设备管理条例及考核表

设备管理条例及考核表（精选6篇）

1.设备管理条例及考核表 篇一

1、在生产区域内发现烟头、烟盒或烟灰，每次考核所属班组及当班班组2分/处，同时考核当班岗位人员20元/个/烟头（注：当班与所属区域为同一班组，不重复考核）；在生产区内带进烟火，处罚本人2000元，考核班组2分，取消年终评优资格；在生产区内抽烟，处罚本人5000元，待岗一个月，考核班组5分，取消班组评优资格。

2、对于发现区域有烟火类型，及时清理；对于举报携带烟火进装臵内的每次奖励1000元，对于举报外来施工人员在装臵内吸烟者每次奖励3000元；

3、车间将进行不定期检查个人工具柜、更衣柜，发现有携带火种者，每次处罚责任人100元，考核所属班组1分；

4、发生人为责任的轻伤事故（以认定工伤为准）：歇工1-34天（实际工作日），考核直接责任者1000元，扣除安全奖10%，取消年终评优资格；考核车间主管技术员300元，考核主管副主任200元；考核班组2分。歇工35-69天（实际工作日），考核直接责任者2000元，扣除安全奖20%，取消年终评优资格；考核部门责任技术人员500元，考核主管副主任300元；考核班组3分。歇工70-104天（实际工作日），考核直接责任者3000元，扣除安全奖30%，取消年终评优资格；考核部门责任技术人员800元，考核主管副主任500元；考核班组5分。

5、发生人为责任的重伤事故（以认定工伤为准）：考核直接责任人1000-3000元，扣除安全奖50%；考核部门责任技术人员500元，考核主管副主任200元；考核班组3-5分，取消班组评优资格。

6、发生较小火灾、爆炸事故：考核直接责任者100-200元，取消年终评优资格，赔偿事故直接经济损失的10%；考核部门责任技术人员100元，考核主管负责人50元，安全负责人50元；考核班组2分。

7、发生一般火灾、爆炸事故：考核直接责任者200-500元，取消年终安全奖金，赔偿事故直接经济损失的10%，责任者待岗学习1个月；考核部门责任技术人员200元，考核主管副主任100元；考核班组2-5分，取消班组年终评优资格。

8、发生重大操作（设备、工艺、环境）事故，除上报公司外，考核直接责任者500-1000元，取消年终安全奖金，赔偿事故直接经济损失的10%，责任者待岗学习3个月；考核责任技术人员200元，考核主管副主任100元；考核班组2-5分，取消班组年终评优资格。

9、发生较小环境污染事故：考核直接责任者100-200元，取消年终评优资格，赔偿事故直接经济损失的10%；考核责任技术人员100元，考核主管副主任50元，考核班组2分。

10、发生一般环境污染事故：考核直接责任者200-500元，取消年终评优资格，赔偿事故直接经济损失的10%；考核责任技术人员200元，考核主管负责人100元，安全负责人100元；考核班组2分。

11、对于能够发现装臵微小安全隐患的奖励个人20元，对于能够发现装臵重大安全隐患的奖励个人50-100元；

12、对于发生各类事故不及时处理或处理不当，使事故扩大化及对事故不按规定上报或瞒报，将事故按“四不放过”原则，严肃处理。

13、发生直接经济损失10万元以上（含10万元）的责任事故，按公司有关制度进行处理。

14、在生产区域用轻质油擦洗设备，每次考核当事人50元、考核责任班组1分；对确实要用轻质油擦洗的，必申请，在车间管理人员许可下，由车间指派当班班长监护，方可进行；

15、上班不按规定劳保着装和佩戴，每次扣班组0.5分/件/次，每次处罚个人20-50元/件/次；

16、维护运转设备时，必须扎紧袖口，所有岗位的女工原则上不许留长发，必须盘发戴帽，每次扣班组0.5分/项/次，每次处罚个人20-50元/项/次；

17、地井、地沟、明沟不允许排放可燃气体和各种油，否则扣班组1分/次，每次考核责任人50元；对于某些客观原因排放的轻质油或可燃气体，当班人员须用蒸汽或水驱赶，明沟、地漏不允许有油污，否则扣班组1分/次；

18、违反安全规程就地排放易燃易爆气体或轻质油品等危险化学品，每发现一次考核责任人100元（事故状态下为防止事态扩大而进行的卸压、降液位排放不在此考核范围内），扣除班组1分；如果导致事故发生者，以事故处理；

19、违反规定乱排乱放粉尘、酸性水、酸性气、惰性气体、氢气等介质，每发现一次考核责任人100元，班组1分；如果发生中毒、引燃以及环境污染事件者，以事故处理。

20、不按时巡检、漏检，或者巡检不认真，发现隐患不及时处里者，每次考核责任人100元、责任班组0.5分。

21、严禁用水冲电机，每发现一次扣当班0.3分。造成电机烧坏甚至影响生产的按公司有关制度考核；

22、装臵内地面不许有积油结冰，管架、设备不许有挂冰，并作为交接班内容，否则，除由当班人员处理外，扣班组0.5分/处；装臵内积雪未按要求及时清理的班组每次扣班组0.5分-1分/次。

23、因违反交通规则而导致的交通事故，考核责任者100-500元，班组0.5-1分。

24、未办理各类作业票就进行危险作业，对相关责任人考核100元，责任班组1分。

25、作业票据不完善而进行作业，每次考核班组长200元，责任班组0.5分；属于外来施工单位，按签订的安全协议书另行处理。

26、监护人不按规定穿戴监护马褂、袖标者，每次考核20元。现场作业未安排监护人或监护人不认真履行职责，每次考核100元，责任班组0.5分；在现场监护过程中，无故离岗，导致公司检查人员发现，扣除班组3分，监护人200元，若部门管理人员发现，扣除班组1分，监护人50元，离岗期间发生事故，按公司相关制度另行处理；

27、未办理作业票私自堵塞、占用消防通道，每发现一次考核责任班组0.5分，属于外来施工单位，按安全协议书另行处理。

28、装臵、设备设施及其他作业区域等，在正常生产期间，因人为因素造成异常噪声或排放废气，每次考核责任人100元，责任班组0.5分。

29、若发现职工在装臵区域接打手机、用手机灯光取代防爆灯照明，以及未经允许拍照者，每次考核责任人100元，考核班组0.5分；如果泄露公司机密或给公司带来负面影响者，根据情节给予处罚、待岗等处理。

30、在易发生爆炸危险场所检修不使用防爆工具或检修机泵时未按规定停掉机泵总电源，未挂“有人工作，禁止合闸”、“在修机泵”牌者，考核责任人50元，主管技术员罚款20元，考核责任班组0.5分。

31、对临时用电中出现的接线头（非电源开关处）裸露，保护层老化失效，电线零乱，线缆走向有碍于交通等情况，由使用或管理部门（属于外协单位除外）提出整改申请，电仪部门统一整改。对未申请或整改不及时者，每次考核责任班组0.3分。

32、对安全检查所下发的《安全隐患整改通知单》无故不按时整改的，每项考核责任班组0.5分。

33、班组“安全活动”要求每周一次，缺一次考核班组0.5分，不清楚安全活动内容者，考核10元/人次、班组0.3分；没有达到全员学习者，考核班长20元/人次；班组安全活动记录表现突出的班组每次可奖励0.5分；

34、班组安全活动记录未及时进行效果评价，安全员、主管领导未及时签字，每次考核班组0.3分。

35、安全、环保、消防等应急设备设施，未按要求检查、维护保养，发现一次不具备应急使用条件者，考核20元/次，班组0.3分；发现人为踩踏、损坏者，考核当事人50元/次；

36、消防亭内的劳动防护用品、消防器材，须班组交接，不得挪作他用，否则，一经发现，扣班组0.3分/次；丢失劳动防护用品、消防器材的班组，除按价赔偿外，班组扣0.5分/件；

37、应急灯、照亮灯须完好、处于备用备用状态，若没发现故障或发现没有立即上报，扣班组0.3分/次；

38、灭火器超期使用或附件不全，每具考核班组20元、考核班组0.3分；

39、消防器材管理不善（包括丢失、损坏、卫生方面），视情况每发现一次考核班组100元、0.5分。

40、私自挪用消防器材及使用消火栓者，每发现一次考核班组0.3分。使用者系外协单位者上报公司处理，对造成后果、情节严重者由消防部门根据《消防法》进行处理；

41、使用消防器材及消火栓操作不当导致损坏，每发现一次考核班组50元、考核班组0.5分。使用者系外协单位者上报公司处理。

42、无故未参加车间安全考试者，考核个人200元；考试不及格者，考核个人50元；考试照抄者，考核个人100元；有消极态度，交白卷者，考核个人300元；各岗位严格执行安全标准化作业程序，未执行考核岗位人员0.5分/次；无故不参加公司及车间举办的各项安全活动的，考核责任班组0.5分，考核个人100-200元；参加公司及车间举办的各项安全活动及会议的，迟到一次考核本人50元；

43、各类安全环保、消防治安等台帐不按时记录和更新者，考核20元/次，班组0.3分；

44、各类现场作业，未按公司八项作业规程办理相关票证，作业许可证中危险有害因素与安全措施内容不符合要求，作业许可审批手续不符合要求，考核班组0.5分。

45、警示标志和告知牌未按时维护保养，现场职业危害岗位警示标志和危险告知牌未及时更新，考核班组0.3分/次。

46、本部门使用的新危险化学品未及时进行普查和建立危险化学品档案，考核所属技术员50元/次。

47、每月度组织一次班组级演练，演练台帐齐全，人员受到教育，每次奖励0.5分；对连续3个月不组织演练的班组，将考核所属班组1分；

48、每季度组织一次车间级演练，未组织或未达到预期效果，考核安全员100元。

49、未按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，认真建立健全和推进安全标准化工作，一次考核0.5-1分。

50、职工二、三级培训教育，外来参观、学习、施工人员未按要求进行培训教育，或者培训不到位者，一次考核0.5分。

51、对于外来工作人员，车间班组指派一人负责安全，监管人员玩忽职守者扣班组0.5分/次，考核个人20元/次；

52、对外来施工人员要求加强安全教育，要求在进入装臵区先到静电释放器处放静电，对未释放静电就进入装臵区的，对监护人所在班组考核0.3分；考核责任人20元；

53、当班班组人员有制止一切闲杂人员进入装臵，未办作业票而进行作业，一经发现扣班组0.3分/次；

54、抽查职工对“七想七不干”、“安全生产十大禁令”以及安全生产标准化等“应知应会”内容不清楚，考核20元/人〃次。

55、发生人为责任引起重伤事故，考核责任者和直接领导责任者1000-3000元，扣除班组当月奖金，班组扣5分。

56、在各类检修作业中，不按照检修作业规范进行的班组，考核当班100-500元罚款，考核责任班组0.5分，责任人是外协单位者上报公司处理；

57、发生治安保卫事故者，一次考核责任人200元，考核班组0.5分；情节严重者，移交相关司法部门处理。

58、对所属区域防雷、防静电、防汛等设施监管不到位，发现一次考核班组0.3分；引发事故者，按事故处理。

59、生产装臵区油类泄漏点（由于产品质量等非使用部门责任者除外），每发现一处考核班组月度考核分0.3分/次。

60、由于操作原因或其它责任，发生一次安全阀起跳，考核责任人200元，班组0.5分。

61、私自关闭安全阀根部阀者，扣班组0.3分/次，由此引发一切后果，按有关规定处罚，对于确实需关闭某一安全阀根部阀时，须上报车间，车间申请，经安全主管部门批准后，方可进行；

62、没有按规定进行定期校检设备的安全附件，考核责任技术员100元，主管副主任50元；安全附件因故障切出，没有向车间汇报、制定切实可行的应急预案，发现一次考核班组1～5分，导致事故者，以事故论处。

63、对于发生事故，岗位人员没有按事故预案操作者，每次扣班组0.5分，处罚岗位人员50元，由此引发的后果均由班组承担；

64、报警系统、自保系统、监控系统等安全设施必须处于完好备用状态，如每发现一处不完好者，考核责任班组0.5分。

65、动火时，所在班组必须按规定签字，落实安全措施，动火完毕后，必须清理现场，对于监火人员擅自离职者，考核监护人100元；每次扣班组0.3分/次；对于安全措施落实不到位者，扣班组0.2分/次；对于动火完毕后，未清理现场者，考核监护人20元，扣班组0.2分/次；

66、对于2米以上高空作业者，班组作业或外来作业人员必须系好安全带，否则每次扣班组0.3分/次；严禁在高空高处向下抛东西，否则扣班组0.2分/次，考核监护人20元/次，造成事故者，按有关规定处罚；

67、班组区域内调节阀组、管线、地面落地油每发现一处卫生不干净扣除班组0.3分；

68、值班室等交接班卫生，一次卫生不合格，每个区域扣除班组每次0.3分；

69、班组区域环境卫生清理不干净，每发现一次考核班组0.3分；彻底未清理的班组每次考核1分；

70、垃圾箱、垃圾池及周围地面卫生、自行车、三轮车定臵摆放，要求班组交接，每项一次不合格扣除班组0.2分；

71、各班组现场清理卫生所使用的土盘，大、小扫帚、拖把用后统一放臵，严禁将拖把直接放在暖气片上；F扳手用后集中挂在规定位臵上，否则每项每次扣除班组0.3分；

72、车间日检、周检查出的安全隐患，各班组未及时整改或整改不彻底考核0.3分/项；

73、各类作业票据监护实施、台帐执行不符合要求，考核责任人20元/次，考核班长20元/次；

74、汛期防汛检查、防汛不力及组织不当者，考核值班人员20元/次，考核当班班长20元/次；

75、对本岗位重大危险源监控或检查不力，导致严重泄漏或其它事故发生者，考核责任人200元/次；

76、不配合公司、车间搞好安全月、11.9消防宣传日以及各有关安全宣传活动不力者考核责任人50元/次，考核班组每次0.3分/次；

77、对饮酒、醉酒上岗者，考核责任人200元/次，并停止当日上班，以事假考核；上班期间赌博，考核责任人责任人200元/次；上班期间干与工作无关的事，考核责任人100元/次；影响生产者，考核责任人50-100元/次；

78、班组交、接班提出的问题未认真进行整改，敷衍了事，每项考核班组0.3分；

79、班组交接中未发现的问题，由车间管理技术人员提出则直接考核交、接两个班组相应分值；以上发现问题如车间安排其他班组处理，则将相应扣罚分值奖励给该班组，对于现场维护较好的班组可给予相应分值的奖励； 80、班组人员对公司固定财产损坏及丢失，如公司制度有赔偿，个人处罚200元-2000元；如公司制度没有赔偿，个人将处罚所属物件原价的30%；

81、关于交接班，如不履行交接班安排，私自做主离岗或拖延处理，将对个人进行50元/次处罚，然后根据工作量雇佣其他人员打扫，费用由所属个人承担；

82、积极配合安全主管部门完成各项安全环保任务及成绩突出，或者提出好的安全环保消防等合理化建议，奖励个人50-200元。

83、对认真巡检，及时发现重大隐患，果断采取有效措施，避免特大事故发生的部门，根据情况奖励班组0.5-2分；对处理突发事故中的有功人员，根据情况给予100-5000元奖励。

84、润滑油管理做到“五定”、“三级过滤”。润滑油不可随地排放，换油或机泵检修时，将润滑油放入油盘内回收。①更换或补加时应按实际情况做好记录。一次不记录考核个人50元，考核班组0.3分，每发现一次不具有“三级过滤”条件加油的考核个人50元，考核班组0.5分。②油箱或油桶缺盖，润滑油器具脏、油位过高、过低、机泵内油品变质每项每台考核个人50元，考核班组0.5分，如因润滑油（脂）等原因造成机泵零部件损坏的，按机动科设备管理的有关制度考核。③有润滑油随地排放的考核个人50元/处，扣班组0.5分/处。

85、运转设备实行机、电、仪和操作工“四包机制”，如包机制未落实，处罚车间设备主管技术员50元。

①操作工要维护保养好自己的设备，要求轴见光、沟见底、设备见本色，否则每台设备考核个人25元，考核班组0.3分/次。②设备运行环境要保持“一平、二净、三见、四无、五不缺”，否则每次考核个人25元，考核班组0.3分。③设备包机卫生由班长分配到个人，如个人请假、借调等不在本岗位工作时，由班长组织班组成员打扫设备卫生，发现设备维护保养较差，每台设备考核班组0.3分/次。④维护保养较好的设备，每台奖励个人25元/次，奖励班组0.3分/次。

②在设备操作过程中要严格按照设备操作规程进行操作，每发现操作工违反一次考核个人50元，考核班组0.5分，由违规操作造成设备损坏等按事故处理。②对备用设备应良好备用，每天按盘车标准盘车，如因设备不备用造成的停工或减量按相关制度处理。每发现一次一台机泵未盘车考核个人25元，考核班组0.3分。③机泵应按相关的制度定期切换，机泵切换时要做好记录，发现一次一台不按要求或不做记录的考核个人25元，考核班组0.3分。

86、在开车过程中，平时机泵检修结束后或正常运行时未将备用机泵及时热备，每发现一次一台考核个人50元，考核值班班组0.5分，并要求由负责人所在班组及时热备，若由其他班组热备则将相应分值奖励给该班组。②冬季工艺、设备管线要注意检查防冻，每发现冻凝一条管线设备的班组，考核个人50元，考核当班班组0.5分并负责疏通，对生产造成影响的将按相关制度处罚。

87、对所操作的设备要做到“四懂”“三会”，由班组进行培训，新工或易岗人员培训合格后持证上岗。设备培训每月应进行一次，如班组没有培训考核班长50元，考核班组0.5分/次。每月由设备技术员主持进行一次设备考试，对考试不合格者按车间职工培训管理考核办法处理。对技术水平低，业务能力差的职工要易岗或下岗培训。

88、设备、管线等发生泄漏或设备出现故障时要及时安排相关车间处理。需要其他车间处理时，由当班副主任安排班长进行设备检修前隔离及安全措施的落实工作，并向相关车间下达“检修通知单”，向电气车间开具“设备断电票”，当班操作工确认设备断电后在检修设备上挂“正在检修”牌，通知维修人员方可开始检修。检修结束后当班班长负责设备的检查验收，运转设备主要验收事项如下：1）机封是否泄漏，有无其他漏点。2）冷却水是否畅通，螺栓是否短缺。3）泵体、环境卫生是否清洁。4）运转是否良好、响声、振动是否过大。5）轴承，泵体温度是否正常。以上事项良好，设备管理人员方可在作业票上验收签字，设备转入正常使用。①“检修通知单”和“设备断电、送电"均编号，为一式三份，给维修、电气车间各送一份，车间留一份底据，票据上必须由相关车间负责人签字，底据不得丢失。如出现问题时未及时安排相关车间处理，每发现一次考核班组0.5分。②如因此造成事故的按事故处理。检修过程不挂检修牌，设备隔离不到位，设备未断电进行检修者每发现一次考核班组0.5分。③因此造成事故的按事故处理。“检修通知单”和“设备断电、送电票”底据如有丢失。每发现一次考核班组0.3分。④如票据上未有相关车间负责人签字每发现一次考核班组0.3分。

89、设备、管线漏点由各班按照卫生负责区域划分管理。漏点必须及时发现、及时处理。当班发现的新漏点即使不在本班的责任区，也必须当班处理。如有需要动焊或暂时不能处理的漏点，需挂牌、接桶，并作好记录，动焊尽量安排在白天进行。①挂牌漏点处理后必须摘牌、取桶，并做好消漏记录。如有发现可即时处理的漏点未处理者，每次考核班组0.5分。②如有本班出现新漏点在其他班的责任区，本班人未发现或未提出，每次考核班组0.5分。③有暂时处理不了的漏点未登记每次考核班组0.3分。④漏点处理后未及时摘牌，取桶，未做消漏记录，每次考核班组0.3分。90、设备和装臵铭牌、“四包机”牌、设备编号、安全防护罩损坏一块考核个人25元，考核班组0.3分。②设备上的漏点牌、警示牌如未经消除而丢失的考核个人50元，考核班组0.5分。

91、各班组的对讲机、工具、检修牌、公共设施等需要按“6s”要求摆放管理，妥善保管，如有损坏、丢失者每次考核班组0.5分，并且照价赔偿。②对讲机列入交接班内容，如有人为损坏的每次考核班组1分，并承担相应费用。

92、对于当月维护保养设备较好的班组设备管理人员给予0.3-0.5分的奖励，对及早发现设备重大隐患的给予班组1.0-2.0分的奖励，特别优秀的班组给予2.0-3.0分的奖励。

2.设备管理条例及考核表 篇二

根据《中华人民共和国职业教育法》“实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前及在岗时都需要接受必要的职业教育培训”的要求。为了适应企业设备管理与维修人员专业知识和岗位技能不断提升的需要, 促进行业自律, 加快推进设备管理与维修专业纳入国家职业大典目录, 中国设备管理协会决定组织开展设备管理师与设备维修师专业能力培训考核工作。

经考试合格后, 中国设备管理协会与人力资源和社会保障部所属的中国职工教育和职业培训协会共同颁发设备管理师、设备维修师专业能力证书。现将有关事项通知如下:

一、中国设备管理协会统一管理培训考核工作, 各地方设备管理协会或授权机构负责在本地区开展招生工作。

二、培训考核采取网上报名、网上培训、网上考试的方式进行。

三、中国设备管理协会成立专业能力培训考核工作领导小组, 组长由中国设备管理协会秘书处负责人担任, 成员由北京设备管理协会、北京贝特立方科技有限公司相关人员组成。下设业务运营组、技术支持组、考评监督组, 统一负责宣传、招生、报名、收费、培训、考试、发证等工作。

四、经中国设备管理协会授权的机构方可在本地区开展招生工作。未经授权的单位不得开展招生和报名工作。

五、联系方式:

考评监督组负责人:中国设备管理协会培训认证部副主任王志伟

电话:010-68054953

业务运营组负责人:北京设备管理协会秘书长

张京齐

电话:010-84045520

技术支持组负责人:北京贝特立方科技有限公司

总经理冯丙强

电话:010-88097264

3.事业单位绩效管理及考核研究 篇三

关键词：事业单位；绩效管理；管理；考核

1 事业单位的管理存在的问题

在工作管理方面：第一，下行制度未落实。因制度不切实际，相应监督检查不到位，导致上有政策，下有对策。第二，执行力不强。因人岗未合理匹配、权责不明、薪酬平均值导致“大锅饭”现象，行政指令不通、上下级沟通渠道不畅。第三，过程管控不严。认为只要不出问题就是好同志，制度和流程的缺失及只注重结果致未形成有效管理和监督机制。第四，管理方式单一。不愿意打破传统及尝试创新，未引进科学管理手段，日常管理停留在形式主义。工作管理的考核方式单一，往往通过检查评比得出，因考核内容概念模糊，考核形式定性多于定量，即使发现问题也无法彻底整改。

在干部管理方面：第一，缺少责任量化、没有明确责任目标和考核指标；没有科学的选拔标准，主观臆断。第二，管理者工作主动性不强、缺乏协作精神、不敢担当、怕苦怕累、爱说大话、习惯做“老好人”。究其原因，除自身不良的习惯造成工作作风不严谨、工作无压力外，未对干部实行有效的绩效考核。干部的德能勤绩廉考核指标往往简单模糊，无考核数据作支撑，无法衡量其工作质量，考核结果皆大欢喜，难以对干部的不作为及执行力做出客观评判。

在职工管理方面：第一，缺少对岗位目标的清晰定位、没有科学的选拔方式、人才选拔及专业技术职务聘任缺少量化依据，相对于企业的良性竞争，有时存在“让名额”的现象。第二，职工工作没有积极性，不愿主动思考及高质量的完成工作，推脱困难和问题。究其原因，没有绩效考核，不同努力程度导致相同考评结果，没有激励措施，工作无动力。对职工的考核往往限定于技术考试或直属领导的主观判断，造成“只学习”或者“只需服务好领导”的现象，无法衡量职工工作质量及其完成情况。

2 对事业单位绩效考核常见误区的纠正

没有绩效考核制度，就相当于没有完善的管理制度。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，其科学有效的实施使员工的工作乃至个人发展与组织的战略目标紧密联系，使企业能够基业长青。绩效管理能激发员工的工作主动性，提高工效，在组织目标和员工个人目标相一致的前提下，最终使组织和员工共同受益。对于绩效考核往往存在以下误区：

2.1 企业才做绩效考核

绩效考核是对组织业绩评估的科学化管理方式，是推进事业单位工资改革和聘任制的基础，是打破传统守旧“平均主义”、“大锅饭”观念的有力有段。

2.2 绩效考核只是评优罚劣

绩效考核不是单一的对考核人进行评优评劣，而是要通过科学合理的人岗匹配，对管理过程进行控制，以解决现行管理中的问题。

2.3 绩效考核就是简单的打分

绩效考核是对组织或岗位做出的业绩评估，是对组织是否达成战略目标的检视，是对职工是否达到工作标准的判断依据，不仅与组织战略相关，还与工作岗位和员工业绩有关，需要所有岗位的协同以及领导和职工的共同配合。

实施绩效管理，是加强职工队伍建设的重要手段，有利于单位健康发展，有利于增强员工的责任感、使命感、危机感，从而激发其工作活力，为人员选用、晋升和奖惩提供依据。

3 事业单位绩效考核工具使用的探讨

事业单位作为非营利组织，在使用平衡计分卡（BSC）时可以组织战略目标作为外部导向结果，客户、内部运营、学习成长维度作为内部运行过程。持续提升对外提供服务对象的满意度，完善单位内部体系建设和相应机制的设计与开发，不断提高职工的学习效率与技能。最终利用平衡计分卡达到组织目标与个人职业发展目标相一致，组织基业长青。

平衡计分卡与组织战略相切合，利用平衡计分卡可将组织的战略目标层层分解，从而实现组织的愿景，不断提高组织整体管理水平。在实施过程中，指标体系的建立、量化以及权重的分配难以落实，实施成本大导致耗费资源。

关键绩效指标（KPI）是通过对被考核岗位的工作分析找出量化的考核指标，并结合指标的重要程度进行筛选，最终提取出岗位的关键绩效指标。其特点是来自于对组织战略目标的分解，并由考核与被考核双方共同认可。

事业单位绩效管理综合运用不同考核工具，使其优点充分发挥。首先，明确事业单位的战略目标，以重点业务和岗位说明书为蓝本，结合平衡计分卡从岗位说明书中提取关键绩效指标，再将指标分解到各层级，分别建立相应指标，作为员工考核的要素和依据。其次，对关键绩效指标进行审核，确认各个维度的指标可考量，并结合其对工作过程或结果重要程度的影响确定指标的权重。最后，由考核人及被考核人双方认可，确保全面客观的反映评价对象。在考核结束后，考核人应对被考核人评分做出合理解释，确保被考核人及时得到反馈，便于其绩效改进，促使员工工作技能等方面的提升。

4 事业单位绩效管理展望

4.1 绩效管理电子化

通过建立电子化信息平台，储存单位绩效考核数据，以科学的手段分析员工绩效，并根据员工绩效水平，及时调整关键绩效指标。确保指标池数据的有效性，利用指标池数据与组织目标的相关性分析，科学合理地提取现行有效的关键绩效指标，及时修订方案，使指标达到动态提取，持续稳步做好绩效管理各项工作。

4.2 激励机制的引入及退出机制的建立

事业单位绩效管理模式的引入，有效地解决了“大锅饭”现象的存在，并使管理岗位的职能得到充分的发挥。一方面，激发员工工作积极性。在此基础上，利用关键事件法（CIM）、单位综合量化考核指标等方法作为绩效评价的正负激励因子，并将绩效考核结果与员工的薪酬福利相挂钩，激发员工对工作的主观能动性。另一方面，绩效考核结果应该成“枣核”型，对单位人才的优选及末位淘汰制度建立的尝试提供合理的数据支撑。

4.设备管理考核办法 篇四

重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。

为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理专业考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。一.设备前期管理和改造

1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的考核责任人100-500元，考核对象为责任单位。

2.生产工部按规定参加跟踪设备改造和选型，不按规定参加，考核责任人500元。

3.生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。未认真检查造成损失的考核责任单位300-1000元。

4.设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项未按规定执行考核责任人100-600元。二.设备的操作维护

1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核责任单位作业长100元/台。

2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任工部主任100元/人次。3.岗位工按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-60%赔偿。

4.设备主任每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到考核100元/次。5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核责任人50元。

6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核岗位包机人50-100元/项。

8.点检员认真检查设备，发现检查不到位考核责任人50-500元/次。考核对象为岗位工、维修工。

三.设备事故、故障管理考核：

㈠、设备故障停机（高炉指休风）：

1、除计划检修外，各工部月设备故障停机时间计划为零。

2、单炉设备休风时间为零：高炉工部（机械维护）奖5000元。保供工部（喷煤设备）奖2000元。烧结设备：烧结工部停机时间为零：奖励烧结工部3000元.3、因设备故障造成高炉1小时以上休风，加考核责任单位1000元/小时。

4、天车、破碎、上料，喷煤，除尘系统设备故障按损失费用进行考核： 损失在1000元以下 考核10% 损失在1000元以上，5000元以下 考核6% 损失在5000元以上，10000元以下 考核5% 损失在10000元以上 考核3%

6、凡造成高炉休风，烧结停机，工部要组织事故分析会，写出事故报告，在事故处理完12小时内上报部设备主管，一次做不到考核100元。

7、凡造成设备停机（高炉指休风）1小时以上，设备主管组织开分析会，写出事故报告，24小时内上报生产部设备处，一次做不到考核50元。

8、如备用设备未起到备用作用导致设备停机（高炉指休风），影响时间按设备故障考核，考核责任单位20元/小时。

9、如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员100~500元。

10、设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关人员100~500元

11、设备出现故障,自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场，考核100元。

12、因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%—20%考核。

13、设备出现故障,维修人员有能力处理而另外叫人每次考核100元。

14、故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，有关人员（值班人员除外）一次奖100~500

15、工部、点检站未按时将《设备故障统计台帐》输入计算机一次考核设备主任、点检站长各100元。

16、填写人（岗位工，维修工，工长）在故障处理完后，未填写记录发现一次考核责任人100元，未按要求填写、填写不认真，发现一次考核100元。㈡、设备慢风：设备慢风考核：参照经济责任制考核办法 四.设备点巡检管理考核:

1.发现点检不属实或与巡检不一致的一次考核当事人100元。

2.点巡检不到位造成停机、停产事故的根据情节按经济损失的1%~5%考核。3.点巡检记录项缺，少一次考核100元。

4.点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检工、岗位工不签字的一次考核100元。

5.发现一次岗位工点检、维修工巡检没有发现的故障，专业点检人员发现了考核岗位工、维修工各50元。

6.点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次考核100元。7.对平时不能点巡检的设备，检修时检查，由工部设备主任确认，填表备案，一次做不到考核100元。

8.地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核当事人50元。

9.联轴器柱销弹性圈损坏，未及时更换或柱销不全，考核当事人100元。10.设备结构连接件开焊或断开未及时焊补考核100元。

11.配电盘、柜内、有衣物、笤帚、电缆沟内有烟头、积水及其它杂物考核50元。

12.不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压超温、超标运行发现一次考核50 13.各设备主管按分工每月对各工部工作提供考核意见，不做考核各主管人员100元。14.工部设备主任每月对点巡检工作做月总结，一次不作考核100元。

15.各工部发现的重大设备隐患必须立即向调度、设备主管、部领导进行反馈，否则考核责任工部100-500元。五.设备润滑管理考核：

1.未经部设备管理人员同意,擅自改换、替代润滑油考核100元。

2.一般风机轴承箱油位低于或超过标准考核100元。高炉主卷扬减速机、各液压站、泥炮、喷煤液压站、900风机、烧结环烧机、环冷机、各类减速机、激振器油位低于标准考核500元。

3.加油点缺少加油装置或缺油每一点考核50元。4.润滑油变质没及时更换,每点考核100元。

5.班组加、换油后，必须填写润滑记录并存档1年，缺润滑记录一张考核100元。

6.凡因润滑不良造成设备故障(包括原料，喷煤，除尘系统设备故障)根据事故经济损失按5%-10%考核:

损失在5000元以下

考核10%

损失在5000元以上，10000元以下

考核7%

损失在10000元以上

考核5% 六.设备跑、冒、滴、漏管理考核：

1.工部25日前没按规定报无泄漏报表每次考核50元。2.阀门滴水,冒汽,水嘴关不严考核50元。

3.水呈流动状泄漏,氮气发出响声喷出考核100元。4.油路阀门,接头滴油,各种密封盖滴油考核50元。

5.各减速机渗油处,有条件处理而未及时处理的一次考核50元。6.液压站各阀漏油不及时处理一次考核50元。

7.流嘴、溜槽、除尘管道破损没有及时处理，漏灰、漏料一次考核50元。

8.对平时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项考核罚50元。七.计划检修管理考核：

1.以月检修计划时间为标准，按设备检修实际时间考核：单炉每超/节1分钟考核高炉工部20元/奖20元;液压、电器和除尘设备一般情况随高炉检修，有特殊情况需延长检修时间,报月计划检修时注明,如未注明而检修时间延长，单炉每超1分钟考核责任工部20元。2.各单位在每次检修前10天上报月检修计划，少报、晚报一次考核设备主任100元。3.各工部检修完两天后,未返回《计划检修跟踪表》每张考核50元。

4.检修单位在检修2日前将检修的方案、检修的工艺编排、检修的质量要求详细、完整的制定出来，上报质量跟踪表，检修结束后3日内反馈检修质量跟踪表，做不到考核100元/项。

5.检修前未制定检修方案,备件未检查,未预装每项考核50元。

6.设备检修计划项目完成率100%，无故少完成一项考核责任单位200元。

7.检修项目合格率100%，发生质量事故停机每台/分考核30元，不合格项考核100元/项。8.检修按时完成，无特殊原因每超一台/分考核责任单位20元。

9.设备检修，生产工部要安排专人进行跟踪检查，发现问题及时提出，维修人员要对提出的问题进行整改，提出问题未整改，检修结束后出现问题考核维修单位100元/项，检修期间生产单位未跟踪，检修后出现问题对维修、生产工部同时考核100元/项。10.检修结束后主修人必须在检修计划上签字确认，否则考核50元/项。

11.检修结束后检修质量跟踪表必须由岗位、工部、相关主管验收签字，未经事业部验收签字，考核维修单位30-100元。

12.设备检修计划项目准确率100%，每漏一项并且对设备运行产生威胁的考核责任工部100元。

13.检修后24小时内出现设备故障,根据情节按经济损失的5%~10%考核： 损失在5000元以下：考核10% 损失在5000元以上，10000元以下：考核 7% 损失在10000元以上：考核 5% 14.检修后现场未做到人走场地清,一处考核100元。15.改造性的检修项目完成的好，一次奖500~10000元。

八.设备卫生管理（5S）考核： 1.设备卫生考核分类:

第一类:主卷扬室设备及配电装置、炉前设备（包括液压站）、各除尘拉链机头设备、各风机设备、磨机设备、各液压设备、炉顶及重力放散卷扬、高炉称量电器、喷煤电器、各配电柜、盘、配料室、风机房、电除尘。

第二类：各皮带输送机、槽下上料设备、铸铁机设备、各水泵、天车及电葫芦、各斗提机、各粉尘加湿机、各除尘器、烧结机、风除尘系统。2.设备卫生奖考核标准： 第一类：

设备被油污覆盖，周围杂物多

考核 100元 设备有油污，周围有杂物

考核 100元

设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物 考核 100元 设备有较轻油污、积灰

考核 50 元 设备无油污，整洁见本色

奖 100元

公司检查发现一处不合格，考核工部500元，考核工部长100元。第二类：

设备被积灰覆盖，看不清设备本色

考核 100 元 设备上积灰，油污较多

考核 100 元

设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物 考核 50 元 设备上有较轻油污或粉尘

考核 50 元 设备周围有废备件、油污、杂物

考核 50 元 设备清洁无油污、无积灰、见本色

奖 100 元 设备基本清洁见本色

奖 100 元

公司检查发现一处不合格，考核工部500元，考核工部长100元。九.设备包机管理考核：

1.无包机台帐的工部考核设备主任100元。

2.工部负责包机制度的检查落实，督促包机人有效落实职责和责任，如工部检查不利考核设备主任50元。

3.包机牌应悬挂于各设备或厂房明显的位置上，发现包机牌损坏或丢失的考核包机人（岗位工、维修工）每人50元。

4.包机岗位工因不懂参数而造成的误操作；超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏，事故；因润滑不及时或点巡检不到位造成的故障或事故均按《设备专业管理考核细则》中相应条款进行考核。

5.包机岗位工因操作造成的长明灯、长跑气、长流水一次考核50-100元。6.设备本体机运行范围内卫生不合格，一次考核相应包机人50元。

7.对包机维修工的考核：在定修周期内出现设备质量事故；对因部件连接松动而造成的故障或事故均按《设备专业管理考核细则》中相应条款进行考核。

8.包机维修工所包设备出现漏点不积极治理或不采取措施，一次考核50元。

9.一旦发生设备故障、事故，包机人应积极配合工部和部专业口召开事故分析会，如不积极配合，明确责任，视情况轻重一次考核包机人50-100元。十.环保设备管理考核：

1.除尘设备必须随主机运行，保证作业率98%以上，单机每降1%：考核责任工部1000元，设备主任100元。

2.环保设备必须与主机同时检修，计划检修没安排造成单机临时检修每次考核责任工部100元。

3.环保设备的计划检修完成率为100%，每有一项未按计划完成考核责任单位200元，设备副主任50元。

4.除尘阀门或气缸出现故障不及时处理一处(次)考核责任工部100元,与工部主任挂钩20%。5.除尘电磁阀出现故障不及时处理一处(次)考核责任工部100元,与设备副主任挂钩20%。6.除尘设备临时检修或停机工部必须报告部主管人员,不报告擅自停机一次考核责任人200元。

十一.机物料管理考核：

1.工部费用按月消耗单项超节数的1%考核、奖罚设备主任同时考核工部10%（生产料考核生产付主任）。备件材料按节超的1%与备件主管挂钩。2.备件、电气主管要控制好备件材料的发放使用，严格执行库房管理制度，发现有浪费现象，对当事人，材料按损失价值进行考核，备件按20~50%考核。

3.各种焊条、螺丝、螺母等易耗品，各工部要严格控制消耗，发现检修进行完，现场仍留有电焊条、螺丝等，发现一个/根考核20元。

4.各种大型工器具及大宗原材料，必须经设备主管、部领导批准后方可领取，主管人员不按规定发放，发现一次考核100元。

5.下列物品实行以旧换新的领取方法：各种铜制备件，材料，工具。如没按规定执行，发现一次考核主管人员100元。需交旧领新的物料必须按规定办理交旧手续，不按规定办理考核责任人100元。

6.每月用料计划准确率达到85%（非标件85%，标准件、材料90%）以上，每降低5%考核责任工部100元。技改、计划外、零星土建用料计划准确率达到90%以上，每降低5%考核项目负责人100元。

7.严把备件、设备进货渠道质量关，不合格品一律退货，未按规定办理考核备件、电气主管50-100元/项。

8.由于备件、设备质量问题对生产造成影响要进行索赔，未按规定办理考核备件、电气主管100元/项。

9.流入到生产领域的不合格件，对生产造成损失的，考核备件、电气主管60%，使用单位40%。由于使用、保管不当，造成备件损坏及报废的，考核责任工部和个人50-500元。10.随意丢弃能用的备件材料按原值的100%-200%考核责任人。

11.废旧物资的处理：废旧备件、材料、设备确实不能使用需要处理的，首先由业务主管鉴定、设备主管、部领导批准，属于固资的还应报设备部审批，方可办理处理手续。否则随意处理或审批手续不全，考核责任人100元，责任工部500 元。送废钢的物料要经备件、电气主管、设备主管鉴定后方能拉走，未按规定办理，考核责任工部每项100元。

12.废旧皮带、废旧设备、废旧铜件统一交到材料库，私自处理考核责任人100-500元。13.未按规定管理物料，造成物料流失的，考核责任人50-500元。

14.各工部存放备件、物料要有台帐记录，一项不合格考核责任人50元。

15.列事业部消耗费用，必须按照部内制定的消耗明细，并且有设备主管签字认可，否则一项考核物管人员100元。

16.备件、电气主管每月将自己管理的数据报表、分析上报设备主管、设备部长、部长各一份，否则考核100元。十二.修旧利废管理考核：

1.凡属正常维修的设备、部件，各工部应主动组织进行维修，不得任意拆卸、毁坏、丢弃，发现一次按进价的30~50%考核。

2.各工部所修复项目一定要实事求是，要本着降低修理费用和成本为目的，凡弄虚作假者一经发现严厉考核。

3.修旧利废奖励必须按规定组织发放，不准挪做它用，一经发现根据挪用金额两倍处罚相关工部或个人。

4.凡检修后拆下的废旧物品，不准做垃圾处理或变卖，违者按原值考核罚，严重的按厂规厂法论处。

十三.小改小革管理考核：

1.日常维护中对设备进行小改小革，延长设备使用寿命或提高设备作业率一处（次）奖100~10000元。

2.对设备进行小改小革，减少维护量，降低工人作业强度一处（次）奖100~10000元。十四.生产、备用设备（包括起重设备）

1.生产设备的部件处于完好状态，一处不完好，又未及时整改的考核岗位工50元，维修工20元。

2.设备由正常使用转为备用时，岗位做记录，一次不记录考核岗位50元。

3.使用设备与备用设备合理轮换使用，长期不用视情况考核责任单位100-500元。4.生产设备发生故障，备用设备未能发挥备用作用按职责每台/分考核20元。5.起重设备因违章操作损坏设备，责任工部承担设备价值的30-50%的考核。十五.设备固资及档案、图纸管理

1.图纸、资料借阅后及时归还，丢失一张或一本考核100元。

2.新进设备所有资料、文件统一由设备主管管理，私自保存、损坏考核责任人100元。3.未经部相关领导批准，不得私自移装、改装、调用固资设备，违反一次考核责任工部主任100-800元。

5.设备管理条例及考核表 篇五

关键词：预算管理,绩效考核,措施

在各个企业日常的运作管理中,预算管理及绩效考核的重要性不容小觑,能够对整个企业实行极为全面科学化的内部控制,有效促进企业的良好发展。为了进一步增强提升相关管理工作的效率及质量水平,对预算及绩效相关问题内容着重分析,其意义极为重大。

一、预算管理及绩效考核定义概述

(一)预算管理概念

预算管理即是指在企业发展中所明确的战略性目标引领之下,通过采用数量化的方式对其后期的发展目的状况进行描述。通过进行全面整体化的预算管理,对企业内部存在的所有资源进行优化配置,对运营、资本规划、财务等多个活动进行全面规划。预算管理属于新世纪发展中的一种极为新兴、先进的管理方式,在各大大小小企业中的应用极为广泛。但是如果在预算管理活动进行中,是完全脱离绩效及相关奖惩办法的,那么管理制度是无法真正做到贯彻落实的,企业员工的参与性也无法得到增强,管理活动的实施效果自然也就无法令人满意,或是进一步增加了企业的成本压力。因此,在预算管理活动进行中,其关键性内容便是科学有效的考核。

(二)绩效考核概念

绩效考核主要是指站在企业明确的发展目标角度之上,将绩效相关内容作为重点依据,通过采用极为全面整体性的考核方式,对公司内部职工的任务完成、职责履行状况进行合理且极为明确的评判。与此同时,再将这些评价的具体结果情况告知相关部门及内部员工。任何一个科学有效的绩效考核体系是不能缺少明确考核标准而独立存在着的,且此标准需具备较强的清晰、具体、明确性,同时也需具备公开、透明性。所以,在绩效考核活动中,相关评判标准的重要性极强。

二、预算管理绩效考核的重要性

(一)提升预算管理水准的重要方式

预算管理工作中的内容为预算活动中所涉及到的执行、控制及考核等,在相关执行活动中,企业通常是将整个管理目标进行一一细分,将各个小目标落实于各部门及员工身上。对预算指标进行分析研究,对工作人员的业绩状况进行科学评定及调控,尽可能地缩小预算目标与实际达成间存在的差距。预算管理考核能够在对预算目标执行状况正确评判的同时,为后期改进完善工作的进行提供基础帮助。

(二)资源优化配置的需要

预算管理活动主要是对企业内部存在资源进行科学分配及协调,从而实现最大化的资源利用。而绩效考核则是指对相关职责权限进行明确,对各项活动的流程环节逐一进行分解,对重要指标进行量化,通过对员工业绩评价状况及时反馈的方式,对企业资源利用效果进行科学衡量评定,及时找出其中存在偏差及问题,进一步改进完善。

(三)促进企业可持续发展的重要方式

企业中的预算管理活动进行的基础为先前所制定的战略发展目标,而绩效考核则是在目标及战略均确保一致的基础上进行的。预算管理活动可以说是战略目标的具有化实施。绩效考核是站在全局整体的角度上对企业员工的业绩表现状况进行总体性的评判,对其过程与结果,整体与局部利益之间的存在关系科学平衡,进一步促进企业自身的良好健康发展。

三、企业预算管理及绩效考核效率的提升策略

(一)实现预算管理与绩效考核的两相结合

第一,企业经营资金的预算管理。每个企业的总资金预算是由各指标细化资金预算所组成的,各承包单位依照资金预算目标进行业务收支活动,并统一到达财务部进行业务的结算。在企业的资金预算管理中,相关财务部门需在结算业务进行中,务必做到严格规范。对于一些未办理预算或是无余额的收支业务拒绝办理。

第二,标准化预算方式的制定明确。财务部依照市场销售预测资料进行企业预算管理目标的制定明确,之后将其上报给上级管理部门进行审核通过。标准化预算方式的明确制定能够帮助企业对其内部的预算及绩效管理机制实行较为科学全面的改进完善,进一步促进企业在未来的良好发展。

第三,依照流程进行相关预算管理工作。对相关凭证记录、制度进一步的改进完善。对企业的相关运行规划及成本明确标准进一步的落实执行,在必要情况下还需进行监控。企业的相关管理部门需对预算工作中存在的不足进行较为科学及全面的分析研究,及时发现处理其中存在的不足之处,有效增强预算工作的科学、合理及正确性,不断修正季度管理目标。

(二)健全完善预算管理绩效考核体系

企业绩效考核体系的健全完善需将预算管理作为核心重点。预算管理目标的制定是一个重复循环的过程,多次由上至下,由下至上。在预算目标制定中需做到从实际状况出发,量力而行,避免出现过于夸大或是过于局限化的预算,从而有效确保预算与企业发展状况相符,为促进企业良好发展提供帮助。预算管理工作进行中,需时刻依照分析企业实际状况进行相关目标的调整,尽可能地缩小预算与实际发展状况之间存在的差距。预算管理活动中的各项财务数据信息应作为绩效考核中的一部分主要内容,对其进行科学考核,分析最终结果,对考核中存在的问题不足进行改善。

(三)绩效考核信息反馈平台的建立完善

为了进一步促进企业的良好运行,需在其中进行员工与部门、部门与部门之间信息沟通交流机制的有效建立,从而更好地实现相关信息的横、纵向全面通畅。进一步确保预算、绩效管理工作中存在的不足之处能够得到较为及时、及妥善的处理。与此同时还可进一步激发企业职工绩效考核参与积极性,提出考核体系内部存在问题、缺陷不足,督促相关管理部门对存在问题及时妥善的解决,真正将绩效考核考核落实到底。

(四)建立以绩效为基础的评价体系

建立一个以绩效为基础,极富企业适应性的评价体系具有极为重要的意义。在相关制度制定中,企业需将自身实际发展状况作为出发点,进行内部绩效考核系统的建立,对其进行科学有效的诊断考评。对企业员工日常工作绩效状况进行科学评定,并将其具体情况信息进行有效反馈,能够帮助进一步激发企业职工的工作积极性,更为快速的培养出专业化的优良工作团队,为企业未来发展提供助力。

(五)健全完善奖惩制度,增强考核效果

企业需对绩效考核结果进行分析研究,进一步实施落实相关奖惩制度。对企业员工工作中存在的不良作风进行有效制约,提升其工作积极性。绩效管理工作中需对企业运行中存在的不足问题及时找出,充分发挥其人力资源的功能作用。健全完善奖惩制度,能够有效增强企业员工自主能动性,增强考核成效,提升其自我管理能力。

四、结束语

在企业进行全面预算管理时,相关的绩效考核机制得以建立,且能够尽快进入至预算管理中。在大部分企业的运行发展中,预算是指对其未来发展的一个合理设想,绩效在其中所占的位置则是为预算管理的顺利实施提供帮助。对预算管理、绩效考核相关内容问题进行分析研究,进一步提升其工作效率及质量水准,能够帮助有效促进企业今后的良好发展。

参考文献

[1]刘艳.浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建[J].财经界,2014,(21):67-69

[2]蒋永珺.浅谈电力企业预算管理的绩效考核[J].现代商业,2013,(30):132-133

6.设备管理条例及考核表 篇六

关键词：全面预算 战略 管理

一、全面预算管理体系概述

全面预算是公司的总体预算，它涵盖了公司经营的各个方面，反映公司在未来期间内开展经营活动的货币需求。全面预算使公司的各项经济业务能够更好的得到协调和把控、使公司的管理更加全面科学、大大提高管理效率。相对于普通的预算管理，全面预算具有机制性、战略性、全额性、全程性、全员性等显著的特点。

为了保证全面预算在公司管理中能够充分的发挥作用，全面预算在实施过程中应该遵循全面性、真实性、一致性、合理性、对等性、及时性等基本原则。

全面预算管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用，具体可以概括为以下几个方面：有利于明确企业的发展目标、有利于强化企业的内部综合控制管理、有利于企业的资源配置优化、有利于各分支机构明确工作目标及责任、有利于协调各业务部门控制上的冲突、有利于加强企业内部会计管理控制。

二、全面预算的管理流程

概括的说，全面预算首先要确立与企业战略目标相一致的总体目标，其次建立以全面预算管理理事会、全面预算专职管理部门、全面预算管理责任群体等为框架的预算管理组织体系，接下来结合企业自身的实际情况选择合适的预算编制方式，然后将企业总体预算目标分解到各个责任部门，对各个具体责任中心的预算执行情况进行管理控制，同时对预算的执行结果建立配套的监督考核制度，最后对于市场波动等造成的预算偏差，企业结合实际情况进行适时、适度的调整。

三、基于战略愿景的全面预算管理模式

企业的战略愿景是为了实现企业长远目标而确立的整体行动规划。通过预算这一管理工具，企业应将公司的长远战略规划与企业日常的经营活动有效的结合起来。公司构建基于战略愿景下的全面预算管理体系有这样几个考虑：首先，企业战略目标为企业一定时期内的工作指明了工作方向，预算落实了战略执行所需要的资源。其次，企业战略目标的实现最终是由企业内部人员来完成，预算将战略目标细化分解到具体责任人，加强了整体战略与个人的联系。再次，对预算管理中出现的偏差进行分析，能够帮助管理层结合实际对战略进行调整，优化企业战略。最后，复杂的外部环境变化使企业决策受阻，难以在长远目标和短期利益间进行取舍，在此情况下，战略能够为预算指引方向。

四、基于战略愿景的全面预算管理体系设计

1.确定基于战略愿景下全面预算的总目标

基于战略愿景下的全面预算总体目标要考虑全面充分，企业通常根据财务、内部业务流程、客户、企业成长这四个平衡计分卡的维度来设立目标。

首先，财务目标的设立是企业平衡计分卡组成的关键部分，财务指标可以客观的反映出企业过去的经营成果，也可以评价财务预算执行对总体目标的贡献，财务预算目标设立应考虑收入结果和增长程度是否合理、运营效率提升及成本费用降低、资金合理使用提高使用效率等。

其次，在客户层面目标确立上，根据不同企业的情况差异，其目标设立的侧重点也不同。概括的说企业可划分为：产品领先性企业，其客户层面目标是保证产品质量、新品研发、改善营销、扩大市场；操作领先型企业，其客户层面目标是调控产品价格、提升服务标准、保证产品供应、扩大占有市场；客户关系领先型企业，客户层面目标是满足客户需求、提供解决方案、建立长期客户关系。

最后，企业文化的建设及知识体系的构建必将影响企业未来的发展。在企业学习成长这个层面上的目标应该具体分解为：企业员工保有率、企业员工满意度、企业培训体系有效性等指标。这些指标的提升，对企业的长远发展能够起到积极的作用。

2.基于战略愿景下全面预算的组织机构

全面预算要求将企业各项工作都纳入到管理体系中，构建起基于战略的全面预算组织架构。

全面预算管理责任群体可总体划分为成本中心、投资中心及利润中心。通常可将企业的高层管理者归类投资中心，将面向客户的经营管理层归类利润中心，将作业操作层归类成本中心。

建立预算管理理事会，制定全面预算管理的基本原则、目标及程序等，并承担预算管理责任。

设立预算编制部门，协调各部门提供有效信息、收集预算编制所需资料、对预算进行总体编制。

对于预算执行情况进行监督，应专门设立监督机构，实时监督企业预算执行情况，并结合实际情况对预算细节进行适当的调整。

预算执行情况及结果还必须有效、迅速的反馈，企业还应设立预算执行反馈部门。

3.基于战略愿景下全面预算的执行

预算目标的实现要通过强有力的执行来完成，企业要积极跟踪预算的执行情况，查缺补漏，发现问题及时解决；强化经营管理中的薄弱环节，综合提升全面预算的管理效率；对预算执行情况和经营管理变化等信息要及时收集汇报，保证反馈信息真实准确；预算执行过程明确责任关系，指标具体落实。

五、全面预算管理体系的绩效考核

预算监督的考评原则。首先，运用平衡计分卡原理从多个维度对预算执行情况进行考评，强调考核的全面性；其次，财务维度作为四个维度中的根基应加大权重比例，注重核心指标的考核力度；最后，應该客观的区分开管理业绩与经营业绩。

预算监督绩效考评的内容。一方面，对预算执行过程中的动态考核进行评价。评估预算执行的进度和质量，对较大的预算执行偏差发出预警，对差异做出合理化分析并有效的加以处理；另一方面，对预算年末的综合指标达成情况进行评价。评价预算年度末期各个预算指标责任主体的目标完成情况，从平衡计分卡的多个维度综合计分，并对完整的结果进行分析总结。

参考文献：

[1]潘爱香，高晨.全面预算管理[M].2001年，杭州：浙江人民出版社

[2]小林健吾著.公司预算管理[M].1998年，台北：台华工商出版公司