企业财务风险研究论文

企业财务风险研究论文（8篇）

1.企业财务风险研究论文 篇一

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随着市场多元化的快速发展，对企业的经营发展战略也提出了更高的要求，企业为了在多元化发展环境中获得市场竞争力，就必须要积极实施多元化发展战略。通过有效的企业多元化经营战略，快速实现企业的发展目标。

第1：财务风险形成原因及防范措施

摘要：财务风险管理是企业管理中的重要环节，而对于企业来说，财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义，本文将探讨交通运输业内部的财务风险，并探索相应的防范策略，为加强交通运输业的财务风险提供一定的参考。

关键词：财务风险;交通运输行业;原因;防范

随着市场经济的不断发展，交通运输行业的管理者必须要具备一定的风险意识，只有具备一定的风险意识，才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营的更好，交通运输企业的主要风险有以下几大类：

行业风险、经营风险、财务风险，财务风险是企业的生产活动中最主要的风险，是贯穿于企业的整个生产经营活动中的，能及时的反映企业生产的情况，因此，如何加强财务风险管理是企业的管理者应该要注意的问题，

企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度，加强对内部资金的管理，选择正确的理财方式来防范财务风险，本文主要从财务风险的相关定义、成因及防范措施等方面入手，阐述在交通运输行业内部如何加强财务管理，降低财务风险。

财务风险的相关定义

风险通常就是在某一行动中产生的，结果具有一定的变动性和不确定性。

财务风险的产生是因为在企业内部，资本结构的不合理，融资方式的不当导致企业没有偿还能力而产生的风险，

是在企业的财务活动中客观产生的因素，它的产生是由于企业的财务活动本身就具有多元性、人员认识意识的局限性等因素造成的，财务风险主要来源是由于负债资金，负债资金如果在一定的可控范围之内，则会对财务起到促进作用，但一旦负债资金过多，企业因为资金流的不充裕，会导致还本利息的压力增大，甚至于会导致破产的风险。

企业财务风险形成的原因

企业财务风险形成的主要原因要从企业的战略思想对财务活动的管理进行分析，形成财务风险的主要原因有以下几个方面：

1企业财务管理环境的复杂多变

交通运输行业会因为市场的多变而面临复杂多变的宏观理财环境，由于外部环境的因素在给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战，因此，对于交通运输企业来说，如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会造成企业内部一定的财务风险。

2企业对财务活动管理环节薄弱

随着社会经济的快速发展，交通运输行业也在不断地发展，在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点，但大多数企业只一味地注重追求利润，忽视对应收账款的管理，久而久之就形成了潜在的财务风险，因此只有加强对企业财务管理的认识和研究，才能更好的加强对企业财务风险的管理。

3风险评估机制的缺失

大多数企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策，所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性，企业内部本身就对财务风险的认识不足，前期所依据的相关信息存在着不确定性，没有及时对管理方案、预计成本和潜在风险进行一系列的评估，因此导致出现决策的失误。

4企业内部管理理念和体制的落后

管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因，近些年来，交通运输行业得到多方面不同程度的发展，大多数交通运输企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展，但也有部分企业没有抓住机遇，被市场淘汰。

对于这一类企业来说，导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争，而是因为自身的管理体系没有进行完善，企业内部管理不完善，没有建成相关管理理念和体制。

5债务资金过度产生导致财务杠杆出现不平衡

在交通企业内部，保持一定量资金是规避财务风险的重要手段，而交通运输企业的不断增长扩大会影响交通运输企业对资金的需求量，经营活动扩大就会增加对资金的需求量，而当资金流不能进行流通时，

负债资金就是企业最好的选择，负债资金在一定程度上能够帮助企业获得财务杠杆利益，但一旦负债资金过多就会导致财务杠杆出现不平衡，导致公司陷入财务危机中，出现财务风险。

规避财务风险的策略

要规避交通运输行业内部的财务风险，主要的措施就在于建立预测、防范、监督、化解财务风险的管理机制，对财务风险进行全面的预测与评估，并采取一定的措施、将财务风险进行一定的转移和分散，让企业在经营活动中获得客观的经济效益，从而规避财务风险。

1建立健全财务管理控制制度，确保内部管理的规范化

首先，要完善交通运输企业内部的财务风险控制环境，树立全局控制意识，在交通运输企业内部创建一个有利于形成财务风险控制意识的环境，将财务风险的意识深入人心，在一定程度上提高财务风险的实用性。

其次，要建立相关的内部控制制度，例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等，通过这一系列制度的创建，转移企业在完成任务过程中的风险，以此来提高相关的经济效益。

再者，在企业内部形成内控制度之后，要能保证及时的执行，企业内部具有完善的内控制度，却在经营活动中不按照规章制度经营，那么企业的内控制度就形同虚设，因此，企业还需要制定相关的责任追究制度，该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转。

2完善企业内部财务管理体制

在交通运输行业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险，而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策，因此，

财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，因此，交通运输行业应该要从最基本的财务管理要素入手，建立健全企业内部管理制度，加强对财务的管理。

1资金的筹集

资金筹集是企业实现正常经营和运转的重要条件，而相对于企业的资金筹集必须要遵循“规模适当、筹集及时、来源合理”的基本原则。

首先交通运输企业在进行投资时要及时进行资金的预测，其次要根据实际的资金成本、经营战略、资金额度和资本结构来确定资金来源，最后通过合法的渠道来获得资金。

企业利用负债资金可以有效地获得财务杠杆利益，但也在一定程度上增加了财务风险，因此，在资金的筹集前期，需要分析研究营运和经营状况，并合理安排资金的筹集时间，选择合理的资金来源，对多种筹资方式进行分析比对，选择可行性较强的筹资方式，以便降低生产成本，降低财务风险。

2成本的控制

成本控制也是交通运输企业的重要控制部分，是企业加强管理、提高效率的必要措施，其根本的途径是要对企业实现“开源”和“节流”，前者主要受到市场竞争等因素的影响，而后者主要依赖的是企业内部管理水平的提升，具有一定的可控性。

因此，对成本的控制也是企业实现增盈、增强竞争力的主要手段，成本直接影响了企业的利润大小、职工福利，损害了企业所有者的.权益，还间接地影响了企业的社会责任和经济秩序，严重的还会损害国家利益。

3建立企业内部预算管理体系

进行对企业内部预算管理工作，及时地对企业的资金、业务、信息、人力进行管控，在一定程度上帮助企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。

交通运输企业可以根据上一年的财务预算情况，综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势，编制企业内部的全面预算报告。

交通运输企业内部的预算工作主要分为经营预算、投资的预算和财务预算三大类。

第一，经营预算主要是指交通运输企业日常的各项活动预算，例如工程量、人工成本费用等。

第二，投资预算主要是指对固定资产投资的构建改造和更新等方面的研究;第三，财务预算主要是在交通运输企业内部各分公司在计划期间有关于现金收支与经营成果的相关预算，它是对整个经营活动和投资的整体预算。

结束语

随着社会经济的不断发展，市场竞争形势日趋严峻，经济全球化步伐加快，交通运输企业内部的财务环境显得更为复杂，人们对财务风险有一定的了解，财务风险在交通运输企业中是随时存在的，而导致财务风险的原因也是多种多样的，

因此要降低财务风险，就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理，创建良好的环境，将财务风险降低到最低。

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第2：企业多元化经营财务风险控制分析

摘要：现今，随着我国市场经济体制改革的不断发展，多元化的企业经营开始逐渐扩大。

目前，我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略，世界500强企业中，有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略，企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张，

而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期，但是，在发展的过程中，仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。

因此，为了进一步应对企业发展的阻碍因素，需要从企业的多元化发展战略研究层面出发，通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制，进行有效分析和研究，最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施，保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。

关键词：企业多元化经营;财务风险;控制研究

1企业多元化经营的财务风险

日常的企业多元化生产经营活动中，不可能是一帆风顺的，时常会受到各种各样的因素影响，这些因素可能来自内部也有可能来自外部，使得企业资金的周转遭遇困难，财务状况混乱，从而导致企业经营举步维艰甚至难以为继。

而在市场经济的大环境下，财务风险并不是我们口中所出现的一个概念，它是现实生活中的一种客观存在，要想完全消除是极其不现实的。

因此，我们只能对于这样的风险和它所带来的影响进行最大限度的控制，以降低财务风险来临时对企业对金融界所带来的影响。

要对财务风险进行有效控制，就必须了解到财务风险出现的原因以及出现时的特征，进而针对其特征做出准确的考量和评估，进一步改进并完善财务风险，全方面地实施监督和集中化控制，尽一切可能减少损失，为企业更好地规避风险做好充足准备，以期待能够获得更多经济效益。

我们可以通过现金流量表来分析企业的高风险性财务状况，将企业的经营与现金流量紧密联系，企业的管理经营者可以以此学习、借鉴。

企业生产经营的整个活动都伴随着财务活动，从企业开始筹措资金，到企业进行长短期投资，再到利润的分配等一系列过程都有可能产生风险，因此我们将筹措资金的风险、注册资金的风险、现金流量变动的风险和外汇的风险构成了所谓的企业财务风险。

一般来说，企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。

1筹资风险

企业内部的筹资风险主要是指企业在发展过程中，为了获取发展资金而通过借债的方式进行筹资所带来的风险。

一般情况下，企业的筹资风险主要可以分为两种：一是现金性筹资风险，二是收支性筹资风险。

2投资风险

企业的投资风险主要指的是企业在进行实际投资活动过程中，可能会出现投资项目失败，而给企业所带来的盈利影响或者是企业偿债影响等。

通常情况下，企业的投资风险主要有三个基本类型，分别是：企业的投资项目不能够进行按期生产，或者是出现亏本的现象，同时还有投资项目本身的盈利性过低以及投资项目所产生的利润无法支付其相应投入资金的银行贷款。

3应收账款回收风险

应收账款主要是企业利用信用制度进行产品、劳务等销售活动所形成的企业债务性资产。

《企业会计准则》中针对应收账款的定义是：企业在进行产品、劳务等的销售时，应该要向产品、服务的对象收取的钱款。

对于企业来说，应收账款属于企业债权资产中的重要组成部分，一般来说，在企业发生应收账款时，企业会和相应的客户签订赊销合同或者是劳务合同以及还款协议，来保障应收账款的安全性。

一般意义上，应收账款只是属于企业对于客户的债权，企业并不能及时地获得资产，因此，对于企业来说，只能够处于被动的地位，债权的返还只能片面的取决于客户的实际财务状况以及信用状况等。

2.企业财务风险研究论文 篇二

一、财务风险的涵义及特征

(一) 财务风险的基本涵义

财务风险是企业风险中最为常见的一种, 它强调风险主体是市场经济的参与者和竞争者。对企业财务风险的理解有狭义和广义之分:

1. 狭义的财务风险。

狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险, 是指企业用货币资金偿还到期债务 (即偿还到期的本金加利息) 的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关, 财务风险是因偿还到期债务而引起的, 没有债务, 企业经营的资金靠所有权人投入, 则不存在财务风险。

2. 广义的财务风险。

企业财务活动是企业生产经营活动的前提条件, 它是资金筹集、投资、收回、分配等活动环节的有机统一。广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响, 使企业实际财务收益与预期收益发生偏离, 因而蒙受损失的可能性。它从企业理财活动的全过程来界定财务风险概念, 便于人们站在更宽广的角度来研究财务风险。

(二) 财务风险的特征

在企业财务管理工作中, 只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因, 才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来, 企业财务风险主要具有以下特征:

1. 客观性, 即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能结果, 即实现预期目标和无法实现预期目标, 这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。

2. 全面性, 即财务风险存在于企业财务管理的全过程, 并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动, 均会产生财务风险。

3. 不确定性, 财务风险具有一定的可变性, 即在一定条件下、一定时期内有可能发生, 也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性, 从而使企业具有蒙受损失的可能性。

4. 双重性, 财务风险的双重性是指财务风险具有两面性, 它既可能使企业遭受额外的损失, 也可能给企业带来额外的收益, 是一把双刃剑。风险与收益是成正比的, 即风险越大收益越高, 风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理, 提高资金利用效率。起到财务杠杆作用。

二、我国企业财务风险的成因分析

明确财务风险形成的原因, 可以更准确地把握财务风险的本质, 有利于企业预测和衡量财务风险, 并采取相应对策, 加强财务风险防范。我国企业产生财务风险的原因很多, 既有企业外部的原因, 也有企业自身的原因, 而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看, 主要有以下几方面的原因:

(一) 企业财务风险的外部原因

企业财务活动的环境包括自然环境、政治环境、经济环境等, 它们存在于企业之外, 但会对企业的财务活动产生重大的影响。一方面它为企业的顺利发展提供了机遇和可能, 形成外部环节所必须的财务通道, 如提供有效的筹资渠道和有利的投资项目等。另一方面, 外部因素又对企业的经营和财务活动提出了制约和挑战。各种环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的, 具有不确定性, 这势必会给企业带来财务风险。

(二) 企业财务风险产生的内部原因

企业财务管理工作的财务主体的局限性, 主要表现在主观认识的局限性上, 并由此导致各项决策风险。企业在进行财务决策时, 面对自然和经济运动规律的不规则性, 财务活动的复杂性, 财务人员由于受到自身经验、能力和道德水平的影响, 不可能完全准确地预见客观经济活动的变化或者为了个人的利益人为地制造风险, 因而做到完全正确的决策是十分困难的, 信息略有偏误, 决策稍有偏差, 便有可能招致风险。

1. 企业管理人员的风险意识淡漠

如果企业管理人员的素质较差, 缺乏道德观念, 风险意识淡漠, 控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏, 企业风险控制和防范能力就弱, 易招致财务风险或风险发生时束手无策。

2. 企业内部财务管理混乱

表现为企业内部控制制度建立不全、制度执行无效, 各部门之间资金管理及使用、利益分配等方面存在责权不明, 管理混乱, 没有严格的资金预算、控制制度, 资金使用效率不高, 流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保证。

3. 企业筹资资本结构不合理, 负债比例过高

在我国, 资本结构主要是指企业全部资本来源中权益资本与债务资本的比例关系。由于筹资决策失误等原因, 我国企业资本结构不合理的现象普遍存在。

三、企业财务风险的防范

(一) 企业财务风险防范的基本思路和措施

任何企业都不可能脱离外部环境、在“真空”中生存和发展, 外部环境对企业财务风险产生的影响是客观存在的, 但企业应该发挥主观能动性, 对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究, 掌握其变化规律和趋势, 利用有利于企业发展的机会, 避开不利于企业发展的风险。本文就企业财务风险内部成因的分析, 提出下列防范措施。

1. 树立风险意识, 对财务风险要有深刻认识

加强企业管理的基础设施建设, 加强对企业管理人员的业务培训, 增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力, 提高管理决策水平。基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位, 对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育, 财务人员不要拘泥于企业“账房先生”的定位, 要全面提高企业财务人员的素质, 掌握企业风险管理理论, 以适应市场经济的企业在这个开放式的外部环境中的生存和发展。

2. 理顺企业内部财务关系, 做到责、权、利相统一

为防范财务风险, 企业必须理清内部各种财务关系。首先, 要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责, 并赋予其相应的权力, 真正做到权责分明, 各司其职;另外, 在利益分配方面, 应兼顾企业各方利益, 以调动各方面参与企业财务管理的积极性, 从而真正做到责、权、利相统一, 使企业内部各种财务关系清晰明了。

3. 保持良好的信誉和企业形象, 畅通筹资渠道

企业应当保持畅通的筹资渠道, 让债权人了解自己的诚信和竞争力, 在日常经营中与之建立良好的信誉关系, 以便共同迎接企业面临的机会和挑战, 共同克服短期的困难。

4. 不盲目追求增长速度, “做大先要做强”, 运用稳健主义

海信集团1993年的资产负债率高达86%, 此后连续五年演绎着“高负债, 高成长”的故事。1998年, 亚洲金融危机爆发, 香港百富勤、日本八佰伴等众多跨国企业宣告破产, 一下子惊醒了海信集团决策层, 经过反思, 最终决定把1998年的预定发展速度从100%改为50%。从此, 也确立了海信集团财务战略管理的核心:以财务健康为原则, 稳健经营。海信“要发展, 更要健康”的思路, 稳健的投资发展策略, 使其防范了许多潜在的财务风险。

(二) 结合企业自身实际, 采取适当风险策略

从财务风险的属性可以看出, 财务风险贯穿于企业财务活动的全过程, 它既可能给企业的生存与发展带来很多机遇, 也可能导致财务损失, 使企业面临巨大的威胁。因此, 企业应该采取有效的风险防范措施“趋利避害”, 争取最佳财务状况, 以实现企业的财务目标。可供企业选择的财务风险防范策略主要有以下几种:

1. 财务风险分散策略

财务风险分散理论基础是现代投资组合理论, 其实质是在有效分散风险的同时最大限度的获取收益, 以达到最优资源配置的目的, 从而有利于实现财富最大化。

2. 财务风险预防策略

财务风险预防是指企业事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力, 并采取相应的措施, 防止风险损失的发生。

3. 财务风险规避策略

财务风险规避是事先预测风险发生的可能性, 分析和判断风险产生的条件和影响程度, 对那些风险程度超过企业风险承受能力而很难掌握的财务活动予以回避。具体有以下两种情况:一种是在风险决策时, 尽可能选择风险较小或基本上没有风险的方案;二是在风险方案的实施过程中, 如果发现不利情况, 应该及时适当地调整方案或中止方案的实施。

摘要：在现代市场经济条件下, 企业财务活动的风险程度远远超过以前。它在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了机遇。因此, 企业对于财务风险和风险危机要有清醒的认识, 研究企业存在的财务风险, 分析其成因, 并采取一定的措施进行防范和管理成为一个重要的课题。

关键词：畅通渠道,理顺关系,稳健主义

参考文献

[1]、朱荣;对财务风险的多维度视角审视及评析[J];海南金融;2007年02期

3.企业财务风险控制研究 篇三

【关键词】财务风险；风险控制；经济收益

一、企业的财务风险

1.财务风险的概念

学术界关于财务风险概念的界定主要分为狭义和广义两种。狭义的财务风险是指企业无法用货币资金偿还将要到期债务发生的不确定性，认为如果企业内部不存在负债，那么企业就不会存在财务风险。广义的财务风险是企业在经营过程中，由于存在各种不确定性因素，从而导致企业的实际收益与预期收益存在偏差，使得企业蒙受经济损失的概率或不确定性。

2.财务风险的类型

企业财务风险的分类方法有多种，按财务风险的影响因素来源，分外部财务风险和内部财务风险；按风险控制的程度，分为可控风险与不可控风险；按风险能否被抵消，分为非系统性财务风险和系统性财务风险；按财务活动的基本内容，分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。本文主要从筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险来探讨企业在经营活动过程中的财务风险控制问题。

（1）筹资风险。企业为扩大再生产或者开发新的项目，在筹资资金过程中受到外部的经济环境、资金供需市场、筹资期限结构等诸多因素的影响，企业将承担一定的财务风险。如果企业不能采取有效措施，很好地应对筹资活动带来的风险，那么在以后就很难获得预期收益，无法偿还债务，不能满足债权人的预期，影响企业信誉。在这种情况下，企业的再筹资就会困难，导致企业面临更大的财务风险。

（2）投资风险。受到宏观的经济环境和企业自身的经营状况等因素的影响，使企业在进行投资活动后，投入资金带来的实际收益与预期效益存在差异的可能性。投资活动往往会带来不同程度的风险，并且获得的预期回报率与承担的投资风险成正比，企业要善于投资，对资金的投入进行合理规划，争取在投资过程中获得预期收益。

（3）资金回收风险。资金回收风险是指企业的产品能否顺利售出及款项能否足额及时收回的风险。伴随市场竞争的愈演愈烈，为了扩大销售规模、增加利润，企业不得不采用赊销方式，因此导致资金的回收风险加大，同时增加了事后追讨的成本，进而导致企业资金的周转困难，随时都会面临资金链断裂的风险。

（4）收益分配风险。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是企业规模扩大的来源，分配股息是增加股东财产的要求，二者既相互联系又相互矛盾。如果利润率较高，而股息分配低于一定水平，将影响投资者的积极性，进而影响企业的股票价值，不利于企业未来的发展；若分配现金过多又可能造成企业资金紧缺，降低企业偿债能力，影响企业再生产，由此形成了企业收益分配上的风险。

二、企业财务风险控制的对策

1.筹资风险的控制

企业要想减少财务风险，必须控制筹资风险。一要做好企业的预算工作，合理安排企业资本结构和各种债务期限，降低流动性风险。二要把握企业经营环境变化，及时根据外部市场经营数据的变化修订之前的企业现金流预测，提前做好预防措施。三要利用财务杠杆这一财务指标，提高资金使用效率，以达到最优的资本机构。

2.投资风险的控制

投资决策的正确与否事关一个企业的生死存亡，企业必须建立科学的投资管理制度，在事前要收集项目信息，分析项目的收益性和风险性，找到最佳的投资项目进行投资，以避免因投资决策失误，使企业陷入经营困境，从而很好的控制企业的投资风险。一是要运用杠杆原理，平衡经营风险和财务风险，综合考虑经营杠杆和财务杠杆两者之间的关系，从而达到最优的企业经营效果；二是要运用投资组合理论降低企业的投资风险，在所有备选项目中要选择风险低、收益高的投资项目，进行最优的投资组合，在分析时，要考虑这些不同项目的相关性，分散投资，降低风险，从而控制企业的投资风险。

3.资金回收风险的控制

资金回收是企业经营环节中最重要的一环，因此企业必须建立健全的销售管理制度，对资金回收的各个环节进行监控，降低资金回收的风险。企业应建立销售客户数据库，综合考虑客户的信用状况，运用5C原则等信用标准，选择最优的资金回收方案；建立应收账款台账，分析账龄结构，控制赊销风险，防范坏账风险。在日常的具体销售中，企业应全面考虑各种销售策略，如赊销、现销、现金折扣等，现销无疑是企业最优的销售策略，但为了尽快回收资金，企业不得已赊销，在赊销时应建立严格的审批制度，只能达到企业信用标准的客户才能采取此方式，并严格控制赊销额度，并为针对不同的企业，采取不同的现金折扣比率，以尽早回收资金，降低资金回收风险。

4.收益分配风险的控制

企业收益分配的主要途径是发放股息，而企业回收资金会占用资金数量，从而降低企业可用于发放股息的资金存量，使企业陷入财务困境。企业在日常会计核算中，应严格执行企业会计准则，做好资产和负债的核算工作，一是要准确计提企业八项资产的减值准备，防止高估资产和虚增利润；二是要长远考虑企业的发展计划，在资金留存和收益分配间找到平衡点，既满足企业扩大再生产的需要，又能有效的降低收益分配风险。

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4.中小企业财务风险问题的研究 篇四

论文大纲:

1.中小企业在我国经济发展中具有重要地位和作用,但面临着严重的财务的风险,对企

业的发展影具有重大影响.2.从两方面说明企业财务风险:

(1)经营中面临的财务风险

a.购买材料过程中,由于信息不对称,价格相对较高,使成本增加

b.生产过程中,不具备生产规模效益,影响收入,资源不合理利用使成本增加,生产效率不高

c.销售过程,不能垄断价格,价格竞争激烈,同时有很重的税负影响税后利润

d.分配不均衡,影响企业资金链

(2)融资中的财务风险:

a.融资渠道狭窄,向银行贷款要求高,向民间贷款利息高,成本高

b.加强对企业现金流的管理,形成良好的资金链

3.针对以上中小企业中存在的问题,采取相应的措施

(1)经营中:

a.关注信息,提高对信息的管理,注重财务杠杆效应

b.调整生产规模,合理利用企业资源,制定合理的制度

c.关注价格动向,有效地进行税务筹划

d.合理分配,调整企业留存收益,使企业资金能正常运作

(2)融资中:

a.增加企业融资渠道,根据自己的情况公司上市,调整债券与股权的结构比例,增加融资手段,同时注重融资中的风险.b.关注金融市场,适当运用期货,期权,利率互换,套期保值方法,减少财务风险

5.企业财务管理研究 篇五

[摘要]财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理认识，强化企业财务管理，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。

[关健词]财务管理;企业管理;影响因素;

一、企业管理应以财务管理为中心

在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

二、企业财务管理的影响因素

企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。

（一）宏观社会环境因素的影响

宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对企业经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进企业经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。

（二）微观环境因素的影响

企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。

1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。

2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。

3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财

务管理人才的重要因素。

4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。

三、财务管理在观念上统帅各专业管理

3.1 以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

（1）计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

（2）资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

（3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

（4）销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

3.2 财务管理在利益上奖惩各专业管理

财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

四、转变财务管理体制观念

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。

1.风险观念

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

2.知识效益和人才价值观念。

二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

3.现金流量观念。

现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。利润最大化观念。

企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化

五、加强企业财务管理

随着我国经济的迅速发展，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理，有助于促进其健康发展。

1.加强对企业经营者的财会知识培训 有关部门应针对目前私营企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《财务》、《会计制度》、金融法规等财经法律、法规的学习辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远发展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安”的小农意识，要做到规范经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。

2.加强对财务人员的培训

财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查研究，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式和内容，有针对性地解决存在的问题。也可采取企业会计互审互查方法，使他们在检查中增长知识，以达到提高财会人员业务素质之目的。同时对私营企业中财务管理混乱的企业，应加强执法力度，对不按照《会计制度》进行会计核算的，或采取不法手段偷税的，应按照《会计法》、《税法》的相关规定对企业法人予以经济处罚、行政处罚、甚至刑事处罚；对相关的会计责任人员予以吊销会计证等行政处罚，触犯法律的要追究其刑事责任。

3.加强外部监管力度

从目前私营企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助私营企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如其在执业过程中，发现私营企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的，应及时上报财政、税务等主管部门，对私营企业存在的违法、违规行为，应予以严肃处理。

结语

根据经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。

[参考文献]

1．cccp。浅谈财务管理在企业管理中的作用。财务管理，2004.02

2．企业管理要以财务管理为中心。财务管理，2005.12

6.企业财务风险研究论文 篇六

摘要：

当今社会，财务风险管理备受企业重视，随着我国融入世界经济的步伐越来越快，不仅要重视财务风险管理方法和程序的研究，而且应转变观念，充分认识财务风险管理理论研究的重要性。财务管理可以实现规模效益，但我国固有的经济体制导致企业财务战略缺失或尚未有效实施，严重影响了企业的长远发展。充分认识财务风险管理理论研究的重要性，借鉴国际研究经验和成果，结合我国经济发展的阶段性，积极拓展财务风险理论研究的领域，是我国财务风险理论研究的当务之急，更是带动我国财务风险管理水平提高的迫切要求。关键词：财务风险；财务管理目标；财务管理；控制；战略；

引言：

当前经济形势瞬息万变，企业的生存发展所面临的不确定性因素不断增大。财务风险是现代企业面临的一个重要的问题。财务风险管理就是要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大和发展。企业财务风险是企业财务活动中受到各种因素影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业利益受损失的可能性，是由负债筹资所引起的股东收益的变化和偿债能力的下降，以及由财务信息的不确定性带来的其他风险。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。它贯穿于企业财务活动的整个过程。

正文：

一、财务预算对于规避财务风险有重要作用

1．财务预算能够有效规避企业筹资风险与投资风险。

就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产越多，其流动性越好，但盈利能力就会降低，短期负债的资本成本较低，相应的财务风险较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间做出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。

2．财务预算能够有效规避企业资金回收风险。

就企业资金回收所面临的财务风险而言，重点是对企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时，一方面，借助预算机制与管理机制相结合的方式加强公司对应收账款的有效回收，并保持其有效利用；另一方面，在财务预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及其对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的可能性高，现金流动状况差，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以增大现金流入量为目的。

3．财务预算能够有效规避企业收益分配风险。

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既有联系又相互矛盾。规避收益分配风险要从现金流入和现金流出两方面开始，在编制财务预算时，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的配合与协调，达到降低风险的目的。

二、应加强无形资产风险管理

1．无形资产的识别

无形资产风险的识别是指通过密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关者的重大经济变量的变化，从定性的角度运用各种方法全面剖析企业经营活动可能面临的各种无形资产风险及其形成原因。它是无形资产风险全面管理的起点，无形资产自身的特殊性以及无形资产未来收入的不确定性，增加了经济决策的风险。

2．无形资产风险的评估

无形资产风险评估是在无形资产风险识别的基础上，对无形资产发生的可能性及其损失

程度进行评估，为选择无形资产风险管理策略做准备。从理论上讲，发生损失的概率越大，无形资产风险也越大；发生损失的概率越小，无形资产风险也越小。

3．无形资产风险的控制

无形资产风险控制是依据无形资产风险管理计划以及实际发生的无形资产风险事件和随时进行的风险识别结果,在无形资产风险发生时实施风险管理计划中预定的规避措施的过程。

三、实现企业财务管理目标的对策

1．树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制。

企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，企业的财务管理说到底是对人的管理，创立新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财观的要求，协调好利益相关者各方之间的财务关系。一般认为，对核心层企业宜采用集中管理财务体制，对紧密层企业宜采用分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。

2．规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息。

将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错。利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约时间和人工成本，信息也可以通过快捷的通道反映。只有及时准确的信息才真正有效，使公司和公司管理者从中获益。

3．有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理。

在财务管理中不能只看重资金，也不能只注重质量和成本的管理，而应该从更广阔的范围着手，不能仅停留在融资和资本分配的表层状态下。财务管理过程中还应该做好各种资源的管理，比如人力资源的管理和企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，尤其是在知识经济时代，人力资源最为重要。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统尤为重要。但在传统预算体系下，人力资源预算只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已，使人力资源管理系统与会计信息系统存在很大程度的脱节，不利于企业的人力资源管理配置。因此，企业需建立吸引、培养、容留人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理

4．对企业经营全过程建立有效的财务监管体系。

财务监管体制应包括企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及其增减、对外长期投资及时资本性投资事项，对外担保事项，关键设备物的抵押、财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。

5．加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一

实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风

险点，把风险损失控制在最低限度。与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度。实施企业风险管理还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，采取相应措施，发挥风险管理的警示作用。企业风险管理的开展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

从上述分析可以看出，财务管理环境的变化，对我国财务管理方法提出了新的挑战，我们必须根据新的情况，不断建立和引入新的财务管理方法，完善财务管理方法体系。

在完善我国财务管理方法时，我们还应构建以决策为核心的财务管理方法体系。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，因为决策的正确与否关系到企业的盛衰成败。在市场经济条件下，财务管理核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的。财务计划是财务决策的具体化，财务分析是为了发现成绩，找出缺点，以利于今后的财务决策。另外，需建立科学的风险管理方法体系。市场经济强调市场竞争，竞争的基本原则就是优胜劣汰，因此，与计划经济相比较，市场经济下的财务管理具有很大的不确定性，企业承担着巨大的财务风险，为此，必须建立科学的风险管理体系。还要不断推广和应用定量的财务管理方法。在未来的财务管理中，数学和计算机将得到广泛的应用，财务决策的数量化也会更加受到重视。为了提高财务管理水平，实现财务管理目标，企业不能仅仅根据大概的估计来做出财务决策，而是要凭数据说话，以数量分析为依据，也只有这样，才能逐渐提高财务决策的准确性，使企业财务管理发挥更好的作用。

主要参考文献

［1］王斌。《财务管理》。中央广播电视大学出版社，2006年12月。

［2］张樊。《企业财务预算的风险评估和控制模型设计》。中国集体经济，2009。［3］杨有红。《中级财务会计》。中央广播电视大学出版社，2006年5月。

［4］黄平。《财务预算和财务计划降低企业财务风险的研究》。现代商业，2008。［5］莫渝。《构建以风险管理为主导的电力财务预算》。现代经济信息，2010。［6］赵树基。《现代企业管理方法》。当代中国出版社，2005年9月。

7.企业财务风险集成管理研究 篇七

随着经济、金融全球一体化进程的加快和产品生命周期的不断缩短, 企业面对日益复杂的国内外经营环境, 其所面临的风险呈现出高层化、扩散化、契约化和网络化的特点[1], 对风险管理提出了集成管理的新要求。集成风险管理是采用一个系统的框架将企业范围内的风险活动形成一个有机的整体, 帮助企业管理者有效处理不确定性和减少风险, 进而提高企业创造价值的能力, 其最终目的是解决企业整体性失控的问题[2]。香港百富勤公司的破产倒闭、美国安然公司的破产、中航油海外子公司经营失败和德隆神话的破灭, 无数的知名企业经历了从神话到噩梦的轮回, 再次验证了危机意识和风险管理是企业长盛不衰的法宝。在西方几乎所有的大企业都有专门从事风险管理的部门和风险管理者, 中小企业也通过不同形式与风险管理咨询公司或专家合作对本企业的风险加以管理[3]。国内外的风险管理实践经验表明, 传统风险管理模式已不适应环境的变化和现代企业发展的要求, 从整体和战略的角度对风险集成管理已是企业风险管理发展的必然趋势。目前中国大多数企业的风险管理现状不容乐观, 风险意识淡薄, 风险管理缺乏系统性、全局性和战略性, 缺乏完善的基于战略层、战术层和业务层融合的风险管理体系, 基本上是单个人或单个部门针对自己工作中的风险采取独立、被动性的风险管理对策。虽然企业所面临的风险是多方面的, 但是其最终都会集中表现为财务风险, 因此财务风险管理是企业风险管理的重点和核心。然而传统的财务风险管理模式已不适应现代风险管理、集成管理发展的要求, 财务风险集成管理是发展的必然趋势。

二、集成与财务风险集成管理框架分析

(一) 集成与集成管理

集成是以系统思想为指导, 通过有目的、有意识地比较、选择和优化, 创造性地将两个或两个以上的要素系统整合为有机整体的过程, 这个过程的结果是形成一个有机大系统, 它具有以系统思想为指导和强调人的主观创造性的特征[4]。从本质上看, 集成思想来源于系统论、信息化和控制论, 因为众多的管理要素创造性融合组成的有机系统整体本身就是对一个系统进行信息处理与控制的过程[5]。系统论由美国科学家贝塔朗菲于1937年提出, 它提供了集成的系统思维方法, 为解决复杂的集成管理问题提供了有效的工具。控制论由美国学者维纳于20世纪40年代提出, 它提供了对一个复杂的管理体进行集成化调节和控制的工具。信息论由美国学者申农与维纳于20世纪40年代提出, 它是系统有效集成控制的重要桥梁。集成的关键是建立动态环境条件下的协调和控制机制, 通过最优化资源配置, 实现系统自主调节和协调互动式的管理。

集成管理是管理者或组织以集成思想为指导, 将集成的基本原理和方法创造性地运用于管理实践中, 从集成新视角分析人类有组织和目的的社会流动, 将人类认识与实践活动的各种资源要素纳入管理的范围和疆域, 并将组织内外的各种要素按照一定的集成模式进行整合, 综合运用各种不同的方法、手段和工具, 促使各集成要素功能匹配、优势互补和流程重组, 从而产生新的系统并使得系统整体功效倍增的管理过程, 它具有综合性、复杂性、协同性和创新性的特点[5]。它是整合企业内部资源和外部资源, 实现业务流程重构, 发挥产品研究与设计、采购、生产、销售、品牌管理、服务管理、人力资源管理和财务管理的协同作用, 增强快速应变能力和竞争能力, 发掘和提升企业价值的有效技术手段。

(二) 财务风险集成管理框架分析

财务风险集成管理是以企业整体发展战略和财务管理目标为导向, 将集成思想创造性地应用于财务风险管理实践, 综合运用各种管理方法和信息技术手段, 对财务风险实施集成管理, 达到有效防范和化解风险的目的。随着网络技术和信息技术的发展, 企业将面临更为复杂多变的环境, 财务风险管理应更具备全局观、整体观和动态观。从风险理念集成的角度制定财务风险集成管理目标, 分析企业财务风险集成管理的背景和影响要素, 从战略的视角选择适合本企业特点的财务风险管理模式, 本文构建了集成财务风险集成管理基本框架体系, 如图1所示。

1. 风险理念集成

风险理念集成是在企业总体战略的指导下, 以企业文化建设为手段, 使风险管理融入企业的整体战略、战术决策和经营活动之中, 塑造全员风险意识的一种创造性思维或理念的集成活动。战略是一个系统集成管理的前提和基础[5], 它明确了系统的未来发展方向和资源需求。在总体发展战略的基础上, 制定企业风险集成管理目标, 通过培育和营造集成风险管理文化氛围, 可以为风险集成管理目标的实现提供良好文化基础保障。在财务风险集成管理框架体系中, 风险理念集成是具有全局性和关键性因素, 是财务风险管理过程集成和组织集成的指导思想。

2. 财务风险集成管理目标

财务风险集成管理目标是集成风险管理总目标的细分, 它是在企业财务管理目标和集成风险管理目标的基础上, 将企业财务风险管理活动融入企业整体战略目标和战略管理活动, 在企业整体战略指引下所要实现的集成风险管理目标。它是风险理念集成在财务风险管理中的具体体现, 是风险理念集成和财务风险过程集成之间的桥梁。

3. 财务风险管理过程集成

财务风险管理过程集成是将方法集成和集成管理信息系统综合运用于企业经营和财务活动全过程各个阶段的风险识别、风险评估、风险预警、风险决策、风险应对、控制活动和应对反馈的集成管理的过程。方法集成和集成信息系统是财务风险过程集成的技术和信息基础, 财务风险时空集成管理是财务风险管理过程的重点。方法集成将硬系统方法、软系统方法和韧系统[5]方法有机集成一体, 为财务风险集成管理提供决策模型支持。集成信息系统是将人工智能、数据处理技术、数据库技术、计算机技术、通信技术等与管理科学与方法相融合的财务风险集成管理技术集成[5]。财务风险时空集成管理是指根据财务风险的潜伏期、扩散期、爆发期和危机期4个发展阶段的不同特征, 对企业的财务管理活动过程中存在的或潜在的风险进行系统分析、识别、评估、预警、决策、应对及反馈, 以达到财务风险集成管理目标的活动。

4. 组织集成

风险管理活动的有效实施必须有适合企业特征的风险管理组织。组织集成是在企业内部制度集成和外部制度集成的基础上, 通过培育人力资源而建立高效率风险管理组织的综合机制。它是财务风险集成管理的组织保障。内部制度集成是内部管理控制制度、风险控制制度和风险控制导向[1]的协调统一, 为实现财务风险集成管理的目标提供内部制度基础。外部制度集成是风险控制运行的法律法规控制、监管机构控制和行业协会控制[1]融合形成的企业风险外部监督机制。人力资源是风险集成管理中最关键、最活跃的因素, 是财务风险集成管理的智力保障。风险管理组织是在企业人力资源和内部制度的基础上建立起来的风险管理机构, 它享有高度的独立权限, 承担与之相应的风险管理任务, 从企业整体的角度对风险进行管理。

三、企业财务风险集成管理机制

财务风险集成管理体系基本框架体系的有效实现和实施需要完善的机制作为保障。机制具有客观性和规律性, 它的作用在于确保有力地执行和及时调整, 并且着眼于未来[1]。财务风险集成管理的运行是建立在一定的平台基础之上的, 它离不开组织集成机制、信息集成机制、人力资源集成机制、风险管理过程集成机制、信息沟通与反馈机制、监控机制、财务集成机制和基于集成管理的内部控制系统等保障措施的建立, 这是财务风险集成管理得以发挥作用的基本前提。

(一) 组织集成

组织集成是财务风险集成管理的支柱, 它的目的是通过部门协调、人事制度和权责利等的制度性安排, 最大限度地使企业各项创新活动适应多变的市场环境, 在组织结构和组织形态上, 在时间和空间上, 进行综合系统的分析和设计, 以期最大限度地提高组织的运行效率[3], 保障财务风险集成管理目标的实现。完善的组织集成应具备的条件是有明确的财务风险集成管理目标、风险管理机构、外部风险监管机构和风险管理文化。明确的财务风险集成管理目标是组织集成的导向, 同时也为财务风险集成管理评价提供了依据;风险管理机构是风险集成管理的组织者和协调者, 负责制定财务风险集成管理实施政策、组织和协调财务风险集成管理工作、负责财务风险管理的业绩考核;外部风险监管机构包括行业协会和政府监管机构, 他们依据法律法规的规定, 对风险管理达不到一定水平或因风险管理失控而对社会造成损失的企业给予一定惩罚, 对风险管理机制运行较好的企业在风险评估、信用评估和社会荣誉等方面给予更好的评价[1]。风险管理文化是集成风险管理的关键环节和精髓, 它的作用是通过企业风险文化教育培训, 铸就全员风险意识。组织集成有助于形成合理的组织结构和良好的组织氛围, 充分调动员工的积极性和创造性, 培养员工的主人翁精神, 增强员工与企业“同呼吸, 共命运”的责任感和使命感, 为财务风险集成管理的全面实施奠定基础。

(二) 信息集成

风险的产生往往源于信息的不完全、信息不对称和信息的阻塞。财务风险集成管理需要大量的与企业生产经营活动相关的财务信息和非财务信息, 这些信息为财务风险管理过程集成的实现提供基础数据。信息集成是监督、保障和协调财务信息和非财务信息的生成、收集、处理、传递和保密的制度安排。它是避免出现“信息孤岛”和财务、业务、风险管理“三张皮”的有效手段, 实现企业经营活动信息、与经营流动相关的非经营活动信息和风险管理支持信息的专项和综合集成, 达到信息共享和功能互动的目的。

(三) 人力资源集成

人力资源是企业宝贵的财富和创新的源泉, 在财务风险集成管理的实施过程中影响最大。人力资源集成是在一定的企业文化氛围下, 运用监督机制、激励机制和培养机制, 协调人、组织和工作三者之间关系, 实现三者之间的和谐发展的制度安排。它是财务风险集成管理实现的智力保障, 其实质是充分调动员工的积极性和创造性, 使每一个员工的工作目标和行为方式与组织目标一致。企业文化氛围是人力资源集成的人文环境, 它向员工传递企业精神和思想, 实现员工与企业文化的和谐。监督机制、激励机制和培养机制是实现人、组织和工作三者之间和谐的有效手段。

(四) 风险管理过程集成

风险管理过程集成是综合运用功能集成、过程集成和集成技术, 在时间层面和空间层面对财务风险进行专项的和综合的风险识别、风险分析、风险规划、风险预警、风险决策和风险控制, 从时间维、空间维、过程维和影响因素维等4个维度实现对财务风险的全方位、多视角的管理。它是财务风险集成管理系统实现的核心和技术关键, 是实现企业长远发展的有效手段。功能集成, 就是将办公自动化系统、管理信息系统、决策支持系统和风险管理系统的功能进行系统集成;过程集成, 就是运用并行工程原理, 进行经营过程重构, 建立新的网络集成组织系统, 实现动态联盟与供需链管理;技术集成, 就是将人工智能技术、数据处理技术、数据库技术、计算机技术、通信技术等与管理科学和方法综合运用, 建立起一套全新的集成信息管理系统[5]。

(五) 信息沟通与反馈

信息沟通与反馈是保障信息质量, 实现信息共享, 提升企业风险管理快速反应能力的有效措施。它通过正式的或非正式的渠道, 就经营管理活动、风险管理活动及其他相关信息进行沟通和协调, 解决意见分歧, 将风险集成管理理念融入企业战略层、战术层和业务层活动, 形成统一的财务风险集成管理行动。信息沟通与反馈在组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和基于集成管理的内部控制系统之间架起沟通的桥梁, 保障财务风险集成管理信息的畅通, 实现财务风险集成管理资源的优化配置, 以适应不断变化的内部和外部经营环境变化的要求。

(六) 监控与学习机制

随着信息技术、网络技术和各种金融交易工具的飞速发展, 企业经营业务的性质更具有偶然性、不确定性、不可逆性和复杂性的特点。风险集成管理的内容涉及企业内外部环境风险因素和资源要素, 管理模式由过去围绕企业某个具体部门或行为过程的点、线、面模式转变为一种全方位的立体模式。监控机制是以财务风险集成管理目标为出发点和归宿点, 对财务风险集成管理进行监督、考核、评价和控制的组织制度安排。学习机制是积累风险集成管理知识和经验, 保持财务风险集成管理系统的生命力, 增强其适应性和先进性的重要手段。监控与学习机制是组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和信息沟通与反馈实现、发展和优化的力量源泉。

四、财务风险集成管理系统的构建

(一) 财务风险集成管理系统的构建原则

财务风险集成管理以企业整体发展战略和财务管理目标为导向, 从企业整体角度系统地分析、识别和评价企业在财务管理活动中面临的财务风险并实施相应控制, 以实现财务风险集成控制目标。它从系统论和战略的角度, 在风险理念集成和风险组织集成的基础上, 综合财务风险在时间上的延续性、空间上的扩散性和时空上的相互影响, 运用方法集成和集成管理信息系统等技术手段, 对财务风险进行集成管理。由于财务风险所表现的时间和空间特性, 为了达到集成管理的目标, 在进行财务风险集成管理时应遵循以下基本原则:

1. 时间集成管理原则

在时间层面上, 财务风险表现为财务风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期, 前面阶段的风险如不加以有效控制必定会在后面阶段不断扩散和积聚, 最终必将对企业的生产经营活动产生重大不利影响。因此, 财务风险集成管理应遵循时间集成管理原则。在时间层面上, 从整体的角度对财务风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期进行集成管理, 控制每一阶段财务风险能量的积聚度和扩散度, 避免前面阶段财务风险能量爆发并向后面阶段的扩散和积聚, 出现“多米诺骨牌”效应式的不断扩散和爆发。特别应重点对潜伏期、扩散期的财务风险加以监控, 防止财务风险能量积聚和扩散到财务风险爆发期和恶化期, 尽量避免财务风险的爆发和发生财务危机。

2. 空间集成管理原则

在空间层面上, 财务风险表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险, 而且它们是相互影响的。筹资风险控制是起点, 投资风险和经营风险控制是核心, 分配风险控制是保障。因此, 财务风险集成管理应遵循空间集成控制原则, 从整体上对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制。

3. 时空集成管理原则

财务风险在时间层面上表现为潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期, 在空间层面上表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险, 而且空间层面的财务风险具有时间性特征。因此, 财务风险集成管理应遵循时空集成控制原则。从时空集成管理的角度, 分别对潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期的筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制和对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期进行集成控制。

4. 系统性原则

企业财务风险的产生有其内在的本质根源和外部诱因, 而这些内在根源和外部诱因是相互影响的, 财务风险是外部诱因和内部诱因的不利影响积聚。当这种不利影响积聚到一定程度时, 便会爆发财务危机, 甚至导致企业破产。因此, 在财务风险集成管理时, 应遵循系统性原则, 从系统的角度对财务风险的外部诱因和内部诱因进行集成控制。

5. 动态性原则

企业所处的内部环境、外部环境和经营管理活动的情况是不断变化的, 财务风险在时间上动态地表现为潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期, 在空间上动态地表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险。企业财务风险集成控制是防范风险的有效手段, 通过规范财务管理基础性工作, 重视和加强财务风险的防范工作, 做到“居安思危”, 充分发挥信息技术在财务风险集成控制中的作用, 提高企业核心财务能力, 就能够有效地防范和化解财务风险, 避免财务危机的爆发, 实现企业的可持续发展财务目标。因此, 在财务风险集成管理中应遵循动态性原则, 根据不同行业、不同地区、不同时间、不同企业对财务风险进行动态控制。

(二) 财务风险集成管理系统功能设计

财务风险集成管理系统并不是企业财务活动风险管理活动的简单集合, 而是以系统思想为指导进行财务风险控制整体框架的构建, 它贯穿于企业经营管理活动的全过程, 以企业预计财务会计报表、经营计划等内部资料和企业外部环境资料为依据, 综合利用系统理论、控制理论、财会、金融、企业管理、现代企业制度、市场营销等理论和计算机技术、信息技术等技术手段, 对财务风险进行全方位、全过程、静态和动态相结合的识别、衡量、预警、控制和反馈。

根据财务风险集成管理框架体系, 本文设计了财务风险集成管理系统功能结构体系。该系统由5个子系统构成, 即组织系统、制度系统、信息系统和经营系和系统维护, 如图2所示。

1. 组织系统

组织系统是企业财务风险集成管理系统的组织保障, 通过设立企业首席风险管理总监和组建独立的风险管理机构, 从战略的视角组织和协调各内部单位的风险管理工作。它由风险管理组织、风险考核激励、风险管理监控和风险措施执行构成。

2. 制度系统

制度系统是保障企业财务风险集成管理正常运行的制度基础, 由企业制度体系和外部制度体系构成。企业制度体系是风险集成管理的前提, 财务风险集成管理的载体是适合风险集成管理要求的综合管理控制系统。企业制度体系由内部综合管理制度、风险管理制度、工作权限、工作流程、运行方式、业绩评价和考核制度、风险考核激励制度和人力资源管理制度等构成。外部制度体系为企业集成风险管理的实施提供良好的外生性环境, 它是由法律法规、监管机构和行业协会所构成的外部性制度体系, 为企业风险集成管理提供外部风险监督机制, 有助于推动企业风险集成管理的实施和风险管理水平的提升。

3. 信息系统

信息系统是财务风险集成管理系统的核心, 它为组织系统、制度系统和经营系统提供风险管理决策信息, 为整个系统的实施提供信息技术支持。它由数据采集、风险管理系统、方法库、数据库和模型库构成。数据采集系统实现信息系统所需基础数据的采集工作, 包括企业内部基础数据和外部数据的收集。风险管理系统的功能是实现方法库、数据库和模型库的集成功能, 对基础数据进行加工处理, 综合识别、评估、决策和应对财务风险。方法库、数据库和模型库为信息系统提供集成方法、数据管理和模型管理提供技术支持。

4. 经营系统

经营系统是企业的生产经营管理系统, 是财务风险集成控制监控和协调的对象。财务风险与经营风险关系密切, 没有经营风险就无所谓财务风险。经营系统为财务风险集成管理提供相关的经营管理信息, 如成本信息、营销信息和供应信息等, 实现财务风险集成管理系统与经营系统的互相推动性的良性运行, 有助于提高财务风险集成管理的实施效果, 降低经营风险, 实现企业总体战略目标。

5. 系统维护

系统维护的功能是对财务风险集成管理系统进行维护, 以确保财务风险集成管理系统的正常运行。它由系统参数维护、安全管理、数据维护和图表工具维护等构成。

四、结束语

企业是一个复杂的动态开放系统, 它所面临的风险具有多样性、动态性和复杂性。由于企业的各种风险都会集中体现为财务风险, 因此有效的财务风险管理活动必须在风险理念集成的基础上, 从企业整体角度出发, 整合企业范围的所有风险活动[6]。本文根据国内外风险管理集成化发展趋势, 在集成管理理论的基础上, 建立企业财务风险集成管理框架体系, 构建财务风险集成管理系统。财务风险集成管理是防范风险的有效手段, 通过建立、规范和完善基于集成风险的内部综合管制机制, 运用信息技术和集成化管理工具, 实现财务风险的实时、系统、动态、全方位和全过程的监控和快速反映, 做到“居安思危”和“临危不惧”, 提升防范和化解风险的能力, 避免财务危机的爆发, 实现企业的可持续发展。

参考文献

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[3]Scordis N.Integrated Risk Management[J].The Journal of Risk and Insurance, 2000, 67 (4) :63-74.

[4]徐晶.风险管理集成方法在跨国公司财务风险控制中的应用[J].哈尔滨商业大学学报:社会科学版, 2005, (4) :44-45.

[5]王乾坤.集成管理原理分析与运行探索[J].武汉大学学报:哲学社会科学版, 2006, (5) :355-359.

8.企业财务风险传导机理研究 篇八

关键词：财务风险；传导机理；控制措施

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-57-2

0 引言

目前，随着我国社会经济的不断发展，特别是“互联网+”的经济时代下，很多企业都朝着多元化的方向在发展，从而使得企业面临着很严重的财务风险问题。一旦企业没有采取合理的措施对财务风险进行控制，那么就会给企业造成无法弥补的损失，因此，企业应该充分认识到财务风险的重要性，财务管理者应该从财务风险传导机理入手，从企业战略管理角度和微观技术管理角度做好财务风险的管理工作，促进企业的可持续发展。

1 财务风险以及财务风险传导的含义

对于企业的发展来说，风险主要指企业无法预料到的效益可能性。在企业的运行过程中，经常会遇到很多不可预知的因素，而这些因素的多少、大小将决定风险的程度与频率，企业必须重视这些不可预知的因素。企业财务风险的界定可分为狭义和广义两种，狭义的财务风险主要指的就是筹资风险；从广义的角度来看，财务风险主要指的就是微观经济风险，特别是在特定的客观环境下，由于一些无法控制因素的影响，从而使得企业的资金链出现了中断情况，这与企业的预计发展目标是相背离的，严重影响着企业的生存发展。

企业财务风险的传导主要指的就是由于企业内部环境和外部环境一直都存在很多种不确定因素，导致企业在经营中会出现很多预料不到的风险，然后这些风险会依附多种渠道传递到企业经营中各个环节，最终给企业造成很大的经济损失。

2 企业财务风险传导机理分析

随着我国市场经济的不断发展，企业财务风险正朝着多元化、复杂化方向靠拢，财务风险的传递需要一定的传导载体，然后把风险蔓延到企业各个环节中，下面就来分析下企业财务风险传导机理都包含哪些方面的内容。

2.1 财务风险传导的关键要素

①风险特征。企业的财务风险表现形式多种多样。在企业的发展中，如果按照企业资金运动过程来划分财务风险的话，那么我们可以把财务风险分为以下几种形式：资金使用风险、资金回收风险、资金筹集风险、资金分配风险等等。

②风险源。我们都知道，财务风险传导的对象主要是财务风险，由此可见，要想发生财务风险传导现象就必须要有影响企业财务风险的客观因素存在，换句话说也就是风险源的存在。一般情况下，风险源主要存在于企业的内部和外部环境中，这也直接导致了企业在运行过程中将会面临很多不确定性因素。关于企业财务风险形成的原因，在内部环境上主要表现为财务环节上管理决策的不确定因素带来的风险；外部环境形成的不确定因素主要包括政治、经济、社会等内容，这给企业的财务运行带来了很大的影响。

③风险流。财务风险具有的特点有很多，其中包括依附性、非对称性、流动性和耦合性等。财务风险传导具有很高的抽象性，为了更加形象地揭示企业财务风险的传导规律，我们可以把财务风险看作一种经济能量，这种经济能量在风险源中，一旦遇到风险集中的现象，那么就会从风险源中释放出来，然后在企业经济活动中无限蔓延，从而降低企业的经济效益。企业财务风险在传导的过程中，主要会依附各个功能节点，然后这些节点都会联系在一起，从而产生巨大的能量，最终影响企业的整个财务管理水平。

④风险载体与传导路径。在企业财务风险管理中，企业还应该重视风险载体和传导路径。企业财务活动主要是围绕资金运动开展的，财务风险在企业的传导过程中主要可以分为以下三类载体：物质、资金、信息。风险载体主要指的就是风险在企业中传导的承载物。财务风险会随着内部和外部环境的变化而依附一些事物传递到企业的财务活动中，然后随着时间的推移就会逐渐被放大。财务风险流从风险源释放后，就会依附在风险载体上，然后随着传导渠道在财务各个环节上进行传导，从而生成内生传导与外生传导两个层面，企业可以把内生传导与外生传导有效的结合在一起，从而揭示财务风险的传导机理，如图1所示。

⑤风险阈值。风险阈值主要指的就是风险流从风险源中释放出来的临界点，也是企业所能承受的财务风险最大值。当企业的风险源集成度达到一定的阈值后，企业就不能阻止财务风险的蔓延，然后风险源就会把内在的风险能量迸发出来，无限制的传导风险，把静态风险转化为动态风险，互相影响、互相作用，从而在企业内部扩散。在这个传导的过程中，企业财务风险阈值越高，那么就会使得一些不确定因素积累就越高，阈值释放的财务风险能量就会越大。

2.2 企业财务风险的具体控制措施

① 从企业战略管理角度做好财务风险的控制工作。企业在理解的风险传导机理后，从各个角度对企业财务风险进行控制。首先，从人才角度出发，财务管理团队的专业素养决定了企业财务风险控制水平的高低。从外部引进+内部培养的方式增强整体的风险识别防范、风险分析、风险应对的能力。其次，从制度建设出发，企业建立有效的财务管理制度、风险管理和内部控制制度，做到风险预防与风险的识别。并形成风险预警机制，定期不定期对可能存在的风险进行分析与评估。最后，我们从风险应对的角度出发，针对不同风险采用不同的风险应对策略。包括风险规避、风险降低、风险分担与风险承受。将存在于企业各个风险载体中的风险源做到先提前规避，无法规避的风险进行降低，并尽可能对风险传导的路径做有效隔离，同时对相关风险作必要的分担操作，如利用保险、套期工具等。努力将风险阈值控制在范围之内。

②从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作。从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作也属于企业财务风险的控制的一项重要措施。一是企业在发展中应重视融资活动，定期与相关的资金机构进行沟通交流，建立良好的荣誉关系，拓宽自身的融资渠道，多种融资方式优选采纳降低筹资成本与风险，根据自身实际发展情况选择合适的融资方式和融资量，避免不合理的融资带来的各项企业财务风险；二是充分评估投资决策，面对企业发展的实质目的与目标，科学投资，避免因盲目加大投资拖累公司资金周转。三是对经营现金流进行高效管理，及时跟踪应收款项的催收和库存控制，盘活存量资金，关注坏账风险和积压造成的财务风险。

3 结束语

总而言之，随着互联网时代下的跨界，传统企业市场竞争压力越来越大，这就倒逼企业应充分认识到财务风险的重要性，不断总结工作经验，重点研究财务的传导机理，从企业战略管理角度及微观技术管理角度做好财务风险的控制工作，从而为企业的长久稳定发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

[1] 邱映贵，冯自钦，程国平.供应链视角下企业财务风险传导机理与模式研究[J].财会通讯，2010，02：151-153.

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