计件工资保底方案

计件工资保底方案（精选10篇）

1.计件工资保底方案 篇一

保底工资协议书

甲方：

乙方：居民身份证号码：

为激励员工作积极性，提高工作效率，保障公司员工薪资待遇。经甲乙双方协商达成以下协议；

内容：

一、甲方保证乙方最低工资待遇 3500元/月（按现行提成标准，如月薪不足3500元/月，则按保底3500元/月计算；提成超过3500元/月，甲方按实际支付给乙方）；

二、自签定协议之日起，乙方自愿为甲方服务至少半年，中途不允许离职，如离职甲方将扣回之前补贴的保底工资。

三、合同时间：2014年月日——年月日

四、乙方每月无休假，如遇特殊情况必须经过甲方批准以后方可安排，否则甲方将按实际提成发放工资，不享受保底工资；

五、甲方每月5号、20号分两次发放提成工资（逢双休日、国家法定节假日顺延），公司补贴部分的工资在次月5号统一发放。

六、乙方入职需交纳2000元工作工具保证金（费用从工资中扣除），离职时办好手续给予退还。

七、如乙方在公司用餐每月上交150元伙食费（费用从工资中扣除）。

八、乙方应全心全意为公司服务；必须服从一切工作安排及临时调动；遵守各项规章制度；

九、乙方辞职时未做满一月将不享受甲方对乙方的保底待遇。

十、以上协议由公司人事行政部保存，未尽事宜由甲乙双方协商解决；

十一、此协议自二0一四年二月起开始执行；

甲方：

甲方代表：乙方：

签订日期：签订日期：

2.技师保底协议 篇二

一、保底要求：男足浴技师二千五百元.女足浴技师二千七百元。

二、发生下列违规违章任意一项取消保底或开除（被开除者工资不

发放）

 一个月公司规定有两天本休.不准擅自掉牌和擅自离岗.头牌前五位不准临时

外出，外出要经过当班部长同意.在规定的时间内返回。

 拒绝上钟，安排上钟挑肥拣瘦者，技师上钟私自把自己换下者，员工不准相

互介绍点钟，或者推荐客人点几号，员工私自调动排钟，谎报点钟（外出的技师接到店里的上钟电话不能及时返回的.）

 技术、服务、卫生投诉（每个月投诉超过两次者.）

 迟到、早退、（每个月迟到、早退两次者）旷工一天（满三小时）

 收取客人小费、索取钱物、或有色情活动者。

 偷取客人、员工、或公司财务者。

 煽动、组织员工闹事、或者离开公司、员工无论各种原因不辞而别。

 触犯国家法律法规，被公安机关治安拘留

 渎职、玩忽职守，或严重违纪违章，给公司造成严重后果。

 擅自对外泄漏公司足浴经营商业秘密，损害公司利益。

 品行不端、行为粗暴、屡教不改、无理取闹。

 遇突发事件，故意逃避，给公司顾客利益造成损害。

 不遵守店里的排钟制度。

本协议一式两份，本人和公司各一份。技师签字后即可生效。公司代表签字：

3.计件工资方案 篇三

一、工资构成：

工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚

二、分配方式

1.工时工资：另见明细

2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数

2)装配定额：另见明细 3)调质定额：30元/吨。3.机床作业分配方式：

1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；

2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）

4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：2011年底前熟练系数为1.3；2012年1、2月份熟练系数为1.2；2012年3、4月熟练系数为1.1，2012年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：

1.普车精车：10元/小时；

2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时； 3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；

四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：

1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。5.合格品率＝（总工时－不合格品工时）/总工时

6.质量损失分摊：2011年年底以前，责任人分摊10%，2012年元月至2012年6月个人分摊20%，2012年6月以后个人分摊30%，未执行质量控制程序的全额承担。

六、出勤奖罚：

1.50~100元。出勤满26天发50元满勤奖，出勤满28天且生产任务紧张时随叫随到的发100元满勤奖；

2.迟到、旷工按《关于员工违反管理规定的处罚条例》执行。

七、“6S”奖罚：按周考核，按月奖罚；每周平均分在70分以下，罚50元，70~80分不奖不罚，80~90奖励30元，90分以上奖50元；当月总工时低于100小时的不予奖励。

八、成本考核：另行出台定额。

九、年功工资：公司对部分技术工设立年功工资（另发放办法另见协议），从第二年开始计算，每月100元，以后每隔半年，月年功工资增加50元，最高500元/月。

十、工资统计方案 1.工时：

1)技术部下达工艺时核定施工号总工时及辅助工时。2)制造部每月5日前将上月工时总表上报综合部，工时总表必须和技术部下达的总工时及辅助工时吻合，否则退回重做 2.加班：

1)生产任务不足时公司不支付加班工资，制造部可根据生产任务情况安排调休。

2)生产任务满负荷时，制造部每周上报一次加班名单，综合部审核后，下放公布，逾期不补。

4.客房计件工资方案 篇四

为真正体现多劳多得、减员增效，合理有效的激励员工的工作热情和积极性，努力控制人力资源成本支出为目的，特拟定客房员工计件工资方案，报呈董事长。

一、客房的组织架构和岗位设立

1、管理模式

设为四级管理模式。即：经理→主管→领班→服务员的垂直管理模式。其中：服务员由房务中心文员、对客服务员和卫生班服务员组成。

2、岗位职责

1）经理（工资标准2600元/月）负责客房部日常经营业管理，直接对总经理负责；负责制定、组织和指挥客房完成酒店下达的各项经济指标和管理指标，30%检查客房状态；编制1人，主管替休。

2）主管（工资标准2000元/月）主要起着客房管理的桥梁作用，对上补充经理岗位职责，对下补充领班岗位和房务中心文员岗位；同时要督导检查领班、房务中心和服务员工作质量，协助处理宾客关系和服务投诉，70%检查客房状态；编制1人，经理替休。

3）领班（工资标准1500元/月）分为早班和中班，职责为：召开班前例会，检查员工仪表和工作质量，对员工进行合理的工作安排，100%检查客房状态，并向房务中心报告更改房态；检查各类物品的储备和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并组织安排楼层的计划卫生。人员安排早班2人，中班1人，计划编制3人。主管替休；

4）房务中心文员（工资标准1200元/月）主要职责：是客房、前厅、工程和楼层的通讯信息枢纽，物品的租借、部门仓库的保管、客人遗留物品的登记和保管以及归还；根据楼层领班的汇报更改房态，以及其他对客服务工作，如叫醒、电话转接等。编制3人，主管或领班替休。

5）对客服务员（工资标准1150元/月）主要职责：做好查退房工作，确保酒店财物不受损失；负责房间宾客物品的补充和递送，如外卖酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，与洗涤公司布草的交接并整理布草车，并负责钟点房、半日租和续住房的卫生，同时根据劳动强度为卫生班分担退房卫生。计划编制早班每2层安排1名对客，即4人；中班每3层楼安排1名对客，即3人；晚班2人，1人替休，合计计划编制10人；

6）卫生班服务员（工资标准1100元/月）主要职责：尽最大限度的做好退房卫生，并将房间恢复到可出租状态。每层楼计划安排1人，合计9人，1人替休，共计计划编制10人；

7）客房楼层满编总人数为1+1+3+3+10+10=28人，保质保量完成楼层工作任务，并可顺利结合酒店三星级评定。

3、酒店工作量

共有客房154间，其中：双人间64间（地毯双人间47间，地板双人间17间），单人间85间（地毯单人间60间，地板单人间25间），套房和蜜月房6间；带桌子或自动麻将机的房间有（麻将机20张，麻将桌44张，合计64张，分布各楼层）；

如到达既定的经营指标，酒店须确保开房率为94%以上，即每天的退房（或续住）数为145间（不包括换房和钟点房），我们鼎喜的特点是：房间面积分别为47~52平方，带麻将机（桌）房间占三分之一多，这也是我们的优势和卖点。

按每个员工37分钟1间做完卫生计算（因木地板和打牌房间耽误时间，故取平均时间），每人每天可做13间，这还必须保证8点上班时就有退房可做，期间不能停顿。而我们现行退房时间为下午的1点，所以每人每天切实能完成的房间数也就11间。而退房又得在下午4点前保证可以出租，才不至于影响第二天的出租率。

4、计件后的优势

1）递减招聘的压力，卫生班年龄和文化程度要求不如对客要求高，年龄可适当放宽到50周岁，人员来源相对宽广，服务要求可适度放低，编制人数也可随开房率控制。

2）切实做到减员增效，将酒店利益最大化； 3）确保服务质量；职责分明。

4）保证了经营管理的连续性，在人手和经营状况发生变化时，灵活性增强。

二、计件方式

1、卫生班基数为11间，每月休息4天（国家假期灵活计算）。工资组成为底薪+做

房总数提成+超出数提成。做房总数为0.5元/间计算提成，超出数按2.5元/间计算提成。如：某位卫生班员工4月份当月每天平均做房13间计算工资，则当月总数为338间，其中基数为286间，超出基数数量为52间，该员工4月份工资总额为：1100+169+130=1399元；

2、对客班提成方式：每月休息4天。工资组成为底薪+提成。钟点房按1元/间提成，续房卫生按2元/间提成，退房卫生按2.5元/间计算提成，麻将、移动麻将桌租借按1元/副/张分别提成。如：对客班员工4月份当月钟点房360间，续房卫生332间，退房卫生300间，麻将租借186副次，麻将桌租借200张次，则对客的总提成为：360+664+750+214=1988，按10人平均，则每人当月提成199元，对客员工4月份工资总额为1150+199=1349元；平均原因是对客班有早、中、晚班之分。如领班也参与整理房间卫生，同样按标准予以计件提成。

3、其他提成则按部分员工总数（经理、主管除外）均分，如保洁毛巾的销售和麻将、移动麻将桌租借等。这样既平衡了房务中心文员，也平衡了楼层领班，三、目前采取此类方式的酒店有：常德国际、顶贯、鹏程、凯越、七喜、九重天、亚米、鸿翔、新世纪、雅康、德华、汤臣、清真等酒店，计件工资额出入在20元左右。

四、操作办法

1、退房卫生优先保证卫生班员工做，主管、领班可根据实际情况调配；

2、数量统计为房务中心、前台和审核控制；（钟点房、续房都有单据可查，麻将和麻将桌的租借同样也有单据可寻）。套房按2间计算。

3、计件工资发放随当月工资一起发放。

5.如何设计计件工资方案 篇五

最近我也在搞定额计件分配，我们可以交流一下。

计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合。尽管我对你们的行业不熟悉，但我觉得制帽流水线大概比较适用计件制，加上最近在关注计件，所以就结合计件制谈点想法，供你参考。当然，计件、计时也是可以转换的。

我注意到，你说要写“一整套制度”，不知你指的是什么。我觉得，与定额相关的制度大概有两方面，一是定额管理制度，主要是规定从制定定额、评审沟通、实施、调整、定额考核、与分配挂钩一直到定额修订所涉及到的程序、职责，第二就是定额考核与分配的具体方案，也就是计件、计时的办法和实施方案，这是人力资源部要做的工作。下面就谈谈方案设计的问题。

从结果来说，计件制并不复杂，就那么几种模式，计算也简单。其实，设计过程很有些难度，特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。

1、采用哪一种计件模型。

主要有三种。第一种是直接计件，从零开始；第二种是固定工资+计件奖金；第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有关，还要考虑企业的总体氛围，职工的思维定势，领导和老板的思路（说的好听一点，可以称战略吧，呵呵）。考虑到最低工资要求以及历史，一般在国有企业比较适用第二、第三种。

2、起奖产量

直接计件当然是零。第二、第三种则要与激励效果、计件单价（工资率）、成本奖金控制结合起来考虑。在一定的控制范围内，起奖产量高，单价就大。

3、计件单价（工资率）这并不简单，要与后面的平衡联系起来。

4、标准定额

技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额，也可能是每天的定额。一般，每小时的定额是实际生产的定额，而每天的定额可能还包括准备时间和收尾时间。对于我们，这两种都要。

我这里说的标准定额，是从计奖的角度来说的。简单一点，就用每天的定额。当然，如果定额已经很高的话，就可以另选，我的做法是采用预计最高产量的80%。请一定要重视这个参数，这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要；此外，有些方案中只有起奖产量，没有标准定额，很容易造成起奖产量就是定额的印象，不太好。我比较倾向用标准定额配基本奖金，实际计奖时，可加可减，把起奖产量隐藏起来。

5、基本奖金

考虑因素与起奖产量差不多。

6、各岗位、流水线之间的平衡

所谓平衡就是要做到付出相同的劳动，就应该得到相同的报酬，也就是“公平问题”。不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样，所以计件单价就不一样，如何保证平衡，在设计过程中一直要测算。所以一开始就要抓住保证平衡的关键因素。我在《应用价值方法进行生产线集体计件与分配》一文中详细谈了我的办法，这里就不多讲了。可以先设计一个岗位（或流水线），然后把价值单价算出来，其他岗位、流水线就用价值单价去计算。我希望你特别注意下面这个概念，折算工时=实际产量/标准定额 在岗位系数一样的情况下，折算工时一样，奖金（计件工资）也应该是一样的。

这在计件、计时中都可以应用。

7、除了计件以外，质量、消耗、管理等方面也要考虑，一定要避免强调一方面忽视其他方面的情况。

6.话务量保底消费协议续签脚本 篇六

营

销

方

案

简

介

简要描述：营销活动背景、产品或套餐方案

商业客户续约脚本

2004年7--8月签订了话务量保底协议，期限为一年。目前陆续到期。

1、本次活动的主题为到期话务量协议续约计划，目的是向A、B类商

业用户推出“专业、实惠、周到”的服务理念，提出“互惠互利”的服务承诺，为培养忠诚的中国电信客户群奠定基础。

2、通过续约继续绑定高端商业客户，在保持工作的基础上避免话务量流失，以免客户转网。

3、通过话务量的续签方式促进企业的增量增收，同时提高客户满意度。

目标

客户

及

渠道

组织

产品定位：话务量协议到期续签。

目标客户群：协议到期的商业客户

单位关键人：办公室主任、分管局长。

活动安排：在2004年平均费用的基础上增加100元/月，并且打印出该单位签协议后客户得到的优惠费用清单（客户暂未接受的情况下）。

营

销

脚

本

详细描述：营销脚本内容、卖点、客户应答方案

1、电话预约：XX主任，您好！我是老河口电信的客户经理××（通过走访已经熟悉）。今天有空吗？因为去年我们签的“话务量”优惠协议快到期了今天想谈谈续签协议的事情。看您今天有时间吗？（等待对方接受。如果同意约定时间、地点）

正文：

1、您单位与我们签约后感觉到我们给你们的优惠吗？（等待对方肯定）

现在这份协议20号就要到期了，到期后您的话费将按照实际消费金额收取，不再享受包月时的优惠。（看对方反映）

2、（客户如有疑义，拿出优惠时话费单据。再次告诉对方）优惠范围为：包括中国电信固定电话本地电话费、国内长途电话费、线路月租费、数据电路月租费、上网费用等所有甲方使用乙方提供的业务所产生的费用,不含声讯费、使用其他运营商业务产生的费用和代收费项目等。(停5秒)

3、其实您签了保底协议以后话费确实享受了很多优惠。(停3秒)

4、您只要续约“话务量”企业合作协议，即可继续享受老河口电信VIP待遇”。(停3秒)

5、您可以优惠购买小灵通，选择后付费方式，即可享受小灵通吉祥号选号。(停3秒)

请问您对我们这次优惠活动感兴趣吗？（用户表示需要考虑一下）

结束语：××先生/小姐，续约的截至时间为×月×日前，如果您对我们去年这项优惠活动有兴趣的话，请您在20号前跟我联系一下好吗？到时候我过来拿或您到电信公司商业客户部办理相关手续。

再次感谢您对我们公司的支持，如果您还有什么疑问或需要办理其他业务的话，请拨打我们的服务热线10000号或者与我联系，我会及时帮你办理的。我的电话号码是XXXXXXX。

再见！

营销

效果

及

客户

反馈

简要描述：营销活动的效果分析情况、营销成功率、简要评价脚本的关键优点或客户的典型意见感受

此次续约“话务量”企业合作协议成功的签定。

客户普遍希望续约基数可以上一年全年的话费金额作为基数。经过反复做工作和出据的话单中优惠的数额，客户同意在原来签定协议的基础上增加100元。

感受是首先要抓住客户的心理，掌握主动权，本着互惠互利的原则，通过良好的服务和沟通使客户真正感到最温馨的服务来自中国电信。

7.生产车间计件工资制度方案! 篇七

(草案)

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员工

三、具体方案细则：

1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；

2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；

3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；

4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%；

5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；

6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；

7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；

8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；

9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效 ；

10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班，不得随意旷工和请假，严格按照考勤制度执行，员工每天的出勤工时也将视为工作考核标准之一；

11、员工因自身原因请事假期间不计发工资，员工休有薪假期则按公司保底工资标准发放假期工资；

12、公司依据员工操作熟练度、质量合格率、工龄等适当加以绩效奖励；

13、因其它工作需要生产部员工协助完成的，由生产部统一安排作业，其他部门不得随意调用生产员工；

14、本制度的考核实行上级考核下级的方式执行； 附表：《各产品工序计件单价表》

编制：

审核：

8.酒店客房实行计件工资的方案 篇八

一、实施计件工资方案的原则：

①、客房清洁整理工作以计件付薪的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作积极性；

②、可有效降低人工费用。

③、无虚报情况发生，否则部门经理将承担一切责任。

二、具体操作方法如下：

①、计件对象：当班的客房服务员；休息的员工可以回来做房间，但不补回休息日；公卫服务员有能力达到做房要求的也可以申请做房。

②、楼层员工的标准做房数量为：每人10间。

③、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：退人房、住人房、空房、脏房（住、退人房包括客用房和酒店自用房）

④、做房量的分配：楼层员工的标准做房数量为：早班每人10间。定量完成后当班领班可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。

⑤、计件标准：员工每增加一间房间按4.0元计算。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。

三、确认程序：

①、房务中心文员根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每天在房务中心公告栏公布。③、月底由房务中心文员统一制作报表并经房务经理签字确认后交报财务部审核。④、财务部将按本部提供的统计表，将计件费用加入当月的员工工资中。

访客进房处理程序

1.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间，客人不走，说在房间等客人回来

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持不走，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以在房间等” 3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

2.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间拿东西

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来取东西？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持要拿，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以拿走” 3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

3.员工在房间开夜床，非本房间客人（经查房卡后知道）进房间放东西

处理程序：1.告知客人：“您好先生，为了房间客人的安全，您看是不是等房间客人回来您再过来放东西？”（注意说话语气，不要让客人误解）2.如客人坚持要放，让客人联系前台：“您和前台联系一下吧，联系完后您可以放在房间”

3.给前台打电话，说明情况，让客人与前台沟通 4.听前台通知，做好记录。

5.如客人不联系前台，及时联系主管

9.客房部卫生员计件工资方案 篇九

为了规范客房部房务卫生员计件工资的考核办法以及计算标准，特制定本方案。2管理规定

为了充分挖掘员工的工作积极性、提高工作效率，确保提高房间整体卫生质量，卫生员采用计件工资测算，方法进行如下：

2.1一般卫生员考核办法与标准

2.1.1房间数量与质量等级的考核与确定，由当班部长或领班来完成，每日进行等级统计，每月底进行工资测算，上报房务部部长审核。2.1.2卫生员标准工作量：(1)楼层均为12间/人、天。

(2)每层各定编2名卫生员，负责整层的房间卫生。（2.1.3房间卫生等级及标准

房间卫生等级可分为：A、B+、B-、C四种

(1)A级：物品补充齐全，摆放规范，能做到六无六亮，无明显疏漏，最多只有两处不明显的小毛病。双人组做卫生的房间、卫生间分别只有一处小毛病。

(2)B+级：房间基本上符合标准，物品摆放规范，个别毛病只须部长稍加整理。最多只有三至四处小毛病，且不影响房间整体效果，双人组做卫生，房间、卫生间分别只有最多两处小毛病。

(3)B-级：房间小毛病五至六处，双人组房间、卫生间分别为三处不明显的小毛病，或因房间全天有人，部长无法进行检查的。（每段每天不超过10间）(2)C级：有明显疏漏，影响整体效果，必须返工的，或小毛病超过六处以上，双人组房间、卫生间分别超过三处以上的，视为C级房（返工直至合格为止）。

(5)二次走房：已做过一次住房卫生，客人又退房并进行卫生整理的，视为二次房。(6)投诉房：确属卫生清洁原因，引起客人投诉的，视为投诉房。2.1.4具体测算标准

(1)A级房：2.80元/间；(2)

B级房：2.00元/间；(3)二次房：0.80元/间(4)C级：0.60元/间

(5)投诉房：每间扣15元

(6)双人组做卫生，工资分配按以上标准平均分配。

2.1.5相关要求

(1)对于超额完成工作的，予以奖励，即当天做卫生超出标准工作量的，每超一间奖励两元。

(2)对于房间数不足标准工作量的（不含空房），每差四间加一间整间计划房，差额不满四间的，要由部长视班组情况安排单项计划。整间计划房每间奖励7元，单项计划（必须满标准工作量），每项加2元，擦玻璃外侧时，加2 元。（注：卖垃圾不另加奖励）

(3)每个卫生员每天在标准工作量情况下，必须达到A级房30％，即12间，至少3.5间A级房，15间至少5间A级房，每少一间A级房扣0.5元，每超一间A级房奖0.5元；

(4)对于部长要求返工的项目，必须在5分钟之内进行返工，部长及时复查，如未及时返工，或未返工的，房间不计等级。

(5)对客服务，按出租率进行奖励，每层出租率在70％以上，每人奖励2元；出租率在50％--70％的，每人奖励3元；出租率在50％以下的，不予奖励。

(6)负责布草管理的卫生员，每月奖励5元。

(7)做卫生未检查维修，部长发现后，视维修紧急程度，处以0.50—2元罚款。如：电视、电话坏等影响客房使用的维修，按2元计算：小处壁纸开胶、灯口松动等不影响客人使用，但仍需维修的项目，按0.50元计算。

(8)事假一天扣10元，超过三天（含三天）全部取消，病假一天扣5元，超过五天（含五天）全部取消。

(9)因工作需要加班的员工，无法偿还倒休时，除按计件计算日工资外，每日另奖励10元加班费。

(10)因工作原因，需替清洁工白、中、夜班，每班加25元。2.2免查卫生员考核办法与标准 2.1.1评选免查卫生员的标准

根据每月工作表现及卫生质量，由房务部长通过研讨确定免查卫生员。每月评比一次，可连任。

评选条件：

(1)每月A级房达到50％以上，不出现C级房。(2)不出现由于设备问题而导致的客人不满。

(3)不出现未补物品现象。

(4)在大堂及值班经理检查中无大的问题。

(5)因员工自身问题出现客人有效投诉，下月将失去评选资格。2.2.2工作量标准

(1)每天每人12间（不包括空房）。

(2)出租率低，工作量不足12间，听从部长安排，跳房或做计划卫生。2.2.3具体测算标准

(1)每清洁一间客房按2.80元计算。(2)二次房每间按1.20元计算。

(3)每月全勤奖30元。事假一天免奖，病假一天扣5元，超过三天（含三天）免奖。(4)负责楼面服务工作，每日奖励3元。

2.2.4奖罚标准

(1)对房间资产情况、详细维修情况了如指掌+10元。(2)受到客人书面表扬，每封表扬信+5元。

(3)工作得到经理或大堂的认可，在晨会上提出表扬，每次+10元。(4)工作中积极创新，提出良好建议并被采纳+10元。

(5)全月工作表现出色，在各级检查中从未出现过问题，客人未提出过任何不满+20元。(6)出现有效投诉，每次-50元。

(7)大堂或经理及部长的检查中，房间小毛病在2处以上每次扣罚5元，明显疏漏（如：物品配备不齐全等）每次扣罚10元。

(8)日常检查出现问题（如：岗位纪律、仪容仪表等）严格按照部门目标考核标准进行扣罚。

2.3其它要求

2.3.1各班组部长在考核等级时要严格按等级标准进行，不许徇私情。

2.3.2房务部长每日检查各段卫生（对于免查员工的卫生每日保证抽查2—3间），如查出房间等级与部长打分不符时，对班组部长进行奖金挂勾。

2.3.3房务部长每日检查检查记录，日工资汇总应与检查记录相符，如有不符，视情况与班组部长挂勾。

2.3.4部长查过的房间出现投诉房，除与员工挂勾外，同时扣罚部长20元。2.3.5每月底，部长要将工资情况向员工通报。

2.2中班做卫生要求

2.2.1中班搞走房卫生，必须达到B级以上标准，每天搞C级房不允许超过一间，每超一间扣1分；

2.2.2中班搞卫生必须按要求填写清洁日报表，清洁日报表放在每层卫生员工作车上，次日卫生员分类交到中心，中心文员要单独存放，月底由中、夜班领班汇总房间数，不填写日报表的，不计入房间总数；

2.2.3中、夜班也要对房间进行检查打级，并有专用记录本； 2.2.4中班走房每间1.50元，在岗位津贴中体现；

2.2.5房务部长次日对中班所搞走房进行抽查，出现少补物品等明显疏漏，视情况进行奖金处罚，出现不吸尘、不换布草、不打洁具等毛病扣15元。

国宾酒店：管家：岗位工资750元，奖金450元，绩效考核奖250元； 服务员：计件工资分三等，住客房、走房、空房 A级3.8元，A+4.3元，空房1元；套房8元；

每人10间房，计划卫生根据房量打到房间量中，超过既定工作量每间额外补助1元，超高房量扔按照等级计件；此外有送布草补助（每天3元）、顶楼层补（不详），正常公休4天补助全勤奖100元，超过4天五次补助；此外，每月有250元的绩效考核奖，员工工资每月达到1400--1500元左右。（绩效考核奖根据部门任务和酒店整体按完成任务而定，完不成无此奖励）。

10.工厂计件工资方案 篇十

1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。

3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。

第二条：适用范围

全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。

第三条：工资结构

1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。

2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。

保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。

计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2计算

备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。

3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。

第四条：假日和上班时间

1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；

2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；

3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；

4、清洁工跟随生产部放假；

5、保安月休一天，由部门安排调休；

6、国假日：

元旦：法定一天

春节：法定三天

清明节：法定一天

劳动节：法定三天

端午节:法定一天

中秋节：法定一天

国庆节：法定三天

7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。

第四条:工资级别和定级权限

凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一

1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。

2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。

第五条: 工资计算办法和假期及异常考勤薪资

1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时

2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪

◎国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价

5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资

6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。

7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。

8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。

9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

第六条、加班薪资：

1、加班薪资计算：

①平时加班时薪＝保底工资（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时。

②周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间

③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间

2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。

第七条、异动薪资

1、异动岗位薪资：

①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。

②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。

2、特别调薪：

①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。

②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。

③特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。

3、季度年度调薪：

①季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。

4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴）。

第八条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1、因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

计算方式：保底工资÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小时=时薪（加班费）

2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费用.

3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资.

4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算

5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资.

6、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪费的工时按时薪/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任.

7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按时薪/小时计算.

8.所有计算工资异常由车间领班申请,经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。

第九条：不计算工资的异常

1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承担。

4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费时不计算补偿并承担赔偿责任。

7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第十条：计时工资和假期工资及福利

1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司

支付保底工资，但每月固定休息两天除外。

2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。

3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。

4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。

5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。

第十一条、离职薪资

1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。

2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济补偿金。