效。全年学时未达标的社区工作者，当年考核不能评为合格以上等级。

丰台区社区工作者首问责任制度

为方便居民办事，进一步增强社区工作者的责任意识，服务意识，提高工作效率，在社区推行首问责任制度。

第一条 总则

首问责任制度是指明确第一位接待群众来电、来信、来访的社区工作者为首问责任人，并由其现场及时处理或引导进入办理程序的制度。

第二条 具体要求

（一）社区第一位接受群众来电、来访、来信者为首问责任人，按岗位职责、业务分工或社区负责人指定的具体经办人员为承办人；

（二）首问责任人对于来访、来电的投诉、报案、举报，应热情接待，详细耐心地听取群众的陈述，并做好记录；

（三）首问责任人负责解答申办人咨询并及时交接给承办人。承办人不在岗的，由首问责任人代为接收并尽快转交承办人；承办人不明确的，由首问责任人代为接收并报请社区负责人明确承办人；

（四）承办人负责办理，并及时将办理结果反馈申办人；

（五）凡超出受理范围不能受理或做出否决处理的，及时做好说明解释工作。需要上报的情况及时报相关领导。

第三条 对违反首问责任制度人员的处理

（一）设立投诉信箱、投诉热线，广泛接受居民监督。

丰台区社区工作者投诉处理制度

为提高社区工作者服务水平，加强监督和管理，保护社区居民的合法权益，制定社区工作者投诉处理制度。

第一条 投诉范围

（一）态度恶劣、语言生硬，训斥或讥讽社区居民的；

（二）按规定应予办理而不予办理的；

（三）吃、拿、卡、要，及其他变相索取好处的；

（四）工作不认真负责，不能一次性明确告知居民办理事项应提交的有关手续、材料，致使居民多次往返的；

（五）其他违反《丰台区社区工作者行为守则》的行为。第二条 投诉受理

社区对外公示社区党组织书记、社区居委会主任、社区服务站站长和社区所有工作人员姓名，接受社区居民监督。

社区居民可采用口头、电话、电子邮件或书面等形式进行投诉，接待人要热情接待、详细记录投诉事项，及时向上汇报。

第三条 投诉处理

一、社区负责人对居民投诉事项要高度重视，认真对待，核实相关情况，发现确属社区工作者违规违纪的，视情节严重程度，逐级上报，并按规定对相关责任人进行处理。

二、社区负责人要将调查核实的情况和投诉处理结果及时告知投诉居民，保证其合法权益。

三、被投诉人对处理结果存有异议的，可到街道（地区）办事处进行申诉。

第二部分

社区管理

丰台区社区事项公开制度

为进一步调动居民参与社区事务的积极性，增强社区对居民的凝聚力和影响力，推行有效的民主自制，推动社区健康有序运行，实行社区事项公开制度。

第一条 总则

社区事项公开分政务、事务、财务公开三类。政务公开指凡涉及社区居民的有关法律、法规、政策和规定应随时公开，协助政府有关部门的工作，应在工作任务完成后十日内公开；事务公开应视内容性质、居民关心程度，区别不同情况，实行临时性公开和定时性公开；财务公开应按相关规定执行。社区事项公开内容和相关材料每年要进行归档整理。

第二条 事项公开内容

（一）政务公开

1.社区相关的有关法规、政府及其部门的有关政策、规定；

2.街道（地区）办事处和政府部门在社区开展的重大活动和重点建设工作；

3.协助政府部门办理与居民相关事项的有关情况等。

（二）事务公开

1.社区居委会、社区服务站的职责任务、机构设臵、人员及岗位职责； 2.社区工作时间、工作内容、工作流程和服务承诺； 3.社区居民代表大会的各项决定、对社区工作者的评议情况；

4.社区各项评先表彰情况和其他应该公开的事项。

（三）财务公开

1.社区办公经费使用情况；

2.有关经费、集资款项的收缴使用情况； 3.社区接受政府和社会捐款款项情况； 4.其他应公开的财务收支情况。第三条 事项公开形式

（一）设立社区事项公开栏；

（二）通过墙报公示；

（三）举行社区居民会议；

（四）实行入户公开通知单；

（五）社区简报；

（六）建立社区事项公开信息网络；

（七）其他有效的公开形式。

第四条 对社区事项公开的监督与管理

（一）政府及其派出机关有权对社区事项公开工作实施检查监督，街道（地区）办事处每半年要对社区事项公开工作进行全面检查，对违反社区事项公开的行为，提出改进建议和处理意见。

（二）社区居民有权督促社区依照公开制度规定，及时准确地公开社区事务，所有公开的内容，社区居民有权咨询、查阅并提出质疑，社区应做出说明或解释。

（三）对在社区事项公开中弄虚作假、欺骗居民，造成 严重社会影响和不良后果的责任人和当事人，视情节轻重予以处理。

丰台区社区电脑使用管理办法

为了加强社区电脑管理，保障电脑设备有效安全运行，提高办事效率与质量，特制定社区电脑使用管理制度。

一、社区工作者必须自觉爱护和正确使用电脑，严格电脑操作规程，下班前关闭电脑电源。

二、电脑主机、键盘、显示器等电脑设备不得任意涂画、敲打、移动、拆装或重新组合。不得任意搬离办公室。

三、不允许使用电脑传播含有反动或不健康的内容。

四、不允许使用电脑进行与工作无关的活动。严禁浏览非法、色情网站或安装游戏及恶意软件。

五、不允许随便更改电脑系统设臵，不允许随便删除电脑上有价值的任何文件。

六、为避免电脑遭病毒侵袭，不允许在电脑上使用不明U盘、光盘。需要使用U盘前一定要先进行杀毒，确定没有病毒后才能打开有关文件。

七、定期对电脑进行杀毒，定期对杀毒软件进行网络升级，做好维护工作。

八、外来人员不得使用办公室电脑。擅自使用造成损坏的，由相关个人承担赔偿责任。

九、凡违反上述规定，造成社区电脑系统崩溃、硬件损 坏、重要文件资料丢失或外泄的，追究当事人责任。

丰台区社区档案管理办法

为进一步规范社区的档案管理工作，根据社区档案工作的实际情况，特制定社区档案管理制度如下：

一、社区要设臵一名档案管理员（可兼任），负责社区各类档案的归档整理工作。档案管理员变动时，必须办理交接手续，严格核实交接的档案。

二、原始记录材料坚持做到随时发生、随时记录、随时归档，因特殊原因漏记的要及时补记。

三、每年3月底要将上一年度应归档的档案材料按归档立卷要求整理、分类、装订，建立案卷目录。

四、档案要分类、有序存放，并按要求保持室内温湿度，做好防火、防盗、防虫蛀鼠咬等工作，定期进行清点、核实，保持档案完好。

五、严守档案保密规定，未经社区负责人批准不得借阅、翻印。

六、社区工作者借阅档案要履行手续，档案不得涂改、勾画、拆散，借阅后档案要保持完好。

七、不需归档文件暂存一年后、保管期满档案经鉴定无保存价值的登记造册，经社区负责人批准后方可到指定造纸厂销毁，销毁时两人负责监销并签字，销毁清册要永久保存。

第三部分

社区服务站管理

丰台区社区服务站一口受理制度

为使居民方便、快捷办理日常事务，进一步增强社区工作者的责任意识，服务意识，在社区服务站推行一口受理制度。

第一条 总则

一口受理是指通过建立有力的执行机制，优化安排受理、代办、转办、催办、回复等环节，为申办人提供“一条龙”服务的工作方式。旨在使社区服务站成为居民交流信息、反映诉求、提交问题、化解矛盾、排忧解难的重要场所，实现社区服务站内部管理与对外服务方式的改革与创新。

第二条 具体要求

（一）热情接待。对居民必须礼貌接待，热情接洽，耐心解答，主动服务，不得搪塞推诿；

（二）认真登记。仔细询问并记录相关信息，热情受理服务请求。建立台帐记录明细；

（三）准确分类。准确甄别居民申办事项，按照服务分类认真填写承办、代办、转办事项工作单；

（四）及时办理。将工作单及时移交给相关责任人确认，之后立即转入工作流程，真正做到事事有着落、件件有回音。

第三条 对违反一口受理制度人员的处理

（一）设立投诉信箱、投诉热线，广泛接受居民监督。

（二）情节严重、给社区造成不良影响的，按照街道（地 区）办事处相关规定执行。

丰台区社区服务站组织协调制度

为及时满足居民服务需求，向居民提供专业、高效服务，社区服务站推行组织协调制度。

第一条 总则

组织协调制度是指社区服务站为解决居民问题、满足服务需求而与有关单位、人员进行协商，以及为改进工作、改善服务而举行内部会议的工作制度。

第二条 具体要求

（一）定期向街道办事处、社区党组织汇报工作，向社区居委会通报工作，重要问题随时汇报、通报；

（二）积极疏通协调涉及社区居委会各专业委员会、社区各类协会组织、驻区单位的事项，取得他们的理解与支持；

（三）及时向有关单位、组织、人员通报重要情况或重要活动，保持信息畅通，保证工作落实；

（四）定期召开社会服务站工作例会，及时总结工作经验，认真研究解决问题，积极改善服务。

丰台区社区服务站分办落实制度

为方便居民办理日常事务，向居民提供便捷、高效服务，社区服务站推行分办落实制度。

第一条 总则

分办落实制度是指社区服务站将居民申办事项，按照岗位职责和预先设计的工作流程，分配给相关岗位责任人办理的制度。

第二条 具体要求

（一）责任到人。根据运行流程和岗位职责，将申办事项分配给相关岗位人员办理；

（二）全程代理。按照代理公共服务项目要求，岗位责任人将材料、证件等上报，代居民全过程办理申办事项；

（三）积极督办。通过电话询问或上门访问等方式，跟踪服务，了解办理进展情况，协同解决办理过程中的一些具体问题；

（四）及时反馈。办结后立即联系申办人领取或送达申办人。

丰台区社区服务站项目管理制度

为规范社区服务站业务流程，及时向居民提供专业、高效的优质服务，社区服务站推行项目管理制度。

第一条 总则

项目管理制度是指社区服务站所有的服务均按项目管理的方式进行运作，以项目落实目标管理，规范业务流程，明确岗位职责，全程负责、一办到底，为申办人提供便捷、高效、优质的服务。

第二条 具体要求

（一）建立参与项目决策的民主机制，广泛听取居民建议，充分发挥居民作用，切实满足居民需求；

（二）探索以社区需求为中心的资源分配机制，积极调动社会组织、辖区单位等社会力量参与社区共建的积极性；

7.浅谈电力系统低压台区线损管理 篇七

1 建立完善的线损管理体系

1.1 线损管理复杂, 牵涉面较大, 涉及线路运行、变电运行、计

量管理、抄核收管理、用电稽查管理、调度管理、营销管理等一系列问题, 如果管理方面的不到位, 就会造成用户窃电严重;用户违章用电;负荷三相不平衡;电能装置误差、更换、错接线;抄表员错抄、漏抄等没必要的低压线损。所以我们应该成立公司级、管理所级、营业站级、班组级为一体的四级线损管理网, 制定出管理办法和考核办法。

1.2 实行线损分级管理, 年初将线损指标层层分解、相关部门

承包挂钩, 实行分区、分压、分线、分配变台区考核, 各管理所又将指标分解到营业站、班组, 指标到人、考核到人, 形成人人有压力、人人关心线损指标的局面。

2 强化线损分析, 加强各环节的线损管理

2.1 提高功率因数与无功补偿

调整配电线路的功率因数, 实现电容自动补偿与随器、随机、分散就地补偿相结合, 提高功率因数和改变电压质量。在用户无功管理方面, 新增用户要从规划、设计方面考核到用户的无功补偿, 合理配备电容补偿。加强上网电量的无功考核, 实行过补偿扣减有功电量。现有用户无功补偿容量不足者或未加装无功补偿装置者, 各供电所要全面进行清理, 限期整改补偿到位, 要严格执行用户功率因数调整电费办法的电价政策, 对功率因数较低, 又拒不实行补偿的用户, 按照《营业规则》, 实施停电整改。无功补偿装置应选择适当位置, 经过实际测算和运行中发现的问题对比分析, 真正起到补偿效果, 达到预想目标。选择无功补偿装置时, 要首先考虑科技含量高、自动投切及时, 反应灵敏的尖端科技产品。

2.2 计量设备的管理

电能表的选择应尽量统一标准, 严格精确等级, 杜绝不合格产品流人电网计量。根据线损分析和各站所提出的产生线损过高的直接原因, 不定时现场校验计量装置和电能表计。电子式电能表的精确度较高, 防窃电功能优于机械表, 但电子式电能表的计数器是靠脉冲电流来驱动的, 当频繁停电时, 容易引起计数器反映缓慢, 造成电能计量损失, 不易在频繁限电的用户群中使用。对普通型电能表, 要及时按周期进行校验, 长寿命电能表要经常开展跟踪调查, 对计量装置损坏及故障要按“双达标”要求期限及时进行更换和处理, 并将故障表处理时问纳入营业小指标考核, 对计量点未装设在产权分界点的用户, 要严格按照《营业规则》加收其线损和变损, 要经常有效地开展用电检查, 做到及时发现, 及时处理。使用机械电能表必须按照规定周期进行校验, 校验要严格按照规程标准进行。

2.3 同步抄表保证线损率计算的准确度

抄表到户工作很繁重, 也很复杂, 各项制度未能及时健全, 管理工作出现脱节, 致使实际线损与理论线损存在较大的差距。往往出现当计量部门抄完总表后, 用户的表计不能及时抄收, 在管理上要持之以恒, 使低压线损稳步下降。同步抄表对于目前的现状来说虽然存在一定的难度, 但只要组织合理, 安排得当, 也会收到良好的效果, 同步抄表工作只是控制数据精确的-个方砥。另外, 配备抄表仪器也很重要, 能减少工作时问, 也能保证抄表工作的准确性。在时间统一安排上, 各承包组抄表人员的自觉性和责任感, 是达到同步抄表的保证。

3 以理论线损计算为依托, 制定合理的降损目标和降损措施

关于这点, 首先应该强化基础资料的收集和管理, 及时收集整理网络内电气设备参数和运行参数, 确保参数的及时性和准确性;其次要充分发挥计算机在线损管理中的作用, 选择一套方便可行的理论线损计算软件, 做好线损的理论计算。通过多年的运用, 目前我们选用华中电管局动经所研制开发的理论线损计算软件。该软件的最大优点是输入方便, 设备铭牌值和节点名可直接输人, 不需转换, 计算容量大。便于收敛, 输出结果清晰直观, 提供降损措施;再次, 年初选择最大运行方式做出该年理论线损计算, 根据理论线损结果找出电力网结构的薄弱环节和电力网运行存在的问题。结合电网改造和城网改造制定降损措施, 有针对性的对电网进行优化, 如更换线路、变压器, 电网网架调整, 增加无功补偿, 优化负荷结构等;最后根据理论线损结果与实际统计结果分析比较, 找出二者差距, 分析是管理线损方面还是技术线损方面的原因, 技术线损方面的原因通过技术降损来解决, 管理线损方面找出管理漏涧, 强化管理办法, 结合实际制定合理可行的降损目标并列入生产经营计划。

4 提高线损管理工作人员的职业素质

这点相信大家都比较容易理解。社会在发展, 人们也应该不断的进步。不管是什么岗位, 都需要根据不同时段对技术要求的不一样, 工作人员的素质也要相应改变。像是对于低压线损管理而言, 工作人员必须会运用电脑等工具来对其进行科学的分析, 再根据分析结果制定出一些可行的降低低压线损等的措施, 实现对线损的有用管理。

5 结论

综上所述, 对于电力系统而言, 线损管理是必不可少的。随着我国低压用电的加大, 电力系统低压台区线损管理方法也在不断的深入。当然, 现在已经初见成效, 不过我们的研究还不能结束, 因为只要社会在进步, 所有的研究都应该更加深入。

参考文献

[1]时晓辉, 李霞芳.浅谈如何有效提高供电企业的线损管理[J].科技与生活, 2010 (22) .

[2]唐雯.浅谈电力系统实现线损管理的要点[J].中国科技博览, 2010 (35) .

8.台区线损管理责任制度 篇八

关键词：台区线损；精细化；影响因素；对策

前言：面临着我国电力行业不断做大、做强的鲜明事实，如何通过有效措施将其整体运行效率提升至一个最高点显得尤为必要和重要。事实上，基于台区线损统计而提出来的精细化管理已经凭借着其自身的优势，目前已经逐渐应用开来，而其在实际的运用过程中又容易因为受到多种因素的共同影响而出现许多问题，这就需要我们找准其起因所在，并提出相应对策。当然，就台区线损管理而言，其因为容易受到多方面因素的限制而处于一种较低的水平，而这种因素实际上也呈现出一种多样性的特点，这样一来，就需要我们广大电力工作者在实际的管理工作过程中，加强对相关内容的把握。

一、台区线损管理的内涵与存在的不足

事实上，就台区线损管理而言，其实际上就是一个复杂管理工作的集合体，其包括有多种管理环节，但这些复杂的环节，也就必然导致了其相关不足方面的出现。

低压台区的统计线损是根据负荷测录仪读数计算出来的，在目前10kV及以下电网基本由人工抄表的条件下，统计线损一定要尽可能精确地反映真实的线损情况，统计线损分析的供电区域一定要足够小，这样才能全面发现可能影响线损的因素。由于资产、用地等因素限制，并且目前的电网结构已比较合理，由技术线损方面降低线损率的幅度有限。低压台区统计线损的增加也即管理线损的增加，是由计量设备误差以及由于管理不善和失误等原因造成的，主要有以下环节。

1、计量管理环节。由于计量装置安装工艺不规范引起的损耗以及计量装置本身的精度限制引起的误差。

2、营销管理环节。抄表、核算过程中的差错引起损失，供、售电量抄表结算时间不对应而造成误差。

3、用电管理环节。抄表不到位、估秒、漏抄行为和电力用户窃电引起电能损耗。由于管理线损具有不可预知性，因此，在开展台区线损精细化管理工作的过程中，利用低压台区统计线损与理论线损的比对结果，对管理流程及相关设备进行分析并加以改进，达到降低管理线损的目的。

二、影响台区线损精细化管理的因素分析

当然，就台区线损精细化管理而言，其总会因为受到多种因素的共同影响而呈现出许多问题，而这种因素实际上又表现出一种多样性的特点，总的来说，其主要表现在以下几个方面：

1、系统中数据关联错误及低压用户资料不健全

目前，统计线损中所用的数据均来源于国家电网公司营销系统（SG186）、生产管理系统（PMS）、基于电能表的信息采集及负荷管理系统（TMRS）这3个信息系统，而对统计线损进行分析必须基于正确的读取数据，但是由于各信息系统问的接口问题及其他原因，存在着信息系统内的资料与实际现场情况不相符的情况，就使得按台区统计出来的售电量不正确，影响线损计算的准确率。

2、配电变压器变比、倍率设置错误

现场负荷测录仪采集的电压为配电变压器低压侧实际电压，而采集到的电流是电流互感器的二次电流。为得到实际的电量数据，需将负荷测录仪的上传电量进行折算。

3、负荷测录仪异常工作

由于负荷测录仪的硬件、软件异常，或负荷测录仪的电流、电压输入回路存在的接线异常等原因，会导致配电变压器的功率、电能量的采集数据异常。

三、针对台区线损精细化管理影响因素的可行对策

基于上一节我们对影响台区线损精细化管理因素有了一定了解的现实，接下来，我们就可以具体的采取相关措施加以应对，综合地来说，我们可以从以下几个方面入手：

1、计量工具管理

计量工具性能及工作状态的管理应以负荷终端等设备为主要对象，加大负荷终端工作情况的监测分析，及时发现负荷终端运行中的软硬件故障或接线故障并及时上报，予以及时、规范的检修处理，以确保低压台区线损统计分析工作的正常进行；另外，对于三相校验仪等类监测分析工具，应着重强化其局部软硬件的检修工作。

2、系统数据及资料管理

为提升线损统计分析的准确性与可靠性，应强化电力营销部门、电力生产及电能计量部门等处搜集、分析过程中的现场核实工作，将搜集而来的大量数据、资料依照低压台区线损精细化管理工作流程、分类合理分型，以便于日后不同管理工作对数据及资料的查找与分析。在日常的台区线损统计及处理工作中，及时整理并分析工作中得出的各种资料与数据，并将进过整理的资料与数据及时输入系统中，安排专人负责对臼常台区线损管理工作中产生的各类数据资料整理、归类、输入、负荷等。

3、数据通道管理

了解负荷终端数据通道常见问题及工作影响之后，着重强化数据通道运行故障防范及分析检修工作。运用符合终端统计台区线损之时，要首先保留原有的接入点，与此同时适当加设漫游接入点，并加设一定数量的有线通信路线，强化电力载波通道监测与调整，最终通过载波通信中继的合理运用保障负荷终端信号畅通，确保符合终端更加精确地进行低压台区线损统计工作，促进台区线损统计及后续处理工作畅通、高效开展。

结语：经过上文的分析和介绍，我们对台区线损的工作环节以及其影响因素等几个方面的内容有了一定的了解，此外，我们还在此基础上简要地提出了几点可行对策。从中我们可以深刻地认识到，面临着如今电力企业不断做大做强而且竞争压力越来越大的深刻现实，如何将台区线损精细化管理的水平提升至最高点显得尤为重要。事实上，就台区线损管理而能言，其是一个复杂环节的综合体，其具体管理囊括计量工具管理、系统数据管理和资料管理在内多个管理环节，并以一种系统性的面貌呈现出来。当然，这也是目前一直困扰电力企业工作的几大难点，不过从另一方面来说，我们也就可以从这些管理环节出发，对各个影响因素各个击破，切实地上将精细化管理之路越走越远。

参考文献：