施工项目质量责任书

2024-11-08

施工项目质量责任书（共8篇）

1.施工项目质量责任书篇一

湖南省水利工程项目负责人质量终身责任

承诺书

本人承诺在该工程建设过程中认真履行下列相应职责，并对施工原因造成的质量问题承担相应终身质量责任。

1.不转包或违法分包所承揽的施工业务，严格按照经审查合格的工程设计图纸、文件和施工技术标准及规程规范进行施工，不擅自修改设计文件，不偷工减料。

2.组织建立健全质量控制体系，组织成产符合规定并满足施工需要的项目管理机构，配备符合规定和合同要求的管理人员，并确保所有人员到岗履职。

3.组织质量管理人员学习规程规范、设计文件提出的工艺、工法和技术要求，熟悉相关施工流程和技术，提高质量管理水平。

4.按照工程设计要求、技术标准和合同约定，对原材料、中间产品、工程设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，绝不在工程建设中使用；不使用国家明令淘汰、禁止使用的材料、设备、工艺。

5.与具备相应资质的检测单位签订书面检测合同，并将检测合同送监理和项目法人单位备案；在施工中按照设计和规范要求对原材料、中间产品和部分实体质量进行检测；送检试样不弄虚作假，不篡改或者伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

6.组织现场质量管理人员严格按照“三检查”要求，真实、准确的做好每一道工序的质量检验和质量自评工作，及时填写工序和单元工程质量评定资料，并报监理单位复核。

7.组织人员做好重要（关键部分）单元工程的自评工作，并负责收集测量成果、检测试验报告、影像资料等基础资料，派人参加联合验收小组并在质量等级签证表上签字；参加法人验收，对工程质量毛线提出自评意见并签字；主持编制施工管理工作报告并签字，参加竣工验收

8.对已验收合格并交付使用的工程按规定承担保修责任，并对造成的损失承担赔偿责任。

9.确保工程资料收集真实、准确、完整，签章手续齐全，及时整理移交并归档。

10.履行其他法律法规和规程规范中规定的职责。

本承诺书一式四份，一份在办理质量监督手续时提交质量监督机构；一份在竣工验收时提交竣工验收主持单位，与竣工验收鉴定书等资料一起作为永久档案保存；一份由项目法人为工程建设永久档案进行归档保存；一份由承诺人自行保存。

承诺人签字：身

份证号：

注册执业资格：

注册执业证号：职称及专业：签

字

日期：年月日

2.施工项目质量责任书篇二

天津市中心城区快速路河北大街立交工程位于河北区与红桥区交界处, 跨越子牙河, 全长约1.1km, 总面积约39000m2。工程规模大、工期短, 质量、安全等要求高, 为确保在施工中各个关键环节的目标责任得到全面贯彻落实, 我们按照《建设工程项目管理规范》要求, 积极推进现代化管理方法。探索从组织与协调、安全生产、文明施工、技术质量、成本控制等方面细化项目责任目标管理, 层层落实各项规定要求, 化解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 实现了项目创优的合同承诺。

2 工程承包企业项目管理的现状和面临的问题

2.1 行业推广面增加, 市场扩容

自20世纪80年代中期工程总承包试点以来, 全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购—施工总承包、设计—施工总承包和设计—采购—施工一体化总承包。在开展工程总承包初期, 一些企业的承包额只有上千万元, 目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。

2.2 境外项目大幅增长, 项目管理飞速发展

近几年来, 我国对外建筑业企业工程总承包业务也取得了突破性进展。业务由劳务分包发展到工程承包, 年完成业务额跃居世界建筑出口服务前五。目前在我国建筑业对外投资的工程中, 实行BOT项目的也已有300多个, 普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。形成了“总部宏观调控, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会力量协调”的工程项目管理基本框架。

2.3 同时我国工程项目承包管理方面又存在着明显的不足

2.3.1 管理体制未理顺

承包管理的概念模糊不清, 以致有人认为, 承包管理就是施工费再加管理费, 就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够, 无法面对国际竞争。

2.3.2 业主行为不规范

由于业主建设目的、筹资方式的不同, 以及业主行为的不规范, 规避法律法规的约束, 导致压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于项目承包管理的有效开展的现象。

3 工程难点及风险

施工前期拆改不到位、配合单位多, 专业性施工穿插频繁;作业面积大、地下障碍物多, 立体交叉施工;施工现场位于城区闹市, 交通流量大, 周围人口密集;箱梁两次浇筑交界处和挑檐处漏浆影响桥梁外观质量箱梁底板预应力张拉困难等影响工期和施工质量的难点及施工风险, 为制定和实施项目目标责任制度提供管理路径和方向。

4 建立责任目标系统

按照公司大中型项目实施“五部一室”管理的要求, 结合现场实际对责任目标系统进行策划, 形成项目综合管理体系和五个专项的管理体系, 即:项目责任目标管理的综合管理体系, 主控对象为岗位设置数量和人员, 划分工作职责, 实施层层的目标责任分解, 下沉质量、安全、环保、进度和成本目标责任。成立由项目总工为首的质量管理责任目标体系即:分部分项确保合格转序, 改进六项施工质量常见问题, 实现结构海河杯、争创鲁班奖。建立安全生产动态管理机制, 坚持“查隐患作改善”的原则, 层层推进安全目标责任至作业队伍, 将施工风险降低到最小程度。完善了文明施工管理体系, 用以规范环保及文明施工行为, 消除噪声、扬尘、污水排放和野蛮施工对社区和居民的影响, 确保社会无投诉、上级无通报。健全以项目主任经济师为主的施工成本控制系统, 将工程量清单按工序逐一细化分解定量承包。完善以项目生产经理为首的进度管理网络, 将总工期目标按分部分项分解, 以月度进度、旬、周进度的细化, 落实到分包队伍的日工作量控制。

5 项目责任目标管理

5.1 签订目标责任书

根据与公司总经理签订的《工程项目承包责任书》, 由项目经理按照已识别的各工作岗位单元, 与各职能系统的主管领导签订《项目管理目标责任书》, 主管领导与各部门负责人、各部门负责人与各专业岗位人员层层分解签订责任目标, 形成项目目标责任网络, 在此基础上制定并实施《项目部门职能及岗位职责》以明确的岗位责任, 保证项目责任目标管理制度和各项管理规章制度贯彻。在责任目标管理中项目部及时完成了目标责任月度考核标准共计5大类、45项。

5.2 主要项目责任目标控制

控制一:针对精品意识不强、细部做法不细, 返工返修或质量事故造成停工影响工期风险, 采取以质量目标责任为核心, 确定直接影响施工质量的问题和通病。如箱梁砼两步浇筑界限处外观差、底板张拉困难、箱梁挑檐处漏浆等。明确了控制措施和目标责任人。采取一系列的技术措施消除了漏浆、错台现象的发生, 确保了箱梁的外观质量。

控制二:针对高空作业、临时用电、机械吊装、电气焊作业、消防管理、雨雪天施工等9项重大风险以及所涉及的50项作业活动。有针对性地强化安全责任目标管理, 制定专项安全措施21项、管理方案8项和4项应急预案。将预防为主贯穿于安全管理全过程, 及时发现和排除施工现场的各类安全隐患, 落实安全责任, 加大安全巡视督导和日常监控, 不间断地开展现场进行安全事故防范演练, 让安全警钟长鸣, 保证所发现的问题和隐患能够及时纠正。

控制三:施工扬尘、噪声扰民、带泥上路、施工现场导行不畅等是近年工程施工中较为突出的问题, 影响企业形象或停工损失。项目经理部采取加强责任区域的巡回检查和整改工作。做好与周边社区的协调, 加强对运输车辆管理, 在施工现场进出口设立冲车台, 施工泥土、泥浆做到全封闭及时清运;现场和周边地区配备洒水车经常洒水压尘。进场材料按照管理规定分类码放, 弃土表面用密目网覆盖, 严禁裸露扬尘。维护整洁的市容市貌。

6 管理效果

由于目标责任细化在项目施工全过

程, 所实施的项目责任目标管理已形成标准, 并为其他工程施工组织提供参照标准。该工程已获天津市“结构海河杯”。其发布的项目管理成果荣获天津市“2007年度优秀项目成果”一等奖。施工全过程中一般工伤频率为1.3‰、重大伤亡事故为零。成为天津市安全质量标准化达标示范观摩工地。2005年被评为天津市市级文明施工工地称号。在天津市河北大街立交工程施工实践中, 我们严格按照《建设工程项目管理规范》要求, 强化责任目标管理实施与考核。全面推行责任目标制度, 层层分解各种施工风险, 优异地完成了项目各项管理目标, 圆满地实现了对建设单位的承诺。

参考文献

[1]曹小琳, 韩冰.工程项目管理目标系统的建立与控制[J].重庆大学学报 (自然科学版) , 2002 (7) .

[2]王健, 刘尔烈, 骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].系统工程学报, 2004 (2) .

3.施工项目质量责任书篇三

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

4.施工项目安全保卫责任书篇四

甲方：****项目部乙方：值班保卫全体人员

一、保卫期间：2018年2月10日-2018年2月28日

二、保卫范围：****项目部生活区、办公区及施工现场范围。

三、、保卫职责项目

1、对甲方出入口进行值守，进出车辆检查登记；对施工现场、项目部及工人宿舍区进行巡视检查；乙方根据甲方的工作需要做好“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故，以及维护工作区范围内治安秩序”的保安护卫工作；

2、对来访者，安保人员需核其身份，要求联系受访人，正式受访人同意后，填写《来访登记表》后才准许进入；

3、对闲杂人员，一律不准进入工地现场，如有特殊情况应安排安保人员跟随，并向甲方负责人联系，确定身份后才可放行，其办理完事情后，督导其离开。

4、车辆进入工地或生活区需加强问询，并进行实名登记方可放行，车辆离开时，安保人员要进行核查，确定未装载施工材料或设备之后，方允许其离开；

5、每两小时对施工现场、办公区、生活区巡逻一次确保现场。

四、薪酬：工资外补贴2500元/人，作为春节值班酬劳。

五、其它条款

(一)对乙方保安人员的管理本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则予以奖惩：

1、乙方队员违反甲方内部纪律时，甲方有权向乙方反馈并提出处罚意见；

2、对表现优秀、成绩突出的保安人员，甲方可直接实施奖励。

3、保卫期间造成甲方财务损失的按照实物价值八成赔偿，最高赔偿额度不超过应得薪酬。

4、值班人员对现场情况每两个小时应进行拍照，然后发送至以下微信号：****：**********。

(二)协议期限从 2018年2月10日起至2018年2月28日止。

六、本协议自签订之日起生效，如需变更需双方协商签字为准。

七、本协议一式2份，甲乙双方各执1份，具有同等法律效力。

5.项目法人质量责任制度篇五

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。

4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目直接主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在大兴区建局授权范围内组建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工申报的各种质量文件的审查。

4、负责知道和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。

5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。

6、加强工作专班内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。

7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。

8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。

项目质量管理机构责任追究制度

为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等文件，制定本规定。

建设工程质量管理单位的责任和义务

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要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设有关的重要设备和材料。应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。

 按合同约定，由甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，由国有资产管理



 



 处负责采购。国资处采购人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符合设计文件和合同要求。工程管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任一压缩合理工期：工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

工程管理单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部门审查。施工设计文件未经审查批准的，不得使用。工程质量管理单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。实行监理的建设工程，应当通过找I包选择具有相应资质等级的工程监理单位进行监理：同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程进行监督管理。

涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，工程管理单位要在施工前，委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的不得施工。

收到建设工程竣工报告后，在审查验收条件具备时，工程管理单位应组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。验收合格，方可交付使用。建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由工程质量管理单位验收。在保修期出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时汇报制度，工作人员要努力做到严格自律，严格执行《廉政协议》，坚决做到不收礼、不吃请、不受贿，不做违法违纪的事。

项目质量管理人员违反规定，将根据项目管理条例，追究当事人的责任：若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的除追究当事人的责任外，还要追究领导的领导责任，沟槽犯罪的，移交司法部门，依法追究刑事责任。

若违反用功程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财产损失的，应当查清责任，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿外，还要追究当事人的直接责任，追究领导的领导责任。

本制度中没提及的工程质量方面的其他相关规定，如有违反，也将追究当事人的责任和相关领导的责任。

工程质量验收管理制度

 质量控制机构

大兴区第五中学在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条纹的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位（分包单位）、材料（设备）供应商严格履约实现质量目标。 事前控制

1）根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。

2）根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督质量管理行为。

3）根据合同要求，项目工作专班和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 过程监控

1）测量机定位放线的监控、重要材料、设备的质量监控、对隐蔽工程机重要和关键工序的监控。2）在需要进行中间验收的分部工程完工后，项目工作专班按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，项目工作专班按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。 事后控制

1）对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促监理单位100%检查验收，在移交给建设单位前，针对各分部分项要再次与建设单位、监理、施工单位联合检查。

2）对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

3）对于容易出现质量问题的分部分项工程，工作专班要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目负责人。

项目质量管理奖惩制度

质量是企业的生命，加强质量管理是工程参与者的没有一个人的职责，建立项目质量管理奖惩制度的目的是加强每一个的责任心，确保各分部分项工程质量在受控状态下运行。 项目质量控制概述

 项目质量管理工作时一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 质量管理要牢固建立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，项目工作专班应组织施工承包商开展各种质量检查活动，使工程的质量水平不断提高。

 项目工作专班要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案（专业施工方案需经专家评审），落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的实

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施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，必要时工作专班质量管理人员现场进行抽检。

坚持“抓生产必须抓质量”的要求，要求承包商在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的产品。

项目工作专班严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。项目工作专班、监理单位要求承包商质量检测人员持证上岗，要求承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

项目质量控制应实行样板制。施工做成中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、制定部位和分项工程未经检验或已经检验定位不合格的，严禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师和建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。承包人应对质量保修工作建设单位负责。分包工程质量应由分包人向总包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。项目管理质量奖惩原则严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负，并承担经济损失。

所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。

在项目实施过程中，建设单位在检查过程中，凡是发现未按照质量验收规范或设计图纸施工的各分部分项工程。根据情节轻重，对该部位主管负责人进行通报批评、给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调理本岗位的处分：如果处理重大质量事故，给予施工单位的主要技术负责人和项目经理进行通报批评并书面致函其公司，根据实际情节轻重，要求公司调离其岗位。监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规范标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。

设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理，根据相关合同条款追究其违约责任。

建设单位参与本项目的所有管理人员，如果明示或者暗示单位或监理单位降低验收标准，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、掉力气本岗位的处分。

6.施工班组质量责任书篇六

施工班组质量责任书1

为了进一步加强班组质量管理水平，确保班组工程优质、高效完成，满足业主要求，塑造六建精品，特制定本班组质量管理责任状。明确为电气工程施工组质量管理第一责任人，对本人的施工质量付全部责任。

一、质量管理目标

1、本组程包的施工项目达到合格（优良）等级。

2、杜绝质量事故，努力消除质量通病，争创优良工程。分项工程一次验收合格率100‰。

3、合同要求优良的工程项目，必须有明确的质量目标，具体的创优措施，其施工工程质量必须符合《建筑工程施工质量评价标准》的有关要求。

4、班组承包项目验收必须有完整的验收记录、验收结论。

二、质量保证措施

1、班组长为本组施工质量第一责任人，对本组施工的工程质量负全部责任。对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔偿责任。

2、施工班组进入工地施工前，应与上级签订劳务合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。

3、各单元负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。

4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任着或屡教不改着清退下岗。

5、施工前必须按编制的方案、技术交底，明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格认真施工。

6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把关，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。

7、班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。

8、对各单元施工质量进行评比，质量好的奖，质量差的罚，质量与经济挂钩，具体在劳动合同中约定。

施工班组质量责任书2

一、工程质量目标

1、主楼施工阶段：

1）墙面达清水混凝土效果；

2）各层墙、柱成型尺寸正确，轴线位置位置无误；

3）墙、柱与梁板砼强度等级相差两级以上时，节点处理措施得当；

4）顶板混凝土平整度用2米靠尺检测，平整度≤5mm；

5）天棚面混凝土平整度满足直接打磨进行涂料施工；

6）严格执行红线管理，并且达到公司标准化观摩

班组义务：

1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

6、乙方混凝土施工必须严格遵守红线管理要求，如有违反，将对班组进行相应的罚款及返工处理。

7、乙方混凝土施工后质量验收，必须达到技术交底所规定的外观质量及相应结构允许偏差之内。

8、乙方混凝土浇筑必须按照技术交底内容施工，并且在与钢筋班组工作面移交同时已下发混凝土浇筑令之后，方可施工。

9、乙方混凝土在浇筑过程中和浇筑完成后，必须对相应构件进行成品保护。

10、乙方现场施工人员必须安全生产，保护环境，混凝土残渣及时清理。

二、获奖条件及奖励

本工程质量优良每层奖励500元

三、受罚条件与罚款

①此分项工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

②此分项工程因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款1000～20xx元。

③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

项目负责人签字：年月日

项目班组承包人签字：年月日

项目负责人签字：年月日

甲方（公章）：

代表签字：

日期：乙方（公章）：代表签字：日期：

施工班组质量责任书3

甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方）

乙方：邵阳盛大建筑劳务有限公司钢筋班组（以下简称乙方）

本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。

一、工程质量目标

1、柱墙、梁板绑扎规范，横平竖直，间距均匀，长短一致。

2、对墙柱定位所使用梯子筋、双F卡、柱定位框等在现场使用情况进行落

3、不得违背红线管理规定

4、打造钢筋工艺亮点，能够满足公司标准化观摩会要求

5、创沈阳市优质结构。

6、每层样板板引路，样板验收合格后方可大面积施工。

二、权利与义务

甲方的权利与义务

1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。

2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。

3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。

4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。

5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。

乙方权利和义务：

1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

6、乙方在钢筋工程施工中不得违反红线管理规定。

7、乙方在施工过程中，钢筋下料加工质量必须达到标准要求，并及时报项目施工员及监理检查。钢筋直螺纹连接必须及时报项目施工员和监理检查合格后，方可现场使用。钢筋使用电渣压力焊连接时，必须保证钢筋上下轴线重合，不得出现偏心、弯折、烧伤等焊接缺陷。钢筋绑扎质量必须符合技术交底内容，严格控制钢筋位置、绑扎顺序、保护层厚度正确。

后浇带钢筋质量必须达到如下几点要求：

①确保板的钢筋保护层厚度要达到设计和规范的要求（15mm）。

②确保板的钢筋间距要准确、均匀。板筋在每跨内分别由梁边5cm开始向板中排布，板两侧同时划线。

③后浇带必须顺直。

④后浇带要平行、要等宽。

⑤后浇带的断面要垂直。

⑥确保板筋的上下层钢筋对齐。

8、乙方钢筋在加工完成后、绑扎完成后、浇筑混凝土时必须进行成品保护。

9、乙方现场施工人员必须安全文明施工，严禁在施工现场打闹。

三、受罚条件与罚款

①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款20xx～3000元。

③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

代表签字：代表签字：

日期：日期：

施工班组质量责任书4

为了进一步加强安全生产管理，全面落实安全生产各项制度和措施，完成安全生产，文明施工目标，达到标化工地要求。现针对本工程的情况对各施工班组签订本责任书。本责任书的主要内容包括：施工现场安全生产教育与管理、施工场地合理使用、临时施工用电管理、消防安全、环境卫生、治安与保卫。凡进入我工地施工的各个班组均必须签订本协议书，严格遵守工地各项规章制度！如有违反的，项目部将予以处罚；如果因违规造成严重后果的，由责任班组承担全部经济责任！

一、施工现场安全生产教育与管理

1、班组负责人每月不少于一次对本班组施工人员进行集体安全教育；

2、严格管理本班组人员，不准违规操作，不准违章指挥，进入工地必须戴好安全帽，穿好工作服，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋进入工地；

3、不准从高空直接向下抛扔任何物件，非外架施工人员不准在外架立面上攀爬；

4、使用井架或卸料平台吊装的时，不准超载，所有井架及卸料平台均限载600公斤。每完成一次井架运输均必须关好井架内门及平台防护门，并且不准载人；

5、未经允许，不得随意搭拆钢管架，不准在没有任何安全措施的情况下进行登高作业；

6、井架必须由专人操作，非专业人员不得进行操作，不得擅自离岗、换岗，下班必须切断设备电源，锁好操作台。。

7、同一垂直操作面上下必须交叉施工，不准同时操作，班组之间必须做好相互之间的协调、配合工作。

8、各班组均不准争抢各类运输设备，如与其他班组无法做好协调与配合工作，应及时通知项目部管理人员，进行协调。

二、施工场地合理使用

1、各个班组必须严格按照项目部划分的施工场地进行材料堆放、加工及临时周转使用。不得随意堆放材料，倾倒垃圾并且对自己所使用的场地全面负责整理和清理工作；

2、如确因地面场地使用面积不足，因及时向项目部反应，不得擅自使用其他场地或增大场地面积；

3、在施工场地使用中，各班组应将材料分类统一堆放，原材料、半加工品、成品、废品堆场应注明标记，不得随意变更；

4、主要施工道路上，严禁堆放材料，不准长时间停放各类车辆；

三、临时施工用电管理

1、各施工班组在本工地从事施工活动均自行准备各类小型工具，局部照明灯具，线缆，三级配电箱；

2、各个施工班组不准在施工现场使用护套线、家用接线板、倒顺开关。

3、小型便携式用电设备不准直接在二级配电箱上接电，自备的三级箱必须装好插座，电线必须装好插头，不准裸线接电；

4、凡在二级以上配电箱接电必须由本工地专业电工完成，不准擅自接电；

5、任何班组人员，不得随意开关本工地各类固定位置配电箱，不得损坏各类配电设备。

6、不得擅自在工地安装大功率照明设备，如有需要应事先征得项目部同意，统一安排；

四、消防安全、环境卫生

1、不准擅自在本工地及周边50米范围内任何地方使用明火，破坏各类消防设施，不准玩弄灭火器；；

2、不准在本工地内违规用电，私自接电；

3、严禁在易燃易爆材料堆放场所抽烟、点火，不准在规定场所以外任何地方存放易燃、易爆、易中毒等危险物品；

4、不准在本工地主要通道上堆放材料、停放车辆，必须保证紧急事件时安全通道的畅通；

五、治安、保卫与紧急救援

1、严禁施工人员在本工地打架斗殴；

2、夜间加班施工期间，施工人员必须由班组长或带班人员带领下进出工地，并且在门卫处进行登记；

3、在本工地车辆进出，白天车辆出场必须持由项目部管理人员签字的进出场单出场；晚上车辆进场及出场均需持项目部管理人员签字的进出场单进出场；

4、为应对本工地发生紧急事件，各班组必须在签订本责任书后五天内向项目部提交不少于三人的.义务救援人员名单。义务救援人员为在出现紧急状况时，不计任何报酬全力在紧急事件中提供及时、必要的援助。各班组义务救援人员在任何时候均应保证不少于两人，并且必须完全服从项目部的管理、调动。本工地计划每年安排一次紧急事件演练，各班组义务救援人员必须无条件全部参加全过程演练。

梅村综合大楼工程项目部经办人：日期：

班组（分包单位）负责人：日期：

施工班组质量责任书5

一、目的

为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况经双方协商，签订本安全责任书。

二、范围

适用于所有技术操作、现场施工班组长、班组成员及进入生产现场的人员。

三、职责

1、兼职安全员协助班组长做好班组安全生产工作，接受公司安全员的业务指导。

2、兼职安全员和各班组长是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责；

3、要求班组成员严格遵守《班组安全生产管理规定》、严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助兼职安全员采取切实可行的防范措施。

5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、各班组长严格要求和监督班组成员做好5S现场、企业文化宣传工作，为班组创造良好的工作环境。

8、实现安全事故率“0”化。

三、考核细则

1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，车间对班组长酌情另行嘉奖。

2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，将予以20元/次处罚；对于特殊工种违犯《安全操作规程》的，将予以30元/次处罚。

3、对违反《班组安全生产管理规定》的班组成员，将按规定给予处罚。

4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班组长承担罚款的30%比例。

5、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，车间另外给予班组成员和班组长奖励。

7、发现隐患不报或不及时按排解决，扣责任人50元/次。

8、本制度条文如与上级颁发的有关规定相抵触时，则按上级规定执行。

9、本规定一式3份，公司、车间备案一份，班组自留一份；

10、本规定自双方签字起生效。

班组：

组长：

7.施工项目质量责任书篇七

施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。其中, 责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。只有明确施工项目各部门、单位的责任, 才能使成本的控制工作真正落到实处, 实现降低项目成本的目的。

1 施工项目成本核算的内容

在现代成本管理中, 成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本, 称为企业财务成本;另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本, 称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:

1.1 核算的主体不同

企业财务成本的核算主体是企业。通常, 由建筑企业法人作为企业财务负责人, 组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出, 作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目, 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求, 对项目发生的实际成本进行核算。

1.2 核算的范围和内容不同

企业财务成本核算的范围是整个建筑企业, 核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目, 核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

1.3 核算的目的不同

企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用, 从而按照国家的规定编制对外财务报表, 正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息。

1.4 核算的方法不同

企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的, 有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定, 因时因地因项目而异。在核算中, 除了会计方法外, 还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法, 核算方法具有灵活多样的特点。

1.5 核算信息的处理程序不同

一般, 企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行, 要求账证、账账、账表和账实相符, 数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序, 处理的信息繁杂多样, 包括会计、不要求十分精确, 只要符合重要性的要求, 满足管理的需要即可。

可见, 在施工项目成本管理中, 项目经理组织管理人员核算的是管理成本, 而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈, 就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本, 一切从管理的角度出发, 简化核算过程和结果, 改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式, 将解决上述的两个矛盾, 使成本核算更具有可操作性。

2 施工项目成本控制责任体系的建立

责任体系作用的发挥, 主要是通过对各责任单位责任成本的控制来实现的。

责任单位是对施工项目总体目标的一种分割--责任分割, 包括责任范围和责任程度。以责任单位为对象汇集的、为各责任单位所控制, 并负有相应经济责任的成本为责任单位的责任成本。责任成本内容的确定, 是建立在可控成本基础之上的, 各责任单位的可控成本为其责任成本, 不可控成本只是具有参考意义。

责任成本和项目成本是从不同的管理角度提出来的, 它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。二者主要区别在于:

2.1 成本核算原则不同

项目成本核算是按照“谁受益, 谁承担”的原则进行的, 因此常以施工项目作为成本承担的客体, 哪个项目有所“得益”, 哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费;责任成本是按照“谁负责, 谁承担”的原则进行的。在此原则下, 通常以责任人或责任单位作为成本的承担者, 谁 (或哪个单位) 拥有一定的经济 (成本) 责任和相应的权力, 就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任。

2.2 成本归集对象不同

项目成本是以项目作为成本归集对象, 在计算项目成本时, 一般按不同的项目分别汇集、加工成本数据, 并进行单位工程成本和项目总成本的计量和核算;责任成本却是以责任单位作为成本归集的对象, 在计算责任成本时, 通常按不同的职能部门、不同管理层次分别汇集、加工成本数据, 并对责任单位的有关成本进行计量和核算。

2.3 成本核算基础不同

项目成本核算一般是按经济用途, 将全部成本划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本等, 并在此基础上进行的。而责任成本核算是在按成本的可控性, 将全部成本划分为可控成本和不可控成本的基础上进行的。由此可见, 与实物相联系的项目成本和与责任单位相联系的责任成本是不同的, 它们是经济意义互不相同的两个量。

3 责任单位的责任成本

施工项目成本控制责任体系由项目经理部责任总成本、内部施工单位责任成本、内部职能部门责任费用等组成。作为施工项目的各责任单位, 由于职责范围不同, 其责任成本的内容是不同的。

3.1 项目经理部责任成本

项目经理部的责任成本, 是指其为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出。主要包括:

(1) 工作人员薪金。指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。

(2) 劳动保护费。指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置费及修理费、防暑降温费等。

(3) 职工福利费。指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。

(4) 办公费。指项目经理部办公用的文具、纸张、账表、水、电;书报费等。

除上述四项外, 还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。

3.2 施工队的责任成本

项目某施工队责任成本内容, 主要包括该施工队在施工生产中支出的费用。

(1) 人工费。指从事建安工程施工人员的工资、奖金、福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

(2) 材料费。指施工过程中耗用的构成项目实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销等。

(3) 机械使用费。指施工过程中使用的自有施工机械研发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费, 及施工机械安装、拆卸和进出场费等。

(4) 其他直接费。指施工过程中发生的二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程点交费和场地清理费等。

3.3 材料采购保管部门的责任成本

材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入, 一直到出库的整个过程中研发生的各项费用, 及因缺货而造成的经济损失。

(1) 订购成本。指为订购材料所发生的有关成本, 如订购手续费、旅差费、验收及入库费及有关人员工资等。

(2) 购入成本。指材料本身的成本, 包括买价、运输费、装卸费等。

(3) 储存成本。指材料从入库到出库的整个期间内所发生的成本。主要包括储存保险费、损耗费、仓储费、仓库管理费等。

(4) 缺货成本。指由于存货耗尽或供应中断等原因而不能满足施工生产正常需要所造成的经济损失。主要包括停工待料损失费、为补充因缺料所短欠的工程量而加班加点的损失费或因不能按期完工而应付的罚金等。

4 结束语

当前, 施工项目成本管理工作没有得到很好地开展, 其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算, 将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入Wr0, 建筑业面临国际竞争的背景下, 加强建筑企业成本核算更显其重要。为此, 展开项目成本核算的实用性研究工作, 将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助.随着企业分权管理的实施, 为了有效地对内部各单位进行控制, 有必要根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限, 明确其应负的责任, 使责任更为具体化、层次化, 以保证总体目标的顺利实现。

参考文献

[1]史大福.施工项目成本管理之浅析.山西建筑, 2007.06.

[2]江春先.施工单位在投标过程中如何进行项目成本核算.山西建筑, 2008.15.

8.施工项目质量问题分析处理程序篇八

1.施工项目质量问题的特点

施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

1.1复杂性

施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建筑物的倾斜或倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。

1.2严重性

施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用;重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。某地区有一栋六层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了9.5cm，圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm，造成6层楼板一直砸到底，当场砸死了11人。这血的教训，值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。

1.3可变性

许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。

1.4多发性

施工项目中有些质量问题，就象 "常见病"、"多发病"一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂，混凝土强度不足等。因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。

2.施工项目质量问题分析

施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下:

2.1违背建设程序

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.2工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2.3建筑材料及制品不合格

诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

2.4施工和管理问题

许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:

2.4.1不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经审核，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。

2.4.2不按图施工。把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

2.4.3不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在承重墙体上任意设置脚手眼等。

2.4.4不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实；整体性差;又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。

2.4.5缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安裝;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。

3.施工项目质量问题分析、处理的目的及程序

3.1施工项目质量问题分析、处理的目的

施工项目质量问题分析、处理的主要目的是:

3.1.1正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件。

3.1.2保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失。