青年示范岗先进事迹

青年示范岗先进事迹（精选10篇）

1.青年示范岗先进事迹 篇一

青年示范岗黄金地质队15分队材料

xx地质队15分队是一支优秀的钻探分队，现有职工14人，其中35岁以下青年13人，占分队总人数的92%。近年来，该分队在分队长徐平君的带领下以我队开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，爱岗敬业，以优良的班组作风赢得了各级领导及客户的称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

地质钻探的工作环境是露天作业，安全问题是头等大事，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀带来的危险，机台攀爬作业和用电安全等问题也需要时时小心，注意防范，所以提高分队人员的安全意识和防范意识就是必修课。该分队要求职工上岗之前必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证，其次成立设备安全小组，经常检查机台的工具牢固程度。该分队还每周制定安全学习计划，明确学习内容。学习内容涵盖安全知识、操作规程、安全规章、隐患识别与整改等，做到每月突出一个重点，每周解决2-3个问题，每月对学习情况进行一次考核，并与责任制挂钩，奖勤罚懒，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的安全业务水平和实际操作能力。使每位员工都能熟知岗位职责，做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己的“三不伤害”。大大提高了班组人员的安全意识和防范意识，形成了浓厚的安全氛围。通过以上制度的实施，该分队成员“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，该分队无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

俗话说“家和万事兴”，其实这句话用在工作班子里，也是一样的贴切，该分队有14名成员，35岁的青年占到了13人，年轻的队伍不仅朝气蓬勃，也有着让人振奋的凝聚力，他们始终保持着团结拼搏的精神，圆满地完成了一个又一个钻探任务。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导和客户面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

2006年该分队在分队长的带领下，在辽宁、河南、内蒙三地开展钻探工作，出色的完成年进尺超万米大关。在秦皇岛施工一个1400米的钻孔时，仅用了3个月的时间，就高标准的完成了施工任务。而同一地点施工的河北八队两台钻机，施工同深度的孔，至少要6个月的时间。我们队伍的施工速度令客户很震惊，而且孔斜测量和各项指标都在正常范围内，这样的成绩让客户都纷纷竖起了大拇指。

2009年该分队先后在内蒙古、新疆逊克、漠河、夏甸等地施工，以一流的速度和质量赢得客户的信赖，全年完成钻孔35个，全部都是优质孔。在施工过程中，不论自然条件怎样恶劣，地质条件如何复杂，他们始终保持团结拼搏的精神，高标准的完成任务。如内蒙施工区域，顶着零下30多度的严寒，克服各种施工难题，月完成进尺1260米，被客户誉为能打硬仗恶仗的“铁军”式勘探队。他们用实际行动和优质的服务为我队得了更多的工程。

三、分队长始终做到身先士卒，当好表率。

担任15分队分队长的徐平君89年就参加了工作，在地质队工作的20年里，他工作认真扎实，身为分队长，他身先士卒，当好表率，工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。在抓安全工作上，他做到了“三到位”，即：

一、布置工作到位。

二、检查工作到位。

三、隐患处理到位。“三细”即：

一、心细。

二、安排工作细。

三、抓工程质量细。在带头工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全分队顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。

在队伍和谐建设上，他积极配合队部，做了大量的深入细致的工作，在日常的生产工作中总结出了一套为之有效的班组管理方法。做到了3个必谈，即：

一、有心事的人员必谈。

二、受批评的人员必谈。

三、每月必须召开一次谈心会。这些措施使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，也为班子增强凝聚力，队伍增强战斗力做出了积极贡献。2009年他被山东冶金协会评为“先进班组长”。

在过去的几年里，15分队创造了有目共睹的业绩，他们先后被评为先进机台，标准化班组。但是面对荣誉，他们依然不骄不躁，不断总结。面对新的奋斗目标，该分队成员决心满满，他们将在以后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

2.青年示范岗先进事迹 篇二

党和国家领导人都非常重视农村经济的发展, 尤其是农村青年的就业创业路径的拓宽。早在党十七大就提出“实施扩大就业的发展战略, 促进以创业带动就业”是重大战略决策。胡锦涛同志也在十八大报告中提出全党要“关注青年、关心青年、鼓励青年成长, 支持青年创业”、“农业农村农民问题是全党工作重中之重”。而且中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织, 党的助手和后备军[1~2]。所以共青团组织应该紧紧围绕党的中心工作, 尤其重点开展推进农村青年信用示范户工作。

纵观现有报道及文献, 相关的有“有效推进农村青年信用示范户工作的实践与思考—以三明市为例”、“人行华坪支行采取“12345”做法推进农村青年信用示范户试点工作获实效”、“吉林省农村青年创业金融服务问题探讨”等主题文章。 现有的报道大都侧重于省、市和银行等开展农村青年信用示范的经验措施, 但是有关于团市委开展农村青年信用示范的经验的文章还未有相关经验报道。故临安团市委在全面推进农村青年信用示范户试点工作, 并将成功的经验措施与大家分享, 争取为其他区县市团委推进农村青年信用建设提供建设性的借鉴和参考。

二、推进工作内容

在此背景下, 临安团市委联合浙江团省委、杭州人行支行开展农村青年信用示范户建设工作。具体开展技术路线 (见下页图1) 。作为全省农村青年信用示范户示范点县市, 临安团市委主要开展以下五个方面:

1.开展座谈调研, 出台实施办法。团市委、人民银行临安支行、市信用联社联合召开协调会, 就农村青年信用示范户试点工作实施范围、主要内容和推进步骤进行商讨;开展联合走访调研, 进一步了解当前小额贷款政策实施过程中存在的突出问题以及处于创业初期的青年、大学生“村官”在创业过程中的一系列实际困难。在调研基础上, 认真分析, 结合团省委试点工作要求, 联合人民银行临安支行、市信用联社出台《关于开展临安市农村青年信用示范户试点工作的通知》, 明确申报方式、诚信教育、信贷支持、动态管理及推进步骤等内容[3~5]。

2.争取领导重视, 形成工作合力。为有效推进全市农村青年信用示范户试点工作, 围绕加强工作领导、争取政府扶持等事项, 向市政府分管领导作专题汇报。成立由市领导任顾问、相关单位主要领导和分管领导为正副组长的临安市农村青年信用示范户试点工作领导小组, 加强工作领导和沟通。 临安团市委联合人民银行临安支行、市信用联社召开农村青年信用示范户试点工作协调会, 就农村青年信用示范户试点工作实施范围、主要内容和推进步骤进行商讨。各乡镇、街道团组织和信用社网点代表签订《基层团组织和基层信用社 “农村青年信用示范户”试点项目合作协议书》, 并明确由乡镇、街道团组织负责做好政策宣传、诚信引导、初审推荐工作, 由各信用社网点负责信用审核、开通信用示范户融资绿色通道, 以此来共同推进农村青年信用示范户试点工作。

3.明确工作重点, 规范信用评定。试点工作明确四类重点评定对象: (1) 有创业需求的大学生村官; (2) 中心镇、中心村的创业青年; (3) 各行业的青年带头人; (4) 能促进创业就业、 带动农民致富的新青年。规范信用评定步骤:以村为单位, 采取农村青年申请、村团支部推荐、乡镇 (街道) 团组织和基层信用社共同审核, 从信用评价90分以上的AAA信用户中, 择优选取40周岁以下、生产经营好、创业精神优的农村青年, 按照市农村青年信用示范户试点工作领导小组办公室确定的名额, 形成初评结果后上报, 全市建立农村青年信用档案17 443户[6~7]。经过筛选, 共有193名青年人作为候选人, 进入综合评定阶段。市农村青年信用示范户试点工作领导小组办公室最终审核确认, 评选产生150名农村青年信用示范户, 主要产业涉及电线电缆、绿色照明、种养殖业、生态农业、 农特产品加工等, 其中100名信用示范户获得信贷支持1 522.7万元, 减免利息36.4万元。

4.提供动态服务, 建立长效机制。发挥团组织和各金融机构的资源优势, 深入基层, 以专题培训、金融知识宣传等方式, 开展诚信意识教育, 促进农村信用环境建设。在风险可控的前提下, 遵循资金优先、手续简便、利率优惠原则, 为评选产生的农村青年信用示范户打造融资绿色通道。同时, 争取市委市政府在贷款贴息等方面, 加大对青年信用示范户的扶持力度。市农村青年信用示范户试点工作领导小组对农村青年信用示范户采取全程跟进了解, 及时掌握基本情况, 通过建立定期例会、跟踪服务、考核评价等机制, 对农村青年信用示范户实行动态管理, 对创业过程中遇到的困难提供帮扶, 对在有效期内发生不良信用记录的示范户取消其资格。

5.加强舆论宣传, 扩大社会影响[8~11]。为扩大农村青年信用示范户试点工作在农村青年中的知晓率, 一是通过临安广播电视台、《今日临安》、临安新闻网等媒体加强宣传, 让广大农村青年了解此项工作;二是通过给农村青年信用示范户上门授牌, 积极宣传信用示范户, 扩大信用示范效应;三是通过开展金融知识和诚信教育等形式, 动员农村青年积极参与诚信教育, 吸引农民群众广泛关注, 接受社会各界充分监督, 扩大活动的社会影响。

三、结束语

临安团市委结合当地实际, 以推进青年小额创业贷款、 服务青年更好创业为目标, 以推进农村信用体系建设和促进农村信用环境建设为载体, 积极探索创新、大胆实践推进农村青年信用示范户创建试点工作, 争取在最大程度上促进农村经济社会的发展和示范辐射周边区县市的作用。

参考文献

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[5]谷正.用社会主义核心价值体系引领农村青年价值观[J].社会科学家, 2009, (9) :42-45.

[6]中国人民银行太原中心支行征信管理处.信用示范助推青年创业——山西省创建“农青年信用示范户”工作成效初显[J].征信, 2013, (6) :12.

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3.青年示范岗先进事迹 篇三

2012年7月24日，宜城市青年就业创业示范园暨宜城市青年创业就业服务中心在当地正式挂牌成立，首批70余家青年创业企业入园投入运营。这是全省首家由县级团组织联合社会企业共同成立运营的青年创业园区。团省委青创中心、襄阳团市委负责人及宜城市四大家领导共同出席仪式。

在开园仪式上，共青团宜城市委与宜城国开村镇银行签署了支持青年创业合作框架协议，同宜城光彩大市场、邮储银行宜城分行等单位结成“青年创业就业战略合作伙伴”，命名表彰10名“十佳光彩创业青年”。并在仪式结束后联合金融机构联合在园区举行了创业青年信贷知识培训会。

宜城团市委积极贯彻落实团省委与襄阳市政府《关于支持青年创业就业，推进省域副中心城市建设合作框架协议》精神，健全积极整合青年就业创业资源、青年创业支持体系，紧紧把握市场规律与共青团工作的结合点，联合宜城市光彩大市场开展宜城市青年就业创业示范园建设，宜城青创中心正式入驻园区办公，发挥孵化、就业、创业三大功能，建立创业导师、创业导航企业、创业服务团干部三合一的服务模式，提供政策扶持、就业导航、信息发布、创业培训、专家咨询、资金支持、园区孵化、权益维护等8项服务内容，进一步拓展和延伸了县级团组织服务青年创业就业的手段和方式,实现扶持青年创业就业资源和需求的窗口化服务,初步建立了服务青年就业创业服务的长效机制。

4.申报“青年安全示范岗”事迹材料 篇四

xx推广部是一支作风硬朗，技术全面，团结向上的技术服务班组。主要从事xx石油局、xx分公司非常规油气资源领域特殊结构井定向技术服务及其他钻完井技术服务工作，钻井井眼轨迹质量检测工作，新工艺新技术的攻关研究、现场试验和完善推广工作，以及对外承担相关技术服务工作。现有技术人员x名，其中党员x名，预备党员x名，团员x名；35周岁及以下技术人员有x名，占总人数的87.5%，全室平均年龄29岁，均具备大专以上学历。创建青年安全示范岗主要负责人——技术推广部主任xx年仅35周岁，这是一个充满朝气，富有活力的青年集体。在创建“青年安全示范岗”活动中，技术推广部提出了“先人一步，胜人一筹”的口号，以争创局级“青年安全示范岗”为目标，严格按照《xx石油局青年安全示范岗管理细则（试行）》的要求，不断探索、不断实践、不断创新。回顾创建历程，我们的做法是：

一、加强组织分工和制度建设，提升班组规范化管理

技术推广部形成了以室主任xx同志为中心的组织核心，建立了三个职能小组，即井眼轨迹检测组、定向技术服务组、现场仪器组。细化了各岗位的分工，明确了岗位职责。并通过按照“谁主管、谁负责”的原则从生产管理、体系建设、仪器房安全卫生、生产动态、内务管理等多个方面进行管理分工。提高了服务效率。

此外，技术推广部还针对技术服务的要点起草并实施了《井眼轨迹检测现场技术服务安全管理规定》，进一步规范了井眼轨迹检测现场技术服务，确保人身、仪器设备和财产安全。该班组严格按照规定提出的要求，定期开展井眼轨迹检测过程中现场突发事件的应急处置演练；建立健全井眼轨迹检测技术服务台帐，确保资料齐全和安全保管。该制度的建立，让现场安全技术服务有据可循。

班组成员个个从岗位责任出发，明确安全职责，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。对仪器障碍、井下复杂等现象立即组织检查和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找HSE十大薄弱环节”和“安全生产月”等主题活动的有关要求，积极引导青年职工认真学习安全生产知识，强化青年职工的安全生产意识，正真做到了安全无事故。

二、加强学习型班组建设，提高专业技术服务水平

技术推广部针对青年人较多，接受能力强等特点，积极加强业务及安全教育培训，努力提高班组成员业务操作技能，思想政治觉悟、理论文化水平等。班组坚持以仪器为枪杆，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在平时的工作中，推广部员工不断加强学习，先后组织多次集体培训：一是到神开公司现场学习MWD操作技能，二是在理论得到加强后又组织员工深入钻井现场进行岗位练兵十余井次。通过学习和培训，技术推广部进一步提高了专业技术技能，提升了服务水平。

一年来技术推广部共完成xx工区xx口、xx工区xxx口、xx工区xx口的井眼轨迹检测工作。检测井段累计xxxxxxm，合格率100%，客户满意度100%。班组成员专业技术过硬，时刻把安全防范落实在实处，真正做到了全年安全无事故。

三、抓好党员、团员的表率作用，争当“三次创业”的排头兵

俗话说，火车跑得快全靠车头带。作为党员的xx主任深刻知道一个好的决策者的重要性。在工作中，他总是以身作则，带领着他的团队功课了一个又一个难题。今年技术推广部从国外引进了电磁波随钻测量仪和强磁导向仪，面对新仪器、新技术，沈建中同志坚持带领他的团队每天泡在仪器房里，对每个大大小小的仪器零部件仔细研究，搬运、连接、调试各种仪器。为了模拟仪器在钻进过程中的磁场环境，需要他们用车拉、用肩扛，炎炎夏日，挥汗如雨，没有一声抱怨，只有相互鼓励。经过多次演练，他的很快掌握了仪器和软件的操作要领。在xx同志的不懈努力下，他于今年被中石化集团公司授予“闵恩泽青年科技人才奖”，并带领他的团队获得了2010年局级“文明班组”荣誉称号

技术推广部副主任xx也是一名党员，他来自xx钻井队，当过副队长，有丰富的钻井现场工作经验，他总是热情地回答青年职工提出的一个又一个专业技术问题，总是鼓励青年职工要好好钻研专业技术技能，在提升自己的同时也能更好地服务于企业。

作为技术推广部的团员，xx、xx、xx、xx积极参与科室建设，做好本职工作，积极加强基层理论知识的学习，并加强实践操作能力的锻炼。

技术推广部不仅工作做的好，党团工作也很优秀。他们积极参与工程院的党团活动，对党团工作积极献言献策，并多次召开科室主题生活会，加强了相互交流。技术推广部篮球队还在今年的工程院篮球比赛中获得了第一名的好成绩。

5.青年安全生产示范岗事迹材料 篇五

第一，安全思想教育方面：

发电部一向重视安全思想教育，每一次会议上，领导强调最多的就是安全教育。发电部购买了安全教育书籍让员工阅读，多次组织大家观看安全教育光蝶。每周一次的安全活动上，班组都要对本周的安全生产进行分析、整改。每当公司有安全文件下发时，发电部都要组织大家学习;每当公司有安全事故的通报下发时，发电部也要开会学习、分析。不仅如此，安全月活动，安全知识答卷，安全知识竞赛等活动让安全教育形式更多样话，更深入人心，大大的提高了每一个职工的安全意识。

第二，安全技能教育方面：

发电部利用年轻人有干劲、上进心强、思路灵活、视野开阔的特点以及2#，3#机组还处于安装期间的好机遇，多次邀请厂家、设代、施工人员等对员工进行各种形式培训、岗位培训。邀请了老电厂人员对发电部员工进行消防、紧急救护等发面的培训。另外积极开展技术骨干授课、导师带徒、拜师学艺等活动，充分营造一种学习的氛围，调动班组成员的学习积极性。

第三，安全监督管理方面：

6.创建青年安全生产示范岗事迹材料 篇六

创建青年安全生产示范岗事迹材料

黄石工矿（集团）胡家湾煤业分公司技术科地测岗自2011年开展创建活动以来，认真贯彻公司“安全责任重于泰山，员工生命高于一切”的安全理念，以安全管理理论为先导，以新工艺、新设备的运用为载体，以提产达效、提升安全管理水平为目标，突出前沿岗位的特点，通过发挥岗位的示范带头作用，坚持“四抓四强”的工作方针，全面推动创建青年安全示范岗活动向常态化、基础化、科学化、规范化发展。

一、抓创建机制，强化创建工作与岗位工作相结合。

创建集体紧紧围绕“安全生产”这一主线，积极与分公司党政领导及公司团委沟通，制订了完善的活动机制，成立了创建小组，制定了管理办法，并以《关于黄石工矿（集团）胡家湾煤业分公司技术科地测岗创建青年安全生产示范岗的实施方案》黄工矿胡青（2011）5号文呈报给分公司党委、行政及公司团委。公司团委对实施方案给予高度评价，分公司党委、行政对创建工作在物力和财力上无条件的支持，要求青年安全生产示范岗活动要在年度工作中有体现，要与工作实际相结合，要做到工作统一部署、统一考核，对阶段性取得的成果要及时表彰。按照实施方案和公司领导的要求，技术科地测岗迅速行动起来，制订岗位管理的工作流程，岗位工作标准，操作细则及相关的考核细则，在最短的时间内将实施方案转化落实到具体工作中，落实到岗位行为上，强化创建工作与岗位工作相结合，避免出现创建工作和岗位工作两张皮，创建工作无考核，无责任人，无具体措施等不良现象。

通过抓创建机制体制，进一步优化地测岗的岗位工作标准，工作流程，使青年对岗位认知及岗位的前景有明确的认识，也将创建工作的要求落实到岗位人员的日常行为规范和日常工作中，形成创建促经济建设，经济建设保创建的良好的创建模式。

二、抓业务能力提升，强化主动服务意识，做到安全管理关口前移。

地测岗作为安全管理的前沿岗位，自身业务素质的高低直接影响企业的效益，强化主动服务意识，提升自身素质是岗位工作人员的必备素质。地测岗的全体人员积极与采掘人员沟通，及时掌握工作面的地质变化情况，并依据地质变化情况给与指导，采取现场交接班，安全隐患当班处理，当班处理不了的要在交班时交接清楚，避免因错过一点细小的信息对整体决策产生不可挽回的损失。

在每周一、三、五的下午，全体人员都要集中在一起，盘点最近一段时间以来工作的不足，强调下一步工作的重点，理顺不合理的工作流程，发现自身岗位工作中的偏差，形成在学中干，在干中学，在实际操作中找到自己的不足，在对照中纠正偏差。创建集体负责人是一个本科毕业的80后，从事岗位工作已近10年，有着丰富的业务知识和现场操作、管理经验。在他的带动下，创建集体在近四年的工作中实现了岗位安全零事故，岗位工作零差错，岗位操作零违章，正是这种狠抓业务能力提升，强化主动服务意识的做法，弥补了岗位认识的不足，使安全管理工作关口前移，安全管理工作得到集团公司领导和分公司领导的多次表彰。

三、抓安全管理理论创新，强化岗位工艺流程优化，理顺管理流程。

作为井下采掘业，安全管理理论随着采煤工艺的改变而改变，随着新设备的运用和国家要求的改变而改变，这就要求地测岗的岗位人员要随时掌握安全生产动态，对公司的每一台新设备的运用、新设备运用后对安全管理流程的影响作出最新的评价，更新安全管理理论，对涉及岗位的工艺流程进行优化，使安全管理流程更加优化，真正的将理论创新转化为实际生产，做到安全管理“技术、管理、装备、培训”四并重，为安全生产管理提供理论基础和小范围的实践经验。

两年来，地测岗的工作取得了可喜成就，小型的钻车和自卸式耙斗装岩机在井下-550水平试运转成功，极大的提升了现场作业人员的安全系数，使采掘工作人海战术向无人机械化的华丽转身；-200水平以上提升运输的无人化运转、矿车掉道的自恢复器等试点工作已初步成功，并通过集团公司认可，有待2013年全面推开。

四、抓思想建设，强化对青年群体的凝聚力和引导力，为青年群体注入正能量。

创建集体始终把思想建设工作摆在首位，创建集体负责人始终把矿井安全生产可持续发展，经济效益持续攀升，矿区和谐稳定，收入节节升高作为思想工作的中心思想，注重在平凡的事例中影响和教育青年。

2011年，创建成员撰写的《伪斜短壁采煤法》和《水泵排水自动化应用》两篇文章获得黄石市煤炭学会优秀论文奖，《单体液压支柱在不稳定煤层的应用与管理》和《注浆防灭火技术探讨的应用》两篇在2012年煤矿安全生产新技术应用及研讨论坛上获得论文三等奖，借助各种总结和表彰的契机，给青工上了生动的一课，有效地激发了青工技术创新的主动性和积极性，强化对青年群体的凝聚力和引导力，为青年群体注入正能量。

7.青年示范岗先进事迹 篇七

党校是基层党员干部受教育的主要场所, 是传播党的先进文化的重要阵地, 是党员干部队伍提高文化素养的主要渠道, 是展现地区文化品位的重要平台。把先进文化寓于党校建设, 是提升党校办学水平的根本要求和任务。

改善办学环境, 使党校文化物化于形

办学环境是党校文化的重要物质载体, 从校园布局到建筑风格, 从校舍外观到内部装潢, 从教室环境到教学设备, 都可以看作党校文化的物化形态, 因此党校校园环境状况直接反映党校的文化品位和内涵。学员到党校学习培训, 首先会通过对校园环境的直观感受来认识党校工作水平和教职员工整体精神风貌。可见, 建设美观、整洁、舒适、优雅的校园环境, 营造高品位的文化氛围, 使先进文化物化于形, 是党校建设的应有之义, 也是提升党校工作水准的前提条件。

现实中, 一些党校校园环境建设不尽如人意, 不仅无从体现党校先进性, 甚至远远落后于当地同级行政事业单位办公环境, 有的房屋破旧、面积狭小、功能不全、设备陈旧, 还有的装潢布置粗糙简陋、缺乏党校特色和人文气息, 因而根本起不到环境育人的作用。

加强党校建设, 要从改善办学环境, 提升文化品位入手, 使党校不仅能够满足师生学习、工作的基本需要, 而且还能彰显出自身办学特色、治校理念与文化品格, 促使师生潜移默化接受先进文化的熏陶和模塑, 从而发挥党校在推进地区先进文化建设中的引领作用。

改善党校办学环境要做到:在校园布局设计上有前瞻性, 为党校发展预留空间;在校舍外观设计上大气不奢华, 展现党校庄重典雅的人文形象;在功能设施配置上实用与先进相统一, 标新不立异、高标不超标;在室内装潢设计上内涵与外在相统一, 充分体现党校忠诚、务实、创新、有为、和谐的人文气息;在教学环境布置上共性与个性相统一, 斯文不拘泥, 突出不同班次学员个性特征与培训目标要求。

推进管理创新, 使党校文化固化于制

党校管理的各项制度、措施和手段是党校文化的固化形态, 主要包括:党校发展目标、发展战略、发展规划的制定、完善与实施, 组织结构和部门职能的设计、优化, 管理制度和管理模式的安排、设置, 各种资源的开发、整合、利用, 以及各项工作的计划、组织、实施与过程控制等。

推进管理创新、实施以人为本的科学管理, 是党校文化先进性的集中表现, 也是提高党校办学水平的必然要求。通过创新管理, 可以促使党校教职员工形成一致认同的价值目标、行为准则和工作作风, 并最终上升为治校理念和党校核心价值观, 在此过程中, 党校自身的管理创新与学员管理的创新相互促进, 从而使党校先进文化固化于制, 最终形成能体现党校先进性的制度文化。

加强党校建设, 要不断通过创新管理, 促使教职工提高工作标准、增强工作本领、改善工作业绩, 促使学员遵守纪律、服从管理、认真学习, 培育高效的党校工作团队和优秀的学员班级组织, 从而以党校制度文化的先进性, 示范和带动各基层单位的制度文化建设。

推进党校管理创新要做到:在谋划党校发展时, 注重超前、务实相统一, 统筹考虑党校发展愿景、地区发展要求与党员干部队伍状况三方面因素, 科学决策发展目标、制定发展战略、编制发展规划, 以保证党校科学发展、协调发展;在设计、优化组织结构和部门职能时, 注重效率、效能、效果相统一, 统筹考虑提高部门执行能力、岗位操作能力和教职工自我实现三方面的要求, 剔除无价值工作, 精简、拆并或取消不作为的岗位和部门, 以保证党校教学、科研、管理、服务四项工作质量整体得到提升;在安排制度和设置管理模式时, 注重以人为本, 统筹考虑管理力度、工作强度、教职工接受程度三者关系, 尤其在设计学员管理制度时要充分考虑学员的接受程度, 改进不合理、不科学的制度和做法, 以保证党校制度创新取得实效;在整合、开发、利用资源时, 注重尊重各方面的利益, 统筹考虑培训社会化、市场化趋势给党校发展带来的挑战、压力和机遇, 与相关协作部门建立常态性合作机制和互利共赢的工作关系, 以保证党校发展拥有良好的外部环境与空间;在各项工作计划、组织、实施和控制时, 注重程序严密与操作规范, 统筹考虑教务、教学、信息、科研及后勤保障等各部门工作流程, 建立目标明确、责权明晰、分工协作、统一有序的工作格局, 以保证党校各项工作任务的落实。

务求培训实效, 使党校文化内化于心

培训实效是党校文化的成果形态, 追求培训实效是党校工作的核心价值目标。求得培训实效的过程, 是党校文化内化于心的过程, 经过党校培训, 学员受到党校优良学风、教风、校风熏染和新思想、新观念的影响, 催生新思路、新招法, 并最终在工作实践中加以运用。增强培训实效, 是党校建设的最终目的, 也是党校先进文化从观念形态向物质形态转化的重要途径和手段。

培训实效是党校工作的生命, 培训实效的获得, 需要通过若干培训活动组合来实现, 贯穿其间的党校文化堪称“党校培训之魂”。“党性教育”贯穿于党校培训工作, 赋予党校文化独特的政治性格;“理论武装”是党校培训的核心内容, 赋予党校文化深厚的理论根基;“问题研究”是党校培训的基本方法, 赋予党校文化鲜活的生命力;“能力提高”和“知识更新”是党校培训的出发点、落脚点, 赋予党校文化务实、创新、与时俱进的精神内涵。

加强党校建设, 要在不断追求培训实效中, 培育党校“文化之魂”。通过培训, 使学员把党校文化内化于心、外化于行——党性得到增强、知识得到更新、视野得到拓宽、能力得到提高、本职工作取得新实效。

追求培训实效要做到:在培训内容设计上, 求“实”, 以需求为导向, 把组织需求、岗位需求、学员个性化需求作为培训方案设计的依据, 提高培训内容的针对性与实用性;在培训方式选择上, 求“活”, 尊重干部教育培训规律, 根据不同培训对象的特点和培训要求安排设计培训流程, 增强培训方式方法的灵活性和实效性;在学员管理上, 求“严”, 突出学员主体地位, 妥善处理学员自主学习、自我管理与从严施教、从严管理的关系, 提高管理效能和效果;在培训成果转化上, 求“新”, 紧扣发展主题, 对学员调研、研讨加强组织、指导和管理, 增强成果的创新性;在理顺培训机制上, 求“变”, 着眼于推进党校发展, 大力革除那些不符合科学发展要求、妨碍培训事业发展的体制机制弊端, 更好地发挥主渠道作用。

延伸办学阵地, 使党校文化惠化于民

办学阵地是展现党校文化的重要舞台, 无论是校内环境、设施、教学场所、校办刊物, 还是校外教学基地、调研基地、传播媒介、学术刊物、各种宣讲组织、学术团体等, 都是党校文化的载体或传播渠道。

建设好党校办学阵地, 让广大干部群众受教育的同时, 共享地区改革发展成果, 提升文化生活的品位和层次, 是让党的干部教育事业惠及于民的大好事。因此, 党校办学阵地向校外延伸, 是党校的性质和地位决定的, 是党校建设与发展的必然要求, 也是党校文化惠化于民的根本途径。

加强党校建设, 要通过校外办学阵地, 传播新思想、新理论、新政策、新知识, 扩大党校影响力, 让党校文化和办学成果惠及于民, 从而更好地发挥党校理论学习、研究和宣传阵地的作用。为此, 有必要加大资金投入和资源整合力度, 拓展党校的办学空间, 不断扩大党校教育的受益群体和受惠面。

8.青年示范岗先进事迹 篇八

摘要：在新形势下，如何发挥先进典型的示范引领作用，是企业思想政治工作、企业文化建设甚至全面管理的一个重要课题。建德公司党委提出了开展“学先进、扬正气、促发展”主题系列活动，推出了一大批先进人物。本文通过新形势下企业选树先进典型的必要性和重要性、选树先进典型的基本途径和方法以及积极选树先进典型取得的成效三方面进行了初步的探索实践。

关键词：思想政治工作；先进典型；示范引领

在新形势下，如何发挥先进典型的示范引领作用，运用先进典型引领员工增强责任感，调动员工的积极性和创造性，使企业员工转变观念、解放思想，积极投身于企业的发展，为企业的发展营造良好稳定的环境，是企业思想政治工作、企业文化建设甚至全面管理的一个重要课题。

一、新形势下企业选树先进典型的必要性和重要性

先进典型是企业核心价值观最有力的践行者和代表者，是不同岗位先锋模范的标杆，是企业精神的集中体现。做好先进典型的选树和培养，发挥好先进典型和模范的引领示范作用，是引导职工树立正确理想信念，弘扬企业精神的重要载体，是推动公司建设“三集五大”体系，加快实现“两个转变”的迫切需要，是党建思想政治工作传统优势转化为企业发展优势的重要载体，也是新形势下全面加强“三个建设”的重要手段。

当前，公司各项管理提升全速推进，“三集五大”体系全面建设，面临的困难和挑战很多，责任和压力很大。建德公司党委组织开展了“学先进、扬正气、促发展”主题系列活动，推出了感动浙电年度人物“江小金式的好干部”余建国、省公司劳模池建飞、童苇、国网公司先进离退休工作者邹雪明等先进典型人物为代表的一大批先进人物。他们心系企业、情系职工、扎实工作、无私奉献，切实做到“为民务实清廉”，在困难和挑战面前始终牢记“共产党员”的特殊使命，共同为建设发展好建德公司不遗余力，深刻体现了“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观和“努力超越，追求卓越”的企业精神，有力推动公司党的群众路线教育实践活动的深入开展和社会主义核心价值观在公司落地深植。

二、选树先进典型的基本途径和方法

（一）周密部署，扎实推进，抓好先进典型选树的谋划

公司党委充分认识到“典型人物是公司宝贵的精神财富”，把选树先进典型看作是凝心聚力、弘扬正气、引领方向的重要源泉和动力。把培育树立先进典型，作为公司党委的一项日常工作，并建立了党委书记亲自负责的管理工作机制，常抓不懈。形成了班子成员思想高度统一，认识高度一致的良好局面，为选树先进典型奠定了坚实的组织保障。

在选树培育先进典型的过程中，公司将培树先进典型纳入企业发展目标任务，融入国网“努力超越、追求卓越”的企业精神，精心策划，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，把立足点放在基层一线员工及青年之中。作到选树培育的对象明确，典型事迹突出，典型人物品德素质好，技能业务能力强，工作业绩突出的优秀员工。

（二）认真筛选，文化引领，做好先进典型的挖掘

为推进公司电网科学发展，实现建设“一强三优”现代公司目标，公司党委积极开展企业文化建设，将国家电网公司的基本价值观全面融入公司的生产、经营、管理过程，根植于广大员工的心中。近年来，积极选树思想品德优秀、工作能力强、工作业绩突出、干部群众评价优秀的各类典型，他们在各自平凡岗位上“求真务实，刻苦钻研”，他们“敬业爱岗，勇于创新”，他们“踏实做事，诚实做人”，他们“忠诚企业，奉献岗位，服务社会”，为公司的发展做出了突出贡献，他们是国家电网公司核心价值观忠实实践者，得到了员工的一致认同。

选好选准典型是选树先进典型的基础。公司党委坚持积极慎重的原则，挖掘筛选出具有示范带动意义的先进典型，确保选出的典型具有生命力，能经得起实践和时间的检验。一是突出典型的先进性。选树先进典型的思想境界比一般职工高，综合业务能力比一般职工强，工作业绩比一般职工突出，才能得到干部职工的认可和尊重。二是突出典型的时代性。典型是时代精神的体现，展示着时代风貌，代表着时代潮流和发展方向。因此选树典型立足于形势发展的需要，使典型成为推动公司科学发展不竭的动力。三是突出典型的真实性。先进典型之所以能打动人，是因为他们源自生活、来自群众，有血有肉、生动鲜活。在先进典型选树推广过程中，秉承实事求是的原则，不过分渲染夸大，让典型树的起、立得住，真正让广大员工信服、愿学、能学，从而发挥好其引领示范作用。四是突出典型的群众性。基层一线是先进典型成长的沃土，选树典型时认真倾听基层的呼声、员工的意愿，公司党委把选先树优的落脚点放在基层一线，从普通员工中发现典型、树立典型，从普通员工在平凡工作岗位，日常工作、生活中寻找闪光点，在选树的典型人物思想上，挖掘深层次的精神内涵，让大家从身边人、身边事上看到不一般境界，为员工所信赖和接受，从而甘于向先进学习，推动工作进步。

（三）立足实际，积极培育，提高先进典型的质量

先进典型，除了自身应具备较好的素质外，还需要组织上的精心培育。每年在上级部门下达推选上报先进人物时，公司党委要求各基层单位积极推荐，对本单位、部门的先进集体典型和个人典型情况进行摸底调查，切实掌握先进典型的资源情况，在此基础上进行筛选，把优秀的人物推荐到上级部门参加评选。把未推荐上级参评的先进典型具有培养潜力的集体和个人，有针对性地做好培育，作为选先树优的人员储备，立足基层一线，深入发掘先进典型。

公司党委还对先进典型进行重点培育，定期组织学习、培训，为他们提供更多的学习和深造机会，使他们不断进步，不断提高，不断成熟，为选树先进典型打牢储备的良好基础。经常给先进典型交任务、定目标、提要求、压担子，结合公司系统科学发展的实际和典型的特点，确定发展目标，制定发展规划，引导先进典型不断迈上新臺阶。

（四）大力宣传，营造氛围，扩大先进典型的影响

抓好先进典型的宣传工作，是培养树立典型的重要环节。公司党委根据不同岗位的先进典型事迹，确定宣传主题和重点，有计划有步骤地进行宣传。一是提炼先进典型的思想内涵和时代精神，抓住先进典型的闪光点，透过典型动人故事和感人细节，揭示出先进典型的精神实质，使先进典型真实丰满，鲜活生动，可信可学，增强典型的公信力、感染力和影响力。二是健全内部宣传体系。在公司内部网站开辟“身边的先进”专栏，制作先进典型专题片，对先进典型的事迹、典型做法、成功经验进行宣传报道，努力扩大先进典型在干部员工中的影响力，在全公司形成“人人知先进，人人学先进”的浓厚氛围。三是加大对外的宣传力度，积极邀请地方媒体参与重大典型的宣传，主动与地方宣传部门联系，主动协调，努力争取，拓宽典型向上推荐、申报渠道，使先进事迹得到广泛的传播，不断扩大典型知名度，推进企业文明建设。四是采取多种多样的宣传形式。通过举办演讲比赛、征文大赛、微党课、微电影、经验交流会、“道德讲堂”宣讲等形式，大力宣传典型，使典型的宣传形成规模，形成声势，引导广大员工以先进典型为榜样，培养和带动更多的工作生活在身边的先进典型。

三、积极选树先进典型取得的成效

培树先进典型的最终目的是为了推动工作，公司党委努力通过发挥先进典型的教育引领作用，不断将典型效应转化为工作效应，在公司内形成了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。

一是发挥了先进典型的标杆作用。在开展“学先进、扬正气、促发展”主题系列活动中，公司广大干部员工把各类先进典型当作一面镜子、一根标杆、一把尺子，从思想、工作、生活等方面对照检查和对比衡量，结合各自实际，查摆问题，寻找差距，确定目标，立足本职做贡献。

二是扩大了先进典型的带动效应。公司党委注重运用“榜样”的力量，把开展学习先进典型事迹同落实公司中心目标任务结合起来，同党建思想政治工作结合起来，同经常性的宣传工作结合起来，统筹协调，共同推进，引导广大干部员工立足本职勤奋学习、埋头苦干、创新争效，不断深化典型带动的实际效果，激励和促使更多的员工成为先进典型，以促进各项工作的开展。

三是有力推动了党的群众路线教育实践活动深入开展。当前，各级党组织正在深入开展教育实践活动，公司党委通过进一步深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以先进典型为榜样，教育引导党员干部增强党性，大力弘扬焦裕禄精神，自觉践行“三严三实”要求，充分发挥阿斌共产党员服务队示范表率作用，切实改进工作作风，大力提升为民服务水平，为全面完成2014年各项工作任务和目标而努力工作，为加快“两个转变”、建设“两个一流”作出积极贡献。

参考文献：

[1]李凤琴.注重发挥先进典型的示范作用

9.青年示范岗先进事迹 篇九

一、加强安全教育培训，强化安全理论知识，提升员工安全意识水平。

“意识是灵魂，意识决定安全生产”。在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。如果安全意识淡薄，则会导致不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进行安全教育培训，今年是针对员工：新员工、安全意识不强员工、安全意识强的员工；对于新员工进行班组级和岗位级安全生产培训、考试。考试合格才能上岗；针对安全意识不强的员工通过案例、专题安全知识培训来提高；针对安全意识强的员工通过走出去形式去学习，学习别的班组、兄弟单位的安全生产方法、经验，回到班组通过自己的所学所悟所悟，通过“一小课”培训反馈于班组。日常工作中一车间一班通过班前、班后会以提问等方式组织学习安全理论知识，让班组员工一点一滴地学习安全知识，将安全生产永远放在第一位。

二、员工自排自查，消除岗位安全隐患，营造班组安全生产氛围。“有生产就有安全隐患”，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设施等老化严重，安全隐患相对也比较多的情况，提出了“员工个个是安全隐患的抓手”的思路，让员工自动自发，自排自查。首先让员工针对各自岗位进行危险源辨识和风险评估，然后群策群力进行该岗位的危险源辨识和风险评估的完善，完善后立足岗位，员工进行各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整治情况，进行跟踪管理，形成记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采用了“积分机制”的形式进行定期积分换奖品，“荣誉机制”的形式进行排名谁是安全隐患最大抓手，让员工们之间查找和消除隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的安全生产氛围。今年截止目前已发现并整改六源368项，占一车间总数的62%。

三、班组运用轮值机制，提高员工现场安全管理技能

一车间一班不但重视班组员工的安全生产能力，还重视培养员工的安全管理能力。一班运用“人人都是班组长”的轮值机制，让班里每个员工轮流当班组长。员工在轮值过程中需要对车间生产、设备运行、安全等各方面进行全局安排和全面掌控，这对员工既是挑战也是机会，让员工安全、生产等现场管理得到提高。现在一车间一班“人人都是班组长”轮值已成为班组管理日常工作了，真正达到全员参与，让员工都参与到安全生产日常管理中去。特别值得一提的是一班班组设计的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年多次获得公司级TnPM的6H、合理化建议、金点子等奖项，8次获得厂级月度评得“六源之星”称号。

四、每年安全月班组针对安全主题开展“三个一”模式活动 安全月不但是公司级的活动，更是全国性的安全活动；一车间一班在认真总结历年安全月工作后，发现以前安全月都是按厂级安排的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一”模式开展活动，变被动为主动，针对安全月主题开展一个安全文化艺术活动，一次安全演讲比赛、一场安全知识竞赛。这样慢慢创建属于一车间一班的安全文化。今年一班针对“加强安全法制，保障安全生产”为主题的安全月陆续开展了一场《罗钾人安全生活杂记》的情景剧、一次“NOSA、安标、班组建设”为主题的安全知识竞赛、一场“懂安全法、做安全人”安全演讲比赛。通过这些活动，使班组每位员工的安全意识都有了明显的提高，也形成了属于一车间一班特色的安全文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一”模式，受到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。

五、积极参与公司、厂级、车间级各项安全活动

班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项安全活动，既为班组争取荣誉又能提高自己的综合水平能力。例如厂级组织的消防应急演练、危化品（盐酸）排查隐患治理、黑板报、各类安全兑标、“十个一”等活动。班组长带头，员工踊跃参加，多次获得不小成绩，特别是公司安全生产管理部举办的2015年体系建设创建成果“兑标课”中代表试验厂厂级荣获公司第二名。

10.青年安全示范岗汇报 篇十

——***供电公司调控组“青年安全生产示范岗”汇报

***供电公司调控组在“两调合一、调控一体”的机构改革中成立，原为***供电分公司调度组。负责***区604平方公里土地上220KV及以下全部电力系统的运行、操作和事故处理。共管辖220千伏变电站6座、110KV变电站7座、35KV变电站46座、一千多座10KV配电站、以及大量的低压电网。确保这些电网安全稳定运行和对供电用户的优质服务是我们的职责。

众所周知，调度是一个安全生产“高风险”地带。对我们来说，也希望通过这次创建上海电力公司的“青年安全生产示范岗”的契机，把安全基础打得更牢，使班组建设更上一个台阶。

一、培养青年，依靠青年保安全

调控组是公司最年轻的班组之一。在2010年公司机构改革中，班组中一些经验丰富的骨干调度员又被其他部门“抢走”，同时又补充进来一批年轻调度员。经过这次改革，班组里35岁以下青年已经达到100%，平均年龄29岁。这样快速的新陈代谢，既说明调控组培养出来的青年人才是公司里的香馍馍，但也给班组日常工作和青年人的培训教育带来了压力。

为了把这些年轻的调度员培养好，调度为每一名新人制定明确的培训计划，并通过下面这些措施，提高他们的业务、技术能力和安全

生产能力。

1、坚持师傅带徒弟。当新进人员到调度后，班组马上安排一

名经验丰富的老调度当师傅，签合同，且师徒关系长期有效，确保师傅真心教，徒弟用心学。

2、加强轮岗学习。班组为每一位新员工制定了为期半年的轮

岗学习计划，让他们了解兄弟班组的职责范围、工作方法，以至于熟悉他们的人员，各方各面。经过一定时间的轮岗，新调度们在与各个部门的沟通中，能力大大增强，为以后工作的进步打下了基础。

3、加强下厂班学习。下厂班学习，是调度培训的一个特色。

就是定期安排调度员到生产第一线跟班学习，理论与实践能够得到紧密结合。达到熟悉现场工作，加深印象的目的。

4、召开运行分析会。班组会定期组织运行分析会。深入分析

在工作中遇到的问题，总结工作经验，整个班组得到共同提高。年轻人的活力和创造力在这样一个环境中得到了充分的体现。

5、调度长随时考问。针对工作中出现的情况，调度长随时考

问调度员，提高他们的实战能力。对一些习惯性的问题，班长也会不厌其烦的跟弟兄们唠叨，目的就是把调度工作中的“风险”，变成每一位调度员心中的“高压线”。

6、注重从220KV到低压电网的全才训练。在这次机构改革中，调度新增加了220KV、110KV业务。调控组在认真参加并学习这些主网知识的同时，依然给新调度们加课，学习35KV及以下电网知识。使这些新员工能很快的进入工作角色。

7、重温历年事故案例，牢记血的教训。我们把多年来电力系

统内发生的经典事故案例找出来，组织新进的调度员学习。这些事故有些就是自己单位发生的，给他们思想上造成了很大的冲击。

事实证明，这些培训的效果是明显的，年轻调度员普遍提高了工作责任心，安全防范意识大大增强，为我们完成长周期安全生产目标打好了基础。

二、抓住细节，提高调度工作规范性

调控组每年发令的操作达到十多万步，许可工作几千次，为了让操作达到十万无一失，让每一次许可汇报都经得起考验，班组千方百计在管理细节上下功夫，夯实安全基础。

把好操作票关。调控组通过各种形式，向每一位调度员强调操作票的严肃性，努力提高调度人员“一班保三班”的意识，确保每一张操作票正确、整洁。调度长每天检查操作票，一旦发现操作票问题，不仅考核当班，也要考核其他班，对不审票签字的还要加重处罚，督促调度员认真审核每一张操作票。

把好许可发令关。班组要求调度员在每一次许可发令前再核对一次模拟图版和PMS系统挂牌，确保许可发令的正确性。班组还利用PMS系统提供的功能，实时检查调度日常工作和图形的正确性，为班

组的生产工作增加了一道安全屏障。

结合电网薄弱环节和工程，做好事故预案。调控组每年根据电网的变化和负荷增长趋势，提早制定迎峰度夏、度冬事故预案；在重大工程前，也制定特殊运行方式的事故预案，要求每一位调度员学习、熟悉；在负荷高峰季节，加强对负荷热点和薄弱环节的监控，发生事故时能采取迅速有效的应对措施。对接线或负荷有变化的，做好变电站N-1事故预案的滚动修改。

严格执行录音管理制度。班组长坚持定期抽听电话录音，对发现的问题，在班组安全日活动上加以讲评，督促当事人改正；问题严重的，提交部门进行考核。

不折不扣执行五防设备零解锁的相关规定。自5·27事故发生以来，调控组深刻吸取教训，自觉严格执行“五防”装置管理规定。市南供电公司出台关于“零解锁”的规定后，调控组全体人员多次学习。对经常遇到的问题，在安全日活动时提出来让大家讨论，使调度员的思想和做法趋于统一。

积极参加各类安全生产活动和检查。通过今年的“安全生产双月”活动、春季安全大检查、反违章、国庆62周年保电及隐患排查、秋冬季安全大检查等各类专项检查，营造具有班组特色的学习氛围，在思想上提高调度员的安全意识，从行为上逐渐养成遵守各类规章制度的好习惯。

三、不断创新，为安全生产添砖加瓦

拥有高学历的班员是调控组的优势。在公司的支持下，班组成立创新工作小组，全部博士、硕士及有意愿的年轻调度都参加到创新工作小组。

在这个以创新为特色的团队里，学习气氛浓重，小组成员们不断收获、共同成长。不论是领导还是班员，都以平等的身份参加问题讨论，他们通过沟通、交流，或者争论，获得更多的知识和灵感。小组成员通过细心、敏锐的捕捉在工作中可能存在的问题；并把发现的问题拿到小组的会议上，进行“头脑风暴”，集思广益，利用团队的支持和集体的智慧，解决问题。

创新工作小组成立一年以来，取得了丰硕的成果。截止目前，创新工作小组承担电力公司科技项目3项，分别为：基于PMS与SCADA/DSCADA的地区电网区域无功优化研究、上海电网AEMS地调侧主站研究、复杂配电网网络等效及合解环潮流计算研究。小组成员发表论文10篇，其中2010年国际供电会议收录3篇、EI源刊收录3篇。

四、优质服务，不仅仅是口号

近年来，缺电无疑是我们电力人的最大心病，但是，我们努力做到“缺电不缺服务”。

在日常抢修工作中，我们严格执行电力公司“80分钟内到抢修现场”的承诺，及时派工。班组内通过学习交流，不断提高业务水平，提高事故判断和处理的水平。

当系统上发生重大事故时，调控组从班长到普通调度员，都能主动放弃休息。在迎峰度夏期间，几次严重的雷暴天气，都使***几十条线路跳闸，***老百姓的用电受到严重影响。调度员们主动加班，经常通宵工作，直至把所有故障全部处理完毕，才能休息。