一卡通改进建议

一卡通改进建议（精选11篇）

1.一卡通改进建议 篇一

工作改进建议

通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：

一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。

4、一票否决扣分。

5、领导批示扣分。

二、软件管理问题

1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱（桌）上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件（标准、流程、职责、预案）。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱（桌）上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档（部门保存或公司档案室保存）。

2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不

一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。

3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的位置，档案管理安全、整齐、合规。

4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

三、考核要分工协作，提高考核效率

1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。

2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最后汇总。

3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司领导的支持和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

孟庆奎20130706

2.一卡通改进建议 篇二

目前, 国内许多城市和港澳地区已经建设了城市一卡通, 但建设模式、采用的技术标准各不相同, 实施的效果也不尽相同。为了借鉴经验, 青岛市“一卡通”建设推进协调领导小组办公室组织有关人员赴上海、苏州、宁波、广州四城市, 对“城市一卡通”建设情况进行考察调研。

一、调研基本情况

上海市城市一卡通采用两张卡建设模式:社会保障卡和公共交通卡。其中社会保障卡由政府财政全额投资建设, 由上海市社会保障中心负责运营。由于起步较早, 卡片采用的是上海市地方标准、容量为8KB的接触式CPU卡。其应用领域涵盖劳动就业、社会保险、社会救助、优待抚恤、公积金贷款申领、就医和购药结算等应用功能, 并扩展到户籍管理、学籍管理、选民登记、社区卫生服务、尊老服务等领域。其特点是建立起了全市人口基础信息数据库, 实现了11个政府部门的业务系统以及19个区县的政务信息平台的数据交换和共享。上海市公共交通卡采用政府主导、市场化运作的建设模式, 由上海市公共交通卡股份有限公司投资建设, 建设标准采用国家建设部密钥体系, 卡片采用非接触式逻辑加密卡, 不记名、不挂失, 主要应用于公交、轨道交通、地铁、轮渡、高速公路及出租车等行业, 拥有POS设备6万多台, 2 000余受理网点。其特点是实现了全市公共交通领域的一卡通, 并与周边无锡、常熟等地实现了互通, 在杭州部分出租、苏州公交实现了“单向通”, 并开始向长三角地区拓展服务。

苏州市也采用两张卡的建设模式, 分别是市民卡和苏州通卡。采用政府主导、市场化运作的建设模式, 由苏州市城市信息化建设有限公司建设运营。其中, 市民卡尚未在市区发行, 仅在下属吴江市试点, 采用国家人保部标准和国家建设部密钥体系。它是一种记名卡, 可挂失, 主要应用于社保、公共交通、公用事业等领域, 实现了政府服务、公用事业、金融支付三大领域12个重点行业的一卡多用。苏州通卡采用国家建设部密钥体系, 是一种双界面CPU卡, 支持接触式和非接触式两种操作方式, 不记名、不挂失, 应用领域涉及公交行业、信息亭公用事业缴费、消费购物、餐饮娱乐、文化、旅游等。

宁波市也采用两张卡建设模式, 分A卡和B卡, 统称市民卡。是按中国人民银行金融IC卡PBOC2.0标准, 与商业银行合作发行的银联联名卡。其中A卡具有享受社保、医保、教育、卫生等政府服务功能和金融支付功能。B卡具有金融支付功能的电子钱包或电子钱包加银行借、贷记卡功能, 可记名也可不记名, 采用非接触式双面CPU卡, 采用非对称密钥体系。可以在银行网点、银行ATM机充值, 也可在充值网点充值。目前已发卡6万余张, 原130万张“甬城通”将逐步过渡。宁波市民卡项目被中国人民银行总行批准为“非奥运城市金融IC卡EMV2000迁移试点城市”, 2008年1月被中国人民银行总行批准为“全国城市金融IC卡多应用唯一试点城市”, 2008年5月通过了中国人民银行科技司组织的验收。是经中国人民银行总行批准可以发行非实名的金融IC卡产品。

广州市也采用两张卡建设模式, 分别称为社会保障卡和羊城通卡。其中, 社会保障卡由政府主导建设, 由广州市信息化办公室下属社会保障卡管理中心负责运营, 采用国家人保部标准, 是接触式CPU卡, 记名、可挂失, 应用范围涵盖劳动保障、公积金、民政、卫生等领域, 由14个政府部门联合共建了广州市社会保障信息系统, 实现了各部门的资源共享和互联互通。羊城通卡采用政府主导、市场化运作模式建设, 采用建设部密钥体系, 是非接触式逻辑加密卡, 不记名不挂失, 主要应用于公交、出租、地铁和小额支付等领域。

二、四城市“一卡通”建设经验的启示

“城市一卡通”建设是一个社会化、系统化工程, 涉及的部门多、利益主体多、受众面广, 是一个跨部门、跨行业且集多种功能、多种应用于一卡的综合性工程项目, 领导重视和部门支持是“一卡通”顺利推进的关键。除此之外, 科学规划也是“一卡通”顺利推进的基础性工作。四城市在正式实施“城市一卡通”工程之前均作了长期细致的调研, 广泛征求意见, 确定技术标准, 制订详细的建设规划或设计方案。根据实际情况, 多按照“规划先行、有序推进、分步实施”的原则建设, 预留接口、分阶段实施, “成熟一个、纳入一个”。特别是卡的建设标准问题, 各城市大多着眼未来, 立足长远, 慎重选择。

三、青岛市目前的发卡情况

目前, 青岛市市民卡领域已有的各类卡主要包括公交卡、公用事业便民卡、社会保障卡、住房公积金联名卡等。公交卡由市公交集团发行、运营, 采用企业自主研发的密钥标准的非接触式逻辑加密卡, 1999正式使用, 主要用于市区公交, 现已发卡约210万张。目前存在的主要问题是密钥体系存在安全隐患, 应用范围单一, 公交公司占用卡押金和沉淀资金, 经营困难。公用事业便民卡由市政公用局收费服务中心发行, 是接触式逻辑加密卡, 按家庭户发行、记名可挂失, 2005年开始发卡, 目前已发卡60万张, 主要用于收取家庭水费、燃气费、污水垃圾处理费等。社会保障卡由市劳动保障局发行, 为磁条卡且不设密码, 自2002年开始已发行236万张, 主要用于医疗保险个人账户定向消费等。存在的主要问题是磁条卡安全性差、采用的标准不符合劳动保障部的标准。住房公积金联名卡是由市住房公积金管理中心与市建行和市交行发行的联名磁条银行借记卡, 2008年底开始已发卡30万张, 除具有银行借记卡功能外, 还具有个人住房公积金余额查询, 提取以及偿还公积金贷款等功能。

目前情况是, 几类卡的使用行业不同, 互相不能通用, 更涉及资金投入和利益分配因素等, 整合成一卡多用的难度很大。但青岛市的金融基础设施比较完善。2008年为支持北京奥运会和青岛奥帆赛, 大力开展奥运支付环境建设, 全市接入银联外卡受理接口, 具有POS外卡收单资格的银行达到12家, 具有ATM外卡收单资格的银行达到7家, 能够受理维萨、万事达、JCB、运通、大莱、发现卡等国外银行卡组织发行的各种外卡, 全市可受理外卡的POS机2 227台, 可受理外卡的ATM机384台。到2009年底, 全市共有银行卡特约商户1.7万户、POS机具3.1万台、ATM机3 800台;发卡量达到2 400万张, 银行卡同城跨行交易成功率稳定在99.6%以上。

四、对建设“城市一卡通”的建议

根据青岛市十四届人大第二次会议通过的《关于青岛市加快建设“城市一卡通”的议案》和市政府第七次常务会议部署, 按照“起点高、决心大、效果好”的要求, 结合考察调研情况和青岛市实际, 建议青岛市“城市一卡通”建设从以下几方面展开工作。

(一) 指导思想与建设目标

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 以改善政府管理和服务提高人民群众生活质量为目标, 采用统一的技术标准和业务规范, 建立安全可靠、行为规范、服务高效、可持续发展的城市“一卡通”管理、运营体制, 建设一套覆盖全市的、满足各行业支付和管理功能需要的“一卡多用、机具共享、行业互联”的青岛市“城市一卡通”系统, 使之成为市民和来青岛旅游者、工作者日常生活、出行等普遍使用的便民卡, 成为参与行业和政府提供公共服务的管理平台, 提高社会公共服务水平, 带动现代服务业发展, 推动社会全面进步。

(二) 指导原则

政府推动, 市场化运作;统筹规划, 先易后难, 分步实施;标准先行, 资源共享。

(三) 技术标准

从我国银行卡发展的过程来看, 每一项新应用、新功能的推出总是标准先行, 各种规范和管理制度完善, 监管机构管理严格、有力, 对银行卡快速、健康发展起到极大的推动作用。因此, 建议青岛市一卡通项目采用金融标准建设。其优势包括以下几个方面。

1.安全性高。在考虑标准的通用性的同时, 重点应当评价标准的安全性。金融标准首先考虑的是信息、系统、交易的安全性。银行卡网络和交易系统含有重要的经济信息、金融信息、人员信息等, 银行卡支付体系是国家支付体系的重要组成部分, 金融支付标准的出台、完善、监督是相当谨慎的, 因此, 安全级别高是大家公认的。

2.资金安全。通过银行发卡, 资金存放银行, 保证持卡人资金的安全;通过金融系统完成支付交易, 极大降低了操作风险, 有利于项目的健康、可持续发展。

3.建设成本低。一是银行和银联布放的现有的POS机等终端机具可用;本市银行之间、银行与银联之间、本市银行与外地银行之间现有网络可用, 充分利用这些现有的资源, 可以大量节省建设资金和建设时间, 并为今后区域间 (省内乃至全国) 的互通互联打下基础。二是银行有充足的网点资源和丰富的银行卡业务运作和管理经验, 有雄厚的资金实力和管理营销团队, 在发卡、充值、清算、受理等各环节均拥有先天性优势, 这些都是“一卡通”工程建设可以充分利用的资源。三是受理终端的改造成本低。根据2008年奥运支付环境建设要求, 我国所有外卡受理终端能够受理符合EMV标准的IC卡。2008年所有POS机终端完成了标准化改造, 其中一项主要内容就是受理PBOC标准的金融IC卡, 即银行卡受理终端以及银行卡转接系统能够受理符合PBOC2.0标准的IC卡。

4.具备通用性、前瞻性。银行系统没有地域和行业的概念, 在发卡、受理、信息转接、资金清算等各环节采用统一的PBOC标准, 能够充分利用金融系统现有的发卡系统、IC卡受理网络以及IC卡交易转接、信息采集和资金清算系统, 能够充分利用金融系统资源以及银行卡业务运作和管理的优势, 保证今后能够跨地区、跨行业使用, 为今后扩大应用范围、降低改造成本打下坚实基础。

5.适应性强。“一卡通”采用金融标准, 可以实现记名式和不记名式的支付卡功能。不记名式, 卡内资金不计息、不挂失, 相当于持卡人随身携带的电子钱包;实名制银行借/贷记IC卡加电子钱包, 可挂失, 可续存资金, 可转账, 可在信用额度内透支等。

(四) 建设与运营模式

从四地市成功经验看, 建议青岛市采用A/B卡模式。其中, A卡整合政府公共服务领域, 包括劳动就业、社会保险、民政、卫生、公积金等, 先期在社会保险启用, 再逐步扩展到其他领域;B卡整合公交、出租、地铁、燃气、供水、供电、供暖、路桥收费等领域, 先期首先整合公交、出租领域, 再逐步向其他领域扩展。

3.食堂改进建议 篇三

民以食为天，国以民为本，对于企业，食堂同样重要。鉴于本公司员工对食堂有较多较散的意见，特拟出此改革建议方案，希望能让食堂尽量满足大部分人的要求。

一、卫生改进

此话题老生常谈，同时食堂在这方面也花费较多心思，但是，员工对于食堂卫生还是有不同意见。主要问题可以归纳为两大类：

1、食堂从业人员卫生情况；

2、食堂硬件卫生情况。

针对以上两类问题，提出下列方案：

1、食堂从业人员卫生情况：

①、在食堂从业人员全部配备健康证的基础上，每年定期由公司组织一次健康证办理（健康证有效期一年），避免因忘记健康证到期日而引起不必要的麻烦，时间为每年三月的第一个周日。

②、食堂从业人员劳保用品的佩戴，其中目前已经在使用的有：帽子、口罩、围裙；未使用且需申购的有：专用上衣、专用裤子。

③、定期检查食堂从业人员指甲、头发等易产生污物的部位。如发现有不符合规定者，则处以相当于行政监察制度蓝牌警告（扣一分）的处罚。

2、食堂硬件卫生情况：

①、食堂需配备一盏防苍蝇的紫外线灭蝇灯。

②、食堂需定期进行防鼠防虫处理，建议请专业公司处理。

二、纪律改进

食堂人员在打饭过程中，其他无健康资质、非食堂内部工作人员的，一律不得进入食堂内。

三、模式改进

模式改进：即打饭打菜模式的改革。目前的打饭模式，全公司都吃上饭需30分钟打饭时间，并且有些“热门”菜后面的同事基本上从没有打上过。针对这两点，提出以下几点建议：

1、食堂改变现有模式，每天做两个荤菜、两个素菜。每名员工固定

套餐一荤一素，定价3元/人。

2、两边窗口打菜，中间窗口打饭，米饭免费吃，但不允许带出食堂

食用。

3、统一使用不锈钢饭盆，由食堂提供，饭吃好后一律放入专用的桶

4.改进建议 篇四

注册号：ChinaGAP WIT HZ0062

受检查方：江西诸信实业有限公司

检查依据：GB/T20014.2/6/9-2008、良好农业规范认证实施规则、企业相关文件和相关法

律法规要求

检查日期：2013.11.22

改进建议：

1.建议自配饲料留样保存六个月以上。2.建议装运的斜道坡度不超过20度，以免猪滑倒受伤。3.建议加强饲料原料仓库的虫鼠害及有害生物控制。

5.体系改进建议 篇五

一是一些企业对质量的理解还仅停留在传统的阶段，没有建立以满足顾客要求为目的全面质量的现代质量观念。

二是各级人员质量意识不高，一些企业领导只注重市场开发，对质量工作重视程度不够，许多企业领导既不参加质量管理体系知识的学习和相关的讨论会，也未参与制定企业的质量方针和质量目标，从而造成质量管理体系没有真正成为企业的管理手段。

三是全员参与程度较低，企业员工主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量的情绪不高，质量管理工作的群众基础不足。

四是质量管理方法不科学，部分企业的产品质量检验仍是控制质量的最常用手段，未真正实现通过质量管理体系的有效运行，有效保证产品质量。

五是持续改进动力不足，持续改进要求企业建立长期的奋斗目标，依据质量目标，通过审核监控，采取有效纠正、预防措施，不断地改进完善企业的质量管理体系。

六是质量职责不明，许多企业的岗位职责不明确，没有把质量职责切实分解和落实到每一个部门和岗位，使企业的质量管理工作流于形式。七是质量认证效果不明显，少数以经济效益为目的的认证和咨询机构，为了追求更多的客户，放松了对认证企业的咨询和审核要求，而也有一些企业以取得认证证书为目的，不理解引入质量管理体系标准的真正要求，造成难以建立起有效运行的质量管理体系。

综上所述可见，影响企业质量体系有效运行的因素主要有以下几方面:一是企业高层管理者参与和关心质量管理体系不够;二是建立的质量管理体系未能结合企业实际情况和产品特性;三是把质量管理体系的相关程序文件机械化;四是缺乏质量管理体系的培训，企业管理人员的管理理念不强，管理水平较低;五是在建立质量管理体系过程中，对个别环节未实施或识别不足等。此外，还有认证市场的不规范和咨询队伍的不健全等。这些因素，给企业质量体系的有效运行和持续改进带来了一系列问题。

改进措施及建议

笔者认为，出口服装企业要建立有效的质量管理体系，应当侧重以下几个方面的改进。

一是要改进企业领导层的观念。建立有效的质量管理体系，必须由领导层亲自参与、有效推动、有效监督和积极引导，才能达到体系的有效运行。

二是坚持将培训作为质量体系运行的中心任务，宣传指导和职业技能培训两手都要抓，两手都要硬，对不同层次人员采用不同的培训方式和要求;坚持内部质量审核的规范化、正常化，通过审核，对查出问题及时纠正，对潜在问题有效预防，使质量管理体系运行进入良性循环，形成自我完善、自我约束和自我改进机制。

三是要发挥全员的作用。应充分重视人力资源的构建、提高各级人员的质量意识、业务意识、事业心、责任心、职业道德以及适应本职工作的能力，使员工在管理、知识、技能等方面得到全面及时的培训，达到保证企业质量管理体系的有效运行。

四是检验检疫部门要利用自身优势，加强对相关人员的指导和培训，加强对生产过程关键点的监督，重点提高保证出口产品质量的能力。

6.节能喷雾风机的改进建议 篇六

喷雾轴流通风机 (以下简称喷雾风机) 将加湿和送风合二为一, 使之成为新型节能型空调系统的核心设备。喷雾风机的推广使用, 可以降低纺织企业初始设备投资和投产后的设备运行费用, 给纺织企业带来可观的经济效益。因而喷雾风机在纺织企业的空调系统中, 特别是缺水地区的应用将会越来越广泛。

2 喷雾风机的结构原理

喷雾风机的结构、原理如图所示。风机叶轮在原动机的带动下旋转, 使风机具备了送风功能, 加湿用水由进水管供给, 水进入水套后, 随叶轮作高速旋转, 在离心力和负压的作用下, 通过轮毂上的孔流入甩水盘并沿着甩水盘切线方向飞出, 形成一个环状水幕, 此水幕在风机风力作用下, 随着被输送的气体, 冲向高速旋转的叶轮叶片, 被叶片打击成细小颗粒——雾, 气体和雾在风机出口端充分混合形成雾气流被输送。那些未被充分雾化的粗大水滴则由泄水圈排走。由于喷雾风机喷出的空气和水直接接触, 且水颗粒相当细小, 使热湿交换相当充分, 相应地水气比就低, 从而达到节水、节能的目的。如果喷雾风机喷循环水, 则空调就完成等焓加湿的过程;如果喷雾风机喷深井水、低温冷冻水, 则空调就完成减焓去湿过程。

3 从测试结果中分析喷雾风机存在的问题

随着喷雾风机市场的扩大, 加上用户对空调系统的运行效果和工作环境的改善越来越重视, 用户对风机性能和噪声方面的反映越来越多。因此, 我们于2008年4月对我公司生产的PWF40/45-12№2 0 (n=7 3 0 r p m, N=3 7 k W) 的性能进行了全面的测试, 测试结果与样本性能对照分析如下:

(1) 干工况 (未加水喷雾) 时, 在相同流量下, 与样本相比, 压力约低5%。

(2) 湿工况 (每小时分别加水15t、18t、24t时, 在相同流量下, 与干工况相比, 压力约低2 1%;与样本相比, 压力约低26%。另外, 在加水15～24 t/h之间, 压力的降低与加水量的多少几乎无关。

显然, P W F 4 0/4 5-1 2№2 0的性能与样本相差较多。

此外我们还对该风机的噪声进行了测量, 结果表明喷雾风机在干、湿两种工况下, 噪声值无明显变化。但是根据现场感觉, 噪声的频率变化较大 (因当时条件有限, 未能做噪声频谱分析) 。

为弄清楚喷雾风机系列机号是否都存在类似的问题, 我们在5月份又对P W F 4 0/4 5-1 2№1 6和P W F 4 0/4 5-1 2№1 4在干工况下分别做了测试, 结果与样本参数对照如下:

(1) P W F 4 0/4 5-1 2№1 6在干工况时, 在相同流量下, 比样本压力约高1 5%。

(2) P W F 4 0/4 5-1 2№1 4在干工况时, 在相同流量下, 与样本压力相当, 但在小流量区, 风机的实际压力比样本压力低4%左右, 而在大流量区, 风机的实际压力又比样本压力高3%左右。

此外我们还对风机的噪声进行了测量, 经计算其比A声级均小于3 0 d B, 符合标准规定。

4 原因分析

经过多方了解并查阅相关资料得知, 该产品在引进和投产初期就在以下几个方面存在问题:

(1) 喷雾风机的核心部件——叶轮、供水系统以及产品样本参数纯粹是复制品, 翼型的原始数据有待进一步认定, 制作的翼型模型缺少验证报告。

(2) 喷雾风机是进口替代品, 当初引进喷雾风机时, 由于试验条件所限, 加上喷雾风机在湿工况下运行 (为复杂的气液两相流动) , 没有成熟的理论支持, 也没有相应的国家标准作为依据, 使得该型风机的性能一直未得到验证。这就使得喷雾风机的性能可信度大打折扣, 使设计和选型人员做不到心中有底, 增加了他们工作上的盲目性和风险性, 从而影响了该风机的推广使用。

(3) 经过对样本参数的研究, P W F 4 0/4 5-1 2№1 2.5～2 0的设计性能是完全模化的, 但风机图纸中的叶轮参数却是非模化设计, 其中№12.5～14用一个轮毂, №1 6～2 0也只用一个轮毂, 这虽然增加了生产的通用性, 降低了工艺难度, 减少了模具的投资费用, 但也就不可避免地使部分机号风机性能较多地偏离了设计点。

分析上面部分机号的测试结果就可以看出:P W F 4 0/4 5-1 2系列干工况性能与样本比较或多或少存在着差异, 其中№1 4与样本性能比较接近, №1 6高于样本性能1 5%, №2 0又低于样本性能5%。这也验证了喷雾风机由于生产上的简化而造成了性能上的偏差。

5 喷雾风机的改进建议

根据以上分析, 喷雾风机部分机号在性能上存在偏差的原因是多方面的且由来已久, 因而应对产品和工装进行改进设计;喷雾风机噪声值的偏大是由于其流量、压力大, 机号大或转速高的原因, 喷雾风机的比A声级 (噪声的相对值) 还是低于有关噪声标准的, 因而喷雾风机的噪声特性不存在问题, 降低喷雾风机的噪声应从整个系统设计上进行综合考虑。由此, 本人认为喷雾风机的改进应从以下几个方面着手:

(1) 对喷雾风机整个系列产品按干、湿两种工况, 按计划、分批进行标准化测试, 取得第一手资料, 尽快弄清喷雾风机在干、湿两种工况下的实际性能和不同喷水量对喷雾风机性能和噪声的影响, 为产品改进理清头绪。

(2) 走访用户, 进一步搞清喷雾风机的使用效果和存在的问题, 为产品改进确立重点。

(3) 对叶型参数进行研究, 据此进行气动推算, 为改进设计提供必要的理论基础。

(4) 对风机性能偏差不多的机号优先采用变角度的办法进行改进。变角度是指在造型时, 对型箱进行单边抬高以改变叶片的安装角, 通过计算和试验, 直到找到合适的安装角。因为变角度这种方法只对叶片型箱进行改造, 没有改变叶型模具, 因而难度小, 投资少, 见效快。

(5) 对性能参数中流量偏离少一些, 压力偏离多一些, 经过计算有些是可以通过改变转速来解决的, 这时只需变换一下带轮尺寸, 相应地将C型传动性能表改按新的转速编制即可。当然, 若有超过样本转速的需充分考虑叶轮强度, 并做超速试验来验证, 提高转速需在适可的范围内。

(6) 对性能参数偏离较大, 且用变角度和变转速方法都达不到要求的, 就不能只考虑经济性和简化生产了, 就需对叶轮进行大的改造, 主要是改变翼型和扩大轮毂直径至设计值。这种方法最为有效, 改得也最彻底, 但它也是最费人力、物力和精力的, 需要综合考虑, 充分论证。

(7) 喷雾风机的噪声特点如前所述, 因此降低风机的噪声需从两方面着手:一是风机本身的降噪, 例如选用低噪流型和低转速的风机, 如有可能可对喷雾风机的供水系统进行改造等。二是空调系统的降噪, 例如在设计空调室时需考虑隔音降噪、空调室的新风窗应远离人们工作、生活场所和居住区, 在进风口端加装消声器 (设计和选用的消声器需耐潮湿) , 在进风口端加装隔声弯头等。

7.学生会改进建议 篇七

掌声中，第七届学生会功成身退，回望丰收、汗水与喜悦交加的2011年，你系领导的正确领导下和同学们的不懈努力下，各部活动开展得有声有色，在文体活动周、才艺大赛、篮球赛、迎新生等大型活动中，积累了大量工作经验，我们从中收获了很多，但是，面对这些可喜的成绩，我们并不满足，仍然谨记“胜不骄，败不馁”的古训，相信，新的学期，新的开始，第八届团总支学生会一定会做得更加出色。

在监察部工作的一年当中，我看了很多也想了很多，每次活动，都会有一些小问题，虽然无伤大雅，但仍然要解决。大多数人时间观念淡薄，比赛开始了有的工作人员还未能到位，造成一点小混乱，各部之间配合不够默契，活动衔接出现问题。细节决定成败，一个团队的成功就在于小事。以下是我提出的有关学生会改进的几点建议：

一、时间观念

时间是最能约束人的，所以，从新的学生会成立起，必须严肃时间纪律，鉴于各部的实际情况不同，制定出适合各部自己的时间表和考勤表，不论是例会还是活动，严格对迟到和无故不来的人进行登记，在考勤表中，迟到的加1分，旷会的加2分，将满5分者劝退，让咱们学生会成为一支拉的出来，说的出去的钢铁之师。

作为部长，应经常强调时间的重要性，对同学们不厌其烦的说，这样就可以在潜移默化中加强他们的时间观念，提高大家的整体素质，而且一定要以身作则，凡事都提前到，起好带头作用，做事干练，就能形成一种向心力，带动所有人想好的方面发展。

二、纪律

俗话说：“无规矩不成方圆”。

纪律是一支队伍的行为标尺，再松散的土，有了水的加入，都能够捏得有模有样，学生会也一样，而纪律就是学生会的水。学生会作为学生代表，要严格纪律要求，各部对考勤的登记要严格，纪律与时间相互制约。以监察部为例，每星期二的例会，时间定在12:10，离11：50的下课时间有足够的时间赶到，哪怕是在实训楼上大课，对迟到的人，全部登记，不能坏规矩，因为只要有一次的姑息，就会有第二次的侥幸；每天的查班坐班，集合时间定在7：15到6楼集合，每个人要佩戴工作牌，各组组长负责，提前告知，不能出现上课了还没人坐班的情况；大型活动期间，以组为单位，部长统筹安排，到了规定时间，所有人进入各自的工作岗位，严格按照既定的规章制度执行。

三、合作

通力合作，配合默契，能体现一个团队的凝聚力。在以往的活动中，细心的我发现，部与部之间的合作处于混乱状态，就篮球赛而言，警戒线和桌子，谁搬，从哪里搬，搬到哪，啥时候搬，这都是问题，所以，我觉得各部之间应该加强联系，而不是现在的你走你的阳关道，我过我的独木桥。

在平时，我们可以利用周二的例会机会，两个部在一个大教室开会，主席也到场，双方可以就工作开展话题进行交流，增进相互了解，这样既可以活跃会场气氛，也可以让大家更加了解对方的工作，那么在之后的工作中，就会得心应手，理解万岁吗，虽然各部有自己的工作，可能会有冲突的地方，但大家都是为了一个目的，就是工作，相互了解之后就不会再有嫌隙，工作会更加顺利；

在有活动时，主席团和各部部长副部，可以在活动之前召开协调会议，集中正确意见，制定工作计划，明确各部责任，具体工作具体安排，如何时到场，工作怎样进行，部与部之间如何衔接，会议期间拍板定案，活动开始以后，严格按照计划执行。

纪律、时间、合作，三者相互制约，相互协调，缺一不可，我想，如果这些建议可以顺利实施，团总支学生会的明天一定会更好。

新的学期，学生会吸纳进大一的新鲜血液，一切都是新的，学弟学妹需要一个适应过程。在之前与他们的接触之中，感觉到他们强大的学习能力和适应能力，所以我会从大一入手，无情的纪律，绝情的管理，有情的领导，这样的队伍，一定能撑起工程管理系的美好明天。

8.岗位改进建议书 篇八

院系名称： 专业班级： 学生姓名： 联系电话：

岗位改进建议书

2013年07月11日到2013年08月23日，我在鸿富锦精密电子有限公司IDPBG事业群MLB部门，作为操作员工作一个月。在这为期月余的暑期体验性社会实践中，我收获了许多宝贵知识的同时，对自己所在岗位的不足之处也有些许建议。

首先，进厂前三天，我接受了人资部们对我的培训，接下来三天，又接受了MLB部门测试线对我的培训。在这三天的技能培训中，原本笨手笨脚的我变得十分麻利。这三天中，我学的是Wi/Fi测试，此功站由流水线两旁的两个人共同完成。每个人看三台电脑，每台电脑管控4台测试机器。依据一台测试机器测试完一块在主板大概需时60秒，如果两手同时放板的话，那么一个人看四台电脑十六台测试机，完全是可以接受的。况且每台机器都会有工作延迟，员工可以借此休息片刻。因此，建议本功站流水线两旁各增加一台电脑，这样工作效率就会大大提高。

由于工作的需要，刚刚熟练测试功站的我被调到K05组装线工作。这是测试线的下一功站，是纯粹的手工活。它不在乎你会不会做，只是熟练与否。刚开始，我的功站是PCBA正面屏蔽盖预对位。第一次接触这个活儿，我干的是非常之慢，主机板都卡到我这里，流不下去，以至于我后面的功站都没事可做，线上的两个干部都跑到我这里帮忙清理堆板，以维持流水线正常运行。更为糟糕的是，不良品仅我这一功站就制造了一多半。而这个功站对整条线至关重要，所以我被重点培养起来啦。

在这个功站学习并顶岗工作两星期后，线长获知我是暑假工后，我就被调离此功站了。在所有功站中，我对这个功站是最为熟悉了。凡事越了解，就越能发现其中的不足，越能找到有待改进的地方。首先我认为，该功站人员数量配备不够合理。由于上个功站极其容易操作，相比而言，这个功站操作起来极其不易。但是这两个功站人员配备对等，都是两个，不甚合理。以我的亲身体验，上下两个功站的人员数量2：3较为合理，可以大大提高整条线的组装速度和质量。其次，如果上个功站和本功站之间适的距离适当再增大一些，就可以缓冲一下本站的堆积情况，使主板流在线上，不至于堆积如此严重。既然争取了时间，那么在一定程度上可以提高组装质量，减少不良品的产生。再次，本岗位的操作指导书也有学要改进的地方。本功站简称卡“1”，操作要点就是把屏蔽盖的两个孔卡到钩上。所以，员工可以两手同时操作，不必像指导书上要求的一样，一手卡钩，一手压盖，这样比较浪费时间。我想，通过以上几方面的改进，必能有效地提高本功站及整条线的作业质量。

聚才乃壮，富士则康。富士康要求每一位员工都是全技元，于是，接下来，我又学习了PCBA正面屏蔽盖压合，以及贴胶条和PCBA反面屏蔽盖预对位等功站的技能。由于我是暑假工，线长基本上不让我干需要熟手的活，都是来回频繁调动。在那里，一句话，我简直就是一块砖，哪里需要搬哪里，接下来半个月，我就没有一个固定的岗位，哪里都不能坐热三天。凡事有利必有害，在这期间我对整条线都有了一定的了解。对各个岗位间的相关度也有了一定的看法。

一条线上有一个扫描，两个投首。本来，这是合理的配置，但是若有那么一个人，总是爱干不干，另外一个老实巴交，那么即使近来该线能够勉强完成任务，那么以后势必两人不和，必然导致产量无法达标。所以，多人同站的时候，一定要选性格相投的人在一起工作，而不能随机安插岗位。用人要投其所好，那么岗位人员配置也要选择性格合适的。若用好逸恶劳之人来搞PCBA正面屏蔽盖预对位，必将导致本站主板堆积，而后段人员过于清闲，若用非常勤快的人搞PCBA正面屏蔽盖压合，他必然会感觉到无聊发困，伺机走动，导致流水线异常。所以什么样的岗位，配备什么样的人员，是非常重要的。

接下来，出问题组多的功站便是PCBA正面屏胶条预对位。由于贴胶条是个慢工活，要求位置准确，自然动作就慢，虽然配备三个人，但是主板依然在这里经常堆积如山，整条线因此停线而清理堆板。依我看来，改善此等现状，可以通过以下几方面进行。第一，来开本功站于上功站之间的距离，延缓主板留到本功站的时间，好让人员有稍微的时间缓冲一下，也好有充足的精力来应付工作，避免不必要的不良品的产生。第二，三个人要选手脚麻利的女性（特别优秀的男生亦可）来担当此任。因为大多数女生有责任心，而且非常细心，这样可以减少不良品，手脚麻利又可提高作业效率。第三，贴胶条所用的夹子，若能向圆的方向发展，那是比节约了不少撕胶条的时间，大大避免主板堆积现象的发生。这也正是，工欲善其事，必先利其器的奥妙所在。

9.建设监理问题及改进建议 篇九

目前我国的监理事业处于初级阶段, 较低的监理水平运作在复杂的社会环境中, 监理的职能和作用不能充分发挥。国家对建设市场还没有完善建立科学、规范, 而又适合国情又符合国际规则的管理体制, 政策法规不健全, 管理体制没有理顺, 约束机制不完善, 出台的有关法律法规也没有发挥真正的作用。致使建设监理这一新兴行业发展没有良好的法律环境, 于我国投资体制和管理体制的原因, 在项目管理组织中, 业主处于绝对的、核心与主导地位, 业主的行为元拘无束, 又缺乏法规约束业主行为。所以, 业主对监理和承包商有控制、摆布的计划经济的特色。现今, 某些业主认为监理是业主花钱所雇, 存在雇仆观念;有些业主对委托监理认识不足, 迫于政策才请监理;多数业主把监理认为是一个质量检查的工具, 给监理单位授权也仅授予施工阶段的质量控制权, 所以我国的监理绝大多数是施工阶段的监理, 而且在监理的项目也有近50%的限于工程质量控制, 监理工程师成了业主的质检员。在实施合同过程中, 业主往往随意发指令, 违背合同条款的事情时有发生。

监理单位受业主委托以合同为依据实现三个控制两管理一协调, 其中合同管理很重要, 然而现阶段我国的监理仅仅涉足施工合同中施工现场的合同管理。施工合同应从编制招标文件开始就为业主提供服务, 为业主编制招标文件报告、资格审查、资料预审、编制标书、组织投标, 评标和定标。而实际情况, 监理只参加评标定标后即转入施工现场的合同, 所以, 监理单位开始监理工作后, 须边上岗边学习招标文件, 合同文件、设计文件等, 由于没参加整个过程, 工作处于被动地位, 可能对合同文件、设计意图理解不透, 导致合同纠纷, 质量事故, 致使社会对监理信誉度降低。

监理责任大、费用低、难以维持监理水平提高发展的需要。建设单位取费太低, 只能维持低标准、低水平的运作, 派驻现场的人员数量、质量及现场监理工作的深度都受严重影响。取费太低使各监理企业只能维持生存, 无法进行资本积累, 监理工程师、监理员的培养、实现监理手段的现代化, 提高监理企业的整体素质和水平等, 步履艰难。

我国投资体制和融资渠道决定, 我国大中型建设项目多为国家或集体出资或控股, 虽然依法成立公司, 实现项目法人, 易形成大业主、小监理的现象, 所谓大业主是因为项目法人是政府授权依法成立, 带有行政监管特点, 业主的项目管理领导班子多为行政人员组合而成, 有较强的项目组织控制意识。业主行为随意性大、不规范。这对监理公正、公平、独立科学地实现监理功能职责无法充分发挥, 使参建各方责、权、利不清晰, 没有科学的项目管理模式、监理模式致使监理运作不科学不规范, 阻碍监理行业健康发展。

我国监理企业组建不规范, 缺乏明晰的企业理念, 经营能力、开拓市场的能力不强。比如我国的水电建设监理单位多数是本行业的设计院所、工程局组建, 各地也有水管行政部门, 高校组建而成, 但基本上都是盲目为适应市场发展需要, 争取监理市场份额, 谋取经济效益而成立的。这些监理单位有的纯属其上级单位的副业, 不能独立经营, 独立核算, 更谈不上独立发展了。所以监理单位仅追求经济收入, 很少考虑行业的发展。

大多数监理公司都是由原基建主管部门分离出来, 或部分离退休人员组合而成, 所以监理人员一般年龄偏大。监理人员结构不够合理, 专业单一, 缺少市场调研人员, 各种方案设计和方案评审的专家、经济评价和投资估算人员, 融资管理人员、法律专家等。

2 建设监理发展的研究

随着经济体制改革的深入及全球化, 投资体制将发生变化, 产业结构的深入调整, 市场化程度越来越高, 监理企业将面临更大的市场空间, 也更面临着国际国内激烈的竞争, 我国的监理企业在激烈的竞争中应该怎样发展?

(1) 政府科学立法, 严肃执法, 建立良好的约束机制。目前, 虽然陆续出台了《建筑法》、《水电工程监理资质管理办法》、《水电工程建设管理规定》、《水利工程施工监理规范》、《水电工程建设监理示范文本》和其他行业的管理法规。但还不够完善, 尤其是业主的行为随意性大, 无规章制度, 法律依据, 无以规范、约束其行为。良好的约束环境和管理环境有利于监理业的发展, 政府应尽快出台“工程项目管理法”, “项目法人行为规范”、“监理工程师资质等级规范”及“监理工程师终生责任制”等。

(2) 端正行业发展指导思想, 改革现行资质 (资格) 的管理模式。监理行业不能存在先发展后整顿的思想, 不能为了达到上级规定的监理覆盖率指标和扫除“空白点”人为地降低市场准人门槛, 建设监理是一个新兴行业, 在推行和发展过程中, 应坚持高标准、高起点, 宁缺勿滥。现在, 资质审批工作处于静态管理, 企业报材料, 主管部门签署意见;建设行政部门审核认证。要重视资质 (资格) 的动态管理, 建立严格严检复核工作。该降级、该取消的决不迁就, 统一资质管理, 改变条块分割, 改变国家、地方、部门“粮票”现状, 建立与国际接轨的资质等级认证制度, 比如PMP资质认证。建议目前归口建设部, 同时发展监理咨询行业协会, 逐渐过渡为行业协会管理。协会会员源于建设领域的个人会员, 学会与政府完全分开, 独立于政府之外的机构。借鉴国外各协会的模式, 学习行业协会国际先进管理经验, 有利于与国际接轨。

(3) 提高监理费用收取标准, 我国监理费仅为建设费的0.6%～1.3%, 远低于国际一般水平, 费用提高, 才能实现行业资本积累, 培养引进高级先进人才, 尤其在进入WTO后有能力与国际咨询公司竞争人才。人才是关键, 提高监控能力, 才能充分发挥高智力服务功能。这样行业才有竞争能力。

(4) 建立科学的培训与教育体系, 有必要在高校本科和研究生层次设置监理专业, 增强监理咨询理论和综合能力教育, 重视外语、经济、法律、管理教育, 培养生力军;加强与高校或科研院所合作, 开展不同层次的监理人员培训, 有必要建立有执业资格人员的再培训;重视总监队伍的建设;教材的组织要理论与实际并重, 增加案例分析和实践操作的课程, 增加外语能力培训, 组织编写与国际接轨的教材;师资队伍建设, 培训教师也应注意水平资质, 建议建立各种类型的师资库, 并建立试讲考核制度。增强业绩品牌意识, 拓宽监理功能业务, 坚持走出去、引进来的战略, 借鉴和积累国际工程项目管理的经验, 积极探索在国际监理咨询服务的规律和模式, 打破监理与咨询的界限, 实现项目全过程的监理咨询。

参考文献

[1]齐美杰.监理工作的实践、问题及理解[J].工程与建设, 2009, 23.

[2]沈铁成.当前监理工作开展的难度及对策[J].建设监理, 2005 (1) :54-55.

[3]相炎军.工程建设监理之现状与思考[J].甘肃冶金, 2010, 32 (1) 6.

10.工作改进建议书 篇十

刑事诉讼法规定，检察机关对侦查机关的侦查监督主要在立案、批准逮捕、审查起诉阶段进行，主要措施是提出纠正意见。然而，两方面因素决定了侦查监督处境尴尬，一是检察监督缺乏法律保障。刑事诉讼法虽然对侦查监督权作了规定，但如何进行法律监督，法律没有具体规定业务活动的方式和监督程序，尤其是当公安机关等侦查机关不肯接受检察机关的纠正意见时，检察机关没有有效的制约手段，二是检察机关没有有效手段获知侦查活动是否违法。

(2)对公安侦查指挥权有限影响了侦控效率

依刑事诉讼法规定，公安机关等侦查机关在刑事诉讼活动中是独立且平行于检察机关的，检察机关虽然享有侦查监督权，但不能领导、指挥侦查机关和警察，在补充侦查中也不行。这样的立法模式不符合现代诉讼规律的基本要求:公诉职能主要在于揭露和向裁判者证实犯罪，而侦查职能主要在于辅助检察官履行公诉职能，评价侦查职能运行有效性的重要指标在于它能否保障公诉权的充分实现，而公诉职能的有效运行离不开侦查职能的协助和支持。这种设置造成的弊端是:影响了侦控效率，不利于从公诉的角度收集证据打击犯罪，实践中不时出现检察机关在审查起诉阶段要求公安机关补充侦查，而公安机关不予理睬的扯皮现象，因为案件时过境迁，证据已经很难补充收集，而检察机关本身由于技术条件、人员配备等原因也难以有效进行补充侦查，这些都给指控犯罪带来了负面影响。

(3)检察机关地方化制约了侦查权的有效运行

我国的检察机关系统实行双重领导体制，即地方各级检察机关在对本级国家权力机关负责的同时，受上级检察机关的领导。但实际上地方各级检察机关的人、财、物的管理权和决定权完全受制于地方，这为干预检察机关对职务犯罪侦查权的行使提供制度缺口，限制了地方检察机关侦查权正确、及时、有效的行使。也不符合检察机关实行统一垂直领导体制这一主流做法。

我国检察机关侦查权改革的基本思路

对于上述弊端，在借鉴国外相关经验的基础上，笔者认为，推行检察机关侦查权渐进改革的基本思路在于:

1、现代检察权的核心是公诉权，检察机关的侦查权和侦查指挥权都应当为公诉活动服务，以有效完成追诉犯罪职能。

2、加强检察机关的侦查权。如前所述，检察机关对侦查活动形式上的监督处于尴尬境地，实际上，检察监督最有效的方式就是检察机关对职务犯罪案件的强力侦查、起诉。我们认为，将检察监督职能诉讼化，通过强化检察机关的职务犯罪侦查权更能有效地发挥其法律监督作用，在具体权力设置上，应当赋予检察机关拘留执行权。

3、强化对公安机关的侦查指挥和控制权。

短期内在我国确立检察机关对公安机关的领导、指挥权是不切实际的，但应明确检察机关对公安机关的侦查取证行为在必要时可以提出建议并进行制约。对于检察机关的指示，公安机关应当执行，对于检察机关的自行侦查，检察机关需要时公安机关应当予以协助。就此而言，目前尝试的检察引导侦查改革无疑具有积极意义。

4、建立检察机关对立案、撤案、结案统一审查制度。立案、撤案、结案直接关系到侦查权的行使和行使结果，由检察机关统一掌握，可以防止有关执法机关擅自枉法分流刑事案件(如劳动教养等)，同时也有利于强化检察机关对侦查活动的控制。

11.班组长管理改进建议 篇十一

-----软包装车间：杨镇江

锂电公司成立于至今已经5年多的时间了，在历经5年多的艰辛，我们可以说取得了很大成就，但是我们在取得成就的时候是否自问我们同时失去了什么？可以说很多锂电公司基层的管理人员都会异口同声的回答：有得必有失，的确，我们在历经艰辛的同时也给自己找到了借口。一个可以让我们继续捧着荣誉到处炫耀而忘却自己过失的借口，正是这个无形的借口造成了我们目前这种对人员管理、生产管理、物料管理等一切基层管理都无人重视的局面，所以我认为我们有必要对目前的基层管理进行革新改进。

一、员工管理：

1、在利益竞争激烈的当代社会，由于社会的发展人类的进步，人们对工作的要求也越来越高，由原先的企业挑人到现在人挑企业的被动局面，这一转换证明人员流动性大已经形成目前当代各级企业所面对的难题之一。但以我们公司来说，人员流动性大的问题在于基层的管理，我们对生产一线的员工管理没有起到真正的重视，但更为人知的是班组长对员工的一切过失都只有责骂，从来没有真正去交换角色审视一下对方的过失。

2、新员工试工：2007年4月份公司对新员工试工程序提出了新的改善方案，让我们企业“以人为本”理念更进一步的得到体现。但这么好的方案却被执行者一味更变，试问有哪一家企业让来试工人员在接待处等人接待长达2、3个小时，甚至更长时间。我们改进试工的方法无非就是想让试工人员更好的了解和融入我们公司的各种管理文化，提高试工人员的流失率，保证生产人员的及时补充，实现真正“以人为本”的管理理念。在此，本人建议人力资源部对试工人员是否进行时间规定，当天报名试工的人员统一在当天的下午或次日的某一时间内再来试工，这样可以减少试工人员络绎不绝的现象和接待员的工作量。

3、班组长对员工的了解度：近几个月来我们引入了大量的半读半工学生，车间的一些管理人员对一时涌至而来的学生接纳不了，造成了因管理不当的局面，给我们带来了前所未有的人员、产能、质量等各方面不同的影响。半工半读学生的导入，班组长一时接纳不了，以往的引入学生是一些准备走出校园且拥有一定专业知识的实习学生。而我们班组长在这点上没有及时改变对“学生”这二个字概念，还是一味执行以前的管理方法，我认为目前的“学生”起码心态就很不一样。一种是准备走上社会实践开拓自己人生道路的学生，且是一群成年人，而另一种则是心里仍然存在憧憬幻想等行为的未成年人，现在的工作对他们来说无非是就过日子。虽然他们属于半工半读生，尽管工作的时间多过读书时间，但被作为“学生身份”对待的他们心里仍然是以读书了主，所以工作将会是他们认为的“第二”。所在员工的管理上，我们是否应该注意区分普通员工和半读半工员工的管理方法。

二、生产流程管理：

1、对目前生产模式管理认识度不够

2、对整个生产流程的重点工序没有明确规定和认识

3、存在左脑进右脑出的心态

三、班组建立和改进思路：

1、班组长与员工之间的关系：

班组长不能靠职位和权力来支使员工，这样他们对工作就会是敷衍的、草率的、机械的，也没有谁愿意提意见，要善于体察人员、善于团结，并以人性化的管理来感化员工，爱护员工，处处以友谊相待，但必须是真诚的，以尽到领导对员工的责任，使员工心悦诚服，团结一致，积极主动地做好本职工作，并将自己对车间有利的意见反馈回来。班组长要熟悉工作中每一个细小的环节，叫得出每一们员工的名字，使员工感觉到了尊重，没有被领导忽视，也不要对新来的员工冷漠有所偏见，她们不了解情况，不知道自己工作任务时。班组长必须耐心的告诉他们，而对一个老员工就大致交待一下工作任务，他会凭工作经验来安排自己的工作，过细的工作安排，会使老员工产生了不被信任的感觉。

班组长为了完成工作任务，往往要支使多员工工作，员工也有不满的情绪，甚至做出一些令班组长尴尬的行为。作为一个基层领导者一定要有宽阔的胸怀，弹性的人性，不要因为这一点而对员工有所偏见、视顺逆人选分工。应该多层次了解她们使她们有反省的机会，这样他们就会为自己一时冲动而愧疚，给员工分配岗位时必须站在公正的立场，新老员工一视同仁，不能太专致，这样容易导致员工的抗拒和叛逆，太软弱的说话没人听，要善于发布命令，让员工养成接受自己命令的习惯，要适应发布这一命令，保证命令得以执行。敢于发表不同意见，直言不讳为班组长指出缺点及错误的员工都是对工作有帮助，有责任的人。班组长应虚心接受并改进，不要以为这样会贬低了自己。

作为基层领导者宽厚待人，但不能以温和的方法表现出来，应该严格要求，对于做事为前提该处罚的处罚，该奖励的奖励，功、过分清使大家都知道受赏罚的原因，就会使员工受到教育而不产生怨恨之心。员工尽管因错误受罚，也能甘心情愿，并在惩罚学习中改进。但是惩罚要针对具体的事情，不要伤害受罚者的自尊心。奖励与惩罚的目的是一致的，必须注重效果。奖励、惩罚必须及时，及时奖励使员工感到领导在注意她，把每一点成绩都看在眼里，而不是对自己的努力熟视无睹，以调动员工的极积性，为实现目标而努力工作，惩罚及时让员工及早改正错误不影响工作，让受罚者自己懂得由于自己的错误，使领导难过，而不是感到自己受了委屈。要就事论事，此次受罚不影响以后受奖。

作为班组长要通过各种有效的方法来调动员工的积极性、主动性，做好思想工作，团结起来形成一种凝聚力。例如：车间的5S要让员工积极、主动的来清扫。要使员工对车间产生强烈的荣誉感和归属感，并珍惜、爱护自己的车间，产生同舟共济的意识，并激发车间内部领导与员工之间上下一致，为维护自己的车间形象努力奋斗，使员工在生产、工作中高标准、高质量、高效率。工作中调动员工的积极性要将物质动力和精神动力相结合。例如：车间内不良率降低标准，采取发放奖金的物质鼓励措施以及惩罚措施，但是不能忽视了思想工作，提高员工思想觉悟，加强对集体的责任心，使她们自动调整自己的个人目标和要求，使之与集体目标相一致。

有些员工认为“我们谁也不是谁的主体、构件，谁也不必围绕着谁”。这就要班组长协调、团结起来，产生共同的利益。共同努力、相协助，以产生和谐的人际关系，使车间产生优良的工作成绩。要产生和谐的人际关系，车间内部必须统一意见，沟通上、下级融洽的关系，员工也提高了生产率和产品质量，从而受到鼓舞和教育，也使员工明白了基层领导的意图，了解目标。因为在沟通意见时参与了目标设置，以产生更大的工作热情，在沟通意见时，不应被七嘴八舌弄得六神无主，要有敏锐的辨别力，不被错误的见解所迷惑。

班组长关心员工，但不能过于放任自流，既要搞好关系，又不能忽略了任务，员工的一言一行都体现了车间的整体形象。

班组长要求员工做好每一件工作，必须给一个实实在在的目标，例如：我们不良品的控制比率、产品应完成的数量，这个目标是员工确实可以完成的，而不是一听说就摇头被吓回去，那样将无积极而言。为员工确定目标时，要把自己的意图明明白白传达给员工，以鼓励、协调员工。例如：我们的目标是“追求零缺陷”这个目标的确定对员工的行为有导向作用，它指引员工清楚地前行，也有激励作用，目标实现后又能给员工满足感与自信心，促使员工向新的目标迈进。目标对集体有一种凝聚作用，为了一个共同的目标而奋斗，使集体、员工相配合。班组长要得到员工尊重、拥戴，必须做出一番成绩来证明给大家。也应把整体的成绩更多的归功于员工，一点一滴的成效使得她们都能从工作中找到乐趣，从而热爱工作。对失误，管理者应更多的承担责任。

2、如何在班组之间提倡自主创新，班组长怎样提高自身管理水平和自主管理风格，消除新班组长上岗后“照抄照搬”的管理思想，做到自主创新的管理方式。很多班组长都是一直模仿以前一些老班组长的管理方式。就像共同面对选择一个苹果或梨的时候，老班长选择梨，新的班长也同样跟随选择梨，他们可说根本就不知老班长为什么选择梨而不选苹果。而这种“照抄照搬”的管理模式，导致我们基层管理能力走向衰弱的致命之一。

3、同一个车间班组与班组之间如何紧密团结，且形成有竞争感的思想理念。作为成长在二十一世纪信息时代的我们，锂离子电池是当前最受关注的化学是源体系，锂离子电池国产化是目前电池行业中最为响亮的口号，我们公司开发生产方型锂离子电池是为根据社会的发展的市场动态的需求而开发生产的，公司的产品可以体现出国家的信息化技术程度和充分体现国家的经济水平。在这种市场竞争强烈的发展下，公司不但要抢占市场发展壮大而且还要为员工谋取最大的利益。作为公司可持续发展的第一支撑点----班组，我们是否已经深深熔入了公司的宏伟发展计划中，可以说现在各车间班组都是“各扫门前雪”各理各的，并没有什么压力更别讲竞争。针对该问题我们是否可以设立一种“优秀班组或最佳团队”等奖励制度，就像学校的流动红旗一样，不同的是被评为“优秀班组或最佳团队”称号的班组公司给予一定金额奖励。并发放印有“优秀班组或最佳团队”的锦旗，以达到激励效果。

4、借鉴中国军队的管理模式，引用“准军事化”的管理方式，结合我们公司目前的管理风格和文化，大胆自主的改进目前的管理水平。引用“准军事化”管理模式主要是运用劳动纪律上，近二年来我们经常会因某某公司来参观等之类就临时严格要求员工上下班排队，等事情一过我们很自然的就恢复原形。所以我个人认为在劳动纪律方面我们为什么不尝试一下“准军事化”管理的方式呢？从班组的上下班排队开始导入，并设专人执行管理直到形为公司管理文化。

5、建立一套有效和专制的培训、学习、改进、自主创新的管理体制，对基层管理人员形成一个有效的学习交流平台（如建立基层管理人员学习班、经验总结交流会、外出学习、技能评估及班组创新评比等等）。相关部门定期组织班组长到其他公司学习交流，虽然说班组长只是生产一线的基层管理者，实质上没有什么可以说需要去外面学习交流的必要，但我认为班组长到其他公司学习交流是有一定的作用的：

1）、我们的班组长都是直接从生产一线选拔的，而这些班组长大都是在公司做了一二年的老员工，对于一个在公司工作了一二年的生产一线员工，突然提拔当班组长，但他（她）们的思想早就已经融入了我们这种原始不动的基层管理模式里面。在没有接触外界不同模式的管理，很难使他们经常对自身和管理方法进行改进。所以我认为不管我们到一个什么样的企业去学习交流，甚至是一个管理比我们落后的企业，我们都会因不同的管理模式而结合自己改进自己。

2）、推进提升人力资源部目前这种只“招工、薪酬、档案、其他”的管理范围，让其发挥真正作用和职责权限。

3）、提高基层管理人员的归宿感和凝聚力，一线管理人员都是一群阳刚气盛的人，他们正处于一个需要接受一切技能培训的阶段。所以我相信接受技能知识教育仍然会是他（她）们目前首选的利益之一。只有在不断接受相关知识的培训下，他们才能得到更好的提升，不断的充实自已。才会真正减少心理的浮动情绪，脚踏实地的为班组管理发挥出最大能力。

4）、提高完善我们公司基层的管理水平，推进停滞不前的管理理念，减少因管理不当而产生的不必要损失。

6、仿效学校老师对学生直接评价，我们将其转化为上级领导定期定时对下属进行直接的书面评价或面谈的评价教导，让下属及时了解自己的工作能力和不足之处，做到不断改进不断提高的真正目的。很多时候下属都想知道上级领导对自己近来工作各方面的表现评价，原本我们每月的系数就是上级领导对我们最好直接评价，但是我们的系数不是公开的，无法从中了解到上月工作中不足之处，且系数也不能完全体现。如果在每月总结中上级领导能够对上月不足之处做出指导，让其不断提升和改进。当然这种做法也许相对一些不愿面对的班组长来说可能是一种打击，会使其出现短期的心里情绪甚至其他想法。但是作为基层的管理人员如果无法接受和面对别人对自己真正的评价，可以说他（她）就是一个不称职的基层管理者。能接受和改进自己的缺点，不但工作上各方面会更上层，而其心里的承受力也会同时受到了极大的挑战和改变，无形中改变了每个班组长的各种能力和提升了公司基层管理整体能力。

由于我们公司人力资源部在人员培训方面因某些因素，还存在很多的不足之处，而我们作为一线生产管理人员，在对员工的培训上可以说根本就没有重视，大都认为培训员工是人力资源部的事，或者说是工艺的事。当员工出现某些操作不良行为时，都会不约而同的将目光移向人力资源部，我认为在我们公司目前的这种管理模式下，作为一线的管理人员是否结合实际情况，自主创新提出一些与实际情况相符的有效改进方法，共同解决应该解决的同一问题，而不是事不关已就等着别人解决心态。所以导致很多员工一进入岗位后就没有再次得到培训机会，而是等到人力资源部下通知需作哪方面的培训时，随随便便写一份培训的相关资料上交应付了事，实际上也没有真正的对员工进行相关的知识培训。管理才是我们目前的第一生产力！

杨镇江