从军事化管理角度浅谈创新企业管理（共11篇）
1.从军事化管理角度浅谈创新企业管理 篇一
从城市管理与创新角度谈改善民生
——如何优化配置城市资源随着改革开放进程不断推进，城市化节奏也不断加快。截至2011年，中国城镇人口占总人口的比重，数千年来首次超过农业人口，达到50%以上，这标志着我国开始进入以城市社会为主的新成长阶段，城市的主要地位得到巩固，但是以城市为发展中心的经济发展模式面临了新的挑战。我们也要看到虽然城市化进程取得如此大进步，但是城市化还存在的各种问题不容小觑。中国的城镇人口占据中国乃至世界很大比例，城镇人民的生活质量问题直接影响到国家在改善民生问题上取得的成绩，怎样提高人民生活水平，改善民生是国家面临的一个极具挑战性问题。
我们都知道城市一直是国家发展的重点，国家把大部分资源都投入到城市。无论是交通、建筑、人才等各方面的资源，城市都比农村占优势，这也是造成城乡差距的重大因素，但是尽管城市拥有这么多的资源，但所达到的效果却没有最好，意思是我们投入的比得到的多。也就是说资源没有得到最大利用，造成浪费，这是恶性循环，最终会严重影响到人民的生活质量，有悖于改善民生战略。
2.从军事化管理角度浅谈创新企业管理 篇二
企业绩效评价作为绩效管理的关键性程序, 通过定期检查企业的绩效实际情况, 目标和预期情况, 以便企业管理者及时采取措施保证企业朝着预期目标发展。客观全面的对企业绩效进行评价, 更有利于投资者对投资方向和力度的及时调整, 有效提高投资质量;有利于银行等金融机构提高风险防范意识;对于政府和社会而言, 企业绩效评价有利于其对企业的资产监控, 使资产运营效益大大增加;有利于企业及时发现问题并采取措施加强管理, 有利于企业更好的发展。绩效评价是否合理有效是绩效管理的关键所在。
二、企业绩效与财务绩效的关系
所谓的财务绩效是指企业在生产经营过程中在财务管理方面取得成绩的体现, 具体表现在企业盈利水平、偿债能力等财务量化指标上。企业的财务绩效是通过一系列的财务指标表现出来的, 比如企业的资产报酬率指标等。企业财务绩效的最终目标是全面提升企业的经营绩效。好的财务绩效一定是好的企业绩效基础上实现的, 但反过来并不成立, 一个好的企业绩效并不能说明企业一定拥有一个好的财务绩效。财务绩效是企业绩效的量化表现形式。
三、企业绩效评价中财务绩效指标
(一) 企业营运能力指标评估
企业营运能力指标具体是指企业资本循环的能力, 是评估企业财务绩效的一个重要指标。企业的营运能力直接影响着企业的盈利能力和偿债能力。企业营运能力的评估通过各项资产的周转率来实现, 具体评估指标有存货周转率、应收账款周转率等。
(二) 企业偿债能力指标评估
偿债能力是反映企业偿债能力和经营能力的重要指标, 同时也是评价企业财务绩效的一个重要内容, 通过对企业偿债能力的评估可以有效揭示企业的财务风险。企业偿债能力指标低, 说明企业资金比较紧张, 资金周转不灵, 难以如期偿还债务, 甚至面临财务危机。
(三) 企业获利能力指标评估
企业获利能力就是企业获取经营净收益和净利润的能力。获取利润最大化是企业生产经营的终极目标, 对获利能力的评估是企业财务绩效评估的一个重要方面。通常情况下, 采用销售毛利率、营业净利率等指标来反映企业获利能力。
四、企业绩效评价之财务模式评价方法
(一) 以成本控制为主评价模式
1、产生。
19世纪初, 原始的绩效评价产生了。当时的评价模式主要以财务模式为主, 最初使用的是成本评价法。评价的目的是减少劳动消耗, 从而降低生产成本, 提高劳动生产率。直到20世纪初, 泰勒提出了著名的科学管理思想, 并提出了标准成本的概念。将事后控制调整为事前控制, 变被动为主动, 在当时, 这一方法对企业降低成本, 提高生产率起到了积极作用, 被作为当时企业绩效评价的主要方法。
2、评价指标。
泰勒在其科学管理思想中首次提出了标准成本这一概念, 对企业生产工具、机器和材料等企业资本进行标准化管理。在当时, 标准成本的评价分析被作为企业业绩评价的主要指标。
(二) 杜邦财务评价体系评价模式
1、杜邦财务评价体系的产生。20世纪20年代时, 杜邦公司首创了“杜邦财务评价体系”, 利用企业生产经营各种财务指标之间的内在关系, 对企业的经营投资和经营收益进行全面的分析评价, 使企业能够清楚财务指标变动的影响因素, 有利于管理者准确把握企业的经营状况和发展趋势, 并及时采取措施解决企业遇到的实际问题。
2、基本思路和评价指标。杜邦分析法的基本思路是把企业净资产的收益率分解为多项财务比率的乘积, 深入分析并比较企业的经营情况。
杜邦分析法最重要的评价指标是权益净利率, 它具有很强的综合性。其次是资产净利率, 它是直接影响权益净利率的一个指标, 是销售净利率和总资产周转率的乘积。最后是权益乘数, 体现的是企业负债程度, 资产负债率低, 权益成熟较小, 说明企业的负债程度相对较低, 虽然公司会有较少的利益, 但相对承担的风险也较低。
3、杜邦分析法的特点。
杜邦分析法最明显的特点是将评价企业经营效益和财务状况的各校指标比率结合起来, 组成完整的评价指标体系, 最后通过权益收益率综合反映, 使指标分析更加清晰易懂。同时使经营管理者对权益资本收益率有了更加清楚的认知, 并充分显示出企业的薄弱环节, 使企业能够及时改进。
(三) 销售净利率、投资报酬率和预算指标体系评价模式
1、产生。这一指标体系评价模式产生于20世纪70年代, 当时, 企业都以利润最大化作为企业生产经营目标, 利润率和投资回报率自然就成了企业绩效评价的主要指标。
2、特点。这一指标体系下, 财务数据的获得相对容易, 能够比较直观的反映企业的综合经营状况等。尽管这些指标有利于利益相关者清楚的认识到企业的偿债能力和获利能力, 但是基于这些指标, 仅仅能发现存在的问题, 却并没有提出有效的解决措施和方案。随着信息化产业的发展, 以净利润和投资回报率为主的传统评价体系已经无法全面反映企业的实力, 无法满足利益相关者对信息的需求。
3、应用回顾。20世纪70年代, 对美国的30家跨国公司1971年的业绩进行评价考核, 普遍运用了“投资报酬率”这一评价指标, 预算比较和历史比较两项指标次之;1979年时, 对400家美国跨国公司的经营情况问卷调查中显示, 销售净利率、每股收益和内部收益率等是当时的主要评价指标。
这些传统的财务绩效评价模式, 在相当长的一段时间里, 不断适应企业的内外部环境和条件, 促进了企业的发展。但随着经济的不断发展, 传统的绩效评价模式渐渐显现出不足, 有关企业的业绩评价模式也正在发生改变, 更侧重于企业的持续发展能力, 但无论如何, 都改变不了财务评价指标是企业绩效评价的基础。
参考文献
[1]彭正辉.论企业业绩评价指标体系的改进[J].经济与管理, 2006 (5) .[1]彭正辉.论企业业绩评价指标体系的改进[J].经济与管理, 2006 (5) .
[2]李海琳, 赵国杰, 郝清民.国外企业绩效评价研究综述[J].山东财政学院学报, 2007 (4) .[2]李海琳, 赵国杰, 郝清民.国外企业绩效评价研究综述[J].山东财政学院学报, 2007 (4) .
[3]李珊娜.上市公司财务指标综合评价的实证研究[J].现代管理科学, 2005 (1) .[3]李珊娜.上市公司财务指标综合评价的实证研究[J].现代管理科学, 2005 (1) .
[4]赵静.对企业业绩评价体系的探讨[J].经济师, 2009 (7) .[4]赵静.对企业业绩评价体系的探讨[J].经济师, 2009 (7) .
3.浅谈从物理学角度审视班级管理 篇三
关键词：物理学；班级管理；迁移作用
中图分类号：G456文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2013）13-013-1作为一名初中物理教师，笔者在担任近10年班主任工作期间也对班级管理的方式方法进行了艰苦探索，并一直试图从物理学的角度观察、分析班级管理中的一些现象，破解其中难题。笔者借本文谈一谈物理规律在班级管理中的迁移作用。
一、原子核式模型
物理学中“原子的核式模型”：带正电的原子核像太阳居于原子的中心，带负电的电子像绕着太阳转的行星一样围绕着原子核旋转，并且通常分布在不同的轨道上。与此类似班级中班主任就像原子核一样处于班级的核心地位，起主导作用。学生像电子一样围绕在班主任周围，和班主任的心理距离分成若干层次。班主任对学生的吸引力主要是依靠班级管理制度、个人工作能力及魅力。如果班级管理制度科学、规范，班主任工作能力强、富有人格魅力，则班级的凝聚力就强，大多数学生就会紧紧团结在班主任周围，对班主任有亲近感，对班级管理措施比较认同和配合，班级工作井然有序，富有成效。反之，当班主任工作能力弱、班级纪律松弛，班主任对学生的吸引力、号召力、凝聚力就很弱，学生和班主任的心理距离拉远，对班级产生离心现象，班级就变成一盘散沙，往往出现学生要求转班或转学。
二、力的作用是相互的（作用力与反作用力）
物理学中“力的作用是相互的”：当甲物体对乙物体施加力的作用时，必然受到乙物体对它的反作用。与此类似，在日常班级管理中如果班主任对学生认真负责，充满爱心，学生就会喜欢教师，用优良的表现回报教师。反之，如果教师对学生采取“高压政策”，学生的逆反心理就会增强，表现出明显的排斥现象，甚至双方“冷战”——持续对立僵持。因此，班主任要做到“三勤”，即“腿勤、嘴勤、手勤”。“腿勤”即班主任要坚持到岗。班主任要深入到学生中间，了解学生思想状况的变化，了解他们行为的目的，知道他们在想什么，想做什么，这是促进学生健康发展的前提，“嘴勤”即教育在前。班主任要勤于思考，善于发现和解决问题。对班里可能发生的问题，要抓住要害事先分析，讲清，适时引导，力争把问题消灭在萌芽状态。“手勤”即班主任主动帮助学生，解决学习、生活上的困难，尤其是对于青春期的初中生而言心理帮扶更为重要，班主任要通过多谈心化解学生心理困惑。久而久之，通过班主任和学生的长期交流，相互建立彼此信任的友好关系，班主任对学生的吸引力就加强，学生就紧紧凝聚在班主任周围。
三、同性相斥、异性相吸
物理学中异种电荷（或异名磁极）相互吸引，同种电荷（或同名磁极）相互排斥。与之类似，师生之间、学生之间也有同性相斥、异性相吸的现象。作为班主任如何对待和处理中学生的早恋呢？首先不要草木皆兵，应树立正确的学生观，即能用全面、发展的观点看待学生。其次，要帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观，使自身的人格、心理等得到成长与完善。再次，对学生的早恋应该疏导而不是强行阻止，男女生之间的正常交往是可以的，只要把握好分寸就行。所以对早恋的学生不能歧视，要用爱和关怀、理解和尊重，使他们对老师增加信任感，这样才利于引导学生从早恋的漩涡里脱身才便于老师进行疏导，获得好的教育效果。同时教师也要注意和异性同学的交往，避免产生误解。
四、压力一定，受力面积越小，压强越大
在物理学中，压强=压力/受力面积，因此压力一定，受力面积越小，压强越大。与之类似，在班级管理中对学生个体施加压力通常比对群体施加压力的效果好。比如某个宿舍学生晚上就寝期间喜欢说话哄闹，班主任几次在班会课强调晚就寝纪律，但有效时间不长。在这种情况下，只有改变教育策略。于是，我希望通过有针对性的谈心，达到影响、教育学生的目的。谈心，让班主任了解了学生的思想；谈心，让班主任了解了班级情况；谈心，也让学生了解了老师，感受到老师的真诚善良，老师的勤奋劳苦，老师人格的高大等等。这样，师生间的了解越来越多，理解越来越深，心与心的距离自然越来越近。我认为，在班级管理技巧中，“谈心”是最简单、最有效、艺术性的谈心，就是一把班级管理的“万能钥匙”，可以开启学生的心门，让班级管理的种种难题，迎刃而解。之后，我把这个宿舍的成员一一叫到办公室询问情况并强调纪律，效果就很明显。
五、热胀冷缩原理
物理学中大多数物体在温度升高时，体积膨胀；温度降低时，体积缩小。与之类似，一个人在精神状态好、激情四射时潜能得到激发，往往能超水平发挥；而在精神状态差时潜能被压抑，往往大失水准。因此在班级管理中，要营造一个温馨和谐、民主团结的班级氛围，要使学生个个学习热情高涨活力四射。
要树立以学生为主体教育的思想，逐步建构学生自我教育、自主管理、和谐发展的班级管理模式。在日常管理中，班主任要敢于放手，敢于给班干部更多的自主权，让他们独立开展工作。同时，要协助班干部充分调动每一个学生的积极性，踊跃参与班级的管理工作。诸如校纪班规的落实、文体活动的开展、班级财产的保护与维修、座位的排定等，均可放手让班干部组织全班同学自己开展。班主任应多引导、少限制，让自己从居高临下的指挥者变成班集体中的普通一员。
六、冰山原理
4.浅谈军事化管理文档 篇四
响应集团公司绩效管理的号召，推动公司的发展，在集团公司的带领下，水泥制品厂有效的开展了“军事化管理”工作。
在2011年军事化管理工作开展的过程中，水泥制品一分厂的工作中体现了种种的不足，为了在今后工作中将问题解决，并有效的提高工作水平，就军事化管理工作做出以下总结与认识：
一：推行军事化管理，体现“标准化管理”要求：
没有规矩，不成方圆。推行军事化管理，是体现标准化管理的内在要求，是落实标准化建设的具体行动。大力实施标准化建设，有利于务实管理基础，提高管理水平。
从我们管理现状看，尽管我们的安全生产水平在不断提高，但不可否认，仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意、工作不到位的不良工作习惯，这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。而实施准军事化管理，事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，避免了工作的随意性。实行标准化管理，体现在员工一言一行、一点一滴上。员工在工作中服从命令，听从指挥，在行为上做到。同时，通过严格训练，规范人员行为，提高工人的纪律意识，并在工作和生活中严格执行，彻底控制习惯性违规的发生；使得员工的组织纪律和团队精神得到一步加强，员工遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的工作作风，得到全面提升。
二：推行军事化管理，体现“以人为本”的管理理念
衣食住行与我们的生活息息相关，加强宿舍文明管理，就是要对员工进行思想教育、建规立纪、严格要求、严格训练。这包含两个方面内容：既要让员工“守规矩、成方圆”，用基本要求去规范自己的行为，养成良好的习惯；又要增强学生的自主性、创造性、培养自治、自理能力。所谓习惯，是由于无数次的重复或练习而逐步固定下来变成自觉性或半自觉性的行为。习惯不是与生俱来的，而是后天慢慢形成的。形成的原因和方式有两种：一种是不自觉的、下意识地重复同一动作所致；另一种则是通过有意识的练习达到的。培养员工养成良好的习惯，正是养成对工作认真的态度，也是落实素质教育的重要途径。管理的原理告诉我们，员工既是管理的对象，又是实施管理的重要力量。我们加强管理，就是要把带有强制性的规范要求逐步内化为员工的自觉要求，使之形成一种习惯，凝炼成一种素质，最终让员工自己管理好自己。这样才能为“以公司为家”的员工营造一个舒适、整洁的居住空间。
吸取去年的教训，完善并做好今年的军事化管理工作成为我们的重中之重。让员工从心里将军事化管理工作做好当成一种责任和义务，了解军事化管理工作不仅仅是公司的制度和形式，同样是我们生活的一种规范，军事化管理工作的推广是为营造一个舒适的生活环境，使员工对军事化管理工作有新的认识和理解这样才能有效的提高军事化管理工作的整体水平，让我们万众一心、众志成城使得我们的额军事化管理工作迈向新的台阶。
水泥制品一分厂
5.从军事化管理角度浅谈创新企业管理 篇五
浅谈金融创新下的注册会计师审计
摘要：随着P2P等互联网金融不断发展，金融创新正愈加深刻的影响着社会经济的发展，由此带来的投融资工具的丰富也使得财务造假有机可乘，使得注册会计师的审计业务在社会监督中起着更加重要的作用。因此，本文即通过对金融创新形势的分析，结合安然公司案例与P2P网络平台审计发展情况，探讨注册会计师遵守职业道德的重要性，并就如何加强职业道德建设，以应对经济发展对注册会计师审计业务提出的新要求提出建议。
关键词：注册会计师审计；职业道德；金融创新；P2P
一、引言
近年来，随着互联网金融的兴起，金融创新的进程不断加快，为企业和投资者提供了愈加丰富的投融资工具，但与此同时，金融创新的过度发展与监管缺失也带了巨大的风险与社会问题。2001年美国安然公司即通过股票、期货等金融工具进行多项投机及财务造假，最终走向破产，而与之关系密切的安达信会计师事务所也随后宣布关闭，整个事件震惊世界；2008年金融危机中，金融巨头倒闭引起人们对金融监管的重视，注册会计师审计作为金融监管的重要方式，凸显出其社会监管作用的不足；而我国去年频现P2P平台跑路事件，互联网金融的运行不透明也进一步引起投资者乃至整个社会的密切关注，由此引发是否要对网络金融平台引入外部审计的热烈讨论，十部委于7月发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，指出客户资金存管账户应接受独立审计并向客户公开审计结果，这也使注册会计师审计业务受到极高的重视。注册会计师审计作为公司治理的重要环节，是实现对公司财务进行社会监督的有力工具，因此，面对经济发展与金融创新带来的经济业务的日益复杂，注册会计师应不断加强职业道德建设，提高自身专业素养，洁身自好，对有效维护社会秩序，提高资本市场会计信息质量，保护投资者权益，保证市场经济良好运行做出应有的贡献。本文即通过对金融发展新形势下，注册会计师遵守职业道德对于公司治理的重要性进行探
领先潮流的能源批发做市商。同时，安然公司还进军电子商务，创建互联网交易平台——安然在线，提供从电和天然气现货到复杂的衍生品等多种商品交易。大力发展金融衍生品交易和电子商务使公司规模迅速扩大，但当美国遭遇经济衰退，网络经济泡沫破裂，安然便面临着股价下跌、衍生品交易受挫和电子商务恶化的巨大问题，但安然公司并没有及时披露这一信息。其次，安然公司利用资本重组，通过错综复杂的关联交易虚构利润，进行财务造假，隐藏债务。通过与其两个关联企业Marlin2信托基金和Osprey信托基金的复杂交易，安然公司举债34亿美元，但这些债务从未在安然季报和年报中披露。第三，安然公司大量使用股票提供担保来进行融资，并不断炒作概念，使投资者相信公司已经进入高增长、高利润的领域，借机哄抬股价。然而，2001年10月，安然发布第三季度的财务状况，宣布公司亏损总计达到6.18亿美元，辉煌历史就此结束。随后，安然公司向美国证监会承认财务造假，但之后安然并没有几次消停。安然预期美联储降息接近尾声，进一步降息的可能性不大，随着利率的上升，美国国债的价格将持续下降，于是安然放量卖出其持有的将在两至三年内到期的欧洲美元期货，欲通过杀跌国债，获取投机利润；同时利用欧洲美元期货合同交易与下跌的石油价格进行对冲，达到套期保值的目的。但由于是时尚美国国债收益率大幅增长，原油价格不断下跌，安然受到双重损失。最后由于收购失败，彻底覆灭。
而作为与安然公司有密切关系的安达信会计师事务所，安然公司巨大的财务造假显示了其审计工作的严重不到位。
首先，安达信不仅从安然成立起就担任其外部审计工作，还包揽其内部审计与咨询业务，使得安然成为其第二大客户。事务所的收入对安然公司依赖严重。另外，安达信的前合伙人主持安然公司财务部门的工作，安然公司的许多高级管理人员也来自安达信，由此形成了牢不可破的关系。这些自身利益处置不当、自我评价不客观、过分密切关系等因素都导致了安达信事务所在进行审计业务中难以严格遵守职业道德，违背了客观和公正的基本原则，也丧失了在职业判断中的独立性，使其受制于与安然之间的利害关系，没有保持应有的职业怀疑态度，使其未能有效履行审计监督作用。
其次，安达信公司违背了诚信原则，面对安然公司长期财务造假的情况下，安然公司并没有予以披露或报告美国证监会，而是帮助其进行财务舞弊，出具了严重失实的审计报告和内部控制评价报告。
第三，安然公司的财务造假中涉及很多金融创新与错综复杂的关联交易，坏坏相扣，普通审计很难发现，且能源类产品难以估价，也给其财务造假提供了可乘之机。因此，这对安达信的专业胜任能力提出了极高的要求。安达信应当通过专家咨询等方式进一步对安然公司的财务进行审计评估，有效完成客户委托，出具更高质量的审计报告。
总之，面对安然公司多项金融创新下复杂精细的财务造假，安达信会计师事务所没有良好的遵守职业道德，坚持诚信、客观、公正与独立性，且其专业胜任能力也有所欠缺，并最终导致其难以出具真实有效的审计报告，凸显出加强会计师职业道德建设的必要性。
四、P2P平台与注册会计师审计
美国安然事件已经过去数年，但其对于会计审计与公司治理的启示引人深思。近年来，我国资本市场发展迅速，金融创新不断进行并日益深刻地影响着社会经济发展，互联网金融热度不断攀升，但眼下的P2P已经形成了非法资金池、平台自融、项目造假、风险保障金真假难辨、逾期率与坏账率因缺乏统一计算标准而随意粉饰这样一整套的以造假和欺骗投资者资金的模式，尤其是2015年的多起跑路事件，展现出金融创新的不完善与互联网平台治理的不透明，引入注册会计师的外部审计已经刻不容缓。引入第三方审计机构后一切信息将会透明化，对投资人利益是一个有力保障，对平台自身更是一种约束，同时，还能使监管部门更顺利的展开对平台的监督调查工作。
目前，我国已有少数几家网贷平台开始引进注册会计师审计业务。银悦·顺顺贷是中国首家全球四大会计师事务所毕马威年度审计的P2P平台。毕马威与银悦·顺顺贷的合作评估可谓严苛至极。从第一阶段的财务摸底，税务摸底，2015年度期初财务报表进行审计等。再到第二阶段的业务流程访谈，内部控制测试；跟进财务和税务摸底等。最终进入第三阶段，按照中国审计准则对银悦·顺顺贷2015年度财务报表进行审计等一系列工作内容和审计方案执行。毕马威坚持了严肃认真的审计态度，保持了高度的职业怀疑，良好展现了会计师的职业道德，展现了P2P平台引入注册会计师审计的良好效果。
对于广大投资者来说，互联网金融信息不透明是一个严重问题。引入注册会
[2]桑瑜，注册会计师审计与公司治理的关系，会计之友，2010（13）[3]中国注册会计师协会，审计，2015年3月
[4]葛家澍，黄世忠，安然事件的反思——对安然公司会计审计问题的剖析，会计研究，2002（6）
6.从审计角度看待财务管理 篇六
一、从宏观的角度看待企业管理工作：
首先从一个企业宏观角度出发，如果想保持长期可持续发展，其必定要具备一套完整的管理体系，包括人员框架体系、制度流程体系等，用于支持企业日常管理、业务运营。有规范才能使企业的前进不会偏航，同时可以提升全员的执行力，节约时效，提高效率。
从这个管理体系辐射开来，整个体系又应当由不同的管理部门相应的管理制度等组合而成。
因此，从审计的角度看待企业管理（财务管理、业务管理、其他日常管理），先要从制度体系是否健全入手，然后再看制度执行是否规范到位、执行力够不够强，最后根据存在的问题健全体系、改正错误、改善制度流程。
二、从微观角度看待财务管理工作：
第一、预算管理；
一个企业运营的根本是预算，从预算的制定、预算的执行、预算的修正到最终预算目标的达成、评价，全年的运营都是围绕年初制定的预算目标在开展的。
预算是否可以合理的制定，财务部门提供数据的细致、完整与否是很关键的。如果财务部门的财务分析数据可以细化到部门甚至是个人，我们就可以把预算的制定工作分配到部门个人，这样设定的预算可以更贴近实际，同时也可以通过预算目标将考核标准制定的更加细致。另外，财务部门有义务对各部门制定的预算进行整合，最终通过财务分析来判定预算是否合理，起到把关、保障的作用。
从财务角度，也可以通过预算管理中企业的产值、利润目标来制定财务资金的收支计划、筹资计划、投资计划，确保企业运营资金得到保障，创造企业价值最大化。
在条件允许的情况下，建立费控管理体系（软件），对各项费用预算分解到每个月、每个部门、每个人，确保费用得到实际控制，使得费用最优，创造企业利润最大化。
第二、财务日常管理和执行；
首先，财务要确保会计记录的准确、真实、可靠、及时，资金运用得当，资产管理安全，和政府相关部门保持良好的关系及沟通，总之，确保公司运营流畅。
其次，配合集团财务管理部门建立和完善内控体系、资金、资产管理规范、账务处理规范、业务结算规范，定期开展自我检查，确保执行力，避免相应的财务风险。
最后，财务作为企业财产管理部门，应当起到对业务部门业务环节是否规范、是否存在漏洞进行监督，确保业务风险得到控制。
第三、财务分析管理；
7.从军事化管理角度浅谈创新企业管理 篇七
在亚洲金融危机中, 沧海横流, 似乎唯独中国经济屹然不动。确实, 中国的稳定极大地遏制了金融风暴的蔓延, 为亚洲经济乃至世界经济的复苏创造了契机, 中国的贡献或曰牺牲赢得了各国政府以及世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织的高度评价。然而, 作为中国金融业根基的国有银行业, 存在着大量不良贷款, 人行的一项统计表明, 国有商业银行不良资产总额大约为22898亿元, 约占整个贷款25.37%。巨额的不良资产, 对银行自身的稳健与安全将产生直接损害。为了化解由此可能导致的金融风险, 国家于1999年相继设立了数家金融资产管理公司
1、各国都成立了专门的机构来重组银行的不良资产, 主要基于两方面考虑:
(1) 银行积累的不良资产规模很大, 单靠银行自身的盈利和正常的呆账核销已难以化解这些不良资产;
(2) 由于分工经营的限制, 银行盘活不良资产总是遇到种种限制和困难, 资产管理公司所具有的特许的法律、政策优惠和多种业务手段, 有利于提高不良资产的回收率, 从而在整体上提高资源的配置效率。
2、主要业务:
(1) 债务追偿和重组, 资产置换、转让和销售, 企业重组, 债权转股权及阶段性持股;
(2) 投资咨询和顾问, 财务及法律事务咨询和顾问, 企业审计及破产清算, 资产及项目评估;
(3) 商业借款, 向金融机构借款, 向中央银行申请再贷款, 发行债券;
(4) 资产管理范围内的推荐上市和债券股票承销, 直接投资、资产证券化。
各国资产管理公司的主要使命是收购、治理、处置商业银行剥离的不良资产。与国外相比, 我国金融资产管理公司除了这一使命外, 还同时肩负着推动国有企业改革的使命。即运用债权转股权、资产证券化、资产置换、转让和销售等市场化债权重组手段, 实现对负债企业的重组, 推动国有大中型企业优化资本结构、转变经营机制, 最终建立现代制度, 达到脱困的目标。
二、金融危机展现的金融信用新特点
美国金融危机已经演化为一场信心危机和信用危机, 我们对于美欧成熟市场经济的金融体系, 也经历了从单纯模仿到反思中借鉴的态度转变。比如, 众多“技术先进”的信用评级公司, 还有银行等各类金融机构以及政府监管部门, 为什么没能预示出次贷危机的风险?在此背景之下, 从宏观视角重新审视中国的信用体系建设, 防范和化解金融信用风险, 就变得尤为重要。
1、准确判断信用履约的能力比信用履约的意愿更重要
对授信人信用历史信息的调查和记录, 和对其未来的预期相比, 后者更为重要。所以信用分析一方面是提高信用水平, 另一方面是准确判断履行信用的能力。对于分析信用履约意愿的加强和有效区分, 可能随着技术的发展出现边际递减的效果。而信用能力是易变的, 特别是在出现金融危机时变动幅度极大, 因此对宏观经济和金融体系的影响更大。
2、信用从微观上和宏观上有不同的含义
对微观上的单个企业和居民去评定信用等级, 并不足以揭示宏观信用体系的风险。对微观企业和居民信用的评级, 是以一系列的前提条件“既定”为基础的, 信用评级中往往要以同类企业的作为建立参照系, 但是如果参照系改变了呢?依赖于其他个体的变化和宏观形势的变化, 一旦后者出现重大变化, 个体的信用度就不再存在。
3、存量交易中的信用风险更甚于流量交易
过去信用风险多发生于流量交易中, 如商品销售和购买中发生的风险。但金融危机表明, 存量交易的风险更为巨大。传统的流量交易中的风险, 一般只对企业当年利润有暂时的不利影响, 或者只是影响单个的企业;但是存量交易中的风险, 则会对企业的资产负债表、所有者权益构成重大影响, 可能是企业资本的大规模贬值。而通过企业之间、居民之间、银行之间以及企业居民银行之间相互持有资产和负债、权益的通道, 会把这种单一个体引发的信用违约风险迅速传递到整个宏观经济体系。
4、抵押不能规避宏观信用风险, 多次抵押放大信用风险
通常抵押和信用被分开, 如抵押贷款和信用贷款。抵押被认为是避免个体信用风险的一种手段, 但这种避险手段可能并不适用于宏观。原因是当信用风险发生时, 抵押品的价值可能发生变动, 单个个体的履约能力的弱化会通过资产负债表传导到另一个个体, 因此, 有抵押并不意味着完全可靠。抵押物可以分为实物资产和金融资产, 美国金融危机表明的正是通过金融资产的抵押不断创造更大规模的金融资产存量, 一旦发生问题, 金融资产作为抵押品比实物资产变动更大。但是当金融危机影响到实体经济后, 作为抵押品的实物资产也会发生较大的贬值。这样, 抵押并不能规避宏观信用风险。
三、当前金融资产管理公司运作的难点
1、道德风险问题
金融资产管理公司的成立, 为商业银行卸去了一个沉重的包袱, 同时赋予资产管理公司本身处理不良资产很大权力。因此, 很轻易产生商业银行借机扩大不良债权和资产管理公司本身徇私舞弊, 造成国有资产流失的道德风险。避免商业银行借机扩大债权, 就必须确定从银行中剥离不良资产的标准。
(1) 确定时间。我国金融资产管理公司确定剥离的是1996年底前的不良资产。这是因为在《商业银行法》颁布以前, 4家国有商业银行缺乏经营自主权, 并承担了大量的政策性业务, 相当一部分不良资产是因为承担的政策性业务过多造成的。
(2) 合理确定剥离的不良资产的数量和范围。剥离不良资产的目的是使4家国有商业银行在剥离不良资产后达到相当健康的标准, 从而稳健运营。对不良资产划分的方法要继续沿用“五级分类”的传统办法, 这样便于操作。
金融资产管理公司平价收购商业银行的不良资产, 由于不良资产的实际价值低于其账面价值, 以平价收购, 意味着不良资产形成的损失完全由金融资产管理公司承担。因此, 资产管理公司不可能盈利, 只是亏损多少的问题。鉴于此, 必须制定合适的标准加强对金融资产管理公司的考核。使金融资产管理公司保持整个资产处置程序的公正性和透明度, 杜绝操作中的随意性。同时, 应设计市场化的机制, 防止资产管理公司内部工作人员徇私舞弊, 使国家遭受损失。
2、资金问题。
资金问题是金融资产管理公司成功的一个前提条件。金融资产管理公司将按账面值收购商业银行的不良资产, 然后进行处置。每一家所需的几千亿元的收购资金来源包括注册资本、发行公司债券、商业借款、向金融机构借款、人民银行再贷款、营业收入。其中, 注册资金100亿元人民币由财政全额拨入。不过, 对金融资产管理公司来说, 弥补几千亿元不良资产造成的损失, 100亿元是远远不够的。直接融资即金融资产管理公司发行债券, 鉴于金融资产管理公司的非凡性应由财政担保;向金融机构借款额要低于可以回收的不良资产额, 以保证国有银行的信贷资金安全, 避免国有银行发生新的不良资产;中心银行再贷款是投放基础货币, 要防止发生通货膨胀;商业借款要有法律和政策优惠。
3、不良资产的回收率问题
要提高不良资产的回收率, 就必须弄清不良资产形成的原因。我国不良资产形成主要有以下几点原因: (1) 信贷资金财政化, 用银行贷款充当国有企业和建设项目的资本金; (2) 金融机构经营治理混乱, 大量贷款投入到房地产和股市中收不回来; (3) 政府干预, 银行对经营治理水平低下、重复建设、产品无销路的国有和集体企业发放的贷款; (4) 企业还款意识不强, 盲目借款, 盲目扩张。
金融资产管理公司运作后, 对占较大比例的承担财政职能的信贷资金而形成的固定资产, 可以通过债权转股权的手段有效降低企业和建设项目的资产负债率, 使企业减轻财务负担, 然后通过重组和包装上市等手段, 最大限度地收回资金;通过对企业提供治理咨询、充当财务顾问, 促进重复建设的企业和项目兼并和重组;对房地产贷款证券化;对政府干预、泡沫经济破灭、企业盲目扩张等无法救活的企业的不良资产可以采用大宗折价出售等方式收回资金。所以, 不良资产的回收率应当是比较理想的。
4、金融资产管理公司效率问题
金融资产管理公司涉及数十万家企业, 假如处置不良资产效率不高, 一方面会影响不良资产的回收效率, 另一方面可能会使化解不良资产的过程无限制地延长。为此要做到:对外为金融资产管理公司提供宽松的法律环境和政策环境;对内要建立有效的激励机制和约束机制。从目前的情况看, 金融资产管理公司的一些业务手段还缺乏明确的法律依据, 有的甚至与现行的法律相抵触。政府要给予金融资产管理公司更多的政策和手段, 如自主决定不良资产的转让价格, 能够开展各项投资银行业务等。金融资产管理公司内部要建立市场化的激励机制和约束机制, 否则, 不良资产的处置效率就不一定明显高于国有商业银行自身。
四、金融资产管理公司应对金融危机待解决问题
金融资产管理公司改革的当务之急是进行股份制改革, 股改主要是引进战略投资者、分散风险, 其主要作用表现为:
1、解决资产匮乏状况
实现股份制解决资产管理公司资本匮乏的状况, 为资产管理公司实现更多商业化行为提供有力资金保障, 通过对金融资产管理公司产权制度的改革, 鼓励中外资的投资基金、投资银行等金融机构投资于金融资产管理公司。通过产权制度的改革, 引进先进的经营理念和管理经验, 加快金融资产管理公司经营机制的市场化进程。
2、降低经营风险
股份制可以由原来国家独立承担的风险, 有效转移给其他股东, 有效降低国家所承担的经营风险。股东的多元化有利于资产管理公司进一步完善公司治理结构。
3、完善公司内部治理
通过改革可以提高资产管理公司本身的公司管理水平和管理能力, 提高业务经营能力和业务创新性。资产管理公司必须实现改革产权结构, 完善公司治理, 严格内部控制, 为实现综合性资产管理公司奠定基础。
五、金融管理公司应该践行社会责
任实现健康发展
1、要加强与政府和监管部门的沟通
在危机应对过程中, 我国政府起到至关重要的作用。政府的宏观调控将成为应对危机的主导。
2、危机的快速反应和应变能力
我国的企业由于大多没有经历过经济金融危机的洗礼, 缺乏对危机的快速反应和应变能力, 在危机到来时我国的企业反映慢, 反映滞后, 金融海啸来时也反映慢。危机来后应变能力不强, 难以有效、及时应对。要强化危机意识, 建立危机快速反应、及时应对的机制, 强化危机的快速应反映对能力, 敏感地把握危机的影响, 形成快速反映、及时了解、认真应对的体系。形成反映快速、决策及时、风险控制有力、管理到位、措施有效、执行坚决的快速、协调的运行和应对机制。
3、要根据市场和企业的需求创新业务
在应对危机时, 企业会有新的需求、也应该是企业进行创新的重要时期。历史的经验告诉我们, 每一次危机过后, 都会涌现出大量的创新, 形成一个创新发展的高峰期。要根据企业的新的需要及时创新新的业务模式, 在新的层面拓展业务能力。这是应对危机的重要措施和积极态度。也是未来发展的重要基础。
但创新必须以风险控制为前提。所有的创新包括体制创新、制度创新、业务创新和流程创新都是以风险的有效控制为前提, 要充分提示风险, 有效地建立经营管理风险政策, 慎重地制定业务风险政策, 梳理经营管理流程, 所有的新兴业务都以事前的风险论证为前提, 使风险程度始终处于可控的状态, 要提高风险的识别能力, 建立完整、科学的风险测量方法, 应用完整科学的风险监控工具, 科学制定风险控制参数;要高度重视风险数据的积累和完善, 特别是对历史数据的整理和分析, 通过数据积累判断未来风险;要严格控制操作性风险, 完善企业内部控制的体制机制, 健全制度, 精细管理, 内部人员管控、制度执行、激励机制、信息系统管理和风险控制方面都加强风险的管理和控制。
此次金融危机的深度、广度和复杂性已经远超以往, 信用风险的预警和防范、化解, 是克服金融危机的关键。理论并不总是滞后于实践的。近年来经济学关于信用周期和信用链的研究, 已经在分析金融信用创新过程和其中的风险。普林斯顿大学的清泷信宏教授, 从1997年就开始研究在信息不对称条件下, 由私人票据的借款约束所导致的信用周期和信用链波动, 通过抵押和流动性约束导致的资产负债表的传染效应, 引起广泛重视。诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授和格林沃尔德教授, 始自信息经济学的研究, 广泛探讨了信用周期与宏观周期的关系, 其中就包括了一般均衡的信贷链和信心危机及信贷危机。
总之, 办好金融资产管理公司符合国家宏观经济政策, 是深化金融体制改革的现实需要, 金融资产管理公司必须通过市场化改革方式走出运作困境。
摘要：资产管理公司的成立主要是为了解决计划经济体系遗留的体制性和政策性的信用风险问题, 如政府的隐形担保、国有银行和企业的预算软约束等, 在市场化程度不断提高和全球金融危机日益加剧的今天, 资产管理公司采取相应改革措施防范和化解市场经济体系本身的信用风险。
关键词：资产管理,信用危机,不良资产
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8.从军事化管理角度浅谈创新企业管理 篇八
关键词：知识管理 汽车研发 员工 激励
随着信息化和全球化浪潮的到来，知识经济悄然兴起，知识管理成为现代企业管理的重要战略之一。作为知识管理的主体——知识型员工在企业中的作用越来越大，通过运用掌握的知识和智慧给产品带来高附加值，实现知识的创造、沉淀、共享、学习与应用和创新提升，是知识管理的核心和关键，是企业价值创造最重要的驱动力量。汽车研发企业属知识密集型企业，研发知识和专业经验是企业核心的知识资产，知识的载体——研发型员工知识的贡献与创新是支撑企业持续发展的源动力。所以企业希望员工最大限度地将自己的知识贡献出来，形成企业专业知识库，减少因员工流动造成的知识与经验损失，提高产品研发效率，提升企业核心竞争力。然而，也正是因为知识的增值性，员工将其拥有的专业知识经验作为在企业生存的最大资本而不轻易分享贡献，进而影响专业经验知识的沉淀与分享应用，影响到企业产品研发绩效。
如何有效地发挥知识员工对企业的贡献，各行业从人力资源的角度提出过很多理论分析与策略建议。本文从知识管理角度出发，分析员工特征及核心诉求，构建符合知识型员工价值需求的激励机制，营造知识共享的氛围，让员工乐于创新知识、共享知识和应用知识等理论研读思考和相关行业知识管理的了解及日常工作的实践应用进行归纳分析，提出了激励机制构建的相关观点，希望能对从事知识管理的工作人员有所启发。
一、汽车研发型知识员工的主要特征
知识员工是由美国著名管理学家彼得.德鲁克（Peter FDrucker）在《卓有成效的管理者》一书中提出的知识工作者的概念衍变而来，他们具有创新精神和能力、乐于学习和更新知识、追求成就感和自我实现、独立自主性强、流动意愿性强等特征。
汽车研发企业中的知识员工除具备上述特征外，还具有如下特点：
（1）高知识含量和专业经验技能。汽车产品研发是一个经验不断积累和技术不断创新的过程，所以要求汽车研发型员工具有高含量的知识和经验技巧；
（2）创新性和进取心强。从事汽车研发的技术型员工普遍信奉优胜劣汰、适者生存的人生信条，认为只有竞争才能实现人生目标，喜欢用创新的思维、眼界掌握系统的专业知识和技能。
二、汽车研发型员工的核心价值需求
汽车研发型知识员工所拥有的高含量知识及专业技能让他们在社会上较容易实现马斯洛的“需求层次论”中的生理需求、安全需求和社交需求。其主要特征决定了他们有非同一般的核心价值需求，更注重自身技术和能力的不断提高获得尊重需求和社会价值的实现需求。具体体现在以下方面：（1）知识及专业经验技能、研发成果获得尊重、认可的需求，尊重和认可是加速员工自信力爆发的催化剂，大大提升员工的自豪感和使命感；
（2）获得持续学习、深造培训的成长机会，能够进行有挑战性的课题研究，被领导宽容允错、信任地授权对研发拥有自主控制权，充分发挥其潜能、实现理想、成就事业的需求。
（3）声誉精神需求，所拥有知识、专业技能带来声誉“财富”的积累，公众、社会影响力的认可，自我价值的社会价值体现。
三、激励定义及因素
激励是指激发和鼓励，通过调动人的积极性和主观能动性，把潜在的能力充分地发挥出来。激励因素主要包括以下几个方面：
（1）个人成长因素。外部技术日新月异的发展及现代企业竞争机制会让知识员工感受不断的竞争和压力，而自我释放的最好方式是不断学习和成长、掌握新知识去创造更好的研发成果和工作业绩。
（2）工作自主及被信任因素。研发型知识员工在不断努力提升专业能力的同时，希望有良好的项目研发机会参与进去，并被充分授权自主去实施创造性的想法和方案，同时也希望融入行业专业领域圈内通过学术分享、专业交流、项目合作等方式扩散专业能力和行业领域内的人际交往圈，从而实现其专业能力和技巧受到推崇，获得尊重和认可，构建个人专业权威。
（3）工作成果绩效因素。对于汽车研发型员工来说，工作成果不仅是团队合作研发出一款受市场青睐、企业领导认可的车型产品。同时，在研发过程中产出的如设计指南、经验方法、标准规范、研发流程、专利等亦是凝结着员工长期知识积累、沉淀与应用的成果，对其产权所属的清晰界定和公平奖励是员工在产权要求方面的强烈体现。工作成果的推广应用同时会进一步循环促进员工积极发现问题和寻找解决问题的方法，从而不断完善提升知识专业质量不断提高产品研发效率。
（4）报酬因素。除了满足物质生活和安全保障、社交需求的直接薪资、绩效奖金的物质性报酬外，精神性报酬主要包含上述激励因素中提及的声誉、荣誉、个人成长机会、丰富的工作项目、专业能力的提升、自主宽松信任决策性的授權工作和职责等，是满足个体自我实现的终极激励因素。
四、汽车研发型知识员工的激励驱动机制的策略建议
基于前述研发型员工的主要特征、核心价值需求分析及激励定义、激励因素等不难看出，要调动和维持员工的积极性和主观能动性，首先是满足其生理需求、安全需求和社交需求，在这些基础上注重强化满足其核心价值需求，利用激励因素去激发员工的工作热情，创造奋发向上的局面及氛围。主要策略建议如下：
（1）物质激励。汽车研发型员工因拥有高含量知识、经验技能和创新能力，对富足的物质生活追求也是满足个体自我价值实现的需要。为了鼓励员工创新、提高其工作积极性，合理公平的薪酬体系制度是激励员工的基本保障。薪酬设计与员工知识分享应用及创新技术成果明确挂钩，如除岗位工资、绩效工资、奖金、加班费等直接薪酬科目外，诸如服务津贴、技术成果奖（含专利、版权、技术标准、设计指南、经验方法知识条目、科技论文等）等，并在企业相关激励制度诸如《技术成果奖励办法》、《技术进步与科技人才奖励办法》、《员工评先管理办法》等中明晰鼓励员工创新、提高其工作积极性的技术成果奖励的细则、评审标准，并且技术成果奖励分为团队合作型和个人成果分享奖励型，充分让员工清晰知道在本职研发工作岗位上技术成果的创造、分享在企业内是受到鼓励的，并可间接提高其物质收入和工作生活品质，逐步营造员工积极创造知识、乐于分享知识的氛围。
（2）个人发展激励。主要通过如人力资源培训、部门例会、期刊/海报宣传、网络公告等形式将企业制度中关于个人发展激励相关信息清晰解读传达给员工，让员工清楚知道如何提升自身专业能力成长目标的同时，也明确知道个人发展晋升的通道有哪些，如何与研发知识积累与分享、应用推广挂钩等，从而促进研发目标在员工热情高效的状态下达成。主要传达个人发展激励相关信息包括：
（一）透明化的员工提升和发展途径，通道发展平台及条件设定清晰，明确个人工作绩效、技术成果、素质思想等权重与晋升转换通道的关系；
（二）攻关课题的申报、确认及研发项目工作分解管理方式及员工自主管理、弹性工作制等日常工作模式等，给员工提供挑战性的工作机会和创造自主的工作环境；
（三）员工持续学习、培训机制，包括基础公共课培训、职务能力培训、岗位级别培训、深造学习培训等内外部讲解演示、沙龙座谈、在线e-learning等学习培训机会，及培训讲师资质要求和对他人组织开展培训的规定等。
（3）目标和授权激励。即通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为。当员工通过不懈地努力最终实现目标后，将会有一种巨大的成就感。所以，从研发战略高度出发，通过对以往研发项目总结梳理出来的研发难点及待研究课题进行综合分析，从而策划出强调阶段性和突出研发设计重点、具有挑战性的研发项目和攻关课题，如汽车研发车身密封性、车辆轻量化、新型材料工艺研究、发动机扭矩特性、车辆疲劳累积损伤、车内噪声优化等以触发员工奋发向上的内在动力。挑战性的目标且能够根据项目重要程度进行充分授权，让员工充分感到自己能够担当大任，受到重视和尊重，自我拥有的专业知识和经验及积极学习、创造的能力得到认可。在这种心理作用下，被授权的员工会激发起潜在的能力，创造良好业绩。 （4）荣誉和尊重激励。汽车研发型员工注重自身技术的及时发挥和指导作用的体现，为充分发挥专业领域技术带头人和资深技术工程师的技术特长，一般可通过推评委员及专家等不同级别的技术专家人物来构建专业领域技术委员会，并颁发聘任荣誉证书，在日常研发过程中加强技术委员及专家的技术把关和指导作用，提高汽车研发技术水平和解决问题能力。另对于创造出某一种新的方法或总结出一套可复制的成功经验的知识整理汇总，通过技术专家委员会给予该技术工程师以署名权，如“XXX方法”等，并举办一些演讲把知识分享给公司所有人，通过這种手段给员工荣誉感，并让其充分体验到知识可以换来的尊敬。并在知识管理奖励办法中规定，定期或不定期举办“知识分享发表会”、“研发项目总结经验交流会”等，通过设置“知识贡献奖”、“知识推动奖”、“创新之星”等奖项，除与个人绩效考核挂钩及物质上的奖励外，更多的是让工程师体验他所分享的经验知识带来的荣誉与尊重。
五、结束语
总体而言，从知识管理角度分析和出发，提出的多维度激励措施的激励机制对引导和促进知识管理工作有较明显作用。但在实际工作过程中也应随着企业知识管理不同阶段进行适宜性调整，从而充分发挥激励所能带来的知识积累、知识分享、专业知识创新提升等正能量，尽可能减少信息数据杂堆凑数、“死”文档、“垃圾泡沫”文档等负作用。
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9.从工业设计角度看设计管理论文 篇九
工业设计的核心是产品设计，它涵盖新产品研发和对原有产品进行改进优化2个方面。一个产品从无到有的过程不是设计师一个人的事情，尤其是在新品的研发过程中若想在市场上表现出色，它的每个环节都要渗透着设计管理这一理念，这样产品才会在市场竞争中具有竞争力。产品设计是制造业的重要组成，却只是企业业务整体战略环节中的一部分，所以对于企业来说，设计也要与其它业务一样有序的进行管理。新品研发的目的是为了满足社会需求和人们日常生活的需要，特别是潜在的需求。这些需求大都尚未有成型的产品面世，还只是停留在单一的概念构思阶段。因此，将这些产品创意进行整合显得尤为重要。与此同时，企业还应该意识到如今的市场应充分满足消费者的个性化需求，产品的受众应该更广泛、更多元。
要想设计一款好的产品单靠设计师或一个设计团队是远远不够的，拥有一个好的管理系统，尤其是设计管理系统就显得格外重要。构成企业的资源有很多元素，人力资源、金融资源、信息资源等，它们给企业的管理和协调创造了可能性，是构成企业资源管理的重要因素。同样，设计也是一种无形的企业资源，它在给企业带来经济效益的同时，也可以作为企业的一种管理手段。通过一系列有效的管理手段，好的设计才能得以实现。企业的目标就是使各种设计活动有效组织起来，将设计中有形及无形的资源充分利用起来，并使之合理化，以求创造出具有竞争实力的产品面向消费市场，同时为市场树立良好的企业品牌，使企业更具知名度。好的设计管理应具备以下7个方面的内容：一是刚立项的新产品应与企业的总体计划和战略目标相契合，并作为有力武器应用于公司战略规划之中；二是将企业的整体形象和理念进行广泛的宣传，使研发的新产品符合公司的整体发展方向；三是保证产品质量，使产品按照设计要求进行加工、制造，并对外加工可能出现的潜在问题进行干预、把控；四是利用一切资源，联合一切力量推进产品研发；五是对产品研发的整个过程进行有效控制，并严格对时间、成本和质量进行把关，按照既定计划对各个环节进行把控；六是采用标准化的方式对产品进行评估，完成数据采集、数据库积累，为后续新产品研发提供有效的经验积累；七是发掘各个团队中不同人员的优势，避免沟通困难、相互推诿等现象的发生，弘扬团队协作精神。
二、存在的主要问题
首先，企业很少在知识产权管理方面投入资金进行自主设计和技术创新，多是采取到市场采购样本，后期进行改造、模仿等方式进行生产。其次，很多企业仍片面地认为工业设计就是外观设计，只要做好产品外观设计就能带来收益，忽视了设计师在整个产品形成过程中所起到的作用。同时，工程研发技术人员与工业设计师缺少沟通，因为学科背景、设计方法、使用软件等诸多因素的不同，且缺少相应的沟通协调机制，使工业设计师和结构工程师缺少共同协调的渠道，导致产品的升级换代受到限制，产品销量停滞不前，无法满足市场需求。因此，企业要对市场进行深入细致的调研，分析出市场需求和潜在的市场发展方向，提升产品的研制周期，优化产品性能。随着科学技术的不断发展和经济效益的不断提高，产品创新显得尤为重要，一个产品的创新程度决定着产品未来能够走多远，所以企业成功的一个重要因素就是产品设计管理及创新。此外，企业仍存在对工业设计不重视的现象，没有上升到企业发展的战略决策层面上，而是将其视为锦上添花的附加环节。盲目追随市场要求，按照客户的意愿进行设计是目前工业设计的普遍现象，越来越多的设计师对现实作出了让步，对设计理念进行调整，甚至是放弃，以求得用户的满意。这样的做法使很多有创意、有创新的设计在修改中丧失了最初的光彩，丧失了原本鲜明的个性与形象。
三、流程管理在工业设计中的应用
工业设计流程是规范产品工业设计的过程，指导产品的工业设计工作，并将责任有效落实到具体岗位、具体人员。制定专门的工业设计流程，同时结合设计流程和计划流程对产品研发生产的各个环节进行把控，确保产品按时、保质保量交付。工业设计流程可分为：需求分析、设计调研、概念设计、外观设计、评审优化详设、结构设计、手板加工、调整、样机交付9个阶段。产品工业设计流程图如图1所示。需求分析阶段。项目负责人依据产品研制任务书的要求组织工业设计师、硬件设计师、机构与结构设计师开展产品需求分析，对用户的需求进行功能分解、分类、确认。项目负责人与用户进行沟通，了解用户需求（包括产品功能、性能、研制周期、经费预算等），并形成文档。
设计调研阶段。明确任务书中的产品结构、密封散热、防水等级、材料以及色彩使用禁忌。项目负责人在产品需求分析的基础上，针对需求和现有的产品组织设计师从功能特性、性能指标、环境要求等方面开展调研。工业设计师将调研后的资料进行系统的分析与整理，包括产品功能、操作方式、外观形态、产品色彩、人机交互、用户体验等，从而提出明确的设计规范。与此同时，机构与结构设计师根据产品的结构特性需求提出合理的结构解决方案。项目负责人根据设计师的调研结果，对资料进行汇总形成调研报告。概念设计阶段。通过头脑风暴让设计师集思广益，发散设计思维，并将设计方案绘制成设计草图及手稿。在此阶段，工业设计师需要提供多个设计方案供用户选择定案。用户针对所选方案提出修改意见，从而保证产品设计按照既定方向设计。外观设计阶段。工业设计师根据产品开发任务书和方案设计报告要求，针对用户提出的要求及讨论结果进行外观方案设计。
工业设计师依据选定的设计方案，建立产品三维模型，对方案进行细化并且渲染已建好的产品模型，使其以真实的效果展示。不仅如此，还要针对效果图和平面图阐述设计理念、设计元素、材质、加工工艺等。设计师将效果图方案分类汇总，并根据用户需求编制外观设计方案报告。评审优化详设阶段。外观设计评审由项目负责人组织，工业设计师、项目负责人、硬件设计师、机构与结构设计师、客户等人员共同参与。评审小组对工业设计师所设计的几种产品造型、结构组成、材质使用和加工工艺等进行全面评审，最后确定造型方案。如果所有方案皆不可行，则返回外观设计阶段，对原造型方案进行修改或重新设计。评审后形成评审意见表，包括评审结论和后续相关修改事项。通过三维建模、人机工程学分析以及生产加工工艺可行性的确定，将产品外观最终加以确定。结构设计阶段。机构与结构设计师根据总体设计要求和工业设计师所提供的外观模型、丝印文件以及表面工艺说明开展结构设计工作，对产品结构进行工程化设计。手板加工阶段。机构与结构设计师、工业设计师负责手板加工跟产工作，协助外协生产单位解决技术问题，负责修改加工过程中出现的问题。机构与结构设计师负责配装阶段的技术协助工作；协助检验人员、装配人员完成配装，并与专业工艺师一同协助检验人员分析配装关键点、装配顺序。调整优化阶段。项目负责人组织工业设计师、机构与结构设计师开展手板产品检查，对手板是否满足设计需求进行检验。如果产品合格，进行样机交付工作；如果产品存在缺陷，未能达到设计要求，则需返回加工阶段。样机交付阶段。硬件设计师、机构与结构设计师和工业设计师对样机进行检验，将满足产品设计要求的进行交付。
四、设计与管理的发展趋势
10.从军事化管理角度浅谈创新企业管理 篇十
各类文件，是管我们的思想、提高认识、给大家提醒的，现场许多的管理内容，需要靠思想来掌控，但是，如果满足于用文件传达文件的表达方式，能算是执行了文件精神?各类文件的内容都不难理解，否则就不算好文件，精髓就在那么一点两点，目的是落实;可是一个文件说的事，非要再搞个文件意思一下，方方面面都涉及到，追求“大而全”，还要全体人员认真学习，领悟精神，并留下学习记录，到底我们是学习初次的那份文件还是各次转发时的要求?时间都用来写记录了，文件执行效果就会弱化，渐渐地，学习文件精神和执行文件要求的工作就停留在形式上。上个文件说“严格检查，确保不留死角”，下份又来上这么一句，一个文件执行到位了，哪里还存在死角，是否是执行的指导意义差了些?同时给出执行的标准和级别如何?个人感觉到，这里的“形式主义”严重，有点“大跃进”的味道。
二、检查的程度与方式
检查工作是必须的，可以了解情况、督促作风;但是，检查过于频繁，对正常的施工生产也有不利影响。一个千把万预算、十来个管理人员的项目，每月接检好几次，车来车往，牵涉了现场太多精力，还不计算来回的花销和施工时间的耽误。检查时，也只是查查资料，听听汇报，看看布置好的现场吧。
可否根据管理职能的不同，统筹规定一下各级人员去检查的次数?现在通讯如此便利，后方可以很真切地了解到实际生产情况，不一定非要到现场去看“黄沙白土”。
同时，我们要认识到，现场的人最了解情况，在保有制约机制的前提下，充分相信现场的管理人员，依靠他们开展工作，这是一个大的方向;放权，也能发挥能动性。
三、考核指标的设置
一直说的都是“精细化管理”，现在是细了，但看不到精，考核的问题就在于指标太细了。对现场项目部(还是一千万的工程)考核一次，要十几张纸，几十个大项，大项里还有众多的检查子目;真的要如此考核，必须在本部和现场来回跑个两、三天。安全不是这么管的，现场事故的发生，不在于纸面上的东西，不在于定式化的东西，就在于那一点点管理和操作上的疏失，考核对于控制事故，并不是直接起效果。
当然，考核作为辅助工具，可以体现出管理水平，促进能力提升，对保障施工安全是个帮助，那可否将考核的指标设置清爽些?十项也许就够了，也都只是大项，由检查人根据自己的经验对现场做评判;再细也要由人操作，为什么不给人发挥能动性的机会，这样的评判，对安全“系统性”的把握或者更加清晰。
四、资料的规范
法制社会的建设，形成现在以证据说话的局面，反映在管理上就是做资料，或者说留证据，但这决不是“预防为主”的本意。虽说“资料是在管理中形成的”，可是往往有许多资料要在后期增补，这是因为要求的越来越细，你说一句，我说一句，众人拾柴火焰高，就把资料搞的越来越复杂，却少了细致到什么程度的标准，
各级管理我们必须服从，我们也乐于听取多方面的建议，但是安全科不是资料科，有大量的管理工作要做，我们要给社会的是一个坚强的安全管理体系;都说“用资料说话”，用资料能说什么话，不还是人说吗，怕就怕人根据自己的见解随意说。请简化资料，否则，我还要做资料，我不敢违背。
五、文明施工的标准要求
施工现场的安全文明施工状况良好，就是要做到“赏心悦目”吗?要知道，思想观念的影响力巨大。施工现场是黄土，非要用净水泼街?黄沙、石子因为重力自然堆成锥形，非要把表面摊平?把堆起来的土表面捋平，想干什么呢?多大的代价，什么样的国情，哪里来的审美观，有必要吗?所谓“安全文明施工状况良好”，应该是“井井有条”，做到这个，就能控制住现场因为环境因素引起的安全隐患了。根据需要进行绿化等布置当然必要，在现场把土堆成方块，好象在炮管里插花，是“止战”之势。
几千平方的基建现场，众多的检查人员找到一个烟头，就说环境卫生条件不良好，这算不得和谐吧?在没有没有可燃物、没有火灾隐患的情况下，给大伙抽点烟吧，带头检查的人是不是不抽烟啊。
六、事故的处理意向
安全生产，人人有责，但是，不是事故发生后，人人有错;直接、间接、管理等等原因的分析查找，有时候没有对责任进行公正认定。事故发生后，说工作中哪点没有做到位，不然怎么会发生事故，往往就被大家默认了，但是管理的脉络庞杂，管理的细节已经很多，这样找出来的原因不一定能用来指导施工生产，不一定能用在预防上，有些还只是想当然。“不识庐山真面目，只缘生在此山中”，外来的人或许能客观的看到些问题，这其实更多的是“组织”上的差别;会不会出现你对一个管理体系了解了，就被它同化了，自己也找不出毛病的情况呢?理由在事后好找，原因的分析还应该更客观些。
经过对事故情况的认真分析，如果真的有错，各级管理者当然必须承担责任;但施工现场如战场，如果与“错误”确实没有什么联系，处理时可否说明，你没有做错，但是你要负责，这样对人才是公平的，也是正确的宣传方向。“错误”意识消除了，责任意识就会得到加强。
另外，一直都说处罚不是目的，是手段，我们的手段用对了吗?信息高速公路的建设，开创了信息时代，提高了服务行业的产能，这说明信息是很重要的管理工具;不能一罚了事，罚了一个人只是他知道了要怎么办，要进行宣传，让别人了解到了相关信息，这样才能把处罚一个点的影响传递到大片的管理区域。“宣传”能够体现出处罚“手段”的含义。
11.从管理角度解读《红楼梦》 篇十一
其实，大家不要被这表面现象给蒙骗了，《红楼梦》是内涵帖，是技术贴，贾宝玉看似一个无用“蠢物”，和经营管理八竿子都打不着，其实不然，《红楼梦》里处处能读出管理来。如果宝玉真是个没用的东西，为何贾母独独疼他，一向神经质一般迫害贾宝玉的贾政为何也觉得他“神彩飘逸，秀色夺人”？
在一大堆脂粉里，怡红院的贾宝玉，其实是个不错的经理人，他带团队的艺术似乎一直被忽略。这个不公平，今天要发掘一番，表彰一番。
宝玉管理艺术：让团队成员保持最自然的状态
任何一种管理手法，都有它的理论源头，或者说有它的理论依据。贾宝玉管理手法的源头是道家的老子，从他平日的言行便可看出端倪。
贾宝玉本来就爱读老庄，而且眾所周知的是，贾宝玉平时挂在嘴边最多的话便是“女儿家是水做的”，“弱水三千，我只取一瓢饮”，这就是贾经理的“水理论”。
从表面来看，“水理论”是单方向的，是对女性品质和地位的推崇。其实呢，是双向的，在“水理论”的架构中，既有对经理人自己的定位，也有对员工的看重和敬重，而且这种作用是良性互动的。
从经理人自身而言，贾宝玉未尝不把自己设置在“水”的位置，水性趋下，总是处于万物的下方，《老子》云：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶。”
从当时荣国府大观园的权力组织架构而言，贾宝玉绝对是怡红院这家单位的老大，然而，他没有把自己摆在老大的位置上，丫鬟们个个可以和他拌嘴；晴雯可以在她面前撕扇子，袭人可以在她面前怄气说要回家；贾经理落雨天在外面淋得落汤鸡一样，丫鬟们居然胆敢不给他开门；甚至五儿被怀疑偷了化妆品而由他这位经理人去顶包。贾经理总是以一种低姿态、低身段出现在众女子的面前，这便是水的姿态。
管理思想源于贾母
贾经理低姿态、低身段直接的源头是老祖宗——奶奶贾母。
莫小瞧贾母，别以为她是个混吃混喝、听凤辣子说笑话的老糊涂，怡红院良好的气氛其实也源于她最初的指导原则，贾母让丫鬟们可以对宝玉直呼其名：“宝玉”。这样一来，拉低了经理身段，却拉近了团队的关系。
所以，贾宝玉带团队的先进理念，源于老祖宗贾母。贾母最疼宝玉，却没有把他骄纵成贾琏那样的混账龌龊之辈，这说明，从贾母到宝玉，有一种良性传承，而非常人所说的宝玉是被老祖宗惯坏的。
其次，从贾母亲近庄稼人家刘姥姥，就可以看出宝玉管理风格的源头。
贾宝玉姿态自然，众女子们的姿态也自然，读《红楼梦》里的人事关系，有一个感悟，丫鬟们在主子们面前大多战战兢兢，例如贾琏侧室平儿在王熙凤面前，过着夹心人的地狱生活；哪怕善良如黛玉，也尖刻不易讨好，只有紫鹃能跟她没有摩擦；更不用说贾政贾琏这帮混账了。
唯有怡红院众女子在宝玉面前，才能自然地释放自己的态度，自由地展现自己的姿态。怡红院这个组织架构最大的特点就是自然，各个零件都处在最合适的位置上。能做到这一点，非管理上的天才莫属。
“水姿态”管理案例：晴雯带病加班加点修补雀金裘
贾经理保持低身段的“水姿态”，而团队成员们也回报以“善利万物”的水功用。
怡红院在表面上似乎无法无天，没有等级社会所谓的主子奴才之分，宝玉在众人面前似乎缺乏权威性，没有威权力，然而，我们不得不注意到，团队成员们干活一样也没有耽误，正经事情办得有条不紊。
最明显的管理案例莫过于“勇晴雯病补雀金裘”。
晴雯是团队成员中的刺头，她不给宝玉面子，更不给经理秘书袭人面子。有一回晴雯将扇子跌破，宝玉气得骂她“蠢材”，晴雯针锋相对：“二爷近来气大得很，行动就给脸子瞧………要踢要打凭爷去。”二人纠结间，袭人以经理秘书的身份来劝架：“好妹妹，你出去逛逛，原是我们的不是。”晴雯结果直接揭破二人的猫腻：“那里就称起‘我们’来了，明公正道，连个姑娘还没挣上呢。”
帮员工宣泄情绪
从管理角度看，这是一起管理层与被雇佣方的冲突，怎么化解这个危机，贾经理没有动用威权力——其实，滥用威权力往往丧失威权力——而是找一个疏导员工情绪的方式：鼓励晴雯撕扇子。这个方式很有创意。贾经理还亲自参加此次减压活动。
晴雯撕扇子，宝玉还在旁边为员工的情绪宣泄加油：“响的好，再撕响些。”一场危机，就在扇面的撕裂声中无影无踪。
读《红楼梦》到“撕扇”事件，切莫轻轻放过，贾经理帮助员工宣泄情绪，是有良性回报的。在《红楼梦》第52回就有明证。贾经理参加公开活动要穿的高档时尚服装：雀金裘，被烧坏了一角。整个荣国府，只有晴雯能修补，偏偏晴雯此时伤风感冒，“闪了风，有了气”。就是她带病为贾经理修补名贵雀金裘，晴雯“头晕眼黑，气喘神虚，补不上三五针，便伏在枕上歇一会………哎呦了一声，便身不由己倒下了”。
晴雯几乎是拿生命在加班，这样图什么？图加班费？宝玉是没有资格发加班费的；图名分？中间还隔着个袭人呢，八竿子都打不着她。没有图，只有报，报的是宝玉的低身段，低姿态，说具体些，就是对“撕扇”事件的回报。当然，个人并不主张带病加班不要加班费，按此操作风险大，须谨慎。
类比：贾宝玉管理手法颇似李广治军
贾宝玉的管理手法不是刻意的，而是出自他的天性。看似杂乱无章，随意无形，却境界颇高，怡红院的团队关系最随意，管理效率却最高。而凤辣子太肃杀，贾政太无能，探春太计较。
从这点看，贾宝玉便是大观园里的飞将军李广。据《史记·李将军列传第四十九》记载，李广治军，“无部伍行陈……人人自便”，没有严格的队伍行列，每个战斗成员都处于一种自由自在的状态，也就像贾宝玉团队一样，每人都处于一种最自然的姿态。
散漫是治军大忌，然而，李广所部却从来没有遭遇过危险——“未尝遇害”。而其效率呢，有史为证，“（匈奴）数岁不敢入右北平”。而且，将士都乐意为他效命卖命而无怨言，这正好与晴雯带病补雀金裘如出一辙。
当然，这里要风险提示一下，李广是天纵英才，他貌似散漫的管理是学不来的；贾宝玉天生灵气，就是一直恨他不成器的贾政也觉得他“神彩飘逸，秀色夺人”（见《红楼梦》第23回），他的“水姿态”管理也是学不来的。
没有李广和贾宝玉的气质和秉性，却学他们的管理方法，风险就是导致团队一盘散沙。
而且，在现代社会，一旦一个男性管理者被评为“贾宝玉”，那就和贾宝玉形象本身的积极意义背道而驰，甚至适得其反了。所以说，贾宝玉不可学，一学就会让人误会。