冬施安全管理要求

冬施安全管理要求（精选4篇）

1.冬施安全管理要求 篇一

冬期施工总结报告

为确保工程质量，消除质量隐患，自2013年11月15日进入冬期施工以来，我项目部结合现场实际情况，制定了冬期施工专项施工方案，项目部管理人员组织人力、物力做好冬施的相关工作，从而保障冬施顺利进行。依据冬期施工规范和公司相关要求，主要针对钢筋、模板、混凝土三大分项工程采取措施，冬施期间施工的混凝土实体质量（后附回弹记录表）和外观质量均满足规范要求。现将冬季施工总结如下：

一、冬期施工工程完成情况

阳光国际新城2#、3#楼及地下车库、人防工程，在冬施期间正值主楼主体施工。自2013年11月15日至2014年1月20日，我项目部完成了2#楼七至十二层、3#楼主体七至十二层主体施工。

二、冬期施工措施

1、人员组织准备

为了落实冬期施工措施，保证冬期施工工程的质量，项目部成立冬期施工小组，负责冬期施工管理工作，并且职责到个人，各负其责。分别对工程进度、质量控制和物资供应进行控制，确保冬季施工中，各项工作及时有效进行。

2、冬施测温

进入冬期施工后，项目部设置专人负责测温工作，并详细记录相关数值。

大气测温：每间隔6h进行一次，每天测温四次，分别在2：00、8:00、14:00、20:00进行测温，如实记录。

混凝土处罐、入模测温：混凝土施工时，测温人员对检测每车混凝土的出罐温度及入模温度，并详细记录。要求处罐温度不低于10℃，入模温

度不低于5℃。

混凝土养护测温：依据规范要求，在混凝土内部布置测温孔，并绘制测温孔平面布置图。记录混凝土内部温度，超出允许范围，及时采取保温措施。

3、混凝土养护措施

混凝土采取综合蓄热法进行养护，商品混凝土掺入防冻剂，浇筑完的混凝土及时进行覆盖保温。砼表面覆盖塑料薄膜后在覆盖两层棉毡，并依据养护测温记录及时采取相应措施。

混凝土施工时在相应楼层外围围护彩条布，并在内部布置火盆，火盆每30m2布置一个，保证楼层内部温度不低于5℃。

4、冬期施工试块管理

冬施中混凝土试块为混凝土拆模和确定热养护期提供依据。试块组数应比常温多两组，并与施工部位同条件养护。其中一组用于检验混凝土抗冻临界强度，确定混凝土养护期限；另一组用于检验混凝土同条件养护28天再转入标养28天的强度值。

2.冬施安全管理要求 篇二

但教师的工作能量化吗？教育是“人”的事业，它强调人的主观性；教育是“慢”的事业，它的成果更多地指向于未来，呈现在未来。因此，绩效管理需要我们研究学校实际，把握发展方向，找到一条让绩效管理贴近学校、促进学校发展的道路。

1.基础：明确各岗位的底线要求。目前，绩效管理的基本功能之一还是为奖励性绩效工资的发放提供事实依据，因此，绩效管理的主体指标和核心内容应是学校对每个工作岗位的基本要求。学校应该花大力气制定全员、全面、全过程在师德修养、考勤与工作量、教学过程和工作业绩等方面的底线要求。

2.发展：激励员工走向优秀。绩效管理指标体系的设计，不是学校局部的或是某一方面的工作，而是属于学校发展的顶层设计与综合设计，因为它不仅是学校发展目标，也是发展目标学年度的具体化、动态化的分解，还是实现发展目标的途径、抓手和工具。

3.关键：全校上下达成共识。绩效管理的一级指标虽然只有四大项，但二级指标可能有几十项，三级指标可能就有上百条了，而每一项考核指标无不是对教职工德、能、勤、绩、廉等方面的要求。我们让一线教师、教辅人员、后勤人员充分讨论自身工作岗位的要求，分学科召开教师会议讨论教育教学过程以及教育科研的要求等，在此基础上形成学校绩效考核的框架意见，同时这个框架意见还要多次征询全体教职工以及教代会代表的意见，不断修改完善。通过这些方法与步骤，把绩效管理内化为全体教职工的自觉要求，让教职工不仅知道“做什么”“怎么做”，而且知道在“什么时间”“做到什么程度”，从而形成学校上下齐心协力的局面，并因此促进学校的精神文化建设。

4.定性：不可或缺的内容。我们可以规定一学期教职工病事假的底线要求，可以规定听课、开课、评课，以及主备人的底线要求，甚至对公开课也可以用分数来量化它的质量。但并不是所有的工作都可以量化考核。虽说量化是绩效考核精细化追求的目标，但描述关键行为应达到的程度，规范关键行为应有的程序与规则等的定性考核也不可忽视，因为这是学校工作的特点所决定的。而有时定性考核反而更准确，更能调动教职工工作的积极性与主动性。

5.公正：绩效管理的生命。绩效管理的生命在于考核的客观公正，也许我们不能做到360度的全面考核，但我们应力求多视角的考核或多个考核者考核，以确保考核的信度。海尔的日清周清制度值得我们学习与借鉴，它要求管理者制定工作要求时，要具体到工作岗位，具体到工作任务完成的时间与达成的目标，也就是以“职责”为横线，以“时间”和“目标”为纵线制定工作要求。同时，它更要求管理者严格按这个经纬线检查考核与评估工作的绩效，做到及时准确、客观公正。我校采用的是立体互补的检查考核方式，检查主体有教务处等职能处室、年级部和备课组三级，采用定期检查与即时抽查相结合、单项检查与综合检查相结合、定量考核与定性考核相结合的考核方式，并及时公开考核结果。追求考核角度与考核主体的多元化和全面性，就是要使考核结果客观公正，这样才能达成优化行为、提高绩效的管理目的。当然计算奖励性绩效工资时，应以学校考核为主，以自评与互评、学生和家长的评价为辅。

6.反馈：专业发展的动力。绩效考核的结果不是保密的，不是到学年末才公开的，应该注重过程考核并及时公示。不仅要把考核结果通知到本人，而且作为管理者还要定期与教职工交流看法，讨论教育教学工作中的有效行为、无效行为、低效行为和负效行为，讨论改进工作以提高绩效的方向、方法与路径，促进教职工自我引导与约束，从而增加自我更新、自我完善的力量，实现绩效管理激励专业发展的功能。当然学校的绩效管理体系，也应该随着学校阶段性目标的实现与超越而处于动态的发展与完善的过程中。■

3.冬施期间调度室工作注意事项2 篇三

调度室是搅拌站生产的指挥中枢，一切生产工作均围绕调度室展开。而冬施期间的生产工作又是搅拌站一年工作当中重中之重，在此期间既要求生产调度要有良好的职业素养，平和的心态，同时又要求生产调度要不断提高组织、协调、处理突发事件的能力，根据本公司目前的生产情况及人员架构情况，生产调度的工作应如何开展及工作中所应注意的事项逐一讲解。

1、自11运送单、任务单的混凝土强度等级或其他技术要求一栏中，现有“防冻”字样。其他要求不变。

2、由于公司目前没有安装锅炉，所以冬施期间使用的热水是从外部购买的高成本地热淡水，必须与现场工长将浇筑的具体时间敲定，造成地热水浪费，时，由现场调度持续不间断与工地现场工长联系，时确定具体的浇筑时间后，知调度长和站长。在此期间，生产调度和现场调度应密切配合，保证沟通顺畅，随时掌握工地施工进度和公司生产的准备情况。

3、冬施期间应加强与施工现场联系的频率，防止混凝土因在现场等待时间过长，过快，施工现场不能出现长时间压车现象（浇筑大体积混凝土、接到停电通知、施工方提出特殊要求、现将冬施期间 3月15日止，期间所有混凝土要体

避免因浇筑时间的变故如果在生产任务不多以提前五个小再由生产调度通 发车的频率不能过密、搅拌机需要抢修或清理等月15日零时起至次年这就要求生产调度在接任务单时给公司带来不必要损失。马上通知生产调度，导致混凝土质量下降。

一些特殊情况除外），根据施工现场的浇筑速度及搅拌机正常使用情况下的搅拌时间计算好用车数量，在保证不压车的情况下，尽量保证工地不断车。严禁出现发串车现象，一经查实无论是否造成严重后果公司将严惩不待。

4、混凝土到达现场半小时后还没有开始浇筑的，应立即与施工方取得联系，问明原因后及时调整发车频率，由于施工现场出现机械故障、赌泵管、跑模、胀模、工地出现突发事件等，从而导致混凝土不能马上浇筑的，现场调度应第一时间通知调度室停止发车，并将情况及时上报调度长和实验室主任，采取有效措施保证混凝土质量。如果混凝土在现场等待时间不超过一小时即可开始浇筑，或者在此期间同标号混凝土可调往其他工地，生产调度应在第一时间通知现场调度将停留在施工现场的混凝土调往其他工地。对于一小时以外都无法保证浇筑时间的混凝土应及时返回站内等待调整。

5、对于施工现场要求压车时，须经站长或者调度长的允许，方可实行。发现擅自做主，导致出现质量事故，给公司造成损失的，公司将追究责任严厉处罚。

6、对于塔吊、自卸等浇筑时间较长，浇筑速度较慢的施工部位，要尽量与工地协调加派打灰人手，提高浇筑速度。冬施期间对于采用塔吊、自卸等浇筑方式的混凝土单车运送数量不得超过4m3（特殊要求的除外）

7、在室外温度达到零下时，应注意沙料场是否有大的冻料块，如果发现有大的冻料块应提醒铲车司机将冻料块压碎后，再将压碎的沙子上到料仓。

8、在室外温度达到零下10度以下时，如果无生产任务时要安排搅拌司机、铲车司机、勤杂工将沙料仓剩余的沙子全部排出，并返回料场。沙料仓的内壁不允许留有冻块，待以上工作全部完成后，生产调度要认真仔细检查清理情况，服从指挥、调配的人员，生产调度应及时报告值班领导，并对其作出相应处理，从而保证次日生产工作的正常开展。

9、冬施期间单车钟，如果超时应及时向搅拌司机问明原因，时上报设备主管并安排

10、沙石料仓如出现冻仓现象，导致砂石料传输受阻时，应及时安排搅拌司机、勤杂工、机修工、罐车司机、以及动员其他公司人员使用工具将料仓的冻块捅开，从指挥、调配的人员，生产调度应及时报告调度长和站长，并对其作出相应处理。从而保证混凝土的供应顺畅。

11、如遇到特别寒冷的天气时，在没有生产任务的情况下，应提醒罐车司机将罐车储水罐和水管里面的水放干净。

12、做好工作日志，将每天的天气情况、站内生产情况、工地反应的施工情况、人物、处理事件的过程及结果详细记录，做好交接班记录。

13、现场调度到达施工现场后，对于在清理过程中不

12m3混凝土的正常搅拌时间应不超过八分出现机械故障时应及相关人员到场排除故障。

对于在安排生产过程中不服

每日所发生事件的时间、应先检查施工现场是否具备浇

现场混凝土质量情况、筑条件，出现以下几种情况应制止进行混凝土浇筑，避免发生质量事故，并及时上报调度室，作出相应调整。

(1)、现场钢筋网、模板中冰雪过多。

（2）、现场施工人员在混凝土中加水。

（3）、施工现场的浇筑部位未采取加热保温措施。（模板底部用火炉加热，对竖向浇筑部位的包裹。）

（4）、混凝土在现场停留时间过长。

（5）、施工现场混凝土发现跑、冒、滴、漏。

（6）、遇到低温、大风天气时，施工现场未采取覆盖措施。

（7）、结构部位混凝土被浇筑到非结构部位。

如施工现场出现以上几种情况，现场调度应本着解决问题的态度及时协调现场工长尽快拿出整改方案，保证混凝土浇筑的顺利进行，并同时用相机拍照保留证据，现场提取的照片应及时交到公司存档。

14、现场调度做好工作日志，将事件处理的全过程做详细记录，如遇到无法处理的情况时，应及时上报调度长。

15、冬施期间现场调度应积极配合工地做好卡方工作，尽量做到混凝土零浪费。卡方时现场调度必须亲临施工现场，将未浇筑部位用卷尺丈量后套用公式算出所用混凝土方量。

16、现场调度应根据现场施工要求，随时掌握混凝土坍落度的变化情况，如遇到关于混凝土坍落度大小变化时，应及时上报实验室主任和调度室对混凝土的坍落度做出调整。

17、现场调度应该随第一车混凝土到达现场，随最后卡方车回站，中途如有其他事宜回站处理，须将施工现场各项隐患排除后，方可回站。

18、如果生产的某一环节出现机械故障或由于原材料的原因导致生产停滞，所有外界的压力均会扑向调度室，各工地会不间断的与调度室联络询问公司的生产情况，在此期间要求生产调度要耐心的与各工地做好解释工作，切忌脾气急躁、态度蛮横、语言过于简单、粗暴，不负责任的话不能说，有损企业利益的事不能做。待故障排除、问题解决之后，要及时通知各工地，保证混凝土浇筑顺畅，避免出现压车、堵泵管等现象。

4.论管理咨询顾问的素质要求 篇四

[关键词] 管理咨询顾问素质

管理咨询业自2001年以来，发展非常迅速，2002年，在国内工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，目前中国的咨询业营业额1亿多美元，大约只占国内生产总值的万分之一多，而美国的整体咨询市场已经占到了GDP的20%，国际管理咨询巨头埃森哲一年的全球营业额就接近100亿美元，随着中国的经济快速稳健的发展，中国的咨询业发展空间很大，也会需要越来越多的管理咨询顾问。

笔者自2002年开始从事管理咨询工作，在国内一流的管理咨询公司新华信、北大纵横、捷盟等公司先后担任过管理咨询顾问。笔者对183名咨询顾问进行了问卷调查，调查结果显示，学习创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力、专家形象和表现技巧，以及管理背景被认为是管理咨询顾问最应该具备的素质。

笔者根据自身多年从事管理咨询的体会，对这六项素质分析如下：

一、优秀的学习创新能力

目前，管理咨询业还不十分成熟，国内的咨询公司，包括规模较大的北大纵横、新华信，以及和君创业也没有专职研究某个管理方向或某个行业的咨询顾问，还没有能力和实力实现管理咨询的专业化，这就要求每一个咨询顾问既能做任何行业的战略项目，也能做人力资源、组织结构、流程、文化、改制等项目，实际上就是万金油，这就要求咨询顾问的学习创新能力很强，能够在很短的时间内了解熟悉行业的情况，还要了解不同管理项目的知识，因此，要求咨询顾问有较高的学习创新能力，要求咨询顾问精通管理理论，这样才能理论联系实际，提供给客户符合客户实际，可操作较强的个性化解决方案。

二、严密的逻辑思维能力

对于客户来讲，花费几十万甚至上百万元来做一个项目，要求咨询顾问提供的方案能够解决企业的实际问题，客户会千方百计地挑你方案中的毛病，一方面让方案尽可能完美，另一方面让方案切实可行，因此，在提交方案时一定要有很强的逻辑说服客户，否则，客户就会对你的方案失去信任。一般来讲，方案的 power point文档结构一般是answer first，即首先要写答案，把你的结论和结果放在前面，这样可以直奔主题，节省听众的时间，只有先告诉客户结论，才能让客户抓住要点。接下来你的方案要有一个很好的bigpicture，即很好的框架，只有一个很好的框架才能说服客户，才能系统地阐述企业的管理问题和方案。再下来就是point prove和logical thinking ，即用严密的逻辑思维论述你的论据，来说明一开始你的结论，只有这要，才能说服客户，使得管理咨询方案顺利得到实施。

三、勤奋的工作态度

由于现在国内咨询市场竞争也越来越激烈，客户企业对管理咨询项目的要求质量也越来越高，因此管理咨询项目难度也逐渐加大，需要项目顾问的工作时间也就相应地增加，一般项目一天都会平均工作10小時以上，周六、周日一般也不休息，既是休息也是半天，有时甚至晚上会工作到凌晨。因此劳动强度很大，作为咨询顾问一定能够吃苦，耐得住寂寞，才能完成工作任务。并且，现在绝大多数管理咨询公司都是采用驻场式的咨询模式，即工作、吃、住都是在客户企业里，一般二周至一个月才能回家调休一次，这样做的目的可以使咨询顾问有更多的时间了解客户企业的管理问题，集中精力解决客户企业的管理问题。

四、较强的团队协作能力

咨询项目的成功绝不是取决于某一个人的优异表现，他是一个团队的成功，虽然在这个团队中，有的人贡献大，有的贡献小，但一个项目成功的关键是团队协作能力比较强。在项目运作时，内部对方案进行讨论时，可以唇枪舌剑，剑拔弩张，但内部讨论结束后，即使有不同意见，也要保留，按照统一的意见进行书写方案，保证最后大家思想一致，用一个声音对客户讲话，否则有不同的声音在讲话，势必造成客户的不信任，使得项目不能顺利结束。此外，还有一个原则是如果方案没有确定，可以充分与项目经理和成员讨论，甚至争论，但一旦项目经理决定了方案，不管自己理不理解都要按照项目经理的安排去工作，因为每个人的思路是不一样的，每个思路也许都能解决问题，也就是条条道路通罗马，但一定要选择一条路走下去，否则大家各干各的，走的路不同，力量分散，最后是鸡飞蛋打。而项目经理在项目运作过程中，他接触客户的时间和人员最多，也最了解客户的需求，一般来讲按照项目经理的思路解决问题，都能够取得成功。

五、出色的专家形象和表现技巧

咨询顾问到客户那里去办公，是以专家身份去工作的，不管你原来的工作是什么，不管你以前做没做过项目，都必须要以一个专家的形象出现在客户面前，有时咨询公司为了增加客户的信任，还会虚构出咨询顾问做过哪些项目。因此，第一，客户提出的问题，如果不好回答，一定不能说自己不知道，而是要回答，这个问题我们也考虑过，但现在还没有考虑成熟，等考虑成熟了再给客户一个满意的答案，或者先讲一些其他企业的案例，没有把握不要下结论，避免被客户逼到死角，没有缓和的余地。第二，在访谈阶段少说多听，因为刚到客户那里，每个人的背景和关系都不清楚，少说话，多了解客户的情况，否则说话不注意，得罪了客户，会增加将来工作的难度。第三，在访谈时要多了解客户的优点和成绩，适当地表扬夸奖客户，会融洽与客户的关系，起到事半功倍的效果，因为给企业做咨询，肯定要指出许多不足之处，只有先贬后扬，才能让客户气顺，所谓打个巴掌，再揉一揉。第四，穿着打扮要职业化，要穿职业装，男士要西装领带，女士也要职业装，咨询顾问有时开玩笑说，西装革履的人不是卖保险的，就是做咨询的。第五，口才要好，语言表达能力要强，在为客户做方案汇报时，要有激情，叙述简洁清楚，目视客户，充满信心。

六、较好的管理背景

咨询顾问如果原来在单位中，从事管理工作，就会积累一定的管理经验，这对管理咨询工作是很有帮助的。而客户企业对管理咨询顾问的工作背景也是非常关注，也非常希望顾问在以前的工作中具备较好的管理经验，这样才能更好地解决客户管理中存在的问题。因此，管理咨询顾问在为客户进行咨询时，要充分显示自己这方面的优点。