医院中层干部竞聘上岗答辩题

医院中层干部竞聘上岗答辩题（共10篇）

1.医院中层干部竞聘上岗答辩题 篇一

******中医院2018年中层干部

竞聘上岗实施方案

为进一步为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，根据中央《党政领导干部选拔任用管理办法》和《关于印发<******区级公立医疗机构改革实施意见>的通知》（******办字﹝2014﹞46号）的精神，现决定对我院部分中层岗位实行竞聘上岗。特制定如下实施方案。

一、指导思想

进一步拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人用人环境，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”的竞争机制，建设一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍，促进我院各项工作的快速、健康发展。

二、基本原则 1.党管干部原则；

2.坚持按需设岗、按岗竞聘原则； 3.坚持德才兼备、任人唯贤原则；

4.坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则； 5.坚持民主集中的原则。

三、组织领导

为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。组 长：******

副组长：******

成 员：******、******、******、******、****** 领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。办公室主任由******同志兼任，成员由******、******、******组成。

四、竞聘岗位职数：

1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全面工作）； 5.内五科（内分泌科）：科主任1名；

6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全面工作）；

7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全面工作）； 8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全面工作）； 9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全面工作）； 10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全面工作）；

11.骨一科：科副主任1名（负责全面工作）； 12.骨二科：科副主任1名（负责全面工作）； 13.儿 科：科副主任1名（负责全面工作）； 14.重症医学科（ICU）：科主任1名； 15.麻醉科：科主任1名；

16.药剂科：科副主任1名（负责全面工作）； 17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全面工作）； 18.检验科：科副主任1名（负责全面工作）； 19.超声科：科副主任1名（负责全面工作）； 20.急诊科：科副主任1名（负责全面工作）； 21.门诊部：科副主任1名（负责全面工作）； 22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全面工作）； 23.结核病科：科副主任1名（负责全面工作）； 24.治未病科：科副主任1名（负责全面工作）； 25.精神卫生科：科副主任1名（负责全面工作）。

五、竞聘条件：

（一）基本条件

1.拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平；

2.忠于医疗卫生事业，工作踏实肯干、爱岗敬业，在本职工作中做出了一定的成绩；

3.具有岗位所需的专业知识和实际操作能力；

4.严于律己，以身作则，团结同志，有较高的职业素养和团队意识；

5.具有较好的组织、协调、沟通能力； 6.身体健康，能胜任岗位工作需要;7.近两年未受行政纪律处分或党纪处分，且三年年度考核合格及以上。

(二)年龄要求

男58周岁以下(即1960年6月以后出生)，女53周岁以下(即 1965年6月以后出生)。

（三）学历、职称要求

1.竞聘科正主任的，需具备大学本科及以上学历，正高专业技术职称，从事对口专业工作。

2.竞聘科副主任的，需具备大学本科及以上学历，副高及以上专业技术职称，从事对口专业工作。（业绩特别优秀者，经院竞聘领导小组研究，专业技术职称可放宽至中级条件，学历可放宽至大专）。

六、竞聘对象

符合竞聘条件的医院在编在岗职工或在医院任职十年以上的临聘人员。

七、竞聘程序和方法

（一）宣传动员（2月2日）。召开竞聘动员大会，公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加竞聘职位及相关要求。并向医院员工发布相关信息，以便员工查阅。

（二）公开报名（2月2日至2月5日下午5时）。报名采取个人自愿报名和组织推荐的方式进行。凡符合所列竞聘上岗条件和资格的均可报名。参加竞聘人员每人只能报一个职位。报名时填报《******中医院医院竞聘中层干部岗位报名表》及提供个人简历，并附近期正面免冠大一寸蓝底彩照2张到院人事科。

（三）资格审查（2月6日）。竞聘领导小组根据竞聘职位的条件和要求对报名者进行资格审查，经审查确认后进行公示。

（四）竞聘时间（2月7日至2月10日）：竞聘演说。

（五）竞聘评分方法。院级层面进行民主测评（占40%），科室层面进行民主测评（占30%），竞聘演说测评（占30%）。

1.考核内容

主要是根据竞聘人员任职期间贯彻上级精神、完成目标责任情况、工作的实绩和未来的规划进行考核，测评以具体分值体现。

2.测评方式

（1）院级层面民主测评为：以医院党政领导班子成员、各党支部书记对竞聘者过往工作中的德、能、勤、绩、廉等情况进行测评。（如竞聘者为支部书记，则不参加对其竞聘岗位的测评）

（2）科室层面民主测评为：竞聘人员所在科室的全体员工（参加竞聘人员除外）对竞聘人进行测评。

（3）竞聘演说测评为：由竞聘人员制作PPT现场向竞聘领导小组及各支部书记详细阐述自己对科室管理，学科建设、人才培养、未来规划和经济效益等方面的竞聘理念。由医院党政领导班子成员对竞聘人员的演说进行测评。（如竞聘者为支部书记，则不参加对其竞聘岗位全部竞聘人员的测评）

（4）测评以无记名投票方式进行。

（5）每项测评分值去掉最高与最低分取平均值。（6）测评总成绩计算方法：

竞聘人员总得分=院级层面民主测评平均分X40%+科室层面民主测评平均分X30%+竞聘演说测评平均分X30%。

（7）竞聘领导小组根据考核结果向医院党总支部进行汇报，再由医院党总支部对拟任用人员进行任前公示，公示无异议的正式聘任。

八、任职管理

1.实行任期制，聘任期为二年。

2.实行年度目标考核制，每年对受聘的中层干部履职尽责情况进行考核，考核不合格的解除任职。

九、纪律要求

1.本次中层干部竞聘由医院党总支纪律监察小组全程监督。2.参加考评的人员要公道正派，客观公正，不准打人情分；参加竞聘的人员要正确对待竞聘上岗，不准搞拉票等非法组织活动。如有上述行为，将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

十、其他事项：

1.如果岗位职数无人竞聘产生空缺，可由竞聘领导小组提名候选人，经党政班子联席会议研究讨论通过后聘任。

2.未尽事宜由院考核竞聘办公室负责解释。

附件：******中医院中层干部竞聘上岗报名登记表

******中医院

2018年1月31日

2.中层干部竞聘上岗实施方案 篇二

为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。

二、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、竞聘领导小组

为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。名单如下（略）。

四、竞聘岗位职数

（一）中层正职共八个

1、办公室：主任1名

2、人事部：部长1名

3、财务部：部长1名

4、审计部：部长1名

…

（二）中层副职共三个

1、办公室：副主任1名

2、财务部：副部长1名

3、资产运营部：副部长1名

五、竞聘岗位任职条件

1、基本条件

思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2、资格条件

参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。

六、竞聘选拔范围

本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。

七、竞聘程序与步骤

1、组织动员

（1）机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。

（2）所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。

2、报名：X年 X月X日起至X月X日止接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》；在机关的竞聘者将报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局办公会议提名相结合的办法。

3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：

(1)评委会：组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部分所属企业总经理（5名，事前抽签确定）参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。

(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。

(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。

(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。

（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位）

A、工作总结评价（40分）：

主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。

B、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：

主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。

C、答辩过程评价（10分）：

主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

(5)评分成绩的使用原则

最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。

如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。

5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

(1)民主测评会由机关全体管理人员（不含机关在职中层干部）参加，本次民主测评以无记名方式进行。

(2)对所属单位参加机关中层干部竞聘者，由人事部门采取征求竞聘者所在单位党政班子意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解。

(3)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。

(4)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写《民主测评评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值21－25分）、“较好”（总分值16－20分）、“一般”（总分值11－15分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。

(5)评分成绩的使用原则

最终民主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。

如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。

6、组织考察：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。

7、确定人选：竞聘领导小组将考核情况报公司党政联席会，由党政联席会初定聘任人选。

8、公示：对初定的聘任人选将在局范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。

9、办理任职手续：公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续。

八、有关说明

在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为局中层干部后备人选培养。

九、本方案由人事部负责解释。

附件：

1、中层干部岗位竞聘报名表

2、演讲答辩评分表

3、演讲答辩评分汇总表

4、民主测评表

3.中层干部竞聘上岗的实施方案 篇三

根据上级指示精神，为全面推进管理办管理体制改革，适应新形势任务，不断完善与停止有偿服务相适应的用人制度，建立起一支精干、高效的中层干部队伍，促进单位全面发展，根据军队职员聘任相关文件精神，结合管理办的实际情况，经管理办党总支研究决定实施中层干部竞聘上岗工作。现提出如下实施方案：

一、指导思想

以习主席关于军队建设重要思想、十八大以及十八届六中全会精神为指导，全面落实军队改革，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励管理办全体职工爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善，调整中层管理机构，拓宽选人用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强管理办的生机和活力，激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神，切实做好各项管理工作。

二、聘用原则

1、按需设岗，岗事适宜原则；

2、任人唯贤、以德为先原则；

3、群众公认、注重实绩原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则；

5、民主集中、依法办事原则；

三、管理办中层岗位设置及任职条件：

1．支部书记2人，熟悉党务工作，群众基础好，善于与人交流，了解本单位人员思想状况，掌握职工基本情况，有扎实思想工作基础，学习能力强，有良好的个人修养和勾通能力，能及时正确处理各类矛盾，不把问题上交。

2．政工科正副科长各1人；任职条件：能够贯彻执行上级的文件、指示精神，熟悉军队的条令条例、各项规章制度，有较强的组织能力和勾通协调能力，熟练掌握各类报告、请示、汇报等文字材料，有较强的文字功底和写作能力。领会领导意图，完成领导交给的各项任务。

3．行管科正副科长各1人；任职条件：有较强的组织能力，4．销售科正副科长：各1人； 5．物业科正副科长：各1人；

6、劳资财务科负责人： 1人；

7、高迅大厦总负责人：1人；

8、高迅大厦副主任：1人；

四、聘任条件

1.认真贯彻执行国家、党的方针政策，军队各项规章制度，有较强的法规意识、组织纪律观念和事业心，有责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。

2．正科岗位需在副科岗位工作满三年，副科岗位在优秀职工中选拔。考核等次均在合格及以上。

3．具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，认真贯彻上级和管理办领导的工作意见，能结合实际创造性地开展工作。

4．清正廉洁，为人师表，作风民主、正派，办事公道，事业心、使命感和全局观念强，善于集中正确意见，善于团结同志一道工作，群众威信高。

5.具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力和写作能力，能够适用岗位要求。

6.具有大专以上学历，身体健康，精力充沛。现任中层干部参加竞聘的年龄不超过 周岁。新竞聘的中层干部年龄必须在35周岁以下。

四、聘任选拔程序

1.确定方案。根据上级文件精神，结合管理办中层管理岗位的现状，管理办研究提出竞聘上岗的工作方案。内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任职条件、方法步骤等。方案经管理办党总支研究决定后，按照干部管理权限，报上级机关审批，机关批复同意后组织实施。2.公开报名。可采取个人自荐、群众举荐（五人以上推荐同一人选）、部门（含群团组织）推荐相结合的方法，鼓励符合条件的人员参与竞争，若报名人数不足职位数，仍择优录用，宁缺毋滥。

3.资格审查。按照竞聘上岗的条件，由竞聘领导小组对报名者进行资格审查，审查结果及时予以公布。

4.组织考核和面试考察。根据本人现实表现、民主测评的结果，按岗位要求确定考核对象并由管理办党总支进行综合考察。

8.筛选确定。根据考察结果，对拟聘对象并进行公示。

五、职位管理

1.竞聘上岗人员实行任期制。任期一般为三年，新上岗人员试用期一年经考核称职后正式上岗。聘期内享受相应职位待遇，任期届满后，都必须通过竞争上岗的方式，产生任职人选。

2.中层干部因各种原因落聘的，原职务自然免去，按审批权限进行解聘。

3.中层干部实行免职制度，聘用的中层干部有下列情形之一的，应当免去现职：

1、工作明显不适应岗位需要，管理办党总支考核认定为不称职的。

2．因工作需要，或者其他原因不再担任现职的。3.对任期内考核不合格或管理办党总支认定不胜任该岗位要求的。

六、实施要求

1.实施中层干部竞聘上岗工作，是规范管理办中层干部管理的一项重要举措，也是适应停止有偿服务后单位发展的需要，希全体职工积极参与认真监督，确保这项改革措施的落实到位。

2.管理办中层干部竞聘上岗制度的实施，坚持民主集中制原则，德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，宁缺毋滥。党总支班子将共同配合，认真细致地抓好各个工作环节，确保这项工作顺利进行。

4.中层干部竞聘上岗工作实施方案 篇四

市卫生局：

为了认真落实卫生事业单位人事制度改革政策，拓宽选人用人渠道，健全与完善“全员聘用，竞争上岗，双向选择”为主要内容的能进能出和能上能下的用人机制，充分调动工作人员的积极性和主观能动性，促进血站和谐、健康、持续发展，根据中国共产党中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2011]5号），中国共产党XX省委组织部、XX省人事厅、卫生厅关于印发《关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的指导意见》的通知（X人发[2002]7号）及中国共产党XX市委组织部、XX市人事局关于印发《XX市党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》的通知（X组通[2007]41号）等上级有关规定，结合血站实际情况，特制定本实施方案。

指导思想

坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，以竞聘上岗有关政策及行业规范为依据，以健全与完善用人机制从而达到人尽其才、提高工作效率及工作质量、保证血液安全为目的，科学设计，坚持原则，让德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的高素质采供血队伍，为血站和谐科学发展提供有力组织保障。

三、竞聘职位、职数

职数：5名，站办公室主任、成分制备科科长、献血管理科科长、供血供应科科长、检验科科长等各一名。

四、竞聘上岗的中层干部应具备的基本条件和资格

（一）、基本条件：

1.政治立场坚定，组织纪律性强；

2.处事公道，坚持原则，事业心与责任感强，全局观念和大局意识强；

3.具有一定的组织领导和文字、口头表达能力；

4、清正廉洁，作风务实，善于团结同志，能够积极贯彻落实上级工作部署和工作要求。

（二）、基本资格：

1、大专及以上学历；

2、在血站工作三年以上，在血站工作期间年度考核称职（合格）及以上；

3、站办公室主任应是中国共产党党员；

4、竞聘人员原则上应符合《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》对岗位任职的基本要求。

五、选拔范围

本次中层干部竞聘上岗面向XXXXXXXXXX全体在编在岗工作人员。

六、工作程序

（一）、制定实施方案。实施方案（讨论稿）先由站务会讨论，修改后以科室为单位再次组织讨论，然后报市卫生局及相关部门审批。

（二）、公布实施方案。上级批准的实施方案在站内公示七天。

（三）、动员与报名。召开职工大会进行动员。符合条件人员填报《XXXXXXXXXX中层干部竞聘上岗报名表》。

（四）、资格审查。由领导小组按照本方案四条规定进行严格审查，审查合格者于以公示。

（五）、面试：

1、参加人员：经资格审查合格者在血站参加面试。

2、面试题制作：由主考官制作面试试题。

3、面试考官及评委：考官由相关部门领导及血站领导班子成员担任。群众评委：由未参加中层干部竞争上岗的血站工作人员（包括已面试过的人员）担任。

4、面试：以抽签方式确定面试人员顺序。面试人员统一在一个房间等待，其通讯工具由专门人员统一保管。

5、评分：实行100分制，具体评分标准另行制定。

6、统分：考官评分去掉一个最高分和一个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的60%；群众评委评分去掉两个最高分和两个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的40%。

7、公布分数：第一个参加面试人员最终得分，在第三个面试人员面试结束之后由主考官公布，以此类推。

（六）、组织考察与任命。依据参加面试人员最终得分（从高到低排列），由站党支部提出5名拟考察人员，并在站内进行考察预告，按有关规定进行考察。考察后按有关规定上报审批任命。

七、组织领导和纪律要求

5.国企中层干部竞聘上岗演讲稿 篇五

大家好，能够参加这次中层干部竞聘，我感到很荣幸，非常感谢局领导班子科学决策，为我们创造了这次展示自我、施展才华的机会。

我竞聘的岗位是办公室副主任。办公室的主要工作是起草各种文字材料、报送政务信息、开展机关信息化建设、做好工作协调和后勤保障等工作。针对这一岗位，我认为自己具有以下优势：

一、有较强的政治思想意识。政治上追求进步，认真学习贯彻党的十七大精神和政府工作报告，在思想上与党中央和上级组织保持高度一致，自2000年加入中国共产党以来，能够严格要求自己，以大局为重，服从组织安排。在工作上做到团结同事，正直为人，吃苦耐劳，爱岗敬业。时刻牢记为人民服务的宗旨，心系困难群众和灾区人民，积极参加党支部组织的各种送温暖和献爱心活动。

二、有较好的文字处理能力。我于2003年7月毕业于华中科技大学后，一直在环保局办公室工作，5年以来，在局领导的关怀教导下，在同事们的大力支持下，我认真学习办公室业务知识，积极参加文秘和政务信息培训，同时利用业余时间补充环境管理知识，文字材料规范化写作能力得到明显提升，材料总结、政务信息等各项工作较好地完成。我本人也被评为2004——2005年度全省环保系统出色信息员。

三、有较强的组织协调能力。办公室是综合协调科室，在工作中我主动协调好与兄弟科室的关系，把握各条线工作进展情况，及时完成领导交办的各项工作任务。在我县创建国家卫生县城和省示范文明县城期间，作为创建办材料档案组工作人员，我按照具体分工，积极与建设局、水务集团等部门沟通联系，收集整理好与环保有关的档案资料，并认真核查，保证了相关数据的真实有效，得到了市考核组的肯定，我本人被评为2007年创建国家卫生县城先进个人。

四、有吃苦耐劳的优良作风。办公室日常工作比较琐碎，几年来，我始终能够端正态度，无论事情大与小，都踏踏实实做好，切实做到“不以事小而不为”。在生活中发扬艰苦朴素、乐于助人的优良传统，时刻牢记自己的责任和义务，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

如果我能在这次竞聘中成功，我将在原来的工作基础上，更加严格要求自己，更加努力推进各项工作，着重做好以下几点：

一、立足本职，认真完成年度目标工作任务。充分认识自己的职责，摆正位置，做好参谋和助手，不失职，不越权。在工作中严格遵守各项规章制度，按照年度工作目标，加强科室协调沟通，按时保质做好材料总结等各项工作。充分发挥共产党员的先锋模范作用，身先士卒，开拓创新，带头实践，争取工作上新台阶，出新成果。

二、加强学习，不断提高适应当前环境形势的能力。坚持不间断的学习，坚持创新学习方式，坚持学习内容丰富，在阅读党政报刊杂志、上网浏览信息，及时掌握国家大政方针、经济发展、环境形势之外，还通过博客，将自己对政策的理解、对社会现象的看法以及对当前环境的感受随时记录下来，在深入把握政策导向的同时不断提高文字写作水平。

三、建设网站，提高环境保护信息化水平。《中华人民共和国信息公开条例》和《环境信息公开条例》从今年5月1日开始施行，为认真贯彻两个条例，县政府已经建立了政务信息公开网站，将各单位应当公开的事项统一在网站进行公开，还不定期对各单位政务公开进行督查，并对督查情况进行通报。同时，根据市环保局统一安排，各县市区环保局必须在上半年建成门户网站，并在11月份开展网站评比活动。目前由办公室牵头的门户网站建设已进入调试运行阶段，7月份将开始正式运行，届时包括机构概况、环境信息、项目审批、污染防治、生态建设、执法监督、环境状况、信访投诉等情况将面向公众进行公开。在建设门户网站的基础上，下半年计划对局内部网站进行升级改造，充分利用计算机和网络资源，提高办公效率，促进科学决策。

四、廉洁自律，树立干净干事良好形象。严格遵守“环保系统六项禁令”和效能建设“四条禁令”，自觉贯彻执行党风廉政各项制度，积极参加各种警示教育活动，不断增强把握政治方向的能力，不利用职权谋取不正当利益，切实做到干净干事，清白做人，树立环保干部廉洁自律的良好形象。

参加这次竞聘，对我是一次锻炼的机会，如果能够竞聘成功，我将更加勤奋学习，以求真务实、开拓创新的精神做好本职工作。如果这次不能如愿，我会总结经验，改正不足，争取下一次机会!

6.医院中层干部竞聘上岗答辩题 篇六

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。非常感谢公司给我们搭建的这次竞聘上岗、交流学习的平台。我相信，公司对干部用人制度的改革，既是精兵简政、提高效能的重要举措，也是扭亏为盈、创业发展的开篇破题。竞聘中层，干好本职，我觉得前提应该具备全局化的思维，关心关注公司目前面临的发展形势。对于公司的情况，可以用“外忧内困”来概括。一方面，外部市场形势严峻，铁粉、硫酸等产品价格低迷下行，营销风险持续增加，盈利空间不断压缩。另一方面，内生动力不足，如一些体制机制不活、管理水平滑坡、分配考核不畅，干部职工积极性和创造性发挥不够等等问题，都与我们扭亏为盈的大局不相匹配。对于市场价格我们不能左右，但是我们能左右企业内部的练内功、抓管理、降成本。我们扭亏为盈的底气和信心，根本应该取决于企业内部的自我革新，取决于企业管理的质量和成效。因此，围绕企业管理这篇大文章，我想向各位领导汇报两方面的想法和打算，请批评指正。

第一，找准企业管理的任务和目标。

对于企业管理部门，我认为核心应该把握好两大关系链条。一要解决管什么的问题，二要解决如何管的问题。解决管什么的问题，主要任务有三条：一是全面理顺公司的绩效考核体系，科学合理制定经济责任制，对现有的工资、绩效大盘子进行重新再界定、再分配。抓好这一条，就牵住了企业管理的牛鼻子。二是围绕降本增效，强化监督和考核，堵塞风险点，推进管理升级达标。这是带动企业上下练内功、强身健体的必然举措。三是发挥职工的正能量和创造性，千方百计动员职工参与企业管理和建设。这是盘活公司生产局面，抓好管理的根本落脚点。

第二，解决如何管的问题，发挥好三大法宝的作用。企业管理部门承担的三大任务，从另一层面讲，我认为是在公司扭亏为盈总任务的导向下，按照经营层的决策，去思考如何制定政策制度，如何抓好执行落实，以及如何提高职工的积极性。完成这一使命，我将使用好三大法宝。

首先，要握紧一把尺子。没有规矩不成方圆，没有公平、科学、合理的责任制考核，就谈不上理顺管理、调动职工的积极性。我们应该树立一把刻度分明的尺子，让每名员工、每个岗位都有一个清晰明确、可量化、可考核的责任制。我们原先采用全绩效考核评分的方式，带来的问题，一方面“一刀切”的模式，不分工种、不分岗位、不分绩效，很容易造成干与不干一个样、干好干坏一个样，职工有怨言，积极性受到挫伤。另一方面，生产的质量、效率和效能无法得到保障。下一步，我们应该打破这种分配考核的大锅饭，制定因岗而异、因工种而异的责任制。要实现四个转变。一是转变工资组成结构。重新优化工资结构，合理界定不同岗位、工种的基本工资、绩效工资的考核比重。原则上在一定基数工资的基础上，加大绩效考核的力度。要突出职工的降本增效、小改小革、发明创造、合理化建议等事项奖励。我们应该倡导树立一种新的理念，就是责任制考核不是想着办法扣职工的工资，而是奖优罚劣，帮着职工如何挣到工资，如何增加收入。真正把职工的创造性发动起来，这种经济效益是无穷的。二是转变分配重心。提高重点岗位、重点工种、重点有 功人员的工资额度，使我们的工资分配真正向一线倾斜，向基层车间倾斜。三是转变机关科室的工资收入模式。加大管理人员收入和生产一线的关联力度，树立全公司上下一盘棋的思维，真正形成一线职工生产好、机关人员收入才能好的局面。通过倒逼机制，让机关科室主动帮助一线、服务一线，形成扭亏增盈的发展合力。四是转变探索宽带薪酬制度。我们应该搭建平台，实行工资分配两条腿走路，既有行政管理的晋升通道，也有专业技术的提升通道。要让懂技术、会管理、踏实肯干、学习进取的人都能得到奖励和提高，在全公司培养一批专家团队、技术能手和金牌员工。

其次，要用好一面镜子。企业管理部门的重要职能，就是监督考核，确保公司“硬”制度不能遭遇“软”执行。用好一面镜子，就是用好审计监督的镜子，用显微镜发现问题，用放大镜解决问题。下步审计监督要更接地气，应该围绕四方面来转。一是审计围绕成本效益转。把审计重心落地在物资采购、质监化验、仓储管理、物资跟踪验收、设备能源管理、工程监管等重点领域，强化现场审计、全过程跟踪和超前审计的力度，千方百计维护企业合法利益。二是审计围绕管理质量转。按照“一审、二帮、三促进”的原则，对被审单位管理中存在的问题，从制度层面帮助解决，堵塞漏洞，提升管理标准化和制度化。三是审计围绕风险防控转。加强对合同管理、财务管理、销售管理的审计监察，确保合规合法运营。四是审计围绕职工热点转。立足于职工关心的热点、难点和焦点问题，全力展开风控审计。建立《审计建议反馈单》和《审计发现问题整改验证记录》，每月利用经济责任制对审计未整改的问题进行二次考核，确保落实到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭挞，二是鞭策。鞭挞鞭策的这根鞭子是要为公司而把，为职工而拿。管理运行中，阳光是最好的防腐剂。我将积极推进公平、公开、公正制度化建设，对审计监督、专业管理中发现的突出问题、共性问题，以及解决情况，及时通报，接受广大职工的监督。对公司经营层做出的重大事项决策，实行调度清单，加大后续跟踪监督力度，确保执行到位。同时，还将建立内部学习制度。联合有关兄弟部室，对管理先进典型、先进经验及时总结推广，形成浓厚的比学赶帮超氛围。

最后，我想跟各位领导和同事表态的是，打铁还需自身硬。各项工作要抓出预期成效，离不开公司经营层的正确领导，离不开广大职工群众的大力支持，同时更离不开个人的工作能力、素质和水平的持续提高。我将在实践中不断学习，坚持一身正气、一丝不苟、以身作则，接受监督，力争以实际工作成效取信于公司，让公司领导满意，让广大职工满意，为公司的扭亏增盈、二次创业发展做出应有的贡献。

7.医院中层竞聘上岗演讲稿 篇七

大家好!

我叫xxx，70年8月出生，中共党员，大学本科学历，现同济mph在读，主管医师，副主任。此次我申请的非领导职务是医疗市场科科员。

感谢能有今天这样一个机会，再次走上演讲台医院竞聘上岗演讲稿，向大家汇报我的思想动态和工作情况。说得不当之处，恳请大家在任何时候给予批评指正。

我在读书的时候对xx医院就很关注，作为一个历史悠久的医院，使我心生向往。下面我将谈一点我对医院的看法，关于竞争上岗演讲稿长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为××服务的光荣使命，××医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着事业单位的改革力度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医

院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，医院中层干部竞争上岗演讲是一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。检察院竞争上岗演讲稿第三，面向医疗，提供优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。

透过这个窗口，我们要塑造好“××医院”这个品牌，要根据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、竞聘上岗演讲稿格式优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，采取不同的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深入社区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变化，通过医务部门发起“温馨服务副大队长竞争上岗演讲稿”“亲情服务”“微笑服务”等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依赖我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与×××各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让地税竞争上岗演讲稿军休所的老干部们了解我们××医

院的康复专科是有优势的，××医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康审计竞争上岗演讲稿复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，医疗市场科作为开发新市场的阵地，除了根据我们医院的医疗技术水平开发四大目标市场，引进业务，经理竞争上岗演讲稿让我们医院现有的医疗业务的优势得到发展外，还要充分调动、充分利用信息网络、人际网络等各种网络资源，为我们医院医、药、护、技各个领域提供最新的资讯、反馈最新的信息，把握住市场脉博的跳动，瞄准现代医学前沿，不断地介绍、宣传医学科技的新成果，拓展新的业务，成为推动我院技术创新的一个阵地。

做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。同时，医疗市场科面向医疗临床一线，对内服务的职能也是非常重要的，正如田院长在动员会上所说，为了减轻病人的负担，原创：要在门诊与住院大楼之间建立一财政系统竞争上岗演讲稿个通道一样，医疗市场科也要建立好与医疗、医技科室、广大的医药护技人员间的沟通渠道，通过这样一个渠道，让临床科室知道医疗市场科正在做些方面的开发工作，需要他们提供哪些方面的配合，共同来维护我们的市场，通过这样一个渠道，找准临床医疗一线的需求，了解临床医疗有哪些业务需要我们来推广，只有这样，才能有的放矢地进行市场开发，才能有效地把临床医疗的需求转化为我院经济的增长点。以上是我对我院新成立医院院长竞争上岗演讲稿的医疗市场科的一个基本认识及个人的简单经历，欢迎大家提出批评、指正意见，欢迎与大家沟通交流，共同为我院的发展献计献策，尽心尽力。最后，我以一名共产党员的名义庄严承诺，不论我在哪一个岗位工作，我将一如既往地为我们××医院站好岗，服好务。为了××医院美好的明天，为了我们××医院的中青年人在这里不虚度青春年华，老人在这里老有所靠，我想以温总理曾引用的两电信竞聘上岗演讲稿句古诗与大家共勉：苟利国家生死以，岂因祸福趋避之。首先，感谢院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争上岗的平台，感谢同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的机会。

8.医院中层干部竞聘上岗答辩题 篇八

众人评议选才俊伯乐赛场相良驹——公司中层领导干部公开竞聘上岗经验介绍材料日前，围绕“解放思想赶超跨越”大讨论活动的开展，公司以机构、职能调整为契机，深化选拔任用制度改革，加大竞争性选拔人才的力度，以选聘与竞聘相结合的方式，全面调整中层干部，33名员工在公开竞聘“过关斩将”后，走上了中层领导干部岗位，在公司引起了不小的震动，使广大员工充分认识到“有为才能有位”，在公司迅速掀起了一股拼搏奋斗、建功立业的新高潮，为企业的科学发展奠定了坚实的人才基础。如今，岗位交流的中层干部以及提拔任用的中层干部已经全部到位，他们正以崭新的姿态，积极开展工作。此次调整后，中层干部队伍大专以上学历达90.9%，调整的岗位交流面达72.7%，岗位之多，力度之大，在公司历史尚属首次。公司沿用了近三十年的陈旧人事体制随着此次竞聘工作帷幕的拉开而退出历史舞台。选拔“三重门”，为人才脱颖上“保险”事实上，从2011年3月开始公司便开始酝酿人事制度改革。近年来，粗放管理的模式已成为制约企业发展的短板，集约化、精益化管理已成为现代企业管理的基本趋势。管理方式的与时俱进对人才队伍建设提出了更高的要求，也对企业人才队伍的素质改革提出了新的挑战。尤其在干部任用方面，干部只能上不能下，论资排辈，结构不合理，已经严重影响了企业发展步伐、成为企业飞速前行的桎梏。

9.医院中层干部竞聘上岗答辩题 篇九

(共40题，参考时限35分钟)

本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。

请开始答题：

1.电影是一种虚拟艺术，历史片并不是书写历史。电影创作必须充分发挥艺术想象力，并进行精心选择与剪裁。电影作品是艺术而不是学术，我们应该给予其_______的宽容，不能过分_______，用学术性的眼光求全责备。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.基本 严苛

B.起码 挑拣

C.必要 挑剔

D.特别 否定

2.30集系列节目《奥运往事》以历史时间作为排列顺序，分主题地_______奥运会历史上那些精彩、_______、感人、悲伤的瞬间，逐步将观众的视线引向北京奥运会的赛场。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.展现 激愤

B.呈现 激奋

C.表现 激情

D.浮现 激动

3.三清山风景如画，有_______的峰峦，_______的奇石。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.凸出 崎岖

B.突出 崎岖

C.突出 嶙峋

D.凸出 嶙峋

4.工作已经进入收尾阶段，这时候更要认真对待，要慎终如始，否则就会 _______。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.一败涂地

B.功亏一篑

C.一蹶不振

D.无功而返

5.史鉴使人_______，诗歌使人巧慧，数学使人_______，博物使人_______，伦理之学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.明智 精细 深沉

B.明智 深沉 精细

C.精细 明智 深沉

D.深沉 精细 明智

6.为了迎接60周年国庆盛典，******广场上首次装起了超大液晶屏幕，两块屏面积均达300多平方米，被20米高的钢架支撑着，_______高耸在******广场东、西两侧。经过近10天安装_______后，两块屏幕在彩排时正式“服役”：每当一个方阵经过******时，屏幕上会显示红底黄字的方阵名称，比如“北京奥运”、“锦绣中华”等。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.傲然 调节

B.盎然 调适

C.矗然 调整

D.昂然 调试

7.古人有“闻过则喜”之说，而今天有些人则不然，总是_______，对比之下，实在不应该。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.瑕不掩瑜

B.讳疾忌医

C.刚愎自用

D.好大喜功

8.时下“大师”________，明星闪耀，却________，真假难辨。有的靠假造学历，伪造历史，抄袭剽窃和自我炒作，混迹文坛;有的以“大师”、“泰斗”自居，靠蛮横扯旗称霸。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.泛滥 鱼龙混杂

B.式微 良莠不齐

C.辈出 参差不齐

D.匮乏 鱼目混珠

9.在从警短短两年时间内，他先后成功________了数十起民事纠纷，当事双方无一起不满意，他用亲民爱民的实际行动浸润了百姓的心田，走进了群众的心坎，使自己成为在当地群众中________的好民警。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.化解 有口皆碑

B.解决 尽人皆知

C.干预 家喻户晓

D.处理 人所共知

10.春天翻动思绪，春景使人联想，行到水穷处，坐看云起时，都是哲人对春天的一种见解，沐浴春天的一种方式，对春天________的理解，春天呈现的种类自然也就________。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.莫衷一是 千变万化

B.因人而异 千姿百态

C.浮想联翩 姹紫嫣红

D.众说纷纭 千娇百媚

11.人们对于蜜蜂的赞美，尤其充满________的情趣。在思想史上，艺术史上，许许多多人都歌颂过蜜蜂。这不仅仅因为蜜蜂能够酿蜜，而且也因为人们能从蜜蜂酿蜜中得到 ________。它能够博采，又能提炼，终于，黄澄澄、香喷喷的蜜糖给酿造出来了。它的酿蜜可以说是一种卓越的创造。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.哲理 重要的启示

B.生活 实惠的馈赠

C.甜蜜 滋味的享受

D.奋进 创造的幸福

12.只要你愿意细读科学背后的资料——交织着何等复杂的运气，积累了多少人的心血，那么你便会自然而然地感到，在这沉甸甸的、血泪交织的深厚历史面前，仅以诺奖来评判，是多么________的心态。真正的贡献不会因诺奖的有无而被________。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.浅薄 埋没

B.狭隘 抹杀

C.浮浅 淡忘

D.偏颇 湮没

13.近年来，我国除了依据国际法不断向非法占有中国文物的国家提出严正________外，每年还拨出数千万资金到海外回购流失文物。然而，每年5000万元的财政拨款，相对于百万件的流失文物和动辄天价的文物，无异于________。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.抗议 徒劳无功

B.交涉 杯水车薪

C.谈判 蚍蜉撼树

D.申诉 螳臂当车

14.英雄主义者往往也是理想主义者。一般来说，中国知识分子擅长________，而不擅起而践行。也可以说，往往空谈理想而缺乏实现理想的能力和手段。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.纸上谈兵

B.夸夸其谈

C.坐而论道

D.侃侃而谈

15.随着手机的普及，短信文化正呈现蓬勃发展、________的态势，对广大群众和社会生活的方方面面产生了深远而广泛的影响，我们决不能单纯地将手机短信看成一种信息沟通________和游戏娱乐________。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.轰轰烈烈 媒介 方式

B.方兴未艾 手段平台

C.蒸蒸日上 形式 目的D.欣欣向荣 条件 工具

16.VIP班里人数有限，普通班里________;VIP班里空调、电视________，普通班里只有粉笔和黑板。这是在义务教育阶段就人为地制造不公，是阴魂不散的“教育产业化”的变种体现。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.熙熙攘攘 应有尽有

B.人山人海 琳琅满目

C.人满为患 一应俱全

D.摩肩接踵 有求必应

17.圆明园流失海外的诸多文物，大多是第二次鸦片战争中被英法联军________，并流失多年的中国珍贵文物，中国对其拥有不可________的所有权。这些文物理应归还中国，回到它的________地。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.搜刮 质疑 生源

B.劫掠 置疑 原生

C.褫夺 置疑 产生

D.抢夺 质疑 出产

18.我们无法________ 生命的长度，但我们可以靠________它的宽度和高度来________它的容积，使人生更加丰富多彩。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.拓展 扩大 控制

B.扩大 改变 增加

C.控制 增加 扩大

D.改变 控制 扩充

19.《汉魏两晋南北朝佛教史》于1938年问世，至今已超过半个世纪，此书规模之________，结构之谨严，材料之丰富，考证之________，问题提出之深刻，剖析解释之________，实在可为中外学者们的楷模。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.宏大 精准 周全

B.恢宏 精确 周密

C.庞大 精到 周详

D.宏伟 精妙 周严

20.中国有庞大的内需市场，但民间的财富和购买力并没有一些媒体所________的那么大。低迷的股市使中产阶级的人数________，处于跌势中的房价在普通民众眼中仍显高昂。要提振中国的内需市场，关键是改变社会财富分配向政府和强势群体倾斜的局面，做到真正的________。

填入划横线部分最恰当的一项是：

A.渲染 锐减 藏富于民

B.宣传 减少 为民服务

C.报道 骤减 执政为民

10.国企中层干部竞聘上岗演讲稿 篇十

我竞聘的岗位是综合处副处长，按照竞讲内容要求，下面首先来汇报一下个人简况和过去几年主要工作业绩情况。

我1959年10月出生，参加工作39年。1982年2月本科毕业被分配到国家物价总局农价司经济作物处工作，l995年2月任国家计委价格管理司农副产品价格处副处长，从事公务员半。207月来到中心后，工作半，先是在办公室工作4年半，以后在综合部(处)工作，担任所在部(处)室副主任(副处长)至今。在中心主任的指导、部门主任的领导和同事们的支持协助下，努力工作，尽职担当，全力以赴、保质保量地及时完成了所在岗位各项工作任务。

近几年的主要工作和成果有以下四个方面：

一是协调落实了中心---六年共计56项价格认定课题，组织验收了50项课题成果，并拟制督签合同、总结上报《课题安排情况》、编辑寄发了四年的《课题汇编》;

二是参与了2013-吉林省中心《人参及其制品价格认定操作规则》、广东省中心珠海市中心《自行车、电动两轮车价格认定规则》、辽宁省中心《海洋(水)环境污染损失价格认定实务和认定规则》、山东省中心《政府征地拆迁补偿价格认定》等6项课题的研究或调研审议和成果的修改，并分别推荐成果获得验收;

三是编辑撰写、报批寄发了中心---5月总计175期《价格认(鉴)证》简报，并编写寄发了部分年份的《简报汇编》、改写《机构与人员管理研究》等部分课题研究成果报批上网用于宣传。

前期还编辑撰写、报批印发了中心2002---九年的《全国价格鉴证工作通讯》半月刊及其合订本，并逐期上传至价格鉴证系统内网，期间还两次作为部门牵头副主任(副处长)负责综合部工作三年;

四是办文报批、组织督导了20法治建设年活动，并深入地方调研，印发活动综述，推进法治建设，取得显著成效。

其次汇报一下竞聘理由、工作目标及设想

这次只竞原级，是因不符合换届工作实施方案有关竞聘上一级的条件。但竞聘原岗也有利于轻车熟路、驾轻就熟，从而有利于提高工作质量和效率，因此同样可以做出卓越成绩和贡献。

工作目标和设想，一是协助处长做好起草价格认定综合性法规政策文件、组织开展价格认定系统人员培训、组织开展系统价格认定综合业务平台应用管理工作与平台推广应用年活动、加强价格认定机构队伍建设、督办完成《价格认定业务定位和发展思路研究》课题项目和舆论引导等处内全面工作。