成功企业家之夜 分享企业 崛起秘诀

成功企业家之夜 分享企业 崛起秘诀（共4篇）

1.成功企业家之夜 分享企业 崛起秘诀 篇一

1、对你努力实现的目标充满激情

意味你会牺牲你大部分工作时间在你提出的这个想法上。这个激情也会点燃那些你吸引到一起的团队的每个人，努力走向成功。而且因着这个激情，你的团队和客户都更可能确信你努力要做的。

2、伟大的企业家都定睛在那些其他人看为没什么的机会上

定睛帮助我们去除浪费的努力和分心。大多数公司死亡不是因为饥饿，而是由于消化不良。企业受苦都是因为同时做太多事情，不是因为做好很少的几件事。定睛在你的使命上。

3、成功来自艰苦的工作

没有所谓的一夜成功。表面上的一夜成功都是多年辛勤劳动和汗水。幸运的人会告诉你没有容易的方法可以成功，成功都是光顾那些努力工作者。成功的企业家会对他们做的每件事付出100%的努力。如果你已经尽力了，那你就从不会后悔。定睛在你可以控制的事情上，定睛在你的努力上，结果就随他去吧。

4、成功的路是漫长的，记住享受这个过程

每个人会告诉你定睛在目标上，但是成功的人会定睛在这个过程上，并沿路庆祝每个里程碑。如果你不能享受这个过程，值得花大部分生命去试着到达这个目的地吗?你吸引到你的团队一起完成使命的成员难道会更喜欢这个过程吗?即使这个目的地从未到达，在这个过程中，你们一起的时间难道不更好吗?

5、信任你的直觉对于你的电子表格

真实世界中有太多变化是你不能放在你的电子表格中的。电子表格会从不真实的假设中产生结果，并给你一个虚假的安全感。通常情况下，你内心是你最好的向导。人的大脑就像一个二进制的计算机，仅能分析基于1和0的真实信息。我们的心更像化学计算机，他利用模糊逻辑分析那些不容易定义为1或者0的信息。

在生意场上，我们都会有这样的经历，我们的心告诉我们不行，而我们的大脑给出的逻辑的结果是行。有时候基于本能的微弱声音，会比无可抗拒的逻辑产生更强共鸣。

6、保持灵活，但也要坚忍。每个企业家在执行上都要保持灵敏

当 新的信息可行时，你需要不断进行学习和适应。同时，你需要对你企业的使命和动机保持坚忍。这也说明微弱声音为何重要，当你偏离轨道时，他会给予早期警告信 号。成功的企业家在迈向成功的路上，会在听这个声音和保持坚忍中找到平衡。因为有时，成功正好等着穿越那伪装成失败的过渡性阻碍。

7、依靠你的团队。这是一个简单的事实，不是每个人擅长每件事

每个人都需要那些具有互补性技能的人。企业家们都比较乐观，让他们相信他们不擅长一些事情有些困难。这需要自己在灵魂深处的反省，知道自己真正的技能和力量。人很容易吸引与自己想象的人。找到那些不像你，但是在你不能的事情上擅长的人是一个技巧。

8、执行、执行、执行

除非你是世界上最聪明的人，否则可能有很多人都在做你正在做的事情。成功不是来自那些突破性的创新，而是无错误的执行。但有一个好的战略不能赢得一个好的游戏或者战争。胜利来自基本的点点滴滴。

我们看见很多企业家浪费大多时间在写商业计划书和准备PPT。其实商业计划书超过一页都太长了。而且，事情不是像你拟定的发展的。无论你花多少时间完美你的商业计划书，你仍需要根据基础事实来适应。你会从行动，而非假设中学习到更多有用的信息。记住，保持灵活性，当新的信息可行时，适应它。

9、没有诚实和正直，任何人不可能实现长久的成功

这两个品格需要成为我们做的每件事的核心。每个人都有良心，但是很多人不听它。当你不是完全诚实，或者稍微偏离了一点正直的轨道，总是会有一个微弱的声音提醒。一定要听这个声音。

10、成功是一个长旅程，并且如果你感恩，会更成功

当 你成功时，沿路有太多人提供了帮助。你很明白，你很少有机会去帮助那些帮助过你的人。因为在大多数情况下，你都不知道他们是谁。还债的唯一方法就是帮助那 些你能帮助的人，希望他们去帮助更多的人，这种积累的东西才是真正的财富，而这些财富总有一天，会让你的财富更加升值。

一个成功的企业家不仅是需要有真正的企业治理能力，其个人也具有美好的品行，这样的人，将被后人所敬仰。

2.成功企业家之夜 分享企业 崛起秘诀 篇二

对于激荡在经济全球化和市场一体化浪潮中的中国企业，特别是亟待实现制度创新和管理创新的国有大中型企业，其经营行为究竟应当建立在一种顺应现代市场经济发展和企业自身要求的企业文化的基础上，还是建立在一种背离现代市场经济发展和企业自身要求的企业文化的基础上;是重视企业文化建设，积极培育适应时代要求、凸现企业个性的企业文化，还是忽视企业文化建设，把企业文化建设看作是一劳永逸或者是无足轻重的东西，这种选择直接决定着企业的兴衰与成败。

一、独具特色的优秀企业文化创造骄人业绩

誉满全球的麦当劳，自从1955年在美国开设第一家快餐店到现在，已走过了52个年头了。到目前为止，麦当劳已在世界范围开设了30000家分店，成为全球快餐业的巨无霸，仅在中国大中小城市开连锁店不少于600家。麦当劳何以取得如此业绩，其根本在于其优秀的企业文化，在于其注重“品质、服务、清洁和物有所值”的经营理念和坚持“以人为本”、“顾客第一”的经营管理模式。通常喜欢在麦当劳就餐的顾客从不担心卫生问题，因为在麦当劳实行的是严格的食品检验制度，所有到达顾客手中之前都必须经过一系列严格的近乎苛刻的质量检验，检测标准达几十种;麦当劳餐厅每天打烊后都会对设备进行清洗消毒，次日开店前再次清洗消毒后才安装使用，洁净遍及厨房、餐厅的每个地方、环节、角角落落，清洁卫生几乎成了麦当劳的代名词，扬名世界;全心全意推崇快捷、友善、可靠的服务，在遍布全球各地的麦当劳餐厅，只要你推开那一扇金黄色的双拱门，感受到的便是服务员的灿烂微笑、干净、愉悦的用餐环境和麦当劳沁人心脾的香甜食品。

纵观世界知名企业的成功的经营实践，总会有一股强大的文化力量，支撑它在激烈竞争中脱颖而出，延续几十年，几百年，常胜不衰。这股力量就是在经营实践中形成、应用了并不断改进完善的优秀的富有特色的企业文化。

二、企业文化决定企业兴衰

在中国界，海尔理所应当是优秀企业文化巨大魅力的最好诠释。1984年，青岛电冰箱总厂是青岛一家生产单一产品的集体企业，全厂职工2600多人，年产冰箱不足10万台，企业管理混乱亏损严重。这时候，张瑞敏被委派出任了该厂厂长。在短短二十三年间，张瑞敏使这个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。海尔取得如此成就，根本原因在于海尔优良的企业文化。海尔是中国海尔企业文化的集大成者，它以独具特色的企业文化创造了企业经营的奇迹。

海尔总裁张瑞敏曾经对煤体记者透露了海尔经营的秘诀：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”

如今，我国已加入W T O，国内企业的生存和发展面临着更大范围的激烈的竞争，能不能适应新的国际形势下的游戏规则成为企业当前最关键的问题，从国际和国内知名企业成功的模式中，我们可以看出，注重企业文化建设，实现经营管理创新，应是国内企业特别是国有企业增强自身实力，走向国际舞台，成功决胜市场的关键所在。

参考文献

[1]、陈建飞;论市场营销与企业文化[J];常州信息职业技术学院学报;2006年04期

[2]、林泽炎.适合中国企业特点的人力资源管理3P模式.中外企业文化, 2001, (3) :53-54, .

3.寻找企业成功的秘诀 篇三

缪丹，出生在无锡市的一个生意家庭，自从她2008年毕业后就决定把家族事业做大做好，但她没有马上加入家族事业——无锡市宏达模塑厂，而是到了无锡市华美达印刷有限公司，在公司担任着业务助理、仓库保管员。

那时侯她在华美达印刷厂有自己的作息时间，并且都会严格遵守。就连中午休息间隙，每个人都会把自己的区域整理的井然有序，这样的自觉整理也是工厂之所以能保持洁净的原因之一。在用餐问题上，工厂也有自己的特色。那就是上至高层主管下至普通工人，吃的饭菜一律相同，没有任何的特殊化。在华美达的工作让缪丹拓宽了视野，增长了见识，体验到工作的辛苦与喜悦，而更多的是学会了与员工的相处之道，她说：“做领导的应该多关心自己的员工，注重员工的利益，多听听员工的意见。让员工在公司感觉到一种归属感，那么他们才会为你的公司付出一切，当然，在关心的同时，也要保持老板的严肃性。”

荣者以诚为本

在华美达的实习，使她在现在的工厂可以很快上手。她为公司定下了“荣者以诚为本，达则兼信天下”的经营理念。他们的口号是：“我们深知，尺有长短，寸有所长，我们坚持不唯大、唯专、唯精，才有生存空间，精益求精、尽善尽美，不惜一切令客户满意永远是我们不变的承诺。诚信、正直、脚踏实地是我们的职业准则；携手共赢是我们的立业根本。而我们相信——宏达模塑就是您最好的选择！”她总是对市场做充分的调研和分析，了解市场需求，并建立客户管理资料。

对于工厂的采购工作她也是不论刮风下雨，只要有需要她便会出差，因为她说任何一个成功的企业，都是靠人奋斗出来的；对于工厂车间的工作她也会积极的配合。在华美达的经历，让她学会了和员工之间的相处，由于工厂员工的和谐气氛使大家更加的积极进取，同时又引进了先进的现代化生产管理体系和质量管理体系，使他们的承诺无论质和量都得到更好的保证。

随着因特网的普及，缪丹利用她所学专业知识在网上搜索厂家进行采购，让尽可能多的人们了解宏达模塑厂，认识宏达模塑厂，同时她也会在华东商贸城、招商城里寻找供应商。她说：“我已把我的公司看做我的孩子，只有悉心照顾，他才会越来越有活力。”

给自己一个定位

2010年的今天，无锡市宏达模塑厂本着走专业化道路，努力为各客户提供高标准服务，再加上宏达模塑厂地理位置十分优越，东至上海，西至南京，南过太湖直达杭州，北抵长江，水陆空交通四通八达，5分钟内可上沪宁、锡澄两条高速公路，20分钟可达到无锡机场，锡澄、锡沙公路贯穿本厂东西南北的有利条件，目前已于国内外多家知名企业建立了良好的合作关系。他们厂拥有多台电脑数控塑料注塑机，主要生产各种ABS、PS、PE、PC、POM、PP、尼龙等塑料的注塑料件；也拥有完善的后套装配及包装服务。她利用了学校学的理论知识和印刷厂的实践工作相结合为公司的业绩提高到了新的台阶，自己的事业也是如日中天，蒸蒸日上。

当人们问道：“你是如何成功的？”缪丹说：“自我定位很重要，无论是本科生还是大专生，或者中职生，都需要给自己一个定位。只有定位，你才能理性地去选择职业。这个定位很讲究，如果定得太高，工作找不到；定的太低，又觉得无法展现自己的能力。有时艰苦环境的磨练也是一种财富。”

不容置疑，正是缪丹实习的种种经验和磨练，才能让公司发展的欣欣向荣，从传统的工厂转变为现代化的工厂。

4.日本企业成功的秘诀 篇四

那么，这些企业为何异乎寻常地“超长寿”?当我们试图解开背后的秘密时会发现，不管时代的风云如何变幻，外界诱惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏实实地坚守本业可以说是企业长寿的必要条件。

金刚组曾遭遇的教训

以金刚组为例，其成立的契机是笃信佛教的日本圣德太子(注：日本也有研究称系虚构人物)为庆祝灭掉了废佛派官员物部守屋，而从朝鲜半岛请了三名“宫大工”(注：指专门修建神社、佛寺的工匠)兴建日本第一座官寺——四天王寺，以祈求法神四天王，庇佑佛法及信徒。其中的一位“堂宫大工”柳重光(金刚重光)成立了金刚组，并接受圣德太子之命，从此长留在日本负责四天王寺的修护。

在此后漫长的历史长河中，金刚组一直以建造佛寺为主，尤其是6建造的法隆寺是日本木造建筑的巅峰之作，与四天王寺并列成为代表日本建筑的两大历史遗产。这些精湛的建造施工方法一直保留在金刚组《施工方法汇编》中，代代相传，金刚组目前的公司顾问金刚利隆便是第39代。

在金刚组公司内部，分为畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组、岩崎组、北野组和羽马组等8个组。这8个组既互相竞争、保持独立，又密切配合、互为一体，每个小组都会集中精力改良技艺，而接单时总部会评估各组能力，以决定由哪一组来承办。

这8个组组长开始做“宫大工”的年龄分别是19岁、18岁、17岁、20岁、16岁、24岁、17岁、18岁，毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身，他们共同组成的金刚组“匠会”无疑代表着日本寺庙建筑业的最高水平。

在1400年的历史中，金刚组亦曾面临诸多波折。比如，日本在明治维新后曾出现反佛教运动，许多寺庙被毁;二战时，金刚组曾靠承接制造军用木箱艰难地熬了过来。而在1934年传至第37代时，也曾出现后继无人的局面，金刚家族的世袭子孙们都无意经营，家族最终不得不任命第37代嫡孙之妻挑起大梁，成为第38代传人。

毫无疑问，继承人选择上的灵活性的确是金刚组永久传承的重要经验之一。金刚组不但允许让女性传承，而且“选贤与能”，并不局限于采用单传长子。若遇到后代中没有儿子的情况，就会招进门女婿，让其改姓以传承衣钵。

不过，除了技术精湛、传承灵活外，金刚组成为“超长寿企业”的最重要原因恐怕当归结为是坚守本业。金刚组第40代堂主(相当于总裁)金刚正和曾言：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”在金刚正和眼中，无论经济繁荣还是衰退，专注于自己的核心业务永远是生存之道。

实际上，金刚组曾遭遇的最大危机便是起因于对这一原则的背离。在日本高增长期，曾出现房地产热，金刚组也未能抵御住诱惑，除了建造寺庙、庭园外，开始涉足进入一般的建筑行业，在泡沫经济破灭前凭借高质量、高价格模式获利。

但随着泡沫经济崩溃，房产市场陷入低价竞争，据金刚组现任会长小川完二回忆，金刚组当时名下的房产很多都是建设成本达6亿日元，但售价最多只有5亿日元。资产严重缩水的金刚组顿时陷入债务缠身，资金周转恶化，不得不宣布清盘。

在那样的时刻，出手相援的是大阪的知名建筑公司——高松建设，高松建设会长高松孝育认为，“传统悠久的东西一旦破坏就再难复原，让‘大阪之宝’——金刚组崩溃将是大阪建设行业的耻辱。”在高松建设的强势支援下，金刚组才总算完成重建。如今的金刚组已经重新回到原点，回到金刚家族家训中的名句——“莫贪图赚太多钱”，心无旁骛地专注于寺庙建设等核心业务。

坚守本业是长寿企业的共性

事实上，据长期关注百年企业的日本财经媒体人岸宣仁分析，长寿企业的总裁往往都是坚实、质朴、认真的人，即使在泡沫经济时期也大都能做到坚守本业，不会随意涉足与本业无关的业务领域。

比如日本最大的综合性办公用品供货商国誉(KOKUYO)，系黑田善太郎于19创立，最初仅生产当时在日本被普遍使用的账本(日式账本)封面，如今已传至第4代黑田章裕，业务范围扩至西式账本、传票、便笺、文具、办公品等，但自始至终一直都围绕办公用具展开，即使在泡沫经济时期也是坚守老本行，没有因为诱惑太大而理念动摇地将资金投向本业以外的领域。经营理念的稳定让公司收益也一直极为稳定，从日本1945年战后至今，几乎一直都是盈利，只是在出现过短暂的经营赤字，原因是为拓展网络销售而进行了先期投资。

国誉公司的原点是创始人黑田善太郎留下的家训——“正百枚”。据说，在黑田善太郎创业时，销售日式账本的同行之间虽然都声称所销售的是“账本100枚”，但实际上只有98枚，因为前后两张表纸也被算入进去了。

黑田善太郎对这一现象非常气愤，力主“既然说是账本100枚，那就应该确保实际可使用的账本页数为100枚”，并率先带头销售实际页数为100枚的账本。因此，看似简单实则蕴含伟大经商信念的“正百枚”便作为家训代代传承，影响着国誉公司的百年发展历程。

与之相似的还有日本知名的面包店——中村屋。创办于19的中村屋在日本几乎无人不晓，其创始人相马爱藏的经营理念就是“将来不管遇到什么事，都绝不插手大米期货市场和股票市场”。这样的理念也是衣钵相传，让中村屋在泡沫经济时期都没有像其他同行一样趁机急速扩张店铺，从而避免了泡沫经济破灭后的负债，当然更没有涉足股市去通过炒股获取暴利。

此外，有400多年历史的竹中工务店也是如此。竹中工务店是竹中藤兵卫在16创办于名古屋，创办至今都是家族继承式经营，竹中藤兵卫定下的“不投机取巧，不靠稀奇古怪吸引世人眼球，致力于建造优质建筑”的理念一直在传承。

竹中工务店也几乎不涉足与核心业务无关的行业，只是埋头专注于打造优质建筑，因此即使经历泡沫经济的巨大波动，身在建设行业虽然不可能完全不受影响，但相对而言，竹中工务店受到的冲击要远小于同行。