发电工段2013年绩效考核管理办法

2024-07-09

发电工段2013年绩效考核管理办法（共8篇）

1.发电工段2013年绩效考核管理办法篇一

2013年炼焦车间生产工段目标考核细则

一，安全生产（20分）1.安全事故（15分）

发生安全事故坚持“四不放过”原则，按照焦化厂事故处理办法处理

（标准：50元+事故损失金额的10%）

（1）.人身事故：根据情节轻重扣3—15分，待岗休息扣5分；住医院或医疗费超过500元(不含500元)扣15分。

（2）.设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计25元扣1分（工段长，班长等人连带罚款金额不计算在内），设备事故损失金额超过2000元，扣12分。（人为原因造成设备损坏事故，企管办考核扣分者，加扣2分）

（3）。红焦落地事故：根据落地红焦吨数扣6--15分，【标准：6分+1分／落地红焦重量（吨）】

超过半孔扣12分，全孔红焦落地扣15分

（4）.人为原因造成挖煤箱事故，清理煤箱时间少于1小时（含1小时）扣5分，超过1小时少于2小时扣8分（含2小时）。超过2小时扣12分。

2.安全管理及措施（5分）

（1）现场检查安全隐患每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

（2）具体细节参见工作流程

3.（！）安全事故扣分最多扣20分

（2）发生公司制定的一般事故及以上，按照公司相关制度处理。二。生产任务（25分）

由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔扣2分。三。工艺技术指标（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3,出现1次不合格扣2分。

2.捣固煤饼情况

（1）捣固时间：8分——8分30秒（不含停锤补煤时间），不达标1孔次扣0.5分。

（2）煤饼高度：3.83——3.85米不合格1孔次扣0.5分

（3）煤饼表面硬实，无波浪起伏形。不合格每孔次0.5分

3.推焦执行系数k2：两炉平均每班每天k2≥0.8 ,不达标每次扣0.2 分

4.塌煤率：当月塌煤率最低者加2分，两车塌煤或不到位超过20孔，每增加1孔扣0.2分。

（1）塌煤或不到位不计者，每孔次扣3分

（2）塌煤评比考核奖罚款不计算在内。

5.质量：每出一孔生焦扣2分

6.单孔重量≥17.5吨，监孔为准，不达标每孔次扣3分。7.熄焦车接焦均匀情况:

(1)凉焦台记红焦超过8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）现场检查，每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

四．设备管理：（5分）（影响生产时间是指焦炉五大车运行中出现故障影响生产的时间。计划性的检修时间不包含在内）

（1）由于人为原因造成影响生产时间，每累计30分钟扣1分。

（2）非人为因素造成影响生产时间≤60分钟，焦炉五大车当月累计影响生产时间超过60分钟，每增加30分钟扣0.2分。【计算方法：（总计影响时间－60分钟）÷30分钟×0.2分】五。炉门和上升管清理及检查

（10分）

参见炉门和上升管清理标准及检查制度，不合格炉门，上升管一个次扣0.5分，每累计奖款20元加1分

（月底综合评估只针对个人，不计算在内）六。精神文明（10分）

1.卫生环保：

（1）环保事故扣5——10分

（2）现场检查罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

2.组织纪律

（1）睡岗1人次扣2分

（2）参见工作流程，现场检查

罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

（注）企管办，公司现场检查三违现象每项次加扣0.5分，星期五卫生检查不包含在内。（三违指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）

3.学习培训：少参加1人次扣0.2分，考试不及格1人次扣0.2分，未做笔记扣0.2分

说明：1.三生产工段考核评比按得分计算奖金

.三生产工段奖金分配方法：（1）按照三生产工段得分比例计算

（2）单工段奖金＝（生产工段总奖金／三班考核分之和）

×某工段考核实分

（3）个人奖金＝（单工段奖金／单工段员工实际奖金分之和）

×（岗位奖金分×个人绩效）

（注：实际奖金分＝岗位奖金分×个人绩效）

2。如果当月无奖金，三生产工段按照考核得分评比出第一名，第二名，第三名。

第一名奖绩效80分，第三名扣绩效80分

（以下情况安全一票否决制：

（！）人身事故：住医院或医疗费超过500元(不含500元)

（2）设备事故：设备事故损失金额超过2000元

（3）红焦落地事故）

炼焦车间

2013年3月10日

2.2013年仓储部绩效考核方案篇二

目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。

涉及人员：所有仓储部服务组员工

评估人员：值班经理、操作组长和资深员工

奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。月末统计

结果。对工作站前三名的员工进行奖励。同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。

奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000

元。奖品暂定为—5L大豆油.以内领报批的方式出库发放。

评估标准：

（1）依员工工作内容为主，涵盖现场标准执行，错误率，培训状况等。（2）员工公司制度的执行情况。

（3）员工的工作态度，蝴蝶行为感染您身边的人

（4）责任心的坚持

（5）跃进的行为

评估过程：每日由当班的值班经理主导各工作站评估情况。每个分组的组长参

与。每个工作站的评估人员确保公平由流水线式的评估考核-----下一工作站对上一个工作站进行不记名打分。如：核对对拣货人员进行评估拣货错误率，站台二核人员对一核人员进行稽查一核的准确性。环环相扣。有管理组主导全员参与。

绩效评估表的设定：由各职能经理分组负责制定，报仓储主管审核。经仓储经

理批准后实施。附件为已经设定好的评估表（1拣货2核对3站台出货4二核5收货6叉车7设备小件8文员组）均留档交袁艳管理。

绩效评估结果公布方式：，在员工会议中表扬，利用展板张贴名单。依沟通的方式

帮助末尾的员工。促进员工积极向上。

绩效评估试行日期：由2013年1月1日至2013年12月31日仓储部

3.发电工段2013年绩效考核管理办法篇三

我校于2013年5月14日全体教职工会议组织学习了《新店镇学校绩效考核方案(试行）》，全校老师讨论积极，意见和建议颇多，现将所有教师的建议和意见反馈如下：

1、建议学校政治、业务学习45岁以上学可无笔记（继教规定），培训人可无笔记，所有学习有印证即可，字数在4000至5000字较为恰当，因为每周的学校政治、业务学习字数汇总大概也就这么多。

2、建议学校代表中心学校检查若得通报表扬、经验推广、经验交流、召开现场会等的，可加3分以上。

3、建议获奖的个人，中心学校给奖金后，学校可否再加分？

4、建议优质课获奖奖金应比课件获奖等奖金高才恰当，毕竟上课付出更多些。

5、建议论文、简报等在各级报刊、杂志、网站等媒体刊发后，可以按级别加分。

6、建议绩效考核如果已经扣分了的，不再扣末位奖金。

7、建议学生人数必须与教学质量密切联系，更恰当地反应出一线老师的工作质和量，以班级学生20人以内班级为基数，计算平均分。

20人以内的班级，平均分按实得分计算

20-30人的班级，在平均分数上加1分

31-40人的班级，在平均分数上加2分

41-50人的班级，在平均分数上加3分

51-60人的班级，在平均分数上加4分

60人以上的班级，在平均分数上加5分

请中心校各位领导三思！

清镇市新店镇东风小学

4.发电工段2013年绩效考核管理办法篇四

根据集团公司对全员绩效考核工作的要求和指导意见，2013年湘潭分公司积极推动绩效考核工作。今年，公司本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，重点做了以下几项工作：

一、完善三项制度改革，签订目标管理责任书。

根据2013年的集团公司下达任务目标，在2012年三项制度改革方案的基础上，完善三项改革方案，对市场营销部以及后勤科室重新制定任务及工作目标。年初，公司作为目标管理方与各部门签订2013年目标管理责任书，同时市场营销部作为管理者与各片区经理签订2013年片区经理责任书，正式确定各部门的年度工作目标。

二、优化人员结构，细化岗位职责，制定各部门考核细则。2013年，湘潭分公司经历较多人事变动，人员编制出现紧缩状况，为了优化人力资源配置，提高工作效率，公司重新考量职工能力，调整人员岗位，优化人员结构，做到“人人有事做，事事有人做”。在优化人员结构的同时，对现有岗位职责进行细化，详细解析各岗位的工作职责，并依据岗位具体职责，制定各

部门目标管理考核细则。通过将各职责百分化，结合自评和考评分数对部门以及个人进行季度考核，年末进行汇总，将考核分数与薪酬挂钩完成绩效考核工作。

三、调整薪酬结构，进一步推进绩效考核。

为体现多劳多得，优劳优酬的原则，进一步完善公司底薪加绩效提薪的薪酬结构。调整市场营销部门人员的绩效提薪的比例，进一步提高营销一线人员的倾斜比例；将工作岗位职责以及任务目标与后勤岗位人员薪酬挂钩，通过对工作表现及任务完成程度的考核结果进行绩效提薪。

总体来说，公司以绩效考核为契机进一步完善了各种制度，加强了职工的绩效考核意识，明确各个岗位的责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了日常工作管理水平以及业务能力。同时，通过绩效考核，进一步增强了职工的责任感，调动了职工的工作积极性，激发了职工的工作热情。

尽管通过绩效考核工作的推行，公司在经营管理中取得一定的效果，但也还因为绩效考核体系的不完善，使该工作在实施中存在一些问题，使绩效管理作用的发挥大打折扣。

一、绩效考核标准需要进一步细化及完善。

绩效考核相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程。主观上，我们在制定部门考核细则时，考虑的还不是十分周全，并未形成一套科学而且完善的考核指标体系。以不完整的考核标准对考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。

二、绩效考核机构不完善，考核人员有待进一步改善和学习。因人员紧缺并未形成一个成熟的绩效考核机构，考虑到绩效考核工作的人员有限，能力有限，需要进一步完善绩效考核机构，提高考核人员的专业知识和能力。

三、员工对绩效考核的重视有待进一步提升。

近几年来，绩效考核工作的开展，使大部分员工对绩效考核有了一定的认识，但对绩效考核并没有足够的重视，忽视绩效考核的重要性。在以后的工作中，部门将通过多种方式对员工进行培训，提升其对绩效考核的认识度。

2014年我公司绩效考核将不断完善对部门职工的考核体系。按照公司实际，制定岗位工作量化标准，进一步修订绩效考核制

度，认真做好职工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通、做好解释、协调工作，使单位的绩效考核更规范化、精细化。

5.发电工段2013年绩效考核管理办法篇五

2013年中级经济师《商业实务》笔记精华：商品流通企业的员工绩效考核

一、绩效考核概述

（一）绩效考核的概念

绩效就是企业员工从事某一活动所产生的成绩和结果。

绩效考核，简而言之，就是考核员工从事某一活动的成绩和结果。标准的定义：是指考评主体对照目标或绩效标准，采用科学的评估方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度以及员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

（二）绩效指标和绩效标准

绩效指标是指对工作进行衡量或评估的某些方面。如年销售额、年利润、出错率等等。绩效标准就是绩效指标要达到的程度或水平。比如年销售额达到2000万元，力争2500万；年利润200万元；出错率不得高于5%等等。

如果员工的绩效表现超出绩效标准的上限，说明员工的绩效是卓越的，如果低于绩效标准的下限，则说明出了问题，需要改善。所以，绩效标准又分为卓越标准和基本标准。

（三）绩效的基本标准和卓越标准

1.基本标准

所谓基本标准是指员工经过努力可以达到的绩效水平。绩效基本标准的作用有三个：一是可以将职位的职责有限的描述出来；二是判断被评估者的绩效能否满足基本要求；三是绩效的基本标准的评估结果，可以决定非激励性的人事待遇，如基本绩效工资。

2.卓越标准

与基本标准相对应，卓越标准是指企业未做要求和期望，但是有些员工能够达到的绩效水平。不是所有的员工都能达到，只有一小部分员工能达到。

绩效的卓越标准的作用是为了识别角色榜样，其结果通常可以决定一些激励性的待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。

（四）员工绩效考核的内容

主要分为基层员工考核和企业管理人员考核。

1.对基层员工考核的内容。主要包括应知考核和实际操作考核两部分。应知考核是以笔试或口试的方法，测评基层员工是否具备应有的理论水平与业务知识水平。实际操作考核是设置员工具体工作中的典型工作项目，在工作现场进行操作测试，检验员工实际的业务能力和操作水平。操作考核又可以分为：转正定级考试、技术等级升级考核、调换工作岗位考核、操纵新设备上岗考核。

2.对管理人员、专业技术人员及行政领导人员绩效考核的内容。一般由德、能、勤、绩以及个性考核等内容构成。

德：品德。主要包括政治品质、思想作风、个人品质和职业道德等各方面。

能：能力。主要包括知识储备能力、实际工作能力、身体支持能力。其中，知识储备能力具体包括文化程度、知识水平、专业水平等；实际工作能力包括领导能力、表达能力、社交能力等；身体支持能力主要包括年龄和健康程度。

勤：主要包括组织性、纪律性、积极性和创造性。

绩：就是工作业绩，绩效。绩效是考核的核心内容。因为它是德、能、勤的综合表现和集中反映，而且绩效是客观存在的，具有很强的可衡量性与说服力。

二、绩效考核方法

分为员工个体考核和系统考核。

（一）员工个体考核

1.以业绩报告为基础的绩效考核。主要有自我报告法和业绩评定表法。

（1）自我报告法。员工通过书面形式，对自己的工作进行总结和考核的方法。大家都写的年终工作总结、项目总结等。

（2）业绩评定表法。广泛采用。根据所限定的因素（比如工作能力、工作态度等）对员工进行考评，主要用等级方面业绩进行评定，等级一般分为5—7级。

2.以员工比较为基础的绩效考核。主要有：简单排序法、配对比较法、强制分布法。

（1）简单排序法：将一组员工按总业绩排一下序，一般是将业绩好的员工排在前面，差的排在后面。简单排序法的最大优点：考核结果一目了然，非常清晰简单。缺点：容易造成员工心理压力，尤其是较差的员工。

（2）配对比较法：两两比较。然后排列出绩效名次。配对比较法的优点：简单、清晰。缺点：考核结果模糊；考核人数不宜过多，最多只能5人及以下。一旦考核人数太多，无法进行。比较次数：N（N-1）/2，N为员工总数。

（3）强制分布法

首先确定员工中“优秀”、“良好”“一般”“较差”的比例。（这个比例一般都是符合正态分布的，比如优秀、较差各占10%、良好占20%、一般占60%）然后将员工按照绩效分到各个组中去。先确定各个篮子，然后将员工往篮子里放。

优点：利于管理控制，特别是采取淘汰机制的企业，能够明确筛选出淘汰的员工，具有很强的激励和鞭策作用。缺点：当员工都比较优秀时，影响士气。

3.以特殊时间为基础的绩效考核。主要有：关键事件法、不良事故考核法。

（1）关键事件法：要求保留最有利和最不利的工作行为的书面记录。当它对企业产生重大影响时，将其记录下来，就是关键事件。

（2）不良事故考核法：利用预先设计的不良事故清单，对员工进行考核，确定员工的绩效水平。

4.其他绩效考核办法

（1）360度考核。对员工进行全方位的考核，参加考核的人包括员工周围所有的人，上级、下属、同事、客户等等。优点：比较公正，由于参与人员广，因此能够表达各个部门的意见，从而可以加强部门之间的沟通。

（2）工作标准法：又称为劳动定额法。将劳动定额作为员工的绩效考核标准，是绩效考核方法之一。比较常见的是计件。这种方法较为简单，但考核的内容太过单一，企业现在很少单独用这种方法进行绩效考核，一般做法是，以生产标准作为考核的一部分，支付员工的计件工资，用其他绩效考核的方法对生产量之外的工作进行考核。

（二）系统考核

1.关键绩效指标考核法

关键绩效指标是企业经营管理绩效的系统考核体系，关键指标通常由企业层次关键绩效指标、部门层次关键绩效指标和具体岗位（子部门）的业绩衡量指标构成。

2.平衡计分卡法

平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。

3.目标管理法

设定目标，作为考核标准。实施之后，对比实际绩效和目标之间的差异，进行考核。这个目标是上下级共同参与制定，并逐级分解。

4.标杆超越法

选择那些行业中的一流企业作为标杆，全面对比本企业的商品、服务和管理等与其差别，进行量化的比较和分析，找到差距，进行学习借鉴的方法。

标杆对象可以是本企业的部门、竞争对手、行业中的企业，也可以是其他行业的企业。

三、绩效考核程序

制定考核计划、技术准备、收集有关考核资料、分析评价和绩效考核结果的应用五个步骤。

（一）制定考核计划

明确考核的目的、对象，选择考核内容、时间和方法，形成完整的计划。

（二）技术准备

具体包括：拟定、审核考核标准；选择考核方法；培训考核人员等内容。

1.拟定、审核考核标准：教材中主要提到了绝对标准和相对标准。考核标准的设定主要是指绝对标准，包括绩效标准、行为标准和任职资格标准。

2.选择考核方法：根据目的、被考核对象的具体工作特点，确定合适的考核方法。

3.培训考核人员

（三）收集考核资料

考核资料的主要来源：

1.生产经营记录：各种日常统计报表

2.定期抽查记录：

3.考勤记录

主要收集方法：

1.项目评定法：按照绩效考评项目，以调查问卷形式对员工进行逐项调查。

2.抽查法：按照职务要求设定应遵守的工作要求与标准，制定出对违反要求的具体扣分方法，然后定期进行检查。

3.指导记录法：不仅记录员工的行动，并且将主管领导和其他员工的意见都记录下来。

（四）分析评价

根据得到的材料，进行综合评定。

1.对每一评价项目进行定等或定级。即确定每个员工的工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。

2.对员工的评价项目和指标进行量化。通常赋予不同的等级以不同的分值。因为这样，才能将不同的考核项目或指标综合到一起。

3.对同一项目的不同考核结果进行综合。是指由不同部门或人员进行的考核工作可能对同一考核对象有不同的结论，因此要进行综合。

4.对不同项目的考核结果加以综合。多方面的考核项目加总起来，形成了总体考核结果。

（五）绩效考核结果的应用

6.发电工段2013年绩效考核管理办法篇六

随着集团薪酬制度改革的深入，我车间所有值班岗位的工段职工（除工段长外），都插入到值班岗中进行跟班值班，为了能准确的反映这部分职工在技术、工作之风等方面是否适合本岗位工作，特制定以下考核细则：

1．履行职责工作：（30分）

1）能按车间的有关规定及标准化管理要求完成值班工作。

2）能完成本班值班长的生产、操作指令，严格执行“两票”，无违章操作。

3）能完成值班长及有关人员组织的事故预想及反事故演习工作。

4）自觉加强技能锻炼，半年内具备独立处理一般故障及检修能力。

2．工作技能：（30分）

1）具备本岗位的技术业务技能，熟悉现场设备，工作能力大幅度提高，能通过车间各种业务考核，做到“三懂、三会、四能”。

2）能协助值班长处理本岗位突发事故，掌握本岗系统及重要设备应急预案。

3．岗位纪律：（20分）

1）交接班准时，无违规、串岗、脱岗等现象。

2）遵守公司和车间各项管理制度，不做与工作无关的事情。

4．综合素质：（20分）

1）具备适应本岗位各项工作的业务技术水平，适应本岗工作。

2）未造成生产、设备事故，无违纪记录违反安全规程行为，工段长、值班长及工段职工认可。

3）服务意识强，并与工段及相关人员关系融洽。

7.发电工段2013年绩效考核管理办法篇七

为了适应烟草行业不断发展的新形势，按照市局的总体工作要求，进一步强化员工的规范意识、责任意识、敬业意识、节约意识，充分调动员工的工作热情和工作积极性，形成一个奖优罚劣的良性激励和约束机制，紧紧围绕“负责、全面、严格、真实、兑现”的十字管理方针，本着“思想教育、制度设计、管理考评”的原则，按照“责任制、问责制、追究制”的方法，结合物流中心工作实际，在原考评考核基础上，再修改、再完善，制定本绩效考评考核办法。

一、指导思想

围绕市局对我中心的总体要求和目标任务，结合物流工作实际，科学制定工作任务和工作措施，建立以绩取酬的行业内部激励约束机制，使工作业绩透明化、绩效管理系统化，实现经营业绩与个人的绩效考核相结合，努力保证各项工作任务圆满完成，明确责任，奖罚分明，为打造充满生机与活力的现代物流提供强有力的激励保障。

二、考核原则

（一）坚持多维度、量化指标、定量评估的原则，设置考评工作流程、考评项目、考评标准和分值、权重比例；

（二）坚持不同岗位、侧重点差异，突出业绩的原则，按照岗位职责制定各自的工作业绩进行考核；

（三）坚持公开、公平、公正的原则，严格按照考评标准、工作流程和打分办法实施考评；

（四）坚持以“部门自评、主任审查、考评组综合考评”相结合的梯次化考评原则；

（五）坚持注重基础工作，强化关键环节、关键部位及专项、阶段性目标工作考核的原则；

（六）坚持奖罚兑现结果的及时性原则。

三、适用范围

本办法适用于物流中心全体干部员工。

四、考核作用

（一）岗位级别、绩效档次升降的依据；

（二）月度绩效工资、绩效考核奖发放的依据；

（三）绩效改进与制定培训计划的依据；

五、考核目的

（一）通过绩效考核全面了解员工工作业绩及各项工作的进展情况；

（二）促进物流中心各项工作得到有效落实，促进干部员工工作作风不断转变，确保工作基础更加扎实；

（三）通过考核及其结果的运用，逐步完善各项管理工作的评价体系，实现干部员工工作质量的再提升；

（四）通过对物流中心干部员工的全面考评考核和绩效挂勾，增强工作责任心，增强员工的使命感，提高工作主动

性和创造性。

六、考核周期月度、考核。

七、绩效考核组组长：徐彩红

成员：董艳霞、范力、杨生林、梁玉亮考核领导组下设办公室，办公室设在综合部主任：董艳霞

考核管理员：邵志国刘志萍

八、考评考核内容、标准

物流中心所有人员根据任务量化指标实行百分制考核，共分为二项：即：基础工作考核考核30分、工作业绩考核70分。部门领导工作业绩与部门所有人员考核分数平均分数的10%挂钩。

（一）基础工作考核（30分）：

1、学习培训（10分）。未按时参加部门组织的学习、培训、考试的，一次扣除1 分；考试成绩80分以上（含80分）达标，每差5分扣除1分；未按要求作学习笔记的一次扣1分。

2、纪律作风（20分）。

1）迟到或早退一次扣2分(半小时内),否则按旷工对待。2）不履行签单手续脱岗一次扣2分，被市局查岗通报扣

5分；被市行政效能查处,在册职工待岗,聘用工解除劳动合同。

3）不按要求着装，一次扣2分。

4）下班后不关闭电脑、电源的一次扣责任人2分。5）上班时间参与打扑克、打麻将等赌博行为。上班时间利用办公电脑聊天、玩游戏、炒股、看电影、浏览与工作无关网站行为。领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。

6）酗酒闹事或打架斗殴，领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。

7）除单位公事安排外，所有人员一律不准酒后上班，领导干部一律免职，正式工一律停职，聘用工一律解聘。

8）不服从领导调配，一次扣5分。

9)擅自停岗或不服从组织安排停岗,在册员工待岗,待岗期间只发岗位工资;聘用工解除劳动合同。

10）在社会上参与赌博、打架等被公安机关查获，损害行业形象一票否决,性质恶劣者在册职工待岗,待岗期间只发岗位工资,聘用工解除劳动合同。

11)服务客户严格执行“四不准，五严禁”，如与客户发生争吵,一次扣除5分;因争执而引起的纠纷,一切后果由个人负责,并扣20分，给行业造成负面影响者，在册职工待岗，待岗期间只发岗位工资，聘用工解除劳动合同。

12）违规违纪行为，情节轻微者一次扣5分，严重者在册职工待岗，聘用工解聘。

13）当月休病、事假、工伤、婚、丧、年休假等按市局人事科有关规定执行。

14）所有人员24小时开机，如发现一次关机，扣除当月电话费；分拣员不允许在工作岗位接打电话，发现一次扣责任人2分。

15）花池以南为禁烟区，严禁吸烟，车间二楼小吕、范主任办公室为吸烟室。在禁烟区吸烟者，一票否决。

16）及时完成领导交办的任务，一项不及时落实扣责任人10分，部门领导5分，部门领导安排不到位，且造成严重影响的扣部门领导10分。

17）按照要求一月出简报不少于两次，缺一期扣10分，部门领导30%。

18）发现室外卫生杂物，扣物业10分。

19）安全监控员脱岗一次调至送货岗位,扣10分。20）安全监控员睡岗一次扣10分。

21）安全事故排查一月不少于2次，少一次扣安全管理人员10分。

22）考核管理员督查不真实，发现一次扣10分。23）送货小票及时回收登记，没有履行登记，发现一次扣配送管理员5分。

24）笼车摆放不整齐，扣责任人2分。

25）卷烟必须送货到户，如有阶段性需要寄存别处的，要有寄存协议，并进行备案；如有客户不在等特殊情况，需要临时性寄存的，必须进行备案并由配送部主任进行电话回访，不按规定操作引起的一切后果由送货员和司机共同承担，并扣绩效考核分10分，扣部门负责人3分。

26）签订送货员自律承诺书，不按规定签订，扣部门负责人10分。

27）送货员未在《客户配送单》上履行签字手续,不让客户签字或替客户签字，一切后果由送货员承担并发现一户一次扣除1分；扣部门负责人0.3分。

28）未把《客户配送单》粘贴在《客户服务手册》上，发现一户一次扣除送货员1分，未进行送货小票装订和未及时交回的，发现一次扣除送货员1分，并扣配送管理员1分。每户少贴一次或一张票扣送货员0.5分，汇总数少一次扣0.2分，粘贴不整齐一户一次扣送货员0.1分。

29）发生截流、倒卖、倒换、低价购买客户卷烟的正式工待岗，临时工解聘。酒后上岗一票否决。

30）不准套购、低价收购客户卷烟等一切不规范行为发生，发现一次正式工待岗，临时工解聘。

31）不爱护公共设备，造成损坏的，照价赔偿并扣责任人10分。

32）在工作时间睡觉，吃零食，吸烟，每发现1人1次扣1.5分。扣部门负责人1分，管理人员1分。

33）根据12313投诉方案要求，对于省局下发第一次派单，扣部门领导考核分20分，责任人30分；省局二次派单，扣除部门领导50分，责任人50分；省局三次派单，对部门领导和责任人实行一票否决。

34）投诉咨询受理单要求各部门在1个工作日内上报处理结果，没按时上报者，拖延一天扣除部门负责人10分。

（二）工作业绩考核（70分）

1、送货员（含送货司机）、分拣人员的月考核:分别参照《配送人员三维含量考核办法》及《分拣车间计件工资考核办法》的有关规定执行。

2、除送货员、分拣员以外的其他后勤人员，每月考核分数，按照各岗位工作任务完成情况考核。

3、激励机制 A、上级通报表扬。

工作中有突出表现，受到上级领导的认可及通报表扬的，酌情给予加分。

B、合理建议。主动提出合理化建议，并予以采纳的酌情给予加分。

C、取得高级物流师资格认证的加5分，中级物流师资格认证的加3分，初级物流师资格认证的加1分。

D、无安全事故，司机加5分，对应送货员2分。凡是发生交通事故，不得此分，并由责任人承担（倒车引起的事故由送货员和司机承担），由送货员直接造成的事故由送货员承担。

E、月度送货员整体工作全部达标加5分，对应司机加2分。

F、小品牌补货柜人员考核基础分为110分。每发生一次分拣错误扣除3分（分拣错误经责任倒查明确责任的，要按价赔偿）。当月如未发生一次分拣误差的，为小品牌补货员另加10分。

注：本方案从八月一日起执行

8.2013公务员岗位绩效考核办法篇八

为改进和加强公务员考核工作，客观、公正、准确地评价公务员的工作实绩，建立以工作绩效为核心的公务员考核评价机制，进一步激发公务员履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《吉林省行政机关公务员岗位绩效考核办法（试行）》，结合我新区实际，制定本办法。

一、考核的原则

公务员岗位绩效考核，应坚持依法考核、科学规范的原则；注重实绩、全面客观的原则；领导评价与群众评议相结合的原则；平时考核与年终考核相结合的原则；个性考核与共性考核相结合的原则。

二、考核的范围

生态新区所有行政编制人员。

三、考核指标体系

（一）考评内容

公务员岗位绩效考核内容包括个性工作目标、共性工作目标和民主评议三个方面。

1.个性工作目标：根据市委、市政府年初布置的重点工作和部门“三定方案”的主要工作职能，确定本部门公务员个人的岗位绩效考核指标。

2.共性工作目标：主要包括敬业精神、廉洁自律、思想品德和依法行政等方面。

3.民主评议：各部门开展年终考核时，在一定范围内组织机关工作人员和窗口岗位服务对象，对公务员的满意度进行评议。

（二）赋分标准

公务员岗位绩效考核分值为100分。

1.个性工作目标为60分。要制定不少于5项有量化指标的个性工作目标，并按照工作目标的重要性、工作量的多少，分别赋予相应分值。

2.共性工作目标为10分。其中：敬业精神占3分，主要包括工作责任心、工作态度、工作作风、团结协作、出勤情况等方面；廉洁自律占3分，主要包括遵纪守法、廉洁奉公、行政行为、行政成本等方面；思想品德占3分，主要包括政治态度、思想品质、职业道德、社会公德等方面；依法行政占1分。

3.民主评议为30分。对窗口岗位工作的公务员，内部民主测评占20分（其中：部门班子成员占50%），服务对象评议占10分；对非窗口岗位工作的公务员，内部民主测评占30分（其中：班子成员占50%）。

四、考核的方法和程序

（一）考核方法

考核工作主要采取平时考核与年终考核相结合、领导评价与群众评议相结合的方法，重点突出平时考核。

（二）考核程序

1.制定考核指标。每年在4月30日前，各部门（单位）根据“三定方案”职能和本级党委、政府以及上级业务部门的工作部署，在确定本部门（单位）工作任务的基础上，按照内设机构职能和公务员岗位职责，将工作任务逐项分解量化到各科（室）及每一名公务员，公务员本人填报岗位绩效考核指标（见附件1），直接领导按照公务员岗位绩效考核的指标、内容和权重进行审核，报部门（单位）主管领导审批后，由部门（单位）进行备案，同时将电子版报公务员主管部门，作为公务员平时和考核的依据。

2.平时考核。每季度和每半年工作结束后的5个工作日内，被考核公务员要对绩效计划的完成情况，进行自我检查，撰写自查报告，报部门（单位）考核委员会，及时掌握工作完成进度，在自查中发现的有关问题，要有针对性地制定整改措施，保证工作任务的完成。考核委员会对公务员上报的指标完成情况进行审核评估认定及汇总，分析指标运行中存在的问题，帮助协调解决实际问题。

3.年终考核。每年的12月1日开始，翌年1月中旬结束。公务员本人进行工作总结，填写《公务员（参照管理人员）考核登记表》（附件3），并向直接领导提供有关工作实绩和效果等方面的基础材料。由部门（单位）考核委员会组织年终考核。年终考核主要采取“听、查、评”等形式进行。结果报市委组织部、市人社局审核备案。

听，听取简要汇报。主要听取考核对象任务完成情况、主要

做法、实际效果以及比较突出的工作业绩等，没有完成或延期完成工作任务的，要说明原因并提出改进措施。

查，查阅文件资料。主要查阅完成每项指标的工作计划、部署文件、过程记录、检查报告、工程验收报告、工作总结等能够反映工作业绩和成果的资料。

评，进行民主评议。由本部门（单位）采取发放民主测评表、意见卡或电话咨询（建立服务对象信息库）等形式，在一定范围内组织内部工作人员和有代表性的窗口服务对象，对被考核公务员的服务意识、服务能力、服务效果等进行评议，参加评议的服务对象不少于20人。

（三）加分减分

1.加分。

（1）获得党中央、国务院表彰的加5分，获国家一、二、三等奖的，分别加4分、3分、2分；获得省委、省政府和国家部委表彰的加3分，获省部级一、二、三等奖的，分别加2.5分、2分、1.5分；获得市委、市政府和省厅局表彰的，加2分，获市级一、二、三等奖的，分别加1.5分、1分、0.5分。

（2）通报表彰加分。受到国家、省、市级政府通报表彰的，分别加4分、2.5分、1.5分；系统通报表彰的，分别加2.5分、2分、1分。

（3）创新工作加分。创新工作贵在“新”，重在“创”。在业务工作和机关管理中，在全市、全省，乃至全国有突破性，有独创性，并取得明显成效的，每增加一项加0.5分，加分最高不

超过1分。

以上加分分值计入公务员岗位绩效考核总分，同一事项不重复加分。

2.减分。

（1）未开展公务员岗位绩效考核的；上报的绩效考核指标有所保留或遗漏的；未按时上报自我评估总结的。以上每项减0.5分。上报的奖励加分项目弄虚作假的，减2分。减分分值从公务员岗位绩效考核总分中扣除。

（2）通报批评减分。受到国家、省、市级通报批评的，分别减3分、2分、1分。

（3）考核委员会考核减分标准。

①工作目标超时限完成的,按该项目基本分的10%减分。②定量指标每少完成百分比例，扣该项目相应比例分值。③未完成工作目标，且没有充分理由的,按该项目标赋分的100%减分;需调整的指标,没有申请调整的，又未完成的，按该项目赋分的100%减分。

以上减分分值应从绩效考核单项指标分值中扣除。

（四）确定等次

本部门（单位）将公务员的个性工作目标、共性工作目标、民主评议得分和加减分情况进行汇总，形成最后考核结果，按得分分值由高到低排序，填入《公务员岗位绩效考核评分汇总表》（附件2）。根据平时考核、民主评议情况和个人总结，由公务员的主管领导写出评语，填入《公务员（参照管理人员）

考核登记表》（附件3）。考核委员会根据本部门（单位）政府绩效评估结果，依据公务员岗位绩效考核得分情况，按照优秀、良好比例提出考核等次建议。部门上绩效考评被确定为一至四档的，其公务员考核优秀比例，按参加考核人数的20%、18%、16%、15%进行核定；良好比例要在优秀比例基础上，按35%、30%、20%、15%进行核定。

考核结果分为五个等次：优秀、良好、称职、基本职称、不称职。考核得分在90分以上（含90分）具备确定优秀和良好等次的条件。70分以上（含70分）具备确定称职等次的条件；70分至60分（含60分）确定为基本称职等次；60分以下直接确定为不称职等次。

生态新区领导班子集体，根据提出的公务员岗位绩效考核等次建议，确定公务员考核等次。对有下列情形之一的，不能确定为优秀等次：无故不按规定参加学习培训；学习培训考试（考核）不合格；无故不按时参加单位组织的集体活动；有违法违纪行为尚未达到给予行政记过和党内严重警告处分的。

对拟确定为优秀、良好等次的公务员在本部门（单位）范围内进行5个工作日的公示。

（五）结果反馈

将确定的公务员岗位绩效考核等次意见及考核得分分值，填入公务员（参照管理人员）考核登记表，由公务员本人签署意见。如对考核等次或评价意见不满意，可按有关规定申请复核或提出申诉。

（六）结果备案

考核工作结束后，各部门要将《记三等功、嘉奖和岗位绩效考核奖人员备案名册》（附件7）、《考核备案统计表》（附件8）、《基本称职及以下考核等次情况说明》（附件9）,按管理权限报送同级党委组织部门或政府人力资源社会保障部门审核备案。在履行备案手续后,方可兑现考核结果。各部门（单位）应将《公务员考核登记表》、《工勤人员考核登记表》（附件6）和《奖励审批表》及时存入被考核人员档案。

各县（市、区）组织人社部门，要于翌年2月末前将本地的《考核结果备案统计表》（附件10），按管理权限分别报市委组织部和市人社局备案。

（七）监督检查

各县（市、区）组织人社部门，对各部门平时考核实施情况进行定期检查和临时抽查，对于不开展平时考核或在考核中发生暗箱操作等情况的，视情节核减该部门优秀等次比例。

五、考核结果的使用

公务员岗位绩效考核结果，经组织、人社部门备案后，按照以下规定予以兑现和使用：

（一）公务员岗位绩效考核结果，作为调整公务员职务、级别、岗位、工资，确定考核奖金、公务员辞退的依据。

公务员岗位绩效考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：

累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；

累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；

连续两年被确定为优秀等次，且具备任上一级领导职务条件的，可提前一年参加处级、科级领导职务竞争；

科以下（含科级）连续两年考核确定为优秀等次，可提前一年晋升非领导职务；

享受考核奖金。

公务员岗位绩效考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：

对其诫勉谈话，限期改进；

本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

一年内不得晋升职务，调整其工作岗位；不享受考核奖金。

公务员岗位绩效考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：

降低一个职务层次任职；

本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

不享受考核奖金；

对连续两年考核结果为不称职的，予以辞退。

（二）公务员岗位绩效考核结果，作为行政奖励和培训的条件。

按照本岗位绩效考核结果，公务员考核确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，颁发奖励证书和800元奖金，连续三年被确定为优秀等次的记三等功，颁发奖励证书和1500元奖金；公务员考核确定为良好等次的，给予绩效考核奖，颁发奖励证书和500元奖金。良好以上等次可优先作为行政奖励对象进行推荐。支援新疆和西藏建设人员在援疆和援藏单位表现良好的，可直接确定为良好以上等次，给予相应奖励，不占单位评优比例。

公务员岗位绩效考核结果为基本称职或不称职的，由本部门（单位）对其进行离岗集中培训。

六、相关事宜

（一）新录用的公务员在试用期内，参加考核，不确定等次，只写评语，作为任职（转正）和定级的依据。

（二）调任、转任的公务员，由其调任、转任或调入的现工作单位进行考核并确定等次。其调任、转任或调入前的有关情况，由原单位提供。

（三）挂职锻炼的公务员，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核并确定等次。不足半年的，由派出单位进行考核。

（四）单位派出学习、培训（进修）的公务员，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训（进修）表现确定等次。其学习、培训（进修）的相关情况，由所在学习、培训（进修）单位提供。

（五）病、事假累计超过考核半年的公务员，不进行考核。

（六）公务员涉嫌违法违纪被立案调查、审查尚未结案的，参加考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定不定等次。

（七）公务员在受记过、记大过、降级、撤职处分期间，参加考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其考核不受原处分影响。

（八）公务员不进行考核或参加考核不定等次的，本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

（九）对无正当理由不参加考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。

（十）在对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法行为的，依照有关规定予以严肃处理。