ERP系统IMPS模块应用典型总结

ERP系统IMPS模块应用典型总结

1.ERP系统IMPS模块应用典型总结 篇一

供电企业作为国有的战略资源垄断企业，需要的不是金融资本，而是完善的人才梯队。随着科学技术的迅速发展，我国已经进入以科技和知识为主要生产力的社会，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新方法新知识和具有创造性的人力资源。尤其是在供电企业持续发展壮大时，管理能力、学习能力、创新能力已成为衡量企业成功与否的重要指标，而是否具备这些能力的决定因素是人。

人力资源管理对供电企业的重要性主要表现在:合理完善的人力资源管理，能为企业的管理层提供决策依据，能让管理层清晰明了地查询到，每个职工在企业中的成长经历和各类数据，为能否选拔出以及如何选拔适合企业发展的人才等方面提供重要依据;通过合理完善的管理，实现企业人力资源利用的高效率和最大价值;通过人力资源管理的有效措施，能充分调动职工的积极性和创造性，确保职工得到全面的发展，提高职工对企业的归属感;加强人力资源管理的发展，是企业取得并保持竞争优势的关键要素。

2 供电企业对人力资源管理的需求

供电企业在我国经济飞速发展的大环境下得到了快速发展，以浙江省为例，由于浙江是经济大省，也是用电大省，浙江电网统调最大用电荷2006年是2 575.6万kW，到2009年就已跃升至3 712.47万kW。这样快的发展速度对供电企业发展和电网发展提出了更高的要求。

国家电网公司提出在2009年基本建立健全人财物集约化管理体系。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置;集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

这种情况下的供电企业对人力资源管理有以下需求：

(1)供电企业需要人力资源管理系统为企业的集约化管理，提供企业的组织架构、职务配置、人员配置等相关数据，为企业的决策层在进行整合组织层次、规范职务标准和人员配置等管理活动时提供科学依据并实现企业人力资源利用的高效率和最大价值。

(2)供电企业需要人力资源管理系统的基础数据通过不断的完善和新增，使供电企业的管理层能随时了解企业的人力资源情况，能随时利用系统提供的数据。

(3)供电企业通过人力资源管理系统的拓展和应用能够为供电企业的高速发展提供更科学、更先进的分析数据。

3 供电企业人力资源管理现状

供电企业的特点是资金密集型、技术密集型和人才密集型，这给供电企业的人事管理、用人制度、人才流动带来了很大的困扰。虽然现在电力系统已经进行了相应的改革，但供电企业的的人力资源管理仍然存在很多问题。供电企业人力资源具有以下特点：

(1) 文化程度较高，人力资源较丰富，但部分人员专业不对口。

(2)“定员、定编、定岗”的管理和全员绩效考核工作已基本开展，人力资源管理机制初步形成。

(3)人才结构单一，经营管理人才匮乏，供电企业由于其技术密集型的特点及长期受“重生产、轻管理”思想的影响，录用的大多是理、工科大学生，学管理、懂经营的人才不多，高层次复合型的人才更少，人才结构较为单一。

(4)人力资源管理体系未能全面建立，培训工作重视不够，培训的针对性、实效性不强，人力资源未能得到有效开发;大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系，但绩效考核评价粗放、不够科学公正，针对性和可操作性不强，激励机制不明显，不能全面激发工作积极性和创造性。

(5)开发不够，人力资源优势未能转化为人才优势，在供电企业中，高学历、高职称人才的价值没有得到充分发挥，经营型和技能型人才的培养、选拔、使用和管理机制不健全。

4 如何合理发展及利用人力资源管理

合理地发展和利用人力资源管理系统，必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标。

(1)在发展人力资源管理系统时应该注意避免追求一步到位，功能贪大求全。供电企业在发展，软件本身也在发展。一步到位的信息化容易脱离人力资源管理的现实需求，既加大了现实的投资成本，也延长了实施周期。应该按照供电企业的实际情况，分阶段、有计划的稳步发展。

(2)在省市县一体化ERP系统全覆盖项目实施过程中，如何应对HR模块中信息类型和扣税规则存在的差异，包括县级供电企业之间的差异以及县级供电企业和部属供电企业之间的差异。在制定县级供电企业的一体化蓝图时必须强调以部属企业蓝图为标准，求同为主、适当存异。应该建立统一的管理模式，自省公司而下，淡化地区间的差异。

(3)在管理上应该对人力资源的管理岗位进行定岗，岗位设置对应上级单位。在县级供电企业人员较少的情况下，合理合并岗位，但是要制定出一套统一的标准。

(4)在系统中，应清理现有的角色和权限，做到全省统一。这样做不仅有利于简化系统以后的功能深化、功能调整、版本升级等工作，而且对用户来说，也有利于开展培训，以及日常工作的规范和精细化。

(5)对于HR的人事事件操作，应该引入流程化管理，这样也有利于规范用户的操作，保障数据修改的完整性、正确性和及时性。

参考文献