企业文化建设实施细则

企业文化建设实施细则（精选9篇）

1.企业文化建设实施细则 篇一

企业文化建设实施步骤

为深入、持续地推进企业文化建设的实施落实，确保企业文化建设在企业发展中起到的重要支撑和核心竞争作用，我司制定了层层推进、持续深入的企业文化建设实施步骤。

1、第一阶段——发挥领导带头学习标兵作用（时间：2010年11月27日至12月10日）

领导对企业文化建设的重视和实施落实是此次企业文化建设能否取得实效的重要保证。为此，我司领导高度重视，成立了企业文化领导小组，明确小组成员的领导、组织、宣贯职责和作用。在总公司组织的企业文化专家培训会上，我司从文化建设小组和办公室分别派出学习骨干参加培训、学习，并第一时间召开我司企业文化座谈会向公司文化建设小组和办公室成员进行了学习传授，让文化建设小组的广大成员及时、深刻地认识到开展此次企业文化建设的核心、内涵、原则、目标及重要意义。我司企业文化领导小组的高度重视和积极学习营造了一个良好的企业文化学习氛围，为下一阶段的深入开展学习起了重要的动员和推动作用。

2、第二阶段­——公司员工齐学习共奋进（时间：2010年12月11日至12月31日）

此阶段是我司宣传、学习企业文化的重要时期，通过第一阶段文化建设小组成员的学习和宣传，现开始向公司广大员工逐渐推进和扩大学习、宣传面。为此，我司将及时向广大员工发放《企业文化手册》、《员工职业规范》及《企业文化实施纲要》等书籍，让员工系统了解并理解企业文化的核心、内涵、原则、目标以及当前总公司实施企业文化建设战略的重要意义。充分发挥我司企业文化建设小组的领导和组织作用，实施以公司企业文化建设小组为横向——扩大员工学习面;以公司企业文化建设办公室成员为纵向——推进员工学习深度，有层次、分步骤地达到企业文化全面、深入和系统的学习。通过橱窗宣传、核心标语张贴及办公用品印制等多种形式来宣传好企业文化建设。

3、第三阶段——深入持久开展企业文化学习活动（时间:2011年1月至3月）

为进一步巩固并推进第一、二阶段企业文化学习的成效，实现企业文化学习的更深入，我司在立足现有的《企业文化手册》等书籍资料基础上通过开展企业文化谈话会、座谈会、征文征稿、竞赛等形式深化公司员工对企业文化建设的理解、体会和感悟。我司将对在企业文化学习中表现突出的个人予以表扬，对优秀的征文作品予以奖励并推荐《客运人报》所属企业文化专栏中发表。

4、第四阶段——企业文化学习成效验收（2011年4月）

为有效检验我司企业文化学习活动开展的成效情况，我司企业文化建设小组将深入部门、科室及广大经营生产一线员工中，同员工交谈对企业文化的了解、理解、体会和感悟。通过员工谈话、学习笔记、征文征稿等学习形式和内容来全面了解员工对企业文化学习的深入情况。将学习深入、理解透彻和体会深刻的员工树立为企业文化学习的先进典型，作为此次学习的榜样和标杆来带动全体员工更好地学习。公司也将对这样的先进典型给予表扬和奖励，并作为公司先进员工和职务提升的主要考核、提拔对象。

5、第五阶段——积极开展对外文化宣传（2011年5月）

为进一步扩大企业文化建设的成效和对外影响，我司将在立足文化建设的基础之上，适时适度地开展好企业文化的对外宣传工作。届时，我司将在经营一线设立企业文化宣传点，配发相关企业文化书籍和标志，让更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽车客运有限公司的历史文化，让合肥汽车客运有限公司为更多的人所熟知并为更多的人提供更好的服务。

“文化是企业竞争最基础、最核心，也是最长效的竞争力”，正如黄惠民总经理所言，将公司的企业文化建设好关乎合客公司未来的发展大计，那就让我们共同携起手来，积极奋进，共同努力建设好合肥客运的企业文化，让合肥客运的明天更美好。

2.企业文化建设实施细则 篇二

关键词：企业管理,组织文化,战略方案,战略实施

企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。组织文化是一种管理文化, 也是一种经济文化, 它对企业的生存、竞争和发展具有重要影响。

一、现代企业组织文化构成四要件

构建现代企业组织文化建设战略, 应特别注重组织文化的4个构成要件。

1. 企业的最高目标或宗旨

企业是一个经济实体, 必须获得利润, 但我们决不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。国际上比较优秀的企业, 大都将为社会、顾客、员工服务等作为最高目标或宗旨。

2. 共同的价值观

所谓价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。组织文化中所讲的价值观是指企业中人们共同的价值观, 共同的价值观是组织文化的核心和基石。

3. 作风和传统习惯

作风和传统习惯是为企业最高目标和价值观念服务的。组织文化从本质上讲是员工在共同的工作过程中产生的一种共识和群体意识。

4. 行为规范和规章制度

如果以上3项是组织文化中的软件, 那么行为规范和规章制度就是组织文化中的硬件部分, 在组织文化中硬件要配合软件, 使组织文化在企业内部得以贯彻。

二、构建现代企业组织文化建设战略方案

进行企业组织文化的定位, 首先要考虑3个方面的问题:一是企业以往发展壮大的基本经验是什么;二是以往的经验是否能支持企业的长远发展;三是还需要补充哪些条件。只有对以上3个问题进行深思熟虑后, 才能制订组织文化建设的战略方案。

1. 以企业发展理念以及经营理念引导组织文化方向, 形成组织文化目标

企业的发展理念以及经营理念是企业组织文化建设的基础, 最终引导企业确立组织文化的方向和目标。

2. 建立组织文化建设的目标框架

企业组织文化的内涵由5个维度组成, 包括企业宗旨、企业精神、企业理念、经营理念和营销理念, 组织文化的5个维度最终通过企业对客户、员工、股东、供应商和社会所尽的责任, 体现在企业的组织文化目标中。

3. 制定企业纲领, 统一团队思想

制定企业纲领的目的有3个:一是形成企业理念及各职能理念以指导企业制度的制定;二是规范员工的思想出发点, 并指导管理职能的行为;三是提出总体战略方向及各职能战略的定位, 使全体员工明确企业方向。企业纲领主要包括6个方面的内容:一是董事长致辞;二是企业发展历程;三是企业组织机构;四是企业理念;五是企业战略;六是组织体系政策。

4. 将企业纲领确定的企业理念作为企业制定和修改制度的依据

企业理念一经确定, 应将其作为企业制定和修改制度的依据, 并让全体员工知道。

5. 将企业纲领确定的工作理念和模式, 作为各项工作开展的依据

对已经确定的工作理念和工作模式, 应作为各项工作开展的依据, 在实际的企业管理过程当中严加控制。

6. 组织文化建设的阶段安排

一般分为3个阶段:第一阶段是思想发动;第二阶段是贯彻实施;第三阶段是基本形成。

三、战略方案的实施途径

1. 培育现代企业精神

培育具有优良取向的价值观念, 塑造健康向上的企业精神是企业组织文化建设的核心, 也是培育组织文化的首要任务。

2. 推进人本管理

组织文化建设必须抓住尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人这一主线, 坚持以人为中心开展各项工作, 推进人本管理。

3. 倡导先进的管理理念及制度规范

在组织文化建设中, 应当以共有的价值观念和企业精神为宗旨, 围绕实现企业目标建立健全各项规章制度, 形成严密的规范网络, 使员工的各种行为活动、相互关系的确立和调整以及行为效果的评价等均有法可依, 有章可循。

4. 加强礼仪建设, 促进组织文化的习俗化

礼仪建设的实质是使企业的价值观念、精神追求、道德准则和行为规范进一步习俗化, 成为每个员工的自觉要求和自觉行为。

5. 改善物化环境, 塑造企业良好形象

塑造企业形象与培育组织文化的其他措施有着内在的联系, 但更强调从全貌或总体状态的角度对各项措施进行统筹设计, 系统运用, 特别注重物化环境要素在塑造企业形象中的骨架和轮廓作用。

6. 创造核心竞争能力

核心竞争能力必须以独特而领先的经营要素为基础, 然而更重要的是使经营要素发挥作用的整合能力、管理和运作能力。

四、推进现代企业组织文化建设过程中还应注意的问题

1. 跨文化冲突问题

随着现代企业经营活动的国际化和企业中员工文化背景的多元化, 有关组织文化的问题变得越来越复杂、越来越重要。无论企业的普通员工, 还是职业管理者, 都要直面这种文化差异, 着力解决好企业中跨文化冲突问题。

2.组织文化与企业战略的匹配问题

组织文化是成功实施企业战略的重要支持, 企业在选择或创建组织文化时, 必须以战略对文化的要求为出发点, 综合考虑战略类型、行业特点、管理风格、产品或服务特性等因素, 实施有助于推动战略实施的文化类型。

3. 组织文化与企业发展阶段的适应

企业在不同的发展阶段, 对组织文化的要求 (或者说组织文要求, 在企业处于创立期、成长期、衰退期等不同阶段迅速做出相应的调整。

参考文献

[1]王璞.战略管理咨询实务[M].北京:机械工业出版社, 2003.

3.企业文化建设的实施方案探讨 篇三

关键词：企业文化建设 实施思路 实施方案

概述

企业文化是一种深层次的企业管理理论，是管理科学，也是管理文化。企业文化建设是通过先进的经营理念，培养优秀的企业精神，塑造良好的企业形象和全面提高员工素质，以此来提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。加强企业文化建设，可以凝聚企业员工的思想，激发员工的生产积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围，促进企业的发展。从某种程度上讲，企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。

一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是企业可持续发展的重要保证，建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求。

（一）建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要

随着市场经济的发展，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。纵观世界著名的跨国公司，如：惠普、摩托罗拉，惠普有五个核心价值观，已深入人心，惠普人对五个核心价值观非常重视，可以倒背如流，他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙印；摩托罗拉有一个企业信念，就是“对每一个人都要保持不变的尊重”，在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，不断推出高品质的新颖产品，使企业不断发展壮大。

（二）竞争的压力要求企业建设先进的企业文化

进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，世界经济的竞争日愈加剧，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征，事实上，今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素，都已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。因此，要创建优秀的企业文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。

（三）企业的发展要求企业文化作为强大的内动力

企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力，更要注重企业文化建设。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去，积极践行企业共同价值观，在企业凝聚强大的内动力，才能推动企业的持续稳定发展。因此，创建具有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。

总之，企业的发展离不开企业文化。建设优秀的企业文化，是增强企业活力，提高企业核心竞争力的关键，是企业能够在市场经济中得以稳定、健康发展的根本保证。

二、企业文化建设实施思路

研究思路：在研究的过程中，坚持理论研究与实证分析相结合、调查研究与案例分析相结合；研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性。通过学习、研究企业文化诞生以来国内外管理学者关于企业文化的理论，积极吸收借鉴先进的企业文化建设思想和成果。并以此为主线，坚持从实际出发，结合对案例企业调研情况，对其企业文化建设提供理论和实践的支持。

技术路线：从调查、研究国内外企业文化理论，运用其借鉴作用和启示意义，用于指导企业文化建设实践。在此基础上，通过对这些企业价值理念的整合和创新，提出建设具有专业特点和时代特征的符合案例企业特点和发展需要的企业文化体系的建议和措施。在实际研究工作中，将注重把握党的十七大有关精神，以及企业文化建设的优秀成果和成功经验，使研究成果具有较好的基础和较高的起点；注重典型案例分析，使研究成果更贴近企业实际，使研究成果具有实践性、指导性。

理论依据：以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导。

三、建设优秀企业文化的措施

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。建设优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按客观规律办事，使企业文化建设经得起实践的检验；要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业文化的具体措施如下：

（一）企业文化精神层的设计

企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分，它决定着企业文化的整体效果，一般包括：企业愿景（企业理想）、企业使命（企业宗旨）、企业价值观（企业理念）、企业哲学、经营理念、管理模式、企業精神、企业道德、企业作风等。

精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原则，一要体现企业的社会责任；二要有效回答企业存在的目的和价值。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调创建特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，具有本企业鲜明的特色，具有不易模仿性、不可复制性的特点。

（二）企业文化的制度化

所谓企业文化制度化，就是指把企业倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，企业文化制度化可以使企业文化建设落到实处，让企业制度把企业理念形象化、具体化。建设优秀企业文化，必须把制度建设成为文化管理的一个组成部分。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，要树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。在企业制度的建设时，要注意以下几点：

1、体现先进价值观要求，使管理制度调动人们的积极性

企业的价值观要具有一定的前瞻性，必须结合企业实际，同时又能反映市场变化的要求，制度化只有根据这样的价值观来全面审视和调整企业现有的管理制度，使两者在高水平上达到一致，才能为广大员工接受。

2、把握制度化的系统特征

企业的制度化是企业文化形成过程中的一个步骤，但它本身也是一个包含有许多因素和环节的系统。从构成因素上看，制度化需要制度观念、制度条文、制度执行机构等来保证。

3、编制企业文化文本

建设优秀企业文化，不仅要重视文化建设的整个过程，当然也要重视文化建设的最终成果。这个最终成果，就是以各类文字形式表现出来，形成作为实施企业文化工程的文本，即“企业文化手册”。

（三）创建企业文化载体

企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段称为企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等同于企业文化。

1、建设企业文化网络。企业文化网络主要指企业内部的报纸刊物、广播电视、图书室、展览馆、体育馆等文化传播和文体活动设施。

2、以群众性活动为载体。如各种文体活动、岗位技术练兵活动、争先创优活动、文明创建活动、技术创新活动、知识竞赛活动等，把趣味性、知识性、思想性结合起来，寓教于乐，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使员工受到启迪、教育和感染，陶冶情操，升华精神境界，使企业始终保持团结向上、拼搏奋进的局面。

3、以员工教育培训为载体。以教育活动为载体，提高員工的综合素质。优秀的企业文化必然是通过企业员工来体现，如果企业没有具备高素质的员工，企业就不可能真正建成优秀的企业文化。因此，加强员工的素质建设至关重要。一是搞好员工在职培训和素质教育，提高科学文化素养，培养良好的业务素质，使员工做到理论联系实际，在具体工作中不断积累经验，增长知识，进一步增强企业的发展后劲。二是深化职业理想、职业道德、职业技能教育，弘扬奋发向上的精神，倡导文明礼仪，树立良好的职业形象；引导员工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发员工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。

参考文献：

[1]张敬云.以人为本 促进企业文化发展[J].河北企业，2010年01期

4.企业文化建设实施方案 篇四

为深入贯彻落实局（分公司）2011年工作会议精神和企业文化建设工作部署，进一步搞好XX企业文化建设，在总结近几年来我局企业文化建设经验的基础上，围绕中心，服务大局，转变作风，提高效率，服务基层，树好形象，制定2011年企业文化建设实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，广泛深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，围绕行业根本任务，切实加强企业文化建设，坚持解放思想，实事求是，艰苦创业，埋头苦干作风建设，认真贯彻我局工作会议精神，大力弘扬“根”文化，打造平常心，为构建和谐烟草，实现又好又快发展，建设严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草提供政治保证、精神动力和文化支撑。

二、工作思路

贯穿一条主线（以宣贯“根”文化为主线）；实现两个确保（确保企业科学发展、确保构建和谐烟草）；强化三项建设（文化建设、队伍建设、制度建设）；突出四项教育（企业文化建设教育、职业道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；达到“五好”目标（建设好企业、塑造好文化、带出好队伍、树立好形象、实现好效益）。

三、工作目标

全面贯彻党的“十七大”和省、市局烟草工作会议精神，运用科学发展观统领XX烟草发展全局，实现企业又好又快发展上有新举措；全力推进“根”文化建设；加强职工队伍的企业文化建设，在振奋精神、开拓创新、提升理论水平和业务能力上有新进步；在坚持和完善专题辅导和学习考核等制度上有新创造。

四、工作重点

1、广泛开展群众性文化活动，不断满足广大职工日益增长的精神文化需要。（1）积极响应市局号召，协助开展好文化故事大讲堂等活动；（2）选拔技术性强的同志，推荐到市局参加全市举办的职工运动会。

2、开展征文活动。开展“加强和改进新形势下企业思想政治工作”政研论文征集活动。结合争先创优，认真做好“XX烟草创先争优岗位标兵巡回报告团XX报告会活动。

（一）认真宣传贯彻党的十七大精神。把深入学习宣传贯彻党的十七大精神作首要的政治任务和企业文化建设工作的重要内容。着重抓好三个方面的工作：一是充分认识烟草行业组建以来的成长历程和制度保证，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观；充分认识新阶段、新任务、新要求，增强乘势而上、持续发展的责任感、紧迫感和使命感。二是着力宣传科学发展观，以促进又好又快发展为目标，进一步 提高构建和谐烟草，努力打造严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草的自觉性。三是充分发挥各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，自觉带头学习，广泛开展交流，推进十七大精神的宣传贯彻不断深入，为行业的改革与发展打牢思想基础。

（二）继续深化“两个至上”在岗位主体实践活动。一是认真总结查找开展“两个至上”在岗位主题实践活动的成效和不足，认清差距，明确方向，严格要求，确保领导干部率先垂范作用落到实处。二是建立践行“两个至上”长效机制。以履行岗位职责为基本，构建践行“两个至上”长效机制，使“两个至上”在岗位主题实践活动向制度化、规范化、科学化方向深入发展。三是积极利用媒体、网络信息、工作简报等多种宣传形式，大力宣传开展“两个至上”在岗位主题实践活动开展情况，要利用多种形式、多种载体，营造浓厚的活动氛围。利用多种载体，加大文化宣传。要利用电台、电视台、报刊等多种载体，加大对“凸凹不平视之平，非常之事谓之常，恶小之微己莫为，善以待人用之心”为核心内容的平常心和“根”文化的宣传力度。利用电台、电视台、报刊等新闻媒体为载体，对“根”文化理念进行集中宣传和展示，使“根”文化理念扎根企业，走向社会。

（三）进一步加大企业文化建设的力度。围绕以“凸凹不平视之平、非常之事谓之常、恶小之微已莫为、善以待人用之心”为核心的X烟平常心企业文化，加大企业文化建设力度。一要克服企业文化建设只重形式、不重内容、标语化、口号化的倾向，在引导员工广泛参与、理解认同上狠下功夫，不断深化对企业文化理念和价值观的理解，真正使企业文化理念成为全体员工共同的价值取向。二要创新形式、创新方法、创新载体，不断增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力。要紧密结合企业工作实际，通过各种途径、方式与形式，广泛宣传“根”文化，使员工在工作、学习、文化活动中实践文化、体验文化。要把企业文化培训作为企业文化建设的重要环节，认真抓好企业文化培训工作，要特别重视各级领导干部联系企业发展战略、形势任务要求，以及实践体会，向广大员工宣讲平常心文化建设和“根”的着力点和目标要求，使根文化理念“入脑、入心、入行”。

3、发挥两个学会作用，加强理论研究。烟草学会、政研会是开展调查研究的阵地，两个学会的工作和研究活动要以推广新理念、解决新问题为探讨主线，认真做好论文的撰写工作。

4、加强宣传舆论工作。营造浓厚氛围，树立行业形象。一是利用电脑界面、屏保进行宣传。全局各科室办公所用电脑，上半年都要制作以平常心为主题内容的界面、屏保；二是利用办公区进行宣传。在办公室、办公桌、会议室、娱乐室、图书室等场所都要有平常心文化理念的内容；

认真执行《XX烟草行业新闻宣传和政务信息工作奖励办 法》，积极为各级报刊、新闻媒体组稿，为《中国烟草》、《河南烟草》、《东方烟草报》等行业内部报刊组稿，做好新形势下的职工思想教育工作。行业改革的不断深入和深刻调整，将给广大职工的价值观念和思想活动带来重大影响。因此，要深入把握新形势下企业文化建设工作的特点和规律，加强思想教育，宣传我市烟草三个文明建设成果，弘扬行业正气，保持稳定，实现发展。树立行业良好形象。

5.企业文化建设实施方案 篇五

2012-2014年企业文化建设实施方案（征求意见稿）

一、三年内固定实施的项目

1、以大股东为西北轴承描绘的宏伟蓝图、战略决策和美好愿景为导向，以董事长、总经理提出的指导方针、工作思路和办事原则作引领，凝心聚力，提振信心，统一思想，大力宣传、推广西北轴承的核心价值理念。

与大股东宝塔集团旗下企业板块开展多形式、多渠道的学习交流，特别是在企业文化建设上相互融合、取长补短，不断丰富和发展西轴企业文化。

2、建设学习型团队。公司、分厂两级要围绕西轴核心价值体系的确立与推广，有针对性地开展方针政策、法律法规、思想道德及专业知识等内容的学习培训。

3、深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，引导员工自觉履行社会责任、职业责任、家庭责任。全体党员特别是中高级管理人员，还要认真贯彻廉洁从业相关规定，全面落实党风廉政责任制。

4、把西北轴承企业文化有机融合于企业内部各项规章及管理制度之中，并认真贯彻落实，使之成为全体员工的习惯和自觉行为。特别是要以《西北轴承内控制度》为基础，做到依法经营、规范运作。

5、围绕生产经营和新的目标，开展多种形式的创建活动，树

1立典型,表彰先进。对涌现出来的文明单位、先进生产(工作)者、优秀共产党员、劳动模范、安全标兵、三八红旗手、优秀通讯员等各类先进给予表彰奖励。

6、大力开展技术比武、技能比赛、合理化建议、技术进步成果评选等活动；对员工进行全方位的培训，为员工立足本职、岗位成才创造条件。

开展各类文艺、体育活动，节日纪念活动，以及书画、摄影、征文、演讲、知识竞赛等有益于员工身心健康的文化活动。

7、搞好西北轴承报、西轴广播电视台、内部局域网、员工活动中心、西轴展室、宣传橱窗、阅览室、阅报栏等宣传阵地建设。

8、根据《员工慰问的规定》，对员工家中红白喜事、生病住院、子女升学及意外情况等进行慰问安抚。利用节假日对劳动模范、困难员工、军烈属、复转军人等进行看望慰问。

努力办好帮扶站，多方筹措帮扶资金，对所有符合条件，需要帮扶救助的员工及家庭实施帮扶救助。

9、在员工中普及心理健康知识，提高自我调控情绪的能力和社会适应能力；落实安全生产措施和员工职业健康措施，保证安全生产，减少职业危害；根据情况为女员工、特种岗位员工进行健康检查；落实女员工“三期保护”的相关规定。

10、建立和谐劳动关系，对出现的各类矛盾及时进行化解调处。

二、2012年实施项目

1、梳理、整合西北轴承企业文化资源，制定、印发、宣导、实施

《西北轴承股份有限公司企业文化建设规划方案》（2012年-----2014年）、《西北轴承股份有限公司2012---2014年企业文化建设实施方案》。

2、成立西北轴承股份有限公司企业文化建设领导小组、企业文化建设（思想政治工作）研究会，建立相关工作制度，落实工作措施。

3、请区内外企业文化建设专家讲课，培训中高级管理人员和企业文化建设骨干队伍。成立西轴文工团﹑重启西轴文学社，鼓励、吸引员工参加文艺创作活动。

4、在广泛讨论、征求意见的基础上，初步确立西北轴承核心价值体系主要内容，概括、提炼西轴宗旨、愿景和西轴精神等。

5、深入学习宣传并具体实施新制定的《西北轴承股份有限公司内部控制制度》，严格生产经营流程，形成科学的管控体系和风险防范体系。

6、建立和完善以全员岗位责任制为中心的规章制度，做到有章可循，逐步形成员工行为规范体系。

7、制定《西北轴承员工道德规范》、《西北轴承员工日常文明用语指引》和《西北轴承员工手册》，并进行大力宣导，认真贯彻实施。

8、所有能够展示西北轴承形象的场所、物品上规范使用西北轴承形象标示。

9、制定《员工慰问的规定》,建立员工健康档案、生日档案、一线夫妻员工工作时间调整办法、特种作业岗位员工体检办法、女员工“三期”保护实施办法等，并认真贯彻实施。

10、召开企业文化建设研讨会，总结经验，完善、落实工作措施。

三、2013年实施项目

1、建立和完善西北轴承诚信体系，并推广实施。

2、提炼西北轴承基本理念（包括经营理念、竞争理念、营销理念、管理理念、品牌理念、研发理念、质量理念、人才理念、安全理念、环保理念、服务理念等）。

3、以打造 nxz 品牌为主题，开展质量效益年活动，全面提高员工质量意识，提高产品质量，树立nxz的良好信誉。

4、规范、完善西北轴承形象识别系统(cls)，大力开展推广工作。

5、规范驻外经销公司名称，统一驻外经销公司的形象设计。

6、设计制作企业名片及形象宣传片。

7、进行新西轴建设中的企业文化规划设计。

8、对上年项目的实施情况进行检查评估，搞好衔接、完善和落实。

四、2014年实施项目

1、编印《西北轴承企业文化手册》。

2、进行NXZ品牌形象的社会推广活动。

3、对前两年所有企业文化实施项目进行实施情况评估，重点对西北轴承核心价值体系、诚信体系、管理体系、和员工行为规范体系推广情况进行评估，并进一步健全完善、提炼升华。通过挖掘典型人物、事件、故事，形象生动地展示西轴文化，初步建立起西北轴承企业文化框架体系。

6.公司企业文化建设实施方案 篇六

为全面落实关于‚严格规范、富有效率、充满活力‛的三项建设任务，认真贯彻公司 ‚理念引导保增长、目标明确上水平‛的总体工作思路，明确文化建设目标与任务，根据公司《建设‚三高‛目标建设实施细则》，按照总体部署、重点突出、分步实施的原则，扎实推进企业文化建设工作，促进石河子烟草的可持续发展，特制定《文化建设方案》。

一、指导思想

企业文化是一种新的现代企业管理理论，是一个系统的‚人心工程‛充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。为全面贯彻‚三个代表‛重要思想，落实科学发展观，坚持‚做精做强主业，保持平稳发展‛的基本方针，坚持以人为本，正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益之上的共同价值观，不断提高行业总体竞争实力，公司坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征的企业文化，全面提高公司总体竞争实力。

二、工作目标

企业文化建设工作目标是：以学习贯彻落实科学发展观为统领，坚持‚主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文 1 化，提升物质文化，促进营销文化，强化执行力‛的总体发展思路为指导，紧密结合各项工作的实际，从以人为本的总理念出发，通过广泛深入持久地宣传教育，提高认识，使企业文化理念等各种先进理念深入人心，引领全体员工不断促进各项工作的全面均衡和谐发展，全面提升企业文化建设工作，向‚三高‛的既定目标迈进。使企业更加富有朝气，充满活力，实现健康持久，又好又快的发展。

三、主要任务

公司从最基本的理念识别系统入手，将‚企业文化‛导入企业管理，是公司加强企业文化建设的提升之年，塑造了良好企业形象，促进了企业持续发展。全面实施‚4331‛工程，即完成‚四个规范‛，做到‚三个争创‛，抓住‚三个重点‛，实现‚一个目标‛。‚四个规范‛就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、品牌形象和员工队伍形象。‚三个争创‛就是争创学习型企业、争做合作型员工、争当执行型模范。‚三个重点‛就是突出学习文化、合作文化、执行文化。‚一个目标‛就是做精做强主业，全力打造网络品牌，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

四、实施方案

（一）第一阶段：准备阶段，时间安排：一季度。主要内容：

1．制定企业文化建设实施方案。

2、组织策划各部门排练迎新年各项文艺节目。3．举办迎新年文艺联欢会。4．组织参加上级公司文艺汇演

5、开展公民道德建设宣传月活动。6．组织三八妇女座谈会。

（二）第二阶段：启动阶段，时间安排：二季度。主要内容：

1．开展学习实践科学发展观活动。

2．举办公司第十二届员工员工趣味运动会。3．开展社会福利捐款活动。

4．组织职工体验和开展流感预防工作，5．组织职工义务劳动。

（三）第三阶段：表彰阶段，时间安排：三季度。主要内容：

1．深入各基层部门，开展企业文化建设调研活动。2．组织参加上级公司工会举办的书画展。3．组织职工参加与有邻单位的各种有益互动活动。4．组织公司职工夏季野游活动。

（四）第四阶段：宣讲阶段，时间安排：四季度。主要内容： 1．手集资料，做好企业文化手册编制准备工作。3．制订下企业文化建设实施方案。4．购买职工生日礼物。

五、全员培训

主要目标：公司办公室制定员工教育培训计划。学习时间保证率100％、考勤记录完整率100％，企业文化核心理念熟知度100％。

（一）多媒体集中培训：

按照培训计划由公司内训师集中电教培训。

对收看电教教材要有学习记录、考勤、音像或图片资料、对应的员工笔记。要求各部门认真组织，积极给与配合。

（二）专题讲课：

1．邀请培训师对全体员工进行职业素质、业务技能培训。

2．邀请公安局、消防队做安全消防培训。3．邀请上级公司做企业文化培训。

4、邀请公司领导对全体中层管理干部进行集中培训。

六、工作要求

（一）根据公司总体部署，把本确定为‚企业文化建设提升年‛，充分表明公司领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度。各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中，要以身作则，模范带头，要起到承上启下的关键作 用。

（二）企业文化建设作为公司的一个重要组成部分，必须依靠全体职工和充分发动全体职工的积极性和创造性，才有可能准确地提炼出具有特色的企业文化理念体系，并在这一先进、优秀的文化理念指导下，发挥岗位主人翁的意识、发挥主力军的作用，有效推进企业文化建设。

（三）推进企业文化建设是一项长期工程，也是一项需要长效进行的工作，今年是我们企业文化建设提升年，我们应当在公司党委企业文化建设方针的指引下，以文化理念为导向，融会贯通于各项工作中去，克服各种困难，全面完成全年各项目标和任务。

（四）本年的企业文化建设实施方案虽已明确，但在具体实施过程中，很有可能还会产生一些新的思路来丰富本细则，也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本细则；因此，随时欢迎全体职工在本细则实施的过程中，提出好的补充建议和意见，同时，也希望全体职工发扬企业主人翁精神，以积极的心态，予以配合、主动参与。

（五）各级领导要高度重视企业文化建设工作。一方面要身体力行，带头学习企业文化的有关知识，学习领会企业文化战略及配套体系文件的精神，在思想上认识上要先行一步，成为企业文化建设学科的带头人。另一方面要有意识、有步骤地创造条件和机会，通过多种形式的锻炼，提高推进企业文化建设的实际运作能力，逐步培养出一支品德正、业务精、素质高、能力强的企业文化干部队伍。这是做好企业文化建设工作的前提和保证。

（六）公司企业文化建设常务工作运作机构在公司办公室，具体而繁杂的实际工作，要靠各部门、各单位、各级领导、全体员工通力合作，密切配合，共负责任，齐抓共管。

7.H公司企业文化战略实施 篇七

制造业由于一般都具有一定的规模, 固定资产数量大, 租赁一定面积的厂房, 从员工的理念里, 就有一种稳定的感觉, 这一点更容易让员工做好长期工作的打算。A公司是一家在上海成立总公司, 在全国各地有四个分公司的汽车零部件制造型企业, 目前员工350左右。大部分员工来自全国各地, 仅有的两个非正式组织就是以地域来划分的“上海帮”以及“湖南帮”。

卓越的目标, 经过十几年的追求, 并没有进展, 仍然停留在原始的生产型企业模式, 2004年通过的ISO9001以及TS16949只是对公司的质量流程进行了规范, 距离卓越的目标相差甚远。A公司企业文化的底蕴是很坚固的, “和谐”的理念贯穿了整个工作流程中。不过这里所说的“和谐”文化, 在A公司表现出:拉帮结派、工作关系混乱, 相互包庇等等一系列对公司发展没有推动力的现象, 正是这样企业文化的根深蒂固, 使得A公司实现卓越目标的路越走越偏离。

每个部门有明确的工作职责, 但是却时时不能发挥每个部门的全部职责, A公司各部门之间的协作关系在工作上表现僵硬, 跨部门的工作通常效率低下, 这与其“和谐”的文化背景是密不可分的, 工作没有原则, 执行力低, 沟通不畅等等都影响到部门间的协作效率。

从A公司目前的现状来看, 要逐步改变目前阻碍企业发展的企业文化氛围, 建立企业文化战略的基础上, 实施卓越绩效管理模式, 才能从根本上推动公司“追求卓越”。

2. 企业文化战略实施

2.1 突破固守, 文化创新

任何一种企业文化的形成, 都有其独特的文化背景, 有深刻的历史必然, 都有存在的合理因素, 但是当企业不断的发展过程中, 连续遭遇无法解决的难题的时候, 就会出现新文化成长的契机。文化创新是建立适应企业发展的文化战略的第一步, 也是关键的一步。在A公司沉淀十几年的文化思维方式的创新, 是需要管理人员自身的改变来改变员工, 突破陈旧的帮派主意, 加大力度鼓励创新, 奖励通过创新为公司创造效益的员工。

2.2 各抒己见, 跨文化管理

跨文化管理管理是指与企业有关的不同文化群体在相互作用过程中出现矛盾和冲突时, 在企业管理的各个职能中加入对应文化整合措施, 以便于有效的解决这种矛盾和冲突, 从而高效的实现文化的统一。A公司不同的部门之间都有着不同的文化背景, 要打破部门界限, 统一文化理念。

2.3 推进企业文化建设, 搭建企业学习共享平台

企业文化是否具有持续学习的特性, A公司能否转型为学习型组织是企业文化建设能否成功的基础保障。搭建学习的共享平台是提高组织学习力的基础, 要通过各种方式, 努力营造企业的“终身学习”氛围, 让每位成员体会到企业所给予员工的精神帮助。

2.4 愿景领导, 激发员工的激情

企业文化与公司战略是密不可分的整体, 甚至很难分清是战略为先还是文化为先, 两者之间的焦点就是企业愿景, 如何用愿景来激发员工的积极性和工作主动性, 这就是所谓的愿景领导。其基本原理就是通过高远的抱负来极大的激励企业强大的追求, 使员工以一种勇往直前的精神前进。愿景领导是一个思想工具, 企业的战略规划里一定要有一个愿景的设定过程, 通过何种方式传达给每位员工, 这是管理者最应该思考的问题。当领导者在为员工画蛋糕的时候, 不但要把蛋糕画的更大更好看, 更要实事求是的预测到蛋糕最终的分配结果。企业的管理者可以使用愿景澄清的原则, 一层一层的剖析愿景的实现方式, 从使命、核心价值观来追溯企业发展的思路。

总结:

本文从四个方面阐述了企业文化战略实施的步骤。结合A公司的案例进一步说明一个卓越的企业所必须具备的管理模式以及文化基础。企业总体战略要想取得成功的关键在于企业文化建立的根基是否牢固、是否符合企业发展的基调, 一个优秀的企业文化的建立并不是一蹴而就的。

参考文献

[1]叶生陈育辉著《第三种管理模式-中国企业文化战略》机械工业出版社

8.企业文化的结构、本质及实施策略 篇八

[关键词] 企业文化 结构 本质 策略

企业文化建设已经成为很多企业挖掘自身优势、增强企业竞争力的手段。因此，在很多企业中文化建设搞得非常热烈，甚至有的企业不惜资金来请咨询公司介入。但纵观企业文化建设的效果，有不少企业到最后剩下的只是一些口号或文本资料，预期的效果没有达到。原因何在？笔者认为，其中的症结就在于管理者没有对于企业文化的构成要素、要素的内涵以及企业文化的本质形成清晰的认识，以至于事倍功半。从这个角度考虑，在没有认清企业文化是什么之前就匆匆上马文化建设工程，其效果可想而知。

一、企业文化的要素及其结构

从20世纪80年代企业文化进入人们的视野以来，很多人都尝试对什么是企业文化进行定义。不少定义都试图描述清企业文化的基本要素，如表述为“企业文化是……的集合”等等。在众多关于企业文化要素的理解中，比较得到人们认同是“三要素论”或称“三层次论”。其中包含的三种要素分别是：物质文化要素、制度文化要素和精神文化要素；三个层次的要素由浅及深，形成一个完整的结构。

著名文化学者沙因曾于1985年对于企业文化的定义作了一个回顾，认为类似于上述认识的定义都没有完整的概括企业文化的全部要素。他同时也提出了一个“三层次论”，分别是人为事物、价值观和基本假设（basic assumptions）。

“人为事物”对应于“物质文化”和“制度文化”，包括企业的布局、着装、言行、文本资料，等等。这类文化要素都是非常容易观察到的，只能用于描述企业文化的一些表面特征。如果不做更深刻剖析的话，人为事物就不可能被赋予更多的意义。

“价值观”是与“精神文化”对应的，指的是对于事物价值的判断。就企业文化而言，人才观、产品观、客户观等都是企业价值观的具体体现。沙因认为，价值观相同或者相似的企业完全可能呈现出两种不同的氛围。因此，有必要对企业文化要素进行更深层次的挖掘。

“基本假设”是最深层次的文化要素，指的是企业成员内心接受的、共享的、能够成功解决各种问题的方法所组成的特定模式。基本假设决定了人们如何观察和认识周围的事物以及如何采取什么行动。企业中的所有文化现象都可以用基本假设来解释。

综上所述，企业文化是由人为事物、价值观和基本假设构成的三层次结构。这些文化要素是由浅入深的帮助人们认识企业文化现象，是一个有机的整体。

二、企业文化的本质

根据一般的“三层次论”，精神文化（价值观）可以视为企业文化的核心。沙因不同意这样的观点，他认为基本假设才是企业文化的本质，人为事物和价值观只是文化的表现形式或表面层次。基本假设包括五个方面：人与自然的关系、现实和真理、人性、人类活动和人际关系。

“人与自然”决定了企业如何看待环境、是创造环境还是安于目前的环境。“现实和真理”是企业价值判断的重要依据之一，企业的时间和空间导向以及做事的依据是来自于客观事实还是主观判断都源于此。“人性”是决定了企业如何对待员工和顾客，对于人性的基本判断会影响企业的基本管理模式和风格。“人类活动”指的是企业基本活动的导向，决定了人们的基本行为方式。“人际关系”涉及企业中人们的互动关系和情感亲密程度，可以用来解释人与人之间为什么是那样一种状态。

这五个方面的基本假设如同五个变量一样，其不同的取值将组成无数的集合，即一个独特的企业文化体系。但就一方面而言，并不是一个有限的值域，不是用某种简单取值就可以表述清楚的。

再加上另外两类文化要素，可以认为企业文化体系呈现出具有三个层次的丁字结构，如图所示。

三、企業文化建设的策略

企业文化要经历一个相对长的时期才能发展成熟。一般来说，企业的文化建设都是采取主动措施来推动企业文化的不断完善以适应企业发展的需要。

企业文化建设的基本策略包括:领导者重视、干预和控制;领导者对重大事件的反应；领导者进行的示范和培训；企业分配报酬和实施晋升;招聘、选择以及解雇员工。企业的价值观和基本假设可以通过上述做法在企业中得到强化。

除此以外，其他的企业文化建设策略还有：企业组织的再设计、制定制度和程序、改变物体布局以及风格、编写故事和传说以及宣扬企业宗旨和章程,等等。

参考文献：

[1]沙因:企业文化生存指南. 机械工业出版社, 2004

[2]圣吉:第五项修炼. 上海三联书店, 1998

9.企业文化建设发展规划细则 篇九

一、确立企业文化建设思路与目标

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。

1、思路

**公司自2006年11月份成立以来，就十分重视企业的文化建设，并已初步形成了以**企业文化为基础的**企业文化。为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额、谋取企业更大的发展，**公司通过整合现有产业，优化资源配置、制定公司发展战略等途径，力求在更大范围、核心领域和更高层次上形成企业的核心竞争力。因此，进一步加强企业文化建设，是**公司内强素质、外树形象，实现企业发展目标的必然选择。

作为**控股的上海区域集团，**公司需要继承、发扬和创新**企业文化，总结提炼符合上海区域集团特点的、符合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵，用以感召员工、凝聚人心，铸造支撑**公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神，从而增强企业的综合竞争力。

2、目标

通过多种形式的企业文化建设，建立一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”的员工队伍，把**公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的一流企业。

其基本途径：即以**企业文化为指导，以上海区域的经营管理工作为中心，紧密结合企业的思想政治工作和精神文明建设，推进制度创新，强化企业管理，健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及符合市场竞争规则的管理体制、经营机制，形成具有**特色的经营管理模式，为企业的发展打造一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。

二、确立具有上海区域集团特色的企业文化体系

1、理念体系

(1)企业目标----上海区域集团作为中国**在上海地区的利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心，必须尽快地把**公司建设成为具有较强竞争实力的区域集团；

(2)企业宗旨----倡导和建设人类美好生活；

(3)企业精神----敬业、团队、超越、贡献；

(4)企业风气----正气、志气、锐气；

(5)经营理念----大市场、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人为本，尊重契约；

(7)人才理念----责任、胜任；善任、信任；

(8)分配理念----承认劳动差异，强调等级差别，突出人力资本；

(9)质量理念----产品就是人品，质量就是生命；

(10)成本理念----高效精细，科学节约；

(11)服务理念----精益求精，服务无止境；

2、行为体系

(1)**人的基本行为规范----忠于**，诚实守信，敬业尽职，团队协作，勤于学习，创新进取；

(2)公司领导的行为规范----胸怀大局，公正公平，自律慎独，充分授权；

(3)管理人员的行为规范----严谨务实，勤于沟通，重视协同，讲求效率；

3、识别体系（略）

**标志释义----标志图形以稳定上升的三角形和环绕椭圆组成，三角形底部以**拼音首个字母“G”变形构成，稳定、坚固，中心图形以小三角形向上突进，象征**集团主业拓展，勇于开拓创新的精神；上部三角线框代表不断渐进，不断突破的“大建设”理念；环形椭圆象征“大市场”，喻意**集团走向世界舞台，参与国际市场竞争，也象征集团以特有的凝聚力，带动所属企业团结一致，共同前进；蓝色稳重，寓意集团培养核心能力，绿色富有活力，充满希望，表达集团致力于社会和环境的协调，走可持续发展之路。

注：详细释义请参照《**企业文化白皮书》。

三、制定企业文化建设实施方案

企业文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：(实施方案大纲见附表)

1、起步阶段

**公司从成立到实现经营管理工作的正常运转还不到一年，企业文化建设方面的基础工作刚刚起步。同时，目前**公司正处于产业整合和一系列重大变革的关键时期，因此，做好现阶段的企业文化建设工作、使企业文化建设有一个良好的开端，对**公司的发展显得尤为重要。目前，该阶段主要应做好以下三项工作：

(1)统一思想，确保变革期企业人员的思想稳定；

目前，进行产业整合和规划发展战略等问题是摆在**公司面前的一项重要而现实的课题，对于企业来说既是机遇也是挑战，难度不亚于改制时期。企业员工的经济利益、工作岗位，以及待遇水平等将会进行一定程度的调整和变化，这些复杂而深刻的变化，不可避免地会给职工带来思想上的疑虑、心态上的失衡、价值观上的紊乱。针对这些问题，**公司要建立一个党政共同负责、党政工团齐抓共管的工作体系,形成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、相互协调的思想政治工作格局，对职工进行耐心、细致的思想教育，并随着变革期工作的进展，由浅入深、自上而下，贯穿产业整合工作的始终。从而逐步提高职工的思想政治素质、转变思想观念，为产业整合工作的顺利开展提供思想基础、政治保证和组织保证。

(2)利用各类宣传载体，搭建企业文化建设平台

优秀的企业文化，没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。**公司虽然成立时间不长，但作为对外展示**企业文化的窗口，公司应尽快创建各类宣传载体，包括网站、展示厅、报纸、宣传册等。这些宣传载体是企业的形象，是企业发展的标志，也是企业文化建设的内在要求。它们是企业的一张“名片”，是企业与内外部沟通的“桥梁”。

企业的竞争，在某种意义上说就是企业文化的竞争。宣传载体是企业文化建设的重要组成部分，也是形象而具体的.“企业文化”。宣传载体搭建得好不好，是检验企业文化建设成果的一个具体而形象的标尺。

(3)导入CI战略，统一可视系统；

企业CI形象不仅是企业精神风貌的展示，也是企业竞争能力的综合反映。在知识经济时代，塑造良好的企业形象，已成为企业实现经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节。为此，**公司要充分传承**控股的CI识别系统，将企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示，以获得社会公众和内部员工的认同，使社会公众透过企业外在的形象标志，了解企业的经营管理水平，增加信任感，提高企业在市场中的知名度。

实施过程中着重要注意的是，下属子公司及成员企业必须按照**公司的要求和部署，使其与**控股的CI形象相统一、相一致，大到企业内外部建筑环境，陈列展示，交通工具，小到服装服饰，产品包装，办公事务用品，赠送礼品等，形成**公司完整统一的企业形象。

2、发展阶段

前一阶段加强了企业文化建设方面的基础工作，并搭建了**公司的企业文化宣传平台，本阶段应在此基础上，就以下一些对经济工作产生深远影响的方面取得突破：

(1)完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚；

职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。**公司各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，以**文化的核心内涵为指导，结合各单位的行业特点和工作岗位要求，建立健全《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。

(2)健全激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性；

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，从某种程度上来看，激励约束机制的好坏决定了企业的成败。

激励是通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。针对不同的人以及同一个人在不同时期表现出的不同需要，设计出综合的激励机制，对员工最迫切的需要进行激励，使员工的需要从低层次需要逐渐向高层次需要转化，从而增强企业的凝聚力，使人才“招得进、用得好、留得住”。

建立了有效的激励机制仅完成了任务的一半，要真正留住人才，还必须健全有效的约束机制，从制度上保证人才不能随意离开企业。

(3)创建学习型组织，提升员工队伍的整体创新能力；

**公司各级单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。

(4)选树典型，充分发挥先进典型的示范导向作用；

培养选树典型是**文化的传统和优势。**公司各级单位要发扬这种传统，将先进典型的选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。选树典型的面要宽，内涵要深，既要有能体现**精神、展现**公司形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自身工作特色的行业典型和岗位明星，充分发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中形成赶超先进、争先创优的良好风气。

3、成熟阶段

通过上一阶段的“内强素质”，本阶段应把工作重心放在“外树形象”上：

(1)实施**品牌战略，不断增强市场竞争能力；

今天的中国企业在市场的教育下，通过与国际性企业的对抗，早已经认识到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中国企业共同的选择。品牌意味着更高的溢价能力，中国企业之所以如此重视品牌建设，也正是因为看到了市场的竞争其实是品牌的竞争。在产品同质化的时代，光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。

作为**控股在上海的区域集团，**公司有责任继承和发扬**的品牌影响力。各级单位要在项目开发，工程施工，产品生产的过程中，充分利用**品牌的市场开拓力和形象扩张力，大力实施品牌战略，塑造**公司良好的信誉和形象，不断增强市场竞争能力。

(2)热心公益，回报社会，塑造企业良好的社会形象；

企业的发展离不开社会的支持，因此，要建立企业与社会的和谐关系，这本身也是构建和谐企业应有的内容。企业应根据需要与可能，关心、帮助社会弱势群体，采取多种形式尽力参与社会公益事业。这既能为政府排忧解难，促进社会和谐，又能履行企业的社会责任，回报社会，有助于企业塑造良好的社会形象，赢得大众的尊重。

四、方案实施的保证措施

1、切实加强组织领导

各级党政主要领导必须从战略高度认识到：企业文化建设是促进**公司精神文明建设、实现公司持续发展的前提条件。各级党政主要领导要充分认识加强企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程。各级党政主要领导要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。组织上要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成**公司本级、下属子公司、成员企业三位一体的管理体制和工作网络，保证**公司企业文化建设的顺利进行。

2、建立健全组织机构

成立**公司企业文化建设工作领导小组，由公司党政主要领导任组长、副组长，相关部门负责人任成员。该领导小组主要负责**公司企业文化建设的组织、协调和指导工作。各子公司及成员企业也要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责保证企业文化建设工作的实施，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3、加强企业文化的培训和学习

**公司应采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到**公司举办企业文化方面的专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进**公司企业文化建设。二是对基层职工进行宣讲。**公司各级领导干部要深入基层，深入职工，就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身**公司企业文化建设的实践。

4、建立考核奖励机制

**公司对各子公司及成员企业企业文化建设的情况要定期组织检查考核。根据考核情况，建立企业文化建设业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的重要依据。**公司将择机召开企业文化建设工作会议，表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人，并进行奖励。

5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用

在企业文化建设的过程中，有一些子公司和成员企业已经取得了良好的成绩。对此，**公司要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，认真总结他们的经验和做法，进行宣传推广；同时要对那些在企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。

6、加大企业文化建设的资金投入