爸爸的大智慧作文

2024-08-26

爸爸的大智慧作文（精选5篇）

1.“示弱”的大智慧篇一

大部分人都喜欢逞强而不愿意示弱，总以强大来标榜自己，想借此赢得尊重和崇拜。但实际上，毫不示弱往往会让自己的短处暴露无遗。在这种看似强大的心理攻势面前，你的对手也不会做出退步。而示弱却不同，它不仅能帮一个人得到人们的理解，还有助于帮你获得生存和发展的空间。这就是所谓的“示弱定律”。

在英国，有一个家喻户晓的故事。撒切尔夫人第一天出任英国首相，参加完就职典礼后回家，“嘭嘭嘭”的敲门声惊动了正在厨房为妻子准备庆功宴的撒切尔先生。撒切尔先生随口问了一句：“谁啊？”刚刚荣登首相之位的撒切尔夫人很是得意，大声回答道：“我是英国首相！”结果，屋内半晌无语，也没人来开门……撒切尔夫人明白了，她清了一下嗓子，温柔地说：“亲爱的，开门吧！我是你太太。”这一回，虽然声音不高，但门很快就打开了，丈夫给了她一个热烈的拥抱……

这就是示弱定律的强大作用，它可以拉近人与人之间的距离，消除他人心理上的防备和敌意。有专家研究得出这样的结论：弱势是通往工作中一切有价值因素的关键——创造力、勇气、亲和力。其中，有亲和力的人与没有亲和力的人唯一最大的不同就是，前者愿意示弱。

领导也要“卖萌”

当你处于特殊的环境下，当你想赢得他人的好感时，当你想争取更快成长时，用示弱的方式可以避免一些不必要的麻烦。

卡耐基有句名言：“如果你想赢得朋友，让你的朋友感到比你优越吧；如果你想赢得敌人，那时时刻刻比你的朋友优越吧。”作为管理者，职务地位本来就比下属更具优越感，如果再加上强势态度这个砝码，你与他人的关系天平就很容易倾覆，难免摔得很惨。

无论是在企业界、商界亦或各种圈子，只要人们聚集的地方，就一定少不了争斗。每年都会涌现出几场声势浩大的冲突战。而交战的双方都不甘示弱，导致战斗频频升级。结果双方都不好看，每个人都从曾经的翩翩君子变成了跳梁小丑。

反过来看，有不少人的处世方式令人赞叹，放下身段、示一下弱又能如何？示弱就代表真的弱了吗？只有心理足够强的人，才会拥有这种气度和气场。

“领导也卖萌”及“领导撒个娇”之类的观点，不再是滑稽的噱头，而是聪明领导人的领导之道——你不是硬汉、完人、打不死的小强，你同时需要有人帮你共同扛起责任，你同样有软弱和想找人分担的时候，到底是做个会示弱的智者，还是一个苦行僧？唐僧的柔弱和刘备的眼泪，唤起了多少人对他们的忠诚？

事实上，逞强只是虚弱的自尊罢了。示弱是一种大彻大悟的智慧，有着四两拨千斤的效果。示弱不代表真正的弱，而是一种超脱于当下局面的勇气，是一种大格局和大智慧。

你会示弱吗？

如何激励下属，并且发挥他们的潜能，是经理人一直在探究的命题。但常常是因为上司的强大，而扼杀了员工的创造力、洞察力、执行力。这就像是一个恶性循环，强势的上司在抱怨下属“不让自己放心”的同时，却不知不觉地享受着“不可或缺”和“独揽大权”的优越感，于是愈发强势；而员工要么落得轻闲地逆来顺受，有点儿追求的就选择离开，去追随更能体现自我价值的公司和上司。

上司是直接影响员工表现的关键人物，而学会适时地“示弱”正像要学会“授权”一样，给员工一个可以有更广阔的成长空间和挖掘潜能的机会。

首先，做个“不逞强”的上司。有个完美上司是很让人害怕的事，虽然的确可以鞭策人成长。但同时也意味着员工很难超越，得不到肯定。所以，即使你很强势，也要记得脱下强势的外衣，感动和激励人的永远不是你的强势作风，而是你坚硬外壳下柔软的、更需要人理解和支持的心。

同情心、同理心是每个人都会有的心态。谁也不容易体会强悍者的艰辛，认为那是他能力所及，理应如此；而弱者的小小成绩，便会赢得人们的肯定和赞美。这并不是说，上司要假装软弱，而是要有勇气表达心境、困扰和压力，以为更多下属树立起自己需要承担的责任感。强势上司更要学会把肩上的担子向下属身上倾斜一些。没有愿意示弱的员工，只是在强势的压力下，他的能量无法反弹，如同被压迫的弹簧，只有上司松一下手，他才能弹起来，并且弹得更高。

第二，不是任何时候都示弱。当团队处于面临问题和生死存亡时期，可不是示弱的时候。但在团队正常运行和高速发展时期，要想方设法让员工冲在前面，比如这样表达：“我在XX方面不如你精通，就看你的了。”“你从其他行业过来，思维还没有定式，尽管天马行空多想些点子”等。客观地反应出自己的弱势，以及强调下属的优势，不仅可以使员工强化优势，还能使他有体现自我价值的自豪感。

示弱，不是把自己说得过于不堪，而是相较之下，对方在某方面更优秀。这样的示弱就是“适度”。

第三，示弱是一种态度。张扬与低调的人相比，人们往往喜欢后者。示弱并不是真正的弱势，而是愿意成就他人、考虑他人感受的态度。适时地示弱，也是一个妥协的艺术。对于一个上司来说，最大的成就莫过于成就下属。有人说，这是一个情商制胜的时代，领导力不是手段、技巧或经验，而更多的是情商。“我很需要你们的帮助，才能成就我们的事业。”这不仅是一句客套话，面对别人的优秀时，要发自内心地赞美。做人的最高境界不是一味低调，也不是一味张扬，而是不卑不亢。

第四，会示弱让人更稳健。人在何种情况下最容易自我膨胀？过于强势、自信，会让人失去对不确定因素的担心，没有敬畏之心将使人滑向深渊。让你的下属勇于承担责任的基础是，给他更多的信任和授权，你的示弱是为了让他变得更强。同时，有示弱之心会让人思考自己的不足，会更稳健处世。强势往往会让人朝着一个方向直冲下去，一时失误就会难以挽救。

每个人都有自己的性格死角、能力死角，坦然地示弱比死要面子的强硬更受人尊敬。在这个人人都自信爆棚的时代，我们需要一点点示弱之心，才不至于迷失自己的方向。即使你很强悍，也不妨适时示弱，既可以不树敌，也可以多收获一些亲和力与支持。而且显而易见的弱点再遮掩也没用，还不如承认它、接受它，这种真实的态度也是一种成熟的表现。

责任编辑：子荷

2.《爸爸的大鞋》教学设计篇二

活动名称：爸爸的大鞋

活动目标：

1、能认识爸爸的大鞋的特点，能穿着爸爸的大鞋协调地行走，发展平衡能力。

2、体验穿爸爸大鞋模仿爸爸的趣味。

活动准备：

多媒体课件、幼儿每人从家中拿一双爸爸的大鞋、自备一段轻松的音乐

活动过程：

1、观看多媒体

(1)猜猜背景图后面是什么?

(2)用妈妈的鞋子引出爸爸的大鞋。

(3)比较爸爸的大鞋和妈妈的鞋子的不同。

(4)总结爸爸的大鞋的.特点。

2、穿穿爸爸的大鞋子

(1)拿出爸爸的大鞋，请幼儿说说是谁的鞋子，爸爸的还是妈妈的。

(2)幼儿听音乐穿上爸爸的大鞋随意的走一走、跑一跑、跳一跳。

(3)请幼儿讲讲穿爸爸的大鞋有什么感觉?要注意些什么?

(4)比较穿爸爸的大鞋和穿自己鞋子的不同。

(5)引导幼儿怎样穿着爸爸的大鞋子能平衡自己的身体。

(6)穿着爸爸的大鞋学做爸爸的动作和表情，感受模仿爸爸的乐趣。

3、各种各样的鞋子

3.小菜园里的大智慧随笔文章篇三

亲戚中一位常年打理自家果园的叔伯便打趣我：“田里的庄稼汉都像你这般大姑娘绣花的心思，怕是一年到头都要闹饥荒的。”[由整理]

叔伯笑话之余，也指教我一二：“你种菜好比我种树，若是日日水浇得太勤快，树就愈发偷懒，不肯把根往土里深处扎，都浮在表面，一遇到干旱缺水，没多少日子就枯死了，若是大风一来，根都露在外面，必是一吹就倒。即使勉强活下来了，树的根系不粗壮，树干瘦弱不堪，也难长得成材。”

我于是放宽了心，从容了许多，日子久了，也慢慢琢磨出：如果全用自来水浇灌，不只菜的长势弱，而且水费都贵过菜价，不如效仿日本人在阳台置一大桶收集雨水，雨水富含氮肥，环保又省钱，胜过自来水数倍。

每天的早晨、黄昏，我和小儿在三尺阳台上精耕细作，除草、松土、浇灌，活动筋骨，解了劳乏，为平凡的日子增添了许多踏实的成就感。

看着亲手播下的种子一日一寸长，等待中的喜悦难以言表。可惜时下种菜的农民早已失去了等待庄稼自然成熟的耐心，滥用激素摧熟、增甜显然已司空见惯，令人惊骇。

每每感叹之余，也警觉为人父母者不也应当时时自省，少一点拔苗助长的冲动，多一些等待花开的耐性；少一点处处小心的呵护，多一些大胆放手的决心；不攀比、不迁就、教养有序，收放有度，使孩子真正体格健壮、内心充盈。

4.读《在萧条中飞跃的大智慧》有感篇四

邓娅玲

近三个月来，公司组织管理人员学习《在萧条中飞跃的大智慧》一书。该书不愧是一本企业界的畅销书，他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。这种丰富的经验与思想深度相结合，使我受益匪浅，该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，深深的引领我的思绪，下面谈一点我肤浅的认识。

一、用什么思想、哲学、价值观来度过人生

稻盛先生在书中提出“经营为何需要以哲学”，作为企业就是用什么样的思想、哲学、价值观来经营企业，作为员工的我们就是用什么样的思想、哲学、价值观来度过人生。价值观分利己和利他两种，利己主义的思想、哲学、价值观是：无论什么事都只考虑对自己是否有利，甚至不惜损人利己，损公肥私；利他主义的思想、哲学、价值观是：不仅考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时即使自我牺牲，也要为对方尽力。稻盛先生在兼并其他企业时也不忘被兼并企业员工的利益，他始终贯彻的“利他主义”使“京瓷”越做越大。在当今商品经济中，树立第二种价值观对多数人是很难，人们已被金钱和利益冲昏了头脑，1都把第一种价值观当作成功的法宝，但这种成功只是短期的，很难长久。例如原重庆市公安局副局长文强被判死刑就充分说明这一点，一名公安战线的英雄蜕变成大贪官和黑社会的保护伞，就是他的价值观从利他主义到利己主义转变的真实写照，而且，死到临头还埋怨是：“领导长期没有提拔他”。这种思想价值观使他走上了一条不归路。是很好的反面教材。我们每个人为了幸福的人生，必须认真学习、仔细选择优秀的思想、哲学、价值观，用他来指导我们的人生。

二、整理心灵的庭院

“反省就是耕耘、整理心灵的庭院“。人人都有过反省的经历，反省这个词大家也都理解，当我学到稻盛先生精炼的总结后，我被深深的触动了，因为人的心灵是多么复杂和美好，我们用什么样的思想、哲学、价值观来反省，其结果不同。首先我认为不要只为某一件事反省，而是每天要反省做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，就是说在受领工作后想尽一切办法把工作做好。这一点其实就是一种态度——面对生活、面对工作、面对人生的态度。正确的人生态度是：遇到困难与挫折时，不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上、最大限度的提升热情，持续地付出“不亚于任何人的努力”，不会为某种功利或为引起领导的注意而努力工作。这一点我做的很不够，工作生活中，缺乏自动自发，这样长期发展下去，是不会走到人生的最高境界。其次每天反省要注重细节。“细节决定成败”，一个成功的人，对待每一项工作都是认真负责，注重细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完美，而不是做八、九成就可以了。在我的工作中经常因为某一细节疏忽，而导致工作的出错，不仅影响工作还毁坏了自己的形象。因此，时时处处都须关注细节，将小事做细，在细节中寻找机会，从而使自己人生更完美。第三要反省是为人诚信，敢于负责。诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。要对自己的行为负责，对同事负责，对公司的整体利益负责，以 “德胜才者，君子也，才胜德者，小人也”严格要求自己。第四反省分析判断，应变能力。我们每天都有新事物、新问题产生，如果不学会冷静分析，就不能把工作做好。我常常碰到突如其来的问题就束手无策，事后诸葛亮。今后，要学会灵活应变，尽量出色的完成领导交给的任务。

三、和公司一道“哲学共有”

共有哲学是让员工们有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人，每一天、每一项工作中。我们要生存发展，全体员工要齐心协力，心心相印、同甘共苦，企业就会充满活力，经营就能顺利开展，我认为稻盛先生的这种理念是值得我们学习，让我们的思想始终与公司保持一致，同心同德，脚踏实地，坚持不懈做好每一项工作，向想着统一方向努力，共创 “和信”未来。

最后我想用英国哲学家詹姆斯-诶伦的诗来与大家共勉：

人的心灵像庭院。