季度人力资源部工作计划

季度人力资源部工作计划（共13篇）

1.季度人力资源部工作计划 篇一

青岛XX建设咨询管理有限责任公司

2011年一季度人力资源工作总结 尊敬的公司领导

不知不觉2011年一季度在紧张忙碌而又充实中过去，在公司领导的正确指导下，人力资源各项工作有序开展，现将一季度人力资源工作汇报如下：

一、员工的招聘、甄选、录用、离职工作。

截止2011年3月31日，公司现有人员172人，其中编制人员131人，返聘41人。1-3月份在领导指导下，积极拓展招聘渠道先后在建筑英才网、应届生求职网、半岛都市报等网络和新闻媒体上进行招聘，并且到海尔路人才市场参加了三场招聘会以及由崂山人才中心组织的岛城五所高校的校园招聘会。从现场效果来看本季度招聘面试人员29人,录用人数7人，季度有8人离职，其中新招录人员中2人离职。留用人员具体情况见下表1：

从招聘录用的人员情况来看，整体素质较好，返聘的老同志业务水平较高，经验丰富并且有过相关监理经验，本科生除应届生外知识结构合理，有过施工经验。

从最近招聘情况来看有一定成果，但是与我们的预期期望值有很大的差距，导致这些问题的主要原因：

1、市场上业务水平高的具有工程师职称的人员招聘相对困难，遴选的空间比较小。

2、应届生中本科生招聘难度比较大，通过前段时间五场校园招聘的情况来看，男生基本上都流向了中字号企业或大型施工企业，各大高校剩下的全是女生，且应届生期望值也提高。

3、有经验的老同志工资待遇要求现在也偏高。

离职人员主要有以下人员：赵xx、王xx（四部）、王xx（返聘）、姜xx、刘xx（xx分公司）、于xx、刘x（五部）、陈x（地铁）。其中离职人员中于xx跟王xx离职对公司影响较大。通过离职面谈，离职主要有以下原因：

1、工资待遇问题，现在物价水平高，员工工资期望值也水涨船高。

2、项目部个别员工缺乏对同事的尊重，破坏了合作氛围，给部分老员工及新入职员工带来困惑。

3、业务部挽留工作做的不够，处理员工离职过于草率，导致人力资源部门错过了挽留的最好时机。

4、目前甲方对表现优秀的土建人员开出待遇很高，对员工很有诱惑力。

2.季度人力资源部工作计划 篇二

第4期:2016年2月7日~2月22日

第5期:2016年3月7日~3月22日

第6期:2016年4月4日~4月22日

一、教学研究

第4期:如何构建高效体育教学之学情分析

撰稿提纲:

1.当前, 体育教师对学情分析, 存在哪些问题?具体的原因是什么?请您结合实际教学案例予以分析。2.教师在进行不同层面的教学设计之前必须调查、分析与掌握哪些学情?学情分析的思路、方法与过程分别是什么?3.在进行不同层面的教学设计与课堂教学实施中如何运用“学情”?针对同一个教材, 根据不同班级学生的具体情况, 教学设计如何进行调整?本专题可以从不同的水平段学生的身心发展特征与不同班级学生的学习气氛等方面结合具体的实际教学情况进行撰写。

第5期:如何构建高效体育教学之教材分析撰稿提纲:

1.当前, 体育教师在教材分析过程中存在哪些问题?具体的原因是什么?2.教师在进行不同水平段的教学设计之前如何进行教材分析?针对不同的水平段, 教材分析会有哪些不同?可以以具体的教学案例来呈现?3.结合学情, 在进行不同层面的教学设计与课堂教学实施中如何运用“教材”, 使得学习目标的达成度较高?本专题可从学习目标的达成与学生的学习效果方面结合实际教学中的具体情况进行撰写。

第6期:刊登之前录用未刊登的稿件

二、教师教研

第4期:教研活动如何进行后续跟进?

现在的体育教研活动, 每次评课, 老师们说完了优点与不足后就结束了, 没有对不足进行分析, 提出自己的构想。而执教者更是放下一桩心事, 任务完成就万事大吉, 再也不会对该教学内容进行思考研究, 因此缺少后续性研究, 对教师的个人成长帮助很少。

撰写提纲:

1.在体育组教研活动中, 为什么要进行后续跟进研究?后续跟进研究的关注点是什么?研究形式有哪些?2.在体育组教研活动中, 如何在评课的基础上开展课后二度设计?3.在课后二度设计时应重点关注哪些问题?4.说说你们组内教研活动的优秀做法。

第5期:如何提升体育教师的教育魅力?

俗话说“亲其师才能信其道, 信其道才愿受其教”。魅力, 就是极大的吸引力和感染力。因此, 提升自身的教育魅力, 理应成为体育教师追求的新目标。

撰写提纲:

1.什么是教育魅力?体育教师的魅力包括那些?2.体育教师的教育魅力对学生的学习有那些影响?3.你认为体育教师需要从那几个方面提升自己的教育魅力?4.你是如何有效地利用自身的教育魅力影响学生的?期待分享你的教育典型案例。

第6期:对目前两种主要赛课形式的探析

赛课在各地的教学竞赛总成绩中都占有较大的比重, 目前赛课的主要形式是上课教师自定内容和组织方指定内容进行赛课两种形式, 两种形式孰优孰劣, 业内人士众说纷纭。请结合你自己的认识和体会对这两种赛课形式发表自己的见解。

撰稿提纲:

1.你认为这两种方式各有什么优势和不足?2.作为比赛的组织者选择不同赛课形式的原则、依据是什么?3.作为观摩教师在这两种不同形式的赛课中应该着重看什么?4.你对教学竞赛中的实践课教学形式和组织要求有什么好的建议?

三、“装备与器材”

(一) 自然来稿

1.在日常教学和训练比赛中运用器材和场地的典型经验及做法。2.器材的改良与完善、维修与维护、自制教学器材的典型实例请配图来稿;3.学校运动场地、器材安置和合理放置的照片配以简要文字说明;来稿多关注体育教师的常用教学装备等。4.校园现有的单杠、双杠、排球架、排球网、足球门、云梯架、跨栏架、跳高架、大小海绵垫、跳箱、山羊等现有器材的开发与利用;现有的足、排、篮、实心球、乒乓球拍、羽毛球拍破损器材再开发、再利用;也可从生活废弃物, 如油瓶、饮料瓶、羽毛球筒、羽毛球盖、饮料瓶盖等进行开发与利用方面撰稿。

(二) 专题组稿

2014年, 教育部办公厅颁布了《中小学教师信息技术应用能力标准 (试行) 》, 对教师的业务发展提出了明确的发展要求。为了便于广大教师交流信息化教学的实践经验, 全面提升教师信息能力水平, 二季度本栏目特制订以下选题。

1.以某一节微课为例, 介绍一下微课制作用到了哪些器材或软件?器材和软件如何使用?有哪些注意事项等等。2.以某一节信息技术支持的体育课堂教学为例, 用到了哪些信息设备?如何布置设备及规划场地器材的?实施效果如何?有哪些实施或改进建议等?3.与体育教学有关的其他信息技术经验总结。

四、体质与健康

第4期:以提高学生的体质为主题

1.春末夏初学生的体能经过一个冬天的储备, 你有那些方法或技巧来调动学生参与锻炼的积极性以把体能储备转化为体质水平的提升?你有哪些成功的经验或刻骨铭心教训?

第5期:如何设计某个项目的课堂教学或校运动会为主题

1.你有没有考虑通过学校运动会 (体育节) 来促进学生的体质健康水平, 有那些方式、方法?如果有, 你是如何设计的? (不必面面俱到, 说明做法就行, 或列举一二说明问题) 2.实例选登:以促进学生体质健康为主课堂教学案例或教学片段。

第6期:以提高学生的体质健康水平学期总结为主题

1.学期即将结束, 相信在一学期的教学中你或多或少的会有一些简单、实用的提高学生体质健康水平的方法、技巧、故事等;或是针对提高学生体质健康水平作过那些有益的尝试, 不妨总结一下。2.我 (我的学生) 提高体质健康水平的方法。

五、教学实践

一些课堂上, 器材摆满场地, 但有些器材整节课仅使用了一次, 就闲置起来, 这不但会因场地上满地的器材埋下安全隐患, 也违背了器材一物多用的原则。如何做到“一物多用, 一用到底、用的巧妙、用的高效”, 让一些闲置的器材再次回到体育场, 发挥其光与热。

撰稿方向:

第4期:1.结合实践谈谈, 在课堂上您是如何将“一物多用”贯穿整个课堂各个环节的。2.结合某一练习内容, 谈谈您是如何做到“一物多用”的。3.结合实践, 谈谈您“一物多用”得到的启示及反思。

第5期:1.结合实践谈谈, 您是如何利用“一物多用”激发学生练习兴趣的。2.结合实践谈谈, 您是如何利用“一物多用”解决器材短缺问题的。3.结合实践谈谈, 在“一物多用”的学习过程中, 您是如何培养学生的创新等能力的。

第6期:1.针对学生的年龄阶段, 您是如何选择器材进行“一物多用”的。2.结合实践谈谈, 您是如何利用“一物多用”突破重点、难点的。3.结合实践谈谈, 您是如何利用“一物多用”提升学生练习密度的。

六、训练竞赛

(一) 组稿专题

第4期:面向中小学, 如何筹划校级运动会1.校级运动会赛前训练安排, 包括团体参赛目标、对策及训练重点等。2.新手运动员参加运动会的心理疏导方法, 宏观策略或个案分析。3.单项运动成绩突破策略, 依据现有运动水平, 详谈通过何种训练手段维持和突破成绩, 包括赛前调整策略。

第5期:刊登前期已录用未刊发的稿件。

第6期:如何安排好选拔高二体育生工作

1.选拔体育生的学校整体方案是什么?2.符合体育生资格的条件是什么?例如, 身体素质指标、文化成绩等。3.体育生选拔的甄别途径有哪些?4.运动天赋不符条件的学生是否就可以走体育之路?可针对个案展开阐述。

(二) 特约组稿

本栏目自2016年第1期开始, 特约北京体育大学马鸿韬教授撰写关于啦啦操的系列文章。

3.2012年第四季度工作汇报 篇三

今年上半年，我们如约完成了2011年的一些重点项目的出片计划（读者：你还好意思说？！），比如《凉生3》《致长久爱你的时光》《为安格的血样年华》《相贱恨晚》《玫瑰帝国·潘多拉之盒》什么的。我相信你们已经有哭有笑地看过了，并且已经处在看完对作者又恨又爱的纠结心态中……哦，我懂的，这几本书不是虐就是还有下一本……而且最重要的是，承诺在2012年上半年出的书……又极富魅丽特色地无限期延后了……比如《我亦飘零久》《妖孽只在夜里哭》什么的。对不起，这真不是我们编辑的原因，我们也是受害者。只是一个受害的我，又如何能拯救一个受害的你呢……身为受害者之一，我深深理解你们水深火热的心情，所以这次的专栏，我情真意切地写了一份2012年下半年的工作计划，汇报给各位大家……只是，你们难道真的没看出，我其实只是处心积虑想为你们提前曝一点内部资料吗！

首先说一下……我们的女王独木舟。这厮的《我亦飘零久》真是让我亦等待久啊……曾经一度让我以为这本书……不出意外应该是飘着飘着就半路失踪了吧……整理资料就整理了半年。我一度以为是过去式了，跑去一问才发现原来还是现在进行时。当然独木舟一向是不那么拖稿的一位，后来看到整理出来的几十个游记地点，以及将近10G的图片，我理解了独木舟，但给责编邵年投以了一个“同情”的眼神……因为工程实在太大了。

我看了整个的游记，还有游记后面那篇足足五万字的中篇《谁在世界的尽头哭泣》。客观说这是独木舟一个飞跃式的作品，或者写作的一个分水岭也不为过。独木舟在游记里面写到命运就像一把锉刀，但她的文字如今又何尝不是。那些心酸人事，风土人情，以及俗世风景，经她娓娓道来，直抵人心。这篇游记体现了她文字最为珍贵的精髓，她原是这样温柔地看待这个世界。这本书实打实的足量，估计会很厚，全彩印刷。随书附赠责编和独木舟特地飞赴青海拍摄的写真大片……真的很靓。另外这本书的当当版，还会有一个独木舟的原创文艺小绘本。十月底、十一月初就会上市，千万不要错过哦。

接下来的是……一位拖稿皇后……大家都知道这人是谁了吗……没错，就是夏七夕（夏七夕：你跟我有仇吗？！），你们苦苦等待，等到都要忘记到底是《妖怪只在夜里哭》还是《妖孽只在夜里哭》的这本书……终于有眉目了……目前夏七夕说她已经写了七万，并且和责编禾文签了“如果再拖稿，就给你三万块”的血书……但夏七夕有可能宁愿给禾文三万块，也会照拖不误吧……不过我相信稿子会在年底如约上市的，因为作为专职写手不写稿子压力会很大吧，七夕，你知道什么叫置之死地而后生吗……

对于七夕而言，这也是一本代表成长，勇气和蜕变的书，她终于可以面对曾经的自己，以及那些生命中注定失去，却真实存在的爱。写作总是这样，面对真实的自己其实比面对word更为绝望和可怕……从连载完却毅然停笔改写到一度灵魂夜不能寐的重新塑造，我想，这部小说出来，也一定不会让大家失望。因为到最后，这一定是夏七夕发自内心绝对纯净清澈的文字。

另外还有《等不到天亮等时光》，一部不需要我再重新强调的绝佳好书。我相信大家一定会重温久违的感动。孤独的人生就像黑夜，而这个黑夜一定会因为一个人的到来而破晓。哪怕，那个人最后离去，世界又重新回到寒冷的黑夜。但是曾经因此触碰到爱与阳光的我们，会不再恐惧怕寒冷和黑暗。

此外桃子夏的新书也快要写完了……这次的设定让总编室的我们几位都非常惊艳，一个个温暖而虐心的小故事，一个庞大的背景下的爱恨生死，一个最后才解开的让人心碎的谜题。年底也会跟大家见面。

以上四本……都是大家看着揪心揪肺的好书，我再汇报几本可以调节气氛的书吧。年初的《相贱恨晚》的姊妹篇《双“贱”合璧》十月也可以跟大家见面了，一人贱，犹可挡，双贱合璧，怎么防？不敢华山论贱的，也可以选择花火首部萌，燃并存的《同学两亿岁》，呆萌势不可当。还有天下同萌的新作《仙剑奇葩传》……

基本上工作已经汇报完毕，至于《积木》什么的……我就不说了，你们懂的。

4.季度人力资源部工作计划 篇四

2018年华夏银行贵阳分行一季度人力资源部（党委办公室）招聘

华夏银行是全国性股份制商业银行（SH600015），1992年10月在北京成立。目前已在100多个中心城市设立了40家一级分行，与境外1500多家银行建立了代理业务关系，代理网络遍及五大洲115个国家和地区，建立了覆盖全球主要贸易区的结算网络。2017年在英国《银行家》杂志“全球银行品牌500强”排名中，华夏银行位列第71位，居中资银行第15位。2017年，华夏银行在全国500强企业中，排名第98位。

贵阳分行是华夏银行2016年在贵州省设立的一级分行，自成立以来，始终坚持“天道酬勤，厚德载物”是我们做人做事的根本，不忘初心、继续前进是我们永远不变的信念。上下同欲者胜，同舟共济者赢！2018年，诚邀优秀的金融管理及技术人才加入我们，共创辉煌未来！

一、任职基本条件

（一）大学本科（含）以上学历，经济学类、管理学类相关专业毕业，具有专业经验和业务技能，有银行从业经历者优先。

（二）各部门中层干部年龄在45岁以下，其他岗位在40岁以下，柜员、大堂经理在35岁以下，助销经理和大堂助理在30岁以下。营销类岗位资源优异者可适当放宽年龄要求和从业经历要求。其他方面要符合具体岗位的条件和要求。

（三）身体健康，诚实守信，无违法违纪违规等不良记录，与本行员工无直系亲属关系。

高顿银行招聘考试培训中心 1

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（四）资源条件优异者，年龄和学历条件可适当放宽。

二、工作地点

贵阳市观山湖区贵州金融城华夏银行大厦

三、招聘部门、岗位、数量及任职要求

人力资源部（党委办公室）党风廉政建设岗（1名）岗位职责：

1.制定和执行单位党风廉政建设各项制度、办法及实施方案。

2.开展党风廉政建设、督促、检查等工作，考核党风廉政建设责任制的落实情况。

3.组织签署和执行单位党风廉政责任书，开展党纪政纪和反腐倡廉宣传教育，推进廉政文化建设。

4.组织对党员领导干部进行经常性的党风廉政建设宣传教育工作，编写党风廉政建设工作信息简报、工作报告。

5.组织对党员进行党风党纪、反腐败和清正廉洁教育和培训。应具资格： 1.中共党员；

2.全日制本科及以上学历；

高顿银行招聘考试培训中心 2

高顿银行招聘考试培训中心

3.30周岁以下，为人正派，忠诚担当，踏实认真；

4.具有2年及以上银行、金融机构、行政事业单位或国有企业党建、党风廉政建设、纪检监察工作经历；

5.具有良好的公文写作能力，熟悉办公软件运用。

四、薪酬福利待遇

应聘人员一经录用，除享受国家规定的各类社会保险和本行相关福利待遇，将根据工作岗位性质及应聘人员实际表现提供在本地具有竞争力的薪酬待遇。

五、报名方式

请应聘人员登录华夏银行招聘网站查询相关招聘信息，在线注册并填写个人简历后，选择相应岗位进行在线报名（每人只可申请1个岗位）。报名网址：https://zhaopin.hxb.com.cn/ 报名截止时间：2018年3月31日 联系人：胡女士

联系电话：0851-88501274

六、注意事项

高顿银行招聘考试培训中心 3

高顿银行招聘考试培训中心

（一）请应聘准确、完整填写简历和相关资料信息，保证信息真实性；如与事实不符，华夏银行有权取消其应聘资格。

（二）我行承诺对应聘者的信息资料严格保密，对初选合格者我行将通过短信、电话形式通知参加笔试、面试，具体时间另行通知，请随时关注招聘门户网站最新消息并保持通讯畅通。

（三）在招聘过程中我行不会向应聘者收取任何费用，请提高警惕，谨防受骗。

报名入口：http://

5.季度人力资源部工作计划 篇五

遭遇国际金融风暴袭击之后，中国经济近来似乎有骤雨初歇的景象，扩张性的货币政策和财政政策，已然高速增长的投资和国内消费的平稳上行，经济企稳回升之势已经初步形成，那么企业人力资源管理所面临的挑战是否也在由阴转晴呢?

全球最大的人力资源管理咨询公司、全球最大的福利外包供应商―― 美世公司，近日最新发布了《 China Monitor第三季度报告》。调研显示，经济危机对人力资源管理的影响已经逐渐减弱，市场信心正在慢慢恢复。

企业20第二季度薪资增长率继续回落，至5.6%

一般来说，每年的第四季度和下一年的第一季度，是公司进行年度薪资调整的主要时期，而第二季度进行薪资调整的公司相对较少。本次调研发现，只有24%的公司在2009年第二季度进行了薪资调整，实际薪资增长率已经从2009 年5 月的6.3%进一步降低到5.6%。其中消费品行业的薪资增长率最高，汽车行业位居第二。

从对 年薪资增长率的预测来看，本次调研得出的6.8%是一个充满信心的数字，因为这一预测值已经超过了2009 年前两个季度的实际薪资增长率，也超过了上一季度做出的对2009 年全年的薪资增长预测值。其中医药及医疗器械行业预测其2009 年的薪资增长率最高，从企业类型上来看，中资企业的薪资增长预测值要高于其它外资企业的预测值。

2009年第二季度实施裁员的公司比例减少

2009 年第二季度，有17%的公司进行了裁员，比第一季度的裁员公司比例降低了5 个百分点。其中能源行业和高科技行业的公司实施裁员的比例较高，而医药及医疗器械行业没有一家公司会进行裁员。

超过60%的企业计划在第三季度招聘新员工

本次调研结果显示，与第二季度相比，将会有更多的公司在第三季度招聘员工，

在第二季度的报告中，有56%的公司表明会在2009 年第二季度招聘新员工，而当前则有63%公司表明他们会在第三季度招聘新员工。其中高科技行业的新员工招聘率最高，其次依次是机械与电子行业，医药和医疗器械和互联网行业等。对人才有大量需求的部门主要包括生产/制造，销售/营销以及工程/技术部等。

美世信息咨询业务中国区总监张磊说：“此次调研我们发现，二线城市的招聘力度普遍略高于如北京，上海，广州这样的一线城市。这一定程度上反应了二线城市企业相对一线城市企业对各种人才的需要更加强烈。而如何吸引到优秀的人才，二线城市势必需要考虑采用更为优厚的政策来招贤纳士。”

关于校园招聘，本次调研显示仅有12%的企业计划在2009 年第三季度进行校园招聘。 相对而言，互联网行业和高科技行业对应届毕业生的需求较大。从区域上看，京沪两地的企业会更为积极的进行校园招聘，由此可见，京沪两地将继续成为应届毕业生的首选工作地。

72%的调研企业表示目前招聘的最大挑战是很难市场上找到合适的人才

尽管中国的待就业人口众多，但是真正符合公司要求的人才非常短缺。有72%的调研企业表明，当前招聘工作中面临的最大挑战就是很难在市场上找到公司需要的人才，甚至有公司提到了目前合格的蓝领工人都难以招到。其次，有34%的企业表示，公司内部对招聘工作的效率要求不断提升。一方面是招聘费用的不断缩减，另一方面又要求用最短的时间找到合适的人，这给从事招聘工作的HR 带来很大的挑战。有意思的是，2009 China Monitor 第三季度调研报告中，被列为第三大招聘工作挑战的是目前人才的要价甚至比以往还高。

美世高级咨询顾问李彤说：“受到经济危机的冲击，大部分公司采取了员工总数的控制，裁员或者停止外部招聘都是比较普遍的做法。这造成了人才流动的机会成本较高，那些市场真正热需的人才，往往不会轻易跳槽。因此，一旦跳槽，他们对薪酬的要求就会较高。目前某些应聘者的工资要求过高，甚至已经超过了公司目前的承受能力。”

就医疗体制改革，多数企业表示目前不会调整其员工医疗福利政策

备受关注的我国医疗体制改革，在本次的调研中也涉及到。针对2009 年4 月公布的新医改方案，71%的企业表示还不会采取任何措施来改变目前的员工医疗福利政策，仅有4%的企业明确表示会有所调整其员工的医疗福利。在这些准备修改医疗福利政策的公司中，主要修改的方向就是为员工购买其它的商业医疗保险

6.季度人力资源部工作计划 篇六

党风廉政建设形势分析会有关情况

（二季度）

一、对系统党风廉政建设形势的总体分析

（一）当前，全系统党风廉政建设总体形势是好的，党风廉政建设力度加大，不断取得新进展、新成效，呈现出整体推进、系统联动、深入发展的良好态势。对取得的明显成效应当充分肯定，对好的经验应当认真总结和很好坚持。比如，每年召开一次全系统党风廉政建设会议、在全系统开展创建优质服务窗口活动等。

（二）全系统党风廉政建设面临的形势依然严峻，任务依然繁重，难度明显加大。对形势的严峻性、问题的复杂性、工作的长期性、任务的艰巨性，应当有正确的估价和清醒的认识，不能盲目乐观、掉以轻心，需要进一步增强忧患意识，增强抓好全系统党风廉政建设的责任感、紧迫感和自觉性。

（三）全系统党风廉政建设出现了一些新情况、新问题，需要我们充分关注，敏锐把握，认真思考，深入研究，抓住主要矛盾和问题，推进惩防体系建设，有针对性地提出治理对策和措施，使我们的工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，提高防治腐败的系统性、前瞻性和有效性。

二、当前系统党风廉政建设存在的主要问题

当前，中央对就业和社会保障等民生工作高度重视，支持力度明显增大，财政投入大幅度增加，人力资源和社会保障部门既管人又管钱，权力比较集中，社会比较关注，地位和作用日益凸显；尤其是实行大部制改革，人事、劳动两个部门合并，新组建的人社部门职能强化、领域拓宽、权力增大，系统党风廉政建设面临新的考验和挑战，出现了一些不容忽视的问题，有些苗头性、倾向性问题值得引起重视，需要认真研究解决。

（一）惩防体系建设有待重点突破。全系统惩防体系建设虽然取得了阶段性成果，但总体上仍处于部署、规划、探索阶段，对系统重点、难点、热点问题研究得不深不透，在重点领域和关键环节上求突破不够，惩治和预防腐败缺乏创新性和突破性成果，体系建设的部门特色体现得还不够明显。全系统体系建设的宏观指导和整体合力有待进一步增强。规范制约权力运行的制度体系不够健全完善，从源头上防治腐败还缺乏有效措施和办法。

（二）政风行风建设任务依然繁重。在全系统开展优质服务窗口创建活动，政行风建设力度不断加大，人民群众的满意程度不断提高，但系统作风形象与人民群众的期望还有较大差距，服务意识不强、推诿扯皮、办事效率低、解决问题不及时、承诺不践诺等问题，群众反映还比较集中。以权谋私、吃拿卡要和乱收费、乱罚款、乱检查等问题还时有发生。权力运行不规范、政务公开不到位的问题不同程度存在。各类服务窗口的硬件建设投入严重不足，服务质量和效率有待进一步提高，公共服务体系建设

尚需进一步加强。

三、加强系统党风廉政建设的对策和措施

当前和今后一个时期，全系统党风廉政建设应坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以规范和制约权力为核心，以资金管理监督为重点，以创建优质服务窗口为载体，深入推进惩防体系建设，重点应在“六个着力”上下功夫，努力取得系统党风廉政建设的新成效。

第一，着力规范和制约权力运行。我们系统的党风廉政建设，应重点解决好两大问题：一是用好权的问题。二是管好钱的问题。应围绕“权”与“钱”，加强制度建设，规范和制约权力运行，防止权力滥用。我们省抓惩防体系建设，从规范和制约权力入手，加强对权力运行重点部位和关键环节的制约。我们按照清理、规范、制约、公开、监督“五位一体”的模式，在全系统重点规范制约人事权、资金分配权、执法权、审批权、鉴定权等重要权力，突出抓好权力内部分解制衡，着力健全完善权力监督制约制度，形成用制度管权、管人、管事的有效机制，有效预防和避免腐败现象的发生。

第二，着力深化人事制度改革。深化改革是源头防腐的治本之策。推进系统惩防体系建设，应抓住容易滋生腐败的重点部位和关键环节，深化制度改革，创新管理制度，形成用制度管权的有效机制。去年，我们在全系统大力推进“阳光人事”，深化人事制度改革，着力规范人事权力运行，收到较好效果。一是深化事

业单位进人制度改革。营造了公平、公正、公开竞争的用人环境。二是深化公务员考录制度改革。重点加强面试管理和监督，实行面试考官集中入闱管理、双背抽签等办法，面试考场向社会开放，邀请社会各界代表现场监督，确保了面试环节的公平公正，减少了想象和猜疑空间。三是深化职称制度改革。在全县推开了教师职称“评聘结合”制度改革。五是深化行政审批制度改革。精简行政审批项目。进一步规范了审批行为，对行政审批项目实行流程再造，提高了行政审批质量和效率。

第三，着力加强资金管理监督。当前，加强就业和社会保障资金管理监督，已经成为全系统党风廉政建设重要而紧迫的任务。如何加强资金管理监督，健全完善各项管理监督制度，确保各项资金分配合理、管理规范、监督到位、运行安全，是需要我们深入研究解决的重要课题。国家每年投入大量就业和社会保障资金，如何管好用好这些钱，确保用于改善民生，我们系统肩负着重要责任。在全系统集中开展警示教育和自查自纠活动，专门制定下发《工作方案》，安排学习教育、全面自查、整改抽查、建章立制等四个阶段，结合开展“小金库”专项治理工作，在全系统主动查摆纠正资金管理使用方面存在的问题，进一步规范资金管理，超前预防违法违纪案件的发生。

第四，着力加强政行风建设。以开展优质服务窗口创建活动为载体，推进全系统政行风建设，努力提高公共服务质量和水平。我们省将全系统窗口分为行政审批、就业服务、业务经办、信息

咨询、基层所站五大类，针对每类窗口的业务范围和特点，制定提出相应的窗口建设标准和目标要求，分类指导和推进窗口建设和优质服务窗口创建活动。对行政审批窗口，着力规范审批流程、缩短审批时限，提供“一条龙”、“一站式”服务；对信息咨询窗口，着力强化服务理念、扩大咨询范围，提供人性化、温馨式服务；对就业服务窗口，着力创新服务项目和方式，提供全方位、多领域服务；对业务经办窗口，着力加强“三化”建设，提供规范化、标准化服务；对基层所站窗口，着力加强基础设施和队伍建设，提供便民、利民服务。

第五，着力加强和改进监督工作。突出监督工作重点，着力加强两项监督工作：一是加强权力监督。二是加强资金监督。坚持关口前移、超前防范，注意研究监督工作面临的新情况、新问题，拓宽工作思路，探索强化监督的有效方式和途径，努力实现监督工作的“四个转变”：变事后监督为事前、事中监督；变事后惩处为超前防范；变监督人为监督制度的执行；变大包大揽为协助协调。强化社会监督，拓宽监督渠道，加大政务公开特别是信息公开力度，组建特邀监督员队伍，增强社会监督实效。

第六，着力落实党风廉政建设责任制。在全系统健全完善党风廉政建设责任制度体系，逐级落实党风廉政建设责任制，对出现在全国造成重大影响案件的地方，应实行责任追究，追究有关领导的责任。建立“一把手”负总责，班子成员落实“一岗双责”的责任机制，把领导班子和领导干部的责任落到实处。建立领导

干部“双述”（述职、述廉）制度，坚持述职与述廉并重，领导干部在述职的同时一并述廉，接受群众评议监督。在全系统探索开展党风廉政建设责任制检查考核工作，逐级加强对落实责任制情况的监督检查，推动党风廉政建设责任制有效落实。

7.季度人力资源部工作计划 篇七

Facebook或将通过IP O募集10 0亿美元资金, 这将使其估值超过1000亿美元, 但事实上, Facebook能否募集到如此巨大的金额仍将取决于其所处的市场条件及欧洲的整体经济状况。

在创始人马克·扎克伯格的带领下, Facebook将于2012年第二季度上市。据了解, 当前Facebook正与美国证券交易委员会 (SEC) 进行商讨, 以确定申请首次公开募股的最佳时机。马克·扎克伯格表示, 将不排除在今年年内就公开募股的可能性。

此外, Facebook或将通过IPO募集100亿美元资金, 这将使其估值超过1000亿美元, 但事实上, Facebook能否募集到如此巨大的金额仍将取决于其所处的市场条件及欧洲的整体经济状况。

早在今年1月, 投资银行业巨头高盛曾对Facebook投资4.5亿美元, 使其估值提高到了约500亿美元。此前不久, 一位Facebook员工也曾表示, 该公司最早可能于今年12月就提交S1上市申请, 但尽管如此, 尚未有哪家银行出面表示将担任Facebook此次募股的主承销商。

值得注意的是, 大约在同一时期, 美国监管机构开始关注社交媒体类公司的私募股权交易状况。针对Facebook的情况, 美国证券交易委员会要求其提供除员工以外的股东数量, 因为根据美国当地政策, 外部股东超过500位的私营企业需披露某些财务信息。有人推测, 正是由于这500个股东的限制, Facebook不得不披露某些财务信息, 这也使马克·扎克伯格最终考虑带领Facebook上市。

IPO市场历来就不是一帆风顺, 对社交媒体公司来说更是如此。据了解, 此前不久进行IPO的Groupon当前股价已经下跌了41%, 而LinkedIn自从今年5月上市以来, 股价也已经下跌了36%。

8.一季度工作总结和二季度工作计划 篇八

一、一季度工作完成情况

（一）服务工作 稳定有序

1。常规工作 有条不紊。一季度AAAA管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批，2235人次；完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项，处理各类应急事件1起；为业主提供餐饮服务38046人次；且服务零投诉。

一季度，管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作，工程部工作的技术实力，已基本得到业主单位认可；配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作；同时，因有计划开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业服务工作，受到业主单位的肯定和表扬。

2。春节前后平稳过渡。管理处在春节假期来临前，全面 开展节前安全大检查工作，重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作，有效确保了春节假日期间人员及设备的安全，节假日期间AAAA辖区内无安全事故发

生，维护了良好的办公、生活秩序；在节后，管理处重点强调劳动纪律，召开职工动员大会，收心提神，部署20xx年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时，因高效扫雪，获业主领导肯定。

3。安全生产 常抓不懈。针对2月上旬出现的冰冻天气，管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护，特别加强了对特殊位置设备的防冻措施，将隐患消灭于萌芽状态，有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。

针对3月昆明出现的暴力事件，管理处严格执行公司通知中的相关要求，加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度，谢绝一切无证人员和车辆进入辖区，同时增加周界及园区的巡逻频率。截至3月底，管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆，有效确保了AAAA管理处的辖区安全。

（二）管理工作 细致严格

1。考勤管理 严惩不贷。一季度管理处重点强调员工劳动纪律，不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律，而且对违反《员工手册》的员工，严惩不贷。管理处于2月开展《员工手册》学习活动，并在3月制作“AAAA管理处‘应知应会’（初稿）”并在员工中普及。截至3月底，管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人。

2。工程服务 细致优化。20xx年，工程部施行《工程简报》制度，同时根据设备运行状况制作“一设一档”台账。台账中，新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。目前，已完成对电梯、消防系统的设备登记工作，预计20xx年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作。

3。餐饮服务 稳中有拓。餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》，多角度了解业主口味，尤其是业主方领导层的口味，以数据为基础，努力开发新菜肴；同时，利用班前会制度，实现了“考核出勤，一看便知；检查风纪，一目了然；安排工作，一步到位；组织学习，一如既往 ”的管理目标。

4。会务接待 一专多能。为实现培养“一专多能”复合型人才的目标，综合部接待组率先施行轮岗制度。2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习，并于3月3日，施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训计划。

5。护卫保障 强化培训。一季度，护卫部进一步加强了员工军事技能的训练，完善各种应急预案，提升员工竞技水平，将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合，确保为业主提供更加优质的服务。同时，管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐，确保了消防设备台帐，更换有记录，检查有计划。

二、目前存在的问题和困难以及整改措施

问题与困难1：部分物业帐款未能及时收取AAAA管理处现有业主餐饮费用累计？元，因支付方途

径的限制，未能及时收取。

解决方案：针对业主餐饮费用的收取问题，经管理处与业主单位协商，目前，该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳。

此外，经管理处多次沟通和协调，业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用，预计仅此两项，20xx年可为公司节约费用？元。

问题与困难2：硬件基础薄弱 全面对标需时间

AAAA管理处经过20xx年的整改，目前在人员配置、台帐管理等软件方面已经能达到公司统一要求。但，硬件方面由于设备陈旧等客观原因，暂时无法达到公司要求。

解决方案：管理处已与公司安质部沟通，计划对辖区内5所配电房进行出新改造，目前，此项改造工作的合同已上报，请公司协助，尽快处理相关流程。

三、二季度工作计划

20xx年二季度，XXXX管理处在确保常规物业管理工作有序开展的同时，将重点完成下列工作：

（一）有计划开展安全专项整改工作

二季度安全专项工作将是AAAA管理处工作的重中之重。依照公司安质部的相关通知要求，管理处计划开展下列安全整改工作：

1、建立组织机构，实施规范管理。根据公司安质部的通知要求，管理处于3月27日成立AAAA管理处安全专项检查督导组、食品安全检查督导组、应急小组，明确责任、细

化工作，并召开专题会议，将安全工作责任目标分解到各个部门和责任人。

2、健全规章制度，建齐各类台帐。为给安全专项工作的开展提供强有力的制度保证，AAAA管理处根据管理处实际工作情况，于20xx年3月31日制定了《安全工作例会制度》，以保证安全工作形成常态。同时，管理处计划在4中旬完成《AAAA管理处“突发事件”应急预案》的汇编整理工作，确保员工人手一册，明确岗位，了解职能，做到遇到突发事件临危不乱，人人能够有序组织业主疏散。此外，管理处拟计划在4月底前重新梳理各类安全管理及综合治理工作台账，主要有：

1门卫值班记录；

2外来人员进出登记；

3安全隐患呈报及处理措施记载；

4一日常规督查记录；

5财物安全保管记录；

6职工上班期间进出记录。

我们相信通过一系列制度的建立、宣传、落实、监督、反馈再落实的宣贯和开展，能够有效地夯实AAAA管理处安全工作的基础。

3、多宣传、勤培训、常演练，形成安全氛围常态化。再周密的规章制度，再详尽的方案，也必须依靠强有力的培训才能实现。AAAA管理处计划采取下列措施确保安全工作常态化。

（1）抓宣传 造氛围。二季度，管理处将通过通过班前会、管理处宣传栏、手机网络平台等多种形式，向广大职工业业主宣传“安全专项活动”的重要意义和具体措施。

（2）“突发事件”常演练。如何处理突然出现的紧急情况和业主偶发事件？管理处拟计划在二季度分阶段开展含电梯困人、停电、停水、浸水、食品中毒、煤气泄漏、非法入侵、火灾在内的8项突发事件的演练和培训工作。

（3）“卫生知识”常普及。管理处非常重视对员工和业主进行卫生常识的普及工作。餐厅设有专门的展牌，根据季节变换，定期向业主介绍健康、卫生知识，让业主学会健康生活，懂得预防疾病。同时二季度，餐饮部将继续加强对食品安全、季节性的传染病、流行病、多发病的管控和防治力度，有效预防公共卫生安全事故的发生。

（4）“设备隐患”常排查。为确保安全，管理处拟计划在二季度5、6月份，分阶段对管理处存在的安全和卫生隐患进行全面深入细致的排查。针对隐患排查的情况，管理处将逐一进行整改，及时消除安全隐患，保证各项安全措施得力，防患与未然。

（5）“安全操作”常培训。为确保员工人身安全，管理处拟计划在二季度集中开展以“安全操作”为主题的系列培训活动，工程部开展弱电、强电、综合类安全维修培训；护卫部开展处置暴力非法入侵培训；餐饮部开展煤气泄漏安全操作及食品安全操作培训；会务接待开展标准会务服务流程培训。

（二）做好“三定”（即“定员、定岗、定编”）工作

为优化AAAA管理处人力资源配置，提高管理处工作效率，实现高速、有序发展的目标，根据公司相关要求，AAAA管理处二季度将本着“因事设岗、精简高效、岗位轮换”的原

则，深入开展“三定”工作，将要求各部门按照工作职能，细致梳理工作和管理流程，设定岗位，根据实际工作明晰岗位职责、制定岗位说明书、提出定员方案，在形成岗位管理序列后上报公司相关主管部门。

（三）深度梳理软、硬件 为全面对标夯实基础

为提高物业服务水平和综合竞争实力，AAAA管理处计划在二季度进一步深入梳理管理制度和工作流程，同时分阶段完善基础设备，逐步消除硬件差距，为全面对标夯实基础。在工作中坚持“超越自身历史最好水平”的原则，有计划、有结点、分类别的逐条落实整改项目，将工作落实到个人。管理处通过组织培训并开展内部评比的方式，分析自身不足，“对内找差距、对外学长处”，通过向其他优秀管理处和同行学习，逐步缩短差距。

（四）严肃劳动纪律 开展有AAAA特色的企业文化活动

1二季度管理处将继续严肃劳动纪律，拟计划以管理处工程部为试点，推广员工上、下班签到、签退制度。同时，对员工工作状态、工作着装、服务用语、“应知应会”进行不定期抽查，抽查结果与员工绩效考核成绩挂钩。继续施行“阳光食堂”等的亲民措施，维持队伍稳定，建设有AAAA特色的企业文化氛围。通过管理处领导层深入一线与员工交流、充分利用就餐等非工作时间，与一线员工面对面的接触和沟通，了解员工工作、生活的实际情况，及时消除职工队伍中的不稳定因素，维持队伍稳定。

第二篇：信用社—一季度总结计划

一季度工作小结：

一、做好本部门业务数据的及时统计工作：

对我部门的数据进行及时更新。为此首先在此汇报我部门的本季度业务数据统计情况。

（1）、截至3月x日，我部各项贷款余额为92273.4万元，比年初余额80981万元增加11383万元，占一季度任务13659万元的83。33%，占全年任务22764万元的50%；

（2）、四级不良贷款余额7780万元，四级不良贷款占比为8.43%，四级不良比年初净下降50万，不良占比下降0.46个百分点；

（3）、五级不良贷款余额5775万元，五级不良贷款占比为6.63%，净额与年初保持不变，百分比从7。139%下降到6。258%；降低0。881个百分点。

（4）、中间业务：趸交实现64万元，占一季度任务156万元的41%，占全年任务260万元的24.6%；安贷宝实现12.3万元，占一季度任务12万元的102.5%，占全年任务20万元的61.5%；财产保险实现8.4万元，占一季度任务34.2万元的6.73%，占全年任务44万元的5.227%；期交16万元，占一季度任务1.4万元的140.3%，占全年任务19万元的84.2%；，蜀信卡为零。

（5）、利息任务情况：本季度共计收息1541万元。

二、开展的具体工作：

（1）社务组成员分工合作，在一季度工作中，周同志主要负责内网办公系统的资料收发及信贷系统的维护，管理我部档案和中间业务的数据统计及重空管理工作；陈同志主要负责本部门的报表及不良贷款的管理和案件诉讼及文字工作；在本季度中我组成员密切合作搞好本职工作，尤其是陈同志在2月底到3月初抽调岳阳信用社工作期间，周同志很好地完成了各项报表的报送工作，配合了联社和本部门的工作开展，保障了本小猪工作的顺利进行。

（2）、继续完成了20xx各类业务资料收集、整理和装订归档工作；在部门领导刘主任的协助下，已基本完成资料的整理归档工作。

（3）、案件工作进展比较顺利，但凸显的操作和管理风险仍然存在。我部门与X养猪合作社及Y担保公司一案业已审结，我社胜诉，但是在胜诉的背后也凸显我社的管理漏洞。主要是在贷款的合同内容和贷后管理上，从中我们可以注意两点；一是严格规范合同使用；二是做任何工作一定留下依据，这也是案件本身带给我的教训。

（4）、学习了联社关于案件防范及安全保卫工作的会议。强化了责任意识，对二十余人次的处理也为我们敲响了警钟。

三、四月份工作计划：

1、继续做好各项基础数据的统计工作。保障数据的及时性有效性；

2、全力营销信贷和中间业务，力争按月进度完成目标任务；

3、对不良贷款进行再次整理调查，尤其是农业合作社贷款，逐笔摸清情况，提出处理意见；

4、、加强学习：

9.季度人力资源部工作计划 篇九

尊敬的洪总、任经理以及全辖的各位同仁，大家上午好：

我叫张艳丽，此前在太平洋寿险工作，于今年八月份加盟人保寿险，与在座的各位一并奋斗在团险业务战线上。今天就由我代表泗洪机构向市公司及各位领导汇报我泗洪营销部三季度工作情况以及四季度工作计划。另外，关于农商行小额信贷的分享，也在阐述中一并汇报，请各位领导批评指正：

泗洪公司三季度业务压力较大，其中短险指标18万元，学平险保费40万元，人力指标1人，规模保费80万元，后在9月份又追加小额信贷任务指标26万元，总体三季度任务指标较高。截止三季度结束，我泗洪部累计承保各项保费如下：法人客户短险保费：8.08万元，小额信贷：2.828万元，学生险：市公司统计12.013万元，实际我部已收学生险保费超过15万元。长险1.5万元，短险达成率：63.1%，学生险达成率：37.5%，小额信贷达成率：10.87%。

以上为泗洪团险三季度实际承保的数据，总体未达成市公司既定任务指标，需要在后续工作中加紧努力，力争能较好完成后期工作。

在三度期间我们主要做了以下几点工作：

一、常规业务的开拓：

在泗洪开拓法人客户意外险愈来愈难，在工业园区的业务单位受园区强制和资金影响，选择社会保险的越来越多，大企业异常稀少、小企业不愿意或没有经济能力购买，受经济影响又出现很多空巢企业，我部深感开拓法人客户难度十分巨大。面对这样的情况，我部在三季度，以稳步经营续保业务为主，利用一切机会开拓法人意外险，最终取得八万余元的保费，但也由于投保单位转保社会保险，脱保了两个法人客户！损失保费近2万元。

另外我部也接触了几个正在施工的工地，有投保意向，但是受合同影响暂时没有达成合作协议。同时我泗洪开展的建工险受国寿与人保财同住建局签署的统保协议影响，业务开展难度极大，即使不需要住建局批示的工程，同业竞争的压力也非常大！部分大型建工险承保费率异常低，30万元的保额，保险费率仅在千分之0.5到千分之1之间，竞争相当激烈，手续费竞争更是白热化，最高的现在已经出现返点40%手续费的现象，而且支持净保费入账！对我们开展乡镇和县城周边工程业务影响较大！已经联系的几个工程，我们也将加紧追踪的力度，尽快的予以承保。

二、合行小额贷款意外险业务

三季度，在市公司总经理室和团险部领导高度关心和帮助下，在泗洪高经理倾心投入和争取下，我本人和张敏经理，辞别太平洋寿险公司，加盟更具挑战的人保寿险泗洪公司，大胆开拓小额信贷业务工作。

市公司领导让我们做农商行小额信贷业务经验分享，说实话谈不上分享，因为我们还没有做出成绩，在各支行的拜访和沟通中仍然有需要后续的工作需要处理，在与县行的沟通中我们还是和国寿有着一定的差距，业务的开展并不是一帆风顺的，有过测试成功开单的惊喜，也有网点拒不开展业务的失落，有过网点支行领导不支持工作吃闭门羹的心酸，也有保费平台维持在2000元的喜悦！小额信贷业务的开展，是需要大量时间、精力的投入，针对我们泗洪的情况，在此向各位领导汇报我们开展的历程。从8月16日开始，针对全县26个可以开展业务的网点，借助小额信贷业务重新办理的契机，我们再一次对网点的进行大追踪，大拜访，并根据网点既往出单的情况，做重点排查与公关。每周五个工作日，坚持下乡，风雨无阻，不管什么原因，坚定下乡拜访不动摇！

在乡镇网点追踪过程中，最近的网点往返要10公里，最远的乡镇往返需要一百多公里！在一个多月的坚持下乡中，我泗洪营销部历经4000余公里，已经与近20个网点展开联系，并已经有12个网点开始办理我们的业务，另外有峰山、天岗湖、双沟等乡镇一直未办理过此项业务，暂时没有开展。经过我们不懈努力和开拓中，已将临淮、陈圩、金镇、瑶沟、车门、大楼等几个网点打造成我们铁杆网点，确保了此几个网点每日将80%的业务出在我们公司，一度曾有部分网点将全部业务出我们公司的情况出现。在网点支行维护和经营过程中，虽然我们人民人寿是后进入的，但是我们的热情的服务和真诚沟通，赢得了各支行从行长到柜员的支持和信任，也保证了我们后续业务的正常和良性开展。

但是由于泗洪近一年多时间受民间融资及私人放贷的影响，导致合行业务量急剧下降，三季度本身在放贷款过程中就是淡季，现在贷款需要的资质及条件颇多，成功贷款的客户仍然不多。再加上受农商行小额扶贫贷款不收保险的影响，业务量没有突破式的爆发，但是我们也相信，有了我们现在的努力付出，在四季度和明年一季度的工作中，我们可以更好的将精力与时间投入到对网点的公关和维护中，确保我们在开门红战役中取得良好的成绩。

在此期间，从8月23日梅花第一张150元保单测试成功到9月30日止，历经38天，累计收取小额信贷保险费2.828万元，时间虽短但是我们也确保了所有开单的网点，每周至少拜访一次，部分网点已经拜访了五六次，与支行行长、会计以及农贷记账员结下了良好的合作关系。通过三十余天的努力，我们也得到了农商行分管领导和会计部的认可和大力支持，确保了我们支行网点单证不间断，在我们有需求的时候能够第一时间将我们人民人寿的单证及时发放下去。2.8万的保费虽然不多，但对泗洪机构来说却是一盏希望的火苗，也昭示着泗洪一个新业务渠道的成功开拓。虽然已经有十余个网点与我们建立合作关系，但是我们接下来主要目标是要进驻泗洪业务量最大的花园口支行，同时也会在四季度工作中，继续开拓未拜访的支行，以及对工行、农行等商业银行的衔接，争取在借助市公司给予有力政策下，深度开展此几个渠道的业务，以确保在四季度和即将开展的开门红业务中奠定基础！

三、学生险业务

三季度是学平险销售旺季，但是今年的业务开展并不理想，受学校统一办理社保和公办学校不收保险的影响，以及既往与我们合作人保产险也开展学生险影响截止九月底，实际收取学生险保费仅15万余元，已生效保费12万余元，与市公司既定的40万元指标相差较大，达成率仅37.5%，没有达到预期效果！但是失落之余也有收获，泗洪公司在高经理高度重视和全体职工共同努力和拼搏下，每人主动认领了至少3000元任务指标，同时任务指标的完成也与个人中秋福利挂钩，虽然金额不多，但是彰显了泗洪全体员工积极主动性和展业激情。

另外，既往人保财与我们合作的学生险业务今年基本被回收自己承保，损失了一部分业务，但是我们通过努力，在维护好既往自己开拓的学生险业务同时也成功开拓了几个新的学校，以幼儿园为主，新产生数万元保险费。受中国人寿影响，泗洪部分学校如泗洪中学、泗洪二中以及育才学校的保险已经与中国人寿合作近10年，通过了解，这部分学生保险，在学校没有支付保险公司保费情况下，中国人寿仍然要承担该学校学生的保险责任，且保险费可以分期给付。这些长期的合作关系以及政策的优势，对我们公司开展业务冲击非常明显，我们也会在今后的工作中，寻求契机，争取融入部分学校，开办学生险业务。

综上为我泗洪营销部在三季度工作期间的主要内容，存在的一些问题我们也将在今后工作中积极改正。四季度工作已经开始，接下来我将泗洪营销部四季度的工作安排向各位领导汇报，请指正：

一、紧抓小额信贷业务不放松

借助三季度良好势头，我们在四季度仍将小额信贷业务放在第一位，努力开拓农商银行同时，加大对工商银行、农业银行以及苏州银行业务的开拓和衔接，争取

在最短的时间内完成对商业银行的拜访和衔接。针对农商行未拜访的网点和主要业务产生的大网点，在四季度我们在做好下乡维护同时也要找准时机融入花园口支行，争取一块属于人保寿险的坐席以便后续业务的开展。

二、法人客户的开拓

四季度我们将继续深入拜访陌生客户单位，积极主动出击，深入市场为企业客户寻求最合理的承保方式，大力开拓法人客户，挖掘准客户，为明年开门红奠定基础。

在与商业银行以及农商行开展小额信贷业务中，积极与银行的公司部进行联系，积极索求大客户信息，从银行入口出发，寻求突破口，让银行成为我们大客户的转介人！扩大合作空间，使资源利用最大化。

三、计划生育独生子女保险

在四季度中，我们也将借助一部分关系，与计生局部分领导衔接，努力开展独生子女保险，期待通过一定的努力可以将泗洪独生子女保险承保一部分。

四、三季度业务开展中遇到的问题及建议

1、单证问题

三季度小额信贷业务开展中，由于我们公司提供的凭证式A4纸张大小，与同业中国人寿、人保财险、太平洋寿险等保险公司的单证相比较大了至少一倍！厚度也增加了不少，关于保险单证的打印，各支行的会计分别反映我们的单证过大，不方便农贷记账员出单，更不利于后期会计在整理单证的装订，前期业务量小的情况下，会计叠好后可以装订，后期在四季度甚至开门红一季度中，业务量突飞猛进的时候，会给支行的会计带来很大的不便与麻烦！为此，农商行的会计部以及各支行的会计及农贷记账员全部反映我们公司的单证过大，不利于业务的办理！

2、系统问题

在业务开展中，同业公司的系统比我们公司的系统简单很多，不需要输入家庭住址，不需要输入被保险人电话，只要输入贷款号，就可以打印凭证！相比较我们公司需要输入六位地址以及电话，为农贷记账员的工作带来极大不便。反之再问公司，农商行为客户发放的贷款，本身就是资料齐全，包含了身份证复印件、担保人以及详细的各种资质资料，我公司在系统录入时仍然需要输入地址和电话，则显的累赘了不少，平白为会计和出单人员增加很多麻烦，就系统操作而言，各支行网点更倾向于做其他两家保险公司的单证，极力希望我们公司能根据业务开展的实际情况简化系统程序，去掉繁琐且不必要部分，以方便后续大量业务开发。

3、花园口支行特殊出单问题

花园口支行为所有开展小额信贷业务寿险公司的必争之地，截止目前为止，一共只有中国人寿和太平洋寿险两家保险公司进驻开展业务。现在仅为国寿一家独家在办理。由于花园口支行地处县城中心，每日客流量极大，发放贷款笔数及金额均较大！在办理小额信贷业务中由于放贷的办公室和保险打印地方时分开楼上下办公，无法保证在放贷过程中同时开具保险单，农商行的会计也不会了这业务而奔波于楼上下。

目前国寿和太平洋寿险开展此项业务时均为农商行提供了自制的不带公章的一式三联投保单，与银行存款单大小一致，由客户在办理贷款同时填写好以后交给信贷员收缴，每周六统一在农贷记账员处出单。若要进驻花园口支行开展小额信贷业务，我公司必须要准备类似的一式三联投保单，以方便合行会计每周一次的出单。

综上为泗洪2012年三季度团险工作小结及四季度业务发展规划，同时将业务开展中遇到的问题和建议向公司汇报，请各位领导批评指正！

10.季度人力资源部工作计划 篇十

近日, 江苏通管局召集江苏电信、江苏移动、江苏联通、江苏铁通和江苏通服公司在南京召开2014年一季度高层例会。苏少林局长主持会议, 局领导班子成员和相关处室、直属单位负责同志以及五家公司有关领导参加了会议。

会议强调, 下一阶段重点要抓好以下工作。一要认真贯彻工信部有关要求, 积极稳妥推进南京国家级互联网骨干直联点建设。二要按照“宽带中国2014专项行动”的部署, 继续做好宽带建设各项工作。三要加大电信服务工作力度, 切实提升用户满意度。四要采取切实有效措施, 扎实推进电话实名登记工作。五要积极做好移动转售业务运营试点开放准备工作。六要规范电信市场竞争行为, 营造和谐发展环境。七要切实抓好南京“青奥会”通信保障各项准备工作, 确保圆满完成保障任务。八要强化网络与信息安全责任考核。九要深入开展“伪基站”清理整治工作。十要大力加强通信建设市场管理, 做好安全生产、租费结算、共建共享、招投标管理等工作。

11.季度人力资源部工作计划 篇十一

我是今年九月份到公司工作的，在来公司之前本人没有接触过炒货这类行业及销售的这方面工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边认识产品，一边摸索，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教孙姐和同事。一起探讨决工作中所碰到的问题。通过不断的工作学习，了解同行业之间的信息和积累市场经验，现在对上海地区标超市场有了一个大概的认识和了解。通过对孙姐工作中与各门店的沟通、交流中学习销售知识与客户交流的技巧，做到吸收与消化并为以后自己独立操作奠定应有的推销基础。并不断分析这一门推销的内涵与作为一名业务员应具有的素质涵养。所以经过三个月的工作，也取得了一定的成长。在不断的工作学习和积累经验的同时，自己的能力，对业务的熟悉度都有了一个较大幅度的提高，但是由于自己本身的不足，没有完全放开胆子去面对工作上的压力，感觉自己还停留在一个副手的位置上，对销售工作的操作、灵活性能力不够，在一定程度上增加了孙姐工作量。但我坚信这一切都是一时的，我有信心克服自身的不足，完善自我成为一个应对自如敢拼敢做的一流业务员，朝着有质量的高销售目标而努力。单车工作总结

在三个多月的时间中，经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力，特别是孙姐的努力下，使我们单车的业绩推向高潮，同时我也取得了宝贵的销售工作经验。

第三季度单车销售指标为72万，实际完成销售额为89.6万。从销售业绩上看虽然实际销售额大大超过了指标，但面对炒货在上海市场的竞争压力，在标超上海郊区市场我们产品的品项及单品的竞争力略显弱势，我们业务员去推销沟通的不够深入；角角落落的小门店没有完全跑到位，因为偏僻门店相对来说其他强势品牌的维护不一定很到位，是我们可挖掘的市场。

下季度工作计划

下季度是炒货销售的关键时刻，公司全年的销售份额都主要集中在此季度，并根据领导给予我们90万的销售指标，把第三季度销售目标分解为以下几项工作作为主要工作来做： 根据郊区市场市民对炒货的消费习惯，对吃桃仁、瓜子的时间段的特点，把握好这一时间段的促销活动展开及铺货量的掌握，有针对性的展开促销工作：

1）浦东市中心这一块生意比较好的门店可以选择桃仁全类及450g香瓜子做做促销活动；郊区城区及城乡结合处可以选择两个125g桃仁和450g香瓜子；偏远郊区以瓜子类为主，可以选择450g香瓜子和120g原位瓜子。

2）根据12月份的圣诞、一月份的元旦，作好与各主要门店进行各促销活动，抢占促销先机。并配合1、2月份农工商总部的DM，作好对各门店的维护服务工作。

根据第三季度90万的销售指标，对市场进行布置和销量分解：

2009年12月份25万；2010年1月份50万；2010年2月份15万。

联华：

浦东市中心金杨区域、昌里区域、北园区域以15万为销售目标；

南汇浦东川沙区域以12万为销售目标；

普陀区域以3万为销售目标；

新新嘉定区域以6万为销售目标；

松江青浦区域以6万为销售目标；

金山奉贤8万为销售目标。

农工商：

A类：大卖场以20万为销售目标；

B类：综合型超市10万为销售目标；

C类：食品类百货超市8万为销售目标；

D类：食品类超市5万为销售目标。

12.季度人力资源部工作计划 篇十二

安徽宏通公司二〇一一年二季度在安徽劳服总公司的直接领导下，认真贯彻路局、铁发集团、劳服总公司的安全工作要求精神，及时转发、下发各种安全文件，并认真贯彻执行，在各项目工程的施工中严把施工现场安全关，针对二季度安全工作的季节特点，在防洪防汛、防暑降温、线路病害整治、消防安全等方面做了大量工作，确保公司二季度安全工作稳健可控，为公司的安全稳定、发展打下坚实的基础。

一、主要工作

1、进一步加大施工现场控制力度。加大营业线施工安全控制，严格执行“五不准”、“双命令”、“三项安保设施”制度的执行，加强施工方案审查和过程控制，加强各项安全措施的落实，确保施工安全稳定。确保远程视频监控系统和列车接近报警装置等技防设备作用的发挥，落实营业线施工各项安全防护措施，严格执行提前三天向集团公司安质部提报开（复）工申请，严禁未经审批即行开（复）工行为的发生。我公司在营业上施工的三处立交桥工地，都装上远程视频监控系统和列车接近报警装置，为确保施工安全在技术上提供了保证。

2、加强安全警示教育和职工培训工作。组织工班长以上管理岗位人员，结合自身工作，深刻分析当前安全生产特别是现场控制的薄弱环节，逐一填写《岗位安全履责情况分析表》存档备查，共填写上报《岗位安全履责情况分析表》22份，输送22人到路局培训中心，参加营业线施工安全培训。

3、及时转发集团公司、劳服总公司关于《开展安全突出隐患专项整治活动》的通知、经皖经安发〔2011〕61号文件并组织职工学习。按要求成立了以总经理、支部书记为组长的专项整治检查小组。及时下发宏通公司[2011] 22号文关于《开展安全突出隐患专项整治活动》的通知、组织3个专项整治检查小组，对公司3个营业线立交桥施工项目工地、3条代维铁路专用线、1个铁路看守道口，4个电厂代维点进行全面检查，发现问题77条，一一对标整改、逐条销号。

4、对路局连续发布关于（局管内暴雨预警的通知），及时通知3个营业线立交桥施工项目部，并安排项目经理坚守岗位，有关人员24小时值班，共配备主要防洪材料：编制袋4500只，袋装石碴1260袋，枕木800根，木桩350根，钢板桩。150根，石碴360立方等。

5、每月、每周、每日向集团公司、劳服总公司提报施工计划，二季度共有施工慢行计划2处，施工封锁计划28个，每次施工封锁点按要求公司都有领导现场把关，有时甚至是劳服总公司领导现场把关。在封锁施工中没有发生过晚点和其他不安全事件。

6、组织学习集团、劳服总公司转发（应急演练管理办法）安全文件。按文件要求编制了（公司线路防胀、防洪应急救援演练方案）、分别于（5月25日）、（6月20日）组织公司有关人员对方案进行演练。通过演练进一步提高公司防洪、防胀应急抢险救援的能力。

7、加强夏季防暑工作，按要求组织检查各施工项目部关于夏季六大安全，施工、劳动、消防、设备、道路交通和卫生食品等安全工作开展情况。公司对上岗的全体人员进行防暑知识教育，对教育的98人进行考试，对108名职工进行身体检查，共发放防暑药品106份。

8、认真开展消防工作，组织公司全体职工学习消防知识，并对学习的98人进行消防知识考试。

二、安全主要问题

1、基坑周边防护设施不到未，警示标牌设置不明显；

2、用电设备接地设置不规范，临时用电电线乱拉；

3、看守道口有关记录不规范，部分标牌缺少；

4、代维铁路专用线西货场轨道衡钢轨侧磨严重，部分道口铺面不牢固、线路轨道几何状态不好；

5、脚手架搭设不规范；

6、电厂代维双岗作业，有时是单岗。

三季度安全重点工作计划

三季度正值高温、雨季，安全重点主要是营业线施工的路基、基坑防洪、防塌方，线路防胀，施工人员防暑、防雷，以及消防工作等；整改二季度安全检查发现的6个方面的问题；认真组织开展吸取“7.23”甬温线动车组追尾事故教训，深入开展安全大检查活动，确保安全生产稳定可控。

1、继续加大安全专项检查工作和施工现场安全教育和“两违”检查。针对查出的关键问题组织分析进行整改。

2、认真落实干部包保、开、复工报备、施工关键部位干部把关制度。

3、进一步加大边查边改的力度。重点放在作业现场和班组，施工关键部位、施工过程当中的检查和控制。

4、安全重点工作放在各营业线施工、代维铁路专用线病害整治。

5、加大现场卡控和职工“两违”的检查力度。集中力量对重点施工项目、关键岗位加强检查，根据现场作业时段，加强作业过程中的违章、违纪的检查，及时帮助班组分析作业中存在的问题。

6、要加强对远离单位、单人单岗作业的检查。

7、抓好季节性安全防范工作。一是抓好防洪防汛准备工作，确保应急抢险材料、机具、人员、预案落实到位。二是抓好“两高一露”职工体检和防暑工作。三是落实劳动安全、尤其是防车辆伤害、高空坠落的安全。四是施工用电设备检查，对查出的问题集中进行梳理汇总，落实整改，确保正常使用，五是消防安全检查。

8、深入开展安全大检查活动，组织广大施工人员记名学习中央领导的重要指示精神、盛部长、安局长的重要讲话，开好公司及各项目部的安全专题反思会，全面检查施工安全隐患，加强隐患整改工作。

9、深入贯彻落实“7.25”全局运输安全紧急电视电话会议精神，深刻吸取甬温线“7.23”特别重大交通事故教训，认真开展好为期两个月的安全大检查活动。

10、继续加强对施工作业现场的安全检查，以营业线施工为重点，督促作业现场落实各项安全防护措施。结合季节性工作特点，重点抓好防洪、防胀、防暑、防火以及劳动安全、食品卫生安全等管理工作。

11、进一步推进集团公司下发的劳务工安全管理制度、管理办法的实行。加强对营业线施工项目巡查、监督，确保施工安全稳定。

二〇一一年七月二十八

宏通公司6月份自查问题统计表

13.从工作分析谈人力资源管理 篇十三

1 工作分析的目的

1.1 组织规划

人力资源规划者在动态的环境中分析组织的人力需求, 所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料, 根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组织不断发展中, 工作分析可作为预测工作变更上的基本资料, 并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。

1.2 工作评价

工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务, 以说明工作间之相互关系;并指出哪一部门应包含何种类型之工作。如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料, 则评价人员单凭书面之定义, 以从事于缜密的评价工作是不可能的。

1.3 召募征选

说明专业知识技能的标准, 以及相关工作经验的要求, 可以作为雇用该职位新进员工的考量标准, 而且在招考新进人员时, 用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题, 以测出应征者之实力, 是否符合该职位之需求。

1.4 建立标准

工作分析可提供机构中所有工作之完整资料, 对各项工作的描述都有清晰明确的全貌, 故可指出错误或重复之工作程序, 以发觉其工作程序所需改进之处。所以工作分析可谓为简化工作与改善程序之主要依据。

1.5 员工任用

人力资源部门在选拔或任用员工时, 需藉工作分析之指导, 才能了解那些职位需要哪些知识或技术, 以及如何将适当的人才安排于适当的职位上。

1.6 职涯管理

在既定的工作架构及内容下, 从“纵”方面去整合上工程及下工程的工作, 以达到工作丰富化:而在既定的工作架构及内容下, 从“横”方面去增列相关度较高的不同工作, 以达到工作多样化;作为教育训练规划及训练需求调查的基准, 以遴选出需要训练的员工, 再依组织之需求及员工个人能力与兴趣, 提供训练发展之机会, 并作为员工职业生涯规划的重要参考资料。

工作分析之说明, 列出所需职务、责任与资格, 在指示训练工作上有相当的价值。有效的训练计划需要有关工作的详细资料, 可提供有关准备和训练计画所应安排的资料, 诸如训练课程之内容、所需训练之时间、训练人员遴选等。

1.8 绩效评估

绩效评估指的是将员工的实际绩效与组织的期望做一比较。而透过工作分析可以决定出绩效标准及来设定各项加权比重及绩效考核制度中的评量标准与公司经营总目标、员工个人调薪标准结合。

1.9 其它

工作经过详细分析后, 还有许多其它的效用, 如有助于工作权责权范围的划定;改善劳资关系, 避免员工双方无方因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。此外, 工作分析亦有助于人力资源研究与管理、工作环境不适、人事经费、转调与升迁等问题都有莫大的助益。

2 工作分析的方法

2.1 重大事件法

是由熟悉工作的专家去找出工作中对绩效有重大影响的行为

2.2 面谈式

可以采个人、小组的方式来进行, 其进行的原则为:与主管密切配合;与被面谈者尽速建立融洽的气氛;准备完整的问题表格;要求对方依工作重要性程度依序列出;收集妥后之资料让任职者及其上司阅览, 以利补修。

2.3 工作条件法

是研究工作者本身的信息, 由SME去定义工作所需的知识、技能、态度、及个人特质。并将每种要素分为四种尺度, 让员工在从事一项新工作时知道所必须具备的技能是什么, 以及应该接受的训练有那些。

2.4 能力需求量表

强调个人特质胜过工作特质, 但和工作事件方法不一样, 因为量表并不是标准化的格式。这种方法使用一系列的行为锚定量表去测量去衡量在37种能力指数中, 某工作需要的多寡。此方法提供给工作者一个标准化的信息。

2.5 工作存量法

是由SME设计一张任务列表, 然后依照每个任务所需花费的时间多寡、相对的重要性。去给予比重, 这些比重是由计算机分析得知。

2.6 职位分析问卷

包含194项目, 代表工作的行为、条件、特征, 可将宽广多样的工作一般化。分为六大内容:信息输入:工作者在何处与如何得到工作必要的信息;心里过程:在工作中推论、决策、计画、处理信息过程;工作输出:在工作中物质的活动, 使用工具装置;与他人关系:在工作中与他人的关系。工作内容:物质的与社会的内容;其它特征:与上述提过的活动、条件、特征不同, 但与工作有关。

是由SME找出工作中达到绩效所需的KSAOs, 再由重要性或所需花费的时间去评定它。

2.8 功能性的工作分析

以一个标准化的格式去搜集工作的细部信息, 然后依照工作的功能等级或功能导向去评定它。

2.9 门槛特质分析

分三种, 第一为需求及工作分析 (DATA) 说明工作任务, 第二标准工作特质 (STA) 说明所需特质, 最后是技术职能分析 (TCA) 说明所需技术。

3 工作分析的步骤

3.1 决定用途

非计量性适合编写职位说明书;计量性-可比较各工作的数值以利薪酬高低考虑;收集背景资料:就现有组织图、流程图及职位说明书了解所欲分析工作的各种关系;.选择代表性的职位;收集各种工作分析的资料;让任职者与其上司认可收集到的资料;编写职位 (工作) 说明书;通常工作分析会产出两种信息:工作说明书、工作规范, 工作说明书与工作规范最大的不同, 在于工作说明书是以「工作」为主角, 而工作规范是以担任某工作的「员工」为主角。

3.2 工作说明书

是一个工作有关任务、职责、与责任的窗体, 它描绘出某特定工作内的任务、责任、工作情况与活动, 为工作分析后的书面摘要。典型的工作说明书内容常包括工作基本资料 (名称、类别、部门、日期) 、工作摘要 (目标、角色) 、直属主管、监督范围、工作职责 (每日、定期、不定期) 等, 有些工作说明书会把工作规范 (Job specification) 的内容一并纳入。

3.3 工作规范

员工在执行工作上所需具备的知识、技术、能力、和其它特征的清单, 工作规范是工做分析的另一项成果, 有时与工作说明书并不分开;主要包括工作行为中被认为非常重要之个人特质, 针对『什么样的人适合此工作』而写, 是选拨人材的基础, 内容以工作所需的知识、技术、能力为主。

工作说明书是在描述工作, 而工作规范则是在描述工作所需之人员资格, 工作规范主要是以指导如何招募和选用人员;目前大部分为简化计, 工作说明书与工作规范两者多予合并, 工作规范乃成为工作说明书中职位担任人员之所需资格条件之一项。

参考文献

[1]李忠民.《人力资本-一个理论框架及其对中国一些问题的解释》, 北京:经济科学出版社, 1999年版.

[2]张磊, 陈伟.《略谈人力资源会计的几个问题》, 载《财会月刊》, 1999年第8期。